第一篇：談?wù)劶訌?qiáng)基層煙站建設(shè)的探討

談?wù)劶訌?qiáng)基層煙站建設(shè)的探討

當(dāng)前，煙草行業(yè)上下正在如火如荼地開展“三個(gè)放在心上”活動(dòng)。作為從事基層煙葉生產(chǎn)收購管理多年的一員，對目前我縣基層煙站建設(shè)有著較為直觀或深刻的感受和認(rèn)識，現(xiàn)就如何加強(qiáng)基層煙站建設(shè)、提高服務(wù)煙農(nóng)水平、最終落腳在“把煙農(nóng)放在心上”提出一些初見：

一、基層煙站的地位和作用

基層煙站是煙葉生產(chǎn)政策的宣傳和執(zhí)行者，是煙葉生產(chǎn)任務(wù)的一線組織和落實(shí)者、是先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的普及和推動(dòng)者、是先進(jìn)生產(chǎn)方式的引領(lǐng)者、是煙草企業(yè)聯(lián)系煙農(nóng)和溝通地方政府的紐帶、是展示煙草企業(yè)良好形象的窗口。基層煙站在以往擔(dān)負(fù)著煙葉種植收購計(jì)劃落實(shí)、合同簽訂、收購煙葉、供應(yīng)物資、培訓(xùn)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)功能的基礎(chǔ)上，近年又拓展了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、專業(yè)化和社會化服務(wù)引導(dǎo)等項(xiàng)功能。加強(qiáng)基層煙站建設(shè)，對于增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障能力、保持煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，對于原料保障上水平、促進(jìn)卷煙上水平具有重要的基礎(chǔ)作用；加強(qiáng)基層煙站建設(shè)還是落實(shí)“把煙農(nóng)放在心上”的前提。

二、我縣基層煙站的現(xiàn)狀

我縣目前煙葉生產(chǎn)規(guī)模小，10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植面積才3.5萬畝、收購總量10萬擔(dān)，導(dǎo)致基層煙站建設(shè)無論是硬件建設(shè)還是管理手段 均與先進(jìn)產(chǎn)區(qū)還有不同程度的差距，較多煙站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還很落后甚至沒有固定辦公生活場所，不適應(yīng)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、信息化、服務(wù)專業(yè)化發(fā)展的要求；有些基層站點(diǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)相對滯后，與日新月異的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)要求不相適應(yīng)；從管理方面看，由于機(jī)制不完善、基礎(chǔ)管理薄弱等問題也影響到基層煙站服務(wù)功能的體現(xiàn)。

（一）煙站配套設(shè)施建設(shè)落后。一是較多基層站點(diǎn)由于投入不足，設(shè)施配套不全，辦公和生活條件簡陋，甚至有的站點(diǎn)還在租用其他單位的場所辦公和收購煙葉，既易使生產(chǎn)物資和煙葉回潮，并存在防火、防洪、防盜設(shè)施不全等安全隱患，又易造成員工身心不健康，難使員工安心工作；二是網(wǎng)絡(luò)化、信息化手段滯后，生產(chǎn)階段的信息管理系統(tǒng)還不能滿足現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)的需要。

（二）點(diǎn)多面廣線長，工效難以提高。由于煙葉種植分散，導(dǎo)致煙站設(shè)臵多、管轄地域廣，服務(wù)線路長。這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致工效難于提高，即一方面煙技員可能要管轄幾個(gè)村，但面積和戶數(shù)少，不利物資發(fā)放、技術(shù)指導(dǎo)、分級預(yù)檢，造成煙技員對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率難以提高；而另一方面則由于種植分散，常出現(xiàn)不利或無法開展機(jī)械化操作、缺少密集烤房、不宜開展專業(yè)化服務(wù)、離煙站較遠(yuǎn)等現(xiàn)象，直接造成翻耕、植保、烘烤、物資采購和煙葉采收交售運(yùn)輸、用工等成本增加，從而使煙葉種植效益不明顯，不利煙葉種植面積的穩(wěn)定和發(fā)展，進(jìn)而造成整個(gè)管轄區(qū)域煙葉種植規(guī)模和效益徘徊不 前。

（三）人員素質(zhì)有待提高。一方面，由于缺少系統(tǒng)的（特別是外出的）培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流，致使目前我縣多數(shù)基層員工的技能水平還無法適應(yīng)高速發(fā)展的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)形勢。另一方面由于分配制度還需進(jìn)一步完善，付出與回報(bào)目前還很難做到對稱，加之崗位不夠穩(wěn)定，難于晉升等原因，聘用員工普遍沒有職業(yè)生涯目標(biāo)，對煙草企業(yè)缺乏歸屬感和忠誠度，工作熱情不高，普遍存在不爭先進(jìn)但求過得去的現(xiàn)象，在工作中即使有創(chuàng)新精神也很少付諸行動(dòng)，因?yàn)閯?chuàng)新就有可能失誤，失誤就有可能被扣工資或解職，而目前聘用員工在基層一線的占比很大，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績難于提升。

（四）煙站管理還未步入正軌。目前我縣多數(shù)基層煙站管理還處于粗放型階段。一些煙站由于缺少場所或場所簡陋，猶如唱戲沒有戲臺道具或戲臺道具陳舊；多數(shù)煙站管理人員管理觀念傳統(tǒng)落后，又缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)，只是被動(dòng)地接受上級指導(dǎo)，自我管理能力和科學(xué)管理水平以及管理創(chuàng)新意識必須加強(qiáng)；煙站對市、縣級的管理制度和措施宣貫不到位，員工對上級管理要求一知半解或知之甚少；煙站基本沒參照上級管理制度制定本站的管理制度，沒有記錄管理痕跡，使管理缺少依據(jù)和檔案，導(dǎo)致管理難于到位。

三、談?wù)劶訌?qiáng)我省基層煙站建設(shè)的途徑

（一）重視人力資源管理。人力資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)活力的原動(dòng)力，是企業(yè)的生存之本。只有加強(qiáng)人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的能動(dòng)作用，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此我們要堅(jiān)持以人為本，重視并加強(qiáng)人力資源管理：

