第一篇：生產(chǎn)經(jīng)理的簡(jiǎn)歷

生產(chǎn)經(jīng)理的簡(jiǎn)歷模板

姓

名：

劉先生

性

別：

男

婚姻狀況：

已婚

民

族：

漢族

戶

籍：

江西-贛州

年

齡：

現(xiàn)所在地：

廣東-惠州

身

高：

164cm 希望地區(qū)：

廣東

希望崗位：

經(jīng)營(yíng)/管理類-廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng) 教育經(jīng)歷

1986-09 ～ 1988-07 南昌大學(xué)紡織服裝學(xué)院 服裝設(shè)計(jì)與工程

大專 1983-09 ～ 1986-07 興國(guó)一中 普高

高中 工作經(jīng)歷

**公司（2009-01 ～ 至今）公司性質(zhì)：

外資企業(yè) 行業(yè)類別：

紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品?)擔(dān)任職位：

生產(chǎn)經(jīng)理

崗位類別：

廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)

工作描述：

1.負(fù)責(zé)擬定、落實(shí)與協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)整體運(yùn)作方案；

2.組織召開(kāi)中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，研討生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略；

3.組織本部員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；

4.協(xié)助公司的做好人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的考核；

6.督促檢查生產(chǎn)各部門(mén)、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分； 7.積極學(xué)習(xí)時(shí)事政治，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍；

8．全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)； 9.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

10.制訂、采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用，帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使相關(guān)費(fèi)用的審核權(quán)，對(duì)非生產(chǎn)性的費(fèi)用開(kāi)支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約；

11.依據(jù)公司的總體規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)狀，負(fù)責(zé)建立和制定相適應(yīng)的生產(chǎn)體系和發(fā)展目標(biāo)；

12.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及控制生產(chǎn)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)和資源，以達(dá)到公司對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量控制等方面的要求；

13.根據(jù)公司的產(chǎn)品要求以及開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的總體企劃、結(jié)合階段性的實(shí)際情況、負(fù)責(zé)擬定詳清的生產(chǎn)計(jì)劃、并負(fù)責(zé)計(jì)劃的落實(shí)、跟蹤、修正、完成；

14.根據(jù)生產(chǎn)需要擬定詳盡的生產(chǎn)流程、并負(fù)責(zé)落實(shí)跟蹤、修正、完成；

15.負(fù)責(zé)制定完善生產(chǎn)部門(mén)的管理程序和工作流程；

16.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培訓(xùn)和績(jī)效考核；

17.組織完善對(duì)本部門(mén)人員的日常內(nèi)部管理以及協(xié)調(diào)溝通與其它部門(mén)的相關(guān)配合工作；

18.負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)的有效監(jiān)督，檢查和控制、并指導(dǎo)各指標(biāo)和目標(biāo)的順利完成； 19.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文件，工藝數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)樣版的制定、審批、歸檔和保管；

20.負(fù)責(zé)提報(bào)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施、進(jìn)度、控制等相關(guān)的工作報(bào)告；

21.控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。**公司（2006-02 ～ 2008-12）公司性質(zhì)：

外資企業(yè) 行業(yè)類別：

紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品?)擔(dān)任職位：

生產(chǎn)總監(jiān)

崗位類別：

廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)

工作描述：

1.依據(jù)公司的總體規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)狀，負(fù)責(zé)建立和制定相適應(yīng)的生產(chǎn)體系和發(fā)展目標(biāo)；

2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和部門(mén)間的協(xié)調(diào)[JIT]，精益生產(chǎn)推行；

3.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及控制生產(chǎn)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)和資源，以達(dá)到公司對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量控制等方面的要求；

4.根據(jù)公司的產(chǎn)品要求以及開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的總體企劃、結(jié)合階段性的實(shí)際情況、負(fù)責(zé)擬定詳清的生產(chǎn)計(jì)劃、并負(fù)責(zé)計(jì)劃的落實(shí)、跟蹤、修正、完成；

5.根據(jù)生產(chǎn)需要擬定詳盡的相關(guān)采購(gòu)計(jì)劃、并負(fù)責(zé)落實(shí)跟蹤、修正、完成； 6.負(fù)責(zé)制定完善生產(chǎn)部門(mén)的管理程序和工作流程； 7.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工相關(guān)技能的培訓(xùn)和績(jī)效考核；

8.組織完善對(duì)本部門(mén)人員的日常內(nèi)部管理以及協(xié)調(diào)溝通與其它部門(mén)的相關(guān)配合工作； 9.負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)的有效監(jiān)督，檢查和控制、并指導(dǎo)各指標(biāo)和目標(biāo)的順利完成； 10.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文件，工藝數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)樣版的制定、審批、歸檔和保管； 11.負(fù)責(zé)提報(bào)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施、進(jìn)度、控制等相關(guān)的工作報(bào)告； 12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作和任務(wù)。**公司（2002-06 ～ 2005-12）公司性質(zhì)：

外資企業(yè) 行業(yè)類別：

紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品?)擔(dān)任職位：

生產(chǎn)經(jīng)理

崗位類別：

廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)

工作描述：

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

2.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

3.編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

4.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；

8.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門(mén)和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

9.督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

10.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則；

11.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

12.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

14.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；

15.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。**公司（2000-01 ～ 2002-05）公司性質(zhì)：

外資企業(yè) 行業(yè)類別：

紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品?)擔(dān)任職位：

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

崗位類別：

廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)

工作描述：

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)架構(gòu)的組建與擴(kuò)充,人力資源管理與配備,各類相關(guān)會(huì)議的主持;2.機(jī)械設(shè)備的補(bǔ)充與保養(yǎng),以及資源循環(huán)利用;

3.依據(jù)公司的訂單、貨期、品質(zhì)要求合理的制定生產(chǎn)排期；

4.執(zhí)行與實(shí)施公司的相關(guān)政策、監(jiān)督其運(yùn)作結(jié)果；

5.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理在運(yùn)作過(guò)程中的突發(fā)事件；

6.審核生產(chǎn)數(shù)據(jù)，品質(zhì)及各類文件；

7.定期總結(jié)運(yùn)作結(jié)果，檢討運(yùn)作中所存在的不良之處，并制定改善方案，優(yōu)化生產(chǎn)程序。

8.協(xié)助總經(jīng)理,負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部的整體運(yùn)作；

9.組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；

10.做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理；

11.督促檢查生產(chǎn)各部門(mén)、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分；

12.用科學(xué)管理思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍；

13.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)；

14.加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效益；

15.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及控制生產(chǎn)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)和資源，以達(dá)到公司對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量控制等方面的要求。**公司（1994-06 ～ 1999-12）

