第一篇：我為降本增效演講稿

我為降本增效做貢獻(xiàn)

人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。

人人當(dāng)家理財(cái)、降本增效，是我們?cè)趪?guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。時(shí)至今日，重提人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特別是成本意識(shí)。唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。

要進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)。隨著集團(tuán)公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結(jié)果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在一些職工中成本意識(shí)淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認(rèn)為，成本摳得松一點(diǎn)，這不是什么問(wèn)題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的苗頭。降本增效是企業(yè)永恒主題，唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低，才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即便企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。

要進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)優(yōu)化降成本的觀念。從原料采購(gòu)到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到完成、從完成到銷售……這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)效益必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，效益最大化，得益于每一道工序運(yùn)行的“最優(yōu)化”。把這個(gè)“最優(yōu)化”放在整個(gè)生產(chǎn)鏈條來(lái)考慮，目的是實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化?；诖?，在降本增效中，我們要胸懷大局，牢固樹(shù)立全局意識(shí)和系統(tǒng)觀念，站在公司效益最大化的高度考慮問(wèn)題。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不體現(xiàn)在本工序上，甚至?xí)?dǎo)致本工序成本有所增加，也要主動(dòng)地、不折不扣地落實(shí)。要增強(qiáng)上下道工序之間、部門之間的協(xié)調(diào)配合，互創(chuàng)條件，互為服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“共贏”。

我為降本增效中有許多身邊的例子，比如我們蹄鐵班實(shí)行的工件的轉(zhuǎn)運(yùn)方便提高了生產(chǎn)效率，從我們的精細(xì)化管理種的合理化建議都可以體現(xiàn)降本增效，比如從原來(lái)的拉毛坯的推車來(lái)說(shuō)現(xiàn)在把推車改進(jìn)的下面安裝了4個(gè)轱轆，上面增加了一個(gè)固定把手。這樣無(wú)論是拉還是退都不原來(lái)用的液壓車更方便更節(jié)約時(shí)間，從而也做到了提高生產(chǎn)效率。

我們要從點(diǎn)滴小事做起，節(jié)約式降成本。從小處著手，時(shí)時(shí)處處算細(xì)帳、降成本。要優(yōu)化發(fā)電等設(shè)備運(yùn)行方式，或者在開(kāi)機(jī)時(shí)間和程序等方面在進(jìn)一步的完善，同時(shí)實(shí)行“避峰就谷”措施，力爭(zhēng)少用電，減少電費(fèi)支出與浪費(fèi)。要大力治理設(shè)備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要從杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴油。要厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的輝煌業(yè)績(jī)，為更理想的目標(biāo)而前進(jìn)。

第二篇：我為降本增效做貢獻(xiàn)

我為降本增效做貢獻(xiàn)

人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大凝聚力。人人當(dāng)家理財(cái)、降本增效，是我們?cè)趪?guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。時(shí)至今日，重提人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特別是成本意識(shí)。唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。

歷覽前賢國(guó)與家，成由儉來(lái)敗由奢。荀子在2000多年前就提出，“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧”，“本荒而用侈，則天不能使之富”。步入21世紀(jì)的中國(guó)，節(jié)約能源成為最深入人心的話題之一。一個(gè)企業(yè)只有把“全民節(jié)約”的思想落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和職工收益的同步提高，才能為構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。因此我們必須認(rèn)真的認(rèn)識(shí)到降本增效工作是一項(xiàng)常規(guī)的，持之以恒的重點(diǎn)工作。

作為一個(gè)企業(yè)，要做好降本增效的工作應(yīng)做到以下幾個(gè)方面： 第一、增強(qiáng)系統(tǒng)優(yōu)化降成本的觀念。

從原料采購(gòu)到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到完成、從完成到銷售，這是公司實(shí)現(xiàn)效益必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，效益最大化，得益于每一道工序運(yùn)行的“最優(yōu)化”。把這個(gè)“最優(yōu)化”放在整個(gè)生產(chǎn)鏈條來(lái)考慮，目的是實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化。基于此，在降本增效中，我們要胸懷大局，牢固樹(shù)立全局意識(shí)和系統(tǒng)觀念，站在公司效益最大化的高度考慮問(wèn)題。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不體現(xiàn)在本工序上，甚至?xí)?dǎo)致本工序成本有所增加，也要主動(dòng)地、不折不扣地落實(shí)。要增強(qiáng)上下道工序之間、部門之間的協(xié)調(diào)配合，互創(chuàng)條件，互為服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“共贏”。

