第一篇：淺談如何加強(qiáng)基層隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理

加強(qiáng)管理，提高效益是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。規(guī)范有效的管理是企業(yè)利潤之源，發(fā)展之基。而基層隊(duì)管理又是企業(yè)管理的主要內(nèi)容和基本工作。夯實(shí)基層隊(duì)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高競爭力的要求，更是企業(yè)發(fā)展的前提和保障。多年來，作為一名基層隊(duì)長，我淺談一些在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一些做法，基層隊(duì)?wèi)?yīng)以隊(duì)伍建設(shè)，文化建設(shè)，現(xiàn)場管理，經(jīng)營管理，安全管理，質(zhì)量管理，細(xì)化基層建設(shè)等工作內(nèi)容，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的順利進(jìn)行。

一．堅(jiān)持以人為本，塑造一流干部職工隊(duì)伍

塑造一支一流的干部職工隊(duì)伍，是基層隊(duì)完滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，不斷創(chuàng)造新業(yè)績的根本保障，生產(chǎn)中我們要堅(jiān)持以人為本。通過加強(qiáng)基層隊(duì)黨支部建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)，開展學(xué)習(xí)型創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效等活動(dòng)，有效提升了隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)和保持了隊(duì)伍活力。

（一）加強(qiáng)班子建設(shè) 增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

為了能把基層隊(duì)黨支部建成一座堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，基層隊(duì)長要主動(dòng)配合支部書記認(rèn)真抓好各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的落實(shí)，制定《黨員工作業(yè)績考評辦法》，實(shí)施黨員星級評比制度，將“先鋒模范作用的發(fā)揮、取得的工作業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識”等五項(xiàng)內(nèi)容作為每名黨員考核依據(jù)，每個(gè)季度要組織職工代表進(jìn)行公開評比，分別評出五星級、四星級和三星級黨員，對五星級黨員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對三星級以下黨員予以警示，并把綜合評比結(jié)果作為最終評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，激勵(lì)黨員更好地發(fā)揮，提升黨支部的整體戰(zhàn)斗力。

（二）以黨建帶團(tuán)建 發(fā)揮青工的生產(chǎn)主力軍作用

現(xiàn)基層隊(duì)的職工平均年齡都在28歲左右，是一支以青工為主的隊(duì)伍，為充分發(fā)揮隊(duì)伍的生力軍和主力軍作用，基層隊(duì)要堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建、黨團(tuán)共發(fā)展”的工作思路，推行“帶班子、帶思路、帶學(xué)習(xí)、帶工作、帶隊(duì)伍”的“五帶”工作機(jī)制。在青工職工中開展“學(xué)先進(jìn)、找自我”活動(dòng)，用我們石油行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，以及先進(jìn)人物事跡教育和激勵(lì)青工，引導(dǎo)他們立足崗位，拼搏奉獻(xiàn)。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，定期為職工發(fā)放報(bào)紙和雜志書刊，把油田的生產(chǎn)形勢、改革形勢及時(shí)傳達(dá)給每位職工。增強(qiáng)職工們的責(zé)任感和危機(jī)意識。塑造一支特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的青工隊(duì)伍。

（三）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍 提升全體員工綜合素質(zhì)

為了使全體員工具有“知識素質(zhì)、技能素質(zhì)和文明素質(zhì)”，要開展學(xué)習(xí)型隊(duì)伍創(chuàng)建活動(dòng)，提升個(gè)人及團(tuán)體的學(xué)習(xí)力和競爭力，能夠使基層隊(duì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，要求每名職工都明確自己的奮斗目標(biāo)，制定自己的實(shí)施方案，爭取每名員工學(xué)習(xí)一門本工種外的技能，解決一項(xiàng)技術(shù)難題。在基層隊(duì)成立以技術(shù)員帶領(lǐng)下的技術(shù)攻關(guān)小組，讓技術(shù)骨干充分發(fā)揮自己的才能，來解決工作現(xiàn)場的難題。

二．實(shí)施各種管理 打造最具有活力的隊(duì)伍

（一）實(shí)施親情管理 構(gòu)建和諧氛圍

基層隊(duì)職工經(jīng)常到一線工作，遠(yuǎn)離基地，我們要著眼于構(gòu)建和諧氛圍，要實(shí)施親情管理，針對長時(shí)間住在前線施工的人員，要改變職工枯燥的生活，在前線駐地配置電視機(jī)、影碟機(jī)、衛(wèi)星天線等設(shè)施，來調(diào)整職工的生活環(huán)境，在職工生活上要提倡健康飲食，要科學(xué)制定食譜，來保證職工的健康狀況，要解決職工長期在外施工家人出現(xiàn)困難并無法照顧的難題?；鶎雨?duì)要專門成立以書記掛帥的互助組織。引導(dǎo)職工互幫互助，來解決職工的后顧之憂。此外基層隊(duì)還要開展干部“五項(xiàng)承諾“活動(dòng)，即職工結(jié)婚必賀、生日必祝、生子必慰、家中有事必訪。把職工反映的問題能當(dāng)場答復(fù)的就立即解決，不能解決的給職工解釋清楚說明白，把對職工的關(guān)心關(guān)愛體現(xiàn)在日常生活中，要使職工感受到集體的關(guān)心和家庭般的溫暖，密切了干群關(guān)系，營造了和諧氛圍。

（二）追求標(biāo)準(zhǔn)化管理 樹立良好形象 牢固樹立“以標(biāo)準(zhǔn)樹形象、以標(biāo)準(zhǔn)促效益”的思想，要將標(biāo)準(zhǔn)作為管理理念的一項(xiàng)內(nèi)容和提升基層隊(duì)競爭力的一項(xiàng)重要手段，要深入學(xué)習(xí)和貫徹各類施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，基層隊(duì)還要編寫結(jié)合自己情況的規(guī)章規(guī)程。對基層對職工的日常行為、工作程序、現(xiàn)場規(guī)范等內(nèi)容，都要建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，要制定出相對應(yīng)的考核細(xì)則,要從制度保障、氛圍引導(dǎo)兩方面促進(jìn)基層隊(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，逐步實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)管理科學(xué)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為規(guī)范化的目標(biāo)，使基層隊(duì)的“三標(biāo)”管理水平有明顯提高，工作環(huán)境整潔規(guī)范、工作程序合理有序、工作步驟科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，處處體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。

三。堅(jiān)持科學(xué)管理 實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)平穩(wěn)高效運(yùn)行

面對各種復(fù)雜的工作環(huán)境，基層隊(duì)職工多等現(xiàn)狀，基層隊(duì)要堅(jiān)持科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新工作方法，提升管理水平，保證基層隊(duì)持續(xù)健康發(fā)展，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）實(shí)施班組綜合考評體系 促進(jìn)基層隊(duì)管理水平提升

由于現(xiàn)基層隊(duì)人員多、工種多的情況，要合理搭配，這就給各班組之間工作內(nèi)容存在較大差異，為了能更加準(zhǔn)確的把握班組之間的績效考核尺度，能更好的調(diào)動(dòng)職工工作積極性和能動(dòng)性，基層隊(duì)要建立班組綜合考評體系，對每一個(gè)班管理的設(shè)備、工作生產(chǎn)情況進(jìn)行定期綜合考評，排出名次，對優(yōu)秀班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格班組進(jìn)行處罰后再進(jìn)行考核。要將職工個(gè)人績效與班組績效相掛鉤，來提高班組獨(dú)立運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)集體和個(gè)人的共同發(fā)展。

（二）積極開展科技創(chuàng)新 提高基層隊(duì)整體運(yùn)行效益

要樹立“創(chuàng)新是永恒的主題”的理念，引導(dǎo)技術(shù)員和職工開展各種類型的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，對職工開展并取得顯著效益的創(chuàng)新項(xiàng)目給予重獎(jiǎng)，使職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情高漲，針對各種設(shè)備在經(jīng)歷長時(shí)間生產(chǎn)后出現(xiàn)了效率下降，無法滿足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的需要，要對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新和改造，使設(shè)備充分發(fā)揮它的機(jī)能，給企業(yè)帶來效率，也帶來了效益。

四。強(qiáng)化安全質(zhì)量管理 保障基層隊(duì)長期安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)管理不力制度不健全是事故發(fā)生的主要根源。施工中應(yīng)把安全管理工作當(dāng)作基層隊(duì)重中之重的工作來抓，要堅(jiān)持把“安全變成習(xí)慣”的安全理念，要把安全環(huán)保工作作為貫穿基層隊(duì)各項(xiàng)工作的主線，堅(jiān)持常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在施工中加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理，堅(jiān)決做到優(yōu)質(zhì)工程。

（一）創(chuàng)新HＳＥ管理 探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制

在積極實(shí)施ＨＳＥ管理的過程中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)中石化安全生產(chǎn)十大禁令，我們還要結(jié)合實(shí)際，不斷豐富和發(fā)展ＨＳＥ管理內(nèi)容，形成適用于基層隊(duì)的安全管理體系，要制定相應(yīng)安全管理措施，來提高施工過程中的安全系數(shù)，要常抓安全臺(tái)帳的工作，使班前班后安全講話落實(shí)到實(shí)處，堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，總結(jié)上周安全管理中的隱患，講述本周安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，確?；鶎雨?duì)長周期安全生產(chǎn)。建立內(nèi)部HSE獎(jiǎng)罰制度，如施工中勞保著裝不整齊或不帶安全帽的，進(jìn)行現(xiàn)場拍照，在基層隊(duì)內(nèi)部曝光臺(tái)曝光。對平時(shí)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予重獎(jiǎng)。HSE獎(jiǎng)罰制度的建立，大大提高了職工的安全意識，對基層隊(duì)完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。

