第一篇：管理提升簡報

XXXXXXX大力開展

“強(qiáng)化‘四種意識’提升管理水平”活動

XXXX堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握總公司?管理提升?、?穩(wěn)健經(jīng)營?的總基調(diào)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、提高員工素質(zhì)為目標(biāo)，有針對性地在員工中廣泛開展?強(qiáng)化‘四種意識’提升管理水平?活動，為企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展提供保障。

一、提倡奉獻(xiàn)意識，加強(qiáng)信念教育。XXX以?弘揚(yáng)雷鋒精神活動?為契機(jī)，開展多種形式的信念教育。一是通過簡報、板報、橫幅等載體進(jìn)行宣傳，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在員工中間樹立先進(jìn)榜樣形象，營造堅持理想、甘于奉獻(xiàn)的氛圍。二是組織員工學(xué)習(xí)郭明義事跡，讀《雷鋒故事》，開座談會談心得體會，積極鼓勵員工參加?郭明義愛心團(tuán)隊?，讓員工積極參與其中，充分調(diào)動其積極性和主動性，培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神。三是將員工奉獻(xiàn)意識教育納入工作規(guī)劃，通過認(rèn)真研究和長遠(yuǎn)部署制定教育方案，明確職責(zé)部門、人員和教育目標(biāo)，加強(qiáng)日常監(jiān)督，確保員工奉獻(xiàn)意識教育有制度，有計劃，有人抓，有人管。

二、強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立敬業(yè)精神。中儲糧肩負(fù)著?兩個確保?的神圣使命、秉承?三個維護(hù)?的發(fā)展宗旨，是保障國家穩(wěn)定發(fā)展的重要力量，責(zé)任重大。除積極開展宣傳教育外，還從強(qiáng)化機(jī)制入手，增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神和責(zé)任意識。上收短短一年多的時間，XXX已經(jīng)建立一整套相對完善的規(guī)章制度，通過制訂執(zhí)行考勤考核辦法、推行落實崗位責(zé)任制、設(shè)置巡查員執(zhí)行日常監(jiān)督等方式，探索和建立促使員工履行職責(zé)的有效機(jī)制，達(dá)到自覺自律，長期鞏固，不斷完善，創(chuàng)新提高的目的，牢固樹立責(zé)任意識。

三、樹立風(fēng)險意識，加強(qiáng)內(nèi)部控制。一是開展反腐倡廉教育活動，一方面針對防止職務(wù)犯罪、開展廉潔從業(yè)教育；另一方面從強(qiáng)化責(zé)任感、使命感著手，樹立為國儲好糧的信念，構(gòu)筑牢固的反腐倡廉思想陣地。二是分部門開展警示性談話教育活動。三是強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，用專業(yè)規(guī)范的操作流程規(guī)避風(fēng)險。四是設(shè)立兼職督查員崗位，并進(jìn)行日常巡察；五是深入推進(jìn)企務(wù)公開、效能監(jiān)察、?三重一大?民主決策，杜絕不作為、亂作為、假公濟(jì)私等損害企業(yè)的各種行為，通過強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制，給員工施加自我約束、嚴(yán)格自律的壓力，促使他們不斷增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。

四、樹立危機(jī)意識，提高工作效率。一是組織干部員工學(xué)習(xí)《華為的冬天》一文，此文是華為公司總裁任正非寫于華為盛世，而居安思危的文章，在一度沉淪、經(jīng)歷改革陣痛的XXX干部員工中間引起了極大的共鳴。二是積極開展人員交流活動，通過人員交流了解系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)直屬庫的發(fā)展動態(tài)，通過與自身對照，正視差距，消除懈怠和自滿情緒，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。三是開展?回頭看?活動，對工作從落實情況、流程科學(xué)與否、協(xié)作是否緊密、資源利用是否合理等方面?回頭看?，從中查找不足、總結(jié)經(jīng)驗、努力完善，真正從細(xì)節(jié)上提高效率，營造精益求精的工作氛圍，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。

第二篇：管理提升活動簡報(第13期)

武鋼管理提升活動簡報

2012年第13期

（總第13期）

武鋼管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2012年7月17日

編者按：2012年5月16日，國資委召開強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作

現(xiàn)場會，國資委王勇主任出席并作重要講話（王勇主任講話參見《武鋼管理提升活動簡報》2012年第5期）。會后，國資委總結(jié)了幾家典型發(fā)言企業(yè)狠抓基礎(chǔ)管理的經(jīng)驗，并在《國有企業(yè)改革動態(tài)》2012年第6期刊發(fā)?，F(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給大家，供學(xué)習(xí)參閱。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理促進(jìn)降本增效

