第一篇：用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)基層建設(shè).(103隊(duì))doc

用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)基層建設(shè)

努力打造適應(yīng)百年油田需要的新型采油隊(duì)

103隊(duì)加強(qiáng)基層建設(shè)工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我們103隊(duì)現(xiàn)有員工52人，其中干部5人、黨員9人；管理著1座中轉(zhuǎn)站、8座計(jì)量間、2座配水間、102口油水井；今年原油生產(chǎn)任務(wù)11.7萬噸?；仡欉^去3年加強(qiáng)基層建設(shè)的實(shí)踐，我們始終秉承“讓金牌永遠(yuǎn)閃光”的信念，從精神層面上提出了隊(duì)伍“成長宣言”：人的形象――金牌，事的形象――經(jīng)典，物的形象――精品；從物質(zhì)層面上確定了“效益型管理模式”：三步泵況控制法，三級經(jīng)濟(jì)核算制，三維技術(shù)聯(lián)合體，從而使基層建設(shè)形成了以核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，以成長宣言為行為規(guī)范，以效益管理模式為具體體現(xiàn)的建設(shè)體系，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出嶄新氣象。總結(jié)這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們復(fù)出結(jié)論：只有用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，才能保持基層建設(shè)的正確方向，才能促進(jìn)基層建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。正是我們在基層建設(shè)工作上，認(rèn)真用科學(xué)發(fā)展觀研究基層建設(shè)的現(xiàn)狀和問題，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，才能不斷開辟了基層建設(shè)的新局面。全隊(duì)2004年被黑龍江省授予“管理創(chuàng)新示范崗”、被油田公司授予“功勛集體”；2005年榮獲大慶市、油田公司模范職工小家和先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號；2006年被黑龍江省評為學(xué)習(xí)型組織、連續(xù)被油田公司評為先進(jìn)集體，使我們這個(gè)老標(biāo)桿隊(duì)邁出了科學(xué)發(fā)展的新步伐。

一、以人本思想詮釋科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵，建設(shè)和諧型采油隊(duì) 以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心和本質(zhì)。基層員工是油田建設(shè)的主體，是戰(zhàn)斗力構(gòu)成的決定性因素。因此，我們把以人為本作為根本的建隊(duì)思想，充分尊重員工的主體地位和首創(chuàng)精神，從領(lǐng)導(dǎo)班子到生產(chǎn)班組，從黨員干部到員工群眾，努力營造和諧氛圍，積極依靠基層員工建設(shè)基層。

1、把干部塑成“一盞燈”，班子和諧，照亮一片?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子是隊(duì)伍的龍頭，是發(fā)展的關(guān)鍵。只有和諧的班子，才能帶出和諧的隊(duì)伍。在班子建設(shè)上，我們堅(jiān)持搞好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子合力。班子成員互相信任，互相支持，協(xié)調(diào)配合，較好發(fā)揮了班子整體功能；堅(jiān)持以身作則，發(fā)揮表率作用。每個(gè)班子成員既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，在基層工作中做到身先士卒，率先垂范；堅(jiān)持關(guān)心員工，營造溫馨家園。通過建設(shè)優(yōu)美舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境，設(shè)身處地為員工著想，真心實(shí)意為員工辦事，開展業(yè)余文體活動(dòng)，使103隊(duì)像磁石一樣吸引著每一名員工。由于我們注重在加強(qiáng)班子建設(shè)上下功夫，使我們班子一直保持較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分構(gòu)建了班子內(nèi)部的和諧，班子成員之間彼此尊重、相互支持和幫助，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，堅(jiān)強(qiáng)有力，就像“一盞燈”一樣，照亮了全隊(duì)員工的心膛。地質(zhì)技術(shù)員張艷春上任之初，由于年輕，是女同志，且管理經(jīng)驗(yàn)少，一些員工不服氣，小張當(dāng)時(shí)壓力很大。我們 隊(duì)長和書記及時(shí)與她溝通，堅(jiān)持一個(gè)月分頭帶著小張上井上站，傳授經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工作，使她很快肩負(fù)起技術(shù)員的職責(zé)，贏得了全隊(duì)員工的信服。再如關(guān)心員工方面，老工人何井海在家突發(fā)腦溢血，生命垂危，我們幾名干部都趕到現(xiàn)場，送到醫(yī)院后又樓上樓下抬著看病，并連續(xù)幾天由干部們親自輪流守護(hù)病床照顧，還在他家庭經(jīng)濟(jì)比較困難的情況下，領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)動(dòng)員工捐款5250元，救助他于危難之時(shí)，使老何病情很快得到控制，他本人及親人都深受感動(dòng)，逢人就夸“103隊(duì)好”。

2、把黨員塑成“一面旗”，班組和諧，帶領(lǐng)一幫。全隊(duì)共有9名黨員，而全隊(duì)5個(gè)班組，班班都有黨員。于是，我們支部從發(fā)揮黨員先鋒模范作用帶動(dòng)班組建設(shè)入手，堅(jiān)持開展“哪里有黨員，哪里就有一面旗幟”的主題實(shí)踐活動(dòng)，讓每個(gè)黨員就像一面旗幟一樣在班組這塊最前沿的陣地上高高飄揚(yáng)。黨支部要求黨員做到三個(gè)帶頭：艱苦環(huán)境帶頭干，艱巨任務(wù)帶頭挑，艱險(xiǎn)時(shí)刻帶頭上，在各項(xiàng)工作中做到黨員領(lǐng)著群眾干，黨員做給群眾看，黨員崗位是樣板，個(gè)個(gè)黨員是模范，進(jìn)而較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。老黨員孫兆彬是巡井班的班長，帶領(lǐng)班組人員擔(dān)負(fù)著全隊(duì)102口油水井的巡井檢查任務(wù)，雖然他身體不好，但他責(zé)任心強(qiáng)，吃苦能干，還善于團(tuán)結(jié)班組群眾，是全隊(duì)公認(rèn)的“老黃?！薄Ｈツ?2月冬至那天，也是入冬以來最冷的一天，老孫按慣例逐井巡視一圈，當(dāng)他來到5-3335井時(shí)，發(fā)現(xiàn)井口摻水溫度較低，就認(rèn)真調(diào)控起來。干完活后，他騎著自行車正準(zhǔn)備到另一口井巡 查，突然心絞痛復(fù)發(fā)，一頭摔倒在井邊的土油池旁。躺在雪地里的他艱難地打手機(jī)向同事求救，當(dāng)大家迅速趕來時(shí)，他不能動(dòng)彈，凍得直抖。大伙要送他上醫(yī)院，可他不肯，說自己這是老毛病，回家吃點(diǎn)藥、呆一會(huì)就好。第二天，老孫又一如既往地來到崗位，正常上班了。班里的人都說:“老孫真的倒不下”。像老孫這樣的黨員，我們隊(duì)還有服務(wù)員工、會(huì)做群眾思想工作的劉文采；精細(xì)管井、技能過硬的王云嶺；變化較大、重塑形象的馬俊等等，每個(gè)黨員都在各自的班組、各自的崗位上發(fā)揮著表率示范作用。

