第一篇：隨州煙草申報優(yōu)秀企業(yè)材料

隨州市煙草專賣局（公司）

優(yōu)秀企業(yè)申報材料

隨州市煙草專賣局（公司）成立于1983年，現(xiàn)轄廣水、曾都、隨縣3個縣級局（營銷部），卷煙營銷中心、卷煙配送中心2個直屬經營管理部門和機關12個內設科室，實現(xiàn)了專賣管理、營銷服務等工作的全面覆蓋。近年來，隨州煙草堅持以科學發(fā)展觀為指導，以構建“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”為目標，以“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀為核心理念，著力機制創(chuàng)新，強化基礎工作，加強專賣管理，拓展市場營銷，實現(xiàn)了企業(yè)的又好又快發(fā)展。

一、堅持科學發(fā)展，經濟運行態(tài)勢良好

2012年，隨州市煙草專賣局（公司）頂著大環(huán)境經濟下行及隨州連續(xù)兩年自然旱災的壓力，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略和省局“三服務〃三提升”中心任務，不斷提升營銷服務質量，強化市場監(jiān)管，全力推進基礎管理進入“深水區(qū)”各項工作落實，經濟運行呈現(xiàn)良好態(tài)勢。全年實現(xiàn)卷煙銷售收入15.45億元，同比上升12.93%；單箱均價達到22202元，同比上升10.33%；實現(xiàn)稅利2.93億元，其中稅收1.75億元，順利完成市委、市政府下達的1.7億元目標任務，企業(yè)效益連續(xù)四年保持快速增長，為地方經濟建設做出了積極貢獻。

二、堅持打假破網，消費者權益得到保障

長期以來，隨州市煙草專賣局（公司）始終保持打假破網的高壓態(tài)勢，堅決維護《煙草專賣法》等相關法律的尊嚴，切實保障零售客戶和消費者的權益。通過建立政府主導、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作的打假機制，加強專賣管理，加大日常監(jiān)管和道路稽查力度，強化案件線索的收集，有效遏制了非法“三煙”對本地市場的沖擊和對消費者權益的侵害。2012年，全市共查處各類涉煙案件453起，累計查獲非法卷煙2331.57萬支，同比上升374.11%，涉案值1322.88萬元，同比上升404.40%，無論是查獲卷煙數(shù)量還是案值都刷新了歷史紀錄。

三、堅持以人為本，勞動關系和諧穩(wěn)定

隨州市煙草專賣局（公司）堅持以人為本，民主管理，切實保障員工的權利和利益，勞動關系和諧穩(wěn)定。

一是各類重大決策置于群眾監(jiān)督之下，直面群眾意見建議，解決突出矛盾問題。通過職代會、政務公開專欄等多種形式，向全體職工公開企業(yè)重大事項，征集意見建議，讓職工有充分的知情權、表達權、參與權，2012年，全部公開工程建設投資、大額物資采購、干部任免等方面重大信息79起。

二是關心員工健康，關注困難群體，充分保障員工的利益。堅持為職工辦理商業(yè)補充醫(yī)療保險和開展定期健康檢 2 查，四年內共投入200余萬元，開展健康檢查1000余人次，平均每年為近百名員工，尤其是大病患者減輕了住院壓力。同時，對生病住院的員工，堅持入院探望，把企業(yè)對同志們的關心送到病房，送到家中；堅持開展“送溫暖，獻愛心”活動，春節(jié)、七一前夕對老干部、老黨員、軍屬進行走訪慰問，定期對特困職工家庭及革命烈士親屬進行幫扶慰問，累計慰問120余人次，發(fā)放慰問金30余萬元；堅持開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動，以生產一線和基層員工為重點，共組織慰問4次，發(fā)放各類慰問品、慰問金合計12萬元。

四、堅持文化引領，文化建設亮點紛呈

隨州市煙草專賣局（公司）將文化建設作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，堅持文化引領，注重文化建設。

一是在不斷的積累過程中，打造出“蕙蘭”服務品牌，形成了“樂、悅、越”的企業(yè)文化，提煉出了“跬步志遠、彎道超越”的企業(yè)精神和“以人為本”的企業(yè)文化建設的主線，并譜寫出體現(xiàn)隨州煙草特色的企業(yè)之歌《金葉飄香》。

