第一篇：大運行體系方案

“大運行”體系方案

一、“大運行”體系建設(shè)方案

（一）總體目標

建立與特高壓和智能電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)的1＋N+D（即國調(diào)＋省級調(diào)度＋地區(qū)調(diào)度）三級調(diào)度，實現(xiàn)二級調(diào)度（國調(diào)＋省級調(diào)度）決策，二級（省級調(diào)度＋地區(qū)調(diào)度）調(diào)控一體，具有國際先進水平的現(xiàn)代化電網(wǎng)大運行體系。

當前模式目標模式1國調(diào)1國調(diào)5網(wǎng)調(diào)25省調(diào)309地調(diào)D地調(diào)1410縣調(diào)N省調(diào)

（二）調(diào)控一體化

1.地縣調(diào)度層面調(diào)控一體化

地調(diào)：按照地域范圍，將35～220千伏變電設(shè)備集中監(jiān)控業(yè)務(wù)納入地調(diào)統(tǒng)一管理，實現(xiàn)調(diào)控一體化。

縣調(diào)：依托配網(wǎng)自動化建設(shè)，將10千伏配電網(wǎng)監(jiān)控功能納入縣調(diào)，實現(xiàn)縣域范圍內(nèi)10千伏配電網(wǎng)的調(diào)控一體化。2.省級以上調(diào)度層面調(diào)控一體化

交流：500千伏及以上變電集控與省級以上調(diào)度融合，實現(xiàn)緊急情況下對變電站開頭等設(shè)備調(diào)度端遙控操作。直流：考慮到直流控制復(fù)雜、輔助設(shè)備多，可先行開展直流換流站集中監(jiān)控試點，逐步試行單端對對端直流的遠程監(jiān)控。條件成熟時，實現(xiàn)調(diào)度端對直流系統(tǒng)的計劃啟停和輸送功率的計劃在線調(diào)整。

調(diào)控一體化后，調(diào)度和監(jiān)控管轄范圍示意圖國調(diào)特高壓交直流電網(wǎng)750千伏交流電網(wǎng)國調(diào)網(wǎng)調(diào)（分中心）監(jiān)控范圍網(wǎng)調(diào)（分中心）500千伏及以上直流電網(wǎng)省調(diào)地調(diào)500千伏交流電網(wǎng)220千伏交流電網(wǎng)35-110千伏交流電網(wǎng)縣（配）調(diào)10千伏配電網(wǎng)省調(diào)地調(diào)縣（配）調(diào)調(diào)度范圍

（三）調(diào)度一體化

按照“(1+5)+N+(D+X)”的調(diào)度目標模式，優(yōu)化調(diào)度運行模式。

1.國調(diào)和網(wǎng)調(diào)：將網(wǎng)調(diào)改制為國調(diào)分中心，實施一體化運作。方式、計劃、資源配置等事前業(yè)務(wù)全面實現(xiàn)集中統(tǒng)籌決策，運行績效評估等事后業(yè)務(wù)全面集中考核。實時運行等事中業(yè)務(wù)分層管理，國、網(wǎng)兩級調(diào)度成為一個有機整體，共同保障特高壓骨干電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行。

2.省調(diào)：維持現(xiàn)有的調(diào)度組織架構(gòu)，實施標準化建設(shè)、同質(zhì)化管理。

3.地調(diào)和縣調(diào)：地調(diào)通過專業(yè)化和集約化，加強對11 0／3 5 千伏電網(wǎng)的調(diào)度管理，提升統(tǒng)籌保障地區(qū)電網(wǎng)運行能力。將原縣調(diào)調(diào)度范圍內(nèi)35-110千伏電網(wǎng)調(diào)度權(quán)上移地調(diào)，縣調(diào)負責(zé)調(diào)度管轄10千伏配網(wǎng)。各級調(diào)度二次系統(tǒng)廠站端設(shè)備運維職責(zé)按照一次設(shè)備權(quán)屬移交相應(yīng)運維單位。

調(diào)度一體化后示意圖國調(diào)網(wǎng)調(diào)事前事前事中事中改制前事后事后國調(diào)（決策）事一體化前分調(diào)（執(zhí)行）事中事中事后改制后

（四）重新構(gòu)建組織機構(gòu) 1.省級以上調(diào)度組織架構(gòu)調(diào)整

按照事前、事中、事后的流程順序，以及強化運行支持功能的要求，調(diào)整組織機構(gòu)與崗位設(shè)置。

〃增設(shè)安全監(jiān)察處：加強安全監(jiān)察、績效考核。

〃增設(shè)設(shè)備監(jiān)控管理處：增加設(shè)備監(jiān)控管理職責(zé)。

〃擴充調(diào)度運行處職能：后臺專業(yè)前移，增加在線預(yù)警、調(diào)度集控、新能源調(diào)度等職能。

〃擴充系統(tǒng)運行處職能：增加主網(wǎng)方式集中統(tǒng)籌，加強主網(wǎng)前期規(guī)劃職責(zé)，強化過渡方式和專業(yè)分析。〃擴充調(diào)度計劃處職能：增加母線負荷預(yù)測、日前安全校核、全網(wǎng)電能平衡職責(zé)，強化輸電網(wǎng)檢修。

（四）大運行建設(shè)工作內(nèi)容調(diào)度運行處系統(tǒng)運行處調(diào)度計劃處系統(tǒng)運行處調(diào)度計劃處管理層繼電保護處自動化處通信處新能源處綜合處技術(shù)管理處變革管理層新能源處繼電保護處調(diào)度運行處綜合處事前事中事后技術(shù)支持 外部技術(shù)支持自動化運維服務(wù)技術(shù)管理處安全監(jiān)察處設(shè)備監(jiān)控管理處通信處自動化處省電科院通信服務(wù)省信通公司（省調(diào)暫無新能源處、技術(shù)處）2.地調(diào)根據(jù)調(diào)度范圍下延、擴大，變電集中監(jiān)控業(yè)務(wù)增加和履行運行專業(yè)管理職能需要，設(shè)置相應(yīng)的管理科室與運行班組科。

〃設(shè)置方式計劃科：增加專業(yè)管理職能，增加地縣電網(wǎng)年度運行方式統(tǒng)籌。

〃設(shè)置繼電保護科：增加專業(yè)管理職能，增加地縣電網(wǎng)定值與裝置管理職責(zé)。不再承擔裝置現(xiàn)場運維業(yè)務(wù)。

〃設(shè)置調(diào)度控制科：增加調(diào)度集控業(yè)務(wù)。

〃設(shè)置技術(shù)綜合科：增加變電技術(shù)管理職責(zé)。

〃設(shè)置安全監(jiān)察科：增加安全監(jiān)察、績效考核職責(zé)。

〃設(shè)置通信科：增加專業(yè)管理職能。

〃設(shè)置自動化科：增加專業(yè)管理職能，不再承擔廠站端設(shè)備運維業(yè)務(wù)。

城區(qū)配調(diào)與地調(diào)合一的，另行增加相應(yīng)的運行單元。

方式計劃科調(diào)度班方式計劃自動化主站班自保1班自保2班自保N班調(diào)度控制科調(diào)度所保護自動化所繼電保護科調(diào)度班監(jiān)控班配網(wǎng)調(diào)度班事前事中事后自動化運行班管理層技術(shù)綜合科安全監(jiān)察科通信中心運行班維護班網(wǎng)管班自動化科通信科自動化維護班通信運行班通信維護班技術(shù)支持

（五）各層級調(diào)度功能定位

實施“兩個一體化”后，各級調(diào)度功能定位和主要職責(zé)為：

1.國調(diào)：是公司“大運行。體系的歸口管理部門。負責(zé)國家電網(wǎng)調(diào)度各專業(yè)管理，承擔直接調(diào)度管轄電網(wǎng)運行的組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，增加電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)控管理職能。網(wǎng)調(diào)按照國調(diào)分中心模式，按照分工開展相應(yīng)的調(diào)度管理和運行業(yè)務(wù)。

2.省調(diào)：是省公司層面“大運行”體系的歸口管理部門。作為省級電網(wǎng)運行的調(diào)度控制中心，執(zhí)行國調(diào)調(diào)度指令；按照同質(zhì)化管理要求，負責(zé)省級電網(wǎng)調(diào)度運行組織工作、二次系統(tǒng)專業(yè)管理工作，增加電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)控管理職責(zé)。

