第一篇：生產(chǎn)型企業(yè)管理方法

公 司 管 理

企業(yè)在經(jīng)營活動中通過各項(xiàng)規(guī)章制度和有形的無形的企業(yè)文化來保證正常理想的經(jīng)營狀態(tài)的一系列手段。

一、現(xiàn)場管理即6S管理

整理：及時將無用的東西清除現(xiàn)場。

整頓：將所有的物品定置擺放。也叫定置管理。

清掃：自覺地把生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。

清潔：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場、確保清潔生產(chǎn)。

素養(yǎng)：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。

安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施的安全、嚴(yán)守公司機(jī)密。優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決三個方面：品質(zhì)文化、管理體系、人的能力。這三個方面與6S管理是分不開的。

一、人的能力與6S管理

舉例：愚化巧管理等措施來防止人的失誤。

如：一人的工作是在數(shù)背包插扣，你先數(shù)一百個或一千個用秤稱一下除以你所數(shù)的個數(shù)你就知道一個是多重，這樣你工作效率成千倍地增長。

如，我們生產(chǎn)的小玩具，你作一個簡易托盤，比方托盤的空格是100個，那么你裝滿它就是100，你連數(shù)都不用數(shù)。那他這個效率就成倍地提高。當(dāng)然這要建立在大批量的訂單的基礎(chǔ)上。

再比如通過紅牌作戰(zhàn)，定點(diǎn)攝影，能產(chǎn)生無形的壓力，即使不罰

款也激勵大家把工作做好。還有形跡管理等方法。能在幾秒內(nèi)一目了然地判斷工具柜等處物品的多少，什么東西不在什么東西在。

6S管理中的“三要素”（場所、方法、標(biāo)識）“三定原則”（定點(diǎn)、定容、定量）、目視管理等更是現(xiàn)場規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎(chǔ)。管理與一線員工通過簡單易懂的6S管理，就能在幾個月內(nèi)掌握許多能在質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好效果的方法。提升自己的現(xiàn)場管理，改善能力，從而為企業(yè)今后導(dǎo)入精益生產(chǎn)全面設(shè)備管理等打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、品質(zhì)文化以6S為基礎(chǔ)，這從6S對人品質(zhì)提升的作用中可以看出。6S培養(yǎng)人按規(guī)定做事，凡事認(rèn)真的習(xí)慣。再好的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，如果連按規(guī)定做事都不能保證，怎么能指望得到良好的結(jié)果。另外6S推行只有理念與優(yōu)秀的案例，沒有定式，強(qiáng)調(diào)結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行推行，強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)，沒有終點(diǎn)。

三、6S管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)場不推行6S管理。其他的基本管理有空中樓閣的感覺。在日常工作中精益求精，追求卓越的精神應(yīng)從6S管理開始。“6S有限，創(chuàng)意無限”，隨著6S的推行，干部職工發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動腦能去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。

所謂及境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質(zhì)文化要想獲得長期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。

品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有三者共同提高才能期待優(yōu)

秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，6S管理學(xué)習(xí)和推進(jìn)，必須同時做到，深入開展、內(nèi)化于心、外化于行，顯化于物。讓廣大的管理人員和員工潛移默化，把不好的事情堅(jiān)決去掉，讓好的事情做得更好。

二、企業(yè)創(chuàng)利來源

眾所周知，一個企業(yè)沒有規(guī)章制度，就等于一盤散沙。沒有管理就沒有效益，沒有執(zhí)行力就沒有發(fā)展。應(yīng)當(dāng)說我們公司的各項(xiàng)管理文件是比較全的，關(guān)鍵在于落實(shí)。能不能落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到每一個人是問題的關(guān)鍵。

企業(yè)的創(chuàng)利關(guān)鍵來源于三點(diǎn)：第一，管理費(fèi)用的成本控制。第二，生產(chǎn)費(fèi)用的成本控制。第三，材料成本和終端成本。所以企業(yè)在提高利潤成本控制上，最關(guān)鍵的就是人員管理與生產(chǎn)流程系統(tǒng)的操作管理。

我今天主要講的一個問題是，生產(chǎn)流程中的過程控制。生產(chǎn)過程是一個轉(zhuǎn)換過程，生產(chǎn)過程控制就是轉(zhuǎn)換過程控制；轉(zhuǎn)換過程的質(zhì)量控制；轉(zhuǎn)換過程中的安全生產(chǎn)的現(xiàn)場控制；轉(zhuǎn)換過程中的定置管理控制以及運(yùn)輸過程控制。

目前我們公司存在的主要問題是生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。大家應(yīng)認(rèn)識一個問題，“細(xì)節(jié)決定企業(yè)成敗，質(zhì)量是企業(yè)的生命。”大家對我們企業(yè)的生產(chǎn)流程都比較了解，但是一談細(xì)節(jié)都以為做得不好，那么問題在哪？問題出在認(rèn)認(rèn)真真地做事的細(xì)節(jié)上。

例如:發(fā)錯料，裁錯料，貨物清尾補(bǔ)料，等到真的清完活，一看

發(fā)現(xiàn)這有一袋，那有一袋的剩料，造成人力、物力成本上的上升，工作效率的低下。還有到了包裝明明這個貨按訂單干完了，就是包不夠，問題在哪一環(huán)，沒人說得清??

大家想一想，這難道不是說明我們在細(xì)節(jié)上沒有做好嗎？下一步我們要嚴(yán)抓細(xì)節(jié)落實(shí)，實(shí)行責(zé)任追究問責(zé)制。對出現(xiàn)的責(zé)任心問題實(shí)行“四不放過”原則：

1.查不出責(zé)任原因不放過

2.拿不出整改方案不放過

3.責(zé)任人及責(zé)任人周圍的群眾沒有接受教育不放過

4.對責(zé)任人沒有處罰不放過

落實(shí)責(zé)任心，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)是我們公司生存的必然要求。只有落實(shí)到位了，那我們才能談控制材料的浪費(fèi)，才能提高我們的生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，公司才能發(fā)展壯大。

三 材料成本控制決定企業(yè)利潤

根據(jù)服裝行業(yè)數(shù)據(jù)測算，材料成本降低百分之二，相當(dāng)于一線員工提高生產(chǎn)效率百分之十。不算不知道、一算嚇一跳。

我們公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中材料成本有沒有進(jìn)一步下降空間呢？ 答案是肯定的。

1、向供應(yīng)商爭取下降價格空間，這個過程是一個艱苦的過

程、是一個藝術(shù)談判的較量過程。

2、業(yè)務(wù)人員一定嚴(yán)格按照采購單要求采購材料或商品。嚴(yán)

格執(zhí)行技術(shù)部門要求的質(zhì)量、數(shù)量和尺寸規(guī)定。在這里舉幾個例子: 一款天鵝絨、技術(shù)部門下達(dá)的采購單幅寬

1.65米，但卻采購回1.75米幅寬材料。大家算一下，多

出10厘米除以1.65米，百分之六就這么沒了?，F(xiàn)在形

勢下有那一家服裝企業(yè)能有百分之六的利潤。技術(shù)部

門下的采購計(jì)劃都有明確的數(shù)量要求，但業(yè)務(wù)人員往往

為了工作方便超數(shù)量采購。想一想倉庫里那么多的庫存

是怎么來的？公司目前在做去庫存的努力工作，望有關(guān)

部門做好自己應(yīng)做的工作。材料質(zhì)量更是一個關(guān)鍵環(huán)

節(jié)。在下達(dá)訂單之前就應(yīng)該了解供應(yīng)商是否確定能做我公司要求質(zhì)量的訂單，同時要明確說明此訂單要求的類

容。不要事后雙方爭的不可開膠于事無補(bǔ)，而我們的‘上

帝’可不管你三七二十一，質(zhì)量不好他絕對不會要你的貨的。

3、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)造成浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。

這一嚴(yán)重問題在我公司是經(jīng)常發(fā)生。比如在我們上面所

講的：發(fā)錯料、裁錯料、做錯貨然后再補(bǔ)料，造成材料的浪費(fèi)。

總之，各單位、各部門在工作中認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)格把握工藝要求，增強(qiáng)責(zé)任心，對公司的節(jié)支增效，降低材料成本是大有可為的。

第二篇：生產(chǎn)型企業(yè)獎懲制度

獎懲制度

1.目的：鼓勵全員奮發(fā)向上，提高工作績效；預(yù)防和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

2.范圍：適用于本公司員工的各項(xiàng)管理。

3.職責(zé)：辦公室督導(dǎo)實(shí)施，全體員工遵照執(zhí)行。4.內(nèi)容：

4.1獎勵類別：公開表揚(yáng)、嘉獎、小功、大功。4.2獎勵金額（每次）：公開表揚(yáng)10元、嘉獎30元、小功60元、大功120元。

4.3處分類別：公開警告、行政警告、小過、大過。4.4處分金額（每次）公開警告10元、行政警告30元、小過60元、大過120元。

4.5三次公開表揚(yáng)為嘉獎一次，三次公開警告為行政警告一次，以此類推，同功過可相互抵銷，一年內(nèi)三次大過開除或辭退。

4.6獎懲提報程序：由部門（單位）主管提報，相關(guān)單位核實(shí)，人事主管審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.7獎懲文件經(jīng)批準(zhǔn)后，一份進(jìn)入員工個人人事檔案，二份用于公告欄張貼。張貼于公告欄的獎懲文件一周后由辦公室收回。