公司性質(zhì)：

跨國(guó)公司(集團(tuán))行業(yè)類別：

紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品?)擔(dān)任職位：

生產(chǎn)總管

崗位類別：

車間經(jīng)理/主管

工作描述：

1.負(fù)責(zé)本車間[裁床/車間]人員管理、調(diào)配、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、品質(zhì)、貨期及技術(shù)指導(dǎo)。組織車間員工共同參與公司的各項(xiàng)管理工作；

2.組織召開(kāi)新款產(chǎn)前會(huì)議，與相關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)、溝通;3.接到制單和樣辦后要與裁床/車間管理人員一起認(rèn)真探討、研究，詳細(xì)考慮生產(chǎn)工藝和工序編排，力求最簡(jiǎn)單工藝做到最好質(zhì)量，達(dá)到客人要求,產(chǎn)前辦的檢驗(yàn)與批核，結(jié)合工序表的程序進(jìn)一步了解生產(chǎn)工藝和大貨中注意的問(wèn)題，然后與廠編排組溝通，一起制定大貨生產(chǎn)工序表，編排表[排期進(jìn)度]、并督導(dǎo)執(zhí)行；簡(jiǎn)歷模板網(wǎng) http://004km.cn 4.在開(kāi)款時(shí)在生產(chǎn)線上協(xié)助指導(dǎo)工開(kāi)款，協(xié)助組長(zhǎng)在最短的時(shí)間里開(kāi)通生產(chǎn)線,當(dāng)出了三件成品后，監(jiān)督組長(zhǎng)給生產(chǎn)線全組開(kāi)會(huì)；

5.檢查、巡視車間各流水線的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加以糾正；

6.督促匯總每組的每日生產(chǎn)量統(tǒng)計(jì),查看每組每日的質(zhì)量統(tǒng)計(jì),每月做一次車間生產(chǎn)匯總（款號(hào)、數(shù)量、交后整成品數(shù)量）給廠部，并對(duì)當(dāng)月的質(zhì)量作分析，查找原因，找出措施； 7.了解掌握員工、組長(zhǎng)的思想動(dòng)態(tài)，工作態(tài)度，技術(shù)水平，征詢他們的建議和意見(jiàn)，有針對(duì)性地召集他們開(kāi)會(huì)溝通，提高員工技術(shù)水平，提高員工素質(zhì)。并協(xié)助廠部做好員工疏導(dǎo)教育工作，協(xié)助廠部與員工的溝通； 8.處事做到公正無(wú)私，不偏不倚,啟發(fā)誘導(dǎo)員工自動(dòng)自發(fā)，多問(wèn)幾個(gè)“為什么”？多問(wèn)幾個(gè)“你想怎么做”，調(diào)動(dòng)員工積極性，做到以理服人；

9.完善健全車間的各項(xiàng)管理，并使廠部的每項(xiàng)措施得到落實(shí)； 10.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安全，提高員工的安全意識(shí)；

11.根據(jù)公司的規(guī)定對(duì)員工的處罰及獎(jiǎng)勵(lì)作出處理意見(jiàn)，上報(bào)廠部； 12.協(xié)助與監(jiān)管組長(zhǎng)日常工作，跟進(jìn)貨期和質(zhì)量、產(chǎn)量；

13.協(xié)調(diào)車間跟裁床、倉(cāng)庫(kù)、后整、廠部之間的工作,做到理性溝通建立公司團(tuán)隊(duì)； 14.引導(dǎo)、監(jiān)管裁床/車間整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)（5S）工作。**公司（1992-02 ～ 1994-05）公司性質(zhì)：

外資企業(yè) 行業(yè)類別：

紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品?)擔(dān)任職位：

車間主管

崗位類別：

生產(chǎn)經(jīng)理/主管

工作描述：

１.對(duì)車間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、并創(chuàng)造一個(gè)文明、安全、無(wú)污染的生產(chǎn)環(huán)境，綜合考慮境制約因素及其相互影響，防止異常事件的發(fā)生；

2.正確無(wú)誤地接受決策層的任務(wù)，接受其及指導(dǎo)，執(zhí)行本部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)行，按質(zhì)、按量、按期制造出格的產(chǎn)品；

3.將決策層下達(dá)的任務(wù)原原本本地傳達(dá)下級(jí)，并詳細(xì)加以說(shuō)明其要求，直到下級(jí)徹底理解為止，并組下級(jí)，團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗、共同努力，完成決策層交給的各項(xiàng)工作任務(wù)； 4.依靠技術(shù)進(jìn)步，簡(jiǎn)化作業(yè)程序，不斷提高生產(chǎn)效率，努力降低生產(chǎn)成本，提高效益； 5.加強(qiáng)對(duì)下屬的技能，管理水平的培訓(xùn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)，將本部建立成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，為進(jìn)管理技術(shù)的引入打下基礎(chǔ)； 6.依據(jù)公司的總體目標(biāo)，根據(jù)顧客的需求，具體規(guī)定本部門(mén)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，怎樣生以及生產(chǎn)進(jìn)度等問(wèn)題，充分利用人力、物力、財(cái)力等資源高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的運(yùn)作安排/生產(chǎn)計(jì)劃；要參與公司的原材料、機(jī)器、設(shè)備、勞動(dòng)力、相關(guān)信息要素，進(jìn)行本部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)程合理的協(xié)調(diào)，保按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)；

7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)程，不斷的進(jìn)行分析工作。一方面：分析工作對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程、進(jìn)行診斷和評(píng)價(jià)，綜抓生產(chǎn)的各階段，各個(gè)方面完成生產(chǎn)計(jì)劃的情況；另一方面：分析工作可以給以后的計(jì)劃工作反饋息，提高計(jì)劃的科學(xué)性和可執(zhí)行性；

8.在生產(chǎn)過(guò)程實(shí)踐中，為了保證生產(chǎn)能夠順利完成，能最經(jīng)濟(jì)的按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。必須將生產(chǎn)過(guò)程所遇到的問(wèn)題、偏差，進(jìn)行糾正，總結(jié)整理成文件，再制定相適應(yīng)的改善方案；

9.通過(guò)有效的組織，合理的布置，充分調(diào)動(dòng)等把一支由一般人員組織的隊(duì)伍變成能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)；充分利用本部門(mén)的生產(chǎn)資源，使物盡其流，人盡其用。**公司（1990-03 ～ 1992-01）公司性質(zhì)：