第二、精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理。

深入實(shí)施精細(xì)管理，不斷提升盈利創(chuàng)效能力。我們一定要進(jìn)一步提高對(duì)精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)，提高我們的精細(xì)化管理意識(shí)，使精細(xì)化管理變成我們的自覺(jué)行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，形成全員參與精細(xì)管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作提供制度保障。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和專項(xiàng)費(fèi)用控制上的精細(xì)化管理工作，對(duì)前者要細(xì)分管理項(xiàng)點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)，分清管理責(zé)任，抓好工作落實(shí)，保證管理效果；在專項(xiàng)費(fèi)用控制上，推進(jìn)定額管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和責(zé)任管理；強(qiáng)化月度經(jīng)營(yíng)分析工作，客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因，及時(shí)為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W(xué)合理；密切財(cái)務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接，對(duì)發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月結(jié)，受控運(yùn)行，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，廣大員工也應(yīng)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從身邊小事做起，樹(shù)立過(guò)“緊日子”觀念。與企業(yè)共度難關(guān)，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起，精打細(xì)算，降低消耗。

三、優(yōu)化生產(chǎn)管理，增加生產(chǎn)效率。

效率的提高得益于好的生產(chǎn)管理體系，就我們公司的生產(chǎn)管理體系來(lái)說(shuō)還有很大的提高空間。例如，廠內(nèi)運(yùn)輸車輛的分配使用就存在很大的問(wèn)題，有時(shí)幾個(gè)部門同時(shí)要使用車輛，而沒(méi)有空余的車輛使用，有時(shí)車輛都空閑著。就這個(gè)事例來(lái)說(shuō)，有關(guān)部門應(yīng)制定一個(gè)車輛運(yùn)輸管理體系，需要用車的部門提前一定的時(shí)間進(jìn)行申請(qǐng)，有關(guān)人員接到申請(qǐng)后根據(jù)輕重緩急依次給需要用車的部門安排車輛，這樣就可以對(duì)車輛進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并能夠很好的協(xié)調(diào)各部門之間的需求關(guān)系。優(yōu)化生產(chǎn)管理不能只停留在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的管理層面上，而要落實(shí)到員工對(duì)于生產(chǎn)的管理，并細(xì)化到他們?cè)谕瓿擅刻斓纳a(chǎn)任務(wù)時(shí)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)需要的勞工、設(shè)備以及材料的管理。

如今，船舶建造行業(yè)復(fù)蘇的號(hào)角已吹響，我們將會(huì)面臨著更加嚴(yán)峻的形勢(shì)和任務(wù)。激流勇進(jìn)，不進(jìn)則退。面對(duì)時(shí)代賦予的重任，我們將會(huì)以更加昂揚(yáng)的斗志、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)扎實(shí)的工作，我也相信我們的企業(yè)一定會(huì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮中能夠提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁；相信我們的企業(yè)一定會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮起潮落中厚積薄發(fā)，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

第三篇：我為降本增效獻(xiàn)一策

我為降本增效獻(xiàn)一策

初入職場(chǎng)，從事經(jīng)營(yíng)管理方面的工作三月有余，深刻的體會(huì)到降本增效對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的重要性。項(xiàng)目要生存、發(fā)展、充滿活力，就必須下大力氣，尋找出路。

我們時(shí)常說(shuō)要以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的目的就是追求利潤(rùn)最大化，要追求利潤(rùn)最大化必須最大限度地降低成本。為此，項(xiàng)目部的各個(gè)部門的工作就要做到位，部門之間需要相互協(xié)調(diào)，相輔相成，最終達(dá)到降本增效的目的。

從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，其一，經(jīng)營(yíng)管理部門在合同管理的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)分包成本的控制，對(duì)上結(jié)算的過(guò)程中要加強(qiáng)變更索賠的力度，對(duì)下結(jié)算的過(guò)程中要嚴(yán)格審查人工和機(jī)械設(shè)備的零星用工簽證，避免與合同內(nèi)容重復(fù)結(jié)算，時(shí)刻做到“不多結(jié)，不漏結(jié)”。此外，項(xiàng)目上報(bào)審批程序過(guò)于繁瑣且耗時(shí)較長(zhǎng)，一定程度上影響了合同簽訂的時(shí)間和工程進(jìn)度。例如，在經(jīng)營(yíng)管理辦，合同金額超過(guò)五十萬(wàn)元的分包工程在上報(bào)資料準(zhǔn)確無(wú)誤的情況下至少需要上報(bào)兩次，耗時(shí)短則兩周，長(zhǎng)則一月有余的時(shí)間，最終才能簽訂正式合同。

