第一篇：把企業(yè)文化提到戰(zhàn)略日程

把企業(yè)文化提到戰(zhàn)略日程

很多企業(yè)管理者也或多或少地知道企業(yè)文化的作用，卻并沒有感覺到它究竟有多么重要。有人說，“我不懂文化，公司也不是學(xué)校，只要能賺錢就行”；也有人說，“我們是小公司，現(xiàn)在還不需要企業(yè)文化，那是大公司才搞的東西”。這都是對企業(yè)文化認(rèn)識的誤區(qū)。

很多中小企業(yè)存在的管理問題和低效現(xiàn)象都是由于不良企業(yè)文化而致，因此企業(yè)管理者必須認(rèn)識到企業(yè)文化對效益和發(fā)展的重要性和緊迫性。

一方面，企業(yè)文化間接地影響企業(yè)的效益。假如生產(chǎn)一個杯子企業(yè)能賺一元錢，這一元錢是切實可見的、直接的效益，而企業(yè)文化給企業(yè)帶來的效益并不直觀，卻不代表它不存在，如員工的工作態(tài)度、對機器的愛惜程度、對團隊合作的貢獻(xiàn)、對公司形象的維護都能促使企業(yè)銷售更多的產(chǎn)品，經(jīng)過對比和統(tǒng)計這個成本和效益都可以估算，這種間接的效益并不比一次小小的技術(shù)改進(jìn)帶來效益少。

另一方面，企業(yè)文化直接影響企業(yè)的長期發(fā)展。每個小企業(yè)都希望快速成長為大企業(yè)，但并不是每個企業(yè)都能夠走向成熟，因為小企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，積累的隱性矛盾多，內(nèi)耗大，等到真正醒悟只有文化才能解決的時候，卻不能在短期內(nèi)提升文化，為時已晚。

甲公司是以服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的公司，但企業(yè)員工對待客戶的態(tài)度各不相同，一位客戶非常納悶兒地說，到甲公司幾次就有幾次不同的感覺，因此不愿進(jìn)一步合作。

乙公司是生產(chǎn)型企業(yè)，訂單很多，制度嚴(yán)格而且細(xì)致，例如中午只能叫餐或自帶餐不允許外出就餐，必須保證手機24小時開機等等，但這樣的措施不能保證準(zhǔn)時完成訂單和業(yè)務(wù)。

丙公司經(jīng)過數(shù)年的積累已經(jīng)發(fā)展成為一個成熟的公司，但目前企業(yè)矛盾層出不窮，生產(chǎn)與銷售之間、董事長與總經(jīng)理之間、管理者與員工之間都存在互相抱怨的現(xiàn)象，表面平靜但背后似乎孕育著一場狂風(fēng)暴雨。

甲公司看似是員工態(tài)度的問題，實際原因是企業(yè)缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)和規(guī)范，而企業(yè)文化則具有導(dǎo)向作用和規(guī)范作用，可從價值觀上指導(dǎo)員工的行為，從共同意識方面影響員工的行為。

乙公司的問題無法靠嚴(yán)格的公司制度規(guī)范解決，如果生產(chǎn)定額是經(jīng)過科學(xué)計算的，那么員工積極性不高的原因就在于感受不到人情味以及工作的樂趣，這是企業(yè)文化沒有發(fā)揮其激勵作用。

丙公司目前出現(xiàn)的矛盾是普遍存在的現(xiàn)象，長期以來沒有很好地協(xié)調(diào)責(zé)權(quán)利的關(guān)系是根源，而這種協(xié)調(diào)作用僅通過企業(yè)制度還不行，必須由企業(yè)文化形成大家共同擁有的價值觀和心理標(biāo)準(zhǔn)。

通過對上面幾個案例的分析，我們可以了解企業(yè)文化的四大作用，即導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、激勵作用和協(xié)調(diào)作用。

事實上，企業(yè)文化還能發(fā)揮凝聚作用和輻射作用。凝聚作用是指企業(yè)員工對群體的依賴感和

歸宿感，這種強大的內(nèi)聚作用可以煥發(fā)出企業(yè)的團隊意識，對外形成競爭力；輻射作用是指企業(yè)文化并不是封閉的，而是隨著產(chǎn)品、信息、人際交往和商業(yè)交流向企業(yè)內(nèi)部更廣的地方及企業(yè)外部社會產(chǎn)生輻射，成為社會文化的一部分。

對于管理者來說，只有注重企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、凝聚作用和輻射作用，才能提升企業(yè)內(nèi)涵，增強企業(yè)優(yōu)勢，從而獲得更多的效益和更好的發(fā)展。

哪個企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，哪個企業(yè)將具備持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢；哪個企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)，哪個企業(yè)將難以得到持續(xù)的發(fā)展。

