第一篇：函件轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點思考（推薦）

函件轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點思考

函件轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點思考

時間：2012-10-29 13:29

函件業(yè)務(wù)是郵政核心業(yè)務(wù)，近幾年隨著客戶需求的轉(zhuǎn)變，市場環(huán)境的變化以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，函件轉(zhuǎn)型勢在必行，筆者結(jié)合自身工作實踐，提出幾點思考意見供大家交流。

堅持傳媒理念發(fā)展函件業(yè)務(wù)，不是說什么都要做，而是要運用傳媒的理念，做精做細自己的核心業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在我們一談到函件廣告的轉(zhuǎn)型就只會在廣告形式上拓思路，似乎只要能創(chuàng)收的廣告都可以。我們應(yīng)清醒地看到，當前受經(jīng)濟發(fā)展影響，廣告市場略顯低迷，部分社會廣告公司轉(zhuǎn)型做會展、做活動慶典，甚至做初端的印刷業(yè)務(wù)。隨著市場細分的逐步加快，個性化需求的日趨增長，為直郵廣告的發(fā)展提供了有利的外部條件，郵政必須有信心在直郵市場中站穩(wěn)腳跟?，F(xiàn)在關(guān)鍵問題是怎么在做精做細上下功夫，如何提高專業(yè)化服務(wù)水平，為客戶提供有效的名址數(shù)據(jù)庫信息；加強投遞末端建設(shè)，完善信報箱建設(shè)，提高人們對信報箱的重視度；廣泛宣傳，強化直郵在經(jīng)濟發(fā)展、日常生活中服務(wù)的理念。

堅持專職營銷，不是說只做銷售，而是要依托團隊力量，發(fā)揮個人所長。筆者在組建營銷團隊時，一些年輕同志往往談“銷”色變。筆者就給他們講營銷并不可怕，這是一個很有樂趣和挑戰(zhàn)的過程，營銷團隊作為專職銷售的存在形式，其最大魅力在于充分發(fā)揮每個人的專長，在團隊中把每個人的潛力發(fā)揮出來，實現(xiàn)團隊效益的最大化。在筆者團隊中有名女同志，認為自己干不了營銷。筆者出去拜訪客戶，總是帶著她，讓她在實戰(zhàn)中慢慢體會，同時安排她寫營銷方案，負責方案的統(tǒng)籌以及其他文案工作。這樣，雖然她不直接參與做營銷，但確實為整個團隊做了不可缺少的工作。筆者認為，做營銷如同打仗，前面有沖鋒陷陣的，后面還有擔任輸送彈藥、醫(yī)治傷員、后勤保障的。只有大家各司其職，才能保證隊伍高效運轉(zhuǎn)，繼而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

堅持專業(yè)化發(fā)展，不是說全部依靠專職隊伍，而是說在專業(yè)發(fā)展上要做到專而精，運用先進的團隊運行理念，做好對支局的服務(wù)支撐、項目策劃以及重點客戶的開發(fā)維護工作。函件業(yè)務(wù)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，具有經(jīng)營拓展的市場屬性。在向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型的過程中，常年業(yè)務(wù)量基數(shù)的積累，不是建個團隊就能簡單承接下來的，而是需要所有力量共同去維護。有些支局函件業(yè)務(wù)推不動、函件收入上不去，這個問題首先讓支局無論在服務(wù)還是經(jīng)營上都要高度重視函件業(yè)務(wù)，這是郵政的核心業(yè)務(wù)，絕不能丟；其次，由傳統(tǒng)的支局營銷向提供信息轉(zhuǎn)變，支局工作千頭萬緒，對上有多個專業(yè)口，集中時間跑客戶做市場難免力不從心，由支局提供客戶信息、客戶關(guān)系，專職隊伍跟進營銷，做好服務(wù)支撐，收入歸口信息提供單位。這樣既解決了支局工作繁多、精力不夠的問題，又優(yōu)化了支局專業(yè)水平不足、客戶服務(wù)外行的現(xiàn)狀。毫無疑問，專職隊伍要在市場開發(fā)上作表率，在市場細分、項目運作、大客戶開發(fā)上求突破。

