第一篇：淺談電力企業(yè)基層安全員隊伍建設在安全工作中的重要性。

淺談基層安全員隊伍建設在安全工作中的重要性

加強安全員隊伍建設，是強化安全生產(chǎn)基層的基礎，也是加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，建設長效機制的重要舉措，但是目前的基層安全員隊伍建設仍遠不適應形勢發(fā)展的需要。如何抓好基層安全工作已成為管理層的焦點，因此企業(yè)高層對安全管理的方式方法和管理模式應該予以高度重視，反思安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，尤其應該重視如何發(fā)揮基層安全員的作用。

目前，公司現(xiàn)有專職安全管理人員

人，從職能組到各單位都配備一個專職安全員，安監(jiān)力量也不斷的增強，有效推進了基層安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，為安全生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。近幾年以來，全公司各類事故直接經(jīng)濟損失一年比一年有所下降，連續(xù)幾年都實現(xiàn)了與局簽訂的安全生產(chǎn)責任制指標，未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。雖然安全生產(chǎn)工作得到了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，但是也存在不少問題。

提起安全員這個工作，大多數(shù)人都搖頭。為什么？難干，基層安全員反映最強烈的就是他們的責、權、利沒有得到有效統(tǒng)一，不利于安全員隊伍的穩(wěn)定和基層安全工作的開展。

一、基層安全員要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感

基層安全員要把好安全第一關。安全員是一線安全工作的指揮員和戰(zhàn)斗員，要履行好崗位職責，就不能當脫產(chǎn)干部，必須和班組職工打成一片。分析以往的許多安全事故都是因為基層的管理不嚴，最后導致事故的發(fā)生，追悔莫及。

基層安全員一定要本著認真負責的態(tài)度，以工作規(guī)程為準繩，以工作現(xiàn)場的實際情況為依據(jù)，制定切實可行的安全措施，而不是在工作時寫一些套話。這就要求基層安全員平時多學習，透徹理解每一項工作的各個環(huán)節(jié)，多下現(xiàn)場熟悉設備運行狀況，不脫離生產(chǎn)現(xiàn)場，取得生產(chǎn)全過程的安全運行第一手資料，增強安全管理的針對性、及時性，只有這樣才能做到心中有數(shù)，工作才能有針對性，心中不慌。

基層安全員肩負的責任并不輕，可以說責任重大。有人工作的地方就有可能存在不安全因素和違章行為，就需要有人去管去查，基層安全員正是擔負了這樣的責任。還有現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等。有些隱患查出來以后，安全員必須得把隱患整改的措施，整改的方法、整改的效果等等情況進行全方位的跟蹤。遇到對安全工作重視的領導，支持安全員的工作，在安全員的督促下，隱患可能很快得到整改；反之，安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，因為安全員一無權二無錢三無人，假如出了事故，還得安全員兜著。

二、要提高基層安全員的地位

安全員只是企業(yè)組織編制中的一員而已，其權利還不如一個班組長。許多企業(yè)的安全員還是工人崗位，享受工人待遇。試想，工人管工人，誰服誰？要說權也是隱形的，為什么這樣說？因為這要看一把手對安全的重視程度。對安全重視的單位，安全員說話辦事就能痛快點；如果是對安全不重視的單位，安全員就成了聾子的耳朵，只是擺設而已。

三、充分調(diào)動基層安全員的工作積極性

人們常運用利益驅動來完成某項工作，這也是一種經(jīng)濟杠桿作用。利用經(jīng)濟收入來調(diào)節(jié)勞動所得，這種做法很公平也很直接?？蛇@在我們安全員身上卻體現(xiàn)不出來。安全員的工作可謂有目共睹，凡是有人工作的地方就有安全員的身影，凡是有危險因素存在的地方，安全員就必須去現(xiàn)場檢查，可是在經(jīng)濟分配上，安全員的付出與獲得卻不成比例。在這種狀況下，很難讓安全員發(fā)揮其積極性，主動認真的去完成本職工作。

基層安全員是企業(yè)安全管理網(wǎng)絡中的末梢，這是一個較為特殊也很重要的群體。因此對這個群體的思想狀況必須深入了解，及時溝通，為他們辦實事、辦好事，讓這個群體的人員隊伍和思想狀態(tài)保持相對穩(wěn)定，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，切實搞好企業(yè)的安全管理工作。

四、鼓勵基層安全員通過種種途徑參加學習和培訓，不斷豐富他們的知識，做好安全教育和宣傳工作

安全管理是要將事故扼殺在萌芽狀態(tài)，這就要求基層安全員在日常工作中不斷積累經(jīng)驗，提前做好針對每一項工作的危險點辨識工作，集思廣益制定預防措施。

作為一名基層安全員，應該有較高的安全意識和豐富的安全知識。懂得安全管理知識，熱心安全工作，密切聯(lián)系群眾，及時向班組成員貫徹安全生產(chǎn)的方針、政策、傳達各級安全文件，制定班組安全學習目標和計劃。督促班組成員認真學習安全條例，組織班組成員參加演習，觀看事故案例，以提高他們分析、判斷、處理事故的能力，從事故案例中吸取“血”的教訓。增強班組成員的群體保護和自我保護意識，做到警鐘長鳴，防范于未然。努力提高自身素質(zhì)，團結班組成員，以身作則，嚴以律己，堅持按規(guī)章制度辦事。

