第一篇：參觀葉子灣煤礦心得體會(huì)

參觀葉子灣煤礦心得體會(huì)

前幾日，通過(guò)縣局精心組織，我們有幸到葉子灣煤礦參觀學(xué)習(xí)，本次主要參觀了葉子灣煤礦普采工作面。采面為110m*2傾斜長(zhǎng)壁對(duì)拉工作面,采用單體液壓柱加π型梁支護(hù)，用薄煤層單滾筒采煤機(jī)割煤、工作面用可彎曲刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸、經(jīng)順槽皮帶輸送機(jī)輸送至煤倉(cāng)，再經(jīng)機(jī)車(chē)裝運(yùn)出井。另外還專(zhuān)門(mén)看了井下應(yīng)急廣播系統(tǒng)。

通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)，使我們開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，得到了學(xué)習(xí)提高。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考、總結(jié)，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一.在逆境中順勢(shì)而為

葉子灣煤礦在煤層薄、資源少、地質(zhì)條件差、職工勞動(dòng)強(qiáng)度大

的諸多不利因素下，仍然成績(jī)斐然。他們的工作態(tài)度、進(jìn)取精神、隊(duì)伍實(shí)力、先進(jìn)設(shè)備使用情況等都讓我們佩服、也讓我們找到了工作中的差距和不足，更加激發(fā)了在今后工作中的動(dòng)力。

二.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到位

通過(guò)下井參觀看到那規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的巷道、干凈整潔的硐室、完好光潔的設(shè)備，擺放有序的牌板，使我感觸很深，對(duì)于井下標(biāo)準(zhǔn)化有了更深一層的理解。

三、礦井管理非常規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。

⑴、井下管路管理方面：井下的每一根管道都管理的非常到位并且懸掛整齊；

⑵、井下電纜的吊掛方面：井下電纜全部用電纜鉤吊掛，顯得格外標(biāo)準(zhǔn)，特別是電纜上一塵不染，讓人感覺(jué)很舒服；⑶、井下采面管理方面：?jiǎn)误w支柱站的一條直線，手把高度一致，并且用鋼圈打上數(shù)字對(duì)每根單位柱進(jìn)行了編號(hào)。以細(xì)微之處見(jiàn)真章，這些細(xì)節(jié)管理非常值得我們學(xué)習(xí)。

四、工作環(huán)境大有改善

在所有工作覆蓋區(qū)域，工人師傅們?cè)趹?yīng)急廣播系統(tǒng)的悠揚(yáng)聲樂(lè)享樂(lè)下，工作雖然艱辛，但心情依然陽(yáng)光。這給繁重的體力勞動(dòng)多了些釋放的窗口，讓人覺(jué)得輕松愉悅！

五、企業(yè)文化搞的好，凝聚人心。

員工的精神狀態(tài)非常好，在條件不好的情況下，大家還是團(tuán)結(jié)奮斗，努力向前，為企業(yè)的發(fā)展在自己的崗位上盡心盡責(zé)地工作，真的是：“趴著工作、站著做人”。特別是現(xiàn)如今行業(yè)處于劣勢(shì)的情況下，這種精神尤顯尊貴。為企業(yè)扎根發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，多出來(lái)許多勝算的機(jī)會(huì)。

葉子灣人的熱情感動(dòng)著我們，精神激勵(lì)著我們。感謝縣局提供的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，只有見(jiàn)得多，才能識(shí)得廣，也只有經(jīng)常這樣，才能看到自己的差距，看到自己的不足。也才有機(jī)會(huì)更好的迎頭趕上。再次感謝兄弟單位的無(wú)私奉獻(xiàn)，熱誠(chéng)歡迎兄弟單位有時(shí)間過(guò)來(lái)傳經(jīng)送寶。

通過(guò)這次葉子灣之行，我一定要將所見(jiàn)所聞之優(yōu)點(diǎn)應(yīng)用到工作當(dāng)中去，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。在結(jié)合自身企業(yè)狀況下，在新的《煤礦安全規(guī)程》指導(dǎo)下，在行管部門(mén)的高瞻遠(yuǎn)矚引領(lǐng)下，我們將不遺余力地推進(jìn)本質(zhì)安全、高效機(jī)械、示范化礦井的建設(shè)。