但是，我國很多民營企業(yè)的管理者還存在這樣的一種認(rèn)識誤區(qū)：小型企業(yè)靠老板，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化。孰不知，無論企業(yè)規(guī)模是大是小，都需要借助文化的力量引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

尤其是我國的民營企業(yè)，與國有企業(yè)和外資企業(yè)相比，沒有更多的資金可以利用，沒有更好的技術(shù)可以支持，沒有更多的人才可以應(yīng)用。在這樣的情況下，如果企業(yè)能夠建設(shè)良好的文化環(huán)境，改變“三個和尚沒水喝”、“事不關(guān)己，高高掛起”、“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”等低俗文化，形成良好的企業(yè)精神文化、行為文化和制度文化，那么企業(yè)管理者的管理水平和員工的素質(zhì)就能得到提高，工作效率和管理效率相應(yīng)提高，從而可以降低成本，節(jié)約資金，不僅可以使民營企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，還能幫助民營企業(yè)走上發(fā)展道路。

目前，我國民營企業(yè)文化的實質(zhì)是資本文化或老板文化。一般來說，民營企業(yè)是一個或幾個人籌集民間資金建起來的，這種原始資本在企業(yè)管理中往往表現(xiàn)為誰出資誰說了算，誰出資多誰越有決策權(quán)。

從企業(yè)第一天誕生起，企業(yè)就開始形成以資本或老板為核心的文化，包括公司的規(guī)章制度、管理層和普通員工的行為舉止等，都或多或少地存在這種文化的氣息，而民營企業(yè)的企業(yè)文化決定于持有資本者或老板本人的價值取向。

我國民營企業(yè)以資本文化或老板文化為實質(zhì)的企業(yè)文化存在一定的優(yōu)點，比如說高度集中的經(jīng)營管理權(quán)在企業(yè)發(fā)展初期有利于消除內(nèi)耗，集中力量獲得生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，這種文化暴露出來的和潛在的弊端也很多，如果企業(yè)不能消除這些弊端，在特定階段必然會爆發(fā)出來，成為影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。

一是價值取向的狹隘性。由于自身修養(yǎng)、素質(zhì)和文化水平等方面的限制，管理者個人的價值觀比較狹隘，必然導(dǎo)致企業(yè)文化體系的重大缺陷。不可能站在企業(yè)全體員工利益的角度上選擇企業(yè)文化的價值取向，因此具有狹隘性。

二是企業(yè)文化功能的有限性。有的民營企業(yè)根本不進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，有的民營企業(yè)也在積極建設(shè)企業(yè)文化，但只限于口號、標(biāo)志、文字等形象工程，導(dǎo)致真正存在于企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀文化發(fā)揮的功能極其有限，而亞企業(yè)文化得到迅速發(fā)展。

由于這種文化價值取向的狹隘性和文化功能的有限性，導(dǎo)致很多民營企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了很多問題卻難以根除，因此要根除企業(yè)員工缺乏活力、消極怠工、跳槽頻繁等問題，民營企業(yè)

必須建設(shè)具有正確價值取向的企業(yè)文化。

1.以企業(yè)政治立場為前提

企業(yè)文化建設(shè)要以企業(yè)組織政治立場為前提，將企業(yè)政治綱領(lǐng)作為企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則，在企業(yè)政治綱領(lǐng)的指導(dǎo)下形成企業(yè)文化的核心價值體系，才能對企業(yè)員工起到普遍的約束力，同時也能激發(fā)企業(yè)員工積極參與企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營活動。

2.以企業(yè)政治理論作為指導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)要以企業(yè)政治理論作為指導(dǎo)，在鮮明的企業(yè)政治立場的前提下，確立企業(yè)文化的核心要素，將企業(yè)文化核心要素貫穿在企業(yè)文化的各個層面。才能達(dá)到企業(yè)政治穩(wěn)定，企業(yè)穩(wěn)定的目的，為企業(yè)發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。

3.以三個過程為核心

企業(yè)文化形成過程要經(jīng)過三個方面的過程，第一個方面是企業(yè)員工的認(rèn)識層面，通過引導(dǎo)教育使企業(yè)員工能夠提高企業(yè)政治素養(yǎng)，才能起到普遍約束力，才能激發(fā)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性；第二個方面是將認(rèn)識層面轉(zhuǎn)化到行為層面的過程，達(dá)到思想與行為的統(tǒng)一，主要是在倡導(dǎo)企業(yè)政治文化的同時，監(jiān)督企業(yè)員工的行為與思想符合一直性；第三個方面是行為與價值的轉(zhuǎn)化過程，企業(yè)員工的行為將對企業(yè)價值轉(zhuǎn)化起到關(guān)鍵性作用，企業(yè)的行為決定企業(yè)的價值，同時企業(yè)價值是企業(yè)行為的集中體現(xiàn)，這個過程就是以企業(yè)價值來促動企業(yè)員工的行為轉(zhuǎn)化。