安全員要經(jīng)常和班組職工溝通思想，幫助他們解決思想困惑、生活和工作中的實際困難，不使一名職工帶著思想包袱上崗；要因地制宜的多開展一些健康向上、寓安全教育與其中的文體活動，培養(yǎng)團隊精神，建設和諧班組；要經(jīng)常召開班組會議，主動把自己融入到集體之中，和職工共同商討班組安全工作，相互尊重、理解和支持，形成合力。當效益和生產(chǎn)任務與安全發(fā)生沖突的時候，無條件為安全讓路，牢記安全是一切工作的基礎，要以滿腔的熱情關心班組成員的安危，以自己扎實細致的工作糾正、制止違章指揮、違章作業(yè)，杜絕各類事故發(fā)生。把事故的苗頭消滅在萌芽之中，把好安全這道關，并肩攜手共筑安全生產(chǎn)的第一防線。

第二篇：淺談電力企業(yè)基層安全員隊伍建設在安全工作中的重要性。

淺談基層安全員隊伍建設在安全工作中的重要性

加強安全員隊伍建設，是強化安全生產(chǎn)基層的基礎，也是加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，建設長效機制的重要舉措，但是目前的基層安全員隊伍建設仍遠不適應形勢發(fā)展的需要。如何抓好基層安全工作已成為管理層的焦點，因此企業(yè)高層對安全管理的方式方法和管理模式應該予以高度重視，反思安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，尤其應該重視如何發(fā)揮基層安全員的作用。

目前，公司現(xiàn)有專職安全管理人員人，從職能組到各單位都配備一個專職安全員，安監(jiān)力量也不斷的增強，有效推進了基層安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，為安全生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。近幾年以來，全公司各類事故直接經(jīng)濟損失一年比一年有所下降，連續(xù)幾年都實現(xiàn)了與局簽訂的安全生產(chǎn)責任制指標，未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。雖然安全生產(chǎn)工作得到了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，但是也存在不少問題。

提起安全員這個工作，大多數(shù)人都搖頭。為什么？難干，基層安全員反映最強烈的就是他們的責、權、利沒有得到有效統(tǒng)一，不利于安全員隊伍的穩(wěn)定和基層安全工作的開展。

一、基層安全員要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感

基層安全員要把好安全第一關。安全員是一線安全工作的指揮員和戰(zhàn)斗員，要履行好崗位職責，就不能當脫產(chǎn)干部，必須和班組職工打成一片。分析以往的許多安全事故都是因為基層的管理不嚴，最后導致事故的發(fā)生，追悔莫及。

基層安全員一定要本著認真負責的態(tài)度，以工作規(guī)程為準繩，以工作現(xiàn)場的實際情況為依據(jù)，制定切實可行的安全措施，而不是在工作時寫一些套話。這就要求基層安全員平時多學習，透徹理解每一項工作的各個環(huán)節(jié)，多下現(xiàn)場

熟悉設備運行狀況，不脫離生產(chǎn)現(xiàn)場，取得生產(chǎn)全過程的安全運行第一手資料，增強安全管理的針對性、及時性，只有這樣才能做到心中有數(shù)，工作才能有針對性，心中不慌。

基層安全員肩負的責任并不輕，可以說責任重大。有人工作的地方就有可能存在不安全因素和違章行為，就需要有人去管去查，基層安全員正是擔負了這樣的責任。還有現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等。有些隱患查出來以后，安全員必須得把隱患整改的措施，整改的方法、整改的效果等等情況進行全方位的跟蹤。遇到對安全工作重視的領導，支持安全員的工作，在安全員的督促下，隱患可能很快得到整改；反之，安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，因為安全員一無權二無錢三無人，假如出了事故，還得安全員兜著。

二、要提高基層安全員的地位

安全員只是企業(yè)組織編制中的一員而已，其權利還不如一個班組長。許多企業(yè)的安全員還是工人崗位，享受工人待遇。試想，工人管工人，誰服誰？要說權也是隱形的，為什么這樣說？因為這要看一把手對安全的重視程度。對安全重視的單位，安全員說話辦事就能痛快點；如果是對安全不重視的單位，安全員就成了聾子的耳朵，只是擺設而已。

三、充分調(diào)動基層安全員的工作積極性

人們常運用利益驅動來完成某項工作，這也是一種經(jīng)濟杠桿作用。利用經(jīng)濟收入來調(diào)節(jié)勞動所得，這種做法很公平也很直接?？蛇@在我們安全員身上卻體現(xiàn)不出來。安全員的工作可謂有目共睹，凡是有人工作的地方就有安全員的身影，凡是有危險因素存在的地方，安全員就必須去現(xiàn)場檢查，可是在經(jīng)濟分配上，安全員的付出與獲得卻不成比例。在這種狀況下，很難讓安全員發(fā)揮其

積極性，主動認真的去完成本職工作。

基層安全員是企業(yè)安全管理網(wǎng)絡中的末梢，這是一個較為特殊也很重要的群體。因此對這個群體的思想狀況必須深入了解，及時溝通，為他們辦實事、辦好事，讓這個群體的人員隊伍和思想狀態(tài)保持相對穩(wěn)定，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，切實搞好企業(yè)的安全管理工作。

四、鼓勵基層安全員通過種種途徑參加學習和培訓，不斷豐富他們的知識，做好安全教育和宣傳工作

安全管理是要將事故扼殺在萌芽狀態(tài)，這就要求基層安全員在日常工作中不斷積累經(jīng)驗，提前做好針對每一項工作的危險點辨識工作，集思廣益制定預防措施。

作為一名基層安全員，應該有較高的安全意識和豐富的安全知識。懂得安全管理知識，熱心安全工作，密切聯(lián)系群眾，及時向班組成員貫徹安全生產(chǎn)的方針、政策、傳達各級安全文件，制定班組安全學習目標和計劃。督促班組成員認真學習安全條例，組織班組成員參加演習，觀看事故案例，以提高他們分析、判斷、處理事故的能力，從事故案例中吸取“血”的教訓。增強班組成員的群體保護和自我保護意識，做到警鐘長鳴，防范于未然。努力提高自身素質(zhì)，團結班組成員，以身作則，嚴以律己，堅持按規(guī)章制度辦事。

