第一篇：昌吉立交項(xiàng)目提質(zhì)增效年活動實(shí)施方案-新疆交通建設(shè)集團(tuán)股份有限

G3012墨玉至和田高速公路第MH-1標(biāo)段

提質(zhì)增效年活動

實(shí)施方案

新疆交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

二〇一五年四月二十七日

墨和一標(biāo)項(xiàng)目“提質(zhì)增效年”活動實(shí)施方案

2015年是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年，為做好項(xiàng)目各項(xiàng)工作，全面改進(jìn)工作作風(fēng)、提升管理質(zhì)量、促進(jìn)工作落實(shí)、增強(qiáng)工作效能、提升經(jīng)營效益，確保完成集團(tuán)公司2015年目標(biāo)任務(wù)，按照集團(tuán)公司的安排部署和會議文件精神，經(jīng)項(xiàng)目部全體會議研究，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際工作情況制定本活動方案。

本活動方案自制定之日起執(zhí)行

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為深入推進(jìn)此項(xiàng)工作的開展，成立開展提質(zhì)增效活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組

長：蘇枝勝

副組長：詹玉良 楊少成 劉利斌 艾尼江

組

員：李

波 姜衛(wèi)華 姜建斌 陳德祿 師豐選 全海軍 唐勁林

二、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司三屆五次職代會和3月26日總經(jīng)理辦公會精神，集團(tuán)公司提質(zhì)增效年活動實(shí)施方案為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“提質(zhì)增效”為主題，牢牢把握機(jī)遇，切實(shí)改變工作作風(fēng)，努力提升工作效能，注重實(shí)效抓管理，推進(jìn)質(zhì)量提效益，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上市添加正能量。

三、目標(biāo)要求

總體要求：深入貫徹集團(tuán)公司三屆五次職代會“改革攻堅(jiān)

創(chuàng)新驅(qū)動

提高增效”總要求，全面組織項(xiàng)目部各部門全員開展提質(zhì)增效

活動，以提升管理質(zhì)量、提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、增加項(xiàng)目效益為主題，以目標(biāo)管理，績效考評、效能督查為手段，著力加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理、落實(shí)崗位職責(zé)、提高工程質(zhì)量和管理效能，切實(shí)提升項(xiàng)目的創(chuàng)新力和盈利能力，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)控執(zhí)行力顯著加強(qiáng)、管理效能明顯提升、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)固提高的目標(biāo)。

四、活動計(jì)劃安排

1．準(zhǔn)備階段（5月1日-5月15日）（1）、建立健全部門管理制度

項(xiàng)目部組織各部門負(fù)責(zé)人制定各部門管理制度，通過會議討論、完善，最終按討論的管理制度裝訂成冊，在項(xiàng)目部執(zhí)行。

（2）、學(xué)習(xí)宣傳階段

項(xiàng)目部組織全員學(xué)習(xí)提質(zhì)增效活動的意義和核心精神，提高大家對“提質(zhì)增效”年活動的認(rèn)識，統(tǒng)一思想使項(xiàng)目部全員樹立堅(jiān)定的信念，使大家深刻認(rèn)識到提質(zhì)增效的重要性、必要性、緊迫性和必然性。

2．活動實(shí)施階段（5月15日到10月15日）

針對項(xiàng)目三大管理目標(biāo)開展以下活動，切實(shí)提高質(zhì)量、降低施工成本、保障安全生產(chǎn)。

2.1強(qiáng)化專業(yè)知識技能，明確質(zhì)量責(zé)任，切實(shí)提高工程質(zhì)量。

（1）針對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。每周周五晚，利用下班時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識專題培訓(xùn)，從技術(shù)層面改進(jìn)施工工藝，提高生產(chǎn)效率，降低施工成本，鼓勵改革創(chuàng)新。培訓(xùn)由項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)，工程部長負(fù)責(zé)落實(shí)。培訓(xùn)選題結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)

際，貼近生產(chǎn)工作，有針對性的解決生產(chǎn)中的問題，同時(shí)還要有前瞻性，對將要進(jìn)行施工的分項(xiàng)工程挖掘盈利點(diǎn)，對質(zhì)量通病及以往施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)解讀。使項(xiàng)目部各部門在施工時(shí)做到心中有數(shù)。從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

（2）開展質(zhì)量評比活動，明確獎罰措施。對工程質(zhì)量實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，每周周一對專人負(fù)責(zé)的施工段落，由工程技術(shù)部組織開展質(zhì)量評定，檢查結(jié)果與個(gè)人月度考核年度考核掛鉤。對于檢查不合格的段落，對該段落質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對檢查優(yōu)秀的段落，對該段落質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎勵。檢查評比結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

2.2科學(xué)管理，狠抓落實(shí)，降本增效。

（1）開展成本節(jié)約活動，對于人為可控成本進(jìn)行分析，設(shè)定成本控制上線，發(fā)掘降本潛力，要求各部門上報(bào)降本方案，分析人為可降成本因子?？刂迫藶槌杀驹黾?，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費(fèi)。降低辦公費(fèi)用、生活用水用電費(fèi)用等管理成本。

（2）開展成本管理考核活動，由合同部分析制定各個(gè)分項(xiàng)工程成本控制上線，每月對該項(xiàng)工程實(shí)際成本進(jìn)行核算，超出成本控制上線的對該項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，節(jié)約成本效果顯著的給予適當(dāng)獎勵。嚴(yán)格控制材料成本，合理利用機(jī)械，降低工程直接費(fèi)用。

2.3加強(qiáng)安全教育，樹立示范典型，切實(shí)保障生產(chǎn)安全

（1）開展安全教育專題活動，提高施工人員的安全防范意識。由安全部制定安全教育專題培訓(xùn)計(jì)劃，針對項(xiàng)目安全隱患開展專題教育培訓(xùn)，結(jié)合項(xiàng)目施工計(jì)劃，制定關(guān)鍵部位的安全防范措施，做到防

患于未然，保障項(xiàng)目安全高效運(yùn)行。

（2）開展安全示范活動，抓先進(jìn)、樹典型，加大安全示范宣傳力度，對施工現(xiàn)場及重點(diǎn)工藝的施工操作環(huán)節(jié)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化示范，樹立遵守安全制度典型個(gè)人。對安全工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和事跡進(jìn)行宣講。營造人人講安全，人人都是安全員的良好安全氛圍。

3．活動總結(jié)階段（10月15日至11月15日）

（1）總結(jié)墨和一標(biāo)項(xiàng)目提質(zhì)增效活動的的成效和不足。（2）考核項(xiàng)目部各部門提質(zhì)增效活動的成果，對各部門活動成果進(jìn)行評比。

（3）召開項(xiàng)目提質(zhì)增效總結(jié)會議，總結(jié)成敗得失，完善提質(zhì)增效方案。

G3012墨玉至和田高速公路項(xiàng)目第MH-1標(biāo)段

二〇一五年四月二十七日

第二篇：G312線昌吉過境項(xiàng)目“提質(zhì)增效年”活動實(shí)施方案 - 新疆交通建設(shè)集團(tuán) ...

G312線昌吉過境項(xiàng)目“提質(zhì)增效年”活動實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

G312線昌吉過境項(xiàng)目全體員工以集團(tuán)公司三屆五次職代會和3月26日總經(jīng)理辦公室會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“提質(zhì)增效”策略，牢牢把握機(jī)遇，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，切實(shí)改變工作作風(fēng)，努力提升工作效能，注重實(shí)效抓管理，推進(jìn)昌吉過境項(xiàng)目質(zhì)量效益、安全生產(chǎn)、內(nèi)控管理等全面升級，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上市提供有力保障。

二、目標(biāo)要求

總體要求：深入貫徹集團(tuán)公司三屆五次職代會“改革攻堅(jiān) 創(chuàng)新驅(qū)動 提質(zhì)增效”總要求，全面組織項(xiàng)目部各部門，項(xiàng)目全員開展提質(zhì)增效活動，以“提升管理質(zhì)量、提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、提高內(nèi)控執(zhí)行力、增加企業(yè)效益”為主題，以目標(biāo)管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強(qiáng)全面預(yù)算管理、落實(shí)崗位職責(zé)、提高內(nèi)控執(zhí)行力，提高項(xiàng)目部的經(jīng)營管理能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和盈利能力，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)控執(zhí)行力明顯加強(qiáng)、管理效能明顯提升、經(jīng)濟(jì)效益明顯提高的目標(biāo)。

三、主要內(nèi)容

開展“提質(zhì)增效年”活動，關(guān)健是落實(shí)三屆五次職代會沈總題為“改革攻堅(jiān) 創(chuàng)新驅(qū)動 提質(zhì)增效”的報(bào)告中要求做好的2015年重點(diǎn)工作及總經(jīng)理辦公會要求做好的八項(xiàng)工作，結(jié)合工作實(shí)際，在項(xiàng)目部全面開展提質(zhì)增效活動，全面提升管理質(zhì)量、提高執(zhí)行力、做好項(xiàng)目經(jīng)營，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司既定目標(biāo)：