金鐘煤礦：王大水 2017.04

第二篇：煤礦參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

煤礦參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

5月4日，礦組織去柴里礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，企業(yè)良好的綜合形象、奮發(fā)向上的職工精神風(fēng)貌給我留下了非常深刻的印象，形成了以下幾點(diǎn)感想：

一是準(zhǔn)軍事化管理的主旨就是制度化、規(guī)范化，使各項(xiàng)工作做到有法可依、有法必依。這與我礦推行的ORM精細(xì)化管理有互補(bǔ)之處。但ORM精細(xì)化管理相對(duì)更具有人本管理的特點(diǎn)，更符合當(dāng)今社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。如果將ORM精細(xì)化管理真正推行到位，相信會(huì)收到比柴里煤礦還要好的效果。

二是企業(yè)職工行為的養(yǎng)成要從每一件小事和每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，只有將每一件小事和每個(gè)環(huán)節(jié)抓好了，整體工作才能推進(jìn)。這要求做每項(xiàng)工作都要依照程序，提高效率。經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的運(yùn)行，做很多事情就會(huì)由不自覺(jué)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)、由被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，良好的企業(yè)形象和職工精神風(fēng)貌就在這個(gè)過(guò)程中自然而然的形成了。

三是培養(yǎng)和增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)僅僅依靠思想和輿論工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵是要建立一種與職工切身利益緊密結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制。柴里礦實(shí)行內(nèi)部公司化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，職工收入與單位績(jī)效掛鉤浮動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主動(dòng)性，職工主人翁意識(shí)大大增強(qiáng)。

四是對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和管理模式的高度認(rèn)同是激發(fā)企業(yè)活力的前提和基礎(chǔ)。柴里礦上至礦領(lǐng)導(dǎo)、中層干部，下至普通職工都非常珍惜當(dāng)前來(lái)之不易的工作局面，企業(yè)的凝聚力和向心力很強(qiáng)，人人都為企業(yè)著想，為企業(yè)分憂，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)作貢獻(xiàn)，企業(yè)走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。

另外，柴里礦發(fā)展非煤的一些做法和經(jīng)驗(yàn)也值得我們學(xué)習(xí)借鑒。結(jié)合我礦非煤發(fā)展的實(shí)際，本人對(duì)我礦的非煤發(fā)展有以下幾點(diǎn)思考：

一、發(fā)展非煤要確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。柴里煤礦建有自備電廠，實(shí)行煤電聯(lián)產(chǎn)，為其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。我礦目前在非煤發(fā)展方面目前存在的一個(gè)主要問(wèn)題就是非煤主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初步確定，但尚未培育成熟，目前帶動(dòng)力還不強(qiáng)。下步，乘礦井目前尚處于成熟期階段，要用足用好集團(tuán)公司賦予我礦轉(zhuǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)的有利政策，圍繞做大做強(qiáng)圣楊品牌，加大投入，完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的運(yùn)行機(jī)制，充分利用開(kāi)發(fā)區(qū)良好的投資環(huán)境、優(yōu)惠政策及人才、資金等優(yōu)勢(shì)和我們自身便利的交通條件，規(guī)劃建設(shè)圣楊工業(yè)園，大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大企業(yè)影響和知名度，增強(qiáng)對(duì)人才、資金、項(xiàng)目的吸引力，努力構(gòu)建以煤、電、木業(yè)為主，上下游及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)如化工、機(jī)械制造、生物醫(yī)藥等一體化的高效模式，努力增強(qiáng)礦井的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

二、發(fā)展非煤要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持正確的發(fā)展思路。柴里礦的非煤廠點(diǎn)基本上都實(shí)行了民營(yíng)化，經(jīng)濟(jì)效益較好。我礦在發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)方面也進(jìn)行了有益探索，各非煤廠點(diǎn)基本上都進(jìn)行了股份制改造，有效激發(fā)了廠點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力，取得了比較理想的效果。下步礦井非煤改革和發(fā)展的任務(wù)還很繁重，對(duì)非煤廠點(diǎn)要繼續(xù)深化改制，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，放開(kāi)搞活；能民營(yíng)的一律民營(yíng)，暫時(shí)不具備條件的，也要降低國(guó)有股的持股比例。在發(fā)展非煤上切忌盲目發(fā)展，要立足自身優(yōu)勢(shì)，特別是要考慮到煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，努力發(fā)展資金密集、技術(shù)密集與勞動(dòng)密集相結(jié)合的項(xiàng)目，不能片面追求高科技含量、高附加值、大規(guī)模，要注重投資效益和質(zhì)量，并能夠較好地解決將來(lái)煤炭生產(chǎn)人員分流和富余人員安置問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重目標(biāo)。