安全員要經(jīng)常和班組職工溝通思想，幫助他們解決思想困惑、生活和工作中的實際困難，不使一名職工帶著思想包袱上崗；要因地制宜的多開展一些健康向上、寓安全教育與其中的文體活動，培養(yǎng)團隊精神，建設和諧班組；要經(jīng)常召開班組會議，主動把自己融入到集體之中，和職工共同商討班組安全工作，相互尊重、理解和支持，形成合力。當效益和生產(chǎn)任務與安全發(fā)生沖突的時候，無條件為安全讓路，牢記安全是一切工作的基礎，要以滿腔的熱情關心班組成員的安危，以自己扎實細致的工作糾正、制止違章指揮、違章作業(yè)，杜絕各類事故發(fā)生。把事故的苗頭消滅在萌芽之中，把好安全這道關，并肩攜手共筑安全生產(chǎn)的第一防線。

第三篇：電力企業(yè)基層安全員的作用

電力企業(yè)基層安全員的作用

概論

安全是電力建設建設永恒的主題。電力建設安全文明施工水平反映了業(yè)主、施工企業(yè)及監(jiān)理單位綜合管理水平。建設單位應充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會領導下的以建設單位為核心、以施工單位為主體、以監(jiān)理單位為重點的安全管理體系。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學有效的安全生產(chǎn)獎懲激勵機制、監(jiān)督檢查機制;與人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康(SHE)的工作環(huán)境;全面推廣安全設施標準化，全面實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。

1高標準高起點以創(chuàng)全國一流安全文明工地創(chuàng)國優(yōu)工程實現(xiàn)工程事故零目標

民之安危，國運所系。宣威電廠六期擴建安全管理理念是“零意外”、“零事故”、“低風險”和“安全、健康、環(huán)保(SHE)”。工程開工伊始，就要將工程總體目標定位為“創(chuàng)全國一流安全文明工地，創(chuàng)國優(yōu)工程、實現(xiàn)工程事故零目標”，這是向全體工程建設者吹響“高標準、高起點、創(chuàng)一流、爭魯班”的號角，擂響“高標準、高起點、創(chuàng)一流、爭魯班”的戰(zhàn)鼓。這是對全體工程建設者莫大的鼓舞，各工程參建單位自我加壓、揚鞭奮蹄，邁向創(chuàng)建電建窗口工程的偉大征程。

認真落實安全責任制，合理分解、控制安全目標，將安全目標合理分解到施工班組、分解到施工網(wǎng)絡圖中的關鍵項目上去。并制定實現(xiàn)安全目標的措施。建設單位應分別與主體施工單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全責任書和施工安全監(jiān)理責任書。并對安全目標責任書實行動

態(tài)檢查、考評，按月度、季度檢查目標實施、落實情況，及時糾正落實過程中的偏差。通過目標責任書簽訂、分解、預控、考評建立起科學的施工安全管理業(yè)績評價體系。

2健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標準實現(xiàn)管理制度化和標準化

2.1各施工單位進場前，建設單位即健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡，堅持以項目法人為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設走”。焊接和氣割過程中使用石棉墊防止火星、氧化物下落。

2.2在安委會領導小，建立起“反違章規(guī)定”、“安全文明施工獎懲辦法”、“總平面管理辦法”等規(guī)章制度，做到管理制度化、規(guī)范化和程序化。制定“安全文明施工總體策劃”，并在此基礎上制定“專業(yè)策劃”，對廠區(qū)道路、施工順序、工藝質(zhì)量、廢棄物排放、安全宣傳等進行認真策劃，為工程開工后實現(xiàn)安全管理制度化、安全設施標準化、人的行為規(guī)范化、物資堆放定置化奠定了堅實的基礎。制定“創(chuàng)一流安全文明工地考評”標準，從安全管理，現(xiàn)場安全文明施工組織，作業(yè)環(huán)境，勞動安全，職業(yè)健康等五個方面完善創(chuàng)一流考核的標準。

通過健全安全管理制度和嚴格執(zhí)行制度，依法進行安全管理，做到安全管理橫向到邊，縱向到底，實現(xiàn)安全管理無死角。

2.3推行定置化管理，切實做到物資堆放定置化。實行擴建工程的封閉式管理，將有限的施工場地進行功能區(qū)劃分，各功能區(qū)的機具設備實行定置化管理，將企業(yè)精神、電建理念和有效的管理方法，通過統(tǒng)一的大幅面形象設計和獨特、鮮明、完整的視覺標識表示出來，讓溫馨濃厚的安全文化氛圍，井然有序的施工區(qū)域，清潔明亮的現(xiàn)場工地，經(jīng)成為火是建設工程一道亮麗的風景線。

2.4在工藝質(zhì)量方面，為實現(xiàn)打造“精品”，創(chuàng)國優(yōu)、爭魯班的目標。業(yè)主單位應組織帶領各參建單位總結已有的建設經(jīng)驗，結合工程實際，及時提升工程質(zhì)量，建立健全施工管理制度，制訂“精品工程考核標準”，同時建立獎勵基金，克服以往工程建設重安裝輕土建、重主機輕輔機、重大件輕小件、重明處輕暗處的弊端，對工藝標準進行剖析和細化，建立精品工程質(zhì)量示范區(qū)、示范點，采用新技術、新工藝、新方法、新材料來提高工藝水平，解決建筑安裝工程中的質(zhì)量通病，同時，認真開好施工協(xié)調(diào)會，及時吸收有利于提高工程質(zhì)量，優(yōu)化施工方案的有效建議，各專業(yè)的嚴密分工，有針對性地召開專題會，集中解決施工過程中的難點問題，對達不到質(zhì)量標準的項目堅決實行返工。形成人人講質(zhì)量、層層抓質(zhì)量的格局，確保了整體質(zhì)量最優(yōu)。

