第一篇：以人為本 實施

以人為本 實施“五抓”

努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)文明型社區(qū) **區(qū)第十三社區(qū)黨支部

我們**區(qū)第十三社區(qū)位于峻德山上，有居民1850戶，人口4165人，其中黨員179名。社區(qū)黨支部成立以來，針對社區(qū)干部文化層次要提高、居民文化娛樂生活要豐富、思想觀念要更新、部分群眾生活要改善的實際，積極開展了“學(xué)習(xí)文明型社區(qū)”創(chuàng)建活動。通過實施“五抓”措施，形成了社區(qū)文化氛圍濃厚、街區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔、居民生活水平有所提高、社會秩序良好的良好局面，在建設(shè)文明、向上、和諧新型社區(qū)上邁出了可喜的一步。我們的主要做法是：

一、抓認(rèn)識提高，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)文明型社區(qū)打牢思想基礎(chǔ)

社區(qū)建設(shè)在鶴崗是個新生事物，十三社區(qū)由原4個居民委合并而成，怎樣建設(shè)社區(qū)，建設(shè)什么樣的社區(qū)，從何處入手開展工作，社區(qū)黨支部開始認(rèn)識比較模糊。通過對社區(qū)建設(shè)重大意義的學(xué)習(xí)領(lǐng)會、消化探討；區(qū)委和街工委創(chuàng)造條件，帶領(lǐng)我們參觀考察先進(jìn)社區(qū)、學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗，結(jié)合本社區(qū)的優(yōu)勢特色，經(jīng)過認(rèn)真研究討論，大家形成了三點認(rèn)識，一是“黨旗飄鶴崗”和“城市化工程”為加強社區(qū)建設(shè)創(chuàng)造了新動力。去年以來，在幫扶單位市通信公司的大力支持下，社區(qū)硬件建設(shè)有了徹底改觀，與此同時，隨著城市化進(jìn)程的加快和城市化水平的提高，社區(qū)建設(shè)納入城市規(guī)劃，擺上領(lǐng)導(dǎo)日程，投入明顯加大，這些必然為我們建立學(xué)習(xí)文明型社區(qū)提供了有力的物質(zhì)保證。二是企業(yè)深化改革、社會轉(zhuǎn)型為加強社區(qū)建設(shè)提出了新課題。近幾年來，企業(yè)轉(zhuǎn)制后，下崗失業(yè)職工增多，因病致貧人數(shù)增加，人們需要社區(qū)提供的服務(wù)增多。因此，社區(qū)的工作責(zé)任和工作內(nèi)容相應(yīng)地發(fā)生了深刻的變化，這就賦予了社區(qū)扶貧解困、促進(jìn)再就業(yè)、發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟、完善社區(qū)服務(wù)、加強黨員管理等許多新內(nèi)容，為社區(qū)建設(shè)提出了新課題，使社區(qū)的地位和作用日益突出起來。只有著眼于建立學(xué)習(xí)文明型社區(qū)，才能不斷引導(dǎo)居民群眾解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，更新知識，提高能力，適應(yīng)新形勢的要求和變化。三是實踐“三個代表”重要思想為加強社區(qū)建設(shè)指明了新方向。十三社區(qū)地處僻遠(yuǎn)，經(jīng)濟落后，文化匱乏，居民素質(zhì)低，生活水平不高，“法輪功”一度在這里傳播蔓延，給一些家庭帶來不幸，也給社會穩(wěn)定帶來一定的壓力。為此，我們感到創(chuàng)建學(xué)習(xí)文明型社區(qū)是推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的“源頭”，是社區(qū)建設(shè)的起點和切入點。創(chuàng)建學(xué)習(xí)文明型社區(qū)體現(xiàn)了代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求、先進(jìn)文化前進(jìn)方向和人民群眾根本利益的原則要求，是全面推進(jìn)小康建設(shè)的重要實踐。這就使我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)文明型社區(qū)有了動力、方向和信心。

二、抓陣地建設(shè)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)文明型社區(qū)提供有效載體

按照市委關(guān)于社區(qū)建設(shè)“五有”的目標(biāo)要求，我們積極創(chuàng)造條件，加大物資投入，實現(xiàn)了社區(qū)規(guī)范化運作，在此基礎(chǔ)上，我們通過協(xié)調(diào)駐社區(qū)各單位，深入調(diào)查，摸清了社區(qū)教育資源情況，為整合社區(qū)資源，構(gòu)筑社區(qū)學(xué)習(xí)教育平臺，我們因地制宜，逐步組建了“五個教育陣地”。一是社區(qū)設(shè)立了群眾活動室、黨員活動室，安排專人負(fù)責(zé)管理，定期上黨課和開展健康向上的文化娛樂活動，形成了一個以業(yè)余黨校形式的黨的基本知識教育陣地；二是依托社區(qū)內(nèi)民居群眾舉辦的文化活動中心、求索書屋、電腦技術(shù)學(xué)校，形成了使廣大群眾學(xué)知識、長技能、增本領(lǐng)、促就業(yè)的實用培訓(xùn)陣地；三是以社區(qū)科普畫廊、社區(qū)閱報亭、社區(qū)宣傳欄為主體，形成了促進(jìn)居民思想文化建設(shè)的宣教陣地；四是形成了峻德礦物業(yè)公司和礦機關(guān)所屬的臺球室、乒乓球室、門球場、健身房、晨練點、學(xué)校操場等為主體的體育型陣地；五是形成了以社區(qū)秧歌隊、夕陽紅合唱團為特色的社區(qū)文化娛樂陣地。打造具有十三社區(qū)特色的五個陣地，這就基本形成了縱向到底(社區(qū)、街道、家庭)，橫向到邊(學(xué)校、企事業(yè)單位)、覆蓋全社區(qū)文體教育設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，形成了資源共享、共駐共建的學(xué)習(xí)文明型社區(qū)建設(shè)的良好格局。許多市民感慨地說：“過去想學(xué)習(xí)、充電沒條件，這回社區(qū)干部把知識送到了門口，把服務(wù)送到了家里，再也不用為學(xué)習(xí)、求職的事發(fā)愁了?！币欢螘r間以來，社區(qū)居民依據(jù)自身特點，合理安排工作和學(xué)習(xí)，找到知識的“盲點”提高了自身整體素質(zhì)，真正實現(xiàn)了各選所學(xué)，各得所需。為豐富離退休老同志業(yè)余生活，社區(qū)和轄區(qū)內(nèi)民辦電腦技校，組織58名離退休人員開展“做知識老人”活動，由專業(yè)人員為老人現(xiàn)場演示電腦操作及上網(wǎng)沖浪，使老人們感受到了高科技的時代氣息，享受新生活的幸福。過去，連網(wǎng)絡(luò)不知為何物，甚至鬧出笑話的張老漢，現(xiàn)在竟和外孫子一道迷上了上網(wǎng)，家里買了電腦，接了寬帶，左鄰右舍從他那兒也了解了越來越多的新鮮事。