3、把員工塑成“一個(gè)拳”，團(tuán)隊(duì)和諧，凝聚一方。我們隊(duì)具有光榮的傳統(tǒng)，曾經(jīng)五奪金牌，厚重的歷史榮譽(yù)是我們新一代員工前進(jìn)的動(dòng)力。面對創(chuàng)建百年油田的歷史責(zé)任，我們堅(jiān)持用隊(duì)史激勵(lì)員工，引導(dǎo)大家回顧發(fā)展歷程，重溫“超越自我，永站排頭”的拼搏精神，始終不忘自己肩負(fù)的歷史責(zé)任，始終保持旺盛的精神狀態(tài)，始終把工作當(dāng)成崇高的事業(yè)，不懈追求，奮力拼搏，推進(jìn)103隊(duì)持續(xù)發(fā)展。用目標(biāo)凝聚員工，以“人人爭金牌”為目標(biāo)定位，通過開展“立足崗位、建功基層”的勞動(dòng)競賽，不斷激發(fā)全隊(duì)員工的聰明才智，努力在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績，用實(shí)際行動(dòng)當(dāng)金牌員工，創(chuàng)金牌事業(yè)。用文化培育員工，把“讓金牌永遠(yuǎn)閃光”作為全隊(duì)員工的核心價(jià)值觀，特別注重培養(yǎng)人、教育人、提升員工素質(zhì)，形成了較為厚重的文化底蘊(yùn)。比如我們最近在安全文化上總結(jié)的“不忽視萬分之一的危險(xiǎn)，不放過萬分之一的隱患，不遷就萬分之一的偶然”，引領(lǐng)員工查細(xì)節(jié)、找死角，擺問題、搞整改，鞏固和發(fā)展了建隊(duì)33年無重大事故、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的顯著成果?，F(xiàn)在，全隊(duì)員工士氣高漲、斗志昂揚(yáng)，都以工作在這個(gè)集體、為這個(gè)集體做點(diǎn)事為榮。807站長夏元光很少休息節(jié)假日，有時(shí)義務(wù)頂替電焊工，經(jīng)常在站上頂班替班。；老工人王玉龍前妻早逝，重組家庭，養(yǎng)育2個(gè)孩子，而且現(xiàn)在妻子是個(gè)家屬，但他不怕困難，一心撲在工作上。今年3月4日，恰逢正月十五晚7點(diǎn)半，全隊(duì)突然大面積瞬間停電，張萬龍、岳增華、劉幫龍等6名員工打車從讓胡路趕到井上啟抽，在最短的時(shí)間里恢復(fù)了油井生產(chǎn)。

二、以敢超精神體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的精髓，建設(shè)創(chuàng)新型采油隊(duì) 勇于創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)。面對油田生產(chǎn)的諸多矛盾和困難，精神成為我們戰(zhàn)勝任何艱難險(xiǎn)阻的力量源泉。在全廠大試驗(yàn)區(qū)攻關(guān)的主戰(zhàn)場，我們103隊(duì)以突破禁區(qū)、挑戰(zhàn)極限的精神，凝心聚力于在大試驗(yàn)區(qū)攻關(guān)上爭先鋒，立足基層實(shí)際開展創(chuàng)新實(shí)踐，在油田可持續(xù)發(fā)展的征程上爭當(dāng)領(lǐng)跑者。

首先，敢于超越傳統(tǒng)工藝，創(chuàng)新生產(chǎn)方式。我們喇嘛甸油田開發(fā)30年，一直延續(xù)著原油集輸加熱的老傳統(tǒng)，在工藝運(yùn)行中消耗氣、電大量能源。從2004年開始，全廠開展了大規(guī)模不加熱冷輸試驗(yàn)，而我們103隊(duì)被全廠列為首批試驗(yàn)采油隊(duì)之一。面對這個(gè)重大的創(chuàng)新舉措，全隊(duì)干部員工發(fā)揚(yáng)追求卓越、攻堅(jiān)啃硬的精神，探索方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服重重困難，保證試驗(yàn)成功。4年來，從最初試驗(yàn)到成功推廣，全隊(duì)員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使 命感，付出的艱辛勞動(dòng)和感人事跡令人難以忘懷。去年12月27日是整個(gè)冬季最冷的一天。下午5點(diǎn)多，一直正常生產(chǎn)的5-3402井突然出現(xiàn)異常，分析原因是井距過長，管內(nèi)原油淤塊導(dǎo)致管堵。隊(duì)里得到消息后立即組織搶修組趕到井上，把摻水管線刨開，從站上拉熱水澆，一直干到凌晨一點(diǎn)多，才把管線處理通，把裸露的管線包扎好?，F(xiàn)場有幾位同志的耳朵都凍腫了，但沒有任何怨言。象這樣的事例，為確保冷輸舉不勝舉。807站長夏元光平時(shí)沒有節(jié)假日、大禮拜，而在冬季生產(chǎn)時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)，以高度戒備的責(zé)任心，隨時(shí)監(jiān)控站上輸油排量的各種參數(shù)，今年春節(jié)曾連續(xù)一周盯在站上，連患病住院的老岳父也顧不上護(hù)理，雖然為此遭到家人的埋怨，但他自己無怨無悔。4年來，我們成功運(yùn)用了冬季冷輸技術(shù)，并在實(shí)踐中總結(jié)摸索了雙管生產(chǎn)井調(diào)整平衡、天然氣管線不凍、合理控制摻水量、集中洗井等綜合配套技術(shù)，從生產(chǎn)方式上實(shí)現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，走過了前人沒有走過的路，雖然艱辛，但收獲喜人。冷輸4年，累計(jì)為油田節(jié)約天然氣504萬立方米，創(chuàng)效達(dá)450萬元。

其次，敢于超越常規(guī)體制，創(chuàng)新管理方式。伴隨生產(chǎn)方式的變化，常規(guī)的勞動(dòng)組織和管理方式必須隨之改變。近年來，我們從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，以超前的思維和創(chuàng)新的精神，不斷探索更加適應(yīng)生產(chǎn)需要的管理方式，先后實(shí)施了專業(yè)化管理、高產(chǎn)井管理和精細(xì)洗井管理等一系列好辦法，均見到了顯著成效。為了更好適應(yīng)冬季冷輸?shù)囊?，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，自2004年10 月開始，我們率先試行專業(yè)化管理，通過現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤寫實(shí)，由原來以計(jì)量間為單位的勞動(dòng)組織模式轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相互制約的專業(yè)化勞動(dòng)組織模式，由原來的10個(gè)班組合并為5個(gè)班組，精減一半，并建立了相互制約的管理職責(zé)和考核辦法，達(dá)到了優(yōu)化人力資源、提高生產(chǎn)效率的目的。在改革過程中，我們也遇到了諸多來自不同方面的壓力和挑戰(zhàn)，由于人們長期適應(yīng)了以往的管理模式，面對變革思想波動(dòng)較大。為了做好這項(xiàng)工作，我們最初費(fèi)了很多口舌，動(dòng)了很多腦筋，做通很多人的思想工作，終于把員工思想統(tǒng)一到改革上來，重新振作精神，激發(fā)斗志，盡職盡責(zé)投入到崗位工作中。巡井工王云嶺上井巡回檢查非常細(xì)心，不是看井，而是管井，不是憑體力去干，而是用腦子去管。一次，他在細(xì)心檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)4-3402井不出油，他就上井抽壓，在憋不足壓后，一番琢磨，考慮到泵況突然變差，分析判斷是固定凡爾粘死。為了驗(yàn)證自己的判斷結(jié)果，他超出職責(zé)范圍，不等不靠，立即進(jìn)行洗井，然后碰泵，再次抽壓驗(yàn)證處理無效。但他不甘心，找來隊(duì)技術(shù)員一起研究分析方法，對這口井實(shí)施反注摻水，并改造井口，增加流量，終于排除疑難雜癥，恢復(fù)了該井產(chǎn)量，每天產(chǎn)油11噸。

同時(shí)，敢于超越自我設(shè)計(jì)，創(chuàng)新效益方式。創(chuàng)新路上最難的是超越自我。過去，按照礦里每年下達(dá)的成本指標(biāo)，我們采取隊(duì)里集中定額、大項(xiàng)統(tǒng)一控制的辦法，疏松于班組和崗位的經(jīng)濟(jì)管理。為此，我們改變集中控制、零打碎敲的做法，大力推行三級 經(jīng)濟(jì)核算制，把節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛措施層層落實(shí)，以崗位消耗最省為目標(biāo)，形成了全員參與、全過程挖潛的成本控制新局面。從班組核算到個(gè)人核算，把個(gè)人利益和成本節(jié)耗聯(lián)系在一起，有效的傳遞了壓力。原來許多員工對待材料的態(tài)度是有新的不用舊的，能多領(lǐng)就多領(lǐng)；現(xiàn)在則是能修的就修，能用的決不用新的，員工們談?wù)摴?jié)約的口頭闡是“節(jié)約無大小、能用就是寶”，漸漸養(yǎng)成了自覺節(jié)約的好習(xí)慣，帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。僅去年，全隊(duì)修復(fù)閘門、磁力起動(dòng)器、交流接觸器等80多件，抽油機(jī)皮帶消耗、三軸損壞、電機(jī)損壞三項(xiàng)專項(xiàng)成本控制水平在全廠名列前茅。一次，2丙341電泵井作業(yè)，當(dāng)交接井時(shí)，井口有2個(gè)250型閘門壞了，施工單位欲收回?fù)Q新的，在場的工程技術(shù)員岳增華主動(dòng)與施工單位交涉，執(zhí)意把這個(gè)閘門拿回到工房進(jìn)行維修，很快將閘門修復(fù)后繼續(xù)使用，節(jié)省了資金。去年，僅在機(jī)采井節(jié)電上，我們通過推廣永磁電機(jī)、應(yīng)用節(jié)電箱、優(yōu)化參數(shù)、電機(jī)合理匹配等措施，年綜合節(jié)電達(dá)156萬千瓦時(shí)。

