第一篇：公司標(biāo)桿班組事跡申報(bào)材料

在的生產(chǎn)工作中，我班工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班長(zhǎng)認(rèn)真帶領(lǐng)下，以“標(biāo)桿班組“為精神向?qū)?，以公司工作?jì)劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，全班人員團(tuán)結(jié)一致、共同努力，較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得較好成績(jī)。現(xiàn)對(duì)一年工作匯報(bào)如下：

1、精細(xì)班組管理制度，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)為了保證班組建設(shè)有章可循、有法可依，去年以來(lái)，我們根據(jù)公司班組建設(shè)安全手冊(cè)規(guī)范，完善了我們班組各項(xiàng)管理制度，明確了班組危險(xiǎn)控制點(diǎn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責(zé)、角色、日常工作、應(yīng)遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類(lèi)成員應(yīng)知應(yīng)會(huì)和職權(quán)，完善了三類(lèi)人的教育制度（新工、轉(zhuǎn)崗、員工），完善了危險(xiǎn)源管理制度和班組安全活動(dòng)制度，全面科學(xué)的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。

2、緊抓安全管理，保障安全生產(chǎn)加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)的過(guò)程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個(gè)細(xì)節(jié)入手，在技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時(shí)完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)及考核力度，在學(xué)習(xí)《生產(chǎn)十大禁令》、《新增危險(xiǎn)源辨識(shí)》過(guò)程中，班組各成員相關(guān)考核成績(jī)達(dá)到100%合格。在工作中我做到了人人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故、過(guò)程無(wú)危險(xiǎn)，確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。一系列工作后，我班取得顯著成績(jī)，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

3、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。我積極響應(yīng)車(chē)間號(hào)召，加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理，用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各因素進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)解決，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。一年來(lái)我班各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理考核項(xiàng)目成績(jī)優(yōu)異，不僅為員工提供了一個(gè)安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達(dá)到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本“的目標(biāo)。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。我班在一年的生產(chǎn)中加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備管理辦法，按照“定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人、定崗“對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，有效的降低了設(shè)備故障率，為我們轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo)。

5、以“小會(huì)議“為重點(diǎn)，提高員工素養(yǎng)“小會(huì)議“是我們提升班組素質(zhì)的一個(gè)經(jīng)常性手段?！靶?huì)議“就是我們每天的班前班后會(huì)。在班前會(huì)上，我們根據(jù)公司的班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前預(yù)想和班前提醒，安排布置當(dāng)天的工作。利用班后時(shí)間以“小會(huì)議“為重點(diǎn)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)。重點(diǎn)對(duì)當(dāng)天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當(dāng)班職工進(jìn)行交流，讓職工講經(jīng)驗(yàn)，講教訓(xùn)，講方法，大家共探討，爭(zhēng)取最科學(xué)、最有效的解決隱患和問(wèn)題。同時(shí)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參加工區(qū)及車(chē)間組織的職工技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合格率基本達(dá)到100%，促進(jìn)了全班職工共同進(jìn)步。

6、建言獻(xiàn)策促發(fā)展根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產(chǎn)，我班在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動(dòng)班內(nèi)成員的積極性，積極組織開(kāi)展“提合理化建議“活動(dòng)?；顒?dòng)過(guò)程中，我班根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的各種問(wèn)題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過(guò)“提出合理化建議“活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)，班組人員積極性得到很大提高。我在全班成員的共同努力下取得了一定的成績(jī)，但距上級(jí)的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問(wèn)題，才能更快更好的進(jìn)步。我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，將?huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班的支持和肯定。

第二篇：標(biāo)桿班組事跡

“菁英展翼”班組事跡材料

菁英展翼班現(xiàn)有員工7人，平均年齡29歲，是一個(gè)富有活力和團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神的年輕集體。自班組建設(shè)開(kāi)展以來(lái)，班組以“實(shí)現(xiàn)自主管理，創(chuàng)新卓越團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，按照公司的部署要求，緊密結(jié)合本崗位實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使班組逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。

