第一篇：2011年度優(yōu)秀企業(yè)申報(bào)材料

山西崇安能源發(fā)展有限公司

2010年度企業(yè)優(yōu)秀單位申報(bào)材料

一、基本情況

山西崇安能源發(fā)展有限公司是根據(jù)省市煤炭企業(yè)兼并重組整合工作精神及我縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作方案，經(jīng)縣委縣政府研究決定于2009年7月正式成立的，公司性質(zhì)為國(guó)有控股有限責(zé)任公司，由縣財(cái)政局與縣二輕工業(yè)總公司出資設(shè)立，注冊(cè)資本2.2億元。經(jīng)營(yíng)范圍主要為煤炭能源開(kāi)發(fā)，對(duì)煤礦企業(yè)、煤化工企業(yè)投資與管理。公司設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及黨群組織，董事會(huì)下設(shè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、三個(gè)副總經(jīng)理及總工程師，并設(shè)立綜合辦公室、安全管理部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、通風(fēng)部、機(jī)電部、教育培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、調(diào)度室、安全生產(chǎn)指揮中心、信息中心、安監(jiān)站十一個(gè)職能部室，共有職工20余人。下屬7個(gè)子公司，井田面積43.0374平方公里，保有資源儲(chǔ)量12781.9萬(wàn)噸，主采15#煤層，原煤規(guī)劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為375萬(wàn)噸/年，平均單井規(guī)模53.5萬(wàn)噸/年。其中：90萬(wàn)噸/年礦井1座(蘇村煤業(yè))； 60萬(wàn)噸/年礦井1座(關(guān)嶺山煤業(yè))；45萬(wàn)噸/年礦井5座(北關(guān)煤業(yè)、司家河煤業(yè)、南營(yíng)河煤業(yè)、新沙河煤業(yè)、附城煤業(yè))。

二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

2010年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況為：原煤產(chǎn)量114.03萬(wàn)噸，占年計(jì)劃110萬(wàn)噸的103.6%；工業(yè)總產(chǎn)值55326.3萬(wàn)元，占年計(jì)劃31980萬(wàn)元的173%；銷售收入50990.1萬(wàn)元，占年計(jì)劃30000萬(wàn)元的169.9%；利潤(rùn)24553.3萬(wàn)元，占年計(jì)劃10000萬(wàn)元的245.5%；工業(yè)增加值35865.7萬(wàn)元，占年計(jì)劃17540萬(wàn)元的204.4%；稅收10540.5萬(wàn)元，占年計(jì)劃12119萬(wàn)元的87%。

2、安全生產(chǎn)指標(biāo)

所屬煤礦全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

三、2010年主要工作：

2010年，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，完成了主體礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)和被整合礦井關(guān)閉等各項(xiàng)工作任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，有力地推動(dòng)了我縣煤炭工業(yè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。主要做了以下幾方面工作：

1、狠抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，礦井開(kāi)工建設(shè)進(jìn)度走在全市前列

2、狠抓了過(guò)渡期生產(chǎn)礦井的能力核定及報(bào)批工作

3、建立安全管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全管理力度

4、重視宣傳教育培訓(xùn)，提高了全體干部職工的安全意識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)

5、積極組織協(xié)調(diào)實(shí)施，完成了礦井關(guān)閉工作

6、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理，確保礦井生產(chǎn)建設(shè)工程質(zhì)量

7、組織開(kāi)展了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

8、加強(qiáng)煤礦“六證”管理，確保依法辦礦

今后，我公司將在縣委、縣政府以及上級(jí)部門(mén)的監(jiān)管和領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)，保持我縣煤炭工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：隨州煙草申報(bào)優(yōu)秀企業(yè)材料

隨州市煙草專賣(mài)局（公司）

優(yōu)秀企業(yè)申報(bào)材料

隨州市煙草專賣(mài)局（公司）成立于1983年，現(xiàn)轄廣水、曾都、隨縣3個(gè)縣級(jí)局（營(yíng)銷部），卷煙營(yíng)銷中心、卷煙配送中心2個(gè)直屬經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)和機(jī)關(guān)12個(gè)內(nèi)設(shè)科室，實(shí)現(xiàn)了專賣(mài)管理、營(yíng)銷服務(wù)等工作的全面覆蓋。近年來(lái)，隨州煙草堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”為目標(biāo)，以“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為核心理念，著力機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)專賣(mài)管理，拓展市場(chǎng)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的又好又快發(fā)展。

