第一篇：把企業(yè)文化根植在企業(yè)基層

蘭州石化公司是中國(guó)石油天然氣股份有限公司的分公司，是目前中國(guó)西部地區(qū)集煉油、化工、儀表制造、工程建設(shè)、檢維修及礦區(qū)服務(wù)為一體的大型綜合性企業(yè)。公司的前身——蘭煉、蘭化均是國(guó)家“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，歷來以出產(chǎn)品、出技術(shù)、出人才、出經(jīng)驗(yàn)著稱，被譽(yù)為新中國(guó)石化工業(yè)的“搖籃”和“共和國(guó)長(zhǎng)子”。

自1999年8月到2007年6月，“兩蘭”根據(jù)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，先后經(jīng)歷了“二四三二一”四次大的重組整合，實(shí)現(xiàn)了煉油化工一體化管理。2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入591億元，利潤(rùn)30.73億元，上繳稅費(fèi)106.2億元，居甘肅省百?gòu)?qiáng)企業(yè)上繳稅費(fèi)之首。2008年以來，蘭州石化公司黨委結(jié)合公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際，在繼承創(chuàng)新中發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，把在干部員工中廣泛深入開展學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神，弘揚(yáng)“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”優(yōu)良傳統(tǒng)主題教育作為企業(yè)文化建設(shè)的主旋律，在促進(jìn)思想文化融合、轉(zhuǎn)變思想觀念、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)、推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。

理論研究與實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合

為全面掌握公司員工思想狀況和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，有針對(duì)性地開展思想政治工作，弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，促進(jìn)思想文化融合，公司與蘭州大學(xué)合作開展了調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研以問卷和訪談形式進(jìn)行，2000余名員工參與了這次調(diào)研。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，形成了《蘭州石化公司傳統(tǒng)文化認(rèn)知度調(diào)查報(bào)告》和《蘭州石化公司中層干部訪談報(bào)告》。通過調(diào)研，摸清了不同年齡員工對(duì)大慶精神、鐵人精神和“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”了解程度的差異；不同文化程度員工對(duì)大慶精神、鐵人精神和“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”了解程度的差異；不同職位員工對(duì)大慶精神、鐵人精神和“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”了解程度的差異；不同部門員工對(duì)大慶精神、鐵人精神和“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”了解程度的差異；不同崗位員工對(duì)大慶精神、鐵人精神和“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”了解程度的差異等等。這些調(diào)研結(jié)果成為公司全面掌握員工思想狀況和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，廣泛深入開展學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神和弘揚(yáng)“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”優(yōu)良傳統(tǒng)主題教育，促進(jìn)思想文化融合的重要依據(jù)。

根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《大慶精神教育大綱》，公司制定了活動(dòng)開展方案，把《大慶精神鐵人精神簡(jiǎn)明學(xué)習(xí)手冊(cè)》《大慶精神鐵人精神學(xué)習(xí)教材》作為兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、基層車間和班組統(tǒng)一的學(xué)習(xí)材料，全方位、立體化地對(duì)員工進(jìn)行大慶精神、鐵人精神的再學(xué)習(xí)、再教育，并融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等工具宣傳大慶精神、鐵人精神的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)；通過舉辦座談會(huì)、民主生活會(huì)、黨員輪訓(xùn)等形式研討精神的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)；通過知識(shí)競(jìng)賽、征文、宣講等形式深化精神的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，組織員工赴大慶油田參觀鐵人紀(jì)念館、油田歷史陳列館，觀看電影《鐵人》和電視劇《奠基者》，在報(bào)刊、網(wǎng)頁上登載員工的觀后感和影評(píng)，開展“如何學(xué)習(xí)老一輩石油人的愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)精神？如何在工作中踐行大慶精神和鐵人精神？”的大討論。通過這些方式，對(duì)員工進(jìn)行愛國(guó)主義和艱苦奮斗的歷史和現(xiàn)實(shí)教育，加深對(duì)“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神的認(rèn)同和理解，激發(fā)員工艱苦奮斗、共克時(shí)艱的豪情和勇氣，以“鐵人”為榜樣，忠于職守，勇于創(chuàng)新，為蘭州石化的更好、更快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在各種類型的學(xué)習(xí)討論中，很多員工用樸實(shí)的語言、切身的體會(huì)表達(dá)了自己真摯的情感。2008年以來，公司以蘭州石化建成投產(chǎn)50周年、建國(guó)60周年、大慶油田會(huì)戰(zhàn)50周年、改革開放30周年為契機(jī)，進(jìn)一步開展大慶精神、鐵人精神和“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”優(yōu)良傳統(tǒng)再學(xué)習(xí)、再教育、再實(shí)踐活動(dòng)。以“憶傳統(tǒng)、話發(fā)展、促管理”活動(dòng)為載體，組織召開不同層面員工參與并弘揚(yáng)“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)座談會(huì)100余場(chǎng)（次）。邀請(qǐng)參加蘭州石化早期建設(shè)和見證蘭州石化發(fā)展歷程的離退休老干部、勞動(dòng)模范參加座談會(huì)，用他們自己的親身經(jīng)歷和鮮活事例講述企業(yè)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史，深入探討“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”積淀凝聚的過程、深厚的歷史淵源、為企業(yè)提供的強(qiáng)大精神動(dòng)力以及所產(chǎn)生的積極社會(huì)影響?；顒?dòng)的開展，促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了干部員工的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí)；同時(shí)也激發(fā)了年輕一代員工學(xué)習(xí)踐行先輩們情系石化、忠誠(chéng)企業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)、勤于鉆研，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，攻堅(jiān)克難、敢打硬仗，勇于創(chuàng)新、追求卓越的優(yōu)秀品格和崇高精神的熱情。