（二）開展“安全先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng) 提高班組安全管理水平

活動(dòng)一開始就要制定詳細(xì)的創(chuàng)建計(jì)劃明確創(chuàng)建目標(biāo)，要通過班前班后會(huì)、板報(bào)等形式，廣泛進(jìn)行宣傳，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，在活動(dòng)中班長要以身作則從自我開始，來要求班組成員，從安全要我到我要安全，有一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，要定期組織班組成員集中學(xué)習(xí)，通過觀看安全宣教片等形式，加強(qiáng)對各類安全事故案例的分析，起到良好的警示作用，引導(dǎo)職工牢固樹立“環(huán)境保護(hù)就是最大效益”的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，來提升班組成員的安全意識，創(chuàng)建“綠色”班組，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。

（三）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，努力提高工程合格率

切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，努力提高工程一次合格率，能促進(jìn)產(chǎn)生良好的品牌效應(yīng)。2008年在技術(shù)質(zhì)量管理上，我們重點(diǎn)通過加大對職工“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是開發(fā)工作的前提”等理念的宣貫，利用反面教材引導(dǎo)廣大職工干部從日常施工中的一點(diǎn)一滴做起，從每一道工序的嚴(yán)格把關(guān)做起，杜絕了返工現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，積極鉆研新技術(shù)、新工藝的開發(fā)運(yùn)用，使質(zhì)量合格率、優(yōu)良率與去年同期相比呈上升趨勢。2008年所施工的每一項(xiàng)工程均達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。所焊接的每一道焊口均做到了外觀成形好，眉清目秀，無一滲漏.五。嚴(yán)格成本控制 創(chuàng)造一流經(jīng)濟(jì)效益

面對嚴(yán)峻的成本形勢，基層隊(duì)要確立“利用最小的投入，實(shí)現(xiàn)最大的效益”的工作目標(biāo)，引導(dǎo)職工牢固樹立成本意識，深挖內(nèi)部潛力嚴(yán)格內(nèi)控制度，有效控制成本支出，促使經(jīng)營管理水平不斷提高。施工中，我們嚴(yán)格按照目標(biāo)成本控制消耗，做到事前核銷，每個(gè)星期一固定由核算員對本周用料、臺(tái)班、人工進(jìn)行核銷，及時(shí)提醒班長了解本周的成本耗用情況，做到下周提前控制。生產(chǎn)組織中人人做到不浪費(fèi)一米管材、一根焊條、一個(gè)臺(tái)班。

（一）加強(qiáng)基層隊(duì)內(nèi)部控制 深挖內(nèi)部節(jié)支潛力

基層隊(duì)根據(jù)每月的工作量，要對每月的成本進(jìn)行認(rèn)真梳理，針對不同類別的成本制定出不同的控制措施，針對油料消耗集中在二弧焊等焊接設(shè)備的情況，在滿足生產(chǎn)需要的情況下，盡量接電源來進(jìn)行焊接工作，來節(jié)省油料的消耗，在使用車輛上采取隊(duì)長一支筆簽證制度，嚴(yán)格控制外部車輛的使用。在工作中，要本著能用一臺(tái)車解決的問題決不用兩臺(tái)，能用小車的決不用大車，能用自己的車輛決不外租車，能一天加班加點(diǎn)完成任務(wù)的決不拖到第二天，能用人抬的不用吊裝設(shè)備，在人員少的情況下盡量不使用中巴車上下班，在生產(chǎn)和設(shè)備維修方面，本著先自己解決再申請立項(xiàng)的原則，能自己解決的自己來解決，只有超出自主解決能力的維修工作才向上級申請匯報(bào)。在材料費(fèi)控制方面，重點(diǎn)是把好計(jì)劃上報(bào)關(guān)和物料出入庫關(guān)，根據(jù)實(shí)際工作需要情況上報(bào)計(jì)劃，杜絕虛報(bào)和報(bào)錯(cuò)料現(xiàn)象，建立完善的物料出入庫管理制度，嚴(yán)格出入庫登記，減少不必要的物流支出。

（二）細(xì)化降耗措施 努力實(shí)現(xiàn)降本增效

為了有效降低成本支出，基層隊(duì)要制定節(jié)支降耗獎(jiǎng)勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工參與降耗的積極性，從節(jié)約一滴水、一度電、一根焊條開始，做好交舊領(lǐng)新制度和收舊利廢工作。對于工程余料及時(shí)組織回收，嚴(yán)格執(zhí)行制度，較好的杜絕了材料的流失和不到期更換現(xiàn)象，為降低成本打下了良好基礎(chǔ)。為鼓勵(lì)提高成本的節(jié)支降耗，對做得好的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?；鶎雨?duì)每月要制定出辦公用品計(jì)劃，不得超計(jì)劃領(lǐng)用辦公用品。小到一支筆，一張紙，都要精打細(xì)算。同時(shí)，基層隊(duì)要奉行“節(jié)約就是效益”的工作宗旨，從養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣抓起，從一點(diǎn)一滴抓起，從源頭上控制輔助材料費(fèi)用的發(fā)生。

基層隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理永遠(yuǎn)是企業(yè)長期有效發(fā)展的基石。在今后基層隊(duì)的管理中，要時(shí)刻牢記“精細(xì)管理出效益”的理念，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我在基層隊(duì)工作中的一些做法，不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第二篇：淺談如何加強(qiáng)連隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理

淺談如何加強(qiáng)連隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理

加強(qiáng)管理，提高效益是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。規(guī)范有效的管理是企業(yè)利潤之源，發(fā)展之基。而連隊(duì)管理又是企業(yè)管理的主要內(nèi)容和基本工作。夯實(shí)連隊(duì)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高競爭力的要求，更是企業(yè)發(fā)展的前提和保障。多年來，作為一名連長，我淺談一些在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一些做法，連隊(duì)?wèi)?yīng)以隊(duì)伍建設(shè)，文化建設(shè)，現(xiàn)場管理，經(jīng)營管理，安全管理，質(zhì)量管理，細(xì)化基層建設(shè)等工作內(nèi)容，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的順利進(jìn)行。

一、堅(jiān)持以人為本，塑造一流干部職工隊(duì)伍

塑造一支一流的干部職工隊(duì)伍，是連隊(duì)完滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，不斷創(chuàng)造新業(yè)績的根本保障，生產(chǎn)中我們要堅(jiān)持以人為本。通過加強(qiáng)連隊(duì)黨支部建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)，開展學(xué)習(xí)型創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效等活動(dòng)，有效提升了隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)和保持了隊(duì)伍活力。

（一）加強(qiáng)班子建設(shè) 增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

為了能把連隊(duì)黨支部建成一座堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，連隊(duì)長要主動(dòng)配合支部書記認(rèn)真抓好各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的落實(shí)，制定《黨員工作業(yè)績考評辦法》，實(shí)施黨員星級評比制度，將“先鋒模范作用的發(fā)揮、取得的工作業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識”等五項(xiàng)內(nèi)容作為每名黨員考核依據(jù)，每個(gè)季度要組織職工代表進(jìn)行公開評比，分別評出五星級、四星級和三星級黨員，對五星級黨員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對三星級以下黨員予以警示，并把綜合評比結(jié)果作為最終評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，激勵(lì)黨員更好地發(fā)揮，提升黨支部的整體戰(zhàn)斗力。

（二）以黨建帶團(tuán)建 發(fā)揮青工的生產(chǎn)主力軍作用

現(xiàn)連隊(duì)的職工平均年齡都在35歲左右，是一支以青工為主的隊(duì)伍，為充分發(fā)揮隊(duì)伍的生力軍和主力軍作用，連隊(duì)要堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建、黨團(tuán)共發(fā)展”的工作思路，推行“帶班子、帶思路、帶學(xué)習(xí)、帶工作、帶隊(duì)伍”的“五帶”工作機(jī)制。在青工職工中開展“學(xué)先進(jìn)、找自我”活動(dòng)，用我們兵團(tuán)優(yōu)良傳統(tǒng)，以及先進(jìn)人物事跡教育和激勵(lì)青工，引導(dǎo)他們立足崗位，拼搏奉獻(xiàn)。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，定期為職工發(fā)放報(bào)紙和雜志書刊，把團(tuán)場的生產(chǎn)形勢、改革形勢及時(shí)傳達(dá)給每 1

位職工。增強(qiáng)職工們的責(zé)任感和危機(jī)意識。塑造一支特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的青工隊(duì)伍。

（三）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍 提升全體員工綜合素質(zhì)

為了使全體員工具有“知識素質(zhì)、技能素質(zhì)和文明素質(zhì)”，要開展學(xué)習(xí)型隊(duì)伍創(chuàng)建活動(dòng)，提升個(gè)人及團(tuán)體的學(xué)習(xí)力和競爭力，能夠使連隊(duì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，要求每名職工都明確自己的奮斗目標(biāo)，制定自己的實(shí)施方案，爭取每名員工學(xué)習(xí)一門本工種外的技能，解決一項(xiàng)技術(shù)難題。在連隊(duì)成立以技術(shù)員帶領(lǐng)下的技術(shù)攻關(guān)小組，讓技術(shù)骨干充分發(fā)揮自己的才能，來解決工作現(xiàn)場的難題。