三、抓制度完善，為建設(shè)學(xué)習(xí)文明型社區(qū)確保有章可循

沒有規(guī)矩，不成方圓。健全完整的規(guī)章制度是保證學(xué)習(xí)文明型社區(qū)順利創(chuàng)建的有利手段。一是建立了“五會三日”制度。“五會”即社區(qū)黨組織成員會、社區(qū)工作聽證會、社區(qū)居民議事會、社區(qū)干部民主生活會和工作例會制度。通過“五會”制度的落實，推進(jìn)了基層民主建設(shè)，改進(jìn)了工作方式，化解了社區(qū)矛盾，解決了鄰里糾紛。去年年末，社區(qū)黨支部召開聽證會，聽取社區(qū)居民意見，針對居民交了衛(wèi)生費而街道垃圾不能及時清運問題，黨支部把問題反映到礦上，礦里成立物業(yè)公司垃圾清運隊，新建了垃圾箱，買了清運車，做到了日產(chǎn)日清，徹底改變了“垃圾山”、“垃圾龍”的現(xiàn)象，使社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生日益清潔?！叭铡奔创_定每月15日為黨員奉獻(xiàn)社區(qū)活動日，參加社區(qū)管理，義務(wù)就診、治安巡邏、幫教扶貧、水電維修、保潔擴綠、清掃衛(wèi)生、法規(guī)咨詢、文化宣傳、關(guān)心下一代等活動；每月25日為社區(qū)黨員學(xué)習(xí)教育日，聘請業(yè)務(wù)人員、黨務(wù)干部進(jìn)社區(qū)講“十六大”精神、講國際形勢、講法制、講致富技能、講衛(wèi)生保健和安全防范知識，促進(jìn)社區(qū)黨員群眾思想解放，轉(zhuǎn)變觀念，提高了素質(zhì)。每月 30日為黨員走訪日，堅持“五必訪”，即：黨員生病住院必訪，新春佳節(jié)必訪，有特殊困難必訪，老干部離崗和老主任家有事有難必訪，法輪功重點分子及“兩勞兩放”人員必訪。通過走訪談心，進(jìn)一步察民情、解民難、排民憂、化民怨。隨著活動的深入，越來越多的群眾和黨員參加到奉獻(xiàn)社區(qū)活動日中來，一起義務(wù)清掃衛(wèi)生、植樹種花，保護(hù)環(huán)境，到孤寡老人家給予生活幫助，使“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”已成為居民的一種自覺行動。45委1組趙福成老漢常年義務(wù)清掃樓道衛(wèi)生，老黨員崔德福義務(wù)宣講十六大精神和黨的有關(guān)政策，參與幫教“法輪功”習(xí)練者，象他們這樣奉獻(xiàn)社區(qū)的居民不勝枚舉。二是完善了四項制度。即學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位目標(biāo)責(zé)任制、安全管理制度、監(jiān)督激勵制度，建立“把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾利益作為第一思考，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)”的四句話作為社區(qū)干部職業(yè)道德規(guī)范。如在抗擊“非典”的過程中，社區(qū)干部從維護(hù)人民群眾根本利益出發(fā)，嚴(yán)格按上級要求，在毫無防護(hù)措施的條件下，冒著被感染的生命危險，進(jìn)家入戶，認(rèn)真排查外來人員，犧牲了大量的個人休息時間，戰(zhàn)斗在“抗非”第一線，受到群眾的交口稱道。三是建立社區(qū)政務(wù)公開制度。在社區(qū)內(nèi)設(shè)臵了政務(wù)公開欄，社區(qū)的財務(wù)收支、就業(yè)用工、低保申報、計劃生育等全部在公開欄上向社區(qū)居民公開，接受居民的監(jiān)督，社區(qū)居民反響非常好。同時，我們還下發(fā)了《社區(qū)成員公約》、《社區(qū)自治章程》，提高了社區(qū)自治水平

這篇社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗交流材料的關(guān)鍵詞是社區(qū)建設(shè),經(jīng)驗交流,材料,工作,。

