第一篇：甘州區(qū)立足三個著眼于全面提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動水平125（本站推薦）

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中共張掖市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動 簡

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第125期

中共張掖市委創(chuàng)先爭優(yōu)

二〇一一年三月十四日 活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

甘州區(qū)立足三個著眼于 全面提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動水平

甘州區(qū)按照爭創(chuàng)要經(jīng)常、城鄉(xiāng)要聯(lián)創(chuàng)、黨員要示范的要求，以強(qiáng)化活動效果為抓手，以建立長效機(jī)制為目標(biāo)，不斷激發(fā)基層黨組織和廣大黨員推動科學(xué)發(fā)展、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)社會和諧的內(nèi)在動力。

一是著眼于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)經(jīng)?；⒁浴半p線四環(huán)”為內(nèi)容的循環(huán)推進(jìn)機(jī)制，在解決問題、增強(qiáng)實(shí)效上下功夫。抓住

送信息、送技術(shù)、送項(xiàng)目和資金幫扶“五送一幫”活動，幫助農(nóng)戶制定增收計劃，宣講惠農(nóng)政策，收集提供致富信息，實(shí)施農(nóng)民技能培訓(xùn)，爭取切合農(nóng)戶實(shí)際的增收項(xiàng)目，進(jìn)行力所能及的資金幫扶，使結(jié)對農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)收入不斷增長。目前，機(jī)關(guān)黨組織和黨員為結(jié)對共建村提供致富“金點(diǎn)子”80多個，傳達(dá)致富信息350余條，解決生產(chǎn)生活實(shí)際難題490余件。

三是著眼于實(shí)現(xiàn)引路帶動典型化，建立以“百面旗幟引領(lǐng)”為內(nèi)容的典型培養(yǎng)機(jī)制，在典型示范、增強(qiáng)動力上下功夫。注重“操作性”這一方法，堅(jiān)持把發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用作為重要推手，扎實(shí)開展“百面旗幟引領(lǐng)”活動。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，在不同層面選樹各類先進(jìn)典型，形成“金字塔”型的先進(jìn)典型群體，使先進(jìn)典型的旗幟飄揚(yáng)在全區(qū)每一個角落。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)沈浩同志先進(jìn)事跡作為生動教材，在廣大黨員干部中積極開展“向先進(jìn)學(xué)什么、找差距有什么、促發(fā)展干什么”大討論活動，在全區(qū)形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、比奉獻(xiàn)、促發(fā)展的濃厚氛圍。注重發(fā)揮30多個先進(jìn)基層黨組織和400多名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的示范引領(lǐng)作用，采取巡回宣講、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場觀摩、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，積極在全區(qū)基層黨組織和黨員中全面開展“學(xué)前進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)、促發(fā)展”典型宣傳活動，大力宣傳長安鄉(xiāng)前進(jìn)

第二篇：班組建設(shè)要著眼于三個立足

班組建設(shè)要著眼于三個立足

金蓓

人，是生產(chǎn)力諸要素中最為活躍的能動因素，因此企業(yè)中的每一位員工也就自然成為了企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分。而每一個員工又不是相對獨(dú)立的個體，他們根據(jù)不同的分工需要組成了不同的班組，少到幾個多則幾十，班組就成了企業(yè)的一個最基本的功能細(xì)胞。由于物業(yè)行業(yè)的特性，管理的小區(qū)比較的分散，導(dǎo)致了班組相對而言也不是很集中，就拿我們公司來說，除了本部的三部一室職能部室外，其余都是分散在基層的區(qū)域管理處，區(qū)域管理處就成了一線的班組。

通過一年多來的工作實(shí)踐，我深深地體會到班組建設(shè)在物業(yè)企業(yè)中的作用不可小視，每一個區(qū)域管理處就是公司的一個對外的窗口，接待、維修、保潔、秩序維護(hù)、設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)等，每一個服務(wù)細(xì)節(jié)的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主的滿意度，而業(yè)主的滿意度與物業(yè)管理費(fèi)的收繳是成正比的。試想一下，如果我們的員工在物業(yè)服務(wù)過程中，沒有把應(yīng)該做到的做好，導(dǎo)致業(yè)主的不滿意，那直接的結(jié)果就是物業(yè)管理費(fèi)的拒付，一戶業(yè)主、一個小區(qū)乃至一個區(qū)域，最終就會導(dǎo)致整個公司收入的減少，這對于本來就是微利的物業(yè)企業(yè)來說更是雪上加霜?；谖飿I(yè)企業(yè)的特性，在班組建設(shè)中要做到三個立足于：

一、立足班組隊(duì)伍的自身建設(shè)

群雁高飛靠頭雁，火車跑得快全靠火車頭來帶，作為班組長既是一線的生產(chǎn)者，又是一線的組織者，選好用好班組長是班組建設(shè)的重中之重。讓我們來做一個簡單的比較，一個班組有一個好的班組長和一群能力一般的班組成員，1與另一個班組有一個能力一般的班組長和一群能力很強(qiáng)的班組成員，顯而易見前一個班組的力量要比后一個班組的力量來得強(qiáng)大。我們公司三部一室加五個區(qū)域管理處，共有9個班組長，其中8個是黨員，黨員比例占到88.89％。由于班組長充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，帶動了其他班組成員，使得每個班組都很有凝聚力和向心力。在迎世博600天文明指數(shù)的測評迎檢工作中，公司各個班組在班組長的帶領(lǐng)下，以“5＋2”、“白＋黑”、“晴＋雨”忘我的工作法，奮戰(zhàn)在迎檢的第一線，頂著年中歲末物業(yè)管理費(fèi)收繳的巨大壓力，出色地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

在班組長的選拔上，內(nèi)部培養(yǎng)比外部招聘來得更有優(yōu)勢。外部招聘的班組長，在專業(yè)技能上或許是熟手，但是在班組中卻要一個階段的磨合期，如果沒有對其進(jìn)行合理地幫助和引導(dǎo)，磨合期太長，有的甚至不能順利度過，導(dǎo)致班組長的重新招聘和頻繁更換，這對于班組建設(shè)而言是相當(dāng)不利的。而內(nèi)部培養(yǎng)的班組長，對于企業(yè)的情況比較的了解和熟悉，和班組成員的相容性較好，能很快進(jìn)入角色，擔(dān)當(dāng)起班組長的重任。因此要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和鍛煉思想覺悟高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)足的人擔(dān)任班組長，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