二、實(shí)施各種管理 打造最具有活力的隊(duì)伍

（一）實(shí)施親情管理 構(gòu)建和諧氛圍

連隊(duì)職工經(jīng)常到一線工作，遠(yuǎn)離基地，我們要著眼于構(gòu)建和諧氛圍，要實(shí)施親情管理，針對長時(shí)間住在前線施工的人員，要改變職工枯燥的生活，在前線駐地配置電視機(jī)、影碟機(jī)、衛(wèi)星天線等設(shè)施，來調(diào)整職工的生活環(huán)境，在職工生活上要提倡健康飲食，要科學(xué)制定食譜，來保證職工的健康狀況，要解決職工長期在外施工家人出現(xiàn)困難并無法照顧的難題。連隊(duì)要專門成立以書記掛帥的互助組織。引導(dǎo)職工互幫互助，來解決職工的后顧之憂。此外連隊(duì)還要開展干部“五項(xiàng)承諾“活動(dòng)，即職工結(jié)婚必賀、生日必祝、生子必慰、家中有事必訪。把職工反映的問題能當(dāng)場答復(fù)的就立即解決，不能解決的給職工解釋清楚說明白，把對職工的關(guān)心關(guān)愛體現(xiàn)在日常生活中，要使職工感受到集體的關(guān)心和家庭般的溫暖，密切了干群關(guān)系，營造了和諧氛圍。

（二）追求標(biāo)準(zhǔn)化管理 樹立良好形象

牢固樹立“以標(biāo)準(zhǔn)樹形象、以標(biāo)準(zhǔn)促效益”的思想，要將標(biāo)準(zhǔn)作為管理理念的一項(xiàng)內(nèi)容和提升連隊(duì)競爭力的一項(xiàng)重要手段，要深入學(xué)習(xí)和貫徹各類施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，連隊(duì)還要編寫結(jié)合自己情況的規(guī)章規(guī)程。對基層對職工的日常行為、工作程序、現(xiàn)場規(guī)范等內(nèi)容，都要建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，要制定出相對應(yīng)的考核細(xì)則,要從制度保障、氛圍引導(dǎo)兩方面促進(jìn)連隊(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，逐步實(shí)現(xiàn)連隊(duì)管理科學(xué)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為規(guī)范化的目標(biāo)，使連隊(duì)的“三標(biāo)”管理水平有明顯提高，工作環(huán)境整潔規(guī)范、工作程序合理有序、工作步驟科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，處處體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。

三、堅(jiān)持科學(xué)管理 實(shí)現(xiàn)連隊(duì)平穩(wěn)高效運(yùn)行

面對各種復(fù)雜的工作環(huán)境，連隊(duì)職工多等現(xiàn)狀，連隊(duì)要堅(jiān)持科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新工作方法，提升管理水平，保證連隊(duì)持續(xù)健康發(fā)展，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）實(shí)施班組綜合考評體系 促進(jìn)連隊(duì)管理水平提升

由于現(xiàn)連隊(duì)人員多、工種多的情況，要合理搭配，這就給各班組之間工作內(nèi)容存在較大差異，為了能更加準(zhǔn)確的把握班組之間的績效考核尺度，能更好的調(diào)動(dòng)職工工作積極性和能動(dòng)性，連隊(duì)要建立班組綜合考評體系，對每一個(gè)班管理的設(shè)備、工作生產(chǎn)情況進(jìn)行定期綜合考評，排出名次，對優(yōu)秀班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格班組進(jìn)行處罰后再進(jìn)行考核。要將職工個(gè)人績效與班組績效相掛鉤，來提高班組獨(dú)立運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)集體和個(gè)人的共同發(fā)展。

（二）積極開展科技創(chuàng)新 提高連隊(duì)整體運(yùn)行效益

要樹立“創(chuàng)新是永恒的主題”的理念，引導(dǎo)技術(shù)員和職工開展各種類型的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，對職工開展并取得顯著效益的創(chuàng)新項(xiàng)目給予重獎(jiǎng)，使職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情高漲，針對各種設(shè)備在經(jīng)歷長時(shí)間生產(chǎn)后出現(xiàn)了效率下降，無法滿足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的需要，要對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新和改造，使設(shè)備充分發(fā)揮它的機(jī)能，給企業(yè)帶來效率，也帶來了效益。

四、強(qiáng)化安全質(zhì)量管理 保障連隊(duì)長期安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)管理不力制度不健全是事故發(fā)生的主要根源。施工中應(yīng)把安全管理工作當(dāng)作連隊(duì)重中之重的工作來抓，要堅(jiān)持把“安全變成習(xí)慣”的安全理念，要把安全環(huán)保工作作為貫穿連隊(duì)各項(xiàng)工作的主線，堅(jiān)持常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在施工中加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理，堅(jiān)決做到優(yōu)質(zhì)工程。

（一）創(chuàng)新HＳＥ管理 探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制

在積極實(shí)施ＨＳＥ管理的過程中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)中石化安全生產(chǎn)十大禁令，我們還要結(jié)合實(shí)際，不斷豐富和發(fā)展ＨＳＥ管理內(nèi)容，形成適用于連隊(duì)的安全管理體系，要制定相應(yīng)安全管理措施，來提高施工過程中的安全系數(shù)，要常抓安全臺(tái)帳的工作，使班前班后安全講話落實(shí)到實(shí)處，堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，總結(jié)上周安全管理中的隱患，講述本周安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，確保連隊(duì)長周期安全生產(chǎn)。建立內(nèi)部HSE 3

獎(jiǎng)罰制度，如施工中勞保著裝不整齊或不帶安全帽的，進(jìn)行現(xiàn)場拍照，在連隊(duì)內(nèi)部曝光臺(tái)曝光。對平時(shí)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予重獎(jiǎng)。HSE獎(jiǎng)罰制度的建立，大大提高了職工的安全意識，對連隊(duì)完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。

（二）開展“安全先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng) 提高班組安全管理水平活動(dòng)一開始就要制定詳細(xì)的創(chuàng)建計(jì)劃明確創(chuàng)建目標(biāo)，要通過班前班后會(huì)、板報(bào)等形式，廣泛進(jìn)行宣傳，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，在活動(dòng)中班長要以身作則從自我開始，來要求班組成員，從安全要我到我要安全，有一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，要定期組織班組成員集中學(xué)習(xí)，通過觀看安全宣教片等形式，加強(qiáng)對各類安全事故案例的分析，起到良好的警示作用，引導(dǎo)職工牢固樹立“環(huán)境保護(hù)就是最大效益”的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，來提升班組成員的安全意識，創(chuàng)建“綠色”班組，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。

（三）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，努力提高工程合格率

切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，努力提高工程一次合格率，能促進(jìn)產(chǎn)生良好的品牌效應(yīng)。2008年在技術(shù)質(zhì)量管理上，我們重點(diǎn)通過加大對職工“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是開發(fā)工作的前提”等理念的宣貫，利用反面教材引導(dǎo)廣大職工干部從日常施工中的一點(diǎn)一滴做起，從每一道工序的嚴(yán)格把關(guān)做起，杜絕了返工現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，積極鉆研新技術(shù)、新工藝的開發(fā)運(yùn)用，使質(zhì)量合格率、優(yōu)良率與去年同期相比呈上升趨勢。2008年所施工的每一項(xiàng)工程均達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。所焊接的每一道焊口均做到了外觀成形好，眉清目秀，無一滲漏.五、嚴(yán)格成本控制 創(chuàng)造一流經(jīng)濟(jì)效益

面對嚴(yán)峻的成本形勢，連隊(duì)要確立“利用最小的投入，實(shí)現(xiàn)最大的效益”的工作目標(biāo)，引導(dǎo)職工牢固樹立成本意識，深挖內(nèi)部潛力嚴(yán)格內(nèi)控制度，有效控制成本支出，促使經(jīng)營管理水平不斷提高。施工中，我們嚴(yán)格按照目標(biāo)成本控制消耗，做到事前核銷，每個(gè)星期一固定由核算員對本周用料、臺(tái)班、人工進(jìn)行核銷，及時(shí)提醒班長了解本周的成本耗用情況，做到下周提前控制。生產(chǎn)組織中人人做到不浪費(fèi)一米管材、一根焊條、一個(gè)臺(tái)班。

（一）加強(qiáng)連隊(duì)內(nèi)部控制 深挖內(nèi)部節(jié)支潛力

連隊(duì)根據(jù)每月的工作量，要對每月的成本進(jìn)行認(rèn)真梳理，針對不 4

同類別的成本制定出不同的控制措施，針對油料消耗集中在二弧焊等焊接設(shè)備的情況，在滿足生產(chǎn)需要的情況下，盡量接電源來進(jìn)行焊接工作，來節(jié)省油料的消耗，在使用車輛上采取隊(duì)長一支筆簽證制度，嚴(yán)格控制外部車輛的使用。在工作中，要本著能用一臺(tái)車解決的問題決不用兩臺(tái)，能用小車的決不用大車，能用自己的車輛決不外租車，能一天加班加點(diǎn)完成任務(wù)的決不拖到第二天，能用人抬的不用吊裝設(shè)備，在人員少的情況下盡量不使用中巴車上下班，在生產(chǎn)和設(shè)備維修方面，本著先自己解決再申請立項(xiàng)的原則，能自己解決的自己來解決，只有超出自主解決能力的維修工作才向上級申請匯報(bào)。在材料費(fèi)控制方面，重點(diǎn)是把好計(jì)劃上報(bào)關(guān)和物料出入庫關(guān)，根據(jù)實(shí)際工作需要情況上報(bào)計(jì)劃，杜絕虛報(bào)和報(bào)錯(cuò)料現(xiàn)象，建立完善的物料出入庫管理制度，嚴(yán)格出入庫登記，減少不必要的物流支出。

