第一篇：班組建設(shè)標(biāo)桿班組推薦表和事跡

計量管理的“心臟”

——XXYY燃?xì)庥嬃渴蚁冗M(jìn)事跡

XXYY燃?xì)庥邢薰居嬃渴矣?010年正式成立，主要負(fù)責(zé)XX公司的民用燃?xì)獗?、商業(yè)膜式燃?xì)獗砑肮I(yè)氣體流量計的首次檢定、周期檢定和投訴檢定，同時還擔(dān)負(fù)著公司各場站壓力表的首次檢定和周期檢定。檢定工作在確保燃?xì)庥嬃科骶哒９ぷ?、管網(wǎng)安全運(yùn)營、氣費(fèi)準(zhǔn)確收取、降低購銷氣差率等方面都發(fā)揮著極其重要的作用。

一、檢定工作任務(wù)完成亮點(diǎn)突出

近幾年正是公司快速發(fā)展階段，每年都有大量的工地需要安裝燃?xì)獗?，表計需求?shù)量非常大。去年一年就有近3萬塊民用燃?xì)獗韽挠嬃渴野l(fā)出，而今年的任務(wù)量比去年又增加了很多，但人員和設(shè)備卻沒有增加。計量室在開會研究之后，決定改進(jìn)操作方式，加快檢定速度，充分利用時間，這樣一來，每天的檢定數(shù)量就比以前增加了一些。對于工期特別緊的工程，計量室員工在站長的組織下，犧牲周末陪伴家人的時間，甚至在國家法定節(jié)假日也放棄休息，回到工作崗位上繼續(xù)工作。11月份時曾經(jīng)有一次因?yàn)榫€路問題計量室白天停電，晚上供電，計量檢定站就專門組織人員晚上加班，利用一切可以利用時間趕進(jìn)度。在班組成員的共同努力下，2014年共計檢定民用燃?xì)獗斫?.8萬塊，充分保證了工程施工的正常開展。

公司各個場站以及熱力公司所使用的壓力表，每半年都需要檢定一次，以保證其正常工作，對于有故障的壓力表，還需要拆卸維修。

計量室每次收到送檢的壓力表時，都會及時組織人員進(jìn)行檢定，避免因檢定而影響到各場站的運(yùn)行。2014年共計檢定壓力表就有350余塊。

二、有效降低購銷氣差率

工商業(yè)膜式表、流量計用氣量大，計量精度對公司的購銷氣差率影響非常大，公司自去年以來一直在開展流量計周檢和清洗工作。今年每個月都有20多塊的流量計從現(xiàn)場拆下來送到計量室檢定。計量室檢定人員不怕臟不怕累，把每塊流量計都認(rèn)真清洗并檢定。有時因?yàn)榕R時備用流量計數(shù)量有限，管網(wǎng)運(yùn)行部拆卸下的流量計當(dāng)天就需要趕快裝回去，否則會影響用戶的正常用氣。計量室檢定人員就會犧牲中午休息時間和下午正常下班時間，為客戶清洗和檢定流量計，保證了流量計的正常計量、用戶安全用氣，也維護(hù)了公司的形象。

對于新采購的流量計和工商業(yè)膜式表，計量室從不掉以輕心，每塊都認(rèn)真檢定、記錄和粘貼合格標(biāo)簽。尤其是流量計，在檢定之后，計量室還會把原初始密碼調(diào)整為公司內(nèi)部密碼，加上帶有XX公司標(biāo)志的鉛封，提高了儀器的安全系數(shù)。對于現(xiàn)場安裝的流量計在更換電池、拆機(jī)維修、加裝遠(yuǎn)傳系統(tǒng)時破壞掉的鉛封，計量室也會及時收集匯總信息，派專人到現(xiàn)場重新加裝鉛封并登記，有效杜絕了偷盜氣行為。

三、為公司各部門提供計量管理技術(shù)支撐

計量室除供應(yīng)工程安裝方面以外，對公司內(nèi)其他部門也不斷提供著技術(shù)支持。

安保部門在查處偷盜氣行為時，每次遇到專業(yè)技術(shù)問題，都會向

計量室尤其是站長咨詢。對于查處的嫌疑計量器具，安保部門都會送到計量室內(nèi)進(jìn)行檢定、分析和判斷。計量室還向其提供相關(guān)的計量檢定規(guī)程以及法律法規(guī)文件，供其參考取證。

