第一篇：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

發(fā)布時(shí)間：2009年08月17日 21:07 作者：何樹山

在振興東北老工業(yè)基地的進(jìn)程中，吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)做好“開拓市場、主輔分離、相關(guān)產(chǎn)業(yè)”三篇文章，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題為重點(diǎn)，不斷提高自身服務(wù)能力；瞄準(zhǔn)國內(nèi)國際石油工程技術(shù)服務(wù)先進(jìn)工藝，進(jìn)行技術(shù)的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用，為參與國際市場競爭做好設(shè)備、技術(shù)、人才準(zhǔn)備，使公司迅速形成技術(shù)優(yōu)勢，步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。

準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，明確企業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo)。過去很長一段時(shí)間里，我們一直戴著特困企業(yè)的帽子，１９９９年虧損４．９５億元，２０００年虧損近１億元，２００２年盡管實(shí)現(xiàn)扭虧，但依然沒有脫困。國家適時(shí)出臺的一系列振興東北老工業(yè)基地的政策，為我們提供了廣闊的發(fā)展空間。２００３年以來，我們著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的深層次思考，明確了在國內(nèi)外市場具有較強(qiáng)競爭能力的綜合性石油勘探開發(fā)工程技術(shù)的企業(yè)定位，確立了今后一個(gè)時(shí)期實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越（主營業(yè)務(wù)和外部市場收入實(shí)現(xiàn)新的跨越）、兩個(gè)翻番（利潤和職工收入實(shí)現(xiàn)翻番）、一個(gè)改善（職工生產(chǎn)生活條件明顯改善）”的徹底脫困目標(biāo)，在人才管理、科技創(chuàng)新、裝備更新等方面采取了一系列舉措。圍繞提高企業(yè)創(chuàng)新能力，２００３年以來，我們累計(jì)投入科研經(jīng)費(fèi)８０００多萬元，組織了２８０項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和１８２項(xiàng)重點(diǎn)推廣項(xiàng)目的研究，共取得科技成果３８５項(xiàng)。幾年來，我們投入１４億元，重點(diǎn)對主體關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備進(jìn)行了全面更新改造升級，新度系數(shù)由１９９９年的０．４８提高到２００４年的０．５４，其中，鉆井設(shè)備新度系數(shù)更是從０．１７提高到０．６７。

積極開拓市場，做強(qiáng)主業(yè)，不斷提高企業(yè)核心競爭能力。我們確立充分利用油田內(nèi)外部兩個(gè)市場、兩種資源，著力解決深層次結(jié)構(gòu)性矛盾的總體思路，廣泛開拓市場。圍繞做專、做強(qiáng)、做優(yōu)主營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，集中資金對物探、鉆井、測井、井下作業(yè)等關(guān)鍵技術(shù)裝備進(jìn)行更新改造，成功地武裝了一批能夠占領(lǐng)國內(nèi)市場、打入國際市場的專業(yè)施工隊(duì)伍。通過積極推進(jìn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、縮小管理幅度、控制和壓縮隊(duì)伍總量，使隊(duì)伍更加精干，一、二線人員比例更趨合理。通過大力實(shí)施科技攻關(guān)，加快科研成果轉(zhuǎn)化，形成了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。新工藝、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用和工程技術(shù)服務(wù)能力的迅速提升，提高了油氣勘探的效率，探明的石油地質(zhì)儲量以每年近５０００萬噸的速度增加，現(xiàn)已累計(jì)探明石油地質(zhì)儲量１０．３１億噸，探明未動用儲量４．８億噸。目前，鉆井隊(duì)伍已在長慶油田站穩(wěn)腳跟，油建隊(duì)伍分別在忠武線、南蕪等西氣東輸分段項(xiàng)目、菜二公路的施工中頻頻告捷。到２００４年底，我們在海外市場創(chuàng)收達(dá)２２５９．７萬美元，比２００３年增長了１０２．７５％。有１２支工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍走出國門，在北非、東南亞、中亞、南美等多個(gè)國家進(jìn)行技術(shù)施工服務(wù)。２０００年以來，主營業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的速度連年遞增，２００４年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入４８．１５億元，比重組時(shí)增加２６．２９億元。

搞好主輔分離和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不斷提高對復(fù)雜局面的駕馭能力。在主輔分離方面，一是剝離了依附于主業(yè)的社會服務(wù)、生活后勤等業(yè)務(wù)；二是完成對７個(gè)單位整體帶資分流和６個(gè)單位國有控股改制；三是整合同類業(yè)務(wù)，提升競爭能力和盈利水平；四是增強(qiáng)有創(chuàng)收能力但仍靠費(fèi)用補(bǔ)貼的單位的“造血”功能，弱化其對主業(yè)的依附。為了加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們專門成立了相關(guān)產(chǎn)業(yè)管理部，不斷挖掘和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。２００４年相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入４．８３億元、利潤４０００多萬元，同比增幅分別達(dá)到２３．１９％和１１．４５％。

到今年９月底，我們完鉆１６７０口，進(jìn)尺２１２．０６萬米，同比增長１５．６％，完成年計(jì)劃的８１．５６％；固井、錄井、測井、試油工作量增幅分別達(dá)到８５％、２２．６％、１８．５２％、２．５％；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入５１．５６億元，增幅３２．４％，其中，主營業(yè)務(wù)收入４０．８１億元，增幅４１．８％；外部市場累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入９．２５億元，增幅４０％；相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入４．７９億元，增幅５４．５７％。企業(yè)進(jìn)入新的跨越式發(fā)展階段。

（作者：吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理）

第二篇：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)

加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)學(xué)習(xí)體會

當(dāng)前提高機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)在機(jī)關(guān)中深入開展思想、作風(fēng)、紀(jì)律、學(xué)習(xí)整頓活動，以創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”為抓手，以建設(shè)一支“勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的干部隊(duì)伍為切入點(diǎn)，緊緊圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，聚力打造機(jī)關(guān)及干部“想干事、敢干事、會干事”的實(shí)干局面，多措并舉努力創(chuàng)建高績效機(jī)關(guān)，這個(gè)活動勢在必行。通過學(xué)習(xí)我感覺：

一、深化“三明兩創(chuàng)一提高”?！叭鲀蓜?chuàng)一提高”即明確職責(zé)、明確法則、明確任務(wù)，工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提高工作效率，深入開展“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以“嚴(yán)肅機(jī)關(guān)紀(jì)律，整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，提高機(jī)關(guān)效能”為重點(diǎn)，集中進(jìn)行機(jī)關(guān)制度建設(shè)和制度執(zhí)行情況整頓，對照先進(jìn)找差距，立足本職查不足，著眼發(fā)展謀思路，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，著力解決工作不實(shí)、紀(jì)律不嚴(yán)、作風(fēng)不正、效率不高等突出問題。使機(jī)關(guān)作風(fēng)得到明顯改進(jìn)，規(guī)章制度逐步建立健全，辦事效率和服務(wù)水平顯著提高，樹立勤政為民、廉潔高效的機(jī)關(guān)形象。進(jìn)一步增強(qiáng)廣大計(jì)生干部的事業(yè)心、責(zé)任感，強(qiáng)化大局意識、中心意識、服務(wù)意識，激發(fā)負(fù)重奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的活力。

