第一篇：上灣煤礦安全文化建設(shè)簡(jiǎn)介(初稿2)

上灣煤礦安全文化建設(shè)情況介紹

2011年5月2日

目 錄

一、上灣煤礦簡(jiǎn)介....................................................................................2

二、安全文化建設(shè)....................................................................................3

（一）根植安全理念，打造特色安全文化。..................................3

（二）安全文化建設(shè)根本任務(wù)是灌輸科學(xué)的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全防范能力。..................................................................................4 1.健全組織保障。........................................................................4 2.建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的核心安全價(jià)值觀。....................................5 3.卓越的安全目標(biāo)和績(jī)效管理。................................................6 4.高效安全管理，強(qiáng)有力的執(zhí)行力。........................................7 5.強(qiáng)化培訓(xùn)管理。........................................................................9 6.健全的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。..................................................10 7.搞好班組建設(shè)，推進(jìn)安全文化建設(shè)。..................................11 8.積極拓展溝通渠道，建立溝通機(jī)制。..................................11 9.安全創(chuàng)新是安全發(fā)展的動(dòng)力和源泉。..................................12

（三）安全文化建設(shè)促使我礦安全管理水平實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提高。12

上灣煤礦安全文化建設(shè)情況介紹

一、上灣煤礦簡(jiǎn)介

上灣煤礦是神東煤炭集團(tuán)主力生產(chǎn)礦井之一，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內(nèi)，井田面積61.8平方公里，可采儲(chǔ)量8.3億噸。主要有3層可采層煤，煤質(zhì)具有低灰、低硫、低磷和中高發(fā)熱量特點(diǎn)，屬于高揮發(fā)分長(zhǎng)焰煤和不粘結(jié)煤。

我礦2000年建成投產(chǎn)，核定生產(chǎn)能力1400萬(wàn)噸/年，在冊(cè)職工412人，連續(xù)7年生產(chǎn)過(guò)千萬(wàn)噸，截止目前，累計(jì)為國(guó)家生產(chǎn)煤炭1.1億噸。2010礦井生產(chǎn)工效146噸/工，回采工作面工效901噸/工。

礦井采用斜井-平硐-立井聯(lián)合開(kāi)拓方式，生產(chǎn)布局為一綜兩連，主運(yùn)輸為變頻膠帶機(jī)運(yùn)輸，輔助運(yùn)輸為無(wú)軌膠輪車(chē)，極大解放了煤礦生產(chǎn)力。

礦井建成了工業(yè)電視、綜合自動(dòng)化控制、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等五大信息化系統(tǒng)。有效提高了安全管控能力。

我礦被神華、神東兩級(jí)公司樹(shù)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井，創(chuàng)造了多項(xiàng)全國(guó)第一、世界領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。200年5.5米支架創(chuàng)建了1000萬(wàn)噸綜采隊(duì)；2008年6.3米支架創(chuàng)建了1200萬(wàn)噸綜采隊(duì)；2011年7.0米支架計(jì)劃創(chuàng)建1400萬(wàn)噸綜采隊(duì)。

我礦連續(xù)10年被評(píng)為煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井，2005年至今連續(xù)6年被評(píng)為全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳煤礦，2007年被國(guó)家安監(jiān)總局列為全國(guó)兩個(gè)煤礦本質(zhì)安全管理體系試點(diǎn)礦井之一，2009年被國(guó)家安監(jiān)總局評(píng)為全國(guó)職業(yè)安全健康示范單位，2010年被國(guó)家安監(jiān)總局評(píng)為全國(guó)企業(yè)安全文化創(chuàng)建示范單位。

溫家寶、張德江、徐才厚、曾培炎、李鐵映等多位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人先后視察了我礦，對(duì)神華、神東及我礦給予了高度評(píng)價(jià)。

二、安全文化建設(shè)

（一）根植安全理念，打造特色安全文化。我礦本著“煤礦可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”，“100-1≠99，100-1=0”即1%的隱患會(huì)導(dǎo)致100%的事故，“90%×90%×90%×90%×90%=59%”即“安全工作必須做到100%，執(zhí)行過(guò)程不能打折扣”等安全理念。我礦不斷吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，摸索創(chuàng)建了一套符合我礦實(shí)情的現(xiàn)代安全高效管理體系—煤礦本質(zhì)安全管理體系。本質(zhì)安全管理體系的 建立、實(shí)施成為我礦安全管理的有效抓手和平臺(tái)。為了推進(jìn)安全文化建設(shè)，我礦編制了《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》，本質(zhì)安全文化成為我礦本質(zhì)安全管理體系核心安全文化，本質(zhì)安全文化是建立在“以人為本”這一最高宗旨，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，體現(xiàn)人-機(jī)-環(huán)的系統(tǒng)安全，是廣大員工接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則。我礦本質(zhì)安全文化貫穿于礦井安全生產(chǎn)和管理全過(guò)程，體現(xiàn)在礦井“軟硬件”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，形成長(zhǎng)效安全機(jī)制的各個(gè)方面。礦井采用可靠的系統(tǒng)、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和精良裝備，形成良好的生產(chǎn)環(huán)境，是本質(zhì)安全文化在設(shè)計(jì)理念的具體體現(xiàn)；利用自動(dòng)化信息化技術(shù)，改造礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，從而避免安全風(fēng)險(xiǎn)，是本質(zhì)安全文化在技術(shù)上的具體體現(xiàn)；借助高素質(zhì)員工的自律和強(qiáng)有力的監(jiān)管機(jī)制，形成自保互保的安全秩序，是本質(zhì)安全生產(chǎn)約束機(jī)制，是本質(zhì)安全文化在管理機(jī)制上的具體體現(xiàn)。

（二）安全文化建設(shè)根本任務(wù)是灌輸科學(xué)的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全防范能力。我礦推進(jìn)安全文化建設(shè)，做了以下工作：

1.健全組織保障。我礦嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，設(shè)臵安全管理辦公室，每個(gè)基層單位設(shè)臵安全區(qū)域代表，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)我們

充分發(fā)揮各個(gè)職能部門(mén)、各個(gè)群體人員所具備的不同特點(diǎn)，開(kāi)展全方位的安全共同監(jiān)控、監(jiān)管工作。這其中，我們開(kāi)展得最具代表性和特色的就是“九位一體”全員安全共管活動(dòng)?！熬盼灰惑w”抓安全管理即：黨委抓督察和宣教、行政領(lǐng)導(dǎo)抓全面管理，分管領(lǐng)導(dǎo)與安全管理部門(mén)抓業(yè)務(wù)保安與檢查，總工程師抓技術(shù)管理、工會(huì)抓群網(wǎng)、團(tuán)委抓青崗、紀(jì)檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工相互監(jiān)督。

我礦形成全方位、立體、科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理組織體系，為事故預(yù)防和本質(zhì)安全文化建設(shè)奠定了強(qiáng)有力基礎(chǔ)。