一、強(qiáng)化安全、營(yíng)造安全氛圍

為做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴的作用，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，在每月安全例會(huì)對(duì)安全工作進(jìn)行分析、研究，并在實(shí)際工作對(duì)各個(gè)安全工作要點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，讓每位員工都輪值擔(dān)任班組長(zhǎng)，做到“三懂四會(huì)”。組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)，有效提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。2017年，我班開(kāi)展應(yīng)急演練5次，“消防安全”演講比賽1次，觀看安全題材類(lèi)視頻13余次，營(yíng)造了安全生產(chǎn)的良好氛圍，增強(qiáng)了員工知安全、懂安全、防安全的思想意識(shí)。

二、抓現(xiàn)場(chǎng)、提升班組管理水平

做好現(xiàn)場(chǎng)管理，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，使員工行為更加規(guī)范重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。利用班前班后會(huì)、展板宣傳等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)員工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓(xùn)，員工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高。

二、積極開(kāi)展參加活動(dòng)、促進(jìn)員工身心健康

不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，活躍員工的文化生活。一年來(lái)，我們工會(huì)小組積極參加配合上級(jí)工會(huì)開(kāi)展了多種形式的文體活動(dòng)，豐富了員工的精神文化生活。為了展示員工積極向上的精神風(fēng)貌，提高員工的身體素質(zhì)，我班積極開(kāi)展活動(dòng)。三月份，我班組織開(kāi)展“慶三八”主題活動(dòng);鼓勵(lì)班組員工積極參加“普法演講比賽”’和“員工歌手大賽”“羽毛球、兵乓球、臺(tái)球比賽”等。在今年哈密市技能比武中，我班趙廷宏獲得第三名的優(yōu)異成績(jī)，在11月份的國(guó)投集團(tuán)技能比武中，趙廷宏又獲得了銀獎(jiǎng)的好成績(jī)。

三、團(tuán)結(jié)互助，建設(shè)溫暖之家

我班員工緊跟公司發(fā)展，在個(gè)人收入提高的同時(shí)，也沒(méi)有忘記社會(huì)責(zé)任。今年，我班積極相應(yīng)公司、廠里開(kāi)展送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心的募捐活動(dòng)，5月份和四班一起為“火石泉小學(xué)”愛(ài)心捐助了學(xué)習(xí)文具用品等；8月份為阿克蘇地區(qū)阿瓦提縣貧困兒童開(kāi)展愛(ài)心捐助活動(dòng)，充分彰顯了我班助人為樂(lè)、回報(bào)社會(huì)的傳統(tǒng)美德。

回顧這一年的工作，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里，我們一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善提高，做好工會(huì)的各方面工作，更好的完成上級(jí)工會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

菁英展翼班組

2017.11.29

第三篇：標(biāo)桿班組

電爐檢修組 “標(biāo)桿班組”材料

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)建一流班組是我們電爐檢修組全體成員對(duì)自己的要求。電爐檢修組是一個(gè)充滿活力、激情的隊(duì)伍。檢修組共有員工17名，30歲以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通過(guò)自學(xué)達(dá)到大專(zhuān)以上學(xué)歷的2名，高級(jí)技工7名，技師1名，技校學(xué)歷7名。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，本班組在組長(zhǎng)李所全的帶領(lǐng)下始終充滿朝氣和青春活力，自開(kāi)展“合格班組”建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，本班組更是加強(qiáng)了班組建設(shè)，進(jìn)一步提升了班組的凝聚力，強(qiáng)化了班組職工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，調(diào)動(dòng)了班組員工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。主要借助班組骨干力量開(kāi)展工作，以“傳、帶、幫、教”為前提，培養(yǎng)一些能吃苦耐勞，敢于拼搏的新生力量。組長(zhǎng)對(duì)組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在組長(zhǎng)的全力帶動(dòng)下，檢修組全體組員以“安全第一，預(yù)防為主”開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，齊心協(xié)力，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，出色完成全年的檢修任務(wù)，并在過(guò)去一年中榮獲“雙文明班組”的稱(chēng)號(hào)，本班組以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得分廠的認(rèn)可。