一是全面提高管理質(zhì)量，提升執(zhí)行力。項(xiàng)目部所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)內(nèi)控制度和崗位職責(zé)，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，明確差距各提升方向，結(jié)合實(shí)際優(yōu)選提示措施，發(fā)展完善管理方法，加強(qiáng)執(zhí)行力，全面提高管理效能和工程質(zhì)量。

二是全力抓好經(jīng)營管理，增加效益。項(xiàng)目部各部門建立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，應(yīng)用精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的科學(xué)管理方法，降低成本費(fèi)用，提高綜合利潤率。實(shí)行全面預(yù)算管理，推行目標(biāo)成本管理，建立管理缺陷糾偏機(jī)制，提高成本控制水平，促進(jìn)經(jīng)營效益的提高。

四、實(shí)施方案

（一）宣傳強(qiáng)化階段（4月20日-4月30日）

主要任務(wù)：成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。

1、活動組織機(jī)構(gòu)： 組長：張鋮

副組長：劉勇、伍松、王江偉

成員：張立新、周文斌、代金萍、王志云、徐義振、伏騰飛、付旭奎、喬新偉、崔敬偉、黃奕歡。

2、活動內(nèi)容

主要活動任務(wù)：以高質(zhì)量、降本增效、安全生產(chǎn)為核心指標(biāo)，針對單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程采取有效措施，展開提質(zhì)增效活動，與目標(biāo)計(jì)劃、相鄰標(biāo)段、相鄰段落比質(zhì)量、比進(jìn)度、比利潤，確保數(shù)據(jù)真實(shí)及提質(zhì)增效成果顯著；同時(shí)針對內(nèi)控執(zhí)行情況、全面預(yù)算管理情況、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況、項(xiàng)目管理精細(xì)化、項(xiàng)目二次開發(fā)情況進(jìn)行提質(zhì)增效活動。

按照集團(tuán)公司“提質(zhì)增效年”活動實(shí)施方案的要求，我項(xiàng)目在宣傳強(qiáng)化階段成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施細(xì)則，召開“提質(zhì)增效”專題會議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。通過宣傳和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步激勵大家樹立創(chuàng)優(yōu)爭先的信念，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，使全體員工深刻認(rèn)識到“提質(zhì)增效”活動的重要性和必要性。

3、活動計(jì)劃安排

目前，我項(xiàng)目“提質(zhì)增效”活動已進(jìn)入活動實(shí)施階段，項(xiàng)目部首先培養(yǎng)全面人才，項(xiàng)目管理人員定期組織學(xué)習(xí)，人員跨部門，跨專業(yè)相互學(xué)習(xí)。提升和擴(kuò)展項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平，業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的長期人才戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。學(xué)習(xí)主要內(nèi)容為基本安排為，項(xiàng)目管理、合同管理、道路工程施工、橋梁工程施工、安全管理等。

（二）活動實(shí)施階段（5月1日-10月30日）

在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)管理、成本管理、進(jìn)度管理、降本增效具體實(shí)施措施等方面的工作內(nèi)容進(jìn)行分解和細(xì)化，使項(xiàng)目管理工作責(zé)任到人。項(xiàng)目全體員工努力提升工作效能，注重實(shí)效抓管理，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)控執(zhí)行力明顯加強(qiáng)、管理效能明顯提升、經(jīng)濟(jì)效益明顯提高的目標(biāo)，推進(jìn)昌吉過境項(xiàng)目質(zhì)量效益、安全生產(chǎn)、內(nèi)控管理等全面升級。

1、項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理

工程質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細(xì)部，按照“精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。項(xiàng)目部管理人員圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。

（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為行政主管，項(xiàng)目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對于質(zhì)量管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理為主體的“項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。由項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和主要專業(yè)工程師參與組成的項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本項(xiàng)目質(zhì)量管理、實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

（2）針對本項(xiàng)目特色的管理模式，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門，特別是針對各類專項(xiàng)工程管理較為不易的特點(diǎn)，在部門功能及崗位職責(zé)對其進(jìn)行重新定義。例如將橋涵施工作業(yè)隊(duì)按照施工進(jìn)度劃分為大中橋施工作業(yè)組、小橋涵施工作業(yè)組、管線交叉施工作業(yè)組、路基及臺背回填施工作業(yè)組。

（3）針對項(xiàng)目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。按照項(xiàng)目人員編制情況將技術(shù)管理人員分配至合理的崗位，在不同時(shí)期有不同的施工任務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。

（4）根據(jù)交通廳頒布的《新疆公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙施工要求，學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范，項(xiàng)目部要求技術(shù)人員人手一套施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范，讓全體員工樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，工程質(zhì)量責(zé)任到人。

（5）把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。機(jī)料部門加強(qiáng)對材料性能的考察和材料供應(yīng)方的調(diào)查評價(jià)，材料供應(yīng)商必須是質(zhì)監(jiān)局備案企業(yè)且產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)檢測合格的廠商，機(jī)料部門和試驗(yàn)室對所采購的材料，檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定頻率做材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對進(jìn)場材料做好標(biāo)識，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。

（6）加強(qiáng)試驗(yàn)室的建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗(yàn)檢測工作有效開展。并確保試驗(yàn)檢測工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性和及時(shí)性，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測關(guān)。嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)：對于新進(jìn)場原材料試驗(yàn)室首先驗(yàn)收其合格證書和外觀質(zhì)量，然后按規(guī)范要求頻率進(jìn)行抽檢，對常規(guī)進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢測；對于我工地試驗(yàn)檢測外的參數(shù)試驗(yàn)項(xiàng)目及時(shí)送有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行外委檢測。

（7）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行。使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。對于技術(shù)相對復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織編制專項(xiàng)施工方案，召開專題會對技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求。項(xiàng)目部技術(shù)部根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量管理要求，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，施工負(fù)責(zé)人對施工技術(shù)員、工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對一線施工班組工人要進(jìn)行培訓(xùn)。

（8）認(rèn)真貫徹落實(shí)“首件工程認(rèn)可制”，樹立首件示范工程，規(guī)范、細(xì)化施工質(zhì)量控制程序。項(xiàng)目部以“首件工程”為龍頭，以治理質(zhì)量通病為突破口，制定預(yù)防或整改措施，并狠抓落實(shí)，同時(shí)通過技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，重視局部、細(xì)節(jié)的處理到位，精細(xì)施工，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高。

（9）加強(qiáng)過程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開施工。嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成。按照項(xiàng)目部制定的質(zhì)量管理辦法，要求路基、橋涵各施工技術(shù)人員在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行工程自檢程序，在交驗(yàn)前先進(jìn)行自檢程序，合格后再向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，聽取監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的意見及整改措施。

（10）認(rèn)真落實(shí)分項(xiàng)工程實(shí)名制，施工負(fù)責(zé)人對所有分項(xiàng)工程進(jìn)行工程施工標(biāo)識牌簽字確認(rèn)，并與操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求一同安放在該分項(xiàng)工程明顯的位置，滿足標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊關(guān)于施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求。

（11）對關(guān)鍵工序嚴(yán)格控制，如后張法預(yù)應(yīng)力梁的張拉、橋涵臺背回填、鹽漬土處理等容易出現(xiàn)問題的部位，均落實(shí)到個(gè)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范的要求組織施工，出現(xiàn)問題將追究具體負(fù)責(zé)人的責(zé)任。在工程施工中，項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對工程施工的全部過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，具體措施有：

①混凝土澆筑現(xiàn)場試驗(yàn)室派專人負(fù)責(zé)配料，控制砼拌和物的質(zhì)量。對于砼拌合站的管理：在砼拌合站，要求試驗(yàn)人員根據(jù)砂石料含水率及時(shí)調(diào)整施工配合比，對于生產(chǎn)的成品和半成品進(jìn)行質(zhì)量檢測，定期督促拌合站進(jìn)行拌和站標(biāo)定，檢查拌和站的運(yùn)行穩(wěn)定情況，對拌和站所用原材料進(jìn)行抽檢，杜絕不合格材料進(jìn)場；按規(guī)范要求留取砼試塊檢測其強(qiáng)度。

②工程技術(shù)部安排專人負(fù)責(zé)工序交驗(yàn)工作，如不合格，堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序。對澆筑完成的混凝土成品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，由總工召集項(xiàng)目所有技術(shù)人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會，就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量得到有效的控制。

