第一篇：中國養(yǎng)豬業(yè)未來十年發(fā)展趨勢

中國養(yǎng)豬業(yè)未來十年發(fā)展趨勢

2014年已經(jīng)過去一個季度，雖然養(yǎng)豬市場目前依然低迷，但總體來講，個人樂觀估計2014年豬市不會比2013年差，養(yǎng)豬市場總體情況要好于2013年，預計今年下半年豬價會逐漸走上上升通道，下半年豬價有可能達到平均14元/公斤左右，自繁自養(yǎng)頭均盈利達到200元/頭左右，明年上半年生豬市場將會達到高峰期，2015年將會是養(yǎng)豬業(yè)豐收的一年。

未來10年中國養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展趨勢如何？本人認為，未來10年將是中國養(yǎng)豬業(yè)規(guī)?；l(fā)展的黃金期，也是生豬市場盈利的黃金期，同時也是中國養(yǎng)豬業(yè)品種改良的回歸期暨本土高端豬肉發(fā)展的黃金期。其主要特征：一是散戶繼續(xù)大量退出，規(guī)?；?、集約化養(yǎng)豬迅猛發(fā)展；二是生豬市場逐漸趨于平穩(wěn)，盈利期大大延長，虧損期大大縮短，周期性波動波幅減小，即盈利或虧損程度減弱，盈利期盈利水平多數(shù)時間會穩(wěn)定徘徊于100-300元/頭之間；三是杜長大外三洋等配套系主宰中國規(guī)模養(yǎng)豬市場的格局會逐漸被打破，研發(fā)本土高端品種豬配套系，打造高附加值的高端豬肉品牌將是未來十年養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的熱點。

1、未來10年將是中國養(yǎng)豬業(yè)規(guī)模化發(fā)展的黃金期

1.1散戶退出不可逆

轉近幾年全國范圍內養(yǎng)豬散戶大量退出，這個趨勢將會繼續(xù)，不可逆轉。原因主要有三，其一是疫病問題，其二是市場問題，其三是經(jīng)濟問題，即農民收入水平問題。

疫病問題眾所周知，由于豬病越來越多、越來越復雜，養(yǎng)豬風險增大。據(jù)調查了解，許多散戶、中小豬場甚至于少部分大型豬場，即使是在2011年前所未有的高盈利期還在虧損，主要是疫病惹的禍，死亡率太高，當然也有豬場規(guī)范化管理問題。尤其散戶、小豬場防疫條件差，飼養(yǎng)管理水平差，疫病是他們最大的風險。再加上養(yǎng)豬市場波動大，尤其是過去的十來年養(yǎng)豬市場復雜多變，無規(guī)律可循，難以預測，市場風險增大。

散戶退出還有一個大家容易忽視的原因，那就是農民收入水平提高問題?，F(xiàn)在農民收入水平及生活水平大大提高了，誰還會像從前那樣在家只養(yǎng)幾頭豬？那還不如出去打工！例如以前許多農村每家都養(yǎng)幾頭豬，就算你現(xiàn)在自繁自養(yǎng)3頭母豬或年出欄50頭育肥豬吧！這已經(jīng)是農業(yè)部所說的規(guī)模養(yǎng)豬的標準了！好年頭一般也就凈賺15000元左右，還得保證不鬧疫情。出去打工，一年至少也能賺這些錢。即使想多養(yǎng)點豬又沒那么多資金投入。養(yǎng)豬風險大、又臟又累。雖然目前農村富余勞動力出去打工有回流趨勢，但回來的農民多數(shù)也不會再做散戶養(yǎng)豬了，要搞也只能搞家庭農場、上規(guī)模了！而規(guī)模養(yǎng)豬是富人搞的事，窮人搞不起！

沒資金、沒技術、又怕疫病及市場風險的農民若想養(yǎng)豬，加入廣東溫氏集團等企業(yè)搞的“公司+農戶”養(yǎng)豬可以，用合作公司的錢養(yǎng)豬，但土地還是要自己租購、豬舍還是要自己建、保證金還是要交點。現(xiàn)在“農戶”也升級了，“公司+農戶”模式已升級為“公司+家庭農場”了！溫氏集團“家庭農場”平均規(guī)模年出欄育肥豬1000頭左右！

2011年出現(xiàn)“高盈利并未明顯推動母豬補欄”現(xiàn)象，剛剛過去的2013年四季度至今“低潮期并未明顯導致母豬減少”現(xiàn)象，主要原因之一就是：散戶一去不復返了！散戶越來越少，規(guī)模養(yǎng)豬越來越多。

疫病問題、市場風險問題、經(jīng)濟收入等問題有力地促進了散戶大量退出，同時也促進了規(guī)?；B(yǎng)豬的快速發(fā)展。

1.2規(guī)?；B(yǎng)豬大勢所趨

近幾年我國規(guī)?；B(yǎng)豬發(fā)展迅速，目前基礎母豬500頭、年出欄一萬頭以上的大型豬場約有3000余個，約占全國總出欄的15%左右。隨著中國經(jīng)濟及規(guī)?；B(yǎng)豬的快速發(fā)展，規(guī)?；B(yǎng)豬所占比例迅猛增加，傳統(tǒng)的農村散養(yǎng)豬所占比例迅猛減少，同時養(yǎng)豬產業(yè)化進程明顯加快，集約化集團化養(yǎng)豬企業(yè)逐年增多，這將是中國養(yǎng)豬業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。

未來十年內，自繁自養(yǎng)50-500頭基礎母豬或年出欄1000-10000頭的中小規(guī)模豬場將是發(fā)展主流。預計到2020年左右，存欄50頭基礎母豬或年出欄1000頭以上的規(guī)模豬場（或養(yǎng)豬企業(yè)）年出欄量將達到總出欄量的50%以上。

農業(yè)部發(fā)布的“第十二個五年規(guī)劃”：出欄500頭以上生豬規(guī)?；B(yǎng)殖比重達到50%.那么，若把出欄500頭以上升級為出欄1000頭以上，“第十三個五年規(guī)劃”：出欄1000頭以上生豬規(guī)?；B(yǎng)殖比重達到50%以上是完全可以達到的。

規(guī)?；B(yǎng)豬是有效控制疫病的唯一出路！規(guī)?；B(yǎng)豬也是有效穩(wěn)定生豬市場的唯一出路！規(guī)模化養(yǎng)豬是中國養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展大勢所趨！

未來10年將是中國養(yǎng)豬業(yè)規(guī)?；l(fā)展的黃金期！

2.未來10年將是中國養(yǎng)豬業(yè)市場盈利的黃金期

2.1規(guī)?；B(yǎng)豬有利于疫病控制及生產水平的提高

規(guī)?；B(yǎng)豬在豬場選址、建設、設備等方面都有一定的規(guī)范標準，生物安全、防疫條件好，有利于疫病控制。再說中大型規(guī)模豬場大都是自繁自養(yǎng)，更有利于疫病控制。規(guī)模化養(yǎng)豬更便于科學飼養(yǎng)管理、規(guī)范化管理，更有利于養(yǎng)豬生產水平的提高、經(jīng)濟效益的提高。所有這些，都是散戶、小豬場無法做到的。