3.地調(diào)：是地、縣電網(wǎng)層面“大運行”體系的歸口管理部門。負責(zé)本地電網(wǎng)方式安排、電氣操作、事故處理，以及繼電保護、通信、自動化系統(tǒng)專業(yè)管理和通信設(shè)備運維、調(diào)度端自動化設(shè)備運維，增加本地市范圍內(nèi)變電設(shè)備監(jiān)控職責(zé)?？h調(diào)定位為主要負責(zé)l 0千伏配電網(wǎng)調(diào)控業(yè)務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。

二、遼寧電網(wǎng)開展的主要工作和成就

（一）變電站無人值班開展情況

2010底遼寧公司所屬159座220千伏變電站（用戶35座不計）、1304座66千伏變電站（用戶763座不計）無人值班率已實現(xiàn)100％。500千伏換流站2座（遼寧公司運維1座），500千伏變電站18座（遼寧公司運維7座）目前均為有人值班。

（二）“調(diào)控一體化”工作開展情況

阜新、葫蘆島、盤錦等3個地市供電公司已實施“調(diào)控一體化”值班方式。

其中葫蘆島調(diào)度已完成地調(diào)智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)了自動化與變電站集中監(jiān)控兩個系統(tǒng)“調(diào)控合一”，調(diào)度、監(jiān)控人員統(tǒng)一管理共同值班、各司其職，并制定了相關(guān)的運行制度、管理流程。

阜新、盤錦調(diào)度是將原集控站與調(diào)度整合，在調(diào)度室增設(shè)監(jiān)控終端（原集控站做為備用調(diào)度），使調(diào)度室具備“調(diào)控合一”的功能，調(diào)度、監(jiān)控人員統(tǒng)一管理共同值班、各司其職，并制定了相關(guān)的運行制度、管理流程。

（三）統(tǒng)一規(guī)范了各地調(diào)調(diào)度機構(gòu)

2010年以前，各地調(diào)調(diào)度、繼電、自動化、通信等專業(yè)分屬不同的機構(gòu)，各機構(gòu)名稱、職能也都有所不同。2010年底已將14個地市供電公司電力調(diào)度、配電網(wǎng)調(diào)度和自動化主站業(yè)務(wù)合一，設(shè)立調(diào)度中心；繼電保護所業(yè)務(wù)與自動化廠站業(yè)務(wù)合并，成立保護自動化所；信息中心和通信所業(yè)務(wù)合并，成立信息通信中心。從而統(tǒng)一、規(guī)范了調(diào)度各專業(yè)機構(gòu)的名稱、職能，便于各專業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，為“大運行”體系建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、全面實施對公司整體工作的影響

（一）對省公司內(nèi)部的影響

如果新的模式下責(zé)、權(quán)、利匹配不合理，部分崗位職責(zé)顯著加重，或冗員得不到妥善安置，若得不到相關(guān)人員的理解與支持，存在隊伍穩(wěn)定的風(fēng)險。

（二）對安全生產(chǎn)的影響

轉(zhuǎn)型涉及安全責(zé)任的重新劃分、人力資源的重新配置、工作流程的再造、管理制度的創(chuàng)新、技術(shù)支持手段的更新完善，每個環(huán)節(jié)都與電網(wǎng)安全運行密切相關(guān)，任何一點疏忽都可能成為安全隱患，安全風(fēng)險客觀存在。1.變電設(shè)備的運行和維護責(zé)任重新劃分

“大運行”體系要求要“調(diào)控合一”，從而使變電設(shè)備的監(jiān)控與運行維護職責(zé)分離，在運行初期為使調(diào)度業(yè)務(wù)和生產(chǎn)運維合理耦合，會對變電設(shè)備的管理帶來一定的難度。2.調(diào)控業(yè)務(wù)工作流程的建立

“調(diào)控合一”后，針對運行組織結(jié)構(gòu)和調(diào)度功能調(diào)整的變化情況，需要制定調(diào)度運行內(nèi)部主要業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與設(shè)備維護單位的業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范；完善設(shè)備異常處置和電網(wǎng)事故應(yīng)急等工作制度，統(tǒng)一制定運行體系制度規(guī)范和技術(shù)標準，實現(xiàn)運行體系的標準化建設(shè)

四、目前存在的主要差距、難點問題

（一）技術(shù)支持系統(tǒng)、辦公場所等硬環(huán)境還達不到要求 目前11個地調(diào)（共14個）調(diào)度自動化系統(tǒng)與變電站集中監(jiān)控系統(tǒng)還沒有實現(xiàn)“調(diào)控合一”。受場所限制，有些市、縣公司近期內(nèi)不能實現(xiàn)調(diào)度、監(jiān)控合署辦公，只能異地辦公。調(diào)度系統(tǒng)一體化運作需要加強，設(shè)備運行集約化程度需要進一步提高。對調(diào)度核心業(yè)務(wù)的技術(shù)支持還不夠。

（二）結(jié)構(gòu)性缺員矛盾日益突出，人員素質(zhì)亟待提高

生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員矛盾日益突出，“大運行”要求省調(diào)116-186人；每個地調(diào)67-147人（14個地調(diào)938-2058人），目前省調(diào)人數(shù)68人;14個地調(diào)477人;62個縣區(qū)調(diào)573人，整體缺員在40%左右。尤其在縣區(qū)級調(diào)度，生產(chǎn)專業(yè)人員缺乏（多為兼職）、管理比較薄弱。

（三）培訓(xùn)工作面臨新挑戰(zhàn)

實施“大運行”后對各級調(diào)度運行管理人員專業(yè)能力和管理水平的要求大大提高，需加大人員培訓(xùn)力度。同時對“大運行”還沒有經(jīng)驗可談，對培訓(xùn)工作提出更高的要求。

（四）組織機構(gòu)需要一步整合

目前遼寧電網(wǎng)地區(qū)調(diào)度各專業(yè)分屬三個不同的機構(gòu)，而“大運行”體系建設(shè)要求調(diào)度功能一體化和實現(xiàn)二次專業(yè)融合，成立調(diào)度專業(yè)齊備的“調(diào)度控制中心”。各地調(diào)各專業(yè)組織機構(gòu)還需要進一步整合。

（五）相關(guān)規(guī)程、制度、流程需要重新整理制定

原有的運行規(guī)程、制度、工作流程已不能滿足“大運行”的工作需要，在試點單位工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，還要不斷完善、創(chuàng)新相關(guān)運行規(guī)程、制度、工作流程，建立“大運行”體系的制度保障。

（六）500千伏監(jiān)控中心的建設(shè)

“大運行”體系要求省調(diào)對500千伏變電站進行監(jiān)控，實施“調(diào)控合一”。目前遼寧省內(nèi)共有500千伏換流站2座（遼寧公司運維1座），500千伏變電站18座（遼寧公司運維7座）全部為綜自變電站具備就地5遙功能，但還都是有人值班模式，沒有集中監(jiān)控。

五、工作目標

（一）總體目標

按照國網(wǎng)公司“大運行”體系建設(shè)的總體要求，按照“調(diào)度集控集約融合、調(diào)度結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整”的原則，結(jié)合遼寧電網(wǎng)實際，在確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的前提下，穩(wěn)步推進變電設(shè)備監(jiān)控業(yè)務(wù)向調(diào)度的平移；先進行硬件環(huán)境和相關(guān)管理制度的建設(shè)，以地調(diào)為主體，實現(xiàn)縣域輸電網(wǎng)管轄權(quán)和相關(guān)計劃、運方、二次管理業(yè)務(wù)向地調(diào)的上移，推進專業(yè)融合，縮短業(yè)務(wù)流程，提高專業(yè)管理水平，全面構(gòu)建遼寧電網(wǎng)新型運行體系。