2.建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的核心安全價(jià)值觀。我礦本質(zhì)安全文化建設(shè)，真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“生命無(wú)價(jià)，安全為天；無(wú)人則安；零事故生產(chǎn)”的安全價(jià)值觀。通過(guò)實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以人員不安全行為管理為重點(diǎn)，以生產(chǎn)系統(tǒng)要素為基礎(chǔ)，以健全保障管理為支撐，以管理信息系統(tǒng)為運(yùn)行平臺(tái)的本質(zhì)安全管理體系，形成全員參與、閉環(huán)安全管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管的本質(zhì)安全化，切斷事故因果鏈，確保我礦安全水平穩(wěn)步提高。

為了推進(jìn)本質(zhì)安全文化建設(shè)，我礦制定了《本質(zhì)安全文化建設(shè)制度》，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他班子成員、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了

相應(yīng)的工作責(zé)任，從而為安全文化建設(shè)提供了組織保證。

3.卓越的安全目標(biāo)和績(jī)效管理。安全管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全化的行動(dòng)指南，也是本質(zhì)安全管理體系的具體要求。我礦制定本質(zhì)安全管理體系方針和目標(biāo)，以目標(biāo)分解展開(kāi)有計(jì)劃開(kāi)展安全管理工作，形成了礦、區(qū)隊(duì)、班組的三級(jí)目標(biāo)指標(biāo)管控。有效推進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)的進(jìn)一步落實(shí)，礦與各單位負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人與班長(zhǎng)、班長(zhǎng)與員工分別簽訂了安全責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)了員工保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保礦的三級(jí)聯(lián)保機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的層層分解、措施的層層落實(shí)，將安全管理滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)，使每個(gè)員工在安全管理上都承擔(dān)一定目標(biāo)責(zé)任。

安全績(jī)效管理是對(duì)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)成果的檢驗(yàn)。我礦制定了《本質(zhì)安全管理考核辦法》，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)依據(jù)本質(zhì)安全管理體系指標(biāo)對(duì)基層單位進(jìn)行日常和定期考核，安全管理辦公室利用本質(zhì)安全信息系統(tǒng)對(duì)基層單位月度考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，考核評(píng)審結(jié)果與工資掛鉤，考核結(jié)果占考核總分的50%,對(duì)于考核成績(jī)突出基層單位班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行月度獎(jiǎng)勵(lì)，考核差的單位進(jìn)行處罰，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。我礦本質(zhì)安全績(jī)效考核充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)性和積極性，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。4.高效安全管理，強(qiáng)有力的執(zhí)行力。我礦建立健全各安全管理制度，如安全檢查制度、培訓(xùn)教育制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、重大隱患排查制度、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度、安全獎(jiǎng)懲制度等各種安全生產(chǎn)保障制度，且嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行。除每天召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，每周召開(kāi)一次周安全工作布臵會(huì)議，每月召開(kāi)一次本質(zhì)安全體系月度例會(huì)、本安信息系統(tǒng)應(yīng)用交流會(huì)，每季度召開(kāi)不安全行為人員座談會(huì)、安全委員會(huì)會(huì)議?；鶎訂挝幻堪喽颊匍_(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)。

動(dòng)態(tài)檢查、定期檢查、步行檢查、小分隊(duì)夜查、專項(xiàng)檢查、區(qū)隊(duì)自行檢查相結(jié)合的系統(tǒng)檢查機(jī)制。動(dòng)態(tài)檢查即安全生產(chǎn)主管人員不定時(shí)深入基層區(qū)隊(duì)、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查安全、抓“三違”、找隱患；定期檢查是礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)人員統(tǒng)一行動(dòng)對(duì)區(qū)隊(duì)責(zé)任范圍進(jìn)行認(rèn)真檢查；步行檢查是礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室步行對(duì)井下各地點(diǎn)、各巷道進(jìn)行詳細(xì)排查，杜絕出現(xiàn)死角死面；小分隊(duì)夜查是由安全管理辦公室組織其它業(yè)務(wù)科室人員夜間突擊檢查人員崗上情況。上述“六大檢查活動(dòng)”有效實(shí)施，形成了強(qiáng)有力的安全檢查保障機(jī)制，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

崗位危險(xiǎn)源和系統(tǒng)危險(xiǎn)源辨識(shí)雙管齊下管控。我礦本質(zhì)安全管理體系以危險(xiǎn)源預(yù)控為基礎(chǔ)，從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理入手，組織業(yè)務(wù)部門(mén)、基層區(qū)隊(duì)及一線人員對(duì)全礦202項(xiàng)工作任務(wù)

進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)，已確定危險(xiǎn)源1886個(gè)。各單位每月進(jìn)行一次危險(xiǎn)源再辨識(shí)，實(shí)現(xiàn)了危險(xiǎn)源辨識(shí)常態(tài)化機(jī)制。定期組織機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行系統(tǒng)隱患排查，找出礦井系統(tǒng)中的重大隱患，并進(jìn)行整改。

大力推進(jìn)“手指口述”法的應(yīng)用和崗位危險(xiǎn)源認(rèn)知。我礦積極完善各工種、各崗位的“手指口述”和危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容，制定下發(fā)了各工種手指口述卡和危險(xiǎn)源辨識(shí)卡。對(duì)各崗位，充分利用班前（后）會(huì)、學(xué)習(xí)日或班中提問(wèn)等各種形式，借助黑板報(bào)、三維動(dòng)畫(huà)等載體，從安全確認(rèn)內(nèi)容上、操作標(biāo)準(zhǔn)上對(duì)職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，保證人手一卡，人人熟記，人人掌握其要領(lǐng)。同時(shí)機(jī)關(guān)井下跟班人員、跟班安檢人員每班都對(duì)各崗位人員的手指口述應(yīng)用、本崗位危險(xiǎn)源認(rèn)知情況進(jìn)行抽查，對(duì)于掌握差的人員責(zé)令所在區(qū)隊(duì)待崗培訓(xùn)直至完全掌握為止。

以不安全行為管理為重點(diǎn)，切斷事故因果鏈。我礦推行的本質(zhì)安全管理體系以不安全行為管理為重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)不安全行為管控，切來(lái)斷事故因果鏈，避免事故發(fā)生。我礦編制了《不安全行為管理手冊(cè)》，制定了《不安全行為管理辦法》，組織對(duì)不安全行為進(jìn)行辨識(shí)梳理，共辨識(shí)梳理出不安全行為569條。礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、區(qū)隊(duì)技術(shù)員每月分配不安全行為糾察指標(biāo)不少于3人。為了有序有目標(biāo)對(duì)不安全行為