1、優(yōu)化組合煙站人員，合理安排好各個(gè)崗位。俗話說“寸有所長、尺有所短”，較為形象地反映了當(dāng)前基層煙站人力資源的現(xiàn)狀，如老員工文化水平相對較低、接受新生事物的過程較慢，但他們農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富、吃苦耐勞、能落實(shí)生產(chǎn)面積，煙葉生產(chǎn)、烘烤、分級等實(shí)操技能較強(qiáng)；而新同志學(xué)歷一般較高，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，但往往缺乏農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，所學(xué)專業(yè)理論知識與農(nóng)村工作實(shí)際無法有機(jī)結(jié)合，感到有勁無處使。因此煙站人員最好是老中青搭配，同時(shí)盡量配備好具有育苗、烘烤、分級、基建、管理、微機(jī)信息操作專長的各方面人才，為員工互幫互助、交流學(xué)習(xí)提供便利，做到“優(yōu)勢互補(bǔ)、人盡其才、才盡其用”，避免人力資源浪費(fèi)，提升煙站整體服務(wù)能力。

2、抓好基層煙站員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育。隨著煙站服務(wù)功能的不斷拓展，要求煙站員工既有農(nóng)村實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能落實(shí)種植面積，能指導(dǎo)育苗、大田管理、烘烤、分級，能公平公正廉潔預(yù)檢收購煙葉，又要掌握適用農(nóng)機(jī)具的操作和基本保養(yǎng)知識，還要弄懂烤房建設(shè)以及基層設(shè)施建設(shè)專業(yè)知識，更要學(xué)會微機(jī)操作技能。但“人無完人、金無足赤”，只有采取請進(jìn)來、送出去、自學(xué)和交流等多種方式，利用遠(yuǎn)程教育等現(xiàn)代信息手段，加強(qiáng)針對員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，才能逐步提高基層煙站員工服務(wù)煙農(nóng)的綜合技能，適應(yīng)現(xiàn)代 化煙葉生產(chǎn)不斷提高的需要，促進(jìn)基層煙站服務(wù)功能的提升。

3、完善激勵(lì)機(jī)制。要建立建立權(quán)、責(zé)、利明確的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)煙站員工的積極性。如建立結(jié)合學(xué)歷、技能等級、工作實(shí)績、工作年限相結(jié)合的績效考評辦法，對某某學(xué)歷某某技能連續(xù)工作幾年連續(xù)幾年完成任務(wù)的先進(jìn)個(gè)人可上調(diào)某個(gè)工資檔次；如事先制定和公開煙站和各村任務(wù)指標(biāo)，再在全縣或全站范圍內(nèi)組織煙站管理崗位和駐村崗位的公開公平競聘，促使每位員工自我加壓，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，推動(dòng)工作開展。

4、繼續(xù)完善用工分配制度。要提高一線工作人員的報(bào)酬，要建立工資增長機(jī)制，隨著物價(jià)的上漲應(yīng)合理調(diào)高工資和給予相應(yīng)福利或補(bǔ)貼（特別是聘用工與正式工的工資檔次距離太大一般情況是5比1），防止基層員工特別是聘用員工因日常生活壓力加大而分心，進(jìn)而削弱其工作熱情。

5、制定聘用員工退出退養(yǎng)辦法。要認(rèn)真開展調(diào)查研究，參照其他單位的好的做法，制定出一個(gè)合理的聘用員工退出和退養(yǎng)辦法。建議是否可由煙草公司給予合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和幫助繳納養(yǎng)老金或發(fā)放基礎(chǔ)工資，依據(jù)自愿和主動(dòng)申請的原則，允許那些工作熱情不高、因年齡較大或病殘而無法適應(yīng)工作需求的人員退出現(xiàn)有崗位。這樣做一方面可減少退出退養(yǎng)人員的怨氣，維護(hù)社會穩(wěn)定，體現(xiàn)煙草企業(yè)回報(bào)社會的行業(yè)使命；另一方面可使所有在崗的人員始終保持較高的工作熱情和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，從而使基層煙站始終充滿 活力，保持強(qiáng)盛的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

（二）加強(qiáng)煙站設(shè)施建設(shè)。一是硬件建設(shè)方面，要對照國家局標(biāo)準(zhǔn)和省局煙站建設(shè)設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)基層煙站的新建或改擴(kuò)建工作，將煙站建成集生產(chǎn)指導(dǎo)，煙葉收購、物資供應(yīng)、煙農(nóng)培訓(xùn)、科技宣傳、生活辦公于一體的標(biāo)準(zhǔn)化綜合煙站。落實(shí)“安全第一”的工作方針，配齊配全相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施，保障生產(chǎn)物資和收購煙葉的安全；要將煙站建設(shè)成真正的“員工之家”和“煙農(nóng)之家”，使員工能安心堅(jiān)持在煙站工作和生活，使煙農(nóng)到站咨詢、購買農(nóng)資、交售煙葉能有在家的便利和感受。二是軟件建設(shè)方面，要加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立便捷的信息支撐平臺，完善煙站基礎(chǔ)信息錄入，落實(shí)戶籍化管理措施，要加強(qiáng)與氣象部門的合作，及時(shí)提供天氣預(yù)報(bào)和農(nóng)事操作指導(dǎo)信息，特殊天氣狀況下提供人工增雨和消雹服務(wù)，適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的需求。

（三）提升煙站管理水平。一是市、縣級公司要落實(shí)重心下移的工作方針，將工作重點(diǎn)放在指導(dǎo)和監(jiān)管煙站提高自我管理能力上來，做到抓大放小、創(chuàng)新促活，賦予基層煙站必要管理職能和相應(yīng)的管理權(quán)限，將具體工作落實(shí)權(quán)下放至煙站，要重視細(xì)節(jié)管理，但不要在細(xì)節(jié)上求全責(zé)備。二是遵循上級煙草行業(yè)指導(dǎo)意見，以煙站為主制定和不斷完善結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際的管理體系，用紀(jì)律和制度管人，照規(guī)范和流程做事，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)互助協(xié)作，利用信息和科技手段助推工作開展，依據(jù)考核和考評結(jié)果發(fā)放工資和晉級晉 職，三是積極引導(dǎo)和發(fā)展煙農(nóng)建立專業(yè)合作社或互助合作組織，扶持發(fā)展煙葉專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，引進(jìn)和推廣適用農(nóng)機(jī)具，努力將煙農(nóng)合作社和專業(yè)化服務(wù)隊(duì)建成煙站推動(dòng)工作的預(yù)備隊(duì)和促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工增效的主力軍。