4.8獎懲標(biāo)準(zhǔn)：

4.8.1以下表現(xiàn)記公開表揚(yáng)（1—2次）：

（1）長期認(rèn)真落實(shí)“5S”各項(xiàng)要求，成績顯著者。（2）具良好工作配合度，工作積極主動，勇敢承擔(dān)工作責(zé)任者。

（3）充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，熱情幫教新上崗人員，并取得明顯成效者。

（4）具拾金不昧行為者。

（5）具良好的生活習(xí)慣，長期保持個人及宿舍整潔有序的良好狀態(tài)

者。

（6）工作積極進(jìn)取，促進(jìn)生產(chǎn)效率和品質(zhì)的有效提升者。

（7）長時間保持各類生產(chǎn)表單填寫及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、工整。

（8）長期做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作者。（9）階段性技術(shù)等級測試成績顯著者。

（10）能夠及時發(fā)現(xiàn)未按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)的異常情形，并立即反饋者。

（11）品質(zhì)異?，F(xiàn)象或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常情形，及時(12)長期未有工作差錯及后道工序異常反饋者。

(13)克服各種不利因素，及時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者。(14)工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在員工當(dāng)中起到模范表率作用者。

(15)一貫自覺維護(hù)生產(chǎn)、生活秩序者。4．8．2以下表現(xiàn)記嘉獎（1-2次）：

(1)工作稱職主動、服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀(jì)律、生產(chǎn)效率及工作

品質(zhì)突出者。

(2)領(lǐng)導(dǎo)整個團(tuán)體按時保質(zhì)保量完成重要任務(wù)的管理者。(3)妥善辦理臨時交辦的繁、雜、難事項(xiàng)或業(yè)務(wù)成績突出者。(4)克服工具、機(jī)臺、環(huán)境、原料、人為等特殊困難，按時完成任務(wù)，成績突出者。

(5)在生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)工藝失誤或材料用錯，并制止可能導(dǎo)致重大損失的制程問題者。

(6)在生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，立即采取有效糾正措施，避免發(fā)生較大損失者。

(7)發(fā)現(xiàn)他人存在違規(guī)違紀(jì)行為，立即報告檢舉者。

(8)積極參與各項(xiàng)教育訓(xùn)練且成績優(yōu)秀，具導(dǎo)向影響者。4．8．3以下表現(xiàn)記小功（1-2次）：

(1)上級交給的重大任務(wù)能妥善辦理且提前完成者。

(2)對于異常情況、突發(fā)事件、意外事故、機(jī)器故障迅速處理或主動配合，使生產(chǎn)順利完成，避免公司損失者。

(3)研究改善生產(chǎn)制程，并提出行之有效的合理化建議者。(4)對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。

(5)領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展并具有卓著成績者。4．8．4以下表現(xiàn)記大功（1-2次）：(1)對提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)者。(2)避免重大事故者。

(3)對節(jié)約原輔材料、能源及資源成本有重大貢獻(xiàn)者。

(4)維護(hù)公司秩序和形象有突出表現(xiàn)和顯著成績者。

(5)敢于同邪惡勢力作斗爭，協(xié)助公司破獲擾亂經(jīng)營生產(chǎn)秩序的各類案件、有突出貢獻(xiàn)者。

(6)對于舞弊或有危害公司重大權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，發(fā)現(xiàn)并立即反饋者。

4．9處分標(biāo)準(zhǔn)：

4．9．1以下表現(xiàn)記公開警告（1-2次）：(1)工作期間未穿公司指定的服裝和佩戴識別證者。（特許人員除外）

(2)

穿拖鞋上班者。（特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)除外）(3)從事生產(chǎn)作業(yè)時，具有穿高跟鞋、穿裙子、戴戒指、手表、手鏈、手鐲情形之一者。

(4)

在辦公室內(nèi)大聲喧嘩者。(5)工作時間具有閑聊、吃東西（工作餐除外）或閱讀與工作無關(guān)的書報雜志的情形之一者。

(6)

產(chǎn)生生產(chǎn)事故情節(jié)與后果輕微者。(7)

下班后非公務(wù)進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)者。(8)

在廠區(qū)內(nèi)，隨意丟棄廢棄物品者。(9)

未經(jīng)主管批準(zhǔn)，非公務(wù)至其它單位者。(10)未辦理請假手續(xù)，無故未到公司上班且時間在1日以內(nèi)（包括 1日）。

(11)未經(jīng)批準(zhǔn)未參加會議、培訓(xùn)及公司所組織的各種活動者。

(12)違反安全操作及作業(yè)指導(dǎo)書，未造成嚴(yán)重后果者。(13)負(fù)責(zé)收集《特殊出勤申請單》未于規(guī)定之日收集上交者。

(14)未按記錄要求填寫各種表單和卡片者。

(15)上班時，帶與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作現(xiàn)場者。(16)上下班未按相關(guān)生產(chǎn)單位規(guī)定履行交接班工作職責(zé)者。

(17)未做好現(xiàn)場5S工作者。

(18)未按先進(jìn)先出和以舊換新的原則發(fā)放和領(lǐng)取材料、工具、物品者。

(19)品質(zhì)異常現(xiàn)象，未及時發(fā)現(xiàn)或立即反饋者。(20)未做好設(shè)備日常保養(yǎng)者。

(21)在廠區(qū)內(nèi)，隨意采摘植物果實(shí)或肆意踐踏植物者。(22)屬下有被記大過處分，其直接領(lǐng)導(dǎo)者。4．9．2以下表現(xiàn)記行政警告（1-2次）：(1)

非本崗位操作人員,未經(jīng)主管批準(zhǔn)擅自操作者。(2)

各類生產(chǎn)報表多次填寫錯誤者。(3)

檔案資料未歸類齊全規(guī)范或遺失者。(4)

帳、卡、物不一致未造成后果者。

第三篇：大企業(yè)管理方法

通過對企業(yè)潛在稅收風(fēng)險的識別和應(yīng)對，幫助企業(yè)防范和化解稅收風(fēng)險，不斷提高企業(yè)的稅法遵從度，是大企業(yè)稅源專業(yè)化管理的重要內(nèi)容。2010年5月25日至10月31日，省局大企業(yè)稅收管理局牽頭，聯(lián)合直屬分局、稽查局等部門對某省定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)集團(tuán)納稅情況進(jìn)行了稅務(wù)風(fēng)險評估。經(jīng)評估，該集團(tuán)本部及部分下屬企業(yè)應(yīng)補(bǔ)交營業(yè)稅等各項(xiàng)地方稅收1.03億元，應(yīng)調(diào)增企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額4.38億元。省局地稅局局長吳昇文、書記王南健、黨組成員、總經(jīng)濟(jì)師楊榮華分別對該項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險評估工作給予充分肯定并作出批示。

吳昇文局長批示：在目前管理制度下，大企業(yè)局對集團(tuán)公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險評估做法很好，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要通過建立上下互動機(jī)制，為下步基層征管機(jī)構(gòu)改革，探索建立基層大企業(yè)管理機(jī)構(gòu)做準(zhǔn)備。

王南健書記批示：這是一個很好的范例，它所提供的啟示對全省大企業(yè)稅收管理具有指導(dǎo)意義，并證明逐步建立和完善大企業(yè)管理的體制機(jī)制是十分必要的。希望大企業(yè)局的同志們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，為探索建立大企業(yè)管理的新模式、新路子做出新的更大的貢獻(xiàn)！

楊榮華總經(jīng)濟(jì)師批示：大企局的稅務(wù)風(fēng)險評估，雖然是一項(xiàng)探索性工作，但成效明顯。既能幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理，防范稅務(wù)風(fēng)險，又能促進(jìn)屬地稅務(wù)機(jī)關(guān)完善征管措施，堵塞漏洞。應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，為統(tǒng)一規(guī)范稅務(wù)風(fēng)險評估工作提供經(jīng)驗(yàn)。國家稅務(wù)總局王力副局長發(fā)表了《積極探索，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)大企業(yè)稅收服務(wù)和管理工作》重要講話。會議主要精神如下：

一、總結(jié)過去一年以來全國大企業(yè)稅收工作。

一年來，各級大企業(yè)稅收管理部門按照總局黨組的工作部署和去年沈陽會議確定的大企業(yè)稅收工作總體要求，在機(jī)構(gòu)新、人員少和工作經(jīng)驗(yàn)有限的情況下，主要取得了以下七個方面主要成績：

（一）大企業(yè)稅收管理機(jī)構(gòu)和人員基本到位

目前，全國國稅系統(tǒng)已有18個?。▍^(qū)、市）和計(jì)劃單列市局設(shè)立了大企業(yè)稅收管理處，17個省級局設(shè)立了大企業(yè)和國際稅務(wù)管理處，1個直轄市局設(shè)立了

納稅服務(wù)（大企業(yè)稅收管理）處。全國地方稅務(wù)系統(tǒng)有2個省級局設(shè)立了大企業(yè)稅收管理局。地市級稅務(wù)部門也設(shè)立了相應(yīng)的大企業(yè)稅收管理機(jī)構(gòu)。

（二）積極探索大企業(yè)稅收專業(yè)化管理模式

大企業(yè)稅收管理司編制《全國大企業(yè)稅收管理“十二五”工作規(guī)劃》初稿，初步明確了“十二五”期間大企業(yè)稅收工作的思路和目標(biāo)。編寫《大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)程》，明確了大企業(yè)稅收服務(wù)和管理的具體事項(xiàng)、工作內(nèi)容、處理流程以及各層級的工作職責(zé)。各地結(jié)合自身實(shí)際情況，積極開展大企業(yè)稅源專業(yè)化管理模式探索。王力副局長在講話中特別提到廣東省地稅局大企業(yè)稅收管理局，既具體承擔(dān)對總局、省局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的部分服務(wù)和管理工作，又指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全省地稅系統(tǒng)大企業(yè)稅收服務(wù)和管理工作的模式，值得借鑒和推廣。