整治，對(duì)于出現(xiàn)頻率高、危險(xiǎn)性大的不安全行為進(jìn)行專項(xiàng)掛牌重點(diǎn)整治，通過(guò)基層單位嚴(yán)格自行管理和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)督查，不安全行為發(fā)生頻次顯著下降。

5.強(qiáng)化培訓(xùn)管理。為加強(qiáng)對(duì)全體員工安全知識(shí)、安全意識(shí)的教育和培養(yǎng)，提高全員安全素質(zhì)，我們投入大量資金，建起培訓(xùn)場(chǎng)地，臵辦了培訓(xùn)設(shè)備，培養(yǎng)了內(nèi)部講師，規(guī)范了培訓(xùn)制度，依據(jù)培訓(xùn)教育制度我礦有計(jì)劃有目的開(kāi)展安全培訓(xùn)，采用外聘講師和內(nèi)部講師相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合的形式開(kāi)展培訓(xùn)；充分發(fā)揮己有的廣播系統(tǒng)、井口LED顯示屏、局域網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的科技優(yōu)勢(shì)，利用有效的多媒體手段，廣泛宣傳、普及安全生產(chǎn)知識(shí)，發(fā)布安全生產(chǎn)信息。同時(shí)，為了豐富員工業(yè)余生活，我礦設(shè)立了圖書(shū)室、閱覽室，為員工提供了讀書(shū)學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，并且為各單位訂購(gòu)了中國(guó)煤炭報(bào)、中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)等報(bào)刊雜志，安全管理辦公室、工會(huì)每年也為員工訂購(gòu)發(fā)放大量安全書(shū)籍。

采用形式多樣教學(xué)方法，注重培訓(xùn)質(zhì)量。礦經(jīng)營(yíng)辦是培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門(mén)，按照本質(zhì)安全管理體系要求有計(jì)劃有目的開(kāi)展安全培訓(xùn)。我們常開(kāi)展安全培訓(xùn)有：新入井人員、新上崗人員崗前培訓(xùn)；特殊工種人員取證、換證培訓(xùn)；每半年舉行一次本質(zhì)安全管理體系知識(shí)培訓(xùn)；每季度舉行一次不安全行為矯正培訓(xùn)；發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)中等以上不安全行為者待崗培訓(xùn)天，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)重大以上不安全行為者待崗培訓(xùn)5天；每季度舉行一次事故案例宣講培訓(xùn)；每半年舉行一次職業(yè)安全健康培訓(xùn)；我們還開(kāi)展其他一些安全培訓(xùn)如井下電鉗工安全技能培訓(xùn)、井下輔助運(yùn)輸管理培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)新進(jìn)人員采取“傳、幫、帶”的形式，即簽訂師帶徒協(xié)議，由師傅帶領(lǐng)上崗，經(jīng)考核合格后給予師傅一定獎(jiǎng)勵(lì)。

6.健全的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。鼓勵(lì)為安全生產(chǎn)做出成績(jī)的人員，充分發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的作用，鼓勵(lì)員工積極參與到安全管理中來(lái)，樹(shù)立“人人都是安全員，人人都是安全管理者"的主人翁意識(shí)，我礦制定了獎(jiǎng)罰制度，做到以獎(jiǎng)為主、以罰為輔、獎(jiǎng)罰分明、以人為本。為了鼓勵(lì)廣大員工積極參與危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定了新辨識(shí)危險(xiǎn)源獎(jiǎng)勵(lì)方案；鼓勵(lì)安全工作創(chuàng)新，對(duì)于創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；制止事故發(fā)生者和發(fā)現(xiàn)重大隱患上報(bào)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)；鼓勵(lì)不安全行為自主管理，每季度舉行一次無(wú)不安全行為人員搖獎(jiǎng)活動(dòng)（中獎(jiǎng)率約30%-50%）；鼓勵(lì)對(duì)不安全行為人員糾察，對(duì)糾察超指標(biāo)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；激勵(lì)員工對(duì)煤礦安全知識(shí)的掌握，我礦建立了安全知識(shí)題庫(kù)，在區(qū)隊(duì)辦公樓大亭內(nèi)設(shè)臵安全管理信息平臺(tái)，內(nèi)容包括員工不安全行為信息的查詢、事故案例學(xué)習(xí)、安全知識(shí)問(wèn)答等內(nèi)容，可以進(jìn)行安全知識(shí)問(wèn)答，不同分值領(lǐng)取相對(duì)應(yīng)分值的獎(jiǎng)品。促進(jìn)員工對(duì)本質(zhì)安全管理體系、安全等相關(guān)知識(shí)掌握的積極性；鼓勵(lì)全員本安體系建設(shè)的參與

度，對(duì)于有效建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；年度評(píng)選安全工作先進(jìn)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等等。

7.搞好班組建設(shè)，推進(jìn)安全文化建設(shè)。班組建設(shè)應(yīng)著重培養(yǎng)班組“安全第一”的意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。我礦大力推廣班組建設(shè)，制定班組建設(shè)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每月對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，各個(gè)區(qū)隊(duì)每月對(duì)班組、班組長(zhǎng)、員工分別進(jìn)行五好班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、星級(jí)員工考核評(píng)比，并根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)罰，這個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了以制度促進(jìn)上述三項(xiàng)考核，以考核促進(jìn)班組建設(shè)，使我礦員工的整體素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、安全意識(shí)得到了提高。同時(shí)，我礦倡導(dǎo)區(qū)隊(duì)班組要以人文關(guān)懷，帶著感情開(kāi)展安全宣傳教育工作。如：在區(qū)隊(duì)會(huì)議室懸掛班組成員的全家福照片、班前會(huì)進(jìn)行安全宣誓等，這樣有力促使員工樹(shù)立安全意識(shí)，形成安全文化理念。

8.積極拓展溝通渠道，建立溝通機(jī)制。良好的內(nèi)部溝通機(jī)制不僅能夠充分體現(xiàn)礦對(duì)員工的尊重與重視，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題。為認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及對(duì)安全管理意見(jiàn)，我礦每月開(kāi)展一次不安全行為人員座談會(huì)，共同探討不安全行為發(fā)生原因，征集不安全行為管理的好建議；每半年舉行一次家屬座談會(huì)，充分發(fā)揮家屬的安全協(xié)管作用；每季度舉辦一次

職工代表步行檢查及座談會(huì)，聽(tīng)取職工代表對(duì)我安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)和建議，為完善安全管理提供了寶貴信息。