第二篇：關(guān)于郵政函件業(yè)務(wù)發(fā)展的思考

關(guān)于郵政函件業(yè)務(wù)發(fā)展的思考

關(guān)于函件業(yè)務(wù)發(fā)展的思考

函件寄遞是郵政的核心業(yè)務(wù)，這已成為國際郵政界的共識，而人均函件量的高低也已成為衡量一個國家郵政發(fā)展水平的重要標準。人均函件多少基本與一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平同步。經(jīng)濟發(fā)達國家人均函件量達到404.9件，美國更高達700件；發(fā)展中國家則只有十幾件則幾十件；全球人均為68.3件。而我國人均不到6件，這一數(shù)字與我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟很不相稱。從函件收入占郵政總收入的比重看，也能說明函件業(yè)務(wù)確實處于核心地位。多數(shù)國家的函件收入都超過郵政總收入的一半，有的發(fā)達國家則高達百分之七八十，如美國為88.5%、英國為75.5%、法國58.2，全球則為56%。

我國函件收入所占比重是偏低的。據(jù)XX年郵政發(fā)展統(tǒng)計公報所示，郵政業(yè)務(wù)總收入為649.3億元，其中函件收入57.8億元，所占比重約為9%，不用說與美英等國比，就是與全球平均水平比，也有不小的差距。

我國函件業(yè)務(wù)的發(fā)展，在20世紀50年代到80年代是比較正常逐年增長的。50年代末超過10億件，六七十年代末超過20億件，70年代末超過30億件，到1988年接近60億件。但是，從此時開始，函件量就忽升忽降，進一步退兩步。1996年郵資調(diào)整前函件量已達到79億件，調(diào)整后一下 子跌掉了10億件，降到69億件。此后緩慢回升，曾達到80億件，但近兩年連續(xù)下降，以XX年和XX年兩年的統(tǒng)計公報作比較，可以發(fā)現(xiàn)函件量在XX年已經(jīng)降到了73.5億件，而到XX年又繼續(xù)下降到71.3億件。這一數(shù)字比10年前還要低7億多件。

近一時期郵政主管部門對函件業(yè)務(wù)的發(fā)展是重視的，曾多次提出函件量增長目標，要求各地下大力氣發(fā)展函件業(yè)務(wù)。20世紀90年代中，當時的郵政主管部門提出到XX年函件量要達到130億件，人均10件的目標，到期沒有完成。進入新世紀，新的主管部門又提出函件量達到100億件的目標，至今也沒有完成，反而出現(xiàn)了逐年下降的局面，這不能不使人感到困惑不解。

函件的主要部分信件屬于通信性質(zhì)，是滿足人們信息傳遞的需要。由于近年來先進通信手段的飛速發(fā)展，使一部分信件轉(zhuǎn)移了，不可否認，現(xiàn)在人們很少寫信，電話、手機短信、電子郵件等非常方便。有人因此認為郵政函件業(yè)務(wù)不可避免要走向衰亡，這是不正確的認識。前面所引世界人均函件量已經(jīng)說明，函件業(yè)務(wù)并沒有衰亡，尤其在美國，一個電信十分發(fā)達、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民也最多的國家，函件量仍在不斷增長，目前已超過XX億件，占到全球函件量4000多億件的43%，這說明電信和電子通信手段固然奪走了一部分函件的陣地，但它們并不能完全替代函件實物信息傳遞的功能。

美國等發(fā)達國家之所以能夠在電信電子通信手段迅猛發(fā)展的情況下保持函件量的穩(wěn)定和持續(xù)增長，主要原因在于他們已經(jīng)實現(xiàn)了函件由個人通信向商用的轉(zhuǎn)變。這些國家的函件組成成分以商函為主，有的達到了百分之八九十，而商函具有極大的發(fā)展空間，當前主要在兩個領(lǐng)域，一是賬單，一是廣告。只要市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，這兩項需求將會不斷增長，而且這種書面寄遞的功能也是電信電子通信手段所替代不了的，另外一些經(jīng)濟往來如合同、協(xié)議、意向書、報稅單、提貨單等也必須通過郵政寄遞。美國政府甚至規(guī)定，移民申請綠卡的申請表必須經(jīng)郵局寄出，有關(guān)部門按收到先后辦理審批。