（三）為定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)提供針對性服務(wù)

總局大企業(yè)稅收管理司走訪定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，收集和了解企業(yè)納稅服務(wù)需求，及時受理、協(xié)調(diào)和回復(fù)企業(yè)訴求，解決了一些企業(yè)涉稅問題；組織召開了多個行業(yè)工作小組會議，制定《關(guān)于完善大企業(yè)涉稅事項(xiàng)協(xié)調(diào)會議制度及有關(guān)工作機(jī)制的意見》。各地也在加強(qiáng)和改進(jìn)定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)納稅服務(wù)方面進(jìn)行積極探索。

（四）稅收風(fēng)險管理探索初見成效

大企業(yè)稅收管理司主要做了四項(xiàng)工作：一是制定發(fā)布《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引（試行）》。二是組織對11戶總局定點(diǎn)聯(lián)系的內(nèi)資企業(yè)和10戶外資企業(yè)進(jìn)行了以風(fēng)險為導(dǎo)向的評估自查。三是制定發(fā)了《國家稅務(wù)總局關(guān)于定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知》（國稅函〔2010〕513號）。四是組織召開了總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)反避稅工作協(xié)調(diào)會議。

（五）信息化建設(shè)和稅收分析工作穩(wěn)步推進(jìn)

總局正在建立全國大企業(yè)稅收管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)對總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅收風(fēng)險管理各環(huán)節(jié)、全過程工作的技術(shù)支持和各管理層級的信息共享。一是組織編寫了大企業(yè)稅收管理信息平臺建設(shè)的業(yè)務(wù)需求，并提交立項(xiàng)；二是在系統(tǒng)中充實(shí)

大企業(yè)稅收管理層級識別信息；三是應(yīng)用現(xiàn)行重點(diǎn)稅源及統(tǒng)計(jì)報表軟件解決統(tǒng)一抽取和上報數(shù)據(jù)的問題；四是完成了大企業(yè)稅收管理信息平臺過渡期網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的測試工作。

（六）積極開展干部培訓(xùn)和工作研討

總局組織舉辦了多期大企業(yè)稅收業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，就稅收風(fēng)險管理、納稅服務(wù)、行業(yè)稅收管理和相關(guān)工具軟件操作等方面進(jìn)行培訓(xùn)。先后組織專家組，進(jìn)行了有關(guān)大企業(yè)稅收管理的交流和培訓(xùn)。

一年來，全國各級大企業(yè)稅收管理部門按照專業(yè)化管理要求，克服工作起步階段的各種困難和阻力，取得了明顯成效。在肯定成績的同時，大企業(yè)稅收管理工作面臨的問題和困難還比較多：一是認(rèn)識不夠統(tǒng)一，個別地方對大企業(yè)稅收管理部門的工作不夠理解和支持；二是內(nèi)部管理體制和工作機(jī)制有待完善，各職能部門之間的關(guān)系和職責(zé)還沒有完全理順；三是先進(jìn)的服務(wù)和管理理念尚未完全運(yùn)用到具體工作中；四是大企業(yè)稅收管理部門的人員數(shù)量、專業(yè)素質(zhì)與工作要求還有較大差距。各級稅務(wù)機(jī)關(guān)務(wù)必高度重視，切實(shí)加以解決。

二、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，全面把握新時期大企業(yè)稅收工作總體要求 會議強(qiáng)調(diào)：今后一個時期我國大企業(yè)稅收管理工作的總體要求是，以黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高大企業(yè)稅法遵從度為目標(biāo)，堅(jiān)持依法治稅，創(chuàng)新體制機(jī)制，推進(jìn)專業(yè)管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，強(qiáng)化風(fēng)險防控，探索適合我國國情的大企業(yè)稅收管理模式，進(jìn)一步提高稅收征管的質(zhì)量和效率。

第一，要進(jìn)一步提高認(rèn)識，積極改革探索。

各級稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要站在講政治、顧大局、支持改革的高度，進(jìn)一步提高做好大企業(yè)稅收管理工作必要性、重要性和緊迫性的認(rèn)識，要積極支持大企業(yè)稅收管理部門的工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，確保各項(xiàng)改革措施的順利推進(jìn)。

第二，要明確目標(biāo)和思路，穩(wěn)步推進(jìn)工作。

大企業(yè)實(shí)行稅收專業(yè)化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是：科學(xué)配置征管資源，以風(fēng)險為導(dǎo)向，有效實(shí)施遵從引導(dǎo)和遵從管控，持續(xù)改進(jìn)大企業(yè)的稅收遵從狀況，提高稅法遵從度。大企業(yè)稅收管理工作的具體目標(biāo)和思路：一是納稅服務(wù)個性化。二是稅源管理專業(yè)化。三是風(fēng)險防控制度化。四是稅收遵從不斷優(yōu)化。

第三，要理順工作關(guān)系，形成管理合力。

大企業(yè)稅源專業(yè)化管理是一項(xiàng)涉及全局的工作，需要各個部門的支持配合。一是要理清屬地稅務(wù)機(jī)關(guān)與大企業(yè)稅收管理部門的關(guān)系。二是要理清大企業(yè)稅收管理部門與同級稅政、征管、服務(wù)、稽查等部門的關(guān)系。三是要理清總局、省、地（市）三級大企業(yè)稅收管理部門各自的工作職責(zé)與工作重點(diǎn)。

三、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)做好2011年各項(xiàng)工作

（一）研究制定好“十二五”大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)劃

大企業(yè)稅收管理司要根據(jù)總局黨組的要求和“十二五”稅收發(fā)展規(guī)劃，借鑒國外經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合我國實(shí)際，在認(rèn)真研究大企業(yè)稅收管理工作面臨形勢和任務(wù)的基礎(chǔ)上，按照既勇于創(chuàng)新，又堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，制定“十二五”大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)劃，明確工作方向，確定工作目標(biāo)，使規(guī)劃真正做到科學(xué)、合理、可行。

（二）逐步完善和落實(shí)大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)程

總局大企業(yè)稅收管理司組織起草了《大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)程》,以稅收風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以提高大企業(yè)稅法遵從度為目標(biāo)，以個性服務(wù)和針對性管理為主要內(nèi)容，明確了各級大企業(yè)稅收管理部門和主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作任務(wù)和工作要求，為推進(jìn)大企業(yè)稅收管理信息化奠定了基礎(chǔ)。各地要結(jié)合實(shí)際，貫徹落實(shí)好《規(guī)程》,并在實(shí)踐中不斷總結(jié)和完善。

（三）做好定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)納稅服務(wù)工作

要根據(jù)大企業(yè)稅收服務(wù)的特點(diǎn)和要求，積極主動向定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)宣傳稅收政策，了解稅收政策執(zhí)行情況、企業(yè)重大經(jīng)營變化情況，并及時向有關(guān)部門反饋，同時積極受理定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)提出的重大涉稅訴求和個性化服務(wù)申請，牽頭組織協(xié)調(diào)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研究并及時處理、回復(fù),引導(dǎo)和幫助定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)建立和完善稅收風(fēng)險內(nèi)部防控體系。

（四）探索實(shí)施以風(fēng)險為導(dǎo)向的專業(yè)化管理

要探索對定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)實(shí)行稅源專業(yè)化管理模式。要逐步探索制定風(fēng)險管理戰(zhàn)略規(guī)劃，建立定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系、評估模型及風(fēng)險特征庫。要探索對定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)按行業(yè)實(shí)施分類管理，穩(wěn)步推進(jìn)行業(yè)稅收征管制度建設(shè)。要認(rèn)真研究大企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)特點(diǎn)和商業(yè)模式，逐步建立行業(yè)稅收風(fēng)險特征庫，設(shè)立行業(yè)分析模型和風(fēng)險指標(biāo)，分行業(yè)制定征管辦法。

（五）積極推行信息管稅

要根據(jù)對總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)統(tǒng)籌服務(wù)和管理的需要，在目前組織開發(fā)的大企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善和拓展有關(guān)功能，為稅源監(jiān)控、稅收分析和納稅評估提供技術(shù)支撐。

各地要在盡量不增加納稅人負(fù)擔(dān)的前提下，廣泛采集定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)相關(guān)涉稅信息和數(shù)據(jù)，逐步建立健全定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)涉稅信息數(shù)據(jù)庫，并做好數(shù)據(jù)的分析利用工作。要認(rèn)真研究和熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)核算軟件，研究制定大企業(yè)相關(guān)信息系統(tǒng)的報備規(guī)范及有效的監(jiān)管辦法。

（六）建立健全協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制

各級稅務(wù)機(jī)關(guān)要按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動，快速響應(yīng)的原則做好定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅收服務(wù)和管理的各項(xiàng)工作。各地稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一按照總局部署，落實(shí)各項(xiàng)工作制度和規(guī)程，統(tǒng)一規(guī)范開展定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅收服務(wù)和管理工作。

（七）加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)

要按照建立一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的大企業(yè)稅收管理干部隊(duì)伍的目標(biāo)要求，選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、作風(fēng)過得硬、有一定管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才充實(shí)大企業(yè)稅收隊(duì)伍，同時開展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和加強(qiáng)廉政建設(shè)。

會議要求全國大企業(yè)稅收管理部門要積極探索，努力工作，不斷夯實(shí)大企業(yè)稅收管理工作基礎(chǔ)，堅(jiān)持依法治稅，創(chuàng)新體制機(jī)制，推進(jìn)專業(yè)管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，探索適合我國國情的大企業(yè)稅收管理模式，進(jìn)一步提高質(zhì)量和效率。