一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是開展管理提升活動的基石

基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。提升基礎(chǔ)管理水平，在管理提升活動中具有基礎(chǔ)性、先行性，是中央企業(yè)管理提升活動的“基石”，貫穿于管理提升活動的整個過程。

基礎(chǔ)管理是什么？早期，企業(yè)一般從標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計量、信息、制度和班組管理等方面來加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)，這也是傳統(tǒng)

1基礎(chǔ)管理的主要內(nèi)容。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，隨著國有企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，企業(yè)基礎(chǔ)管理的內(nèi)容日益豐富并不斷結(jié)構(gòu)化、體系化，企業(yè)運(yùn)營層面管理被逐步納入基礎(chǔ)管理范疇。目前，企業(yè)基礎(chǔ)管理已成為一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)為實現(xiàn)持續(xù)運(yùn)營、提高經(jīng)營績效、落實戰(zhàn)略措施、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開展的基本管理活動的總稱，覆蓋企業(yè)價值創(chuàng)造的所有業(yè)務(wù)活動，貫穿決策管理到現(xiàn)場作業(yè)的全過程。在當(dāng)前開展管理提升活動中，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理理應(yīng)貫穿于活動全過程。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理要把握重點、抓住關(guān)鍵

從基礎(chǔ)管理工作較好的中央企業(yè)情況看，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理要把握重點、抓住關(guān)鍵，即要牢牢抓住如下的“一二三四”。

（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理要抓住一個核心——向管理要效益。

向管理要效益，實現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效，是中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點和落腳點。中央企業(yè)要緊緊抓住這個核心，努力提高盈利能力，創(chuàng)造優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績，為保增長、保穩(wěn)定，支持國家保障和改善民生做出更大貢獻(xiàn)。企業(yè)要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，正視自身發(fā)展面臨的困難和危機(jī)，認(rèn)真查找自身體制機(jī)制上不適應(yīng)市場化發(fā)展的問題，工作上精益求精，成本上精打細(xì)算，執(zhí)行上嚴(yán)字當(dāng)頭，緊緊圍繞向管理要效益不斷調(diào)整優(yōu)化企業(yè)各項管理提升措施。

（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理要構(gòu)建兩個機(jī)制。

一是構(gòu)建問題解決機(jī)制。具備有效解決生產(chǎn)經(jīng)營實際問題的能力是企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的具體體現(xiàn)。企業(yè)要把查找和解決問題、培養(yǎng)解決問題的能力貫穿強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的全過程，要通過建立起基于目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工作機(jī)制，增強(qiáng)“上醫(yī)治未病”的問題解決能力，徹底扭轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題再去找原因找措施、就事論事的工作模式。

二是構(gòu)建考核激勵機(jī)制。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是企業(yè)一項基礎(chǔ)性、長期性的工作，建立與市場接軌的激勵約束機(jī)制，是激發(fā)員工創(chuàng)造潛能、提升企業(yè)管理水平的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化業(yè)績考核導(dǎo)向，突出目標(biāo)管理和價值創(chuàng)造，加強(qiáng)考核并與工資、晉升掛鉤，使廣大員工能夠分享強(qiáng)化基礎(chǔ)管理帶來的新變化、新氣象，真正調(diào)動員工投身強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的熱情。

（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理要突出三個重點。

一是創(chuàng)新體制機(jī)制。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作涉及面廣，情況也比較復(fù)雜。對象越多元，越需要理順體制；局面越復(fù)雜，越需要創(chuàng)新體制機(jī)制。要通過創(chuàng)新，消除制約企業(yè)發(fā)展的體制性障礙，為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和管理提升提供不竭的動力。要通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的深入開展，不斷優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，推動企業(yè)管理方式上的深刻變革，促進(jìn)中央企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。

二是強(qiáng)化能力建設(shè)。企業(yè)干部員工隊伍的素質(zhì)是做好強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的重要基礎(chǔ)。要圍繞解決意識問題、能力問題做好規(guī)劃設(shè)計，加大培訓(xùn)力度，提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，培養(yǎng)一批懂管理、有技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干，使強(qiáng)化基礎(chǔ)管理成為干部員工的良好習(xí)慣，為企業(yè)管理提升提供人才保障。