（二）細(xì)化降耗措施 努力實(shí)現(xiàn)降本增效

為了有效降低成本支出，連隊(duì)要制定節(jié)支降耗獎(jiǎng)勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工參與降耗的積極性，從節(jié)約一滴水、一度電、一根焊條開始，做好交舊領(lǐng)新制度和收舊利廢工作。對于工程余料及時(shí)組織回收，嚴(yán)格執(zhí)行制度，較好的杜絕了材料的流失和不到期更換現(xiàn)象，為降低成本打下了良好基礎(chǔ)。為鼓勵(lì)提高成本的節(jié)支降耗，對做得好的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。連隊(duì)每月要制定出辦公用品計(jì)劃，不得超計(jì)劃領(lǐng)用辦公用品。小到一支筆，一張紙，都要精打細(xì)算。同時(shí)，連隊(duì)要奉行“節(jié)約就是效益”的工作宗旨，從養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣抓起，從一點(diǎn)一滴抓起，從源頭上控制輔助材料費(fèi)用的發(fā)生。

連隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理永遠(yuǎn)是企業(yè)長期有效發(fā)展的基石。在今后連隊(duì)的管理中，要時(shí)刻牢記“精細(xì)管理出效益”的理念，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我在連隊(duì)工作中的一些做法，不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第三篇：基層保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理問題

基層保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理問題分析與建議

從目前國內(nèi)保險(xiǎn)公司組織機(jī)構(gòu)形式和職能分配看，多數(shù)是實(shí)行總、分、支公司管理模式。保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)作為最基層經(jīng)營單位，其主要職能是銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品、提供保險(xiǎn)服務(wù)，保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)是保險(xiǎn)公司運(yùn)營系統(tǒng)的終端和服務(wù)窗口，是保險(xiǎn)公司微觀經(jīng)營基礎(chǔ)的重要組成部分，是保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)收入和利潤的直接來源，其經(jīng)營管理水平的高低在一定程度上決定保險(xiǎn)公司的整體經(jīng)營狀況，直接反映保險(xiǎn)公司的社會(huì)形象和發(fā)展水平。加強(qiáng)基層保險(xiǎn)公司的管理，提高基層公司業(yè)務(wù)發(fā)展能力和管理、服務(wù)水平，對于夯實(shí)保險(xiǎn)公司發(fā)展的基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。

一、基層保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理中存在的主要問題

（一）在經(jīng)營理念上，發(fā)展和管理、速度和效益的矛盾突出。經(jīng)營過程中，為了保證完成保費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)，基層公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力集中在完成保費(fèi)計(jì)劃上，理賠管理、服務(wù)舉措、內(nèi)部建設(shè)等方面，工作存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)發(fā)展屈服于管理的問題比較突出。面對競爭日益激烈而尚欠規(guī)范的市場環(huán)境，基層公司在處理速度和效益的關(guān)系上存在觀念上的偏差，重速度、輕效益，風(fēng)險(xiǎn)管理意識和風(fēng)險(xiǎn)控制水平不高，部分業(yè)務(wù)質(zhì)量較差，為完成保費(fèi)任務(wù)不計(jì)成本地承保一些賠付率高、連年虧損的業(yè)務(wù)，經(jīng)營效益水平低，制約了保險(xiǎn)公司的快速健康發(fā)展和壯大。

（二）在市場開拓思路上，業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄，產(chǎn)品創(chuàng)新力度小，銷售渠道管理不完善。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)所有制結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要力量。然而，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有跟上形勢的變化，大企業(yè)、大項(xiàng)目仍然是各公司競相爭奪的焦點(diǎn)，存在巨大市場潛力的個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和地域廣闊的農(nóng)村保險(xiǎn)市場幾乎沒有得到有效的開發(fā)。從各保險(xiǎn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，部分市場需求接近飽和的傳統(tǒng)產(chǎn)品仍然是基層公司的主要保費(fèi)收入來源，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、單一，不能適應(yīng)快速變化的市場需求；基層公司對新產(chǎn)品開發(fā)推廣的積極性不高，工作力度太小，新興保險(xiǎn)市場領(lǐng)域亟待加強(qiáng)開發(fā)。在銷售渠道上，雖然擴(kuò)大了營銷業(yè)務(wù)和專、兼職代理業(yè)務(wù)，但在管理上沒有建立落實(shí)相應(yīng)的制度，比較混亂。

（三）在市場競爭方法上，表現(xiàn)為“三高一低”的違規(guī)經(jīng)營行為仍然是部分基層保險(xiǎn)公司競爭的主要手段。近年來，部分專、兼職代理機(jī)構(gòu)和個(gè)人代理人受自身經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，違反保險(xiǎn)監(jiān)管部門的規(guī)定抬高手續(xù)費(fèi)；部分基層保險(xiǎn)公司為了搶占市場，不計(jì)成本地采取高返還、高手續(xù)費(fèi)、高傭金、降低費(fèi)率等違規(guī)手段招攬業(yè)務(wù)，并且有愈演愈烈的趨勢。保險(xiǎn)市場的惡性價(jià)格競爭嚴(yán)重影響了市場秩序和保險(xiǎn)公司的社會(huì)形象，影響了保險(xiǎn)公司的經(jīng)營效益，損害了被保險(xiǎn)人的利益，造成大量保源流失，不利于保險(xiǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

（四）在服務(wù)水平上，技術(shù)含量較低，仍然存在過分依賴關(guān)系和人情的現(xiàn)象?；鶎庸驹谡箻I(yè)過程中，主要依靠業(yè)務(wù)人員的“關(guān)系網(wǎng)”拉業(yè)務(wù)，或者是通過大量招聘營銷員的“人海戰(zhàn)術(shù)”開拓市場，保險(xiǎn)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，誤導(dǎo)消費(fèi)，坑害被保險(xiǎn)人利益等行為時(shí)有發(fā)生，部分業(yè)務(wù)人員忽視消費(fèi)者心理狀態(tài)而采取死纏濫打的推銷方式?；鶎颖ｋU(xiǎn)公司的“人海戰(zhàn)術(shù)”和“關(guān)系業(yè)務(wù)”的過度膨脹，使國民對保險(xiǎn)的作用產(chǎn)生誤解，有的甚至產(chǎn)生反感情緒和厭惡心理，不利于培育國民的保險(xiǎn)意識，損害了保險(xiǎn)業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和保險(xiǎn)從業(yè)人員的社會(huì)地位。另外，基層公司在理賠服務(wù)過程中，有的為了穩(wěn)固與大客戶的關(guān)系不講原則地進(jìn)行人情賠付或通融賠付，有的為了個(gè)人或小集體的利益進(jìn)行人情賠付和搞假賠款，而對一些非關(guān)系客戶另眼相待，服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量差，違背保險(xiǎn)經(jīng)營的損失補(bǔ)償原則和最大誠信原則。

（五）在保險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)上，干部職工主人翁意識減弱，企業(yè)文化氛圍不濃，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不強(qiáng)。基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子為了各自一時(shí)的政績和小集體的利益，短期行為突出，當(dāng)公司整體利益和局部利益發(fā)生沖突時(shí)，過多地考慮自身的利益和職位，缺乏大局觀念和長遠(yuǎn)發(fā)展的意識。在對員工管理方面，多為簡單的“一包一掛”（包保費(fèi)任務(wù)、掛費(fèi)用），忽視了對管理水平和經(jīng)營效益的考核。對公司文化建設(shè)重視不夠，忽視對員工的經(jīng)營理念、專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)教育。在“績效掛鉤”的考核機(jī)制下，基層公司業(yè)務(wù)人員和營銷人員過分地注重自身的經(jīng)濟(jì)收入，沒有把從事保險(xiǎn)工作當(dāng)作終身的事業(yè)，缺乏主人翁意識，缺乏愛司愛崗和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

二、基層保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理中問題產(chǎn)生的原因

（一）尚處于發(fā)展初級階段的國內(nèi)保險(xiǎn)市場，沒有形成高效有序的市場運(yùn)行規(guī)則。改革開放以來，國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)得到了長足的發(fā)展，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)快速增長，保險(xiǎn)市場不斷發(fā)展，保險(xiǎn)立法不斷健全。但與保險(xiǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)還處于初級階段，市場主體較少，市場壟斷程度較高，市場競爭層次較低，規(guī)范有序的市場環(huán)境尚未形成，價(jià)值規(guī)律在保險(xiǎn)市場中的作用尚未得到正常的發(fā)揮，國民保險(xiǎn)意識有待進(jìn)一步提高。在這種尚欠完善的保險(xiǎn)市場環(huán)境下，市場供給大于需求，傳統(tǒng)市場領(lǐng)域趨向飽和而導(dǎo)致競爭激烈，新興市場領(lǐng)域因國民收入水平和行業(yè)發(fā)展水平的差異較大而沒有形成規(guī)模需求效應(yīng)。直接經(jīng)營業(yè)務(wù)和面向市場的保險(xiǎn)公司基層單位受各自計(jì)劃任務(wù)的壓力和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，在市場監(jiān)督管理力度不夠的情況下，難以避免地導(dǎo)致經(jīng)營管理中的短期行為和違法違規(guī)行為。

