第一篇：生豬散養(yǎng)模式的利弊分析與趨勢預(yù)測

生豬散養(yǎng)模式的利弊分析與趨勢預(yù)測

今年5月以來，我國大部分地區(qū)出現(xiàn)生豬、豬肉價格暴漲現(xiàn)象，創(chuàng)下建國以來的最高紀(jì)錄，局部地區(qū)精肉一度賣到28元/公斤，此次生豬、豬肉價格暴漲引起了國務(wù)院以及各級政府和媒體的廣泛關(guān)注，一時間成為人們討論的熱門話題，一些學(xué)者、專家紛紛對生豬、豬肉價格暴漲原因進行了分析，其主要觀點可歸納為：本次豬肉價格暴漲最直接的原因是生豬存欄嚴(yán)重不足，這是多種因素疊加導(dǎo)致的，其中生豬價格周期性波動占主導(dǎo)地位，飼料原料價格上漲起到催化作用，“無名高熱病”等疫病的發(fā)生更加劇了價格暴漲。

在上述觀點的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為還有一個因素不容忽視，即生豬散養(yǎng)戶的大量退出，且退出速度之快令人深思，為什么會出現(xiàn)這一局面呢？主要有以下4個方面的原因：1.農(nóng)戶養(yǎng)豬面臨著價格和生產(chǎn)的雙重風(fēng)險。2.農(nóng)民收入不斷增加，對養(yǎng)豬的依賴性大大降低。3.國家缺乏對農(nóng)戶散養(yǎng)豬的扶持。4.農(nóng)民在“產(chǎn)-加-銷”的產(chǎn)業(yè)中一直處于不利的地位，從單位時間勞動效率的分析比較來看，農(nóng)戶、販運商、屠宰商、零售商仍以農(nóng)戶散養(yǎng)為主，雖然這種家庭養(yǎng)殖總體上呈下降趨勢，但據(jù)有關(guān)研究表明，生豬供給的70來源于散養(yǎng)農(nóng)戶，25來自于飼養(yǎng)專業(yè)戶，其余5來源于規(guī)模養(yǎng)豬場，從這一數(shù)據(jù)可以看出，決定生豬供應(yīng)的主要因素還是廣大農(nóng)民的個體養(yǎng)殖，這樣，當(dāng)農(nóng)民個人養(yǎng)豬量出現(xiàn)銳減時，市場上的生豬、豬肉價格必然要上漲，由此可見，在當(dāng)前我國生豬生產(chǎn)的條件下，生豬散養(yǎng)模式應(yīng)具有其不可替代的作用。

一、生豬散養(yǎng)模式的優(yōu)勢

1.生豬散養(yǎng)的生產(chǎn)成本低。其一，飼養(yǎng)成本。對比規(guī)模飼養(yǎng)和散養(yǎng)的日增重及飼養(yǎng)期限，可以判斷規(guī)模飼養(yǎng)的效率更高，但農(nóng)戶散養(yǎng)的生豬對精飼料的使用量比規(guī)模養(yǎng)豬少，而是消耗大量的青粗飼料，這說明了農(nóng)戶的副業(yè)性養(yǎng)豬大量利用了耕種農(nóng)業(yè)的副產(chǎn)物，農(nóng)戶利用簡易的豬圈及自產(chǎn)的谷物或農(nóng)產(chǎn)品進行飼養(yǎng)，其支出現(xiàn)金比較少，與此相反，規(guī)模養(yǎng)豬的飼料基本上都利用配合飼料，其飼料報酬雖然高于副業(yè)養(yǎng)豬，但也造成了直接生產(chǎn)費比農(nóng)戶高。其二，勞動力成本低。生豬散養(yǎng)與規(guī)模飼養(yǎng)在成本上最大的差別在于用工作價，對于就業(yè)渠道很窄的農(nóng)戶而言，其閑暇時間的收入可視為零，因而這種經(jīng)營方式下生豬的生產(chǎn)成本最低。據(jù)統(tǒng)計，農(nóng)戶散養(yǎng)的成本高于專業(yè)戶和規(guī)模飼養(yǎng)方式，原因在于核算勞動力成本時，并沒有區(qū)別處理，而是按統(tǒng)一工價對勞動力成本進行核算，這同實際情況有很大差異，因而高估了生豬的生產(chǎn)成本。

2.有利于實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一般而言，農(nóng)戶傳統(tǒng)的養(yǎng)豬方式具有技術(shù)合理性，在農(nóng)民人均收入較低、耕種農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)手段不夠發(fā)達的時期，農(nóng)戶的副業(yè)養(yǎng)豬在自給性的動物營養(yǎng)源、有機肥料源兩方面具有積極的意義，這也是長期以來農(nóng)民保持養(yǎng)豬傳統(tǒng)的一個重要原因，由于受土地政策的影響，我國耕種農(nóng)業(yè)的規(guī)模較小，農(nóng)戶把零散性的副業(yè)養(yǎng)豬作為大耕種農(nóng)業(yè)的補充，以實現(xiàn)資源的合理利用，一方面耕種業(yè)為養(yǎng)豬提供了“絕對飼料”，另一方面養(yǎng)豬為耕種業(yè)提供了有機肥料，在農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方面起到了重要的作用。

3.養(yǎng)豬可視為一種儲蓄手段。農(nóng)戶在生豬飼養(yǎng)過程中，主要以自產(chǎn)的谷物或副產(chǎn)品進行飼養(yǎng)，其現(xiàn)金支出較少，而且對副產(chǎn)品的利用還構(gòu)成了一種循環(huán)經(jīng)濟流，符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展觀，農(nóng)戶現(xiàn)金的支出只有仔豬費和防疫費用等，而生豬出欄卻可以帶來數(shù)百元現(xiàn)金收入，在農(nóng)戶收入水平相對較低的背景下，生豬飼養(yǎng)表現(xiàn)為儲蓄的一種手段，具有經(jīng)濟的合理性。

4.緩解糧食偏緊的矛盾。目前，我國糧食連年增產(chǎn)，但供求的平衡狀態(tài)并沒有改變，仍然需要動用庫存滿足每年近5000億公斤糧食需求，農(nóng)戶一方面利用大量青貯飼料代替精飼料，另一方面以糧食副產(chǎn)品喂豬，能夠有效節(jié)約飼料糧。

5.調(diào)節(jié)市場上生豬供給量的有效手段。農(nóng)戶散養(yǎng)生豬并不是其家庭的主要經(jīng)濟來源，因而生豬價格波動對其規(guī)模不可能有大的影響，正是這種千家萬戶小規(guī)模養(yǎng)殖，對生豬供給總量起到了庫存調(diào)節(jié)作用，當(dāng)價格跌至非盈利區(qū)、供過于求時，農(nóng)戶會延遲出欄期或留作消費，而在生豬供不應(yīng)求時，農(nóng)戶會及時拋售生豬，以獲取高利潤。

二、生豬散養(yǎng)模式存在的問題

1.飼養(yǎng)方式落后。家庭小規(guī)模分散飼養(yǎng)普遍存在養(yǎng)殖基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、良種化程度低，飼養(yǎng)技術(shù)落后等問題，一方面，分散飼養(yǎng)的小規(guī)模農(nóng)戶，由于缺乏及時準(zhǔn)確的市場信息，具有很強的從眾效應(yīng)；另一方面，其組織化程度和養(yǎng)殖技術(shù)水平不高，其承受和化解市場風(fēng)險的能力很弱，極易在市場波動中蒙受損失，嚴(yán)重阻礙農(nóng)民收入的增加和養(yǎng)豬業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.食品安全問題。農(nóng)戶散養(yǎng)生豬可視為一種個人行為，受到的約束極小，同時，養(yǎng)殖戶的利益也缺乏有效保護，作為養(yǎng)豬業(yè)主體的養(yǎng)殖戶，養(yǎng)豬利潤過低，病死豬舍不得毀掉，而是通過各種渠道進入市場，這些肉大多被加工成了火腿、肉松、熟食等流入我們的餐桌，不僅嚴(yán)重威脅人們的生命健康，而且還對豬肉消費市場產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響。

3.不利于疫病的防控。落后的畜牧業(yè)生產(chǎn)方式傳播疫病，生產(chǎn)方式相對先進的規(guī)模養(yǎng)殖戶的重大動物疫病發(fā)生率遠(yuǎn)低于散養(yǎng)戶。在當(dāng)前動物疫病污染面比較廣、畜產(chǎn)品大流通，甚至候鳥也可能傳播疫病的情況下，落后的養(yǎng)殖方式很容易導(dǎo)致疫病發(fā)生。而標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代生產(chǎn)方式是有效防控動物疫病，阻斷人畜共患病向人類傳播的根本途徑。丹麥、荷蘭等畜牧業(yè)發(fā)達國家，基于先進的生產(chǎn)方式，已經(jīng)多年未發(fā)生重大動物疫病。

三、生豬散養(yǎng)模式的發(fā)展趨勢

1.我國的地域特征決定未來農(nóng)戶飼養(yǎng)生豬繼續(xù)呈現(xiàn)區(qū)域性不平衡。預(yù)計在未來的十幾年內(nèi)，我國豬肉的供給主體仍將是分散的小規(guī)模農(nóng)戶，但區(qū)域間的不平衡性會更加明顯。從地域上看，生豬養(yǎng)殖有從經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)向經(jīng)濟落后地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢，但經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)擁有的專業(yè)化豬場比例較高，農(nóng)戶是否愿意養(yǎng)豬與養(yǎng)豬的利潤水平及農(nóng)戶自身的收入情況有很大關(guān)系，在農(nóng)戶收入水平相對較低的情況下，對大多數(shù)農(nóng)戶而言，生豬飼養(yǎng)的儲蓄功能是其養(yǎng)豬的一個重要原因，收入水平越低，農(nóng)民就越可能依靠養(yǎng)豬來提高收入，該地區(qū)生豬飼養(yǎng)也就可能保持一定的增長。對高收入地區(qū)的農(nóng)民來說，人們更多地從其他渠道來增加收入，養(yǎng)豬的機會成本比較高，生豬飼養(yǎng)的增長可能會比較緩慢。