簡單地說，班組隊(duì)伍建設(shè)就是要選擇合適的人才，靈活地運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部各種機(jī)制，充分發(fā)揮個人潛力的同時，培養(yǎng)彼此的溝通與配合意識，實(shí)現(xiàn)每個班組成員既有獨(dú)立的個人戰(zhàn)斗能力，又有團(tuán)隊(duì)的合作精神，以達(dá)到班組的最優(yōu)狀態(tài)。

二、立足班組文化的全面創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，已經(jīng)越來越多地受到企業(yè)的廣泛關(guān)注，但是很多企業(yè)文化的建設(shè)往往浮于表面流于形式，僅僅只是做秀而已，并

沒有深入人心。樹的根須深扎在泥土中，才能吸收生命需要的每一種養(yǎng)料。其實(shí)一個企業(yè)就如同一棵大樹，企業(yè)文化就是大樹的根須，而班組就是這棵大樹賴以生存的土壤，企業(yè)文化必須扎根于班組的土壤，吸收足夠多的養(yǎng)分，企業(yè)這棵大樹才能枝繁葉茂。

班組文化是以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是一種精神上的認(rèn)同，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。班組文化對員工的思想和行為起著不可低估的引導(dǎo)、滲透、激勵和凝聚的作用，因此班組文化建設(shè)必須三貼近，即貼近實(shí)際、貼近生活、貼近員工，讓廣大的員工參與到班組文化的建設(shè)中來，最終讓班組文化成為員工自己的文化。班組文化并不是空洞的文化，其有著及其豐富的內(nèi)涵：

班組精神文化。班組精神是一個班組精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，是班組優(yōu)良傳統(tǒng)、價值觀念、道德規(guī)范、工作作風(fēng)和生活態(tài)度的總和，是班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)親和的凝聚力和班組發(fā)展前進(jìn)的驅(qū)動力，是班組文化的核心。

班組制度文化。沒有規(guī)矩不成方圓，制度能夠保障文化更好地實(shí)施。通過建立行之有效的管理制度，對班組日常工作進(jìn)行考核、監(jiān)督、跟蹤，對班組創(chuàng)建工作及各項(xiàng)制度的執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決，是實(shí)現(xiàn)班組文化落地、指導(dǎo)班組制度的很好的方法。

班組學(xué)習(xí)文化。社會在不斷發(fā)展，一個企業(yè)或是一個班組只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步，才能跟得上時代的步伐。班組學(xué)習(xí)畢竟是一個組織概念，需要每個個體的自覺，個人學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型班組的基礎(chǔ)。班組的任務(wù)在于提供平臺、營造氛圍、描繪共同愿景、建立機(jī)制。

班組形象文化。企業(yè)的競爭不僅表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，更表現(xiàn)為企業(yè)

形象的競爭。班組形象班組通過多種方式在社會上贏得的企業(yè)與班組成員的整體印象與評價，是班組參與市場競爭的一項(xiàng)無形資產(chǎn)。能否培育和塑造良好的班組形象，是關(guān)系到這個班組能否具有良好的戰(zhàn)斗作風(fēng)和戰(zhàn)斗力，是能否完成各項(xiàng)任務(wù)的“利劍”。

三、立足班組特色的個性創(chuàng)建

由于每個班組的情況千差萬別，因此班組建設(shè)切忌搞一刀切，不能呆板地固用一個模式，要結(jié)合企業(yè)的理念、制度和規(guī)范，結(jié)合班組的實(shí)際情況，倡導(dǎo)個性發(fā)展、百花齊放。只有這樣，班組才能更有生機(jī)和活力，企業(yè)才更有競爭力。

注重特色的挖掘。在公司的班組建設(shè)中，我們注重挖掘每個班組的特點(diǎn)，努力形成“一個班組一個特色”。中房公寓入住了近四十位解放前的老勞模，我們提出以服務(wù)社區(qū)勞模為導(dǎo)向，創(chuàng)建了“青年服務(wù)隊(duì)”，經(jīng)過兩年多來的培育，該班組被集團(tuán)命名為“徐虎班組”；真光五八管理處團(tuán)員青年較多，2001年創(chuàng)建了上海市共青團(tuán)號，至今已有十個念頭，這個班組被命名為“共青團(tuán)號班組”；真西管理處，黨員比較的集中，在日常工作中先鋒模范作用得到了有效的發(fā)揮，該班組被命名為“黨員班組”。

注重典型的培育。典型并非與生俱來，它的培育是需要土壤的，我們在每一個班組至少樹立一個典型，作為班組成員學(xué)習(xí)的榜樣。真光五八管理處，作為“共青團(tuán)號班組”，號長通過幾年來的培養(yǎng)，已經(jīng)是上海市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；東西村管理處的班組長，是一個老黨員，在這個崗位上多年來一直被評為“黨員示范崗”；真西管理處，在迎世博600天文明指數(shù)的迎檢測評中，櫻花苑小區(qū)的小區(qū)經(jīng)理被評為了迎世博服務(wù)能手。

注重載體的創(chuàng)新。許多班組建設(shè)的傳統(tǒng)方法，如果賦予它們新的內(nèi)涵，就會呈現(xiàn)出不一般的效果來。班組園地一直以來都是公司班組建設(shè)的一個重要窗口，結(jié)合物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的提升，我們提出了六個一點(diǎn)，即門衛(wèi)把關(guān)嚴(yán)一點(diǎn)，微笑服務(wù)多一點(diǎn)，便民服務(wù)勤一點(diǎn)，窗口服務(wù)親一點(diǎn)，維修服務(wù)快一點(diǎn)，環(huán)境衛(wèi)生凈一點(diǎn)；關(guān)注物業(yè)服務(wù)的每一個點(diǎn)，抓好三點(diǎn)一個面的“流動紅旗”勞動競賽，形成你追我趕的班組氛圍；圍繞世博的主題，我們開展了世博倒計時、我為世博獻(xiàn)一計、寄語世博、文明觀博網(wǎng)上測試等一系列的主題活動，激發(fā)了廣大員工參與世博的熱情。

班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石，加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，我們要“以人為本”，立足班組隊(duì)伍的自身建設(shè)、立足班組文化的全面創(chuàng)新、立足班組特色的個性創(chuàng)建，賦予班組建設(shè)新的時代活力，不斷推動企業(yè)的改革和發(fā)展。