3建立安全獎懲激勵監(jiān)督檢查制約機制

3.1堅持每周開展安全糾察隊活動。通過安全糾察隊活動，及時查處違章行為和裝置性違章，檢查定置化管理和標準化安全設施實施情況。

在每周糾察隊活動基礎上，開展每周安全評比，評出最好施工區(qū)域和最差施工區(qū)域。對于因整改不力，連續(xù)兩次被評為最差施工區(qū)域的，按“末尾懲罰制”規(guī)定給予經(jīng)濟處罰和通報批評。

3.2以“安全文明施工流動紅旗”為載體，推動火電建設工程整體安全文明施工水平提高。對施工安全較好，日常安全文明施工比較好的施工現(xiàn)場，評為季度“安全文明施工流動紅旗”現(xiàn)場，由安委會授予“安全文明施工流動紅旗”獎牌并給予經(jīng)濟獎勵和通報表揚。

3.3建立階段性安全目標獎勵與安全目標獎勵相結合，動態(tài)考評安全管理業(yè)績。制定階段性項目安全目標和安全目標，制定實現(xiàn)目標的管理措施、技術措施和組織措施，對實現(xiàn)階段項目安全目標、實現(xiàn)本單位安全目標的單位給予相應獎勵。

3.4開展“安全文明示范區(qū)域”、“安全文明示范工程”、“安全無違章示范工程”，整體工程安全文明施工管理水平。

“流動紅旗”制度與糾察隊活動“末尾懲罰制”相結合，營造一個學先進、趕先進、超先進的、積極向上的安全文明施工良好氛圍，充分發(fā)揮各單位搞好安全文明施工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，有力推動現(xiàn)場安全文明施工管理。

3.5開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然 加強施工危險點分析，開展危險源調(diào)查，制定危險點清單。在此基礎上制訂危險點預控措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發(fā)生。

加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部進行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。

制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯(lián)動，建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機制。

認真做好現(xiàn)場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所切實做好警戒和清場工作，無關人員不得入內(nèi)。

4重視施工全過程環(huán)境保護和職業(yè)安全衛(wèi)生

4.1做好環(huán)境保護和水土保持工作，實施清污分流，達標排放，降低施工噪音，做到施工不擾民。

4.2為員工配備適宜的勞動防護用品，開展施工噪音、粉塵、射線全過程監(jiān)督管理，并請政府衛(wèi)生行政主管部門到現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。確保員工作業(yè)過程身心健康。

5抓住重點，分階段實施

安全是一項長期性工作。應針對工程施工不同階段的不同要求，不斷轉移安全工作重心，采取相應措施，確保施工安全。

5.1工程前期：

確定安全文明施工管理目標：創(chuàng)全國一流安全文明工地，創(chuàng)國優(yōu)工程，實現(xiàn)工程事故零目標。

做好安全文明施工總體策劃和各專業(yè)策劃。完成廠區(qū)總平面的策劃、功能區(qū)規(guī)劃布置、力能管線走向策劃和規(guī)范布置。通過標準化安全設施的布置和現(xiàn)場警示、提示和宣傳，形成濃厚的積極向上力爭上游的安全文化氛圍，讓每一位員工只要置身于這個環(huán)境，就切身感受到現(xiàn)場安全氛圍的凝集、疏導和激勵與制約。

制定安全文明施工管理制度、獎勵懲罰制度。嚴格入場施工隊伍安全資質(zhì)審查和安全規(guī)程制度考試、安全教育。

5.2安裝階段

5.2.1認真落實安全責任制，合理分解、控制安全目標，將安全目標合理分解到施工班組、分解到施工網(wǎng)絡圖中的關鍵項目上去。并制定實現(xiàn)安全目標的措施。建設單位分別與主體施工單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全責任書和施工安全監(jiān)理責任書。并對安全目標責任書實行動態(tài)檢查、考評，按月度、季度檢查目標實施、落實情況，及時糾正落實過程中的偏差。通過目標責任書簽訂、分解、預控、考評建立起科學的施工安全管理業(yè)績評價體系。

5.2.2健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標準實現(xiàn)管理制度化和標準化。

5.2.3推行定置化管理，切實做到物資堆放定置化。在窄小的場地上，實行擴建工程的封閉式管理，將有限的施工場地進行功能區(qū)劃分，各功能區(qū)的機具設備實行定置化管理。

5.2.4建立安全獎懲、激勵、監(jiān)督檢查制約機制。

每周開展安全糾察隊活動，查處裝置性違章、管理性違章和操作性違章行為，檢查并整改現(xiàn)場安全隱患，規(guī)范安全設施設置。

開展“安全文明施工流動紅旗”評比，考評兌現(xiàn)階段性安全目標獎，評比授予“安全文明施工流動紅旗”獎牌,給予物質(zhì)獎勵。充分利用階段性安全目標獎勵與安全目標獎勵相結合，動態(tài)考評安全管理業(yè)績。

開展“安全文明示范區(qū)域”、“安全文明示范工程”、“安全無違章示范工程”等活動，整體推進六期擴建工程安全文明施工管理水平。

5.2.5開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然。加強施工危險點分析，開展危險源調(diào)查，制定危險點清單。加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部部位進行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。