農(nóng)戶收入水平較高的省份，由于其養(yǎng)豬成本較高，生豬飼養(yǎng)的優(yōu)勢正逐漸喪失。而在收入水平較低的省份，由于養(yǎng)豬收入仍然是農(nóng)戶收入的重要組成部分，加上農(nóng)戶散養(yǎng)生豬的形態(tài)尚沒有大的變化，這些省份將繼續(xù)保持豬肉產(chǎn)量的份額。具有養(yǎng)豬優(yōu)勢的地區(qū)將逐漸替代不具有優(yōu)勢的地區(qū)。

2.經(jīng)濟發(fā)展水平的提高促使一部分農(nóng)戶擴大飼養(yǎng)規(guī)模。資金是決定飼養(yǎng)的首要條件，農(nóng)戶收入水平與飼養(yǎng)規(guī)模一般呈正相關(guān)。因為規(guī)模擴大意味著風(fēng)險加大，只有收入水平較高的農(nóng)戶才有能力承擔(dān)較大風(fēng)險，并通過采納先進的飼養(yǎng)管理技術(shù)化解風(fēng)險。1999年由農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟研究中心開展的畜牧業(yè)調(diào)查顯示，從利潤成本方面來看，年出欄31～100頭生豬是效益最好的規(guī)模。收入水平的提高會使一部分農(nóng)戶向此規(guī)模發(fā)展。

3.就業(yè)渠道的擴展與多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促使一部分農(nóng)戶放棄養(yǎng)豬業(yè)。市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)戶選擇何種產(chǎn)業(yè)，客觀上是由擇業(yè)的機會成本決定，即選擇一種產(chǎn)業(yè)而放棄的另一種產(chǎn)業(yè)，可能帶來的最大收益就構(gòu)成了選擇這種產(chǎn)業(yè)的機會成本，養(yǎng)豬風(fēng)險大，投入高，較其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相比，效益相對低下。另外，隨著信息的暢通，交通的便利，農(nóng)民城鎮(zhèn)務(wù)工的機會越來越多，只要有機會從事效益較高的產(chǎn)業(yè)或職業(yè)，農(nóng)戶必然會放棄養(yǎng)豬。

4.未來農(nóng)戶飼養(yǎng)生豬更注重對經(jīng)濟、實用型新技術(shù)的采用。技術(shù)進步能有效增加畜產(chǎn)品產(chǎn)量，降低飼養(yǎng)成本，在利益驅(qū)動下，農(nóng)戶愿意采用飼養(yǎng)管理新技術(shù)，提高飼養(yǎng)效益，但受經(jīng)濟實力和文化素質(zhì)的限制，農(nóng)戶更愿意采用成本低廉，操作簡便、效益顯著的實用型新技術(shù)，這種技術(shù)選擇特點決定了經(jīng)濟、實用型新技術(shù)將在農(nóng)村具有廣闊的市場。

四、見解

1.在現(xiàn)行土地政策條件下，農(nóng)村勞動力過剩及農(nóng)產(chǎn)品的相對低收入使農(nóng)戶散養(yǎng)形態(tài)有經(jīng)濟合理性，而自給型的飼養(yǎng)資源及經(jīng)營上的靈活性使副業(yè)養(yǎng)豬的長期存在成為可能，存在著技術(shù)合理性。

2.我國目前養(yǎng)豬業(yè)在堅持以規(guī)?；B(yǎng)豬為主的同時，不能忽視農(nóng)戶養(yǎng)豬的重要地位和作用，并給予一定的扶持，使其健康發(fā)展，從而使企業(yè)養(yǎng)豬和農(nóng)戶養(yǎng)豬經(jīng)營方式相對取長補短，更加合理有效地利用資源。

第二篇：公立醫(yī)院后勤編外人員社會化利弊分析與趨勢

摘要：醫(yī)院后勤服務(wù)是確保整個醫(yī)院穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)條件，其管理水平直接影響著整個醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，醫(yī)院后勤服務(wù)改革成為公立醫(yī)院關(guān)注的熱點和難點。本文就醫(yī)院后勤服務(wù)人員社會化利弊進行分析，為探索醫(yī)院后勤服務(wù)改革趨勢提供借鑒。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 后勤 社會化

后勤管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，也是醫(yī)院開展醫(yī)療、教學(xué)、科研等工作的主要陣地，如何對現(xiàn)有的后勤人力資源進行有效的利用，提高醫(yī)院后勤管理水平，是當(dāng)前醫(yī)院管理工作面臨的一項重要任務(wù)。近年來，后勤社會化成為改革方向和熱點話題。

一、我院后勤合同工用工現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民健康需求的提升促使醫(yī)院招入了更多的衛(wèi)生人才。在有限的編制數(shù)控制下，各級公立醫(yī)院都出現(xiàn)這樣一種狀況：將編制數(shù)傾向衛(wèi)技人員，而在后勤部門使用較多的編外人員。以我院為例，截止2016年6月，我院共有編外人員436人，包含合同制人員、本院勞務(wù)公司人員、返聘人員。其中后勤合同工共有157人，具體構(gòu)成為收費員27人、院辦室2人、計算機維修4人、醫(yī)?？?人、總務(wù)科45人、保安22人、食堂40人、導(dǎo)醫(yī)11人、雜工5人。

二、事業(yè)單位編外用工政策變化

溫州市政府2016年發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范事業(yè)單位編外用工的意見》中明確規(guī)定，差額撥款事業(yè)單位使用編外用工的數(shù)量不得超過正式編制數(shù)的20%。其中、人事、財務(wù)、檔案、涉密崗位等一律不得使用編外人員，保安、保潔、綠化等一般應(yīng)面向社會購買服務(wù)。這從制度上限制了公立醫(yī)院編外用工的使用人數(shù)和范圍，并為其改革編外人員管理體制提供了參考方向。以我院正式編制數(shù)1753計算，最多可招聘350名編外人員。很顯然我院目前編外人員數(shù)已超標(biāo)，而其中有很多服務(wù)于臨床的醫(yī)護人員。由于醫(yī)院對臨床一線的傾斜性政策，采取何種措施既可以不影響后勤工作，又可以控制編外人員總數(shù)，已成為醫(yī)院需解決的重要事項。

三、實行后勤社會化的優(yōu)點

實行后勤服務(wù)社會化是當(dāng)前的改革熱點，也是各級醫(yī)院較為青睞的改革途徑。它的優(yōu)勢是較為突出的。

1.降低支出成本。通過市場化招標(biāo)，醫(yī)院可根據(jù)自身需求，自主選擇較有實力和價格競爭力的后勤服務(wù)公司，簽訂服務(wù)協(xié)議，這在一定程度上可降低支出成本。對人員較為集中的辦公場所的文印、保潔、保安、食堂等進行整合，通過建立后勤服務(wù)中心等方式統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)資源共享，減少人員數(shù)量，降低服務(wù)成本。外包人員的社保由派遣公司繳納，也減少了醫(yī)院在社保費用上的支出。

2.降低用工風(fēng)險。通過清理整治，進一步規(guī)范與編外人員的關(guān)系，杜絕了少數(shù)不簽合同、合同不規(guī)范、用工不規(guī)范等現(xiàn)象。通過清退超齡、不符合崗位要求的人員，使用工人員隊伍得到規(guī)范。通過市場參與用工，實行勞務(wù)公司派遣，一定程度上將用工行為市場化，降低了醫(yī)院用工風(fēng)險。

3.轉(zhuǎn)變醫(yī)院后勤職能。職能科室從直接指揮調(diào)度生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤芾砼c質(zhì)量監(jiān)督、檢查，使后勤產(chǎn)業(yè)走上專業(yè)集約經(jīng)營、社會化生產(chǎn)的軌道。

四、實行后勤社會化的缺點

然而也應(yīng)該看到，后勤社會化并不是解決后勤服務(wù)難題和提升后勤服務(wù)質(zhì)量的“萬金油”，是否外包還需取決于醫(yī)院實際需求。實行后勤社會化也有其不利因素。

1.社會化的員工沒有歸屬感。后勤服務(wù)公司僅有派遣權(quán)，而醫(yī)院僅需他們提供服務(wù)。這種割裂的身份認(rèn)同使得外包人員對醫(yī)院沒有歸屬感。社會化用工人員的教育和引導(dǎo)由于人事隸屬的關(guān)系而顯得相對較弱，其對工作的關(guān)心程度及責(zé)任感往往不如與醫(yī)院直接建立勞動關(guān)系的員工，使得他們對于醫(yī)院的情感聯(lián)系較弱，致使消極心態(tài)。服務(wù)質(zhì)量低下，出工不出力的現(xiàn)象也就可以理解了。

2.完全清理現(xiàn)有合同工成本較高。因計劃經(jīng)濟時代的歷史問題，公立醫(yī)院通常由自己招聘后勤人員開展工作，形成自己的后勤管理體系。其中一些后勤人員已在醫(yī)院工作十幾年?！秳趧雍贤ā芬?guī)定，由用人單位提出的解除勞動合同的行為，每年經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)筆者估計，若欲與所有后勤合同工解除勞動合同，醫(yī)院需付出約400多萬元的補償金。這對醫(yī)院來說是一筆不小的開支。因此，在符合法律法規(guī)和保證員工利益的前提下，醫(yī)院應(yīng)制定合理的清理計劃，逐步縮減后勤人員數(shù)量。

