第一篇：新形勢下的企業(yè)維修體系建設(shè)

新形勢下的鋼鐵企業(yè)維修體系建設(shè)

天津鋼鐵集團有限公司（簡稱天鋼）是集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼、金屬制品生產(chǎn)工藝為一體的大型現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。2011年名列中國企業(yè)500強第101位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第39位，天津市百強企業(yè)排序名列第8位。

在未來的發(fā)展中，集團公司大力推進六大發(fā)展戰(zhàn)略，即主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、管理升級戰(zhàn)略、綠色鋼鐵戰(zhàn)略、和諧共建戰(zhàn)略，推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，把天鋼打造成最具競爭力的現(xiàn)代化鋼鐵集團企業(yè)。

2011年設(shè)備系統(tǒng)積極應(yīng)對鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩對企業(yè)經(jīng)營帶來的巨大壓力，以深入開展“雙對標”為主題的全員投入產(chǎn)出管理、大力開展技術(shù)創(chuàng)新、管理進步和職工隊伍建設(shè)，全面完成年度各項奮斗目標，實現(xiàn)公司市場空間的最大化。不斷打造新形勢的企業(yè)設(shè)備維修體系。

一、加強基礎(chǔ)管理工作

截止到目前主要經(jīng)濟技術(shù)指標取得明顯進步，其中：主要生產(chǎn)設(shè)備有效利用率95.97%，主要生產(chǎn)設(shè)備事故故障停機率： 1.72‰。單位產(chǎn)品備品備件消耗64.04元/噸鋼，；設(shè)備維修費總計44377.94萬元，折合噸鋼102.86元/噸。經(jīng)與寶鋼、鞍鋼、武鋼、濟鋼、萊鋼、昆鋼、湘鋼等國內(nèi)22家大型鋼鐵企業(yè)對標，設(shè)備有效利用率和設(shè)備事故故障停機率達到對標企業(yè)的先進水平，單位產(chǎn)品備品備件消耗和單位產(chǎn)品維修費好于對標企業(yè)的平均水平。

全面構(gòu)建公司設(shè)備管理信息化平臺，規(guī)范設(shè)備全過程管理的基礎(chǔ)工作，使設(shè)備管理整體水平邁入行業(yè)先進行列。從設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)、資產(chǎn)管理、運行管理、維護檢修管理、備件管理等幾個方面搭建起全公司設(shè)備管理系統(tǒng)框架，力爭年內(nèi)完成設(shè)備備件管理模塊的具體實施和試運行。

二、加強運行管理

建立健全點檢質(zhì)量考核機制，通過全員素質(zhì)培訓(xùn)、診斷技術(shù)裝備的開發(fā)利用，進一步突出點檢對設(shè)備運行、設(shè)備檢修的指導(dǎo)作用，全面實現(xiàn)真正意義的點檢定修，提高對設(shè)備的掌控力。樹立全員管理理念，堅持“預(yù)防為主、防重于治”的方針，形成多層次、全方位的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。盡快制定“維修技術(shù)標準”、“給油脂標準”和“維修作業(yè)標準”。

三、加強特種設(shè)備管理。

按計劃完成全公司特種設(shè)備的檢驗。配合特檢院對82臺壓力容器、10臺鍋爐進行定期檢驗，對查出的問題安排整改，保證設(shè)備運行安全。配合特檢院對公司432部起重設(shè)備和正在使用的27部電梯進行定期檢驗；對電爐、1080高爐、成品庫、鋼絞線新安裝的67部起重機、機電公司由老高線廠遷移到新高線廠的5部起重機進行驗收檢驗。全年共發(fā)現(xiàn)起重設(shè)備隱患56項，目前已將起重設(shè)備隱患全部整改完畢。

四、圓滿完成防汛工作。

根據(jù)公司防汛工作會議要求，組織了全公司雨季前的防雷設(shè)施的試驗工作，完成了全公司1230點避雷裝置的檢測試驗。完成全公司的繼電保護校驗和傳動及高壓電氣設(shè)備的預(yù)防試驗280臺套。完成污水管道清淤5800米、雨水管道檢查清理5000米。組織了公司汛期唯一的排洪河道趙家河的清淤工作。

五、設(shè)備診斷成效顯著。

一年以來，每月對公司94臺套高速旋轉(zhuǎn)設(shè)備進行監(jiān)測，并進行了分析與診斷，留存數(shù)據(jù)和頻譜圖，完成各廠提出的非計劃設(shè)備診斷，提出故障原因和處理建議，共出具診斷書面報告單17項次，口頭建議21項次，有效地避免了設(shè)備突發(fā)性事故發(fā)生。