外資企業(yè) 行業(yè)類別：

紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品?)擔(dān)任職位：

板房主管

崗位類別：

生產(chǎn)經(jīng)理/主管

工作描述：

1.依據(jù)客戶的資料及要求，安排起樣、起辦、圍料、樣衣審批工作； 2.依據(jù)客戶的批辦評(píng)語(yǔ)，進(jìn)行紙樣修正工作及復(fù)辦；

3.依照客期的先后秩序，以及裁床/車間需要，合理安排板房的生產(chǎn)工作； 4.參加廠部召開(kāi)的新款產(chǎn)前會(huì)議，與相關(guān)部門(mén)做好溝通；

5.檢查、巡視本部門(mén)人員工作狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加以糾正；＜分析、查找原因，找出措施＞

6.了解掌握員工、組長(zhǎng)的思想動(dòng)態(tài)，工作態(tài)度，技術(shù)水平，征詢他們的建議和意見(jiàn)，有針對(duì)性地召集他們開(kāi)會(huì)溝通，提高員工技術(shù)水平，提高員工素質(zhì)；

7處事公正無(wú)私，不偏不倚／啟發(fā)誘導(dǎo)員工自動(dòng)自發(fā)，多問(wèn)幾個(gè)“為什么”？做到理性溝通、以理服人；

8.完善健全板房的各項(xiàng)管理制度，并使廠部的相關(guān)措施得到落實(shí)； 9.負(fù)責(zé)板房的生產(chǎn)安全意識(shí)，提高員工的安全意識(shí)； 10.根據(jù)公司績(jī)效考核制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好相關(guān)工作。技能專長(zhǎng) 專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：

中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

辦公軟件

技能專長(zhǎng)：

1.二十年的外企生產(chǎn)管理經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)； 2.精通針、梭織、時(shí)裝全盤(pán)生產(chǎn)及技術(shù)指導(dǎo)與管理；

3.拜讀過(guò)不同風(fēng)格之現(xiàn)代企業(yè)人仕之管理風(fēng)范，結(jié)合自身專業(yè)技術(shù)，總結(jié)成一套數(shù)據(jù)式生產(chǎn)模式；

4.扎實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn),熟識(shí)大/小流水生產(chǎn)線,JIT生產(chǎn)線,精益生產(chǎn)模式的的推行與實(shí)施；

5.熟悉“ISO/7S”管理體系,能有效地控制生產(chǎn)成本及品質(zhì)要求,高效地監(jiān)控生產(chǎn)完成； 6:能熟練操作服裝類各種衣車設(shè)備,及設(shè)備保養(yǎng)程序；

7:能用EXCEL根據(jù)將要生產(chǎn)的單和單的SAM值制定自動(dòng)化生產(chǎn)排期,便于提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題.8.對(duì)品質(zhì)有一套完整的監(jiān)控系統(tǒng)(ISO和6S)；

9:熟悉服裝生產(chǎn)流程，審核計(jì)算工價(jià)，綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，熟悉外發(fā)服裝工作；

10.敬業(yè)、投入、能承受和克服壓力、積極進(jìn)取責(zé)任心強(qiáng)、具備良好的溝通能力，能迅速融入團(tuán)隊(duì)，具備職業(yè)化的行為規(guī)范.11具有良好的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)能力，語(yǔ)言表達(dá)能力好。

個(gè)人管理心得：

(一)人力資源管理：

1.針對(duì)服裝行業(yè)的技術(shù)人才的緊張趨勢(shì)，必須要進(jìn)行培訓(xùn)系統(tǒng)的建立，設(shè)立單獨(dú)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行專人培訓(xùn)，從而解決人員的緊張局勢(shì)，使生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行和再擴(kuò)大生產(chǎn)能力的實(shí)施，并能滿足客人的貨期；

2.在培訓(xùn)系統(tǒng)建立的前提是要人力資源部要有充分的人力和能力在外界收集相關(guān)的人力信息來(lái)滿足培訓(xùn)的需求；

3.人力資源部要建立一套完善的、有利保障勞動(dòng)者和公司利益的守則；

4.人力資源部要在招聘時(shí)毫不隱瞞的將公司的守則規(guī)定告訴所接受應(yīng)聘的人員，從而減少人員的流失給公司帶來(lái)不必要的損失；

5.人力資源部要讓每位進(jìn)廠的員工在上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)方面主要是公司的文化和守則規(guī)定事項(xiàng)，從而減少員工在工作和生活中違反了公司的守則規(guī)定而受到相應(yīng)的處罰時(shí)還不知道為什么，也能避免日后的工作順利開(kāi)展和員工與公司之間的沖突而引發(fā)的人員流失；

6.當(dāng)員工要提出辭職或者自離時(shí)要逐個(gè)溝通，從中了解其中的原因，盡量做到有問(wèn)題及時(shí)同相關(guān)部門(mén)溝通一起解決所存在的問(wèn)題為目的，并建立檔案定期匯報(bào)給相關(guān)部門(mén)； 7.建立文化娛樂(lè)設(shè)施，讓所有員工有個(gè)歸屬感和精神的補(bǔ)充；

8.績(jī)效考核制度的建立。

(二)數(shù)據(jù)管理：

1.所接定單要有專用的數(shù)據(jù)表格或者系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總供大家共享信息，好讓每個(gè)部門(mén)能夠清楚的知道自己部門(mén)目前的生產(chǎn)能力是否能滿足現(xiàn)有的單量，從而各部門(mén)好計(jì)劃好招聘計(jì)劃和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；

2.計(jì)劃部要根據(jù)自己工廠的實(shí)際生產(chǎn)能力編排生產(chǎn)計(jì)劃，便于提前知道定單的規(guī)劃去向；

3.跟單部門(mén)要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)將所需資料準(zhǔn)備齊全給到相關(guān)部門(mén)；

4.采購(gòu)部門(mén)要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃順利安排采購(gòu)的材料按時(shí)回廠，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在跟進(jìn)過(guò)程中要隨時(shí)反饋?zhàn)钚滦畔⒔o相關(guān)部門(mén)，便于隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排；

5.生產(chǎn)工廠各部門(mén)一定要按照生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，如有特殊情況一定要及時(shí)同生產(chǎn)計(jì)劃人員溝通解決處理。

6.對(duì)生產(chǎn)中的所有數(shù)據(jù)要用系統(tǒng)或者表格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并跟蹤，便于及時(shí)了解所有生產(chǎn)進(jìn)度和是否可滿足貨期的狀況，如有問(wèn)題便于及時(shí)解決。

7.對(duì)走貨的數(shù)量要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，便于分析和今后的計(jì)劃。