生產(chǎn)方面，推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念，在專(zhuān)業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)完成了班組全年的各項(xiàng)檢修任務(wù)。在過(guò)去的一年中，可以說(shuō)在工作方面我們面對(duì)種種困難，但我們并沒(méi)有退縮，畏懼，尤其在1#爐沒(méi)有技改前，由于設(shè)備老化經(jīng)常出現(xiàn)檢修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下來(lái)檢修，我們并沒(méi)有什么怨言，我們都認(rèn)為這是我們的職責(zé)，這一年完成的主要項(xiàng)目有：1#爐銅管的焊接、1#爐出爐風(fēng)機(jī)的改造、1#爐的技改項(xiàng)目、接觸元件的補(bǔ)焊、2#爐平時(shí)的搶修、爐氣凈化的檢修等等，尤其在1#爐的技改項(xiàng)目上，我們檢修組更是發(fā)揮了巨大作用，1#爐的技改工作雖然大部分交給外包單位，但我們一直把他視為自己責(zé)任范圍之內(nèi)的事，在技改前我們召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，制定了詳細(xì)的技改方案，技改開(kāi)始我們承擔(dān)的是老設(shè)備的拆除，為了節(jié)約技改時(shí)間我們把檢修組分成兩個(gè)組，實(shí)行兩班倒，一天24小時(shí)不停的對(duì)老設(shè)備進(jìn)行拆除，在工作中，很多事情其實(shí)我們是劃分到個(gè)人，干完就可以休息，但在實(shí)際工作中，我們并沒(méi)有那么做，無(wú)論是哪一組先完成都不會(huì)擅自離開(kāi)，都會(huì)主動(dòng)過(guò)來(lái)幫助速度慢的那個(gè)組，每當(dāng)遇到高空作業(yè)，我們的老師傅和青工都會(huì)搶的上，從來(lái)沒(méi)有人會(huì)退縮，也正是我們的這種團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，我們提前完成分廠交給我們的檢修任務(wù)。在2#爐出現(xiàn)的幾次電極事故中，我們連續(xù)工作20幾個(gè)小時(shí)，我們從來(lái)沒(méi)有推卸我們的檢修責(zé)任，在2#爐中心段漏水的檢修工作中，我們組長(zhǎng)李所全身先士卒，穿著防火服，鉆到爐子里面，熱的滿臉是汗水，累得腰身不直，實(shí)在堅(jiān)持不了就上來(lái)歇歇，然后再下去干，就是這種不怕艱苦，能吃苦的精神保證了我們各種工作井然有序的運(yùn)行，這些工作有時(shí)候忙的連吃飯的時(shí)間都沒(méi)有，甚至是叫食堂的人把飯送到檢修現(xiàn)場(chǎng)都來(lái)不及吃，因?yàn)槲覀冇X(jué)得早干完一分鐘，就有可能早生產(chǎn)一噸電石，我們的職工就可以多拿一點(diǎn)工資，在一些日常的工作中，對(duì)一些我們能自己完成的制作任務(wù)，我們都自己進(jìn)行加工和制作，比如出爐口的煙道罩子的制作，檔溫板的制作，這些工作雖然簡(jiǎn)單，但給我們分廠也降低了一些成本。當(dāng)然在班組建設(shè)中我們不光只做這些，我們還注重一些其他方面的管理，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面總結(jié)：