二是制定企業(yè)文化建設規(guī)劃，打造企業(yè)文化內訓師隊伍，開展形式多樣的文化活動。先后開展了企業(yè)文化研討會、巡回宣講、故事征集、辯論賽、內訓師培訓、感恩演講比賽、知識競賽等活動，成功舉辦了“迎國慶 唱紅歌 金葉飄香”、“文明隨州伴我行”、“老年大學周年慶”等文藝晚會，積極參加了省局舉辦的“基層基礎杯”首屆羽毛球賽、文藝匯演等活 3 動，均取得了驕人成績。2012年，隨州煙草專賣局（公司）共計開展職工教育培訓工作50余次，培訓人次達2954人次，切實做到了教育培訓全覆蓋；組織參加各類文化、體育競賽20余次，其中我局節(jié)目《月亮花兒開》在“月滿隨州”中秋文藝演出中深受廣大群眾好評，榮獲一等獎；組建的隨州市局代表隊在省局舉辦的全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“知行杯”企業(yè)文化知識競賽中榮獲二等獎，充分展示了企業(yè)文化建設工作的生機和活力，展現(xiàn)了隨煙人良好的精神風貌。

五、堅持履職盡責，社會形象不斷提升

隨州市煙草專賣局（公司）始終牢記企業(yè)責任和使命，在發(fā)展的同時，模范執(zhí)行國家和地方政策法規(guī)，熱衷參與社會公益事業(yè)，回報社會。

一是自覺遵守、模范執(zhí)行國家和地方政策法規(guī)。堅持依法行政，全面貫徹落實行政執(zhí)法責任制，多次被評為隨州市行政執(zhí)法先進單位。同時，各項規(guī)章制度健全、規(guī)范、科學、透明，貫徹推行政務公開、企務公開，被評為隨州市廠務事務公開十佳單位。此外，注重誠信建設，推行優(yōu)質服務，建立了投訴受理中心，被評為第十一屆湖北省消費者委員會消費者滿意單位和第五屆“守合同重信用”企業(yè)。

二是始終牢記社會責任，關注困難群體，通過多種途徑回報社會。兩年來累計公益性、救濟扶貧等捐款近200余萬元，其中，對兩個“結對共建”村分別提供幫扶資金30萬 4 元。2012年積極響應市委、市政府“生產自救、抗災幫扶”號召，開展“獻愛心、送溫暖”活動，募集抗旱資金5萬余元，市局“三萬”工作組就地轉化成抗旱工作隊，積極指導幫扶“結對共建”村生產自救，為曾都區(qū)洛陽鎮(zhèn)張畈村、廣水市吳店鎮(zhèn)東灣村兩個“結對共建”村協(xié)助打井81口，落實抗旱設備513臺。兩年來，共調節(jié)糾紛103件，受到社會各界好評。

長期以來，隨州市煙草專賣局（公司）在科學發(fā)展觀指導下，實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，塑造了良好企業(yè)形象。下一階段，我們將繼續(xù)以提升企業(yè)效能，履行社會職責為己任，加強基礎管理，嚴格規(guī)范市場，促進市場營銷，為我市跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。

第二篇：隨州煙草調研報告080522

隨州煙草調研報告

一、隨州煙草局（公司）簡介

隨州市煙草專賣局、湖北省煙草公司隨州市公司隸屬于湖北省煙草專賣局、中國煙草總公司湖北省公司，具備獨立法人資格，實行“統(tǒng)一領導、垂直管理、專賣專營”體制，承擔全市卷煙經營和市場管理雙重職能。下轄曾都區(qū)煙草專賣局、廣水市煙草專賣局兩個縣級專賣行政管理機構，卷煙營銷部、物流配送部兩個直屬經營管理部門，機關內設辦公室、法規(guī)科、人事勞資科、財務管理科、專賣監(jiān)督管理科（稽查支隊）、監(jiān)察科、審計科、安全保衛(wèi)科、督察考核辦、信息中心、行政服務中心、工會等12個部門。企業(yè)現(xiàn)在崗員工361人，其中大專以上文化程度184人，具有中專以上文化程度32人。擁有送貨車輛25臺，公務用車14臺，所轄市場部10個，專管所11個，80條送貨線路。建筑面積56000m2，自有營業(yè)面積31000m2。

