第一篇：煤礦2010紀檢審工作總結(jié)和2011年度工作安排上報集團稿

中共***煤礦紀委

2010年紀檢監(jiān)察審計工作總結(jié)和2011年工作安排

今年以來，***煤礦紀委在集團公司紀委和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃、建設(shè)“新**”為目標，緊緊圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作，以求真務(wù)實的精神全面推進黨風廉潔建設(shè)和反腐倡廉各項工作的落實，通過全礦黨員干部的共同努力，我礦紀檢監(jiān)察工作取得了明顯成效，體現(xiàn)在制度執(zhí)行力得到了提升，干部作風端正，礦區(qū)風清氣正氛圍日漸濃厚，為企業(yè)健康發(fā)展、安全發(fā)展提供了堅強的作風紀律保證。我們主要抓了以下幾方面的工作：

一、注重教育，在提高黨員干部整體素質(zhì)上有新成效

根據(jù)年初工作部署，積極構(gòu)建“大宣教”工作格局，認真開展思想道德教育、廉潔教育和黨紀條規(guī)教育，不斷增強廣大干部的整體素質(zhì)，不斷增強廣大干部特別是黨員干部的廉潔自律意識。

1、突出學習重點，增強勤廉意識。我們堅持在礦黨委中心組和副科級以上管理人員會上，重點學習中紀委五次全會精神，特別是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部“五個嚴禁”要求的內(nèi)容，加強《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等反腐倡廉法規(guī)制度和*煤集團《員工獎懲辦法（試行）》等有關(guān)內(nèi)部規(guī)定的學習。

2、開展專題活動，抓住教育重點。在今年七月開展以“增強勤廉意識，轉(zhuǎn)變工作作風，促進各項工作”為活動主題的黨風廉潔建設(shè)宣傳教育月中，礦黨委書記張**給全礦黨員、副科級以上管理人員上了一堂題為《努力在強化勤廉意識中促進企業(yè)健康發(fā)展》的專題黨課。會上，張書記分三個方面對活動主題進行了闡述。明確指出了目前我礦各級管理人員，在勤廉工作中存在的問題，提出了有針對性的整改措施。通過上專題黨課，全體黨員干部職工進一步統(tǒng)一了思想，認清 了形勢，從思想上增強了拒腐防變、勤廉工作意識。

3、開展廉潔從業(yè)知識競賽。根據(jù)集團公司紀委印發(fā)的各種學習資料為依據(jù)，編印《***煤礦紀委黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)知識測試題》，對全礦黨員、副科級以上管理人員進行測試，發(fā)放試卷160份，收回160份，全礦平均測試成績?yōu)?6.58分，收到了良好學習教育效果。

4、廣泛開展談心活動。班子成員圍繞《四川**集團公司問責、問效、問廉暫行辦法》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等內(nèi)容，在全礦副科級領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了黨風廉潔建設(shè)討論會。一致認為：嚴格監(jiān)督就是對各級管理人員的最大關(guān)愛。礦紀委對新提拔的25名管理人員進行了任前廉潔談話，作出廉潔承諾，建立了廉潔檔案。

5、加強廉潔文化建設(shè)。在鞏固廉潔文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，以“誠實守信、廉潔從業(yè)、干凈干事”為理念，認真落實了集團公司廉潔文化建設(shè)規(guī)劃，強化“領(lǐng)導(dǎo)樹廉、家庭助廉、媒體督廉、制度保廉”措施，舉辦了“頌歌獻給黨”迎“七一”晚會，謳歌頌揚廉潔事跡；加大廉潔文化“進機關(guān)、進班子、進社區(qū)、進崗位、進家庭“五進”工作力度，營造了風清氣正的氛圍。

二、以人為本，在深化效能監(jiān)察上有新進展

1、開展監(jiān)察，完善制度。今年，我礦成立了以礦長劉**為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，對今年196件合同進行了檢查，查出存在未經(jīng)礦書面授權(quán)，部門（單位）及個人與他人簽訂合同；先辦事后簽訂協(xié)議；未簽訂廉潔協(xié)議；用詞不嚴謹?shù)葐栴}。及時制定完善了《***煤礦合同管理辦法》，使合同得到進一步規(guī)范。

為履行好“一崗雙責”，保證招投標工作的公開、公正、公平，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，礦紀委監(jiān)察部門對“安全管理”和“招標管理” 分別進行立項，作為今年效能監(jiān)察重點。完善了《***煤礦2010年度工資考核辦法》等5項制度并監(jiān)督其執(zhí)行情況；積極參與了礦重介洗煤廠泥煤池泥煤招標、重介洗煤廠地坪改造綠化、重介洗煤廠煤質(zhì)化驗室改造維修、重介洗煤廠費用結(jié)算、中學?；绿幚碚? 價會、礦區(qū)公路維修改造材料采價、3862平巷內(nèi)段施工維修、礦小車、鏟車汔車大修的監(jiān)督、礦辦公室45臺空調(diào)購買采價等。對基層隊、廠、班組工資和獎金分配實施了監(jiān)察；對各基層隊每周二的安全學習情況風雨無阻地進行了監(jiān)察。

2、治理“小金庫”，不留死角。成立了由礦長、黨委書記為組長的治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)《***煤礦“小金庫”專項治理工作通知》，專門設(shè)置“小金庫”專項治理工作舉報電話和電子信箱，覆蓋所屬14個基層單位和機關(guān)18個職能科室，特別是把基層單位的工資二次分配、單位自有資金的使用管理作為清理的重要內(nèi)容，從而有效地規(guī)范了資金管理，堵塞企業(yè)管理漏洞。

3、推進“廉潔風險防范管理”。礦黨委對推進廉政風險防范管理工作高度重視，將這項工作作為本年度黨風廉潔建設(shè)的重點工作。礦紀委書記韓長金于10月中旬召開了廉潔風險防范管理動員和部署會，下發(fā)《***煤礦深化廉潔風險防范管理的通知》，要求認真組織查找。礦紀委對各單位廉潔查找情況進行初步的分析和調(diào)研，通過與各單位的交流，加大對廉潔風險防范管理工作的宣傳力度，并就如何推進廉潔風險防范管理形成共識，達到找準廉政風險點，完善監(jiān)督機制、規(guī)范權(quán)力運行。礦屬機關(guān)各部門、基層各單位都制定了廉潔風險防范措施方案，資料按時上報礦紀委辦公室，共33份。

三、緊扭龍頭，在落實黨風廉潔建設(shè)責任制上有新舉措

1、各級領(lǐng)導(dǎo)干部責任主體意識明顯增強。1月18日，全礦32個單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人向礦黨委書記、紀委書記簽訂了《*煤**公司***煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部“雙廉”責任書》，各單位、部門負責人公開承諾“黨風廉潔建設(shè)從我做起”，按照“一崗雙責”要求，認真抓好分管范圍內(nèi)的黨風廉潔建設(shè)和反腐敗工作，真正體現(xiàn)了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，全體干部自覺參與”的工作格局，為廉潔建設(shè)責任制的落實發(fā)揮了主導(dǎo)作用。

2、全面進行任務(wù)分解，細化，責任到位。根據(jù)**委[2010]17號文件精神，礦黨委結(jié)合實際，制定下發(fā)了《***煤礦黨風廉潔建設(shè) 和懲防體系建設(shè)任務(wù)分工表》和《***煤礦2010年懲防體系建設(shè)工作計劃》，明確了各班子成員、部門的具體任務(wù)，做到各項工作有人過問、有人主管、有人落實，把懲防體系建設(shè)工作落到了實處。