中國的豬病難以控制，主要原因之一就是千家萬戶養(yǎng)豬。散戶養(yǎng)豬飼養(yǎng)環(huán)境太差、硬件條件太差、防疫觀念太差，一戶得病全村全鄉(xiāng)全縣遭殃。散戶由于豬品種差、粗飼粗養(yǎng)，導致豬繁殖力差、生長慢、料肉比高、成活率低。以前散戶養(yǎng)豬的最大優(yōu)勢是成本低，比如精料喂得少，啥費用都不算（如土地、環(huán)保、人工、水電、房屋折舊等）。但現(xiàn)在有些費用成本不算就不行了，人工成本也要算了吧？粗飼料也很貴了吧？剩飯剩菜也要算錢了吧？很多地方不能放養(yǎng)了吧？

目前仍以以散戶養(yǎng)豬為主的中國養(yǎng)豬業(yè)，平均一頭母豬年提供出欄豬14頭左右（2013年總算超過14頭了?。駨V東溫氏那些規(guī)模養(yǎng)豬企業(yè)，平均一頭母豬年提供出欄豬達到20頭以上（溫氏2013年23頭以上），一般的中小規(guī)模豬場也能達到16-18頭，生產水平差距很大。

總而言之，規(guī)?；B(yǎng)豬有利于疫病控制及生產水平的提高。

2.2規(guī)?；B(yǎng)豬有利于市場穩(wěn)定

規(guī)模化養(yǎng)豬規(guī)模比較穩(wěn)定。由于規(guī)模豬場投資大、轉向難，豬舍設計、建設又要求滿負荷均衡生產，豬群存欄及出欄量均相對均衡、穩(wěn)定。規(guī)模豬場一般都是自繁自養(yǎng)，由于豬生產周期較長，一般不會因市場的短期波動而大幅度調整飼養(yǎng)規(guī)模。再說從整體及長遠來看，市場盈利期總比虧損期長，只要堅持均衡生產，長期算賬肯定是盈利的。另外，市場預測的復雜性也決定了規(guī)模養(yǎng)豬的長期均衡生產。散戶就不同了，看市場好了，就一窩蜂地上，市場不好了，就一窩蜂地退出。

隨著中國規(guī)?；B(yǎng)豬的發(fā)展，規(guī)模養(yǎng)豬逐漸占據(jù)主導地位后，中國養(yǎng)豬業(yè)生豬市場必然會趨于長期的合理盈利的相對穩(wěn)定。

2.3宏觀經(jīng)濟形勢及政府有效調控政策有利于市場穩(wěn)定

隨著國內經(jīng)濟的高速發(fā)展，產業(yè)結構調整加快步伐。過去許多高盈利行業(yè)正在走向微利時代。近幾年許多從事其他行業(yè)的企業(yè)開始進入養(yǎng)豬業(yè)，其中包括一些外資企業(yè)如高盛公司等。許多金融企業(yè)、房地產老板、煤老板等紛紛染指養(yǎng)豬業(yè)，如重慶南方集團、山西許多煤礦老板等。一些糧食及飼料企業(yè)、屠宰企業(yè)、食品企業(yè)也都延伸產業(yè)鏈進軍養(yǎng)豬業(yè)，如中糧、希望、正大、雨潤、雙匯等集團公司。這些大企業(yè)大公司均在搞規(guī)?；B(yǎng)豬，促進了我國規(guī)?；B(yǎng)豬的進程，同時也促進了中國養(yǎng)豬業(yè)生豬市場的穩(wěn)定。

這里需強調的是，過去幾年乃至未來幾年內，因規(guī)模養(yǎng)豬快速發(fā)展而增加的出欄量還抵消不了因散戶退出而減少的出欄量。也可以說，規(guī)模養(yǎng)豬的發(fā)展速度追不上散戶退出的速度。也就是說，全國養(yǎng)豬規(guī)?？偭坎粫写蠓仍黾樱B(yǎng)豬市場不會出現(xiàn)嚴重的供大于求。

規(guī)?；B(yǎng)豬同時也可以在一定程度上避免生產的盲目性。規(guī)模豬場或養(yǎng)豬企業(yè)，在其擴充發(fā)展及生產經(jīng)營的過程中具有一定的市場預測能力、生產規(guī)模適度調控能力。規(guī)?；B(yǎng)豬發(fā)展到一定程度——規(guī)模養(yǎng)豬占據(jù)主導地位，同時養(yǎng)豬市場達到飽和程度，整個養(yǎng)豬業(yè)就會自動保持規(guī)模上的穩(wěn)定（例如目前的歐美、日本等）。

近幾年，國家的一系列惠農政策，尤其是有關養(yǎng)豬業(yè)的優(yōu)惠政策如能繁母豬補貼、生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設、生豬調出大縣獎勵和畜牧良種補貼等扶持政策，有力地促進了規(guī)模養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展。2014年政府對于畜牧業(yè)的各種補貼及優(yōu)惠政策仍將持續(xù)，而且力度會逐年加大。畜牧業(yè)尤其是養(yǎng)豬業(yè)仍大有可為。政府對生豬市場的調控措施也愈加有效，如《防止生豬價格過度下跌調控預案》等調控措施逐年完善，有力地促進了規(guī)模養(yǎng)豬業(yè)的健康發(fā)展。所有這些，有利地保障了未來十年中國養(yǎng)豬業(yè)市場的穩(wěn)定——較長期的處于合理盈利水平的市場穩(wěn)定。

2.4未來的生豬期貨將有利于市場穩(wěn)定

2013年9月25日，中國證監(jiān)會批準大連商品交易所上市雞蛋期貨合約，以進一步健全農產品期貨品種體系，滿足現(xiàn)貨企業(yè)的實際需求，更好地服務實體經(jīng)濟發(fā)展。這是健全農產品期貨品種體系踏出的堅實一步。我們有理由相信生豬期貨也為期不遠，生豬掛牌期貨合約，將為穩(wěn)定生豬市場做出它的貢獻。

3.未來10年將是中國養(yǎng)豬業(yè)品種改良的回歸期暨本土高端豬肉發(fā)展的黃金期

當前，國際上瘦肉率高、飼料報酬高、長得快的問題已經(jīng)解決，我們可以引進國外先進技術及種豬；其他如肉質好、抗病性好等問題仍是國際同行尤其是中國同行所面臨的共同問題，從某種角度來說，這也是我國種豬企業(yè)的發(fā)展機遇。未來十年內，種豬及其配套系的適應性（主要是抗病性好、好養(yǎng)）、配套系商品代的適口性（主要是肉質好、好吃）將是豬育種的主要發(fā)展方向。以杜長大或皮杜長大為主的外三元、外四元配套系未來十年內可能仍是市場主角，但其市場份額將會迅速減少，十年后市場份額有可能會降到50%以下；以國內當?shù)孛褙i、黑豬、土豬、野豬為主的雜交配套系將會快速發(fā)展，十年后市場份額有可能會提高到50%以上。廣東的“土豬一號”等品牌目前發(fā)展趨勢看好，就是例子。隨著人民生活水平的提高，尤其是為了滿足中大城市高端消費居民的需求，研發(fā)高端品種豬配套系，打造高附加值的高端豬肉品牌將是未來養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的熱點。