第四篇：生產(chǎn)型企業(yè)物料管理制度

鋼質(zhì)門車間帳務(wù)流程

隨著武漢生產(chǎn)業(yè)務(wù)的迅速開展，為確保日報準(zhǔn)確及時，統(tǒng)計(jì)庫管操作規(guī)范，物料管理有條不紊，特制定以下流程： ? 車間組織機(jī)構(gòu)劃分： 武漢生產(chǎn)部隸屬鋼質(zhì)門產(chǎn)品事業(yè)部直接管理（對外行政關(guān)系即為武漢科林門業(yè)有限公司）。生產(chǎn)部下屬包括：物控職能科、生管科、設(shè)備動力科、機(jī)加組、表面總裝組，其管理職能如下：

? 物控職能科：主要負(fù)責(zé)車間物料管理、日報統(tǒng)計(jì)、成本核算以及對成本費(fèi)用的綜合監(jiān)控。帳務(wù)上隸屬于生管辦公室。

? 生管科：主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)與跟蹤，主要負(fù)責(zé)鋼質(zhì)門的過程工藝質(zhì)量控制、信息收集、統(tǒng)計(jì)、呈報及改進(jìn)方案的跟蹤與落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組人員的綜合協(xié)調(diào)管理。帳務(wù)上隸屬于生管辦公室。

? 設(shè)備動力科：主要負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修、管理與保養(yǎng)，對車間的水、電、氣等動力設(shè)施進(jìn)行監(jiān)控和保養(yǎng)。帳務(wù)上隸屬于生管辦公室。

? 機(jī)加組：負(fù)責(zé)門框門扇的加工與成型，配合生管科做好產(chǎn)品效率、質(zhì)量管理及培訓(xùn)工作，帳務(wù)上獨(dú)立為機(jī)加組。

? 表面總裝組：負(fù)責(zé)門框門扇的表面處理與門體裝配，配合工藝質(zhì)量組做好產(chǎn)品效率、質(zhì)量管理及培訓(xùn)工作，帳務(wù)上獨(dú)立為總裝組。? 班組帳務(wù)操作流程

生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)將原材料加工成產(chǎn)成品這一業(yè)務(wù)過程，是加強(qiáng)費(fèi)用控制的主體，其主要涉及的業(yè)務(wù)流程如上圖所示，業(yè)務(wù)操作規(guī)范如下：

? 班組收入物控科調(diào)入的材料班組在生產(chǎn)過程中，需要從物控科領(lǐng)用基本加工物資和各項(xiàng)輔助材料，操作規(guī)范如下：

1)當(dāng)班組需要領(lǐng)用基本加工材料時，班組根據(jù)當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃直接到物控科相應(yīng)庫房配套領(lǐng)用基本材料，收到并清點(diǎn)完后，組長或領(lǐng)料人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)時領(lǐng)料的實(shí)際情況，在庫房領(lǐng)料單收貨欄簽字確認(rèn)，當(dāng)日扎賬前庫管按照相應(yīng)核算主體的領(lǐng)料明細(xì)開具一式四聯(lián)的《正常配料單》并找組長簽字，組長簽字確認(rèn)后向庫管索要單據(jù)的第三、第四聯(lián)，為減少組長的工作量，組長直接將《正常配料單》的第三聯(lián)上交財(cái)務(wù)，作為班組半成品收入，不用開具驗(yàn)收單。第四聯(lián)由組長妥善保存。

2)當(dāng)班組需要領(lǐng)用輔助材料時（主要包括配套輔料、零星輔料、設(shè)備維修材料、賠償支出材料等），必須向相應(yīng)庫房提出申請，庫管發(fā)料后領(lǐng)料人必須在領(lǐng)料單收貨欄簽字確認(rèn)，同時注明領(lǐng)用原因，庫管根據(jù)領(lǐng)料單上的明細(xì)將當(dāng)天發(fā)出的材料開給相應(yīng)班組，組長簽字確認(rèn)后向庫管索要單據(jù)的第三、第四聯(lián)，第三聯(lián)上交財(cái)務(wù)，第四聯(lián)自己留存?zhèn)洳椤? 班組之間在制品的調(diào)撥

1)當(dāng)本工序組加工后的在制品流入下工序組時，組長按在制品的統(tǒng)一名稱開《在制品調(diào)撥單》，此單據(jù)上的加工單價和成本單價都必須填寫（加工單價與成本單價由相關(guān)核算主體會計(jì)提供），并計(jì)算正確。此單據(jù)一式四聯(lián)，組長根據(jù)第一聯(lián)做自己組上日報加工費(fèi)收入和在制品支出及收支明細(xì)表的支出，第二次上交財(cái)務(wù)，將第三、四聯(lián)交下工序組。

2)當(dāng)收到上工序組的在制品時，組長根據(jù)當(dāng)時在制品的交接情況在上工序組開具的《在制品調(diào)撥單》收貨欄簽字確認(rèn)。并向上工序組索要其三、四聯(lián)，將收到的第三聯(lián)上交財(cái)務(wù)，作為班組半成品收入，第四聯(lián)妥善保存。

3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)上工序組調(diào)入的產(chǎn)品有不合格品時，直接根據(jù)上工序組調(diào)入的加工單價、成本單價，開具《在制品調(diào)撥單》退回上工序組。

4)當(dāng)收到下工序組退回的不合格品時，本組根據(jù)下工序組調(diào)撥單的成本金額在日報上做在制品及收支明細(xì)表的負(fù)調(diào)撥。? 成品調(diào)撥

當(dāng)總裝組將成品打包完成需要入庫的時候，物控科必須有人參予其中，這個入庫的過程其實(shí)是三方人員參與的過程，一方是組長指定的組上人員，一方是物控科成品庫人員，另外一方是物流科人員。實(shí)物直接入到物流部，但組長在開具單子時，是根據(jù)入庫數(shù)的規(guī)格型號、數(shù)量，開具在制品調(diào)撥單，和班組之間的在制品調(diào)撥一樣，只是在制品調(diào)撥單的收貨單位為物控科成品庫。單據(jù)上不僅要寫明入庫產(chǎn)品的規(guī)格型號、數(shù)量和成本金額，還要寫明產(chǎn)品的加工單價和加工價金額，做班組的收入。? 班組自制半成品的帳務(wù)處理

班組涉及到自制半成品如：自產(chǎn)門板、自產(chǎn)門框、自產(chǎn)小件時，必須先將完工半成品調(diào)庫房，再由庫房根據(jù)計(jì)劃配套發(fā)料。

當(dāng)班組完工在制品調(diào)入物控庫房時，組長按在制品的統(tǒng)一名稱開具《在制品調(diào)撥單》，單據(jù)上必須填寫材料單價與加工費(fèi)（自產(chǎn)小件和不銹鐵底框無加工費(fèi)）。此單據(jù)一式四聯(lián)，第一聯(lián)由組長妥善保存，第二聯(lián)上交財(cái)務(wù)，將第三、四聯(lián)交物控庫房。

物控庫房在收到班組調(diào)入的在制品后，根據(jù)收到的實(shí)際數(shù)量開具驗(yàn)收單，此單據(jù)一式三聯(lián)，第一聯(lián)由庫房妥善保存，第二聯(lián)上交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)做交統(tǒng)計(jì)做賬。? 班組資產(chǎn)的報廢處理

1)在制品報廢：在制品報廢按照誰報廢誰承擔(dān)的原則，除了應(yīng)承擔(dān)報廢的材料成本，還應(yīng)承擔(dān)上工序組的加工費(fèi)。如門扇成型報廢一面已完工門扇，首先應(yīng)填制報廢申請單，經(jīng)相關(guān)部門簽字之后，再根據(jù)在門扇成型時的材料成本開具在制品報廢支出調(diào)撥單，調(diào)撥單上注明回收廢料名稱及重量，調(diào)物控科廢料庫，組上將成本金額做在制品減少相應(yīng)項(xiàng)目內(nèi)，同時損益日報里面作報廢損失增加管理費(fèi)用，廢料回收金額作為報廢回收沖減管理費(fèi)用。

2)材料報廢：當(dāng)班組再生產(chǎn)中由于人、機(jī)、料的原因需要報廢材料時，首先開具報廢申請單，單據(jù)上要寫明報廢材料的名稱和數(shù)量、金額，由質(zhì)量、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（金額在1000元以上的由公司總經(jīng)理審批），同時要在單據(jù)上寫明廢料庫房收入的名稱、重量和金額，以便于在日報上反映廢品回收。如門框成型組報廢2個上門框，則單據(jù)上寫上門框860：2*5.5元=11元，同時寫上普通廢鐵：3*2=6元，11元做半成品支出和材料報廢損失，6元做廢品回收并調(diào)入廢料庫房，同時在損益里反映在報廢回收欄。生產(chǎn)中正常產(chǎn)生的廢料直接按廢料庫收入名稱和重量、金額調(diào)廢料庫房，如門板機(jī)加組剪板產(chǎn)生鐵邊角料50KG，直接在單據(jù)上寫鐵邊角料：50*2.2=110元，并以此數(shù)據(jù)做半成品其他支出。

3)固定資產(chǎn)、低易品報廢：固定資產(chǎn)、低易品報廢必須嚴(yán)格遵守資產(chǎn)報廢程序，屬于正常報廢的固定資產(chǎn)及低易品根據(jù)受益原則承擔(dān)其報廢損失，不能明確其受益單位的則根據(jù)一定比例劃分其報廢損失，非正常報廢的固定資產(chǎn)和低易品的報廢損失由責(zé)任單位或責(zé)任人承擔(dān)。? 月末盤點(diǎn)