3、逗硬檢查，完善責任監(jiān)督和責任考核。進一步完善了《黨風廉潔建設(shè)責任制考核實施細則》，印發(fā)了《***煤礦2010年紀檢監(jiān)察工作要點》；繼續(xù)開展“轉(zhuǎn)變作風促安全”和黨員“兩無”競賽活動。每月把黨風廉潔建設(shè)責任制落實情況納入工作目標考核，進一步增強了干部的工作責任心，促進了“嚴不起來，落實不下去”的作風問題。但是，在11月11日中班，我礦掘進三隊181溜煤立巷發(fā)生了一起安全事故，我礦痛定思痛，認真吸取事故教訓(xùn)，振奮精神，礦紀委作出《關(guān)于進一步加強全礦管理人員工作作風的規(guī)定》，并嚴格檢查考核。

四、促進效能，在開展民主評議活動中有突破

為召開好民主生活會，使會議具有針對性，提高質(zhì)量，達到預(yù)期效果，礦紀檢監(jiān)察部門發(fā)放了民主生活會征求意見表發(fā)31份，收回31份，經(jīng)歸納共56條。其中，給班子集體提出22條，班子成員34條。8月3日在礦三樓會議室召開民主生活會。會議由礦黨委書記張仕佳主持。會上，礦領(lǐng)導(dǎo)班子六名成員分別聯(lián)系實際，對工作中存在的問題，深刻剖析根源，進行自我批評，并提出了8條行之有效的整改措施。今年1-9月，我礦班子克服了各種困難，生產(chǎn)經(jīng)營指標完成較好，打了翻身仗，總收入達7363萬元。

10月下旬，礦紀委監(jiān)察部門會同黨委工作部對全礦52名副科級以上中層干部進行了考核測評；黨群部門工作人員分別到基層，組織對61名副隊級以上班子成員進行了民主考核測評。通過測評，對3名干部進行了誡勉談話，進一步有力地推動了干部作風的轉(zhuǎn)變。

五、突出重點，在強化監(jiān)督檢查上有新作為

1、開展作風督查 轉(zhuǎn)變工作作風。按照“五項紀律規(guī)定”和“問責、問效、問廉”的要求，加大對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，成立以礦紀委書記為組長，黨群、紀委部門工作人員為成員的“干部作4 風督查組”，開展經(jīng)常性的干部作風督查。每周不定時對機關(guān)人員遵守工作紀律、廉潔自律等情況進行檢查；深入井下、地面各生產(chǎn)現(xiàn)場和要害部位檢查干部跟值班29次，通報“三違”21人次，對查出的169條隱患問題分別進行了現(xiàn)場整改和落實，對10人違反規(guī)定未參加班前會、跟值班不到位的干部進行了通報和經(jīng)濟處罰，有力地促進了干部作風的轉(zhuǎn)變。

2、完善制度 規(guī)范從業(yè)行為。為進一步規(guī)范各級管理人員廉潔從業(yè)行為，加強用工管理，強化內(nèi)部牽制制度，推動制度建設(shè)。制定《**集團公司***煤礦關(guān)于實行“回避制度”的通知》。在全礦副科級以上管理人員中開展自查自糾，按照制度向職能部門對5名在同一部門、單位的科隊級職工親屬發(fā)出了調(diào)整工作單位的書面通知。

3、核查交通費 規(guī)范領(lǐng)取秩序。3月下旬，以礦紀委書記韓**為組長的核查小組，由紀檢監(jiān)察牽頭對住進油庫小區(qū)在崗職工領(lǐng)取交通費的人員進行了核查。核查出在崗職工姜長梁險區(qū)搬遷111名和寶礦分流49名人員應(yīng)領(lǐng)取交通費，3名職工不屬于領(lǐng)取交通費范圍。通過對交通費的清理，規(guī)范了交通費領(lǐng)取秩序。

4、開展安全罰款專項清理 嚴格執(zhí)行制度。根據(jù)集團公司關(guān)于開展安全罰款專項清理工作的安排，礦紀檢監(jiān)察對一季度的全礦安全罰款落實情況進行專項清理，查處了未落實到人頭的安全罰款6起，其中涉及4個單位，隊管7人，職工2人，金額1560元均追繳到礦財務(wù)科。

5、抓好內(nèi)審 服務(wù)可持續(xù)發(fā)展。完成了2009年內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績和內(nèi)部承包考核獎懲兌現(xiàn)審計工作；進行了一季度財務(wù)收支、成本費用預(yù)算執(zhí)行情況的審計；每月對現(xiàn)金、銀行進行了盤點；對上半年基層各單位的材料消耗情況進行了專項審計；進行了1-6個月基層單位貫徹執(zhí)行《***煤礦2010年工資結(jié)算考核辦法》，二次分配情況和隊管人員扣款承擔情況的審計；積極參與各項工程竣工結(jié)算審計，在庫房改造工程竣工結(jié)算審計中審減工程款2.92萬元；對拍賣、招標的全過程進行審計監(jiān)督。

六、嚴肅查辦，在懲治威懾和維護作用上有新發(fā)揮

今年查辦案件1件，嚴格依照《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責的暫行規(guī)定》進行問責，對曾**等3人違規(guī)違紀人員給予了行政警告處分，將違紀款共4428元追繳到礦財務(wù)科；辦結(jié)信訪1件，通報批評教育1人次，戒勉談話2人次，充分做到群眾信訪舉報，件件有結(jié)果、事事有交待。通過查處違紀案件，維護了黨紀政紀的嚴肅性，起到了懲處一個，教育一片的作用，確保了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

七、強化基礎(chǔ)，在紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)上有新氣象

年初，在基層16個支部各聘請了1名紀檢員作為落實黨風廉潔建設(shè)的紀監(jiān)員。在充實紀檢監(jiān)察隊伍的同時，我們十分注重他們業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，提高紀檢人員的工作水平，建起了一支政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精通、作風的紀檢監(jiān)察干部隊伍，為認真履行“三大職責”提供了有力保證。

今年以來，我礦黨風廉潔建設(shè)工作取得了一些成效，但與新時期黨風廉潔建設(shè)的任務(wù)相比，與上級的要求相比，我們還存在一些差距。比如：干部跟值班質(zhì)量的檢查還應(yīng)提升；部分項目招投標（比選）、合同不規(guī)范，表現(xiàn)為招投標文件不嚴謹；部分單位參會安全學習人員太少；個別單位隊管不認真落實礦安全管理制度；有關(guān)部門審核不嚴，造成漏洞；廉潔風險認識不深，查找風險點不足，以后進一步加強監(jiān)督落實。今后，我們在黨風廉潔建設(shè)工作中將做到“五個更加”，即組織領(lǐng)導(dǎo)更加有力，責任落實更加到位，制度保障更加嚴密，監(jiān)督制約更加到位，考核獎懲更加嚴格，在黨風廉潔文化建設(shè)上取得新進展。2011年紀檢監(jiān)察、審計工作安排

圍繞集團工作中心，紀檢審總的要求是：認真貫徹落實黨的“十七大”、十七屆四、五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和中紀委三次全會精神，堅持完善紀檢監(jiān)察工作教育、制度、監(jiān)督、懲處并重的懲防體系，努力營造“以廉為榮、以貪為恥”的良好風尚，使紀檢監(jiān)察工作成為增強管理者素質(zhì)、提高企業(yè)管理水平的重要組成部分，為企業(yè)加快發(fā)展提供紀律保障。

一、增加廉潔意識，深入學習黨的十七屆五中全會精神和科學發(fā)展觀教育。繼續(xù)嚴格貫徹執(zhí)行**紀[2010]4號文《中共四川**集團公司紀委關(guān)于加強機關(guān)作風效能建設(shè)的通知》和**紀[2010]11號文《中共四川**公司紀委關(guān)于開展“小金庫”專項治理工作》的通知精神，積極推進領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)，大力倡導(dǎo)“八個”方面的良好風氣。