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)外，對(duì)本崗位理論性知識(shí)的掌握也是必不可少的。要確保檢修任務(wù)的質(zhì)量，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。電爐檢修組全體組員利用業(yè)余時(shí)間積極參加車(chē)間舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。17名員工通過(guò)自己的努力，有高級(jí)技工7名，技師1名。以“傳、帶、幫、教”為前提，班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過(guò)學(xué)習(xí)，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為分廠的每次檢修任務(wù)起到了重要的作用。另外，我們每月還要進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)組員職業(yè)道德教育，從而在班組中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)組員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，提高班組實(shí)力。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組 檢修組認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對(duì)崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)及考核,從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。特別是在一些消防救護(hù)器材的使用上，作到了每一位班組成員都能熟練掌握，并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到日常工作中。檢修組在對(duì)待安全問(wèn)題上長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，每天定時(shí)開(kāi)班前安全會(huì)，通過(guò)對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)，查找本崗位存在的安全隱患，并及時(shí)將其排除；并進(jìn)行崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員的實(shí)際操作技能和對(duì)設(shè)備機(jī)械性能的熟練掌握程度；每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)，使組員熟練掌握每件安全防護(hù)器具的用途及使用方法；每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。班組還積極參加分廠舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)，每項(xiàng)工作都有安全要求和學(xué)習(xí)記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，以提高班組全體成員的安全意識(shí)，加深組員的理解，班組還建立了班組安全員在各項(xiàng)工作中安全監(jiān)督，在工作中杜絕了各類(lèi)不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全，正是這種良好氛圍，使檢修組在多年的工作中做到了零安全事故,并在過(guò)去一年中榮獲“雙文明班組”的稱(chēng)號(hào)。

三、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

一個(gè)清潔的工作環(huán)境能給人帶來(lái)清爽的心情，檢修組牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責(zé)任制。定期對(duì)本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場(chǎng)地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類(lèi)擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無(wú)異味、無(wú)雜物、無(wú)亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無(wú)油污，工具定置定位管理，無(wú)多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無(wú)油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)進(jìn)行清理，作到重點(diǎn)易污染部位及時(shí)清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

四、爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。是檢修組全體員工的節(jié)能降耗意識(shí)，是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無(wú)形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹(shù)立勤儉節(jié)約的主人翁意識(shí)作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，小到一顆螺絲，達(dá)到上千元的備品備件，例如：將出爐卷?yè)P(yáng)機(jī)上的短鋼絲繩換下來(lái)安裝到備用卷?yè)P(yáng)機(jī)上利用，每次檢修設(shè)備能拆下的螺絲盡量拆下下來(lái)繼續(xù)使用等等。每件事情都力爭(zhēng)在最大限度上節(jié)約，在一點(diǎn)一滴中節(jié)約能源。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹(shù)立“五好”意識(shí)，即：好的安全意識(shí)、好的紀(jì)律意識(shí)、好的大局意識(shí)、好的榮譽(yù)意識(shí)、好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的安全意識(shí)，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識(shí)能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識(shí)能統(tǒng)一員工思想，克服看待問(wèn)題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識(shí)可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性；好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時(shí)刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開(kāi)制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，將一些好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法進(jìn)行整理并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，讓每一個(gè)班組成員都從中受益。在檢修組組長(zhǎng)李所全對(duì)每一位員工的家庭情況及思想狀況十分了解。通過(guò)班組進(jìn)行有意義的班組活動(dòng)，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工。

2010年在全體班組成員的共同努力下，電爐檢修組取得了一定的成績(jī)，班組建設(shè)成效明顯。但仍存在許多不足之處，離上級(jí)的要求還有一些差距。但是我們相信，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。在此，本班全體人員誠(chéng)摯的希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班班組建設(shè)等方面提出寶貴意見(jiàn)，我們將會(huì)在今后的工作中，按照各位領(lǐng)導(dǎo)的要求，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，發(fā)揮所長(zhǎng)，彌補(bǔ)不足，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和肯定。