第二篇：中國未來十年(2008-2017)經(jīng)濟發(fā)展趨勢預測

中國未來十年（2008-2017）經(jīng)濟發(fā)展趨勢預測

CROS產業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心副主任 北京奧運經(jīng)濟研究會信息部副主任 江偉華

區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢：以經(jīng)濟發(fā)展為龍頭，必將打破現(xiàn)有的行政主導區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的模式；

中央政府正試圖破解由于行政區(qū)域管理模式給經(jīng)濟發(fā)展帶來的后遺癥。城市群經(jīng)濟的發(fā)展正在努力打破行政壟斷造成的市場封閉性問題。早一天打破區(qū)域的封閉性，經(jīng)濟的可持續(xù)增長和后發(fā)動力將會顯現(xiàn)。

每當中國經(jīng)濟遇到了難題，外源性增長不能有效拉動經(jīng)濟增長時，我們又時常想起了內源性增長。中國龐大的消費人口，特別是農業(yè)人口在市場經(jīng)濟中的地位和作用沒有有效體現(xiàn)，其原因是：

農村經(jīng)濟發(fā)展滯后于城市經(jīng)濟。但農村經(jīng)濟的消費主要集中在春節(jié)這一特定時段進行爆炸性放量。很顯然，對經(jīng)濟的拉動我們都想到了他們，卻無法幫助我們解決實際問題。這其中的主要原因是：

1、多年來我們對農村是多取而少給予，雖然現(xiàn)在加大了對農村直接補助，但這樣的做法其實是在搞平均主義，對農村經(jīng)濟的發(fā)展特別是對農業(yè)作物的品質提高并未產生很好的效果。所以，我們有必要開始探索農村經(jīng)濟發(fā)展的新模式。既然是補助，這錢怎么補，如何才能補出效果。

2、農村人口的外遷，特別是青年主力軍全部集中在中國經(jīng)濟最為發(fā)達的地區(qū)，他們的流失也是縣域經(jīng)濟發(fā)展難以得到進一步發(fā)展的原因之一。沒有了消費的生力軍，談經(jīng)濟發(fā)展有點不著邊際。

經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)對經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)進行了嚴重的資源剝奪。如果說這是資源配置的結果，但我們?yōu)槭裁从植话词袌鼋?jīng)濟規(guī)律出發(fā)，對人口的流動進行限制，阻礙了第一要素（人）在經(jīng)濟區(qū)域中的自由流動呢？

城市群經(jīng)濟的出現(xiàn)，為探索人與資源的合理配置、產業(yè)的合理布局，農村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展都帶來很好的正面導向作用。畢竟二十一世紀的今天，中國各個省份的領導并不是封疆大員，作為共和國的公仆，理應拋棄個人的官場得失，最為重要的是研究如何為區(qū)域經(jīng)濟的自由開放做出努力。利益之爭是有的，但問題的關鍵是我們的官員有沒有更加開放的經(jīng)濟發(fā)展意識，這才是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的根本。

黨的17大以來，從中央政府及十一五區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展布局來看，新一輪的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展即將上演。而其中如何重新劃定各區(qū)域政府的權利與義務，從上海、重慶-成都城鄉(xiāng)綜合改革配套試驗區(qū)、北部灣等規(guī)劃批復來看，這一趨勢已經(jīng)開始逐步成為主流。

中國創(chuàng)造的力量正在逐步的形成，但壯大還需時日；

30年，中國制造業(yè)創(chuàng)造了中國經(jīng)濟發(fā)展的奇跡。30年后的今天，盡管我們在經(jīng)濟建設戰(zhàn)線取得了偉大成就，但同時危機已經(jīng)悄悄的向我們襲來。有人說，中國的制造業(yè)優(yōu)勢還可以維持20年。我個人的意見是，如何處理的不好，24小時之內，有些產業(yè)的優(yōu)勢將立刻變得蕩然無存。是不是有些夸大其詞呢？

我們分析下：

珠三角，全球制造業(yè)的中心，但這個中心也正在悄悄的經(jīng)歷轉變。一些產業(yè)開始轉移到了中西部或者越南等東南亞國家。中國經(jīng)濟成功的發(fā)展模式已經(jīng)讓越南、印度等國家學習并開始應用到本國經(jīng)濟發(fā)展當中去。雖然越南目前遇到了困難，但這只是暫時的。

一旦他們的基礎設施和服務趕上，我們的臺資、港資企業(yè)將可以在24小時撤退。為什么他們能夠做到呢？

道理很簡單，他們在大陸的投資廠房、設備對他們而言，可以在一夜之間放棄，因為多數(shù)企業(yè)是租賃而來的。

拿起公章就可以走了。事實上，今天這邊的企業(yè)已經(jīng)不景氣，生存壓力加大。國內媒體公開報道，有上萬家企業(yè)在觀望中，準備隨時大撤并。

當然，還有一種言論在講，讓他們走吧。

居于這樣的言論，主要他們還是忘記了基本的國情。高端產業(yè)我們才剛剛開始搞，一切都是新的，我們需要時間探索。但另一方面，如果這些低端產業(yè)一夜間全都走了，那么多的就業(yè)大軍誰來安置，政府能夠安置嗎？顯然是不可能的。

因此，最好的辦法是讓他們往內地轉移，同步進行技術革新，增強企業(yè)的贏利能力和后發(fā)展優(yōu)勢，這才是根本。

我們用三十年做到了制造業(yè)的大國。那么中國創(chuàng)造呢？十年或許才是剛剛起步。

城鄉(xiāng)發(fā)展：合并村莊、城鎮(zhèn)及因地制宜發(fā)展現(xiàn)代莊園式農業(yè)將成為新趨勢；

中國社會二元結構模式的發(fā)展，帶給了我們很多的困惑。農村經(jīng)濟，是座金礦，卻怎么也開采不了。相對城市管理而言，農村管理開始出現(xiàn)了新情況，基礎黨組織渙散，無戰(zhàn)斗力。有些村支部，幾年間也沒有開過一次黨組織生活會。

農村基層正在醞釀著巨大的變革。

更為重要的是，如今的農村正在迅速的空心化，主力軍在外，506070的老人留守在農村，往日喧鬧的農村已經(jīng)完全寂靜下來了。

十戶九空，怎么辦。偷雞摸狗的多了，老百姓的生產資料受到了嚴重的威脅，比如猖獗盜取耕牛，入室搶劫的案子屢屢發(fā)生。農村治安形勢突然變得嚴峻起來。怎么辦？

雖然國家對農村生產投入了巨大的補貼，平均分到每一個人才不過幾百元。2-3袋化肥（現(xiàn)在一袋花費需要130元，剛漲價的）就沒有了。土地的荒蕪開始出現(xiàn)苗頭。

在農村辛苦一年的收入是多少呢？大多數(shù)的家庭年毛收入在1.5-3萬之間?？鄢a成本和人情禮物，農村家庭的剩余款便不多了。

縣城規(guī)模在不斷的擴大，消費水平呢？是不是也出現(xiàn)了正增長呢？在縣城買房是很多農村人的夢想？但生活來源呢？卻是沒有保障。成為了城里人，生存壓力也就出現(xiàn)了。