每月對公司各廠128臺套重點電氣設(shè)備進行紅外監(jiān)測，以書面形式出具診斷報告1項次，口頭通知5項次，并督促及時整改，避免了6次電氣設(shè)備隱患發(fā)生，取得了顯著效果。

六、加強設(shè)備維修管理

進一步深化檢修體制改革，以規(guī)范保駕隊伍管理為著力點，完善各項管理制度，健全考核機制。制定設(shè)備檢修考核細則，以“隊伍優(yōu)良、安全為先、精心維護、高效檢修”為管理宗旨，規(guī)定設(shè)備外委維護、檢修工作的管理職責(zé)、分工以及程序，使管理有章可循。強化潤滑管理。嚴格制度，規(guī)范程序，減少由于潤滑不良引起的事故故障和能源損失，向潤滑要安全、要效率。在全公司油品檢驗的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)各用油單位降低噸鋼油耗，積極探索由按期換油變?yōu)榘促|(zhì)換油的辦法，延長油液使用周期。并建立新油理化指標數(shù)據(jù)庫，使新舊油液對比找到油品的變化趨勢，判斷設(shè)備的運行狀態(tài)。積極探索潤滑油品國產(chǎn)化公關(guān)，降低費用。制定了《油液監(jiān)測管理制度》、《公司重點潤滑液壓站油液監(jiān)測標準明細》、《公司重點潤滑液壓站油液監(jiān)測記錄》和《油液送樣及檢測報告簽收記錄》，為公司油品科學(xué)管理，降低采購成本打下了良好的基礎(chǔ)。定期對全公司197臺套液壓潤滑站油液進行監(jiān)測。其中有異常的報告20項次，及時采取整改措施，有效地避免了設(shè)備事故發(fā)生，節(jié)省外委油品檢測費用55萬元，間接經(jīng)濟效益達500萬元。

七、技術(shù)攻關(guān)成效顯著、技術(shù)創(chuàng)新效果明顯

在設(shè)備技術(shù)攻關(guān)中，緊密結(jié)合現(xiàn)實生產(chǎn)，解決工藝、設(shè)備等技術(shù)難題，提高設(shè)備運行水平，改善設(shè)備性能，為設(shè)備安全、經(jīng)濟運行提供了可靠保證，截止到2011年10月制定技術(shù)攻關(guān)項目計劃38項并進行了實施。到目前為止授權(quán)專利項目43項。

八、強化備件計劃、招標、采購管理

進一步強化備件基礎(chǔ)工作。一是進一步規(guī)范供應(yīng)商管理，降低設(shè)備、備件采購成本。二是全面開展備件長壽化、國產(chǎn)化攻關(guān)。三是推廣常耗備件費用總承包和工藝件聯(lián)產(chǎn)承包，進一步擴大備件零庫存范圍，在降低消耗的同時降低備件庫存。四是大力開展修舊利廢和節(jié)能降耗活動。五是圍繞新品開發(fā)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、新投產(chǎn)設(shè)備能力發(fā)揮、消除設(shè)備隱患等大力開展技術(shù)攻關(guān)，向技術(shù)進步要安全、要效益。緊密結(jié)合現(xiàn)實生產(chǎn)，解決工藝、設(shè)備等技術(shù)難題，提高設(shè)備技術(shù)性能和安全經(jīng)濟運行水平。

九、培訓(xùn)工作繼續(xù)取得實效

年初按照公司人力資源部培訓(xùn)工作要求，在深入細致的調(diào)研基礎(chǔ)上，制定了設(shè)備系統(tǒng)職工培訓(xùn)工作計劃，同時按照計劃積極落實。全年共舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班及講座20個，1220人參加培訓(xùn)，設(shè)備系統(tǒng)全年送外參加各類培訓(xùn)班29個，130人參加培訓(xùn)。

十、加強隊伍建設(shè)，發(fā)揚廉政、愛崗敬業(yè)精神

各支部圍繞設(shè)備部中心工作，組織領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員開展創(chuàng)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好”黨支部和黨員“三高一創(chuàng)”活動，充分發(fā)揮黨員先進模范作用。加強黨的組織建設(shè)，加強廉政意識，愛崗敬業(yè)，為公司拓展企業(yè)空間奠定堅實的基礎(chǔ)。