(三)現(xiàn)場(chǎng)管理：

1.SOP的建立。

2.SOP的好處是能讓每個(gè)部門(mén)每個(gè)人能清楚的知道自己的工作職責(zé)、工作范圍、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該找誰(shuí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該怎樣處理；

3.每個(gè)部門(mén)必須要按照自己部門(mén)的SOP進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作，并要不定期的進(jìn)行SOP的優(yōu)化和精簡(jiǎn)；

4.每張定單下到生產(chǎn)部門(mén)時(shí)各工序或者各部門(mén)一定要按照事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間內(nèi)完成，如超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要給出合理的解釋； 5.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立；

6.建立的好處是讓每個(gè)管理者和每個(gè)生產(chǎn)者清楚的知道什么樣的品質(zhì)是合格的、什么樣的品質(zhì)是可接受的、什么樣的品質(zhì)是不可以接受的；

7.根據(jù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，各部門(mén)管理者在開(kāi)款前就有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)給下面的人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議，一線組長(zhǎng)在生產(chǎn)時(shí)實(shí)際教導(dǎo)員工時(shí)也好有一個(gè)參照，從而可以控制好品質(zhì)；

8.各部門(mén)管理人員要時(shí)常在一線現(xiàn)場(chǎng)巡查員工所做的品質(zhì)質(zhì)量，如有問(wèn)題時(shí)要及時(shí)的同該工序的所有員工再次進(jìn)行講解出現(xiàn)這種品質(zhì)問(wèn)題的原因是什么，應(yīng)該怎樣做才不會(huì)出現(xiàn)類似的問(wèn)題發(fā)生，如都得不到很好的效果時(shí)，必須要再次實(shí)地的教一遍，直到合格為止；

9.針對(duì)管理人員一定要做到各盡其責(zé)，做自己該做的事，不要做自己下屬的事，否則就失去了管理者的功能，從而就會(huì)造成下屬無(wú)法發(fā)揮自己的能力和養(yǎng)成一種依賴行為；

10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流水線的擺設(shè)優(yōu)化，從而減少工序與工序之間的傳遞和倒流水的現(xiàn)象，使其提高生產(chǎn)效率、降低成本；

11.在管理過(guò)程中必須要實(shí)行人性化管理，一切事情必須要在溝通的前提下解決；

12.管理人員的培訓(xùn)長(zhǎng)期培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是讓所有的管理人員能夠思想統(tǒng)一，達(dá)到統(tǒng)一做法、統(tǒng)一思維、統(tǒng)一默契，能夠自主的創(chuàng)新。

(四)執(zhí)行力實(shí)施：

1.每個(gè)制度的建立和實(shí)施前都必須要同相關(guān)部門(mén)的管理人員進(jìn)行有效的溝通，讓每為管理人員清楚的知道建立這個(gè)制度的目的和好處是什么，從而可在將來(lái)順利的實(shí)施；

2.一當(dāng)制度通過(guò)就必須要找到一個(gè)跟進(jìn)制度實(shí)施情況的跟蹤負(fù)責(zé)人，當(dāng)在執(zhí)行過(guò)程中有和當(dāng)時(shí)建立制度時(shí)的結(jié)果有偏差時(shí)，要及時(shí)同上司反映實(shí)際情況，以便及時(shí)修正，直到達(dá)到預(yù)期效果為止；

3.當(dāng)政策、制度、生產(chǎn)任務(wù)、獎(jiǎng)懲下達(dá)后一定要執(zhí)行到位，言出必行，當(dāng)機(jī)立斷。

(五)獎(jiǎng)懲制度管理：

1.建立一套完善的獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)人員加倍的付出得到相應(yīng)的回報(bào)，使有過(guò)失的人員也必須得到相應(yīng)的懲罰，從而達(dá)到公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男Ч?/p>

2.針對(duì)表現(xiàn)好的員工或者管理人員提供一個(gè)可晉升的平臺(tái)，使其公司所有人員有一個(gè)工作積極性、穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)性。

(六)成本管理

1.要求各部門(mén)對(duì)用量的控制，如有超過(guò)用量的部門(mén)要提出申請(qǐng)和合理的解釋方可補(bǔ)料； 2.建立MU（物控），全程跟蹤各部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際用量和標(biāo)準(zhǔn)用量的對(duì)比，如有超料的部門(mén)必須要作出合理的解釋。并將作為績(jī)效考核的依據(jù)；

3.工價(jià)的制定必須要按照IE的角度進(jìn)行SAM值（工時(shí)：一件服裝在合理工作環(huán)境下，一個(gè)熟手工人生產(chǎn)所需要的時(shí)間）的測(cè)量，并要根據(jù)工藝的難度系數(shù)制定相關(guān)級(jí)別，從而達(dá)到公平、公正；

4.現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)不正常時(shí)要隨時(shí)處理不需要使用的用電、設(shè)備等；

5.控制好上下班及加班時(shí)間。語(yǔ)言能力

普通話：

流利 粵語(yǔ)：

流利 英語(yǔ)水平：

口語(yǔ)一般 英語(yǔ)：

一般

求職意向

發(fā)展方向：

拼搏、進(jìn)取 其他要求：

自身情況

自我評(píng)價(jià)：

1.從事紡織服裝業(yè)工作20年,高層管理過(guò)10年,善于團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充；

2.生產(chǎn)運(yùn)作程序制訂及人事、行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)的系統(tǒng)工作關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好相互間出現(xiàn)的問(wèn)題/矛盾等；

3.熟織紡織服裝的技術(shù)管理、生產(chǎn)監(jiān)控、品質(zhì)、工藝、流程、成本、生產(chǎn)進(jìn)度程控制等實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；

4.熟悉梭織/針織類服裝工廠的制作工藝、流程、技術(shù)、生產(chǎn)資源配置，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，充分利用人力、物力； 5.熟悉外發(fā)加工流程和加工成本，合理安排訂單生產(chǎn)日程，開(kāi)發(fā)并協(xié)調(diào)外包合作工廠，按質(zhì)、按量、按期完成訂單生產(chǎn)任務(wù)，并處理好生產(chǎn)進(jìn)程的各種突發(fā)事件；

6.熟識(shí)成本分析控制與預(yù)核算，有效指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r和有關(guān)數(shù)據(jù)；

7.具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌能力，能吃苦耐勞及高壓工作；

8.熟識(shí)5S/6S管理、精益生產(chǎn)JIT體系并在日常生產(chǎn)管理進(jìn)程中推行之，能有效地控制生產(chǎn)成本及品質(zhì)要求，高效地監(jiān)控生產(chǎn)完成，確?？蛻舻男枨竽苻D(zhuǎn)化為客人滿意的產(chǎn)品，并努力于超越顧客的期望；