企業(yè)文化的核心就是企業(yè)政治文化，如果無法以政治文化為核心建立企業(yè)文化，企業(yè)文化的方向及價值就會受到一定的影響，同時也不能體現(xiàn)企業(yè)文化應(yīng)有的功能。因而企業(yè)文化建設(shè)的好壞完全可以以企業(yè)是否能夠穩(wěn)定與發(fā)展來作為判斷正確與否的標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：把培養(yǎng)選拔年輕干部提上戰(zhàn)略日程

把培養(yǎng)選拔年輕干部提上戰(zhàn)略日程

日期：2009-04-13 作者：本刊首席時政觀察員 來源：領(lǐng)導(dǎo)決策信息

加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度是黨的十七大提出的一項重要任務(wù)。在當(dāng)前機遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時候，這個事關(guān)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措顯得更為重要和迫切。

■對培養(yǎng)選拔年輕干部工作作出長期規(guī)劃和戰(zhàn)略安排

3月30日至3 1日．全國培養(yǎng)選拔年輕干部座談會在京召開．中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席習(xí)近平強調(diào)．當(dāng)前和今后一個時期做好培養(yǎng)選拔年輕干部工作．要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)．形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的選拔機制。習(xí)近平強調(diào)，在實踐中鍛煉、考驗和提高干部．始終是培養(yǎng)年輕干部的一個基本途徑。要堅持多崗位培養(yǎng)鍛煉年輕干部．尤其要注重在基層一線培訓(xùn)鍛煉年輕干部。一方面．要鼓勵更多的年輕干部到基層、到生產(chǎn)一線和艱苦地方去經(jīng)受考驗；另一方面，要注重選拔基層中善于做群眾工作、能妥善應(yīng)對復(fù)雜局面、有處理實際問題能力的優(yōu)秀年輕干部充實黨政領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，改善優(yōu)化機關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)。

中組部部長李源潮31日在總結(jié)講話中指出．面對日益激烈的國際競爭和科學(xué)發(fā)展的新任務(wù)．培養(yǎng)選拔年輕干部更為重要和緊迫。4月1日，全國組織系統(tǒng)“12371”黨員咨詢服務(wù)電話正式開通．李源潮要求把它辦成廣大黨員的知音．成為組織部門服務(wù)黨員、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的重要窗口。

其實．2008年全國組織工作會議就提出．要加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，研究制定《2008—2020年全國黨政后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃》，部署新一輪中央機關(guān)和地方各級后備干部隊伍建設(shè)．選拔一批上世紀(jì)60年代出生的實踐證明優(yōu)秀、具有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，有針對性地進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。而在黨的十七大召開前開展的四級黨委換屆中．已經(jīng)有一批60后年輕干部進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo)層．

■培養(yǎng)選拔年輕干部要堅持以德為先、注重基層的導(dǎo)向

分析人士指出．全國培養(yǎng)選拔年輕干部工作座談會透露出了中央選拔年輕干部的新精神。其中，最重要的就是“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)。德一直是我們黨選拔干部的第一標(biāo)準(zhǔn)。不同的是，隨著時代的變化，“德”的內(nèi)涵有了新的要求。胡錦濤總書記在2008年2月召開的全國組織工作會議上強調(diào)，要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。習(xí)近平在去年全國組織工作會議上提出了六大用人導(dǎo)向．其中之一即“注重選拔政治堅定、原則性強、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的干部”。在2008年12月27日召開的2009年全國組織工作會議上．習(xí)近平進(jìn)一步闡述了干部“德”的內(nèi)涵。他指出，干部德的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)包括干部的政治品德標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)

道德標(biāo)準(zhǔn)、家庭美德標(biāo)準(zhǔn)和社會公德標(biāo)準(zhǔn)。要把干部德的考評結(jié)果作為干部選拔任用的首要依據(jù)。中組部部長李源潮也多次強調(diào)用人導(dǎo)向問題．提出“不讓老實人吃虧、不讓投機鉆營者得利”等要求。2008年12月在黑龍江考察時他又提出，“讓想干事、干好事、會干事的人受重用，讓說空話、大話、泄氣話的人沒市場。”