二、增強責任意識，落實黨風建設(shè)“雙廉”責任制。年初簽訂《雙廉責任書》，完善《黨風廉潔建設(shè)責任制考核實施細則》，認真貫徹執(zhí)行《黨風廉潔建設(shè)責任制考核實施辦法》，與經(jīng)濟責任制掛鉤，嚴格考核，逗硬獎懲。利用多種形式大力開展模范事跡，宣傳典型、開展案例的警示教育，加強制度建設(shè)，使黨員干部真正做到學紀懂律、廉潔自律，自覺接受職工監(jiān)督，民主公正的開展工作。

三、增強管理意識，扎實開展效能監(jiān)察。圍繞企業(yè)中心工作，加強監(jiān)督檢查：一是對級領(lǐng)導(dǎo)干部紀律作風實施監(jiān)察；二是對安全管理進行效能監(jiān)察；三是對規(guī)章制度執(zhí)行情況實施監(jiān)察；四對是自銷煤、泥煤、聯(lián)營煤實施監(jiān)察；五是對物資采購實施監(jiān)察；六是對工程建設(shè)項目、維修工程等招投標（比選、競爭性談判）實施監(jiān)察；七對差旅費、交通費等“五費”實施監(jiān)察；正確履行職責。八是對基層隊、廠、班組工資、和獎金分配實施監(jiān)察；深入基層、深入實際、積極開展效能監(jiān)察。

四、繼續(xù)開展“轉(zhuǎn)變作風促安全”和黨員“兩無”競賽活動 要結(jié)合礦開展的冬春百安活動、安全宣傳月、安全法規(guī)、安全知識競賽等活動開展競賽，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，同時要繼續(xù)結(jié)合 創(chuàng)建“四好”班子、“五好”黨支部、“六好”黨員先鋒崗和干部作風整頓建設(shè)開展主題實踐活動，認真分析和查找在作風和紀律方面存在的問題和差距，切實制定和落實安全隱患整改措施，嚴格考核、獎罰兌現(xiàn)，進一步落實各級管理人員和黨員的安全責任，形成黨政工團齊抓共管保安全的長效機制，努力實現(xiàn)安全年目標。

五、認真履職，做好內(nèi)審，樹好形象，提高工作能力和水平。

1、在集團公司審計室的指導(dǎo)下，努力學習審計業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好年終決算的審計和2010年內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績考核情況的審計。

2、加強對基層單位工資二次分配及電材節(jié)約獎、隊存資金分配使用情況進行督查審計，對基層各單位材料領(lǐng)用及使用情況進行檢查審計，重點檢查機電設(shè)備配件領(lǐng)用、使用、庫存情況，及礦大型材料投入的節(jié)余情況。

3、積極開展專項審計工作。

（1）、對本單位的資金、財產(chǎn)的完整性進行監(jiān)督審計，做好日常財務(wù)收支審計，每季度對本單位財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行審計。

（2）、積極參與工程項目施工、主要經(jīng)濟合同的洽談，招投標項目的審計監(jiān)督，對其合法性、風險性進行評審監(jiān)督。

（3）、對本單位基建維修工程項目的概（預(yù)）算的執(zhí)行、建設(shè)成本的真實性和經(jīng)濟效益進行審計。

六、增強紀律意識，加大查辦案件工作力度。

嚴肅黨紀政紀，維護紀檢監(jiān)察隊伍的良好形象。進一步拓寬民主監(jiān)督信息反饋渠道，從源頭上防范治理腐敗。抓好案件查辦工作。加強自身素質(zhì)教育，提高工作水平和能力。

七、增強制度意識，推進反腐倡廉懲防體系建設(shè)。繼續(xù)加強監(jiān)督，重點檢查作風建設(shè)、廉潔勤政、物資采購、工資分配等的監(jiān)督檢查。進一步完善細化黨風廉政建設(shè)責任制，強化部門單位的聯(lián)系，整合廉潔建設(shè)的力度。

八、進一步加強紀檢審隊伍建設(shè)，全面履行紀檢監(jiān)察職責。隊伍8 建設(shè)是紀檢監(jiān)察的生命線和政治保證。因此要堅持不懈地抓好紀檢審隊伍建設(shè)。內(nèi)強素質(zhì)、外樹形像，切實抓好隊伍的廉政建設(shè)，建立一支政治過硬，業(yè)務(wù)精良的紀檢監(jiān)察隊伍，為完成2011年企業(yè)的各項奮斗目標而努力工作。

二0一0年十一月十六日 9

第二篇：審工作安排

附件1：

中國石油青海油田處室文件

青油人〔2011〕58號

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關(guān)于2011職稱評審工作安排的通知

公司各單位：

根據(jù)集團公司《關(guān)于2011職稱評審工作安排的通知》（人事〔2011〕466號）和《中國石油天然氣集團公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審工作管理規(guī)定》（中油人事〔2008〕367號）要求，現(xiàn)將青海油田2011職稱評審工作安排如下：

一、評審機構(gòu)

1、調(diào)整職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室

職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室是職改工作的領(lǐng)導(dǎo)和主要辦事機構(gòu)。新成立單位要盡快組建相關(guān)機構(gòu)，原機構(gòu)成員有變動的單位要進行調(diào)整、補充。領(lǐng)導(dǎo)小組成員不得少于5人，由主要行政領(lǐng)導(dǎo)任組長，辦公室掛靠在人事管理部門。各二級單位調(diào)整或組建后的職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組要報公司職改辦備案。

2、評審組織

2011年油田公司組建和調(diào)整1個高級職稱評審委員會、3個中級職稱評審委員會。即：

工程系列高級職稱評審委員會。

油田公司機關(guān)工程系列中級職稱評審委員會。政工、新聞出版翻譯系列中級職稱評審委員會。職工教育、中專教育、幼兒教育專業(yè)中級職稱評審委員會。

同時油田公司將根據(jù)二級單位上報符合參評條件的人數(shù)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和申報級別等確定相關(guān)二級單位組建相應(yīng)的評審委員會。未組建評審委員會的單位，其參評人員報油田公司相應(yīng)評審委員會評審。

根據(jù)集團公司規(guī)定申報物探、測井、機械、信息、安全環(huán)保、新聞（翻譯、出版、圖書檔案）、教育培訓(xùn)和衛(wèi)生系列（專業(yè)）高級職稱人員繼續(xù)推薦到集團公司實行專業(yè)化集中評審。政工系列、會經(jīng)統(tǒng)審系列、地面建設(shè)和油氣儲運專業(yè)人員繼續(xù)推薦到集團公司實行區(qū)域化聯(lián)合集中評審。

除油田公司地質(zhì)勘探、油氣田開發(fā)專業(yè)及集團公司專業(yè)化和區(qū)域化系列（專業(yè)）以外的高級職稱評審，其參評人員一律由油田公司上報集團公司批準實行委托評審。

3、集團公司2011年職稱評審新政策：

（1）根據(jù)國家和集團公司有關(guān)政策規(guī)定，從2011年起，參評高級會計師、高級審計師資格的人員均應(yīng)取得相應(yīng)高級資格考試成績合格證（在有效期內(nèi)）。

（2）對于新聞（翻譯、出版、檔案）、教育培訓(xùn)和衛(wèi)生系列的專業(yè)技術(shù)人員，如果參加全國職稱外語統(tǒng)一考試并達到60分及以上的，可以參加集團公司集中評審，也可以由集團公司出據(jù)委托評審函委托地方評審（但要占用油田公司職稱指標）。

二、申報人員范圍

申請參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審人員（以下簡稱“參評人員”）范圍為：在國家規(guī)定專業(yè)系列的崗位上工作的人員（包括合同化員工和市場化員工中的企業(yè)員工）；在黨、工、團組織中專職從事思想政治工作的人員，專職從事企業(yè)文化、紀檢、信訪、保衛(wèi)、老干部、計劃生育工作的人員。