三是做好協(xié)同推進(jìn)?；A(chǔ)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，必須緊密依靠企業(yè)全體人員，圍繞企業(yè)整體目標(biāo)，做好專業(yè)協(xié)同，消除部門沖突形成的工作障礙；要領(lǐng)導(dǎo)先行，發(fā)揮示范作用；要把強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和解決企業(yè)現(xiàn)實問題結(jié)合起來，與成本費(fèi)用的控制結(jié)合起來，充分發(fā)揮各方要素的積極性，形成合力，不斷提高執(zhí)行力。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理要抓好四化建設(shè)。

一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)。制度建設(shè)、流程建設(shè)、信息化建設(shè)都要以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)實現(xiàn)各項管理職能提供共同準(zhǔn)則和科學(xué)依據(jù)。企業(yè)只有借助于標(biāo)準(zhǔn)化這個重要手段，才能真正實現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效化、合理化、科學(xué)化。

二是制度化建設(shè)。企業(yè)要高度重視制度化建設(shè)。要根據(jù)制度的執(zhí)行情況，不斷梳理、改進(jìn)、完善各項管理制度，建立制度建設(shè)的管理閉環(huán)。

三是流程化建設(shè)。流程化是將各項規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理活動的過程。企業(yè)要編制和確定統(tǒng)領(lǐng)各項經(jīng)營管理全過程的路徑、步驟、流程和序列，認(rèn)真識別增值活動和非增值活動，實現(xiàn)各項工作環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

四是信息化建設(shè)。管理信息化是剔除管理活動中人為因素的重要手段。要通過加強(qiáng)信息化建設(shè)努力實現(xiàn)全集團(tuán)信息共享，確保信息安全，全面提高管理信息化水平，并確保各項管理活動責(zé)任落實、執(zhí)行有效。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理要出實招、求實效

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理，必須堅持出實招，辦實事，才能見實效，實現(xiàn)降本增效、開源節(jié)流的目的。

（一）出實招。

一是敢曬問題。中央企業(yè)在管理提升活動的第一階段，重點工作是要找問題、找短板、找瓶頸。企業(yè)要廣泛發(fā)動群眾參與，從細(xì)處著眼，全面排查，不留死角，做到層層曬問題、人人出主意，最終實現(xiàn)短板明確、措施有效的目的。

二是成本倒逼。中央企業(yè)要大力強(qiáng)化市場意識，緊盯市場全面剖析成本構(gòu)成要素，認(rèn)真查找阻礙降低成本的管理因素，尤其要以改善基礎(chǔ)管理水平為重點，制定管理成本降低目標(biāo)，促使各級企業(yè)精打細(xì)算，降低管理成本，挖掘潛在效益。

三是敢動真格。中央企業(yè)要敢于變革，敢于打破現(xiàn)有利益格局，掃清體制機(jī)制障礙；要加強(qiáng)對下屬企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的監(jiān)督檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改；各級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格管理，敢動真格，確保企業(yè)不因基礎(chǔ)管理問題動搖長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。

（二）求實效。

一是企業(yè)績效明顯改善。中央企業(yè)要堅決貫徹落實黨中央國務(wù)院要求，細(xì)化保增長、保穩(wěn)定工作目標(biāo)，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，嚴(yán)控成本費(fèi)用增長，堅決止住跑冒滴漏等出血點，并通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，確保企業(yè)完成開源節(jié)流、降本增效工作目標(biāo)。

二是基礎(chǔ)管理明顯提升。中央企業(yè)要通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，切實在管理短板提升和解決瓶頸問題上取得突破；要通過健全制

度、優(yōu)化流程，進(jìn)一步完善管控機(jī)制，不斷提升中央企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化和信息化水平；要通過建立持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的長效機(jī)制，進(jìn)一步完善管理創(chuàng)新機(jī)制，推動企業(yè)不斷提升管理現(xiàn)代化水平，不斷提升企業(yè)核心競爭能力。

三是轉(zhuǎn)型升級初見成效。中央企業(yè)在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作中，要積極引入精益管理理念，廣泛運(yùn)用精細(xì)化管理方法，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式為主線，通過企業(yè)管理水平的全面提升，促進(jìn)企業(yè)加快向內(nèi)生式增長方式轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面取得實效。