在實踐中鍛煉年輕干部、從基層選干部是會議透露出的另一個精神。胡錦濤總書記早在2007年就強調(diào)．“對那些長期在條件艱苦、工作困難地方工作的干部要格外關(guān)注，對那些不圖虛名、踏實干事的干部要多加留意．對那些埋頭苦干、注重為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部不能虧待?！绷?xí)近平在六個用人導(dǎo)向中也指出．要“注重選拔在基層和生產(chǎn)一線的優(yōu)秀干部，選拔長期在條件艱苦、工作困難地方努力工作的優(yōu)秀干部”。李源潮在去年的全國組織工作會議上強調(diào)．要“鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長．注意從基層和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀干部。”在這方面．力度最大的舉措是被稱為新時期“上山下鄉(xiāng)”的大學(xué)生到基層任職工作。這批人將是未來干部隊伍的一支生力軍?！鰟?chuàng)造有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的制度環(huán)境

近年來。年輕干部工作培養(yǎng)方式、選拔方式不斷創(chuàng)新。制度化水平不斷提高。但與新形勢新任務(wù)相比，仍存在許多亟待改進(jìn)的問題。當(dāng)前和今后一個時期，做好培養(yǎng)選拔年輕干部工作。還要進(jìn)一步創(chuàng)新機制，創(chuàng)造讓更多優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的制度環(huán)境。

近年來．干部公選已在各地普遍試行，特別是2008年南京市電視直播公選市直部門負(fù)責(zé)人、貴陽市公開競選縣(區(qū))委書記，被視為干部選拔的重大突破。專家認(rèn)為，下一步應(yīng)使干部公開選拔規(guī)范化、經(jīng)常化。在杭州，先后開展了八屆的聯(lián)合公選，已成為杭州“敞開納賢門、廣求八方才”的重要平臺。杭州市委書記王國平在3月8日杭州市第八次聯(lián)合公選筆試座談會上指出，要在民主、公開、競爭的前提下，確保第八次聯(lián)合公選圓滿成功．為杭州培養(yǎng)一支“再干一個20年”的干部隊伍打下堅實基礎(chǔ)。據(jù)悉．杭州此次聯(lián)合公選的題目與當(dāng)前形勢緊密結(jié)合，十分注重平時積累和實踐能力。與此類似．在3月28日舉行的重慶市2009年春季新提任領(lǐng)導(dǎo)干部法制理論知識考試中．“甕安事件。”作為分值最高的一道題出現(xiàn)在卷末。

除發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔外，科學(xué)考察干部也非常重要。年初召開的江蘇省組織部長會議提出．今年結(jié)合市、縣黨委屆中考察工作。將加強對各級領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對金融危機、推動科學(xué)發(fā)展情況的考察了解。今年該省還將從基層選拔優(yōu)秀年輕干部充實省、市黨政機關(guān)。在這方面，湖南等地已率先行動。2006年以來，湖南已多次從縣鄉(xiāng)基層選拔干部到省廳任職。2008年9月，山西省也宣布公開選拔30名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委書記到28個省直部門擔(dān)任副處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。這些做法值得各地借鑒。

摘自《領(lǐng)導(dǎo)決策信息》2009/13

責(zé)編：殷鈞祥

第三篇：如何把企業(yè)文化落到實處淺談

如何把企業(yè)文化落到實處淺談

從某種意義上講，21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的并為全體員工所遵循的共同價值觀和行為規(guī)范。它從精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個方面對企業(yè)的發(fā)展起到凝聚人心，指引發(fā)展的作用。因此，如何構(gòu)建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化顯得尤為重要，而能否將企業(yè)文化有效的執(zhí)行，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力的發(fā)展。

只有得到落實的企業(yè)文化才是有生命力的，才是有價值的，才是有意義的。落實企業(yè)文化的方法有很多，下面主要從五個方面淺析如何落實企業(yè)文化，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的發(fā)展提供一點參考。

一、選擇正確的社會軟件 社會軟件包括企業(yè)價值觀、信念和行為規(guī)范等。首先，正確的價值觀是企業(yè)文化的核心，它對于同化每一為員工、協(xié)調(diào)企業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)的所有行動作用巨大。在正確的價值觀的指導(dǎo)下，企業(yè)員工才能做出符合企業(yè)發(fā)展意愿的行為，以此來促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和落實；其次，正確的信念會影響到企業(yè)在執(zhí)行企業(yè)文化時的決心以及執(zhí)行的強度；最后，必須用正確的行為規(guī)范將正確的價值觀或信念轉(zhuǎn)化為具體的行動步驟，從而完成企業(yè)文化的執(zhí)行過程。

二、領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則

領(lǐng)導(dǎo)者，特別是企業(yè)的創(chuàng)始人，其個人價值觀和行為準(zhǔn)則會直接滲透到企業(yè)文化建設(shè)的過程中去，并影響企業(yè)文化的有效執(zhí)行。在一定程度上，領(lǐng)導(dǎo)者的行為成了企業(yè)行為的標(biāo)桿，全體員工會以此為自己的行為標(biāo)準(zhǔn)，并在日常生產(chǎn)中進(jìn)行模仿實施。所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有正確的個人價值取向，并使之與企業(yè)文化相一致，必須參與到企業(yè)文化建設(shè)的實際中，以此來影響員工的行為朝著有利與企業(yè)文化發(fā)展和執(zhí)行的方向轉(zhuǎn)變。從而建立起有執(zhí)行力的文化，并將企業(yè)打造成一個執(zhí)行力組織。