3.編外人員數(shù)量限制嚴(yán)格。2013年發(fā)布的《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》尤為值得關(guān)注的一大亮點，就是限定了用工單位使用勞務(wù)派遣工的比例――“用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，使用的被派遣勞動者數(shù)量不得超過其用工總量的10%”，并明確“用工總量是指用工單位訂立勞動合同人數(shù)與使用的被派遣勞動者人數(shù)之和”。可見，在不向上級部門申請增編的情況下，我院使用勞務(wù)派遣工有最高人數(shù)的限制。因此，在使用勞務(wù)派遣用工上，醫(yī)院還需審慎制定用工計劃，合理安排用工數(shù)量和崗位，使得同醫(yī)院建立勞動關(guān)系的合同工與勞務(wù)派遣用工之間形成有機結(jié)合、相互補充的良好局面。

五、結(jié)語

可以預(yù)見，在醫(yī)院的后勤管理建設(shè)中，社會化改革各有利弊。因此，在政府層面大力控制編外人員數(shù)量的形勢下，如何建立統(tǒng)一的量化評價體系，使得不管是合同工亦或是服務(wù)外包公司提供的服務(wù)，都有可供評判的標(biāo)準(zhǔn)，使醫(yī)院后勤走上專業(yè)化、集約化的道路，是今后有待繼續(xù)研究的問題。

第三篇：新就業(yè)模式利弊分析

中職教育新就業(yè)模式的利弊及特色實踐研究

趙春山

【內(nèi)容摘要】 自2003年以來，中等職業(yè)學(xué)校采取了訂單就業(yè)模式、半工半讀就業(yè)模式、公司、技術(shù)坊式自主創(chuàng)業(yè)、勞務(wù)派遣就業(yè)等模式，本文對各種就業(yè)模式的利弊進行了總結(jié)分析，試圖找出一種適合中職教育的一種新型就業(yè)模式。【主題詞】 中職教育 就業(yè)模式利弊 實踐研究

【正 文】 秦皇島市職業(yè)技術(shù)學(xué)校，是市直屬的一所普通中專學(xué)校，是秦皇島市花園式學(xué)校和綠化美化先進單位、市職教教育教學(xué)管理先進單位、市職教教育教學(xué)改革先進單位、省德育工作先進單位和德育工作示范校。是聯(lián)合國教科文組織《寬基礎(chǔ)活模塊課程改革》實驗基地，是河北省職業(yè)學(xué)校學(xué)分制試點校，是中央教科所十五規(guī)劃重點課題《家合作?！穼嶒炐＃菄摇秳?chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)?！穼嶒灮?，是全國“十佳職業(yè)教育創(chuàng)新單位”，是全國半工半讀試點校。

2003年以來，學(xué)校 “圍繞市場設(shè)專業(yè)、根據(jù)訂單做招生”。學(xué)校積極與用人單位聯(lián)系，簽訂用工訂單，使學(xué)生在入校之前就有了就業(yè)合同，學(xué)校按照訂單的要求，結(jié)合學(xué)校實際設(shè)置專業(yè)，為企業(yè)“量身訂造”，培養(yǎng)技能型緊缺人才，確保供需零距離對接和學(xué)生就業(yè)與企業(yè)用工一體化，全方位地滿足企業(yè)對不同層次人才的需求，實現(xiàn)了“三個零距離”（追求專業(yè)設(shè)置與市場需求的零距離，追求學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量與企業(yè)要求零距離，追求一切理念與最前沿理念零距離）的辦學(xué)目標(biāo)，這樣改變了原來畢業(yè)后再安排就業(yè)的局面，使被動就業(yè)模式變?yōu)橹鲃泳蜆I(yè)的就業(yè)模式。

在此基礎(chǔ)上，學(xué)校建立了學(xué)分銀行模式，實行彈性學(xué)制，學(xué)生按規(guī)定修滿學(xué)分可提前畢業(yè)就業(yè)，2005年開始實行半工半讀育人與就業(yè)模式，學(xué)生可半工半讀、工學(xué)交替、分階段完成學(xué)業(yè)，學(xué)生就業(yè)或創(chuàng)業(yè)階段可將學(xué)分存入“學(xué)分銀行”，一定年限內(nèi)積分達到要求即可獲取畢業(yè)證書。學(xué)校找準(zhǔn)了自身優(yōu)勢與企業(yè)需求的最佳結(jié)合點，貼緊經(jīng)濟，服務(wù)企業(yè)，培養(yǎng)實用技能人才，逐步形成校企合作的“半工半讀”育人與就業(yè)的新模式，取得了顯著的社會效益，受到了用人單位和培養(yǎng)對象的歡迎，得到社會的認(rèn)可，增強了學(xué)校服務(wù)社會的能力。

2006年，學(xué)校成立了德創(chuàng)電器公司，在校園內(nèi)成立了各種技術(shù)坊，學(xué)校成立了“電器維修技術(shù)坊”、“冰箱維修技術(shù)坊”、“電工技術(shù)坊”、“PLC技術(shù)坊”、“手機技術(shù)坊”等技術(shù)坊。由具有實踐經(jīng)驗的專業(yè)教師任師傅，在各專業(yè)班中選拔尖子學(xué)生作為學(xué)徒，由師傅言傳身教專業(yè)實用技術(shù)，并由師傅帶領(lǐng)承擔(dān)一些本專業(yè)的社會工作。這樣依托學(xué)校的公司、技術(shù)坊，可以自己開辦公司，為學(xué)生自主就業(yè)、個人發(fā)展提供了機會和廣泛的空間，彌補了訂單就業(yè)模式的不足。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的日趨激烈，企業(yè)要生存，就必須減負(fù)經(jīng)營，根據(jù)市場需求靈活組織生產(chǎn)，在固定一定比例正式員工的基礎(chǔ)上，科學(xué)機動配置員工，實現(xiàn)以低成本獲取高利潤的企業(yè)經(jīng)營原則；并且，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新行業(yè)、新崗位、新職業(yè)不斷涌現(xiàn)，這又迫使企業(yè)要不斷借助外腦外力；另外，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，很多人，尤其是年強學(xué)生追求個性解放，已不愿終生“充分就業(yè)”，被固定的工作所束縛，他們希望間歇性地短期就業(yè)，擁有一定的自由時間以實現(xiàn)自我價值；同時，由于周期性的經(jīng)濟危機造成的經(jīng)濟波動，失業(yè)問題突出，一些市場競爭就業(yè)能力弱的勞動者因較難覓到長期、穩(wěn)定的工作，不得不選擇臨時或短期就業(yè)。在這種社會經(jīng)濟大背景下，學(xué)校擬成立勞務(wù)派遣公司（正在籌備之中），以便順應(yīng)市場的需求，為學(xué)生的終身就業(yè)服務(wù)。

自2003年以來，學(xué)校采取了訂單就業(yè)模式、半工半讀就業(yè)模式、公司、技術(shù)坊式自主創(chuàng)業(yè)、勞務(wù)派遣就業(yè)模式等等，眾觀學(xué)校學(xué)生的就業(yè)模式，現(xiàn)做分析如下：

一、訂單就業(yè)模式：

訂單培養(yǎng)就業(yè)模式根據(jù)社會工作崗位對工作人員的能力、素質(zhì)要求，以職業(yè)能力培養(yǎng)為主線，按理論教學(xué)、實踐教學(xué)、素質(zhì)教育等三大體系設(shè)置課程，強調(diào)應(yīng)用性，凸顯職業(yè)教育特色。在教學(xué)計劃中，重視實踐教學(xué)，推行產(chǎn)學(xué)結(jié)合、校企合作的新模式。在學(xué)生中推行“雙證制”，畢業(yè)生獲得雙證在95%以上。學(xué)校與40余家企業(yè)簽訂了訂單協(xié)議，實踐表明：訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式是實現(xiàn)中等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式的有效途徑，也是中等職業(yè)院校和企業(yè)發(fā)展的必然選擇。訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式有以下優(yōu)點：

（一）訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式是中等職業(yè)教育客觀要求

中等職業(yè)教育是一種職業(yè)定向教育，定位要科學(xué)而準(zhǔn)確，就是要為社會培養(yǎng)實用型人才，即注重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德、專業(yè)技能、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力，使他們成為具有創(chuàng)新精神的技能型高素質(zhì)勞動者。中等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)受制于經(jīng)濟、科技發(fā)展的要求，隨著當(dāng)前經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和科技發(fā)展的日新月異，要求培養(yǎng)適應(yīng)社會需求的人才。因此，中等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)貼近市場發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)的實際，在培養(yǎng)過程中，應(yīng)使教學(xué)與生產(chǎn)、服務(wù)緊密結(jié)合，學(xué)校和行業(yè)、企業(yè)密切合作。我校自2003年以來就業(yè)率已連續(xù)5年接近100％。如此高的就業(yè)率，主要歸功于學(xué)校采用校企合作，訂單培養(yǎng)與就業(yè)的辦學(xué)的模式。學(xué)校針對訂單設(shè)專業(yè)，每個專業(yè)設(shè)置不同的就業(yè)方向，每個方向都有“訂單”。讓學(xué)生“入學(xué)就有工作、實習(xí)就有崗位、畢業(yè)即能就業(yè)”，變原來的被動就業(yè)為主動就業(yè)。中等職業(yè)教育院校培養(yǎng)的學(xué)生只有在企業(yè)的生產(chǎn)實踐中不斷學(xué)習(xí)，才能成長為名副其實的高技能人才。職業(yè)技術(shù)教育只有得到企業(yè)認(rèn)同和參與，才能在培養(yǎng)人才的過程中圍繞社會需要進行，確保教育的針對性和應(yīng)用性。同時，校企合作的訂單培養(yǎng)能將新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等納入到教學(xué)內(nèi)容中，使內(nèi)容更具先進性和鮮明性，確保教學(xué)緊跟最新技術(shù)潮流。