城鎮(zhèn)化是趨勢，但農村人的城鎮(zhèn)化不是以喪失土地為前提的，相反他們應當大力發(fā)展農村現(xiàn)代化的集群居住模式，將一些小的村莊和空心化的農村進行整合，集中起來居住。這樣做的好處是即節(jié)約了土地，同時連片的土地可以進行農場莊園式的現(xiàn)代化農業(yè)生產體系的作業(yè)。

趨勢已經(jīng)凸現(xiàn)，但農村的城鎮(zhèn)化發(fā)展也應當遵循因地制宜的原則，切忌一擁而上。

人口轉移的方向將發(fā)生重大變化。由原來的集中在南部經(jīng)濟發(fā)達區(qū)逐步轉向城市群經(jīng)濟發(fā)展區(qū)+中部、西部本土化就業(yè)的新模式將形成苗頭；

2007年12月5日的大雪，讓我深刻的感受到了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡帶來的結果，當中，還有部分原因是政治體制改革未能跟上經(jīng)濟改革的原因所致，但總體而言，這次大雪帶給我的啟示有很多。

產業(yè)轉移開始了，并且速度是非常的快。今年，東莞注銷的企業(yè)有400多家，三來一補貿易的企業(yè)數(shù)量在減少，服裝行業(yè)的出口總額同比下降了11.6%，從這些趨勢中我們可以看出來，中國經(jīng)濟已經(jīng)在發(fā)生變化。

那么產業(yè)轉移到哪里去了呢？經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，目前最多的是轉移到了湖北、湖南、江西、安徽、河南等地區(qū)域。中部地區(qū)近些年來經(jīng)濟增長較快，大部分原因是由于產業(yè)轉移帶來的。

另外一種趨勢，在中部區(qū)域經(jīng)濟的騰飛過程中，區(qū)域城市群經(jīng)濟的發(fā)展將會吸收大量的本地勞動力，這樣就必然造成外出務工人員的流向將從廣東等發(fā)達地區(qū)回流到本地城市群。

這個趨勢，正在開始形成，雖然目前的回流速度比較緩慢，但廣東地區(qū)的用人荒已經(jīng)是預兆！

農村經(jīng)濟將逐漸過渡到商品經(jīng)濟社會，市場化水平明顯加快；

農村人現(xiàn)在除了種糧之外，他們的消費水平在明顯的提升。為什么這樣說呢？

舉個例子：

在沒有買冰箱、洗衣機之前，有些農村的家庭電費不會超過10元，平均在5元以下的家庭占據(jù)了30%。

現(xiàn)在呢，一個家庭的電費逐步上漲到30-40元。

除此之外，他們對水果、食品、衣服的購買頻次也在增長，并且這些增長都是來自市場購買。

從近3-5年的市場跟蹤調查來看，農村在交通、通訊、服飾、家電等行業(yè)的購買力快速增長。未來十年的商機主要集中在產品及服務的集成供給服務。第三產業(yè)將呈現(xiàn)巨大商機；

中國市場太難做了。同質化嚴重，企業(yè)都被價格戰(zhàn)拖垮了。沒有競爭力，想實現(xiàn)快速增長那是不可能的。

對于未來十年的商機，由于中國制造業(yè)的發(fā)達，給產品銷售帶來了難題，因此，如何銷售產品？如何實現(xiàn)全市場流域的拓展？將是營銷人所面對的主要問題。

從市場轉型來看，整合分銷資源，將是一個很好的方向。國內有一些企業(yè)已經(jīng)開始了朝著這一方向邁進，另一個方向是研究如何助推產業(yè)升級，這也是新的商機所在。

集成服務，是市場營銷的一個未來方向。他將產品資源進行整合，然后對渠道資源進行整合，或者先整合渠道后整合產品，二者完全融合后，將會出現(xiàn)新的分銷商業(yè)模式。

社會矛盾主要集中在私有財產保護及社會治安方面。經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展不同步將造成社會風險的加大。中產階層財富被剝奪的厲害，真正中產時代的到來還需時日。

兩極分化很嚴重。目前，中國國內的矛盾主要集中在社會領域。由于收入懸殊和人民幣升值帶來的對內貶值，中產階層的財富受到了嚴重的剝奪，長期下去，勢必會引起他們的不滿。

近期西藏、新疆、貴州問題的出現(xiàn)，其實是給我一個很好的警告，經(jīng)濟發(fā)展中，特別是出現(xiàn)了重大的事件之間，會容易產生激發(fā)社會動蕩的事件發(fā)生。

其根源，在于經(jīng)濟的發(fā)展與社會發(fā)展不同步所造成的。

平衡各社會成員組織及個體之間的矛盾，就必須要大力發(fā)展經(jīng)濟，要克服經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的大震蕩。唯有如此，真正的和諧社會才能到來。

贏得未來，在于贏得中產階層。

文化消費的經(jīng)濟比重將逐步擴大，物質消費的質量在穩(wěn)步上升；

中國人對中國企業(yè)生產的產品從來沒有感覺到它是安全的。近年來食品藥品行業(yè)所爆發(fā)出來的大案觸目驚心，這說明，中國產品質量還有待提高。

盡管30年的發(fā)展，我們變得富裕了，過上了幸福的生活。但在過日子的過程中，我們發(fā)現(xiàn)我們缺乏精神上的東西，有錢了，只是有錢了，人活著的意義在哪里不知道，也不知道為什么活。

因此，對于物質豐富后的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，必然會出現(xiàn)兩個新的需求。一是，對文化消費的追求，滿足精神生活需求；二是目前的中國產品只是滿足了基本的物質消費，但物質消費的質量還有待提高。

追求文化消費與高品質物質消費生活時代的到來，便是真正的國富民強時代，也是真正屬于中國人的時代。

醫(yī)療服務水平大幅度提高，新的醫(yī)療機制剛剛進入全國性磨合期；

醫(yī)療服務是全國人民最關注的事情。要想讓大家都滿意，在目前的改革下，醫(yī)改在摸著石頭過河。

不動體制，難以成功。若動體制，誰愿意為麻煩而戰(zhàn)呢？

想從既得利益者手中搶食，比登天還難。所以，采用市場的方式以新勢力擊破傳統(tǒng)阻力，或許有些機會。

所以，醫(yī)藥改革只是剛剛開始，接下來的游戲會很精彩！

金融開放體系建立，中國金融力量亟待成長，金融產業(yè)發(fā)展的風險增大。

金融業(yè)，中國還是小兄弟級的。沒有太多的經(jīng)驗。

但金融業(yè)的又不得不開放，在兩難之地我們開始了艱難的航海！

抵御風險，非常重要。美元的加速貶值讓人民幣付出了慘重的代價，這只是目前的，如何應對美元的挑戰(zhàn)呢？

是狠一點，還是溫柔點，取決于我們對全球市場的把握。如果狠過頭，怕美國佬一下子就要退出江湖了，這倒不是擔心的問題，擔心的問題是山中無大王，猴子想稱王。怕的是全球金融市場的混亂和無序，這才是關鍵。