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好

2012年，隨州市煙草專賣(mài)局（公司）頂著大環(huán)境經(jīng)濟(jì)下行及隨州連續(xù)兩年自然旱災(zāi)的壓力，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略和省局“三服務(wù)〃三提升”中心任務(wù)，不斷提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，全力推進(jìn)基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”各項(xiàng)工作落實(shí)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。全年實(shí)現(xiàn)卷煙銷售收入15.45億元，同比上升12.93%；單箱均價(jià)達(dá)到22202元，同比上升10.33%；實(shí)現(xiàn)稅利2.93億元，其中稅收1.75億元，順利完成市委、市政府下達(dá)的1.7億元目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)效益連續(xù)四年保持快速增長(zhǎng)，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

二、堅(jiān)持打假破網(wǎng)，消費(fèi)者權(quán)益得到保障

長(zhǎng)期以來(lái)，隨州市煙草專賣(mài)局（公司）始終保持打假破網(wǎng)的高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決維護(hù)《煙草專賣(mài)法》等相關(guān)法律的尊嚴(yán)，切實(shí)保障零售客戶和消費(fèi)者的權(quán)益。通過(guò)建立政府主導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作的打假機(jī)制，加強(qiáng)專賣(mài)管理，加大日常監(jiān)管和道路稽查力度，強(qiáng)化案件線索的收集，有效遏制了非法“三煙”對(duì)本地市場(chǎng)的沖擊和對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的侵害。2012年，全市共查處各類涉煙案件453起，累計(jì)查獲非法卷煙2331.57萬(wàn)支，同比上升374.11%，涉案值1322.88萬(wàn)元，同比上升404.40%，無(wú)論是查獲卷煙數(shù)量還是案值都刷新了歷史紀(jì)錄。

三、堅(jiān)持以人為本，勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定

隨州市煙草專賣(mài)局（公司）堅(jiān)持以人為本，民主管理，切實(shí)保障員工的權(quán)利和利益，勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。

一是各類重大決策置于群眾監(jiān)督之下，直面群眾意見(jiàn)建議，解決突出矛盾問(wèn)題。通過(guò)職代會(huì)、政務(wù)公開(kāi)專欄等多種形式，向全體職工公開(kāi)企業(yè)重大事項(xiàng)，征集意見(jiàn)建議，讓職工有充分的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)，2012年，全部公開(kāi)工程建設(shè)投資、大額物資采購(gòu)、干部任免等方面重大信息79起。

二是關(guān)心員工健康，關(guān)注困難群體，充分保障員工的利益。堅(jiān)持為職工辦理商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和開(kāi)展定期健康檢 2 查，四年內(nèi)共投入200余萬(wàn)元，開(kāi)展健康檢查1000余人次，平均每年為近百名員工，尤其是大病患者減輕了住院壓力。同時(shí)，對(duì)生病住院的員工，堅(jiān)持入院探望，把企業(yè)對(duì)同志們的關(guān)心送到病房，送到家中；堅(jiān)持開(kāi)展“送溫暖，獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，春節(jié)、七一前夕對(duì)老干部、老黨員、軍屬進(jìn)行走訪慰問(wèn)，定期對(duì)特困職工家庭及革命烈士親屬進(jìn)行幫扶慰問(wèn)，累計(jì)慰問(wèn)120余人次，發(fā)放慰問(wèn)金30余萬(wàn)元；堅(jiān)持開(kāi)展“夏送清涼、冬送溫暖”活動(dòng)，以生產(chǎn)一線和基層員工為重點(diǎn)，共組織慰問(wèn)4次，發(fā)放各類慰問(wèn)品、慰問(wèn)金合計(jì)12萬(wàn)元。

四、堅(jiān)持文化引領(lǐng)，文化建設(shè)亮點(diǎn)紛呈

隨州市煙草專賣(mài)局（公司）將文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，注重文化建設(shè)。

一是在不斷的積累過(guò)程中，打造出“蕙蘭”服務(wù)品牌，形成了“樂(lè)、悅、越”的企業(yè)文化，提煉出了“跬步志遠(yuǎn)、彎道超越”的企業(yè)精神和“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)的主線，并譜寫(xiě)出體現(xiàn)隨州煙草特色的企業(yè)之歌《金葉飄香》。