三、以責(zé)任意識(shí)提升科學(xué)發(fā)展的能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型采油隊(duì) 關(guān)鍵在于落實(shí)的責(zé)任是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。高素質(zhì)的員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的保證。在工作實(shí)踐中，我們立足于喇嘛甸油田“大試驗(yàn)區(qū)”攻關(guān)的要求，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)知識(shí)型員工，以高素質(zhì)隊(duì)伍充分具備當(dāng)先進(jìn)、站排頭的實(shí)力和能力，使我們采油隊(duì)既是生產(chǎn)組織，更是學(xué)習(xí)組織。

一是在思想教育中找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，激發(fā)學(xué)習(xí)意愿。平時(shí)，我們 緊扣員工思想脈搏，找準(zhǔn)影響員工自我提高、自我完善的關(guān)鍵性問題，積極進(jìn)行教育引導(dǎo)，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)求新、學(xué)習(xí)求進(jìn)、學(xué)習(xí)求強(qiáng)的意識(shí)。立足于企業(yè)發(fā)展形勢，引導(dǎo)員工增強(qiáng)思本求進(jìn)意識(shí)。在員工中大力宣傳“創(chuàng)建百年油田”的新形勢、新任務(wù)，采取定期邀請上級專業(yè)技術(shù)人員講座、研討等方式，引導(dǎo)員工認(rèn)清以知識(shí)為資本、攻克發(fā)展難題、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重大責(zé)任，不斷激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。立足于崗位創(chuàng)新實(shí)際，引導(dǎo)員工增強(qiáng)推陳出新意識(shí)。組織員工查擺油田特高含水期、三次采油、新工藝流程復(fù)雜、管線容器腐蝕嚴(yán)重等問題，讓員工明白要解決這些問題、管好井、多出油，就必須不斷地掌握新知識(shí)、應(yīng)用新技術(shù)、學(xué)習(xí)新理論，引導(dǎo)員工增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念。立足于自我完善需要，引導(dǎo)員工增強(qiáng)成才進(jìn)步意識(shí)。我們抓住員工渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、發(fā)揮潛能、成就事業(yè)的迫切心理，有針對性加強(qiáng)思想引導(dǎo)，通過宣傳自學(xué)成才典型、學(xué)習(xí)科研成果、宣傳“人才觀”等形式，不斷增強(qiáng)員工成才進(jìn)步的意識(shí)。我們堅(jiān)持抓住有利時(shí)機(jī)，采取了結(jié)對幫助、崗位交流、以老帶新、“拜師學(xué)藝”等方法，促進(jìn)和幫助員工提升自身素質(zhì)。近3年來，全隊(duì)先后有8名年輕員工通過“結(jié)對子”的辦法，成功地實(shí)現(xiàn)了崗位的轉(zhuǎn)換和技能的提升，促使員工在新老接替和隊(duì)伍更新的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)了崗位技能的持續(xù)進(jìn)步，有11人次在廠單井分析比賽中獲得名次、16人次在廠技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)取得好成績。輸油女工李曉杰，40多歲堅(jiān)持給自己“充電”，除刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)外，還在最近幾年學(xué)起計(jì)算機(jī)，自費(fèi) 參加相關(guān)培訓(xùn)，在家經(jīng)常學(xué)到深夜，終于掌握了豐厚的知識(shí)，練就了過硬的技能。去年在礦技術(shù)比賽上奪得集輸工種第一名，今年年初又考上了中級工人技師。

二是在推進(jìn)工作中抓住結(jié)合點(diǎn)，提升學(xué)習(xí)能力。我們堅(jiān)持把學(xué)習(xí)與技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、管理創(chuàng)新融合起來，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)。通過革新創(chuàng)效帶動(dòng)知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，根據(jù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、文化水平的差異，分別成立了“三位一體”的學(xué)習(xí)小組，即技術(shù)學(xué)習(xí)小組、革新攻關(guān)小組和工藝推廣小組，使員工們在不同的小組活動(dòng)中取長補(bǔ)短、互動(dòng)提高，用生產(chǎn)實(shí)踐推動(dòng)員工學(xué)習(xí)能力提升，靠員工學(xué)習(xí)進(jìn)步促進(jìn)管理水平提高，達(dá)到了雙維互動(dòng)的良性循環(huán)。通過目標(biāo)設(shè)計(jì)促進(jìn)專業(yè)技能提升，采取輪崗培訓(xùn)、崗位練兵、現(xiàn)場問答、專題輔導(dǎo)、技術(shù)比武等方式，培養(yǎng)“一專多能型”人才，使隊(duì)里有8人獲廠技術(shù)能手稱號，有3人破格提拔為工人技師。通過典型示范激勵(lì)學(xué)習(xí)能力提升，大力宣傳公司“五面紅旗”，特別是我廠、我礦的王寶江、苑可欣的先進(jìn)事跡，剖析他們成長歷程，激發(fā)員工認(rèn)識(shí)能力與價(jià)值的辯證關(guān)系，引導(dǎo)大家以勤奮學(xué)習(xí)體現(xiàn)出個(gè)人能力和價(jià)值。這些做法，使全隊(duì)員工形成了“學(xué)中干、干中學(xué)”的良好局面，把學(xué)習(xí)的成果有效運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，解決了大問題，創(chuàng)造了好水平。今年元月的一天，技術(shù)學(xué)習(xí)小組組員、巡井工王廣棟突然聽到5-3335井口發(fā)出輕微的異常聲，他沒有放過這個(gè)微小的變化，立刻想到了在小組里學(xué)到的處理技術(shù)，馬上查閱生產(chǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn) 油壓由0.4兆帕上升到0.7兆帕。他把情況向隊(duì)里匯報(bào)后，主動(dòng)找來技術(shù)學(xué)習(xí)小組的其他成員，一起在現(xiàn)場觀察分析，確定是井口閘門里有堵塞物。經(jīng)過及時(shí)、妥善處理，使這口高達(dá)70噸原油的高產(chǎn)井在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

三是在環(huán)境整合中筑牢支撐點(diǎn)，營造學(xué)習(xí)氛圍。我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)環(huán)境建設(shè)，健全保障機(jī)制，創(chuàng)造良好條件。在完善考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，并組織隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員開展“送知識(shí)到一線”、“送技能到班組”等活動(dòng)，使理論教育與現(xiàn)場實(shí)踐達(dá)到有機(jī)結(jié)合。在強(qiáng)化“軟”環(huán)境建設(shè)的同時(shí)，也不斷加大“硬”環(huán)境的投入力度，力所能及為員工學(xué)習(xí)成才“搭橋鋪路”。我們利用油田公司獎(jiǎng)勵(lì)“功勛集體”的5萬元錢，除花費(fèi)在洗衣機(jī)、冰箱等服務(wù)設(shè)施外，還擠出大部分錢購買了電腦、書籍，為技術(shù)骨干配備了專用計(jì)算機(jī)，使員工的學(xué)習(xí)與工作效率明顯提高；在“職工之家”開設(shè)了閱覽室，豐富了員工的業(yè)余文化生活；組織員工捐書，成立專門圖書角，擴(kuò)大了員工學(xué)習(xí)的范圍。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍激發(fā)了員工的干勁。去年以來，我們以摸索和總結(jié)“高效井”管理方法為課題，對全隊(duì)范圍內(nèi)對每口井的設(shè)備狀況、運(yùn)行參數(shù)等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分別形成技術(shù)分析報(bào)告，確定了“三級”包干、五天一次量油、加密巡回檢查和錄取資料的高產(chǎn)井管理辦法，在實(shí)踐中見到明顯效果，使高產(chǎn)井總數(shù)每月達(dá)到20口左右，其原油產(chǎn)量達(dá)到隊(duì)總產(chǎn)量的一半。去年，我們在生產(chǎn)任務(wù)比上年 追加1.7萬噸的情況下，圓滿完成了11.7萬噸的生產(chǎn)任務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，光榮與成績屬于昨天，我們會(huì)倍加珍惜；責(zé)任與使命指引未來，我們將奮勇向前。面對建設(shè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的“百年油田”，我們決心不斷超越自我，開拓進(jìn)取，在“爭當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”的道路上奮勇前進(jìn)。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)不足之處，請予批評指正！