第三篇：抓住“三個突出” 全面提升班組建設(shè)水平(上傳)

抓住“三個突出” 全面提升班組建設(shè)水平

******** 2011年11月10日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

下午好！

一直以來，********高度重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)工作作為加強(qiáng)公司三個建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉職工隊(duì)伍以及提升安全生產(chǎn)水平的有效載體，緊密結(jié)合分公司工作實(shí)際，全面推動《班組建設(shè)考核細(xì)則》的貫徹落實(shí)，不斷做深、做細(xì)、做實(shí)班組建設(shè)工作，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。今天很榮幸在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些做法，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、在認(rèn)識上，突出“重視就是一切”的理念 “重視就是一切”是企業(yè)管理的一個著名定律。為此，********在班組建設(shè)中首先抓的就是一個理念問題。我們把班組建設(shè)工作作為分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓的“一把手工程”，也把它當(dāng)成“黨政工團(tuán)、齊抓共管”的“系統(tǒng)工程”，無論是黨務(wù)工作，還是行政工作和工會工作，都把班組建設(shè) 1 列為重要內(nèi)容。分公司成立了班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，反復(fù)學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司、省公司以及大連公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施意見等一系列文件，并結(jié)合實(shí)際制定了《********班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，各班組對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實(shí)定措施，落實(shí)責(zé)任促實(shí)施，抓住“計劃、實(shí)施、自查、檢查及考核”五個環(huán)節(jié)，循序漸進(jìn)地開展班組建設(shè)工作。

分公司為不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)班組建設(shè)，創(chuàng)新管理，提出了在生產(chǎn)專業(yè)實(shí)施全過程管控的思路并予以實(shí)施，出臺了《********生產(chǎn)專業(yè)全過程管控考核實(shí)施方案》，做到配電設(shè)備管理管控到班組，管控到小組，建立管理人員、班組、運(yùn)行小組的三級管控體系。通過全過程管控提升生產(chǎn)專業(yè)精益化管理水平，強(qiáng)化生產(chǎn)專業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，推動生產(chǎn)班組在現(xiàn)場和班組內(nèi)部管理水平持續(xù)提高。

分公司還堅(jiān)持每月出一期《班組建設(shè)簡報》，多次召開班組建設(shè)研討會和推進(jìn)會，開展了“我為班組建設(shè)出份力”征文活動，形成了濃郁的輿論氛圍。我們還走出去，組織班組長到白山路營業(yè)廳和華昌操作隊(duì)取經(jīng)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在********的班組建設(shè)不僅是黨政工領(lǐng)導(dǎo)動起來，管理人員和班組長動起來，而且每個班組中從“五大員”到每個職工都動了起來，形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、專工和班組長、專責(zé)人齊抓的保證體系，我們正是有了“重視就是一切”的理 2 念，把這項(xiàng)企業(yè)的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工程滲透貫穿于分公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，所以才煥發(fā)出如此嶄新的面貌。

二、在實(shí)施上，突出“標(biāo)桿典型”的示范引領(lǐng)作用 ********在班組建設(shè)中并沒有標(biāo)新立異，而是采用了一種在班組建設(shè)中普遍的做法，就是培育典型，選樹標(biāo)桿，也就是在分公司全面推進(jìn)班組建設(shè)的同時，分別在生產(chǎn)和營銷兩大專業(yè)中，選擇2個基礎(chǔ)較好的班組作為標(biāo)桿班組，發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用，既調(diào)動了標(biāo)桿班組不斷提升自身建設(shè)的積極性，也帶動了分公司班組管理水平的整體提高，從而確保在年底實(shí)現(xiàn)所有班組達(dá)標(biāo)的預(yù)定目標(biāo)。

********共有13個班組，其中4個生產(chǎn)班組，9個營業(yè)班組。我們把配電一班和客戶服務(wù)班確定為標(biāo)桿班組，對他們的工作予以重點(diǎn)傾斜和精心指導(dǎo)，從而創(chuàng)造和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后在分公司推廣，達(dá)到以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)的根本目的。選樹這2個班組為標(biāo)桿班組我們主要基于以下兩點(diǎn)考慮，一是有代表性，營配每專業(yè)1個代表；二是在分公司有一定信服力，如****班獲得2010************十佳模范班組稱號，********班曾獲得“全國用戶滿意服務(wù)明星班組”的稱號，今年獲得了“遼寧省五一巾幗先進(jìn)集體”稱號，各方面基礎(chǔ)條件比較好。

事實(shí)證明了我們的這種“培育典型，選樹標(biāo)桿”的做法 3 是非常奏效的。如班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，配電一班獨(dú)創(chuàng)了具有特色的三種安全培訓(xùn)方法。一是用“輪流換崗技能培訓(xùn)法”培育技能多面手。二是用“問題分析警示培訓(xùn)法”強(qiáng)化安全培訓(xùn)效果。三是用“三個一培訓(xùn)法”拓寬安全培訓(xùn)途徑。當(dāng)配電一班的這三種培訓(xùn)法在分公司推廣后，編織了一張橫向到邊、縱向到底的班組安全管理網(wǎng)，形成了事故隱患無處可藏的班組安全保護(hù)網(wǎng)，創(chuàng)造了分公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

分公司****推出多項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)舉措。一是通過開展“角色轉(zhuǎn)換、換位服務(wù)”、“現(xiàn)場模擬服務(wù)”和“‘吾心’換‘五心’”等活動來轉(zhuǎn)變服務(wù)人員的服務(wù)觀念，增強(qiáng)其服務(wù)意識。二是創(chuàng)建“黨員服務(wù)窗口”、設(shè)立了一周一評的“服務(wù)明星”流動紅旗評選、建立服務(wù)監(jiān)督臺、以季度為單位宣傳班組內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范等，增強(qiáng)了服務(wù)人員的愛崗敬業(yè)精神和主人翁責(zé)任感。三是實(shí)施“點(diǎn)名服務(wù)”，提高了服務(wù)的滿意度。四是對轄區(qū)內(nèi)特殊群體提供上門服務(wù)，讓客戶享受到更具人性化的零距離親情互動服務(wù)。