已辦理了離退休、內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)、已達到退休年齡未經(jīng)主管機關(guān)批準延期退休以及停薪留職或已調(diào)離本單位的不屬于評審范圍。

三、參評人員申報條件

參評人員學歷、資歷、外語條件嚴格按《中國石油天然氣集團公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審工作管理規(guī)定》（中油人事〔2008〕367號）規(guī)定執(zhí)行。計算機條件：申報各級職稱評審的人員，計算機成績必須達到40分及以上；從2012年起計算機成績必須達到60分及以上（在有效期內(nèi)）。

四、評審辦法及程序

評審工作嚴格按照考核、推薦、評審、審批的程序進行。今年評審工作中要繼續(xù)做好以下幾點：

1、實行“評審政策、控制指標、推薦人選、評審結(jié)果”四個公開，增加評審工作的透明度。評審政策要傳達到每個參評人員；評審指標、向各級評委會推薦的人選和評審結(jié)果應(yīng)在評審前和評審后予以公示。

2、在高、中、初級職稱評審中采用量化評審，各專業(yè)系列量化評審標準待修訂后另行公布，具有中、初級職務(wù)評審委員會的單位必須嚴格按照量化評審程序進行評審，不得采取簡單的投票表決方式。

3、要加強對評委會成員和職改工作人員的培訓(xùn)工作。評審前要對每個評委進行上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每個評委熟悉量化評分標準和操作程序，提高評委的政策水平和責任心。職改工作人員要加強學習。

五、時間安排 1、9月8日至15日：各單位對今年參評人員進行摸底，并按要求上報《2011申報各級職稱人員推薦表》。2、9月16日至30日：下發(fā)相關(guān)二級單位評審委員會指標；上報各級職稱評審材料（相關(guān)二級單位評審委員材料不上報）。3、10月8日至15月：審核匯總各級申報材料；組織集團公司委托和區(qū)域化聯(lián)合評審預(yù)評審工作。4、10月16日至30日：油田公司上報參加集團公司專業(yè)化和委托評審材料。5、11月：組織油田公司各級評審委員會評審和參加集團公司區(qū)域化聯(lián)合評審工作。6、12月：各相關(guān)二級單位評審委員會上報評審結(jié)果；對所有油田公司授權(quán)評審?fù)ㄟ^人員進行公示；向公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組和集團公司職改辦匯報職稱評審情況。

六、評審政策與相關(guān)要求

1、評審條件及有關(guān)工作要嚴格按照《中國石油天然氣集團公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審工作管理規(guī)定》（中油人事〔2008〕367號）執(zhí)行，評審工作應(yīng)堅持“公平、公正、公開”的原則，嚴格執(zhí)行評審程序，采用量化評價的評審方法，提升職稱評審的科學化水平，保證職稱評審質(zhì)量的持續(xù)提高。

2、職稱評審工作應(yīng)注重向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜，應(yīng)把行政管理崗位（含局處兩級機關(guān)）與專業(yè)技術(shù)崗位的指標分開運作，專業(yè)技術(shù)崗位人員指標分配比例應(yīng)不低于總指標數(shù)的70%。

3、各單位破格評審比例不得超過總指標的15%，應(yīng)主要向基層專業(yè)技術(shù)人員傾斜，行政管理崗位人員的破格比例嚴格控制在總指標數(shù)的5%以內(nèi)。

4、請各單位嚴格按時間要求運作，務(wù)必于2011年9月30日前將各級職稱評審材料上報公司職改辦，逾期將推至下一評審評審。

5、各單位要吃透政策、嚴格政策、各基層單位要嚴格考核，切實履行把關(guān)職能，不得將不符合政策的人員推薦上來、不得將考核不合格的人員推薦上來、不得將非專業(yè)技術(shù)崗位和非管理崗位的人員推薦上來，確保2011年職稱評審工作的穩(wěn)步推進。

七、申報材料要求

1、《2011申報各級職稱人員推薦表》（1式1份），必須按要求進行填寫，不得更改表格樣式隨意填寫。并以電子郵件和紙質(zhì)材料報油田公司職改辦，電子文檔文件名為“單位+2011申報各級職稱人員推薦表.xls”。

2、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審表》（副高級職稱2份，中、初級職稱1份），請使用集團公司統(tǒng)一印制的《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審表》（中、初級表格格式不同），并按照要求填寫，不得變更表格結(jié)構(gòu)，紙張規(guī)格為16開雙面打印。

3、《集團公司申報高級職稱人員基本情況表》1份和《青海油田公司申報中、初級職稱人員基本情況表》1份。紙質(zhì)和電子檔同時上報，紙質(zhì)使用A3規(guī)格紙打印，加蓋單位公章；電子文檔文件名為“基本情況表（單位+姓名）.xls”，使用油田公司統(tǒng)一編制的表樣，不得私自變更表格結(jié)構(gòu)。單位所有參評人員電子文檔按照參評級別分類并集中打包注明“單位名稱”。

4、證明材料1冊，使用A4規(guī)格紙，按以下順序左側(cè)裝訂。主要包括以下內(nèi)容：

（1）封面（檔案袋正面也貼此頁）；（2）證明材料審核表；

（3）證書復(fù)印件（學歷〔位〕證、中級專業(yè)技術(shù)資格證書〔通過考試取得的必須提供〕、外語合格證〔外語成績在60分以上的必須提供〕、職業(yè)資格證書）。

（4）任現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)以來的工作總結(jié)（2000字以內(nèi)）。字體為方正仿宋3號，A4紙打?。?/p>

（5）論文、著作要求提供封面、目錄和內(nèi)容復(fù)印件；（6）技術(shù)報告，重點說明該項技術(shù)報告名稱、主要內(nèi)容、取得的經(jīng)濟（社會）效益等情況。

（7）任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術(shù)成果復(fù)印件。（8）各種榮譽稱號復(fù)印件。

以上材料必須經(jīng)單位人事等相關(guān)部門確認并蓋章后裝入檔案袋，在檔案袋的正面貼上封面。電子文檔發(fā)送至：Ljlqh@petrochina.com.cn。

5、申報集團公司專業(yè)化和委托評審的高級職稱材料請按評審材料清單中提供的不同系列（專業(yè)）填寫要求填報。

文件中相關(guān)評審申報材料、填寫要求和表格請從人事處網(wǎng)站下載。評審材料清單如下：

（1）2011申報各級職稱人員推薦表；（2）集團公司申報高級職稱人員基本情況表；（3）青海油田公司申報中、初級職稱人員基本情況表；（4）專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審表（高、中級）；（5）專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審表（初級）；（6）職稱評審證明材料（油田公司和區(qū)域化評審填報）；（7）集團公司專業(yè)化和委托評審材料填寫要求。

八、評審費用

評審費用執(zhí)行集團公司標準：申報高級職稱300元；申報中級職稱200元；申報初級職稱100元。評審費用按申報人數(shù)收取，經(jīng)審查不符合參評條件人員不退評審費用。

中國石油青海油田公司 職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二O一一年九月六日

第三篇：2015煤礦紀檢工作總結(jié)

山西煤炭運銷集團**煤業(yè)有限公司

紀檢監(jiān)察工作總結(jié)

**煤業(yè)在**公司紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞黨風廉政建設(shè)與效能監(jiān)察開展了一系列工作，現(xiàn)將2015紀檢監(jiān)察工作作如下總結(jié)。

一、公司基本人員概況

天和煤業(yè)現(xiàn)有干部職工160名，其中：**公司方人員三名，分別是：董事長（兼總經(jīng)理）一人、支部書記一人、財務(wù)負責人一人?，F(xiàn)有黨員人數(shù)三名，兼職紀檢人員一名。