二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓是實(shí)現(xiàn)黨校系統(tǒng)內(nèi)廣大干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作、推動全年工作目標(biāo)任務(wù)順利完成的重要保證。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識就是把思想認(rèn)識統(tǒng)一到校委的安排和部署上來，通過機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，推動各部門作風(fēng)轉(zhuǎn)變和制度建設(shè)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)、措施的貫徹落實(shí)。并要求“一把手”親自抓、帶頭抓、負(fù)總責(zé)。進(jìn)一步明確工作主體，細(xì)化工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作責(zé)任，并結(jié)合工作實(shí)際，拿出具體辦法和措施，促進(jìn)作風(fēng)整頓活動順利開展。

三、思路清晰、重點(diǎn)明確。思路清則方向明，全校在組織機(jī)關(guān)干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“兩會”精神的基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，重點(diǎn)開展治“庸”、治“懶”、治“散”、治“亂”、治“腐”、治“愚”的干部作風(fēng)整頓活動。治“庸”即整頓思想疲沓，精神面貌萎靡，工作狀態(tài)低迷，服務(wù)意識不強(qiáng)，工作思路不清，措施不力，只當(dāng)和尚不撞鐘等現(xiàn)象；整頓發(fā)展意識不強(qiáng)，墨守陳規(guī)、患得患失，不求有功、但求無過的態(tài)度；整頓門難進(jìn)、臉難看、事難辦和對服務(wù)對象吃、拿、卡、要等問題。治“懶”即整頓作風(fēng)懶散，固步自封、干勁不足、得過且過、工作沒有創(chuàng)新、熱情不高等現(xiàn)象；整頓工作中畏難情緒較濃，接受上級安排和工作部署時(shí)拖延推諉，對一些決策和部署陽奉陰違、我行我素等問題。治“散”即整頓管理不嚴(yán)，工作及會議紀(jì)律松散、長期不在崗上班、遲到早退、擅離職守、工作時(shí)間干私活等現(xiàn)象；整頓不執(zhí)行或不正確執(zhí)行上級下達(dá)的決策和部署，不按規(guī)定時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)完成所承擔(dān)的任務(wù)或交辦的事項(xiàng)，對主辦工作不積極，協(xié)辦工作不主動配合等現(xiàn)象和問題。治“亂”即整頓沒有是非觀念、不講政策原則、亂表態(tài)、亂承諾、傳播不良信息和消極言論等現(xiàn)象；整頓不按政策要求和法定程序、標(biāo)準(zhǔn)開展工作等問題。重點(diǎn)看是否存在管理松散，秩序紊亂問題；有無程序不到位，工作不規(guī)范問題；有無辦事刁難，作風(fēng)粗暴問題。治“腐”即整頓頂風(fēng)違紀(jì)、自私自利，貪圖享樂，奢侈墮落等現(xiàn)象。重點(diǎn)看有無集體觀念和大局意識，關(guān)鍵時(shí)刻能否做到犧牲個(gè)人或局部利益成就集體或全局利益；能否自覺抵制社會上的歪風(fēng)陋俗，倡導(dǎo)新風(fēng)尚，有無損害黨校工作者和黨校社會形象問題。治“愚”即整頓思想認(rèn)識模糊，政治敏銳性遲鈍、眼界狹窄、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、思想陳舊等問題；整頓不愛學(xué)習(xí)、應(yīng)付學(xué)習(xí)、不通業(yè)務(wù)、不懂政策、工作思路方法單

一、綜合協(xié)調(diào)與把握全局、處理復(fù)雜問題能力差等問題。

四、講究方法，注重實(shí)效。機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，要講究科學(xué)性和實(shí)效性，既要扎實(shí)工作、周到細(xì)致，又要勇于實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，做到整頓活動與日常工作兩不誤、兩促進(jìn)。同時(shí)不斷研究探索適合本單位作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)的有效方法，以優(yōu)良的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律和完善的制度推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。牢固樹立常抓不懈的思想，使作風(fēng)建設(shè)制度化、經(jīng)?；貏e是針對工作中可能出現(xiàn)的新情況和新問題，建立操作性強(qiáng)的解決問題的制度，促進(jìn)矛盾化解。

同時(shí)應(yīng)多組織干部職工學(xué)習(xí)黨的理論知識及相關(guān)文件規(guī)章，前結(jié)合實(shí)際，針對群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，采取有力措施，切實(shí)加以解決。對存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)要認(rèn)真分析研究，采取果斷措施及時(shí)改進(jìn)。

第三篇：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)不斷推進(jìn)大慶市銀行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng) 不斷推進(jìn)大慶市銀行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

——大慶銀監(jiān)分局建局5周年回眸

2003年12月18日，大慶銀監(jiān)分局正式掛牌成立，標(biāo)志著我市銀行業(yè)監(jiān)管體制改革向?qū)I(yè)化邁出了歷史性的一步。建局5年來，大慶銀監(jiān)分局這支創(chuàng)新務(wù)實(shí)的隊(duì)伍，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，認(rèn)真貫徹中國銀監(jiān)會“管法人、管風(fēng)險(xiǎn)、管內(nèi)控、提高透明度”的監(jiān)管理念，在黑龍江銀監(jiān)局和大慶市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提升銀行監(jiān)管有效性為主線，以監(jiān)管創(chuàng)新為手段，以監(jiān)管文化建設(shè)為動力，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，積極引導(dǎo)銀行業(yè)支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推進(jìn)銀行業(yè)改革，強(qiáng)化銀行風(fēng)險(xiǎn)管控和處置，在促進(jìn)大慶市銀行業(yè)安全穩(wěn)健運(yùn)行的基礎(chǔ)上助推了地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

突出創(chuàng)新理念 推進(jìn)監(jiān)管文化建設(shè) 著力在抓好監(jiān)管有效性提高上下功夫

建局伊始，大慶銀監(jiān)分局就以創(chuàng)新的精神、創(chuàng)業(yè)的勇氣，探索并逐步打造先進(jìn)的監(jiān)管文化，著力鍛造優(yōu)秀職工團(tuán)隊(duì)，用文化引領(lǐng)銀行監(jiān)管行為。構(gòu)建了以中央精神為指導(dǎo)，以銀監(jiān)會“四四六”監(jiān)管思路為主體，以大慶精神為積淀的“三位一體”精神家園；培育了“廉潔、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新、高效”的核心價(jià)值理念，形成“四個(gè)一樣”、“四個(gè)不一樣”的監(jiān)管文化內(nèi)核。2005年，《金融時(shí)報(bào)》以整版篇幅聚焦大慶銀監(jiān)分局的監(jiān)管文化現(xiàn)象。2006年，在上年成功舉辦銀行監(jiān)管文化建設(shè)研討會基礎(chǔ)上，承 辦了中國銀監(jiān)會監(jiān)管文化建設(shè)座談會，中國金融網(wǎng)以《中國銀行業(yè)需要什么樣的監(jiān)管文化》為題全面報(bào)道了分局獨(dú)具特色的和諧監(jiān)管文化。