三、充分發(fā)揮人力資源管理的作用

人力資源管理對于企業(yè)文化的有效執(zhí)行起到核心的作用。企業(yè)文化的實施，歸根到底是要靠“人”來執(zhí)行，而如何使“人”能夠朝著企業(yè)所希望的方向發(fā)展，則需要充分發(fā)揮人力資源管理的作用?？偟膩碚f，人力資源管理必須從企業(yè)的整體出發(fā)，制定一套與企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略相一致的人力資源政策。首先，必須在招聘的環(huán)節(jié)中把好人才“預(yù)社會化”的關(guān)，認(rèn)真篩選與企業(yè)價值觀相符的人才；

其次，必須強化對全體員工的培訓(xùn)，使之能夠正確的領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵，樹立正確的觀念；

第三，必須有能夠正確反映員工業(yè)績的績效管理系統(tǒng)，并制定與業(yè)績掛鉤的薪酬制度和通暢的員工發(fā)展通道，從而強化員工的行為，體現(xiàn)員工的價值；

第四，當(dāng)出現(xiàn)員工離職時，必須按照合法的手段處理好勞資雙方的關(guān)系，不要讓員工帶著對企業(yè)的“怨氣”離開或發(fā)生不利于企業(yè)形象的勞資糾紛；

最后，人力資源管理還必須處理好員工、企業(yè)、社會之間的有效溝通，使各方能夠通過坦誠的、互動的溝通，明確各自的權(quán)利和義務(wù)以及企業(yè)文化在執(zhí)行過程中存在的問題，以此做出正確的改進(jìn)決策，保持企業(yè)的競爭力。

四、將企業(yè)文化制度化

將企業(yè)文化制度化，是指以企業(yè)文化為指導(dǎo)制定企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動制度，并滲透到各項制度中，從而影響企業(yè)的行為。制度化的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)文化在現(xiàn)實中的執(zhí)行力，保障企業(yè)的規(guī)范、有序發(fā)展。一方面，企業(yè)文化的制度化使企業(yè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)有了更加明確的向?qū)?，如康美藥業(yè)公司把“ 永遠(yuǎn)致力于人類的健康事業(yè) 不懈追求創(chuàng)造美好人生”的企業(yè)文化寫入到企業(yè)的規(guī)章制度中，并用它來指導(dǎo)企業(yè)的行為；另一方面，實現(xiàn)制度化能夠有效的規(guī)避企業(yè)中存在的道德風(fēng)險和機會主義，使有害企業(yè)發(fā)展的行為得到制止，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

五、緊密結(jié)合本企業(yè)實際，融入生產(chǎn)經(jīng)營管理并發(fā)揮作用

企業(yè)文化只有滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，在企業(yè)管理中落地生根，才能發(fā)揮作用。必須把企業(yè)文化貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際過程，努力做到有機結(jié)合，不斷深化細(xì)化和豐富發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化與經(jīng)營管理的深度融合。加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭能力，就要注意做好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實際相結(jié)合的工作，切實讓企業(yè)文化理念體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化理念真正融入日常的經(jīng)營管理活動之中。

能夠以文化凝聚人心，以文化塑造隊伍，這就是企業(yè)最強的生產(chǎn)力，也是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中始終做到處變不驚，穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中我們除了要加強從以上五個方面的工作外，還要不斷的致力于企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，使企業(yè)文化能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，保持企業(yè)的永久競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[美]保羅?托媽斯、大衛(wèi)?伯恩，2003，《執(zhí)行力》，中國長安出版社

朱成全，2005，《企業(yè)文化概論》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社

周占華，2007年11月05日，《把握好企業(yè)文化建設(shè)的著力點》，《經(jīng)濟日報》

第四篇：中國企業(yè)文化戰(zhàn)略

“中國企業(yè)文化戰(zhàn)略”淺見企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)共同價值的體現(xiàn)，中國企業(yè)文化戰(zhàn)略受五千年歷史的影響始終保持著自己的風(fēng)格，企業(yè)的核心價值觀在風(fēng)云變幻的局勢下始終沒有改變。下面就是這個題目的論述。