第二篇：用科學(xué)發(fā)展觀

用綠色理念營造綠色校園

——揭東縣錫場鎮(zhèn)華清中學(xué)省綠色學(xué)校復(fù)查自查報(bào)告

揭東縣錫場鎮(zhèn)華清中學(xué)是揭陽市一級學(xué)校。我校2002年12月被評為揭陽市綠色學(xué)校，2003年被評為廣東省級綠色學(xué)校，在各級綠色學(xué)校的創(chuàng)建過程中，以及通過省級綠色學(xué)校的驗(yàn)收以后，我校在各項(xiàng)管理與教育中，學(xué)校高度重視環(huán)境教育，繼續(xù)深化綠色學(xué)校創(chuàng)建工作。

一、加強(qiáng)管理，明確目標(biāo)，不斷提高創(chuàng)建水平。

學(xué)校的環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組經(jīng)常召開各類會(huì)議，討論環(huán)境教育的有關(guān)問題，統(tǒng)一要求與進(jìn)程。在學(xué)校近期、中期和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃和學(xué)校工作計(jì)劃、學(xué)期工作計(jì)劃中對環(huán)境教育都有明確的表述或具體的工作安排，學(xué)校以“營建綠色生態(tài)人文校園”作為校園建設(shè)及學(xué)校其他工作的目標(biāo)。

在省級綠色學(xué)校創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我校不斷深入各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，在各方面提出了更高的要求，09年下半年我校林校長還專程到汕頭市參加省級綠色學(xué)校的培訓(xùn)工作，提出了鞏固和提升綠色校園的要求，并納入學(xué)校工作計(jì)劃。

二、深化環(huán)境教育，貫徹綠色生活方式，使綠色理念深入人心。

（一）進(jìn)一步完善環(huán)境文化建設(shè)，使學(xué)生在欣賞優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境時(shí)，充分體會(huì)學(xué)校“人與環(huán)境和諧相處”的設(shè)計(jì)思想和建設(shè)風(fēng)格。

1.營造和諧的自然環(huán)境，使學(xué)生在潛移默化中進(jìn)一步增強(qiáng)了人們對環(huán)境的親和力。

（1）進(jìn)一步開展校園綠化與養(yǎng)護(hù)工作，07年共投資8萬元用于改造學(xué)校花圃和擴(kuò)大學(xué)校綠化面積，在校內(nèi)、外種植了近二百棵樟樹、玉蘭、桂花等名貴花木，改造校內(nèi)花圃6個(gè),使校園環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。

（2）進(jìn)一步充實(shí)生物園，08年學(xué)校投資1.5萬元到外地購買龜、蛇、青蛙到學(xué)校生物園放養(yǎng)，在水池中還放養(yǎng)了錦鯉，營造校園生態(tài)環(huán)境，為生物課提供良好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

2、將優(yōu)美的自然環(huán)境與和諧的人文環(huán)境結(jié)合起來。

（1）學(xué)校在寬敞、醒目的位置設(shè)置了激勵(lì)師生努力工作、勤奮學(xué)習(xí)、珍惜時(shí)間等內(nèi)涵的警示語，學(xué)校干道旁、大樓上均布置有綠色環(huán)保警示語和教育用語。配合環(huán)境教育活動(dòng)，階段性地張貼或懸掛主題標(biāo)語。如“節(jié)約水資源”、“保護(hù)環(huán)境從我做起”、“地球——人類的母親”“與綠色同行，構(gòu)建生態(tài)文明的和諧校園”等

（2）在原有警示牌的基礎(chǔ)上，在通道、等必經(jīng)之路大量增加小貼士，貼士內(nèi)容豐富多彩，有大量有關(guān)環(huán)境教育的內(nèi)容與故事，使學(xué)生無意中接受環(huán)境教育。

（二）學(xué)校日常管理中滲透環(huán)境意識(shí)，體現(xiàn)生態(tài)文明的要求

1、學(xué)校提倡使用電子教案，逐步推行“無紙化辦公”。

1（1）去年學(xué)校教導(dǎo)處在檢查教學(xué)工作中大膽改革，在學(xué)校建立教學(xué)電子平臺(tái)，要求教師發(fā)送電子教案到學(xué)校電子平臺(tái)，不再上繳紙質(zhì)教案，逐步推行“無紙化辦公”，學(xué)校有關(guān)通知和大部分文件都采用電子化，除了存檔必須的文件與通知外，70%以上的通知、文件都采用電子化，大大減少紙張和油墨等耗材的運(yùn)用，既節(jié)約了成本又增強(qiáng)了環(huán)保觀念。

（2）適應(yīng)學(xué)校與社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展的需要，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，現(xiàn)在正在進(jìn)行電子檔案的建立，學(xué)校專門配備了一名電子檔案管理員，對全校的檔案進(jìn)行電子化處理與收集。在不久的將來，我校的無紙化辦公將更上一層樓。

2、學(xué)校日常管理貫徹環(huán)保理念，師生消費(fèi)觀念科學(xué)合理，綠色生活方式深入人心。

（1）學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度都根據(jù)環(huán)保要求進(jìn)行了修改，滲透環(huán)保意識(shí)。購買的辦公用品和各類器材都優(yōu)先考慮環(huán)保要求。

（2）學(xué)校對食堂的食品、用具、用品對學(xué)生放假、活動(dòng)均有明確的環(huán)保要求。如食堂規(guī)定不能使用一次性筷子、泡沫飯盒、包裝袋，學(xué)生放假要坐公交車，不要私車、公車接送。

3、增強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)，采取各種措施節(jié)約用電、用水，水電費(fèi)同比下降約3%。

（1）每年都要對各種水電設(shè)施進(jìn)行了全面檢修，平時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，杜絕不正常的損耗。

（2）用學(xué)校前天然水渠的水栽樹、澆花、灌溉草坪，并計(jì)劃建立噴灌系統(tǒng)。（3）廣泛采用節(jié)能燈和聲控、光控?zé)暨M(jìn)行路燈照明，需要強(qiáng)光照明的操場、禮堂等地方采用新型節(jié)能高亮度路燈。

（4）教室寢室在保證照明的情況下，改雙管燈為單管燈。

（5）加強(qiáng)水電責(zé)任管理，落實(shí)到處室、班級，與班級處室考核掛鉤，（三）學(xué)校長年注重對學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的、形式多樣的環(huán)境教育活動(dòng)，并形成制度化、常規(guī)化。

1、將年級墻報(bào)、宣傳欄責(zé)任到部門、年級，明確規(guī)定必須要定期展出環(huán)境教育的內(nèi)容。

宣傳不僅是環(huán)境知識(shí)的教育，同時(shí)介紹當(dāng)代世界環(huán)保的動(dòng)向，當(dāng)前我國有關(guān)的戰(zhàn)略、方針、政策等內(nèi)容，使學(xué)生明確將環(huán)境保護(hù)上升到國家社會(huì)的高度，落實(shí)到自已具體的行動(dòng)中。

（1）食品衛(wèi)生專欄（2）安全專欄（3）班級特色專欄（4）校園文化建設(shè)專欄（5）水資源（6）綠色理念與生活方式（7）學(xué)校環(huán)保小課題介紹

2、廣播站常年開設(shè) “環(huán)保之聲”欄目，不定期開展“環(huán)保時(shí)空”專題宣傳周活動(dòng)；

3、學(xué)校在環(huán)境日、地球日、生物多樣性紀(jì)念日、植樹節(jié)等環(huán)境節(jié)日以倡議書、國旗下的講話、環(huán)保手抄報(bào)、環(huán)保征文等形式開展了全校性的主題宣傳活動(dòng)。

（四）突出學(xué)生在環(huán)境中的實(shí)踐、體驗(yàn)與感悟活動(dòng)，自我教育，增強(qiáng)意識(shí)，內(nèi)化理念，形成習(xí)慣。