文化建設(shè)方興未艾，建設(shè)成效業(yè)已彰顯。一是建設(shè)了一個(gè)和諧、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。為進(jìn)一步增強(qiáng)向心力、凝聚力與戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶頭深入學(xué)習(xí)，堅(jiān)持科學(xué)民主決策，班子成員團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，工作扎實(shí)有效。黨委班子兩次被推薦申報(bào)銀監(jiān)會主席獎勵基金，省局考核連續(xù)三年為優(yōu)秀。二是打造了一支文明、向上的職工團(tuán)隊(duì)。通過承辦各種大型活動，凝聚人心，打造和諧團(tuán)隊(duì)；通過多種形式教育培訓(xùn)活動，提升職工素質(zhì)；通過開展文明服務(wù)活動，鍛造出一支蓬勃向上的青年志愿者服務(wù)隊(duì)。積極組織職工參加社會公益活動，兩次以愛心捐助、特殊黨費(fèi)形式向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款，文明、和諧之風(fēng)成為職工心中主旋律。建局以來，多名職工被評為銀監(jiān)會系統(tǒng)“百優(yōu)”青年、崗位能手，榮獲省局系統(tǒng)突出貢獻(xiàn)獎以及知識型員工等稱號。三是形成了一種開拓、進(jìn)取的創(chuàng)新精神。重點(diǎn)推進(jìn)科技創(chuàng)新，結(jié)合監(jiān)管實(shí)際，搭建了在線監(jiān)管網(wǎng)、大慶銀行網(wǎng)、辦公自動化系統(tǒng)“三位一體”的在線監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。組織開發(fā)了大額貸款在線管理“T+1”系統(tǒng)多項(xiàng)實(shí)用應(yīng)用程序，有力地促進(jìn)了監(jiān)管有效性的提高。著力推動管理創(chuàng)新，通過推行績效考核評價(jià)機(jī)制，優(yōu)化崗位設(shè)置和人員配備，促進(jìn)了整體監(jiān)管合力的提升。推進(jìn)陽光政務(wù)，利用大慶銀行網(wǎng)將政務(wù)公開內(nèi)容向社會公眾披露，提高了監(jiān)管工作透明度。

建局五年來，大慶銀監(jiān)分局先后榮獲全國文明單位、團(tuán)中央全國“百優(yōu)”青年志愿服務(wù)先進(jìn)集體，被評為銀監(jiān)會級“文明單位”、“模范職工之家”、“青年文明號”、“五四紅旗團(tuán)委”，2 連續(xù)多年被評為省局級“先進(jìn)集體”、“文明單位”，榮獲大慶市“文明單位標(biāo)兵”等稱號。

突出發(fā)展理念 助推地方經(jīng)濟(jì)建設(shè) 著力在抓好銀行業(yè)金融服務(wù)上下功夫

建局以來，大慶銀監(jiān)分局始終積極引導(dǎo)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)樹立“立足地方，依靠地方，支持地方”的發(fā)展理念，重點(diǎn)引導(dǎo)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，改進(jìn)小企業(yè)金融服務(wù)，支持新農(nóng)村建設(shè)，助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

銀行信貸投放穩(wěn)步增長。大慶銀監(jiān)分局積極指導(dǎo)銀行業(yè)為促進(jìn)大慶資源型城市轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展合理把握信貸投向，加大信貸投放力度。認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院、銀監(jiān)會關(guān)于支持東北等老工業(yè)基地振興實(shí)施意見，引導(dǎo)銀行業(yè)積極支持東北老工業(yè)基地振興項(xiàng)目改造。截至目前，全市銀行業(yè)貸款余額274億元，較五年前增長34.3%。2006年、2007年連續(xù)兩年貸款增長保持在14%以上，高于地方經(jīng)濟(jì)增長速度，有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

小企業(yè)金融服務(wù)成效明顯。督促銀行業(yè)機(jī)構(gòu)建立和完善小企業(yè)授權(quán)授信制度、信貸管理辦法，精簡小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)審批程序，減少貸款審批層級。支持城市商業(yè)銀行設(shè)立小企業(yè)貸款中心，各行開辦小企業(yè)貸款“綠色通道”。與市中小企業(yè)局、發(fā)改委、人民銀行等相關(guān)部門溝通，舉辦銀企對接會，幫助銀行和企業(yè)加強(qiáng)溝通，解決供需矛盾。開展“走企業(yè)，看項(xiàng)目，話融資”活動，深入中小企業(yè)92家，至今已經(jīng)促成融資12.5億元。截至2008年9月末，全市銀行業(yè)機(jī)構(gòu)小企業(yè)貸款余額已達(dá)20億元，有力 3 地支持了小企業(yè)的發(fā)展壯大。

支農(nóng)服務(wù)力度不斷加大。大慶銀監(jiān)分局積極督導(dǎo)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)加大支農(nóng)力度，支持“三農(nóng)”發(fā)展，推動新農(nóng)村建設(shè)。以農(nóng)村信用社為支農(nóng)主力軍的各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)逐年加大支農(nóng)力度，多渠道籌措資金，最大限度地滿足“三農(nóng)”資金需求。2008年全市銀行業(yè)累計(jì)投放支農(nóng)貸款27億元，是五年前投放額的3倍，銀行業(yè)支農(nóng)力度不斷加大，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，有效地滿足了“三農(nóng)”信貸資金需求，有力地支持了新農(nóng)村建設(shè)。

銀行業(yè)窗口服務(wù)不斷改善。大慶銀監(jiān)分局始終將切實(shí)維護(hù)廣大存款人和金融消費(fèi)者的合法權(quán)益作為監(jiān)管工作的一件大事開抓，認(rèn)真督促各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)和改進(jìn)銀行服務(wù)。督導(dǎo)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)合理分布機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，增加服務(wù)窗口，加大硬件設(shè)施投入力度，完善各項(xiàng)金融服務(wù)措施，合理改造業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真解決銀行排長隊(duì)問題和各種服務(wù)糾紛，銀行業(yè)服務(wù)質(zhì)量得到明顯改善。