所以，基于中國的金融業(yè)只是剛剛開始，一個孩童的時代，難免被人玩耍。

基于上述的預測，我對中國時代的到來是懷著憧憬之情，期待著這個時代的早日到來。很多事情可能在十年之內我們還做不好，但或許是小荷才露尖尖角，一切還都在路上。

第三篇：未來十年中國人力資源的十個發(fā)展趨勢

未來十年中國人力資源的發(fā)展趨勢

人力資源管理已經(jīng)成為我國經(jīng)濟與社會發(fā)展的重要領域。2011年是 “十二五”規(guī)劃的開局之年、新世紀第二個 “十年”的首啟之年，我國人力資源管理在這一時期會呈現(xiàn)出哪些變化，如何未雨綢繆，并從未來的發(fā)展趨勢中構建自身的人力資源管理體系，對于人力資源管理工作者極具意義。筆者在北京哲學社會科學基金資助下，對200多家企業(yè)進行調查，基于數(shù)據(jù)分析和縱貫研究的結果，歸納出了如下10項前瞻性預測：

1．分與合：人力資源管理模式從 “戰(zhàn)略導向”向 “文化——戰(zhàn)略導向”邁進。

中國人力資源管理模式已經(jīng)完成了從事務型到戰(zhàn)略型人力資源管理的轉變，即從過去那種注重各個模塊的單一功能而發(fā)展到注重整體功能，并將其統(tǒng)轄到組織戰(zhàn)略之中。新千年以來，研究者發(fā)現(xiàn)，組織文化和戰(zhàn)略一樣，也是人力資源管理關乎成敗的因素。更由于我國特殊的文化環(huán)境，人力資源管理中融入國家文化和組織文化的新要素之后，連同組織戰(zhàn)略一道，構建了極具中國特色的人力資源管理模式。

整體性（integration）人力資源管理連同組織文化——戰(zhàn)略為一體，避免了過去人力資源各自分割的狀況，強調整體、聯(lián)系和動態(tài)是這一時期首屬特征。值得一提的是，信息技術飛速發(fā)展會使得人力資源管理領域，尤其是e-HR的發(fā)展從原來單一功能的人力資源管理出發(fā)，并依次構建出一個廣闊的平臺。過去一些被動反應式的要素能夠整合起來，人力資源管理信息系統(tǒng)將逐漸發(fā)展成決策支持系統(tǒng)，人員的選、育、用、留等環(huán)節(jié)可以實現(xiàn)資源共享，咨詢公司、門戶網(wǎng)站將發(fā)揮巨大的功能，人力資源管理外包將成為許多中小企業(yè)的選擇。

2．先與后：從實踐驅動到理論驅動。

由于人力資源管理是個舶來品，前20年中國特色的人力資源管理模式一直只是引進、嘗試，理論上也是照貓畫虎，或者是新概念的堆砌，人力資源管理更多的是實踐驅動，理論

滯后現(xiàn)象明顯。而伴隨著中國研究領域的國際化進程和許多既了解前沿理論，又了解中國的國家文化、組織文化的復合人才的出現(xiàn)，人力資源管理工作者會從專業(yè)文獻和研究中獲取更多，運用前沿理論指導實踐，而不再是摸著石頭過河。

3．靜與動：工作分析從注重靜態(tài)的寫實到注重動態(tài)的管理。

工作分析是人力資源管理的基礎，在過去的10年，職位說明書的影響深入人心。但是，由于組織面對產品和技術快速變化、全球化競爭等趨勢，靜態(tài)的工作職責和任職資格的寫實正在讓位于職位擴大化、職位輪換，以及職位豐富化，組織中的職位變得越來越難以定義，職位弱化（de-jobbing），即擴大公司工作的職責，鼓勵員工超出職位說明書的內容而完成工作是未來的趨勢。扁平型組織、工作團隊、無邊界組織、流程再造會受到更多的推崇，職位說明書會變成一種更為靈活、實用和動態(tài)的程序文件。

4．遠與近：人力資源規(guī)劃從近期計劃到中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

由于戰(zhàn)略性人力資源管理在我國的應用，計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃通常在人力資源管理領域得到普及。近年來一個重要的趨勢是，規(guī)劃的時間從短期而向中長期延伸，如我國的《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》，教育發(fā)展規(guī)劃等都開始以10年為單位，這就要求人力資源未來能著眼于更長遠、更持久的目標下，選用科學的預測方法做好人員的需要和供給方面的預測，進而采取更加符合組織要求的人員配置工作。

5．內與外：人員招募從內生型過渡到外源型。

在新一輪的思想解放、經(jīng)濟發(fā)展中，引進全球高端人才將會成為人才招募的又一途徑，跨文化人力資源管理成為顯學。同時，伴隨著國內戶籍制度的改革、人員身份管理的弱化、人員流動的加速，勞動力市場化更趨明顯，組織的招募途徑更加寬廣，更多的人選會來自組織外部而不僅僅立足于內部。這一趨勢勢必使得人員招募的科學性和程序化加以提高，各種人員素質測評、心理測量等選錄方式會大量使用。且由于進人作為人力資源管理重要的 “入

口”，加上中介組織的發(fā)展和進步，人員招募領域會向著公開、公正，注重效用方向發(fā)展。

6．高與下：培訓與開發(fā)從人才導向過渡到全員導向。

和人員招募相似，我國以往對于員工的培訓和開發(fā)受制于觀念和經(jīng)費的限制，主要圍繞在高端上展開。盡管技能型人才、農民工培訓等工作取得一定成效，但是培訓投入不多、培訓效率低、重開發(fā)、輕培訓等問題一直存在。而在未來的10年，國家不斷整合培訓資源、增加投入，因此，在國家、集體和個體層面，培訓和開發(fā)的力度會增加，全員培訓的理念會不斷深化?？梢灶A見的是培訓與開發(fā)的對象越來越廣，培訓與開發(fā)的方法會更加多樣。

7．軟與硬：績效管理從注重結果到結果與過程并重。

由于戰(zhàn)略型人力資源管理的推進，我國不同組織都開始注重績效考核，關鍵業(yè)績指標、平衡計分卡已是尋常工具，注重結果、注重量化這類 “硬性”指標的考核成為主流。而在未來的10年，比績效考核含義更廣、更有效的績效管理會全面展開。換言之，績效管理更多考慮個人與組織而不僅僅是個人與崗位的匹配，績效管理將會是既重視結果，也注重過程；既考核量化指標，也考察個體的能力、態(tài)度等 “軟性”行為指標；既注重考核、評估，更關注計劃、反饋。在這一過程中，績效考核主體、程序、方法會更加科學，考核的功能會與其他職能緊密相連而發(fā)揮整體功效。

8．縱與橫：職業(yè)管理從縱向管理到 “縱橫交錯”式管理發(fā)展。

過去的職業(yè)管理強調的是干一行、愛一行、專一行，職業(yè)管理且不說真正關注的組織比較少，即使有，也是從組織需要的角度出發(fā)對個體進行職業(yè)管理。而在 “80后”，“90后”進入職場后，其職業(yè)價值觀、工作態(tài)度和社會文化的變化使得職業(yè)管理除了組織發(fā)動之外，個體驅動也日益重要。組織在職業(yè)管理中除了注重晉升、降職之外，會更多考慮個體的個性化需求，從職業(yè)生涯設計、開發(fā)出發(fā)，對個體加以合理的使用是大勢所趨，多途徑、多通道的職業(yè)發(fā)展路徑，分類分層管理等職業(yè)管理手段會更加豐富多樣，更加精巧和個體化。