在企業(yè)經營方面，2007年完成銷量61369箱，比上年上升1.24 %；實現(xiàn)銷售收入60180萬元，創(chuàng)稅利12182萬元，比去年增加4679萬元，上升57.6 %；上繳各種稅金6400萬元，比去年凈增1800萬元，上升46.2 %。在市場管理方面共查處各類涉煙案件805起，涉案值495萬元，涉案卷煙973萬支，移送司法機關打擊追刑9人，刑事拘留 1人，摧毀地下涉煙網絡6個，有效的維護了卷煙市場的經濟秩序，保護了消費者利益，增加了國家財政稅收。

多年來，隨州市局（公司）堅持“以人為本、效益領先、服務至上、管理創(chuàng)新”的企業(yè)理念，積極推進卷煙銷售網絡建設，在營銷模式上不斷創(chuàng)新，卷煙銷售網絡適應市場能力進一步加強，網建基礎和網建水平不斷鞏固提

升，探索出一條專賣制度下煙草流通企業(yè)改革發(fā)展的新路子。在全行業(yè)開展國家利益、消費者利益“?兩個維護?在崗位”主題實踐活動中，著力提高員工隊伍思想道德素質，大力倡導“關愛客戶、奉獻真情”服務理念，以“客戶滿意是我們永恒的追求”為企業(yè)孜孜以求的目標，不斷完善服務，得到社會各界好評。

二、在貫標辦成員的陪同，咨詢師對隨州煙草局（公司）所涉及的曾都區(qū)煙草專賣局、廣水煙草專賣局和機關安保科、卷煙營銷部、物流配送部、專賣管理科、后勤行政服務中心等部門進行現(xiàn)場調研，包括機房、配電室、倉庫、發(fā)電機房、食堂等現(xiàn)場，調研結果如下：