突出服務(wù)理念 支持銀行業(yè)改革 著力在抓好銀行業(yè)可持續(xù)發(fā)展上下功夫

大慶銀監(jiān)分局寓監(jiān)管于服務(wù)之中，針對不同類型銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，有針對性地提出改革發(fā)展的指導(dǎo)意見，促進(jìn)其完善內(nèi)部管理、改善金融服務(wù)，有力地支持了銀行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一是認(rèn)真督導(dǎo)國有商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)改革。督促各改制銀行分支機(jī)構(gòu)加快業(yè)務(wù)流程改造，重點(diǎn)推進(jìn)業(yè)務(wù)條線垂直運(yùn)作和考 4 核，加快基層網(wǎng)點(diǎn)向營銷和服務(wù)平臺的轉(zhuǎn)化。密切關(guān)注各行股改政策落實(shí)情況，指導(dǎo)其摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)和資產(chǎn)質(zhì)量，切實(shí)加大對特殊資產(chǎn)處置力度。二是大力推進(jìn)郵政儲蓄銀行分支機(jī)構(gòu)組建。督促其加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，依托和發(fā)揮郵政網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，堅(jiān)持面向“三農(nóng)”、服務(wù)社會的零售銀行市場定位，努力實(shí)現(xiàn)良好開局。目前，大慶市郵政儲蓄銀行52家支行已全部開業(yè)，為城鄉(xiāng)金融服務(wù)注入了新的活力。三是穩(wěn)步推進(jìn)大慶市商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展。歷時(shí)三年綜合治理了大慶市商業(yè)銀行，并督導(dǎo)其可持續(xù)發(fā)展。目前，大慶市商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模已躍居全市銀行同業(yè)第三位，各項(xiàng)存款125億元，較綜合治理前增長793%；各項(xiàng)貸款41億元，較綜合治理前增長310%。四是積極支持農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)深化改革。大慶銀監(jiān)分局從督促農(nóng)村信用社完善法人治理結(jié)構(gòu)入手，積極支持其深化改革，推進(jìn)以縣級聯(lián)社為單位的6家統(tǒng)一法人社順利組建，央行票據(jù)兌付工作有序開展。五是積極開展新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)試點(diǎn)工作。積極與地方黨政部門進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)有關(guān)金融機(jī)構(gòu)，2008年10月28日，我省首批兩個(gè)試點(diǎn)單位之一--杜爾伯特潤生村鎮(zhèn)銀行正式掛牌營業(yè)，標(biāo)志著我市縣域農(nóng)村金融服務(wù)正朝著多元化趨勢邁進(jìn)。

歷史回眸，短短五年后的今天，大慶市銀行業(yè)資產(chǎn)總額已經(jīng)高達(dá)1287億元，年均遞增14.5%，在全省12地市銀行業(yè)中唯一資產(chǎn)總量過千億；存款余額1148億元，年均遞增12.7%；銀行業(yè)盈利能力顯著增強(qiáng)，較五年前增長285%。

突出監(jiān)管理念 堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管為本 著力在抓好銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控上下功夫

大慶銀監(jiān)分局以確保一方金融平安為己任，依法履職，強(qiáng)化監(jiān)管，以監(jiān)管促發(fā)展，以監(jiān)管促穩(wěn)定，以監(jiān)管樹形象。重點(diǎn)突出了“四抓”：

一抓不良貸款“雙降”。大慶銀監(jiān)分局以督促銀行業(yè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)貸款精細(xì)化管理為抓手，積極配合政府相關(guān)部門，組織銀行業(yè)機(jī)構(gòu)開展催繳逾期貸款工作，全力清收不良貸款和防止新增不良反彈。五年來，大慶市銀行業(yè)不良貸款余額和不良貸款率分別下降了8億元和6個(gè)百分點(diǎn)。二抓案件綜合治理。通過督促銀行業(yè)機(jī)構(gòu)狠抓內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)了日常監(jiān)管與案件查防的有機(jī)結(jié)合。完善了與公檢法等部門配合協(xié)調(diào)機(jī)制，案件防控工作長效機(jī)制逐步建立。銀行業(yè)案發(fā)數(shù)量逐年下降，2008年以來實(shí)現(xiàn)了零案件。三抓銀行風(fēng)險(xiǎn)處置。大慶銀監(jiān)分局心系地方金融安全穩(wěn)定，推進(jìn)城市信用社處置工作取得新成效。緊緊依靠政府，積極穩(wěn)妥地對杜蒙縣塔拉城市信用社實(shí)施行政撤銷。在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，力促大慶市商業(yè)銀行成功收購肇州、肇源、林甸三縣城市信用社。四抓打擊非法集資。在市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成了“地方為主，部門聯(lián)合”的聯(lián)席會議工作機(jī)制。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，與公安等部門聯(lián)合行動，警示教育公眾識別、遠(yuǎn)離非法集資活動。加強(qiáng)同有關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)配合，共同抵制非法集資活動。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。當(dāng)前，我國銀行業(yè)已經(jīng)迎來了全面開放的時(shí)代，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行形勢日趨復(fù)雜，大慶市銀行業(yè)必將面臨巨大挑戰(zhàn)和難得的發(fā)展機(jī)遇。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，大慶銀監(jiān)分局將以服務(wù)和支持大慶市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為己任，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革、創(chuàng)新、發(fā)展為主線，引領(lǐng)轄 內(nèi)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)繼續(xù)深化體制改革，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立健全銀行業(yè)體系，提高金融服務(wù)水平，不斷提升競爭力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合實(shí)力，充分發(fā)揮銀行業(yè)在大慶市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要作用。

第四篇：科學(xué)發(fā)展觀,引領(lǐng)我成長

科學(xué)發(fā)展觀，引領(lǐng)我成長

黨的十七大審議并一致通過十六屆中央委員會提出的《中國共產(chǎn)黨章程（修正案）》大會認(rèn)為，十六大以來，黨中央堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，根據(jù)新的發(fā)展要求，集中全黨智慧，提出了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。科學(xué)發(fā)展觀，是對黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想既一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。

科學(xué)發(fā)展觀是指黨的十六屆三中全會中提出的“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展”，按照“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放”的要求推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的改革和發(fā)展的一種方法論。

堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從新世紀(jì)新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想?？茖W(xué)發(fā)展觀，也是發(fā)展中國特色社會主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。

科學(xué)發(fā)展觀的具體內(nèi)容包括：

第一，以人為本的發(fā)展觀。

第二，全面發(fā)展觀。

第三，協(xié)調(diào)發(fā)展觀。

第四，可持續(xù)發(fā)展觀。

堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。

全面發(fā)展，就是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會全面進(jìn)步。

協(xié)調(diào)發(fā)展，就是要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放，推進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑相協(xié)調(diào)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面相協(xié)調(diào)。

可持續(xù)發(fā)展，就是要促進(jìn)人與自然的和諧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)；堅(jiān)持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

科學(xué)發(fā)展觀，就是“用科學(xué)的眼光看發(fā)展”。

科學(xué)發(fā)展觀的理論核心，緊密地圍繞著兩條基礎(chǔ)主線：

其一，努力把握人與自然之間關(guān)系的平衡，尋求人與自然的和諧發(fā)展及其關(guān)系的合理性存在。同時(shí)，我們必須把人的發(fā)展同資源的消耗、環(huán)境的退化、生態(tài)的脅迫等聯(lián)系在一起。其實(shí)質(zhì)就體現(xiàn)了人與自然之間關(guān)系的和諧與協(xié)同進(jìn)化。