通過半年多的創(chuàng)新、探索、實(shí)踐和總結(jié)，目前分公司各個班組根據(jù)自身特點(diǎn)、文化特色，“量體裁衣”，紛紛呈現(xiàn)出個性鮮明、百花齊放之勢。

三、在內(nèi)容上，突出“讓文化在班組扎根”的要求

班組建設(shè)內(nèi)容十分龐大，國家電網(wǎng)公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》，從班組的基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和班組長隊(duì)伍建設(shè)等八個方面，提出了三十條重點(diǎn)要求。

雖然班組建設(shè)千頭萬緒，但我們認(rèn)為歸根結(jié)底還是應(yīng)該以班組文化為龍頭來帶動整個班組建設(shè)，這也是班組建設(shè)的“新亮點(diǎn)”和“新經(jīng)驗(yàn)”。從根本意義上來講，班組文化建設(shè)的落腳點(diǎn)就是培育職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會的良好風(fēng)尚，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。那么如何將文化在班組扎根，********最主要最根本的做法就是，堅(jiān)持以人為本，從尊重和關(guān)心班組成員的細(xì)微之處入手，把班組成員的安危冷暖時刻掛在心上，也就是說讓職工在班組里有著一種“家”的歸屬感。為此，分公司在各個班組普遍開展了建設(shè)“職工小家”活動。我們還是以配電一班為例，這個班的“職工小家”具有閱讀書報、收看電視、上網(wǎng)查詢、召開會議等多項(xiàng)功能，在休息時間里，還可以舉行各種文藝娛樂活動，而原汁原味的“家”的展板更是引人入勝，班組成員每天都能看見家人的照片及家人的叮囑。班里的同志說：這里是我們的學(xué)習(xí)之家、民主之家、快樂之家、溫暖之家。其實(shí)這種“家文化”，就是文化在班組扎根的生動表現(xiàn)形式。

****還將班組文化打造成獨(dú)具班組特色的個性文化。如他們運(yùn)用“畫、看、寫、聽”的方法，來打造班組安全文化。其中的“畫”就是畫安全畫廊，畫廊有班組每個成員編撰的安全警言警句，還有根據(jù)個性特長制作的圖文并茂的安全圖版。畫廊不僅活躍了班組工作氣氛，促進(jìn)職工潛移默化地提高安全意識，還調(diào)動了職工反違章的積極性。

在****有句“三不怕”的說法，就是“不怕查，怕不查、查不怕”，也就是說無論是分公司的檢查還是大連公司、省公司檢查，配電一班都能以平常心對待。這是由于一方面他們把大量艱苦細(xì)致的工作做在了平時，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)使班組每個成員都充滿了信心和底氣，洋溢著“家”的和諧，另一方面他們也充分認(rèn)識到，檢查也是一種促進(jìn)，是促進(jìn)班組建設(shè)更為美滿的一股動力。

分公司****的班組文化建設(shè)也是切實(shí)結(jié)合本班組的實(shí)際情況而開展起來的。這個班的禮儀文化、晨風(fēng)行動、星級評比、利用小植物來營造優(yōu)美環(huán)境等等，都是大文化下培育出來的具有自身特點(diǎn)的小文化，即班組文化，從而更好地服務(wù)于大文化。

我們認(rèn)為，讓文化在班組扎根，需要從職工一言一行抓起，從一招一式做起，讓班組文化演化為職工的自覺行動，用規(guī)范有形的班組文化引導(dǎo)職工，將職工參與的激情、班組 6 的互動責(zé)任變?yōu)槠髽I(yè)的共同行動和愿望。

當(dāng)然，在班組建設(shè)中我們還采取了其他一些做法，如與企業(yè)文化建設(shè)、與為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動、與創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，明確職責(zé)，培訓(xùn)到位，抓好班組競賽，增強(qiáng)班組活力，營造和諧環(huán)境，實(shí)施民主管理，凝聚班組合力等等，在此我就不一一贅述了?？傊?，在班組建設(shè)中我們深刻體會到，提高認(rèn)識是前提，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，搞好自查是基礎(chǔ)，加強(qiáng)宣傳是重點(diǎn)，選好載體是保證，抓好結(jié)合是方向。

班組建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，如同行風(fēng)建設(shè)工作一樣，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，只有更好沒有最好。在公司的密切關(guān)注和熱情幫助下，********的班組建設(shè)工作雖取得了點(diǎn)滴成績，但我們無論是與上級部門的要求還是與兄弟單位相比，仍有很大的差距。我們將以這次會議為契機(jī)，以更加飽滿的精神狀態(tài)，以更加高昂的工作激情，在********打造出更多的“五型”班組，為公司實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)做成更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第四篇：關(guān)于全面提升煤炭行業(yè)信息化水平

關(guān)于加快“智慧礦山”建設(shè) 全面提升煤炭行業(yè)信息化水平的指導(dǎo)意見

（征求意見稿）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府《山東省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》（魯政發(fā)?2010?114號）及等有關(guān)文件精神，推動加快發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，現(xiàn)結(jié)合我省經(jīng)濟(jì)和信息化工作實(shí)際，提出以下指導(dǎo)意見：

一、切實(shí)增強(qiáng)加快“智慧礦山”建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感 “智慧礦山”運(yùn)用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、環(huán)境、資源、安全和效益等各種因素，是實(shí)現(xiàn)礦山安全生產(chǎn)、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高市場競爭力的重要手段。一是通過建設(shè)“智慧礦山”，才能夠使各種危害因素始終處于可知、可見、可控的狀態(tài)下，為建設(shè)“本質(zhì)安全型礦山”提供可靠的信息化保障；二是加快“智慧礦山”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在采礦領(lǐng)域的突破和發(fā)展，還可以有效提高資源的綜合利用率，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)采礦業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；三是“智慧礦山”是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用的重點(diǎn)領(lǐng)域，通過不斷深化信息技術(shù)的集成應(yīng)用，加快數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化改造，對于全面提升產(chǎn)業(yè)層次、形成產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢將起到積極推動作用。

我省煤炭企業(yè)應(yīng)該抓住新一代信息技術(shù)帶來的發(fā)展機(jī)遇，將數(shù)字礦山建設(shè)與整個煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理改革相結(jié)合，利用信息化、數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)提升和改造傳統(tǒng)的采礦業(yè)，不斷開創(chuàng)安全、高效、綠色和可持續(xù)的礦業(yè)發(fā)展新模式。各級各部門和有關(guān)企業(yè)一定要深刻認(rèn)識推進(jìn)“智慧礦山”建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，努力推動我省“智慧礦山”建設(shè)再上新臺階。