9.安全創(chuàng)新是安全發(fā)展的動(dòng)力和源泉。我礦大膽探索，積極創(chuàng)新，著眼建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)造性地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障員工生命安全。我礦充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，定期組織安全研討活動(dòng)，交流安全生產(chǎn)、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，在安全工作方面在全公司推廣亮點(diǎn)88項(xiàng)。例如：四臂錨桿機(jī)升起后，錨桿機(jī)行人過(guò)道與操作平臺(tái)成較大的角度，人員不易從錨桿機(jī)底部上下操作平臺(tái)，尤其巷道高度超過(guò)3.8m時(shí)，行人過(guò)道與底部和操作平臺(tái)的夾角更大。為此設(shè)計(jì)升降爬梯；保證在順槽內(nèi)拆卸單軌吊、拆、打單體、掛牌板等高空作業(yè)的安全，減少了登高作業(yè)的安全隱患，采用了三級(jí)可移動(dòng)登高作業(yè)平臺(tái)；防止人員和鐵器誤入皮帶能夠及時(shí)停止皮帶，在主運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行方向距轉(zhuǎn)載點(diǎn)200～300米位臵的膠帶機(jī)上方加裝了膠帶機(jī)急停拉線；這些項(xiàng)目的推廣提升了我礦安全生產(chǎn)管理水平，深化了本質(zhì)安全文化建設(shè)。

（三）安全文化建設(shè)促使我礦安全管理水平實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提高。

1.安全文化建設(shè)實(shí)施，使我礦安全理念、安全價(jià)值觀深入人心，滲透到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，塑造了員工相同的安全思維模式、提高了員工安全意識(shí)。我礦2010年共培訓(xùn)5590人次，其中外部培訓(xùn)96人次，舉辦培訓(xùn)班32期，其中特殊工種培訓(xùn)453人。我礦通過(guò)開(kāi)展安全文化建設(shè)，已對(duì)93個(gè)要

害崗位實(shí)施了危險(xiǎn)源辨識(shí)，23個(gè)崗位推行手指口述法應(yīng)用。我們知道人的不安全行為是引發(fā)事故的主要原因，要想控制事故就得控制人的安全行為。通過(guò)對(duì)不安全行為大力整治，2010年累計(jì)糾正員工習(xí)慣性違章420人次，員工不安全行為發(fā)生率出現(xiàn)顯著下降。

2.科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我礦始終將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)施裝備作為煤礦安全生產(chǎn)重要保障。礦井采掘設(shè)備選用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備，采用連續(xù)采煤機(jī)掘進(jìn)，裝備了世界最先進(jìn)的高阻力7米液壓支架和大功率采煤機(jī)，采用長(zhǎng)壁后退式綜合機(jī)械化方法開(kāi)采，實(shí)現(xiàn)了主要運(yùn)輸系統(tǒng)皮帶化、輔助運(yùn)輸膠輪化、生產(chǎn)系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)化、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化。生產(chǎn)自動(dòng)化控制系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)井下主運(yùn)輸系統(tǒng)啟停車(chē)、供排水設(shè)備啟停、各變電所停送電的遠(yuǎn)程控制和地面?zhèn)}存、洗選系統(tǒng)、裝車(chē)外運(yùn)參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或異常時(shí)，會(huì)自動(dòng)報(bào)警，并顯示故障類型和具體位臵，方便了故障的排除；安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)井下CO、CO2、CH4、O2、溫度等具體數(shù)值；工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)地面場(chǎng)區(qū)、井下各皮帶機(jī)頭、綜采工作面的情況；井下應(yīng)用了小靈通移動(dòng)通訊信號(hào)系統(tǒng)；井下人員定位跟蹤管理系統(tǒng)，可實(shí)時(shí)掌握井下人員、車(chē)輛的運(yùn)行軌跡，實(shí)現(xiàn)人員及車(chē)輛的可尋跡管理。3.通過(guò)安全文化建設(shè)，我礦改善了工作環(huán)境。地面環(huán)境主要表現(xiàn)在為改善職工工作及居住環(huán)境，新建設(shè)區(qū)隊(duì)辦公樓，重修裝修了機(jī)關(guān)辦公樓，對(duì)廠區(qū)內(nèi)路面進(jìn)行硬化，草坪進(jìn)行了美化，為員工提供了舒適的工作環(huán)境；井下安全環(huán)境建設(shè)，主要體現(xiàn)以質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，實(shí)行全員全過(guò)程全方位參與，創(chuàng)造了安全環(huán)境。連采工作面，掘進(jìn)巷道時(shí)采用激光定位儀導(dǎo)向掘進(jìn)，保證了巷道的高度、寬度，實(shí)現(xiàn)巷道頂、底、幫平整，提高巷道整體安全，減少巷道應(yīng)力，防止了片幫傷人；回采工作面保證工程質(zhì)量的三直兩平、兩暢通，支架立柱、踏板、牌板標(biāo)識(shí)保持清潔；一通三防方面，工作面風(fēng)筒吊掛平直，接口嚴(yán)密，不漏風(fēng)，回采完的巷道及時(shí)封閉；機(jī)電運(yùn)輸方面，設(shè)備完好率達(dá)99%，各種保護(hù)裝臵齊全有效，設(shè)備故障率低于0.5%。輔助運(yùn)輸膠輪車(chē)綜合完好率達(dá)90%，運(yùn)輸?shù)缆菲秸?、無(wú)坑凹、無(wú)雜物、積水，井下拐彎路段、交叉點(diǎn)、調(diào)車(chē)硐路段裝設(shè)有警示牌板，確保了行車(chē)安全。

4、安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制建立。我礦通過(guò)安全文化建設(shè)，推動(dòng)了安全管理的全員參與度，促進(jìn)廣大員工積極參與安全生產(chǎn)技術(shù)與管理改革、創(chuàng)新，安全目標(biāo)、安全計(jì)劃的制訂與實(shí)施，發(fā)揮出他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了我礦安全管理水平，推進(jìn)了本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行，建立起了安全發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制。

總之，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)；安全工作永無(wú)止境、永遠(yuǎn)如履薄冰，不能有絲毫松懈。我礦安全文化還處于摸索建設(shè)階段，安全管理還存在不足之處，如本質(zhì)安全管理體系還處于完善階段，還不能完全避免不安全行為出現(xiàn)，但是，我們有決心、有信心、有能力持續(xù)改進(jìn)工作，真正落實(shí)安全主體責(zé)任，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全文化建設(shè)水平，確保我礦實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。

第二篇：姜家灣煤礦調(diào)度室簡(jiǎn)介

姜家灣煤礦調(diào)度室簡(jiǎn)介

姜家灣煤礦調(diào)度室始建于1982年，是安全生產(chǎn)的中樞，2010年在礦領(lǐng)導(dǎo)支持下對(duì)辦公樓進(jìn)行重新規(guī)范裝修，全樓共有三層，其中有辦公室30余間，大型會(huì)議室一個(gè)，小型會(huì)議室一個(gè)。負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)日生產(chǎn)、安全和各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)任務(wù)的完成情況，平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類擋手問(wèn)題，做好“上傳下達(dá)”工作，為礦領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的安全生產(chǎn)信息。在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即向礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量積極組織搶救工作。