其二，努力實(shí)現(xiàn)人與人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。通過輿論引導(dǎo)、倫理規(guī)范、道德感召等人類意識的覺醒，更要通過法制約束、社會有序、文化導(dǎo)向等人類活動的有效組織，去逐步達(dá)到人與人之間關(guān)系（包括代際之間關(guān)系）的調(diào)適與公正。歸納起來，全球所面臨的“可持續(xù)發(fā)展”宏大命題，從根本上體現(xiàn)了人與自然之間和人與人之間關(guān)系的總協(xié)調(diào)。有效協(xié)同“人與自然”的關(guān)系，是保障可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；而正確處理“人與人”之間的系，則是實(shí)現(xiàn)可持續(xù) 關(guān)發(fā)展的核心。

人都具有自然屬性和社會屬性，只有處理好人和自然及人和社會的關(guān)系，才能得到最好的發(fā)展！我認(rèn)為，科學(xué)發(fā)展觀對于個(gè)人就是解決這兩個(gè)基本的問題。

而對于我，2007年恰逢黨的十七大召開之際，于我恰是進(jìn)入大學(xué)校園第一年，有幸能接觸，學(xué)習(xí)，并目睹科學(xué)發(fā)展觀在社會建設(shè)中的實(shí)踐。作為社會的一份子，一個(gè)剛剛成年了的我，科學(xué)發(fā)展觀更加深了我對于社會的責(zé)任感。這種責(zé)任感時(shí)時(shí)敦促我加入到美化社會的行列中：在超市不會再隨便索要塑料袋，自覺得不說粗話臟話，手中的垃圾寧愿拿著走一路也不會亂扔.......我想這些小小的改變已經(jīng)在為建設(shè)和諧社會在盡我自己的一份力。

更達(dá)更長遠(yuǎn)一點(diǎn)來講，比如這次的北京奧運(yùn)會：綠色奧運(yùn)，科技奧運(yùn)，人文奧運(yùn)的三大理念恰恰是科學(xué)發(fā)展觀的最好的實(shí)踐。鳥巢，水立方這些場館無處不體現(xiàn)人文之美，科技之美，和諧之美！一個(gè)小小的場館就能體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要義。開幕式上那個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的“和”字反映出國人也正以更嶄新，更開放的姿態(tài)迎接這個(gè)世界，這更是一種大和諧！這難道不是以人為本的最好印證嗎？！

反觀這些成就，軟件是人思想的進(jìn)步，硬件是科技的騰飛。

要實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展，離不開科技的進(jìn)步！科學(xué)發(fā)展觀始終強(qiáng)調(diào)“人口、資源、生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的強(qiáng)力協(xié)調(diào)，科技進(jìn)步在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施中，能夠迅速把研究成果積極地轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)增長的推動力，并克服發(fā)展過程中的瓶頸，以此去達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的總體要求。因此，我覺得當(dāng)代青年的科技文化知識和創(chuàng)新能力顯得尤為重要。

科學(xué)發(fā)展觀是堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，它引領(lǐng)著我向一個(gè)更高、更完美的目標(biāo)奮進(jìn)！在它的指引下，我國必將早日發(fā)展成為一個(gè)富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家！

第五篇：用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)基層建設(shè).(103隊(duì))doc

用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)基層建設(shè)

努力打造適應(yīng)百年油田需要的新型采油隊(duì)

103隊(duì)加強(qiáng)基層建設(shè)工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我們103隊(duì)現(xiàn)有員工52人，其中干部5人、黨員9人；管理著1座中轉(zhuǎn)站、8座計(jì)量間、2座配水間、102口油水井；今年原油生產(chǎn)任務(wù)11.7萬噸?；仡欉^去3年加強(qiáng)基層建設(shè)的實(shí)踐，我們始終秉承“讓金牌永遠(yuǎn)閃光”的信念，從精神層面上提出了隊(duì)伍“成長宣言”：人的形象――金牌，事的形象――經(jīng)典，物的形象――精品；從物質(zhì)層面上確定了“效益型管理模式”：三步泵況控制法，三級經(jīng)濟(jì)核算制，三維技術(shù)聯(lián)合體，從而使基層建設(shè)形成了以核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，以成長宣言為行為規(guī)范，以效益管理模式為具體體現(xiàn)的建設(shè)體系，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出嶄新氣象。總結(jié)這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們復(fù)出結(jié)論：只有用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，才能保持基層建設(shè)的正確方向，才能促進(jìn)基層建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。正是我們在基層建設(shè)工作上，認(rèn)真用科學(xué)發(fā)展觀研究基層建設(shè)的現(xiàn)狀和問題，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，才能不斷開辟了基層建設(shè)的新局面。全隊(duì)2004年被黑龍江省授予“管理創(chuàng)新示范崗”、被油田公司授予“功勛集體”；2005年榮獲大慶市、油田公司模范職工小家和先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號；2006年被黑龍江省評為學(xué)習(xí)型組織、連續(xù)被油田公司評為先進(jìn)集體，使我們這個(gè)老標(biāo)桿隊(duì)邁出了科學(xué)發(fā)展的新步伐。

一、以人本思想詮釋科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵，建設(shè)和諧型采油隊(duì) 以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心和本質(zhì)?；鶎訂T工是油田建設(shè)的主體，是戰(zhàn)斗力構(gòu)成的決定性因素。因此，我們把以人為本作為根本的建隊(duì)思想，充分尊重員工的主體地位和首創(chuàng)精神，從領(lǐng)導(dǎo)班子到生產(chǎn)班組，從黨員干部到員工群眾，努力營造和諧氛圍，積極依靠基層員工建設(shè)基層。

1、把干部塑成“一盞燈”，班子和諧，照亮一片。基層領(lǐng)導(dǎo)班子是隊(duì)伍的龍頭，是發(fā)展的關(guān)鍵。只有和諧的班子，才能帶出和諧的隊(duì)伍。在班子建設(shè)上，我們堅(jiān)持搞好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子合力。班子成員互相信任，互相支持，協(xié)調(diào)配合，較好發(fā)揮了班子整體功能；堅(jiān)持以身作則，發(fā)揮表率作用。每個(gè)班子成員既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，在基層工作中做到身先士卒，率先垂范；堅(jiān)持關(guān)心員工，營造溫馨家園。通過建設(shè)優(yōu)美舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境，設(shè)身處地為員工著想，真心實(shí)意為員工辦事，開展業(yè)余文體活動，使103隊(duì)像磁石一樣吸引著每一名員工。由于我們注重在加強(qiáng)班子建設(shè)上下功夫，使我們班子一直保持較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分構(gòu)建了班子內(nèi)部的和諧，班子成員之間彼此尊重、相互支持和幫助，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，堅(jiān)強(qiáng)有力，就像“一盞燈”一樣，照亮了全隊(duì)員工的心膛。地質(zhì)技術(shù)員張艷春上任之初，由于年輕，是女同志，且管理經(jīng)驗(yàn)少，一些員工不服氣，小張當(dāng)時(shí)壓力很大。我們 隊(duì)長和書記及時(shí)與她溝通，堅(jiān)持一個(gè)月分頭帶著小張上井上站，傳授經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工作，使她很快肩負(fù)起技術(shù)員的職責(zé)，贏得了全隊(duì)員工的信服。再如關(guān)心員工方面，老工人何井海在家突發(fā)腦溢血，生命垂危，我們幾名干部都趕到現(xiàn)場，送到醫(yī)院后又樓上樓下抬著看病，并連續(xù)幾天由干部們親自輪流守護(hù)病床照顧，還在他家庭經(jīng)濟(jì)比較困難的情況下，領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)動員工捐款5250元，救助他于危難之時(shí)，使老何病情很快得到控制，他本人及親人都深受感動，逢人就夸“103隊(duì)好”。