（二）訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式有利于學(xué)校培養(yǎng)高技能人才

1、訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式的目標(biāo)是提高學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)

訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式是通過校企合作，使學(xué)生所學(xué)的理論知識得以鞏固、各方面的能力得到鍛煉，以及專業(yè)素質(zhì)獲得全面提高，使學(xué)生的就業(yè)競爭力得到增強。

2、訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式有利于專業(yè)教學(xué)改革和建設(shè)

學(xué)校在校企合作，訂單培養(yǎng)過程中，以訂單位需求導(dǎo)向，按企業(yè)生產(chǎn)的自身規(guī)律來研究學(xué)校的專業(yè)設(shè)置和教學(xué)模塊。在專業(yè)設(shè)置上體現(xiàn)職業(yè)能力本位觀念，成立專業(yè)專家指導(dǎo)委員會，由行業(yè)、企業(yè)的專家參與新專業(yè)、課程的論證，從行業(yè)發(fā)展趨勢和職業(yè)崗位任務(wù)分析人手，把職業(yè)要求的知識、技能、態(tài)度和素質(zhì)與受教育者的認(rèn)識、學(xué)習(xí)過程有機結(jié)合起來，構(gòu)成相關(guān)教學(xué)內(nèi)容。并以此為基礎(chǔ)進行有針對性的專業(yè)配套設(shè)置與課程、教材的調(diào)整，建立以職業(yè)能力為中心的教學(xué)體系。

3、訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式有助于人才培養(yǎng)與就業(yè)模式創(chuàng)新

實行訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式，與企業(yè)合作辦學(xué)，更能感受到社會對人才質(zhì)量的需求，從而確立人才質(zhì)量定位。訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式對教學(xué)方式的有較大影響，促使職業(yè)教學(xué)從“以教為主”向“以學(xué)為主”轉(zhuǎn)變，加大實踐性教學(xué)的比重。訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式，使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場在教學(xué)過程中得到充分反映，有利于實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的開展，能在具體的技能訓(xùn)練中促使學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，有利于培養(yǎng)他們綜合運用知識解決問題的能力及技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新的能力。教師將理論教學(xué)與實踐教學(xué)穿插進行，指導(dǎo)學(xué)生通過案例教學(xué)進行分階段的實際操作練習(xí)。使學(xué)生在反復(fù)訓(xùn)練的仿真或全真的職業(yè)環(huán)境中進入崗位角色，做到教、學(xué)、做合一，激發(fā)了學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的主動性，提高了學(xué)生解決問題的能力。

4、訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式有助于建立穩(wěn)定的校外實習(xí)基地

良好的實訓(xùn)基地，是培養(yǎng)高技能人才的基礎(chǔ)和保證。訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式，將企業(yè)定點為學(xué)校的實訓(xùn)基地，并組織學(xué)生在企業(yè)進行現(xiàn)場操作，使學(xué)生能夠得到高水平的實訓(xùn)，走出學(xué)校就能直接上崗，切實體現(xiàn)了職業(yè)教育培養(yǎng)技能型人才的功能。學(xué)校與企業(yè)的合作辦學(xué)，學(xué)生接觸社會、接觸生產(chǎn)現(xiàn)場的機會增多，有助于學(xué)生克服重理論輕實踐、理論脫離實踐的不良影響，并樂于從事一線工作，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，為學(xué)生良好職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和正確的就業(yè)定位打下基礎(chǔ)。

5、訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式有助于拓寬學(xué)生就業(yè)渠道

就業(yè)率是衡量中職學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式，調(diào)整專業(yè)設(shè)置，增強學(xué)生實踐能力，深化教育改革，使學(xué)生的創(chuàng)新意識、動手能力、自學(xué)能力等更適應(yīng)市場對人才的要求。學(xué)校自2003年開始嘗試人才的“訂單”培養(yǎng)，還根據(jù)用人單位對專業(yè)、技能和素質(zhì)的要求對教學(xué)計劃和專業(yè)設(shè)置等作出調(diào)整，以適應(yīng)市場的需求。由于學(xué)校堅持以市場為依托，就業(yè)為導(dǎo)向，實行校企合作、產(chǎn)教結(jié)合，重視專業(yè)建設(shè)，學(xué)生技能扎實，供不應(yīng)求，畢業(yè)生的當(dāng)年就業(yè)率連續(xù)幾年100％。

6、校企合作有助于提高學(xué)校教師隊伍建設(shè)

過去，學(xué)校教師往往更偏重于對理論的掌握，對生產(chǎn)實際中的問題解決能力相對較弱。通過訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式，讓教師深入到生產(chǎn)第一線，及時了解行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備等的情況，掌握企業(yè)對人才培養(yǎng)和專業(yè)變化的要求。同時，還可以積極引進企業(yè)中有豐富實踐經(jīng)驗和教學(xué)能力的工程技術(shù)人員來校做兼職教師。這些對于提高教師的教學(xué)能力有重要作用。

（三）訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式有利于企業(yè)的發(fā)展

隨著科技的進步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快，企業(yè)需要大批具有一定理論基礎(chǔ)的技術(shù)應(yīng)用型人才，訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式，能使學(xué)校更好地了解社會對人才的需求情況，并不斷改進教學(xué)，使教育與社會實踐貼近，培養(yǎng)的人才適應(yīng)社會需要，縮短員工與企業(yè)的磨合期，有助于降低企業(yè)的培訓(xùn)成本和勞動成本，有利于企業(yè)的發(fā)展，形成了符合企業(yè)實際需求的高技能人才培訓(xùn)體系。

雖然訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式有諸多的優(yōu)點，但是，在實踐中仍存在不少問題，需要我們給予重視。

1、在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)最大的目的是追求更高的經(jīng)濟利潤，它需要學(xué)校培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)需要的人才，然而企業(yè)對人才的培養(yǎng)沒有責(zé)任與義務(wù)。

2、學(xué)校以教學(xué)為教師工作的第一位，教學(xué)成果及工作量等仍是評價教師的標(biāo)準(zhǔn)。

3、政府缺乏有力的財政和政策支持。

4、學(xué)校、企業(yè)認(rèn)識不到位等問題。

這些都使得校企合作難以形成長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和成熟合作機制，訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式表現(xiàn)為一種自發(fā)的、淺層次的、松散型的狀態(tài)。

要大力推進訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式，對學(xué)校來說，需要大力轉(zhuǎn)變教育觀念，改變封閉式教育方式，樹立主動適應(yīng)社會經(jīng)濟、科技發(fā)展及企業(yè)需要的開放式教育觀。其次，要改革教育體制，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制需要的中職教育體制，實行市場化運作、企業(yè)化管理，做好社會服務(wù)。再次，要改革人才培養(yǎng)模式，建立與生產(chǎn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)體系和教學(xué)體系，調(diào)整中職辦學(xué)結(jié)構(gòu)，實施多元化模式。第四，改變現(xiàn)有單一的、以產(chǎn)業(yè)部門作為實習(xí)分配場所的傳統(tǒng)畢業(yè)生推薦模式。

訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式的成敗和實際效果的關(guān)鍵是企業(yè)的積極性和參與程度，而企業(yè)的動力和責(zé)任感來自于社會的共識和制度，因此要努力爭取建立訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式辦學(xué)制度的相關(guān)優(yōu)惠稅法和激勵政策，為訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)。同時，要爭取政府和各行政主管的支持，形成訂單式培養(yǎng)就業(yè)模式教育的良好社會氛圍和政策環(huán)境。

二、半工半讀培養(yǎng)與就業(yè)模式

“半工半讀”，是遵循職業(yè)教育發(fā)展規(guī)律的本質(zhì)要求，全面貫徹黨的教育方針的需要；是堅持以就業(yè)為導(dǎo)向，有效促進學(xué)生就業(yè)的需要；是解決職業(yè)教育學(xué)費問題，幫助學(xué)生完成學(xué)業(yè)的需要?！鞍牍ぐ胱x”，就是以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向，就是走中國特色社會主義的職業(yè)教育發(fā)展道路，是職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式的根本性轉(zhuǎn)變，是關(guān)系職業(yè)教育持續(xù)快速健康發(fā)展的一個關(guān)鍵性戰(zhàn)略舉措。半工半讀的培養(yǎng)就業(yè)模式，實現(xiàn)了實踐教學(xué)與理論教學(xué)的融合，技能考核與企業(yè)認(rèn)證的融合，具有較強的優(yōu)勢，收到了良好的效果：

1、緊貼企業(yè)發(fā)展，設(shè)置專業(yè)。學(xué)校建立了校企結(jié)合的專業(yè)設(shè)置指導(dǎo)委員會，專業(yè)設(shè)置始終緊盯經(jīng)濟發(fā)展的走向，緊跟行業(yè)發(fā)展的趨勢，不斷充實新工藝、新技術(shù)。因此，學(xué)生適應(yīng)企業(yè)需要的知識和技能得到普通提高。