四、抓干部教育，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)文明型社區(qū)提供組織保障

社區(qū)干部是建設(shè)新型社區(qū)的領(lǐng)頭雁和火車頭，新形勢下創(chuàng)建學(xué)習(xí)文明型社區(qū)對社區(qū)干部的素質(zhì)提出了更高的要求。因此，對社區(qū)干部教育不能停留在過去的“老辦法”上，必須創(chuàng)新思路。一是壓擔(dān)子，交任務(wù)，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃。我們確定了三年培訓(xùn)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和年度、季度的近期目標(biāo)。社區(qū)黨支部對每位社區(qū)干部不僅在任職前進(jìn)行崗位培訓(xùn)，取得任職資格，而且上崗后按規(guī)劃定期進(jìn)行集中培訓(xùn)，分別安排時事理論、政策法規(guī)、經(jīng)濟理論、“三個代表”重要思想和業(yè)務(wù)知識等方面的內(nèi)容，培訓(xùn)注重系統(tǒng)性，突出針對性，體現(xiàn)時代性，并嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律。在師資力量方面，我們不僅請黨校專業(yè)教師授課，而且還邀請有多年工作經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)來講課。每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)切實解決1～2個具體問題，社區(qū)黨支部高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每個社區(qū)干部平均記讀書筆記、寫心得文章都在萬字以上，并鼓勵、鞭策社區(qū)干部把集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，不斷更新知識，努力提高自身素質(zhì)。二是走出去，學(xué)經(jīng)驗，取人之長，補己之短。為學(xué)先進(jìn)、趕幫超，黨支部經(jīng)常組織社區(qū)干部到工作開展好的先進(jìn)社區(qū)參觀學(xué)習(xí)，開拓視野，借鑒他山之石，創(chuàng)造性地開展本社區(qū)的工作，先后到工農(nóng)、向陽和一辦、二辦的一些社區(qū)學(xué)習(xí)考察，進(jìn)一步完善了我們社區(qū)的各項規(guī)章制度和工作機制，收到了事半功倍的效果。同時，為適應(yīng)建立學(xué)習(xí)文明型社區(qū)的需要，在社區(qū)干部中深入開展了“就業(yè)靠技能、上崗靠本領(lǐng)”的素質(zhì)教育。有計劃、有組織的輸送社區(qū)干部，到市里、區(qū)里進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)和計算機知識培訓(xùn)，有2名社區(qū)干部還自費學(xué)微機、念函授，不斷改善知識結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)。三是樹形象、重實效，廣泛開展思想道德情操教育。去年以來，我們在社區(qū)干部中認(rèn)真組織開展了“愛崗敬業(yè)，當(dāng)好小巷總理，心系群眾，服務(wù)一方百姓”的世界觀、人生觀、價值觀教育。引導(dǎo)社區(qū)干部“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，注重發(fā)現(xiàn)社區(qū)里的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，以此自我教育和自我激勵，增強了干部的工作責(zé)任感和光榮感，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，從而構(gòu)筑起全方位的社區(qū)服務(wù)平臺，出現(xiàn)了“群眾就醫(yī)就診不出社區(qū)，求職找工作不出社區(qū)，法律咨詢不出社區(qū)，婚介服務(wù)不出社區(qū)，糾紛調(diào)解不出社區(qū)”的“五不出社區(qū)”的格局。

五、抓典型引路，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)文明型社區(qū)樹立示范標(biāo)桿

黨員是群眾的表率，是社區(qū)建設(shè)的先鋒。社區(qū)黨支部認(rèn)為教育居民得先教育黨員，調(diào)動居民參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)文明型社區(qū)的積極性，得先讓黨員起到先鋒示范作用。一是開展黨員“三日”活動，建立黨員“三支隊伍”。我們在對社區(qū)黨員編組(黨小組)、設(shè)崗(設(shè)立文明崗、示范崗、衛(wèi)生監(jiān)督崗)、建卡(黨員連心卡)的基礎(chǔ)上，積極組織開展“三日”活動(奉獻(xiàn)日、教育日、走訪日)。建立“三支隊伍“(黨員志愿服務(wù)隊、社區(qū)黨員治安聯(lián)防隊、夕陽紅秧歌合唱隊)，他們經(jīng)?；钴S在居民當(dāng)中，在群眾中樹立了黨員的良好形象。二是開展“雙育工程”工作。一年來，我們按上級要求，把帶頭上項目、創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的4名社區(qū)黨員，努力培育扶持成脫貧帶頭人、致富領(lǐng)頭雁，在協(xié)調(diào)貸款、政策服務(wù)上給予支持和幫助。紀(jì)司明就是一個黨員帶頭脫貧致富的典型例子。有著30年黨齡的紀(jì)司明，面對孩子考入南京航天大學(xué)而一籌莫展，都知道他是一個千難萬難不讓組織為難的人，但作為黨員之家的社區(qū)黨組織時刻牽掛著黨員，社區(qū)干部知道情況后，幾次到他家送脫貧信息，共謀脫貧大計，幫他籌措2000元啟動資金，在山下建起了一簡易房，租了一塊荒草地，紀(jì)司明從事

上了養(yǎng)雁這種特色養(yǎng)殖。他不怕吃苦，精心飼養(yǎng)，把小雁看似自己的寶貝兒子，連一日三餐都陪伴著這些心愛的動物。就這樣，第一批雁雛和第一批成雁陸續(xù)上市，而且都賣了上好價錢。一年之后，紀(jì)司明的小院子已“雁滿為患 ”，并已摘掉了貧困的帽子，不僅孩子上學(xué)無憂，而且積蓄漸長，成為遠(yuǎn)近聞名的特色養(yǎng)殖專業(yè)戶，經(jīng)常有前來取經(jīng)學(xué)習(xí)和購買雁蛋、雁雛的。我們還把已經(jīng)富裕起來的7個養(yǎng)殖、種植、小型加工大戶培育成入黨積極分子，定期對他們進(jìn)行“富而思進(jìn)、富而思源”的教育，使他們積極向黨組織靠攏，帶動更多的群眾去脫貧致富。我們還在轄區(qū)內(nèi)開展黨員文明戶、黨員示范戶掛牌評優(yōu)活動，選樹模范，典型引路，使黨員真正在群眾中樹立起一面旗臶，凝聚一片民心。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。我們開展學(xué)習(xí)文明型社區(qū)創(chuàng)建以來，取得了明顯的成效。

一是社區(qū)干部的知民、育民、便民、安民“四民”意識顯著增強。我們走千家，訪萬人，知曉民，解民需，并積極向上爭取資金，擴大最低生活保障范圍，做到應(yīng)保盡保。我們充分挖掘社區(qū)教育資源，興辦社區(qū)文化事業(yè)，建立老年合唱隊、秧歌隊、圖書閱覽室、晨練場、書畫興趣小組等，開展豐富多彩的文體活動，活躍了社區(qū)文化生活。社區(qū)秧歌隊已成為一道靚麗的社區(qū)文化風(fēng)景線，一個品牌。在今年的元宵節(jié)全區(qū)秧歌比賽中，社區(qū)秧歌隊代表峻德辦事處參加秧歌演出獲得優(yōu)秀獎。我們面向居民廣泛開展便民、利民服務(wù)，寓黨建于社區(qū)服務(wù)之中，一年來發(fā)展社區(qū)便民利民服務(wù)網(wǎng)點11個，全力構(gòu)筑全方位社區(qū)服務(wù)平臺。我們成立社區(qū)黨員治安聯(lián)防隊、志愿者服務(wù)隊，常年活躍在居民樓院，從而編織起了一個防、打、控一體的社會安全網(wǎng)，較好地發(fā)揮了社區(qū)穩(wěn)定的第一道防線作用，使我們生活的社區(qū)更加安全、溫馨。