三、發(fā)展非煤要加強(qiáng)政策引導(dǎo)，制定有效的發(fā)展措施。煤炭生產(chǎn)長(zhǎng)期作為主業(yè)已在人們的思想上根深蒂固，許多人對(duì)于發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的重要性還認(rèn)識(shí)不清，沒(méi)有危機(jī)感和緊迫感，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的積極性和主動(dòng)性不高。因此，必須發(fā)揮政策引導(dǎo)的作用，在具體的政策、資金、人才等各方面予以重點(diǎn)傾斜。從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、實(shí)施、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都要制定相應(yīng)的保障措施。加強(qiáng)對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)的宏觀指導(dǎo)和管理，積極深化改革，創(chuàng)造一個(gè)促進(jìn)非煤發(fā)展的良好的體制和機(jī)制環(huán)境。唯有如此，我礦的非煤產(chǎn)業(yè)才能建立在更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，更快更好地發(fā)展。

根據(jù)上述感想和思考，為促進(jìn)我礦非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，建議：

一、切實(shí)加快非煤項(xiàng)目上馬步伐。盡快上馬20萬(wàn)立方米/年中、高密度纖維板連續(xù)壓機(jī)薄板項(xiàng)目，完善圣楊木業(yè)的產(chǎn)品線。薄板深加工產(chǎn)品如裝飾材料、禮品包裝盒等用途廣泛，發(fā)展空間很大，要加緊調(diào)研上馬。同時(shí)，作為木材加工配套項(xiàng)目，報(bào)批上馬熱電廠，以更好地滿足我礦將來(lái)發(fā)展對(duì)低成本電、汽不斷增長(zhǎng)的需求。另外，根據(jù)兗礦集團(tuán)和**開(kāi)發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和重點(diǎn)，積極尋求能發(fā)揮我礦技術(shù)、管理、資源比較優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條對(duì)接。這方面主要包括機(jī)械加工項(xiàng)目、煤矸石綜合利用項(xiàng)目、煤化工及生物化工項(xiàng)目等，推動(dòng)我礦的非煤產(chǎn)業(yè)向更高層次和更廣領(lǐng)域發(fā)展。

二、充分利用現(xiàn)有非煤資源。多經(jīng)公司作為獨(dú)立法人，目前的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式和收入組成不符合市場(chǎng)對(duì)一個(gè)法人實(shí)體的要求，其市場(chǎng)主體地位需加強(qiáng)。要充分利用這一資源，強(qiáng)化非煤投資和經(jīng)營(yíng)職能，理順與各廠點(diǎn)的關(guān)系，切實(shí)保障投資收益，使其在我礦的非煤發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

三、建立和完善項(xiàng)目檢驗(yàn)考核體系和獎(jiǎng)懲制度。對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、改造實(shí)行目標(biāo)管理，按照項(xiàng)目論證報(bào)告或設(shè)計(jì)方案的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別確定各項(xiàng)目的總體目標(biāo)和階段性指標(biāo)，并嚴(yán)格考核。對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)做出貢獻(xiàn)的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的，嚴(yán)格追究責(zé)任人的責(zé)任。

四、建立適應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的組織體系和運(yùn)行機(jī)制。新上項(xiàng)目一律按照多元化投資主體的模式組建，積極爭(zhēng)取有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力和管理實(shí)力的單位來(lái)礦投資合作，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的路子，構(gòu)筑起以資產(chǎn)為聯(lián)結(jié)紐帶的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)礦井的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。按照《公司法》要求建立健全決策、經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，形成信息暢通、決策高效、運(yùn)轉(zhuǎn)快捷、監(jiān)督有力的高效運(yùn)行體系和監(jiān)督制衡保障體系，保證非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有非煤廠點(diǎn)的結(jié)構(gòu)和布局。根據(jù)我礦的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，逐步調(diào)整現(xiàn)有非煤廠點(diǎn)的發(fā)展方向，實(shí)施重組整合，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次，減少對(duì)礦井的依附，增強(qiáng)廠點(diǎn)的自我造血功能和可持續(xù)發(fā)展能力。