二是制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，打造企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)。先后開(kāi)展了企業(yè)文化研討會(huì)、巡回宣講、故事征集、辯論賽、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、感恩演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，成功舉辦了“迎國(guó)慶 唱紅歌 金葉飄香”、“文明隨州伴我行”、“老年大學(xué)周年慶”等文藝晚會(huì)，積極參加了省局舉辦的“基層基礎(chǔ)杯”首屆羽毛球賽、文藝匯演等活 3 動(dòng)，均取得了驕人成績(jī)。2012年，隨州煙草專賣(mài)局（公司）共計(jì)開(kāi)展職工教育培訓(xùn)工作50余次，培訓(xùn)人次達(dá)2954人次，切實(shí)做到了教育培訓(xùn)全覆蓋；組織參加各類文化、體育競(jìng)賽20余次，其中我局節(jié)目《月亮花兒開(kāi)》在“月滿隨州”中秋文藝演出中深受廣大群眾好評(píng)，榮獲一等獎(jiǎng)；組建的隨州市局代表隊(duì)在省局舉辦的全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“知行杯”企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽中榮獲二等獎(jiǎng)，充分展示了企業(yè)文化建設(shè)工作的生機(jī)和活力，展現(xiàn)了隨煙人良好的精神風(fēng)貌。

五、堅(jiān)持履職盡責(zé)，社會(huì)形象不斷提升

隨州市煙草專賣(mài)局（公司）始終牢記企業(yè)責(zé)任和使命，在發(fā)展的同時(shí)，模范執(zhí)行國(guó)家和地方政策法規(guī)，熱衷參與社會(huì)公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)。

一是自覺(jué)遵守、模范執(zhí)行國(guó)家和地方政策法規(guī)。堅(jiān)持依法行政，全面貫徹落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，多次被評(píng)為隨州市行政執(zhí)法先進(jìn)單位。同時(shí)，各項(xiàng)規(guī)章制度健全、規(guī)范、科學(xué)、透明，貫徹推行政務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)，被評(píng)為隨州市廠務(wù)事務(wù)公開(kāi)十佳單位。此外，注重誠(chéng)信建設(shè)，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立了投訴受理中心，被評(píng)為第十一屆湖北省消費(fèi)者委員會(huì)消費(fèi)者滿意單位和第五屆“守合同重信用”企業(yè)。

二是始終牢記社會(huì)責(zé)任，關(guān)注困難群體，通過(guò)多種途徑回報(bào)社會(huì)。兩年來(lái)累計(jì)公益性、救濟(jì)扶貧等捐款近200余萬(wàn)元，其中，對(duì)兩個(gè)“結(jié)對(duì)共建”村分別提供幫扶資金30萬(wàn) 4 元。2012年積極響應(yīng)市委、市政府“生產(chǎn)自救、抗災(zāi)幫扶”號(hào)召，開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖”活動(dòng)，募集抗旱資金5萬(wàn)余元，市局“三萬(wàn)”工作組就地轉(zhuǎn)化成抗旱工作隊(duì)，積極指導(dǎo)幫扶“結(jié)對(duì)共建”村生產(chǎn)自救，為曾都區(qū)洛陽(yáng)鎮(zhèn)張畈村、廣水市吳店鎮(zhèn)東灣村兩個(gè)“結(jié)對(duì)共建”村協(xié)助打井81口，落實(shí)抗旱設(shè)備513臺(tái)。兩年來(lái)，共調(diào)節(jié)糾紛103件，受到社會(huì)各界好評(píng)。

長(zhǎng)期以來(lái)，隨州市煙草專賣(mài)局（公司）在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，塑造了良好企業(yè)形象。下一階段，我們將繼續(xù)以提升企業(yè)效能，履行社會(huì)職責(zé)為己任，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷，為我市跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：文檔優(yōu)秀企業(yè)工會(huì)主席申報(bào)事跡材料