二、指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入推進(jìn)煤炭工業(yè)“兩化融合”為核心，重點(diǎn)解決煤炭工業(yè)改革發(fā)展過程中對信息化的各方面需求。以煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，促進(jìn)大型企業(yè)深化信息化研發(fā)與應(yīng)用，帶動中小企業(yè)加快信息化建設(shè)步伐，推動煤炭行業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。按照“建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用先導(dǎo)省”的發(fā)展目標(biāo)，集中資源突破煤礦行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，打造輻射全國高水平的“智慧礦山”。

（二）基本原則

行業(yè)引導(dǎo)，健全體系。加強(qiáng)有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會對煤炭信息化工作的引導(dǎo)和管理，進(jìn)一步建立和完善煤炭信息化規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)政策體系，制定深入推進(jìn)煤炭行業(yè)兩化融合的配套政策和實(shí)施辦法，完善煤炭信息化工作交流機(jī)制。

整體規(guī)劃，重點(diǎn)突破。指導(dǎo)重點(diǎn)產(chǎn)煤市和煤炭企業(yè)制定信息化發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展思路和目標(biāo)。著力在集團(tuán)管控、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、智慧礦山等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行研究和攻關(guān)，制定符合行業(yè)實(shí)際的信息化解決方案。

加大投入，建管并重。進(jìn)一步加大信息化資金投入，將信息化資金列入預(yù)算。積極爭取國家和省政策資金支持。企業(yè)按照“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理）原則組織信息化建設(shè)。完善信息化項(xiàng)目建設(shè)、管理和應(yīng)用三結(jié)合機(jī)制，建立評價機(jī)制，完善考核和激勵辦法，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)作用。

標(biāo)準(zhǔn)先行，先進(jìn)適用。從重點(diǎn)領(lǐng)域入手，逐步完善信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，引導(dǎo)企業(yè)按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化建設(shè)。龍頭企業(yè)應(yīng)積極探索前沿技術(shù)應(yīng)用，形成行業(yè)最佳實(shí)踐，多數(shù)企業(yè)應(yīng)參考行業(yè)最佳實(shí)踐，從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)選擇先進(jìn)、適用、成熟信息技術(shù)，避免盲目求新、跟風(fēng)。

融合集成，安全持續(xù)。提倡大型企業(yè)集團(tuán)以優(yōu)化資源配臵，改善業(yè)務(wù)流程，提高決策和管控水平為目標(biāo)的綜合管理信息系統(tǒng)（ERP）建設(shè)。鼓勵中小企業(yè)以原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級改造為重點(diǎn)，整體規(guī)劃，分步實(shí)施，提高系統(tǒng)兼容性、延展性，不斷提高集成和融合程度。提升行業(yè)信息安全意識和水平，構(gòu)建信息安全防控體系，促進(jìn)行業(yè)信息化先進(jìn)、安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

（三）總體目標(biāo)。建立煤炭行業(yè)信息化工作體系，明確行業(yè)信息化發(fā)展思路；加強(qiáng)行業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，擴(kuò)大業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)覆蓋面；推動煤炭企業(yè)健全信息化組織，完善和改進(jìn)管理制度和流程；千萬噸以上煤炭企業(yè)具備信息化自主創(chuàng)新能力，形成一批具有示范作用的數(shù)字礦山，培養(yǎng)一批信息化水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)行列的煤炭企業(yè)；信息技術(shù)在煤炭重點(diǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用有所突破，力爭實(shí)現(xiàn)1-2家煤炭企業(yè)所屬的信息技術(shù)公司上市。

組織管理。集團(tuán)企業(yè)建立多層級的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，施行“一把手”負(fù)責(zé)制，分層級設(shè)立獨(dú)立的信息化專職管理部門。中小型企業(yè)設(shè)立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化專職管理部門。建立信息化工作考核制度，并將考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績考核之中。

規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。初步建成較為完整的煤炭行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，有序推進(jìn)各類煤炭信息化標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)布。大型煤炭企業(yè)全部制定和實(shí)施信息化發(fā)展規(guī)劃，逐年制定信息化工作計劃。中小煤炭企業(yè)明確信息化發(fā)展思路，目標(biāo)和任務(wù)。

資金投入。大型煤炭企業(yè)信息化資金投入應(yīng)達(dá)到年銷售收入的1%，中小型煤炭企業(yè)信息化資金投入應(yīng)達(dá)到銷售收入的3%。

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。大型煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)專網(wǎng)對全部所屬企業(yè)的覆蓋，在生產(chǎn)礦井推廣使用千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)技術(shù)，重點(diǎn)礦區(qū)

逐步實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合。研究和推廣適用煤礦井下的無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及應(yīng)用。

應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。行業(yè)信息發(fā)布平臺逐步完善，行業(yè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)與大型煤炭企業(yè)相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。大型煤炭企業(yè)以ERP系統(tǒng)為核心建設(shè)綜合管理信息系統(tǒng)，中小型煤炭企業(yè)利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對主要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管控。

智慧礦山。結(jié)合傳感網(wǎng)、云計算、地理信息系統(tǒng)等新技術(shù)在煤炭行業(yè)研究和應(yīng)用，“十二五”期間，建設(shè)5-10個“智慧礦山”示范煤礦。

三、主要任務(wù)和工作重點(diǎn)

（一）推進(jìn)行業(yè)“兩化”深度融合。繼續(xù)加強(qiáng)煤炭信息化調(diào)查研究，徹底摸清行業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題。在省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會指導(dǎo)下，構(gòu)建適用于煤炭行業(yè)的兩化融合發(fā)展水平評估指標(biāo)體系。從大型煤炭企業(yè)開始，對煤炭企業(yè)組織開展兩化融合發(fā)展水平評估工作，準(zhǔn)確把握煤炭行業(yè)兩化融合水平和現(xiàn)狀。每年根據(jù)調(diào)研和評估情況，制定行業(yè)兩化融合推進(jìn)計劃，編制行業(yè)兩化融合（信息化）發(fā)展報告。制定深入推進(jìn)行業(yè)兩化融合指導(dǎo)意見，明確發(fā)展目標(biāo)、工作重點(diǎn)。