9.堅(jiān)持做好自我檢討工作，持續(xù)改善及優(yōu)化生產(chǎn)程序。

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)理簡(jiǎn)歷PRODUCTIONMANAGER[范文]

SandyLin15/F,TOWER2,brIGHTCHINA,BUILDING1,BEIJING.CAREEROBJECTIVEEfficientsupervisorseeksateamleaderpositiontohelpincreaseproductivityandmeetorexceedcompanygoals.BACKGROUNDSUMMARYExteiveanddiversifiedsupervisoryexperienceincomputer,officefurniture,andboatmanufacturingoperatio.Particularlyeffectiveinincreasingproductivityandcapavcity.Demotratedabilitytolearewskillsquickly.Abletosupervisenewdepartmentswithoutpriorexperienceandmeetproductiongoals.Succefuilymotivateemployees.Excellentinterpersonalskills.Gainedreputationforhonestyandplacedinapositionoftrust.SUMMARYOFACCOMPLISHMENTSSupervisedthestart-upofsecondshiftshiingdepartment.Trainednewemployees,reachedfullcapacitywhilemaintainingqualityandproductiongoals.ItructedQualityDevelopmentcourses.ParticipatedinupgradingaemblysystemsatLeonandEteiystems.Coistentlymetand/orsurpaedproductiongoals.Supervisedsamedayshiingoforders.ParticipatedwithLeonmanagementteaminthemoveoflogistics,serviceoperatiofromSt.PauitoWinonafacility.Receivedcashachievementawardforthiroject.Operatedcomputerizedwarehousemanagement,inventorycontrolandorderproceingsystems.Researchedrequirementsandsupervisedthedevelopmentofahigh-techpaintlaboratoryincludingprocurementandstaffing.Plaed,arrangedandsupervisedreworkgrouwhichtraveledtoon-sitelocatiotoperformengineeringrepairsandotherproblem-solvingactivities.SuperviseddevelopmentofnewpreaembledcomponentsofcabincruisersatHowellBoatCompany.Coistentlybuiltandmaintainedstrongrelatiohiwithvendorsandcustomersthroughcloseandeffectivecommunication.Supervised,scheduledandcoordinatedproductionoffourdepartmentsinametalfabricationoperation.Notice:Sincecandidatehasheldsixjoaroductioupervisor,he/shechooseottorepeatsamejobdescriptioixtimes.Itead,candidatesummarizesworkhistoryunderSummaryofAccomplishments.

第三篇：生產(chǎn)主管、經(jīng)理簡(jiǎn)歷

簡(jiǎn)歷

個(gè)人信息:

姓名：* *性別：

出生日期：婚姻家庭狀況:

目前所在地：手機(jī)：

家庭住址：電子郵件：

教育及培訓(xùn)

1.教育經(jīng)歷：

** 年* 月-** 年 * 月**大學(xué)**專業(yè)學(xué)士學(xué)位

2.專業(yè)能力：

英語(yǔ)：CET-6 /4 流利的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力

計(jì)算機(jī)能力： 熟練使用Office，SAP

3.自我評(píng)價(jià)：

15年跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；在多職務(wù)和領(lǐng)域擁有豐富的運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

例如：業(yè)務(wù)能力升級(jí)與變革管理；業(yè)務(wù)重組與戰(zhàn)略關(guān)系管理；工廠運(yùn)營(yíng)與復(fù)合目標(biāo)管理；技術(shù)與項(xiàng)目引進(jìn)；組織規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展等。從事的領(lǐng)域包括：風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、低壓電氣、電子、工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品和設(shè)備制造；工具設(shè)計(jì)和制造；新產(chǎn)品和設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目；注塑模具；激光切割；應(yīng)用化學(xué)物料封裝；機(jī)械裝配與焊接等。

工作經(jīng)歷:

2009年5 月 至 今***(天津)有限公司生產(chǎn)主管

匯報(bào)上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理

直接下屬：2 leader，直接管理60人左右.工作職責(zé)：

1.組織協(xié)調(diào)3條生產(chǎn)線的生產(chǎn)，合理調(diào)配人員，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，保證按時(shí)交貨； 嚴(yán)格監(jiān)控員工按照要求進(jìn)行操作，杜絕批量不良；生產(chǎn)線物料管理及成本控制；與各部門(mén)進(jìn)行積極溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；

2.負(fù)責(zé)操作人員浮動(dòng)工資和績(jī)效管理以及培訓(xùn)體系制度的建立，對(duì)操作人員的進(jìn)行在職培訓(xùn)及多崗位技能培訓(xùn)，有效組織建立生產(chǎn)一線管理團(tuán)隊(duì)，完善生產(chǎn)線管理團(tuán)隊(duì)；

3.負(fù)責(zé)新生產(chǎn)線項(xiàng)目生產(chǎn)，工藝，質(zhì)量方面的管理和協(xié)調(diào)工作，和組織成立生產(chǎn)線改善項(xiàng)目小組，推動(dòng)生產(chǎn)線改善工作的進(jìn)行；

4．負(fù)責(zé)公司的多個(gè)精益改進(jìn)項(xiàng)目；

5.負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)EHS工作;

6．負(fù)責(zé)參加本部門(mén)內(nèi)審方面的工作；

7。負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制及預(yù)算，制定每年任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)計(jì)劃.主要業(yè)績(jī)：

1.通過(guò)精益項(xiàng)目成功使得生產(chǎn)效率提升20%，庫(kù)存量降低35%.2006年5 月-2009年5月***(天津)有限公司生產(chǎn)主管

匯報(bào)上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理

直接下屬：2 leader，直接管理60人左右.工作職責(zé)：

1.促使生產(chǎn)線各項(xiàng)KPI指標(biāo)更好的完成：(Productivity, Absent, WIP, MPS, OTD, LAR etc.)

2.控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化車間布局，嚴(yán)格實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率

3.生產(chǎn)線制造工藝的執(zhí)行、改進(jìn)及監(jiān)督

4.生產(chǎn)線異常處理，各部門(mén)間的溝通

5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常6S管理，持續(xù)改進(jìn)精益生產(chǎn)

主要業(yè)績(jī)：

1.工傷事故發(fā)生率為0.2003年7月 –2006年5 月***(天津)有限公司生產(chǎn)主管

直接下屬：管理人員20人左右

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)組織和安排生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)，保證按時(shí)交貨；監(jiān)督確保操作人員進(jìn)行生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，確保產(chǎn)品質(zhì)量.對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的質(zhì)量，工藝等問(wèn)題進(jìn)行分析，解決，降低生產(chǎn)報(bào)廢及突發(fā)事件處理.2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線原料進(jìn)行控制及盤(pán)點(diǎn)等工作并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和管理.3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線場(chǎng)5S項(xiàng)目及TPM的推進(jìn)工作

工作的主要業(yè)績(jī)：

1.通過(guò)5s，TPM的推進(jìn)，設(shè)備庫(kù)存有效降低20%.