第三篇：中國紙業(yè)管理提升簡報閱讀心得

中國紙業(yè)管理提升簡報閱讀心得

在部門領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，我認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)了總公司管理提升簡報的第四部分――交流論壇。降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源消耗，減少生產(chǎn)“三廢”排放，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益是公司管理提升的目標(biāo)，在交流論壇部分，駿泰漿紙熱電和紅塔仁恒的管理提升成績主要體現(xiàn)在動力部門的能源利用率提高和設(shè)備安全工作的強(qiáng)化優(yōu)化管理方面，值得我們借鑒學(xué)習(xí)。作為質(zhì)量管理監(jiān)督的一名基層員工，我認(rèn)為管理提升活動不是公司某一階段某一部門的工作，而是貫穿于公司所有部門，每位員工都積極參與的持續(xù)性工作。而我們的參與可體現(xiàn)在：認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，提升對提高產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識，日常工作中不斷吸取專業(yè)知識、加強(qiáng)工作技巧以提高工作效率、工作質(zhì)量；積極配合協(xié)助管理提升小組的工作，盡自身綿薄之力；在廠區(qū)生活中，更是能以更多的環(huán)保節(jié)能細(xì)節(jié)，如節(jié)約用水用電、生活水多次利用、減少生活垃圾等良好習(xí)慣降低后勤消耗，以量變引起質(zhì)變。

第四篇：質(zhì)量提升活動簡報

質(zhì) 量 提 升 活 動 簡 報

（2010年第1期 總第1期）

濱州市質(zhì)監(jiān)局“質(zhì)量提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2010年4月26日

濱州市質(zhì)監(jiān)局成立“質(zhì)量提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

根據(jù)國家總局和省局的統(tǒng)一部署和要求，為加強(qiáng)對全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“質(zhì)量提升”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實開展好“質(zhì)量提升”活動，決定成立濱州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局“質(zhì)量提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

張毅局長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，市局各科室、各直屬單位主要負(fù)責(zé)同志為成員，市局趙云勇副局長兼任辦公室主任。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、落實“質(zhì)量提升”活動。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由市局質(zhì)量科牽頭，并承擔(dān)日常工作，辦公室成員由市局有關(guān)科室指定專人組成。

濱州市局組織召開全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)

“質(zhì)量提升”活動視頻會議

為迅速貫徹落實國家質(zhì)檢總局、省局關(guān)于開展“質(zhì)量提升”活動的要求，4月26日上午，濱州市局召開了全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“質(zhì)量提升”活動視頻會議，對全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開展“質(zhì)量提升”活動進(jìn)行了部署。市局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，市局各科室、各直屬單位，市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)局、高新區(qū)分局籌備辦，特檢濱州分院主要負(fù)責(zé)人在主會場參加了會議，各縣（區(qū)）局機(jī)關(guān)及直屬單位中層以上干部在分會場參加了會議。會議由市局孫秀忠紀(jì)檢組長主持，市局張毅局長做重要講話，趙云勇副局長宣讀了《關(guān)于在全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開展“質(zhì)量提升”活動的實施意見》，并對開展“質(zhì)量提升”活動中確定的13項重點工作、21項主要活動進(jìn)行了說明。

張毅局長指出：國家質(zhì)檢總局今年決定開展“質(zhì)量提升”活動，是鞏固“質(zhì)量和安全年”成果的繼續(xù)和延伸，也是為了適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提出的新要求，更是貫徹落實市委關(guān)于開展“黃河三角洲大開發(fā)，我們怎么干？”新一輪解放思想大討論動員會議精神的重要舉措。各單位要切實把“質(zhì)量提升”活動作為今年全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的頭等大事來抓，要緊緊圍繞建設(shè)山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，把握新機(jī)遇，突出重點，強(qiáng)化措施，確?！百|(zhì)量提升”活動取得實效。

張毅局長強(qiáng)調(diào)，今年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是我市追趕超越的關(guān)鍵年，要通過開展“質(zhì)量提升”活動，全面提高全市質(zhì)量安全總體水平，為促進(jìn)全市轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益做出新貢獻(xiàn)。一是進(jìn)一步完善質(zhì)量興市考核機(jī)制。充分發(fā)揮部門牽頭、調(diào)度、協(xié)調(diào)作用，拓展質(zhì)量興市的廣度和深度，努力形成“依靠地方、聯(lián)合部門、抓住企業(yè)、監(jiān)管產(chǎn)品”為主要內(nèi)容的大質(zhì)量工作機(jī)制。二是全面加強(qiáng)