（二）基層保險(xiǎn)公司管理的精細(xì)化程度不高，內(nèi)控管理制度不健全。1.部分基層公司在制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，缺乏對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和保險(xiǎn)市場發(fā)展水平等因素的分析，下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)難免簡單化和針對性不強(qiáng)，導(dǎo)致基層公司完成保費(fèi)任務(wù)的壓力過大而盲目追求業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，業(yè)務(wù)質(zhì)量不高，效益水平低下；或者是違規(guī)經(jīng)營，采取一些不正當(dāng)手段招攬業(yè)務(wù)。

2.基層公司在經(jīng)營管理過程中缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，對保險(xiǎn)市場開發(fā)沒有長遠(yuǎn)的計(jì)劃和措施，著眼于短期利益。如在新興市場開發(fā)和新的保險(xiǎn)產(chǎn)品推廣上，因?yàn)槭袌鰧ΡｋU(xiǎn)的認(rèn)知需要一個(gè)較長的過程，并且要求保險(xiǎn)公司進(jìn)行大量的宣傳和加大前期投入，一些基層公司考慮到投入大、收效慢而喪失了積極性，遇到困難就退縮，新興保險(xiǎn)市場開發(fā)工作難以展開。

3.基層公司內(nèi)控制度不健全，統(tǒng)一法人制度執(zhí)行不力，貫徹落實(shí)上級公司要求不到位。部分基層公司對管理工作重視不夠，沒有根據(jù)形勢的變化健全和完善內(nèi)控管理制度，部分制度缺乏現(xiàn)實(shí)操作性，形同虛設(shè)，使管理工作無章可循而出現(xiàn)混亂的局面。部分基層公司統(tǒng)一法人意識不強(qiáng)，對上級公司制定的承保理賠、規(guī)范經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理等方面的制度和要求搞“上有政策、下有對策”，越權(quán)行為和違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生。

4.管理技術(shù)落后。部分基層公司電子化水平較低，運(yùn)用電子化管理的認(rèn)識和措施也有差距，有的還大量依賴和使用手工操作，給管理工作的精細(xì)化造成障礙。

（三）基層保險(xiǎn)公司從業(yè)人員整體素質(zhì)不高。據(jù)調(diào)查，部分基層公司業(yè)務(wù)人員90％以上沒有接受過正規(guī)的保險(xiǎn)專業(yè)知識教育，文化水平較低，接受新生事物的能力較差。對員工培訓(xùn)缺乏一套行之有效的制度，也沒有長期性的計(jì)劃。當(dāng)前，基層公司大部分業(yè)務(wù)員依靠經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系網(wǎng)展業(yè)，對保險(xiǎn)的職能和作用認(rèn)識不清，缺乏市場營銷、風(fēng)險(xiǎn)管理等學(xué)科知識的支持，承保理賠工作技術(shù)含量低，服務(wù)水平停滯不前，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、經(jīng)營管理辦法，以及多項(xiàng)改革措施和公司發(fā)展前景缺乏足夠的了解。也有相當(dāng)一部分基層公司高管人員不完全具備職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)，對于發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、市場營銷、成本核算、人力資源配置、考核機(jī)制、統(tǒng)一法人制度等重要管理職能缺乏足夠的認(rèn)識和綜合靈活地加以運(yùn)用。

三、提高基層保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理水平的措施

基層保險(xiǎn)公司要在競爭日益激烈的保險(xiǎn)市場上占有一席之地，必須認(rèn)真分析并解決經(jīng)營管理中存在的問題和不足，做好以下四個(gè)方面的工作，不斷實(shí)施新的競爭戰(zhàn)略和提高經(jīng)營管理水平。

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，變粗放式經(jīng)營為集約化經(jīng)營。我國加入WTO后，國內(nèi)保險(xiǎn)公司發(fā)展已經(jīng)面臨各方面的挑戰(zhàn)?；鶎颖ｋU(xiǎn)公司過去那種粗放式的經(jīng)營管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要?；鶎颖ｋU(xiǎn)公司在經(jīng)營管理過程中必須樹立成本效益觀念，苦練內(nèi)功，以增強(qiáng)盈利能力和提高市場競爭實(shí)力為中心，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)速度和效益的同步增長，不斷發(fā)展壯大。在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上，要深入調(diào)查了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況，認(rèn)真分析市場變化，不斷研究市場動(dòng)態(tài)，多角度、全方位地挖掘市場潛力，以先進(jìn)的經(jīng)營理念、靈活的展業(yè)方式、豐富的保險(xiǎn)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的保險(xiǎn)服務(wù)參與市場競爭，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速、持續(xù)、健康發(fā)展。要不斷學(xué)習(xí)和借鑒同業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身的不足，增強(qiáng)發(fā)展的后勁?；鶎颖ｋU(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，避免經(jīng)營管理中的短期行為，堅(jiān)持依法依規(guī)經(jīng)營，加強(qiáng)公司各項(xiàng)管理和基礎(chǔ)建設(shè)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（二）加快創(chuàng)新步伐，提升市場競爭力。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力，是提高競爭實(shí)力的客觀要求。要加快產(chǎn)品創(chuàng)新，在深入分析和研究市場需求的基礎(chǔ)上，加大對新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣力度，加大宣傳和投入力度，努力開拓新的市場領(lǐng)域，不斷形成新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，徹底擺脫業(yè)務(wù)發(fā)展依賴于傳統(tǒng)險(xiǎn)種的束縛?；鶎颖ｋU(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上，對我國國民經(jīng)濟(jì)所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化要有充分的認(rèn)識，不能老是把眼光局限于一些國有大企業(yè)上，應(yīng)充分挖掘個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)和廣大農(nóng)村市場的潛力，充分利用保險(xiǎn)代理人、經(jīng)紀(jì)人等中介機(jī)構(gòu)資源，培養(yǎng)一批忠誠于公司、職業(yè)道德素質(zhì)高的營銷隊(duì)伍，完善落實(shí)好營銷員管理制度、代理人管理制度、經(jīng)紀(jì)人管理制度，開辟新的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道。要加快服務(wù)創(chuàng)新，創(chuàng)新服務(wù)的內(nèi)涵和形式?；鶎颖ｋU(xiǎn)公司要突破保險(xiǎn)服務(wù)僅限于承保和理賠的局限，強(qiáng)化對客戶的延伸服務(wù)，倡導(dǎo)增值服務(wù)和跟蹤服務(wù)。加強(qiáng)對承保前的風(fēng)險(xiǎn)評估和承保后的風(fēng)險(xiǎn)管理，對客戶提出全面合理的風(fēng)險(xiǎn)防范建議，既有利于提升服務(wù)質(zhì)量和水平，又有利于提高公司經(jīng)營效益。

（三）強(qiáng)化管理意識，提高管理質(zhì)量和水平。基層保險(xiǎn)公司要提高對加強(qiáng)管理工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)內(nèi)控管理自覺性，樹立起管理是企業(yè)發(fā)展生命的觀念。加強(qiáng)內(nèi)控管理制度建設(shè)，建立起高效率的管理機(jī)制，加強(qiáng)電子化建設(shè)，為管理工作的開展提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和支持。具體講，業(yè)務(wù)上要重點(diǎn)加強(qiáng)市場營銷管理、核保管理和單證控制管理；理賠上要重點(diǎn)加強(qiáng)查勘定損管理和報(bào)價(jià)核賠管理；財(cái)務(wù)上要重點(diǎn)加強(qiáng)收付費(fèi)系統(tǒng)管理；人員上要重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)行為管理和考核機(jī)制管理。上級公司要加強(qiáng)對基層保險(xiǎn)公司管理工作的監(jiān)控和指導(dǎo)，確保統(tǒng)一法人制度的順利執(zhí)行和政令的暢通，同時(shí)建立配套的責(zé)任追究制度和獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)對基層公司經(jīng)營管理行為的約束。保險(xiǎn)監(jiān)管部門要加強(qiáng)對基層公司市場行為的監(jiān)督和管理，加大對違法、違規(guī)行為的查處力度，培育有利于基層保險(xiǎn)公司發(fā)展的規(guī)范有序的市場環(huán)境。

（四）加強(qiáng)保險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)。人是生產(chǎn)力中最積極的因素，解決好人的問題是解決一切問題的根本。配備一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高、具有創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是基層保險(xiǎn)公司發(fā)展的組織保證和重要基礎(chǔ)?；鶎颖ｋU(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要不斷學(xué)習(xí)新知識、新事物，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平，才能適應(yīng)現(xiàn)代保險(xiǎn)公司發(fā)展的需要。要加強(qiáng)對基層保險(xiǎn)公司員工的教育和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，不斷培養(yǎng)符合現(xiàn)代保險(xiǎn)公司發(fā)展要求的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)基層保險(xiǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，倡導(dǎo)激勵(lì)，宣揚(yáng)先進(jìn)，并通過分配結(jié)構(gòu)和分配機(jī)制的改進(jìn)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資源保證。

第四篇：基層隊(duì)崗位職責(zé)

一、施工隊(duì)長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策、法律和法規(guī)，執(zhí)行上級的指令和決定。

2、施工隊(duì)經(jīng)營管理負(fù)有全面責(zé)任，依靠施工對內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)。調(diào)動(dòng)各職能人員的積極性，對本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行科學(xué)決策。

3、合理組織，科學(xué)安排生產(chǎn)，定期組織開展經(jīng)營分析活動(dòng)，適時(shí)做出強(qiáng)化管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)施辦法。