（二）具體目標

3年內(nèi)在遼寧電網(wǎng)全面推行“大運行”體系。頭1年組織機構(gòu)暫不動，先進行硬件環(huán)境和相關(guān)管理制度的建設(shè)；推進500千伏變電站實施無人值班；進行4個地調(diào)智能調(diào)度自動化系統(tǒng)的建設(shè)。第2年在總結(jié)3家已實施“調(diào)控合一”地調(diào)運行管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，選1-2個具備硬件條件的地調(diào)進行“大運行”的試點工作；建成500千伏變電站監(jiān)控中心。根據(jù)十二五規(guī)劃，14個地調(diào)智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)在2013年前全部投入運行，屆時將實現(xiàn)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)與調(diào)度自動化系統(tǒng)的“調(diào)控合一”。用3年時間，按國網(wǎng)公司大運行方案要求，以調(diào)度為主體，實現(xiàn)設(shè)備監(jiān)控業(yè)務(wù)向調(diào)度的平移，實現(xiàn)地、縣兩級“調(diào)控一體化”“調(diào)度一體化”組織構(gòu)建，在遼寧電網(wǎng)全面實施“大運行”體系。

六、總的要求

（一）變革組織架構(gòu)

按照“調(diào)控一體化”、“地縣一體化”和“一地一中心”的原則，市縣公司調(diào)度機構(gòu)內(nèi)部分別組建“電力調(diào)度控制中心”。

（二）轉(zhuǎn)變管理模式

以“加強運行控制，推進精細管理，提升專業(yè)水平”為原則，全面實施電網(wǎng)運行“大值班、大方式、大計劃、大二次”管理模式，構(gòu)建新型“大運行”體系。

（三）再造業(yè)務(wù)流程

適應(yīng)運行組織結(jié)構(gòu)和管理模式變化的新情況，統(tǒng)一制訂地縣公司之間、專業(yè)部門之間業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工作界面，明確職責(zé)范圍，建立“大運行”標準制度體系。

（四）升級技術(shù)平臺

1.建設(shè)滿足智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)功能規(guī)范的新一代地區(qū)調(diào)控自動化系統(tǒng)。

2.用3年左右時間改造升級現(xiàn)有地區(qū)調(diào)度自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)“一地區(qū)一系統(tǒng)平臺”，大幅減少系統(tǒng)建設(shè)投資和運維成本，提升硬件資源集約化水平。

3.全面審視通信網(wǎng)絡(luò)布局現(xiàn)狀，結(jié)合“十二五”規(guī)劃，改造完善地縣通信組網(wǎng)模式，適應(yīng)“大運行”體系建設(shè)要求。

（五）重組人力資源

以優(yōu)化人力資源配置，緩解結(jié)構(gòu)性缺員矛盾，實現(xiàn)一崗多能為目標，制訂“大運行”體系人力資源配置專項方案，確保組織變革的順利實施和有效運轉(zhuǎn)。市縣公司根據(jù)電網(wǎng)規(guī)模大小，確定調(diào)控中心勞動定員和崗位、崗級標準，明確人員配置素質(zhì)要求，制定培訓(xùn)上崗管理辦法。

七、2011年工作計劃

（一）完成組織構(gòu)建方案，制定相關(guān)制度

在其它網(wǎng)省公司試點單位取得一定經(jīng)驗后編制“兩個中心”崗位設(shè)置、人員配置方案，確定省調(diào)度中心調(diào)增人員編制方案；完成地、縣兩級“調(diào)控一體化”組織構(gòu)建方案，進一步完善地縣調(diào)度管理扁平化體系構(gòu)建。結(jié)合遼寧的實際情況，組織編制遼寧電網(wǎng)大運行體系建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度。

（二）完成4個地調(diào)的調(diào)度自動化升級改造

結(jié)合十二五規(guī)劃完成撫順、丹東、錦州、遼陽地調(diào)智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)，使其具備“調(diào)控合一”的硬件條件。

（三）組織開展人員培訓(xùn)

加大對地區(qū)供電公司運行管理人員專業(yè)能力和管理水平的培訓(xùn)力度。組織開展人員培訓(xùn)，對調(diào)控一體化的人員進行變電監(jiān)控業(yè)務(wù)和電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

（四）積極推進500千伏變電站無人值班

結(jié)合500千伏變電站現(xiàn)有自動化水平，積極穩(wěn)妥的推進500千伏變電站無人值班，制定500千伏變電站監(jiān)控中心的建設(shè)方案,并開始實施。

遼寧電力調(diào)度通信中心 2011-1-7

第二篇：體系運行報告2016

。。。。。。2015—2016體系運行報告

。。HSE體系工作在。。、。。安全生產(chǎn)委員會和QHSE委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實2015年以來。。安全、環(huán)保、節(jié)能、職業(yè)衛(wèi)生與健康等工作會議精神，按照“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本、綜合治理、全面推進、平衡發(fā)展”的指導(dǎo)思想和思路，努力夯實HSE體系運行管理基礎(chǔ)，切實實現(xiàn)。。作為后勤服務(wù)單位，與。。協(xié)調(diào)一致、同步運行的既定目標，為。。、各兄弟單位及員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較好的效果，年初確定的安全管理、環(huán)境保護、設(shè)備管理以及維護檢驗與保養(yǎng)、職業(yè)衛(wèi)生與健康等各項目標基本實現(xiàn)，現(xiàn)就一年來HSE管理體系運行工作總結(jié)匯報如下，不當、不妥、不合理之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正：

一、堅持從生產(chǎn)安全入手狠抓HSE管理的理念，使員工感受到推行體系管理帶來的提高和改善。

。。自2012年納入。。QHSE體系，踏上了提升基礎(chǔ)管理水平的有利平臺，但員工對于體系運行目的意義的認識還處于非常原始的階段。值得慶幸的是，絕大部分員工對于安全管理工作的認識是具有一定基礎(chǔ)和高度的。簽于這些情況，我們從安全管理入手，以開展安全培訓(xùn)為突破口，以規(guī)范安全管理帶動了整個體系的發(fā)展，2015，在總結(jié)2013年、2014年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們以《安全生產(chǎn)法》為培訓(xùn)重點，逐步添加了《環(huán)境保護法》、《職業(yè)衛(wèi)生法》、《節(jié)約能源法》、《特種設(shè)備安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)、地方性法規(guī)規(guī)章、有關(guān)司法解釋以及。。HSE和其他相關(guān)文件、資料，實施專題培訓(xùn)25次，員工接受相關(guān)培訓(xùn)400人次以上，受訓(xùn)率達到100%。全員對于HSE體系安全、環(huán)保、職業(yè)健康等內(nèi)涵有了必要的理解和認識，在思想認識上實現(xiàn)了由淺嘗輒止到入木三分再到深入人心的轉(zhuǎn)變，而行動上則實現(xiàn)了由生疏到了解、由支持到廣泛參與的轉(zhuǎn)變，安全開始成為工作中的一種習(xí)慣，為培育和諧健康的HSE文化奠定了基礎(chǔ)。

日常培訓(xùn)中，我們大力宣講“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保證他人不被傷害”的“四不傷害”原則，努力灌輸“企業(yè)要安全、員工要安全”的基本觀念，形成了“員工要讓企業(yè)安全、企業(yè)要讓員工安全”的共識。通過相關(guān)部門和人員的共同努力，本各項指標得到了有效控制，人身傷亡事故為零，輕傷事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，勞動防護用品配備齊全，員工勞動防護用品穿戴率保持了100%。

從大的方面說，HSE管理體系的構(gòu)建，是人類對經(jīng)濟、環(huán)境和社會的要求越來越高的體現(xiàn)，具有系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化等特點，它是企業(yè)減少可能發(fā)生的人員傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和改善業(yè)績的有效管理方法，完全符合《易經(jīng)》中與時消息，與時偕行，與時俱進的傳統(tǒng)中國文化思想。從小的方面講，HSE體系的全面推行，可以促進企業(yè)順利步入國際市場，減少企業(yè)成本，節(jié)約能源和資源，減少各類事故的發(fā)生，提高企業(yè)健康、安全、環(huán)境管理水平，從而改

善企業(yè)形象，提高綜合實力和效益，最終實現(xiàn)國家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，這與我們所倡導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展觀息息相關(guān)、一脈相承。而具體到我們。。，目的在于使。。的產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)的要求，旨在增強顧客滿意，同時也是為了積極遵守國家及地方有關(guān)的法律法規(guī)要求，在生產(chǎn)作業(yè)和其他活動中，實施污染預(yù)防和職業(yè)健康安全、HSE預(yù)防對策措施，減少生產(chǎn)和服務(wù)對生態(tài)系統(tǒng)的干擾和生態(tài)平衡的破壞，保護自然環(huán)境，最大限度節(jié)約資源和降低職業(yè)健康安全的風(fēng)險，從而實現(xiàn)。。的質(zhì)量管理水平、環(huán)境管理水平、職業(yè)健康安全與HSE管理水平的持續(xù)改進，為相關(guān)方的根本利益創(chuàng)造更好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