第三篇：安化黑茶簡(jiǎn)介

安化黑茶簡(jiǎn)介

安化古稱梅山，地處湘中偏地，資水中游。境內(nèi)群山起優(yōu)，水秀山青，生態(tài)優(yōu)美。安化自古以產(chǎn)茶名世。北宋熙寧五年（公元1072年）安化建縣時(shí)，“惟茶甲諸州縣”元、明以后，安化“鄉(xiāng)民大半以茶為業(yè)，邑土產(chǎn)推此第一”。

明嘉慶三年（1524年）以前，安化茶農(nóng)發(fā)明了黑茶加工技術(shù)，黑茶產(chǎn)銷崛起。明萬(wàn)歷二十三年（1595年），明朝廷將安化黑茶正式定為運(yùn)銷西北的“官茶”。此后數(shù)百年，安化黑茶被西北各兄弟民族視為“生命之茶”，國(guó)際稱之“絲綢之路上的神秘之茶”。

安化在中國(guó)黑茶史上創(chuàng)造了無(wú)數(shù)奇跡：清代乾隆年間晉商在安化本地開(kāi)發(fā)出芽尖、白毛尖、天尖、貢尖、生尖等黑茶新品；清道光元年（1820年）以前，陜商首創(chuàng)圓柱形的緊壓茶——“百兩茶”；清同治年間（1862-1874年）晉商“三和公”茶行在“百兩茶”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)制“安化千兩茶”，其加工工藝已成“國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”。1939年，中國(guó)黑茶理論之父——彭先澤先生在安化試制黑磚茶獲得成功，并創(chuàng)辦湖南省茶業(yè)管理處磚茶廠（湖南省白沙溪茶廠前身），此后在安化誕生了中國(guó)第一片黑磚茶（1940年）、湖南省第一片茯磚茶（1953年）、中國(guó)第一片花磚茶（1958年）。

安化黑茶產(chǎn)品系列豐富：有安化千兩茶、黑磚茶、花磚茶、茯磚茶、天尖茶、貢尖茶、生尖茶等產(chǎn)品。

安化黑茶的品質(zhì)特征是：外形色澤黑潤(rùn)或黑褐，湯色橙黃或橙紅明亮，香氣純正或帶獨(dú)特松煙香；滋味醇厚或醇和，極耐沖泡。

放置在通風(fēng)、干燥、陰涼、無(wú)異味的地方貯存的安化黑茶，在一定期限內(nèi)，其品質(zhì)將進(jìn)一步升華，有越陳品質(zhì)越好的特點(diǎn)。陳年的安化黑茶，湯色更紅亮，滋味更甘醇，雋永的陳香令人陶醉。

安化黑茶具有消食解膩、降脂減肥、清熱解毒、利尿解乏、消滯去寒辟，改善便秘，增進(jìn)食欲等保健功能，對(duì)緩解腹脹，止瀉和胃有明顯效果。

是現(xiàn)代人崇尚的健康之飲，文明之飲，智慧之飲。

Brief Introduction of Anhua Black Tea

Anhua , known as Meishan in old days, is located in the remote area of central Hunan Province and the middle reaches of Zishui River.With stretching and verdant hills as well as elegant waters, it has beautiful scenery.Anhua has been famous for its tea since the ancient times.In the fifth year of Xining in North Song Dynasty(1072AD), when Anhua County was established, “only tea was popular among many states and counties”.After Ming and Qing Dynasty, most natives of Anhua “took producing and selling tea as a profession, as tea was the most noted native product here.”

Before the third year of Jiaqing in Ming Dynasty(1524), tea farmers in Anhua invented the black tea processing technology, which led to the rise of producing and selling tea.In the twenty-third year of Wanli in Ming Dynasty , Anhua Black Tea was formally designated as the “Official Tea”, which could be sold to the northwest of China.In the following hundreds of years, it was considered as “tea of life” by northwestern ethnic minorities and “mysterious tea on Silk Road” by the world.Anhua has created numerous miracles in the history of black tea: During Qianlong years in Qing Dynasty, Shanxi businessmen developed many new kinds of tea such as yajian tea, baimaojian tea, tianjian tea, gongjian tea and shengjian tea.Before the first year of Daoguang in Qing Dynasty, Shaanxi businessmen invented the cylindrical pressed tea—bailiang tea.On the basis of it, sanhegong Teahouse run by Shanxi businessmen createdAnhua qianliang tea, whose processing techniques have become “national intangible cultural heritage”.In 1939, Mr Peng Xianze, father of black tea theory, succeeded in producing black brick tea in Anhua and founded Brick Tea Factory of Hunan Province Tea Administration(former baishaxi Tea Factory of Hunan Province).After that, the first black brick tea(in 1940), the first Fuzhuan brick tea(in 1953)and the first Huazhuan brick tea(in 1958)were born here.Anhua black tea has products in many series, including Anhua qianliang tea, black brick tea, Huazhuan brick tea, fuzhuan brick tea, tianjian tea, gongjian tea, shengjian tea and etc.The features of Anhua black tea are: black or dark brown appearance, orange yellow or orange red tea soup, pure fragrance or unique incense , mellow or mild taste and long-lasting brewing strength.Deposited in a ventilated, dry and cool place free of peculiar smell for a certain period of time, the quality of Anhua black tea can be improved.To some extent, the more aged ,the better.Crusted black tea has redder soup, sweeter taste andintoxicating fragrance.Anhua black tea has many health care functions, namely promoting digestion, keeping fat off, reducing blood pressure, losing weight, clearing heat, expelling the poison, eliminating dampness, relaxing the bowels, improving one’s appetite and etc.It also have obvious effect on relieving abdominal distension and diarrhea as well as nourishing one’s stomach.Anhua black tea is a health drink of civilization and wisdom advocated by modern people.

第四篇：上灣煤礦調(diào)度室工作業(yè)務(wù)流程

調(diào)度業(yè)務(wù)流程

晉神河曲煤炭開(kāi)發(fā)公司調(diào)度室

二○○七年九月

第一章 調(diào)度24小時(shí)業(yè)務(wù)流程

08：00：召開(kāi)早調(diào)度會(huì)

參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、調(diào)度室主任。

會(huì)議目的：總結(jié)、分析、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)日生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，研究布置當(dāng)天安全及生產(chǎn)工作； 會(huì)議事項(xiàng)：

1、調(diào)度室主任主持，通報(bào)昨天各礦、站生產(chǎn)外運(yùn)完成情況、生產(chǎn)情況及上級(jí)的文件精神傳達(dá)、通報(bào)等，生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及安全方面存在的問(wèn)題，提出當(dāng)前存在問(wèn)題的解決方案、措施及建議等。

2、各礦匯報(bào)當(dāng)天存在的重點(diǎn)問(wèn)題，需要公司里協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題以及工作面的具體情況等，匯報(bào)在安全方面的重點(diǎn)情況等；