第三篇：參觀白灣子學(xué)校心得體會(huì)

參觀白灣子學(xué)校心得體會(huì)

陳紅艷

2014年9月18日，我校一行共21人前往白灣子學(xué)校取經(jīng)學(xué)習(xí)。這所學(xué)校的校容校貌，人文氣息濃厚，令我們所有的同事贊嘆不已。一進(jìn)校門(mén)，大家就被校園的整潔而感到震撼。這是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校，校園能保持這么干凈，這得有多少后勤工作人員才能做到這整潔度?。慨?dāng)我們問(wèn)及這個(gè)問(wèn)題時(shí)，該校的教導(dǎo)主任告訴我們，學(xué)校的衛(wèi)生、綠化只有一個(gè)校工在做這項(xiàng)工作。教導(dǎo)主任的回答再次讓我們震撼，這太不可思議了。隨后我們參觀的部室，學(xué)生宿舍，課堂，展室。

現(xiàn)在就我聽(tīng)的一節(jié)五年級(jí)語(yǔ)文課來(lái)說(shuō)一說(shuō)，上課老師叫王林學(xué)，這節(jié)課是五年級(jí)上冊(cè)語(yǔ)文的第二單元里的第一課中的一首詞《長(zhǎng)相思》。我本來(lái)認(rèn)為一開(kāi)始上課老師會(huì)來(lái)一個(gè)精彩的導(dǎo)課進(jìn)入這節(jié)課的教學(xué)，可是令我驚奇的是：老師只說(shuō)了一聲“同學(xué)們好，請(qǐng)坐下！”他就走下了講臺(tái)再也沒(méi)有回去，各小組學(xué)生就開(kāi)始自己忙碌了起來(lái)，他們交流的方式是誰(shuí)講話誰(shuí)起立，他們就這樣一個(gè)一個(gè)輪流討論學(xué)習(xí)了一節(jié)課，而且每個(gè)組的同學(xué)都很積極，并且不斷地上黑板給組里的成員加分，老師也沒(méi)有閑著，他一個(gè)組一個(gè)組的聽(tīng)同學(xué)們討論學(xué)習(xí)內(nèi)容，討論不到位的他引導(dǎo)一下就可以了。學(xué)生每組討論結(jié)果都進(jìn)行展示，在屬于他們組的小黑板上，而且是群策群力的整組上去展示的，最終完成老師事先發(fā)給他們的導(dǎo)學(xué)案，使這節(jié)課完整、成功的劃上了一個(gè)句號(hào)，老師的一個(gè)“同學(xué)們，再見(jiàn)！”完成了這節(jié)完美的課。

通過(guò)這節(jié)課，還有對(duì)學(xué)校的參觀，使我收獲了很多，我認(rèn)為人家有今天的成果非一朝一日的功夫，這需要有一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，首先是對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)并非小事，這可是作假作家做不來(lái)的。還有對(duì)學(xué)生積極性的培養(yǎng)，沒(méi)有良好的積極性是做不到的，老師的有的放矢。從而，我將從對(duì)學(xué)生的積極性及自學(xué)能力的培養(yǎng)抓起，當(dāng)然養(yǎng)成良好的習(xí)慣才是開(kāi)端。

第四篇：參觀米村煤礦心得體會(huì)

參觀米村煤礦心得體會(huì)

30日，我們赴集團(tuán)公司米村煤礦參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)，使我們開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，得到了學(xué)習(xí)提高。米村煤礦在煤層薄、資源少、地質(zhì)條件差、職工勞動(dòng)強(qiáng)度大的諸多不利因素下，仍然能完成集團(tuán)公司分配的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，這么突出的成績(jī)?cè)诩瘓F(tuán)公司都是一流的，他們的工作態(tài)度、進(jìn)取精神、隊(duì)伍實(shí)力，讓我們佩服、讓我們羨慕、讓我們深深地感受到：“沒(méi)有干不好的工作，只有干不好工作的人”。也讓我們找到了工作中的差距和不足，更加激發(fā)了在今后工作中的動(dòng)力。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考、總結(jié)，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、礦井管理非常規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理。