2、把黨員塑成“一面旗”，班組和諧，帶領(lǐng)一幫。全隊(duì)共有9名黨員，而全隊(duì)5個(gè)班組，班班都有黨員。于是，我們支部從發(fā)揮黨員先鋒模范作用帶動班組建設(shè)入手，堅(jiān)持開展“哪里有黨員，哪里就有一面旗幟”的主題實(shí)踐活動，讓每個(gè)黨員就像一面旗幟一樣在班組這塊最前沿的陣地上高高飄揚(yáng)。黨支部要求黨員做到三個(gè)帶頭：艱苦環(huán)境帶頭干，艱巨任務(wù)帶頭挑，艱險(xiǎn)時(shí)刻帶頭上，在各項(xiàng)工作中做到黨員領(lǐng)著群眾干，黨員做給群眾看，黨員崗位是樣板，個(gè)個(gè)黨員是模范，進(jìn)而較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。老黨員孫兆彬是巡井班的班長，帶領(lǐng)班組人員擔(dān)負(fù)著全隊(duì)102口油水井的巡井檢查任務(wù)，雖然他身體不好，但他責(zé)任心強(qiáng)，吃苦能干，還善于團(tuán)結(jié)班組群眾，是全隊(duì)公認(rèn)的“老黃?！?。去年12月冬至那天，也是入冬以來最冷的一天，老孫按慣例逐井巡視一圈，當(dāng)他來到5-3335井時(shí)，發(fā)現(xiàn)井口摻水溫度較低，就認(rèn)真調(diào)控起來。干完活后，他騎著自行車正準(zhǔn)備到另一口井巡 查，突然心絞痛復(fù)發(fā)，一頭摔倒在井邊的土油池旁。躺在雪地里的他艱難地打手機(jī)向同事求救，當(dāng)大家迅速趕來時(shí)，他不能動彈，凍得直抖。大伙要送他上醫(yī)院，可他不肯，說自己這是老毛病，回家吃點(diǎn)藥、呆一會就好。第二天，老孫又一如既往地來到崗位，正常上班了。班里的人都說:“老孫真的倒不下”。像老孫這樣的黨員，我們隊(duì)還有服務(wù)員工、會做群眾思想工作的劉文采；精細(xì)管井、技能過硬的王云嶺；變化較大、重塑形象的馬俊等等，每個(gè)黨員都在各自的班組、各自的崗位上發(fā)揮著表率示范作用。

3、把員工塑成“一個(gè)拳”，團(tuán)隊(duì)和諧，凝聚一方。我們隊(duì)具有光榮的傳統(tǒng)，曾經(jīng)五奪金牌，厚重的歷史榮譽(yù)是我們新一代員工前進(jìn)的動力。面對創(chuàng)建百年油田的歷史責(zé)任，我們堅(jiān)持用隊(duì)史激勵員工，引導(dǎo)大家回顧發(fā)展歷程，重溫“超越自我，永站排頭”的拼搏精神，始終不忘自己肩負(fù)的歷史責(zé)任，始終保持旺盛的精神狀態(tài)，始終把工作當(dāng)成崇高的事業(yè)，不懈追求，奮力拼搏，推進(jìn)103隊(duì)持續(xù)發(fā)展。用目標(biāo)凝聚員工，以“人人爭金牌”為目標(biāo)定位，通過開展“立足崗位、建功基層”的勞動競賽，不斷激發(fā)全隊(duì)員工的聰明才智，努力在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績，用實(shí)際行動當(dāng)金牌員工，創(chuàng)金牌事業(yè)。用文化培育員工，把“讓金牌永遠(yuǎn)閃光”作為全隊(duì)員工的核心價(jià)值觀，特別注重培養(yǎng)人、教育人、提升員工素質(zhì)，形成了較為厚重的文化底蘊(yùn)。比如我們最近在安全文化上總結(jié)的“不忽視萬分之一的危險(xiǎn)，不放過萬分之一的隱患，不遷就萬分之一的偶然”，引領(lǐng)員工查細(xì)節(jié)、找死角，擺問題、搞整改，鞏固和發(fā)展了建隊(duì)33年無重大事故、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的顯著成果?，F(xiàn)在，全隊(duì)員工士氣高漲、斗志昂揚(yáng)，都以工作在這個(gè)集體、為這個(gè)集體做點(diǎn)事為榮。807站長夏元光很少休息節(jié)假日，有時(shí)義務(wù)頂替電焊工，經(jīng)常在站上頂班替班。；老工人王玉龍前妻早逝，重組家庭，養(yǎng)育2個(gè)孩子，而且現(xiàn)在妻子是個(gè)家屬，但他不怕困難，一心撲在工作上。今年3月4日，恰逢正月十五晚7點(diǎn)半，全隊(duì)突然大面積瞬間停電，張萬龍、岳增華、劉幫龍等6名員工打車從讓胡路趕到井上啟抽，在最短的時(shí)間里恢復(fù)了油井生產(chǎn)。

二、以敢超精神體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的精髓，建設(shè)創(chuàng)新型采油隊(duì) 勇于創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)。面對油田生產(chǎn)的諸多矛盾和困難，精神成為我們戰(zhàn)勝任何艱難險(xiǎn)阻的力量源泉。在全廠大試驗(yàn)區(qū)攻關(guān)的主戰(zhàn)場，我們103隊(duì)以突破禁區(qū)、挑戰(zhàn)極限的精神，凝心聚力于在大試驗(yàn)區(qū)攻關(guān)上爭先鋒，立足基層實(shí)際開展創(chuàng)新實(shí)踐，在油田可持續(xù)發(fā)展的征程上爭當(dāng)領(lǐng)跑者。