1、研發(fā)現(xiàn)的亮點

1）煙草系統(tǒng)對質量、安全管理很重視，硬件投入比較完善。

2）確定了安全目標并層層簽署安全責任書。

3）建立了一套比較規(guī)范的質量、安全管理制度。

4）建立了一套績效考評機制。

2、與標準的差距

1）文件管理方面：現(xiàn)場使用的管理制度類的文件未經審批。未能識別是否為受控文件。有些文件執(zhí)行不到位。新舊版文件混放并沒有明顯的作廢標識。

2）記錄管理方面：存在記錄填寫不規(guī)范的情況，記錄無保存期限的規(guī)定記錄查找不便的情況。

3）法律法規(guī)方面：相關的法律法規(guī)收集不全并未進行適用條款辯識。

4）危險源辯識、評價：無。

5）管理方案：無。

6）應急預案制訂不全面且內容不全。

7）現(xiàn)有的管理制度未完成落實到位。

8）個別部門、崗位職責不明確。

3、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)：

1）物流配送部倉庫：

部分消防栓、滅火器被擋，滅火器未及時充裝更換。分揀線下班后未關閉電源。分揀線配電室無警示標識。倉庫溫濕度計未校準。

2）物流配送部配電房：未能提供絕緣鞋和絕緣手套的耐壓試驗報告、未配滅火器。

3）物流配送部配電房、發(fā)電機房及儲氣罐（特種設備）安全管理不明確（是物流還是服務中心？），設備的維護和安全管理欠缺（包括分揀設備的日常維護）。

4）食堂：食堂工作人員沒有穿戴工作服裝和防滑鞋，沒能提供食物采購驗收單。抹布未分類。

5）缺乏臨時動火的管理制度和相應的表格。

6）對施工方（或服務提供方）施加影響不到位，缺乏書面告知，缺乏監(jiān)督檢查。

7）廣水局檔案室溫濕度計已壞，也未配消防器材和禁煙標識。食堂未配滅火器。

8）廣水中轉站車輛檔案內容不健全。

9）機關消防器材被擋、有缺少消防水帶和消防器材過期的現(xiàn)象。

10）機關檔案室溫濕度計已壞，也未配消防器材和禁煙標識。

11）機關車輛檔案和駕駛員檔案未建立。

12）勞保用品沒有制定發(fā)放標準。

13）安全員和安全管理領導未持相應的證件上崗。

在這里，我真誠的感謝隨州煙草專賣局（公司）領導我工作的大力支持，使現(xiàn)場調研工作得以順利完成。

北京東方易初標準技術有限公司

咨詢師：莊毅玲2008年05月22日

第三篇：文檔優(yōu)秀企業(yè)工會主席申報事跡材料

優(yōu)秀企業(yè)工會主席申報事跡材料 該同志自XX 年當選工會主席至今已XX 余年，熱愛工會 工作，敬業(yè)奉獻和職工心連心，依法維護職工合法權益，為 職工服務，得到大多數(shù)職工的好評。在每次工會換屆選舉中 都以高票當選連任，每年民主測評都名例前三名，在職工中 有一定的凝聚力和影響力。多年來，在上級工會、公司黨政領導的支持下，帶領工 會一幫人在企業(yè)內部開展了困難職工幫扶、送溫暖、慰問退 休人員等活動，開展有全體職工參與的豐富多彩的文體活 動，如拔河、知識競賽、乒乓球、卡拉OK、謎語、健美操等 比賽活動，開展中秋軍民文藝晚會，組織參與“市總”、“縣 總”、局工委組織的各項文體活動，并得到各級領導及職工 群眾的一致好評。多年來，該同志努力學習和掌握工會工作的法律法規(guī)，熟悉工會業(yè)務、鉆研生產經營、管理知識（兼任公司生產科、保衛(wèi)科長）積極開展和完成工會各項工作，督促企業(yè)與職工 簽訂勞動合同，合同簽訂率100%，積極推進廠務公開、建立 職代會（大會）制度，積極參與企業(yè)生產經營管理，重大問 題的決策、對企業(yè)制定的各項規(guī)章制度能積極向黨政領導建 言獻策，使規(guī)章制度更加完善，保護職工合法權益。在努力 團結和動員職工參與到企業(yè)的發(fā)展中，提高職工隊伍整體素 質，開展送出去、請進來的職工業(yè)務培訓，促進企業(yè)文化建 設等方面，起到了工會組織的橋梁與鈕帶作用。多年來，由于黨政工團結協(xié)作，在全體干部職工的支持 和努力下，企業(yè)先后被評為“XXXXXXXX”、“XXXXXXXX”、“XXXXXXXX”、“XXXXXXXX”、等榮譽稱號；個人也連續(xù)多年 被評為“XXXXXXXX”、“XXXXXXXX”、。

XXXXXXXXXXXX 工會 XXXX 年X 月XX 日

第四篇：寧波威瑯優(yōu)秀企業(yè)申報

威瑯人力資源服務有限公司申報優(yōu)秀企業(yè)材料

（二00九年十二月）

寧波威瑯人力資源服務有限公司成立于2008年，現(xiàn)有職工85人，是目前寧波市規(guī)模較大、服務理念最先進、專業(yè)程度最高的人力資源服務外包企業(yè)。作為寧波市人力資源“窗口”企業(yè)，公司始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的指導方針，以加強精神文明建設，提高企業(yè)整體素質作為保持企業(yè)活力之“源”，積極探索新時期思想政治工作的新路子，充分發(fā)掘職工的潛能，使員工工作生活相互促進，共同發(fā)展，取得了經濟效益與社會效益的雙豐收，銷售額以年均100%的速度遞增。企業(yè)先后多次獲得了寧波市人力資源行業(yè)協(xié)會副會長單位，寧波優(yōu)秀人才中介服務機構，團中央青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地等榮譽稱號。

一、加強班子建設，發(fā)揮表率作用

打鐵還得自身硬，領導干部的一言一行，直接影響著職工的思想行為，甚至價值取向，影響著企業(yè)的形象和整體文明?！皼]有一個好班子，就不可能帶出一個好隊伍”，公司始終把班子建設作為精神文明建設的首要任務來抓：(一)按照中央提出的保持黨員先進性教育活動的具體要求，密切聯(lián)系單位實際，扎實開展公司黨員先進性教育活動，按照各階段活動具體要求，積極穩(wěn)妥的推進。通過學習教育，提高政治鑒別力和政治敏感性，增強“免疫力”，真正形成認真學習，積極探索，求真務實的良好風氣。