企業(yè)文化戰(zhàn)略作為現(xiàn)代管理科學(xué)理論引入我國已經(jīng)25年，但從來沒有像今天這么受到企業(yè)界、學(xué)術(shù)界乃至政府高層的廣泛關(guān)注和普遍重視。面對日益激烈的市場競爭，中國企業(yè)應(yīng)該用什么樣的戰(zhàn)略思維和眼光來應(yīng)對國際跨國公司的挑戰(zhàn)？如何用文化力打造企業(yè)的核心競爭力并保持企業(yè)基業(yè)長青？如何用美好的愿景引航，真正讓執(zhí)行落地？如何構(gòu)建中國特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略體系等等？這一系列的問題需要認(rèn)真研究和回答。

管理是一門關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和控制程序的綜合性藝術(shù)，具有大量的不確定性。從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理到文化管理，管理的內(nèi)涵和外延在擴展，管理的層次在深化和提升，管理的模式和工具在不斷創(chuàng)新。在全球經(jīng)濟一體化的知識經(jīng)濟時代，無論哪種管理模式和管理工具都只是解決某種問題的方法和路徑，不可能是唯一的。企業(yè)文化是企業(yè)的形象，企業(yè)形象關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展方向，所以制定正確、長遠(yuǎn)的企業(yè)文化戰(zhàn)略是非常必要的。

世界著名的戴爾公司迅速崛起并獲得成功，其中最突出的也是不同于一般公司的是，它并不是依靠領(lǐng)先的技術(shù)，而是依靠一種全新的戰(zhàn)略思想，一種獨特的觀念，一種講求實效的商業(yè)模式。正如英特爾的安迪。格魯夫這樣評價戴爾：“在處理別人認(rèn)為十分棘手的問題時，邁克爾總是顯得從容不迫，看得出他具有超凡的膽識和戰(zhàn)略眼光。”

在一個民族、國家或公司的經(jīng)濟發(fā)展過程中，文化決定戰(zhàn)略選擇，但并不是所有的民族和公司都在自覺地實施企業(yè)文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化戰(zhàn)略是使公司物質(zhì)與所從事的行業(yè)特性順向一致，使公司的事業(yè)高度自覺持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。我們在研究了中外眾多大企業(yè)的案例后發(fā)現(xiàn)，世界優(yōu)秀企業(yè)，其成功背后都有不可模仿的獨特的企業(yè)文化戰(zhàn)略基因在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化戰(zhàn)略對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著至關(guān)重要的影響，它給企業(yè)帶來的有形和無形的、經(jīng)濟和社會的雙重效益，使之成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟增長的有效手段和精神動力。像通用電氣推崇的三個傳統(tǒng)：“堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革”；沃爾瑪?shù)幕拘叛觥白鹬孛课粏T工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”；諾基亞的價值觀“科技以人為本”；英特爾精神“只有偏執(zhí)狂才能生存”等等。的確，他們持續(xù)成長、不斷發(fā)展的動力就在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化戰(zhàn)略，他們獨到的經(jīng)營哲學(xué)，共同的價值觀念和規(guī)范的行為準(zhǔn)則，使企業(yè)與員工休戚相關(guān)，榮辱與共。

本質(zhì)上講，企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心要素是企業(yè)共同的價值觀。企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。波音公司的核心理念：“領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)、永為先驅(qū)，應(yīng)付重大挑戰(zhàn)與

風(fēng)險，吃飯、呼吸、睡覺念念不忘航空事業(yè)?！比毡舅髂峁驹缭?0年代初就確立了“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”的愿景目標(biāo)。企業(yè)愿景表明企業(yè)應(yīng)該往哪里去，給所有員工一份希望和盼頭；企業(yè)使命表明企業(yè)存在的價值和意義是什么，企業(yè)為什么要存在和持續(xù)成長；企業(yè)精神表明企業(yè)在面臨重大事件或困難時，應(yīng)該具備什么樣的心理能量來面對；核心價值觀表明企業(yè)在未來三五年中的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思路、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)組合等等；管理理念則是企業(yè)在管理過程中所秉持的關(guān)于人才、領(lǐng)導(dǎo)、制度、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)等方面的基本理念或原則。愿景、使命、精神和核心價值觀等核心理念是相對穩(wěn)定的，不論企業(yè)未來如何發(fā)展，采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，都是基本保持不變的；經(jīng)營理念和管理理念相對于核心理念而言，則是相對變化的，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整甚至變革。

愿景是普通公司與世界一流公司之間的差別之所在。共同愿景是一種文化理念，它喚起人們的希望，工作變成是在追求一項蘊含在企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)之中比工作本身更高的目的。如蘋果電腦、福特汽車等企業(yè)，他們的成功，最重要的是共同愿景所發(fā)揮的功能。亨利。福特想要使一般人、不僅是有錢人能擁有自己的汽車；蘋果的創(chuàng)始人則希望電腦能讓個人更具力量。這種更高的目的，根植于他們的企業(yè)文化當(dāng)中，也使企業(yè)獲得了成功。彼得。圣吉認(rèn)為，“共同愿景是一個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)，是蘊藏在人們心中一股令人深受感召的力量?！痹妇昂魡酒髽I(yè)走向真實的偉大。一個高尚的愿景能夠清晰地表明了員工的希望和夢想，能夠觸及他們的心靈深處和精神世界，幫助他們看到并共同分享所做出的貢獻(xiàn)。一個鼓舞人心的愿景是有生命的，她會讓人們充滿激情，忘掉自我。如果一個企業(yè)的愿景是引人矚目的、令人興奮的，企業(yè)員工就會認(rèn)為他們的工作是有意義的、付出是值得的，而且會感到累并快樂著。