2、站在專業(yè)前沿、建設(shè)教材。學(xué)校依托企業(yè)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)積極參與校本教材建設(shè)。日前，共編寫了2O多本校本教材，取得了明顯效果。

根據(jù)企業(yè)需求，調(diào)整課程。

3、“訂單式”培養(yǎng)方式下，入學(xué)的學(xué)生實際就是招錄的員工。企業(yè)提供的設(shè)備和設(shè)置的課程，進一步增強了這一培養(yǎng)方式的實效性。

4、加強實踐教學(xué)，提高能力。學(xué)校為了使學(xué)生形成適應(yīng)企業(yè)需要的職業(yè)素養(yǎng)，堅持校內(nèi)實訓(xùn)與企業(yè)實習(xí)相結(jié)合，加大實踐教學(xué)比例，學(xué)生職業(yè)崗位適用能力大大加強。

5、突出了教學(xué)的互動性學(xué)生創(chuàng)新能力得到培養(yǎng)。

在實踐教學(xué)中，學(xué)生進入現(xiàn)場接觸實際，在動手實踐過程中，與師傅教師互動，學(xué)生創(chuàng)新能力得到培養(yǎng)，產(chǎn)生事半功倍的教學(xué)效果。

“半工半讀”培養(yǎng)與就業(yè)模式，實現(xiàn)了學(xué)校與企業(yè)的物質(zhì)和智力資源的共享；在辦學(xué)過程中促進了職教理念和企業(yè)理念的趨同；在人才的供求上關(guān)系上完成了學(xué)校與企業(yè)的良好對接；相互滲透，推進了校園文化和企業(yè)文化的交融。2007年年的船舶首屆畢業(yè)生都已登上了冷熱加工、自動焊工、裝配工、起重工、維修電工、氣焊工、電焊工、放樣、高效焊工、電工、鉗工、銅工等工作崗位，多數(shù)學(xué)生受到企業(yè)重用，得到企業(yè)社會的一致好評。

我們認(rèn)為，這種校企合作辦學(xué)，將“半工半讀”走進企業(yè)的模式，解決了學(xué)校自己辦廠的困難，比那種“前校后廠”的半工半讀更具優(yōu)越性。

但是，當(dāng)前由于學(xué)校和企業(yè)對“半工半讀”人才培養(yǎng)與就業(yè)模式認(rèn)識存在偏差，導(dǎo)致在實施過程中出現(xiàn)了問題，1、企業(yè)方面

（1）與學(xué)校合作的企業(yè)檔次不高、合作難以深入、難以持久

首先，難以找到合作伙伴。目前相當(dāng)多企業(yè)缺乏接受學(xué)生實習(xí)和實踐的積極性，主要原因是，與學(xué)校合作，企業(yè)不僅要提供實習(xí)實訓(xùn)的場所，還需要派出有技術(shù)、有能力的員工對學(xué)生的工作進行指導(dǎo)，同時由于學(xué)生對生產(chǎn)工序不是很了解，操作也不熟練，企業(yè)擔(dān)心會影響正常的生產(chǎn)和管理，影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量，不利于企業(yè)效益的提高。

其次，與學(xué)校合作的企業(yè)檔次不高。與學(xué)校合作的企業(yè)檔次整體上不是很高，都是一些同行業(yè)的二、三流企業(yè)，企業(yè)信譽不高，生產(chǎn)技術(shù)也沒有達到同行業(yè)先進水平，這不利于學(xué)生學(xué)到先進技術(shù)，為其就業(yè)和職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

第三，與企業(yè)的合作難以深入。在校企合作過程中，合作僅僅是某一方面或幾方面的內(nèi)容，并且只是在簡單的技術(shù)層面上來進行，達不到工學(xué)結(jié)合所希望達到的效果。

第四，合作難以持久。目前，職校與企業(yè)的合作往往是一次性的、短期的、單方面的。合作時間到期，雙方合作關(guān)系解除，這樣，由于缺乏長久的合作，學(xué)生才剛開始步入工作狀態(tài)就必須離開崗位，企業(yè)無法看到學(xué)生的工作為企業(yè)所帶來的優(yōu)勢，學(xué)生自身也因為合作時間短，沒有對工作有更全面、深入的了解，學(xué)校也因此必須再次花大量的時間和精力去尋找新的合作企業(yè)，這對企業(yè)、學(xué)生、學(xué)校而言都是不利的。

（2）學(xué)生工作量大，勞動強度強

部分企業(yè)鉆空子，大量招進“半工半讀”學(xué)生，讓他們按成人工作量進行工作，而只付給他們較低的報酬。調(diào)查中，老師、學(xué)生們反映很多到工廠工作的學(xué)生每天工作10個小時，部分甚至每天工作超過12個小時，這樣高強度，大工作量的工作對這些僅16、17歲學(xué)生的身心健康產(chǎn)生了較大影響。

（3）“半工半讀”培養(yǎng)模式中學(xué)生所從事工作與專業(yè)不對口，工作層次低 學(xué)?！鞍牍ぐ胱x”班學(xué)生，所從事的“工”與所學(xué)專業(yè)的“讀”存在不對口情況。學(xué)校只是把半工半讀作為學(xué)生獲取經(jīng)濟利益、緩解學(xué)費困難的一種勤工儉學(xué)途徑，造成學(xué)生半工半讀期間 “工”與“讀”并無聯(lián)系，甚至毫不相干，這樣的做法有違職業(yè)教育提倡“半工半讀”的初衷。

（4）學(xué)生在企業(yè)缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)的時間

學(xué)生到企業(yè)工作后一般無法堅持學(xué)習(xí)，對工作中碰到的問題也無法與理論學(xué)習(xí)聯(lián)系起來，以至于相當(dāng)大一部分學(xué)生認(rèn)為在學(xué)校里學(xué)的都是沒有用，還不如直接去打工，以至于對學(xué)校的教學(xué)能力產(chǎn)生懷疑。這非但不利于學(xué)生理論聯(lián)系實際，也不利于學(xué)校對半工半讀學(xué)生進行有效管理。

2、學(xué)校方面

（1）學(xué)校沒有盡到應(yīng)負(fù)責(zé)任，學(xué)生在企業(yè)沒有得到應(yīng)有的照顧、關(guān)懷

學(xué)生在企業(yè)進行“半工”并沒有得到企業(yè)和學(xué)校很好的照顧，相反，學(xué)生工作中的很多困惑學(xué)校都沒有進行解答，學(xué)校也沒有盡到“確保學(xué)生每天工作時間不超過8小時，每周至少休息1天”等等，未能確保學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)期間的身心健康。

（2）學(xué)校管理不足

學(xué)校教師沒有按照規(guī)定全程對學(xué)生進行管理和幫助，學(xué)生碰到問題的時候無法直接找到教師幫忙解決。此外，由于教師管理不周，學(xué)生較容易對學(xué)校產(chǎn)生不滿。工作單位的條件差以及教師的不負(fù)責(zé)導(dǎo)致學(xué)生、家長對學(xué)校不滿。這些負(fù)面消息不但影響著中等職業(yè)學(xué)校順利開展半工半讀，學(xué)校還可能因此失去一批潛在的生源。（3）學(xué)生收支情況解釋不明

“半工半讀”學(xué)生對經(jīng)費的收支問題比較敏感。學(xué)校就業(yè)中心為學(xué)生“半工半讀”進行聯(lián)系單位以及對該部分學(xué)生進行管理，服務(wù)中心的責(zé)任在于保障學(xué)生能在工作期間獲得足夠的學(xué)費。但是在收支的環(huán)節(jié)上給學(xué)生的解釋不明，導(dǎo)致了學(xué)生對服務(wù)中心的工作產(chǎn)生抵觸情緒。同時，因為是合作關(guān)系，學(xué)校方面不直接管理服務(wù)中心的工作，無法給學(xué)生提供明朗的收支情況，學(xué)校在這方面的不作為也導(dǎo)致學(xué)生對學(xué)校不滿。

因此中職學(xué)校在推進“半工半讀”培養(yǎng)與就業(yè)模式的發(fā)展過程中應(yīng)該加強學(xué)校、企業(yè)和政府三方面的溝通與合作，為“半工半讀”培養(yǎng)與就業(yè)模式建立合理的社會環(huán)境；制定有效的學(xué)生管理機制，針對學(xué)生在“工”和在“學(xué)”中出現(xiàn)的問題進行及時解決，保障學(xué)生“半工半讀”的順利進行。

三、學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)就業(yè)

2006年，學(xué)校成立了德創(chuàng)電器公司，在校園內(nèi)成立了各種技術(shù)坊，學(xué)校成立了“電器維修技術(shù)坊”、“冰箱維修技術(shù)坊”、“電工技術(shù)坊”、“PLC技術(shù)坊”、“手機技術(shù)坊”等技術(shù)坊。由具有實踐經(jīng)驗的專業(yè)教師任師傅，在各專業(yè)班中選拔尖子學(xué)生作為學(xué)徒，由師傅言傳身教專業(yè)實用技術(shù)，并由師傅帶領(lǐng)承擔(dān)一些本專業(yè)的社會工作。這樣依托學(xué)校的公司、技術(shù)坊，可以自己開辦公司，為學(xué)生自主就業(yè)、個人發(fā)展提供了機會和廣泛的空間，彌補了訂單就業(yè)模式的不足。兩年來在各縣區(qū)學(xué)生創(chuàng)辦了30多個公司，收到了良好的效果。