每月月末（即每月的最后1天或2天）除特殊情況外都要進(jìn)行盤點(diǎn)，其中包含庫房材料和車間半成品、固定資產(chǎn)、低易品與各科室資產(chǎn)的盤點(diǎn)。在盤點(diǎn)前一天，由車間會計(jì)將盤點(diǎn)清單交與相應(yīng)盤點(diǎn)人員手中，盤點(diǎn)完成后，盤點(diǎn)人員將實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量匯總填在盤點(diǎn)清單上，并要所有盤點(diǎn)人員簽字確認(rèn)，然后再經(jīng)由抽盤人員抽盤合格簽字，再將盤點(diǎn)清單交于車間會計(jì)處，車間會計(jì)根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入盤點(diǎn)表，并核對帳實(shí)結(jié)存差異。

在制品盤點(diǎn)后，根據(jù)材料價格變化體現(xiàn)在制品的調(diào)價升降值，根據(jù)實(shí)物數(shù)量體現(xiàn)在制品的盤虧盤盈，調(diào)整在制品結(jié)存的實(shí)際價值。有效在制品的調(diào)價升降值轉(zhuǎn)相應(yīng)部門承擔(dān)，月末會計(jì)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際的調(diào)價情況開具內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單。無效和封存在制品的調(diào)價根據(jù)責(zé)任原則轉(zhuǎn)相應(yīng)核算單位承擔(dān)，會計(jì)根據(jù)組長提供的轉(zhuǎn)出原則開具內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單，組長找相應(yīng)核算單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)之后再將單據(jù)返回會計(jì)處。? 各核算單位費(fèi)用的收入和轉(zhuǎn)出 收入各核算單位轉(zhuǎn)入費(fèi)用時，應(yīng)索要其它核算單位轉(zhuǎn)入的單據(jù)（內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單、調(diào)撥單、費(fèi)用調(diào)撥單等），并在上面簽字確認(rèn)后，再根據(jù)轉(zhuǎn)入費(fèi)用的性質(zhì)及時反映到日報相應(yīng)位置。轉(zhuǎn)出費(fèi)用時，應(yīng)開具調(diào)撥單、費(fèi)用調(diào)撥單或者要求會計(jì)開具轉(zhuǎn)賬單，組長應(yīng)找相應(yīng)核算單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)，并在日報相應(yīng)的費(fèi)用項(xiàng)目沖減。

? 日報填制：組長應(yīng)填制組長日報（日報都是以萬元為單位）? 損益表：

1)主營加工收入：按照綜合運(yùn)營管理部下發(fā)的產(chǎn)品部件加工價，根據(jù)當(dāng)日的出庫數(shù)量進(jìn)行計(jì)算得到，如我們做了200套鋼質(zhì)門，單套加工價83元，則加工收入為1.66萬。2)其他加工收入：指除主營產(chǎn)品之外的產(chǎn)品加工收入，如物流部要求我們給他做50個架子，每個架子給100元的加工費(fèi),“其他加工收入”就應(yīng)該填0.5萬。3)營業(yè)外收入：指與生產(chǎn)無關(guān)的收入，如罰款收入，賠償收入等。4)營業(yè)外支出：指與生產(chǎn)無關(guān)的支出，如賠償支出等。

5)配料輔料：指作用于產(chǎn)品上的不能明確量化的材料，如鋼質(zhì)門的發(fā)泡膠、轉(zhuǎn)印膠、轉(zhuǎn)印紙、轉(zhuǎn)印粉、亮油漆、稀釋劑、保護(hù)膜、打包帶等。

6)零星輔料：指除配料輔料以外的作用于產(chǎn)品上的不能明確定量的工具、輔助性材料。如手套、口罩等。

7)管理工資：管理人員的工資及社保，每月15日預(yù)提一次。

8)計(jì)件工資：根據(jù)前一天的統(tǒng)計(jì)出來的計(jì)件工人工資填入此空格內(nèi)，但是每月最后一天再根據(jù)當(dāng)月實(shí)際工資調(diào)整日報金額。每月10日現(xiàn)金支付工人工資由辦公室承擔(dān),月末再由辦公室統(tǒng)計(jì)下劃到班組。

9)計(jì)時工資：包括車間計(jì)時人員工資、臨時派工工資、車間技術(shù)人員級別工資、工人社保。臨時派工工資每天及時填制，車間技術(shù)人員計(jì)時人員的級別工資及工人社保則每月15日計(jì)提。

10)動力成本：主要指水電氣費(fèi)，這個也是根我們每日抄表數(shù)據(jù)每天預(yù)提。11)維修成本：指維修設(shè)備及舊設(shè)備安裝產(chǎn)生的費(fèi)用。

12)辦公費(fèi)：主要指車間需要用到各項(xiàng)辦公用品及各種表格。如：調(diào)撥單、驗(yàn)收單、工時統(tǒng)計(jì)表，夾子等。

13)低易品攤銷：低值易耗品新購進(jìn)及報廢時的攤銷費(fèi)用。

14)職工福利費(fèi)：為員工提供的各種福利。如免費(fèi)工作服、勞保鞋等。15)產(chǎn)品檢測費(fèi)：對一種產(chǎn)品進(jìn)行測試所耗用的材料及工具等。16)新產(chǎn)品試制費(fèi)：加工一種新產(chǎn)品所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用。

17)加工費(fèi)：支付給其他部門的加工費(fèi)，或把產(chǎn)品或配件拿到外面去加工所應(yīng)支付的費(fèi)用。18)代支加工費(fèi)：指物控按照統(tǒng)一加工定價支付給各生產(chǎn)班組的加工費(fèi)。19)辦公室下劃費(fèi)用：指辦公室向各班組收取的管理費(fèi)等。20)折舊成本：包括廠房、設(shè)備、其它所有固定資產(chǎn)折舊。21)報廢損失：指報廢材料的成本。

22)廢品回收：指報廢材料出售之后回收的金額。23)其它管理費(fèi)用：主要指年終獎等 ? 資產(chǎn)負(fù)債表：

資產(chǎn)部分相對較簡單，可直接根據(jù)當(dāng)日的增減變動情況反映到日報相應(yīng)的欄位。重點(diǎn)是固定資產(chǎn)。界定固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)有三個，一是金額，二是使用年限，三是獨(dú)立的個體。單位金額在500元以上（含500元）使用年限在一年以上的屬固定資產(chǎn)；金額較大（一萬元以上）使用年限在半年以上的也屬固定資產(chǎn)。無論其金額有多大，如果是附屬于其它設(shè)備上的配件都不能稱之為固定資產(chǎn)。當(dāng)我們收到其它部門或車間調(diào)入的舊的固定資產(chǎn)時，調(diào)撥上應(yīng)該有凈值、累計(jì)折舊、原值三部分，單據(jù)上大寫金額為凈值金額，作為雙方對帳的依據(jù)。新購入的固定資產(chǎn)由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，日報統(tǒng)計(jì)人員反映到日報的固定資產(chǎn)相應(yīng)收入項(xiàng)。由其它部門及班組調(diào)入的已提折舊的固定資產(chǎn)，單據(jù)上應(yīng)包括原值、累計(jì)折舊、凈值三部分，由實(shí)物負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)保證收貨數(shù)量、金額準(zhǔn)確后，日報統(tǒng)計(jì)員將單據(jù)上的原值、累計(jì)折舊分別反映到日報的固定資產(chǎn)相應(yīng)收入項(xiàng)。每月15日應(yīng)做折舊支出，資產(chǎn)里面的折舊支出與損益里面的折舊成本是不完全一樣的。資產(chǎn)里面的折舊支出是指本組所有固定資產(chǎn)當(dāng)月的一個折舊支出額，而損益里面的折舊成本則是在折舊支出額的基礎(chǔ)上加上其它單位轉(zhuǎn)入的折舊費(fèi)減去本組轉(zhuǎn)出折舊費(fèi)的一個凈額。每月倒數(shù)第二天各生產(chǎn)班組根據(jù)辦公室下劃的工資做工資支付，對需要調(diào)整的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。同時還要根據(jù)當(dāng)月總部下劃的電費(fèi)與氣費(fèi)金額做水電費(fèi)支付。? 人員信息表

班組根據(jù)車間當(dāng)天實(shí)際上班的人數(shù)填制管理人員及工人的在編在崗人數(shù)。? 扎帳時間及單據(jù)收集

? 各車間班組及物控科各庫房扎賬時間統(tǒng)一確定到每天下午16：00點(diǎn)，16：00之后發(fā)生的業(yè)務(wù)統(tǒng)一計(jì)入第二天。

? 單據(jù)收集：冬季每天下午16：30，夏季每天下午17：00之前庫管與組長必須將當(dāng)日財(cái)務(wù)單據(jù)交給車間日報統(tǒng)計(jì)員處，所有的單據(jù)都必須寫清收貨單位及供貨單位，收貨單位及供貨單位明確到班組及物控科庫房。各項(xiàng)單據(jù)必須收集齊全，存根聯(lián)必須妥善保管，月底交辦公室統(tǒng)一處理。如發(fā)現(xiàn)單據(jù)丟失或胡亂丟棄的，直接按照《標(biāo)準(zhǔn)流程管理制度》相關(guān)條款給予處罰。單據(jù)上交必須及時，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，無特殊原因遲交一次扣當(dāng)月考核0.5分，單據(jù)開錯每三次扣1分，扣分情況由日報統(tǒng)計(jì)員根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行匯總，月末發(fā)科室負(fù)責(zé)人； ? 庫房抽盤細(xì)則及罰則

庫房材料與班組半成品必須按型號名稱“定置、定量、定點(diǎn)”堆放，車間會計(jì)與統(tǒng)計(jì)每月必須不定時對庫房材料與車間半成品進(jìn)行抽盤，以確保賬實(shí)相符、賬賬相符。? 抽盤細(xì)則