（二）完善行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。參照現(xiàn)行國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合煤炭實(shí)際，由政府有關(guān)部門委托，協(xié)會牽頭，聯(lián)合重點(diǎn)煤炭企業(yè)、IT企業(yè)、高校和

科研機(jī)構(gòu)等多方力量，開展行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系研究工作，建立健全由總體標(biāo)準(zhǔn)、信息資源標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、信息安全標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和信息化管理標(biāo)準(zhǔn)等組成的行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，明確煤炭行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)化的總體架構(gòu)。對行業(yè)信息化亟需的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先制定和攻關(guān)。

（三）建設(shè)和完善行業(yè)門戶和數(shù)據(jù)平臺。進(jìn)一步提升煤炭行業(yè)門戶網(wǎng)站、各類專業(yè)網(wǎng)站，以及煤炭企業(yè)門戶網(wǎng)站工作水平。利用各類信息技術(shù)，打造行業(yè)權(quán)威信息發(fā)布平臺。加強(qiáng)信息資源開發(fā)與利用，建立行業(yè)內(nèi)各類網(wǎng)站的工作聯(lián)系和網(wǎng)絡(luò)資源連接，將煤炭各類歷史及更新數(shù)據(jù)、信息收入統(tǒng)一的行業(yè)數(shù)據(jù)庫平臺，建立煤炭信息資源共建、公用、共享模式和機(jī)制。由信息發(fā)布向信息服務(wù)發(fā)展，構(gòu)建集信息發(fā)布、查詢、咨詢，在線辦事，電子商務(wù)、媒體宣傳等多功能于一體的行業(yè)綜合服務(wù)平臺。

（四）對煤炭重點(diǎn)領(lǐng)域開展信息技術(shù)攻關(guān)?；A(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)研究跨國跨地區(qū)多用途集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建模式，礦區(qū)三網(wǎng)融合解決方案，無線通信網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù)。

管控平臺。建立和完善煤炭行業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間部分業(yè)務(wù)的互通互聯(lián)。從建新平臺和改造舊平臺兩方面入手，重點(diǎn)研究開發(fā)煤炭企業(yè)綜合管理系統(tǒng)，研究多產(chǎn)業(yè)板塊系統(tǒng)融合集成，兼并重組企業(yè)的系統(tǒng)兼容和集成，煤礦綜合信息化系統(tǒng)集成等。

小煤礦信息化。重點(diǎn)研究大型企業(yè)兼并重組小煤礦的互通互聯(lián)問題，小煤礦低成本信息化改造升級整體解決方案。

安全生產(chǎn)。重點(diǎn)研究煤礦安全生產(chǎn)“六大系統(tǒng)”中，瓦斯監(jiān)測、人員定位、井下通訊三大系統(tǒng)解決方案。加大井下人員精準(zhǔn)定位系統(tǒng)和可靠、安全、經(jīng)濟(jì)的井下通訊系統(tǒng)技術(shù)攻關(guān)。開展生產(chǎn)設(shè)備故障預(yù)報、重大危險源監(jiān)測、安全災(zāi)害預(yù)警預(yù)報、無人工作面遙控、井下生命探測等技術(shù)研究。

節(jié)能減排。研究煤礦節(jié)能環(huán)保信息化系統(tǒng)開發(fā)，開展適用于煤炭行業(yè)的環(huán)保節(jié)能數(shù)據(jù)分析及污染物排放實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)研究。推進(jìn)企業(yè)能源管理中心建設(shè)，整合自動化、信息化、管控一體化及節(jié)能減排新技術(shù)。推進(jìn)煤炭洗選加工、矸石利用、煤層氣等領(lǐng)域信息化技術(shù)應(yīng)用。

物流貿(mào)易。開展煤炭行業(yè)物資裝備電子交易及招投標(biāo)平臺研究，促進(jìn)區(qū)域煤炭交易中心電子商務(wù)平臺建設(shè)，研究煤炭物流產(chǎn)業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)及建設(shè)要點(diǎn)，研究煤炭儲備基地信息技術(shù)應(yīng)用。研究開發(fā)煤炭物料采購、倉儲、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈、銷售鏈、遠(yuǎn)程管理等綜合信息管理平臺。

煤化工。針對目前大型企業(yè)開展的煤制液體燃料、煤制天然氣和煤基多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目開展信息技術(shù)解決方案研究。

其他領(lǐng)域。加強(qiáng)對煤炭建設(shè)、地質(zhì)勘探、裝備制造、科研高校等各領(lǐng)域信息技術(shù)研究。

（五）加快物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在煤炭行業(yè)應(yīng)用研究與推廣

智能感知技術(shù)。通過射頻識別、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備和技術(shù)，重點(diǎn)在井下人員識別定位、設(shè)備實(shí)時監(jiān)控、物資動態(tài)監(jiān)控、物流管理等領(lǐng)域研究。開展煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、使用全程管控研究，在地質(zhì)勘探、設(shè)計、建井、裝備制造等各領(lǐng)域開展研究。

云計算。摸索出適合煤炭行業(yè)特色的云計算發(fā)展與應(yīng)用模式，研究探討利用云計算的租用模式為中小煤炭企業(yè)提供合適的解決方案。

三網(wǎng)融合。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的融合，實(shí)現(xiàn)電信網(wǎng)、計算機(jī)網(wǎng)、有線電視網(wǎng)技術(shù)一致、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，無縫覆蓋，互相滲透交叉，統(tǒng)一協(xié)議的高度融合。提供包括語音、數(shù)據(jù)、視頻圖像等綜合的通信業(yè)務(wù)。

移動互聯(lián)網(wǎng)。利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為煤炭企業(yè)提供話音、傳真、數(shù)據(jù)、圖像、多媒體等高品質(zhì)服務(wù)，研究移動辦公、井上井下通信、定位服務(wù)等在行業(yè)中的應(yīng)用。