管網(wǎng)運(yùn)行部的門站流量計每次出現(xiàn)故障，計量室都會迅速聯(lián)系流量計廠家售后服務(wù)人員到現(xiàn)場維修，有時還要到現(xiàn)場跟蹤維修情況，不管是三伏天還是寒冬臘月，都毫無怨言。

CNG加氣站的加氣機(jī)周檢時，因?yàn)樵摬块T與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門不熟悉，都需要計量室站長幫助聯(lián)系進(jìn)行周檢，對于周檢過程出現(xiàn)的問題，也都需要計量室站長去溝通和協(xié)調(diào)。有次省質(zhì)檢中心派來的檢定人員有限，為了配合加氣機(jī)檢定工作，計量室專門臨時抽調(diào)一名人員跟隨并配合其進(jìn)行加氣機(jī)檢定，一直進(jìn)行到傍晚7點(diǎn)多。加氣機(jī)檢定完成后的，檢定證書的領(lǐng)取，經(jīng)常也是由計量室協(xié)助其完成。

客服部經(jīng)常會接到用戶的投訴電話，多數(shù)是懷疑自家的燃?xì)獗碛嬃窟^快，客服部在拆下用戶的燃?xì)獗碇?，都會送到計量室檢定。計量室收到投訴表后會優(yōu)先安排檢定，認(rèn)真操作，準(zhǔn)確計量，檢定后出具正規(guī)的檢定證書或結(jié)果通知書，及時交還給客服部，確保顧客的正當(dāng)利益，同時也維護(hù)公司的公平公正的正面形象。

計量室為公司其他部門提供的幫助和支持，得到了公司員工和單位領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同，也是贏得先進(jìn)班組的重要保證。

四、計量授權(quán)方面取得突破

為了有效規(guī)避法律風(fēng)險，同時也為公司節(jié)約檢定費(fèi)用，計量室一

直致力于申請和建立計量標(biāo)準(zhǔn)以及專項(xiàng)計量授權(quán)工作。從最開始的WSRJ-5A標(biāo)準(zhǔn)表法家用膜式燃?xì)獗頇z定裝臵、壓力表檢定裝臵，到后來的LBJ-20、LJQ-100鐘罩式家用燃?xì)獗頇z定裝臵、再到現(xiàn)在的GLV-4音速噴嘴法氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝臵，一步步走來，經(jīng)歷了許多次編寫文件、提交申請、接受考核。在編寫材料時，站長和輔助人員每天都加班到很晚，遇到接受考核時，各位員工及領(lǐng)導(dǎo)都不惜犧牲周末時間來公司配合授權(quán)考核，早出晚歸都是家常便飯，截止目前，我公司計量室已經(jīng)可以在XX市對外開展家用燃?xì)獗?、工商業(yè)膜式表、流量計的檢定工作，出具具有法律效力的檢定證書，這種授權(quán)獨(dú)立開展計量檢定工作的機(jī)構(gòu)在整個集團(tuán)也是首例。在此次考核結(jié)束后，計量室站長病倒在工作崗位上，但她也毫不埋怨，真心覺得累倒也值得。

五、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作及民主管理成效突出

從2012年集團(tuán)開展班組建設(shè)工作起，計量室就在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極行動起來。今年的達(dá)標(biāo)過程中，計量室根據(jù)站內(nèi)實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合公司開展的崗位梳理工作，對計量室的崗位設(shè)臵、工作任務(wù)、衛(wèi)生環(huán)境、安全管理等各方面重新進(jìn)行了梳理并按照達(dá)標(biāo)要求開展各項(xiàng)工作。尤其是在制度建設(shè)、技能建設(shè)、機(jī)制建設(shè)等方面進(jìn)行了細(xì)化并落實(shí)到實(shí)際工作中。今年，計量室有3名員工有幸被選為公司的青年骨干并接受培訓(xùn)，班組的整體風(fēng)貌也有了大幅提高。在計量室公式板上，按照班組建設(shè)的“五公開”要求，對標(biāo)準(zhǔn)量化了的工作目標(biāo)和計劃、每日的工作任務(wù)及當(dāng)月任務(wù)、本年度每月的績效考核、每日的

考勤情況以及先進(jìn)個人的獎懲等內(nèi)容進(jìn)行了公開公示，有效督促每位班組成員自查自省、相互監(jiān)督并努力提高個人能力。因?yàn)槊课唤M員的不懈努力，計量室連續(xù)三年被公司評為先進(jìn)班組。