其二，機(jī)電物資管理部門需要嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)價(jià)格。日常生活中，我們一般在購(gòu)買商品的時(shí)候都會(huì)討價(jià)還價(jià)，爭(zhēng)取以最低的價(jià)格或得到中意的物品。于個(gè)人而言，這就是“降本增效”的一種表現(xiàn)。這與機(jī)電物資管理部門采購(gòu)材料的過(guò)程有異曲同工之妙。采購(gòu)材料時(shí)，需要綜合考慮采購(gòu)材料的規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、性能等要求，做到貨比三家，盡量以最低的價(jià)格，采購(gòu)符合要求的材料，做到合理科學(xué)的采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。因?yàn)榭茖W(xué)的采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤(rùn)源泉。

從進(jìn)度的角度出發(fā)，我們項(xiàng)目部的工程位于西雙版納景洪市內(nèi)，受雨季影響較大。西雙版納有長(zhǎng)達(dá)半年的雨季，雨季持續(xù)時(shí)間太漫長(zhǎng)，直接影響了工程的工期和質(zhì)量。對(duì)西雙版納的雨最大的一個(gè)感受就是來(lái)也匆匆，去也匆匆。

古人云“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”，但西雙版納的天氣就是不按常規(guī)出牌，天氣變化太快，一整天的天氣都是隨機(jī)播放，前一分鐘晴空萬(wàn)里，后一分鐘就有可能是傾盆大雨，讓人沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)防備，給工程施工、工程質(zhì)量的控制造成很大的困難，從而導(dǎo)致我們工程的成本急劇增加。例如，某一天天朗氣清，施工人員根據(jù)工程進(jìn)度安排澆筑橋梁墩柱混凝土，從混凝土的攪拌、運(yùn)輸、澆筑第一倉(cāng)混凝土都進(jìn)行得非常順利，還沒(méi)來(lái)得及振搗，一場(chǎng)傾盆大雨沒(méi)有任何征兆的風(fēng)風(fēng)火火的到來(lái)了，就這樣剛剛澆筑的混凝土全部作廢，直接造成了人工、材料、機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)，導(dǎo)致工程成本的增加。在這一方面，有點(diǎn)難以防范，但我們還是需要吸取之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡可能做好防范措施，保證工程質(zhì)量和工期，降低成本。從企業(yè)文化建設(shè)的角度出發(fā)，作為項(xiàng)目部的一員，要培養(yǎng)自己的責(zé)任心和細(xì)心，真正做到“降本增效，人人有責(zé)”，從細(xì)節(jié)著手，共同為項(xiàng)目降本增效貢獻(xiàn)一份力量。

撰稿人：XXX 2015年10月14日

第四篇：降本增效演講稿

立足本崗、奉獻(xiàn)通鋼

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我是來(lái)自樺甸礦業(yè)公司的XXX今天我演講的題目是《立足本崗、奉獻(xiàn)通鋼》

落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂(lè)章，那是大樹(shù)對(duì)滋養(yǎng)它大地的感恩；白云在蔚藍(lán)的天空中飄蕩，繪畫(huà)著那一幅幅感人的畫(huà)面，那是白云對(duì)哺育它的藍(lán)天的感恩。因?yàn)楦卸鞑艜?huì)有這個(gè)多彩的社會(huì)，因?yàn)楦卸鞑艜?huì)有真摯的友情。因?yàn)楦卸鞑抛屛覀兌昧松恼嬷B。而我們應(yīng)該感恩誰(shuí)呢？我想大家都應(yīng)該一口同聲的說(shuō):"感恩養(yǎng)育我們的企業(yè)——通鋼”。因?yàn)橥ㄤ撌俏覀兊囊率掣改?，所以我們?yīng)該感恩他，同時(shí)我們應(yīng)該在感恩中承擔(dān)起責(zé)任，在感恩中學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)。

現(xiàn)如今通鋼正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的持續(xù)低迷，材料價(jià)格不斷上漲等各種因素，在這嚴(yán)峻的形勢(shì)下通鋼集團(tuán)全面持續(xù)開(kāi)展降本增效活動(dòng)，此時(shí)正是企業(yè)需要我們所有員工承擔(dān)起責(zé)任，奉獻(xiàn)的時(shí)期。通鋼集團(tuán)樺甸礦業(yè)公司就在這嚴(yán)峻的形勢(shì)下涌現(xiàn)出了這么一個(gè)班組，他們憑借過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，以廠為家、從內(nèi)心出發(fā)，加強(qiáng)降本增效，在自己的崗位上為企業(yè)奉獻(xiàn)著自己應(yīng)有的力量，因?yàn)樗麄兌酶卸鳌⒍梅瞰I(xiàn)，他們知道企業(yè)就是他們的衣食父母，只有企業(yè)繁榮昌盛，才有他們的幸福生活。