第四篇：工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷

簡(jiǎn)歷

姓 名： ** 性 別： 男 婚姻狀況： 未 婚 民 族： 漢族 戶 籍： ** 年 齡： ** 現(xiàn)所在地： ** 身 高： ** 希望地區(qū)： 國(guó)內(nèi) 希望崗位： 建筑工程類 尋求職位： 項(xiàng)目經(jīng)理 尋求職位： 工程經(jīng)理

尋求職位： 總經(jīng)理/總經(jīng)理助理 教育經(jīng)歷 ** 培訓(xùn)經(jīng)歷 **

**建筑裝飾工程有限公司（2015-06 ～ 至今）

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 建筑裝飾裝修

擔(dān)任職位： 工程部經(jīng)理/預(yù)算部主管

工作描述：

1.主持部門(mén)全面工作，做好各崗位分工，完善部門(mén)內(nèi)部組織建設(shè),有計(jì)劃地完成公司安排的各項(xiàng)工作；

2.負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)各項(xiàng)相關(guān)管理制度、崗位職責(zé)及工作流程；

3.負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)、季度、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)擬寫(xiě)本部門(mén)的月度及工作總結(jié)報(bào)告；

5.負(fù)責(zé)本部門(mén)管理費(fèi)用預(yù)算的制定及審查；

6.負(fù)責(zé)本部門(mén)的文件、資料、電子文檔及實(shí)物保存與管理；

7.負(fù)責(zé)做好預(yù)結(jié)算的審核及內(nèi)部及外部相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通；

8.負(fù)責(zé)工程施工單位和甲供物資設(shè)備招投標(biāo)各項(xiàng)審核工作；

9.負(fù)責(zé)各種主材、設(shè)備詢價(jià)及成本控制工作； 10.組織編制有關(guān)招標(biāo)工程的標(biāo)底；

11.主要參與工程招標(biāo)或議標(biāo)工作，負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)擬定； 12.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核工作；

13.負(fù)責(zé)公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同（包括工程合同、采購(gòu)合同、設(shè)計(jì)合同、廣告合同、咨詢合同等等）的起草、簽訂、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)合同的履行；

14.負(fù)責(zé)審查、復(fù)核、匯總各工程月進(jìn)度報(bào)量、匯總在施工程月工程量及進(jìn)度款撥付報(bào)表；

15.負(fù)責(zé)物資設(shè)備價(jià)格的復(fù)核工作；

16.負(fù)責(zé)建立部門(mén)臺(tái)帳。工程竣工結(jié)算后，建立完整經(jīng)濟(jì)檔案；

17負(fù)責(zé)工程成本的測(cè)算工作；

18完成月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作； 19完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

**建設(shè)工程有限公司（2014-06 ～ 2015-05）

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 建筑裝飾裝修

擔(dān)任職位： 項(xiàng)目經(jīng)理/工程經(jīng)理助理（主管**地區(qū)項(xiàng)目工程）

工作描述：

1.負(fù)責(zé)**地區(qū)所有工程計(jì)劃的制定與調(diào)整，依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目的總體計(jì)劃，計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等。定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際編制必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃；

2.負(fù)責(zé)工程調(diào)度全面管理，定期主持召開(kāi)工程調(diào)度會(huì)議，對(duì)參與項(xiàng)目施工的各承包商實(shí)施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和調(diào)度，以及組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配；

3.工程質(zhì)量管理，實(shí)施項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，確保工程質(zhì)量； 4.負(fù)責(zé)安全管理，組織制定各項(xiàng)安全管理制度，定期召開(kāi)安全會(huì)議和安全隱患進(jìn)行妥善處理；

5.人員管理，組織好員工的培訓(xùn)，考核工作，通過(guò)溝通與激勵(lì)等形式，挖掘員工潛力，達(dá)到開(kāi)發(fā)人才的目的； 6.制度建設(shè)與執(zhí)行，組織制定公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并組織執(zhí)行、監(jiān)督； 7.做為公司管理體系管理者代表，組織公司各部門(mén)做好管理體系的認(rèn)證考核工作；

8.負(fù)責(zé)公司合同預(yù)算部全面管理工作；

9.負(fù)責(zé)組織員工完成項(xiàng)目預(yù)、決算、合同審核、洽商、招投標(biāo)等相關(guān)工作； 10.對(duì)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理； 11.負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目成本分析，成本考核；

12.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完成工程量及成本的審核與批準(zhǔn)； 13.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本的日常監(jiān)控管理；

14.竣工后組織編制竣工決算，并與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本差異，為降低成本提供有利依據(jù)；

15.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)情況，匯總項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)信息，整理分析匯總信息，并跟據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提出匯總報(bào)告；

16.負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件及對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)各種合同的起草及簽訂。

離職原因： 工作地點(diǎn)變動(dòng)

**國(guó)際建設(shè)集團(tuán)有限公司（2010-06～ 2014-05）

公司性質(zhì)： 國(guó)營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 建筑工程總承包

擔(dān)任職位： 實(shí)習(xí)生/施工工長(zhǎng)/項(xiàng)目副經(jīng)理

工作描述：（項(xiàng)目經(jīng)理制）

1．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部建立并完善工程部管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善管理制度；

2．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌規(guī)劃工程資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定項(xiàng)目施工方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

3.向項(xiàng)目經(jīng)理部施工工藝及工程管理制度等方面的建議并致；力于提高項(xiàng)目綜合管理水平，控制工程施工及管理成本；

4．及時(shí)處理工程管理過(guò)程中的重大問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃； 5．配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各部門(mén)內(nèi)部關(guān)系，做好部門(mén)溝通工作； 6．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序,提高核心價(jià)值,合理控制公司成本； 7.合理運(yùn)作公司資源,進(jìn)行優(yōu)化管理,確保工程生產(chǎn)運(yùn)作正常； 8.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與建筑分包商的合同簽訂與施工方案確定； 9.公司企業(yè)文化的建設(shè)推廣與管理； 10.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

離職原因：**

計(jì)算機(jī)水平： 高級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 能全面應(yīng)用計(jì)算機(jī)辦公與日常工作.技能專長(zhǎng)： 一：能自行完成人事六大模塊及行政五大模塊管理工作，能順利開(kāi)展公司的管理工作并實(shí)施；