⑴、井下管路管理方面。井下的每一根管道都管理的非常到位并且懸掛整齊，每根抽放管、供水和供風(fēng)管都在接頭處有個(gè)數(shù)碼標(biāo)識(shí)，顯示序號(hào)和用途。

⑵、井下電纜的吊掛方面。井下電纜全部用電纜鉤吊掛，顯得格外標(biāo)準(zhǔn)，特別是電纜上一塵不染，不僅僅是懸掛的到位，更好的是在電纜的管理。

⑶、井下采面管理方面。我們學(xué)習(xí)參觀了普采工作面，采面機(jī)電設(shè)備采用割煤機(jī)和刮板運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行割煤及運(yùn)輸，液壓移溜器進(jìn)行推溜，有防止運(yùn)輸機(jī)下滑措施。移溜器和溜槽都進(jìn)行編號(hào)管理，切巷坡度一致，單體支柱站的一條直線，手把高度一致，并且用鋼圈打上數(shù)字對(duì)每根單位柱進(jìn)行了編號(hào)。這些細(xì)節(jié)管理非常值得我們學(xué)習(xí)。

⑷、井下的材料管理落實(shí)在作業(yè)場(chǎng)所，將電費(fèi)指標(biāo)、配件損耗都考核在當(dāng)班班組中，落實(shí)到崗位上，全礦每個(gè)職工都在為節(jié)約成本想著辦法、做著實(shí)際工作。真正體現(xiàn)出了礦興我榮、礦衰我恥的思想。

二、“兩述一化”標(biāo)準(zhǔn)高，搞的好。

在井口長(zhǎng)廊的每個(gè)轉(zhuǎn)角處，都有人員引導(dǎo)我們下井，并表示歡迎、熱情之意。在井口處擁罐工認(rèn)真驗(yàn)身，并主動(dòng)進(jìn)行“兩述一化”，在大巷行人車(chē)處電車(chē)司機(jī)的崗位描述十分規(guī)范大方，讓人明顯感覺(jué)到這已成為他們的職業(yè)行為和工作習(xí)慣；在上付巷的風(fēng)門(mén)處有專(zhuān)人等候開(kāi)關(guān)風(fēng)門(mén)；在工作面的上下付巷有職工列隊(duì)歡迎和歡送；從“兩述一化”這些方面讓我們體會(huì)到他們的工作態(tài)度和作風(fēng)，感受到了們們的事業(yè)心和凝聚力。

三、企業(yè)文化搞的好，很凝聚人心。

在井下大巷，作業(yè)場(chǎng)所和平地到處是企業(yè)的理念和宣傳板面，但沒(méi)有一處是花架子，員工的精神狀態(tài)非常好，在條件不好的情況下，大家是團(tuán)結(jié)奮斗，努力向前，為企業(yè)的發(fā)展在自己的崗位上盡心盡責(zé)地工作，真的是：“趴著工作、站著做人”。是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們干好工作的力量。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)我有很大收獲，思想觀念進(jìn)一步更新，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)進(jìn)取。米村人的熱情感動(dòng)著我們，米村人的精神激勵(lì)著我們，我們會(huì)創(chuàng)造性地工作，為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)而奮斗，為了更好的做好今后的工作，我覺(jué)得應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：

一、堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，為和諧煤礦建設(shè)提供保證。安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，也是煤礦和諧的重要標(biāo)志。建設(shè)和諧煤礦首先要保證安全生產(chǎn)?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們?cè)诮ㄔO(shè)和諧煤礦過(guò)程中，始終把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置來(lái)抓，堅(jiān)持以安全文化建設(shè)為突破口，以“雙基”建設(shè)為主線，大力開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷鞏固和發(fā)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果。同時(shí)還不斷加大了安全教育力度，積極探索和實(shí)踐安全教育的新方法、新途徑，使各種形式的安全教育活動(dòng)長(zhǎng)流水、不斷線，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。特別是今年以來(lái)，我們借助企業(yè)文化建設(shè)的東風(fēng)，大力開(kāi)展安全文化建設(shè)，先后推行了精細(xì)化管理和區(qū)隊(duì)班前禮儀，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

二、堅(jiān)持以人為本，為和諧煤礦建設(shè)催生動(dòng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有科技和人才，一打就倒；而如果沒(méi)有精神和文化，則不打自倒。為此，在建設(shè)和諧煤礦的具體實(shí)踐中，我們堅(jiān)持以人為本，把建塑特色企業(yè)文化作為和諧煤礦建設(shè)的重要內(nèi)容和有效載體。