在課外環(huán)境教育方面，我們采取了校內(nèi)教室綠化、建立固定的宣傳陣地和校外開展形式多樣的環(huán)?；顒?dòng)相結(jié)合的方式對學(xué)生進(jìn)行環(huán)境教育。我們制定了切實(shí)可行的課外活動(dòng)計(jì)劃，建有環(huán)保課外活動(dòng)小組，開展了豐富多彩的環(huán)保教育活動(dòng)。

1、我校環(huán)保志愿者服務(wù)隊(duì)，常年開展活動(dòng)，如經(jīng)常到福利會(huì)給老人打掃衛(wèi)生，到206國道兩側(cè)人行道打掃衛(wèi)生。

2、我們一直堅(jiān)持廢舊電池回收，長期開展“愛心紙”工程和舊書義賣等活動(dòng)。這些活動(dòng)不僅增強(qiáng)了同學(xué)們的環(huán)保意識(shí)，還把所得款項(xiàng)捐給學(xué)校的愛心會(huì)，幫助特困學(xué)生撐起一片藍(lán)天。

3、每年開展以“環(huán)?！睘橹黝}的“班級特色文化”建設(shè)活動(dòng)，充分利用廢舊物品裝飾環(huán)境，努力營造一個(gè)優(yōu)美、舒適的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，既節(jié)約了資源，達(dá)成了資源的循環(huán)利用，又提高了學(xué)生的審美情趣。

4、積極開展各類社團(tuán)活動(dòng)。環(huán)境意識(shí)處處滲透，深入人心。

5、通過階段性安全班級文明評比，把環(huán)境教育的要求化為具體的檢查要求，讓學(xué)生增強(qiáng)環(huán)境意識(shí)。

6、我們還利用主題班會(huì)和活動(dòng)課程進(jìn)行環(huán)保教育。

（五）加強(qiáng)學(xué)科滲透和專題講座，把環(huán)境教育研究課題化。

1、在學(xué)校教學(xué)計(jì)劃中進(jìn)一步明確規(guī)定：”所有學(xué)科都要滲透環(huán)境教育”。為此，學(xué)校制定的課堂評估細(xì)則中，增加了環(huán)境教育方面的權(quán)重，規(guī)定在物理、化學(xué)、生物、地理等學(xué)科中，任課教師要把教科書中有關(guān)環(huán)境教育的內(nèi)容自然地與社會(huì)環(huán)境現(xiàn)實(shí)聯(lián)系起來，如九年化學(xué)講《水是人類寶貴的自然資源》；八年物理講《噪聲的危害和控制》；八年生物講《生態(tài)系統(tǒng)》；八年地理講《自然資源的總量和人均占有量》；七年政治講《社會(huì)影響著個(gè)人》；給學(xué)生指出環(huán)境污染的危害，點(diǎn)明環(huán)境保護(hù)的意義，進(jìn)行滲透性的教育。

此外還經(jīng)常開展環(huán)保專題講座，如吳謹(jǐn)義主任主講《保護(hù)環(huán)境，造福未來》；林宏鑫老師講《談?wù)勊w污染源的危害與整治》；陳躍華老師講《心理健康有利于青少年成長》；陳卓勝主任主講《食品衛(wèi)生知識(shí)》；林志潤主任主講《怎樣做一個(gè)環(huán)保小天使》。召開不同類型座談會(huì)，如學(xué)生代表、家長代表、村領(lǐng)導(dǎo)治安代表會(huì)，同時(shí)我校還利用期中考試及平時(shí)測試滲透環(huán)保知識(shí)，和專項(xiàng)的“華清中學(xué)環(huán)境教育知識(shí)測試卷”供師生考試，讓師生增強(qiáng)環(huán)境教育意識(shí)觀念和法律法規(guī)，教育效果好。

（六）、把課內(nèi)學(xué)習(xí)與課外探究結(jié)合起來，針對學(xué)校現(xiàn)狀、結(jié)合本地特色在教師指導(dǎo)下進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)，開展小課題研究，深化環(huán)境教育。

1、利用暑假積極開展”環(huán)?？疾臁被顒?dòng)，開展小課題研究。廣大同學(xué)深入農(nóng)村、城鎮(zhèn)，開展環(huán)保調(diào)查活動(dòng)。考察結(jié)束后，參加考察的同學(xué)每人都寫了一份較詳實(shí)的《環(huán)?？疾靾?bào)告》。通過考察活動(dòng)，不僅開闊了學(xué)生的視野，增長了見 3 識(shí)，而且增強(qiáng)了同學(xué)們的憂患意識(shí)，更重要的是堅(jiān)定了同學(xué)們保護(hù)環(huán)境的信心和決心。

2、我校于六月份開展了“關(guān)注水資源”環(huán)保實(shí)踐活動(dòng)。（1）開展以水知識(shí)為主題的環(huán)境保護(hù)宣傳活動(dòng)；（2）參與水資源的調(diào)查實(shí)踐活動(dòng)，開展小實(shí)驗(yàn)，了解水資源的狀況；（3）組織參加“關(guān)注水資源”主題征文活動(dòng)。要求所有學(xué)生都要寫出實(shí)踐活動(dòng)的心得。

3、開展大規(guī)模的研究性學(xué)習(xí)活動(dòng)，其中許多學(xué)生以環(huán)保調(diào)查為課題進(jìn)行更加深入的調(diào)查研究，同時(shí)在研究過程中又運(yùn)用了課本上的許多知識(shí)，取得了很好的成果。

例如：為響應(yīng)國務(wù)院頒布的“限塑”令。去年我校的環(huán)保小組對我村“限塑”實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果又50%的村民仍然使用超薄塑料袋。環(huán)保意識(shí)還比較淡薄。對此，我校環(huán)境小組經(jīng)討論，制訂計(jì)劃，利用學(xué)校廣播站設(shè)備，每周星期六利用放假時(shí)間到華清綜合市場和華清蔬菜市場進(jìn)行限塑宣傳，環(huán)保小組手里拿著小旗，口里喊著“保護(hù)環(huán)境、人人有責(zé)，堅(jiān)決抵制使用塑料袋”，經(jīng)過一段時(shí)間的宣傳，村民的環(huán)保意識(shí)得到明顯的提高，如今很少人使用塑料袋。

（七）發(fā)揮我校示范輻射作用

我校作為市一級學(xué)校，揭陽市規(guī)范性辦學(xué)示范學(xué)校，我們把“生態(tài)文明”“和諧社會(huì)”的理念傳播到社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和周邊兄弟學(xué)校，把學(xué)生的實(shí)踐、體驗(yàn)與感悟活動(dòng)從校內(nèi)延伸到校外，發(fā)揮了我校在本地的示范、延伸與輻射作用。

第三篇：用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)工商系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)工商系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨風(fēng)廉政建設(shè)是工商系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，是黨的建設(shè)的重要組成部分。加強(qiáng)新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)是建設(shè)新型工商、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的一大課題，是實(shí)現(xiàn)立黨為公、執(zhí)政為民的根本要求。當(dāng)前，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)正在工商系統(tǒng)有條不紊、有聲有色地開展。我們要始終堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)工商系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)工商品牌，建設(shè)廉潔高效干部隊(duì)伍，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)和工商事業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證，推動(dòng)工商工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。

一、以人為本抓教育

升華思想提素質(zhì)

要堅(jiān)持以人為本，用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)廉政教育工作開展。廉政教育要體現(xiàn)政治性、時(shí)代性、針對性和實(shí)效性。堅(jiān)持用豐富多彩的內(nèi)容和生動(dòng)活潑的形式，在潛移默化中教育、觸動(dòng)和感化工商干部，提高大家的思想、道德和文化素質(zhì)，達(dá)到促轉(zhuǎn)變、求提升的目的。要努力增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的吸引力、說服力、感染力和生命力，使大家自覺參與、主動(dòng)融入、認(rèn)真接受廉政教育，主動(dòng)將思想、行動(dòng)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，統(tǒng)一到保增長促內(nèi)需、保民生護(hù)企業(yè)、保穩(wěn)定促發(fā)展上來，統(tǒng)一到工商轉(zhuǎn)型增效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)上來。要通過廉政教育，使全體工商干部在升華思想、陶冶情操的同時(shí)，增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，做到秉公執(zhí)法、依法行政，便民快捷、廉潔高效，打造一流的干部隊(duì)伍，樹立嶄新的社會(huì)形象。