③土方路基重點(diǎn)控制分層厚度、壓實(shí)度、彎沉、幾何尺寸，每一層都用灰點(diǎn)標(biāo)識出攤鋪厚度，每一層都在試驗(yàn)室、質(zhì)檢部檢查合格報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方進(jìn)行下一層填筑。對路基定時(shí)進(jìn)行抽檢，加強(qiáng)路基現(xiàn)場檢測，檢測不合格不得進(jìn)行下道工序施工。

④充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的作用，不定期對工程實(shí)體進(jìn)行抽查，對已完成填筑的路基試驗(yàn)段進(jìn)行檢測，壓實(shí)度、彎沉、高程等各項(xiàng)指標(biāo)需符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，對橋涵構(gòu)造物施工期達(dá)到強(qiáng)度期限的進(jìn)行鋼筋保護(hù)層、回彈強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)尺寸的檢測。

2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理不留死角

（1）安全生產(chǎn)管理總體思路：項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照安全生產(chǎn)要求將安全生產(chǎn)工作細(xì)化到每一道工序，安全管理形成了齊抓共管的局面。項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)管理的人員進(jìn)行充實(shí)，滿足安全生產(chǎn)的需要。

（2）、安全生產(chǎn)管理人員需深入開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)活動。努力加強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和日常的安全管理工作，切實(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。建立健全安全制度，工地常設(shè)一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)安全工作，各施工作業(yè)組設(shè)兼職安全員；定期進(jìn)行安全檢查，對安全隱患進(jìn)行清查和處理。建立各部門協(xié)調(diào)配合的安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，堅(jiān)持按照集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作要求進(jìn)行管理。

（3）、防止在施工中發(fā)生工傷事故，保護(hù)職工以及周邊群眾的人身安全、財(cái)務(wù)安全，確保工程順利進(jìn)行。要做到“三防一確?！保捶澜煌ㄊ鹿?，防觸電事故，防火災(zāi)，確保全體工作人員施工過程無一人受傷害。建立各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，加大安全專項(xiàng)資金的投入，完善的安全保證、檢查、監(jiān)督制度，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，項(xiàng)目部將對進(jìn)場的施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)合同書，把安全生產(chǎn)責(zé)任制度逐級分解，層層落實(shí)，確保安全生產(chǎn)工作正常、有序地開展。

（4）、加強(qiáng)安全教育，提高職工安全意識。項(xiàng)目部安全管理人員經(jīng)常進(jìn)行不定期檢查，并定期開展安全生產(chǎn)會議和教育活動。本單位職工每周應(yīng)有一次安全活動，學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作的安全操作規(guī)范等常識；施工人員進(jìn)場前進(jìn)行常規(guī)安全操作教育方可上崗。利用宣傳欄、標(biāo)語等宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)；對施工隊(duì)做好安全技術(shù)交底，加大宣傳和巡查力度，對施工協(xié)作施工隊(duì)及機(jī)械操作手組織開展安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)。

（5）安全生產(chǎn)風(fēng)（危）險(xiǎn)評估情況：組織全面的項(xiàng)目全線風(fēng)（危）險(xiǎn)的評估活動。同時(shí)對風(fēng)（危）險(xiǎn)較大的施工作業(yè)點(diǎn)、面進(jìn)行重點(diǎn)的安全防范措施的加強(qiáng)。對風(fēng)（危）險(xiǎn)較大的作業(yè)工序進(jìn)行重點(diǎn)的告知和交底。對安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)。

（6）工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)按安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制施工工藝、技術(shù)文件、提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)制訂機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理制度，加強(qiáng)檢查、維修、確保機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)，對承重結(jié)構(gòu)的材料做好報(bào)廢更新工作。

（7）各專業(yè)工程師、施工員對所負(fù)區(qū)段的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，要組織實(shí)施安全生產(chǎn)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)情況，督促工人遵章守紀(jì)。負(fù)責(zé)分析處理一般性事故的工作，發(fā)生重傷以上事故應(yīng)立即上報(bào)。班組長、安全員要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，有權(quán)拒絕上一級的違章指揮，使用好安全帽等勞動保護(hù)用具，對生產(chǎn)中不安全因素及隱患要及時(shí)解決，不能解決的要及時(shí)上報(bào)。

（8）安全部門負(fù)責(zé)做好新工人、特殊工種的教育培訓(xùn)、考核、核發(fā)上崗證工作，嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案編寫的施工工藝、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照檢 督執(zhí)行，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加事故的調(diào)查和處理，提出防范措施。負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場、倉庫、宿舍的防火、防毒、防盜、防臺等安全保衛(wèi)工作。

（9）為了確保施工現(xiàn)場的絕對安全，項(xiàng)目部在全線路基與橋涵過渡段安放防撞桶，施工現(xiàn)場設(shè)立了溫馨提示牌、安全警示牌、警示標(biāo)志，栽設(shè)警示樁、安全圍網(wǎng)等防護(hù)措施。在路基主線與社會道路的平交路口處設(shè)置爆閃裝置，并在路基醒目位置插設(shè)企業(yè)形象宣傳牌，大大增強(qiáng)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明施工工作的管理力度，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。

3、成本管理措施

成本管理方面：項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目管理中心的要求，對成本控制大力推行統(tǒng)計(jì)成本核算，及時(shí)了解月度成本并進(jìn)行詳細(xì)的成本分析，做到管控及時(shí)。

（1）控制材料成本

材料成本在整個(gè)項(xiàng)目中比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往其它成本項(xiàng)目（如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，節(jié)約材料費(fèi)的途徑十分廣闊，大體有：

節(jié)約采購成本——選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收——如果數(shù)量、質(zhì)量問題可按分包合同規(guī)定進(jìn)行索賠。嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料落實(shí)。正確核算材料消耗水平，堅(jiān)持余料回收。改進(jìn)施工技術(shù)、新工藝、新材料。利用工業(yè)廢渣，擴(kuò)大材料代用。減少資金占用，根據(jù)施工需要合理儲備。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少倉儲和損耗。（2）材料費(fèi)用控制措施

材料費(fèi)用的控制就是采用一定的方法對施工生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的材料成本實(shí)施控制，以節(jié)約材料消耗，降低產(chǎn)品成本。產(chǎn)品材料成本的高低主要由材料的消耗量與材料的單位采購成本兩個(gè)因素決定，因此材料成本的控制就是要從控制材料消耗和降低材料采購成本兩個(gè)方面入手： 第一，控制材料消耗量。控制材料消耗量是節(jié)約材料費(fèi)用的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目部各部門要從影響材料消耗的各方面因素加以考察，并采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行控制。嚴(yán)格進(jìn)場材料的計(jì)量復(fù)核高度，并做好材料的入庫登記。按設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合預(yù)算計(jì)算材料用量作為各工種的基準(zhǔn)用量，提高各施工人員節(jié)約材料的意識。加強(qiáng)對各種材料的貯存與使用管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。

第二，降低材料采購成本。控制材料采購、降低采購成本，也是節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)過程中材料費(fèi)用的一個(gè)重要方面。為了降低材料采購成本，要從材料采購成本的構(gòu)成要素進(jìn)行考察，分別采取不同的措施加以控制。具體內(nèi)容包括：建立嚴(yán)格的采購制度；建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度；建立價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系；建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格。

（3）提高機(jī)械利用率

合理組織機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，盡量節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)，首先選擇機(jī)械要適合項(xiàng)目特點(diǎn)，做到既實(shí)用以經(jīng)濟(jì)，合理安排工序、施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能，同時(shí)對機(jī)械操作人員的技術(shù)也要有一定要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率，其次做好機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使之始終處于完好狀態(tài)，隨時(shí)都能運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4）明確崗位責(zé)任制

用好用活激勵機(jī)制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，做到有功人員重獎，影響工期、質(zhì)量的人重罰，獎罰分明，不認(rèn)人唯親，項(xiàng)目大事公開、公正，做到管理透明，不搞暗箱操作，明確責(zé)任，實(shí)行崗位責(zé)任制，誰的事誰負(fù)責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利明確，這樣才能提高職工積極性，從而降低由進(jìn)度加快、質(zhì)量提高而發(fā)生的費(fèi)用。

（5）人工費(fèi)用控制措施。

在制定降低人工費(fèi)對策時(shí)，首先要了解影響人工成本的因素，由人工成本的構(gòu)成分析，影響人工成本的直接因素主要是勞動生產(chǎn)率、地區(qū)的物價(jià)水平和國家對企業(yè)人員保障方面的要求，影響人工成本的其他因素包括銷售規(guī)模與市場工資率，而其中地區(qū)的物價(jià)水平基本為不可控因素，最主要的因素是勞動生產(chǎn)率。合理施工，安排流水交叉作業(yè)，使勞動力的利用率達(dá)到最高，避免窩工。全力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，降低勞動強(qiáng)度。盡量使用機(jī)械化施工，降低勞動強(qiáng)度。各種工程把好質(zhì)量關(guān)，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復(fù)使用，提高各種施工人員的積極性。