總之，加強(qiáng)基層煙站建設(shè)，人才隊(duì)伍建設(shè)是核心，煙站設(shè)施建設(shè)是載體，科學(xué)管理手段是保障，提高服務(wù)水平是關(guān)鍵，提升企業(yè)效益是目的。

第二篇：談?wù)劵鶎訖z察機(jī)關(guān)如何加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)

談?wù)劵鶎訖z察機(jī)關(guān)如何加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)

陳可增

公平正義是法治社會下人們普遍追求的社會理想、價(jià)值和目標(biāo)，能否保障在全社會事項(xiàng)公平和正義，直接關(guān)系到人民群眾根本離異的保障和安居樂業(yè)，關(guān)系到社會長遠(yuǎn)發(fā)展及和諧穩(wěn)定。作為國家法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，檢察機(jī)關(guān)既是打擊犯罪、維護(hù)社會穩(wěn)定的重要機(jī)關(guān)，又是反腐敗斗爭的重要力量，還肩負(fù)著依法對訴訟活動(dòng)和執(zhí)法活動(dòng)實(shí)施法律監(jiān)督、維護(hù)公平執(zhí)法、公正司法的重任，因此，檢察機(jī)關(guān)履行好法律監(jiān)督職責(zé)對于保障在全社會實(shí)現(xiàn)公平和正義具有重要意義。檢察機(jī)關(guān)要履行好法律監(jiān)督職責(zé)必須堅(jiān)持加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，提升執(zhí)法監(jiān)督能力，尤其是基層檢察機(jī)關(guān)更要圍繞當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展的要求，深刻認(rèn)識執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的重要意義，深入推動(dòng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，提升執(zhí)法監(jiān)督能力。

1、檢察機(jī)關(guān)加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)、提升執(zhí)法監(jiān)督能力是新時(shí)期實(shí)現(xiàn)檢察工作主題的要求。

“強(qiáng)化法律監(jiān)督，維護(hù)公平正義”是檢察工作主題，是檢察工作總體思路的核心內(nèi)容，檢察機(jī)關(guān)要更好地肩負(fù)起法律監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)法律統(tǒng)一正確實(shí)施，維護(hù)社會公平正義，必須堅(jiān)持并不斷豐富和完善這一主題的內(nèi)容。當(dāng)前，基層院的法律監(jiān)督工作還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督的力度、水平與人民群眾的要求還有差距。究其原因，主要是執(zhí)法監(jiān)督工作不夠規(guī)范，依法辦案還沒有形成自覺行動(dòng)，導(dǎo)致訴訟 1

活動(dòng)中執(zhí)法不嚴(yán)、司法不公的問題被忽視，得不到監(jiān)督或得不到及時(shí)的監(jiān)督。規(guī)范執(zhí)法不僅是檢察機(jī)關(guān)自身公正執(zhí)法的保證，也是提高法律監(jiān)督能力的途經(jīng)，因此，實(shí)踐新時(shí)期下的檢察工作主題，我們必須增強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的自覺性，在推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的實(shí)踐中不斷提高法律監(jiān)督能力。

2、推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范建設(shè)，切實(shí)解決執(zhí)法不規(guī)范的突出問題。這是推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的首要前提，也是確保執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)取得實(shí)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；鶎釉簣?zhí)法規(guī)范化專項(xiàng)整改活動(dòng)要落實(shí)到各個(gè)部門，要求每個(gè)檢察職責(zé)部門和每位檢察干警都要認(rèn)真查找工作中存在執(zhí)法不規(guī)范的突出問題或者薄弱環(huán)節(jié)，包括從曾經(jīng)發(fā)生的和可能發(fā)生的問題中查找，從錯(cuò)案、辦案安全事故中查找，從“突出踐行科學(xué)發(fā)展觀”教育活動(dòng)和“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)中查找；從自我批評和接受社會各界監(jiān)督中查找，切實(shí)把本部門、本人存在的執(zhí)法不規(guī)范的突出問題，特別是人民群眾最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的問題找準(zhǔn)，并認(rèn)真加于整改。如在公訴工作中，要求深入查找監(jiān)督意識不強(qiáng)，忽視監(jiān)督糾正刑事訴訟中的違法行為；不嚴(yán)格執(zhí)行辦案程序，不履行告知義務(wù)、不及時(shí)送達(dá)文書、不注意聽取犯罪嫌疑人、被告人其委托的律師的辯解、被害人及其委托的訴訟代理人意見的行為；證據(jù)意識不強(qiáng)，把握起訴與不起訴法定條件不嚴(yán)格的行為。各部門及每位檢察干警都要圍繞整改中的重點(diǎn)問題，緊密結(jié)合工作實(shí)際，從自身執(zhí)法工作和履行監(jiān)督職責(zé)兩方面對照檢查，堅(jiān)持什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題，哪個(gè)工作環(huán)節(jié)薄弱就重點(diǎn)加強(qiáng)哪個(gè)工作環(huán)節(jié)。

3、建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對執(zhí)法活動(dòng)的監(jiān)督制約，落實(shí)工作責(zé)任。

推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)就是要著眼于規(guī)范，著眼于建設(shè)，通過完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范執(zhí)法行為，使每個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)和執(zhí)法行為都有章可循。首先，基層院各檢察職責(zé)部門對本部門檢察業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面清理，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，對雖有制度但沒有落實(shí)的，要在認(rèn)真分析原因的基礎(chǔ)上制定落實(shí)措施。其次，在檢查清理的基礎(chǔ)上，基層院要求各檢察職責(zé)部門進(jìn)一步建立健全規(guī)范執(zhí)法的制度，該廢除的立即廢除，該修訂的盡快修訂，該完善的及時(shí)完善。