二：較好的溝通與培訓(xùn)能力,豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)操工作能力。針對(duì)崗位需求開(kāi)展多樣的有效企業(yè)培訓(xùn)，制作相關(guān)優(yōu)質(zhì)課件；

三：專業(yè)的績(jī)效考核體系的建立與運(yùn)作，并能取得實(shí)際有效的控制； 四：能處理公司與政府相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系.熟知政府相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系處理；

五:本人從事人事行政管理8年/企業(yè)管理5年.熟悉行政后勤管理流程，具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力； 六：有效開(kāi)展建設(shè)良好的企業(yè)文化。

語(yǔ)言能力

普通話： 流利 英語(yǔ)水平：一般 求職意向

發(fā)展方向： 從事企業(yè)高層管理崗位,企業(yè)的管理顧問(wèn)。

其他要求： 提供相關(guān)的法規(guī)福利

自我評(píng)價(jià)：

1、工作經(jīng)歷：（1）熟悉工程及項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，在公共關(guān)系、活動(dòng)組織、政府外聯(lián)、項(xiàng)目策劃、人力資源管理、行政管理等方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)；(2)具備高級(jí)管理者應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能，良好的抗壓能力，優(yōu)秀的的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)和管理能力、執(zhí)行力。

2、工作能力：（1）團(tuán)隊(duì)合作方面，能夠較好地幫助團(tuán)隊(duì)成員解決所遇到的問(wèn)題,無(wú)保留地將技能傳授給其他成員；(2)培養(yǎng)人才方面，能夠正確評(píng)估下屬的優(yōu)勢(shì)與不足,給予實(shí)際的支持或協(xié)助保證工作進(jìn)行得更為順利,激勵(lì)并能夠及時(shí)給予改進(jìn)建議；(3)監(jiān)控能力方面，能夠進(jìn)行合理的分工,清晰表達(dá)要求和目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行,且不斷提出更高的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)；(4)領(lǐng)導(dǎo)能力方面，牢固掌握目標(biāo)控制、時(shí)間分配、人員分配等,以公平態(tài)度運(yùn)用自身權(quán)力并采取有效的策略提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣和工作效率

3、本人熱愛(ài)本職工作，盡職敬業(yè)，技術(shù)過(guò)硬，吃苦耐勞。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感使我能夠面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)。工作經(jīng)驗(yàn)豐富，待人熱情隨和、工作中能夠獨(dú)擋一面，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任心，能充分理解和執(zhí)行公司的運(yùn)營(yíng)策略并很好的完成各種指標(biāo)和任務(wù)。有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，熟悉本行業(yè)各項(xiàng)報(bào)批流程，擅長(zhǎng)政府關(guān)系處理工作。

第五篇：客服經(jīng)理簡(jiǎn)歷

設(shè)計(jì)求職個(gè)人簡(jiǎn)歷,是客服經(jīng)理求職者走向社會(huì)的一次重要的自我推銷活動(dòng),下面是寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為大家?guī)?lái)的客服經(jīng)理簡(jiǎn)歷范文，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。

客服經(jīng)理簡(jiǎn)歷范文(一)

王志鵬

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 男| 25歲(1986 年 1 月 14 日)

居住地：北京

電　話：138********

E-mail：

最近工作 [ 2 年 4 個(gè)月]

公　司：XX 電子科技有限公司

行　業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

職　位：客服經(jīng)理最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：工商管理

學(xué)　校：電子科技大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

本人畢業(yè)于工商管理專業(yè)，長(zhǎng)期的客戶服務(wù)工作中，本人也以出色的溝通技巧、專業(yè)的服務(wù)及高效解決問(wèn)題的能力贏得客戶贊賞。個(gè)性活潑開(kāi)朗，具備出色的溝通協(xié)作能力及問(wèn)題解決能力，能夠同時(shí)有效管理多個(gè)任務(wù)、項(xiàng)目。組織紀(jì)律性強(qiáng)，能夠一絲不茍地跟進(jìn)工作進(jìn)程直到達(dá)成目標(biāo)。

求職意向

到崗時(shí)間： 一周以內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

目標(biāo)地點(diǎn)： 北京

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 客服經(jīng)理

工作經(jīng)驗(yàn)

2011 /2—至今：XX 電子科技有限公司 [ 2 年 4 個(gè)月]

所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

客服部 客服經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)使用 SAP 系統(tǒng)高效處理客戶訂單、發(fā)貨及投訴;

2、負(fù)責(zé)與貿(mào)易商務(wù)談判，并根據(jù)公司內(nèi)部各項(xiàng)運(yùn)作流程向銷售人員提供建議;

3、負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行建檔、管理和執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)電子商務(wù)項(xiàng)目或系統(tǒng)的測(cè)試工作，并協(xié)助提供內(nèi)部操作培訓(xùn);

5、負(fù)責(zé)物料計(jì)劃、庫(kù)存控制、外包倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作及成本控制;

6、負(fù)責(zé)提供專業(yè)及優(yōu)秀客戶服務(wù)，收集市場(chǎng)信息并及時(shí)向銷售人員反饋;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系，以保障達(dá)到團(tuán)隊(duì)銷售指標(biāo);

8、負(fù)責(zé)協(xié)助管理客服團(tuán)隊(duì)及提供指導(dǎo)。

2010 /6--2011 /12：XX 資源有限公司 [ 1 年 9 個(gè)月]

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

客服部 客服經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)聯(lián)系會(huì)員客戶，推廣新項(xiàng)目的整體策劃與實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)收集會(huì)員反饋信息，傳達(dá)相關(guān)部門(mén);

3、負(fù)責(zé)配合會(huì)員活動(dòng)/會(huì)議的組織和策劃，完善會(huì)員服務(wù);

4、負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)員積分規(guī)則，解答客戶疑問(wèn);

5、負(fù)責(zé)處理積分中的相關(guān)問(wèn)題，與其他部門(mén)協(xié)調(diào)解決;

6、負(fù)責(zé)定期分析會(huì)員積分?jǐn)?shù)據(jù)，協(xié)助市場(chǎng)部門(mén)改進(jìn)和完善積分政策。

2012 /1—至今：XX 服飾有限公司[ 10 個(gè)月]

所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革

客服部 客服經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)客服團(tuán)隊(duì)達(dá)到既定目標(biāo)，培訓(xùn)客服成員;

2、負(fù)責(zé)為客服團(tuán)隊(duì)建立 KPI，監(jiān)控服務(wù)水準(zhǔn);

3、負(fù)責(zé)確?？蛻粲唵蔚臏?zhǔn)確性，包括訂單在系統(tǒng)的輸入和修改;