“貫標”可以理解為貫徹各項標準，但是對于我們來講“灌標”—灌溉的“灌”，灌輸?shù)摹肮唷?，同樣是體系運行過程中的重要環(huán)節(jié)。也正是在這種思想認識的指導(dǎo)下，我們通過深入的宣傳教育，使員工逐步認識到推行體系管理的現(xiàn)實需要和長遠意義。

對于一個企業(yè)、一級組織、一個單位來講，體系不是某一個人或者某一部分人的事情，而是全體員工的責(zé)任和義務(wù)。鑒于此，我們與每位員工簽訂了體系管理承諾書，使員工逐步意識到：。。推行體系管理，我的肩上也有責(zé)任，這其中也有我的任務(wù)，并且與我個人的利益、權(quán)益、收益緊密相聯(lián)。

二、完善各項管理制度，細化任務(wù)指標分解，HSE管理體系日益豐滿。

執(zhí)行力，就是執(zhí)行標準的能力?？梢姌藴薀o疑是體系管理中的關(guān)鍵因素之一，而體現(xiàn)在。。各項工作中的標準就是管理制度。

本，針對人員調(diào)整和工作變動等實際情況，我們重點做了以下幾個方面的工作：

1、對部分HSE管理體系文件、資料、法律法規(guī)進行整理、修改、歸類和更新，并根據(jù)實際情況不斷完善；去年四季度至本次審核，共更新法律法規(guī)項目17項，新增“一氧化碳報警器運行記錄”、“。。夜間值班記錄”、“ 設(shè)備運行保養(yǎng)計劃”等本單位資料6項，并且在實際工作中得以應(yīng)用，效果良好。

2、在。。安全環(huán)保部的幫助和指導(dǎo)下，對重大危險源、環(huán)境因素進行了重新辨識，并配套制定了相應(yīng)管理措施。廠區(qū)噪聲控制和有毒有害氣體排放均達到相關(guān)標準。。。共設(shè)臵5個生活垃圾分類存放點，11組垃圾分類箱，1個固體廢棄物存放處，同時分別與。。。物業(yè)。。、。?；瘜W(xué)危險廢物研究處理有限。。簽訂了清運協(xié)議。2015年瑞康物業(yè)。。為。。清運生活垃圾112車次，投入清運費1.12萬元，生產(chǎn)過程產(chǎn)生的固體廢物，因數(shù)量極少，本未進行集中處理。

近一年多來，我們結(jié)合本單位實際，將。。責(zé)任區(qū)域劃分為辦公生活區(qū)、職工食堂、鍋爐房、公寓等四部分，從工作的各個環(huán)節(jié)進行辨識，深入分析本部門存在的88項危險源和164項環(huán)境因素，并且針對每一項目制定了相應(yīng)的管理措施。

配合。。環(huán)境保護工作的整體規(guī)劃，我們密切關(guān)注。。內(nèi)河水位變化情況，對。。倒灌水源頭進行了封堵，保

證內(nèi)河水位始終處于可控范圍之內(nèi)；同時積極嘗試聯(lián)系周邊附近的污水處理企業(yè)，積極籌劃污水治理方案，努力為。。的最終決策提供可靠依據(jù)。

3、進一步完善應(yīng)急演練計劃和預(yù)案，擴大假想事故范圍，提高了實效性和可操作性，今年4月15日，成功組織了鍋爐缺水應(yīng)急演練，并積極參加。。組織的消防演練，員工應(yīng)急意識和隊伍應(yīng)急反應(yīng)能力均取得了較大的提升。

4、按照相關(guān)要求，及時配備各類設(shè)施設(shè)備，確保生產(chǎn)管理及設(shè)備運行安全、有序、清潔無害。本在。。的大力支持下，先后對鍋爐房投資0.5萬元，新上軸流風(fēng)機2臺，投資3萬元，更新了鍋爐換熱器，投資1.2萬元配備了CO報警裝臵；投資5.2萬元更新了鍋爐脫硫塔；對食堂投資1萬元，更新了電蒸車和饅頭機；全年勞動保護投入達1.45萬元，職工職業(yè)健康查體和各項培訓(xùn)共投入0.98萬元，為設(shè)備安全、人員安全、清潔無害化生產(chǎn)以及員工職業(yè)健康提供了可靠保障。同時對鍋爐運行產(chǎn)生的煤渣進行了噴淋處理，切實提高了煤渣的無害化程度。

目前。。在用特種設(shè)備有：鍋爐2臺、液化氣瓶1個，安全裝臵有安全閥6處、壓力表11處，均遵照檢驗計劃按時進行了檢驗并取得了合格檢驗報告，2015年鍋爐設(shè)備校驗投入1.25萬元，特種設(shè)備鑒定率始終保持了100%。

為保證和提高設(shè)備完好率，供熱隊、食堂等相關(guān)單位依照崗位操作手冊堅持進行班前教育培訓(xùn)，確保每位員工熟悉本崗位的設(shè)備操作規(guī)程、安全注意事項，同時對生產(chǎn)設(shè)備實行

專人掛牌管理、定期維護，并對設(shè)備的維修保養(yǎng)及運行做了詳細記錄，確保設(shè)備完好，2015年設(shè)備維護投入資金6.17萬元，實現(xiàn)了設(shè)備完好率98％的預(yù)定目標。

鍋爐房現(xiàn)有員工5人，除管理人員無相關(guān)證書外，操作人員4人均持有有效司爐證件，鍋爐房無持證的水質(zhì)化驗人員，這是不符合體系要求的，該問題已向。。提出申請報告。食堂7人，均持有有效健康證件。。特殊崗位工作人員持證率未達100%。

5、更新并簽訂了員工職業(yè)危害告知書，使員工深入了解并牢固掌握了本崗位的職業(yè)禁忌、可能導(dǎo)致的職業(yè)病危害和相應(yīng)防護措施。進一步完善并及時更新各種裝臵和設(shè)備資料臺帳，充實完善了現(xiàn)有各項規(guī)章制度、記錄資料，如脫硫塔運行管理記錄、一氧化碳報警器運行記錄、鍋爐房一日三檢制度、。。值班制度等。在去年參加。?！叭u級一評價”驗收活動中，除嚴格按要求完成各項迎檢工作外，我們在鍋爐房等相關(guān)部位規(guī)范張貼、懸掛了危害因素及職業(yè)病防治告知、警示標牌，使員工對政府行政管理部門以及。。安全、節(jié)能、環(huán)境保護方面的原則、精神、標準、要求有了深入、細致、全面的了解。

6、通過配套體系要求建章立制，提高了員工的熱情和積極性，實施體系管理，直接增強了全員的歸屬感和責(zé)任感，崗位責(zé)任制履行逐步踏上了良性軌道，嚴格按照體系規(guī)定程序和標準落實各項舉措，成為。。各項工作的新常態(tài)。

7、加大成本控制力度，實現(xiàn)。。降本增效的總體目標，生產(chǎn)成本較去年整體降低了1.8萬元。2015年鍋爐用煤1150噸，較2014年略有增加，主要原因之一是2014年生產(chǎn)供汽時間為983小時，而2015年達到了1171小時，其二就是整個。。供暖效果實現(xiàn)了明顯改善，室內(nèi)溫度明顯高于去年。

8、將。。原有的衛(wèi)生、安全檢查制度由每月一次改進為隨機和不定期，加大檢查頻率和覆蓋面，突出了檢查的重點區(qū)域和部門，確保了隨時查出問題，隨時進行分析處理，各類問題和隱患都在第一時間得到了科學(xué)合理、徹底有效的解決。2015，在自行組織的各項檢查中，共查出安全隱患7處，均及時進行了有效整改，查出員工佩戴勞動防護用品不規(guī)范3人次，均在現(xiàn)場提出了警告。去年冬天，由于受超低溫天氣和停電的影響。。供暖管網(wǎng)出現(xiàn)了凍裂。。領(lǐng)導(dǎo)迅速組織人員，并且牽頭成立了應(yīng)急救援搶修隊伍，及時進行了維修和處理，基本保證了正常供暖和生產(chǎn)用氣，把損失和對員工生活的影響降到了最低限度。