4、進(jìn)度管理措施（1）、施工進(jìn)度計(jì)劃編制

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制以施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)分解體系、工期定額、相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等作為依據(jù)。施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制內(nèi)容，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。

加強(qiáng)和完善計(jì)劃管理。根據(jù)合同工期科學(xué)地制定總體施工計(jì)劃，明確規(guī)定本合同路基、路面和橋涵構(gòu)造物的工期控制點(diǎn)。認(rèn)真詳細(xì)編制總工期計(jì)劃、計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃，做到長計(jì)劃、短安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，按層次認(rèn)真落實(shí)到工程項(xiàng)目。嚴(yán)格要求開工、完工時(shí)間，把任務(wù)落實(shí)到各施工工程隊(duì)。落實(shí)經(jīng)營承包責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目施工隊(duì)簽訂承包合同，制定完善的獎罰條件，重獎重罰，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。

（2）、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

計(jì)劃制定以后，項(xiàng)目部一切生產(chǎn)活動都要圍繞完成和超額完成計(jì)劃積極地開展工作,要對計(jì)劃進(jìn)行全過程的管理。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)要做好以下幾方面地工作：

①項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開生產(chǎn)交班會，集思廣益，提出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施和建議。由項(xiàng)目經(jīng)理部把各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)逐級分解到工區(qū)、班組甚至個(gè)人，采取層層“包”“?！钡姆椒?，然后由各職能部門歸口管理。項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)必須建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，讓計(jì)劃與每個(gè)人掛鉤，讓成果與利益掛鉤。把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，真正體現(xiàn)按勞分配地原則。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全指揮管理系統(tǒng)，建立各級崗位責(zé)任制，做到責(zé)任權(quán)利相結(jié)合，實(shí)行工程進(jìn)度獎罰辦法。達(dá)到各單位、各分部處處有人抓、有人管。

②計(jì)劃在執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，要進(jìn)行綜合平衡、調(diào)度和協(xié)調(diào)。合理組織安排人力、機(jī)械。根據(jù)施工定額計(jì)算，配足優(yōu)秀人員、精良設(shè)備，按工程需要及時(shí)進(jìn)場。根據(jù)工程數(shù)量配備足量、先進(jìn)適用、種類齊全的機(jī)械設(shè)備，并建立一套完善的調(diào)度，使用機(jī)械管理辦法，充分發(fā)揮機(jī)械的作用，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

③調(diào)整組織好強(qiáng)干充分的施工隊(duì)伍，全路線按構(gòu)造物、路段的難易程度，適量加密，分段布點(diǎn)，充分準(zhǔn)備，全面開工。對控制工期的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵線路要加快投入，制定計(jì)劃時(shí)要充分考慮天氣影響等外界條件，留有一定的余地。遇有特殊情況，如多雨、大雪、天寒等自然災(zāi)害，調(diào)集后備力量，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。④在生產(chǎn)過程中開展勞動競爭和立功授獎活動，依靠廣大群眾的積極性，通過技術(shù)開發(fā)，挖掘生產(chǎn)潛力，針對本工程的技術(shù)特點(diǎn)組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研討技術(shù)方案，促進(jìn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。把施工任務(wù)分解到班組，制定分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)，提前完成給予獎勵。對單項(xiàng)工程按定額核定人工工日和機(jī)械臺班數(shù)。

⑤搞好統(tǒng)計(jì)工作，定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，全面、及時(shí)，如實(shí)反映施工生產(chǎn)活動情況和經(jīng)營管理成果，以便各級領(lǐng)導(dǎo)了解情況，發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)工作。隨時(shí)掌控工程進(jìn)度，建立工程進(jìn)度日統(tǒng)計(jì)、旬統(tǒng)計(jì)、月考核制度，經(jīng)常調(diào)查，協(xié)調(diào)施工力量，對工程滯后點(diǎn)提前采取措施。

⑥提前做好各種材料適用計(jì)劃，及時(shí)做好各種工程材料的采購、進(jìn)廠儲備，滿足工程需要。物資供應(yīng)要以資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，避免因材料不足而影響施工的生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，要及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度的要求；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，要及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃，滿足施工進(jìn)度要求。

⑦根據(jù)自然氣候特征，閑暇組織機(jī)械人員進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)，忙時(shí)大干快上，充分利用工作時(shí)間。春秋和夏季可以采用兩班制或三班倒流水作業(yè)，夜間解決好照明問題，確保施工安全。為加快工程進(jìn)度，保證施工的順利連續(xù)進(jìn)行，確保工程按合同要求如期完成，同時(shí)為了保證工程質(zhì)量，完成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，根據(jù)我標(biāo)段所處施工環(huán)境實(shí)際情況為原則，確保夜間施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和夜間施工安全工作，充分做好安全保障等各項(xiàng)工作。（3）、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

在施工計(jì)劃的執(zhí)行過程中，常常由于某種原因或預(yù)計(jì)不到的新問題，雖經(jīng)努力仍不能完全兌現(xiàn)，這就需要調(diào)整。在實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部對施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等內(nèi)容。

項(xiàng)目部對施工計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃檢查采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，檢查包括下列內(nèi)容：對檢查期內(nèi)實(shí)際完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行匯總；通過現(xiàn)場工作人員，來統(tǒng)計(jì)實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；對窩工人數(shù)、窩工臺班數(shù)、進(jìn)度偏差情況、進(jìn)度管理情況進(jìn)行分析，并找出影響進(jìn)度的特殊原因。

現(xiàn)場施工人員及調(diào)度要對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，積極采取調(diào)整措施；現(xiàn)場施工人員及工程統(tǒng)計(jì)要及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量；項(xiàng)目部跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析，為進(jìn)度控制提供反饋信息，并據(jù)以編制上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

項(xiàng)目部調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃必須采用科學(xué)的調(diào)整方法，并要編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)調(diào)整進(jìn)度的需要，將控制進(jìn)度的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù)、等檢查方法和考核辦法。在施工計(jì)劃完成后，項(xiàng)目部要及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程的施工，確保分項(xiàng)工程的測量、試驗(yàn)、檢查、監(jiān)理簽認(rèn)和工序交接有條不紊的進(jìn)行。協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的社會環(huán)境。

5、降本增效具體實(shí)施措施

按照集團(tuán)公司“提質(zhì)增效年”活動實(shí)施方案的要求，我項(xiàng)目在實(shí)施階段制定實(shí)施細(xì)則，結(jié)合項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的具體情況，通過召開三次會議進(jìn)行交流與探討，并逐步落實(shí)到項(xiàng)目管理的方方面面。主要進(jìn)行如下工作：

（1）、大厚度基層攤鋪工藝

為了進(jìn)一步提高施工管理水平，掌握先進(jìn)的施工工藝，確保路面工程按期、優(yōu)質(zhì)的完成，昌吉過境二標(biāo)項(xiàng)目部引進(jìn)陜西中大機(jī)械集團(tuán)的基層整體成型新工藝成套設(shè)備。水穩(wěn)基層的攤鋪采用國內(nèi)先進(jìn)的具有自動找平、震動夯實(shí)裝置的攤鋪機(jī)進(jìn)行單幅、單機(jī)、超厚度、大寬度、整體成型的基層攤鋪方式?；鶎幼鳂I(yè)面的攤鋪設(shè)備使用一臺DT1800攤鋪機(jī)，采用半幅全寬11.8米、總虛鋪厚度45cm整體成型的攤鋪方法，標(biāo)高、橫坡采用兩側(cè)掛線控制。基層的碾壓采用一臺YZC17型（17噸）雙鋼輪全液壓自行式振動壓路機(jī)，一臺YZ36（36噸）自行式振動壓路機(jī)和一臺YL37（37噸）膠輪進(jìn)行組合碾壓。這種攤鋪方式可以避免并機(jī)梯形作業(yè)時(shí)，泄料口物料滾落形成的豎向離析，避免過渡搭接和并機(jī)接縫離析，避免縱向裂縫，可以提高水泥穩(wěn)定砂礫基層的整體質(zhì)量。

（2）、使用DT系列抗離析攤鋪機(jī)對質(zhì)量通病的改善

①發(fā)動機(jī)大功率（306kw）；液壓系統(tǒng)大排量；傳動系統(tǒng)大扭矩；動力與傳動系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)并采用裕量配置；具有發(fā)明專利技術(shù)的傳動裝置，滿足了螺旋攪拌輸料系統(tǒng)消耗整機(jī)三分之二以上功率的需要，實(shí)現(xiàn)了物料滿埋螺旋，通過二次攪拌原理有效解決了攤鋪過程中的橫向、豎向、縱向、片狀、溫度、并機(jī)接縫等離析難題。