抽盤人員在抽盤前，首先對抽盤的項(xiàng)目進(jìn)行整理，并將抽盤項(xiàng)目的帳面結(jié)存數(shù)量打印在《抽查記錄表》上。

抽盤時抽盤人員要遵循相關(guān)管理制度，抽盤人員在抽盤過程中要客觀、公正的反映實(shí)際情況。班組及庫房管理人員要全力配合抽盤人員的抽盤工作。抽盤時如果出現(xiàn)異常情況要及時處理，對不合格項(xiàng)目要在備注欄注明原因，并由實(shí)物負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。? 罰則

以個數(shù)或者件數(shù)為計(jì)量單位的材料：對抽盤的每項(xiàng)差異金額在20元以下給予警告，在20—100元給予10元的處罰；差異金額在100元以上的按每增加100元以給予遞增10元處罰； 以重量為計(jì)量單位的材料：對抽盤的每項(xiàng)帳實(shí)差異范圍為3‰，超過范圍差異金額在100元以內(nèi)的給予10元的處罰，在大于或者等于100元的按每增加100元以給予遞增10元處罰； 標(biāo)件材料：對抽盤的每項(xiàng)帳實(shí)差異范圍為5‰，超過范圍差異金額在100元以內(nèi)的給予10元的處罰，在大于或者等于100元的按每增加100元以給予遞增10元處罰； 自產(chǎn)小附件：對抽盤的每項(xiàng)帳實(shí)差異范圍為5‰,超過范圍，差異金額在100元以內(nèi)的給予10元的處罰，在在大于或者等于100元的按每增加100元以給予遞增10元處罰； 如果抽盤過程中庫房與班組管理人員不配合的，直接處以50元每次的罰款。

抽盤人員不得弄虛作假,如沒有對實(shí)際情況進(jìn)行真實(shí)反映或則沒有遵循相關(guān)規(guī)章制度，直接調(diào)離本崗位，由辦公室另行安排。

在同一崗位人員如在一個月中連續(xù)三次抽盤數(shù)量出現(xiàn)重大差異的情況，該員工將被調(diào)離本崗位，由辦公室另行安排。

第五篇：生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)章管理制度

生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)章管理制度 總 則 為加強(qiáng)勞動力的管理，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)秩序，激發(fā)及調(diào)動員工的工作熱情，不斷提高勞動生產(chǎn)率和公司經(jīng)濟(jì)效益，確保各項(xiàng)工作的順利開展，根據(jù)本公司的具體情況制定本規(guī)定。第一章：考勤制度第 1 條：關(guān)于打卡之規(guī)定：一.每位員工建立一張考勤卡，每月發(fā)薪的考核日期日新為上月的 16 日 —本月的 15 日，發(fā)薪日期為每月的 25 日；泰和為上月的 26 日—本月的 25 日，發(fā)薪日期為每月的 15 日。二.本公司現(xiàn)實(shí)行早、中班和日班三種班次。，延遲打卡者視為遲到（每周特別強(qiáng)調(diào)：每天上班時間為 7：45 分（早會）。一天津返廠人員除外）三.具體作息時間：四.【日新】 日班的作息時間：早晨 7：45—下午 17：00 日班的休息時間：上午 10：00—10：10 下午 15：20—15：30 就餐時間中午為： 中午 12：10—13：00 早班的作息時間： 早晨 6：00—下午 15：00 早班的休息時間： 上午 10：00—10：10 早班的就餐時間： 早晨 7：00—7：30，中午 12：10—12：40； 中班的作息時間：下午 15：20—晚上 23：30 中班的休息時間：晚上 21：00—21：10 中班的就餐時間：下午 18：00—18：30根據(jù)公司生產(chǎn)情況安排加班，如需加夜班，就餐時間為：0：00—0：30 早、中、夜班就餐時間統(tǒng)一為 30 分鐘?！咎┖汀?日班的作息時間：早晨 7：50—8：00（晨會）上午 8：00—12：00 下午 13：00—17：00五.每位員工必須自己打卡，不準(zhǔn)代打卡，凡發(fā)現(xiàn)代打卡者，雙方各罰款 100 元，如再次發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象，公司將予以雙方辭退處理。六.為避免個別人員由于遲到而故意不打卡現(xiàn)象的發(fā)生，凡忘記打卡者，須有本部門課長以上干部簽字證明上班時間；否則，未打卡的時間按事 假處理。七.每月忘記打卡一次罰款 5 元，月累計(jì)兩次以上五次以下，（二次-五次），除每次罰款 10 元外，每次罰款 10 元。月累計(jì)五次以上（不包括五次）按事假半天處理并扣除全勤獎。八.部級干部忘記打卡，需經(jīng)總經(jīng)理簽字方可生效。第 2 條：關(guān)于工傷假之有關(guān)規(guī)定：一.員工在工作時間受傷（無論何種原因），應(yīng)及時安排到醫(yī)院就診，部 門負(fù)責(zé)人于事故發(fā)生后 4 小時內(nèi)通知公司辦公室，12 小時內(nèi)將事故真實(shí) 情況以書面形式報到公司辦公室，辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)將發(fā)生的工傷事故于 24 小時內(nèi)進(jìn)行工傷申報。二.輕微工傷（兩三天治愈），須由部門填寫工傷事故報告，負(fù)責(zé)人簽署 意見后交至辦公室。受傷者需在辦公室負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行就醫(yī)，對未 經(jīng)批準(zhǔn)擅自就醫(yī)者，醫(yī)藥費(fèi)由個人承擔(dān)。工傷假享受日工資 28 元，不享 受其它補(bǔ)貼。三.重大工傷引起的休假（限三個月內(nèi)），康復(fù)后應(yīng)及時復(fù)工，公司將視 其身體狀況及技能，對不能勝任原工作的可調(diào)整其工作崗位。調(diào)整崗位 后經(jīng)過培訓(xùn)還不能勝任的，公司可按《勞動合同法》規(guī)定與其解除勞動 合同。第 3 條：關(guān)于病假之有關(guān)規(guī)定：一.員工請假去醫(yī)院就診，必須提前一天通知部門負(fù)責(zé)人并將假條逐級交，休病假必須持有縣級以上醫(yī)院的建休證明或 至主管負(fù)責(zé)人（急診除外）診斷證明。待康復(fù)后上班當(dāng)日，將建休證明交至考勤員。否則，按曠工 處理；二.如員工在公司工作過程中生病，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后暫予病假處，還須補(bǔ)交醫(yī)院開據(jù)的建休證明或診斷證明。理。待康復(fù)后（上班當(dāng)日）否則，按事假處理；三.不可抗拒的特殊病種，按照當(dāng)時的國家規(guī)定執(zhí)行。四.凡請病假的員工如果請假單未得到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前休假，按曠工處 理。第 4 條：關(guān)于事假之有關(guān)規(guī)定：，由系長簽字、課長簽字后報制造本部批準(zhǔn)方可一.首先填寫《請假申請單》 休假，否則按曠工處理。申請休假大于等于三天時，制造本部批準(zhǔn)后還需 得到總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假。重申：由于近期個別員工電話請假現(xiàn)象見盛，故自即日起凡未提前遞交《請 假申請單》，采用電話形式請假者，一律不予批準(zhǔn)。交通事故者除外，但 需交管部門的《交通事故認(rèn)定書》佐證；急性危重病例除外，但需市級醫(yī) 院《診斷證明書》佐證；家中直系親屬病危、身故除外，但需本人戶籍證 及醫(yī)院《診斷證明》書或《死亡證明》佐證。二.事假審批權(quán)限：生產(chǎn)工人，一次請假兩天以內(nèi)由部長審批，三天以上（包括三天）部長簽署意見后報請總經(jīng)理審批后將請假條交由辦公室考 勤員。四.部室工作人員請假直接填寫請假單由總經(jīng)理審批簽字后交由辦公室 考勤員.五.凡請事假的員工如果請假單未得到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前休假，按曠工處 理。第 5 條：關(guān)于曠工之有關(guān)規(guī)定：有下列情形之一者均按曠工處理： 1.未請假無故不上班者； 2.雖請假但未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不上班者； 3.不服從工作安排拒不上崗者； 4.工作時間內(nèi)無故脫崗者。1—4 項(xiàng)計(jì)算曠工的最小單位為半天（4 小時）第 6 條：關(guān)于病、事假以及曠工工資的具體規(guī)定：一.病假：按公司規(guī)定休病假，扣除當(dāng)日日工資，病假超過三天者，（不 含三天）扣除全勤獎。二.事假：按公司規(guī)定休事假，扣除當(dāng)日日工資及當(dāng)月獎金的 8，超過半 天扣除全勤獎；三.曠工：曠工半天，扣除當(dāng)日日工資，全勤獎以及全月獎金的 50，并 給予 100 元罰款；曠工一天，扣除當(dāng)日日工資、全勤獎以及全月獎金，并給予 200 元—500 元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者公司可與與其解除勞動合同。第 7 條：關(guān)于遲到、早退之規(guī)定：一.日班作息時間為：早晨 7：45下午 17：00，日班休息時間為：上午 10：0010：10 和下午 15：0015：30，日班就餐時間為：中午 12：1013：00；二.早班作息時間為：早晨 6：00下午 15：00，早班休息時間為：上午 10：0010：10，早班就餐時間為：早晨 7:007:30，中午 12：1012：40；三.中班作息時間為：下午 15：00晚上 23：30，中班休息時間為：下午 21：0021：10，中班就餐時間為：下午 18：0018：30；四．如加夜班，就餐時間為 0：00—0：30，休息時間為 3：00—3：10。五．每周一天津職工 7：45 上班車視同上班準(zhǔn)時出勤；周末下午返津提前下 班，從平日加班中扣除相應(yīng)少出勤時間。，一次不超過 30 分鐘的六.員工因故遲到（在口頭請假告知領(lǐng)導(dǎo)的前提下）罰款 10 元；超過 30 分鐘至 1 小時以內(nèi)的按事假處理，并再罰款 10 元（特。殊天氣條件下除外）七.無故遲到或早退一次超過 30 分鐘的按曠工半天處理。八.無故遲到或早退一次超過 4 小時的按曠工全天處理。第 8 條:關(guān)于員工辭職之規(guī)定：