特別是對大型施工機械的組裝、拆卸、檢驗、使用和維護實行全過程管理，使之在整個施工過程中從未發(fā)生安全事故。

5.3調(diào)試階段

5.3.1嚴格執(zhí)行調(diào)試措施，執(zhí)行工作票、操作票制度，杜絕誤操作。

5.3.2嚴格調(diào)試紀律，調(diào)試過程使用閥門操作卡、隔離卡。堅持調(diào)試系統(tǒng)安全性確認制度，以此保證了調(diào)試過程中沒有發(fā)生一次誤操作事故。

5.3.3認真消除系統(tǒng)滲漏現(xiàn)象，嚴格防火管理。

此外，對一些重大設備或系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，又根據(jù)各自的特點和要求制定相應的安全防護措施，確保人身及設備安全萬無一失。

6抓住并解決對施工安全影響較大的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)施工安全 6.1大型施工機械管理

大型施工機械安全事關全局。為此建設單位建立了大型施工機械“準用證”管理制度和特種作業(yè)人員培訓取證管理制度。起重機械只有經(jīng)國家安全技術檢驗機構檢驗合格，并取得國家政府部門頒發(fā)的“安全準用證”方可投入使用。特種作業(yè)人員只有經(jīng)安全技術培訓、考核合格，取得“特種作業(yè)人員安全操作證”方可上崗。

制定起重機械安全管理制度，開展起重機械專業(yè)安全檢查，規(guī)范起重機械操作、維護、消缺管理，充分發(fā)揮起重機械為電力建設服務功能，防止事故發(fā)生。

6.2腳手架管理

腳手架管理是電力建設安全管理的難點和重點。我們通過腳手架搭設專業(yè)化，通過實施腳手架驗收掛牌、動態(tài)管理制度、拆除管理制度，對腳手架搭設、使用、拆除全過程管理。

6.3施工電源、力能管線管理

制定施工電源管理制度，定期開展施工用電專業(yè)檢查，使用單位建立施工用電定期檢查、試驗制度，電氣設備檢修實行工作票制度。電源盤實行統(tǒng)一設計，取消電源閘刀，規(guī)范電源管理。

面推廣使用電焊機快速接頭，電焊機一、二次線集中布置;氧氣、乙炔管線優(yōu)化布置，采用維護工作量小、密封性能好的附件，防止泄漏;氧氣、乙決皮管規(guī)范布設，做到整齊、美觀、可靠。

6.4垂直交叉作業(yè)安全防護

垂直交叉作業(yè)安全防護措施是防止高處落物傷人的有效措施。6.5防止落物、防止高處墜落

綜合使用安全網(wǎng)、安全圍欄、速差自控器、攀凳自鎖器等安全設施，落實交叉作業(yè)安全措施、垂直保護措施和水平保護措施，加強現(xiàn)場文明施工管理、規(guī)范人員行為，最終達到預防高處落物、高處墜落的目的。

6.6安全工器具管理

安全工器具必須安全。安全工器具管理要嚴格按照《電力安全工器具試驗規(guī)程》開展試驗，使用過程中建立臺帳，定期檢查，嚴格報廢標準。

6.7做好防火防爆管理 8結束語

通過實施“創(chuàng)一流安全文明工地”和“精品工程”戰(zhàn)略，為員工創(chuàng)造了安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境，極大地提高員工工作熱情。實現(xiàn)“零意外”、“零事故”、“低風險”和“安全、健康、環(huán)?！边@一對社會、對員工的鄭重承諾。

第四篇：淺析家風在基層黨風廉政建設工作中的重要性

淺析家風在基層黨風廉政建設工作中的重要性

【摘 要】黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央把黨風廉政建設和反腐敗斗爭提到新高度，旗臶鮮明、態(tài)度堅決、意志品質(zhì)頑強、領導堅強有力。作為第一大執(zhí)政黨，從嚴治黨、反腐倡廉關系到國計民生及黨和國家生死存亡的大事。基層工作中，加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作成為不可或缺的重要工作。而在這其中，家庭是一個重要的平臺，家風往往是作風的反映。因此，狠抓作風建設，不僅要抓工作作風、生活作風，而且要培養(yǎng)良好的家庭作風，只有這樣，才能嚴明黨的紀律、堅決懲治腐敗，才能保持黨的先進性和純潔性，增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

【關鍵詞】家風 黨風 意義

堅定不移的貫徹執(zhí)行從嚴治黨的方針，努力保持黨的先進性和純潔性，增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，消除腐敗，加強黨自身建設，黨要管黨，從嚴治黨。當前，世情、國情、黨情在發(fā)生深刻變化，黨面臨“四大考驗”、“四種危險”的挑戰(zhàn)，黨組織建設工作仍然是任重而道遠，只有把黨建設好，才能在新時期下帶領人民群眾實現(xiàn)兩個百年奮斗目標，為中華民族偉大復興貢獻力量。然而，當下的黨風廉政建設問題已然成為黨建的一項重要工作，總書記在第十八屆中紀委第二次全體會議上指出：“腐敗是社會毒瘤。如果任憑腐敗問題愈演愈烈，最終必然亡黨亡國。我們黨把黨風廉政建設和反腐敗斗爭提到關系黨和國家生死存亡的高度來認識，是深刻總結了古今中外的歷史教訓的。中國歷史上因為統(tǒng)治集團嚴重腐敗導致人亡政息的例子比比皆是，當今世界上由于執(zhí)政黨腐化墮落、嚴重脫離群眾導致失去政權的例子也不勝枚舉?。　蔽阌古Z疑，腐敗對黨組織，對國家具有極大的腐蝕性和破壞性，黨風廉政建設和反腐敗斗爭關系著黨和國家的生死存亡，因為任何外力都不會打垮黨，但是自身腐化墮落必將導致不打自倒。我們黨只有不斷高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，堅持黨要管黨、從嚴治黨，不斷強化黨風廉政建設，形成全黨動手一起抓的局面，才能始終保持黨的先進性和純潔性。