函件業(yè)務(wù)的主體是信件寄遞，而信件寄遞按法律規(guī)定由郵政專營，按說應(yīng)該是不允許有競爭的。但是，信件專營是指這一項服務(wù)產(chǎn)品不允許其他企業(yè)或個人經(jīng)營，即不能有同類產(chǎn)品的競爭，而電信和電子通信是與信件不同的方式，屬于非同類產(chǎn)品，不受專營的約束。信件、電信、電子通信都是提供信息傳遞服務(wù)，用戶可以自主選擇，這就事實上形成了非同類產(chǎn)品之間的競爭。用戶對某些信息傳遞不一定通過信件，打電話、發(fā)E-mail更加方便快捷。

信件與電信、電子通信的競爭，主要表現(xiàn)在兩個方面，一是速度問題，一是價格問題。

信件的傳遞速度當然無法與電信、電子通信相比，但是，對傳遞速度的要求是相對的，是因內(nèi)容而異的。有的信息內(nèi)容沒有太緊迫的時間性，不必立時三刻傳到，通過寄信一兩天內(nèi)收到即可。這里有性價比的問題，如果不太急的事情，寄信比較便宜，用戶就會選擇信件了。

信件寄遞在當今信息社會中也要講速度，太慢了人家不用。一些發(fā)達國家對一類函件的速度有具體指標，例如美國規(guī)定一類函件的次日遞率要達到95%，英國為92.5%等。我國也應(yīng)該分地區(qū)制定類似標準，盡量減少十天半個月才送一趟的投遞班期。

函件業(yè)務(wù)的價格是用戶十分關(guān)心并要仔細計算的一項重要因素。函件寄遞屬于普遍服務(wù)，應(yīng)該實行萬國郵聯(lián)規(guī)定的“所有居民可以承受得起的價格”。我國平信郵資最近調(diào)高到外埠1.20元，本埠0.80元，對于個人用戶來說，由于寄信少，按人均6件算，一年也只支出郵費7塊多，可以算是“承受得起的價格”。但是，對于大批量寄發(fā)商函的企業(yè)來說，這就不是一個小數(shù)目了。我國商函已經(jīng)有了較大的發(fā)展，據(jù)XX年的統(tǒng)計，我國大宗函件收入已占到函件總收入的75.6%，企業(yè)成為函件業(yè)務(wù)的大用戶。

寄一封信多花2毛、4毛，對個人用戶影響不大，而對經(jīng)常一次寄幾千上萬封商函的企業(yè)來說，就要算計算計了。一些發(fā)達國家為了吸引這些大用戶，采取了很多價格優(yōu)惠的措施，例如：一次交寄超過一定數(shù)量的、經(jīng)常預(yù)處理的、在 規(guī)定時間內(nèi)交寄的都可以享受打折優(yōu)惠。美國的商函量很大，而商函的資費也與一般信函不同，商函屬于第三類函件，比一類函件的資費約低三分之一左右，傳遞速度則比一類函件略慢一些，企業(yè)樂于接受。他們就是運用靈活的價格機制牢牢吸引住了龐大的商函用戶群，使函件業(yè)務(wù)的發(fā)展長盛不衰。

函件作為郵政的核心業(yè)務(wù)，是由郵政的性質(zhì)定位所決定的，在我們的思想上要有一個明確的認識。

一、郵政屬于通信服務(wù)，通信是郵政的根本，而函件寄遞正是體現(xiàn)“通信為本”的一項基本業(yè)務(wù)，發(fā)展函件業(yè)務(wù)不單純是個經(jīng)濟問題，而是要使憲法規(guī)定的人民通信權(quán)利得到切實保障的政治問題。發(fā)展函件業(yè)務(wù)與發(fā)展其他競爭性業(yè)務(wù)不同，不是可發(fā)展可不發(fā)展，也不是利潤大小的問題，而是國家賦予郵政的一項責任，是必須辦好的。