一、凡試用期員工在試用期未滿期間提出辭職的，應(yīng)以書面形式寫出辭職，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批示并簽署離司時間后，報告申請，并填寫《離司人員表格》 交由辦公室，辦公室根據(jù)部門批準(zhǔn)的離司日期為該員工辦理離司相應(yīng)的 手續(xù)，試用期不滿 10 天自行辭職的，公司不予計(jì)算工資。

二、凡公司正式員工離職，首先以書面形式寫出辭職申請，報送部門領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后，辦理離司手續(xù)時間應(yīng)在 30 天（視生產(chǎn)情況及人員情況而定）根據(jù)部門批示的離司日期到辦公室辦理相應(yīng)的離司手續(xù)。

三、公司干部辭職由本人寫出書面申請，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)，在總經(jīng)理批準(zhǔn) 的日期由辦公室辦理離司手續(xù)。

四、離司手續(xù)包括：工具、工作服、飯卡、宿舍鑰匙、工具箱鑰匙、出入 證、手機(jī)卡、電話費(fèi)等交接和交還。

五、無論何種原因離司，員工必須交還全部工作服后，公司方可將工作服 保證金退還。員工每少交還壹套工作服，公司將從保證金中扣除上衣 25 元/件、褲子 25 元/條、棉衣 50 元/件，直至保證金全部扣完為止。

六、離司人員辦理完交接手續(xù)后，由辦公室將《離司人員表格》上報財(cái)務(wù) 部，財(cái)務(wù)部在下月發(fā)放工資時將離司員工工資打入工資卡內(nèi)（工資卡為，財(cái)務(wù)部不為離司人員單獨(dú)發(fā)放工資。農(nóng)行全國通存通兌）

七、離司人員在辦理離司手續(xù)完畢的當(dāng)天應(yīng)離開公司，如未按規(guī)定時間離 司，扣除離司員工當(dāng)月工資。第二章：關(guān)于補(bǔ)助的有關(guān)規(guī)定第 1 條：餐費(fèi)補(bǔ)助之規(guī)定：我公司現(xiàn)使用 IC 飯卡就餐，具體使用方式如下：一.從每月 16 日至次月 15 日為一個計(jì)費(fèi)周期，每位員工按 22 天給予餐 費(fèi)補(bǔ)貼。二.每月由總務(wù)部把餐費(fèi)補(bǔ)貼充值到個人飯卡內(nèi)，憑飯卡可在食堂就餐、購物，但不退現(xiàn)金，并限當(dāng)月消費(fèi)，不累計(jì)至下月。三.員工加班及夜班的餐費(fèi)補(bǔ)貼月底以現(xiàn)金方式在工資中發(fā)放。四.每位員工的飯卡在工資中扣押金 10 元，如有遺失，應(yīng)及時通知總務(wù) 部補(bǔ)卡，以免被他人使用，補(bǔ)卡費(fèi) 10 元。五.如需在卡中充值，到食堂商品部辦理充值手續(xù)。其它情況的補(bǔ)充規(guī)定如下： 1.當(dāng)月實(shí)際平日出勤天數(shù)如與 22 天有出入，按實(shí)際天數(shù)由當(dāng)月工資中補(bǔ) 入或扣除相應(yīng)天數(shù)的餐費(fèi)補(bǔ)貼。2.請病、事假一次超過 4 小時（不包括 4 小時）者，由工資中扣除當(dāng)天 餐費(fèi)補(bǔ)助；，補(bǔ)貼當(dāng)日餐費(fèi)，以現(xiàn)金方式在 3.六日加班一次超過 6 小時（含 6 小時）當(dāng)月工資中發(fā)放； 4.加夜班者，補(bǔ)貼夜餐餐費(fèi)，每次 3 元，以現(xiàn)金方式補(bǔ)入工資中； 5.由于公司不具備解決回民員工就餐條件，故回民員工工作日（包括平，日和六日出勤日）公司給予餐費(fèi)補(bǔ)助，以現(xiàn)金方式在當(dāng)月工資中發(fā)放。6.保安和公司保潔員、鍋爐工，每月天數(shù)即為當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)，每月補(bǔ) 貼餐費(fèi) 100 元，每月 15 日晚充入個人飯卡；如有病、事假等，則應(yīng)在 工資中扣除相應(yīng)天數(shù)的餐補(bǔ)，處理情況依照上文規(guī)定執(zhí)行。第 2 條：中班、夜班補(bǔ)助之規(guī)定：一.中班補(bǔ)助 5 元；二.夜班補(bǔ)助 10 元；三.以上補(bǔ)助不包括餐費(fèi)。第 3 條：加班費(fèi)之規(guī)定：一.根據(jù)生產(chǎn)情況員工需要加班時，加班費(fèi)為平日工資的 1.5 倍平日 8 小時以外加班；二.周六、日加班，加班費(fèi)為平日工資的 2 倍；三.國家規(guī)定的法定節(jié)假日，加班費(fèi)為平日工資的 3 倍；第 4 條：出差補(bǔ)助之規(guī)定：一.凡外出（滄州地區(qū)以外）辦事的人員，公司規(guī)定每出差一次補(bǔ)貼 20 元；二．凡外出（滄州地區(qū)以內(nèi)）辦事的人員公司規(guī)定每出差一次補(bǔ)貼 10 元；三．凡出滄州以外的出差每出差一次補(bǔ)貼 20 元話費(fèi)；四．天津籍人員回天津辦事沒有話費(fèi)補(bǔ)貼；五．出差人員每月 16 日將上月出差情況填寫《干部出差月報表》經(jīng)上級主管簽字后，報到公司財(cái)務(wù)部審核。第 5 條：結(jié)婚補(bǔ)助之規(guī)定：一.，皆享受此補(bǔ)助； 凡公司正式員工（簽訂勞動合同）二.符合國家結(jié)婚的法定年齡，公司給予員工本人結(jié)婚補(bǔ)助費(fèi) 400 元，結(jié)。婚補(bǔ)助費(fèi)只享受一次（再婚除外）第 6 條：喪事補(bǔ)助之規(guī)定：一.，皆享受此補(bǔ)助； 凡公司正式員工（簽訂勞動合同）二.必須是員工直系親屬，包括：員工的父親、母親、配偶及其子女，其它親屬不給予補(bǔ)助，喪事補(bǔ)助金一次 400 元。第 7 條：生育補(bǔ)助之規(guī)定：一.，皆享受此補(bǔ)助； 凡公司正式員工（簽訂勞動合同）二.符合國家的生育年齡以及有關(guān)生育的法律法規(guī)；三.員工本人或員工配偶生育，公司給予生育補(bǔ)助 200 元；四.凡領(lǐng)取結(jié)婚補(bǔ)助、喪事補(bǔ)助、生育補(bǔ)助的員工，如在領(lǐng)取之日起半年 內(nèi)申請離職，公司規(guī)定將發(fā)放本人的補(bǔ)助退回。第 8 條：調(diào)整工資之規(guī)定：一.公司定于每年十二月份做為調(diào)整工資的時間；二.公司根據(jù)上一年的經(jīng)營情況、個人表現(xiàn)、職務(wù)分工以及同工種技術(shù)水平的差別進(jìn)行不同程度的調(diào)整；三.入司滿一年的員工均參與調(diào)級。但與工齡補(bǔ)貼不同的是，員工入司滿 一年但沒有趕上調(diào)整工資的月份，只有轉(zhuǎn)年參加調(diào)級，超過的月份不予 ； 補(bǔ)加（特殊表現(xiàn)及貢獻(xiàn)除外）四.全年累計(jì)受到通報表揚(yáng)三次以上的員工（包括三次），調(diào)整工資 可享受優(yōu)選待遇。第三章：關(guān)于外出、外培及干部加班、值班的有關(guān)規(guī)定第 1 條：外出之規(guī)定：一.外出的干部通訊工具必須隨身攜帶，以便聯(lián)系。如因外出未帶手機(jī)，公司與其失去聯(lián)系者，發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元，一個月內(nèi)發(fā)生三次，扣除當(dāng) 月電話費(fèi)補(bǔ)貼。二.駕駛車輛外出的干部，要按照公司關(guān)于駕駛員出車的管理制度駕駛車 輛，圓滿完成公司交給的外出工作。第 2 條：外培之規(guī)定： 根據(jù)業(yè)務(wù)以及工作的需要，公司要委派干部或員工到國外進(jìn)行學(xué)習(xí)、研修、商務(wù)考察以及其它地區(qū)（國內(nèi)）的學(xué)習(xí)和取證，根據(jù)不同情況規(guī)定如下：一.公司委派出國考察： 從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿六年，無論合同期滿、本人申請離職還是公司給予辭退，出國費(fèi)用由企業(yè)全部承擔(dān)。1.本人申請離職：a.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)不足兩年，個人要承擔(dān)出國費(fèi)用的 100；b.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿兩年，個人要承擔(dān)出國費(fèi)用的 80；c.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿三年，個人要承擔(dān)出國費(fèi)用的 70；c.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿四年，個人要承擔(dān)出國費(fèi)用的 60；d.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿五年，個人要承擔(dān)出國費(fèi)用的 50。2.公司給予辭退：a.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)不足兩年，個人要承擔(dān)出國費(fèi)用的 70；b.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿兩年，個人要承擔(dān)出國費(fèi)用的 60；c.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿三年，個人要承擔(dān)出國費(fèi)用的 50；d.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿四年，個人要承擔(dān)出國費(fèi)用的 40；e.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿五年，個人要承擔(dān)出國費(fèi)用的 30。第 3 條：干部加班之規(guī)定：一.因工作需要急需在日程安排以外的六、日加班時，要填寫干部加班申 報單報送總經(jīng)理審批，考勤員根據(jù)總經(jīng)理的批示以及打卡的具體時間計(jì) 算加班費(fèi)；二.特殊情況來不及提前申報的可用通訊形式征求總經(jīng)理意見，加班申報 單可后補(bǔ)；三.加班被批準(zhǔn)后，請加班干部于兩日內(nèi)將加班申報單交至考勤員；四.由于特殊原因需要干部集體加班的，不需要填寫干部加班申報單，加 班時間由經(jīng)理辦公室按實(shí)際加班時間統(tǒng)一申報；五.不按上述規(guī)定執(zhí)行的公司不予計(jì)算加班費(fèi)；六.公司的下班時間是 17：00 分，干部加班時間從 17：00 分開始計(jì)算。00 到 18： 分按 1 小時計(jì)算加班，17： 以后滿半小時按半小時計(jì)算； 0018： 00 之間不足 1 小時不予計(jì)算加班費(fèi)；七.凡公司級會議，例：全體干部會、生產(chǎn)調(diào)度會、下班后的培訓(xùn)（不包，不予以計(jì)算加班，打卡時請?jiān)诳ㄉ献⒚?，以便考勤員核對。括講課干部）八.干部的加班月底由本人填寫干部加班申報單，由財(cái)務(wù)部審核后，交由 辦公室考勤員計(jì)算考勤。第 4 條：干部值班之規(guī)定 由于公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，車間員工需倒班方能完成生產(chǎn)計(jì)劃。為能及時解決生產(chǎn)過程中的問題，故安排公司干部跟班值班。具體規(guī)定如下：1.由生產(chǎn)部部長根據(jù)生產(chǎn)情況安排干部進(jìn)行跟班值班；2.值班時間從當(dāng)日 18：00 分至次日早晨 8：00；3.要求值班干部，在員工交接班前 15 分鐘（23：15 和 5：45）必須到生產(chǎn) 現(xiàn)場進(jìn)行巡視，以便發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；4.值班干部，除上述時間必到生產(chǎn)現(xiàn)場外，當(dāng)車間有夜班時還須在 22：00 以后次日早 5：45 分之前進(jìn)行最少一次的巡查，并認(rèn)真填寫巡查記錄；5.值班干部在巡查時要進(jìn)行打卡，發(fā)現(xiàn)問題以便核查，做到打卡巡查記錄 一致，每日至少二次；6.干部值班期間不準(zhǔn)出廠（包括值中班）或脫崗、不準(zhǔn)飲酒，要保持清醒 的頭腦，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，發(fā)生重大問題事故要在第一時間向上級 領(lǐng)導(dǎo)報告；7.由于離廠或脫崗造成事故（問題）得不到及時處理，從而造成無法挽回 的經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡，公司將視情節(jié)輕重給予不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰、降崗、辭退或追究刑事責(zé)任；8.干部在值班期間要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情。否則，按違紀(jì)處理，如被舉報核實(shí)無誤加倍處罰；9.值班干部次日仍正常工作；10.值班費(fèi)為平日值班每次補(bǔ)貼 30 元，六日值班每次補(bǔ)貼 50 元。11．其他節(jié)假日的值班及值班費(fèi)另行安排。12．干部值班要嚴(yán)格按照上述規(guī)定進(jìn)行打卡，忘記打卡或不打卡，按公司打卡規(guī)定執(zhí)行，確?？记趩T統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。第四章：關(guān)于獎勵的有關(guān)規(guī)定：第 1 條：全勤獎之規(guī)定：一.為保證交貨期，公司規(guī)定在沒有特殊情況下隔周雙休，員工只要按照 日程安排表規(guī)定的出勤日出勤就視為全勤，發(fā)給全勤獎；二.六日加班（8 小時以外包括