如今，越來越多的企業(yè)家認(rèn)識到，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)深入到了文化層面，文化的競爭是更高的競爭。企業(yè)文化已經(jīng)成為經(jīng)濟全球化后企業(yè)之間溝通、交流和合作的通用話語和文化基礎(chǔ)。加強企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐步被眾多有遠(yuǎn)見的企業(yè)家列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代科學(xué)管理的重要內(nèi)容。今年7月初，國務(wù)院國資委舉辦的中央企業(yè)“企業(yè)文化建設(shè)研討交流會”上，明確提出了當(dāng)前和今后一段時期中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，要用三年左右的時間初步構(gòu)建具有中央企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，并將出臺《國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界強烈反響。這不僅表明了國資委已將加強中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)擺上了重要日程，而且表明國資委既重視從經(jīng)濟上搞活并增強中央企業(yè)的硬實力，又重視從文化上激活和提升企業(yè)文化的軟實力，極具戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和實踐意義。

那么，提升執(zhí)行力的途徑有幾條呢？

一是健全激勵機制。

影響企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造力的主要原因有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作環(huán)境等。從成本與收益對比的角度來看，激勵也是一種投資，投資的回報便是企業(yè)執(zhí)行力的提高。

二是注意細(xì)節(jié)控制。

控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計劃落實。但是很多企業(yè)管理者往往只注重重要決策的控制，而不注重細(xì)節(jié)，這直接影響了執(zhí)行力的效果。

三是量才使用。

只有把合適的人才放在合適的位置上加以重用，才能充分發(fā)揮企業(yè)最大的執(zhí)行力。

四是設(shè)立首席文化官CCO。

中國企業(yè)不僅需要首席執(zhí)行官、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、總法律顧問等，也需要多培養(yǎng)執(zhí)行企業(yè)文化管理的首席文化官。

素有“全球第一CEO”的杰克。韋爾奇說過，“人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的活力之源?！贝蠓裁恳粋€企業(yè)管理者都希望通過有效的人力資源管理，使每個員工做得最好。微軟公司能夠長久興盛，在很大程度上依賴于其長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略的支撐。發(fā)現(xiàn)和選聘最優(yōu)秀的人才，是微軟公司的首要任務(wù)。作為世界一流的軟件制造商，其獨特的攬才之道使它最終贏得一大批頂尖的軟件人才。正如微軟亞洲研究院院長張亞勤所說，蓋茨之所以偉大，是因為他為微軟培養(yǎng)了很多“小蓋茨”。而我們認(rèn)為，最重要的還在于微軟獨特的企業(yè)文化，在那里微軟給世界最優(yōu)秀的聰明人創(chuàng)造了一個開放的、狂熱的文化和不斷創(chuàng)新的自由樂園。無獨有偶，寶潔公司也把人才視為公司最寶貴的財富。新世紀(jì)新機遇，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢。

有關(guān)企業(yè)文化戰(zhàn)略的論述不勝枚舉，其中各國有自己的文化，不同的風(fēng)俗和生活習(xí)慣造就了不同的文化。不同的文化影響了不同的企業(yè)，中國的企業(yè)文化有著自己的特色。

第五篇：建筑工程公司企業(yè)文化戰(zhàn)略

戰(zhàn)略規(guī)劃

在企業(yè)文化建設(shè)方面，中機工程以集團公司企業(yè)文化為根基，圍繞“合力同行，創(chuàng)新共贏”的核心價值觀，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，不斷充實和完善企業(yè)文化建設(shè)體系，加強企業(yè)文化的維護與發(fā)展工作，不斷摸索出具有中機工程特色的企業(yè)文化建設(shè)思路和方法。

（一）進(jìn)一步加強企業(yè)形象展示系統(tǒng)的建設(shè)。公司形成了一套完善的企業(yè)形象展示系統(tǒng)，包括圖片展示、文字介紹、辦公用品定制、網(wǎng)站建設(shè)、媒體宣傳等。該形象展示系統(tǒng)將不斷在公司機關(guān)本部、各分公司、國內(nèi)外項目部規(guī)范使用，不斷促進(jìn)了公司對外的企業(yè)形象展示，提升了企業(yè)形象和知名度。