質(zhì)量宏觀管理。要以爭創(chuàng)省長質(zhì)量獎、開展市長質(zhì)量獎評選和實施名牌戰(zhàn)略為抓手，推動質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動深入開展。結(jié)合名牌產(chǎn)品的爭創(chuàng)和名牌企業(yè)的壯大，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。三是夯實“雙基”建設(shè)工作。要加強(qiáng)縣級技術(shù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，通過抓基層、打基礎(chǔ)，不斷提升質(zhì)監(jiān)工作水平。四是提升檢驗檢測水平。圍繞濱州黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)開發(fā)建設(shè)，積極推動黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)檢驗檢測公共技術(shù)平臺建設(shè)。五是提高質(zhì)量安全水平。創(chuàng)新監(jiān)管模式，狠抓食品和特種設(shè)備安全監(jiān)管，全力服務(wù)“平安濱州”建設(shè)。

張毅局長要求，要進(jìn)一步提高認(rèn)識，把開展“質(zhì)量提升”活動作為全年工作的切入點，融入到各項業(yè)務(wù)工作中，融入到黃河三角洲大開發(fā)中去。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，真正做到領(lǐng)導(dǎo)到位、指揮靠前、保障有力。二是細(xì)化方案，制定實施方案，并逐項細(xì)化，做到層層落實。三是加大宣傳，努力形成全社會關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。四是開展督查，確?！百|(zhì)量提升”活動活到實處。五是嚴(yán)格獎懲，確?！百|(zhì)量提升”活動抓出成效。

報：省局活動辦公室，市政府領(lǐng)導(dǎo)，市局領(lǐng)導(dǎo)

抄送：各縣（區(qū)）分管縣（區(qū)）長

發(fā)：各縣（區(qū)）局，各科室，各直屬單位

濱州市質(zhì)監(jiān)局“質(zhì)量提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2010年04月26日印發(fā)校稿：紀(jì)文超

第五篇：管理提升

管理提升

目的：通過對管理隊伍的提高，提高公司生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理過程，減少公司內(nèi)不必

要的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，達(dá)到最短的時間內(nèi)完成最大量的工作目標(biāo)。

生產(chǎn)計劃部根據(jù)本部門工作情況，提出以下需要改進(jìn)的方面：

1、總體計劃范圍問題

現(xiàn)狀：生產(chǎn)計劃部編制的生產(chǎn)計劃主要從產(chǎn)品基本具備制造狀態(tài)時編制的，藍(lán)圖下發(fā)到材

料采購?fù)瓿蛇@段時間主要靠項目的產(chǎn)前準(zhǔn)備會來約束。即生產(chǎn)計劃部無法控制藍(lán)圖設(shè)計環(huán)節(jié)及材料采購環(huán)節(jié)。

問題：生產(chǎn)計劃部所編制的計劃覆蓋范圍有多大，從合同簽訂后開始，還是從藍(lán)圖到后開

始，或者是從主體材料到貨后開始？藍(lán)圖設(shè)計環(huán)節(jié)如何考核，采購環(huán)節(jié)如何考核，由哪個部門對其進(jìn)行考核？另外，藍(lán)圖設(shè)計超期或者材料到貨時間過晚，合同交付時間保持不變還是延期；

措施：將上述問題寫入公司管理制度，明確生產(chǎn)計劃部的計劃覆蓋范圍、考核范圍及方法。

當(dāng)前一階段延期時，項目的合同交付時間保持不變還是可以適當(dāng)延長。

2、部門間溝通的問題

現(xiàn)狀：生產(chǎn)計劃部根據(jù)各個項目的合同交付時間來安排生產(chǎn)任務(wù)，哪個合同即將到期，就

有目的的安排人員、設(shè)備及其他資源來保證此項目的按期交付。

問題：由于資源有限，顧此失彼，那些合同周期未到但是同樣需要人員及設(shè)備的項目就被

耽誤了。容易出現(xiàn)某項任務(wù)已經(jīng)具備出廠狀態(tài)了，而客戶那邊還不具備條件暫時不能發(fā)貨，而其他項目由于給這項任務(wù)讓路，合同周期也一樣被耽誤了。