為進(jìn)一步挖掘“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”新內(nèi)涵，公司還編寫了《蘭州石化公司“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)的由來》《蘭州石化公司優(yōu)良傳統(tǒng)文化匯編》《企業(yè)文化故事集》等下發(fā)到各基層單位，供基層單位組織學(xué)習(xí)。在內(nèi)部新聞媒體上開展了“弘揚(yáng)高嚴(yán)細(xì)實(shí)優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力”征文和大討論，刊登心得體會(huì)、言論文章100余篇，幫助廣大員工深刻認(rèn)識(shí)“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的內(nèi)涵。與此同時(shí)，還在公司范圍內(nèi)組織開展了“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”新內(nèi)涵征集活動(dòng)，進(jìn)一步挖掘“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的科學(xué)內(nèi)涵，共有42個(gè)單位的330人參與，征集到“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”新內(nèi)涵223條。這些新內(nèi)涵既反映了蘭州石化的歷史淵源，又反映了時(shí)代對(duì)蘭州石化的要求，同時(shí)也反映了員工對(duì)國(guó)家的發(fā)展、對(duì)企業(yè)的發(fā)展和對(duì)自身發(fā)展的關(guān)心和期望，成為進(jìn)一步系統(tǒng)總結(jié)提煉“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”新內(nèi)涵的重要依據(jù)。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，分析查找出“1.7事故”深層次原因，深刻汲取事故沉痛教訓(xùn)，弘揚(yáng)從嚴(yán)治企的優(yōu)良傳統(tǒng)，在全公司范圍內(nèi)集中開展了“痛思教訓(xùn)打基礎(chǔ)，嚴(yán)字當(dāng)頭顯風(fēng)范”主題大討論活動(dòng)。在大討論活動(dòng)中，公司上下共召開各層面的討論會(huì)2356場(chǎng)（次）。在圍繞20個(gè)專題深入開展討論的同時(shí)，要求各單位把大討論活動(dòng)與“三大排查”（查找安全生產(chǎn)隱患、查找專業(yè)管理短板、查找管理薄弱環(huán)節(jié)）活動(dòng)結(jié)合起來；與“學(xué)規(guī)章、反三違、抓演練、全員管”安全主題活動(dòng)結(jié)合起來；與“學(xué)習(xí)大慶精神鐵人精神，弘揚(yáng)‘高嚴(yán)細(xì)實(shí)’優(yōu)良傳統(tǒng)”活動(dòng)結(jié)合起來，這些活動(dòng)相輔相成，互相促進(jìn)，增強(qiáng)了活動(dòng)的實(shí)效性。各單位對(duì)查出的問題，分門別類匯總整理，逐一提出整改措施，并劃分領(lǐng)導(dǎo)與管理責(zé)任。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，這次大討論活動(dòng)共排查出安全生產(chǎn)隱患2971項(xiàng)，專業(yè)管理短板1025項(xiàng)，管理薄弱環(huán)節(jié)639項(xiàng)，確認(rèn)薄弱車間41個(gè)，薄弱班組162個(gè)。既讓員工受到了教育，振奮了精神，也澄清了模糊認(rèn)識(shí)，厘清了思想問題，在如何對(duì)待企業(yè)、如何對(duì)待管理、如何對(duì)待利益、如何對(duì)待自己，在是與非面前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管還是不管？嚴(yán)管還是松管？放手還是狠抓？嚴(yán)格管理是愛還是害等企業(yè)管理等基本問題上達(dá)成了共識(shí)。

公司還建成蘭州石化企業(yè)精神教育基地?！盎亍闭嫉?50平方米，展示內(nèi)容以翔實(shí)的文字、400余幅圖片資料和影像資料為素材，融合現(xiàn)代聲光電等技術(shù)，真實(shí)地、全面地反映了蘭州石化從項(xiàng)目開工建設(shè)到企業(yè)改革發(fā)展這一恢宏的歷史畫卷，記錄了蘭州石化人在不同時(shí)期“奮發(fā)進(jìn)取，為國(guó)爭(zhēng)光；艱苦奮斗，勤儉辦廠；嚴(yán)字當(dāng)頭，科學(xué)文明；獻(xiàn)身石化，愛廠如家”和“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的人生歷程。整個(gè)展覽主題鮮明、重點(diǎn)突出、史實(shí)準(zhǔn)確、生動(dòng)活潑、富有感染力。是繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，教育員工牢記過去，珍惜現(xiàn)在，開創(chuàng)未來，宣傳蘭州石化公司以及對(duì)員工進(jìn)行愛國(guó)主義教育的重要陣地?；厥褂煤?，不僅吸引了企業(yè)內(nèi)部的員工前來參觀，而且在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響，一些政府部門、部隊(duì)和其他企事業(yè)單位也組織員工前來參觀。截至目前，接待參觀人數(shù)已達(dá)到2萬多人次。

編輯出版《蘭州石化史話》。《蘭州石化史話》用了將近一年的時(shí)間進(jìn)行編輯出版，彰顯蘭州石化人銳意進(jìn)取、超越自我、奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧的品格和精神，見證“共和國(guó)長(zhǎng)子”艱苦奮斗、百折不撓、勇于攀登、為國(guó)爭(zhēng)光的激情和豪邁的精神，由“滄桑歷程、要事追蹤、長(zhǎng)子風(fēng)范、科技之光、名優(yōu)產(chǎn)品、塔林星辰、佳話軼事、文化傳承、石化新歌”九個(gè)篇幅百篇文章30多萬字、300多幅圖片組成，真實(shí)地記錄和反映了蘭州石化50年的滄桑歲月和取得的輝煌成就，對(duì)廣大干部員工特別是對(duì)青年員工了解企業(yè)發(fā)展史、激發(fā)工作熱情、凝聚發(fā)展力量、再創(chuàng)企業(yè)輝煌具有歷史和現(xiàn)實(shí)的教育意義。蘭州石化企業(yè)精神教育基地和《蘭州石化史話》相輔相成，是對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)精神、愛國(guó)主義教育的重要教材。

創(chuàng)作《蘭州石化之歌》?！短m州石化之歌》是中國(guó)石油之歌《我為祖國(guó)獻(xiàn)石油》的繼承和發(fā)展。它由《為了祖國(guó)好》《祖國(guó)知道》《做就做好》三部分組成。三首歌主題鮮明，內(nèi)涵豐富，風(fēng)格迥異，充分展示了50年來企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的輝煌歷程以及“共和國(guó)長(zhǎng)子”無私奉獻(xiàn)的崇高風(fēng)范，集中反映了蘭州石化人在新時(shí)期頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)新進(jìn)取的精神風(fēng)貌和愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的情感。高亢的歌詞、激昂的旋律，具有濃厚的生活氣息和鮮明的時(shí)代特征，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。歌曲自2009年7月5日首發(fā)到國(guó)慶節(jié)前夕，將近三個(gè)月的時(shí)間，各單位精心組織傳唱活動(dòng)，使《蘭州石化之歌》家喻戶曉、人人會(huì)唱，極大地鼓舞了員工士氣，增強(qiáng)了企業(yè)的影響力和凝聚力，成為引領(lǐng)蘭州石化又好又快發(fā)展的希望之歌、使命之歌、精品之歌。在甘肅省國(guó)有企業(yè)職工慶祝新中國(guó)成立60周年文藝匯演上，蘭州石化合唱團(tuán)合唱的《為了祖國(guó)好》榮獲創(chuàng)作一等獎(jiǎng)；在中國(guó)石油電視歌曲大賽評(píng)選中，蘭州石化選送的《蘭州石化之歌》的三首曲目《為了祖國(guó)好》《祖國(guó)知道》和《做就做好》全部獲獎(jiǎng)。

開展“杰出員工”選樹活動(dòng)。為了用榜樣的力量影響和帶動(dòng)員工隊(duì)伍，從2009年3月份開始，我們用了半年時(shí)間，以培養(yǎng)造就“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型”高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目的，以評(píng)選蘭州石化“杰出員工”活動(dòng)為載體，在生產(chǎn)一線操作服務(wù)人員和工程技術(shù)人員中開展了蘭州石化重組改革十年來首屆“十大杰出員工”評(píng)選活動(dòng)。通過自下而上廣泛推薦，萬名員工投票公選，產(chǎn)生了10名重組改革近10年中為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)、在員工群眾中具有影響力的杰出人物代表，并隨即在全公司干部員工中開展了“學(xué)習(xí)“十大杰出員工”，弘揚(yáng)“高嚴(yán)細(xì)實(shí)'作風(fēng)，再塑‘長(zhǎng)子風(fēng)范’，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過各種有效形式，組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的感人事跡和崇高精神，在全公司掀起崇尚先進(jìn)人物、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物、趕超先進(jìn)人物的熱潮；引導(dǎo)員工樹立正確的理想、信念、人生觀和價(jià)值觀，激勵(lì)廣大干部員工以“十大杰出員工”為榜樣，繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，弘揚(yáng)“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。在今年的“五一”勞動(dòng)節(jié)前夕，公司評(píng)出的“十大杰出員工”中，煉油廠催化二聯(lián)合車間催化裝置二班班長(zhǎng)盧朝鵬榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)，乙烯廠副總工程師孫烈華、電儀事業(yè)部聯(lián)合二車間烯烴班技師張會(huì)芳、自動(dòng)化研究院先控所所長(zhǎng)、黨支部書記王長(zhǎng)明、維達(dá)公司機(jī)泵維修鉗工二班班長(zhǎng)孫建民等五人榮獲“集團(tuán)公司勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