（二）重視安全文化的建設(shè)。公司以安全生產(chǎn)長效機制的建立和健全為出發(fā)點，始終重視安全文化的建設(shè)和安全文化體系的構(gòu)建與完善，以三年為一個周期，制定公司的安全文化發(fā)展規(guī)劃和安全文化建設(shè)方案，公司最新的《2012-2014安全文化發(fā)展規(guī)劃及安全文化建設(shè)方案》已經(jīng)印發(fā)并實施。公司將在每年安全生產(chǎn)月活動中，開展安全文化宣傳、安全知識競賽、應(yīng)急演練等多種形式的文化活動，將安全文化宣貫升華。

（三）打造品牌文化的建設(shè)。公司順應(yīng)國際形勢及公司發(fā)展的需要，實施國際化品牌戰(zhàn)略，成立海外工程公司，積極參與到國際競爭中去，先后承接了新喀里多尼亞鎳礦項目和阿布扎比煉油廠項目，并通過海外公司的打造，規(guī)范海外工程項目的經(jīng)營行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系和人脈關(guān)系，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象，努力打造具有公信力、影響力的中機工程海外工程新品牌、新形象。此外，中機工程新綜合樓將于2013年年底建成使用，將成為所在區(qū)域一坐標(biāo)性建筑，新綜合樓不僅能為員工提供現(xiàn)代化的辦公、休閑、住宿場-1-

所，更能從整體上展示公司品牌形象。

（四）重視項目文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化落地。公司以提升項目管理水平，宣傳企業(yè)品牌為出發(fā)點，建設(shè)生動活潑、豐富多彩、具有特色的項目文化，堅持建一流業(yè)績與創(chuàng)一流效益和諧一致，項目安全生產(chǎn)與員工身心發(fā)展和諧一致，使項目一線既成為經(jīng)濟效益的來源，也成為培養(yǎng)優(yōu)秀人才、鍛煉隊伍的舞臺。特別是青島分公司、海外工程公司、新喀項目部，建立健全管理制度，發(fā)揮黨委團委及工會核心促進(jìn)作用，定期組織文體活動，按照公司企業(yè)形象展示系統(tǒng)布置辦公室和營地，建立宣傳站和圖書角，做好食堂及住宿后勤保障，開展員工思想溝通工作等等，從多個層面進(jìn)行企業(yè)項目文化的建設(shè)，取得了顯著的成效。

（五）注重營造和諧幸福的企業(yè)文化氛圍。公司多年來一直秉承造福員工，回報社會，打造幸福中機工程的文化理念。公司保護員工權(quán)益，助力員工職業(yè)發(fā)展，暢通民主決策渠道，落實人文關(guān)懷措施，實現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展、企業(yè)價值與員工價值有機統(tǒng)一。公司每年四月調(diào)整員工企業(yè)年金，每年七月調(diào)整員工薪酬，推行全員免費就餐制度，將員工福利體系化、制度化，增強員工的歸屬感和幸福感。

公司注重員工工作生活平衡，關(guān)注職工文化生活，始終堅持以人為本，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。每年公司都會結(jié)合時宜組織多次文體活動，如“三八節(jié)”登山活動、員工戶外拓展活動，各項目定期組織旅游、文藝晚會等活動，豐富職工生活，提高職工幸福指數(shù)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展，營造了和諧、幸福、奮進(jìn)的組織氛圍。

（六）重視制度文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能。公司以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理制度中融入文化的靈魂和內(nèi)涵，在文化建設(shè)中融入制度的規(guī)范性，建立起文化與制度水乳交融的文化管理體系，有效地規(guī)范、引導(dǎo)員工行為，引導(dǎo)公司管理行為，從而把管理提升到一個新的高度。同時，公司從參與國內(nèi)外競爭和企業(yè)實際出發(fā)，深入抓好誠信文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、廉潔文化、禮儀文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度的構(gòu)建和完善，以先進(jìn)的文化觀念推進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化、推進(jìn)生產(chǎn)過程科學(xué)化、生產(chǎn)方式文明化、經(jīng)濟效益最大化和社會效益最佳化。

（七）強化新時期企業(yè)精神的培養(yǎng)，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)精神是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。幾十年來，我們這支隊伍創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的業(yè)績，在集團公司“敬業(yè)、創(chuàng)新、超越、奉獻(xiàn)”總的企業(yè)精神感召下，形成了中機工程特有的企業(yè)精神，即自強不息的奮斗精神、務(wù)實低調(diào)的工作作風(fēng)、健康向上的生活態(tài)度、共享成果的和諧理念、勇于創(chuàng)新的國際視野、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。并不斷強化廣大員工對公司企業(yè)文化核心理念的認(rèn)同感，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強員工的凝聚力和向心力。