公司和領(lǐng)導(dǎo)的肯定給了我們計量室極大的鼓舞的前進(jìn)的動力，但成績只代表過去，我們計量室一定為繼往開來，爭當(dāng)班組建設(shè)的先進(jìn)，為公司以及集團(tuán)創(chuàng)造更多的價值和貢獻(xiàn)。

第二篇：標(biāo)桿班組事跡

“菁英展翼”班組事跡材料

菁英展翼班現(xiàn)有員工7人，平均年齡29歲，是一個富有活力和團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神的年輕集體。自班組建設(shè)開展以來，班組以“實(shí)現(xiàn)自主管理，創(chuàng)新卓越團(tuán)隊”為目標(biāo)，按照公司的部署要求，緊密結(jié)合本崗位實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使班組逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。

一、強(qiáng)化安全、營造安全氛圍

為做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴的作用，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，在每月安全例會對安全工作進(jìn)行分析、研究，并在實(shí)際工作對各個安全工作要點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，讓每位員工都輪值擔(dān)任班組長，做到“三懂四會”。組織開展各種安全活動，有效提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識。2017年，我班開展應(yīng)急演練5次，“消防安全”演講比賽1次，觀看安全題材類視頻13余次，營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍，增強(qiáng)了員工知安全、懂安全、防安全的思想意識。

二、抓現(xiàn)場、提升班組管理水平

做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，使員工行為更加規(guī)范重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，加強(qiáng)節(jié)能降耗意識的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。利用班前班后會、展板宣傳等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵員工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，員工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高。

二、積極開展參加活動、促進(jìn)員工身心健康

不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，活躍員工的文化生活。一年來，我們工會小組積極參加配合上級工會開展了多種形式的文體活動，豐富了員工的精神文化生活。為了展示員工積極向上的精神風(fēng)貌，提高員工的身體素質(zhì)，我班積極開展活動。三月份，我班組織開展“慶三八”主題活動;鼓勵班組員工積極參加“普法演講比賽”’和“員工歌手大賽”“羽毛球、兵乓球、臺球比賽”等。在今年哈密市技能比武中，我班趙廷宏獲得第三名的優(yōu)異成績，在11月份的國投集團(tuán)技能比武中，趙廷宏又獲得了銀獎的好成績。

三、團(tuán)結(jié)互助，建設(shè)溫暖之家

我班員工緊跟公司發(fā)展，在個人收入提高的同時，也沒有忘記社會責(zé)任。今年，我班積極相應(yīng)公司、廠里開展送溫暖、獻(xiàn)愛心的募捐活動，5月份和四班一起為“火石泉小學(xué)”愛心捐助了學(xué)習(xí)文具用品等；8月份為阿克蘇地區(qū)阿瓦提縣貧困兒童開展愛心捐助活動，充分彰顯了我班助人為樂、回報社會的傳統(tǒng)美德。

回顧這一年的工作，我們在看到成績的同時，也認(rèn)識到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里，我們一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善提高，做好工會的各方面工作，更好的完成上級工會交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

菁英展翼班組

2017.11.29

第三篇：標(biāo)桿班組

電爐檢修組 “標(biāo)桿班組”材料

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)建一流班組是我們電爐檢修組全體成員對自己的要求。電爐檢修組是一個充滿活力、激情的隊伍。檢修組共有員工17名，30歲以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通過自學(xué)達(dá)到大專以上學(xué)歷的2名，高級技工7名，技師1名，技校學(xué)歷7名。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，本班組在組長李所全的帶領(lǐng)下始終充滿朝氣和青春活力，自開展“合格班組”建設(shè)活動以來，本班組更是加強(qiáng)了班組建設(shè)，進(jìn)一步提升了班組的凝聚力，強(qiáng)化了班組職工的團(tuán)隊合作意識，調(diào)動了班組員工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。主要借助班組骨干力量開展工作，以“傳、帶、幫、教”為前提，培養(yǎng)一些能吃苦耐勞，敢于拼搏的新生力量。組長對組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在組長的全力帶動下，檢修組全體組員以“安全第一，預(yù)防為主”開展各項(xiàng)安全活動為契機(jī)，齊心協(xié)力，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，出色完成全年的檢修任務(wù)，并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號，本班組以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得分廠的認(rèn)可。