9．少與多：薪酬福利的方式、總量由少及多。

盡管我國在薪酬形式、薪酬體系和薪酬構成、薪酬水平及薪酬結構等方面作了許多變革，但是薪酬制度一直都是向經(jīng)營、管理和技術類人才傾斜，而技能類、普通員工在組織中缺少話語權，薪酬的形式、總量一直維持在較低的水平。有學者發(fā)現(xiàn)我國勞動力薪酬占GDP比重逐年下降，國民收入分配不公、貧富差距加大是不爭的事實。因此，逐步提高居民收入在國民收入分配中的比重、提高勞動報酬在初次分配中的比重成為共識。在微觀層面，隨著國家的重視和組織投入的增加，報酬形式會增多，報酬總額不斷加大。并且，除了使用薪酬、福利作為吸引和留住人員的重要手段之外，組織在未來的薪酬制度設計上會使薪酬、福利在外部更具有競爭性，而在內部則更加公平。從形式上看，員工幫助計劃、自助式福利的形式會大范圍使用，方式也更加靈活多樣。

10．剛與柔：勞動關系、勞動安全與衛(wèi)生從沖突到雙贏。

2008年，《勞動合同法》的實施，使得企業(yè)勞動關系的發(fā)展步入法制化軌道。企業(yè)勞動關系的主體正在由國家主體變?yōu)槠髽I(yè)管理者和勞動者雙方主體，企業(yè)勞動關系的確立已經(jīng)由行政手段變?yōu)槠跫s手段，勞動者的權益維護有了很大改善。但是這一領域一直是人力資源管理的短板，而未來10年正是農民工進城、國家產業(yè)和技術升級的關鍵時期，勞動力市場的供過于求使得勞資沖突仍會繼續(xù)，因此，規(guī)范化、市場化、契約化和法制化是未來發(fā)展的方向。除了法制化體現(xiàn)出的 “剛性”之外，隨著綠色環(huán)保、人權保障理念的深化，許多體現(xiàn)人本思想的 “柔性”管理措施，如健康管理、個性化醫(yī)療保險等制度會得到更多的普及，勞資沖突的總體趨勢是從對抗到雙贏

第四篇：未來十年互聯(lián)網(wǎng)十大發(fā)展趨勢

未來十年互聯(lián)網(wǎng)十大發(fā)展趨勢

時間：2012-09-10 13:07:50 來源：網(wǎng)易 作者：

世界已被互聯(lián)網(wǎng)占領，互聯(lián)網(wǎng)未來10年將如何變化與發(fā)展?

1.互聯(lián)網(wǎng)全球普及

根據(jù)國際電信聯(lián)盟最近統(tǒng)計，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)已經(jīng)達到20億人;而聯(lián)合國公布的最新統(tǒng)計數(shù)字顯示，世界人口在2011年底突破70億大關。所以到2020年毫無疑問會有更多的人使用互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)國家科學基金會(National Science Foundation)預測，2020年前全球互聯(lián)網(wǎng)用戶將增加到50億。聯(lián)合國估計2020年世界人口將為75億，大部分人將使用互聯(lián)網(wǎng)。

2.互聯(lián)網(wǎng)將成為物聯(lián)網(wǎng)

到 2020年，互聯(lián)網(wǎng)預計將成為一個設備網(wǎng)絡而不再只是一個計算機網(wǎng)絡。根據(jù)CIA World Factbook 2009的統(tǒng)計，今天的互聯(lián)網(wǎng)擁有大約5.75億臺主機電腦。而美國國家科學基金會則預計未來會有數(shù)十億個傳感器連接到互聯(lián)網(wǎng)。在物聯(lián)網(wǎng)上，每個人都可以應用電子標簽將真實的物體上網(wǎng)聯(lián)結。學校班車將接入互聯(lián)網(wǎng)，父母可實時了解孩子上學或放學途中的情況。

3.互聯(lián)網(wǎng)將成為無線網(wǎng)絡

目前移動寬帶網(wǎng)的用戶已經(jīng)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的跡象，據(jù)Informa公司統(tǒng)計，2009年第二季度，全球移動寬帶的用戶數(shù)突破了

2.57億人。這表明3G，WiMAX等高速無線網(wǎng)絡的普及率已經(jīng)比去年同期增長了85%左右。近年來，亞洲地區(qū)是無線寬帶網(wǎng)用戶最多的地區(qū)，不過用戶增長率最強勁的地區(qū)則是在拉丁美洲地區(qū)。按Informa預計，到2014年，全球無線寬帶網(wǎng)的用戶數(shù)量將提升到25億人左右。

4.社交網(wǎng)絡的巔峰

基于Web2.0技術的社交網(wǎng)絡是萬維網(wǎng)技術的最新應用，很大程度上改變了社會生態(tài)。Facebook自2004年2月4日上線以來，用戶數(shù)量已經(jīng)超過了已經(jīng)超過了8億，至今并未呈現(xiàn)出減緩的跡象，F(xiàn)acebook、LinkedIn、Twitter、Instagram以及Google+還會繼續(xù)增長。美國新媒體公司W(wǎng)etpaint聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO本·埃洛維茨(Ben Elowitz)在TechCrunch撰文稱，未來十年內，社交網(wǎng)絡將與搜索引擎全面整合，成為一位不知疲倦的個人助理，為用戶規(guī)劃日常生活，提高決策效率。

5.SoLoMo將主導互聯(lián)網(wǎng)

2010年，中國手機用戶數(shù)量達到了7.38億，全球手機用戶數(shù)量已經(jīng)超過了50億。2011年5億Facebook用戶中有2億為移動用戶，活躍度比遠高于臺式機用戶。未來十年內隨著智能手機和平板電腦等移動終端的普及，進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

隨著社交網(wǎng)絡和移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，Social(社交的)、Local(本地的)、Mobile(移動的)三概念的結合，也稱社交本地移動，代表著未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢。LBS已經(jīng)成為連接真實世界與虛擬網(wǎng)絡的一道橋梁，SoLoMo將引領未來十年移動互聯(lián)網(wǎng)走勢。

6.互聯(lián)網(wǎng)變得越來越輕

互聯(lián)網(wǎng)正在變得越來越輕，意味著輕量、輕松、輕快、輕簡、傻瓜化、碎片化，主要有四個方面。

智能手機、平板電腦等種種手持移動終端輕量化，人人都可隨身攜帶一個圖書館。

微博(micro blogging)、輕博(light blogging)等新媒體的興起，展示形式更加簡潔、便捷，網(wǎng)絡表達方式在變輕。

輕游戲崛起，網(wǎng)絡娛樂方式輕簡化，風靡全球的輕度社交類游戲《憤怒的小鳥》《偷菜》《搶車位》是多么的簡單、輕松。軟件應用更輕了，從各種應用市場(App Store)里可以直接下載各種應用，不像以前那樣需要拷貝光盤或軟盤，還有許多是基于云服務的在線應用。