注重實(shí)效 締結(jié)碩果 思想和文化是靈魂，重組整合中，如果思想和文化不能統(tǒng)一和融合，就無法增強(qiáng)公司的向心力和凝聚力，就無法形成團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，就無法推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。蘭州石化公司由蘭州煉油化工總廠和蘭州化學(xué)工業(yè)公司重組整合而成，雖然兩個(gè)企業(yè)都曾隸屬中國(guó)石化和中國(guó)石油，但在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，必然形成了不盡相同的企業(yè)文化，加之社會(huì)思潮的影響，員工的思想呈現(xiàn)多元化。因此，重組整合后，統(tǒng)一員工思想、融合企業(yè)文化是保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的當(dāng)務(wù)之急。通過開展學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神和弘揚(yáng)“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”優(yōu)良傳統(tǒng)主題教育，使處于不同層次、具有不同信念和價(jià)值取向的員工把思想統(tǒng)一到了“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神鐵人精神上來，消除了文化碰撞，筑牢了全體員工共同的思想基礎(chǔ)，使大家團(tuán)結(jié)一致向前看。

提升員工職業(yè)道德素質(zhì)。學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神和“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”優(yōu)良傳統(tǒng)主題教育的開展，使全體員工在思想觀念上樹立了與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的責(zé)任感。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把心操在生產(chǎn)和工作上，在各方面以身作則，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理；廣大員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)工作、求實(shí)效，立足本職，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，崇尚知識(shí)、重視技能、學(xué)習(xí)技術(shù)、提高能力，自覺將自身的發(fā)展融入企業(yè)的整體發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)增光添彩，敬業(yè)與忠誠(chéng)意識(shí)、責(zé)任與奉獻(xiàn)意識(shí)、執(zhí)行與協(xié)作意識(shí)、遵章與守紀(jì)意識(shí)明顯增強(qiáng)，職業(yè)道德素質(zhì)得到明顯提升。

管理基礎(chǔ)夯實(shí)，執(zhí)行力增強(qiáng)。學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神和“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”優(yōu)良傳統(tǒng)主題教育的開展，讓大慶精神、鐵人精神和“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”優(yōu)良傳統(tǒng)滲透到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，成為廣大干部員工的思想行為準(zhǔn)則。企業(yè)重新修訂了各專業(yè)管理制度，發(fā)布了新版操作規(guī)程；恢復(fù)了公司季檢、分廠月檢、車間周檢的崗位責(zé)任制檢查制度；實(shí)行了對(duì)機(jī)關(guān)處室進(jìn)行崗位責(zé)任制大檢查制度，明確崗檢目標(biāo)，突出崗檢重點(diǎn)，制定崗檢細(xì)則，培訓(xùn)和建立崗檢人員隊(duì)伍，促進(jìn)了安全生產(chǎn)隱患的治理，形成了對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)（車間、班組和個(gè)人）的幫扶機(jī)制；重申和嚴(yán)格推行PDCA循環(huán)管理方法，從根本上筑牢了管理基礎(chǔ)。

促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。通過開展大慶精神、鐵人精神和“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”優(yōu)良傳統(tǒng)主題教育，干部員工的思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀念、工作責(zé)任感及職業(yè)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，蘊(yùn)藏在干部員工中的精神合力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)合力。2009年，蘭州石化公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高：公司級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理類對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成率由年初的62%提高到82%；67項(xiàng)關(guān)鍵性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中63項(xiàng)指標(biāo)好轉(zhuǎn)，48項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，全年對(duì)標(biāo)增效累計(jì)達(dá)到5.8億元。經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)貢獻(xiàn)非常突出：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入591億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30.73億元，居集團(tuán)公司煉化板塊首位；實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)120.47億元。先后建成投用300萬噸/年重催裝置再生煙氣脫硫、1080噸/小時(shí)煉油工業(yè)污水回用等重點(diǎn)環(huán)保設(shè)施，二氧化硫等主要污染物大幅降低，杜絕了環(huán)保事故，環(huán)保指標(biāo)顯著改善，廢水排放總量1702萬噸，同比減少19%，全面完成了集團(tuán)公司、甘肅省下達(dá)的“十一五”減排指標(biāo)。

大慶精神和鐵人精神，凝聚了中華民族精神的精髓，像一面旗幟，激勵(lì)著一代又一代石油人為了中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展和國(guó)家繁榮富強(qiáng)奮斗不息，而蘭州石化“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，經(jīng)過幾十年的豐富和發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)石油優(yōu)良傳統(tǒng)的重要組成部分，它們共同成為蘭州石化全體員工團(tuán)結(jié)奮斗、攻堅(jiān)克難的精神支柱，是蘭州石化與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、積極推進(jìn)綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)取之不盡、用之不竭的力量源泉。在科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的新時(shí)期，作為蘭州石化企業(yè)文化的核心內(nèi)容，我們更應(yīng)該珍惜它、愛護(hù)它、發(fā)展它、弘揚(yáng)它，更加積極地探索和實(shí)踐，讓它為重塑“長(zhǎng)子”風(fēng)范、實(shí)現(xiàn)蘭州石化的再次騰飛發(fā)揮更大的作用。

第二篇：把雷鋒精神根植于學(xué)生心田

把雷鋒精神根植于學(xué)生心田

萊蕪市實(shí)驗(yàn)小學(xué)

又到三月“學(xué)雷鋒”。50年來，一代又一代中國(guó)人唱著“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣”，從校園走進(jìn)社會(huì)，踐行著無私奉獻(xiàn)、樂于助人、愛崗敬業(yè)的雷鋒精神。然而，當(dāng)一年一度的學(xué)雷鋒活動(dòng)掀起熱潮之時(shí)，另一句順口溜也同時(shí)被熱傳：“雷鋒叔叔沒戶口，三月里來四月走”。這種強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)與情緒對(duì)比，不得不促使我們反思：今天我們?cè)撊绾螌W(xué)雷鋒？

現(xiàn)實(shí)中，學(xué)雷鋒之所以出現(xiàn)偏差、雜音，其根本原因正在于把“學(xué)雷鋒”狹隘化了，學(xué)了形式，丟了精神。一說到雷鋒精神，相信很多孩子一張口就是“學(xué)雷鋒、做好事”，因?yàn)椤袄卒h出差一千里，好事做了一火車”。所以每到3月5日，滿大街都是學(xué)雷鋒、做好事的，你幫別人提書包，我?guī)屠先诉^馬路，甚至一個(gè)老人過馬路要有三個(gè)、四個(gè)、甚至多個(gè)人爭(zhēng)相攙扶。這種形式化的學(xué)習(xí)雷鋒不僅失去了學(xué)雷鋒的意義，還會(huì)讓人反感！