9、嚴格承包商及相關(guān)方的管理，現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的效果不斷顯現(xiàn)，為確保各方面安全和提高工作質(zhì)量、工作效率創(chuàng)造了條件。

三、壓力層層傳遞，注重持續(xù)改進，全面落實安全環(huán)保等體系責(zé)任。健全完善單位HSE管理體系的同時，為有效落實責(zé)任、提高員工安全意識、把制度落到實處，我們根據(jù)體系手冊，組織簽訂了員工個人的《安全責(zé)任書》、《HSE承諾書》等資料，真正做到了“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”，進一步明確了責(zé)任，做到了事事有人管、處 7

處有標準、件件有落實、環(huán)環(huán)有監(jiān)督，并通過這些形式實現(xiàn)了全方位、全過程的計劃、實施、監(jiān)督、考核和落實，增強了工作的實效性。

四、大力開展并積極參與“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)健康宣傳周”等活動，遵循體系標準合理運行各項工作成為全員的自覺行為。

五、內(nèi)審不符合項的整改情況：

今年四月份。。體系內(nèi)審，為。。下發(fā)不符合項報告兩項，其一是鍋爐房有兩塊壓力表沒有鑒定標識。原因在于該兩塊壓力表安裝于自來水管線上，未引起足夠重視。這也從一個側(cè)面反映出我們工作的不細致、不扎實。內(nèi)審結(jié)束后，我們及時組織了專題培訓(xùn)，組織鍋爐管理人員及司爐人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《儀表校驗規(guī)范》及《監(jiān)視和測量設(shè)備安全管理制度》等內(nèi)容，雖因工作原因僅進行了現(xiàn)場提問，未在第一時間組織考核，但參訓(xùn)人員對儀器儀表檢驗的重要性有了更加深刻的認識，表示今后將努力提高重視程度，提高工作質(zhì)量，堅決杜絕此類事件的再次發(fā)生。該次培訓(xùn)的考核，計劃于五月末與月度培訓(xùn)考核合并進行。

不符合項之二為燃料煤的采購信息，未提供合格供方評價、供方資質(zhì)、燃煤性能指標、合同以及使用臺帳等資料。主要原因有二：一是溝通不暢，未及時將工作運行情況反饋給相關(guān)人員；二是我們對體系要求的工作程序?qū)W習(xí)了解不透徹，還沒有使體系運行成為良好的習(xí)慣。內(nèi)審結(jié)束后，我們及時與供方取得聯(lián)系，就相關(guān)資質(zhì)資料進行了收集、匯總、審核、補充和存檔，使該項資料基本按照體系要求得以完善。該項不符合，對于我們來講是一次非常有利的提醒，要求我們 8

在今后的工作中，要嚴格執(zhí)行體系規(guī)定的工作程序，細化每一個運行環(huán)節(jié)，確保每一項不符合項，都能夠在體系指導(dǎo)之下獲得終局性解決。此外，在內(nèi)審中暴露出的其他問題及整改情況如下：

一是鍋爐房無水質(zhì)化驗工，該問題已以報告形式向。。提出，申請配備水質(zhì)化驗人員，目前尚未落實。

二是CO報警器鳴叫，經(jīng)聯(lián)系廠家咨詢，分析原因為目前在用的四噸鍋爐，距離去年安裝的軸流風(fēng)機較遠，所產(chǎn)生的煙塵不能及時外排。目前確定方案為南北墻四個窗戶拆除玻璃，制作雨棚四個，中間隔墻拆除，形成南北對流，以確保CO及煙塵外排效果。該方案目前已進入施工階段。

三是補水電機噪音超標問題，首先是電機老化較為嚴重，其次是電機底座不平整，電機與地面的幾個連接點不在同一平面上。發(fā)現(xiàn)該問題后，我們確定的方案是：拆除水泵電機及流程，進行全面檢修，拆除原有電機底座，重新制作，目前該方案也已進入施工階段。

總體來看。。一年來的體系運行基本處于平穩(wěn)狀態(tài)、基本符合。。要求。在今年4月份的內(nèi)審中共開具了兩項不符合報告。此外，法律法規(guī)未及時更新、重大危險源和環(huán)境因素辨識不規(guī)范等問題，雖及時進行了整改，但也暴露出我們工作中的惰性，從一個側(cè)面提醒我們體系管理運行亟待進一步規(guī)范，專業(yè)工作能力亟待進一步提高。

在肯定本單位HSE管理體系工作取得的成績的同時，我們還要清醒地看到，HSE管理體系工作仍然存在著一些突出矛盾和問題，主要表現(xiàn)在：

1、相關(guān)人員對于HSE管理體系的內(nèi)涵仍缺乏深刻的理解和領(lǐng)悟，對運用管理體系缺乏創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)積極性不夠、學(xué)習(xí)能力欠缺。實際工作中，很多時候是呆板的按照體系規(guī)定去做，缺乏靈活變通的一面，“用身體干工作”到“用腦子干工作”的提升和轉(zhuǎn)變尚未實現(xiàn)。

2、培訓(xùn)教育考核工作水平及實際效果有待提升。培訓(xùn)方式較為簡單，真學(xué)與真考、真考與真用脫節(jié)，學(xué)好學(xué)差一個樣，缺乏足夠的動力和壓力。

3、在各項實際工作中，與體系相關(guān)的形式主義的東西依舊不同程度地存在，制約著體系管理工作的正常運行，亟待我們積極主動地全面克服。

為了進一步推進。。HSE管理體系有效運行，結(jié)合。。實際工作情況，確定下一步重點工作方向：

1、領(lǐng)導(dǎo)要加強對體系文件的學(xué)習(xí)和理解，吃透精神、領(lǐng)會實質(zhì)，不斷豐富大腦，提升HSE體系管理水平。在此基礎(chǔ)上，投入更多精力加強員工的體系文件學(xué)習(xí)，帶動員工理解體系，將所有工作納入體系規(guī)范之下。

2、加大安全環(huán)保隱患檢查及治理。。。將進一步完善事故隱患排查和治理機制，緊緊圍繞治理重點，制定周密的實施方案，嚴格 10

落實監(jiān)控運行和整改責(zé)任。同時加強HSE體系的全方位監(jiān)督，在實踐中進一步健全監(jiān)督工作機制，加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理。

3、規(guī)范崗位風(fēng)險管理。以加強崗位風(fēng)險管理為核心，進一步修訂完善承諾書、告知書等資料，進一步規(guī)范并拓寬體系管理方法、手段、措施，切實規(guī)范全員行為。

4、積極探索科學(xué)有效的培訓(xùn)方式方法，重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果四個環(huán)節(jié)，一要注意教育方法的靈活性、實效性，不能生搬硬套、墨守成規(guī)，更不能流于形式、走過場；二要注意培訓(xùn)對象的層次性，研究分析各層次員工的實際接受能力和理解能力；三要提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，哪怕一次培訓(xùn)只學(xué)習(xí)一個知識點，也要確保這一次培訓(xùn)的實際效果。四要嚴格培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核制度，組織安全知識、HSE體系知識答卷和崗位技能比賽等活動，要出分數(shù)、亮成績，對考核墊底者亮“黃牌”，甚至亮“紅牌”。將考核成績與收入掛鉤、與評先掛鉤、與用人掛鉤，使學(xué)習(xí)與安全一樣成為員工的自覺習(xí)慣。

5、進一步加強承包商和相關(guān)方的管理約束，本著對。。負責(zé)的態(tài)度，認真調(diào)查，嚴格審核，確保資質(zhì)審核、協(xié)議書簽訂、安全教育、現(xiàn)場監(jiān)督和效果驗收率都達到100%，將各類事故隱患和不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

6、結(jié)合工作實際，培養(yǎng)特色優(yōu)勢，實施以點帶面，促進均衡發(fā)展，體系管理是一項浩瀚龐大的系統(tǒng)工程，需要我們選準突破口，并且不斷優(yōu)化工作方法和舉措，切實維護好體系管理的持續(xù)改進。