樺甸礦業(yè)公司東山選廠碎礦工段就是這個(gè)以廠為家并擁有著多年專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀班組，平時(shí)他們負(fù)責(zé)整個(gè)工段各種設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，他們知道設(shè)備維修的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)、做好降本增效對(duì)企業(yè)重要意義，對(duì)于降本增效他們并不陌生，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)在今年年初他們從自身上進(jìn)行 細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化的日常管理，制定了從“提”、“撿”、“挖”和“開(kāi)發(fā)”這四個(gè)環(huán)節(jié)，著力入手做到碎礦工段的降本增效工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。

生產(chǎn)他們所指定的“提”就是規(guī)范日常的成本支出和開(kāi)銷，提高備品、備件使用周期，降低備品、備件消耗，使備件達(dá)到降本的目的。如碎礦工段有一臺(tái)圓振動(dòng)篩，篩片的價(jià)格較貴，且使用壽命也較短，僅僅為1個(gè)月，面對(duì)一年高達(dá)35.3萬(wàn)元的備件成本，維修班那種降本增效以廠為家的理念敲響了警鐘，感覺(jué)自己必須做點(diǎn)什么，通過(guò)他們不斷的嘗試、修改和完善，對(duì)篩體改造結(jié)構(gòu)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，使振動(dòng)篩篩片的使用壽命從以前的1個(gè)月提高到3個(gè)月，每年降低的備件成本近25萬(wàn)元。

“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。他們利用自己的業(yè)余時(shí)間和過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，不斷鉆研思考，利用鐵板把已經(jīng)報(bào)廢的5個(gè)皮帶從動(dòng)輪修復(fù)使用，利用補(bǔ)焊車削方法修復(fù)了2個(gè)破碎機(jī)圓錐頭，充分利用了現(xiàn)有資源，通過(guò)修舊利廢，恢復(fù)其使用價(jià)值，有效地提高了工作效率，延長(zhǎng)了使用周期，節(jié)約了重新制作或者購(gòu)進(jìn)的生產(chǎn)成本10余萬(wàn)元，減少無(wú)效消耗。

挖潛“挖”的階段就體現(xiàn)在小改小革、挖潛和管理創(chuàng)新上，通過(guò)改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如《降低粉礦粒度、提高磨機(jī)磨礦效率》的技術(shù)改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對(duì)較大，直接影響磨機(jī)臺(tái)時(shí)效率，磨機(jī)實(shí)際臺(tái)時(shí)量為111.89t。從碎礦實(shí)際運(yùn)行情況看，碎礦每小班運(yùn)行4小時(shí)左右即可滿足磨選產(chǎn)，違背了多破少磨的原則，兩臺(tái)細(xì)碎破碎機(jī)沒(méi)有達(dá)到滿負(fù)荷，經(jīng)過(guò)研究對(duì)比，對(duì)兩臺(tái)細(xì)破碎機(jī)腔型行了改造，由原來(lái)的短頭中型改為短頭細(xì)型，把篩孔尺寸振動(dòng)篩篩孔尺寸為20*36mm和22*40mm兩種，改為16*30mm和18*32mm，兩種，經(jīng)過(guò)6月份的運(yùn)行，入磨粉礦粒度降低到-16mm 比例達(dá)87%以上，磨機(jī)臺(tái)時(shí)量達(dá)到116.84噸/小時(shí)，增加了4.95噸/小時(shí)，達(dá)到了既定目標(biāo)。

管理“開(kāi)發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面考慮，通過(guò)調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級(jí)為開(kāi)發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。碎礦工段4#小顆粒干磁選工作不正常時(shí)，偶爾有從12#小顆粒廢石跑礦現(xiàn)象發(fā)生，碎礦工段維修班認(rèn)真研究討論，反復(fù)的實(shí)驗(yàn)，決定把以前的電動(dòng)滾筒改為磁滾筒，把原電機(jī)功率由11kw降至5.5kw，實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，12#皮帶廢石量較小，原有寬為800mm用此規(guī)格的皮帶運(yùn)輸機(jī)可以用大馬拉小車來(lái)形容；為解決這一難題，把的皮帶更換為500mm，這樣改變了工藝結(jié)構(gòu)，不但降低了皮帶運(yùn)輸機(jī)的電機(jī)功率以及備件的消耗，而且更有效的回收了廢石中的礦石。