二、函件寄遞是一項普遍的服務(wù)業(yè)務(wù)，屬于公共服務(wù)范疇。函件量不單是個數(shù)量概念，它也標志著郵政為全社會提供公共產(chǎn)品的廣度和深度。要使城市、農(nóng)村和不同地區(qū)的居民都能平等享受郵政基本服務(wù)，解決寄信難、不通郵的問題，必須不斷提高郵政普遍服務(wù)的能力和水平，要加強郵政設(shè)施的建設(shè)，使寄信方便、速度快。有了堅實的基礎(chǔ)，才有利于函件業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

三、發(fā)展函件業(yè)務(wù)，提出指標是需要的，但要實事求 是，搞分階段的具體目標，例如先達到人均10件，再增加到人均15件、20件。更重要的是措施必須有效并得到落實。除了提高普遍服務(wù)能力和水平，實行靈活的商函價格機制，采取上門服務(wù)等方便用戶的措施，還要不斷創(chuàng)新，如最近一些地方開展名址庫函件直復(fù)營銷的方式，很受用戶歡迎，但名址庫要及時更改，經(jīng)常保持其準確性。

第三篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思考體會（精選）

關(guān)于控股公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點思考

XX市XX控股有限公司經(jīng)市國資委批準成立，為國資委授權(quán)的國有資本運營機構(gòu)，對授權(quán)經(jīng)營范圍內(nèi)的國有、集體企業(yè)資產(chǎn)履行投資、運營、監(jiān)管職能，承擔保值增值責任?？毓晒境闪⒅两褚呀?jīng)7年多時間，時至今日，控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)

生了巨大的變化。近兩年來，按照國資委“逐步將控股公司打造成集團公司”的總體工作部署，控股公司一方面做好劣勢企業(yè)的改革調(diào)整工作，關(guān)注弱勢群體，保穩(wěn)定，惠民生；另一方面加速資本運營，盤活存量資產(chǎn)，促發(fā)展。積極探索創(chuàng)新“資產(chǎn)盤活、資源整合、資本運作”方式，改善存量資產(chǎn)質(zhì)量，提高收益水平，為公司集團化建設(shè)做好了戰(zhàn)略性鋪墊。

國有投資控股公司是一個新型模式，是我國投資體制改革及國有企業(yè)改革調(diào)整的產(chǎn)物，相對于其它國有企業(yè)，一無經(jīng)驗、二無模式可循，其運營方式千差萬別并且一直在探索、完善、調(diào)整之中。國內(nèi)大家都認可運營比較成功的是國家開發(fā)投資公司，一方面擔當不良資產(chǎn)加工廠，對移交不良資產(chǎn)處置，對資不抵債企業(yè)的依法清算，退出市場，將處置收益再投入到優(yōu)勢企業(yè)；一方面擔當優(yōu)勢企業(yè)孵化器，將劃入企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強做大，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構(gòu)，通過資產(chǎn)及業(yè)務(wù)優(yōu)化組合，部分優(yōu)勢企業(yè)上市，實現(xiàn)了資產(chǎn)資本化，資本證券化的良性循環(huán)，這一轉(zhuǎn)換提升了國有資本的價值并且提高了流動性。我公司前期實施的分類管理及當前積極推動搭建母子公司管理架構(gòu)與其不謀而合。

根據(jù)公司集團化公司建設(shè)的戰(zhàn)略目標，結(jié)合自己感受，我談?wù)勔韵聨c。

1、多一點憂患意識，控股公司成立以來，大家一直感覺是特設(shè)機構(gòu)，是機關(guān)，運營費用享有財政資金；監(jiān)管困難企業(yè)的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。當前控股公司撥款越來越不及時，改革扶持資金申請的難度越來越大。上個月參加省國資委座談會，交流中得知，大部分地市投資控股公司是與國資委平行的監(jiān)管運營機構(gòu)，這類似于當年國資局與國資經(jīng)營公司的關(guān)系，監(jiān)管范圍擴展到市政、公用事業(yè)，財政給予全額撥款并列入正常預(yù)算；一部分類似省投資控股公司，持有優(yōu)良公司股權(quán)，每年定期分紅非?？捎^。以上兩個基礎(chǔ)控股公司都不具備，依靠自身改革發(fā)展的大趨勢不可避免。古語云“生于憂患，死于安樂”，假如我們不能未雨綢繆，主動轉(zhuǎn)型，將來會非常被動。