3、機(jī)關(guān)各部門(mén)參會(huì)人員對(duì)各單位一天生產(chǎn)中進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)及安排布置及通報(bào)各單位在檢查中存在的問(wèn)題與整改落實(shí)情況等；

4、在聽(tīng)取匯報(bào)后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的一些重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署、落實(shí)責(zé)任并安排一天中檢修與生產(chǎn)工作，各部門(mén)、單位根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)指示分頭落實(shí)各項(xiàng)工作。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)布置、安排當(dāng)天生產(chǎn)中重點(diǎn)，并對(duì)安全方面進(jìn)行有針對(duì)性的強(qiáng)調(diào)；

7、調(diào)度主任負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，各單位、部門(mén)參會(huì)人員負(fù)責(zé)各自記錄。

9、主任宣布散會(huì)。

08：30交 接 班：主班調(diào)度員將過(guò)去24小時(shí)情況、當(dāng)班工作重點(diǎn)、當(dāng)日外運(yùn)計(jì)劃、早調(diào)度會(huì)所議定事項(xiàng)及重點(diǎn)工作以書(shū)面形式全面、準(zhǔn)確傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時(shí)主任對(duì)當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將具體工作分派當(dāng)班調(diào)度員，接班調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)后分輕重緩急立即進(jìn)行落實(shí)，并進(jìn)行電話詢問(wèn)各礦井下生產(chǎn)情況及安全情況等。

落實(shí)早調(diào)度會(huì)及分公司早調(diào)度會(huì)重點(diǎn)工作：對(duì)早調(diào)度會(huì)精神的落實(shí)，首先，要迅速整理領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的講話，并向主任進(jìn)行匯報(bào)，之后傳達(dá)到其中涉及到的基層各單位執(zhí)行落實(shí)。

其次，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題，一般通過(guò)電話方式與基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，進(jìn)一步將情況了解全面、準(zhǔn)確、透徹。對(duì)扯皮、反映上來(lái)的矛盾問(wèn)題匯報(bào)主任進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，有理有據(jù)，特殊情況下經(jīng)主任同意后，以書(shū)面形式執(zhí)行。并做好記錄。9：00：調(diào)度各礦井下當(dāng)班安全及生產(chǎn)情況

調(diào)度各單位內(nèi)容時(shí)，掌握安全情況是重點(diǎn)。生產(chǎn)方面：

1、調(diào)度內(nèi)容：①綜、連采隊(duì)：重點(diǎn)了解各礦井下安全情況，綜采工作面質(zhì)量情況，安全隱患整改措施及落實(shí)情況；其次是生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、工作面推進(jìn)進(jìn)度、工作面掘進(jìn)具體巷道名稱、煤層煤質(zhì)變化等。在調(diào)度過(guò)程中對(duì)基層反映上來(lái)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門(mén)或協(xié)調(diào)進(jìn)行解決，并主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。②運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：重點(diǎn)了解各主運(yùn)皮帶及順槽皮帶的安全運(yùn)行情況，了解各皮帶生產(chǎn)運(yùn)行狀況，機(jī)組、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、影響等情況、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)落煤情況、煤倉(cāng)及給煤機(jī)運(yùn)行情況等。

2、調(diào)度對(duì)象：礦調(diào)度室。

向上級(jí)公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)前生產(chǎn)情況

在掌握清楚井下生產(chǎn)情況后，向上級(jí)公司調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)在上述調(diào)度過(guò)程中，通過(guò)對(duì)基層情況的全面了解，對(duì)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要或影響運(yùn)行的情況進(jìn)行提煉小結(jié)，以口頭或書(shū)面形式向公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，需要各部門(mén)配合的，與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，使問(wèn)題得以盡快解決。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)度

對(duì)早調(diào)度會(huì)上和領(lǐng)導(dǎo)指示的重點(diǎn)工作及上午調(diào)度過(guò)程中出現(xiàn)的需要關(guān)注的具體問(wèn)題向有關(guān)單位進(jìn)行再次電話詢問(wèn)，掌握落實(shí)進(jìn)度情況，檢驗(yàn)落實(shí)效果，預(yù)測(cè)當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃完成情況，對(duì)出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)加大力度立即進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保日計(jì)劃完成。重要問(wèn)題向值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

以上調(diào)度程序每?jī)蓚€(gè)小時(shí)重復(fù)調(diào)度一次

交 接 班：主班調(diào)度員將過(guò)去的情況、當(dāng)班工作重點(diǎn)、當(dāng)日外運(yùn)計(jì)劃、早調(diào)度會(huì)所議定事項(xiàng)及重點(diǎn)工作以書(shū)面形式全面、準(zhǔn)確傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時(shí)主任對(duì)當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將具體工作分派當(dāng)班調(diào)度員，接班調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)后分輕重緩急立即進(jìn)行落實(shí)，并進(jìn)行電話詢問(wèn)各單位井下生產(chǎn)情況及安全情況等。

調(diào)度各單位內(nèi)容時(shí)，掌握安全情況是重點(diǎn)。調(diào)度生產(chǎn)內(nèi)容同上。搜集各單位完成情況數(shù)據(jù)信息并認(rèn)真核對(duì)

各單位一般通過(guò)電話匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)完成情況及工作面情況，匯報(bào)內(nèi)容除當(dāng)日完成數(shù)據(jù)外，各工作面每日三班瓦斯?jié)舛葓?bào)表、領(lǐng)導(dǎo)入井、下基層指揮生產(chǎn)情況等各種反映當(dāng)日情況的信息按規(guī)定一并上報(bào)。當(dāng)班調(diào)度員首先檢查數(shù)據(jù)的完備性和準(zhǔn)確性，如發(fā)現(xiàn)遲報(bào)和漏報(bào)等現(xiàn)象立即電話詢問(wèn)，確保數(shù)據(jù)完整可靠。編制當(dāng)日各類報(bào)表

當(dāng)日?qǐng)?bào)表內(nèi)容包括：安全情況、生產(chǎn)情況、生產(chǎn)檢修、故障情況、重點(diǎn)問(wèn)題落實(shí)情況、原煤生產(chǎn)情況、外運(yùn)情況等。向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)夜班完成及白班計(jì)劃情況

根據(jù)過(guò)去24小時(shí)情況，重點(diǎn)是夜班情況，特別是影響全局性的重點(diǎn)問(wèn)題、需要解決的向主任、匯報(bào)，以書(shū)面匯報(bào)為主，對(duì)需要深入闡述的問(wèn)題進(jìn)行口頭補(bǔ)充。

準(zhǔn)備召開(kāi)早調(diào)度會(huì)

主要是準(zhǔn)備會(huì)議所需的各種材料，分發(fā)到會(huì)議室供領(lǐng)導(dǎo)和參加會(huì)議有關(guān)部門(mén)和單位人員參閱。說(shuō)明：