②離析問題的解決，實(shí)現(xiàn)了大寬度（11.8米）大厚度（虛鋪0.45米）一次攤鋪，一機(jī)替代雙機(jī)，有效避免雙機(jī)接縫處離析?？闺x析、大寬度攤鋪，從根本上解決了雙機(jī)并鋪出現(xiàn)的路面橫向驢脊梁或驢塌腰缺陷。

③離析問題的解決，實(shí)現(xiàn)了大厚度、大寬度一次攤鋪，路面形成整體板塊結(jié)構(gòu)，抗壓、抗剪、抗沖擊、抗拉伸能力大幅度提高，延長路面使用壽命。

④具有發(fā)明專利的液壓伸縮輔助料斗，其緩沖保護(hù)能力，降低了料車對攤鋪機(jī)的碰撞推移，提高了平整度；推移料車順暢卸料，避免余料拋灑，減少輔助作業(yè)；解決均衡攤鋪大輸料量的需求。

⑤雙振搗，振幅、振頻可調(diào)，針對不同攤鋪厚度，采用不同振幅、振頻，有效提高攤鋪路面的密實(shí)度，減小松鋪系數(shù)，減小碾壓推移，提高路面平整度。

（3）、召開交流會，提出改進(jìn)措施

水穩(wěn)基層試驗(yàn)段施工過程中，項(xiàng)目部、監(jiān)理辦對大厚度水穩(wěn)基層攤鋪碾壓的施工工藝進(jìn)行全過程檢測與調(diào)控，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對施工過程進(jìn)行指導(dǎo)，并邀請專家對基層施工提出指導(dǎo)性意見。項(xiàng)目部為了更有效、更全面的對已完成的基層試驗(yàn)段進(jìn)行施工總結(jié)與交流，特意邀請指揮部、監(jiān)理辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，組織項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人與陜西中大集團(tuán)設(shè)備負(fù)責(zé)人召開大厚度攤鋪工藝交流研討會議，會議形成以下共識：

A、針對基層離析問題提出的改進(jìn)措施

①拌合站在集料皮帶傾斜段將拌和好的成品料送至混合料存?zhèn)}之前增加加擋板，防止成品料在落入混合料存?zhèn)}后形成骨料與細(xì)集料分離的情況。

②拌合站在四個(gè)料倉增加隔板的高度，防止各級配料在裝載機(jī)上料的過程中出現(xiàn)混料現(xiàn)象。在細(xì)集料料斗兩側(cè)增加兩臺附著式料倉振機(jī)器，同時(shí)增加人員對細(xì)料倉進(jìn)行監(jiān)控，確保細(xì)集料正常落入集料皮帶，不發(fā)生細(xì)集料斷料的現(xiàn)象。

③運(yùn)輸車輛在拌和機(jī)出料口接受拌合機(jī)放料時(shí)，要采用前、后、中三次移動裝料的方式。裝車時(shí)，先從前部裝起再到后部最后裝中間，卸料時(shí)料斗中的料不要一次放空，以減小混合料的離析。

④攤鋪機(jī)在正常行進(jìn)過程中減少攤鋪機(jī)料斗合攏次數(shù)，減少因車輛卸料形成的骨料集中的進(jìn)入攤鋪機(jī)布料器的現(xiàn)象。對攤鋪機(jī)螺旋布料器進(jìn)行螺旋反轉(zhuǎn)的調(diào)整，在4/1螺旋處增加過度葉片，使混合料在螺旋布料器布料過程中能得到充分的拌合，螺旋反轉(zhuǎn)可以使混合料中的骨料翻轉(zhuǎn)至攤鋪料的下層，避免骨料在熨平板頂部堆積，減少攤鋪后表面離析的現(xiàn)象。

B、針對基層配合比合理性問題提出的改進(jìn)措施

我項(xiàng)目經(jīng)審批后的水穩(wěn)配合比原材料比例為：0~4.75：4.75~9.5：9.5~19：19~31.5=28%：13%：37%：22%，選定水泥劑量為4.5%，最佳含水量為4.0%，經(jīng)過檢測與試驗(yàn)段的驗(yàn)證集料級配符合設(shè)計(jì)圖紙的要求。

①按照粗細(xì)集料7:3的黃金比例為指導(dǎo)依據(jù)，對生產(chǎn)配合比進(jìn)行控制，保證粗集料的使用范圍在65-70%之間，細(xì)集料的使用范圍在30%左右。按照該比例需減少5-10料的含量，增加0-

5、10-20這兩種料的比例。按照項(xiàng)目簽訂的水穩(wěn)原材料供應(yīng)合同，四種級配料中5-10的這檔料的單價(jià)最高，降低這檔料的使用量可以降低水穩(wěn)原材總體的材料成本。

②經(jīng)過調(diào)整后的水穩(wěn)配合比原材料比例為：0~4.75：4.75~9.5：9.5~19：19~31.5=30%：9%：39%：22%，同時(shí)在確保混合料的級配范圍中0.075mm的含量小于3%的前提下，通過實(shí)驗(yàn)確定細(xì)集料摻配的比例，提高混合料的粘合性，穩(wěn)定性。

③在調(diào)整配合比的同時(shí)，在4.5%水泥劑量的基礎(chǔ)上增加0.3—0.5%的水泥劑量，確保混合料的抗壓強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求；以最佳含水量為4.0%為指導(dǎo)，根據(jù)天氣實(shí)際情況和工作時(shí)間段及時(shí)調(diào)整含水量，確保攤鋪后、碾壓前混合料的含水量不低于最佳含水量。

C、針對大厚度攤鋪碾壓平整度控制的改進(jìn)措施

①改變碾壓方式，碾壓時(shí)先用17噸雙鋼輪壓路機(jī)靜壓一遍，在攤鋪密實(shí)度較好、壓路機(jī)行駛推移較小時(shí)使用“前靜后小振”的方式，在一個(gè)碾壓工作面結(jié)束時(shí)分別采用L形直進(jìn)直退橫壓的方式和采用階梯式大扇形的接頭碾壓處理方式，使攤鋪好的水穩(wěn)料經(jīng)預(yù)壓成穩(wěn)定狀態(tài)。

②復(fù)壓采用YZ36（36T）自行式振動壓路機(jī)和YZ37（37T）膠輪壓路機(jī)交叉各碾壓兩遍。如推移過大，說明預(yù)壓后水穩(wěn)料還無法承載YZ36壓路機(jī)的行駛，應(yīng)在單鋼輪壓路機(jī)靜壓后使用YZ37（37T）膠輪壓路機(jī)增加一遍預(yù)壓；YZ36噸壓路機(jī)碾壓完后，用膠輪進(jìn)行表面穩(wěn)壓一遍，YZ36噸碾壓過程中，若表面石子發(fā)干，發(fā)白，跳動，用膠輪壓路機(jī)穿插穩(wěn)壓。（4）、路面機(jī)械設(shè)備改造

瀝青拌和站節(jié)能改造：按照降低成本，落實(shí)環(huán)保節(jié)能減排的相關(guān)要求，我項(xiàng)目已完成瀝青拌合站天然氣改造的各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目計(jì)劃在瀝青路面施工過程中對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行信息化改造，依托集團(tuán)公司科技中心的技術(shù)力量及優(yōu)勢，計(jì)劃瀝青路面施工機(jī)械設(shè)備采用數(shù)字化、信息化施工管理。瀝青混凝土路面施工質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)以《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》為依據(jù)，運(yùn)用質(zhì)量動態(tài)管理的方法，采用軟硬件結(jié)合的手段，對混合料拌和數(shù)據(jù)、施工現(xiàn)場溫度 等影響混合料施工質(zhì)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，并通過無線網(wǎng)絡(luò)傳輸，實(shí)現(xiàn)對瀝青混合料的實(shí)時(shí)動態(tài)監(jiān)控。

在已有拌和樓質(zhì)量控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對拌和設(shè)備終端安裝數(shù)據(jù)采集儀，將每盤采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)即時(shí)上傳信息平臺，由服務(wù)器遠(yuǎn)程監(jiān)控拌和設(shè)備工作的穩(wěn)定性。對瀝青混凝土拌和站生產(chǎn)的礦料級配、油石比、拌和時(shí)間、拌和溫度等質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確采集，隨時(shí)發(fā)布給項(xiàng)目相關(guān)管理人員，為提高工程建設(shè)質(zhì)量提供有效的監(jiān)控技術(shù)。

對路面攤鋪碾壓設(shè)備安裝智能傳感器，對攤鋪溫度、虛鋪厚度、行走速度、行走軌跡、碾壓溫度進(jìn)行監(jiān)控，并設(shè)置各參數(shù)報(bào)警范圍，通過信息平臺將信息傳至現(xiàn)場管理人員，方便現(xiàn)場監(jiān)理和施工人員隨時(shí)監(jiān)控工作質(zhì)量。