4、主持編制方針、目標(biāo)、月度生產(chǎn)計(jì)劃，務(wù)實(shí)生產(chǎn)開發(fā)，經(jīng)營管理，培養(yǎng)隊(duì)伍過硬作風(fēng)，強(qiáng)化內(nèi)功訓(xùn)練，增強(qiáng)競爭能力。

5、自覺向黨組織匯報(bào)工作，支持和參與精神文明建設(shè)，做好思想政治工作。

6、貫徹執(zhí)行HSE/OSH和IS09000體系有關(guān)的政策、方針、法律、法規(guī)。

二、施工隊(duì)支部書記崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策。組織本單位落實(shí)好公司黨委和上級的有關(guān)指示、決議、工作部署等各項(xiàng)任務(wù)。

2、按照公司黨委及分公司黨總支的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂黨建和思想工作的階段，長期工作計(jì)劃，并檢查落實(shí)，不斷加強(qiáng)基層黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)及作風(fēng)建設(shè)。

3、認(rèn)真抓好黨風(fēng)和廉政建設(shè)工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)思想政治教育，促進(jìn)全體黨員干部的勤政廉潔。

4、支持行政領(lǐng)導(dǎo)的工作，認(rèn)真履行保證監(jiān)督的職能。促進(jìn)單位各項(xiàng)管理工作和效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、認(rèn)真抓好雙文明建設(shè)工作，積極組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，樹立典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)整體工作的開展。

6、認(rèn)真抓好綜合治理，計(jì)劃生育工作，建立組織，制定措施，控制上訪率和職工犯罪，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育等各項(xiàng)指標(biāo)。

7、關(guān)心支持工會(huì)，共青團(tuán)等群眾組織的工作，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。

8、負(fù)責(zé)組織召開黨支部會(huì)議。

9、負(fù)責(zé)抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，定期召開民主生活會(huì)，統(tǒng)一思想、協(xié)助工作。

10、按照公司HSE/OSH體系的要求，積極組織開展好各項(xiàng)工作。查研究，密切聯(lián)系群眾。

三、施工隊(duì)副隊(duì)長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的指令決定。

2、認(rèn)真落實(shí)施工隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營管理安排部署，協(xié)助隊(duì)長科學(xué)合理地組織生產(chǎn)建設(shè)，配合書記搞好隊(duì)伍建設(shè)。

3、組織好具體地生產(chǎn)施工運(yùn)行，努力做好所分管的工作，填寫好施工日志。

4、組織指導(dǎo)技術(shù)、質(zhì)量安全、核算、材料等職能人員日常工作，協(xié)助隊(duì)長把好安全質(zhì)量關(guān)以及成本控制。

5、協(xié)助書記、隊(duì)長做好思想工作，幫助職工解決實(shí)際困難，支持工會(huì)和共青團(tuán)組織開展活動(dòng)。

四、施工隊(duì)技術(shù)員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范以及上級主管部門下發(fā)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)措施等文件，負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)本施工隊(duì)承建施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，編制一般小型工程的施工技術(shù)保證措施。

3、審核本施工隊(duì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)有關(guān)資料填報(bào)預(yù)制加工委托書。

4、負(fù)責(zé)施工會(huì)全過程的技術(shù)管理工作，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，組織工序交接和隱蔽工程驗(yàn)收，保證施工正常進(jìn)行。

5、填報(bào)無損檢測、材料試驗(yàn)、工藝評定等有關(guān)委托報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)本施工隊(duì)所承擔(dān)工程基礎(chǔ)上的試運(yùn)投產(chǎn)和竣工交工工作。

7、及時(shí)準(zhǔn)確地填寫、收集、整理和上報(bào)竣工資料、竣工圖，并對真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本隊(duì)自攬工程竣工資料、交工圖的整理、送審、存檔、交工工作。

8、負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理，‘工法’和‘四新’成果推廣應(yīng)用以及職工培訓(xùn)等工作。

9、參與現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理，對主要部位質(zhì)量要進(jìn)行檢測，檢測要有記錄，檢測數(shù)量不少于5%。

10、貫徹執(zhí)行HSE/OSH和IS09000體系的有關(guān)政策、方針、法律、法規(guī)。

五、施工隊(duì)辦事員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，實(shí)事求是地計(jì)算定額工日式班完成量，及時(shí)填寫和整理任務(wù)單。

2、掌握定額完成情況和工時(shí)利用情況，幫助班組記錄員正確填寫原始記錄，按時(shí)收集整理定額資料，及時(shí)上報(bào)。

3、根據(jù)單位績效工資、獎(jiǎng)金管理制度，負(fù)責(zé)計(jì)算績效工資、獎(jiǎng)金分配工作。

4、對定額標(biāo)準(zhǔn)在施工中遇到的問題及時(shí)反饋，對不合適的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)提出修改意見，并積極參與公司內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂工作。

5、多個(gè)施工隊(duì)在同一工程項(xiàng)目內(nèi)施工，應(yīng)提前參與本隊(duì)竣工工程的驗(yàn)收工作。

6、認(rèn)真執(zhí)行HSE/OSH管理制度。

7、完成單位和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

六、施工隊(duì)安全員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。

2、組織好施工隊(duì)班前安全會(huì)和周安全講評活動(dòng)。

3、向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天安全施工情況。

4、檢查現(xiàn)場工人著裝及勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí)。

5、落實(shí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險(xiǎn)識別方案。杜絕三違隱患，對違反者實(shí)行處罰。

6、負(fù)責(zé)落實(shí)施工隊(duì)動(dòng)火措施的實(shí)施，對要害部位動(dòng)火進(jìn)行現(xiàn)場勘查和監(jiān)護(hù)。

7、完成單位和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

七、施工隊(duì)質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國家、石油、天然氣集團(tuán)公司和上級主管部門的技術(shù)規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)制定本隊(duì)承建的工程質(zhì)量檢測計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)本隊(duì)質(zhì)量體系的政黨運(yùn)行，運(yùn)用質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，搞好施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

4、負(fù)責(zé)本隊(duì)承建工程質(zhì)量“三檢制”的實(shí)施，組織QC小組活動(dòng)工作。

5、負(fù)責(zé)對分項(xiàng)工程及時(shí)準(zhǔn)確的檢驗(yàn)評定，匯總和上報(bào)工作。

6、對工程所需器材入場的質(zhì)量檢驗(yàn)及提出不合格品的處理意見工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司一發(fā)的質(zhì)量保證手冊和程序文件。

8、按照HSE/OSH管理體系標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督施工。

八、施工隊(duì)材料員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的材料供、管、用等工作。

2、按限額領(lǐng)料卡匯總、上報(bào)、核銷，以及工程材料的檢查、保管。

3、認(rèn)真完成限額領(lǐng)料卡、材料進(jìn)廠驗(yàn)收，勞保工具，工程用料統(tǒng)計(jì)工作。

九、班組長崗位職責(zé)

1、合理組織勞動(dòng)力，抓好生產(chǎn)運(yùn)行，提高勞動(dòng)效率，按照完成本班組的生產(chǎn)施工計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、按時(shí)完成自己所承擔(dān)的工程任務(wù)，并保證設(shè)備。施工機(jī)具完好。

3、執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。

4、嚴(yán)格執(zhí)行圖紙、工藝的有關(guān)要求，積極主動(dòng)與有關(guān)班組和工種協(xié)調(diào)工作，努力優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的施工任務(wù)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，搞好勞動(dòng)保護(hù)，控制環(huán)境污染，保證完全生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)本班組施工設(shè)備和施工機(jī)具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、做好本班組職工的思想政治工作，關(guān)心職工生活，搞好班組民主管理，抓好班組建設(shè)。

8、強(qiáng)化質(zhì)量意識，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行自檢制度，提高工程質(zhì)量。

十、電焊工崗位職責(zé)

1、按時(shí)完成自己所承擔(dān)的焊接任務(wù)，并保證焊接設(shè)備、機(jī)具的完好。

2、熟悉焊接工藝和施工圖，并用限額領(lǐng)料卡領(lǐng)用焊接材料。

3、負(fù)責(zé)檢查所用焊機(jī)有無異常，電纜、焊鉗是否漏電。

4、嚴(yán)格執(zhí)行圖紙、工藝和有關(guān)要求，積極主動(dòng)與有關(guān)工程協(xié)調(diào)工作。

5、嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，保證焊接質(zhì)量，努力完成焊接任務(wù)。

6、焊后要認(rèn)真清理焊道，檢查焊縫外觀質(zhì)量，對不符合要求的部位認(rèn)真修磨、處理。

7、及時(shí)填寫各種記錄。

8、清點(diǎn)自己所用工具，打掃工作現(xiàn)場。

十一、氣焊工崗位職責(zé)

1、按照工藝標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成自己所承擔(dān)的氣焊、氣割施工任務(wù)。

2、牢固樹立質(zhì)量第一、信譽(yù)至上的思想。

3、經(jīng)常進(jìn)行文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。

4、明確任務(wù)，熟悉工藝和圖紙，檢查生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備狀況及施工環(huán)境，保證完全操作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行圖紙、工藝規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，積極主動(dòng)與有關(guān)工種協(xié)調(diào)工作，保證本工序質(zhì)量符合要求。

6、檢查焊（割）質(zhì)量，保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，清理施工現(xiàn)場，作好交班準(zhǔn)備。

7、掌握氣焊、氣割的安全操作規(guī)程及操作要領(lǐng)。

8、執(zhí)行HSE/OSH和IS091000體系的有關(guān)政策、方針、法律、法規(guī)。

9、清點(diǎn)自己所用工具，打掃工作現(xiàn)場。

十二、油氣管線安裝工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守與本崗位有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，及標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)，按圖紙內(nèi)容及施工技術(shù)要求，準(zhǔn)備好施工用具和所有用料。

