第一篇：雞西熱電公司創(chuàng)新思維保證機組經(jīng)濟運行

雞西熱電公司創(chuàng)新思維保證機組經(jīng)濟運行

火電機組運行中，不同機組的最佳運行負荷各不相同，是因為各機組的輔機耗能和煤耗量等參數(shù)不同而決定的。把電網(wǎng)給出的總電量平均分配給每臺機組并不是最佳的運行方式，而在現(xiàn)實工作中，值長沒有任何參數(shù)依據(jù)，采取平均分配負荷的運行方式也屬無奈之舉。為解決這一問題，雞西熱電公司經(jīng)過4個月參數(shù)整理，自主研發(fā)出機組經(jīng)濟運行信息系統(tǒng)，為值長分配負荷提供了科學依據(jù)，成為值長掌控各個機組負荷的有力助手。

該公司組織各專業(yè)人員與各設備廠家技術人員一起，對每臺機組的設備參數(shù)進行分析，算出各設備不同負荷下的能耗指標、各機組不同負荷下的煤耗指標、各設備能耗隨季節(jié)變化量等數(shù)據(jù)。該公司技術人員將這些數(shù)據(jù)錄入信息管理系統(tǒng)，形成了自動分配機組負荷的系統(tǒng)，實現(xiàn)機組在最經(jīng)濟的負荷下運行。該系統(tǒng)只要輸入當時環(huán)境溫度、調度給定的總負荷、不同煤質編號等數(shù)據(jù)，即可迅速自動算出各機組負荷最佳分配值。如：電網(wǎng)給出總負荷160MW，以往兩臺機組平分配負荷?，F(xiàn)在值長根據(jù)系統(tǒng)提供的信息，1號機組85MW、2號機組75MW，兩臺機組均在最佳狀態(tài)運行，節(jié)約大量成本。

經(jīng)過一個月的試運行檢驗，使用該系統(tǒng)后每千瓦時發(fā)電煤耗比原來大幅降低，按照2012年度給定發(fā)電量計算，全年可節(jié)約燃煤成本上千萬。

第二篇：雞西熱電公司創(chuàng)新推行黨群工作一體化模式推進創(chuàng)先爭優(yōu)

雞西熱電公司創(chuàng)新推行黨群工作一體化模式推進創(chuàng)先爭優(yōu)

雞西熱電公司為深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，推行黨群工作一體化工作制度，提升黨群工作效率，凝聚力量、提升心氣，促使企業(yè)又好有快發(fā)展。

構建黨群共同服務組織體系。圍繞推動企業(yè)發(fā)展，建立黨群工作合一的工作體系，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動奠定基礎。一是推行交叉任職。實行黨群領導成員交叉任職，由黨組織成員兼任群團組織負責人。二是整合活動陣地。黨群組織集中辦公，并把黨員、職工、青年、夫婦組織活動室整合為集黨員教育、職工教育、科技教育、技術研討、文化娛樂于一體的綜合性黨群活動陣地。通過設立一體化黨群組織，實現(xiàn)機構設置集約化，黨群人力資源得到最大程度調配和共享，形成黨群組織一心一意謀發(fā)展的局面。

推行黨群共同商議工作模式。圍繞推動企業(yè)發(fā)展，建立黨群一體化工作制度，豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動內(nèi)涵。一是實行黨群工作會議制度。黨群組織負責人每周組織召開會議，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的階段性目標，溝通情況，交流工作，共同研究、制定黨群組織的階段性工作任務。二是實行黨群議事制度。當公司在發(fā)展中和黨群組織在工作中遇到難題或重大問題時，黨群組織領導成員共同研究對策，做出決策，各部門各負其責，抓好落實。三是實行黨組織與企業(yè)聯(lián)席會議制度。對涉及企業(yè)發(fā)展的重大問題，由黨群組織負責人與企業(yè)管理層共同決策，幫助企業(yè)把握正確的發(fā)展方向。

建立黨群共同打造品牌機制。以提高企業(yè)競爭力為重點，打造企

業(yè)品牌。不斷鞏固擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果。一是打造“文明企業(yè)”。設立黨建工作專項激勵基金，主要用于培訓員工和獎勵為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的員工。每年采取專家講座、參觀學習等形式，開展理論、業(yè)務以及職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面教育培訓，提升職工文化素質和文明素質。二是打造“安全企業(yè)”。健全安全制度、充實安全規(guī)范、明確安全職責，每日召開一次生產(chǎn)例會，每周進行一次安全學習，每月開展一次安全考試。三是打造“負責任企業(yè)”。通過開展金秋助學、送溫暖、為困難家庭送技能等活動，全力打造“大唐”品牌。