美國阿克頓勛爵說過：“權利導致腐敗，絕對的權利導致絕對的腐敗。”縱觀中國歷史，不難發(fā)現(xiàn)從秦始皇的徭役到隋煬帝的東征，從清政府的獨裁專政到蔣介石的四年內(nèi)戰(zhàn)，統(tǒng)治集團只享受了權利，卻沒有承擔相應的責任。在現(xiàn)代化建設取得豐碩成果的今天，仍會出現(xiàn)對權利的膜拜，有些黨員領導干部，忘記了自己的黨內(nèi)職務和職責，忘記了自己是執(zhí)政黨的干部，忘掉了黨章黨規(guī)的要求，其實，權利和責任是對等的，有權必有責。正如總書記所說：“權利就是責任，我們要增強憂患意識和緊迫感，擔負起管黨治黨的歷史使命，做到守土有責、守土盡責?！?/p>

目前，我國已進入改革發(fā)展的關鍵時期,這既是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要機遇期,也是社會矛盾的多發(fā)凸顯期,作為黨的路線方針政策的直接實施者，基層黨組織直接代表黨和政府在群眾中的形象，影響黨和政府在群眾中的威信。加強基層黨組織建設，必須抓好黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作，然而現(xiàn)在形勢仍然嚴峻，任務仍然艱巨。因此，我們只有不遺余力地抓緊解決基層黨風廉政方面存在的突出問題，才能推動反腐敗斗爭的深入開展，才能取得廣大人民群眾的信賴。

一、家風在基層黨風廉政建設存在的問題及原因

當前，基層黨組織在貫徹落實黨中央關于黨風廉政建設工作卓有成效，絕大多數(shù)基層黨風廉政建設的發(fā)展趨勢良好，得到當?shù)厝嗣袢罕姷恼J可和信賴。但是，在新的形勢和要求下，我們又必須清醒地看到，基層黨風廉政建設的狀況還不十全十美，面臨的形勢仍然相當嚴峻。從這兩年中紀委查處的案件看，因家庭而濫用職權走向違法犯罪道路的領導不在少數(shù)。大量事實證明，家風問題已成為當前對基層黨風廉政建設一個重要因素，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

l、黨的觀念意識淡薄。一些基層單位的領導班子，甚至是主要領導黨的觀念意識淡薄，把黨和人民賦予的權力用來為自己謀私利，搞山頭主義，拉票賄選，跑官要官，買官賣官，貪污腐敗，形成“父子兵”“夫妻幫”“兄弟幫”等，背離了黨的根本宗旨，嚴重影響黨和人民群眾的關系，削弱了黨的執(zhí)政基礎。

2、黨風廉政建設工作不到位。雖然大部分基層黨組織都把這項工作擺上重要議事日程，貫徹責任制的積極性也很高，但都基本局限在“四風”問題上，很少有基層黨組織會在黨政廉風建設中考慮到家風建設。對領導干部來說，家風不是其個人小事、家庭私事，而是作風的重要表現(xiàn)。

3、家庭管理的缺失。有些黨員干原家風不正可能是受到配偶的影響，妻子背著丈夫唱“獨角戲”，逐漸的影響其一起犯罪。有些可能是受到子女的影響，孩子頂著父輩的光環(huán)，在外高調(diào)，不僅害了自己也“坑爹”。當然，有些還可能是父母影響到子女?？傊@都是黨員干部家庭管理不當引起的。

二、樹立良好家風推動基層黨風廉政建設

家庭是社會的細胞，家風的好壞，關系到國家、社會好壞。黨的基層級領導干部擁有一個好家風，關系到黨和群眾之間的聯(lián)系。因此，推動基層黨風廉政建設需要黨員干部加強家風建設。

1、健全思想教育機制。立足于教育，著眼于防范，首先要把加強黨員干部的教育，樹立黨員干部的家風建設作為推進黨風廉政建設的首要措施來抓，從增強黨的觀念入手，喚醒黨員領導干部的黨性觀念、組織意識，切實履行好管黨治黨的職責。在教育中突出重點，注重適用性，加強黨員干部理想信念教育、宗旨觀念教育、黨紀政紀條規(guī)等學習。同時，要積極結合身邊的“家風不正”典型案例，告誡規(guī)范廣大基層黨員干部，家風不正的嚴重影響。其次黨員干部自身也要加強學習，學習是做好工作的前提，積極在自己的家庭中形成學習的良好氛圍，言傳身教，從小陪養(yǎng)孩子們養(yǎng)成良好的品行，形成習慣，形成素養(yǎng)，融入血液，進入骨髓。時代發(fā)展日新月異，學習如逆水行舟，不進則退。通過組織和個人的學習，力求使基層黨員干部樹立起良好的家風，提高廉潔自律意識。

2、規(guī)范權力制約機制。權利是一種特別的能力，一種特殊的資格，表現(xiàn)為巨大的影響力和支配力；制度是一種準則，一種規(guī)程，表現(xiàn)為指導性和制約性。然而，或許是制度的不完善，或許是監(jiān)督的人不夠盡責，致使權利越過制度躥出來，為所欲為。當務之急是要編制更為堅實、牢靠的“制度籠子”。一方面，組織要盡快查漏補缺，斷了掌權者繼續(xù)鉆空子的企圖，一方面，個人要在自己家庭編制“制度籠子”，告誡和引導家人不要越過制度干涉權利。同時，要根據(jù)社會情況、民眾意見等變化，廣泛聽取各方的聲音，整合各方的資源，共同制定不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。