結(jié)合向“雷鋒同志學(xué)習(xí)”50周年紀(jì)念日，我們實(shí)驗(yàn)小學(xué)著眼學(xué)生的發(fā)展，以把學(xué)習(xí)雷鋒精神和日行一善活動(dòng)有機(jī)的的結(jié)合起來積極開展活動(dòng)，真正做到把雷鋒精神、日行一善，內(nèi)化于心、外化于行、根植在心田。

一、學(xué)雷鋒精神，要把雷鋒精神內(nèi)化于心。

什么是雷鋒精神？我們認(rèn)為雷鋒精神是愛祖國(guó)、愛人民、愛工作、愛學(xué)習(xí)、講勤儉、樂助人等精神的集中體現(xiàn)。為讓學(xué)生深入學(xué)習(xí)理解雷鋒精神的內(nèi)涵，我們從以下幾個(gè)方面著手取得了明顯效果。

1、舉行“學(xué)雷鋒、日行一善”啟動(dòng)儀式，理解精神。

新學(xué)期，新形象，新目標(biāo)，新希望。2013年3月4日早晨，伴著歌曲《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》，實(shí)驗(yàn)小學(xué)全體師生在操場(chǎng)集會(huì)，舉行新學(xué)期第一次升旗儀式。本次升旗儀式主題是倡議師生“學(xué)習(xí)雷鋒、日行一善”。

學(xué)校大隊(duì)部主任蘇秀華倡議全體師生，在“一切以愛的名義”的?；甑母姓傧?，去愛周圍的一切，樹立服務(wù)意識(shí)，勿以善小而不為，及時(shí)記錄，進(jìn)一步反思提升自己。帶著一顆感恩的心，尋找身邊的感動(dòng)，每天做一件讓自己讓別人感動(dòng)的事，讓感動(dòng)溫暖實(shí)小。

接著，學(xué)生代表作了表態(tài)發(fā)言，倡議大家“日行一善”，不隨地吐痰，彎彎腰撿起地上的一片廢紙，課間輕聲細(xì)語，不追逐打鬧，在校園內(nèi)主動(dòng)排隊(duì)走路等。只要堅(jiān)持下去，每一個(gè)同學(xué)都會(huì)是陽光優(yōu)雅、健康文明的好少年，在下午的班隊(duì)會(huì)時(shí)間，各班認(rèn)真組織相關(guān)主題教育，并對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，收到了良好的效果。

2、多種方式宣傳雷鋒精神、日行一善，深化內(nèi)涵。我們以“學(xué)習(xí)雷鋒，日行一善”為活動(dòng)主題，開展了以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的學(xué)雷鋒活動(dòng)。通過讀一本書、講一個(gè)故事了解雷鋒事跡，開一次班會(huì)、寫一篇心得感受雷鋒精神，通過做一件好事、參加一次志愿服務(wù)開展學(xué)雷鋒實(shí)踐，傳唱雷鋒歌曲、誦讀雷鋒箴言、講雷鋒故事以及雷鋒精神主題演講、報(bào)告座談等多種形式，組織開展“學(xué)雷鋒，做有道德的人”主題班日、隊(duì)日等活動(dòng)。學(xué)校還組織開展了學(xué)雷鋒網(wǎng)上系列活動(dòng)，學(xué)校網(wǎng)站上開設(shè)學(xué)雷鋒活動(dòng)專欄和微博，搭建學(xué)雷鋒網(wǎng)上交流平臺(tái)。在廣大教師中開展了以“學(xué)習(xí)雷鋒、為人師表”為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)，并與“做學(xué)生喜歡的老師，當(dāng)社會(huì)敬佩的校長(zhǎng)，辦人民滿意的教育”活動(dòng)相結(jié)合，著力弘揚(yáng)和實(shí)踐雷鋒奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)精神，以良好的師德風(fēng)范教育和感化學(xué)生，樹立人民教師良好形象。

3、設(shè)立《日行一善》記錄本，讓愛留下足跡。

我們專門設(shè)計(jì)印制了實(shí)驗(yàn)小學(xué)《日行一善》記錄本，勉勵(lì)學(xué)生“勿以善小而不為”，要求學(xué)生每天做一件善事并且記錄在本子上，然后去感受自己做好事為別人帶來的方便的同事給自己帶來的快樂。通過這樣堅(jiān)持不懈的去引導(dǎo)，讓學(xué)生充分體驗(yàn)習(xí)善、行善、揚(yáng)善的快樂，逐步實(shí)現(xiàn)由“日行一善”到“時(shí)時(shí)行善”，最終實(shí)現(xiàn)“善行一生”。從而積善成德，形成健全的人格。

二、學(xué)雷鋒精神，要把雷鋒精神外化于行。

1、學(xué)雷鋒精神要從身邊做起。⑴學(xué)習(xí)雷鋒精神不能光在心里想，要落實(shí)在行動(dòng)上。幫助你的同學(xué)撿起一枝鉛筆就是學(xué)雷鋒；幫助同學(xué)解決一個(gè)把難題就是學(xué)雷鋒；在學(xué)習(xí)上有釘子精神就是學(xué)雷鋒；勤儉節(jié)約、不浪費(fèi)就是學(xué)雷鋒：隨手關(guān)閉教室的電燈就是學(xué)雷鋒；珍惜你碗中的每一粒糧食就是學(xué)雷鋒；愛惜書本、不亂撕書本、不亂削鉛筆就是學(xué)雷鋒；愛護(hù)班級(jí)的桌椅、門窗、教學(xué)儀器和體育設(shè)設(shè)施就是學(xué)雷鋒；做好每一次班級(jí)值日就是學(xué)雷鋒；收拾好自己的房間和學(xué)習(xí)用品就是學(xué)雷鋒；幫助父母做一次家務(wù)就是學(xué)雷鋒……教育和引導(dǎo)學(xué)生要從自己做起，從身邊做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴小事做起。

⑵在班級(jí)中開展“小天使互助活動(dòng)”，每個(gè)學(xué)生確定幫扶對(duì)象、幫扶目標(biāo)、開展互助活動(dòng)。根據(jù)活動(dòng)效果，每學(xué)期進(jìn)行“小天使”評(píng)選，從而在學(xué)生中倡導(dǎo)互幫互助的良好風(fēng)尚。

2、學(xué)雷鋒精神要服務(wù)社會(huì)。

⑴每個(gè)月開展一次“小孝星”評(píng)選表彰活動(dòng)，使其成為一個(gè)孝敬長(zhǎng)輩、關(guān)心他人、自理自立的好少年，并在學(xué)校宣傳欄宣傳其事跡。

⑵為踐行我?！皩W(xué)習(xí)雷鋒，日行一善”活動(dòng)的倡議，加強(qiáng)學(xué)生思想品德教育，培養(yǎng)同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任心，提高社會(huì)實(shí)踐能力，3月15日，我們組織五

（四）和五

（七）兩個(gè)中隊(duì)帶著精心編排的節(jié)目和慰問品走進(jìn)城區(qū)敬老院，溫暖和煦的陽光下，火紅的隊(duì)旗高高飄揚(yáng)，百名孩子的愛心在這里盡情綻放。