豐富黨群工作一體化活動載體。圍繞推動企業(yè)發(fā)展，豐富活動載體。確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效。一是圍繞加快企業(yè)發(fā)展開展活動。開展“模范爭先賽”、“打造品牌班組”、“金點子”等活動，激發(fā)員工的工作熱情。二是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)開展活動。開展“百日安全”、“隱患速拍”等活動。三是圍繞增強企業(yè)活力開展活動。開展“黨員示范崗”、“青年文明示范崗”等活動，每月評崗，優(yōu)勝劣汰，激發(fā)黨員、員工爭上示范崗積極性。（陳雪松）

第三篇：2018年“春節(jié)”期間保證機組穩(wěn)定運行安全措施

2018年“春節(jié)”期間保證機組穩(wěn)定運行安全措施

熱電分廠各部門：

為保證2018年春節(jié)期間機組安全、穩(wěn)定運行，熱電分廠制定如下安全措施，望各部門遵照執(zhí)行。

1、嚴格遵守《調度規(guī)程》，嚴肅調度紀律，確保調度命令的暢通和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的有效運轉。

2、每班交接班會上，當值值長應認真根據(jù)現(xiàn)場的運行方式、設備情況、天氣情況安排好當班危險點預控工作，并傳達到每位值班員處。（含輸煤、化學、水庫等處）

3、各值認真做好防凍、防火、防盜事故預想及安全措施。

4、各值長掌握水庫供水情況確保供水系統(tǒng)正常運行。

5、重要輔機消缺或失去備用，影響機組負荷或機組安全運行時，應立即匯報相關領導，并做好事故預想。

6、運行人員應熟悉《防止全廠停電事故措施及事故處理預案》。廠用電系統(tǒng)出現(xiàn)特殊運行方式時，各值應及時制定好相應的安全措施，當班值班員應做好事故預想。

7、嚴格執(zhí)行兩票四制、發(fā)現(xiàn)設備缺陷應及時聯(lián)系檢修人員處理、重大的設備缺陷、隱患要及時匯報值長及值班領導。

8、對運行中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，要做好事故預想，有針對性地制定應急預案，提高各級運行人員處理危急事件的能力。

9、嚴肅勞動紀律、保證班組各崗位人數(shù)、不得遲到、早退、不得溜崗、串崗，不得私自換班，無特殊原因一律不得請假，嚴禁酒后上班、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、嚴肅處理。

10、加強設備的巡回檢查、尤其是對重點防火部位（汽機主油箱、EH油箱、給水泵油系統(tǒng)、油區(qū)，油管溝、爐前油系統(tǒng)、電子間、配電室、電纜夾層、電纜溝）的檢查。

11、遇有天氣惡劣時，應加強現(xiàn)場的巡回檢查次數(shù)及巡回檢查質量，按時在設備巡檢記錄上簽字，并認真做好有關事故預想。

12、檢查運行日常工具、物品齊全。必須使用合格的安全防護用品、防護用具。重要閥門上鎖，防止誤操作，掛警告牌，并做好相關的記錄。

13、檢查滅火器材數(shù)量充足，消防設施完好。

14、員工進入生產(chǎn)現(xiàn)場，著裝必須符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》的要求；女工嚴禁穿高跟鞋，辮子、長發(fā)必須盤在工作帽內(nèi)。

15、現(xiàn)場照明必須充足；上崗前值班員必須攜帶手電筒。

16、清掃、擦拭設備衛(wèi)生或清理雜物時應做好相應的安全措施。

17、按設備衛(wèi)生區(qū)域劃分各部門認真做好設備及環(huán)境衛(wèi)生工作。

18、加強對#2機低壓油動機漏油的巡查工作。

19、保持設備在良好備用狀態(tài)，原則上不進行重大設備的定期試驗及切換工作，如必須進行須得到專業(yè)專工的同意后進行。

20、加強對煤場的檢查，做好入爐煤的摻配工作，防止煤質熱值發(fā)生較大變化。

21、作好拉灰車輛的監(jiān)督檢查工作。

22、加強對脫硫、脫銷設備的檢修和維護工作，不允許出現(xiàn)參數(shù)超標現(xiàn)象。

23、檢修人員要留好值班人員，值班期間不允許遲到、早退、嚴禁酒后上崗。

24、運行提出的缺陷檢修人員要及時處理。

25、生產(chǎn)管理人員手機必須24小時開通。

26、違反以上規(guī)定者，將嚴肅處理。

山晟新能源熱電分廠

2017年4月27日

第四篇：關于雞西熱電有限責任公司12.20人身傷亡事故通報

中國大唐集團公司文件

大唐集團生?2014?227號

關于雞西熱電有限責任公司

“12·20”人身傷亡事故的通報

集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司，各直屬企業(yè)，總部各部門：

2013年12月20日22時20分，雞西熱電有限責任公司生產(chǎn)燃料部運行三班，在貯煤場清理門式斗輪堆取料機輪斗積煤作業(yè)時，發(fā)生了一起機械傷害事故，造成一人死亡（以下簡稱“12〃20”事故）。

目前，事故發(fā)生所在地方政府事故調查處理工作已經(jīng)完成。黑龍江省雞西市政府對“12〃20”事故調查結果認定為一般責任事故，事故責任單位是雞西熱電有限責任公司。