二、紀檢工作履職情況

一是加強黨風黨紀和廉潔自律教育，突出抓黨風廉政建設(shè)教育、“三嚴三實”專題教育、中央紀委監(jiān)察網(wǎng)“學思踐悟”專題教育，強化黨員干部宗旨意識和黨性素養(yǎng)的提高。設(shè)立了“信訪箱”的檢舉投訴，讓黨的指導(dǎo)思想普及在群眾中，用群眾的眼睛監(jiān)督每個黨員。二是把公司領(lǐng)導(dǎo)人員、黨員隊伍等重要崗位的人員列為重點教育對象，深入開展理論教育、示范教育和警示教育，堅持因人施教，使反腐倡廉教育建設(shè)深入實際工作，有力助推了公司的安全發(fā)展。三是認真貫徹上級公司相關(guān)要求及會議精神，堅決在思想上行動上與上級保持高度一致。

至2015年10月，**有限公司任命***同志兼任我公司紀檢委員，我公司的紀檢監(jiān)察部門健全，開始逐步完善各項規(guī)章制度。

三、存在的問題及2016年工作努力方向

由于天和煤業(yè)紀檢監(jiān)察機構(gòu)初步設(shè)立，在日常工作中存在著很大的困難與挑戰(zhàn)，雖然取得了一定的成效，但依然存在不少問題與不足之處。

一是紀檢隊伍的自身建設(shè)有待進一步加強。由于公司紀檢人員屬于兼職，平時自身業(yè)務(wù)工作量就很大，接受紀檢業(yè)務(wù)的培訓(xùn)少，接觸的案例少，處理實際問題的經(jīng)驗少。因此，紀檢人員的業(yè)務(wù)能力有待進一步提高。二是紀檢工作的制度有待進一步完善。目前，紀檢監(jiān)察工作制度還不是很健全，需要在今后的工作中進一步完善，促進紀檢監(jiān)察工作有據(jù)可依，有規(guī)可循。三是制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查、效能監(jiān)察全程監(jiān)督的力度和深度還不夠，有待進一步加強。

（一）把紀律挺在前面，深化作風紀律建設(shè)

嚴明黨的紀律特別是政治紀律，把紀律挺在前面，真正使紀律成為管黨治黨的標尺。強化黨員組織意識，推動黨組織和黨員干部嚴格遵守黨章和黨內(nèi)其他法規(guī)，深入學習中央“八項規(guī)定”、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等相關(guān)規(guī)定條例，以嚴守黨的政治紀律為底線，時刻提醒自己敬畏法律，嚴格按照習總書記提出的“五個必須，五個決不允許”要求，持續(xù)不斷地開展“三嚴三實”的專題教育，持續(xù)深入推進黨的思想建設(shè)和作風建設(shè)，用制度規(guī)范黨員干部遵紀守法意識，強化黨員干部責任意識、進取意識，促進黨員干部強烈的責任擔當，把工作目標落到實處。

（二）嚴格落實兩個責任，強化監(jiān)督職能

黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，是黨的建設(shè)的重大任務(wù)，作為黨內(nèi)監(jiān)督的專門機關(guān)，對黨風廉政建設(shè)責無旁貸，必須執(zhí)行好主體責任，履行好監(jiān)督責任。緊緊圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,以嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律,嚴格落實中央“八項規(guī)定”，抓實“四風”建設(shè)，針對公司管理的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞“三重一大”各項事件，關(guān)注干部的思想、工作和生活情況，從問題線索抓起，把監(jiān)督的觸角延伸到前端，收到問題反映、發(fā)現(xiàn)線索就要馬上處理。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能，采取專項檢查、過程監(jiān)督、事前防范、建章堵漏等方式，認真開展效能監(jiān)察。

（三）嚴格執(zhí)紀，嚴肅問責

黨章第44條明確規(guī)定，紀委的主要任務(wù)是維護黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，檢查黨的路線、方針、政策和決議的執(zhí)行情況，協(xié)助黨的委員會加強黨風建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。這是作為紀檢委員職責定位的根本依據(jù)。把紀律和規(guī)矩挺到最前沿，突出執(zhí)紀特點，嚴肅問責，是維護黨的紀律的基本要求。針對不能嚴以律己的個別人，就要手握戒尺，嚴格按照黨紀國法，嚴肅處理，毫不留情。紀檢監(jiān)查工作的重點就是進行檢查監(jiān)督，嚴肅查處腐敗問題，集中精力抓好執(zhí)紀監(jiān)督主業(yè)，肅清不良風氣，為天和煤業(yè)的安全生產(chǎn)增添正能量。

二〇一五年十二月十日

山西煤炭運銷集團天和煤業(yè)有限公司

2015紀檢工作總結(jié)

二〇一五年十二月十日

第四篇：煤礦2005工作總結(jié)及2006年工作簡要安排

煤礦2005工作總結(jié)及2006年工作簡要安排

2005年，我礦在**煤公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，以“三個代表”重要思想和十六屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，認真落實科學發(fā)展觀，按照公司的安排部署、以實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全本文來源于大秘書網(wǎng)http://004km.cn型

礦井為目標，進一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)力度，全礦上下團結(jié)一心，扎實工作，狠抓了質(zhì)量標準化工作，克服了煤臺壓力大、穿斷層、瓦斯涌出量大、多頭掘進等困難，全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

主要指標完成情況：

1．盈利：年計劃5440萬元，實際完成5613萬元（元～11月），為年計劃的103.18。

2．安全：控制在計劃目標之內(nèi)。

3．原煤產(chǎn)量：年計劃160萬噸，實際完成169萬噸，為年計劃的105.6。

4．掘進進尺：年計劃6450m，實際完成6455m，為年計劃的100。

5．原煤成本：計劃91.26元/噸，實際95.12元/噸。

6．綜合售價：計劃132.23元/噸，實際147.45元/噸。

7．煤炭銷量：計劃160萬噸，實際完成167.8萬噸，為年計劃的104.8。

8．原煤全員工效：計劃每工7.647噸/工，實際每工7.652噸/工。

9．設(shè)備三率：計劃91－3－0.8，實際91－3－0.8。

10．采區(qū)回采率：計劃77，實際77。

11．黃土灌漿：計劃30000m3，實際31600m3，完成年計劃的105.3％

12．瓦斯抽放：計劃1000萬m3，實際完成1000.24m3。

13．打鉆：計劃62800m，實際完成81782m，為年計劃的130.2。

14．巷修：計劃1500m，實際完成1670m，為年計劃的111.3。

15．注氮：計劃260萬m3，實際完成295萬m3，為年計劃的113.46。

一年來，我們主要做了以下八個方面的工作。

一、堅持安全第一原則，狠抓落實，進一步夯實了安全工作基礎(chǔ)

一是認真貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，落實公司安全工作會議精神，召開全礦班組長以上管理人員及工程技術(shù)人員參加的安全和質(zhì)量標準化會議，對全礦安全工作做了安排部署。結(jié)合“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動，狠抓了職工對新頒《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標準化相關(guān)標準的深入系統(tǒng)學習；并組織工程技術(shù)人員和有關(guān)管理人員認真聽取有關(guān)專家教授的安全知識講座；積極開展了“安康杯”安全知識競賽、利用廣播、電視、專欄宣傳安全知識及法律法規(guī)，進一步提高了全礦職工對安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認識，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎(chǔ)。