（三）活動總結(jié)階段（11月1日-12月1日）

各部門提交總結(jié)報(bào)告，總結(jié)本部門工作心得，在本部門業(yè)務(wù)方面取得的成績，工作不足和尚需改進(jìn)的地方。項(xiàng)目部匯總整理活動實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)措施。

針對本項(xiàng)目路面工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高、質(zhì)量要求嚴(yán)格，施工周期有效作業(yè)時(shí)間短的情況，為確保質(zhì)量、進(jìn)度和工期都達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目部各職能部門全方位對本合同段的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量、安全、環(huán)保等進(jìn)行有效管理。在本項(xiàng)目全面推行精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、文明施工、確保工程按計(jì)劃施工，按期保質(zhì)完成合同任務(wù)。我們的指導(dǎo)思想是：精心施工、質(zhì)量優(yōu)良、設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)保障，以最短的時(shí)間完成各項(xiàng)工程，保證本標(biāo)段工程按時(shí)優(yōu)質(zhì)竣工。

2015年是本項(xiàng)目施工至關(guān)重要的一年，項(xiàng)目部將繼續(xù)以集團(tuán)公司的“提質(zhì)增效”的總體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強(qiáng)各工序控制，確保工程施工有序推進(jìn)，為工程的安全、優(yōu)質(zhì)、高效建成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，打造昌吉過境項(xiàng)目精品示范工程。

G312線昌吉過境段公路工程項(xiàng)目

第二合同段項(xiàng)目部 2015年5月25日

第三篇：提質(zhì)增效年活動實(shí)施方案

各黨支部：為貫徹落實(shí)縣委十二屆十五次全委擴(kuò)大會議和全縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神，鞏固和擴(kuò)大“作風(fēng)建設(shè)年”活動成果，大力改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)機(jī)關(guān)效能，推進(jìn)工作落實(shí)，根據(jù)縣委《關(guān)于在縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)開展“提質(zhì)增效年”活動的意見》（民辦發(fā)〔2011〕22號文），鄉(xiāng)黨委決定，今年在全鄉(xiāng)各支部和黨員干部中

開展“提質(zhì)增效年”活動?，F(xiàn)提出如下實(shí)施方案：

一、開展“提質(zhì)增效年”活動的重要性和必要性

近年來，通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動，機(jī)關(guān)效能不斷提升，干部作風(fēng)有所改進(jìn)，為加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)效能和干部作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問題。主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的村在工作推進(jìn)中行動遲緩、效率不高、落實(shí)不力；有的干部作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實(shí)效、無特色、無亮點(diǎn)；有的干部在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友，甚至吃拿卡要、與民爭利。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關(guān)系，損害了社會穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。為此，全鄉(xiāng)各黨支部和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動作為改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動工作的一項(xiàng)重要舉措，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。

二、開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求和重點(diǎn)工作

開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、促進(jìn)工作落實(shí)、推動跨越發(fā)展”為主題，以目標(biāo)管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強(qiáng)思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問題、落實(shí)發(fā)展責(zé)任、完善體制機(jī)制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風(fēng)氣，切實(shí)提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實(shí)的目標(biāo)。

開展“提質(zhì)增效年”活動的重點(diǎn)工作是：

（一）抓學(xué)習(xí)，在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動全過程，按照“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學(xué)習(xí)。一要加強(qiáng)科學(xué)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)《黨章》、《村民委員會組織法》等理論法規(guī)的再學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性。二要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央一號文件的涉農(nóng)精神，學(xué)習(xí)國家西部大開發(fā)的涉甘精神，學(xué)習(xí)省市縣鄉(xiāng)2011年經(jīng)濟(jì)工作的要點(diǎn)，各包村干部、村書記、主任要熟練掌握本村重點(diǎn)工作責(zé)任指標(biāo)，做到“一口清”，找準(zhǔn)工作落實(shí)結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如農(nóng)村低保、婦女創(chuàng)業(yè)小額擔(dān)保貸款等惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策的辦理程序，方法步驟。三要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，充分運(yùn)用農(nóng)家書屋、新農(nóng)村資訊、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站等平臺，學(xué)習(xí)設(shè)施農(nóng)業(yè)、特色林果業(yè)和大田節(jié)水等方面的知識，努力成為技術(shù)型干部、實(shí)干型的干部。四要加強(qiáng)方法和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。鄉(xiāng)村干部要用心學(xué)習(xí)積累和群眾打交道、做工作的經(jīng)驗(yàn)、辦法，要受得住群眾的冷嘲熱諷，要努力練就三種本領(lǐng)，即:善于提升群眾思想的本領(lǐng)，合理計(jì)劃、順利推進(jìn)本村重點(diǎn)工作的本領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，黨務(wù)工作和重點(diǎn)工作互促互進(jìn)的本領(lǐng)。

（二）抓落實(shí)，在推進(jìn)重點(diǎn)工作上提質(zhì)增效。要緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)開展“提質(zhì)增效年”活動，堅(jiān)持效率優(yōu)先，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以時(shí)間倒逼程序，以進(jìn)度倒逼干部，以督查倒逼落實(shí)。一要緊盯重點(diǎn)工作抓落實(shí)。對鄉(xiāng)黨委、政府確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，各村要倒排工期，制定祥細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“人盯人、人盯事”的工作機(jī)制，特別是在落實(shí)2011年水資源配置方案、日光溫室建設(shè)、特色林果業(yè)定植和新農(nóng)村建設(shè)中，要全部實(shí)行“倒計(jì)時(shí)”制度，把時(shí)限、目標(biāo)、責(zé)任按月分解到崗到人，做到量化明確、分解到位、責(zé)任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實(shí)。對糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等各類惠農(nóng)政策，按照“一冊明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時(shí)足額發(fā)放到位；對農(nóng)村低保、危房改造等惠民政策，公開公平，陽光操作，真正

第四篇：提質(zhì)增效年活動實(shí)施方案

各黨支部：為貫徹落實(shí)縣委十二屆十五次全委擴(kuò)大會議和全縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神，鞏固和擴(kuò)大“作風(fēng)建設(shè)年”活動成果，大力改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)機(jī)關(guān)效能，推進(jìn)工作落實(shí)，根據(jù)縣委《關(guān)于在縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)開展“提質(zhì)增效年”活動的意見》（民辦發(fā)〔2011〕22號文），鄉(xiāng)黨委決定，今年在全鄉(xiāng)各支部和黨員干部中開展“提質(zhì)增效年”活動。現(xiàn)提出如下實(shí)施方案：

一、開展“提質(zhì)增效年”活動的重要性和必要性

近年來，通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動，機(jī)關(guān)效能不斷提升，干部作風(fēng)有所改進(jìn)，為加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)效能和干部作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問題。主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的村在工作推進(jìn)中行動遲緩、效率不高、落實(shí)不力；有的干部作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實(shí)效、無特色、無亮點(diǎn)；有的干部在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友，甚至吃拿卡要、與民爭利。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關(guān)系，損害了社會穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。為此，全鄉(xiāng)各黨支部和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動作為改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動工作的一項(xiàng)重要舉措，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。

二、開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求和重點(diǎn)工作

開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、促進(jìn)工作落實(shí)、推動跨越發(fā)展”為主題，以目標(biāo)管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強(qiáng)思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問題、落實(shí)發(fā)展責(zé)任、完善體制機(jī)制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風(fēng)氣，切實(shí)提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實(shí)的目標(biāo)。

開展“提質(zhì)增效年”活動的重點(diǎn)工作是：

（一）抓學(xué)習(xí)，在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動全過程，按照“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學(xué)習(xí)。一要加強(qiáng)科學(xué)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)《黨章》、《村民委員會組織法》等理論法規(guī)的再學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性。二要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央一號文件的涉農(nóng)精神，學(xué)習(xí)國家西部大開發(fā)的涉甘精神，學(xué)習(xí)省市縣鄉(xiāng)2011年經(jīng)濟(jì)工作的要點(diǎn)，各包村干部、村書記、主任要熟練掌握本村重點(diǎn)工作責(zé)任指標(biāo)，做到“一口清”，找準(zhǔn)工作落實(shí)結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如農(nóng)村低保、婦女創(chuàng)業(yè)小額擔(dān)保貸款等惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策的辦理程序，方法步驟。三要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，充分運(yùn)用農(nóng)家書屋、新農(nóng)村資訊、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站等平臺，學(xué)習(xí)設(shè)施農(nóng)業(yè)、特色林果業(yè)和大田節(jié)水等方面的知識，努力成為技術(shù)型干部、實(shí)干型的干部。四要加強(qiáng)方法和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。鄉(xiāng)村干部要用心學(xué)習(xí)積累和群眾打交道、做工作的經(jīng)驗(yàn)、辦法，要受得住群眾的冷嘲熱諷，要努力練就三種本領(lǐng)，即:善于提升群眾思想的本領(lǐng)，合理計(jì)劃、順利推進(jìn)本村重點(diǎn)工作的本領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，黨務(wù)工作和重點(diǎn)工作互促互進(jìn)的本領(lǐng)。