孩子們?yōu)槔先双I(xiàn)上了自編自演的節(jié)目，京劇《沙家浜》選段唱得有板有眼，女聲獨(dú)唱《我的祖國(guó)》聲情并茂，還有充滿活力的現(xiàn)代舞，清新典雅的古箏曲，熱情歡快的二胡獨(dú)奏，悠揚(yáng)動(dòng)聽的小提琴演奏……為平日清靜的敬老院帶來了陣陣歡笑聲，整個(gè)敬老院洋溢著一派溫馨、祥和的氣氛，老人布滿皺紋的臉上露出了幸福的笑容。

表演結(jié)束后，隊(duì)員們有秩序地圍在老人們身邊，有的捶背，有的遞水果，有的則與老人們親切交流，閑話家常，比較細(xì)心的小隊(duì)員一改平時(shí)流利的普通話，用萊蕪方言與老人交流，老人們聽得清楚、聽得快活！看著老人們一臉的贊意，小隊(duì)員們心里樂滋滋的。在溫暖的陽光下，敬老院里春意濃濃，其樂融融。

這次慰問活動(dòng)雖然短暫，卻給長(zhǎng)日孤寂的老人們帶去了難得的快樂。同學(xué)們紛紛表示應(yīng)該在平時(shí)多關(guān)心老人、陪伴老人，讓童年閃光、讓夕陽更美。面對(duì)記者，敬老院負(fù)責(zé)人抑制不住內(nèi)心的激動(dòng)，他說平日里敬老院的老人都非常寂寞，有的老人腿腳不利索，很長(zhǎng)時(shí)間不出門活動(dòng)。孩子們的到來讓老人們的心情也好了起來，人也精神了，真是太好了。大隊(duì)部蘇秀華主任在接受記者采訪時(shí)說，這次活動(dòng)既是為了豐富敬老院里老人們的精神生活，更是為了發(fā)揚(yáng)中華民族“敬老、愛老、助老”的傳統(tǒng)美德，旨在培養(yǎng)學(xué)生的愛心，鼓勵(lì)他們的善行，將愛心傳遞下去。

本次走進(jìn)敬老院活動(dòng)的開展，激發(fā)了學(xué)生尊老敬老奉獻(xiàn)愛心的熱情，掀起了“學(xué)習(xí)雷鋒，日行一善”新熱潮。萊蕪電視臺(tái)等媒體記者對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了專題報(bào)道。

3、學(xué)雷鋒精神要造福社會(huì)。

2013年3月11日清晨，早春三月，乍暖還寒，但牛泉鎮(zhèn)云臺(tái)山西麓卻是紅旗飄飄，歌聲陣陣，一派熱烈繁忙的美好景象，在家長(zhǎng)委員會(huì)組織帶領(lǐng)下，實(shí)驗(yàn)小學(xué)三年級(jí)十班小草之家中隊(duì)的學(xué)生和家長(zhǎng)在這里舉行“植樹造林，愛護(hù)環(huán)境”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

在山東省國(guó)防教育基地——“紅旗飄萬代”紀(jì)念碑前，家長(zhǎng)和師生們展開隊(duì)旗，拉起標(biāo)語，舉行了“植樹造林，愛護(hù)環(huán)境”簡(jiǎn)短動(dòng)員儀式。家長(zhǎng)代表作了發(fā)言，耿佃文副校長(zhǎng)作了講話，護(hù)林員做了護(hù)林防火現(xiàn)場(chǎng)演練。

儀式結(jié)束后，同學(xué)們迅速奔赴植樹地點(diǎn)，大家敞開熱切的胸襟，揮動(dòng)有力的臂膀，家校齊努力，師生齊動(dòng)手，老少齊上陣，掀起了一個(gè)植樹造林競(jìng)賽高潮，你挖坑，我栽苗，你培土，我澆水，爭(zhēng)先恐后，你追我趕，歌聲、笑聲、勞動(dòng)號(hào)子聲響成一片。轉(zhuǎn)眼間，整整500棵松樹苗就栽植完畢了。撣撣衣角的土，擦擦額頭的汗，看著自己親手栽下的小樹苗在春風(fēng)里快樂舞蹈，同學(xué)們別提多高興了！

植樹完畢后，同學(xué)們排著整齊的隊(duì)伍，高舉迎風(fēng)飄揚(yáng)的紅旗，抖擻精神向著第一屆萊蕪縣委誕生地“和尚洞”進(jìn)發(fā)。在劉仲瑩烈士塑像前，鎮(zhèn)文化站的張科長(zhǎng)親自為同學(xué)們講解先烈的革命業(yè)績(jī)。革命先烈不怕犧牲，無私無畏，為革命理想勇于獻(xiàn)身的精神深深打動(dòng)了每一個(gè)人。仰望先烈，同學(xué)們激動(dòng)不已；仰望先烈，同學(xué)們獻(xiàn)上最崇高的隊(duì)禮；仰望先烈，同學(xué)們重溫入隊(duì)誓詞：“準(zhǔn)備著，時(shí)刻準(zhǔn)備著，為共產(chǎn)主義事業(yè)貢獻(xiàn)力量！”響亮的誓言聲在青山綠水間久久回蕩。在張科長(zhǎng)指引下，同學(xué)們拾級(jí)而上，迤邐前行，終于來到了和尚洞。眼前的和尚洞，寒冰倒掛，險(xiǎn)峻窄小，環(huán)境簡(jiǎn)陋而惡劣。遙想80年前，為勞苦大眾求解放、為億萬人民求幸福的曙光就從這里點(diǎn)燃，同學(xué)們的心又一次被深深震撼，面對(duì)相機(jī)，同學(xué)們鄭重展開隊(duì)旗，留下這深深地紀(jì)念。

活動(dòng)結(jié)束了，就要離開了，回望巍巍青山，追思烈烈英魂，作別春風(fēng)中剛剛栽下的小樹苗，同學(xué)們的心中久久不能平靜。再見，云臺(tái)山，你必將會(huì)迎來更加美麗的春天；再見，和尚洞，你必將會(huì)迎來更多人的探訪與溯源；再見，小樹苗，你必將會(huì)健康成長(zhǎng)，大木參天。云臺(tái)山，和尚洞，小樹苗，我們明年再相見！

萊蕪電視臺(tái)等媒體記者對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了全程采訪。

三、學(xué)雷鋒精神，要把雷鋒精神根植于學(xué)生心田。

翻開雷鋒一生的履歷，我們看不到他做了什么驚天動(dòng)地的大事，他所做的就是給災(zāi)區(qū)捐錢，替炊事班洗菜，幫戰(zhàn)友補(bǔ)被子……與你所崇敬的千古風(fēng)流人物相比，雷鋒是一個(gè)常人，是一名普通的軍人，但他在極其短暫的一生中用自己的力量去努力幫助他人，以自己的熱情去感染他人，以自己的行動(dòng)去回報(bào)社會(huì)對(duì)他的幫助，以自己樂觀的態(tài)度去對(duì)待人生，像一顆永不生銹的“螺絲釘”。他做人和做事的原則就是：“為自己和他人做好每一件小事”，他憑借著一顆質(zhì)樸、善良的心，將這些瑣碎小事一件件辦好，最終“積沙成塔”為我們樹立了一座精神的豐碑。