六、有關(guān)體系運行的體會和幾點不成熟的建議：

1、積極構(gòu)建以安全、環(huán)保、職業(yè)健康為核心的安康文化，發(fā)揮體系運行的強勁動力，助推。。企業(yè)文化建設(shè)。

2、進一步關(guān)注員工訴求，體現(xiàn)。。人文關(guān)懷，使廣大員工能夠在發(fā)展中獲得成長，在改革中實現(xiàn)提高。

3、對于體系管理來說，一個部門或單位就是一個團隊，是團隊就要講協(xié)作，一把手的態(tài)度是核心，全員參與是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是關(guān)鍵，激勵和考核是保障，高素質(zhì)的安全管理人員非常重要，所以建議。。繼續(xù)深化、強化全員的教育與宣傳，逐步形成“重視程度高、參與范圍廣、計劃落實好、考核有保障”的體系運行的良好局面，實現(xiàn)。。與員工的“雙贏”。

總之，在進一步推進HSE管理體系規(guī)范運行的過程中，我們將牢固堅持“持久性、適應(yīng)性、落實性”的基本要求，用制度文化規(guī)范全員行為，努力追求體系運行管理的持續(xù)、健康、良性發(fā)展。

2016年是。。改革年、攻堅年，也是。。謀求長遠進步、持續(xù)發(fā)展、全面振興的關(guān)鍵一年，待。。改革塵埃落定，無論。。何去何從，只要。。需要，我們都將以篤定的態(tài)度，繼續(xù)確保各項工作在體系約束之下的規(guī)范化軌道上和諧運行，切實提升基礎(chǔ)管理水平，不給。。添麻煩、不給。。拖后腿，在。。的生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮積極作用。

。。。。。。

2016年5月18日

第三篇：體系運行工作總結(jié)

重慶三環(huán)高速公路

江津至綦江段

2013年體系運行工作總結(jié)

葛洲壩集團第五工程有限公司

重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部

二Ｏ一三年十一月

重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部

二〇一三年體系運行工作總結(jié)

二〇一三年四月十二日，重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工項目開工后，在體系運行工作方面，圍繞國家交通運輸部下發(fā)的《高速公路施工標準化技術(shù)指南》及重慶市交委、江綦公司（業(yè)主）下發(fā)的開展“平安工地”的創(chuàng)建活動要求，認真貫徹執(zhí)行公司《安全、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》，結(jié)合重慶三環(huán)高速江綦段工程施工管理實際，做了積極的工作，在國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會、重慶市交通委員會、業(yè)主等單位多次對我項目部體系運行管理檢查中，得到較好的評價，為我公司贏得了較好的聲譽。具體工作總結(jié)如下：

一、制定制度、完善管理機制

開工以來，五分部結(jié)合重慶高速公路施工實際，按照公司體系文件要求，及時組建了綜合辦公室、安全質(zhì)量環(huán)保部、施工技術(shù)部、機電物資部、商務(wù)部、財務(wù)部等職能部門并制定了相應(yīng)的管理制度、職責(zé)。同時五分部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的前提下對體系運行及管理做了明確的分工，并分別制定了以項目部經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為主管責(zé)任人，各職能部門及施工隊第一責(zé)任人的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理工作網(wǎng)絡(luò)框圖。除此，五分部成立了安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保工作委員會、領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)五分部體系管理與運行的具體工作，使分部體系管理與運行機制得到了完善。

如五分部遵照公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康體系文件，結(jié)合業(yè)主江綦公司、中國葛洲壩集團第五工程公司管理辦法，針對工程特點，今年開工以來先后制定了多個管理制度及文件：

五分部安全質(zhì)量環(huán)保工作第一責(zé)任人分別與五分部各職能部門第一責(zé)任人、所有員工及勞務(wù)隊伍簽定了《安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全、質(zhì)量、環(huán)保工作指標量化到人，明確了目標及獎勵細則。通過上述工作的不斷完善，使五分部及各分部安全文明施工、質(zhì)量、環(huán)境保護管理工作形成了“縱向到底、橫向到邊”的管理機制。為江綦項目安全文明施工、質(zhì)量、環(huán)境保護各項工作做到“規(guī)范化、程序化、標準化”夯實了基礎(chǔ)。

二、認真做好體系宣貫工作，明確體系管理與運行原理

五分部在健全了有關(guān)制度及管理工作體系后，首先把體系運行工作重點放在組織職工進行“公司體系文件”貫標學(xué)習(xí)教育的落實上，以規(guī)范全員行為目的。

開工以來，五分部在對職工進行“三級教育”的基礎(chǔ)上，按照《重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包項目經(jīng)理部2013年培訓(xùn)工作計劃》（葛五江綦安質(zhì)環(huán)【2013】21號）要求，以舉辦培訓(xùn)班、召開安全質(zhì)量環(huán)保工作委員會、周例會、月例會及施工單位開展班組“安全日”及“三〃工”、“危險預(yù)知”活動等形式對職工進行了安全、文明施工教育。有效的規(guī)范了作業(yè)人員行為，對控制隱患源頭起到了積極作用。

（一）舉辦培訓(xùn)班情況：

在安全、文明施工培訓(xùn)教育方面：一是分部舉辦了多期培訓(xùn)班（如：《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行實務(wù)》；《安全月安全教育培訓(xùn)》；《重慶安全質(zhì)量相關(guān)條例就強行規(guī)定培訓(xùn)》；《工程質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)》；《新分大學(xué)生三級安全入廠教育》；《施工方案及施工組織設(shè)計編制培訓(xùn)》；《國家交通運輸部.高速公路施工標準化技術(shù)指南》等）；二是分部對施工隊農(nóng)民工進行了全員安全教育；三是分部組織特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員進行了取證、復(fù)審培訓(xùn)3次，共培訓(xùn)取證計20人次，確保了項目部特種作業(yè)人員持證上崗率100%；四是組織了28人參加交通運輸部“三類安全管理

人員”取證培訓(xùn)，并對到期的所有“三類人員”分別組織參加了復(fù)審。

三、認真做好體系內(nèi)審工作，逐步完善體系管理

五分部在體系運行過程中，嚴格按照“公司體系文件”精神，結(jié)合業(yè)主相關(guān)要求，認真做好體系內(nèi)審工作，不斷完善項目部體系管理工作。今年以來，五分部在組織職工進行“公司體系貫標學(xué)習(xí)”培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，嚴格按照公司《管理體系內(nèi)部審核檢查表》、《項目部質(zhì)量、安全體系內(nèi)審要點》及業(yè)主體系運行相關(guān)要求，多次召開專題會議、組織各職能部門進行對照整改，使各部門在項目工作管理上進一步做到了“規(guī)范化、程序化、標準化”。同時，職能部門通過內(nèi)審，相繼出臺并逐步完善了管理辦法、制度及體系運行保證措施。

四、存在的問題

一是施工隊民技工進退場頻率較高，給職工教育培訓(xùn)及體系管理工作帶來諸多不利，少數(shù)人員行為規(guī)范的意識不強，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生；

二是體系運行及管理工作有待進一步完善，個別部門管理人員體系管理知識欠，體系管理意識淡薄，缺導(dǎo)致管理工作滿足不了體系運行要求。

五、明年的工作打算

在新的一年里，根據(jù)不同時期的施工特點，嚴格按照國家交通運輸部下發(fā)的《高速公路施工標準化技術(shù)指南》及重慶市交委、江綦公司（業(yè)主）下發(fā)的開展“平安工地”的創(chuàng)建活動要求，進一步完善和補充相關(guān)的體系運行管理規(guī)定，制定行之有效的2013年職業(yè)健康、安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行預(yù)防措施，確保我單位體系運行工作達標。主要做好以下幾個方面的工作：

一、繼續(xù)組織全體員工認真學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全體系文件，做好貫標、達標工作，明確從項目經(jīng)理到各職能部門管理人員的職責(zé)，進一步完善各職能部門各項管理制度。

二、認真按照程序文件要求規(guī)范各部門的工作行為，真正做到以程序文件為依據(jù)指導(dǎo)各項管理工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。

三、嚴格制定和實施內(nèi)審計劃，經(jīng)常性的對體系運行狀況進行自查，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項及時整改、關(guān)閉。