優(yōu)秀企業(yè)工會(huì)主席申報(bào)事跡材料 該同志自XX 年當(dāng)選工會(huì)主席至今已XX 余年，熱愛(ài)工會(huì) 工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)和職工心連心，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，為 職工服務(wù)，得到大多數(shù)職工的好評(píng)。在每次工會(huì)換屆選舉中 都以高票當(dāng)選連任，每年民主測(cè)評(píng)都名例前三名，在職工中 有一定的凝聚力和影響力。多年來(lái)，在上級(jí)工會(huì)、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，帶領(lǐng)工 會(huì)一幫人在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展了困難職工幫扶、送溫暖、慰問(wèn)退 休人員等活動(dòng)，開(kāi)展有全體職工參與的豐富多彩的文體活 動(dòng)，如拔河、知識(shí)競(jìng)賽、乒乓球、卡拉OK、謎語(yǔ)、健美操等 比賽活動(dòng)，開(kāi)展中秋軍民文藝晚會(huì)，組織參與“市總”、“縣 總”、局工委組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職工 群眾的一致好評(píng)。多年來(lái)，該同志努力學(xué)習(xí)和掌握工會(huì)工作的法律法規(guī)，熟悉工會(huì)業(yè)務(wù)、鉆研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理知識(shí)（兼任公司生產(chǎn)科、保衛(wèi)科長(zhǎng)）積極開(kāi)展和完成工會(huì)各項(xiàng)工作，督促企業(yè)與職工 簽訂勞動(dòng)合同，合同簽訂率100%，積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)、建立 職代會(huì)（大會(huì)）制度，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，重大問(wèn) 題的決策、對(duì)企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度能積極向黨政領(lǐng)導(dǎo)建 言獻(xiàn)策，使規(guī)章制度更加完善，保護(hù)職工合法權(quán)益。在努力 團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工參與到企業(yè)的發(fā)展中，提高職工隊(duì)伍整體素 質(zhì)，開(kāi)展送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)文化建 設(shè)等方面，起到了工會(huì)組織的橋梁與鈕帶作用。多年來(lái)，由于黨政工團(tuán)結(jié)協(xié)作，在全體干部職工的支持 和努力下，企業(yè)先后被評(píng)為“XXXXXXXX”、“XXXXXXXX”、“XXXXXXXX”、“XXXXXXXX”、等榮譽(yù)稱號(hào)；個(gè)人也連續(xù)多年 被評(píng)為“XXXXXXXX”、“XXXXXXXX”、。

XXXXXXXXXXXX 工會(huì) XXXX 年X 月XX 日

第四篇：優(yōu)秀企業(yè)

附件二

（一）：

甘肅省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)申報(bào)表（2012年）

注：本表及單行材料均為一式2份，A4紙打印。

附件二

（六）：

（裝訂順序：此封面+申報(bào)表+文字材料）

甘肅省建筑業(yè)“三優(yōu)一文明”

申報(bào)材料

（2012年）

申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)：優(yōu)秀企業(yè)申報(bào)企業(yè)：通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司

申報(bào)日期：2012年5月8日

甘肅省建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)印制

主要先進(jìn)事跡材料

（不少于２０００字，頁(yè)面不夠可加頁(yè)）

第五篇：寧波威瑯優(yōu)秀企業(yè)申報(bào)

威瑯人力資源服務(wù)有限公司申報(bào)優(yōu)秀企業(yè)材料

（二00九年十二月）

寧波威瑯人力資源服務(wù)有限公司成立于2008年，現(xiàn)有職工85人，是目前寧波市規(guī)模較大、服務(wù)理念最先進(jìn)、專業(yè)程度最高的人力資源服務(wù)外包企業(yè)。作為寧波市人力資源“窗口”企業(yè)，公司始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的指導(dǎo)方針，以加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)作為保持企業(yè)活力之“源”，積極探索新時(shí)期思想政治工作的新路子，充分發(fā)掘職工的潛能，使員工工作生活相互促進(jìn)，共同發(fā)展，取得了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收，銷售額以年均100%的速度遞增。企業(yè)先后多次獲得了寧波市人力資源行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，寧波優(yōu)秀人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，團(tuán)中央青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)基地等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮表率作用

打鐵還得自身硬，領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，直接影響著職工的思想行為，甚至價(jià)值取向，影響著企業(yè)的形象和整體文明。“沒(méi)有一個(gè)好班子，就不可能帶出一個(gè)好隊(duì)伍”，公司始終把班子建設(shè)作為精神文明建設(shè)的首要任務(wù)來(lái)抓：(一)按照中央提出的保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的具體要求，密切聯(lián)系單位實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展公司黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，按照各階段活動(dòng)具體要求，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，提高政治鑒別力和政治敏感性，增強(qiáng)“免疫力”，真正形成認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極探索，求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。

(二)強(qiáng)化制度建設(shè)。重點(diǎn)抓了一是集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)制度，并制訂了崗位目標(biāo)責(zé)任制，指標(biāo)量化，半年平衡計(jì)分卡考核，年終總評(píng)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);二是堅(jiān)持每月一次的月度會(huì)議制度。從而加快了公司人才梯隊(duì)化建設(shè)的步伐。