根據(jù)《中國大唐集團公司電力生產(chǎn)安全事故調查規(guī)程》，按 － 1 －

照“四不放過”的原則，進行了系統(tǒng)內(nèi)部事故調查，對事故暴露的問題、責任單位應承擔的安全責任等進行了深層次剖析，龍江公司已到集團公司進行“說清楚”匯報，完成事故調查報告。

依據(jù)《中國大唐集團公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》和《中國大唐集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法》，依據(jù)“12〃20”事故調查組對本次事故的調查分析結果，按照干部管理權限，龍江公司、雞西熱電有限責任公司對事故有關責任人進行了行政處分和經(jīng)濟處罰。

為廣泛吸取事故教訓，有效防范類似事故的發(fā)生，現(xiàn)將事故通報下發(fā)，系統(tǒng)各有關單位要結合事故通報中的問題，舉一反三，對照排查，整治本企業(yè)安全生產(chǎn)管理各個方面存在的漏洞，嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，嚴密有序地組織生產(chǎn)，嚴格落實各項安全措施，堅決杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。

附件：雞西熱電有限責任公司“12〃20”人身傷亡事故通報

中國大唐集團公司

2014年3月16日

中國大唐集團公司辦公廳

2014年3月16日印發(fā)－ 2 －

第五篇：雞西熱電公司2014年三季度“打非治違”工作總結

雞西熱電公司2014三季度“打非治違”工作總結

雞西熱電公司2014年 三季度“打非治違”工作總結

雞西熱電公司進入三季度以來，公司現(xiàn)場施工項目仍比較多：電除塵提效改造工程、脫硝工程以及啟動給水泵改造工程等。因此增加諸多安全風險，安全監(jiān)督工作難度增加，監(jiān)督檢查點多、面大。對大型和高風險的工程及檢修工作，公司全程跟蹤督查，盡最大努力查處現(xiàn)場違章行為，最大限度降低安全風險，確保安全現(xiàn)場安全施工工作。

整個三季度共發(fā)出安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書二十六期，反違章通報25期，沒有發(fā)生人身輕傷及以上的事故的發(fā)生。

7月份，公司“打非治違”工作重點是對外委單位現(xiàn)場施工的監(jiān)督檢查，組織各部門安全員對外委施工現(xiàn)場進行反違章現(xiàn)場檢查。發(fā)出安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書十期，違章人數(shù)22人次；查出沒有合格證的工器具六件；未經(jīng)安全考試進入施工現(xiàn)場的有兩人次；沒有系好安全帽帶的有四人次；著裝不合格有兩人次。

8月份公司“打非治違”工作重點仍然是外委施工現(xiàn)場，突出的重點是電除塵器改造工程現(xiàn)場安全措施的落實和監(jiān)督檢查，公司領導也非常重視，尤其是電除塵器提效改造工程的現(xiàn)場安全監(jiān)督、各監(jiān)視點安全人員的安排、相互聯(lián)絡方

雞西熱電公司2014三季度“打非治違”工作總結

式、發(fā)生突發(fā)事件的預想和應急方案制定，由于安全準備工作做的細、實，使得電除塵器提效改造工作順利進行，達到預想結果。8月份，發(fā)出反違章通報3期和安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書14期。

進入9月，“打非治違”工作重點是檢查“兩票”，按照省公司“兩票”要實現(xiàn)“日進、日清、日結”工作，通過對工作票實行“日進、日清、日結”工作，確實取得了很好的效果，各專業(yè)專工通過每日對終結工作票的檢查，使不合格工作票比以往有明顯減少，工作票負責人辦票的質量明顯上升。從檢修部、發(fā)電部、生產(chǎn)燃料部進行檢查情況來看，生產(chǎn)燃料部“日進、日清、日結”工作進行的最好，檢修部（鍋爐、汽機專業(yè)）、發(fā)電部（集控一至四班）沒有完全完成省公司的“兩票”進行“日進、日清、日結”工作規(guī)定，給予通報、考核，并責令限期整改。通過定期和不定期的監(jiān)督檢查，對查出的問題進行整改和考核，使工作票的“日進、日清、日結”工作，逐步走向常態(tài)化。9月份，發(fā)出違章通報3期，安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書9期，其中有公司發(fā)電部，沒有全部完成“日進、日清、日結”工作。山東濟南山源電力設備有限公司，有兩人在生產(chǎn)現(xiàn)場沒戴安全帽，給與通報、考核，責令限期整改。

四季度反違章工作重點：

1、對供熱系統(tǒng)運行前的檢修、調試、試運等工作，進行現(xiàn)

雞西熱電公司2014三季度“打非治違”工作總結

場監(jiān)督檢查。

2、結合秋檢工作，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的“打非治違”力度。

3、對生產(chǎn)現(xiàn)場使用的工器具進行檢查。

2014

雞西熱電公司

年9月30日