中鐵十八局集團公司適應(yīng)市場競爭完善企業(yè)設(shè)備維護體系

中鐵十八局集團 李義剛

中鐵十八局集團是隸屬于中國鐵建股份公司的駐津企業(yè)。具有鐵路施工總承包特級資質(zhì)，公路、水利水電、市政公用、房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)；具有對外承包工程資質(zhì)和經(jīng)營權(quán)。年施工能力三百億元以上。目前集團公司在建重點工程項目有∶京滬高鐵、石武客專、廈深鐵路、武黃城際、武咸城際、渝利客專、津秦客專、京津延伸線、蘭渝鐵路、蘭新鐵路、云桂鐵路、中天山隧道、錦屏電站、海河隧道、北京地鐵、天津地鐵、深圳地鐵、沈陽地鐵、西安地鐵、青島地鐵、南昌地鐵等。

中鐵十八局集團有限公司現(xiàn)有設(shè)備6081臺套，原值31.52億元，凈值21.12億元，總功率63.46萬千瓦，設(shè)備完好率達92.3%、利用率86.2%、綜合機械化程度達到90%以上。近兩年，中鐵十八局集團公司不斷加強設(shè)備管理與維修體系建設(shè)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)方針，明確設(shè)備管理工作思路，注重設(shè)備成本控制，提高現(xiàn)有設(shè)備使用率，具體做法如下：

一、各級領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機構(gòu)健全，保持了設(shè)備管理工作的持續(xù)健康發(fā)展

設(shè)備是生產(chǎn)力的重要要素之一，對企業(yè)施工生產(chǎn)起著決定性的作用，加強設(shè)備管理工作，已成為我集團公司從領(lǐng)導(dǎo)到職工的根本任務(wù)和自覺行動。一流的企業(yè)離不開一流的設(shè)備管理，實踐證明領(lǐng)導(dǎo)支持和重視，上下齊心協(xié)力、齊抓共管是抓好設(shè)備管理工作的根本保證。集團公司成立了以董事長郝趁義、總經(jīng)理彭仕國為主任委員的設(shè)備管理委員會，他們經(jīng)常向設(shè)備管理部門詢問情況，認真聽取匯報、布置任務(wù)、提出要求。下屬各單位主管領(lǐng)導(dǎo)也非常重視設(shè)備工作，各工程公司、指揮部堅持設(shè)備管理委員會人員到位、各種重大決定集體討論，群策群力使決策科學(xué)化。

由于認識提高了，各級項目領(lǐng)導(dǎo)一改過去那種重用輕管的做法，他們經(jīng)常召集會議探討如何搞好設(shè)備管理的新路子，解決實際問題。針對租賃設(shè)備管理分散的問題，第二工程公司將租賃設(shè)備集中在一起組成機械隊，調(diào)配得力的人員任隊長，把租賃設(shè)備納入項目部的統(tǒng)一管理范圍，改變了過去那種租賃設(shè)備各自為政的局面，使管理水平上了一個臺階；第一工程公司為了搞好設(shè)備執(zhí)法監(jiān)查工作他們專門下發(fā)了相關(guān)文件，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)處紀檢領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備、財務(wù)業(yè)務(wù)主管人員，對全公司各施工項目部設(shè)備業(yè)務(wù)人員的德、能、勤、政等方面進行逐一考評競爭上崗，能者上，庸者下。第三工程公司按照公司制定的人才管理辦法，實行委派制，定期考核測評，理論考試和民主測評不合格者都不能從事設(shè)備管理工作，通過對專業(yè)人員實行考核測評和委派制以后，大大提高了各級設(shè)備管理人員的競爭意識和業(yè)務(wù)能力，收到了比較好的效果；第五工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理非常重視，歷年的設(shè)備大檢查都進行的有聲有色，并且在檢查過后，該通報的通報、該獎勵的獎勵，他們每年都拿出十余萬元獎勵給設(shè)備管理優(yōu)秀的單位和個人，極大的促進了該公司的設(shè)備管理工作，掀起了人人爭先進、個個創(chuàng)優(yōu)秀的大好局面。通過近二年的設(shè)備大檢查來看，絕大多數(shù)的項目部主管領(lǐng)導(dǎo)均擔(dān)任設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長?！肮び破涫?，必先利其器”，干一流的工程沒有一流的設(shè)備不行、有設(shè)備沒有一流的設(shè)備管理也不行。觀念上的改變帶來的是行動上的落實和效益的提高。

二、管理制度健全，基礎(chǔ)工作比較扎實

規(guī)章制度是我們搞好設(shè)備管理的準繩,認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院、股份公司的各項管理規(guī)定是推動設(shè)備管理上臺階的有效途徑。根據(jù)股份公司下發(fā)的相關(guān)文件，我集團公司制定了《中鐵十八局集團公司設(shè)備管理規(guī)定》、《中鐵十八局集團公司設(shè)備集中采購管理辦法》，下屬各單位在貫徹上級有關(guān)規(guī)定的同時，都制定下發(fā)了本級的各項管理辦法，逐步做到管理有制度、人人懂制度、事事依制度。