四、勞務(wù)派遣就業(yè)。

勞務(wù)派遣，就是指勞務(wù)派遣機構(gòu)根據(jù)用人單位的用人需求，招募員工培訓(xùn)后派往用人單位工作，所派員工為勞務(wù)派遣機構(gòu)的雇員，勞務(wù)派遣機構(gòu)給員工發(fā)放工資以及承當(dāng)《勞動法》規(guī)定的一切雇主責(zé)任，用人單位和租用的員工無人事關(guān)系。

學(xué)校擬成立勞務(wù)派遣公司（正在籌備），將學(xué)校學(xué)生納入公司，成為公司的雇員。采取勞務(wù)派遣用人模式，向企業(yè)提供人才。由于用人單位“只用人，不雇人”，大量人力資源管理工作由派遣機構(gòu)承擔(dān)，因此給用人單位帶來很多方便和好處。

首先，勞務(wù)派遣有利于降低企業(yè)用人成本，可節(jié)省用人單位招聘員工的各項費用。再次，勞務(wù)派遣有利于改善企業(yè)靈活的用工機制，有利于用人單位用人的靈活性，可節(jié)省用人單位勞動力使用和管理成本。

最后，由于勞務(wù)派遣機構(gòu)在“三方”關(guān)系中，“一手托兩家”，派遣機構(gòu)與用人單位是勞務(wù)協(xié)作關(guān)系，與被派遣人員是勞動合同關(guān)系，用人單位與被派遣人員是使用和被使用的關(guān)系，比較規(guī)范、合法，三者的權(quán)利、義務(wù)比較明確。對學(xué)校而言，通過勞務(wù)派遣，保證了學(xué)生的終身就業(yè)，對學(xué)生負(fù)責(zé)一生。

勞務(wù)派遣雖然有優(yōu)點，但也仍有弊端：

1、同工不同酬，勞動者易受盤剝。一般來說派遣員工的薪資水平比用人單位的正式職工的薪資水平低20%至30%左右，這主要是用人單位由于要支付給勞務(wù)派遣機構(gòu)除 規(guī)定工資待遇（如基本工資、津貼、加班費等）、社保公積金以及獎金福利待遇外，每月還要支付一定的管理費用。用人單位為了壓縮成本，不額外增加負(fù)擔(dān)，通過壓低薪資水平的辦法來達到目的。

2、派遣員工的安全健康得不到保障。由于派遣就業(yè)，勞動者不直接為雇主提供勞動，而是為雇主的客戶提供服務(wù)，出現(xiàn)了“第三者”，形成了三角形關(guān)系。這就會產(chǎn)生勞動者安全易被忽視等弊端，而且由于勞務(wù)派遣員工的流動性較大，一些有毒、有害、有輻射的工種產(chǎn)生的職業(yè)病在短期內(nèi)（如半年、一年）不易被發(fā)現(xiàn)，給派遣員工的身體健康留下了安全隱患，等到發(fā)病時，已找不到下家。

3、派遣員工的職業(yè)生涯無發(fā)展。派遣員工由于不是用人單位的正式職工，即使工作能力強、表現(xiàn)好也沒有晉升機會，嚴(yán)重挫傷了職工的積極性。

4、用人單位的某些福利派遣員工享受不到。如產(chǎn)假、特休假、補充保險等。由于派遣員工不是用人單位的正式職工，所以用人單位不愿為他們額外投保補充保險，而勞務(wù)派遣機構(gòu)更拿不出這筆錢為派遣員工參加補充保險。

5、派遣員工沒有組織歸屬感，不利于員工隊伍的穩(wěn)定。由于派遣員工在用人單位是“二等公民”，處處受到歧視，容易造成職工的自卑心理，就會頻繁離職（如蘇州某一外資企業(yè)派遣員工離職率超過了百分之六十），對用人單位的正常生產(chǎn)造成了一定影響。

近幾年，隨著我國改革的深入，國有企業(yè)減員增效、下崗分流，農(nóng)業(yè)向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在加上每年新成長的城鄉(xiāng)勞動力，使得我國就業(yè)形式嚴(yán)峻，并且這種局面還要持續(xù)相當(dāng)一段時間。所以我們要調(diào)動一切積極因素，廣開就業(yè)渠道，而大力發(fā)展勞務(wù)派遣業(yè)即是擴大就業(yè)的有效辦法之一。

第四篇：未來五年中國生豬養(yǎng)殖趨勢分析

未來五年中國生豬養(yǎng)殖趨勢分析

摘要:中國社會財富的兩級分化比較嚴(yán)重，但并不能磨滅人民的普遍生活水平一直在提高，只是幸福指數(shù)在降低而已。同樣養(yǎng)豬業(yè)的兩級分化也很嚴(yán)重，但整體養(yǎng)殖規(guī)模還是在上升通道之中，只是養(yǎng)殖群體的數(shù)量在減少而已。

中國社會財富的兩級分化比較嚴(yán)重，但并不能磨滅人民的普遍生活水平一直在提高，只是幸福指數(shù)在降低而已。同樣養(yǎng)豬業(yè)的兩級分化也很嚴(yán)重，但整體養(yǎng)殖規(guī)模還是在上升通道之中，只是養(yǎng)殖群體的數(shù)量在減少而已。

我們看一組數(shù)據(jù)，中國近幾年的生豬出欄量基本在6億頭左右，按照出欄體重105公斤以及中國人口按照14億人計算，人均年豬肉供給量是45公斤的80%,即36公斤，折合成每天每人是2兩豬肉。我相信我每天都不需要2兩豬肉，但現(xiàn)實中卻還有人吃不上豬肉，我覺得很蹊蹺。換句話說，中國將來應(yīng)該不會需要增加太多的出欄量，而是品質(zhì)和安全，甚至這個數(shù)量還可以減少，因為除豬肉外，我們還可以采食禽類（含蛋和肉）和水產(chǎn)，來提高動物蛋白供給。按照料肉比來推算，如果本著節(jié)約糧食原則，我們是否可以適當(dāng)控制豬肉總量？建議大家深度思考。

從行業(yè)角度分析，生豬養(yǎng)殖最需要關(guān)注的不是誰來養(yǎng)的問題，而是如何才能養(yǎng)好。把豬養(yǎng)好的真正意義并不完全在于養(yǎng)殖者的一己之利，而是資源的節(jié)約和合理利用，以及因此而減少的環(huán)境污染。中國目前母豬存欄4500萬頭，這個數(shù)據(jù)的真實性如何暫且不論，究其必須性就值得探討，如果真實提供6億頭出欄生豬，3500萬頭母豬是否足夠？按照70%為能繁母豬，如果每頭母豬能夠達到年提供20頭出欄生豬的標(biāo)準(zhǔn)，我想應(yīng)該是夠的，那就代表我們可以少養(yǎng)1000萬頭母豬，至此節(jié)約多少糧食和減少多少環(huán)境污染，我相信有識之士心中有數(shù)。

是否規(guī)?；i場就一定能夠提高養(yǎng)殖水平，這本身就是一個課題，目前各大企業(yè)紛紛提出打造千萬頭級的生豬養(yǎng)殖規(guī)模，我比較擔(dān)憂。我們經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，生豬養(yǎng)殖的效率取決于三個要素：合理的養(yǎng)殖環(huán)境、科學(xué)的養(yǎng)殖觀念和養(yǎng)殖團隊的責(zé)任心。這也解釋了為什么規(guī)?；B(yǎng)殖場不一定都賺錢，而專業(yè)戶不一定都不賺錢。

溫氏的經(jīng)營模式有較強生命力，主要是做了三件事：盡可能改變養(yǎng)殖環(huán)境、企業(yè)組建服務(wù)團隊盡可能提高養(yǎng)戶科學(xué)的養(yǎng)殖觀念，同時采用合同養(yǎng)殖，讓養(yǎng)殖戶自己養(yǎng)自己的豬，增強了養(yǎng)殖團隊責(zé)任心！但是否只有溫氏模式這一條路？我想未必。

中國農(nóng)村城鎮(zhèn)化是大勢所趨，估計也沒回頭路可走，散養(yǎng)戶的消失也就順理成章了。農(nóng)民主動進城（務(wù)工）和被動進城（城鎮(zhèn)化了）是經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，也必將隨時代經(jīng)濟的調(diào)整而調(diào)整，農(nóng)民工的主動回流和被動回流也會成為潮流，問題是，回流之后做什么？靠什么生活？用什么來維系城鎮(zhèn)化給自己帶來的相對增加的生活成本？

土地流轉(zhuǎn)政策使土地集中，原以為可以推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)拿到土地后并沒有擴大糧食生產(chǎn)，而是囤地待嫁，或爭取國家政策，政府苦不堪言。

所以，鑒于以上各種因素，小農(nóng)場主是將來國家扶持的一個方向，種養(yǎng)結(jié)合未嘗不是一個好的模式。既能解決農(nóng)民工回流的工作甚至創(chuàng)業(yè)問題，又能解決農(nóng)民工的儲蓄歸宿問題，還可以解決種養(yǎng)問題，減少環(huán)保壓力，增加食品供給。既然這樣，針對小規(guī)模豬場的輔導(dǎo)式企業(yè)或者輔導(dǎo)性措施將變得更具價值。

根據(jù)輔音國際多年在全國各地的調(diào)查分析，以下標(biāo)準(zhǔn)適合各企業(yè)普遍使用：

1、散養(yǎng)戶：母豬存欄5頭以下；

2、專業(yè)戶：母豬存欄5-20頭；

3、規(guī)模專業(yè)戶：母豬存欄20-50頭；

4、小規(guī)模豬場：母豬存欄50-300頭；

5、規(guī)模豬場：母豬存欄300-1000頭；

6、大規(guī)模豬場：母豬存欄1000頭以上。

有了全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，就方便對局部市場進行定性和定量雙重分析，不至于模糊不清。那么接下來我們就要探討，什么樣的地域適合什么樣的規(guī)模？什么樣的規(guī)模適合什么樣的產(chǎn)品和營銷模式？