用現(xiàn)在的觀點(diǎn)來看，雷鋒精神其實(shí)就是一種人類自身就具備的本質(zhì)和天性——感恩！一個(gè)人對(duì)社會(huì)，對(duì)他人的感恩之心！我們每個(gè)人都從別人那里獲得幫助，也理所應(yīng)當(dāng)回報(bào)他人。實(shí)際上，我們只需在生活中多一點(diǎn)對(duì)自己的要求，只要給你周圍的人多付出一點(diǎn)善良與感恩，那么你就是雷鋒！其實(shí)在我們的校園里也有許許多多的雷鋒，他們伸出勤勞的雙手在課間清理講臺(tái)；將遺留在地上、路邊的廢紙，果皮撿起扔進(jìn)垃圾箱；他們伸出節(jié)儉的雙手，主動(dòng)關(guān)掉了教室里、走廊上的“長(zhǎng)明燈”，積極回收塑料瓶廢紙變廢為寶。他們伸出靈巧的雙手，認(rèn)真修理著教室里損壞的公物。他們懷著一顆真善美的心關(guān)愛他人。這些點(diǎn)滴小事都折射出我們同學(xué)的閃光心靈，彰顯出一個(gè)人的素質(zhì)和修養(yǎng)。就是這些看似不起眼的舉動(dòng)，聚在一起，創(chuàng)造了美好的和諧。

學(xué)雷鋒活動(dòng)不是搞形式，不是單純的搞衛(wèi)生，不是簡(jiǎn)單的在公車上讓座，更不是在3月5日這一天“作秀”，它是一種自發(fā)的長(zhǎng)期的行為。雷鋒生前曾經(jīng)說過的一句話：“人的生命是有限的，但為人民服務(wù)是無限的。我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)中去。” 做一件好事容易，做一天好事也容易，但天天做好事卻很難。雷鋒正是憑著這種信念，堅(jiān)持了一生。當(dāng)前我校“學(xué)雷鋒、日行一善”活動(dòng)正如火如荼的進(jìn)行，為將“學(xué)雷鋒、日行一善”長(zhǎng)期持久的開展下去，我們專門印制了《日行一善》記錄本，要求全校師生把每天做的好事隨時(shí)記錄，學(xué)校隨時(shí)抽查，及時(shí)評(píng)比。力爭(zhēng)通過我們的工作讓雷鋒精神常駐我們美麗的校園！讓雷鋒精神根植于學(xué)生的心田。

2013年3月27日

第三篇：把矛盾化解在基層

把矛盾化解在基層

——浙江省諸暨市楓橋鎮(zhèn)調(diào)查

本刊記者李茂管王傳志

浙江省諸暨市楓橋鎮(zhèn)的干部群眾在60年代初，創(chuàng)造了“在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)動(dòng)和依靠群眾，堅(jiān)持矛盾不上交，就地解決，實(shí)現(xiàn)捕人少、治安好”的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，得到毛澤東同志的肯定并在全國(guó)推廣。改革開放以來，楓橋的干部群眾在鄧小平理論指引下，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，繼承和發(fā)揚(yáng)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的基本精神，預(yù)防化解了一大批可能影響社會(huì)穩(wěn)定的各類矛盾，使楓橋出現(xiàn)了“矛盾少、治安好、發(fā)展快、社會(huì)文明進(jìn)步”的良好局面，被中央社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)授予“全國(guó)社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”稱號(hào)。1999年，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值8．8億元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值25．7億元，農(nóng)民人均收入6150元，被省委、省政府命名為“浙江省社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)示范鎮(zhèn)”。

一、立足預(yù)防，完善機(jī)制

楓橋鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)同志認(rèn)為，在現(xiàn)階段，影響農(nóng)村穩(wěn)定的突出因素是人民內(nèi)部矛盾，這些矛盾可預(yù)見、可疏導(dǎo)，只要主動(dòng)預(yù)防，及時(shí)化解，一般不會(huì)釀成大的事端。為此，他們把正確處理人民內(nèi)部矛盾，預(yù)防化解糾紛作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作和重要環(huán)節(jié)來抓，采取“四前”工作法，建立了有效的預(yù)防和化解矛盾的工作機(jī)制。一是組織建設(shè)走在工作前，保證預(yù)防化解工作有人抓、有人管理。建立全鎮(zhèn)綜合治理辦公機(jī)構(gòu)，由一名分管政法的 1

副書記抓綜合治理工作。重視村、企業(yè)治保調(diào)解組織建設(shè)，做到網(wǎng)絡(luò)健全，力量精干。目前，全鎮(zhèn)共有治保調(diào)解組織152個(gè)，治保調(diào)解人員484名，還有一支212人的治安信息員隊(duì)伍，以確保預(yù)防化解工作有人抓、有人管理。在加強(qiáng)治保調(diào)解組織建設(shè)中，治保調(diào)解主任一般由村支部書記或村委會(huì)主任兼任；對(duì)治保調(diào)解干部業(yè)務(wù)上加強(qiáng)指導(dǎo)，由公安、司法等部門針對(duì)農(nóng)村矛盾糾紛的特點(diǎn)，開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和法律輔導(dǎo)，提高治保調(diào)解干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和調(diào)解水平；生活上關(guān)心治保調(diào)解干部，對(duì)連續(xù)擔(dān)任治保調(diào)解干部10年以上的發(fā)給榮譽(yù)證書，由鎮(zhèn)、村投保養(yǎng)老保險(xiǎn)，解除他們的后顧之憂，激發(fā)他們的工作熱情。二是預(yù)測(cè)工作走在預(yù)防前，建立反應(yīng)靈敏、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛的預(yù)警體系。鎮(zhèn)黨委、政府每?jī)蓚€(gè)月召開一次綜合治理聯(lián)席會(huì)議，每月召開一次政法部門聯(lián)席會(huì)議，同時(shí)，組織各部門力量，定期不定期地開展摸底排查工作，及時(shí)掌握矛盾糾紛苗頭，分析預(yù)測(cè)不安定因素和矛盾糾紛發(fā)生的特點(diǎn)規(guī)律，以提高預(yù)防工作的針對(duì)性。重視群眾來信來訪，建立信訪工作“五個(gè)一”工作法，即一日（群眾接待日）、一會(huì)（維護(hù)穩(wěn)定聯(lián)席會(huì)）、一表（填報(bào)《不安定因素排查登記表》）、一卡（信訪個(gè)案登記卡）、一活動(dòng)（每月11、12日，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)包村的干部下村現(xiàn)場(chǎng)辦公，為群眾排憂解難），及時(shí)了解民情社情。每年通過各種渠道收集的信息有200余條，為預(yù)防和化解矛盾提供了重要依據(jù)。三是預(yù)防工作走在調(diào)解前，努力減少矛盾，盡可能避免糾紛。楓橋的干部認(rèn)為，預(yù)防糾紛，關(guān)鍵是要抓好與農(nóng)民生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的重點(diǎn)工作，工作做到矛盾產(chǎn)生前。例如，楓橋織機(jī)遍布千家萬戶后，用電量猛增，村民對(duì)保證用電和電價(jià)問題十分關(guān)心。鎮(zhèn)黨委、政府和電管部門及時(shí)對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)作出規(guī)劃，擴(kuò)充了一批變壓器容量，定期對(duì)用電情況進(jìn)行檢查，整頓村級(jí)電工隊(duì)伍，有效減少了用電糾紛。注意抓好重點(diǎn)季節(jié)糾紛預(yù)防工作。每年“雙搶”大忙來臨之前，村干部都要集體檢查一遍電線、溝渠、機(jī)耕路和山塘水庫(kù)，該修補(bǔ)的修補(bǔ)，該搶建的搶建，防止村民因爭(zhēng)水、爭(zhēng)電、爭(zhēng)路發(fā)生矛盾和沖突。四是調(diào)解工