二是社區(qū)居民文化生活、街巷面貌有了很大改觀。社區(qū)居民積極參與文化娛樂活動，參加舉辦的家政理財、衛(wèi)生保健、就業(yè)技能培訓(xùn)等知識講座，社區(qū)內(nèi)出現(xiàn)了“四少四多”的可喜局面，筑“方城”的少了，唱戲?qū)W技能的多了；亂丟垃圾的少了，保潔護(hù)綠的多了；鄰里吵架的少了，團結(jié)互助的多了；無事閑侃的人少了，關(guān)心國家大事、參加公益性活動的人多了。社區(qū)環(huán)境也達(dá)到了“綠、美、安”。許多居民奉獻(xiàn)社區(qū)，義務(wù)植樹栽花種草、清除垃圾，美化、凈化室內(nèi)外環(huán)境。積極參加防治“非典”斗爭，勇于檢舉從疫區(qū)歸來人員，社區(qū)居民的家園意識和社區(qū)歸屬感明顯增強。

三是社區(qū)經(jīng)濟得到了較快發(fā)展。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)文明型社區(qū)以來，許多居民轉(zhuǎn)變了觀念，走出了家門，不等不靠發(fā)展經(jīng)濟，千方百計擴大就業(yè)，使社區(qū)經(jīng)濟有了長足發(fā)展，就業(yè)壓力得到緩解。全社區(qū)普通養(yǎng)殖戶由原來的7戶增加到21戶，從事特色養(yǎng)殖(大雁、火雞等)增加到6戶，其中大鵝養(yǎng)殖戶超千只的就達(dá)3戶。興辦汽修配和社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點11個，從業(yè)人員達(dá)54人。通過各種渠道安臵下崗失業(yè)人員和特困家庭子女就業(yè)183人次，使社區(qū)95戶特困戶實現(xiàn)了“有干部幫扶，有門路脫貧，有低保保障”的“三有”的目標(biāo)。

第二篇：以人為本,實施人才發(fā)展戰(zhàn)略

以人為本，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略

鄭兵亮

（晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責(zé)任公司 成莊礦，山西 晉城048021）

摘要：本文通過對晉城煤業(yè)集團人力資源現(xiàn)狀的分析，提出以人為本、實施人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，指出實施人才戰(zhàn)略必須樹立正確的人才觀，引入競爭機制、激勵機制和培訓(xùn)機制，完善勞動用工制度、人事管理制度、分配制度，為人才的選拔、培養(yǎng)和使用創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。關(guān)鍵詞：以人為本；人才；發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)資源包括人力、材料、技術(shù)、設(shè)備、物資、信息等諸要素，但最重要的是人力資源。人力資源是企業(yè)的主體資源、關(guān)鍵資源。人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的核心戰(zhàn)略。企業(yè)必須始終堅持尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人的人本原則，把研究人的需求、尊重人的勞動、提高人的價值、挖掘人的潛能、培養(yǎng)人的后勁、塑造人的精神、改善人的素質(zhì)，作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。改革重在激發(fā)人的勞動熱情，改組重在理順人的勞動關(guān)系，改造重在提高人的勞動效率，管理重在規(guī)范人的勞動行為。通過實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，提高人的素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。1以人為本、實施人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要性和必要性

隨著我國加入WTO和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,企業(yè)面臨的市場競爭將更加激烈和殘酷?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭核心在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新和變革的原動力在于“人”，人盡其才、物盡其用，是企業(yè)興旺發(fā)展的根本所在?，F(xiàn)代企業(yè)管理實質(zhì)上是對人的管理。因此，在企業(yè)管理中，最重要和最困難的任務(wù)是“管人”。這是因為企業(yè)的主體是人，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一切過程無一不是勞動者價值實現(xiàn)的過程。另一方面，企業(yè)對的是市場消費者，研究市場就是研究人的物質(zhì)和精神需求，開拓市場就是開拓人的需求領(lǐng)域。所以企業(yè)的成功不僅指利潤的獲取，還包括對人本身的塑造?，F(xiàn)代企業(yè)既要出產(chǎn)品，更要出人才。海爾集團總裁張瑞敏曾說過這樣一句話：“海爾的第一產(chǎn)品是人才，第二產(chǎn)品才是家電產(chǎn)品?！比毡緦崢I(yè)

家松下幸之助也認(rèn)為“企業(yè)最好的財產(chǎn)是人”。微軟公司則提出：對于人才，僅靠挖掘是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你必須還要有一個良好的條件來吸引更多更好的人才，并留住他們；該公司還認(rèn)為職員對公司最大的貢獻(xiàn)應(yīng)該是為公司尋找到比自己更優(yōu)秀的人。可見，人是企業(yè)管理的重要因素，市場的競爭實質(zhì)上是人才的競爭。人才是企業(yè)生存、發(fā)展壯大的根本，若沒有人才，一切都成為無源之水，無本之木。因此我們說：得人才者興，失人才者衰。

2晉城煤業(yè)集團人力資源特點和現(xiàn)狀分析

2.1晉城煤業(yè)集團人力資源的結(jié)構(gòu)特點：

據(jù)不完全統(tǒng)計，晉城煤業(yè)集團現(xiàn)有員工中,工人占總?cè)藬?shù)的54.8%，服務(wù)人員占25.8%,技術(shù)人員占5.19%，管理人員占8.3%。從文化程度來看，高中以上文化程度的占總?cè)藬?shù)的51.2%，初中及以下文化的占48.8%。這與煤炭行業(yè)平均水平相比，具有一定的先進(jìn)性，但同一些國內(nèi)、國際的優(yōu)秀企業(yè)相比，差距還十分明顯。

2.2晉城煤業(yè)集團人力資源現(xiàn)狀分析：

2.2.1員工的知識結(jié)構(gòu)不能滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。

員工的知識結(jié)構(gòu)較單一，主要側(cè)重在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營方面，其他如金融、證券、國際貿(mào)易、科技、法律、計算機、外語等方面則掌握的較少，不能適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的需要。隨著與國際市場的接軌，新項目的開發(fā)，這一缺陷就逐漸顯現(xiàn)出來。