3、完善監(jiān)督管理機制。權利要在制度的指導下運用，這既是對權利與制度關系形象的概況，也是回歸權利本質(zhì)的必然要求。對黨員干部來說，權利是人民賦予的，行使權利必須為人民服務，對人民負責并自覺接受人民監(jiān)督。要建立與基層民主政治發(fā)展適應的黨風監(jiān)督機制，改進手段，形成合力，確保到位。鼓勵黨員干部的親朋、鄰居和同事等參與到家風的監(jiān)督管理中，對不正家風及時向相關部門反映，最終形成合力。

4、加強法紀懲處機制。建立定期家庭走訪制度，督促基層干部切實樹立良好家風，及時掌握情況。在干部述廉考廉、民主評議工作中，可以附加家風項目。對群眾反映的家風不正事件，要及時處理，及時收集黨員干部各種苗頭性、傾向性家風不正等信息，密切注意動向，把問題解決在萌芽狀態(tài)，對反映屬實的問題，要嚴肅查處，尤其要查處那些嚴重危害黨組織發(fā)展、群眾利益等案件。切不能因為害怕得罪人，而有負于黨和人民。

5、強化責任追究機制。嚴格按照黨風廉政建設責任制和有關責任追究的規(guī)定，制訂規(guī)范的責任追究制責任追究的具體實施辦法，增強責任追究的威懾力。黨員干部直系家屬違法亂紀，也要嚴格追究其本人的責任，要使每一個黨員干部都能積極樹立好的家風，主動承擔起黨風廉政建設責任，從而使基層黨風廉政建設工作得到貫徹和落實。

《禮記》中曾寫道：“修身齊家治國平天下?！毙奚?、齊家早于治國、平天下，可見修身齊家的重要性。領導干部的家風好壞，其妻兒在社會上的言行舉止如何，群眾都是十分關注的。畢竟家風連著黨風、政風、民風，小家好了，大家才會好，國家才強盛。家風不正，公權變私有，引發(fā)家庭腐敗，敗壞社會風氣，進而影響黨在群眾中的威望甚至影響黨的執(zhí)政地位。正所謂“妻賢夫禍少，子孝父平安”，從政以德，只有樹立良好的家風，才能切實帶動黨風，促進政風，弘揚民風，永葆自身的先進性和純潔性。

第五篇：淺談校園安全在學校管理工作中的重要性

淺談校園安全在學校管理工作中的重要性

西鄉(xiāng)縣司上鄉(xiāng)中心學校校長馬孝財

校園安全，作為學校教育管理工作中的重要組成部分，牽動著廣大家長的心，關聯(lián)著家庭的安寧與幸福。5.12汶川大地震又將校園安全教育推上了一個高度。那所堅持進行安全演練的學校在關鍵時刻拯救了孩子們?nèi)缁ǖ纳??？v觀我們的校園安全，在學校教育管理中，顯得尤為重要。

有人說“思想決定意識，意識決定行為，行為決定習慣”，意識是思想和行為之間的紐帶，習慣是思想和意識的結果。有了意識，思想才能在行為中得到體現(xiàn)，有了行為才能夠養(yǎng)成習慣。所以對于校園安全問題，這樣認識同樣也適用。在校園安全教育工作中，安全意識的樹立是重中之重，有了安全意識才會有安全行為，有了安全行為，才能養(yǎng)成良好的安全習慣，學校安全教育才能得到保障。

但現(xiàn)在還有人錯誤的認為：①學校安全工作只是校長、主抓安全的領導及后勤主任的事。一提安全，有人就聯(lián)想到校園校舍安全，周邊環(huán)境安全，由此簡單地將安全工作視為校長及后勤主任的份內(nèi)之事，校長和主抓安全的領導是安全工作的第一責任人，后勤主任是安全工作的直接責任人。而其他人則作壁上觀。②一提抓好安全教育，就是形成文本教材，就是增加課時，就是開展好幾個一活動，就是上好安全教育課、開好班會，再就是開展一次手抄報評比，偶爾搞一次演練。搞一次像樣的活動就是搞好了安全教育。這是最大的誤區(qū)。

5．12大地震為我們的校園安全教育敲響了警鐘：我們的學生可以不必畫手抄報，可以不必答安全教育知識問卷，但是他必須知道，當自己遇到危險的時候他應該怎么做。因此，安全教育不僅是活動教育，知識教育，更是習慣教育。安全教育不僅是校長后勤主任份內(nèi)之事，更是每一個教職員工及相關部門的份內(nèi)之事。

基于此種認識，結合現(xiàn)在的校園安全教育誤區(qū)，我認為，我們應該樹立大的安全教育觀，逐步提高全社會（學校、家長、社會各部門）對校園安全的認識和重視程度，要把握校園安全教育的“三實性”—實踐

性、實用性、實效性，以“體驗教育”為主要教育方式，采取多種教育方式結合，建立并落實安全教育的長效機制，使廣大中小學生牢固樹立“珍愛生命，安全第一，遵紀守法，和諧共處”的意識，具備自救自護的素養(yǎng)和能力，進而養(yǎng)成良好的習慣。