3、嚴(yán)格按圖紙施工，對圖紙有疑義的部位與有關(guān)技術(shù)人員取得聯(lián)系并予以解決。

4、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不準(zhǔn)串崗、亂崗。嚴(yán)禁違章作業(yè)。

5、按照工作要求保質(zhì)、保量，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、班后做到工完，料凈，場地清。防止一切不安全因素，對當(dāng)日工作做小結(jié)。

7、認(rèn)真執(zhí)行HSE/OSH和IS09000質(zhì)量體系制度。

十三、鉚工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守與本崗位有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，及標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)，按圖紙內(nèi)容及施工技術(shù)要求，準(zhǔn)備好施工用具和所有用料。

3、嚴(yán)格按圖紙施工，對圖紙有疑義的部位及時(shí)與有關(guān)技術(shù)人員取得聯(lián)系并予以解決。

4、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不準(zhǔn)串崗、亂崗。嚴(yán)禁違章作業(yè)。

5、按照工作要求保質(zhì)、保量，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、班后做到工完，料凈，場地清。防止一切不完全因素，對當(dāng)日工作做小結(jié)。

十四、汽車駕駛員崗位職責(zé)

1、遵守國家交通法規(guī)，負(fù)責(zé)按路單指定的項(xiàng)目、路線安全、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成運(yùn)輸任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)對所駕駛車輛按期進(jìn)行例行維護(hù)保養(yǎng)和一級維護(hù)。掌握所駕車輛技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，保持車輛技術(shù)狀況完好。

3、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，謹(jǐn)慎駕駛，禮讓“三先”確保車輛和人身完全。

4、樹立良好的職業(yè)道德、一切為用戶著想，提高服務(wù)質(zhì)量。

5、積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。

6、及時(shí)準(zhǔn)確填寫路單和各種記錄。

7、認(rèn)真執(zhí)行HSE/OSH09000的作業(yè)文件。

十五、施工機(jī)械操作手崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)駕駛所用施工機(jī)械，按照規(guī)定的施工程序作業(yè)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑及設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)定，搞好所用工具、用具和設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守施工機(jī)械操作規(guī)程，防止機(jī)械事故的人身事故的發(fā)生，確保完全文明生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)填寫機(jī)械施工記錄，認(rèn)真做好交接班。

5、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平。

十六、防腐絕緣工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全生產(chǎn)、降低材料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2、清楚當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需各種工、器具及原材料。

3、檢查調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備。

4、按照技術(shù)要求，認(rèn)真操作各種設(shè)備。

5、生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行HSE/OSH、ISO9000管理規(guī)定。

6、對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和全檢，做好記錄。

7、認(rèn)真清理生產(chǎn)車間，擦洗車間，并做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

8、填寫交接班記錄，并認(rèn)真做好交接班。

十七、維修電工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)的各種交直流電機(jī)、配電設(shè)備、機(jī)床電器，起重設(shè)備上電器部分，整流設(shè)備以及各種低壓電器的維修和故障排除。

2、負(fù)責(zé)低壓電器設(shè)備新建設(shè)產(chǎn)前的交接驗(yàn)收工作。

3、負(fù)責(zé)廠內(nèi)照明電路和燈具的維修。

4、在班前會(huì)上認(rèn)真聽取班長的分工，安全員的安全講話。

5、接受任務(wù)后，要考慮完成任務(wù)的完全措施，必要時(shí)要列出書面安全措施。

6、準(zhǔn)備需用的圖紙、資料、工具、材料或配件。

7、如在配電室工作，應(yīng)辦理工作票。按工作票要求檢查安全措施是否齊全準(zhǔn)確，確認(rèn)無誤后方可開始工作。

8、修檢或處理機(jī)床等電器設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)向設(shè)備使用人了解情況，認(rèn)真分析，提出處理方案。

9、對設(shè)備和元件檢查，應(yīng)嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，完畢后應(yīng)做必要的試驗(yàn)以保證檢修質(zhì)量。

10、全面檢修完畢，要進(jìn)行三級驗(yàn)收，即：檢修人員自驗(yàn)、班組驗(yàn)（質(zhì)量檢查人驗(yàn)）。設(shè)備使用人驗(yàn)，必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

11、檢修完后，清理工具、儀表、儀器、材料和零配件，并維護(hù)保養(yǎng)。

12、清理圖紙、資料、并齊全。

13、清理現(xiàn)場：檢修現(xiàn)場清掃干凈，設(shè)備上應(yīng)無遺留物和灰塵，做到文明生產(chǎn)。

14、填寫維修記錄，調(diào)試報(bào)告等。

十八、起重工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守與本崗位有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及專門制定的技術(shù)措施。

2、根據(jù)工作內(nèi)容及技術(shù)措施負(fù)責(zé)準(zhǔn)備施工機(jī)具、索具并使之處于完好狀態(tài)。

3、在施工中要嚴(yán)格遵守與本崗位有關(guān)的各項(xiàng)完全規(guī)定和規(guī)范。

4、嚴(yán)格執(zhí)行制定的施工技術(shù)措施，需修改時(shí)要向有關(guān)負(fù)責(zé)同志提出，經(jīng)同意后方可施工。

5、施工中要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場HSE管理，確保安全、文明生產(chǎn)。

6、施工中與有關(guān)工種搞好協(xié)作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

第五篇：如何做好公司生產(chǎn)經(jīng)營管理

如何做好公司生產(chǎn)經(jīng)營管理

生產(chǎn)經(jīng)營管理好一個(gè)公司要從以下幾個(gè)方面概述：

（一）建立健全的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

經(jīng)營管理公司先要策劃適合本企業(yè)的管理制度，經(jīng)營管理制度是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所采取的管理模式和管理方法的具體化描述，約束和規(guī)范企業(yè)所有部門及成員在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，合理、合法、符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展要求的企業(yè)經(jīng)營管理制度可以顯著提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率，因此企業(yè)應(yīng)該建立并施行與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營管理制度。

經(jīng)營管理制度是對企業(yè)資產(chǎn)的形成、積累、評估、管理、使用和創(chuàng)新整個(gè)過程的控制和管理的制度。經(jīng)營管理制度是資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，沒有健全的資產(chǎn)制度，資產(chǎn)管理就無章可循。即企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營時(shí)所采取的合法的管理制度，該制度是公司正常運(yùn)行的有力保障，可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率，也是在申辦公司前必須要確立下的一項(xiàng)制度。主要包括以下幾個(gè)方面：

1、質(zhì)量方針和管理目標(biāo)；

2、有關(guān)部門、人員的崗位質(zhì)量責(zé)任制；

3、質(zhì)量否決制度；

4、采購管理制度；

5、質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度；

6、倉庫保管、出庫管理制度；

7、銷售管理制度；

8、質(zhì)量跟蹤管理制度；

9、生產(chǎn)管理制度；

10、不合格品的管理、退貨商品管理制度；

11、公司經(jīng)營過程中購銷記錄和憑證管理制度；

12、公司不良事件報(bào)告制度；

13、公司售后服務(wù)管理制度；

14、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量投訴管理制度；

15、公司職工相關(guān)培訓(xùn)管理制度；

16、對人員素質(zhì)要求的管理制度；

17、設(shè)計(jì)控制管理制度；

18、文件控制管理制度；

19、糾正措施管理文件；

20、數(shù)據(jù)分析管理文件。

（二）公司經(jīng)營管理方針

1、以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立“用戶第一”、“質(zhì)量第一”、“信譽(yù)

第一”、“服務(wù)第一”，維護(hù)公司聲譽(yù)，重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)需要是公司產(chǎn)品的銷售方針。

2、掌握市場信息，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場，溝通企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)與用戶的關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是公司產(chǎn)品銷售管理的目標(biāo)。

3、了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，分析提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶要求的可行性。

4、分析產(chǎn)品更新及技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，分析產(chǎn)品發(fā)展的新動(dòng)向，掌握信息，力求企業(yè)發(fā)展，處于領(lǐng)先地位。

5、預(yù)測國內(nèi)各地區(qū)所占的銷售比率，確定年銷售量的總體計(jì)劃。

6、擴(kuò)大銷售網(wǎng)，開拓新市場的原則，鞏固發(fā)展用戶關(guān)系。

7、確立為用戶服務(wù)的觀念，款到發(fā)貨應(yīng)及時(shí)辦理，用戶函電詢問，及時(shí)答復(fù)。

8、向用戶征求意見，將收集的意見匯總，整理，由有關(guān)部門提出整改措施，并列入全面質(zhì)量管理工作。

9、將用戶對產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)要求等方面來信登記并及時(shí)反饋有關(guān)部門處理。

（三）有效控制成本

1、建立規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機(jī)制 所謂“沒有規(guī)矩，不能成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制，這樣才能使控制有個(gè)度，單憑口頭控制，或只“對內(nèi)不對外”的控制都是無法讓人信服，也是無法貫徹執(zhí)行的。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個(gè)成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個(gè)方向和目標(biāo)，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補(bǔ)。

2、建立公司預(yù)決算和部門預(yù)決算制度

做好公司預(yù)決算及審計(jì)工作，它可以預(yù)估每個(gè)部門在未來一段時(shí)間內(nèi)的成本和費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標(biāo)。打破“要什么、要多少就購買什么、購買多少，用多少就拿多少”的陋習(xí)，減少公司的隱性損失。