2、多一點效益意識，能否持續(xù)創(chuàng)造足夠的效益，是我們長久立足之本。當然，前些年我們創(chuàng)造了不少社會效益，給控股公司帶來較高的社會美譽度，我們要利用好這一基礎(chǔ)，繼續(xù)爭取政策及資金的扶持。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來我們更需要以經(jīng)濟效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長，取決于我們未來的效益。在擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建議公司實施預(yù)算管理，加強開源節(jié)流的計劃管理及過程管控。

3、多一點市場意識，大家要把控股公司當作企業(yè)，是市場獨立競爭的主體，而不是管理機關(guān)，這么多年來，大家一直把控股公司當作管理機關(guān)，甚至還號稱“小國資委”，國家現(xiàn)在逐步將事業(yè)單位改為企業(yè)單位，從當前的環(huán)境及將來的發(fā)展方向來看，我們都不可能轉(zhuǎn)成事業(yè)單位，只有轉(zhuǎn)變思想，向資本運營型投資控股公司轉(zhuǎn)變，按照市場法則運營，從市場中尋找發(fā)展機遇。

4、多一點創(chuàng)新意識，控股公司監(jiān)管資產(chǎn)量大，抵押查封多，質(zhì)量差，收益低，監(jiān)管企業(yè)大多數(shù)停止生產(chǎn)經(jīng)營，僅靠房屋租賃維持，這些年來，機關(guān)本部人員主要精力放在服務(wù)及監(jiān)管方面，要參與殘酷的市場競爭并且獲取足夠的經(jīng)濟效益，需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維，多一些創(chuàng)新意識。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司抓住紡織行業(yè)壓錠時機快速擴張，依靠自身熱電優(yōu)勢，在國家限制電解鋁產(chǎn)業(yè)的背景下，逆勢發(fā)展，并于2012年進入世界500強。控股公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也要向魏橋創(chuàng)業(yè)集團學習，敢闖敢試，積極尋找培育新的經(jīng)濟增長點。

5、多一點學習意識，人(勞動者)是最活躍的能動的要素，任何經(jīng)營活動都需要人，人才是最活躍的先進生產(chǎn)力，再好的業(yè)務(wù)，再好的藍圖都需要人去實施描繪。去年，公司招聘一批人員，根據(jù)集團化建設(shè)及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才。但是引進外來人才只是輔助，公司應(yīng)加大內(nèi)部人員交流培養(yǎng)的力度，廣大員工應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自己實際崗位需要，進一步加強業(yè)務(wù)知識的學習和儲備。

公司發(fā)展轉(zhuǎn)型是一個艱難長期的過程，需要公司上下要一條心，一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進公司進入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會隨著公司的發(fā)展強大，共同受益。

第四篇：手機銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及發(fā)展思考

手機銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及發(fā)展思考

2016年，是移動支付產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的起點年。在2016年，移動支付的幾項數(shù)據(jù)引發(fā)傳統(tǒng)金融行業(yè)的思考。在這幾項數(shù)據(jù)中，這幾組特別引人注目：

一、2016年，中國支付清算協(xié)會通過組織支付寶、財付通、聯(lián)動優(yōu)勢等成員單位進行了為期三個多月的調(diào)研和數(shù)據(jù)信息采集，撰寫并發(fā)布《2016年移動支付用戶調(diào)研報告》，分析了我國移動支付用戶使用行為。2016年，受訪者中有22.8%的用戶每天使用移動支付，一周使用2-3次的用戶占比為26.7%，每周使用1次的占比10.3%，三者合計為59.8%。半個月使用一次移動支付的用戶占比為13.0%，一個月使用一次移動支付的用戶占比14.2%，有12.9%的用戶不常使用移動支付。由此可見，用戶對移動支付的接受程度越來越高。

二、中國烹飪協(xié)會發(fā)布《2016年餐飲消費調(diào)查報告》，對消費者的日常消費進行了統(tǒng)計，根據(jù)報告，與去年相比，2016年消費者到店消費中，第三方平臺現(xiàn)場支付的比重從9.9%躍升至35.6%，實現(xiàn)了360%的大幅增長。