第四篇：######站學(xué)習(xí)型班組申報(bào)事跡

######單位站先進(jìn)事跡材料

######單位站，現(xiàn)共有成員9人，主要從事區(qū)管交通工程道路、橋梁質(zhì)量監(jiān)督工作。在開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工，樹(shù)新時(shí)代職工形象”活動(dòng)中，我們積極樹(shù)立“今天的努力，明天的能力”學(xué)習(xí)理念，推動(dòng)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，使科室成員在學(xué)習(xí)中提高技能，增長(zhǎng)知識(shí)，并取得了較好效果。

一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，讓學(xué)習(xí)深入人心。我們首先從思想上引導(dǎo)大家提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)，把學(xué)習(xí)變成每個(gè)人的自覺(jué)行為，改變傳統(tǒng)觀念對(duì)學(xué)習(xí)的狹隘理解，使學(xué)習(xí)多樣化、新穎化。

二、創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境。為科室成員學(xué)習(xí)提供良好的條件：在學(xué)習(xí)硬件上，我們訂閱了公路工程、道路橋梁等專(zhuān)業(yè)報(bào)刊，購(gòu)買(mǎi)了各類(lèi)考試的書(shū)籍；在學(xué)習(xí)軟件上，我們關(guān)心科室每一位成員的生活、學(xué)習(xí)和工作，建立并完善學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，形成推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。對(duì)通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)取得更高學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)資格職稱(chēng)的同志給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)進(jìn)步快的“再推一把”，對(duì)進(jìn)步慢的“快拉一把”，使我們這個(gè)科室能“風(fēng)雨同舟，共同進(jìn)步”！

三、堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)用性為主。以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，做到學(xué)以致用?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)在接到新的工作任務(wù)的時(shí)候，能夠帶領(lǐng)科室成員共同對(duì)項(xiàng)目圖紙、施工組織方案等資料進(jìn)行集體討論、學(xué)習(xí)，指出項(xiàng)目主要控制點(diǎn)，制訂出比較完備的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督方案；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，科室領(lǐng)導(dǎo)組織科室成員深入工地，剖析施工管理的難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)教授監(jiān)督檢查實(shí)體施工質(zhì)量監(jiān)督方法；試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)是質(zhì)量監(jiān)督重要方法。科室領(lǐng)導(dǎo)親自示范、教授，手把手進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)“傳幫帶”、討論交流等多種學(xué)習(xí)方式，科室工作人員的試驗(yàn)檢測(cè)能力得到了普遍提高。

四、努力提高科室成員各方面的素質(zhì)、修養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。積極鼓勵(lì)科室成員參加各種類(lèi)型的成人教育學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們能不斷的提升學(xué)歷或職稱(chēng)評(píng)定層次。根據(jù)科室成員興趣、愛(ài)好的不同，還開(kāi)展了多種形式的業(yè)余學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合職業(yè)道德建設(shè)，努力提高每一位成員的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)。目前，######單位站已有工程師5人，助理工程師1人，部級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)工程師4人，廳級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)員4人，持證率在全市質(zhì)監(jiān)部門(mén)名列前茅。

五、挖掘潛力，超越自我。在個(gè)人發(fā)展上，我們要求每位科室成員每年都確立一個(gè)確實(shí)可行的學(xué)習(xí)目標(biāo)并向著目標(biāo)，由澆入深，不斷挑戰(zhàn)、提高自己；在工作崗位上，我們要求質(zhì)量監(jiān)督、試驗(yàn)檢測(cè)、設(shè)計(jì)監(jiān)理等各項(xiàng)工作能以滿足業(yè)主要求，得到業(yè)主稱(chēng)贊為己任，不斷超越，精益求精，真正做到“沒(méi)有最好，只有更好”。2003年以來(lái)全區(qū)累計(jì)完成通

達(dá)工程約1000公里，新（改）建通組道路約4400公里，累計(jì)完成投資約110.75億元，道路、橋梁質(zhì)量抽檢合格率達(dá)99%，創(chuàng)造了巨大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