措施：發(fā)展規(guī)劃部、銷售部門與生產(chǎn)計劃部定期召開例會，在會上溝通公司在制項目的輕

重緩急情況，生產(chǎn)計劃部就可以有目的有計劃的安排車間的生產(chǎn)任務(wù)，從大面積上保證客戶的需求。

3、計劃完成率的考核問題

現(xiàn)狀：月計劃完成率考核結(jié)果以打分形式上報領(lǐng)導(dǎo)，周計劃完成率幾乎沒有考核；

問題：月計劃及周計劃的完成率考核成效不大，考核形式缺乏規(guī)范性。計劃考核對車間失

去了成效，車間感覺不到壓力，本月任務(wù)完不成拖到下個月，計劃就失去了存在的意義。

措施：編制生產(chǎn)計劃完成率考核制度，形成標(biāo)準(zhǔn)，明確考核范圍、考核方法、獎懲方法。

4、材料到貨后不能馬上使用的問題

現(xiàn)狀：某些材料到公司后，由于缺乏合格證或其他材質(zhì)書，材料檢驗不放行，不能立刻投

入生產(chǎn)，另外，某些有色產(chǎn)品的材料還需進(jìn)行材料復(fù)驗，理化時間長且不易控制。問題：材料到后的停工等待時間過長，留給生產(chǎn)制造時間就被不斷壓縮，最后結(jié)果是為保

證合同周期，需要重點組織人員、設(shè)備加班加點搶制任務(wù)。

措施：編制材料到貨的交檢制度，明確材料與材質(zhì)書到公司的間隔時間，材料到公司后多 1

長時間交檢完成，超出時間如何考核采購員及檢驗員；對于材料到公司后需要復(fù)驗的情況，明確規(guī)定由哪個部門或個人來負(fù)責(zé)材料取樣、送理化、督促協(xié)調(diào)等事宜。

5、大型設(shè)備或關(guān)鍵工序的協(xié)調(diào)問題

現(xiàn)狀：公司的大型設(shè)備及單一設(shè)備（如數(shù)控鉆、刨邊機(jī)、立車、壓力機(jī)）加工零部件時，完成零部件加工的時間節(jié)點不明確，多項零部件同時需要加工時，加工順序也不明確，也沒有固定的考核措施；

問題：缺乏對這些大型設(shè)備及單一設(shè)備使用效率的有效控制，易造成資源浪費(fèi)，并有可能

耽誤設(shè)備的整體交付。

措施：生產(chǎn)計劃部定期召開大型設(shè)備及單一設(shè)備操作人員及管理人員例會，規(guī)定設(shè)備管理

人員多長時間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備使用時時少出故障或不出故障；對某一設(shè)備即將加工的零部件做出時間節(jié)點要求及獎懲辦法，對于多項需要加工的零部件，生產(chǎn)計劃部規(guī)定加工順序、時間節(jié)點及獎懲辦法，最大限度的提高這些設(shè)備的使用效率。

6、部門之間零部件交接問題

現(xiàn)狀：庫房與車間、車間與車間之間交接零部件時，沒有規(guī)范的交接手續(xù)和制度，當(dāng)零部

件丟失或出現(xiàn)問題時，雙方各執(zhí)一詞，問題難以處理，影響生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行。問題：缺乏標(biāo)準(zhǔn)的交接手續(xù)和制度，雙方交接工作程序較為混亂、隨意；

措施：編制零部件交接制度及零部件交接程序卡片，規(guī)范交接程序，明確考核辦法，對出

現(xiàn)問題的責(zé)任人做出處罰；

7、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的使用問題

現(xiàn)狀：生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理制度草稿已完成，軟件使用方法的問題已基本解決，硬件方

面有些部門線路不通，無法錄入信息；部分人員對此系統(tǒng)還不是很熟悉，還需要一段時間的磨合或培訓(xùn)。

問題：由于網(wǎng)絡(luò)線路問題，有些部門不能參與到系統(tǒng)中來，生產(chǎn)制造流程不能統(tǒng)一匯總，生產(chǎn)過程中的問題不能全部反映出來。

措施：協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)線路負(fù)責(zé)人員盡快將線路問題處理好，還要對具體操作人員進(jìn)行進(jìn)一步的使用培訓(xùn)，使生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)盡快運(yùn)行起來。

8、公共資源的使用及管理問題

現(xiàn)狀：公共資源如人員、設(shè)備、場地需要協(xié)調(diào)調(diào)用時，缺乏相應(yīng)的管理制度，這些資源由

哪個部門或責(zé)任人來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，調(diào)用時需要什么手續(xù)，都沒有明確的規(guī)定。

問題：當(dāng)這些資源需要調(diào)用時，車間或部門以自己占有這些資源為由，制造障礙或表現(xiàn)出

不情愿的討價還價之態(tài)，給協(xié)調(diào)工作帶來不必要的麻煩。

措施：將公共資源使用及管理辦法寫入公司管理制度文件，規(guī)定這些資源由哪個部門負(fù)責(zé)

協(xié)調(diào)調(diào)用，并強(qiáng)調(diào)被征用部門應(yīng)積極配合，服從指揮。