四、根據(jù)我部施工實際情況及時向公司提交修改、完善體系文件意見，使其適應(yīng)實際工程管理的需要。

五、將各管理人員、各部門的體系運用情況納入項目管理主要工作之列。

六、認真貫徹“體系文件”精神，為江綦項目體系運行各項工作的“規(guī)范化、程序化、標準化”夯實基礎(chǔ)。

葛洲壩集團第五工程有限公司

重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部二Ｏ一三年十一月

第四篇：體系運行情況匯報材料2011

銅仁地區(qū)煙草公司江口縣分公司

體系運行匯報材料

二〇一一年十二月十日

銅仁地區(qū)煙草專賣局（公司）法規(guī)企管科：

江口縣煙草專賣局（分公司）根據(jù)《銅仁地區(qū)煙草專賣局關(guān)于二○一一年企業(yè)管理體系建設(shè)實施意見》(銅地?zé)煿堋?011〕3號)，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入推進全區(qū)煙草商業(yè)管理體系建設(shè)，突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題，圍繞建立“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”要求，立足于會用、管用、好用、實用，強化目標引導(dǎo)，注重自主建設(shè)、系統(tǒng)推進，將體系建設(shè)與對標管理、優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建、信息化建設(shè)、QC（質(zhì)量管理）小組活動等有機結(jié)合，進一步加強基層管理和基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升管理水平，大力推進“卷煙上水平”和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，不斷促進“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序開展?，F(xiàn)將體系運行工作開展情況匯報如下：

一、體系運行情況：

我局（分公司）體系運行工作在地區(qū)煙草局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的大力幫助下，通過全體干部職工的共同努力，“三標一體”管理體系能在每一個崗位、每一個工作流程中得到認真貫徹，體系運行水平有了進一步的提升，具體體現(xiàn)在：

1、圍繞“三標一體”管理體系方針和目標，組織員工不間斷的 體系培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全局干部職工樹立了做好每一項工作要留下痕跡記錄的良好習(xí)慣，并對工作流程進行梳理。

2、根據(jù)全區(qū)管理體系內(nèi)審末次會議要求，我縣局（分公司）于2011年7月25日—7月27日進行了管理體系的內(nèi)部審核工作。在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和被審核部門的密切配合下，審核小組分別對單位所屬12個部門所涉及的管理手冊、程序文件、管理文件、作業(yè)文件、部門工作手冊和運行手冊、適用管理規(guī)范及崗位職責(zé)和相關(guān)工作標準規(guī)定的內(nèi)容進行了審核，并對體系知識的掌握程度進行了抽查。審核組以抽查方式對各部門的管理體系運行情況進行檢查，并追蹤客觀證據(jù)加以證實，以達到提高管理體系運行質(zhì)量之目的。

3、按照“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理”體系要求，明確各崗位工作人員的工作職責(zé)，將工作任務(wù)和目標分解到人，做到目標明確，任務(wù)具體，職責(zé)分明，并制定了、季度督察計劃和考核措施，對各項工作實施重點督查，注重過程考核與目標考核相結(jié)合、量化考核與單項考核相結(jié)合、業(yè)績?yōu)橹髋c獎優(yōu)罰劣相結(jié)合，狠抓過程管理，實施過程控制，增強了員工的職責(zé)意識，明確了員工的工作目標，激發(fā)了員工的工作熱情。

二、存在的問題

1、相關(guān)記錄表格填寫內(nèi)容不規(guī)范，對表格需反映的內(nèi)容不相一致。如烤煙生產(chǎn)技術(shù)員工工作日志對存在的問題及措施描述過于簡單；督促檢查表對問題的描述不詳細，對存在的問題未及時進行跟蹤驗證。

2、思想認識不到位，全員參與程度不高，部分員工對體系文件的 學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運行出現(xiàn)偏差，糾正、預(yù)防措施實施不符合標準及程序文件要求。

3、個別部門無信息聯(lián)絡(luò)處理單、無《低值易耗品管理規(guī)定》《資產(chǎn)出租管理規(guī)定》、無印章管理規(guī)定，維穩(wěn)工作規(guī)定、無食堂各類電器設(shè)備安全操作及清洗檢查記錄、無《重點防火部位一覽表》、部門安全管理目標、管理方案未制定、無煙田規(guī)劃布局、輪作、翻耕驗證記錄、無平衡施肥技術(shù)及煙株長勢評價表、沒有對專業(yè)服務(wù)隊服務(wù)檢查評價、無生產(chǎn)過程監(jiān)測報告、無煙肥及浮盤等物資使用質(zhì)量驗證檢查、缺少移栽和大田管理階段的檢查記錄表、無法律法規(guī)的培訓(xùn)記錄資料等。

三、下步工作打算

1、強化培訓(xùn)，提高認識，深入做好管理體系宣貫工作

要加大體系知識的培訓(xùn)力度，把體系建設(shè)培訓(xùn)工作納入員工培訓(xùn)的范疇，采取定期與不定期的方式集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理體系知識，通過培訓(xùn)達到全局干部職工能自覺按管理標準來規(guī)范自己行為的目的。

2、加大督促檢查力度，提高績效考評質(zhì)量

對各部門關(guān)鍵業(yè)績指標嚴格審核把關(guān)，并按要求進行層層分解，使工作計劃與制定的關(guān)鍵業(yè)績指標相對應(yīng)，按關(guān)鍵業(yè)績指標工作內(nèi)容制定好月度督察計劃，加大督促檢查力度，為季度末的績效考評提供客觀真實依據(jù)。

3、加大督促整改力度，及時跟蹤驗證

加大對站股（室）體系運行工作的檢查指導(dǎo)力度，對工作中存在 的不符合項及安全隱患要進行分析，制定糾正及預(yù)防措施，并對問題是否得到切之有效的解決進行跟蹤驗證，規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營行為，促進“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù)目標的順利完成。

誠摯歡迎地局（公司）企管科領(lǐng)導(dǎo)及專家多到我局（分公司）檢查指導(dǎo)體系建設(shè)工作。

在今后的工作中，我們將以體系建設(shè)為重點，強化管理，狠抓落實，細化工作部署，明確崗位職責(zé)，強化工作措施，切實把體系建設(shè)落實到具體工作中，推動各項基礎(chǔ)管理工作上水平，推進體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)江口煙草行業(yè)健康、科學(xué)、和諧發(fā)展。

銅仁地區(qū)煙草公司江口縣分公司

二〇一一年十二月十日

第五篇：體系運行情況匯報

公司質(zhì)量管理體系 建設(shè)和運行情況匯報

自2009年1月公司質(zhì)量管理體系文件發(fā)布以來，在公司總經(jīng)理的重視和關(guān)心支持下，我公司嚴格落實“高效務(wù)實，以人為本；科學(xué)管理，依法經(jīng)營；預(yù)防為主，質(zhì)量永恒;持續(xù)改進，三方滿意”的公司質(zhì)量管理方針，以不斷提高“產(chǎn)品質(zhì)量”的質(zhì)量績效為有力載體，極大地增強了全員質(zhì)量保護的意識，嚴格實施標準化質(zhì)量管理，進一步提高和規(guī)范了我公司質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)量管理體系建設(shè)和運行取得了預(yù)期成效。近三個月以來，全公司緊緊圍繞我公司質(zhì)量管理方針，以奮斗目標為導(dǎo)向，以增強顧客、員工和相關(guān)方滿意和不斷提高質(zhì)量管理績效為目的，優(yōu)化服務(wù)，規(guī)范管理，質(zhì)量管理體系運行質(zhì)量和效率得到進一步提高?，F(xiàn)將我公司質(zhì)量管理體系情況匯報如下。

一、公司質(zhì)量管理方針的適宜性，質(zhì)量管理目標實現(xiàn)情況及管理方案的實施完成情況。

質(zhì)量管理方針，體現(xiàn)了最高管理者對質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和依法經(jīng)營、持續(xù)改進質(zhì)量管理績效的承諾，是公司每一名職工質(zhì)量保護行為的準則。我公司結(jié)合實際制定的質(zhì)量管理方針，經(jīng)過采取不同形式、不同層次的宣貫和培訓(xùn)，已普遍為廣大干部職工認知并在實踐中加以落實。以公司質(zhì)量管理方針為框架，以環(huán)境因素識別和對適應(yīng)的法律法規(guī)的要求為輸入，公司建立質(zhì)量管理目標和指標，并以文件的形式分解到相關(guān)層次和職能，使之更加有利于我公司的質(zhì)量管理向更高層次發(fā)展。為確保質(zhì)量管理目標和指標的實現(xiàn)，公司進一步制定并下發(fā)了質(zhì)量管理方