(二)強化制度建設。重點抓了一是集體領導、分工負責制度，并制訂了崗位目標責任制，指標量化，半年平衡計分卡考核，年終總評，獎懲兌現(xiàn);二是堅持每月一次的月度會議制度。從而加快了公司人才梯隊化建設的步伐。

(三)以班子成員的團結拼搏、銳意進取、廉潔奉公、率先垂范的整體形象來帶動公司員工，增強號召力和影響力?！捌渖碚?，不令乃行，其身不正，雖令不從，已所不欲，勿施于人?！狈惨髥T工做到的，班子成員都要身體力行，作出表率。在班子建設中，我們堅持“三過硬”，即在貫徹執(zhí)行黨和國家各項政策上過硬，在內部管理、團結上過硬，在廉潔勤政、自身模范作風上過硬，敢于理直氣壯地讓大家向自己看齊。公司成立到現(xiàn)在，班子成員都堅持做到了出滿勤，干滿點，公休假不歇，節(jié)假日不停止工作;在分配上，堅持向一線傾斜，不搞特殊化，節(jié)約了大量的費用，切實起到了模范帶頭作用。

(四)樹立爭創(chuàng)一流的競爭意識，“無功就是過，平庸就是錯”。不斷自加壓力，向新的高度挑戰(zhàn)。開業(yè)以來，銷售一年一個臺階攀升。

二、以人為本，強化管理

“企”字當頭是一個“人”字，只有抓住“人”這一生產力中最積極，最活躍的因素，才能提高職工的積極性和創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和向心力，提高經濟效益。

(一)不斷強化獎勤罰懶的激勵機制，加大勞動人事制度改革。一是打破傳統(tǒng)工資制，對員工實行星級管理，并按星級確定不同的工資檔次。每年按德、能、勤、績的標準，從綜合素質，業(yè)務技能、考勤

及勞動紀律三個方面，通過員工互評，領導打分，業(yè)務技能考試等12項打分進行考評，做到科學、合理、公正、促成了一個比思想、賽業(yè)務、追“星”、創(chuàng)“星”的高潮;獎金和效益掛鉤，從而提高了員工工作的積極性;二是人事行政部門打破了現(xiàn)有的身份界限，堅持用市場經濟的觀點來評價人和使用人，干部能上能下，員工能進能出，并推出了“末位淘汰，內部待崗制”，每年留出一定比例的待崗指標，對長期完不成任務數(shù)額較大的，嚴重違規(guī)違紀的作待崗處理，使職工切身體會到“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機感。

(二)靠嚴格的管理制度和內部審計監(jiān)督機制來約束員工行為，堵塞各種漏洞，告誡員工“走大道不走小道，走正道不走歪道”?！白非箨柟庀碌睦麧櫋钡脑跔I理念，堅持實施“六統(tǒng)一”管理，嚴格公司內部行政管理機制，努力做到“服務第一”，以高質量的效率，專業(yè)的服務贏得顧客，創(chuàng)造效益。

(三)狠抓管理措施的落實。具體作法，一是“小題大作”。千里之堤，潰于蟻穴，經營管理無小事，堅持做到對明顯問題抓住不放，對原則問題旗幟鮮明，對棘手問題敢于較真，碰硬，對出現(xiàn)的問題不徹底解決不收兵;二是“鐵面無私”。一切按制度辦事，不講情面，毫無變通余地，對不良傾向決不姑息。敢于家丑外揚，主動曝光。推動承諾服務，設立總經理信箱和投訴箱，建立了良好的監(jiān)督機制。

三、抓好員工教育，培養(yǎng)一支素質過硬的職工隊伍

“工欲善其事，必先利其器”，一支政治合格，業(yè)務過硬的員工隊伍是企業(yè)成功的根本保證，尤其是現(xiàn)在市場競爭十分激烈的今天，更對職工的綜合素質提出了更高的要求，我們在這方面做了大量工作。

(一)全員培訓與專題講座相結合：一是舉行聲勢浩大的全員培訓活動，如定期舉辦全員培訓班，對全體員工從思想道德，法制法律，業(yè)務技能等三個方面進行學習，通過寫總結，談心得，開展大討論，舉辦演講會，業(yè)務技術比武等方式，提高綜合素質，起到了很好的效果。二是根據不同崗位舉辦專題講座，如每年舉辦的新員工培訓班、青年主管培訓班及一些雇員交流學習班，針對性強，形式靈活，深受員工歡迎。