基層院建立健全規(guī)章制度的重點(diǎn)是從三個(gè)方面入手：一是細(xì)化辦案流程，就減少執(zhí)法隨意性，逐步實(shí)現(xiàn)對辦案的流程管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)督，要求大道辦案工作項(xiàng)項(xiàng)有規(guī)定，件件有標(biāo)準(zhǔn)，事事有程序，是每個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)和每個(gè)執(zhí)法行為都處在嚴(yán)密的制度規(guī)范之下。二是完善執(zhí)法責(zé)任制和責(zé)任追究制度，增強(qiáng)辦案責(zé)任制的針對性和可操作性，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人和每個(gè)崗位，對破壞制度、違反紀(jì)律的堅(jiān)決追究，維護(hù)制度嚴(yán)肅性。三是健全內(nèi)外部監(jiān)督制約機(jī)制，增強(qiáng)監(jiān)督的剛性和效力。加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)訴訟環(huán)節(jié)之間的制約，就是加強(qiáng)舉報(bào)、立案、偵查、審查批捕、審查起訴和申訴等環(huán)節(jié)的相互制約，強(qiáng)化檢察長、分管檢察長對職責(zé)部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；加強(qiáng)外部監(jiān)督就是進(jìn)一步推進(jìn)人民監(jiān)督員制度的完善，健全和規(guī)范檢務(wù)公開，接受人民群眾和社會各界的監(jiān)督。

4、加強(qiáng)執(zhí)法行為規(guī)范培訓(xùn)考核，提高干警規(guī)范化執(zhí)法的水平和

質(zhì)量。

在完善規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，基層院要加強(qiáng)對檢察干警的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把執(zhí)法規(guī)范化與管理科學(xué)化、隊(duì)伍專業(yè)化結(jié)合起來，按照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以執(zhí)法規(guī)范化為重點(diǎn)，立足崗位、注重實(shí)效，通過培訓(xùn)使干警準(zhǔn)確把握崗位要求，明確業(yè)務(wù)規(guī)范和職業(yè)紀(jì)律，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中加強(qiáng)執(zhí)法行為規(guī)范培訓(xùn)，使檢察干警熟練掌握業(yè)務(wù)的同時(shí)增強(qiáng)規(guī)范執(zhí)法的自覺性。每一項(xiàng)培訓(xùn)考核內(nèi)容都有組織實(shí)施辦法配套實(shí)施，培訓(xùn)采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合等多種方式組織進(jìn)行，并在培訓(xùn)結(jié)束后組織考試考核，對考核不合格的再進(jìn)行針對性教育培訓(xùn)，幫助其查找原因，提高規(guī)范化執(zhí)法、公正執(zhí)法的水平和質(zhì)量。

當(dāng)前，監(jiān)督已經(jīng)成為社會的熱點(diǎn)，作為國家專門法律監(jiān)督機(jī)關(guān)的檢察機(jī)關(guān)，尤其是承擔(dān)大量法律監(jiān)督職責(zé)的基層基層檢察機(jī)關(guān)，自然成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，基層檢察機(jī)關(guān)及其干警的每個(gè)執(zhí)法監(jiān)督行為都關(guān)系著檢察機(jī)關(guān)的整體形象及人民群眾對實(shí)現(xiàn)社會公平和正義的信心，深入推動(dòng)檢察機(jī)關(guān)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，提升執(zhí)法監(jiān)督能力具有重大意義。

第三篇：基層煙站全面

基層煙站全面“四加強(qiáng)”推進(jìn)自身建設(shè)

按照加強(qiáng)自身建設(shè)的新任務(wù)、新要求，為切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，推進(jìn)自身建設(shè)向基層站點(diǎn)延伸，基層煙站全面 “四加強(qiáng)”推進(jìn)自身建設(shè)，持續(xù)提高煙站基層管理水平。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司對照自身建設(shè)工作內(nèi)容，明確牽頭部門，落實(shí)責(zé)任分工，精心安排、分階段部署自身建設(shè)活動(dòng)和要求。充分發(fā)揮管理人員帶頭作用，以自身實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保全員動(dòng)員到位、思想到位、組織到位、自查到位、措施到位、整改到位，求真務(wù)實(shí)開展工作。

強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。充分利用辦公內(nèi)網(wǎng)、會議培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)輿論宣傳，推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，積極樹立作風(fēng)樸實(shí)、真抓實(shí)干、規(guī)范自律的正面典型。同時(shí)，嚴(yán)格追究個(gè)別作風(fēng)不實(shí)、不盡責(zé)、執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，進(jìn)行通報(bào)、監(jiān)督整改落實(shí)，營造加強(qiáng)自身建設(shè)的濃厚氛圍。

加強(qiáng)員工的思想教育工作。強(qiáng)化員工的大局意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，提升思想覺悟，把部門中心工作、重點(diǎn)工作和落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與煙站基層建設(shè)活動(dòng)結(jié)合起來，充實(shí)和豐富自身建設(shè)工作內(nèi)容。要求牽頭部門對應(yīng)做好各煙站工作指導(dǎo)，跟蹤進(jìn)度、注重實(shí)效、完善痕跡，形成合力助推基層煙站綜合發(fā)展。

加強(qiáng)考核，嚴(yán)明紀(jì)律，確保執(zhí)行力。通過建立完善以目標(biāo)體系建設(shè)為導(dǎo)向的績效考核激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合煙站實(shí)際調(diào)整權(quán)重、細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，激勵(lì)員工站在新的發(fā)展起點(diǎn)，立足本職崗位，為“兩煙”生產(chǎn)發(fā)展做貢獻(xiàn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感和榮譽(yù)感。