(三)以班子成員的團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取、廉潔奉公、率先垂范的整體形象來(lái)帶動(dòng)公司員工，增強(qiáng)號(hào)召力和影響力?！捌渖碚涣钅诵?，其身不正，雖令不從，已所不欲，勿施于人。”凡要求員工做到的，班子成員都要身體力行，作出表率。在班子建設(shè)中，我們堅(jiān)持“三過(guò)硬”，即在貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家各項(xiàng)政策上過(guò)硬，在內(nèi)部管理、團(tuán)結(jié)上過(guò)硬，在廉潔勤政、自身模范作風(fēng)上過(guò)硬，敢于理直氣壯地讓大家向自己看齊。公司成立到現(xiàn)在，班子成員都堅(jiān)持做到了出滿勤，干滿點(diǎn)，公休假不歇，節(jié)假日不停止工作;在分配上，堅(jiān)持向一線傾斜，不搞特殊化，節(jié)約了大量的費(fèi)用，切實(shí)起到了模范帶頭作用。

(四)樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，“無(wú)功就是過(guò)，平庸就是錯(cuò)”。不斷自加壓力，向新的高度挑戰(zhàn)。開(kāi)業(yè)以來(lái)，銷售一年一個(gè)臺(tái)階攀升。

二、以人為本，強(qiáng)化管理

“企”字當(dāng)頭是一個(gè)“人”字，只有抓住“人”這一生產(chǎn)力中最積極，最活躍的因素，才能提高職工的積極性和創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(一)不斷強(qiáng)化獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制，加大勞動(dòng)人事制度改革。一是打破傳統(tǒng)工資制，對(duì)員工實(shí)行星級(jí)管理，并按星級(jí)確定不同的工資檔次。每年按德、能、勤、績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，從綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能、考勤

及勞動(dòng)紀(jì)律三個(gè)方面，通過(guò)員工互評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)打分，業(yè)務(wù)技能考試等12項(xiàng)打分進(jìn)行考評(píng)，做到科學(xué)、合理、公正、促成了一個(gè)比思想、賽業(yè)務(wù)、追“星”、創(chuàng)“星”的高潮;獎(jiǎng)金和效益掛鉤，從而提高了員工工作的積極性;二是人事行政部門(mén)打破了現(xiàn)有的身份界限，堅(jiān)持用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來(lái)評(píng)價(jià)人和使用人，干部能上能下，員工能進(jìn)能出，并推出了“末位淘汰，內(nèi)部待崗制”，每年留出一定比例的待崗指標(biāo)，對(duì)長(zhǎng)期完不成任務(wù)數(shù)額較大的，嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的作待崗處理，使職工切身體會(huì)到“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)感。

(二)靠嚴(yán)格的管理制度和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制來(lái)約束員工行為，堵塞各種漏洞，告誡員工“走大道不走小道，走正道不走歪道”?！白非箨?yáng)光下的利潤(rùn)”的在營(yíng)理念，堅(jiān)持實(shí)施“六統(tǒng)一”管理，嚴(yán)格公司內(nèi)部行政管理機(jī)制，努力做到“服務(wù)第一”，以高質(zhì)量的效率，專業(yè)的服務(wù)贏得顧客，創(chuàng)造效益。

(三)狠抓管理措施的落實(shí)。具體作法，一是“小題大作”。千里之堤，潰于蟻穴，經(jīng)營(yíng)管理無(wú)小事，堅(jiān)持做到對(duì)明顯問(wèn)題抓住不放，對(duì)原則問(wèn)題旗幟鮮明，對(duì)棘手問(wèn)題敢于較真，碰硬，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不徹底解決不收兵;二是“鐵面無(wú)私”。一切按制度辦事，不講情面，毫無(wú)變通余地，對(duì)不良傾向決不姑息。敢于家丑外揚(yáng)，主動(dòng)曝光。推動(dòng)承諾服務(wù)，設(shè)立總經(jīng)理信箱和投訴箱，建立了良好的監(jiān)督機(jī)制。

三、抓好員工教育，培養(yǎng)一支素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍

“工欲善其事，必先利其器”，一支政治合格，業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍是企業(yè)成功的根本保證，尤其是現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，更對(duì)職工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，我們?cè)谶@方面做了大量工作。