首先，敢于超越傳統(tǒng)工藝，創(chuàng)新生產(chǎn)方式。我們喇嘛甸油田開發(fā)30年，一直延續(xù)著原油集輸加熱的老傳統(tǒng)，在工藝運(yùn)行中消耗氣、電大量能源。從2004年開始，全廠開展了大規(guī)模不加熱冷輸試驗(yàn)，而我們103隊(duì)被全廠列為首批試驗(yàn)采油隊(duì)之一。面對這個(gè)重大的創(chuàng)新舉措，全隊(duì)干部員工發(fā)揚(yáng)追求卓越、攻堅(jiān)啃硬的精神，探索方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服重重困難，保證試驗(yàn)成功。4年來，從最初試驗(yàn)到成功推廣，全隊(duì)員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使 命感，付出的艱辛勞動和感人事跡令人難以忘懷。去年12月27日是整個(gè)冬季最冷的一天。下午5點(diǎn)多，一直正常生產(chǎn)的5-3402井突然出現(xiàn)異常，分析原因是井距過長，管內(nèi)原油淤塊導(dǎo)致管堵。隊(duì)里得到消息后立即組織搶修組趕到井上，把摻水管線刨開，從站上拉熱水澆，一直干到凌晨一點(diǎn)多，才把管線處理通，把裸露的管線包扎好?，F(xiàn)場有幾位同志的耳朵都凍腫了，但沒有任何怨言。象這樣的事例，為確保冷輸舉不勝舉。807站長夏元光平時(shí)沒有節(jié)假日、大禮拜，而在冬季生產(chǎn)時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)，以高度戒備的責(zé)任心，隨時(shí)監(jiān)控站上輸油排量的各種參數(shù)，今年春節(jié)曾連續(xù)一周盯在站上，連患病住院的老岳父也顧不上護(hù)理，雖然為此遭到家人的埋怨，但他自己無怨無悔。4年來，我們成功運(yùn)用了冬季冷輸技術(shù)，并在實(shí)踐中總結(jié)摸索了雙管生產(chǎn)井調(diào)整平衡、天然氣管線不凍、合理控制摻水量、集中洗井等綜合配套技術(shù)，從生產(chǎn)方式上實(shí)現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，走過了前人沒有走過的路，雖然艱辛，但收獲喜人。冷輸4年，累計(jì)為油田節(jié)約天然氣504萬立方米，創(chuàng)效達(dá)450萬元。

其次，敢于超越常規(guī)體制，創(chuàng)新管理方式。伴隨生產(chǎn)方式的變化，常規(guī)的勞動組織和管理方式必須隨之改變。近年來，我們從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，以超前的思維和創(chuàng)新的精神，不斷探索更加適應(yīng)生產(chǎn)需要的管理方式，先后實(shí)施了專業(yè)化管理、高產(chǎn)井管理和精細(xì)洗井管理等一系列好辦法，均見到了顯著成效。為了更好適應(yīng)冬季冷輸?shù)囊?，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，自2004年10 月開始，我們率先試行專業(yè)化管理，通過現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤寫實(shí)，由原來以計(jì)量間為單位的勞動組織模式轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相互制約的專業(yè)化勞動組織模式，由原來的10個(gè)班組合并為5個(gè)班組，精減一半，并建立了相互制約的管理職責(zé)和考核辦法，達(dá)到了優(yōu)化人力資源、提高生產(chǎn)效率的目的。在改革過程中，我們也遇到了諸多來自不同方面的壓力和挑戰(zhàn)，由于人們長期適應(yīng)了以往的管理模式，面對變革思想波動較大。為了做好這項(xiàng)工作，我們最初費(fèi)了很多口舌，動了很多腦筋，做通很多人的思想工作，終于把員工思想統(tǒng)一到改革上來，重新振作精神，激發(fā)斗志，盡職盡責(zé)投入到崗位工作中。巡井工王云嶺上井巡回檢查非常細(xì)心，不是看井，而是管井，不是憑體力去干，而是用腦子去管。一次，他在細(xì)心檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)4-3402井不出油，他就上井抽壓，在憋不足壓后，一番琢磨，考慮到泵況突然變差，分析判斷是固定凡爾粘死。為了驗(yàn)證自己的判斷結(jié)果，他超出職責(zé)范圍，不等不靠，立即進(jìn)行洗井，然后碰泵，再次抽壓驗(yàn)證處理無效。但他不甘心，找來隊(duì)技術(shù)員一起研究分析方法，對這口井實(shí)施反注摻水，并改造井口，增加流量，終于排除疑難雜癥，恢復(fù)了該井產(chǎn)量，每天產(chǎn)油11噸。

同時(shí)，敢于超越自我設(shè)計(jì)，創(chuàng)新效益方式。創(chuàng)新路上最難的是超越自我。過去，按照礦里每年下達(dá)的成本指標(biāo)，我們采取隊(duì)里集中定額、大項(xiàng)統(tǒng)一控制的辦法，疏松于班組和崗位的經(jīng)濟(jì)管理。為此，我們改變集中控制、零打碎敲的做法，大力推行三級 經(jīng)濟(jì)核算制，把節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛措施層層落實(shí)，以崗位消耗最省為目標(biāo)，形成了全員參與、全過程挖潛的成本控制新局面。從班組核算到個(gè)人核算，把個(gè)人利益和成本節(jié)耗聯(lián)系在一起，有效的傳遞了壓力。原來許多員工對待材料的態(tài)度是有新的不用舊的，能多領(lǐng)就多領(lǐng)；現(xiàn)在則是能修的就修，能用的決不用新的，員工們談?wù)摴?jié)約的口頭闡是“節(jié)約無大小、能用就是寶”，漸漸養(yǎng)成了自覺節(jié)約的好習(xí)慣，帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。僅去年，全隊(duì)修復(fù)閘門、磁力起動器、交流接觸器等80多件，抽油機(jī)皮帶消耗、三軸損壞、電機(jī)損壞三項(xiàng)專項(xiàng)成本控制水平在全廠名列前茅。一次，2丙341電泵井作業(yè)，當(dāng)交接井時(shí)，井口有2個(gè)250型閘門壞了，施工單位欲收回?fù)Q新的，在場的工程技術(shù)員岳增華主動與施工單位交涉，執(zhí)意把這個(gè)閘門拿回到工房進(jìn)行維修，很快將閘門修復(fù)后繼續(xù)使用，節(jié)省了資金。去年，僅在機(jī)采井節(jié)電上，我們通過推廣永磁電機(jī)、應(yīng)用節(jié)電箱、優(yōu)化參數(shù)、電機(jī)合理匹配等措施，年綜合節(jié)電達(dá)156萬千瓦時(shí)。

三、以責(zé)任意識提升科學(xué)發(fā)展的能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型采油隊(duì) 關(guān)鍵在于落實(shí)的責(zé)任是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。高素質(zhì)的員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的保證。在工作實(shí)踐中，我們立足于喇嘛甸油田“大試驗(yàn)區(qū)”攻關(guān)的要求，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)知識型員工，以高素質(zhì)隊(duì)伍充分具備當(dāng)先進(jìn)、站排頭的實(shí)力和能力，使我們采油隊(duì)既是生產(chǎn)組織，更是學(xué)習(xí)組織。