學(xué)習(xí)、工作是一個(gè)有機(jī)的整體，學(xué)習(xí)力提高是前提，只有提高學(xué)習(xí)力，才能掌握嫻熟的專(zhuān)業(yè)技能，為更好地工作提供條件；在工作中，將實(shí)踐與所學(xué)的理論知識(shí)結(jié)合起來(lái)，工作能力、水平將得到更大的提升。######單位站正是將學(xué)習(xí)和工作結(jié)合起來(lái)，形成“學(xué)習(xí)既是工作，工作既是學(xué)習(xí)”的良性機(jī)制，不斷提高綜合素質(zhì)，使其在應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)都能沉著冷靜，應(yīng)對(duì)自如，打造出一支能打硬仗、敢打硬仗的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

第五篇：班組建設(shè)標(biāo)桿班組推薦表和事跡

計(jì)量管理的“心臟”

——XXYY燃?xì)庥?jì)量室先進(jìn)事跡

XXYY燃?xì)庥邢薰居?jì)量室于2010年正式成立，主要負(fù)責(zé)XX公司的民用燃?xì)獗?、商業(yè)膜式燃?xì)獗砑肮I(yè)氣體流量計(jì)的首次檢定、周期檢定和投訴檢定，同時(shí)還擔(dān)負(fù)著公司各場(chǎng)站壓力表的首次檢定和周期檢定。檢定工作在確保燃?xì)庥?jì)量器具正常工作、管網(wǎng)安全運(yùn)營(yíng)、氣費(fèi)準(zhǔn)確收取、降低購(gòu)銷(xiāo)氣差率等方面都發(fā)揮著極其重要的作用。

一、檢定工作任務(wù)完成亮點(diǎn)突出

近幾年正是公司快速發(fā)展階段，每年都有大量的工地需要安裝燃?xì)獗?，表?jì)需求數(shù)量非常大。去年一年就有近3萬(wàn)塊民用燃?xì)獗韽挠?jì)量室發(fā)出，而今年的任務(wù)量比去年又增加了很多，但人員和設(shè)備卻沒(méi)有增加。計(jì)量室在開(kāi)會(huì)研究之后，決定改進(jìn)操作方式，加快檢定速度，充分利用時(shí)間，這樣一來(lái)，每天的檢定數(shù)量就比以前增加了一些。對(duì)于工期特別緊的工程，計(jì)量室員工在站長(zhǎng)的組織下，犧牲周末陪伴家人的時(shí)間，甚至在國(guó)家法定節(jié)假日也放棄休息，回到工作崗位上繼續(xù)工作。11月份時(shí)曾經(jīng)有一次因?yàn)榫€路問(wèn)題計(jì)量室白天停電，晚上供電，計(jì)量檢定站就專(zhuān)門(mén)組織人員晚上加班，利用一切可以利用時(shí)間趕進(jìn)度。在班組成員的共同努力下，2014年共計(jì)檢定民用燃?xì)獗斫?.8萬(wàn)塊，充分保證了工程施工的正常開(kāi)展。

公司各個(gè)場(chǎng)站以及熱力公司所使用的壓力表，每半年都需要檢定一次，以保證其正常工作，對(duì)于有故障的壓力表，還需要拆卸維修。

計(jì)量室每次收到送檢的壓力表時(shí)，都會(huì)及時(shí)組織人員進(jìn)行檢定，避免因檢定而影響到各場(chǎng)站的運(yùn)行。2014年共計(jì)檢定壓力表就有350余塊。