（二）抓落實(shí)，在推進(jìn)重點(diǎn)工作上提質(zhì)增效。要緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)開展“提質(zhì)增效年”活動，堅(jiān)持效率優(yōu)先，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以時(shí)間倒逼程序，以進(jìn)度倒逼干部，以督查倒逼落實(shí)。一要緊盯重點(diǎn)工作抓落實(shí)。對鄉(xiāng)黨委、政府確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，各村要倒排工期，制定祥細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“人盯人、人盯事”的工作機(jī)制，特別是在落實(shí)2011年水資源配置方案、日光溫室建設(shè)、特色林果業(yè)定植和新農(nóng)村建設(shè)中，要全部實(shí)行“倒計(jì)時(shí)”制度，把時(shí)限、目標(biāo)、責(zé)任按月分解到崗到人，做到量化明確、分解到位、責(zé)任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實(shí)。對糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等各類惠農(nóng)政策，按照“一冊明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時(shí)足額發(fā)放到位；對農(nóng)村低保、危房改造等惠民政策，公開公平，陽光操作，真正使惠民政策惠及困難群眾。對在惠民政策落實(shí)方面發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題的村，按照《夾河鄉(xiāng)落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策承諾書》的要求，村主要負(fù)責(zé)人主動辭職并接受組織處理。三要緊盯一把手抓落實(shí)。強(qiáng)化一把手在提質(zhì)增效工作中的責(zé)任，加大問責(zé)力度。重點(diǎn)圍繞工作落實(shí)進(jìn)度抓問責(zé)，對不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全鄉(xiāng)通報(bào)，發(fā)生三次組織處理。

（三）抓作風(fēng)，在改進(jìn)工作作風(fēng)上提質(zhì)增效。一要以教育培訓(xùn)為先導(dǎo)，提高干部整體素質(zhì)。經(jīng)常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀(jì)條規(guī)等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實(shí)擺正國家利益、人民利益與個(gè)人利益的關(guān)系，勤勤懇懇、腳踏實(shí)地為人民辦事；引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀、“權(quán)力觀”。二要以制度創(chuàng)新為手段，嚴(yán)明干部隊(duì)伍工作紀(jì)律。要對現(xiàn)行規(guī)章制度重新進(jìn)行一次梳理，對一些切實(shí)可行和行之有效的要繼續(xù)堅(jiān)持和完善。重點(diǎn)要建立健全好三個(gè)機(jī)制：一是建立健全崗位責(zé)任制，解決部分干部職責(zé)不明的問題。二是建立健全檢查考評機(jī)制，解決干多干少一個(gè)樣的問題。實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與干部工資、評優(yōu)等掛鉤。三是建立健全責(zé)任追究機(jī)制，解決干好干壞一個(gè)樣的問題。把績效考核的結(jié)果作為干部獎勵表彰、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵；對沒有完成工作任務(wù)的，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。三要以班子建設(shè)為重點(diǎn)，凸顯先鋒模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務(wù)大局，嚴(yán)于律己。堅(jiān)持抓班子、做表率；抓責(zé)任、促落實(shí)；抓重點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓政策、促發(fā)展；抓協(xié)作、促成效的“五抓”責(zé)任機(jī)制。

（四）規(guī)范公開黨務(wù)、村務(wù)，在落實(shí)優(yōu)惠政策上提質(zhì)增效。各村要認(rèn)真實(shí)行“4+2”工作法和落實(shí)村務(wù)公開制度，進(jìn)一步規(guī)范公開內(nèi)容，采用固定的公開陣地、面對面地向群眾公開、召開村民代表會議等靈活多樣的形式，把糧食直補(bǔ)、農(nóng)村低保、困難救助等與群眾切身利益相關(guān)的事項(xiàng)及時(shí)向群眾公開，保證各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的落實(shí)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮。

三、開展“提質(zhì)增效年”活動的方法步驟

“提質(zhì)增效年”活動，從4月份開始，至11月底結(jié)束。主要采取以下方式開展活動：

（一）制定目標(biāo)管理指標(biāo)。各村黨支部根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府的決策部署和工作責(zé)任書，在4月初，要制定量化指標(biāo)，分解工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限、責(zé)任人員和考核辦法。各村黨支部每月、每季度要將目標(biāo)管理落實(shí)情況及時(shí)報(bào)告鄉(xiāng)黨委、政府以及鄉(xiāng)“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）實(shí)行公開承諾。各村黨支部要對重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、實(shí)事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點(diǎn)問題的解決等，要通過會議、村務(wù)公開、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部群眾作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。

（三）查找整改突出問題。5月中旬，各村、單位要通過走訪、座談、發(fā)放征求意見表等方式，認(rèn)真查找工作效能和作風(fēng)方面的突出問題，并對查找出的問題進(jìn)行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時(shí)限、責(zé)任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項(xiàng)公示制，按時(shí)限逐個(gè)整改銷號，確保落實(shí)到位。

（四）實(shí)行考評通報(bào)。各村、各單位每月對落實(shí)重點(diǎn)工作和作風(fēng)效能情況進(jìn)行自查，自查情況分別報(bào)告鄉(xiāng)“提質(zhì)增效年”活動辦公室。鄉(xiāng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進(jìn)行階段性排序通報(bào)。

（五）進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。11月中旬，各村、各單位要對活動開展情況進(jìn)行自查總結(jié)，并將自查報(bào)告報(bào)鄉(xiāng)提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。11月下旬，由鄉(xiāng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各村、各單位進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。年底前，各村、各單位要將踐諾情況進(jìn)行通報(bào)，接受社會監(jiān)督。

四、開展“提質(zhì)增效年”活動的保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng)全鄉(xiāng)“提質(zhì)增效年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)黨委成立“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書記擔(dān)任組長，鄉(xiāng)長擔(dān)任副組長，各站所負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，具體負(fù)責(zé)活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應(yīng)的組織，具體負(fù)責(zé)活動的落實(shí)。

（二）嚴(yán)查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質(zhì)增效年”活動的重要手段，鄉(xiāng)紀(jì)委要加大案件查辦力度，重點(diǎn)嚴(yán)查侵害群眾利益的人和事；嚴(yán)查失職、瀆職，監(jiān)管缺失，釀成安全責(zé)任事故的人和事；嚴(yán)查招標(biāo)投標(biāo)、用地申請、水權(quán)配置等領(lǐng)域以權(quán)謀私，收受好處的人和事；嚴(yán)查管理松、紀(jì)律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事；嚴(yán)查奢侈浪費(fèi)、有損黨和政府形象的人和事。通過查辦案件，達(dá)到查處一案、教育一片的警示作用，要在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀(jì)行為。同時(shí)，要樹立和宣傳一批先進(jìn)典型，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，使得黨員干部學(xué)有榜樣、干有模范。

（三）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和各村、各單位要采取召開會議、設(shè)立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時(shí)宣傳開展“提質(zhì)增效年”活動的重要意義、主要任務(wù)和具體要求，廣泛宣傳各村、各單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和活動成效，努力營造推動提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

（四）嚴(yán)格考核，務(wù)求實(shí)效?；顒愚k公室要制定“提質(zhì)增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點(diǎn)工作落實(shí)進(jìn)度和行政許可事項(xiàng)辦理時(shí)限、辦事效率以及干部職工紀(jì)律作風(fēng)等情況進(jìn)行逐月考核、逐月排序、逐月通報(bào)。對工作重視不夠、落實(shí)措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個(gè)人，要堅(jiān)決追究責(zé)任。要把活動考核與動態(tài)考核結(jié)合起來，把活動考核情況作為動態(tài)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為干部工作實(shí)績考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和獎懲任用干部的重要依據(jù)。要把“提質(zhì)增效年”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與換屆工作相結(jié)合，通過扎實(shí)開展“提質(zhì)增效年”活動，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進(jìn)，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展提供有力保障。