作走在矛盾激化前，力爭(zhēng)把矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。楓橋的干部認(rèn)為，發(fā)生糾紛并不可怕，關(guān)鍵是理清糾葛，調(diào)解得法，把糾紛解決在初發(fā)階段，解決在基層。他們?cè)陂_展調(diào)解工作中，堅(jiān)持一快二細(xì)，就是一旦發(fā)生矛盾糾紛，干部不拖不推，立即受理調(diào)處，注重做過細(xì)的說服教育工作，理順情緒，消除隔閡。1998年8月，有兩個(gè)村因用電發(fā)生糾紛，雙方都準(zhǔn)備好了拖拉機(jī)準(zhǔn)備集體上訪。治安信息員將情況迅速報(bào)告后，鎮(zhèn)黨委、政府負(fù)責(zé)人立即帶領(lǐng)有關(guān)部門工作人員和治保調(diào)解人員到兩邊做工作，及時(shí)制止了雙方的行動(dòng)，并妥善解決了矛盾。近五年來，全鎮(zhèn)共發(fā)生各類糾紛1766起，調(diào)解處理成功1706起，成功率達(dá)到96．6％，其中88％的糾紛在村一級(jí)得到及時(shí)化解，沒有一起矛盾激化，基本做到了小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交。

二、強(qiáng)化教育，提高素質(zhì)

楓橋的干部認(rèn)為，農(nóng)民素質(zhì)的高低直接關(guān)系到農(nóng)村的穩(wěn)定，要全面提高農(nóng)民的素質(zhì)，關(guān)鍵在于教育。為此，他們通過建立學(xué)校教育、成人教育、家庭教育、社會(huì)教育、企業(yè)教育、外來人口教育等全方位立體式教育網(wǎng)絡(luò)，大力加強(qiáng)農(nóng)村宣傳思想教育工作和精神文明建設(shè)，開展形式多樣的普法教育，增強(qiáng)農(nóng)民的文明意識(shí)和法制觀念。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)專門成立了宣傳中心，建立了一個(gè)宣傳長(zhǎng)廊、一個(gè)廣電中心、一個(gè)文化活動(dòng)中心和一個(gè)教育培訓(xùn)中心；各村、企事業(yè)單位基本都建立了一塊黑板報(bào)、一個(gè)閱報(bào)欄、一個(gè)活動(dòng)室，主動(dòng)出擊，先聲奪人，牢牢占領(lǐng)農(nóng)村思想文化陣地，大力弘揚(yáng)愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義精神，弘揚(yáng)社會(huì)正氣。每年都要開展大型的主題教育。不少村組織村民開展健康的文體活動(dòng)，充實(shí)村民的閑暇生活。全鎮(zhèn)廣泛開展了“創(chuàng)文明村、文明戶，做文明人”活動(dòng)，80％以上的村達(dá)到了文明村標(biāo)準(zhǔn)。工青婦組織及敬老協(xié)會(huì)、禁賭協(xié)會(huì)、計(jì)劃生育協(xié)會(huì)等充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，組織開展群眾性活動(dòng)和公益勞動(dòng)，豐富了群眾的業(yè)余生活，增強(qiáng)

了群眾的公益意識(shí)。每年對(duì)鎮(zhèn)、村、企業(yè)干部定期進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)，有效地提高了干部依法辦事水平。廣泛開展“送法進(jìn)村”、“送法進(jìn)廠”、“送法進(jìn)?！薄⑸戏ㄖ普n等活動(dòng)，向群眾進(jìn)行普法教育。廣泛深入的思想教育和普法教育，大大增強(qiáng)了群眾的文明意識(shí)和法制觀念，從而減少了糾紛的產(chǎn)生和矛盾的激化。

三、實(shí)行民主，依法治理

楓橋鎮(zhèn)以政務(wù)公開和村務(wù)公開為突破口，切實(shí)推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，大大調(diào)動(dòng)了農(nóng)民群眾參與村務(wù)管理的積極性，密切了干群關(guān)系，為消除糾紛、有效地化解矛盾提供了根本的前提和保證。他們通過完善村級(jí)民主選舉制度，讓村民自主選出村委會(huì)班子，使民情、民意、民智真正在決策和管理中得到體現(xiàn)。依照國(guó)家法律法規(guī)政策，通過村民代表大會(huì)審議，制定簡(jiǎn)單明了、具體實(shí)用的村規(guī)民約，充分依靠群眾實(shí)行自我教育、自我管理、自我約束。同時(shí)，全面推行村務(wù)公開，規(guī)定每年3月28日為村務(wù)公開日，村級(jí)財(cái)務(wù)情況每月向村民公布，對(duì)其他集體項(xiàng)目投標(biāo)、宅基地審批、計(jì)劃生育指標(biāo)分配、水電費(fèi)收繳等村民比較關(guān)心的內(nèi)容分月分季向村民公開，接受群眾監(jiān)督。鎮(zhèn)、村干部嚴(yán)格依法按章辦事，把各項(xiàng)活動(dòng)納入法制化、規(guī)范化軌道。治保調(diào)解干部在調(diào)解糾紛過程中，同樣堅(jiān)持合法、合情、合理原則，講事實(shí)，講證據(jù)，講法律，依法調(diào)解。這些不僅拉近了干部與群眾的距離，“給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白”，而且在解決問題、調(diào)解處理糾紛時(shí)，干部依法照章辦事便于說話，群眾心里明白易于接受。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)固核心

楓橋之所以能把絕大部分矛盾化解在基層，關(guān)鍵在于以黨支部為核心的村級(jí)基層組織健全，干部在群眾中有較高的威望。曾

有段時(shí)間，一些地方存在的矛盾糾紛始終沒有調(diào)處成功，甚至個(gè)別還擴(kuò)大激化。究其原因，在于部分村級(jí)治保調(diào)解組織工作不力，而深層的原因卻在于這些村基層組織整體功能弱化?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！睏鳂蜴?zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，把一個(gè)地方治理好、發(fā)展好，關(guān)鍵是要發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，提高基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。他們及時(shí)從單一抓治保調(diào)解組織建設(shè)轉(zhuǎn)到抓整個(gè)基層組織建設(shè)上來，把以黨支部為核心的村級(jí)班子配套建設(shè)作為農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)的重中之重來抓，配齊配好黨支部成員，配強(qiáng)支部書記，選好領(lǐng)頭雁。加強(qiáng)對(duì)村級(jí)干部的教育培訓(xùn)，通過組織報(bào)告會(huì)、專題講座、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、外出考察等，提高村干部的政策水平，增強(qiáng)依法治村能力，充分發(fā)揮村干部在維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定中的主力軍作用。鐘瑛村黨支部一班人，10多年來牢記黨的宗旨，堅(jiān)持穿梭于村民中間，“磨破嘴皮，跑穿鞋底”，及時(shí)化解矛盾，晚上輪流值班，帶領(lǐng)護(hù)村隊(duì)員開展治安巡邏，確保了轄區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定。該村調(diào)解委員會(huì)被司法部命名為“模范人民調(diào)解委員會(huì)”。目前，在整個(gè)楓橋農(nóng)村，已牢牢筑起了以黨支部為核心，村委會(huì)為依托，治保會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)和民兵等組織相配套的維護(hù)穩(wěn)定的“第一道防線”。群眾“有糾紛找調(diào)解，有矛盾找組織”已成為時(shí)尚。