2.2.2員工普遍缺乏憂患意識、危機感和競爭意識。

由于集團公司的效益在同行業(yè)中比較好，再加上在分配上存在著平均主義，造成許多員工對公司面臨的困難認(rèn)識不夠，普遍缺乏憂患意識、競爭意識和危機感，直接影響著集團公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2.3部分員工不肯鉆研業(yè)務(wù)，操作水平低，直接影響著生產(chǎn)。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)對員工知識和技能的要求也越來越高。一臺先進(jìn)的機器和設(shè)備，不僅要求操作人員會操作，還要懂得維護(hù)和檢修。但一些員工不求上進(jìn)，不肯下苦功鉆研業(yè)務(wù)，不按規(guī)程進(jìn)行操作，造成許多設(shè)備不能正常運行，直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。

3實施人才發(fā)展戰(zhàn)略的對策措施

實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，必須樹立一個觀念，引入三種機制，完善三項制度。具

體地說，就是要樹立一個正確的人才觀，引入競爭機制、激勵機制和培訓(xùn)機制，完善員工能進(jìn)能出的用工制度，管理人員能上能下的人事制度，收入能升能降的分配制度。

3.1樹立正確的人才觀

何謂人才？人才即德才兼?zhèn)涞娜?，有某種特長的人。有才必用，唯才是用，量才適用，聚才生財，予財育才。在員工中，能在決策崗位上多謀善斷、舉賢任能、知高技全、德才兼?zhèn)?、敢?chuàng)善管的，是企業(yè)的關(guān)鍵人才；在各個專業(yè)技術(shù)、管理崗位上精于專長，長于技巧，勤于實踐，忠于職守，敢于創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)的員工，同樣是不可多得的人才；即使在輔助性勞動崗位上具有“掃地掃出世界水平”境界和成就的普通員工，同樣也是賢才。

在社會化大生產(chǎn)條件下，企業(yè)的人才涌現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等各個方面，任何一個人不可能決定企業(yè)的全部和未來。因此，我們既要強調(diào)能人治集團公司、治礦、治廠，突出經(jīng)營者的作用；也要重視廣大管理人員和工程技術(shù)人員的運籌，發(fā)揮集體智慧，發(fā)揮人才的整體功能。

3.2在勞動用工和人事管理上引入競爭機制，進(jìn)一步完善員工能進(jìn)能出的勞動用工制度和符合現(xiàn)代企業(yè)制度特點的人事管理制度。

人力資源的開發(fā)，人才的選拔和使用，必須注入競爭機制。競爭能檢驗人才的質(zhì)量、推動人才的成長，是人才開發(fā)的加速器和催化劑。因此，我們要在勞動用工制度和人事管理上引入競爭機制，使各類人才在競爭中成長，在競爭中發(fā)展，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

加強勞動用工制度改革，就是要在勞動用工制度上引入競爭上崗、合同用工新機制。在各單位定崗定員的基礎(chǔ)上，全面推行崗位聘任制，堅持公開、平等、民主、擇優(yōu)原則，通過選拔、聘用、公開招標(biāo)、選舉等方式，雙向選擇，公眾參與，把優(yōu)秀人才競爭到重要崗位上。采取競爭上崗的辦法，以崗位聘人，以“德、能、勤、績”擇人，讓所有的人都有平等競爭的機會，誰能勝任工作誰就上崗，把德才兼?zhèn)涞娜朔诺疥P(guān)鍵崗位上，使“人得其位，人盡其才，才盡其用”。實施人才跟蹤考核，在考核中主動發(fā)掘人才，加強與人才的溝通，密切與人才的關(guān)系。根據(jù)“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的聘用制原則，結(jié)合考核成績合理配置人才，使員工上崗有競爭，在崗有考核、期滿有鑒定、再聘憑實績。置人才于同一起跑線平等競爭，增加危機感、緊迫感，使人才發(fā)揮最佳效益。引入待崗機

制，成立再就業(yè)中心和企業(yè)內(nèi)部勞動力市場，定期發(fā)布就業(yè)信息，推行雙向選擇，實現(xiàn)競爭上崗。加強臨時工的統(tǒng)一管理，對臨時工要實行持證上崗制度。

加強人事制度改革，就是要建立一整套適合人才成長和發(fā)展的新機制，營造人才選拔和干部管理的新環(huán)境，形成完善有效的干部培養(yǎng)、選拔、任用、管理、考核、監(jiān)督的機制。一是積極推行經(jīng)營者年薪制和中層管理人員的試用制。完善經(jīng)營者報酬結(jié)構(gòu)，調(diào)動經(jīng)營者的積極性。二是對經(jīng)營者以及管理人員的選拔任用引入競爭機制，實行選聘制，實現(xiàn)推選、組織考核、推薦與公開招聘相結(jié)合，推廣競爭上崗，淘汰下崗，擇優(yōu)聘用等方式。三是完善企業(yè)中層管理人員的考聘制，實行動態(tài)管理、績效考核、雙向選擇、能上能下的方法。四是打破干部和工人的界限，實行統(tǒng)一工資制。

3.3引入能調(diào)動員工工作積極性的激勵機制。

良好的激勵機制是培養(yǎng)造就人才的關(guān)鍵之一。引入激勵機制，就是要完善工資獎金分配制度，加強與員工的溝通，激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵員工崗位成才。有效的激勵機制包括合理的物質(zhì)激勵機制、完善的精神激勵機制、良好的情感激勵機制和充分的榜樣與表率激勵。

物質(zhì)激勵主要體現(xiàn)在工資獎金的分配上，就是要進(jìn)一步完善合理的、收入能升能降的分配制度。要打破現(xiàn)行工資分配方式，將工資和獎金分開，實現(xiàn)“按勞取酬、工效掛鉤、薪隨崗動、同崗?fù)健⒓骖櫣健?，并輔之以公正的差別獎金激勵。工資分配要打破學(xué)歷、行政級別、技術(shù)等級、工作年限的評價標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)效益為先的原則，向關(guān)鍵崗位和重要崗位傾斜，向高風(fēng)險、高付出、條件艱苦的崗位傾斜。獎金分配不搞平均主義，要有差別，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則。