三、開(kāi)好班前會(huì)。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開(kāi)好班前會(huì)是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程，通過(guò)開(kāi)班前會(huì)每個(gè)區(qū)隊(duì)總結(jié)上一個(gè)班存在的問(wèn)題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)工作中的安全問(wèn)題提出要求以及落實(shí)上一班工作中班存在的問(wèn)題和隱患的處理情況，對(duì)一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，值班隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真觀察每個(gè)工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作。

四、安全學(xué)習(xí)。礦委和區(qū)隊(duì)定期對(duì)工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè)；組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時(shí)開(kāi)展抓“三違”的活動(dòng)高潮，推動(dòng)我礦形成一個(gè)你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。

五、落實(shí)制度。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí)，是從落實(shí)制度過(guò)程中的反饋意見(jiàn)中提取的，沒(méi)有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來(lái)約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長(zhǎng)，好的班組長(zhǎng)就能用好的辦法和正確的思想來(lái)指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。

七、以人為本，提高職工素質(zhì)。要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活，聽(tīng)取正確意見(jiàn)；了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件；沒(méi)有職工我們的安全生產(chǎn)就無(wú)從談起，沒(méi)有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無(wú)保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。

通過(guò)這次米村之行，是我看到了差距，看到了不足，只有發(fā)現(xiàn)不足才能更好的迎頭趕上，我一定要將至此米村之行所學(xué)到的應(yīng)用到工作當(dāng)中去，將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)我礦各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

第五篇：赴###煤礦參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

赴##煤礦參觀學(xué)習(xí)總結(jié)

根據(jù)公司安排，10月13日我前往##煤礦進(jìn)行了為期一天的參觀學(xué)習(xí)，在參觀學(xué)習(xí)過(guò)程中我認(rèn)真聽(tīng)取該礦陪同人員對(duì)于隊(duì)務(wù)管理、班組核算及建設(shè)方面的知識(shí)，并深入工作現(xiàn)場(chǎng)了解了該礦在現(xiàn)場(chǎng)安全管理、文明生產(chǎn)及機(jī)電設(shè)備維護(hù)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，下面將我學(xué)習(xí)的一些管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

一、隊(duì)務(wù)管理、班組核算及建設(shè)

在隊(duì)務(wù)管理、班組核算及建設(shè)方面我虛心向?qū)趩挝?-通滅隊(duì)學(xué)習(xí)了他們的一些管理經(jīng)驗(yàn)。該礦通滅隊(duì)在年初制作了管理崗位工作責(zé)任牌板、班組工作責(zé)任牌板、黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)牌板，明確了各級(jí)組織的職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)了全體人員的工作責(zé)任心，使逐項(xiàng)工作有責(zé)任人，工作質(zhì)量和效率得到了保障。面臨部分老職工文化層次底的現(xiàn)狀，充分利用“三會(huì)一課”等形式，及時(shí)向職工傳達(dá)集團(tuán)和公司黨政的決策部署、重要文件、會(huì)議精神，通過(guò)陣地建設(shè)，各級(jí)組織的作用得到了充分發(fā)揮，為礦井安全生產(chǎn)起到了鋪路搭橋的作用。針對(duì)職工干部解決問(wèn)題無(wú)方、推動(dòng)工作無(wú)力的情況，不斷深化學(xué)習(xí)，按照缺什么，補(bǔ)什么的原則，一是有針對(duì)性的學(xué)習(xí)所在專(zhuān)業(yè)、本工種的知識(shí)，二是苦練基本功。通過(guò)學(xué)習(xí)為干部職工在業(yè)務(wù)工作上安裝了“金剛鉆”。該隊(duì)還積極利用政治理論學(xué)習(xí)會(huì)和班前會(huì)，對(duì)職工干部開(kāi)展思想教育工作，教育班隊(duì)長(zhǎng)要破除“老好人和特權(quán)”思想，培養(yǎng)敢抓、敢管、敢為人先的開(kāi)拓精神；教育職工干部要破除安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的思想，培養(yǎng)正確的人生觀；教育職工干部破除“無(wú)功便是過(guò)”的思想，要能干事并干成事。