生產(chǎn)方面，推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)完成了班組全年的各項(xiàng)檢修任務(wù)。在過去的一年中，可以說在工作方面我們面對種種困難，但我們并沒有退縮，畏懼，尤其在1#爐沒有技改前，由于設(shè)備老化經(jīng)常出現(xiàn)檢修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下來檢修，我們并沒有什么怨言，我們都認(rèn)為這是我們的職責(zé)，這一年完成的主要項(xiàng)目有：1#爐銅管的焊接、1#爐出爐風(fēng)機(jī)的改造、1#爐的技改項(xiàng)目、接觸元件的補(bǔ)焊、2#爐平時的搶修、爐氣凈化的檢修等等，尤其在1#爐的技改項(xiàng)目上，我們檢修組更是發(fā)揮了巨大作用，1#爐的技改工作雖然大部分交給外包單位，但我們一直把他視為自己責(zé)任范圍之內(nèi)的事，在技改前我們召開了動員會，制定了詳細(xì)的技改方案，技改開始我們承擔(dān)的是老設(shè)備的拆除，為了節(jié)約技改時間我們把檢修組分成兩個組，實(shí)行兩班倒，一天24小時不停的對老設(shè)備進(jìn)行拆除，在工作中，很多事情其實(shí)我們是劃分到個人，干完就可以休息，但在實(shí)際工作中，我們并沒有那么做，無論是哪一組先完成都不會擅自離開，都會主動過來幫助速度慢的那個組，每當(dāng)遇到高空作業(yè)，我們的老師傅和青工都會搶的上，從來沒有人會退縮，也正是我們的這種團(tuán)隊合作意識，我們提前完成分廠交給我們的檢修任務(wù)。在2#爐出現(xiàn)的幾次電極事故中，我們連續(xù)工作20幾個小時，我們從來沒有推卸我們的檢修責(zé)任，在2#爐中心段漏水的檢修工作中，我們組長李所全身先士卒，穿著防火服，鉆到爐子里面，熱的滿臉是汗水，累得腰身不直，實(shí)在堅持不了就上來歇歇，然后再下去干，就是這種不怕艱苦，能吃苦的精神保證了我們各種工作井然有序的運(yùn)行，這些工作有時候忙的連吃飯的時間都沒有，甚至是叫食堂的人把飯送到檢修現(xiàn)場都來不及吃，因?yàn)槲覀冇X得早干完一分鐘，就有可能早生產(chǎn)一噸電石，我們的職工就可以多拿一點(diǎn)工資，在一些日常的工作中，對一些我們能自己完成的制作任務(wù)，我們都自己進(jìn)行加工和制作，比如出爐口的煙道罩子的制作，檔溫板的制作，這些工作雖然簡單，但給我們分廠也降低了一些成本。當(dāng)然在班組建設(shè)中我們不光只做這些，我們還注重一些其他方面的管理，現(xiàn)從以下幾個方面總結(jié)：

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)外，對本崗位理論性知識的掌握也是必不可少的。要確保檢修任務(wù)的質(zhì)量，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。電爐檢修組全體組員利用業(yè)余時間積極參加車間舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，對本崗位的技能知識進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。17名員工通過自己的努力，有高級技工7名，技師1名。以“傳、帶、幫、教”為前提，班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學(xué)習(xí)，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為分廠的每次檢修任務(wù)起到了重要的作用。另外，我們每月還要進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)組員職業(yè)道德教育，從而在班組中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)組員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，提高班組實(shí)力。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組 檢修組認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對崗位員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)及考核,從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。特別是在一些消防救護(hù)器材的使用上，作到了每一位班組成員都能熟練掌握，并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到日常工作中。檢修組在對待安全問題上長期堅持下去，每天定時開班前安全會，通過對事故案例的學(xué)習(xí)，查找本崗位存在的安全隱患，并及時將其排除；并進(jìn)行崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員的實(shí)際操作技能和對設(shè)備機(jī)械性能的熟練掌握程度；每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)，使組員熟練掌握每件安全防護(hù)器具的用途及使用方法；每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。班組還積極參加分廠舉辦的各項(xiàng)安全活動，每項(xiàng)工作都有安全要求和學(xué)習(xí)記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，以提高班組全體成員的安全意識，加深組員的理解，班組還建立了班組安全員在各項(xiàng)工作中安全監(jiān)督，在工作中杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全，正是這種良好氛圍，使檢修組在多年的工作中做到了零安全事故,并在過去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號。