第四篇：談?wù)勀銓χ袩煹恼J(rèn)識

1）、談?wù)勀銓υ颇现袩煹恼J(rèn)識

云南中煙工業(yè)公司成立于2003年7月2日，并于2004年1月1日正式運(yùn)作。是集卷煙生產(chǎn)、銷售、煙草物資配套供應(yīng)、煙草機(jī)械生產(chǎn)和與零配件生產(chǎn)經(jīng)營、科研、教育以及多元化經(jīng)營等為一體的目前全國最大的省級中煙工業(yè)公司。公司所屬卷煙企業(yè)有紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)，另有興云公司、云南中煙物資集團(tuán)、云南煙草研究院和培訓(xùn)中心等直屬單位，至2009年初全系統(tǒng)共有職工3萬余 人。云南中煙工業(yè)公司是按照國家煙草專賣局關(guān)于實(shí)行工商分設(shè)管理體制改革后，于 2004 年正式掛牌成立。公司下屬有紅塔集團(tuán)、紅云集團(tuán)、紅河集團(tuán)、物資集團(tuán)、國際公司等單位。

云南中煙工業(yè)公司受中國煙草總公司委托，對云南煙草工業(yè)系統(tǒng)國有資產(chǎn)行使出資人權(quán)利，經(jīng)營管理國有資產(chǎn)，承擔(dān)保值增值責(zé)任。云南中煙工業(yè)公司擁有多個(gè)全國知名品牌，如：“紅塔山”、“玉溪”、“云煙”、“紅河”、“紅梅”、“石林”、“恭賀新禧”、“小熊貓”、“紅山茶”、“春城”、“香格里拉”、“茶花”、“魚臺”、“福”等。公司根據(jù)中國煙草發(fā)展趨勢和自身實(shí)際，擬定了“十一五”卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，打造重點(diǎn)卷煙品牌，提 升整體競爭實(shí)力，確定了4大重點(diǎn)骨干卷煙品牌為：“玉溪”、“紅塔山”、“云煙”、“紅河”。

2013年10月24日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩統(tǒng)一、兩整合”工作座談會在北京召開。國家煙草專賣局局長凌成興、副局長趙洪順出席會議并講話，國家局副局長何澤華、李克明、楊培森，駐國家局紀(jì)檢組組長高林，國家局總會計(jì)師張玉霞出席。

會議宣讀了國家局、總公司關(guān)于云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的批復(fù)。根據(jù)批復(fù)，云南中煙將開展“兩統(tǒng)一、兩整合”工作，統(tǒng)一管理所屬紅塔煙草（集 團(tuán)）有限責(zé)任公司、紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)，整合卷煙品牌，整合公司本部及所屬兩紅集團(tuán)現(xiàn)有多元化經(jīng)營企業(yè)和股權(quán)，進(jìn) 一步優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。

凌成興在講話中強(qiáng)調(diào)，全行業(yè)要對云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作給予全力支持。一要充分認(rèn)識云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作的重要意義，把思想 統(tǒng)一到國家局、總公司的文件精神上來。云南中煙以“營銷統(tǒng)一、研發(fā)統(tǒng)一，品牌整合、多元化業(yè)務(wù)整合”為標(biāo)志，拉開了深化改革的新一輪大動(dòng)作。這是云南中煙 的大動(dòng)作，是云南煙草發(fā)展的大動(dòng)作，也是煙草行業(yè)的大動(dòng)作，有利于云南中煙統(tǒng)籌發(fā)揮云南煙葉資源的優(yōu)勢，統(tǒng)籌發(fā)揮云南卷煙計(jì)劃資源的優(yōu)勢，統(tǒng)籌發(fā)揮云南中 煙知名品牌的優(yōu)勢，降低營銷成本。二要同舟共濟(jì)，全力推動(dòng)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作，確保云南中煙在改革進(jìn)程中穩(wěn)健發(fā)展、提升水平。云南中 煙要精心 組織、穩(wěn)步推進(jìn)，在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一形式上下真功夫、硬功夫、細(xì)功夫；要以更大的勇氣和智慧，用改革的辦法解決發(fā)展中遇到的困難和問 題，努力做到講實(shí)情、辦實(shí)事、見實(shí)效；要高度重視穩(wěn)定工作，確保改革進(jìn)程中干部職工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定。全行業(yè)各直屬單位要熟悉方案、大力支持，真正把培 育云產(chǎn)卷煙大品牌、支持云南煙草發(fā)展作為行業(yè)的共同目標(biāo)、共同利益、共同責(zé)任。國家局、總公司各部門各單位要加強(qiáng)指導(dǎo)、認(rèn)真履職，為云南中煙“兩統(tǒng)一、兩 整合”提供支持。

趙洪順在講話中要求，云南中煙對此次“兩統(tǒng)一、兩整合”工作要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、精心操作，確保平穩(wěn)過渡，確保取得實(shí)效；國家局、總公司機(jī)關(guān) 各部門各單位要統(tǒng)一認(rèn)識、協(xié)調(diào)配合、加強(qiáng)指導(dǎo)，及時(shí)解決改革過程中出現(xiàn)的困難和問題；全行業(yè)要著眼大局、同舟共濟(jì)、全力支持，進(jìn)一步深化工商協(xié)同營銷，繼 續(xù)保持云產(chǎn)卷煙品牌良好的市場狀態(tài)。

經(jīng)過多年的實(shí)踐與探索，云南中煙企業(yè)文化建設(shè)歸納起來就是解決了企業(yè)文化“是什么、靠什么、求什么”三個(gè)問題：企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化是生活，“生”在企業(yè)土壤中，“活”在企業(yè)成長中，表現(xiàn)在企業(yè)的各種活動(dòng)上；企業(yè)文化就是企業(yè)的信仰理念、價(jià)值追求、行為習(xí)慣、生產(chǎn)方式、品牌服務(wù)等。企業(yè)文化靠什么？企業(yè)文化靠實(shí)踐，靠領(lǐng)頭人的“領(lǐng)”和廣大員工的“干”；就是通過突出核心價(jià)值理念，抓體系建設(shè)、制度建設(shè)、服務(wù)品牌建設(shè)和行為規(guī)范建設(shè)，認(rèn)真做好企業(yè)文化落地工作。企業(yè)文化求什么？企業(yè)文化求強(qiáng)骨，即強(qiáng)本，本立而道生；就是通過企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)企強(qiáng)人，內(nèi)練員工精氣神，外顯企業(yè)競爭力，核心就是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