(一)全員培訓(xùn)與專題講座相結(jié)合：一是舉行聲勢(shì)浩大的全員培訓(xùn)活動(dòng)，如定期舉辦全員培訓(xùn)班，對(duì)全體員工從思想道德，法制法律，業(yè)務(wù)技能等三個(gè)方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)寫(xiě)總結(jié)，談心得，開(kāi)展大討論，舉辦演講會(huì)，業(yè)務(wù)技術(shù)比武等方式，提高綜合素質(zhì)，起到了很好的效果。二是根據(jù)不同崗位舉辦專題講座，如每年舉辦的新員工培訓(xùn)班、青年主管培訓(xùn)班及一些雇員交流學(xué)習(xí)班，針對(duì)性強(qiáng)，形式靈活，深受員工歡迎。

(二)正面教育與反面教育相結(jié)合，規(guī)范員工行為。一是不斷加強(qiáng)員工的黨建工作;二是對(duì)好人好事進(jìn)行大張旗鼓的表?yè)P(yáng)，以表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn);同時(shí)，對(duì)一些不良思想和行為敢于曝光，作為反面教材教育員工。

(三)課堂教育和實(shí)踐教育相結(jié)合，采取組織部分員工到蘇州、重慶等分公司參觀學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)寧波大型企業(yè)HR和寧波人事勞動(dòng)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)講座等方式，現(xiàn)身說(shuō)法，增強(qiáng)感召力。

(四)集中培訓(xùn)和員工自學(xué)相結(jié)合，鼓勵(lì)員工自學(xué)成材，入住數(shù)字科技園區(qū)對(duì)員工的業(yè)余活動(dòng)和業(yè)余生活提供了更加有了的保障。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造負(fù)重奮進(jìn)，奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍

(一)全力培育“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以此來(lái)凝聚全體員工，形成合力。

(二)培養(yǎng)職工“客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”的服務(wù)理念，樹(shù)立“領(lǐng)先半步，步步領(lǐng)先”的競(jìng)爭(zhēng)理念，追求公司品牌化、服務(wù)親情化、藝術(shù)化，塑造良好企業(yè)形象。

(三)樹(shù)立“威瑯長(zhǎng)三角，威瑯中國(guó)，威瑯全球的”的戰(zhàn)略核心。堅(jiān)持實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”，不斷自加壓力，出奇、出新、出特，在市場(chǎng)大潮中牢牢站穩(wěn)了腳跟。

(四)根據(jù)單位青年員工多，思想活躍，可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，舉辦豐富多彩的活動(dòng)，提高員工的積極性。一是與北侖區(qū)團(tuán)委合作積極開(kāi)展 “青年文明號(hào)”等活動(dòng)，“優(yōu)秀員工”和“十佳雇員”的評(píng)選活動(dòng)，并將每年的6月定為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，使員工的主人翁意識(shí)有了顯著的提高;二是通過(guò)舉辦“三八”、“五一”、“國(guó)慶”文藝晚會(huì)，以及“愛(ài)崗敬業(yè)”演講比賽等活動(dòng)，活躍職員工生活，陶冶職工情操，達(dá)到寓教于樂(lè)的目的。

(五)本著“來(lái)自社會(huì)，回報(bào)社會(huì)”的原則，積極參與各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，塑造良好企業(yè)形象，如向汶川災(zāi)區(qū)人民捐款;每年都為家庭貧困雇員舉行一對(duì)一幫扶活動(dòng)，做到了月月有項(xiàng)目、節(jié)節(jié)有活動(dòng)，取得了良好的社會(huì)效益。

五、切實(shí)關(guān)心員工生活，增強(qiáng)凝聚力

一是不斷提高員工收入，幾年來(lái)，員工平均收入以15%的幅度增長(zhǎng)，并能做到按月足額發(fā)放，解決了員工的后顧之憂。

二是關(guān)心員工生活，做到“六到家”即思想問(wèn)題談到家;職工困難解決到家;患病住院看望到家;多辦實(shí)事服務(wù)到家;對(duì)有缺點(diǎn)的同志

幫教到家;對(duì)新婚和喪事祝賀、悼念到家。企業(yè)把真誠(chéng)的關(guān)懷，親人般的溫暖送給了員工，員工則把渾身的干勁奉獻(xiàn)給企業(yè)，現(xiàn)今“今天我已威瑯為榮，明天威瑯以我為榮”這一口號(hào)成為全體威瑯人發(fā)自肺腑的心聲。

通過(guò)幾年來(lái)的思想政治工作實(shí)踐，我們切身體會(huì)到：只有不斷加強(qiáng)思想政治工作，提高企業(yè)總體素質(zhì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我們決心在今后的工作中，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，再接再厲，為數(shù)字科技園、北侖區(qū)乃至寧波市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。