三、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

一個清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，檢修組牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責(zé)任制。定期對本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時進(jìn)行清理，作到重點(diǎn)易污染部位及時清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

四、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。是檢修組全體員工的節(jié)能降耗意識，是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，小到一顆螺絲，達(dá)到上千元的備品備件，例如：將出爐卷揚(yáng)機(jī)上的短鋼絲繩換下來安裝到備用卷揚(yáng)機(jī)上利用，每次檢修設(shè)備能拆下的螺絲盡量拆下下來繼續(xù)使用等等。每件事情都力爭在最大限度上節(jié)約，在一點(diǎn)一滴中節(jié)約能源。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀(jì)律意識、好的大局意識、好的榮譽(yù)意識、好的團(tuán)隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動性；好的團(tuán)隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，將一些好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法進(jìn)行整理并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，讓每一個班組成員都從中受益。在檢修組組長李所全對每一位員工的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進(jìn)行有意義的班組活動，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工。

2010年在全體班組成員的共同努力下，電爐檢修組取得了一定的成績，班組建設(shè)成效明顯。但仍存在許多不足之處，離上級的要求還有一些差距。但是我們相信，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。在此，本班全體人員誠摯的希望各級領(lǐng)導(dǎo)對本班班組建設(shè)等方面提出寶貴意見，我們將會在今后的工作中，按照各位領(lǐng)導(dǎo)的要求，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，發(fā)揮所長，彌補(bǔ)不足，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和肯定。

第四篇：標(biāo)桿班組建設(shè)體會

計量標(biāo)桿班組創(chuàng)建體會

大石橋供電分公司計量維換班成立于2010年6月，是由原農(nóng)電計量所與供電內(nèi)線班整合而成?，F(xiàn)有職工18人，崗位設(shè)置情況；主要工作任務(wù)、工作量。計量標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作的幾點(diǎn)體會：

1、各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持是開展好計量標(biāo)桿班組建設(shè)的關(guān)鍵。計量標(biāo)桿班組創(chuàng)建過程中，得到了營口供電公司計量中心及大石橋供電分公司幾位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)與支持，他們不分工作日、休息日深入現(xiàn)場了解情況、部署策略、跟蹤進(jìn)度，在人力、物力、財力上給予大力支持，保證了計量標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作順利開展。

2、做好宣傳動員、做好任務(wù)分解、將責(zé)任落實(shí)到人頭、確保全員積極參與是開展好計量標(biāo)桿班組建設(shè)的前提。

創(chuàng)建之初，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，我們組織召開了計量標(biāo)桿班組創(chuàng)建動員啟動大會，通過會議，使大家深刻理解了計量標(biāo)桿班組創(chuàng)建的目的與意義，掌握了計量標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作落在每個人身上的責(zé)任是什么，以及每個崗位怎樣進(jìn)行創(chuàng)建工作。通過周密部署、精心組織，班組成員踴躍參與，發(fā)揮了積極性和主動性，推動了班組建設(shè)的順利開展。

3、打造一支團(tuán)結(jié)、高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的隊伍是開展好計量標(biāo)桿班組建設(shè)的基本保證。

隊伍建設(shè)是班組建設(shè)的核心，優(yōu)秀的團(tuán)隊是勝利完成一切任務(wù)的保證。首先優(yōu)秀的團(tuán)隊必須是團(tuán)結(jié)的，也就是說凝聚力至關(guān)重要。班組的管理者要以德服人、以情感人、以誠聚人，建設(shè)和諧、奮進(jìn)的職工小家。在這個“家”里，大家共同分擔(dān)每個人的困難和憂愁，共同分享和體驗(yàn)每個人的成績和快樂，共同挑戰(zhàn)每項(xiàng)攻關(guān)難題，共同承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。其次，要有針對性地做好日常培訓(xùn)工作，逐步提高職工的理論水平與業(yè)務(wù)技能，并與實(shí)際工作相結(jié)合，在磨

練中提高水平。第三，對人員要科學(xué)分工、合理搭配、實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，營造比學(xué)趕幫超的氛圍，使落后員工迎頭趕上。