六、日）可以與平日的歇班相抵，也視為 全勤；三.平日加班（8 小時以外）不能與規(guī)定的六、日出勤日相抵。否則，不 能視為全勤；四.額外的六、日加班可以與規(guī)定的六、日歇班相抵，也視為全勤；五.全勤獎的獎金為每月 100 元人民幣。第 2 條：日常獎勵之規(guī)定 對于在日常工作生產(chǎn)過程中做出突出貢獻(xiàn)的員工，公司將給予獎勵，獎勵金額為 100 元-500 元，由所在部門提出獎勵申請，報經(jīng)總經(jīng)理簽字后，在工資中發(fā)放。第 3 條：優(yōu)秀員工獎之規(guī)定：一.被評為公司優(yōu)秀員工者，每人獎勵 500 元；二.工作努力、積極主動、團(tuán)結(jié)同事、尊敬師長；三.認(rèn)真做好自己的本職工作，全年沒有違紀(jì)以及重大責(zé)任事故的發(fā)生；四.年出勤率必須在 95以上，（包括 95）年累計(jì)遲到次數(shù)不得超過 5 次，沒有曠工現(xiàn)象；五.評選優(yōu)秀員工以不記名投票的形式選出，被選人員之選票必須超過半，不符合條件的剔除； 數(shù)（包括半數(shù)）六.連續(xù)三年被評為公司優(yōu)秀員工者提升一級工資；七.獲獎?wù)呖梢杂胁⒘小５?4 條：優(yōu)秀干部獎之規(guī)定：一.被評為公司優(yōu)秀干部者，每人獎勵 500 元；二.嚴(yán)格按照公司的任職要求認(rèn)真做好自己的本職工作以及各部門之間的協(xié) 調(diào)工作。不斷提高業(yè)務(wù)水平、文化修養(yǎng)和自身素質(zhì)；三.要有言于律己，關(guān)愛他人，尊敬師長、勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)；四.全年沒有違規(guī)違紀(jì)以及重大責(zé)任事故的發(fā)生；五.年出勤率在 96以上，年累計(jì)遲到次數(shù)不得超過 3 次，沒有曠工；六.全員參加評選，以不記名投票的形式選出，被選人員之選票必須超過 半數(shù)（包括半數(shù)），不符合條件的剔除；七.連續(xù)三年被評為優(yōu)秀干部者，公司給予 5 天的假期以及 1000 元的獎 勵；八.獲獎?wù)呖梢杂胁⒘?。?5 條：出勤最佳獎之規(guī)定：一.被評為出勤最佳者，每人獎勵 200 元；二.出勤最佳獎根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況取前三名；三.獲獎的前三名不包括并列。第 6 條：貢獻(xiàn)獎之規(guī)定：一.對于視企業(yè)如家，與企業(yè)榮辱與共，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策提出合理 化建議并被采納者，視貢獻(xiàn)大小給予 200-1000 元不等的獎勵；二.如遇重大問題，為企業(yè)挽回重大損失的，公司給予 500-2000 元的重 獎；三.以上為基本獎項(xiàng)，公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營及發(fā)展情況可再設(shè)其它獎項(xiàng)。第五章：關(guān)于婚、喪及路程假的有關(guān)規(guī)定第 1 條：婚假之規(guī)定：一.公司正式員工簽訂勞動合同者，均享受國家規(guī)定的婚假待遇；二.符合國家的法定年齡，但未滿二十五周歲的男女員工一律給婚假三 天；三.男性年滿二十五周歲，女性年滿 23 周歲結(jié)婚者視為晚婚，給婚假 10 天凡再婚者一律給婚假三天；四.如外地員工結(jié)婚，可按規(guī)定另加路程假；五.休婚假，享受的待遇為日工資的 100，全勤獎不扣除。第 2 條：喪假之規(guī)定：一.公司正式員工簽訂勞動合同者，均享受國家規(guī)定的喪假待遇；二.凡員工直系親屬包括：父親、母親、配偶、子女以及符合勞動保護(hù)條 例規(guī)定的其它供養(yǎng)直系親屬死亡時，給喪假三天；三.休喪假，享受的待遇為日工資的 100，全勤獎不扣除；四.注意：無論休婚假還是休喪假，必須一次使用，如特殊原因造成婚、喪 假不能一次使用的，必須經(jīng)總經(jīng)理批示。否則，剩余假期予以取消。第 3 條：路程假之規(guī)定：一.路程以 300 公里為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)單程，超過 300 公里另加路程假一天，不足 300 公里的，不給路程假；二.路程假不分婚、喪一樣對待，以下凡涉及路程假不再特別說明。第六章：關(guān)于試用期、考試及崗位變動的有關(guān)規(guī)定第 1 條：試用期之規(guī)定：一.本公司規(guī)定對新入司員工實(shí)行三個月的試用期；二.新入司人員在試用期期間，無論是公司辭退員工還是員工自申離職，雙方須在當(dāng)日下班之前通知對方。對無故不上班又不請假者一律按曠工 處理，超過兩天（次）視同自動離職；三.試用期滿進(jìn)行不同工種的技術(shù)考試，考試內(nèi)容以專業(yè)技術(shù)為主；四.由于本公司操作工的崗位比較多，為了考試的合理化，操作工的考試.