第五篇：提質(zhì)增效活動實(shí)施方案

益南LM1標(biāo)提質(zhì)增效活動實(shí)施方案

為落實(shí)集團(tuán)、公司“提質(zhì)增效”文件精神，確保提質(zhì)增效工作順利進(jìn)行并取得實(shí)效，項(xiàng)目組織召開了提質(zhì)增效專題活動會議，將提質(zhì)增效的理念貫穿至全員、全過程，并進(jìn)行了認(rèn)真討論分析，制定出以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于國民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的決策部署，落實(shí)中交集團(tuán)暨中國交建、三公局、三公司全面開展提質(zhì)增效工作的精神，充分結(jié)合三公司2016年職代會精神，以“一二三四五”經(jīng)營管理理念為主線，以不斷學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新為引擎，以量增質(zhì)優(yōu)、持續(xù)發(fā)展、依法治企為原則，以打造“四講四重”領(lǐng)導(dǎo)班子、強(qiáng)化工作作風(fēng)、優(yōu)化人才隊(duì)伍、踐行企業(yè)文化為重點(diǎn)，創(chuàng)新驅(qū)動，提質(zhì)增效為實(shí)現(xiàn)三公司開發(fā)再拓新領(lǐng)域、經(jīng)營再創(chuàng)新水平、效益再達(dá)新目標(biāo)、實(shí)力再上新臺階、發(fā)展再達(dá)新境界的目標(biāo)而共同努力。

二、工作目標(biāo)

以集團(tuán)、公司提質(zhì)增效活動總體方案的工作部署為指導(dǎo)，牢固樹立精細(xì)化管理意識，對項(xiàng)目分包成本、管理費(fèi)用、人工成本、財(cái)務(wù)成本、采購成本等方面開展自查自糾，著力解決影響公司效益的問題。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長效管理機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量效益并舉”的目標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu)

1、成立工作小組 組 長：徐 純

副組長：傅 鳴 范利民 李石勇 伍曉泉 朱衛(wèi)平 陳 龍

組 員：宋 翔 張文瑞 江 帆 白益峰 阮班穩(wěn) 江 丹 胡碧玉

2、工作職責(zé)

1）小組組長負(fù)責(zé)確定指導(dǎo)思想和實(shí)施方案；全面組織“提質(zhì)增效”專項(xiàng)活動的有序開展；審定工作小組各項(xiàng)重大決策；組織對活動效果進(jìn)行綜合評估。

2）小組副組長負(fù)責(zé)實(shí)施方案的整體協(xié)調(diào)落實(shí)；負(fù)責(zé)實(shí)施方案執(zhí)行過程中的督導(dǎo)；負(fù)責(zé)向下傳達(dá)工作指令，向上反饋實(shí)時(shí)工作動態(tài)；負(fù)責(zé)協(xié)助組長做好其他有關(guān)工作。

3）小組各成員為本次專項(xiàng)活動各個(gè)部門的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動中來，制定和分解具體任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)措施，并向上反饋各類工作成果和意見。

3、工作內(nèi)容 “提質(zhì)增效”具體實(shí)施部門為各對應(yīng)職能部門，由經(jīng)營管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的提質(zhì)增效方案，組織其他各部門分別開展提質(zhì)增效的具體工作，組織各部門進(jìn)行提質(zhì)增效目標(biāo)完成情況月度考核工作，并將考核結(jié)果在項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)。

具體各部門職責(zé)分工見附件2

四、活動步驟

為落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效活動，結(jié)合集團(tuán)公司總體安排，分四個(gè)階段進(jìn)行，具體安排如下：

第一階段，宣傳動員階段 第二階段，自查自糾階段 第三階段，整改落實(shí)階段 第四階段，總結(jié)提高階段

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)各部門對此項(xiàng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，狠抓落實(shí)，大力協(xié)同，把提質(zhì)增效的各項(xiàng)具體措施落實(shí)在各項(xiàng)工作中。

2、加大宣傳教育

通過電腦互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)微信平臺宣傳、談?wù)摃刃问?，加大宣傳力度，增?qiáng)人人參與的全員意識。

3、督促檢查 及時(shí)了解活動的開展情況，對活動中暴露的問題、難點(diǎn)，采取有效的措施予以改正，使該項(xiàng)活動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

六、目標(biāo)的分解落實(shí)

依據(jù)提質(zhì)增效的總體目標(biāo)，按歸口管理的原則，將責(zé)任劃分到各職能部門，進(jìn)行分解落實(shí)。各部門目標(biāo)分解如下：

1、經(jīng)營管理部：

1）建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人要擔(dān)任組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門要參加；

2）結(jié)合公司2016年重點(diǎn)工作，對提質(zhì)增效目標(biāo)積極落實(shí)，并配套制定相關(guān)考核措施，確保責(zé)任有效落地；

3）按照局新的業(yè)績考核體系和三公司自身改革發(fā)展需要，建立完善責(zé)權(quán)利到位的新業(yè)績考核體系，充分發(fā)揮指揮作用；

4）采取切實(shí)有效措施，減少虧損、扭虧為盈。對于因管理、決策導(dǎo)致的虧損，要加大問責(zé)力度；對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的虧損，要通過問責(zé)、調(diào)整等方式，切實(shí)實(shí)現(xiàn)減虧治虧目標(biāo)。項(xiàng)目要想方設(shè)法努力減少虧損；

5）提高精細(xì)化管理水平，抓好項(xiàng)目的經(jīng)營策劃，進(jìn)一步完善勞務(wù)招標(biāo)平臺，抓好勞務(wù)招標(biāo)，控制和降低項(xiàng)目直接成本； 6）要制定工作目標(biāo)，明確提質(zhì)增效的具體內(nèi)容和工作任務(wù)，落實(shí)保障措施，要有具體的動作、具體的內(nèi)容、具體的成果。

2、財(cái)務(wù)會計(jì)部:

1）加強(qiáng)“兩金”管理。項(xiàng)目經(jīng)理帶頭抓“兩金”清理工作，真正落實(shí)“誰經(jīng)手、誰負(fù)責(zé)、誰形成、誰催收”的責(zé)任制度，要多元聯(lián)動抓，多措并舉抓，多管齊下抓，嚴(yán)防死守，落實(shí)獎勵懲罰機(jī)制；

2）加快內(nèi)部單位往來各類債務(wù)的清理。按照規(guī)定上繳資產(chǎn)收益，欠繳的單位要盡快補(bǔ)繳以前欠繳部分；

3）充分利用各種金融工具，加快資金周轉(zhuǎn)，減少各類借款，并及時(shí)償還上級單位借款，減少借款利息支出；

4）針對項(xiàng)目管理費(fèi)用增幅過大的問題，認(rèn)真開展自查整改，自身整改不到位的，集團(tuán)相關(guān)部門對其進(jìn)行檢查。

3.工程管理部：

要以“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技術(shù)為引領(lǐng)，項(xiàng)目各個(gè)人員集思廣益，推動項(xiàng)目技術(shù)穩(wěn)步發(fā)展，從技術(shù)方面降低項(xiàng)目成本。

4、物資設(shè)備部：

強(qiáng)化物資和設(shè)備管理，提高使用效率和效果；進(jìn)一步完善集中采購平臺，擴(kuò)大集中采購規(guī)模，降低成本。

5、人力資源部： 1）、要完善“三能”機(jī)制，通過競爭選拔，把能力水平更高的人安排在更合適的崗位，激發(fā)廣大員工的干事熱情。要以效率和效益為中心，將競爭機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制結(jié)合起來，全力搭建符合市場規(guī)律的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作平臺。

2）、要強(qiáng)化人才創(chuàng)造價(jià)值理念，堅(jiān)持“學(xué)以致用”原則；要完善人才流動、交流、退出機(jī)制，統(tǒng)籌配臵人力資本。考核領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，要善于聽取不同聲音，實(shí)事求是，綜合考慮各項(xiàng)要素；人才儲備要克服平均主義，拓展用人視野。

6、辦公室：

嚴(yán)肅依規(guī)辦事、依法治企，每一項(xiàng)工作、每一個(gè)決策，都要有制度支撐，做任何事情都要在制度范圍之內(nèi)。

七、總結(jié)交流

根據(jù)各部門活動方案的具體落實(shí)及實(shí)施進(jìn)度，不定期組織召開討論交流會議（至少每月召開一次），會議由提質(zhì)增效工作小組負(fù)責(zé)組織召開，原則上要求全員參加，不得無故缺席，會議主要討論、交流的議題包括但不局限于以下幾點(diǎn)：

1、現(xiàn)階段方案落實(shí)情況和實(shí)際成效；

2、現(xiàn)一階段計(jì)劃實(shí)施的方案內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)；

3、方案實(shí)施過程中遇到的困難和仍需優(yōu)化的部分；

4、下一階段方案實(shí)施的建議和意見及需要協(xié)調(diào)的方面。

八、考核評比

由工作小組制定“提質(zhì)增效”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點(diǎn)工作落實(shí)進(jìn)度和辦事效率以及干部職工紀(jì)律作風(fēng)等情況按照每兩個(gè)月進(jìn)行一次考核、排序、通報(bào)，把活動考核與績效考核結(jié)合起來，把活動考核情況作為績效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容和重要依據(jù)。對工作重視不夠、落實(shí)措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的部門和個(gè)人，堅(jiān)決追究責(zé)任。

二〇一六年七月十三日