精神激勵就是充分肯定員工的工作成績，培養(yǎng)其“參與感”，并適當(dāng)使用榮譽激勵。要堅持精神、物質(zhì)并重的激勵機制，以滿足人才合理的物質(zhì)利益和精神需求。對于取得巨大成就和成績的人才，要在物質(zhì)和精神上給予相應(yīng)的獎勵和激勵，以刺激更多的人能在自己的崗位上去奮斗，爭取更大的成績。

情感激勵又叫尊重與關(guān)懷激勵，就是要創(chuàng)造一個文明、健康、整潔、良好的工作環(huán)境，加強管理者與員工之間的感情溝通，尊重員工，使其保持良好的工作情緒。領(lǐng)導(dǎo)要尊重、信任、關(guān)心、愛護(hù)人才，激發(fā)他們爭先恐后、蓬勃上進(jìn)，形成“尊重知識，尊重人才”的輿論環(huán)境，以情感人，以心留人，讓人才在企業(yè)發(fā)

展中做出更大的貢獻(xiàn)。

充分的榜樣與表率激勵，就是要充分發(fā)揮榜樣和表率的作用，激發(fā)人們的工作熱情。在員工中發(fā)現(xiàn)崗位成才、愛崗敬業(yè)或其他方面的典范，加以宣傳，樹立先進(jìn)形象，作為學(xué)習(xí)的榜樣和表率，激勵大家爭當(dāng)先進(jìn)，發(fā)揮激勵的效應(yīng)。

3.4強化人才開發(fā)意識，引入培訓(xùn)機制，注重人才使用與培養(yǎng)相結(jié)合。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“在使用中培養(yǎng)”的正確用人思想，增強培養(yǎng)意識，把使用人才從傳統(tǒng)的“消費”模式中解放出來，建立人才使用——培養(yǎng)——使用制度，使用人才與培養(yǎng)人才有機結(jié)合，成為互相影響、互相促進(jìn)、互相補充、互相結(jié)合的有機整體。

企業(yè)人才除了挖掘發(fā)現(xiàn)、招聘引進(jìn)外，主要靠自己教育培養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)人才、善于使用人才的人都是人才。因此企業(yè)要舍得智力投資，強化人才開發(fā)意識，加強職工的培訓(xùn)。對職工培訓(xùn)工作要有領(lǐng)導(dǎo)支持和經(jīng)費保證，每年要在工資總額中提取培訓(xùn)費用，專款專用。完善職工培訓(xùn)中心，健全各種培訓(xùn)制度，采用業(yè)余和脫產(chǎn)相結(jié)合、外培和內(nèi)培相結(jié)合、“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合等方式，分層次、多渠道培訓(xùn)各種人才，要注重培訓(xùn)質(zhì)量。請專家和學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行專題講座或培訓(xùn)，提高職工的理論素養(yǎng)。推廣名師帶徒，實行傳、幫、帶。要培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)、勤于實踐的精神，鼓勵崗位成才，實行崗位練兵，在崗位上有針對性地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，邊工作，邊訓(xùn)練，干中學(xué)，學(xué)中干，盡快提高其生產(chǎn)操作能力，培養(yǎng)符合規(guī)范的勞動者、崗位能手和技能型人才。通過形式多樣的技術(shù)比武活動，逐步選拔和培養(yǎng)企業(yè)各方面的技術(shù)尖子和專業(yè)骨干。要將高校辦進(jìn)企業(yè)，培養(yǎng)一批實用型技術(shù)人才。鼓勵管理干部報考MBA，提高管理人員的素質(zhì)和水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才。鼓勵技術(shù)人員報考“工程型”碩士，提高專業(yè)知識水平，使生產(chǎn)技術(shù)、科技開發(fā)、理論研究互相轉(zhuǎn)化與融合，培養(yǎng)既具有學(xué)術(shù)性，又具有應(yīng)用性的高層次人才。鼓勵員工報考應(yīng)用性、通用性、專業(yè)性強的第二學(xué)位，以滿足企業(yè)對機電一體化、生產(chǎn)與營銷合一的復(fù)合型人才的需求。通過學(xué)習(xí)新知識，使各類人才知識結(jié)構(gòu)不斷更新，知識能源得到新的補充，挖掘人才的“潛能”，使人才在使用中不斷增加新的“能量”，為企業(yè)做出更多、更好、更大的貢獻(xiàn)。

總之，以人為本、實施人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過人力資源的開發(fā)和利用，發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，培養(yǎng)人才，使集團公司的人力

資源得到合理配置和充分利用，為集團公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展造就一大批各種層次的合格人才、優(yōu)秀人才，確保集團公司在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)煤、氣、化綜合發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

鄭兵亮，《實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》,晉煤科技，2000（專2）

作者簡介：鄭兵亮(1971—)，男，山西陽城人，經(jīng)濟師，1995年畢業(yè)于山西礦業(yè)學(xué)院，現(xiàn)任晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責(zé)任公司成莊礦經(jīng)營管理研究室副主任。

第三篇：以人為本 實施人才強國戰(zhàn)略

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以人為本 實施人才強國戰(zhàn)略

作者：李寶源

來源：《沿海企業(yè)與科技》2004年第01期

[摘 要]在全面建設(shè)小康社會和社會主義現(xiàn)代化強國的過程中，必須以人為本，統(tǒng)籌社會與經(jīng)濟、人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展，以知識經(jīng)濟和科技創(chuàng)新為強國之本。

第四篇：關(guān)于實施以人為本的精細(xì)化管理的意見

關(guān)于實施以人為本的精細(xì)化管理的意見

各單位：

為進(jìn)一步提升集團公司整體管理水平，經(jīng)集團公司黨政研究決定，在礦區(qū)實施以人為本的精細(xì)化管理?，F(xiàn)制定如下意見，望遵照執(zhí)行。

一、實施以人為本的精細(xì)化管理的重要性和必要性

近年來，礦區(qū)各單位解放思想、與時俱進(jìn)，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，積極探索并實踐了各種模式的精細(xì)化管理，對提升企業(yè)綜合管理水平和員工基本素質(zhì)起到了很好的促進(jìn)作用，為大集團戰(zhàn)略的全面實施打下了堅實的基礎(chǔ)，得到了上級和社會各界的廣泛好評。但就目前來講，礦區(qū)各單位的精細(xì)化管理模式不統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)不一致、操作不規(guī)范、發(fā)展不平衡，尤其在精細(xì)化與市場化一體運作上還有很大差距，給集團公司整合管理資源、提升管理效能、創(chuàng)建管理品牌帶來了不便。因此，形成統(tǒng)一規(guī)范的精細(xì)化管理勢在必行。根據(jù)棗礦實際，整合提升基層單位的做法，決定在礦區(qū)實施以人為本的精細(xì)化管理。