4、計量標(biāo)桿班組創(chuàng)建要以安全生產(chǎn)為主線、以規(guī)范管理為目標(biāo)。

計量維換班是不則不扣的生產(chǎn)單位，每天都要面對大量的停帶電作業(yè)，因此安全生產(chǎn)的理念要貫徹到計量工作的至始至終，計量標(biāo)桿班組建設(shè)應(yīng)該以安全生產(chǎn)建設(shè)為主線，逐步規(guī)范各工作環(huán)節(jié)、流程，達(dá)到安全、規(guī)范、高效的工作目標(biāo)。

5、注重建章立制，為標(biāo)桿班組建設(shè)工作落到實(shí)處提供制度保證。

對計量工作的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使參與該項(xiàng)工作的每一個員工都清楚自己的職責(zé)與權(quán)限，針對每項(xiàng)工作都能知道做什么、怎樣做。盡量做到用制度去管人，用規(guī)章去律事，而不是一事一議。

6、計量標(biāo)桿班組創(chuàng)建應(yīng)形成常態(tài)化機(jī)制。

計量標(biāo)桿班組建設(shè)目的就是要提高分公司計量工作管理水平，因此從認(rèn)識和做法上，不能將標(biāo)桿班組建設(shè)工作當(dāng)成“一陣風(fēng)”來搞，應(yīng)將標(biāo)桿班組創(chuàng)建形成常態(tài)化機(jī)制，做到日常工作標(biāo)桿化，標(biāo)桿工作日常化。

第五篇：公司標(biāo)桿班組事跡申報材料

在的生產(chǎn)工作中，我班工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班長認(rèn)真帶領(lǐng)下，以“標(biāo)桿班組“為精神向?qū)?，以公司工作計劃為目?biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，全班人員團(tuán)結(jié)一致、共同努力，較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得較好成績?，F(xiàn)對一年工作匯報如下：

1、精細(xì)班組管理制度，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)為了保證班組建設(shè)有章可循、有法可依，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設(shè)安全手冊規(guī)范，完善了我們班組各項(xiàng)管理制度，明確了班組危險控制點(diǎn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責(zé)、角色、日常工作、應(yīng)遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應(yīng)知應(yīng)會和職權(quán)，完善了三類人的教育制度（新工、轉(zhuǎn)崗、員工），完善了危險源管理制度和班組安全活動制度，全面科學(xué)的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。

2、緊抓安全管理，保障安全生產(chǎn)加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個細(xì)節(jié)入手，在技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)及考核力度，在學(xué)習(xí)《生產(chǎn)十大禁令》、《新增危險源辨識》過程中，班組各成員相關(guān)考核成績達(dá)到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。一系列工作后，我班取得顯著成績，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

3、做好現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。我積極響應(yīng)車間號召，加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理，用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各因素進(jìn)行管理，現(xiàn)場發(fā)生的問題及時解決，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。一年來我班各項(xiàng)現(xiàn)場管理考核項(xiàng)目成績優(yōu)異，不僅為員工提供了一個安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達(dá)到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本“的目標(biāo)。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。我班在一年的生產(chǎn)中加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備管理辦法，按照“定點(diǎn)、定時、定量、定人、定崗“對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，有效的降低了設(shè)備故障率，為我們轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo)。

5、以“小會議“為重點(diǎn)，提高員工素養(yǎng)“小會議“是我們提升班組素質(zhì)的一個經(jīng)常性手段?！靶h“就是我們每天的班前班后會。在班前會上，我們根據(jù)公司的班前會標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前預(yù)想和班前提醒，安排布置當(dāng)天的工作。利用班后時間以“小會議“為重點(diǎn)，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)。重點(diǎn)對當(dāng)天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當(dāng)班職工進(jìn)行交流，讓職工講經(jīng)驗(yàn)，講教訓(xùn)，講方法，大家共探討，爭取最科學(xué)、最有效的解決隱患和問題。同時班組成員利用業(yè)余時間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術(shù)培訓(xùn)，對本崗位的技能知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合格率基本達(dá)到100%，促進(jìn)了全班職工共同進(jìn)步。

6、建言獻(xiàn)策促發(fā)展根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產(chǎn)，我班在班長的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動班內(nèi)成員的積極性，積極組織開展“提合理化建議“活動?；顒舆^程中，我班根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的各種問題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過“提出合理化建議“活動，對現(xiàn)象進(jìn)行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎勵，班組人員積極性得到很大提高。我在全班成員的共同努力下取得了一定的成績，但距上級的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更快更好的進(jìn)步。我們在以后的工作中，將會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我班的支持和肯定。