（六）培育“智慧礦山”示范企業(yè)、示范煤礦、示范項(xiàng)目。繼續(xù)加強(qiáng)煤炭行業(yè)信息化示范企業(yè)、先進(jìn)單位、先進(jìn)個人評比表彰工作，不斷完善評比標(biāo)準(zhǔn)。研究制定智慧礦山示范煤礦評價標(biāo)準(zhǔn)。在示范企業(yè)中，選擇省內(nèi)信息化領(lǐng)先煤礦開展物聯(lián)網(wǎng)等關(guān)鍵技術(shù)研究，建設(shè)5-10個“智慧礦山”示范煤礦；在煤炭信息化各重點(diǎn)領(lǐng)域，評選和建設(shè)一批行業(yè)領(lǐng)先的“智慧礦山”示范項(xiàng)目。加強(qiáng)示范企業(yè)、煤礦和項(xiàng)目的

經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)推廣工作。

四、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。由省經(jīng)信委牽頭，建立和完善“智慧礦山”建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。各市、縣（市、區(qū)）政府和相關(guān)部門要積極引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、中介組織、高等院校和科研院所廣泛參與，合力推進(jìn)。各級各部門和礦山企業(yè)要把“智慧礦山”建設(shè)列入“十二五”信息化規(guī)劃和物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，作為加快采礦業(yè)科學(xué)發(fā)展的一項(xiàng)長期任務(wù)，創(chuàng)造條件,積極推進(jìn),務(wù)求實(shí)效。各煤礦企業(yè)要落實(shí)“智慧礦山”建設(shè)“一把手工程”，鼓勵企業(yè)設(shè)立CIO（首席信息官），建立高效運(yùn)行的信息化組織管理體系，在資金和人力上給予支持，有力推動數(shù)字礦山工作。

（二）強(qiáng)化指導(dǎo)，務(wù)實(shí)推進(jìn)。研究制定適合我省實(shí)際的各項(xiàng)政策措施，加大對共性技術(shù)開發(fā)、試點(diǎn)示范項(xiàng)目的支持，優(yōu)化“智慧礦山”建設(shè)投融資機(jī)制。強(qiáng)化企業(yè)的市場投資主體地位，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)參與信息化建設(shè)的積極性。定期發(fā)布“智慧礦山”建設(shè)項(xiàng)目指南和技術(shù)導(dǎo)向目錄，促進(jìn)礦山企業(yè)和IT企業(yè)的對接和融合。建立“智慧礦山”建設(shè)專家咨詢制度，加大“智慧礦山”建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)。各煤礦企業(yè)要結(jié)合工作實(shí)際，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)好做法，科學(xué)規(guī)劃、突出重點(diǎn)、加大投入，確保工作取得實(shí)效。

（三）建立評價指標(biāo)體系。找準(zhǔn)“智慧礦山”建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)域，全面收集和匯總相關(guān)數(shù)據(jù)資料，從規(guī)劃設(shè)計、重點(diǎn)項(xiàng)目、資金投入、人才隊(duì)伍等多個方面，科學(xué)、合理地提出“智慧礦山”建設(shè)評價指標(biāo)體系，為“智慧礦山”建設(shè)提供遵循規(guī)范和參考依據(jù)。由點(diǎn)到面逐步擴(kuò)大評價數(shù)據(jù)采集范圍，逐步形成政府指導(dǎo)與企業(yè)自評相結(jié)合的“智慧礦山”建設(shè)評價長效機(jī)制。

（四）成立技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。圍繞“智慧礦山”物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，實(shí)現(xiàn)高等院校、科研機(jī)構(gòu)、信息服務(wù)企業(yè)、礦山企業(yè)在戰(zhàn)略層面的有效結(jié)合。加大物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化力度，立足原始創(chuàng)新，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)與產(chǎn)品。組建“智慧礦山”技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，充分發(fā)揮聯(lián)盟在推進(jìn)關(guān)鍵性技術(shù)研發(fā)、新成果產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)制定、市場開拓等方面的作用，推動我省“智慧礦山”產(chǎn)業(yè)鏈整體實(shí)力不斷提升。

（五）監(jiān)督考核，評先樹優(yōu)。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，每季度至少要對企業(yè)活動進(jìn)展情況進(jìn)行一次督查，對存在的問題，及時通報，確保工作落實(shí)。組織專家論證，制定一套規(guī)范的“智慧礦山”考核標(biāo)準(zhǔn)，對經(jīng)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的煤礦企業(yè)授予“山東省智慧礦山示范單位”稱號。

（六）強(qiáng)化科技創(chuàng)新支撐，打造“智慧礦山”高地。積極爭取國內(nèi)外知名科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)來我省設(shè)立研發(fā)中心與

產(chǎn)業(yè)化基地，構(gòu)筑研發(fā)平臺。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈上科研機(jī)構(gòu)、運(yùn)營商、集成商、制造業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢，組建我省“智慧礦山”技術(shù)聯(lián)盟，合力推進(jìn)我省煤礦物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造輻射全國高水平的 “智慧礦山”。

（七）宣傳引導(dǎo)，營造氛圍。要采取多種形式，廣泛宣傳，使礦山企業(yè)充分認(rèn)識推進(jìn)智慧礦山建設(shè)的重要意義，增強(qiáng)工作的主動性、自覺性和創(chuàng)造性。要從實(shí)際出發(fā)，試點(diǎn)先行，及時分析數(shù)字化建設(shè)形勢，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)智慧礦山建設(shè)工作順利開展。

第五篇：全面提升機(jī)關(guān)黨的建設(shè)水平

明顯增強(qiáng)。

年初下發(fā)了《學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)指導(dǎo)意見》，落實(shí)了“四個一”學(xué)習(xí)制度，全年舉辦政治理論和法律培訓(xùn)班3期，專題測試3次，每名黨員集中學(xué)習(xí)和自學(xué)達(dá)到24次以上?；拘纬闪恕肮ぷ鲗W(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)型機(jī)關(guān)向?qū)W習(xí)型機(jī)關(guān)的逐步轉(zhuǎn)變。

二是開展了紀(jì)念鄧小平誕辰一百周年活動。

分別以閉卷形式，對旗直69個機(jī)關(guān)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部（理論中心組成員）、直屬機(jī)關(guān)的黨員干部進(jìn)行了鄧小平理論知識集中測試。成功地舉辦了紀(jì)念“百年小平”知識競賽活動，旗直機(jī)關(guān)17個單位51名選手參加了比賽。

三是以豐富多彩的文體活動為重點(diǎn)，思想政治工作有聲有色。開展了“優(yōu)化環(huán)境，共筑誠信”活動。

舉辦了“共筑誠信，建設(shè)阿榮”為主題的演講賽，收到演講稿30余篇，16名選手參加了比賽，并在阿榮周報開辟了“共筑誠信”專欄，優(yōu)選了部分演講稿進(jìn)行了刊發(fā)，收到了較好的社會效果。