十一五期間集團公司大型設(shè)備逐年增加，為確保大型設(shè)備管理規(guī)范有序，在《設(shè)備管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上，集團公司起草下發(fā)了《中鐵十八局集團有限公司鐵路客運專線制運架移梁設(shè)備管理規(guī)定》、《中鐵十八局集團有限公司隧道掘進機（TBM）和盾構(gòu)機管理規(guī)定》，這二項制度的下發(fā)，有效的提高了大型專用設(shè)備的使用率和完好率；為規(guī)范指揮部的設(shè)備管理工作，集團公司編制了《項目扁平化設(shè)備管理制度》，明確了各級管理職責(zé)，使項目設(shè)備管理工作程序更加順暢，流程更加合理。各工程公司都根據(jù)自身的實際情況對上級的規(guī)章制度進行了細化，出臺了切實可行的管理規(guī)定。

下屬各級項目部非常重視規(guī)章制度的落實工作，他們將管理規(guī)定、規(guī)章制度、各種設(shè)備操作規(guī)程張貼上墻，并行文下發(fā)所屬段隊，在實際工作中抓落實，保證了設(shè)備的使用保養(yǎng)正規(guī)化、標準化。

三、狠抓設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，有效的促進了施工生產(chǎn)的順利進行

近幾年，集團公司施工規(guī)模不斷擴大，施工點逐年增多，施工設(shè)備高度分散，抓好設(shè)備現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，是保持機況完好提高完好率和利用率，解決施工設(shè)備短缺和確保施工任務(wù)完成重要途徑。這兩年集團公司和下屬各單位都狠抓了這方面的工作。

集團公司多次派專家對蘭渝、中天山、錦屏等項目的TBM掘進機施工和天津、沈陽、深圳、北京、西安等城市的地鐵盾構(gòu)機施工進行現(xiàn)場指導(dǎo)和幫扶，取得了良好效果：蘭渝線西秦嶺隧道2010年投入使用的直徑10.2米全斷面隧道硬巖TBM掘進機，設(shè)備原值2.75億元，在隧道施工領(lǐng)域?qū)偈澜缦冗M水平，全國僅有2臺，由于技術(shù)保障得力，該掘進機在西秦嶺隧道施工中創(chuàng)造了連續(xù)三個月掘進超過600米的全國記錄，同時開創(chuàng)了連續(xù)皮帶機出渣與襯砌同步進行的先河，成功地實現(xiàn)了即定目標；中天山TBM掘進機，機器狀態(tài)老舊，在花崗巖地段地質(zhì)堅硬，最長一個循環(huán)需5個小時。為此，集團公司設(shè)備物資部在組織了大軸承與刀盤的整修，恢復(fù)了技術(shù)狀態(tài)，為順利掘進剩余600m的花崗巖特硬巖施工打下了堅實基礎(chǔ);錦屏項目直徑12.43米的掘進機，是目前國內(nèi)最大開挖斷面TBM。為確保施工安全，集團公司多次組織專家論證，對于系統(tǒng)設(shè)備進行了較大規(guī)模的技術(shù)改造，所改進的混凝土輸送系統(tǒng)、噴射系統(tǒng)、鋼拱架安裝系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、安裝系統(tǒng)，錨桿安裝系統(tǒng)以及主機操作系統(tǒng)等項目，經(jīng)過現(xiàn)場的使用證明，更加適應(yīng)現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要。截至目前，已順利完成了掘進任務(wù)。

沈陽地鐵盾構(gòu)機由于外方操作原因，導(dǎo)致在試掘進期間左線盾構(gòu)機發(fā)生姿態(tài)不良的嚴重情況。集團公司組織專家到現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，制定糾偏方案，并多次召開論證會，糾偏方案最終得到業(yè)主認可，盾構(gòu)機糾偏成功；2009年天津地鐵盾構(gòu)機轉(zhuǎn)場至水上公園工地，由于在水下掘進，施工風(fēng)險極大，集團公司組織技術(shù)人員對轉(zhuǎn)場方案論證、施工技術(shù)指導(dǎo)進行了有效把關(guān)，保證了施工的安全順暢。

各級項目部對于現(xiàn)場使用設(shè)備嚴格管理，設(shè)備管理人員職責(zé)明確,司機操作手做到定人、定崗、定責(zé)。他們規(guī)定機械設(shè)備在下班后要首先進行清洗保養(yǎng)，要“先洗車、后洗臉”，保持機容機貌整潔、保養(yǎng)到位，從而機械設(shè)備故障少、出勤率高。