二是認真排查安全隱患，強化了安全監(jiān)控。對東一采區(qū)穿斷層、115回風順槽、115瓦斯排放巷的掘進支護、及各掘面的頂板支護、工作面回撤安裝等重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重點監(jiān)控；安全小分隊重點對后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時段加強了監(jiān)督檢查；，進一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實做到了“四不放過”；嚴格執(zhí)行了重點工程管理的“四個落實”和“六個必須”原則；進一步完善了有關(guān)制度，相繼下發(fā)了《關(guān)于認真搞好安全生產(chǎn)工作的決定》、《大水頭礦安全生產(chǎn)獎罰細則》、《安全責任追究制度》、《工程質(zhì)量本文來源于大秘書網(wǎng)http://004km.cn保證金管理辦法》、《安全風險抵押制度》；加強了對安檢隊伍紀律、作風和業(yè)務(wù)建設(shè)；加強了對周邊小煤窯的監(jiān)控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設(shè)施；加強了對危房的監(jiān)控管理和交通安全的管理，進一步提高了職工的安全意識。

三是切實加強了防滅火和瓦斯治理基礎(chǔ)工作。樹立了“礦井安全、瓦斯為天”意識，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場管理，嚴格按照《規(guī)程》配備了各類監(jiān)測傳感器，實現(xiàn)了各采掘面和重點區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實時監(jiān)測，樹立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”觀念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進裝備優(yōu)點的同時，將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛?和2.5的斷電值下調(diào)為0.8和2.0，制定了《局部風機管理制度》，局扇實現(xiàn)了雙風機、雙電源并自動切換；對無計劃停風停電人員進行嚴肅處理；對采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產(chǎn)。

四是質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步推進。年初，按照安全質(zhì)量標準化的要求，制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標準化具體工作安排，對系統(tǒng)進行了重點部署，在每旬工程質(zhì)量例檢時，按照質(zhì)量標準化標準

第五篇：煤礦工作總結(jié)及××年工作簡要安排

煤礦工作總結(jié)及××年工作簡要安排

煤礦工作總結(jié)及××年工作簡要安排2007-02-01 11:12:

41煤礦工作總結(jié)及××年工作簡要安排

××年，我礦在××煤公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，以“三個代表”重要思想和十六屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，認真落實科學發(fā)展觀，按照公司的安排部署、以實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全本文來源于網(wǎng)型礦井為目標，進一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)力度，全礦上下團結(jié)一心，扎實工作，狠抓了質(zhì)量標準化工作，克服了煤臺壓力大、穿斷層、瓦斯涌出量大、多頭掘進等困難，全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

主要指標完成情況：

．盈利：年計劃萬元，實際完成萬元（元～月），為年計劃的。

．安全：控制在計劃目標之內(nèi)。

．原煤產(chǎn)量：年計劃萬噸，實際完成萬噸，為年計劃的。

．掘進進尺：年計劃，實際完成，為年計劃的。

．原煤成本：計劃元噸，實際元噸。

．綜合售價：計劃元噸，實際元噸。

．煤炭銷量：計劃萬噸，實際完成萬噸，為年計劃的。

．原煤全員工效：計劃每工噸工，實際每工噸工。

．設(shè)備三率：計劃－－，實際－－。

．采區(qū)回采率：計劃，實際。

．黃土灌漿：計劃，實際，完成年計劃的％

．瓦斯抽放：計劃萬，實際完成。

．打鉆：計劃，實際完成，為年計劃的。

．巷修：計劃，實際完成，為年計劃的。

．注氮：計劃萬，實際完成萬，為年計劃的。

一年來，我們主要做了以下八個方面的工作。

一、堅持安全第一原則，狠抓落實，進一步夯實了安全工作基礎(chǔ)

一是認真貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，落實公司安全工作會議精神，召開全礦班組長以上管理人員及工程技術(shù)人員參加的安全和質(zhì)量標準化會議，對全礦安全工作做了安排部署。結(jié)合“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動，狠抓了職工對新頒《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標準化相關(guān)標準的深入系統(tǒng)學習；并組織工程技術(shù)人員和有關(guān)管理人員認真聽取有關(guān)專家教授的安全知識講座；積極開展了“安康杯”安全知識競賽、利用廣播、電視、專欄宣傳安全知識及法律法規(guī)，進一步提高了全礦職工對安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認識，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎(chǔ)。

二是認真排查安全隱患，強化了安

全監(jiān)控。對東一采區(qū)穿斷層、回風順槽、瓦斯排放巷的掘進支護、及各掘面的頂板支護、工作面回撤安裝等重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重點監(jiān)控；安全小分隊重點對后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時段加強了監(jiān)督檢查；，進一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實做到了“四不放過”；嚴格執(zhí)行了重點工程管理的“四個落實”和“六個必須”原則；進一步完善了有關(guān)制度，相繼下發(fā)了《關(guān)于認真搞好安全生產(chǎn)工作的決定》、《大水頭礦安全生產(chǎn)獎罰細則》、《安全責任追究制度》、《工程質(zhì)量本文來源于網(wǎng)保證金管理辦法》、《安全風險抵押制度》；加強了對安檢隊伍紀律、作風和業(yè)務(wù)建設(shè)；加強了對周邊小煤窯的監(jiān)控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設(shè)施；加強了對危房的監(jiān)控管理和交通安全的管理，進一步提高了職工的安全意識。

三是切實加強了防滅火和瓦斯治理基礎(chǔ)工作。樹立了“礦井安全、瓦斯為

天”意識，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場管理，嚴格按照《規(guī)程》配備了各類監(jiān)測傳感器，實現(xiàn)了各采掘面和重點區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實時監(jiān)測，樹立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思?！庇^念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進裝備優(yōu)點的同時，將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛群偷臄嚯娭迪抡{(diào)為和，制定了《局部風機管理制度》，局扇實現(xiàn)了雙風機、雙電源并自動切換；對無計劃停風停電人員進行嚴肅處理；對采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產(chǎn)。

四是質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步推進。年初，按照安全質(zhì)量標準化的要求，制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標準化具體工作安排，對系統(tǒng)進行了重點部署，在每旬工程質(zhì)量例檢時，按照質(zhì)量標準化標準細則拉尺上線，狠抓了落實。一年來，對主井通道、行人走廊、米主要行人巷道進行了裝修，對主石門米巷道鋪設(shè)彩磚，在東一采區(qū)、卡軌車峒室、東大巷，共平底、搗制水溝、鋪設(shè)水溝蓋板米；對東運下山和東工作面及中工作面的所有供電、電氣設(shè)備進行了標準化安裝，對主要運輸斜巷安裝了跑車防護裝置，安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置；進一步規(guī)范完善了各類機械電氣設(shè)備的管理維護，對礦所有電氣設(shè)備的煤安標志進行了補充更新；在各生產(chǎn)工作面均配置了一個垃圾箱；對井下物料碼放規(guī)定了標準尺寸；職能部門在進行質(zhì)量標準化考核評比時，日常動態(tài)考核占，本旬次占；堅持采掘面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各掘進面按照工序標準作業(yè)；堅持小班質(zhì)量評估，力爭在現(xiàn)場杜絕不合格工程；從而使礦井安全質(zhì)量標準化工作達到年初目標。礦井達國家一級標準，其中：采煤、掘進、機電、運輸、通滅、調(diào)度專業(yè)達國家一級。

五是發(fā)揮黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)優(yōu)勢，大力開展安全宣傳教育活動。礦黨政工團組織始終把實現(xiàn)安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，把加強對安全發(fā)展

戰(zhàn)略作為宣傳安全生產(chǎn)方針政策的重點，全年播出各類稿件篇，做安全電視節(jié)目期，專題片部，普及了職工法律法規(guī)知識；大力開展了“安康杯”競賽活動和“十個一”活動，努力貫徹“愉悅上班，認真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀”、“三不傷害”等理念化為各級管理人員和員工的自覺行動，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進了安全文化建設(shè)。