三、伴隨著移動支付業(yè)務(wù)越來越普遍，互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)也在迅猛發(fā)展。由央行發(fā)布的7月份河南省金融機構(gòu)運行情況來看，住戶存款減少較多，非銀行金融機構(gòu)存款增加較多。7月份，金融機構(gòu)住戶存款減少359.7億元，同比少增277.2億元；非銀行業(yè)金融機構(gòu)存款增加139.3億元，同比多增135億元。

四、2016年5月的中國數(shù)博會上，馬化騰宣布微信支付綁卡用戶數(shù)已超過3億，線下門店點接入微信支付綜述超過30萬家。

五、在過去的2016年，4.5億實名用戶使用了支付寶，其中移動支付筆數(shù)占整體比例高達71%，而2015年的比例是65%;2016年，超過10億人次使用“指尖上的城市公共服務(wù)”，比去年增長218%。由上述幾項數(shù)據(jù)可以看出，誰先搶占了移動支付市場，誰就是未來的行業(yè)品牌。移動支付引起的金融改革正在席卷中國，給傳統(tǒng)金融行業(yè)帶來巨大沖擊。

對于我們傳統(tǒng)銀行業(yè)，如何跟緊時代，做時代的弄潮兒是我們現(xiàn)在亟待解決的問題。作為銀行的一線人員，從每天接觸和外拓宣傳的客戶那里，可以看到和聽到的就是如今客戶對手機支付軟件如微信、支付寶等的高度贊賞和擁護。

針對自己的體驗和國家政策的傾斜來看，無現(xiàn)金化將成為未來消費的主流趨勢，銀行想要發(fā)展就必須要跟這些企業(yè)作競爭。手機銀行的功能需要進一步提升。

支付寶與微信的成功在于合作商家的廣泛性和支付的便捷性。銀聯(lián)在今年7月份開通了二維碼支付功能，但脫離了商家的接容度，二維碼支付仍然無法迅速推廣。

如何讓手機銀行更簡便快捷，應(yīng)用更廣泛應(yīng)該是未來手機銀行的發(fā)展方向。因地制宜，與當?shù)厣碳液献?，組建更加優(yōu)惠的政策應(yīng)該可以與微信支付寶等第三方機構(gòu)做更多競爭。

第五篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思考體會

免費

分享

創(chuàng)新

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思考體會

關(guān)于控股公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點思考

XX市XX控股有限公司經(jīng)市國資委批準成立，為國資委授權(quán)的國有資本運營機構(gòu)，對授權(quán)經(jīng)營范圍內(nèi)的國有、集體企業(yè)資產(chǎn)履行投資、運營、監(jiān)管職能，承擔保值增值責任?？毓晒境闪⒅两褚呀?jīng)7年多時間，時至今日，控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。近兩年來，按照國資委“逐步將控股公司打造成集團公司”的總體工作部署，控股公司一方面做好劣勢企業(yè)的改革調(diào)整工作，關(guān)注弱勢群體，保穩(wěn)定，惠民生；另一方面加速資本運營，盤活存量資產(chǎn)，促發(fā)展。積極探索創(chuàng)新“資產(chǎn)盤活、資源整合、資本運作”方式，改善存量資產(chǎn)質(zhì)量，提高收益水平，為公司集團化建設(shè)做好了戰(zhàn)略性鋪墊。

國有投資控股公司是一個新型模式，是我國投資體制改革及國有企業(yè)改革調(diào)整的產(chǎn)物，相對于其它國有企業(yè)，一無經(jīng)驗、二無模式可循，其運營方式千差萬別并且一直在探索、完善、調(diào)整之中。國內(nèi)大家都認可運營比較成功的是國家開發(fā)投資公司，一方面擔當不良資產(chǎn)加工廠，對移交不良資產(chǎn)處置，對資不抵債企業(yè)的依法清算，退出市場，將處置收益再投入到優(yōu)勢企業(yè)；一方面擔當優(yōu)勢企業(yè)孵化器，將劃入企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強做大，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構(gòu)，通過資產(chǎn)及業(yè)務(wù)優(yōu)化組合，部分優(yōu)勢企業(yè)上市，實現(xiàn)了資產(chǎn)資本化，資本證券化的良性循環(huán)，這一轉(zhuǎn)換提升了國有資本的價值并且提高了流動性。我公司前期實施的分類管理及當前積極推動搭建母子公司管理架構(gòu)與其不謀而合。