案，規(guī)定了相關(guān)職能和層次實現(xiàn)質(zhì)量目標和指標的職責(zé)、職權(quán)，實現(xiàn)目標的方法和時間要求。到目前為止，除正在按照管理方案實施治理的產(chǎn)品外，我公司的質(zhì)量管理各產(chǎn)品標和指標，基本實現(xiàn)了既定的目標。

根據(jù)目前情況可以確定，我公司質(zhì)量管理方針、目標、管理方案是適宜的、有效的，基本滿足我公司質(zhì)量管理體系運行要求，建議不予修改。

二、質(zhì)量管理體系運行有關(guān)情況

我公司在質(zhì)量管理體系的運行過程中，不斷強化全員的質(zhì)量意識教育和培養(yǎng)，將質(zhì)量管理的八項原則作為質(zhì)量管理的準則和質(zhì)量管理體系建立的基礎(chǔ)，在不斷提高體系運行質(zhì)量上狠下工夫。

1、體系的策劃變更情況：

根據(jù)不斷深化企業(yè)管理，在激烈的產(chǎn)品質(zhì)量競爭中占據(jù)主動地位的需要，公司在2008年下半年做出在鞏固和提高原有質(zhì)量管理體系的同時，宣貫質(zhì)量管理體系的要求，在此基礎(chǔ)上建立文件化的質(zhì)量整合管理體系的決策并進行實施，聘請咨詢機構(gòu)咨詢老師指導(dǎo)整合體系的建立和運行工作，經(jīng)過近兩個月的努力，初步建立了公司文件化質(zhì)量管理體系并開始運行。在公司體系變革的過程中，我公司進行周密的安排，保持了機構(gòu)設(shè)置的穩(wěn)定性和質(zhì)量體系運行的連續(xù)性，基本實現(xiàn)了公司由原有的質(zhì)量管理模式向按照標準化的質(zhì)量整合型管理體系過渡的連續(xù)性。

2、體系文件宣貫情況：

公司質(zhì)量管理體系自2009年1月完成編制并經(jīng)過批準發(fā)布后，公司立即組織相關(guān)部門和單位的有關(guān)人員進行分層次的培訓(xùn)，確保相關(guān)層次

和人員均了解文件的內(nèi)容，提高職業(yè)質(zhì)量管理意識，落實有關(guān)規(guī)定。為進一步加強對質(zhì)量管理體系文件的貫徹力度，在2008年安排的培訓(xùn)中，公司強調(diào)專門安排有關(guān)質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保進一步提高全員對強化質(zhì)量管理體系的理解和掌握，提高自覺執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的積極性，使質(zhì)量管理體系的各項規(guī)定全面落實到實處。

并逐一制定控制措施進行控制。公司及各相關(guān)部門、單位所開展的職業(yè)健康安全危險源和環(huán)境因素識別和控制措施的有效實施，給公司所有職業(yè)健康安全危害和環(huán)境因素基本得到有效的控制提供保障。

公司對適用法規(guī)和其他要求符合性進行評價，認為公司目前的法律法規(guī)遵守情況基本正常，所進行的產(chǎn)品質(zhì)量和管理基本符合法律法規(guī)及其他要求的規(guī)定，沒有發(fā)生有影響的違反法律法規(guī)情況的發(fā)生。

由于公司的生產(chǎn)情況沒有重大變化，工作建議不需要進行調(diào)整。

3、體系文件執(zhí)行、實施情況及過程控制情況

通過質(zhì)量體系文件的有效宣貫，使全員、全部門加深了對質(zhì)量管理的各項規(guī)定的理解，提高了在服務(wù)過程中嚴格落實質(zhì)量管理的自覺性，基本實現(xiàn)了質(zhì)量的全過程管理。

經(jīng)過對發(fā)布以來質(zhì)量管理體系運行情況的檢測和測量情況來看，體系文件得到較好地貫徹，實現(xiàn)了體系要求分層落實，管理接口逐步理順，各級領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的質(zhì)量意識不斷增強。公司及各單位領(lǐng)導(dǎo)對體系管理和審核，從組織、人員、培訓(xùn)等許多方面給予有效的支持，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對體系運行管理的重視。擔負體系運行職能的主管部門落實體系文件的主動性有所加強。體系文件、記錄的管理逐步適應(yīng)了體系文件的要求。

由此得出如下結(jié)論：公司質(zhì)量管理體系運行基本正常，質(zhì)量管理體系的各項規(guī)定基本得到有效實施，公司生產(chǎn)過程的環(huán)境因素基本得到有效控制，質(zhì)量管理標準的貫徹取得了預(yù)期效果。在與相關(guān)方的交流中，我們及時將我公司質(zhì)量管理體系的有關(guān)情況向相關(guān)方通報，達到了相關(guān)方的認可和支持。

4、資源配備、機構(gòu)設(shè)置情況及體系策劃情況：

為確保市場管理中的質(zhì)量管理實現(xiàn)有效控制，公司為質(zhì)量管理體系有效運行配備了充足的人力、物力、財力資源，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況及時進行補充和調(diào)整。如自根據(jù)質(zhì)量目標實現(xiàn)的需要，公司所編制的管理方案的落實中，公司先后投入相當大的人力、物力和才力，使之逐步得到實施和落實。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司目前有關(guān)質(zhì)量管理的機構(gòu)設(shè)置基本合理，建議不進行調(diào)整。

經(jīng)過對體系運行情況的檢測和測量，認為公司目前質(zhì)量管理體系的建立基本符合公司質(zhì)量管理實際和控制需求。

5、質(zhì)量管理體系審核情況：

自公司質(zhì)量管理體系建立以來，公司在3月28日至30日組織公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項2項，已全部按照要求組織有效整改。

從內(nèi)審的組織情況看，內(nèi)審員在審核中得到預(yù)期的鍛煉和學(xué)習(xí)，內(nèi)審審核員水平有較大的提高，審核的深度有所加大；通過審核，也給各部門、單位的主管人員提供了相互學(xué)習(xí)交流的機會。從內(nèi)審的結(jié)果看，各部門、各部門等對質(zhì)量管理體系各項規(guī)定的學(xué)習(xí)、認識和掌握程度有所提高，體系運行的管理不斷加強，質(zhì)量管理體系運行已走上良性循環(huán)的軌道。

6、糾正和預(yù)防措施采取、實施和跟蹤情況：

根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，公司及時對所發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合按照規(guī)定進行處理和分析，并對經(jīng)過評審確定應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施的組織制定糾正和預(yù)防措施。到目前為止，公司在內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項正在全部按照有關(guān)規(guī)定制定、實施糾正措施，公司在對質(zhì)量管理體系運行過程的檢測和測量中發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的事故、事件和不符合，也按照公司《糾正和預(yù)防措施控制程序》的規(guī)定相應(yīng)采取了糾正或糾正措施。對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正和預(yù)防措施進行整改完善，促進了質(zhì)量管理體系的有效運行。

7、過程控制的符合性情況；顧客滿意、投訴及處理情況；與外部相關(guān)方關(guān)的交流及投訴處理情況；

自從公司管理體系運行以來，從目前正在產(chǎn)品的和已經(jīng)完工的產(chǎn)品來看，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品過程中的環(huán)境基本達到體系文件和相應(yīng)法律法規(guī)的要求，沒有發(fā)生顧客及相關(guān)方的投訴。從公司所做的顧客滿意程度調(diào)查來看，達到相應(yīng)目標的要求，對顧客所提出的意見和建議，均已進行妥善的處理。

為進一步提高我公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的績效，公司采取多種形式與相關(guān)方交流并對其施加影響。如在辦公場所和產(chǎn)品設(shè)置“敬告”牌，將公司質(zhì)量方針進行公示，自體系運行以來，未有收到相關(guān)方的意

見和投訴。

三、存在的主要問題及改進建議

從質(zhì)量管理體系的運行情況看，目前主要存在如下問題： 隨著質(zhì)量管理體系運行的進一步深入，公司管理人員對公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求的理解上還不平衡，個別人員的認識上還存在薄弱環(huán)節(jié)；

建議公司針對以上問題認真加以解決，確保不影響整個認證工作的進度。

五月下旬，公司將迎接認證機構(gòu)對我公司的質(zhì)量管理體系的第一階段認證審核，要求各相關(guān)部門、單位進一步提高全員質(zhì)量管理意識，全面落實質(zhì)量管理的各項要求，強化對已發(fā)現(xiàn)的問題的整改力度。確保如期通過認證審核。

報告人：