1、調(diào)度工作實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，調(diào)度員均實(shí)行節(jié)假日不休息，365天有人堅(jiān)守崗位，目的是確保公司生產(chǎn)全天候正常平穩(wěn)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、調(diào)度系統(tǒng)負(fù)責(zé)全公司全面生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、平衡，涉及范圍廣，工作性質(zhì)特殊，流程具有全面性、復(fù)雜性，要求精、準(zhǔn)、快、細(xì)，令行禁止，因此流 程中的每個(gè)環(huán)節(jié)具有一定的時(shí)限性，不能貽誤時(shí)機(jī)，即每個(gè)時(shí)間段的工作一般不允許順延。

3、在每日整個(gè)流程中隨時(shí)接收基層單位反饋上來(lái)的信息，對(duì)涉及全公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有影響的重要問(wèn)題隨時(shí)協(xié)調(diào)、隨時(shí)匯報(bào)、隨時(shí)傳達(dá)上級(jí)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)及其它有關(guān)部門(mén)的指令。

5、每日的調(diào)度全過(guò)程中，值班調(diào)度員負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)記錄，調(diào)度記錄以檔案形式存檔。

6、在每日整個(gè)流程中貫穿著其它日常工作。

第二章 調(diào)度月度業(yè)務(wù)流程

一、編制調(diào)度月報(bào)

編制上一月份報(bào)表，明確當(dāng)月重點(diǎn)工作并上級(jí)公司進(jìn)行匯報(bào)

二、日常工作。

主要是日常調(diào)度協(xié)調(diào)工作并經(jīng)常深入井下了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 情況。

三、編制調(diào)度旬報(bào)

分析總結(jié)上旬各環(huán)節(jié)安全情況、日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況、按月進(jìn)度計(jì)劃完成原煤、商品煤情況以及倉(cāng)存情況等，并說(shuō)明沒(méi)有按照計(jì)劃完成的原因分析等，編制好后經(jīng)主任簽字上級(jí)公司傳真匯報(bào)。

四、組織會(huì)議

組織召開(kāi)公司內(nèi)月度生產(chǎn)會(huì)議且準(zhǔn)備好各種材料。

五、參與公司內(nèi)組織的各項(xiàng)例檢

與公司業(yè)務(wù)部門(mén)一起下井，對(duì)過(guò)去一旬工作中出現(xiàn)的井下各種情況進(jìn)行觀察、了解、掌握、熟悉，并對(duì)本旬工作進(jìn)行分工布置。

六、組織學(xué)習(xí)

1、在主任主持下，學(xué)習(xí)貫徹黨中央的重要文件精神，上級(jí)公司以及公司文件精神和領(lǐng)導(dǎo)指示精神，關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)。

2、在主任主持下，開(kāi)展與調(diào)度相關(guān)的煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)等方面專業(yè)知識(shí)，提高綜合指揮協(xié)調(diào)能力，提高調(diào)度員素質(zhì)，適公司未來(lái)發(fā)展的要求。

第三章 安全調(diào)度業(yè)務(wù)流程

調(diào)度室負(fù)責(zé)全礦整體安全調(diào)度工作，對(duì)各礦內(nèi)生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、駐礦各單位、外委單位的安全情況進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督，24小時(shí)全天候監(jiān)視各單位的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，堅(jiān)持貫徹不安全就不生產(chǎn)的方針，重要情況及時(shí)反饋到礦領(lǐng)導(dǎo)，重大事件上報(bào)分公司安監(jiān)局。

一、安全調(diào)度的指導(dǎo)思想

作為國(guó)有大型能源企業(yè)，以高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益為企業(yè)引領(lǐng)方針，以創(chuàng)建世界卓越煤炭企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮神東三個(gè)形象，高唱環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任安全三部曲，使我礦持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展。安全是管理水平，是經(jīng)濟(jì)效益，也是社會(huì)效益。調(diào)度室作為安全調(diào)度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，確保整個(gè)系統(tǒng)的安全是各項(xiàng)工作的重中之重，始終堅(jiān)持“以人為本，安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”的工作方針，堅(jiān)持“消除隱患，預(yù)防為主”、“安全事故一票否決“、“不安全就不生產(chǎn)”、“瓦斯超限就是事故”、“煤礦可以作到不死人”一系列安全生產(chǎn)的理念，堅(jiān)持“年年抓，月月抓，日日抓，時(shí)時(shí)抓安全”的工作模式，把安全調(diào)度切實(shí)貫徹到日常管理活動(dòng)中，把確保員工生命健康、確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

二、安全調(diào)度的工作方法

“調(diào)”是對(duì)信息的了解和掌握，“度”是判斷和分析，因此安全調(diào)度工作主要是及時(shí)了解信息，在事故沒(méi)有發(fā)生之前預(yù)測(cè)到隱患的嚴(yán)重程度或者在事故發(fā)生的第一時(shí)間能夠清晰地掌握現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)和發(fā)展變化。

在實(shí)際工作中，安全調(diào)度與產(chǎn)運(yùn)銷調(diào)度協(xié)同進(jìn)行，密不可分，在調(diào)度24小時(shí)業(yè)務(wù)流程中安全調(diào)度貫徹始終，即在生產(chǎn)調(diào)度同時(shí)，把安全調(diào)度作為整個(gè)調(diào)度工作的重心，在搜集各方面信息的過(guò)程中著重加強(qiáng)安全信息的了解、篩選、分析和反饋，在第一章中講到的24小時(shí)業(yè)務(wù)流程中包含了24小時(shí)安全調(diào)度業(yè)務(wù)流程，因此這里不再分別闡述。不同的是，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題調(diào)度的頻率和強(qiáng)度視具體問(wèn)題輕重緩急情況不同而不同，建立起實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)之間搭起一座信息橋梁，確保信息的搜集和指令的傳達(dá)。

操作方法上，以現(xiàn)代化的信息手段為依托，通過(guò)有線電話、無(wú)線通訊、傳真、網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)電視、模擬軟件、人員定位系統(tǒng)等掌握和搜集一線信息，值班人員隨時(shí)刷新，通過(guò)整合、分析，把握問(wèn)題的輕重程度，將需要反饋的問(wèn)題第一時(shí)間匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息的真實(shí)性和影響預(yù)測(cè)期進(jìn)行評(píng)價(jià)，再根據(jù)情況選擇匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)與安全健康環(huán)保部溝通并定出初步處理意見(jiàn)傳達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于工作面冒頂、漏矸、上隅角CO等氣體超標(biāo)情況，調(diào)度室有必要立即責(zé)令礦停產(chǎn)整頓，再報(bào)有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)。

三、安全調(diào)度的重點(diǎn)內(nèi)容

1、礦：

主要瓦斯、頂板、機(jī)電、水、煤塵等方面，重點(diǎn)是“一通三防”。

綜采隊(duì)：工作面上隅角一氧化碳濃度、瓦斯?jié)舛?、工作面有無(wú)漏頂、支架護(hù)幫板使用情況，兩順槽超前壓力情況，人員工作精神狀態(tài)、支架完好情況等；