二、堅持科學管理，求真務(wù)實，保持了礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

一是認真抓好采掘接續(xù)，加強技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)部門對采掘接續(xù)合理安排，統(tǒng)籌部署。通過聘請相關(guān)院校所教授、專家向廣大管理人員和生產(chǎn)一線職工講授掘進面支護等理論的學習，使礦掘進巷道錨網(wǎng)、錨索支護技術(shù)的普及率達到了，小孔徑樹脂錨固劑的使用率達到，掘進巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護；同時，結(jié)合快速掘進方案的實施，根據(jù)巷道的地質(zhì)特征，進一步優(yōu)化了錨桿布

置方式，改進了支護參數(shù)；加強了綜放工作面質(zhì)量管理與頂板動態(tài)監(jiān)測、掘進巷道頂板離層和巷道變形收斂的監(jiān)測監(jiān)控；優(yōu)化了勞動力資源配置，提高了勞動效率；加強了對生產(chǎn)技術(shù)的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。二是切實抓好生產(chǎn)調(diào)度指揮、堅持每天的晨會和調(diào)度例會，以及時協(xié)調(diào)處理好隨時出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。三是強化現(xiàn)場管理，實施精細化管理。倡導(dǎo)“細節(jié)決定成敗”、“管理的重心在現(xiàn)場”；采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，細化工序管理，杜絕片幫抽冒；機電運輸專業(yè)以實現(xiàn)安全運行為目標，進一步完善了機電、運輸設(shè)備的安全保護，杜絕電氣失爆，規(guī)范了職工的操作行為；年投入資金萬元自籌萬元，公司補貼萬元，完成了巷道維修，底板固化、更換軌道等工程，夯實了運輸提升安全基礎(chǔ)。四是把安全工作重心放班組，依靠班組力量抓好每一個小班的安全生產(chǎn)。將班組安全管理納

入了相關(guān)制度，形成了個人保班組、班組保單位、單位保礦的一級抓一級、層層抓落實的長效機制。五是在采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)的同時，合理調(diào)整放頂步距，正確處理煤質(zhì)與回采率的問題，精采細放，提高了資源回收率。保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，六是完善細化了煤質(zhì)管理考核辦法，凡發(fā)生煤質(zhì)事故一律追查處理；實行了根據(jù)煤質(zhì)分堆分裝分運、裝車跟班、責任到人制度，嚴格監(jiān)督檢查每一批商品煤質(zhì)量，嚴禁劣質(zhì)煤外運；加大了除矸力度，重點做好綜放工作面放頂煤技術(shù)與工藝管理，做到見矸關(guān)門，嚴禁回彈和運輸污染。全年僅因煤質(zhì)好提高售價一項，增收多萬元，為礦井擴大經(jīng)營成果、增強發(fā)展后勁奠定了基礎(chǔ)。

三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，細化經(jīng)營，進一步夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)

一是在經(jīng)營考核上全礦范圍內(nèi)引入了全面預(yù)算這一管理理念，每旬材料預(yù)報實耗統(tǒng)計已成為各生產(chǎn)單位日常材

料控制的主要手段。二是以礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，認真做好資金統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)度，嚴把資金收支關(guān)，堅決執(zhí)行了財務(wù)“一支筆”審批制，合理調(diào)度資金，把有限的資金用在安全生產(chǎn)的急需方面，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。三是嚴格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度，補充和完善了計件工資和以技能、職責、工作量為依據(jù)評分的內(nèi)部崗位績效工資考核辦法，規(guī)范了核算體系；對全礦的勞動定額進行了實際測算，合理拉開了各個工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險、技術(shù)含量高、管理責任重的崗位傾斜。四是狠抓了修舊利廢工作，充分調(diào)動材料物資在礦內(nèi)各單位的合理有序流動，對回收復(fù)用廢舊物資重新估價出庫，礦內(nèi)物資流通渠道暢通。五是礦購物資繼續(xù)認真執(zhí)行《礦物資招標采購制度》，狠抓物資供應(yīng)管理、物品質(zhì)量管理。六是人力資源管理信息化建設(shè)有序進行。根據(jù)××煤公司跨越式發(fā)展的要求和我礦經(jīng)營管理工

作的實際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實施安裝了金蝶人力資源管理系統(tǒng)，共采集人力資源信息余人次。七是積極開展全員培訓(xùn)工作。為全面提高員工的整體素質(zhì)，全年共舉辦繼續(xù)教育、班組長以上管理人員培訓(xùn)、安全資格等培訓(xùn)班期，參加人員人。為增強職工團隊意識，轉(zhuǎn)變職工工作作風，全年共進行軍事化訓(xùn)練期，參加軍訓(xùn)人員人次。八是煤質(zhì)管理制度逐步完善，將煤質(zhì)管理與主管部門、職能部門管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算，煤質(zhì)管理形成長效機制。九是積極推廣新工藝，引進新技術(shù)、新設(shè)備。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據(jù)，完善、更換了東⒊中綜放面支架壓力觀測儀表，在掘進巷道中安設(shè)了臺－型頂板離層儀，臺圍巖離層指示報警儀，井口增設(shè)了臺電腦虹膜考勤機，副大型電子顯示屏，礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室實現(xiàn)了安全信息和因特網(wǎng)資源共享。通過這些工作的開展，礦井經(jīng)營管理工作基礎(chǔ)得

到了進一步加強。

四、堅持“科技興礦”和“人才強企”，為礦井發(fā)展提供了智力保障

一年來，我們認真落實科技興礦和人才強企戰(zhàn)略，以科技進步為先導(dǎo)，不斷完善綜采放頂煤技術(shù)，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，制訂了礦井產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級規(guī)劃。××年，全礦采掘機械化達到，錨網(wǎng)支護率達到。充分利用了三維地震勘探和電磁波無線電坑透技術(shù)為安全生產(chǎn)服務(wù)，結(jié)合《大水頭煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性綜合分析評價》研究項目的開展，為提高礦井通風管理的科學決策奠定了基礎(chǔ)，積極學習掌握了《礦井安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)》，礦井三維可視立體圖初步建立，實現(xiàn)了導(dǎo)線資料計算電腦化。

一年來，大力開展了職業(yè)技能培訓(xùn)、鑒定和崗位練兵、技術(shù)比武活動，先后組織相關(guān)人員赴全國先進礦區(qū)學習調(diào)研快速掘進、質(zhì)量標準化等，開闊了視野，增加了比、學、趕、超動力，今年，有名員工被××煤公司評為技術(shù)能手，名員工獲技術(shù)標兵，名員工獲主辦單位命名的甘肅省高級技師殊榮，有名員工在××煤公司舉辦的輔助礦山救護隊比武活動中榮獲第名和第名，其中有名員工參加了全國的崗位技術(shù)比武。有名員工通過了技能鑒定，獲得甘肅省勞動保障廳頒發(fā)的高級、中級資格證書。同時，廣納賢才，共接收本科生名，大專生人，中專生人。

五、堅持實施自主經(jīng)營，促進多種經(jīng)營良性發(fā)展

今年，我們繼續(xù)對建安公司、汽車隊實行了自主經(jīng)營、自負盈虧，對農(nóng)場實行責任承包，自主經(jīng)營、適當補貼。今年（～月），建安公司實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，盈利萬元，汽車隊實現(xiàn)產(chǎn)值元，實現(xiàn)盈利萬元，農(nóng)場因灌溉、耕地、器具等條件限制，只能維持簡單的農(nóng)作物生產(chǎn)，產(chǎn)值萬元，虧損萬元

六、堅持改善職工物質(zhì)文化生活，以辦實事、辦好事促進小康礦區(qū)建設(shè)