幾年來(lái)，碎礦工段維修班一直本著降本增效的理念，勤動(dòng)腦、深鉆研，連續(xù)5次獲得先進(jìn)模范班組，提出小改小革項(xiàng)目83項(xiàng)，其中獲得礦業(yè)公司二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)8項(xiàng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)70項(xiàng)。在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問(wèn)題，把問(wèn)題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。從他們身上,我看到了敬業(yè),看到了愛(ài)崗，看到了盡職。

這就是我們樺甸礦業(yè)公司一個(gè)普通的班組，他們利用自己的智慧，團(tuán)隊(duì)的力量在面臨困難時(shí)、企業(yè)需要他們時(shí)，他們肩負(fù)起了責(zé)任，在他們的崗位上為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)繁榮，奉獻(xiàn)著自己的那份光芒，樺礦正因?yàn)橛羞@樣懂得感恩，懂得奉獻(xiàn)的員工而感到自豪。

如果我們每個(gè)人都能像這個(gè)平凡的班組一樣從內(nèi)心對(duì)企業(yè)存在感恩，懂得奉獻(xiàn)，從小處入手，注重細(xì)節(jié)，我相信我們的企業(yè)、我們的“降本增效”活動(dòng)將會(huì)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的局面。

古人云：泰山不拒細(xì)壤，故能成其高，江海不擇細(xì)流，故能成其深。意思是說(shuō)，泰山之所以有這樣的高度，正是因?yàn)椴痪芙^渺小的土壤，堆砌而成才能形成如今的成就。江河之所以有這樣的深度，正是因?yàn)椴痪芙^細(xì)微的溪流，匯流而成才能形成如今的規(guī)模。降本增效也是一樣，只有我們所有員工轉(zhuǎn)變思想，從內(nèi)心出發(fā)為企業(yè)考慮，真正認(rèn)識(shí)到降本增效對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，人人參與到降本增效上來(lái)，每個(gè)人都奉獻(xiàn)出自己的力量與責(zé)任、積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步，相信通鋼的未來(lái)也會(huì)更加燦爛、輝煌。

我的演講結(jié)束、謝謝大家

第五篇：降本增效演講稿

我為降本增效做貢獻(xiàn)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家好！

我是XX，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”

說(shuō)到降本增效，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。

二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財(cái)務(wù)十二把砍刀”這一集時(shí)，給我感受很深，同時(shí)也很震憾！李踐以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤(rùn)”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到要提高利潤(rùn)，減少成本與增加收入同等重要。

怎么樣去運(yùn)用這把砍刀呢？

我想，首先強(qiáng)化每個(gè)員工的節(jié)約成本意識(shí)，從源頭進(jìn)行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛(ài)護(hù)勞動(dòng)工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤(rùn)。其次每個(gè)人都要有危機(jī)感，我們要本著精兵簡(jiǎn)政的原則，做好每一個(gè)工作程序和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，讓每一個(gè)人有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購(gòu)入及庫(kù)存的保有量。根據(jù)庫(kù)存決定采購(gòu)計(jì)劃，以免造成因原材料積壓導(dǎo)致貨物過(guò)期浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外大力縮減采購(gòu)費(fèi)用及減少一切不必要的開(kāi)支，原材料采購(gòu)是招待所的根本成本，要通過(guò)詢價(jià)制度，爭(zhēng)取降低成本為招待所獲得

更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開(kāi)沒(méi)有質(zhì)量和沒(méi)有實(shí)際意義的會(huì)議，減少出差費(fèi)用，減少維修費(fèi)用，及不必要的辦公用品購(gòu)置。

人都是向往自由的，誰(shuí)能在無(wú)監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過(guò)嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度。嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。

朋友們，只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理的道路我們才能走出困境?，F(xiàn)實(shí)中，有的人把自己當(dāng)成公司的債主，自己就是占盡道理的債權(quán)人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說(shuō)：“有本事你就開(kāi)除我嘛”。公司的管理制度就應(yīng)該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無(wú)法克制懶散的存在，何談降本增效？無(wú)法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應(yīng)有的尊重？

當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的，懲罰懶散的；獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。

我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企

業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會(huì)有美好的明天。