7.大數(shù)據(jù)時代

未來的十年將是一個“大數(shù)據(jù)”引領的智慧科技的時代。隨著社交網(wǎng)絡的逐漸成熟，移動帶寬迅速提升，云計算、物聯(lián)網(wǎng)應用更加豐富。更多的傳感設備、移動終端接入到網(wǎng)絡，由此產生的數(shù)據(jù)及增長速度將比歷史上的任何時期都要多和快。

互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)流量，尤其是高清圖像和高清視頻流量，迅猛增長。2012年華為報告指出未來十年網(wǎng)絡容量提升千倍，每個移動終端也會達到Gb級的連接速度。思科預計，到 2012年，互聯(lián)網(wǎng)每個月的流量將會增加44艾字節(jié)(exabyte，109GB)，僅每月的增量就是今天互聯(lián)網(wǎng)流量的一倍多。

8.云計算大行其道

2009年，市場調研公司ABI Research在一份名為《移動云計算》的報告中提出，云計算不久將成為移動世界中的一股爆破力量，最終會成為移動應用的主導運行方式。根據(jù)Gartner的調查，到2015年，將有超過40%的CIO期望將其大部分IT運行在云中。

物聯(lián)網(wǎng)也離不開云計算，物聯(lián)網(wǎng)中的網(wǎng)絡傳輸和管理服務就會利用到云計算。一位美國專家曾經(jīng)預測說，全球只要5臺計算機就可以滿足人們的日常生活需要了。

9.語義網(wǎng)的春天

從20世紀80年代萬維網(wǎng)之父蒂姆·伯納斯-李(Tim Berners-Lee)提出萬維網(wǎng)(WWW)構想以來，互聯(lián)網(wǎng)進入飛速發(fā)展階段。網(wǎng)絡信息的溝通方式，從“人際交流”延伸至“人機交流”，語言科學與計算機科學結合的語義網(wǎng)，將是對目前互聯(lián)網(wǎng)的一種擴展。

2010年Google收購了一家語義技術領先公司Metaweb。Metaweb運營著一個開放的語義信息數(shù)據(jù)庫Freebase。Freebase和維基百科類似，不同的是，它完全專注于結構化數(shù)據(jù)及個人用戶可行性操作。

2010年Facebook也公布了一個大規(guī)模的新平臺Open Graph(開放圖譜)，讓Facebook里的每個物件都擁有獨特的ID。通過Open Graph把其他社交網(wǎng)站建構的網(wǎng)絡給連接起來，將創(chuàng)造一個更聰明、更與社交連接、更個人化也更具語意意識的網(wǎng)絡。

10.虛擬世界脫胎換骨

作為將來的網(wǎng)絡系統(tǒng)，林登實驗室于2003年推出的第二生命(second life)得到了很多主流媒體的關注。Second Life是一個基于因特網(wǎng)的虛擬世界，2011年美國虛擬社區(qū)Second Life年收入達1億美元。

第二人生在一個巨大的Debian服務器陣列上模擬了一個平面的，類似地球的世界，被稱為Grid。平臺只提供土地，土地上的一切由人自己決定，網(wǎng)民可以像建主頁一樣建設自己的“世界”，并能與其他人的“世界”相連，最終形成一個巨型的“虛擬世界”，全世界各地的玩家可以相互交流。未來10年，虛擬世界將會得我們的現(xiàn)實生活更加數(shù)字化。

未來十年，將是移動互聯(lián)網(wǎng)普及應用、云計算技術大行其道、SoLoMo占主導、虛擬世界脫胎換骨的十年。除了以上的變化，未來還有三網(wǎng)合一、網(wǎng)絡電視、富媒體應用、電商社區(qū)化、帶寬提速、實時搜索、3D互聯(lián)網(wǎng)、5G技術、人工智能等各種趨勢和突破。

第五篇：未來十年的中國物流發(fā)展趨勢

未來十年的中國物流發(fā)展趨勢

選擇比奔跑重要，方向比努力重要。德邦之所以成為德邦，一定是十年前做對了選擇。順豐曾經(jīng)跟我們一樣草根，無論經(jīng)歷什么樣的打壓都要野蠻生長，一定是明白它要去的方向。我們不是沒有力量，而是找不到方向，不是不想奔跑，而是選不準跑道。誰能告訴我們，十年后中國物

預測是不靠譜的，尤其是對物流行業(yè)。但趨勢確實可以被感知。我在去年的“趨勢與預測”運聯(lián)年會上就說過，我們要從歷史的過程中去尋找行業(yè)趨勢，從行業(yè)趨勢里面尋找時機節(jié)點，并將時機節(jié)點轉化為自身的優(yōu)勢。

供應鏈+：大勢所趨

供應鏈能力是未來競爭的核心能力。

《福布斯》雜志說，不管是亞馬遜，還是沃爾瑪，都是所謂披著零售外衣的物流公司。其實京東也是物流公司，只不過他們會做品類管理，會做網(wǎng)站，也可以做電商。

最早的物流是從物料管理開始。在制造業(yè)時代，管理的是車間里的物料，那時候叫物料一步管理，后來把它稱為物品分銷。后來范圍逐漸擴大，名字也一直改，最后我們把它叫做供應鏈。其實不管叫什么，都在說一件事：首先把消費者連接起來，然后再整合上游。所以，要用物流和供應鏈重構整個生態(tài)鏈。

用供應鏈打造整個生態(tài)系統(tǒng)，那么，供應鏈能力是未來競爭的核心能力，供應鏈+是大勢所趨。這樣，就要求我們具備動態(tài)的能力，去識辨機會，去概念化機會，做好整合和協(xié)調。這就有一些機會涌現(xiàn)出來，比如說O2O本地化生活圈的重構，重資產、輕資產的重構，冷鏈的重構??都是機會。

中國物流產業(yè)最佳發(fā)展期：2015-2025主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

最好的戰(zhàn)略機遇期

——中國物流發(fā)展進入里程碑式的節(jié)點；

——“一帶一路”綻放中國物流能量；

——城鎮(zhèn)化+消費升級；

——移動互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟；

——政策和制度紅利大規(guī)模釋放。

快速發(fā)展期

——未來十年，中國物流IPO企業(yè)將達50+；

——中國快遞排頭兵企業(yè)開始全球化發(fā)展；

——快運零擔企業(yè)多模式快速發(fā)展；

——牽頭物流替代傳統(tǒng)第三方物流；

——鐵路多式聯(lián)運構建低成本運力體系；

——冷鏈物流快速轉向食品服務；

——重資產設施+輕資產平臺蔚然成風。

最好的創(chuàng)業(yè)期

——巨量資本投向物流；

——物流高端人才聚集；

——“l(fā)ogsumer”催生場景化物流服務；

——“供應鏈+”再造產業(yè)生態(tài)；

——物聯(lián)網(wǎng)成為現(xiàn)實，開創(chuàng)“硬+軟”模式；

——重資本領域謀求輕資產解決方案。

最好的整合并購期

——合約物流上市公司并購網(wǎng)絡型物流公司；

——快遞快運通過并購成為綜合物流服務商；

——零擔+整車+輕資產服務平臺，中國式XPO逆襲；

——資本驅動中國式C.H.ROBINSON成型；

——低成本資金整合物流重資產領域。

未來十年移動互聯(lián)網(wǎng)對物流的影響如果我們站在更高的角度來看現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)對物流發(fā)展的影響，未來五到十年會出現(xiàn)什么樣的技術、什么樣的商業(yè)形態(tài)？