一是在元旦、春節(jié)給單身職工免費

供應(yīng)節(jié)日餐，給一線職工給予了生日帶薪休假待遇。二是給職工制作了質(zhì)地優(yōu)良的西服一套，配發(fā)了兩套夏裝，給下井職工配發(fā)了兩套工作服，實現(xiàn)了工作服一班一洗。三是給包括退休人員在內(nèi)的全礦多名職工進行了體檢，免費發(fā)放了防暑及治感冒的藥品。四是增建了井口餐廳，增加了井口餐廳的飯菜花樣，通過競爭機制，提高了飯菜質(zhì)量。擴建了洗衣房，增加了職工浴池吊籃，擴建了壓風機房和制氮機房，新建了自行車棚。五是籌資多萬元，給東區(qū)平房戶住戶安裝了暖氣，改造了上下水，新修套職工住宅平房，新建兩所水廁，硬化礦內(nèi)公路，改造了號單身樓，對號公寓樓進行了裝修。為考入大中專院校的名職工子女給予物質(zhì)獎勵，獎勵金額達萬多元。六是幫貧扶困送溫暖活動常抓不懈。礦每逢節(jié)假日慰問離、退、病、困職工；積極與地方政府聯(lián)系，解決了職工最低生活保障問題，積極與有關(guān)部門聯(lián)系，解決多名本礦大齡男青年就業(yè)。與有關(guān)

部門接洽聯(lián)系，礦向有條件購房的職工提供了住戶貸款擔保。七是積極搞好后勤服務(wù)，將人工湖水用來沖廁；延長了供水時間；擠籌資金給每位職工發(fā)放了購物卡、月餅、大米、面粉、粉皮、食用油，魚、牛、羊肉等。八是加大了環(huán)境整治和植樹綠化工作力度，全年共植常青樹棵，新增綠籬米，新增綠地平方米，使礦區(qū)更加美麗、環(huán)境更加宜人。

七、堅持黨政工團齊抓共管，為礦井改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力保障

一年來，針對礦井面臨的新形勢、新任務(wù)，積極開展了“自我約束、自我規(guī)范、自主管理、盡職盡責”、“細節(jié)決定成敗”、“現(xiàn)場管理是礦井發(fā)展根本”為主題的宣傳教育。以開展共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，創(chuàng)建黨員模范示范崗，在各種困難面前，學員干部率先垂范，現(xiàn)場跟班，保證了各項工作的穩(wěn)步進行，為營造祥和氣氛舉辦了春節(jié)燈展、社火表演，舉辦了籃球比賽、游泳、長跑等文體活動，舉行了慶祝建黨周年文藝晚

會，成立了職工軍樂隊，開展了“愛心捐助”，“立足崗位、爭創(chuàng)先鋒”等活動，承辦了甘肅省瓦斯現(xiàn)場會、甘肅省“情系隴原”文藝演唱會，甘肅省煤礦救護技能大賽。完善了群防協(xié)防體系。廣大黨員干部認真踐行落實“三個代表”重要思想，加強黨性修養(yǎng)，學習知識、更新知識，先鋒模范作用得到了更好發(fā)揮。

八、堅持統(tǒng)籌兼顧，各項工作穩(wěn)步推進

在礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理穩(wěn)步發(fā)展的同時，我們也狠抓了其它各項工作。

社會治安綜合治理工作堅持打防并舉，使全礦生產(chǎn)生活秩序井然。信訪工作圍繞礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局，耐心細致地疏通化解矛盾糾紛，全力維護了礦區(qū)穩(wěn)定。計生、環(huán)保工作全面完成上級下達目標。社保、醫(yī)保、工傷保險等工作切實為廣大職工群眾解除了后顧之憂，檔案、統(tǒng)計工作也按年初安排有序進行。礦務(wù)公開、效能監(jiān)察、離任審計等工作正常進行，職工培訓(xùn)完成了計劃

任務(wù)，醫(yī)療衛(wèi)生基本滿足了職工門診就醫(yī)需求。

回顧過去一年的工作，我們感到歡欣鼓舞。但我們必須要居安思危、冷靜思考、清醒地認識到目前存在的困難和問題：

一是機電運輸基礎(chǔ)工作有待于進一步加強；二是安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)尚需進一步加強；三是員工的技術(shù)素質(zhì)和管理人員的業(yè)務(wù)能力有待于提高；四是落實工作及責任不到位現(xiàn)象仍然存在。這些問題將在今后的工作中認真加以解決。

××年工作簡要安排

根據(jù)××煤公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，××年我礦將完成由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產(chǎn)模式的調(diào)整，原煤產(chǎn)量計劃在萬噸年?！痢聊?，我礦將在××煤公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真做到：

一、繼續(xù)加強和夯實安全基礎(chǔ)工作，嚴格實施安全質(zhì)量標準化管理工作。對運輸大巷繼續(xù)改造，完成公司安全專

項工程；完成主井筒軌道更換和混凝土搗制基礎(chǔ)工作；完成北風井的改造，確保礦井安全生產(chǎn)。

二、切實加強“一通三防”管理，加快本質(zhì)安全型礦井建設(shè)步伐

以礦井產(chǎn)業(yè)升級為契機，合理部署礦井通風系統(tǒng)，完成制氮機的改造，完善火災(zāi)預(yù)警知系統(tǒng)、預(yù)測預(yù)報技術(shù)和防滅火裝備，突出解決全礦井停電和局扇無計劃停電等重大隱患頻發(fā)的問題；落實“先抽后采”方針，消除瓦斯積聚，發(fā)揮系統(tǒng)效能。加大瓦斯抽采量，確保瓦斯電站發(fā)電和供暖需求。

三、按照公司“一井一面”要求，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。重點工程進行重點管理。主要抓好東綜放面的回撤和東綜放面的安裝，中綜放面的回撤和中綜放面的安裝，東二采區(qū)輕放面的回撤和輕放面的安裝，進行西二采區(qū)的開拓，搞好巖巷掘進，狠抓現(xiàn)場管理。

四、積極推廣新工藝、新技術(shù)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和科研攻關(guān)，抓好科技

創(chuàng)新增效益的亮點。要繼續(xù)實施《瓦斯抽放系統(tǒng)改造及利用》、《東巷復(fù)修》、《煤巷快速掘進技術(shù)研究》等科研項目，盡力掌握影響當前安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，充分利用好礦井三維可視立體圖，繼續(xù)推廣應(yīng)用坑透儀、瑞利波等較為先進的勘探技術(shù)手段，鼓勵各類小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，推廣和應(yīng)用計算機信息化管理程序、規(guī)范業(yè)務(wù)處理，提高辦公效率。

五、進一步強化職工培訓(xùn)工作。要創(chuàng)新培訓(xùn)機制、模式，將培訓(xùn)課放在現(xiàn)場，放在崗位上，以培養(yǎng)高素質(zhì)高技術(shù)人才為目的，采取外培、自培相結(jié)合的方法；制定員工技能鑒定計劃認真予以實施。要認真落實集中教學與現(xiàn)場觀摩教學相結(jié)合的培訓(xùn)方式，全力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。

六、加強經(jīng)營管理，著力提高經(jīng)營與供應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮職能部門作用。

七、著力建立一支精干高效的機關(guān)工作隊伍，徹底轉(zhuǎn)變機關(guān)工作人員的工

作作風。

八、改善職工物質(zhì)文化生活，全面建設(shè)小康礦區(qū)。要以黨員先進性教育為載體，努力提高廣大黨員的綜合素質(zhì)，要廣泛開展礦務(wù)公開，植樹綠化、保護環(huán)境、扶貧幫困等活動，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。努力搞好信訪、綜治、計生、統(tǒng)計、社保、醫(yī)保、工傷保險等工作，確保礦井各項工作穩(wěn)步扎實推進，為建設(shè)和諧小康礦區(qū)努力奮斗！

二六年一月四日