多年來，云南中煙所屬紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)、各卷煙生產(chǎn)廠及各直屬單位，經(jīng)過數(shù)年歷代煙草人的總結(jié)、實(shí)踐、傳承、創(chuàng)新，均形成了各自獨(dú)特的企業(yè)文化積累 與沉淀，形成了百家爭鳴、百花齊放的局面。隨著云南中煙“做大做強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略實(shí)施，省內(nèi)卷煙廠實(shí)現(xiàn)了“9變4”、“4變3”、“3變 2”的重組整合，云南中煙改革發(fā)展也出現(xiàn)了前所未有的良好局面，企業(yè)文化建設(shè)工作也出現(xiàn)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)重組整合后要實(shí)現(xiàn) “1+1>2”的效果，不僅僅是企業(yè)之間管理、資產(chǎn)和人員的整合，更重要的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間不同文化的整合和融合。因此，云南中煙根據(jù)《中國煙草企 業(yè)文化建設(shè)綱要》，制定下發(fā)了《云南中煙企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施意見》，有效地指導(dǎo)和推進(jìn)了云南煙草工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作。

云南中煙深知，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)積累的過程，母子文化建設(shè)更是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，這就猶如一棵大樹，需要精心地栽培與不斷地呵護(hù)，才能 枝繁葉茂，生機(jī)盎然。在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神的基礎(chǔ)上，在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的 實(shí)踐過程中，在“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的具體引領(lǐng) 下，云南中煙將時(shí)刻保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，持續(xù)解放思想、創(chuàng)新思維，圍繞“突出文化引領(lǐng)、增強(qiáng)文化融合”，切實(shí)提高 文化自覺，增強(qiáng)文化自信，推進(jìn)文化管理，云南中煙企業(yè)文化定能枝繁葉茂、盎然發(fā)展，為全面推進(jìn)“卷煙上水平”、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2）、通過培訓(xùn)，談?wù)勀銓F(tuán)隊(duì)的認(rèn)識及未來工作中將如何去做？

團(tuán)隊(duì)就是一小群有互補(bǔ)技能，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而相互支持的人。對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，最基本的是要有一個(gè)清楚的目標(biāo)：志同道合。反過來說，團(tuán)隊(duì)不是僅指任何在一起的工作集團(tuán)，團(tuán)隊(duì)工作代表了一系列的激勵(lì)傾向、積極響應(yīng)他人觀點(diǎn)、對他人提供知識并尊重他人的興趣和成就的價(jià)值理念。團(tuán)隊(duì)的業(yè)績來自每一個(gè)成員的個(gè)人成果，以形成集體成果，這就要求團(tuán)隊(duì)隊(duì)員具有犧牲自我、協(xié)調(diào)一致、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的精神去完成團(tuán)隊(duì)的共同任務(wù)與目標(biāo)。

了解了什么是團(tuán)隊(duì)，再來看什么是團(tuán)隊(duì)精神。對于這個(gè)問題，可謂是眾說紛紜。筆者認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海中的戰(zhàn)艦，即要有智能艦長的統(tǒng)一指揮，也要有勇敢船員的群策群力，在這艘戰(zhàn)艦上，每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，缺一不可。

小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時(shí)紙疊的小船。海納百川而不嫌其細(xì)流，才能驚濤拍岸，卷起千堆雪，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系就如小溪與大海的關(guān)系，只有當(dāng)無數(shù)個(gè)個(gè)人的力量凝聚在一起時(shí)，才能確立海一樣的目標(biāo)，敞開海一樣的胸懷，迸發(fā)出海一樣的力量。因此，個(gè)人的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，個(gè)人的追求只有與團(tuán)隊(duì)的追求緊密結(jié)合起來，并樹立與團(tuán)隊(duì)一起風(fēng)雨同舟的信念，才能和團(tuán)對一起得到真正的發(fā)展。在自然界里，螞蟻是隨處可見的，有時(shí)一窩螞蟻多達(dá)幾萬只，但每一個(gè)蟻窩只由一只蟻后（有時(shí)會多于一只）、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細(xì)：如蟻后的任務(wù)是產(chǎn)卵、繁殖，同時(shí)受到工蟻的服侍；工蟻負(fù)責(zé)建造、覓食、運(yùn)糧、育幼等；而雄蟻負(fù)責(zé)與蟻后繁殖后代，兵蟻則負(fù)責(zé)抵卸外侵、保護(hù)家園，大家各盡所長、團(tuán)結(jié)合作、配合默契，共赴成功，所以現(xiàn)在“螞蟻搬家及運(yùn)食”的故事，經(jīng)常被人們用于詮釋齊心協(xié)力、團(tuán)隊(duì)合作的意義，因?yàn)樗鼈冞@種群策群力和其高效率的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方法，是值得人類的反思與借鑒的。

在未來的工作中我會秉承中煙的優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)一致，團(tuán)結(jié)同事，為了中煙的發(fā)展近自己的綿薄之力。

3）、作為一名云南中煙人，你打算如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯？ 云南中煙是一個(gè)是集卷煙生產(chǎn)、銷售、煙草物資配套供應(yīng)、煙草機(jī)械生產(chǎn)和與零配件生產(chǎn)經(jīng)營、科研、教育以及多元化經(jīng)營等為一體的目前全國最大的省級中煙工業(yè)公司。我作為一個(gè)中煙人，會在今后的工作中認(rèn)識了解自己，給自己一個(gè)定位，把自己的位置找準(zhǔn)，發(fā)揮自己的所長為公司帶來效益。在工作中我會嘗試不同的業(yè)務(wù)，無論是生產(chǎn)，銷售還是其他，自己都會嘗試下。我會從基層做起，謙虛的向前輩們學(xué)習(xí)，每天努力學(xué)習(xí)工作，不斷提高自己，給公司帶來最大效益。