四、強化設(shè)備的安全管理

集團公司依據(jù)生產(chǎn)必須安全，誰主管，誰負責(zé)的原則，構(gòu)建了設(shè)備安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個體系中包括了第一責(zé)任人、主管負責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，各司其職，各負其責(zé)。具體采取了如下措施：首先培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常地工作；其次搞好機械自身安全。各級設(shè)備管理部門定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)。機械周圍設(shè)立醒目的安全標識牌，用以提醒操作人員注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；最后做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理，能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險。場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散。消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標志。冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)，夏季做好設(shè)備防洪、防雷電，全年做好設(shè)備防火、防盜工作。

通過加強管理，我集團公司近幾年未發(fā)生任何重特大設(shè)備安全事故。

五、培訓(xùn)工作

為提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，了解掌握集團公司設(shè)備管理的新要求，集團公司設(shè)備物資部每年都舉辦二期設(shè)備管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)過程中，聘請了石家莊鐵道學(xué)院教授和集團公司各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家進行授課，使參訓(xùn)人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面得到了提升，達到了提高業(yè)務(wù)水平、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

在提升管理人員業(yè)務(wù)水平的同時，集團公司設(shè)備物資部多次組織內(nèi)外部專家到施工現(xiàn)場，對TBM掘進機、盾構(gòu)機、高鐵客專制運架梁設(shè)備的操作手、維修保養(yǎng)人員進行理論和實踐知識培訓(xùn)提高他們解決問題的能力。各工程公司、項目部也加大了對設(shè)備司機和維保人員的培訓(xùn)力度，采取到工廠培訓(xùn)或聘請廠家技術(shù)人員講課等多種方式，提高工人的操作和維修技能。

初步統(tǒng)計，近二年時間，集團公司各項設(shè)備管理培訓(xùn)達50余次，受訓(xùn)人員1000多人次。對設(shè)備管理水平的提高、操作維修能力的加強，起到了極大的促進作用。

六、抓好節(jié)能減排工作，堅持修舊利廢、增收節(jié)支

抓好節(jié)能減排和修舊利廢工作，是減少開支、降低成本的一項重要措施，也是我集團公司設(shè)備管理工作多年的光榮傳統(tǒng)，這項工作不僅解決了工程急需、改善了設(shè)備狀況，也降低了施工成本，創(chuàng)造了效益。集團公司下屬各項目都有自己的修理車間，在對設(shè)備進行修理的同時還加工一些簡易的機械結(jié)構(gòu)件。各機械隊從小處著眼，處處精打細算，從不輕易報廢一件東西，小到螺絲，大到幾萬元的配件，做到能用不領(lǐng)新，能修不換新，能加工制作的不再購買，大大降低了使用成本。在隧道施工中為降低消耗，各施工隊將1000w隧道照明燈改成500w的節(jié)能燈，將日用照明燈全部換成節(jié)能型燈具，并且隊長親自帶隊不定期檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)用電的行為要進行嚴厲處罰。僅此一項集團公司每年可節(jié)約電費2000余萬元。

七、深入開展了年度設(shè)備大檢查活動

按照中國鐵建股份公司統(tǒng)一部署，我集團公司堅持每年底利用二個月時間開展設(shè)備大檢查活動。重點檢查各單位設(shè)備管理機構(gòu)是否健全，管理人員是否配齊、到位；各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實情況，以及項目設(shè)備管理制度的建立和完善情況；設(shè)備集中招標采購執(zhí)行情況；設(shè)備購置、租賃、使用、報廢的管理情況；各項技術(shù)、經(jīng)濟指標的完成情況；機械化施工安全和交通運輸安全管理工作的開展情況；落實安全設(shè)施的配套管理以及機械、車輛駕駛員的安全教育、按章操作、持證上崗情況；內(nèi)業(yè)資料是否完整、清晰、準確、及時，能否反映設(shè)備固定資產(chǎn)狀況和動態(tài)分布情況；節(jié)能減排組織管理體系建立及工作開展情況等。通過檢查，總結(jié)了設(shè)備管理中的好的做法，樹立典型，推廣經(jīng)驗。找出了存在的問題并制定了改進措施。