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控訂單進(jìn)展情況，與生產(chǎn)與物料計(jì)劃員控制庫(kù)存情況，和訂單的生產(chǎn)周期;

5、負(fù)責(zé)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)和物流部，以確保及時(shí)出貨;

6、負(fù)責(zé)維護(hù)客戶資料，進(jìn)行定期的客戶滿意度調(diào)查;

7、負(fù)責(zé)根據(jù)客戶提供的需求預(yù)測(cè)，與各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)能力，進(jìn)行物料的準(zhǔn)備;

8、負(fù)責(zé)協(xié)助處理投訴。

教育經(jīng)歷

2004 /9--2008 /7 電子科技大學(xué) 工商管理本科

語(yǔ)言能力

英語(yǔ)(熟練)聽(tīng)說(shuō)(熟練)，讀寫(xiě)(熟練)

客服經(jīng)理簡(jiǎn)歷范文(二)

李奎

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年3月9日)

居住地：上海

電　話：134******(手機(jī))

E-mail：11178755@qq.com

最近工作[1年1個(gè)月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：銀行

職　位：客戶管理經(jīng)理

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：信用管理

學(xué)　校：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠(chéng)穩(wěn)重，堅(jiān)守誠(chéng)信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開(kāi)發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識(shí)，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很短時(shí)間內(nèi)融入一個(gè)新的領(lǐng)域，適應(yīng)它并且把它做好。

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：銀行

目標(biāo)地點(diǎn)：上海

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：客戶管理經(jīng)理

工作經(jīng)驗(yàn)

2014/3 — 2021/4：XX有限公司[1年1個(gè)月]

所屬行業(yè)：銀行

客戶部　　客戶管理經(jīng)理

1.分析客戶的理財(cái)需求進(jìn)行，為客戶制訂資產(chǎn)配置方案并向客戶提供投資建議。

2.不斷開(kāi)拓各種渠道，接觸并篩選有效客戶，參與策劃各種高端客戶活動(dòng)，提升客戶轉(zhuǎn)化率。

3.持續(xù)跟進(jìn)與服務(wù)，個(gè)人簡(jiǎn)歷 wdjl.net，不斷為客戶提供專業(yè)服務(wù)，提出合理化建議，參與流程及制度建設(shè)。

2012/5 — 2013/11：XX有限公司[1年6個(gè)月]

所屬行業(yè)：銀行

財(cái)務(wù)部　　銀行會(huì)計(jì)

1.負(fù)責(zé)銀行的日常業(yè)務(wù)操作，會(huì)計(jì)帳務(wù)處理等工作，負(fù)責(zé)銀行營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算。

2.負(fù)責(zé)開(kāi)具銀行收付憑證，及時(shí)付款，憑證電腦輸入等工作，納稅申報(bào)、會(huì)計(jì)憑證和帳冊(cè)的裝訂等工作。

3.負(fù)責(zé)銀行日常憑證的事后監(jiān)督和整理保管，負(fù)責(zé)銀行日常財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和勾對(duì)檢查。

教育經(jīng)歷

2008/9— 2012/6 上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 信用管理本科

證書(shū)

2009/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

語(yǔ)言能力

英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)

客服經(jīng)理簡(jiǎn)歷范文(三)

求職目標(biāo)：客戶經(jīng)理

姓名：xxx

手機(jī)：1883xxxxx

郵箱: xx@xx.com

性別：女

教育背景

2007.09-2011.07 華東理工大學(xué) 高分子材料科學(xué)與工程

工作經(jīng)歷

2014.01-至今 米其林投資有限公司 大客戶經(jīng)理

1、與農(nóng)用車各大主機(jī)廠在新疆市場(chǎng)的銷售渠道建立合作關(guān)系并發(fā)展其成為米其林優(yōu)質(zhì)的大客戶;

2、與自治區(qū)及兵團(tuán)政府建立聯(lián)系從而推動(dòng)政府作出對(duì)農(nóng)用胎市場(chǎng)先進(jìn)科技的激勵(lì)政策;

3、負(fù)責(zé)農(nóng)用車胎新疆市場(chǎng)的一級(jí)經(jīng)銷商(批發(fā)商)的管理，包括批發(fā)商銷售團(tuán)隊(duì)組建，銷售計(jì)劃的安排與追蹤，批發(fā)商公司業(yè)務(wù)發(fā)展顧問(wèn);

4、通過(guò)組織大型輪胎性能演示會(huì)，參加農(nóng)機(jī)展，舉辦多次小型輪胎產(chǎn)品宣講會(huì)從消費(fèi)者層面拉動(dòng)主機(jī)廠與我們產(chǎn)品的配套業(yè)務(wù);

5、尋找并發(fā)展不同類型的大客戶，并使其與米其林有長(zhǎng)期的合作關(guān)系;

2011.07-2013.12 米其林投資有限公司 客戶經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)乘用車胎新疆市場(chǎng)的50多家零售渠道管理與發(fā)展

2、負(fù)責(zé)乘用車胎新疆市場(chǎng)的批發(fā)商的管理，包括批發(fā)商銷售團(tuán)隊(duì)組建，銷售計(jì)劃的安排與追蹤，批發(fā)商公司業(yè)務(wù)發(fā)展顧問(wèn);2011.04-2011.07米其林(中國(guó))投資有限公司--乘用車產(chǎn)品線

零售商運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)專員實(shí)習(xí)生負(fù)責(zé)從系統(tǒng)中抽取全國(guó)零售商當(dāng)月的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行透視分析

2010.08-2010.08 拜耳材料科技 研發(fā)部實(shí)習(xí)生

自我評(píng)價(jià)

公司內(nèi)發(fā)展最快的員工之一，對(duì)市場(chǎng)敏感，對(duì)銷售工作熱情，自律，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，熟悉大客戶銷售及銷售管理，有成熟產(chǎn)品成熟渠道的銷售經(jīng)驗(yàn)，也有最新的高科技產(chǎn)品從無(wú)到有的推廣經(jīng)驗(yàn)，在四年的工作經(jīng)驗(yàn)中通過(guò)自身努力在公司內(nèi)部升值兩次，獲得了各種銷售獎(jiǎng)勵(lì)。

我正在尋找一個(gè)在更新更有未來(lái)的行業(yè)內(nèi)，或是有機(jī)會(huì)可以做銷售管理職位的公司，希望能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，共同努力成就一番事業(yè)。

技能證書(shū)

雅思 6.0，流利的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力

熟練使用Windows 操作系統(tǒng)

熟練使用Office辦公軟件 PPT Word Excel