(二)正面教育與反面教育相結合，規(guī)范員工行為。一是不斷加強員工的黨建工作;二是對好人好事進行大張旗鼓的表揚，以表彰先進，鞭策后進;同時，對一些不良思想和行為敢于曝光，作為反面教材教育員工。

(三)課堂教育和實踐教育相結合，采取組織部分員工到蘇州、重慶等分公司參觀學習，聘請寧波大型企業(yè)HR和寧波人事勞動部門相關領導通過講座等方式，現(xiàn)身說法，增強感召力。

(四)集中培訓和員工自學相結合，鼓勵員工自學成材，入住數(shù)字科技園區(qū)對員工的業(yè)余活動和業(yè)余生活提供了更加有了的保障。

四、加強企業(yè)文化建設，營造負重奮進，奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍

(一)全力培育“團結奮進、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以此來凝聚全體員工，形成合力。

(二)培養(yǎng)職工“客戶永遠是對的”的服務理念，樹立“領先半步，步步領先”的競爭理念，追求公司品牌化、服務親情化、藝術化，塑造良好企業(yè)形象。

(三)樹立“威瑯長三角，威瑯中國，威瑯全球的”的戰(zhàn)略核心。堅持實施“名牌戰(zhàn)略”，不斷自加壓力，出奇、出新、出特，在市場大潮中牢牢站穩(wěn)了腳跟。

(四)根據單位青年員工多，思想活躍，可塑性強的特點，舉辦豐富多彩的活動，提高員工的積極性。一是與北侖區(qū)團委合作積極開展 “青年文明號”等活動，“優(yōu)秀員工”和“十佳雇員”的評選活動，并將每年的6月定為“優(yōu)質服務月”，使員工的主人翁意識有了顯著的提高;二是通過舉辦“三八”、“五一”、“國慶”文藝晚會，以及“愛崗敬業(yè)”演講比賽等活動，活躍職員工生活，陶冶職工情操，達到寓教于樂的目的。

(五)本著“來自社會，回報社會”的原則，積極參與各項社會公益事業(yè)，塑造良好企業(yè)形象，如向汶川災區(qū)人民捐款;每年都為家庭貧困雇員舉行一對一幫扶活動，做到了月月有項目、節(jié)節(jié)有活動，取得了良好的社會效益。

五、切實關心員工生活，增強凝聚力

一是不斷提高員工收入，幾年來，員工平均收入以15%的幅度增長，并能做到按月足額發(fā)放，解決了員工的后顧之憂。

二是關心員工生活，做到“六到家”即思想問題談到家;職工困難解決到家;患病住院看望到家;多辦實事服務到家;對有缺點的同志

幫教到家;對新婚和喪事祝賀、悼念到家。企業(yè)把真誠的關懷，親人般的溫暖送給了員工，員工則把渾身的干勁奉獻給企業(yè)，現(xiàn)今“今天我已威瑯為榮，明天威瑯以我為榮”這一口號成為全體威瑯人發(fā)自肺腑的心聲。

通過幾年來的思想政治工作實踐，我們切身體會到：只有不斷加強思想政治工作，提高企業(yè)總體素質，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們決心在今后的工作中，進一步總結經驗，克服不足，再接再厲，為數(shù)字科技園、北侖區(qū)乃至寧波市經濟的發(fā)展做出應有的貢獻。

第五篇：優(yōu)秀企業(yè)

附件二

（一）：

甘肅省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)申報表（2012年）

注：本表及單行材料均為一式2份，A4紙打印。

附件二

（六）：

（裝訂順序：此封面+申報表+文字材料）

甘肅省建筑業(yè)“三優(yōu)一文明”

申報材料

（2012年）

申報獎項：優(yōu)秀企業(yè)申報企業(yè)：通渭正泰建筑安裝工程有限責任公司

申報日期：2012年5月8日

甘肅省建筑業(yè)聯(lián)合會印制

主要先進事跡材料

（不少于２０００字，頁面不夠可加頁）