八、推優(yōu)評先工作

為表彰先進，樹立榜樣，進一步推動新形勢下企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的進程，樹立企業(yè)設(shè)備管理意識，表彰優(yōu)秀設(shè)備管理人員，集團公司組織開展了設(shè)備管理推優(yōu)評先工作。2009年度，在天津市組織的評選活動中集團公司有五個單位、七名個人被評為設(shè)備管理先進單位及優(yōu)秀個人，另有六名同志授予了維修技術(shù)能手的稱號。2010年度，我集團公司四個單位、六名個人被評為天津市設(shè)備管理先進單位及優(yōu)秀個人，六名同志授予了天津市維修技術(shù)能手的稱號。

過去的兩年，由于設(shè)備管理體系建設(shè)的不斷完善，保證了企業(yè)整體經(jīng)營工作順利進行，提升了企業(yè)市場競爭能力。全集團的設(shè)備管理工作者一定再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的成績，為提升集團公司設(shè)備管理水平做出更大的貢獻。

第二篇：如何建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系

如何建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系

2010-09-08 17:54 作者：happycyc

如何讓企業(yè)培訓(xùn)的收益大于投資？建立完善的企業(yè)培訓(xùn)體系并推動其高效執(zhí)行是關(guān)鍵。那么，完善的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)如何建設(shè)呢？世界工廠網(wǎng)小編為您匯總出建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系的思路并附范例如下：

完善的企業(yè)培訓(xùn)體系主要包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)費用的預(yù)算、培訓(xùn)計劃的制定及培訓(xùn)的具體實施等等內(nèi)容，其中培訓(xùn)的具體實施環(huán)節(jié)又包括培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置、培訓(xùn)方式的選擇、培訓(xùn)日程的安排、培訓(xùn)效果的評估等細節(jié)。

弄清楚了完善的企業(yè)培訓(xùn)體系所含內(nèi)容，接下來就是如何建設(shè)這個培訓(xùn)體系了。世界工廠網(wǎng)小編認為，建設(shè)完善的企業(yè)培訓(xùn)體系，必須從企業(yè)自身的特點和實際出發(fā)，明確企業(yè)培訓(xùn)目的，做好培訓(xùn)需求分析及費用預(yù)算，制定好培訓(xùn)計劃，并完善培訓(xùn)具體實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)容。

首先，建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系需遵循下述六大原則：

一、基于戰(zhàn)略

培訓(xùn)的目的是通過提升員工的素質(zhì)和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。因此培訓(xùn)體系的建設(shè)必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為企業(yè)培訓(xùn)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才。

二、動態(tài)開放

企業(yè)要生存必須適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，這就要求企業(yè)的培訓(xùn)體系必須是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)，而不是固定不變的。培訓(xùn)體系背心根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標進行及時的調(diào)整，否則培訓(xùn)體系就失去了實際的意義，就不可能真正發(fā)揮推進績效改善和提升企業(yè)競爭力的作用。

三、保持均衡

一個有效的培訓(xùn)體系必須保證企業(yè)的員工在不同的崗位都能接受到相應(yīng)的訓(xùn)練，這就要求培訓(xùn)體系的建設(shè)必須保持縱橫兩個方向的均衡?？v向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高級管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程;橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業(yè)技能，以此來尋找培訓(xùn)需求和設(shè)計相應(yīng)課程。

四、滿足需求

培訓(xùn)體系的建設(shè)必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。滿足組織需求，才能保證培訓(xùn)的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的;滿足員工需求，才能從根本上調(diào)動員工的培訓(xùn)主動性和積極性，從而保證培訓(xùn)的效果。

五、全員參與

培訓(xùn)體系的建設(shè)，不只是培訓(xùn)部門或培訓(xùn)管理員的事，培訓(xùn)體系中的任何一項工作，都不能只靠培訓(xùn)部門孤軍奮戰(zhàn)，必須上下達成共識，全員參與，必須得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，必須得到業(yè)務(wù)部門的積極配合才能完成。

六、員工發(fā)展

如果培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程的開發(fā)能夠與員工自我發(fā)展的需要相結(jié)合，就可以達到企業(yè)和員工雙贏，在員工得到發(fā)展的同時，也能為企業(yè)的發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻。

其次，建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系的步驟：

建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系可參照下述六大步驟，世界工廠網(wǎng)小編以某公司的企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)實例為例來為大家說明：

企業(yè)培訓(xùn)體系實例

一、目的：

建立和完善公司的培訓(xùn)體系，規(guī)范培訓(xùn)流程，明確各部門對培訓(xùn)的職責(zé)以及監(jiān)督培訓(xùn)，評估和反饋培訓(xùn)效果，以真正達到提高員工工作技能、績效以及公司的整體績效。

二、培訓(xùn)需求調(diào)查：

1、每年11月底下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表(部門)，次月中旬回收調(diào)查表，保證回收率為100%，作好記錄和分析;