在內(nèi)容上，既要注重傳統(tǒng)教育，又要賦予廉政教育新的時(shí)代內(nèi)涵。同時(shí)，要堅(jiān)持正面教育和警示教育有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮教育的導(dǎo)向作用，以正面教育為主。要樹立典型，弘揚(yáng)正氣，旗幟鮮明地宣傳先進(jìn)人物的典型事跡，發(fā)揮典型引路和榜樣示范作用。要堅(jiān)持用身邊的人和事作正面教材，打破政治思想教育的“玻璃門”現(xiàn)象，使大家能真正看得見、摸得著、體會(huì)得到，既耳濡目染又感同身受，在平凡中孕育出偉大，在樸實(shí)中閃耀著崇高。要通過開展“弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，打造廉潔工商”、“我為反腐倡廉建設(shè)進(jìn)一言”、“廉潔從政在心中”等主題教育，使大家在座談?dòng)懻?、談心幫教與交流互動(dòng)中明是非、知榮辱、思得失、守底線，打牢廉潔從政的思想基礎(chǔ)。

近年來，隨著南海工商系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)的不斷深入，黨風(fēng)廉政建設(shè)順利推進(jìn)，先進(jìn)群體和標(biāo)兵個(gè)人不斷涌現(xiàn)。他們用勤勞和汗水書寫著人生的輝煌，他們用智慧和雙手書寫著工商事業(yè)的崇高，也為我們提供了上好的學(xué)習(xí)素材。我們工商部門還要在服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展中注意挖掘、宣傳和推廣新“典型，為科學(xué)發(fā)展和體制轉(zhuǎn)型提供思想支撐，為廉政教育和隊(duì)伍建設(shè)提供源頭活水。廉政教育中，我們要著眼當(dāng)前，放眼未來，緊扣工商工作實(shí)際，立足提高黨員干部的拒腐防變能力，筑牢反腐倡廉的思想底線，及時(shí)拓展警示教育的內(nèi)容。要采取以會(huì)帶訓(xùn)、“走出去、請進(jìn)來”等多種行之有效的方法，組織工商干部觀看反腐倡廉警示教育片、旁聽法院庭審、邀請檢察機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜疑项A(yù)防職務(wù)犯罪專題課，組織工商干部參觀監(jiān)獄、勞改農(nóng)場或走進(jìn)廉政教育基地，聆聽人生感悟，接受思想洗禮。通過開展形式多樣的反面教育，有效增強(qiáng)大家的廉潔自律意識(shí)，自覺做到常懷律己之心、常思貪欲之害、常棄非分之想，主動(dòng)拒腐防變。

要持之以恒地抓好工商系統(tǒng)的廉政文化建設(shè)，發(fā)揮廉政文化的激勵(lì)引導(dǎo)作用，建設(shè)具有鮮明特色的工商廉政文化，使之占領(lǐng)工商干部的思想陣地。要加強(qiáng)以“盡責(zé)、規(guī)范、創(chuàng)優(yōu)”為內(nèi)核的南海工商系統(tǒng)核心價(jià)值體系建設(shè)，不斷提升主流、帶動(dòng)一般、鞭策落后，在系統(tǒng)內(nèi)大力宣傳廉政文化，積極營造以廉為榮、以貪為恥的氛圍。

二、建章立制促完善

強(qiáng)基固本重實(shí)用

制度建設(shè)是懲防體系建設(shè)的核心內(nèi)容，是建設(shè)法治工商和從源頭上預(yù)防腐敗的客觀要求。對于預(yù)防腐敗而言，加強(qiáng)制度建設(shè)、完善制度體系是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程。我們要不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)基固本，逐步形成按制度辦事、靠制度管人、用制度管權(quán)的規(guī)范化管理新格局。

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。即使是制度上的疏漏也將導(dǎo)致有空可鉆、有機(jī)可乘，導(dǎo)致制度的約束力大大降低。因此，制度不健全、執(zhí)行不堅(jiān)決、管理不到位必將導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象的滋生、蔓延。在制度建設(shè)上，要上下結(jié)合，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，充分醞釀，民主討論，做到拾遺補(bǔ)缺，切實(shí)可行。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓貫徹執(zhí)行，強(qiáng)化常態(tài)管理是遏制腐敗的有效手段，也是目前要解決的根本問題。

科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。因此，我們應(yīng)當(dāng)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，從工商部門的實(shí)際情況出發(fā)，從制度建設(shè)入手，以拾遺補(bǔ)缺為重點(diǎn)，以健全完善為目標(biāo)，因地制宜、因時(shí)制宜制定和實(shí)施相關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范工商干部的行為。在制度建設(shè)上做到全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧。制度建設(shè)還應(yīng)注重實(shí)用性。首先，應(yīng)體現(xiàn)制度的科學(xué)性、公正性、有效性和可行性，增強(qiáng)受眾的廣泛性。其次，要增強(qiáng)制度的約束力和執(zhí)行力，制度貴在遵守和執(zhí)行。如果只是掛在嘴上，貼在墻上，那么制度就形同虛設(shè)，只能成為一紙空文。其實(shí)用性也大大降低，更談不上約束力和執(zhí)行力了。

我們要以《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》為抓手，以領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、工商行政管理人員廉政守則、雙“六項(xiàng)禁令”、重大事項(xiàng)報(bào)告等制度為依托，狠抓廉政制度的規(guī)范和執(zhí)行。要堅(jiān)持民主決策、科學(xué)決策、正確決策，避免“一言堂”，尤其是在事關(guān)全局性、戰(zhàn)略性等重大事項(xiàng)的決策上，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集體討論制度，減少盲目性。

我們要根據(jù)改革發(fā)展的形勢變化和工商體制機(jī)制的轉(zhuǎn)型，通過上下結(jié)合、內(nèi)外互動(dòng)，及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充相關(guān)制度，建立健全決策的規(guī)則和程序、物品采購、工程招投標(biāo)、人事任免、政務(wù)公開、責(zé)任追究、考核獎(jiǎng)懲、罰沒物資處置、權(quán)力的監(jiān)督和制約等制度，使制度建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)、永遠(yuǎn)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進(jìn)行，使行政權(quán)力公正運(yùn)作、始終在陽光的軌道上運(yùn)行。

在貫徹執(zhí)行上，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以身作則。單位、部門的“一把手”、分管領(lǐng)導(dǎo)要敢管敢抓，勇于負(fù)責(zé)。在原則問題上，要能頂真碰硬，毫不手軟。同時(shí)，要體現(xiàn)人本管理思想，真正做到關(guān)心愛護(hù)同志，團(tuán)結(jié)幫助同志。

三、風(fēng)險(xiǎn)防范掃盲點(diǎn)

科學(xué)監(jiān)控立機(jī)制

要根據(jù)人員崗位職責(zé)和具體工作要求，實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)防范管理。要在現(xiàn)行工商行政管理體制的框架范圍內(nèi)對行政許可、行政執(zhí)法、內(nèi)部管理等工作環(huán)節(jié)的職責(zé)、要求、責(zé)任等進(jìn)行細(xì)化、分解，做到職責(zé)清晰，界定科學(xué)，要求嚴(yán)格，責(zé)任到人。

要在機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)劃分的基礎(chǔ)上，依職能理事項(xiàng)，依事項(xiàng)理流程，依流程定崗位職責(zé)。并設(shè)置相應(yīng)的不廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)，對可能產(chǎn)生腐敗的環(huán)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制，特別要加強(qiáng)對腐敗易發(fā)、高發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。要以解決群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為突破口，圍繞證、照、費(fèi)、攤、案等環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕“門難進(jìn)、臉難看”的現(xiàn)象，杜絕吃、喝、拿、卡、要等行業(yè)不正之風(fēng)。

要結(jié)合工作開展，認(rèn)真研究、探索行政審批、行政執(zhí)法、內(nèi)部管理的新模式、新方法，建立工商行政管理新體制、新機(jī)制。在體制機(jī)制轉(zhuǎn)型的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變、工作創(chuàng)新。并根據(jù)管理模式的轉(zhuǎn)變，及時(shí)調(diào)整環(huán)節(jié)控制，實(shí)現(xiàn)不廉風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)的無縫覆蓋。另外，要借助科學(xué)手段，設(shè)置網(wǎng)上監(jiān)控點(diǎn)。把現(xiàn)代信息技術(shù)引入崗位風(fēng)險(xiǎn)防范的工作中，實(shí)現(xiàn)工商系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化。