第四篇：根植于企業(yè)服務(wù)于教學(xué)

根植于企業(yè)服務(wù)于教學(xué)

為了搞好我院10級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷一、二班《市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)》專業(yè)課程的教學(xué)工作，根據(jù)學(xué)院工學(xué)結(jié)合的精神，在9月27日下午，管理系結(jié)合課程教學(xué)過程中的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)了廣州中宇冷氣科技發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)華南片區(qū)的銷售經(jīng)理普國(guó)光、負(fù)責(zé)技術(shù)的朱經(jīng)理來我院對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的專題培訓(xùn)講座。鼓勵(lì)同學(xué)們利用“國(guó)慶”假期的時(shí)間，在自己的家鄉(xiāng)結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查的課程內(nèi)容進(jìn)行一次實(shí)地的市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，使同學(xué)們更好的將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。為加強(qiáng)學(xué)生專業(yè)課程的教學(xué)作一次有益的嘗試。今后管理系還將不斷的在各專業(yè)課程的教學(xué)上進(jìn)行各種嘗試。將管理系各專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)工作做得更好。

來家建

第五篇：如何把企業(yè)文化落到實(shí)處淺談

如何把企業(yè)文化落到實(shí)處淺談

從某種意義上講，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的并為全體員工所遵循的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范。它從精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到凝聚人心，指引發(fā)展的作用。因此，如何構(gòu)建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化顯得尤為重要，而能否將企業(yè)文化有效的執(zhí)行，直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。

只有得到落實(shí)的企業(yè)文化才是有生命力的，才是有價(jià)值的，才是有意義的。落實(shí)企業(yè)文化的方法有很多，下面主要從五個(gè)方面淺析如何落實(shí)企業(yè)文化，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的發(fā)展提供一點(diǎn)參考。

一、選擇正確的社會(huì)軟件 社會(huì)軟件包括企業(yè)價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范等。首先，正確的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它對(duì)于同化每一為員工、協(xié)調(diào)企業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)的所有行動(dòng)作用巨大。在正確的價(jià)值觀的指導(dǎo)下，企業(yè)員工才能做出符合企業(yè)發(fā)展意愿的行為，以此來促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和落實(shí)；其次，正確的信念會(huì)影響到企業(yè)在執(zhí)行企業(yè)文化時(shí)的決心以及執(zhí)行的強(qiáng)度；最后，必須用正確的行為規(guī)范將正確的價(jià)值觀或信念轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)步驟，從而完成企業(yè)文化的執(zhí)行過程。

二、領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則

領(lǐng)導(dǎo)者，特別是企業(yè)的創(chuàng)始人，其個(gè)人價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則會(huì)直接滲透到企業(yè)文化建設(shè)的過程中去，并影響企業(yè)文化的有效執(zhí)行。在一定程度上，領(lǐng)導(dǎo)者的行為成了企業(yè)行為的標(biāo)桿，全體員工會(huì)以此為自己的行為標(biāo)準(zhǔn)，并在日常生產(chǎn)中進(jìn)行模仿實(shí)施。所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有正確的個(gè)人價(jià)值取向，并使之與企業(yè)文化相一致，必須參與到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際中，以此來影響員工的行為朝著有利與企業(yè)文化發(fā)展和執(zhí)行的方向轉(zhuǎn)變。從而建立起有執(zhí)行力的文化，并將企業(yè)打造成一個(gè)執(zhí)行力組織。

三、充分發(fā)揮人力資源管理的作用

人力資源管理對(duì)于企業(yè)文化的有效執(zhí)行起到核心的作用。企業(yè)文化的實(shí)施，歸根到底是要靠“人”來執(zhí)行，而如何使“人”能夠朝著企業(yè)所希望的方向發(fā)展，則需要充分發(fā)揮人力資源管理的作用?？偟膩碚f，人力資源管理必須從企業(yè)的整體出發(fā)，制定一套與企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略相一致的人力資源政策。首先，必須在招聘的環(huán)節(jié)中把好人才“預(yù)社會(huì)化”的關(guān)，認(rèn)真篩選與企業(yè)價(jià)值觀相符的人才；

其次，必須強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)，使之能夠正確的領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵，樹立正確的觀念；

第三，必須有能夠正確反映員工業(yè)績(jī)的績(jī)效管理系統(tǒng)，并制定與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬制度和通暢的員工發(fā)展通道，從而強(qiáng)化員工的行為，體現(xiàn)員工的價(jià)值；

第四，當(dāng)出現(xiàn)員工離職時(shí)，必須按照合法的手段處理好勞資雙方的關(guān)系，不要讓員工帶著對(duì)企業(yè)的“怨氣”離開或發(fā)生不利于企業(yè)形象的勞資糾紛；

最后，人力資源管理還必須處理好員工、企業(yè)、社會(huì)之間的有效溝通，使各方能夠通過坦誠(chéng)的、互動(dòng)的溝通，明確各自的權(quán)利和義務(wù)以及企業(yè)文化在執(zhí)行過程中存在的問題，以此做出正確的改進(jìn)決策，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、將企業(yè)文化制度化

將企業(yè)文化制度化，是指以企業(yè)文化為指導(dǎo)制定企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制度，并滲透到各項(xiàng)制度中，從而影響企業(yè)的行為。制度化的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)文化在現(xiàn)實(shí)中的執(zhí)行力，保障企業(yè)的規(guī)范、有序發(fā)展。一方面，企業(yè)文化的制度化使企業(yè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)有了更加明確的向?qū)?，如康美藥業(yè)公司把“ 永遠(yuǎn)致力于人類的健康事業(yè) 不懈追求創(chuàng)造美好人生”的企業(yè)文化寫入到企業(yè)的規(guī)章制度中，并用它來指導(dǎo)企業(yè)的行為；另一方面，實(shí)現(xiàn)制度化能夠有效的規(guī)避企業(yè)中存在的道德風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)主義，使有害企業(yè)發(fā)展的行為得到制止，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

五、緊密結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理并發(fā)揮作用

企業(yè)文化只有滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，在企業(yè)管理中落地生根，才能發(fā)揮作用。必須把企業(yè)文化貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際過程，努力做到有機(jī)結(jié)合，不斷深化細(xì)化和豐富發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就要注意做好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的工作，切實(shí)讓企業(yè)文化理念體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化理念真正融入日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中。

能夠以文化凝聚人心，以文化塑造隊(duì)伍，這就是企業(yè)最強(qiáng)的生產(chǎn)力，也是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終做到處變不驚，穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中我們除了要加強(qiáng)從以上五個(gè)方面的工作外，還要不斷的致力于企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，使企業(yè)文化能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，保持企業(yè)的永久競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[美]保羅?托媽斯、大衛(wèi)?伯恩，2003，《執(zhí)行力》，中國(guó)長(zhǎng)安出版社

朱成全，2005，《企業(yè)文化概論》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社

周占華，2007年11月05日，《把握好企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)》，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》