班組核算工作是集團(tuán)公司深入推進(jìn)精細(xì)化管理的重大舉措，##煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視。該礦通滅隊(duì)隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，成立了班組核算及綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級(jí)人員的職責(zé)，制定了班組和職工綜合考核標(biāo)準(zhǔn)，并按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)考核。通過(guò)閉環(huán)管理材料消耗明顯下降，職工的質(zhì)量意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。并采用公開(kāi)欄將班組核算的制度、臺(tái)賬進(jìn)行公開(kāi)，使全體職工都參與監(jiān)督管理。

該礦通滅隊(duì)不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，克服班組中存在的制度落實(shí)不力、執(zhí)行力不強(qiáng)、老好人思想嚴(yán)重等問(wèn)題，積極轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，徹底消除不負(fù)責(zé)任的消極思想。嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干帶班、跟班、值班制度，形成補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)、補(bǔ)位而不越位的工作格局，查隱患、促整改，抓質(zhì)量、提效率，班組建設(shè)成效顯著。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿哨所，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，通過(guò)建立班組管理制度，出臺(tái)考核辦法，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，著力提升班組長(zhǎng)的安全管理水平，為現(xiàn)場(chǎng)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、井下文明生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理

通過(guò)參觀學(xué)習(xí)我了解到，該礦井下文明生產(chǎn)區(qū)域由礦上統(tǒng)一分配到區(qū)隊(duì)，并編制了專(zhuān)門(mén)的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)管理考核辦法。區(qū)隊(duì)將文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)逐一落實(shí)到每位職工，每班由跟班隊(duì)干或班長(zhǎng)檢查考核，使之與職工利益掛鉤，確保了工作的質(zhì)量。緊緊圍繞礦上全年安全奮斗目標(biāo)，從安全操作技能、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)入手，采用集中培訓(xùn)、指導(dǎo)學(xué)習(xí)和職工自學(xué)等靈活多樣的方法；以礦井文明生產(chǎn)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)安全管理競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月、百日安全活動(dòng)為載體，查隱患、促整改，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工程都做到“有形有色”，所謂“形”指工程施工符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，所謂“色”指考核落實(shí)有顏色，對(duì)于不合格的堅(jiān)決給予懲處，對(duì)于優(yōu)良的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；不折不扣的落實(shí)隊(duì)干帶班、跟班、值班制度，加強(qiáng)零星工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理；積極開(kāi)展班組核算、職工綜合考核，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，規(guī)范了職工的操作行為，為全礦安全周期的延長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、材料管理

用料計(jì)劃商討會(huì)議是該礦通滅隊(duì)每月必須召開(kāi)的一次重要會(huì)議，參會(huì)人員由隊(duì)干、文書(shū)、材料員、班組長(zhǎng)等，通過(guò)會(huì)議由參會(huì)人員對(duì)近期用料進(jìn)行計(jì)劃和商討，改變了以往由材料員單獨(dú)計(jì)劃的現(xiàn)狀，避免了考慮不周造成的月度材料超額和浪費(fèi)。在材料的領(lǐng)退和管理方面，加強(qiáng)了制度和管理臺(tái)賬的建設(shè)，管理細(xì)化到每個(gè)螺釘?shù)氖褂枚加泻炞趾团_(tái)賬記載。

四、取長(zhǎng)補(bǔ)短，我隊(duì)需改進(jìn)的工作

通過(guò)本次參觀學(xué)習(xí)，我隊(duì)與兄弟單位的工作還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、總體的執(zhí)行力不是很強(qiáng)，上級(jí)交代的部分工作拖拖拉拉，缺乏時(shí)效性；

2、質(zhì)量意識(shí)淡薄，個(gè)別工作經(jīng)不起驗(yàn)收，返工多；

3、員工教育和管理不到位，個(gè)別職工好逸惡勞，出工不出力，勞動(dòng)紀(jì)律性差；

4、班組核算和“兩述一化”工作效果欠佳，還待加強(qiáng)。今后我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我公司的安全生產(chǎn)中心任務(wù)，加強(qiáng)班組核算和職工綜合考核；大力提升職工綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)“兩述一化”；強(qiáng)化執(zhí)行力和責(zé)任意識(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和勞動(dòng)紀(jì)律，提高質(zhì)量意識(shí)；全面推進(jìn)“一通三防”工作更上新臺(tái)階，為我公司的安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二0一一年十月十五日