總之，實(shí)行不廉風(fēng)險(xiǎn)防范管理是在國家工商總局新“三定”方案的基礎(chǔ)上，通過定人、定崗、定責(zé)，更好地規(guī)范具體行政行為，規(guī)范內(nèi)部管理工作，有效追究工作責(zé)任，最大限度地降低腐敗風(fēng)險(xiǎn)，減少不廉潔行為的發(fā)生。全力保證行政權(quán)力和內(nèi)部管理權(quán)力的依法民主、公開透明、公正公平、科學(xué)規(guī)范、廉潔高效運(yùn)行，進(jìn)一步推進(jìn)具有時(shí)代特點(diǎn)和工商特色的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)工作，提高效能，提升形象的目的。

四、全面監(jiān)督聚合力

堅(jiān)持不懈顯成效 開展權(quán)力監(jiān)督是防止權(quán)力濫用、有效遏制腐敗、加強(qiáng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和可靠保證。加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督必須從工商部門的工作實(shí)際出發(fā)，從腐敗易發(fā)、高發(fā)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和要害部位入手，綜合運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督、職能監(jiān)督和民主監(jiān)督等多種形式，強(qiáng)化監(jiān)督的有效性。要通過開展同級監(jiān)督、上下監(jiān)督、內(nèi)外監(jiān)督，在有效減少和徹底防止決策失誤、權(quán)力失控和行為失范上下功夫、抓落實(shí)，做到有的放矢，旗幟鮮明，多措并舉，形成合力，重點(diǎn)突出，成效凸顯。要堅(jiān)持懲治和預(yù)防相結(jié)合，以預(yù)防為主、打防結(jié)合，堅(jiān)持自律和他律相結(jié)合的原則，開展廉政監(jiān)督，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。按照《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《黨員權(quán)利保障條例》的要求，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)和行使權(quán)力情況、對領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行制度情況、執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況以及對領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督。

二是要加強(qiáng)對日常管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位的監(jiān)督。加大對資金運(yùn)作、物資采購、工程建設(shè)以及罰沒物資出入庫、拍賣變價(jià)處理等業(yè)務(wù)辦理中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，強(qiáng)化對權(quán)力配置的內(nèi)部監(jiān)管；認(rèn)真開展效能監(jiān)察和績效考核工作，著力推進(jìn)各項(xiàng)內(nèi)控制度和廉潔自律規(guī)定的全面貫徹落實(shí)。

三是加強(qiáng)各種監(jiān)督力量的整合和作用的發(fā)揮。建立紀(jì)檢監(jiān)察、人事教育、財(cái)務(wù)審計(jì)、黨團(tuán)群工等部門的既相互協(xié)同又相互制約的監(jiān)督工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成全方位、立體化的監(jiān)督體系，充分發(fā)揮多部門聯(lián)動(dòng)的有效監(jiān)督作用。要注重加強(qiáng)行政監(jiān)督，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步推行政務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)由結(jié)果公開向過程公開、流程固化轉(zhuǎn)變，注重加強(qiáng)整合，使各種監(jiān)督力量形成合力，充分發(fā)揮監(jiān)督在工商系統(tǒng)中的有效作用。

黨風(fēng)廉政建設(shè)事關(guān)改革開放和科學(xué)發(fā)展大局，事關(guān)工商事業(yè)成敗，必須狠抓不放，長抓不懈。各級領(lǐng)導(dǎo)要在科學(xué) 發(fā)展觀的 引領(lǐng)下，通過抓班子帶隊(duì)伍、抓服務(wù)謀發(fā)展、抓執(zhí)法促規(guī)范、抓工作顯成效、抓行風(fēng)提形象，力促政風(fēng)行風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。每一位工商干部要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，始終牢記宗旨，不辱使命，團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。以高度的自覺性，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，做到“以廉為榮，以貪為恥”，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展服務(wù)。

第四篇：科學(xué)發(fā)展觀,引領(lǐng)我成長

科學(xué)發(fā)展觀，引領(lǐng)我成長

黨的十七大審議并一致通過十六屆中央委員會(huì)提出的《中國共產(chǎn)黨章程（修正案）》大會(huì)認(rèn)為，十六大以來，黨中央堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，根據(jù)新的發(fā)展要求，集中全黨智慧，提出了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀，是對黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想既一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論，是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。

科學(xué)發(fā)展觀是指黨的十六屆三中全會(huì)中提出的“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”，按照“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放”的要求推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的改革和發(fā)展的一種方法論。

堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從新世紀(jì)新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想?？茖W(xué)發(fā)展觀，也是發(fā)展中國特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。

科學(xué)發(fā)展觀的具體內(nèi)容包括：

第一，以人為本的發(fā)展觀。

第二，全面發(fā)展觀。

第三，協(xié)調(diào)發(fā)展觀。

第四，可持續(xù)發(fā)展觀。

堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。

全面發(fā)展，就是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)全面進(jìn)步。

協(xié)調(diào)發(fā)展，就是要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放，推進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑相協(xié)調(diào)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面相協(xié)調(diào)。

可持續(xù)發(fā)展，就是要促進(jìn)人與自然的和諧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)；堅(jiān)持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

科學(xué)發(fā)展觀，就是“用科學(xué)的眼光看發(fā)展”。

科學(xué)發(fā)展觀的理論核心，緊密地圍繞著兩條基礎(chǔ)主線：

其一，努力把握人與自然之間關(guān)系的平衡，尋求人與自然的和諧發(fā)展及其關(guān)系的合理性存在。同時(shí)，我們必須把人的發(fā)展同資源的消耗、環(huán)境的退化、生態(tài)的脅迫等聯(lián)系在一起。其實(shí)質(zhì)就體現(xiàn)了人與自然之間關(guān)系的和諧與協(xié)同進(jìn)化。

其二，努力實(shí)現(xiàn)人與人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。通過輿論引導(dǎo)、倫理規(guī)范、道德感召等人類意識(shí)的覺醒，更要通過法制約束、社會(huì)有序、文化導(dǎo)向等人類活動(dòng)的有效組織，去逐步達(dá)到人與人之間關(guān)系（包括代際之間關(guān)系）的調(diào)適與公正。歸納起來，全球所面臨的“可持續(xù)發(fā)展”宏大命題，從根本上體現(xiàn)了人與自然之間和人與人之間關(guān)系的總協(xié)調(diào)。有效協(xié)同“人與自然”的關(guān)系，是保障可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；而正確處理“人與人”之間的系，則是實(shí)現(xiàn)可持續(xù) 關(guān)發(fā)展的核心。

人都具有自然屬性和社會(huì)屬性，只有處理好人和自然及人和社會(huì)的關(guān)系，才能得到最好的發(fā)展！我認(rèn)為，科學(xué)發(fā)展觀對于個(gè)人就是解決這兩個(gè)基本的問題。

而對于我，2007年恰逢黨的十七大召開之際，于我恰是進(jìn)入大學(xué)校園第一年，有幸能接觸，學(xué)習(xí)，并目睹科學(xué)發(fā)展觀在社會(huì)建設(shè)中的實(shí)踐。作為社會(huì)的一份子，一個(gè)剛剛成年了的我，科學(xué)發(fā)展觀更加深了我對于社會(huì)的責(zé)任感。這種責(zé)任感時(shí)時(shí)敦促我加入到美化社會(huì)的行列中：在超市不會(huì)再隨便索要塑料袋，自覺得不說粗話臟話，手中的垃圾寧愿拿著走一路也不會(huì)亂扔.......我想這些小小的改變已經(jīng)在為建設(shè)和諧社會(huì)在盡我自己的一份力。

更達(dá)更長遠(yuǎn)一點(diǎn)來講，比如這次的北京奧運(yùn)會(huì)：綠色奧運(yùn)，科技奧運(yùn)，人文奧運(yùn)的三大理念恰恰是科學(xué)發(fā)展觀的最好的實(shí)踐。鳥巢，水立方這些場館無處不體現(xiàn)人文之美，科技之美，和諧之美！一個(gè)小小的場館就能體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要義。開幕式上那個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的“和”字反映出國人也正以更嶄新，更開放的姿態(tài)迎接這個(gè)世界，這更是一種大和諧！這難道不是以人為本的最好印證嗎？！