一是在思想教育中找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，激發(fā)學(xué)習(xí)意愿。平時(shí)，我們 緊扣員工思想脈搏，找準(zhǔn)影響員工自我提高、自我完善的關(guān)鍵性問題，積極進(jìn)行教育引導(dǎo)，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)求新、學(xué)習(xí)求進(jìn)、學(xué)習(xí)求強(qiáng)的意識。立足于企業(yè)發(fā)展形勢，引導(dǎo)員工增強(qiáng)思本求進(jìn)意識。在員工中大力宣傳“創(chuàng)建百年油田”的新形勢、新任務(wù)，采取定期邀請上級專業(yè)技術(shù)人員講座、研討等方式，引導(dǎo)員工認(rèn)清以知識為資本、攻克發(fā)展難題、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重大責(zé)任，不斷激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。立足于崗位創(chuàng)新實(shí)際，引導(dǎo)員工增強(qiáng)推陳出新意識。組織員工查擺油田特高含水期、三次采油、新工藝流程復(fù)雜、管線容器腐蝕嚴(yán)重等問題，讓員工明白要解決這些問題、管好井、多出油，就必須不斷地掌握新知識、應(yīng)用新技術(shù)、學(xué)習(xí)新理論，引導(dǎo)員工增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念。立足于自我完善需要，引導(dǎo)員工增強(qiáng)成才進(jìn)步意識。我們抓住員工渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、發(fā)揮潛能、成就事業(yè)的迫切心理，有針對性加強(qiáng)思想引導(dǎo)，通過宣傳自學(xué)成才典型、學(xué)習(xí)科研成果、宣傳“人才觀”等形式，不斷增強(qiáng)員工成才進(jìn)步的意識。我們堅(jiān)持抓住有利時(shí)機(jī)，采取了結(jié)對幫助、崗位交流、以老帶新、“拜師學(xué)藝”等方法，促進(jìn)和幫助員工提升自身素質(zhì)。近3年來，全隊(duì)先后有8名年輕員工通過“結(jié)對子”的辦法，成功地實(shí)現(xiàn)了崗位的轉(zhuǎn)換和技能的提升，促使員工在新老接替和隊(duì)伍更新的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)了崗位技能的持續(xù)進(jìn)步，有11人次在廠單井分析比賽中獲得名次、16人次在廠技術(shù)運(yùn)動會取得好成績。輸油女工李曉杰，40多歲堅(jiān)持給自己“充電”，除刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識外，還在最近幾年學(xué)起計(jì)算機(jī)，自費(fèi) 參加相關(guān)培訓(xùn)，在家經(jīng)常學(xué)到深夜，終于掌握了豐厚的知識，練就了過硬的技能。去年在礦技術(shù)比賽上奪得集輸工種第一名，今年年初又考上了中級工人技師。

二是在推進(jìn)工作中抓住結(jié)合點(diǎn)，提升學(xué)習(xí)能力。我們堅(jiān)持把學(xué)習(xí)與技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、管理創(chuàng)新融合起來，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)。通過革新創(chuàng)效帶動知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化，根據(jù)員工知識結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、文化水平的差異，分別成立了“三位一體”的學(xué)習(xí)小組，即技術(shù)學(xué)習(xí)小組、革新攻關(guān)小組和工藝推廣小組，使員工們在不同的小組活動中取長補(bǔ)短、互動提高，用生產(chǎn)實(shí)踐推動員工學(xué)習(xí)能力提升，靠員工學(xué)習(xí)進(jìn)步促進(jìn)管理水平提高，達(dá)到了雙維互動的良性循環(huán)。通過目標(biāo)設(shè)計(jì)促進(jìn)專業(yè)技能提升，采取輪崗培訓(xùn)、崗位練兵、現(xiàn)場問答、專題輔導(dǎo)、技術(shù)比武等方式，培養(yǎng)“一專多能型”人才，使隊(duì)里有8人獲廠技術(shù)能手稱號，有3人破格提拔為工人技師。通過典型示范激勵學(xué)習(xí)能力提升，大力宣傳公司“五面紅旗”，特別是我廠、我礦的王寶江、苑可欣的先進(jìn)事跡，剖析他們成長歷程，激發(fā)員工認(rèn)識能力與價(jià)值的辯證關(guān)系，引導(dǎo)大家以勤奮學(xué)習(xí)體現(xiàn)出個(gè)人能力和價(jià)值。這些做法，使全隊(duì)員工形成了“學(xué)中干、干中學(xué)”的良好局面，把學(xué)習(xí)的成果有效運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，解決了大問題，創(chuàng)造了好水平。今年元月的一天，技術(shù)學(xué)習(xí)小組組員、巡井工王廣棟突然聽到5-3335井口發(fā)出輕微的異常聲，他沒有放過這個(gè)微小的變化，立刻想到了在小組里學(xué)到的處理技術(shù)，馬上查閱生產(chǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn) 油壓由0.4兆帕上升到0.7兆帕。他把情況向隊(duì)里匯報(bào)后，主動找來技術(shù)學(xué)習(xí)小組的其他成員，一起在現(xiàn)場觀察分析，確定是井口閘門里有堵塞物。經(jīng)過及時(shí)、妥善處理，使這口高達(dá)70噸原油的高產(chǎn)井在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

三是在環(huán)境整合中筑牢支撐點(diǎn)，營造學(xué)習(xí)氛圍。我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)環(huán)境建設(shè)，健全保障機(jī)制，創(chuàng)造良好條件。在完善考核獎勵辦法的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會，有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，并組織隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員開展“送知識到一線”、“送技能到班組”等活動，使理論教育與現(xiàn)場實(shí)踐達(dá)到有機(jī)結(jié)合。在強(qiáng)化“軟”環(huán)境建設(shè)的同時(shí)，也不斷加大“硬”環(huán)境的投入力度，力所能及為員工學(xué)習(xí)成才“搭橋鋪路”。我們利用油田公司獎勵“功勛集體”的5萬元錢，除花費(fèi)在洗衣機(jī)、冰箱等服務(wù)設(shè)施外，還擠出大部分錢購買了電腦、書籍，為技術(shù)骨干配備了專用計(jì)算機(jī)，使員工的學(xué)習(xí)與工作效率明顯提高；在“職工之家”開設(shè)了閱覽室，豐富了員工的業(yè)余文化生活；組織員工捐書，成立專門圖書角，擴(kuò)大了員工學(xué)習(xí)的范圍。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍激發(fā)了員工的干勁。去年以來，我們以摸索和總結(jié)“高效井”管理方法為課題，對全隊(duì)范圍內(nèi)對每口井的設(shè)備狀況、運(yùn)行參數(shù)等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分別形成技術(shù)分析報(bào)告，確定了“三級”包干、五天一次量油、加密巡回檢查和錄取資料的高產(chǎn)井管理辦法，在實(shí)踐中見到明顯效果，使高產(chǎn)井總數(shù)每月達(dá)到20口左右，其原油產(chǎn)量達(dá)到隊(duì)總產(chǎn)量的一半。去年，我們在生產(chǎn)任務(wù)比上年 追加1.7萬噸的情況下，圓滿完成了11.7萬噸的生產(chǎn)任務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，光榮與成績屬于昨天，我們會倍加珍惜；責(zé)任與使命指引未來，我們將奮勇向前。面對建設(shè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的“百年油田”，我們決心不斷超越自我，開拓進(jìn)取，在“爭當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”的道路上奮勇前進(jìn)。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)不足之處，請予批評指正！