根據(jù)公司集團化公司建設(shè)的戰(zhàn)略目標，結(jié)合自己感受，我談?wù)勔韵聨c。

1、多一點憂患意識，控股公司成立以來，大家一直感覺是特設(shè)機構(gòu)，是機關(guān)，運營費用享有財政資金；監(jiān)管困難企業(yè)的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。當前控股公司撥款越來越不及時，改革扶持資金申請的難度越來越大。上個月參加省國資委座談會，交流中得知，大部分地市投資控股公司是與國資委平行的監(jiān)管運營機構(gòu)，這類似于當年國資局與國資經(jīng)營公司的關(guān)系，監(jiān)管范圍擴展到市政、公用事業(yè)，財政給予全額撥款并列入正常預(yù)算；一部分類似省投資控股公司，持有優(yōu)良公司股權(quán)，每年定期分紅非常可觀。以上兩個基礎(chǔ)控股公司都不具備，依靠自身改革發(fā)展的大趨勢不可避免。古語云“生于憂患，死于安樂”，免費

分享

創(chuàng)新

假如我們不能未雨綢繆，主動轉(zhuǎn)型，將來會非常被動。

2、多一點效益意識，能否持續(xù)創(chuàng)造足夠的效益，是我們長久立足之本。當然，前些年我們創(chuàng)造了不少社會效益，給控股公司帶來較高的社會美譽度，我們要利用好這一基礎(chǔ)，繼續(xù)爭取政策及資金的扶持。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來我們更需要以經(jīng)濟效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長，取決于我們未來的效益。在擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建議公司實施預(yù)算管理，加強開源節(jié)流的計劃管理及過程管控。

3、多一點市場意識，大家要把控股公司當作企業(yè)，是市場獨立競爭的主體，而不是管理機關(guān)，這么多年來，大家一直把控股公司當作管理機關(guān)，甚至還號稱“小國資委”，國家現(xiàn)在逐步將事業(yè)單位改為企業(yè)單位，從當前的環(huán)境及將來的發(fā)展方向來看，我們都不可能轉(zhuǎn)成事業(yè)單位，只有轉(zhuǎn)變思想，向資本運營型投資控股公司轉(zhuǎn)變，按照市場法則運營，從市場中尋找發(fā)展機遇。

4、多一點創(chuàng)新意識，控股公司監(jiān)管資產(chǎn)量大，抵押查封多，質(zhì)量差，收益低，監(jiān)管企業(yè)大多數(shù)停止生產(chǎn)經(jīng)營，僅靠房屋租賃維持，這些年來，機關(guān)本部人員主要精力放在服務(wù)及監(jiān)管方面，要參與殘酷的市場競爭并且獲取足夠的經(jīng)濟效益，需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維，多一些創(chuàng)新意識。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司抓住紡織行業(yè)壓錠時機快速擴張，依靠自身熱電優(yōu)勢，在國家限制電解鋁產(chǎn)業(yè)的背景下，逆勢發(fā)展，并于2012年進入世界500強。控股公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也要向魏橋創(chuàng)業(yè)集團學習，敢闖敢試，積極尋找培育新的經(jīng)濟增長點。

5、多一點學習意識，人(勞動者)是最活躍的能動的要素，任何經(jīng)營活動都需要人，人才是最活躍的先進生產(chǎn)力，再好的業(yè)務(wù)，再好的藍圖都需要人去實施描繪。去年，公司招聘一批人員，根據(jù)集團化建設(shè)及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才。但是引進外來人才只是輔助，公司應(yīng)加大內(nèi)部人員交流培養(yǎng)的力度，廣大員工應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自己實際崗位需要，進一步加強業(yè)務(wù)知識的學習和儲備。

免費

分享

創(chuàng)新

公司發(fā)展轉(zhuǎn)型是一個艱難長期的過程，需要公司上下要一條心，一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進公司進入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會隨著公司的發(fā)展強大，共同受益。

資料來源：http://004km.cn/data/xdth/