二、有效降低購(gòu)銷(xiāo)氣差率

工商業(yè)膜式表、流量計(jì)用氣量大，計(jì)量精度對(duì)公司的購(gòu)銷(xiāo)氣差率影響非常大，公司自去年以來(lái)一直在開(kāi)展流量計(jì)周檢和清洗工作。今年每個(gè)月都有20多塊的流量計(jì)從現(xiàn)場(chǎng)拆下來(lái)送到計(jì)量室檢定。計(jì)量室檢定人員不怕臟不怕累，把每塊流量計(jì)都認(rèn)真清洗并檢定。有時(shí)因?yàn)榕R時(shí)備用流量計(jì)數(shù)量有限，管網(wǎng)運(yùn)行部拆卸下的流量計(jì)當(dāng)天就需要趕快裝回去，否則會(huì)影響用戶的正常用氣。計(jì)量室檢定人員就會(huì)犧牲中午休息時(shí)間和下午正常下班時(shí)間，為客戶清洗和檢定流量計(jì)，保證了流量計(jì)的正常計(jì)量、用戶安全用氣，也維護(hù)了公司的形象。

對(duì)于新采購(gòu)的流量計(jì)和工商業(yè)膜式表，計(jì)量室從不掉以輕心，每塊都認(rèn)真檢定、記錄和粘貼合格標(biāo)簽。尤其是流量計(jì)，在檢定之后，計(jì)量室還會(huì)把原初始密碼調(diào)整為公司內(nèi)部密碼，加上帶有XX公司標(biāo)志的鉛封，提高了儀器的安全系數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安裝的流量計(jì)在更換電池、拆機(jī)維修、加裝遠(yuǎn)傳系統(tǒng)時(shí)破壞掉的鉛封，計(jì)量室也會(huì)及時(shí)收集匯總信息，派專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)重新加裝鉛封并登記，有效杜絕了偷盜氣行為。

三、為公司各部門(mén)提供計(jì)量管理技術(shù)支撐

計(jì)量室除供應(yīng)工程安裝方面以外，對(duì)公司內(nèi)其他部門(mén)也不斷提供著技術(shù)支持。

安保部門(mén)在查處偷盜氣行為時(shí)，每次遇到專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，都會(huì)向

計(jì)量室尤其是站長(zhǎng)咨詢。對(duì)于查處的嫌疑計(jì)量器具，安保部門(mén)都會(huì)送到計(jì)量室內(nèi)進(jìn)行檢定、分析和判斷。計(jì)量室還向其提供相關(guān)的計(jì)量檢定規(guī)程以及法律法規(guī)文件，供其參考取證。

管網(wǎng)運(yùn)行部的門(mén)站流量計(jì)每次出現(xiàn)故障，計(jì)量室都會(huì)迅速聯(lián)系流量計(jì)廠家售后服務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)維修，有時(shí)還要到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤維修情況，不管是三伏天還是寒冬臘月，都毫無(wú)怨言。

CNG加氣站的加氣機(jī)周檢時(shí)，因?yàn)樵摬块T(mén)與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)不熟悉，都需要計(jì)量室站長(zhǎng)幫助聯(lián)系進(jìn)行周檢，對(duì)于周檢過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，也都需要計(jì)量室站長(zhǎng)去溝通和協(xié)調(diào)。有次省質(zhì)檢中心派來(lái)的檢定人員有限，為了配合加氣機(jī)檢定工作，計(jì)量室專(zhuān)門(mén)臨時(shí)抽調(diào)一名人員跟隨并配合其進(jìn)行加氣機(jī)檢定，一直進(jìn)行到傍晚7點(diǎn)多。加氣機(jī)檢定完成后的，檢定證書(shū)的領(lǐng)取，經(jīng)常也是由計(jì)量室協(xié)助其完成。

客服部經(jīng)常會(huì)接到用戶的投訴電話，多數(shù)是懷疑自家的燃?xì)獗碛?jì)量過(guò)快，客服部在拆下用戶的燃?xì)獗碇?，都?huì)送到計(jì)量室檢定。計(jì)量室收到投訴表后會(huì)優(yōu)先安排檢定，認(rèn)真操作，準(zhǔn)確計(jì)量，檢定后出具正規(guī)的檢定證書(shū)或結(jié)果通知書(shū)，及時(shí)交還給客服部，確保顧客的正當(dāng)利益，同時(shí)也維護(hù)公司的公平公正的正面形象。