2、月底下發(fā)月度培訓(xùn)需求調(diào)查表(部門、員工)，次月3日前回收，以彌補培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容的不足;

3、組織分析：從戰(zhàn)略目標出發(fā)，根據(jù)組織的整體績效、公司的發(fā)展規(guī)劃以及和公司高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通來確定培訓(xùn)的內(nèi)容;

4、職務(wù)分析：根據(jù)崗位說明書和工作規(guī)范來確定培訓(xùn)的內(nèi)容(這主要是針對新員工);

5、員工分析：首先是根據(jù)月度考核的結(jié)果對個人績效的分析;其次是員工職位變動;最后是根據(jù)員工個人的要求;

結(jié)合以上調(diào)查和分析，經(jīng)過和各部門的溝通和討論(會議)，可以確定培訓(xùn)計劃的內(nèi)容。

三、、月度培訓(xùn)計劃的實施

1、明確具體培訓(xùn)目的，經(jīng)過培訓(xùn)后員工要達到的目標;

2、培訓(xùn)內(nèi)容：

a、職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)，主要是員工手冊培訓(xùn)(企業(yè)文化、管理理念、職業(yè)態(tài)度，責(zé)任感，職業(yè)道德，職業(yè)行為規(guī)范等);

b、職業(yè)技能培訓(xùn)：主要是專業(yè)知識技能、管理技能、職業(yè)規(guī)劃、社交技能等;

3、參加培訓(xùn)人員：

a、中高層管理者。因為他們都公司的決策和和經(jīng)營理念全面負責(zé)，所以對他們的培訓(xùn)主要是決策，戰(zhàn)略等方面;

b、基層管理人員：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理知識，管理技能，有效工作、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn);

c、專業(yè)技術(shù)人員：專業(yè)知識和技能、企業(yè)文化、職業(yè)道德、溝通藝術(shù)、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn);

d、普通員工的培訓(xùn)：提高工作績效的培訓(xùn)

4、培訓(xùn)類型：

a、崗前培訓(xùn)：

i)新員工集訓(xùn)：一般時間1~2天，由綜合部組織實施，主要內(nèi)容為公司概況，企業(yè)文化，基本政策與制度，工資福利等;

ii)用人部門培訓(xùn)：使新員工能更快的適應(yīng)工作環(huán)境和工作職責(zé)，主要內(nèi)容是部門的工作職責(zé)，環(huán)境，本部門的特殊規(guī)定，介紹同事等;

b、在崗培訓(xùn)：各部門主要負責(zé)人或經(jīng)驗豐富的老員工對部門員工進行定期或不定期的培訓(xùn);主要從以下方式進行：定期舉行會議宣貫公司制度和理念、現(xiàn)場培訓(xùn)(及時發(fā)現(xiàn)問題及時對員工進行教育的培訓(xùn))、師徒制培訓(xùn)、工作輪換等，綜合部負責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)進程和效果;

c、脫崗培訓(xùn)：主要集訓(xùn)和外培，由綜合部負責(zé)組織實施;

d、員工業(yè)余自學(xué);自費學(xué)歷教育、自學(xué)進修、職業(yè)資格考試、網(wǎng)上自學(xué);

5、培訓(xùn)方式：采用講授法、案例分析法、角色扮演法、研討會、拓展訓(xùn)練、軍訓(xùn)等

6、培訓(xùn)預(yù)算：每年針對培訓(xùn)的內(nèi)容預(yù)測培訓(xùn)的費用，對具體的培訓(xùn)也要進行費用的預(yù)測，主要從講師費、場地費、交通費、教材資料費、住宿費、餐飲費等其他培訓(xùn)費用支出;

7、培訓(xùn)講師的選擇：內(nèi)訓(xùn)主要以公司中高層管理者為培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同選擇不同部門的主要負責(zé)人作為培訓(xùn)講師。

四、內(nèi)部講師制度建設(shè)

1、選拔內(nèi)部講師：主要以公司高層管理者、部門主要負責(zé)人為主，兼顧競爭上崗的方式(確保講師的充裕);

2、講師的培訓(xùn)：外部培訓(xùn)機構(gòu);外派;尋找教材網(wǎng)絡(luò)自學(xué)等;

3、明確講師的職責(zé)：

a、制定培訓(xùn)教材;

b、授課(每年的授課時數(shù)達到一定要求);

c、按綜合部的要求修改和完善培訓(xùn)教材，并將教材交于綜合部存檔;

d、按綜合部要求定期或不定期參加講師的培訓(xùn)。

4、內(nèi)部講師激勵方式：

a、晉升制度(助理講師、講師、中級講師、高級講師);

b、物質(zhì)激勵(授課按時數(shù)、級別、滿意度調(diào)查表等給予日工資1~2倍的報酬。

5、內(nèi)部講師考核：根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)的效果和滿意度調(diào)查進行年終考核，與當(dāng)年的獎金直接掛鉤。