2015年7月26日星期三

yaowei63@163.com

第五篇：談?wù)勅绾巫龊没鶎訉W(xué)校工會工作

談?wù)勅绾巫龊没鶎訉W(xué)校工會工作

安?？h洋門小學(xué)彭漢祥

學(xué)校的首要工作是教育教學(xué)，要提高學(xué)校教育教學(xué)水平，就必須有一支思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的教師隊(duì)伍。學(xué)校工會作為學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下的教職工群眾組織，承擔(dān)著學(xué)校黨委聯(lián)系教職工的橋梁和紐帶作用。如何做好學(xué)校工會工作呢？現(xiàn)就所從事的工會工作從以下幾方面談?wù)勛约旱恼J(rèn)識。

一、抓好工會隊(duì)伍建設(shè)，塑造工會干部形象

加強(qiáng)工會隊(duì)伍建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，是開創(chuàng)工會工作新局面的決定因素。提高自身素質(zhì)，塑造工會干部新形象，既是廣大教職工的殷切希望，也是工會組織與時(shí)俱進(jìn)的要求，不斷深入的改革對工會工作提出了許多新課題，對工會干部提出了更高的要求。如何抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)工會工作的新突破，更好地發(fā)揮工會在改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局中的作用，工會干部的素質(zhì)起著決定性的作用。要做好工會工作，工會干部既要熱心、細(xì)心、用心，又要多才、多藝、多技，這樣才能成為職工信賴的服務(wù)者。

1、提高思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)分析解決問題的能力

政治素質(zhì)是靈魂，是方向，是工會干部素質(zhì)中的關(guān)鍵。工會干部的政治思想素質(zhì)，一是表現(xiàn)在政治上、思想上、行動(dòng)上和黨保持一致；二是要牢記工人階級是領(lǐng)導(dǎo)階級，廣大教職工是學(xué)校的主人，離開教職工的參與和支持，學(xué)校將一事無成，工會將一事無成。所以，工會干部說話辦事始終要遵循“依靠”方針，始終要著眼于職工是學(xué)校的主體這個(gè)基本點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)不斷的提高并展示自己的工作才能，使人信服，受人尊敬，塑造博學(xué)多能的服務(wù)者形象。

2、提高文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行工會職能

作為工會干部，要努力提高洞察能力，塑造優(yōu)秀的人格形象，掌握有關(guān)法律、法規(guī)和政策；要有刻苦鉆研的精神，要精通業(yè)務(wù)，吃透有關(guān)工會工作基本理論和相關(guān)的知識。熟悉工會工作的特點(diǎn)與規(guī)律，自覺貫徹執(zhí)行工會工作方針和總體思路，全面履行工會的基本職能，善于將工會工作與學(xué)校的教學(xué)任務(wù)結(jié)合起來，只有這樣，工會說話辦事才有底氣，在教師中才有號召力，才能使工會工作開展得正確規(guī)范，富有成效。

3、提高法律意識，依法維護(hù)職工的利益

做好工會工作，必須樹立強(qiáng)烈的法治意識。作為群眾組織的工會，既要承擔(dān)***管理工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，又要支持代表政府行為的行政管理，還肩負(fù)著組織廣大職工學(xué)法、知法、用法的任務(wù)。及時(shí)將廣大職工的愿望和要求，通過工會

反映、呼吁，行使工會的維護(hù)職能，這就需要工會干部增強(qiáng)法律意識，做到依法治會，依法維護(hù)職工的利益。這對我們每一個(gè)工會干部提出了較高的要求：要有很強(qiáng)的法律知識，并且能夠運(yùn)用法律武器維護(hù)工會自身權(quán)益和職工合法權(quán)益的更高要求。

二．堅(jiān)持校務(wù)公開，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮工會的監(jiān)督功能

教職工是學(xué)校的主人，是學(xué)校物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者和建設(shè)者。學(xué)校工會長期以來，一直關(guān)心職工生活，增強(qiáng)教師的主人翁精神，參與學(xué)校的管理。

1．實(shí)施民主管理

每學(xué)期開學(xué)前，學(xué)校都召開全體教師大會，積極讓教師參與學(xué)校管理。我們工會事先下發(fā)工會活動(dòng)計(jì)劃草案，并廣泛征求各教研組的建議。上學(xué)期根據(jù)廣泛征求的意見，配合學(xué)校，列出學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)改革；學(xué)校教師外出請假制度；教師外出學(xué)習(xí)制度；學(xué)校教師獎(jiǎng)勵(lì)分配方案；學(xué)校教師考核方案；學(xué)校食堂建立；學(xué)校安全教育等十幾條提案要點(diǎn)，讓全體教師參與討論。讓他們以主人翁的精神參與學(xué)校全方位的管理，并最終修訂成學(xué)校的各有關(guān)制度并加以落實(shí)。

2．堅(jiān)持校務(wù)公開

學(xué)校工會全面貫徹、執(zhí)行教育局關(guān)于“校務(wù)公開”的意見精神，積極組織實(shí)施學(xué)校校務(wù)公開。今年，學(xué)校黨支部和工會召開全校教職工大會，向全校教職工全面公開學(xué)校財(cái)務(wù)、職評、評先、考核、福利、教學(xué)、培訓(xùn)、后勤等整個(gè)工作情況，傾聽全校師生對學(xué)校工作的意見和建議。校務(wù)公開使教職工對學(xué)校發(fā)展前途、改革的目標(biāo)、管理的方法、工作的程序進(jìn)行了全面的、深入的了解，全面調(diào)動(dòng)了廣大教職員的積極性，增強(qiáng)了廣大教職工參與管理學(xué)校的意識,加強(qiáng)了學(xué)校的基本建設(shè)和廉政建設(shè)。