計(jì)量室為公司其他部門(mén)提供的幫助和支持，得到了公司員工和單位領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同，也是贏得先進(jìn)班組的重要保證。

四、計(jì)量授權(quán)方面取得突破

為了有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為公司節(jié)約檢定費(fèi)用，計(jì)量室一

直致力于申請(qǐng)和建立計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)以及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)量授權(quán)工作。從最開(kāi)始的WSRJ-5A標(biāo)準(zhǔn)表法家用膜式燃?xì)獗頇z定裝臵、壓力表檢定裝臵，到后來(lái)的LBJ-20、LJQ-100鐘罩式家用燃?xì)獗頇z定裝臵、再到現(xiàn)在的GLV-4音速?lài)娮旆怏w流量標(biāo)準(zhǔn)裝臵，一步步走來(lái)，經(jīng)歷了許多次編寫(xiě)文件、提交申請(qǐng)、接受考核。在編寫(xiě)材料時(shí)，站長(zhǎng)和輔助人員每天都加班到很晚，遇到接受考核時(shí)，各位員工及領(lǐng)導(dǎo)都不惜犧牲周末時(shí)間來(lái)公司配合授權(quán)考核，早出晚歸都是家常便飯，截止目前，我公司計(jì)量室已經(jīng)可以在XX市對(duì)外開(kāi)展家用燃?xì)獗?、工商業(yè)膜式表、流量計(jì)的檢定工作，出具具有法律效力的檢定證書(shū)，這種授權(quán)獨(dú)立開(kāi)展計(jì)量檢定工作的機(jī)構(gòu)在整個(gè)集團(tuán)也是首例。在此次考核結(jié)束后，計(jì)量室站長(zhǎng)病倒在工作崗位上，但她也毫不埋怨，真心覺(jué)得累倒也值得。

五、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作及民主管理成效突出

從2012年集團(tuán)開(kāi)展班組建設(shè)工作起，計(jì)量室就在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極行動(dòng)起來(lái)。今年的達(dá)標(biāo)過(guò)程中，計(jì)量室根據(jù)站內(nèi)實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合公司開(kāi)展的崗位梳理工作，對(duì)計(jì)量室的崗位設(shè)臵、工作任務(wù)、衛(wèi)生環(huán)境、安全管理等各方面重新進(jìn)行了梳理并按照達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。尤其是在制度建設(shè)、技能建設(shè)、機(jī)制建設(shè)等方面進(jìn)行了細(xì)化并落實(shí)到實(shí)際工作中。今年，計(jì)量室有3名員工有幸被選為公司的青年骨干并接受培訓(xùn)，班組的整體風(fēng)貌也有了大幅提高。在計(jì)量室公式板上，按照班組建設(shè)的“五公開(kāi)”要求，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)量化了的工作目標(biāo)和計(jì)劃、每日的工作任務(wù)及當(dāng)月任務(wù)、本每月的績(jī)效考核、每日的

考勤情況以及先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)懲等內(nèi)容進(jìn)行了公開(kāi)公示，有效督促每位班組成員自查自省、相互監(jiān)督并努力提高個(gè)人能力。因?yàn)槊课唤M員的不懈努力，計(jì)量室連續(xù)三年被公司評(píng)為先進(jìn)班組。

公司和領(lǐng)導(dǎo)的肯定給了我們計(jì)量室極大的鼓舞的前進(jìn)的動(dòng)力，但成績(jī)只代表過(guò)去，我們計(jì)量室一定為繼往開(kāi)來(lái)，爭(zhēng)當(dāng)班組建設(shè)的先進(jìn)，為公司以及集團(tuán)創(chuàng)造更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)。