某集團曾經(jīng)做過一個調(diào)查，就是：針對不同的養(yǎng)殖群體，關(guān)注點是不一樣的。我們也可以總結(jié)，對于以上六種養(yǎng)殖群體，關(guān)注點可以分類如下：

1、散養(yǎng)戶：母豬存欄5頭以下；

關(guān)注點：客情

2、專業(yè)戶：母豬存欄5-20頭；

關(guān)注點：疾病治療

3、規(guī)模專業(yè)戶：母豬存欄20-50頭；

關(guān)注點：防疫保健

4、小規(guī)模豬場：母豬存欄50-300頭；

關(guān)注點：生產(chǎn)效能

5、規(guī)模豬場：母豬存欄300-1000頭；

關(guān)注點：總成本

6、大規(guī)模豬場：母豬存欄1000頭以上。

關(guān)注點：節(jié)能減排，環(huán)境保護

當(dāng)然以上不是鐵律，只是概率，大家可以參考，有利于制定市場和客戶開發(fā)方案。未來五年誰不再養(yǎng)豬？誰會去養(yǎng)豬？趨勢大家都已經(jīng)看到了，那種家家戶戶養(yǎng)一兩頭豬的除了在一些偏遠(yuǎn)落后地區(qū)，比例越來越小，農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程較快的、經(jīng)濟較發(fā)達的地區(qū)基本消失。專業(yè)戶的數(shù)量在逐年增加，我一直在思考，隨著工業(yè)現(xiàn)代化的進程加速，純勞動力用工的數(shù)量一定減少，而一些涉及手工或電腦的工作，將對用工群體設(shè)定了諸多限制，一部分60后、70后的外出務(wù)工者只能回鄉(xiāng)，回鄉(xiāng)之后做什么？調(diào)查發(fā)現(xiàn)，回鄉(xiāng)經(jīng)商和養(yǎng)殖的比例較大。

近幾年有不少大企業(yè)都投巨資進入養(yǎng)豬行業(yè)，從大勢來說是件好事，但從短期來看，我覺得需要羅嗦幾句。

我個人認(rèn)為，規(guī)模的發(fā)展先于人力資源的成長，一定會有企業(yè)要交高昂學(xué)費。目前的豬場管理者受過系統(tǒng)訓(xùn)練的畢竟是少數(shù)，要么缺管理，要么缺技術(shù)，也就是說，目前多數(shù)豬場是以技術(shù)替代管理，這本身就有弊端，在豬場規(guī)模比較小或者管理比較粗放的情況下似乎不會有大問題，但是這決不可復(fù)制。為數(shù)不少的技術(shù)場長更多是因為能解決生豬的疾病問題而榮升，事實上導(dǎo)致豬場將伴隨疾病控制來穩(wěn)定場長地位，結(jié)果可想而知。

我堅持認(rèn)為，飼養(yǎng)員的責(zé)任心，其重要性高于獸醫(yī)水平，但很多豬場并未能認(rèn)識到這一點，所以，豬場人力資源管理往往形同虛設(shè)，甚至從無這個概念。能做好飼料的企業(yè)或者能夠做好食品的企業(yè)不一定能夠養(yǎng)好豬，我想說的是，企業(yè)文化對飼料生產(chǎn)的影響遠(yuǎn)小于對生豬養(yǎng)殖的影響，很多人不明白其中道理，其實很簡單：對于飼料的影響可以短期修正，而對于養(yǎng)殖的影響卻無法做到，當(dāng)結(jié)果顯露的時候，木已成舟?？匆粋€企業(yè)對員工的重視程度不一定能夠準(zhǔn)確判斷飼料品質(zhì)的好壞，卻很容易判斷生豬養(yǎng)殖效益，不尊重員工的豬場一定虧損。

飼料企業(yè)及動保企業(yè)對豬場的不規(guī)范競爭也是當(dāng)今中國養(yǎng)豬水平持續(xù)低位徘徊的原因之一，可能有人不同意我的觀點，但并不能否定事實，那就是豬場管理人員素質(zhì)的參差不齊以及追求財富的浮躁之心。當(dāng)灰色收入成為主要收入來源的時候，養(yǎng)殖成績就不會成為追求目標(biāo)，而疾病的多發(fā)總是能夠提供足夠的借口，以掩蓋養(yǎng)殖效益低下的真實原因。一些規(guī)模豬場場長一半以上時間在國外旅游或在國內(nèi)開會，總有人恭維在左右，有多少危機感讓他們

潛心學(xué)習(xí)！

我們總在說歐美養(yǎng)豬水平有多高，中國養(yǎng)豬水平有多低，并把低的原因歸結(jié)為疾病復(fù)雜，這本身就欠科學(xué)，所有忽視疾病原因的科研都是本末倒置，哪怕晉升為院士，也只是榮譽的獲得者，而不是問題的解決者。中國迫切需要問題的解決者！那就是豬場的系統(tǒng)管理和人力資源管理，豬場管理解決病原問題（外部），人力資源管理解決病因問題（內(nèi)部），疾病控制屬于失敗補救措施，打針很容易，不需要打針才最重要。

目前有企業(yè)提出豬場托管的概念，是否有價值，取決于企業(yè)的出發(fā)點，最怕的是掛羊頭賣狗肉。從我內(nèi)心來說，我希望這些企業(yè)能夠成功托管豬場，如果真心幫助豬場，是一大幸事。如果托管豬場，也不能盲目操作，我認(rèn)為以下幾點值得關(guān)注：

1、著眼于改善養(yǎng)殖效益的理念

2、豬場財務(wù)報表分析

3、豬場管理體系

4、疾病防控體系

5、專業(yè)化的技術(shù)團隊

如果不能很好做到以上幾點，能否持久是個問號。

資本的力量能解決養(yǎng)豬規(guī)模速度問題，不代表能夠解決養(yǎng)豬成績，我們可以拭目以待。國內(nèi)也有不少養(yǎng)得好的豬場，值得我們學(xué)習(xí)，我最近也會做一些調(diào)研，希望有更多成功的經(jīng)驗與各位分享，因為養(yǎng)不好豬事實上是在浪費社會資源，減少社會資源浪費有著極其深遠(yuǎn)的意義。

第五篇：未來五年中國生豬養(yǎng)殖趨勢分析（范文模版）

江西省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會 江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)004km.cn 未來五年中國生豬養(yǎng)殖趨勢分析

中國社會財富的兩級分化比較嚴(yán)重，但并不能磨滅人民的普遍生活水平一直在提高，只是幸福指數(shù)在降低而已。同樣養(yǎng)豬業(yè)的兩級分化也很嚴(yán)重，但整體養(yǎng)殖規(guī)模還是在上升通道之中，只是養(yǎng)殖群體的數(shù)量在減少而已。

我們看一組數(shù)據(jù)，中國近幾年的生豬出欄量基本在6億頭左右，按照出欄體重105公斤以及中國人口按照14億人計算，人均年豬肉供給量是45公斤的80%,即36公斤，折合成每天每人是2兩豬肉。我相信我每天都不需要2兩豬肉，但現(xiàn)實中卻還有人吃不上豬肉，我覺得很蹊蹺。換句話說，中國將來應(yīng)該不會需要增加太多的出欄量，而是品質(zhì)和安全，甚至這個數(shù)量還可以減少，因為除豬肉外，我們還可以采食禽類(含蛋和肉)和水產(chǎn)，來提高動物蛋白供給。按照料肉比來推算，如果本著節(jié)約糧食原則，我們是否可以適當(dāng)控制豬肉總量?建議大家深度思考。

從行業(yè)角度分析，生豬養(yǎng)殖最需要關(guān)注的不是誰來養(yǎng)的問題，而是如何才能養(yǎng)好。把豬養(yǎng)好的真正意義并不完全在于養(yǎng)殖者的一己之利，而是資源的節(jié)約和合理利用，以及因此而減少的環(huán)境污染。中國目前母豬存欄4500萬頭，這個數(shù)據(jù)的真實性如何暫且不論，究其必須性就值得探討，如果真實提供6億頭出欄生豬，3500萬頭母豬是否足夠?按照70%為能繁母豬，如果每頭母豬能夠達到年提供20頭出欄生豬豬病求助、技術(shù)分享、最新政策、行業(yè)資料下載可移步江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)

江西省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會 江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)004km.cn 的標(biāo)準(zhǔn)，我想應(yīng)該是夠的，那就代表我們可以少養(yǎng)1000萬頭母豬，至此節(jié)約多少糧食和減少多少環(huán)境污染，我相信有識之士心中有數(shù)。

是否規(guī)?；i場就一定能夠提高養(yǎng)殖水平，這本身就是一個課題，目前各大企業(yè)紛紛提出打造千萬頭級的生豬養(yǎng)殖規(guī)模，我比較擔(dān)憂。我們經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，生豬養(yǎng)殖的效率取決于三個要素：合理的養(yǎng)殖環(huán)境、科學(xué)的養(yǎng)殖觀念和養(yǎng)殖團隊的責(zé)任心。這也解釋了為什么規(guī)?；B(yǎng)殖場不一定都賺錢，而專業(yè)戶不一定都不賺錢。

溫氏的經(jīng)營模式有較強生命力，主要是做了三件事：盡可能改變養(yǎng)殖環(huán)境、企業(yè)組建服務(wù)團隊盡可能提高養(yǎng)戶科學(xué)的養(yǎng)殖觀念，同時采用合同養(yǎng)殖，讓養(yǎng)殖戶自己養(yǎng)自己的豬，增強了養(yǎng)殖團隊責(zé)任心!但是否只有溫氏模式這一條路?我想未必。

中國農(nóng)村城鎮(zhèn)化是大勢所趨，估計也沒回頭路可走，散養(yǎng)戶的消失也就順理成章了。農(nóng)民主動進城(務(wù)工)和被動進城(城鎮(zhèn)化了)是經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，也必將隨時代經(jīng)濟的調(diào)整而調(diào)整，農(nóng)民工的主動回流和被動回流也會成為潮流，問題是，回流之后做什么?靠什么生活?用什么來維系城鎮(zhèn)化給自己帶來的相對增加的生活成本?