連采隊(duì)；順槽掘進(jìn)頂板破碎、冒頂以及加強(qiáng)支護(hù)情況等。

機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：各個(gè)崗位工精神狀況、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)情況等；各個(gè)排水崗位工工作情況、主扇運(yùn)行情況、主要排水地點(diǎn)水位下降情況等。

2、其它：對(duì)于影響安全的情況，特別是安全健康環(huán)保部在歷次安全大檢查中查出的隱患問(wèn)題，協(xié)助其進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤和監(jiān)督以及井下各個(gè)外委施工安全情況等。

四、全力落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神 調(diào)度室在安全業(yè)務(wù)中重點(diǎn)負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全的指示，通過(guò)調(diào)度通知、通報(bào)、命令等文件形式下發(fā)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示內(nèi)容，部署重點(diǎn)工作，并將解決問(wèn)題的措施傳達(dá)到基層單位。在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示后，調(diào)度室負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)工作，督促基層單位采取立即行動(dòng)，切實(shí)采取措施把工作落實(shí)到位，并及時(shí)對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

五、不斷完善，與各單位一起建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全事故及搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)案，做到時(shí)時(shí)有準(zhǔn)備，處處有防范，事事有預(yù)案。

第四章 與各單位、各部門(mén)業(yè)務(wù)流程

調(diào)度室作為公司內(nèi)業(yè)務(wù)部門(mén)之一，受到主管生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，與公司其它部門(mén)之間是既相似又有區(qū)別，相似之處是同屬一個(gè)管理層次，區(qū)別之處在于調(diào)度室工作涉及范圍廣、信息全面，是信息搜集、發(fā)布、傳遞的中樞，與各部門(mén)既是相互協(xié)作的關(guān)系，信息上互通有無(wú)，又在有關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面起組織的核心作用。調(diào)度室同其它部門(mén)一樣，對(duì)公司生產(chǎn)起指導(dǎo)的作用，工作核心目標(biāo)是為基層服務(wù)好，為領(lǐng)導(dǎo)參謀好，但在協(xié)調(diào)指揮過(guò)程內(nèi)中是指令的發(fā)布機(jī)構(gòu)，代表公司管理層的意志，具有很強(qiáng)嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

第五篇：廟灣村2011新農(nóng)村建設(shè)情況簡(jiǎn)介

廟灣村2011新農(nóng)村建設(shè)情況簡(jiǎn)介

廟灣村在全縣“一點(diǎn)二線三片” 脫貧奔小康發(fā)展布局中，處于戰(zhàn)略支點(diǎn)部位，按照特色發(fā)展、綠色繁榮、民生改善、村容整潔的總體要求，經(jīng)過(guò)3年努力，不斷實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)新、環(huán)境新、家園新、風(fēng)尚新、農(nóng)民新”，使經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益相統(tǒng)一，努力建成全縣脫貧奔小康示范村和新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)村，2011廟灣村新農(nóng)村建設(shè)情況是：

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新特色

按照公司+基地+農(nóng)戶的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。招商引進(jìn)鶴峰縣榮盛農(nóng)牧業(yè)公司為龍頭帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展：一是投資500萬(wàn)元的盡頭灣生豬養(yǎng)殖場(chǎng)已完成近100畝的場(chǎng)地平整，并帶動(dòng)“五岳生豬養(yǎng)殖場(chǎng)”當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投產(chǎn)，獲得政府扶持10萬(wàn)元、年內(nèi)可出欄生豬達(dá)400余頭、贏利可達(dá)20萬(wàn)元。二是獲低產(chǎn)田改造項(xiàng)目投入，在全村一、二、三組連片發(fā)展核桃、油茶各500畝，帶動(dòng)了村民產(chǎn)業(yè)大調(diào)整的積極性。三是投入20萬(wàn)元建成大棚蔬菜基地30畝，調(diào)動(dòng)了村民科技種菜和發(fā)展蔬菜的意識(shí)。四是紫云宮廟宇復(fù)建已完成規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘測(cè)，并進(jìn)行了工程奠基議式。通過(guò)一年的努力，廟灣村呈現(xiàn)出了生豬養(yǎng)殖、蔬菜、核桃、油茶、旅游五大產(chǎn)業(yè)新特色，并奠定了較好基礎(chǔ)。

二、村莊整治顯露新面貌

按照政府補(bǔ)貼與農(nóng)戶自籌相結(jié)合的方式，廟灣村積極爭(zhēng)取政府各級(jí)各部門(mén)的大力支持，積極調(diào)動(dòng)村民的主動(dòng)性，全力實(shí)施村莊大整治。一是遷村騰地特色民居一條街基本建成。在政府捆綁投入116.8萬(wàn)元和農(nóng)戶自籌50萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，歷經(jīng)五個(gè)月建成16棟特色民居住宅樓房、完成了街道基礎(chǔ)工程。特色民居一條街基本建成，效果明顯。二是民居改造整體性煥然一新。政府扶持30萬(wàn)元和農(nóng)戶自籌近60萬(wàn)元的投入，全村完成50戶木質(zhì)房屋正立面改造和樓房頂層加蓋民俗特色木屋的改建，形成了以三組為主的一道亮麗風(fēng)景。三是環(huán)境衛(wèi)生整治逐步具備條件。政府投入13.8萬(wàn)元在全村建成垃圾收集池55口，并正爭(zhēng)取環(huán)保部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生整治的硬件投入。已逐步具備環(huán)衛(wèi)整治條件。

三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)出現(xiàn)新熱潮

廟灣村圍繞項(xiàng)目支撐為重點(diǎn)爭(zhēng)取政府投入，為全面徹底解決好全村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大改善。一是道路建設(shè)年內(nèi)爭(zhēng)取到政府投入80萬(wàn)元新修2.5公里和改擴(kuò)建1.2公里公路。通達(dá)了至萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖場(chǎng)、紫云宮遺址寬達(dá)6米的基地公路，連通了云南莊至落丘的寬達(dá)4.5米的環(huán)線公路。實(shí)現(xiàn)了廟灣村公路建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化格局，為廟灣村的村民出行和招商開(kāi)發(fā)提供更好條件。二是安全飲水年內(nèi)爭(zhēng)取到投入100萬(wàn)元飲水項(xiàng)目，目前工程已完成了廟灣村1、2、3、6組的飲水主管網(wǎng)鋪設(shè)安裝，在落丘新建200立方米水池一口。安全飲水項(xiàng)目的全面實(shí)施將逐步解決廟灣村村民飲用水安全方便，推動(dòng)榮盛農(nóng)牧業(yè)公司及其它專業(yè)合作社發(fā)展壯大。