反觀這些成就，軟件是人思想的進(jìn)步，硬件是科技的騰飛。

要實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展，離不開科技的進(jìn)步！科學(xué)發(fā)展觀始終強(qiáng)調(diào)“人口、資源、生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的強(qiáng)力協(xié)調(diào)，科技進(jìn)步在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施中，能夠迅速把研究成果積極地轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)增長的推動(dòng)力，并克服發(fā)展過程中的瓶頸，以此去達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的總體要求。因此，我覺得當(dāng)代青年的科技文化知識(shí)和創(chuàng)新能力顯得尤為重要。

科學(xué)發(fā)展觀是堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，它引領(lǐng)著我向一個(gè)更高、更完美的目標(biāo)奮進(jìn)！在它的指引下，我國必將早日發(fā)展成為一個(gè)富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家！

第五篇：用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)中央企業(yè)又好又快發(fā)展

用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)中央企業(yè)又好又快發(fā)展

國務(wù)院國資委于12月18日在京召開了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議。總結(jié)2007年工作，分析經(jīng)濟(jì)形勢，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，部署2008年工作。國務(wù)院副總理曾培炎出席并作重要講話。中央企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席、國務(wù)院有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中央國家機(jī)關(guān)有關(guān)部門代表共380人參加會(huì)議。

曾培炎講話強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化企業(yè)改革，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，促進(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力，推動(dòng)中央企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

曾培炎充分肯定了5年來中央企業(yè)工作和成績。他說，國有資產(chǎn)管理部門和中央企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央的方針政策，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和提高競爭力為主線，做了大量富有成效的工作。國有資產(chǎn)管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展取得重大進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)總量大幅增加，活力明顯增強(qiáng)，效益顯著提高，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。實(shí)踐表明，國有企業(yè)探索出了一條社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下搞活搞好的路子。

曾培炎指出，中央企業(yè)是國有企業(yè)的主力軍，是國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新思維、開拓進(jìn)取，把中央企業(yè)做強(qiáng)做大，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。一是更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，推動(dòng)國有企業(yè)在改革創(chuàng)新中發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力。二是要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策和措施，積極支持國家宏觀調(diào)控，配合搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，做市場的健康力量。三是加快做強(qiáng)做大中央企業(yè)，發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新的主體作用，制定戰(zhàn)略、健全機(jī)制、加大投入、培養(yǎng)人才，依托重點(diǎn)工程，搞好產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加快發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。四是深化國有經(jīng)濟(jì)改革開放，完善國有資產(chǎn)管理體制和制度，推進(jìn)國有企業(yè)公司制股份制改革，深化壟斷行業(yè)改革，加快“走出去”步伐，在提高開放型經(jīng)濟(jì)水平中發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用。五是中央企業(yè)要帶頭履行社會(huì)責(zé)任，深入推進(jìn)節(jié)能減排，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，處理好收入分配問題，積極支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，主動(dòng)參與社會(huì)公益事業(yè)。

國務(wù)院國資委主任、黨委書記李榮融在會(huì)上作了題為《深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 努力開創(chuàng)中央企業(yè)又好又快發(fā)展新局面》的工作報(bào)告，總結(jié)了2007年國資委和中央企業(yè)工作，提出了2008年國有資產(chǎn)管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)。

他指出，今年是中央企業(yè)第二個(gè)業(yè)績考核任期的起步之年。中央企業(yè)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化改革，加快發(fā)展，強(qiáng)化管理，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢。銷售收入快速增長；經(jīng)濟(jì)效益大幅提高；效益增長基礎(chǔ)日趨穩(wěn)固；運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)；許多中央企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，整體素質(zhì)和實(shí)力進(jìn)一步提高，競爭力明顯增強(qiáng)，不但居于國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位，在國際上也有較大影響。

李榮融指出，中央企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)進(jìn)一步顯現(xiàn)。1-11月，中央企業(yè)上繳稅金7654.3億元，同比增長24%，比去年同期增加1481.8億元。

――銷售收入快速增長，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入87162.2億元，同比增長20.5%；

――經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，中央企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤9186.6億元，同比增長31.7%，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)到9800億元，同比增長30%。

――效益增長基礎(chǔ)日趨穩(wěn)固，中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤同比增長的企業(yè)有139家，占90.8%；實(shí)現(xiàn)利潤超過100億元的企業(yè)有18家，比上年同期增加4家。

――運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，中央企業(yè)資產(chǎn)總額14.6萬億元，同比增長21%；資產(chǎn)總額超過1000億元的企業(yè)有40家，比上年同期增加8家。

14家中央企業(yè)積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，全面履行服務(wù)承諾，不斷提升服務(wù)水平。11家中央企業(yè)相繼發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，獲得普遍好評。

李榮融著重指出：在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，胡錦濤總書記對明年的經(jīng)濟(jì)形勢作了深入分析。針對面臨的形勢，中央提出要把防止經(jīng)濟(jì)增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱、防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹作為當(dāng)前宏觀調(diào)控的首要任務(wù)，實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策。中央企業(yè)要高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，居安思危，未雨綢繆，深入分析匯率、利率、稅率、能源原材料價(jià)格變化以及信貸從緊對企業(yè)發(fā)展的影響，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，制訂切實(shí)有效的應(yīng)對措施。要打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為此，中央企業(yè)一要更加注重主業(yè)發(fā)展；二要更加注重基礎(chǔ)管理；三要更加注重風(fēng)險(xiǎn)防范；四要更加注重自主創(chuàng)新；五要更加注重節(jié)能減排；六要更加注重隊(duì)伍建設(shè)。

李榮融強(qiáng)調(diào)，根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對明年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求，2008年國有資產(chǎn)管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展工作的總體思路是：全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，完善國有資產(chǎn)管理體制和制度，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，力爭在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新突破、新進(jìn)展，努力實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)又好又快發(fā)展，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)。

李榮融要求國資委要著力做好深入推進(jìn)中央企業(yè)改革發(fā)展；做好國有資產(chǎn)監(jiān)管各項(xiàng)工作；以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建等工作。中央企業(yè)改革發(fā)展關(guān)系經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局。要進(jìn)一步加大改革力度，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)中央企業(yè)的活力和競爭力。推進(jìn)中央企業(yè)公司制股份制改革、推進(jìn)中央企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)工作、推進(jìn)中央企業(yè)重組調(diào)整。完善各類國有資產(chǎn)管理體制和制度，是黨的十七大提出的重要任務(wù)。要堅(jiān)持黨中央、國務(wù)院確定的“三統(tǒng)一、三結(jié)合”原則，進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)監(jiān)管法規(guī)規(guī)章體系、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)績考核、進(jìn)一步完善企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理、進(jìn)一步完善出資人財(cái)務(wù)監(jiān)督體系；加強(qiáng)和完善監(jiān)事會(huì)當(dāng)期監(jiān)督。理清現(xiàn)代企業(yè)制度條件下董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)定位，探索企業(yè)黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮政治核心作用的方式方法；探索黨管干部原則與董事會(huì)選聘經(jīng)營管理者，以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的有效途徑。推動(dòng)“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)深入開展、推進(jìn)中央企業(yè)職工代表大會(huì)制度建設(shè)，提高建制率，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開。開展企業(yè)文化建設(shè)情況檢查，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。

李榮融要求，明年是中央企業(yè)第二個(gè)考核任期的第二年，是承上啟下的重要一年。中央企業(yè)要著力于增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，全面規(guī)劃和落實(shí)各項(xiàng)工作，力爭再上一個(gè)新臺(tái)階。一是推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力；二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高資源配置效率；三是強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高集團(tuán)控制力；四是提高自主創(chuàng)新能力，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；五是切實(shí)做好節(jié)能減排工作；六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)；七是積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

會(huì)上，中國人民銀行副行長吳曉靈作了“關(guān)于當(dāng)前金融形勢對中央企業(yè)的影響及對策建議”的專題報(bào)告。中國石油天然氣集團(tuán)公司副總經(jīng)理周吉平、中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司總裁魏家福、中國中煤能源集團(tuán)公司總經(jīng)理經(jīng)天亮在會(huì)上作了交流發(fā)言。國務(wù)院國資委黨委副書記、副主任李偉主持了會(huì)議。

(責(zé)任編輯：胡正)