一、安全意識的樹立，來自我們對學校安全教育工作的認識

學校的安全工作事關學生生命安危，關系到學生健康成長和人才培養(yǎng)的質(zhì)量，關系到千千萬萬個家庭的幸福，關系到黨和政府在人民群眾中的威信和形象。針對學校的安全工作，學校在上級有關部門的指導下形成了比較完善的安全制度，制定了一系列的安全預案和防范措施，構建了完備的安全教育體系。但僅僅有制度和措施是不夠的，制度和措施的落實要靠人，校園安全工作的相關人們是否具有安全意識更重要。很多血的教訓告訴我們：安全意識薄弱是多數(shù)事故發(fā)生的主要原因。近幾年來，由于心理問題引發(fā)的校園安全問題屢有發(fā)生，因此心理問題引發(fā)的安全問題逐漸引起人們的重視，人們開始意識到學生甚至是教職員工的心理問題沒有得到有效的控制和解決也是校園安全問題的隱患。校園安全問題涉及校外也涉及校內(nèi)，有些是顯而易見的而有些是容易被忽視的，可見，我們所面臨的校園安全涉及到校園內(nèi)外的方方面面，形勢比較嚴峻，需要我們有足夠的清醒和認識。

二、安全意識的樹立，應該貫穿在學校的各種日常教育活動中“意識決定行為”，而意識的形成又必須通過行為不斷地強化，才能樹立。樹立安全意識，要求學校將安全教育工作落實在學校日常教育教學工作中。

1．在常規(guī)教育中學習。對師生進行有關安全工作的法規(guī)、要求以及相關知識的學習和培訓，是師生樹立安全意識的基礎。通過教工會議或專題學習的方式組織老師和相關人員學習有關安全的要求和規(guī)定，以及常見事故的預防和學校制定的突發(fā)事件處置預案等。通過集會課、主題班會課以及日常常規(guī)教育活動，對學生進行安全知識、法律知識和心理健康等方面的教育，增強學生對相關安全問題的認識，掌握有關的自我保護的技能和方法，幫助學生樹立正確的人生觀、價值觀，保持積極向上的精神狀態(tài)。抓住每一次教育的機會，利用好每一種教育形式，從

各個方面詳細地向學生講解注意事項，引導學生遵守學校提出的安全要求，使師生們對校園安全問題能認識到位，行為有范，處置有度。

2．在課堂教學中落實。課堂教學是學校教育的主渠道，安全教育也應該在課堂教學中得到落實，廣大教師在自己的學科教學中要有意識地將本學科的教學有意識地與安全教育結合起來，善于挖掘和利用本學科教學中可用于安全教育的內(nèi)容。設置《安全與法制》課程，是安全教育的主陣地。學校要重視和發(fā)揮《安全與法制》的作用，廣大教師要改進教學方法，用好可為學校安全教育所用的教學內(nèi)容，提高教學的有效性。增強學生自我保護的意識，讓學生學會在日常生活中自我保護的方法和技巧。

3．在多方配合中拓展。

學校的安全教育不僅僅是學校的事，需要學校動員各方力量，積極拓展教育資源，使學校的安全形成多方合力，既豐富了安全教育的渠道和內(nèi)容，又因為把教育放在具體的社會情景中，從而增強了教育的有效性。

利用家長會和給家長一封信的形式，在每學期的開學初、期中和期末階段和寒暑假放假之前，對家長們進行相關的安全教育和有關安全情況的通報，對家長們在不同的階段要注意什么樣的安全問題提出預報，并對家長如何配合學校做好相關工作提出要求，把學校的安全工作延伸到家庭，發(fā)揮家長的責任和力量來共同有效地做好安全教育，如每到春夏之交，天氣轉熱的時候就適時地就“游泳安全”問題發(fā)出給家長一封信，對游泳安全問題進行預警，在秋冬之時，對冬季“預防煤氣中毒”進行告知，并對家長提出相關的注意事項，有效杜絕安全隱患。

請擔任學校法制副校長的派出所所長、武警消防支隊的警官和疾控中心健康教育所的有關人員為師生們開展法制教育、消防安全和食品衛(wèi)生安全等講座，這些來自第一線的相關案例往往能給師生們帶來震撼，有效地提高師生們的法制意識、消防安全意識和食品安全的意識。

4．在預案演練中強化。

安全預案演練可以讓師生在演練中進一步喚醒他們的安全意識，鍛煉他們的逃生技能，檢驗學校的安全疏散管理。學校每學期組織師生參

加一次 “地震、消防”等預案演練，在預案演練中，學校可以從中對學校安全教育的成果進行檢閱，發(fā)現(xiàn)存在的問題，利于在接下來的安全教育工作中進行改進。

三、安全意識的樹立，要求我們關注的幾個問題

1、細節(jié)決定成敗，習慣決定命運

抓細節(jié)是做事的關鍵。“千里之堤，潰于蟻穴”這個古代故事，已成為當今一句防微杜漸的警示箴言，因為它寓意任何麻痹和對細節(jié)的忽視都會帶來難以想象的后果。所以說細節(jié)是做事的關鍵，做好了細節(jié)就為成功做好了鋪墊，就為提高自我價值打下了基礎。有了良好的習慣，做任何事，就能看清其實質(zhì)，其細節(jié)，也就能將事做透做好。

2、狠抓安全教育與管理，打造平安校園

“安全第一，責任重于泰山”，學校的安全工作是學校各項工作的基礎，只有安全工作落到實處，學校的各項工作才能得以順利開展。①建立校園安全管理網(wǎng)絡體系。

②構建符合學校安全教育實際的校園文化。

③建立了校園安全隱患排查研判與整改制度。

3、狠抓重點時段和關鍵環(huán)節(jié)的安全管理與教育。

總之，安全是一切工作的前提和基礎。沒有生命，就等于失去一切，就無從談起安全。平時以防為主，關鍵時監(jiān)督到位，必要時挺身而出。遇到新問題時自主創(chuàng)新，做到人人有意識，人人負責任，細處著手，以小見大，建立長效機制，以陶行知先生“愛滿天下”的思想和胸懷，切實履行安全教育管理使命和職責。

二〇一一年六月