土地流轉(zhuǎn)政策使土地集中，原以為可以推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)拿到土地后并沒有擴大糧食生產(chǎn)，而是囤地待嫁，或爭取國家政策，政府苦不堪言。

所以，鑒于以上各種因素，小農(nóng)場主是將來國家扶持的一個方向，豬病求助、技術(shù)分享、最新政策、行業(yè)資料下載可移步江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)

江西省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會 江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)004km.cn 種養(yǎng)結(jié)合未嘗不是一個好的模式。既能解決農(nóng)民工回流的工作甚至創(chuàng)業(yè)問題，又能解決農(nóng)民工的儲蓄歸宿問題，還可以解決種養(yǎng)問題，減少環(huán)保壓力，增加食品供給。既然這樣，針對小規(guī)模豬場的輔導(dǎo)式企業(yè)或者輔導(dǎo)性措施將變得更具價值。

根據(jù)輔音國際多年在全國各地的調(diào)查分析，以下標(biāo)準(zhǔn)適合各企業(yè)普遍使用：

1、散養(yǎng)戶：母豬存欄5頭以下;

2、專業(yè)戶：母豬存欄5-20頭;

3、規(guī)模專業(yè)戶：母豬存欄20-50頭;

4、小規(guī)模豬場：母豬存欄50-300頭;

5、規(guī)模豬場：母豬存欄300-1000頭;

6、大規(guī)模豬場：母豬存欄1000頭以上。

有了全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，就方便對局部市場進行定性和定量雙重分析，不至于模糊不清。

那么接下來我們就要探討，什么樣的地域適合什么樣的規(guī)模?什么樣的規(guī)模適合什么樣的產(chǎn)品和營銷模式?

某集團曾經(jīng)做過一個調(diào)查，就是：針對不同的養(yǎng)殖群體，關(guān)注點豬病求助、技術(shù)分享、最新政策、行業(yè)資料下載可移步江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)

江西省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會 江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)004km.cn 是不一樣的。我們也可以總結(jié)，對于以上六種養(yǎng)殖群體，關(guān)注點可以分類如下：

1、散養(yǎng)戶：母豬存欄5頭以下;

關(guān)注點：客情

2、專業(yè)戶：母豬存欄5-20頭;

關(guān)注點：疾病治療

3、規(guī)模專業(yè)戶：母豬存欄20-50頭;

關(guān)注點：防疫保健

4、小規(guī)模豬場：母豬存欄50-300頭;

關(guān)注點：生產(chǎn)效能

5、規(guī)模豬場：母豬存欄300-1000頭;

關(guān)注點：總成本

6、大規(guī)模豬場：母豬存欄1000頭以上。

關(guān)注點：節(jié)能減排，環(huán)境保護

當(dāng)然以上不是鐵律，只是概率，大家可以參考，有利于制定市場和客戶開發(fā)方案。

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江西省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會 江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)004km.cn

未來五年誰不再養(yǎng)豬?誰會去養(yǎng)豬?趨勢大家都已經(jīng)看到了，那種家家戶戶養(yǎng)一兩頭豬的除了在一些偏遠(yuǎn)落后地區(qū)，比例越來越小，農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程較快的、經(jīng)濟較發(fā)達的地區(qū)基本消失。專業(yè)戶的數(shù)量在逐年增加，我一直在思考，隨著工業(yè)現(xiàn)代化的進程加速，純勞動力用工的數(shù)量一定減少，而一些涉及手工或電腦的工作，將對用工群體設(shè)定了諸多限制，一部分60后、70后的外出務(wù)工者只能回鄉(xiāng)，回鄉(xiāng)之后做什么?調(diào)查發(fā)現(xiàn)，回鄉(xiāng)經(jīng)商和養(yǎng)殖的比例較大。

近幾年有不少大企業(yè)都投巨資進入養(yǎng)豬行業(yè)，從大勢來說是件好事，但從短期來看，我覺得需要羅嗦幾句。

我個人認(rèn)為，規(guī)模的發(fā)展先于人力資源的成長，一定會有企業(yè)要交高昂學(xué)費。目前的豬場管理者受過系統(tǒng)訓(xùn)練的畢竟是少數(shù)，要么缺管理，要么缺技術(shù)，也就是說，目前多數(shù)豬場是以技術(shù)替代管理，這本身就有弊端，在豬場規(guī)模比較小或者管理比較粗放的情況下似乎不會有大問題，但是這決不可復(fù)制。為數(shù)不少的技術(shù)場長更多是因為能解決生豬的疾病問題而榮升，事實上導(dǎo)致豬場將伴隨疾病控制來穩(wěn)定場長地位，結(jié)果可想而知。

我堅持認(rèn)為，飼養(yǎng)員的責(zé)任心，其重要性高于獸醫(yī)水平，但很多豬場并未能認(rèn)識到這一點，所以，豬場人力資源管理往往形同虛設(shè)，甚至從無這個概念。能做好飼料的企業(yè)或者能夠做好食品的企業(yè)不一定能夠養(yǎng)好豬，我想說的是，企業(yè)文化對飼料生產(chǎn)的影響遠(yuǎn)小于對生豬病求助、技術(shù)分享、最新政策、行業(yè)資料下載可移步江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)

江西省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會 江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)004km.cn 豬養(yǎng)殖的影響，很多人不明白其中道理，其實很簡單：對于飼料的影響可以短期修正，而對于養(yǎng)殖的影響卻無法做到，當(dāng)結(jié)果顯露的時候，木已成舟?？匆粋€企業(yè)對員工的重視程度不一定能夠準(zhǔn)確判斷飼料品質(zhì)的好壞，卻很容易判斷生豬養(yǎng)殖效益，不尊重員工的豬場一定虧損。

飼料企業(yè)及動保企業(yè)對豬場的不規(guī)范競爭也是當(dāng)今中國養(yǎng)豬水平持續(xù)低位徘徊的原因之一，可能有人不同意我的觀點，但并不能否定事實，那就是豬場管理人員素質(zhì)的參差不齊以及追求財富的浮躁之心。當(dāng)灰色收入成為主要收入來源的時候，養(yǎng)殖成績就不會成為追求目標(biāo)，而疾病的多發(fā)總是能夠提供足夠的借口，以掩蓋養(yǎng)殖效益低下的真實原因。一些規(guī)模豬場場長一半以上時間在國外旅游或在國內(nèi)開會，總有人恭維在左右，有多少危機感讓他們潛心學(xué)習(xí)!

我們總在說歐美養(yǎng)豬水平有多高，中國養(yǎng)豬水平有多低，并把低的原因歸結(jié)為疾病復(fù)雜，這本身就欠科學(xué)，所有忽視疾病原因的科研都是本末倒置，哪怕晉升為院士，也只是榮譽的獲得者，而不是問題的解決者。中國迫切需要問題的解決者!那就是豬場的系統(tǒng)管理和人力資源管理，豬場管理解決病原問題(外部)，人力資源管理解決病因問題(內(nèi)部)，疾病控制屬于失敗補救措施，打針很容易，不需要打針才最重要。

目前有企業(yè)提出豬場托管的概念，是否有價值，取決于企業(yè)的出發(fā)點，最怕的是掛羊頭賣狗肉。從我內(nèi)心來說，我希望這些企業(yè)能夠豬病求助、技術(shù)分享、最新政策、行業(yè)資料下載可移步江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)

江西省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會 江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)004km.cn 成功托管豬場，如果真心幫助豬場，是一大幸事。如果托管豬場，也不能盲目操作，我認(rèn)為以下幾點值得關(guān)注：

1、著眼于改善養(yǎng)殖效益的理念

2、豬場財務(wù)報表分析

3、豬場管理體系

4、疾病防控體系

5、專業(yè)化的技術(shù)團隊

如果不能很好做到以上幾點，能否持久是個問號。

資本的力量能解決養(yǎng)豬規(guī)模速度問題，不代表能夠解決養(yǎng)豬成績，我們可以拭目以待。國內(nèi)也有不少養(yǎng)得好的豬場，值得我們學(xué)習(xí)，我最近也會做一些調(diào)研，希望有更多成功的經(jīng)驗與各位分享，因為養(yǎng)不好豬事實上是在浪費社會資源，減少社會資源浪費有著極其深遠(yuǎn)的意義。

本文由江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)整理發(fā)布，江西養(yǎng)豬信息網(wǎng)為江西省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會主辦。本網(wǎng)站屬于公益(非盈利)性網(wǎng)站,登載的內(nèi)容主要來源于互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體以及本網(wǎng)站自己原創(chuàng)作品。文庫發(fā)布的目的是為養(yǎng)豬戶提供免費的專業(yè)資訊，農(nóng)業(yè)宣傳。如果您認(rèn)為本站或本文庫上傳的文章侵犯了您的權(quán)利，請立即通知我們，我們會立即刪除相關(guān)文字，保證您的權(quán)利。

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