三、關(guān)心教工，關(guān)愛學(xué)生，把工會建成溫暖的師生之家

工會干部要做到時(shí)刻把職工、學(xué)生的安危冷暖掛在心上，切實(shí)把表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益作為自己的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要進(jìn)一步密切與教職工的聯(lián)系，聽取職工的意見，反映職工的呼聲，吸取群眾的智慧。我們工會干部要帶著滿腔熱情和深厚感情幫助師生解決實(shí)際問題，使教職工從心底依賴工會。

1、關(guān)心教職工生活。

（1）教職工生病住院、結(jié)婚生育看望慰問制度

學(xué)校教職工遇有婚喪產(chǎn)假，學(xué)校工會都組織人員前去慰問，把學(xué)校的關(guān)心送到每個(gè)教職工的心坎上。真摯的關(guān)懷為廣大教職工解除了后顧之憂，使他們

得以全身心地投入到教育教學(xué)活動(dòng)中，把學(xué)校事當(dāng)作自己事，積極地以主人翁的精神投入到學(xué)校管理和建設(shè)中，為學(xué)校發(fā)展作貢獻(xiàn)。

在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，廣大工會干部的共同努力下，每年的送溫暖工程，做到了經(jīng)?；?、制度化。去年我校一女老師身患重病，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和工會干部多次看望她，做好她及家人的思想工作，讓她放下包袱，重新站起來。論文格式。

（2）教職工福利制度

平時(shí)，教師為給學(xué)生設(shè)計(jì)活動(dòng)絞盡腦汁，有時(shí)甚至是課堂上的一個(gè)小小的細(xì)節(jié)活動(dòng)，也反復(fù)琢磨。腦力與體力勞動(dòng)合為一體的教師專業(yè)，既勞心，又勞力。

為了調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性，每年春節(jié)、教師節(jié)、三八節(jié)、元霄節(jié)及端午節(jié)，工會干部都會征求各教研組意見，協(xié)同教導(dǎo)處、大隊(duì)部，最大限度搞好教工的福利。今年每位教師生日，工會都會特別送上一份生日蛋糕。一份蛋糕，一支鮮花，一張賀卡，滿載著深情，是工會干部最真誠的奉獻(xiàn)。論文格式。

（3）教職工獎(jiǎng)勵(lì)制度

學(xué)校工會對于榮獲省、市科研成果、論文、優(yōu)質(zhì)課及教師指導(dǎo)獎(jiǎng)的教師，按照不同級別分別給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)教師的積極性，提高教師的層次。

2、關(guān)注教職工的身心健康

教師的職業(yè)是一個(gè)特殊的職業(yè)，整天跟學(xué)生和粉筆打交道，很少參加戶外活動(dòng)，容易導(dǎo)致各種疾病，因此，防病也是一項(xiàng)不可忽視的工作。

教師是教育之本，工會組織充分認(rèn)識到教師在學(xué)校建設(shè)發(fā)展中的作用，從工作、生活、健康、休養(yǎng)等方面給他們特別的關(guān)心與服務(wù)。一是為教職工建立健康體檢檔案和健康跟蹤機(jī)制，定期體檢，掌握其健康狀況，及時(shí)提供保健咨詢服務(wù)。

3、關(guān)愛困難學(xué)生

工會還十分關(guān)心學(xué)生的困難。我校的學(xué)生大部分是農(nóng)民工子女，父母大都打短工，沒有正式工作，有些學(xué)生家境貧賽。學(xué)校工會在開學(xué)初就召集班主任了解哪些學(xué)生屬于貧困家庭，組織黨員干部與貧困生結(jié)隊(duì)開展“一助一”活動(dòng)，資助貧困生。去年我校四年三班的李夢琦突患白血病。消息傳到學(xué)校，工會及校領(lǐng)導(dǎo)立刻帶上慰問品去醫(yī)院慰問，并協(xié)助學(xué)校解決她的困難。

四、開展豐富多彩的活動(dòng)，陶冶教職工情操

工會是學(xué)校工作中的一個(gè)重要部門，給予大家的應(yīng)是溫馨的人文關(guān)懷，收

獲的是大家的向心力。因而活動(dòng)的安排一是要圍繞中心工作，二是次數(shù)要適當(dāng)，少則散，多則疲于應(yīng)付，質(zhì)要高、量要恰到好處，活動(dòng)的觸角要伸向教工的各個(gè)層面，關(guān)愛辛苦耕耘的每一位園丁。

（1）開展各種藝術(shù)活動(dòng)。

為提高教師們的審美情趣，學(xué)校工會在開學(xué)初就制定了一系列文藝活動(dòng)計(jì)劃，組織青年教師參加。工會委員王老師能歌擅舞，每周五的工會活動(dòng)，她都到四樓大廳教老師們健身操。論文格式。在本學(xué)期，工會還與校大隊(duì)部、體育組聯(lián)合組織了“金色童年藝術(shù)節(jié)”和“師生趣味運(yùn)動(dòng)會”。師生們在活動(dòng)中放松了身心，促進(jìn)了相互了解，摒棄了庸俗的人際關(guān)系，使學(xué)校的精神文明建設(shè)又上了一個(gè)新的臺階。

（2）開展各類體育活動(dòng)。

我校工會開展了各種各樣的體育比賽和體育游戲，讓教師既煅煉了身體，又培養(yǎng)了頑強(qiáng)拼搏的精神，還增強(qiáng)了主人翁意識，培養(yǎng)了愛校精神。學(xué)校成立了乒乓球隊(duì)、排球隊(duì)、象棋隊(duì)，經(jīng)常組織隊(duì)員們以球會友，與兄弟學(xué)校的體育發(fā)燒友們相聚一堂，開展排球、籃球、乒乓球等各種競賽增進(jìn)友誼。

（3）開展外出考察活動(dòng)

工會協(xié)助學(xué)校組織全體教職工外出學(xué)習(xí)考察。通過開展外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，使廣大教職工既開闊了視野，增長了知識、陶冶了情操，愉悅了身心，又進(jìn)一步增強(qiáng)了大家作為人民教師的自豪感和教書育人的責(zé)任感。

總之，我校工會在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為教工服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，很好地發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。今后，我們將再接再厲，把工會辦成教工最信賴、最溫馨的家。