麥肯錫有一個預言，在未來，移動互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟影響非常大。它列舉了十二項技術，其中移動互聯(lián)網(wǎng)技術、物聯(lián)網(wǎng)技術、3D打印都是跟物流密切相關的。在探討的行業(yè)痛點中，比如物流行業(yè)用戶分散、渠道冗余、市場競爭激烈，可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)化，使之趨于中間化、輕資產結合重資產效率取勝??互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響比較大，而且在物流行業(yè)里，一定是血雨腥風。

對物流產業(yè)影響的模型來自于兩個部分，一部分是宏觀趨勢，一部分是新技術。這會讓物流產生不一樣的機會：一個是區(qū)域帶來商業(yè)模式的改變；一個是技術帶來革命性的東西，比如說空車配貨。

未來五到十年，與物流行業(yè)相關度非常大的關鍵性技術，以及未來的商業(yè)趨勢:

超級網(wǎng)格化的物流服務企業(yè)會出現(xiàn)。大家可以體會到這個物流企業(yè)無所不在，而且它在一個網(wǎng)格內（五公里乘以五公里范圍內）提供綜合性的物流服務。很難說這個模式就是現(xiàn)在的第三方物流，因為現(xiàn)在的綜合物流，是一種新的業(yè)態(tài)，主要是針對新一代的消費者對本地生活的需要。

下一代M2C。未來大規(guī)模的客戶化、智能化的制造體系讓我們能夠跟現(xiàn)在的電商，擁有消費者個性的訂單密切結合起來，換句話說，那個時候誰來配送個性化的東西？一定是一個嶄新的M2C的模式。這種模式現(xiàn)在還無法描述，但是有一些共性的東西，比如說它是一個大的網(wǎng)格式的配送模式，有一些關鍵的節(jié)點是共用的。我們可以設想，像普洛斯這樣的公司，未來在M2C模式中將占據(jù)非常重要的地位，因為他有關鍵節(jié)點。

城市物流，即所謂的同城配送的發(fā)展。它和城市落地配是完全不一樣的概念。城市物流是本地生活圈的服務，非?？旖?、及時、場景化。還有一塊物流超市，其實就是平臺上能夠把所有的物流服務對接，按需提供給消費者。

物流消客。以后消費者買東西，有一部分錢是付給物流的，也就是說配送的及時性、準確性都是創(chuàng)造消費者愿意接受和愿意付出的溢價。這樣的概念出來之后，會為所有的物流從業(yè)者創(chuàng)造出更大的價值空間。

眾包物流。假設有一個超級網(wǎng)絡，要提供這么多的服務，沒有眾包的概念是很難的。

便利物流。主要是說創(chuàng)造的本地化生活圈，非常便利。

多用戶的網(wǎng)絡物流。網(wǎng)絡上的平臺和平臺之間會疊加在一起，為多個用戶進行服務。

共享物流。可以創(chuàng)造非常多的共享機會，車貨匹配其實也是共享的一部分。

大數(shù)據(jù)、云計算、下一代的車聯(lián)網(wǎng)、3D打印、智能物流、機器人的物流化、倉庫機器人??這一系列新技術都會讓物流變得不一樣。我們可以看到未來DAAS，就沒有意義上的DAAS。你現(xiàn)在用掃描槍都不需要，手機就可以做。未來增強現(xiàn)實物流，我看到倉庫里面員工怎么運作的，看到包裹是怎么精選出來，這都可以創(chuàng)造完全不一樣的機會。

未來十年物流業(yè)有哪些機會未來十年，從產品和服務上來講，我認為有幾個關鍵的機會。

自貿區(qū)的物流。自由貿易區(qū)的物流是完全不一樣的概念。比如說上海自貿區(qū)，大家覺得沒什么不一樣，但是以后會因為這些政策和稅收等因素，會創(chuàng)造出完全不一樣的物流。

線上平臺、逆向物流。從工廠到消費者，就意味著逆向問題整個就打通了，逆向物流的重要性就提升上來。

本地生活圈、物流基礎設施的市場化。物流基礎設施市場化，全世界都有這個趨勢。

中介黃牛的社交化在2015年以后會快速推進。黃牛社交化是物流行業(yè)里的金礦，可以幫助他們進行社交化。

無車承運模式，在三年后會真正成熟。無論從稅收，還是實際市場需要方面，或者從政策層面來講，會越來越成熟。

第三方物流轉型成牽頭物流。絕大部分大型三方物流不是發(fā)展成綜合物流商，而是會發(fā)展成牽頭物流。

第四方物流進入2.0時代。無論是做車貨匹配平臺、還是做APP，想想你到底在做什么，我認為就是第四物流2.0。

供應鏈協(xié)同管理獨立成為一個行業(yè)。有可能是一些咨詢公司來做，有可能是一些大的公司來做，但是這里面一定會出現(xiàn)。

同時，我認為在十年后，——中國的鄉(xiāng)村物流會成為熱點；

——研究和教育里面，物流整合型的圈子服務會出來；

——物流社交新媒體會出現(xiàn)，但絕對不是現(xiàn)在的自媒體；

——另外一個是創(chuàng)新孵化中心，物流行業(yè)有這么多新的技術趨勢和新的社會發(fā)展趨勢，就有很多創(chuàng)新也許是這種媒體結合PE、VC來做的創(chuàng)業(yè)孵化中心；

——再有就是物流教育中心，將來整個物流產業(yè)里面有非常高層次的教育中心，用實戰(zhàn)經(jīng)驗培養(yǎng)物流行業(yè)所需要的人才。

未來物流管理扁平化是趨勢，眾包模式會在整個組織里面穿透組織的邊界，相當一部分將被輕量化。也就是說會優(yōu)勢互補，比如金融問題就找有金融能力的企業(yè)，IT服務就找有IT能力的人。另外，移動追蹤智能化在物流行業(yè)會越來越成熟，并幫助大家進行整個組織體系扁平化。還有一個重要方面，未來世界上會有一套象形化的物流語言，進行編程以及日常的運營管理。

美國上世紀80年代的時候，政策逐漸寬松，大量的鼓勵物流產業(yè)發(fā)展的政策出臺，物流的成本急劇下降。我認為中國現(xiàn)在正處于這樣的節(jié)點，物流發(fā)展會倒逼政策放開。比如一帶一路，其核心是要把中國的產能釋放出去，工廠走不出去，那就用物流把產能帶出去。

最后再給大家看一張圖片，圖中豬沒有長翅膀，早晚會掉下來摔死。所以，大家一定要做一只長翅膀的豬。那么，翅膀在哪里？我認為，翅膀是我們判斷行業(yè)發(fā)展趨勢的能力。我們要去找到資源，找勢能，把行業(yè)的勢能轉變?yōu)樽约旱某岚颍湍茱w翔。

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