3、加強(qiáng)內(nèi)部成本審核

因?yàn)椴还苁鞘裁雌髽I(yè)，或多或少都存在一些浪費(fèi)公司財(cái)物或者蠶食公司財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，要遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進(jìn)而杜絕此類事情的發(fā)生，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，把這類事情扼殺在萌芽之中。

企業(yè)控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。成立內(nèi)審部門，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核是要對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確定其合理性，并進(jìn)行反饋。

4、從細(xì)微之處著手，加強(qiáng)部門成本監(jiān)控

從原材料采購，到產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、庫存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)。而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細(xì)節(jié)所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一

個(gè)令人汗顏的數(shù)字。所以，控制細(xì)節(jié)也就是遏制住成本的擴(kuò)散，讓每位員工都來關(guān)注細(xì)節(jié)，以阻止一些不良事態(tài)的發(fā)展，真正把成本控制落到實(shí)處、落到細(xì)處。

（四）打造一支可以適應(yīng)公司管理及發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)

為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，用好人才，公司要營造“人人受重視，個(gè)個(gè)被尊重”的文化氛圍，人人都是公司的管理者。主要體現(xiàn)在：

1、尊重員工人格，增強(qiáng)員工忠誠度 公司堅(jiān)持充分信任員工、理解員工、尊重員工的人才工作方針，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)的決策、管理，最大限度發(fā)揮員工的聰明才智，為每個(gè)員工創(chuàng)造展示才華的空間。

2、增強(qiáng)歸屬感 只有建立完善的激勵(lì)機(jī)制以激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性，保證為企業(yè)取得實(shí)際效益的員工及其行為受到尊重，同時(shí)獲得相應(yīng)的物質(zhì)利益。從而讓員工愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，進(jìn)而提升客戶對公司的滿意度。

3、規(guī)劃員工職業(yè)生涯，增強(qiáng)員工成就感公司與員工是利益共同體，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最理想狀態(tài)就是企業(yè)發(fā)展方向與員工發(fā)展方向的高度統(tǒng)一。“以人為本”就是要促進(jìn)人的全面發(fā)展，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為員工搭建實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值的平臺(tái)，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。

（五）公司經(jīng)營管理能力分析

1、公司管理人員的素質(zhì)和能力分析

管理人員不僅擔(dān)負(fù)著對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制等管理職能，而且從不同角度和方面負(fù)責(zé)或參與對各類非管理人員的選擇、使用與培訓(xùn)工作。良好的管理人員的素質(zhì)是提高管理的不可或缺的重要條件。管理人員的素質(zhì)要求是指從事企業(yè)管理工作的人員應(yīng)當(dāng)具備的基本品質(zhì)、素養(yǎng)和能力，它是選拔管理人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，也是決定管理者工作效能的先決條件。對管理人員的素質(zhì)分析是公司分析的重要組成部分。一般而言，企業(yè)的管理人員應(yīng)該具備如下素質(zhì)：

(1)從事管理工作的愿望

(2)專業(yè)技術(shù)能力

(3)良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)(4)人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力(5)綜合能力

2、公司管理風(fēng)格及經(jīng)營理念分析

管理風(fēng)格是企業(yè)在管理過程中所一貫堅(jiān)持的原則、目標(biāo)及方式等方面的總稱。經(jīng)營理念是企業(yè)發(fā)展一貫堅(jiān)持的一種核心思想，是公司員工堅(jiān)守的基本信條，也是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施戰(zhàn)術(shù)的前提條件和基本依據(jù)。一個(gè)企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)切合自身實(shí)際的，并能貫徹滲透下去的理念體系。經(jīng)營理念往往是管理風(fēng)格形成的前提。管理創(chuàng)新是指管理人員借助于系統(tǒng)的觀點(diǎn)，利用新思維、新技術(shù)、新方法，創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合方式，以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效益的不斷提高，達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的綜合效益，具有動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制的全過程管理目的。管理創(chuàng)新應(yīng)貫穿于企業(yè)管理系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)，包括經(jīng)營理念、戰(zhàn)略決策、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理技術(shù)和人力資源開發(fā)等各方面，這些也是管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

3、公司業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力分析

公司業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)也會(huì)對公司的發(fā)展起到很重要的作用。作為公司的員工，公司業(yè)務(wù)人員應(yīng)該具有如下的素質(zhì)：熟悉自己從事的業(yè)務(wù)，必要的專業(yè)技術(shù)能力，對企業(yè)的忠誠度，對本職工作的責(zé)任感，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，等等。具有以上這些基本素質(zhì)的公司業(yè)務(wù)人員，才有可能做好自己的本職工作，才有可能貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理措施以及完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，才有可能把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。對員工的素質(zhì)進(jìn)行分析可以判斷該公司發(fā)展的持久力和創(chuàng)新能力。

4、企業(yè)經(jīng)營效率分析

企業(yè)產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)原材料的供給、利潤的獲得都靠精干的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)部門去實(shí)現(xiàn)。他們必須按時(shí)、按量、廉價(jià)采購回原材料或零部件，得到盡可能高的利潤。這些需要經(jīng)營人員及時(shí)分析市場行情，使企業(yè)適時(shí)地調(diào)整經(jīng)營方向。

5、內(nèi)部調(diào)控機(jī)構(gòu)效率分析

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的管理制度，共同遵守辦事程序和行為準(zhǔn)則。人們對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是對客觀規(guī)律和自然規(guī)律的主觀反映。人們在實(shí)踐中逐漸認(rèn)識了客觀規(guī)律，把它條例化、文字化，通過一定的組織程序制定了各項(xiàng)辦事規(guī)則和行為規(guī)范，這就形成了管理制度。對那些努力工作，忠于職守，表現(xiàn)突出，作出貢獻(xiàn)的人，可按企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)條件予以表彰和提拔；對那些行為不軌，表現(xiàn)較差，沒有業(yè)績的，特別是不遵守規(guī)章制度，損害集體利益，破壞企業(yè)形象的人就應(yīng)予以除名或調(diào)離工作崗位、降職降薪等，以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)內(nèi)部各部門之間、員工之間和睦相處，精誠合作，盡職盡責(zé)。

我們可根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，看企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度是否訂立，是否切實(shí)可行，各員工是否遵守，各部門是否都有自己的辦事程序，是否分工明確，職責(zé)清楚，權(quán)利是否享受，義務(wù)是否履行，是否都熟悉自己的業(yè)務(wù)，技術(shù)水平、文化素質(zhì)是否高，操作是否嫻熟，是否善于處理復(fù)雜問題，是否能適應(yīng)多變的環(huán)境，等等。據(jù)此即可對該企業(yè)內(nèi)部調(diào)控機(jī)構(gòu)作出總體評價(jià)。

6、人事管理效率評估

人事管理是一門科學(xué)，它需要我們合理使用人才，挖掘人的智慧和發(fā)揮人的創(chuàng)造精神，做到用其所長，避其所短，同時(shí)還要積極教育培養(yǎng)各種專業(yè)和技術(shù)人才，提高職工個(gè)人和整個(gè)職工隊(duì)伍的技術(shù)和文化素質(zhì)。另外，還要合理地安排生產(chǎn)勞動(dòng)力，最大限度地減少浪費(fèi)人力的現(xiàn)象。要任人唯賢，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的有用人才和職工隊(duì)伍。

7、生產(chǎn)調(diào)度效率分析

生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)目標(biāo)要求制定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，適時(shí)地調(diào)節(jié)規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量和產(chǎn)出時(shí)間。要嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表辦事，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，充分地發(fā)揮對各類生產(chǎn)設(shè)備的協(xié)調(diào)作用，及時(shí)保養(yǎng)、維修，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)技術(shù)改造和技術(shù)更新，積極開發(fā)新產(chǎn)品。另外，要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測，防止不合格產(chǎn)品出廠，以保證企業(yè)的信譽(yù)，減少經(jīng)營糾紛，確保企業(yè)最大效益。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度部門要有權(quán)威性，以確保對生產(chǎn)線和車間的指揮權(quán)與調(diào)度權(quán)，確保職工安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體計(jì)劃目標(biāo)。

（六）綜上所述，企業(yè)管理是管人、管思想、管制度。

1、要把人管好，要從以下幾方面著手。

（1）企業(yè)文化從思想上灌輸員工做事心態(tài)、處事態(tài)度；

（2）企業(yè)行為上做給員工看，做事方法、處事技巧；

（3）企業(yè)制度上規(guī)范崗位行為、員工行為；

（4）企業(yè)從業(yè)務(wù)流程制度上保證縱向、橫向良好的溝通；

2、要把思想管好，要從以下幾個(gè)方面著手

（1）領(lǐng)軍人的思想一定要端正；

（2）圍著領(lǐng)軍人的思想豐富做事心態(tài)、處事態(tài)度；

（3）做好企業(yè)文化建設(shè)；

（4）做好員工培訓(xùn)、溝通體制并實(shí)行；

3、要把制度管好要從以下幾個(gè)方面著手

（1）制度的設(shè)計(jì)與制定要符合業(yè)務(wù)流程做到事事有人管；

（2）制度的設(shè)計(jì)與制定要符合企業(yè)思想；

（3）制度的設(shè)計(jì)與制定要反映企業(yè)的行為；

（4）制度的設(shè)計(jì)與制定要考慮到企業(yè)、員工的綜合利益；

（5）制度的執(zhí)行一定要有信、堅(jiān)決，但不可忘本（思想）；

（6）制度要及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整。