承辦了阿榮之夏慶七·一大合唱活動。

組織了直屬機(jī)關(guān)“百人合唱團(tuán)”，旗委政府領(lǐng)導(dǎo)與直屬機(jī)關(guān)黨員干部同臺演唱。各基層黨組織也通過演講賽、知識競賽、聯(lián)誼活動等形式開展了慶祝建黨83周年慶祝活動。

舉辦了直屬機(jī)關(guān)迎國慶“小靈通杯”乒乓球比賽。

各機(jī)關(guān)50余名選手參加了比賽，極大地豐富了機(jī)關(guān)黨員干部文體生活。

對黨員的愛國主義教育長抓不懈。

我們堅(jiān)持在每月周一及重大節(jié)日舉行莊嚴(yán)的升旗儀式，一年來，2000余人次接受了國旗下教育，很大程度上豐富了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)內(nèi)涵，凝聚了阿榮精神，拓寬了教育渠道。

---深入開展黨建創(chuàng)先活動，抓黨務(wù)工作水平有新提高

一是“四型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建取得新成效，機(jī)關(guān)黨員干部精神面貌有新起色。

9月份召開了旗直屬機(jī)關(guān)加強(qiáng)黨的建設(shè)創(chuàng)建“四型機(jī)關(guān)”經(jīng)驗(yàn)交流會議，旗委辦、檢察院、水務(wù)局等七個基層黨組織做了典型發(fā)言，發(fā)揮了典型引路的示范作用。通過“四型機(jī)關(guān)”活動的開展，直屬機(jī)關(guān)黨員干部在率先建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，率先圍繞發(fā)展?fàn)巹?chuàng)一流，率先服務(wù)基層，為群眾辦實(shí)事的實(shí)踐中創(chuàng)造性地開展了工作，充分顯示了黨建工作的凝聚力，促進(jìn)了機(jī)關(guān)中心工作的開展。

二是深化了“五好支部”的鞏固提高工作。

通過黨員“八帶頭”活動的開展，機(jī)關(guān)黨建在服務(wù)大局，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)執(zhí)政能力和執(zhí)政水平等方面發(fā)揮了較大作用。在“七·一”全旗黨的建設(shè)表彰大會上，直屬機(jī)關(guān)有3個黨總支、3個獨(dú)立黨支部被旗委評為先進(jìn)基層黨組織，4名同志被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，6名同志被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，機(jī)關(guān)黨委也被評為旗級先進(jìn)黨委。

三是完成了基層組織集中整頓工作。

對基層組織進(jìn)行了卓有成效的整改，為開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動做了思想和組織準(zhǔn)備。

四是大力開展了“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。

以抓好典型引路和促進(jìn)后進(jìn)支部的轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)，落實(shí)了黨建工作“一助一”機(jī)制和工委委員分片指導(dǎo)責(zé)任制。

五是進(jìn)一步完善了書記季度匯報制度。

召開了直屬機(jī)關(guān)上半年機(jī)關(guān)黨建工作匯報暨研討會議，各總支、支部書記分別就上半年黨建工作做了匯報，并就機(jī)關(guān)黨建工作的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了研討，有力地推動了機(jī)關(guān)黨建工作的開展。

六是嚴(yán)把發(fā)展黨員入口和管好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。

全年舉辦兩期入黨積極分子培訓(xùn)班，對全旗136名入黨積極分子進(jìn)行了培訓(xùn)，并配合組織部組織了嚴(yán)格的閉卷考試和組織談話，直屬機(jī)關(guān)共發(fā)展新黨員21名，并為符合條件的24名預(yù)備黨員及時辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)。

七是圓滿完成了兩年一次的民主評議黨員工作。

嚴(yán)格按照評議程序，評選出優(yōu)秀黨員133名，合格黨員812名，不合格黨員2名。

八是“執(zhí)政為民，加快發(fā)展”學(xué)教活動扎實(shí)開展。

通過廣泛動員，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，深入查擺，召開專題民主生活會，積極整改等措施，梳理了問題，找出了癥結(jié)，解決了班子成員和黨員干部思想認(rèn)識和作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，達(dá)到了促進(jìn)工作的目的。

九是“社區(qū)共駐共建”和在職黨員進(jìn)社區(qū)工作取得初步成效。

各機(jī)關(guān)能主動開展機(jī)關(guān)和社區(qū)共駐共建工作，做到機(jī)關(guān)黨員進(jìn)社區(qū)指導(dǎo)黨建工作，給予資金和物資等方面扶持，切實(shí)幫助社區(qū)解決實(shí)際問題。

十是堅(jiān)持黨建帶

團(tuán)建婦建的原則，黨的橋梁紐帶作用發(fā)揮顯著。

直屬機(jī)關(guān)團(tuán)委面對基層團(tuán)組織軟弱渙散，不能有效發(fā)揮作用的實(shí)際，上半年，完成了對機(jī)關(guān)青年團(tuán)員的調(diào)查摸底工作，召開了動員會，對已建立的支部加強(qiáng)了工作指導(dǎo)，對應(yīng)建立而尚未建立的支部，要求建立支部并開展工作，有效地加強(qiáng)了對基層團(tuán)組織工作的指導(dǎo)力度。直屬機(jī)關(guān)婦聯(lián)積極開展“愛心獻(xiàn)春蕾”活動。六一前夕，婦委會的愛心媽媽們?yōu)榈谌W(xué)的8名貧困女童送去了1280元學(xué)雜費(fèi)及衣物和學(xué)習(xí)用品。

十一是關(guān)工指導(dǎo)委工作取得新實(shí)效。

聘請了工委兩位退休老同志擔(dān)任常務(wù)副主任工作。四月份，召開了旗直機(jī)關(guān)關(guān)心下一代工作會議，具體布置了七項(xiàng)重點(diǎn)工作；五月份，在中央街設(shè)立了四處宣傳點(diǎn)，廣泛宣傳《未成年人思想道德建設(shè)實(shí)施綱要》；九月份對旗直機(jī)關(guān)關(guān)心下一代工作進(jìn)行了全面督查，順利完成了自治區(qū)關(guān)工委“四個二”工程的驗(yàn)收工作。