以人為本的精細(xì)化管理模式，是集團公司企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和深化，是打造棗礦集團文化管理品牌的有效措施，是建設(shè)富美和諧礦區(qū)、向具有國際化水平和核心競爭力的大企業(yè)集團邁進(jìn)的有力保證，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、以人為本的精細(xì)化管理的基本內(nèi)容

以人為本的精細(xì)化管理，即以員工SC行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，達(dá)到“四化”要求。

SC行為規(guī)范：

（一）標(biāo)準(zhǔn)化(standardization)：

1、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、實現(xiàn)工作過程和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。

3、提高工程、工作、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。

（二）安全(safety)：

4、不發(fā)生“三違”。

5、不發(fā)生人身和機械事故。

6、不遺留事故隱患。

（三）準(zhǔn)時(sharp)：

7、不遲到、早退。

8、不脫崗、串崗。

9、不從事與本職工作無關(guān)的事。

（四）清潔(sanitary)：

10、清理工作區(qū)或責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保持整潔干凈。

11、整理設(shè)備、工具、材料、物品，正確歸位，擺放有序。

12、保養(yǎng)設(shè)備、工具，保持完好。

（五）素養(yǎng)(shltsuke)：

13、增強專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，提高基本功。

14、協(xié)作配合，遵守職業(yè)道德規(guī)范。

15、愛護(hù)公共設(shè)施，不損害公共財物。

16、言行文明，注重儀表和禮儀。

17、執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理條例。

（六）目標(biāo)(cause)：

18、杜絕失職、失誤行為。

19、完成下達(dá)的工作任務(wù)。20、降低成本，提高工效，實現(xiàn)效益最大化。

4E標(biāo)準(zhǔn)體系：每一人(Everyone)、每一事(Everything)、每一天(Everyday)、每一處(Everyuhere)，都要完成PDCA循環(huán)。P為計劃（PLAN），D為實施（DO），C為檢查（CHECK），A為總結(jié)（ACTION）

4卡閉環(huán)考核：即利用A卡（員工崗位作業(yè)日卡）、B卡（班組當(dāng)日匯總排名卡）、C卡（區(qū)隊科室月度匯總卡）、D卡（管理人員巡崗問題卡）對員工進(jìn)行考核。

四工共存：品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工同時存在、動態(tài)轉(zhuǎn)換。

一站、一欄、一板：即精細(xì)化管理考核站、精細(xì)化管理公開欄、現(xiàn)場管理看板。

四化要求：管理責(zé)任定量化，管理制度剛性化，工作考核績效化，人的行為規(guī)范化。

三、以人為本精細(xì)化管理的實施流程

（一）建立4E標(biāo)準(zhǔn)體系。確定每一人、每一事、每一天、每一處的具體內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，把原有定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制整合規(guī)范為嚴(yán)密的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。

（二）建立4卡閉環(huán)考核體系。建立A、B、C、D四卡。A卡由員工根據(jù)當(dāng)班作業(yè)情況、對照SC行為規(guī)范6項20要素自評打分，然后由班組長審定得分。B卡由班組長根據(jù)A卡的最后得分，匯總排定當(dāng)班員工的得分名次，并評出當(dāng)班的“三工”。C卡由區(qū)隊（科室）負(fù)責(zé)人根據(jù)B卡，匯總排定所有員工當(dāng)月的得分。D卡由管理人員巡崗時發(fā)現(xiàn)問題隨時填寫。對A卡可使用合訂本。員工收入與A、B、C三卡掛鉤。

（三）實行走動式管理。管理者持D卡按照定標(biāo)準(zhǔn)、定時間、定區(qū)域的原則，實行現(xiàn)場巡查糾錯，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，把解決問題貫穿于精細(xì)化管理的全過程。所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對所查出的問題簽字認(rèn)可，員工對管理人員是否上崗和查出的問題質(zhì)量實施監(jiān)督，實現(xiàn)管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核。

（四）設(shè)立考核激勵機制。每天按照10、85、5的比例，各班組評選出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，開展班前禮儀活動，進(jìn)行SC講評。對所評“三工”實行動態(tài)轉(zhuǎn)換。對連續(xù)10次被評為試用員工的離崗培訓(xùn)。公司所屬單位每半年集中評選一次品牌員工，對品牌員工除給予一定的物質(zhì)獎勵外要進(jìn)行大力宣傳。

（五）實現(xiàn)管理透明化。充分用好“一站、一欄、一板”?！耙徽尽奔淳?xì)化管理考核站，設(shè)在員工所在崗點，用來公開員工崗位精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，懸掛員工A卡，便于各級?員對照標(biāo)準(zhǔn)實施考核?！耙粰凇奔淳?xì)化管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況?！耙话濉奔船F(xiàn)場管理看板，內(nèi)容包括各種衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分、崗位責(zé)任制、現(xiàn)場物資管理等，使考核過程做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

四、以人為本精細(xì)化管理的推行步驟

（一）XXXXXXX等單位，從4月1日開始，全部推行統(tǒng)一規(guī)范后的以人為本的精細(xì)化管理。

（二）XXXXXXXXX等單位，從4月10日開始，全部推行統(tǒng)一規(guī)范后的以人為本的精細(xì)化管理。

（三）其余單位從4月20日開始，全部推行規(guī)范統(tǒng)一的精細(xì)化管理。

（四）各單位非煤廠網(wǎng)點要同步推行規(guī)范統(tǒng)一的精細(xì)化管理。

五、幾點要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。實行規(guī)范統(tǒng)一的精細(xì)化管理，是礦區(qū)管理上的一場革命。各單位要深刻認(rèn)識其重要性和必要性，增強服從和執(zhí)行的自覺性，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來，認(rèn)真組織、精心操作，做到認(rèn)識到位、措施到位、責(zé)任到位、落實到位，努力使此項工作在較短的時間內(nèi)全面鋪開、收到成效。要把這項工作的開展好壞，作為檢驗班子戰(zhàn)斗力強不強、隊伍素質(zhì)過硬不過硬、保持先進(jìn)性教育活動扎實不扎實的重要內(nèi)容。堅持“不換思想就換人”的原則，對行動遲緩、推行不力、要求不嚴(yán)、效果不好的單位和個人，要實行責(zé)任追究。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。推行以人為本的精細(xì)化管理，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在黨政正職，根本在機制，成敗在落實。各單位黨政一把手是第一責(zé)任人，對此項工作負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要不折不扣地堅決推行。推行以人為本的精細(xì)化管理，時間緊，任務(wù)重，要求高。要充分調(diào)動各方面的積極性，在總結(jié)前段實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定實施意見，按照既定時間和要求抓好落實。集團公司機關(guān)由機關(guān)黨委拿出實施意見，并按要求貫徹實施。集團公司班子成員和各部處室根據(jù)分工，抓好專業(yè)口和二級單位精細(xì)化管理的檢查和督導(dǎo)。

（三）加大宣傳，強勢灌輸。各單位要采取多種形式、利用各種媒體，大力宣傳推行以人為本的精細(xì)化管理的重要性和必要性，大力宣傳精細(xì)化管理的有關(guān)內(nèi)容和實施步驟，大力宣傳集團公司理念及企業(yè)文化知識。從現(xiàn)在開始，對理念識別進(jìn)行規(guī)范，形成集團公司和二級單位理念識別系統(tǒng)及個人崗位工種文化理念。適當(dāng)時機，集團公司將舉辦以精細(xì)化管理為主要內(nèi)容的企業(yè)文化知識考試。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭掌握精細(xì)化管理的要領(lǐng)和流程、帶頭在工作中實施精細(xì)化。要通過各種手段，加大對干部職工的宣傳灌輸，使之形成精細(xì)化管理的思維定式和自覺行動。要突出以人為本，開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，狠抓員工的行為養(yǎng)成，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，確保員工積極參與，確?？己撕椭v評效果，確保公平公正公開，確保調(diào)動職工的工作積極性。

（四）搞好結(jié)合，確保實效。要將推行以人為本的精細(xì)化管理與開展市場化管理、準(zhǔn)軍事化管理結(jié)合起來。市場化管理是精細(xì)化管理的根本，準(zhǔn)軍事化管理是精細(xì)化管理的保證。前一階段有的單位精細(xì)化管理之所以推行不下去、開展不深入，就是沒將市場化運作融入其中，沒將精細(xì)化管理與經(jīng)濟掛鉤，也沒有形成準(zhǔn)軍事化管理的服從與執(zhí)行意識。各單位要把精細(xì)化與市場化管理、準(zhǔn)軍事化管理有機結(jié)合、融為一體，切實解決好精細(xì)化管理與市場化運作的矛盾，以精細(xì)化促進(jìn)市場化，以市場化確保精細(xì)化落到實處，尤其在推行基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”管理中要全面嚴(yán)格實行精細(xì)化管理，努力實現(xiàn)管理流程的再造。

（五）堅持不懈，創(chuàng)新發(fā)展。各單位要注重發(fā)揮主觀能動性，正確處理共性與個性、鞏固與改進(jìn)的關(guān)系，結(jié)合各自實際，在以人為本的精細(xì)化管理的統(tǒng)一模式下進(jìn)一步細(xì)化、創(chuàng)新，尤其在創(chuàng)建4E標(biāo)準(zhǔn)體系、4卡閉環(huán)考核體系等方面做到具體到位、易于操作，體現(xiàn)統(tǒng)一模式下的個性特色。實施精細(xì)化管理是一項長期的、艱苦的工作，難在起步、貴在堅持，在推行中會遇到不少困難，會凸現(xiàn)各種新問題、新矛盾，各單位要抓住實質(zhì)、規(guī)范運作、持之以恒，創(chuàng)造性地開展工作。通過不斷創(chuàng)新、發(fā)展、提升，努力把棗礦集團精細(xì)化管理推向新水平。

第五篇：淺談以人為本

淺談以人為本管理思想

“以人為本”的管理，是把人作為企業(yè)發(fā)展的資本，也是根本，提升到戰(zhàn)略的高度，要求在企業(yè)管理過程中，以“人”為出發(fā)點和中心，把這種思想融入到管理理念上，要把它當(dāng)作企業(yè)管理體系的核心理念，一切管理行為都要基于分析人、總結(jié)人的基礎(chǔ)之上，要充分激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性。

要規(guī)范員工的思想道德行為和價值觀，使他們能夠誠實守信，樂于助人，有上進(jìn)心，有大局觀，愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強，有強烈的團隊意識、學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識，能夠做到“視廠如家”，要教育員工不斷提高自身修養(yǎng)，對于那些經(jīng)過教育仍不能認(rèn)同企業(yè)道德觀和價值觀的人則應(yīng)去除，以免破壞公司的道德觀和價值觀。

營造一種公平競爭的環(huán)境，要建立以人為本的人才引進(jìn)、調(diào)動、激勵機制，要建立良好的員工教育、培訓(xùn)機制，使員工的知識、技能不斷得到提高，為員工實現(xiàn)自己理想和價值提供平臺和機會，讓他們能感覺到工作的樂趣和享受工作的成就感。

要做好“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，要尊重員工、關(guān)心員工、善待員工，為員工的利益著想，廣采博取，集思廣益，要關(guān)注員工思想動態(tài)，積極開展員工思想教育，及時消除員工的消極思想，解決員工的困難，營造一個員工之間互相尊重、團結(jié)合作、積極向上、不斷進(jìn)取的和諧工作環(huán)境。

要充分挖掘員工的潛能，發(fā)揮員工的作用，做到人盡其才，才盡其用，堅持重視人才能力、素質(zhì)、潛力為指導(dǎo)的選人方針，為企業(yè)發(fā)展籌備良好的人才隊伍。隨著社會的發(fā)展，人的需求也在變化，個性化的需求趨勢越來越明顯，所以要多了解員工的需求，實行以多種方式滿足員工需求。重點培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)和實踐能力，著力提高員工的創(chuàng)新能力，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性。