五、培訓(xùn)檔案管理

公司所有培訓(xùn)都要上報綜合部，經(jīng)審核后才能開展培訓(xùn)，每次培訓(xùn)都要有人員記錄的簽到表，所有培訓(xùn)資料和培訓(xùn)形成的文本送交綜合部存檔;

建立員工培訓(xùn)檔案，保存培訓(xùn)相關(guān)資料以及培訓(xùn)費用的登記，采用培訓(xùn)積分制，以此作為員工晉升或獎罰的依據(jù)。

六、培訓(xùn)的評估及反饋

培訓(xùn)的評估及反饋主要是為了提高培訓(xùn)效果，改進員工的績效，促進培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，輔之以考核的方式，對員工培訓(xùn)的效果進行激勵和懲罰。

1、員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表

2、培訓(xùn)簽到表

3、培訓(xùn)后考試

4、詢問員工直接上級

5、培訓(xùn)后的月度績效考核

以上2~5項與員工考核獎金掛鉤。

通過培訓(xùn)體系的科學(xué)化建立和實施，我們可以幫助企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變，同時提高員工滿意度，為創(chuàng)新管理打好基礎(chǔ)。

小結(jié)：企業(yè)開展培訓(xùn)，自然想培訓(xùn)起到理想的效果。但實踐中，許多企業(yè)培訓(xùn)的效果是低效甚至是無效的。原因何在？很多時候與企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的不夠完善和企業(yè)培訓(xùn)體系執(zhí)行不力密切相關(guān)。因此，世界工廠網(wǎng)小編提醒：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)好了，一定不要忽視推動這個培訓(xùn)體系的高效執(zhí)行。這樣才能有助于企業(yè)培訓(xùn)起到理想的效果。

第三篇：企業(yè)標準體系建設(shè)相關(guān)標準

企業(yè)標準體系建設(shè)相關(guān)標準：

1、GB/T 13016-2009 《標準體系表編制原則和要求》

2、GB/T 13017-2008《企業(yè)標準體系表編制指南》

3、GB/T 15496-2003《企業(yè)標準體系要求》

4、GB/T 15497-2003《企業(yè)標準體系

5、GB/T 15498-2003《企業(yè)標準體系

6、GB/T 19273-2003《企業(yè)標準體系

技術(shù)標準體系》 管理標準和工作標準體系》評價與改進》

第四篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)

浙江省經(jīng)濟貿(mào)易委員會關(guān)于企業(yè)技術(shù)

創(chuàng)新體系建設(shè)的若干意見

為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入實施省委“八八戰(zhàn)略”，推進先進制造業(yè)基地建設(shè)，提高我省經(jīng)濟綜合實力和產(chǎn)業(yè)競爭力，推動浙江經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)就企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)提出如下意見：

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的重要性和必要性

（一）加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，增強企業(yè)核心競爭力的必然選擇。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和決定性因素。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我省形成了一批產(chǎn)業(yè)和區(qū)域明顯的化纖及面料、皮革及制品、五金制品、品牌服裝、化學(xué)原料藥、高低壓電器、電子材料、氟化工、汽摩零部件等特色產(chǎn)業(yè)，構(gòu)成了制造業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但這些產(chǎn)業(yè)大都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)層次和附加值較低，核心競爭力不強，同時，我省中小企業(yè)占絕大多數(shù)，這一特點決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力不足，急需開展技術(shù)創(chuàng)新，用高新技術(shù)提升我省產(chǎn)業(yè)水平。

（二）加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，推進浙江經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。面對當(dāng)前國際市場競爭日趨激烈、技術(shù)飛速發(fā)展、知識產(chǎn)權(quán)保護力度不斷增強的局面，我省低、小、散的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨重大挑戰(zhàn)。與此同時，我省人多地少，能源資源對外依存度很高，要素缺口對經(jīng)濟影響日益增大。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生態(tài)環(huán)境容量對經(jīng)濟發(fā)展已構(gòu)成硬約束。這些矛盾和現(xiàn)實嚴重阻礙了企業(yè)和經(jīng)濟的進一步發(fā)展，只有依靠企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，進一步增強企業(yè)核心競爭力，才能實現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展和經(jīng)濟社會的進一步繁榮。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容

（三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是以市場為導(dǎo)向，以提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力為主要目標，堅持企業(yè)主體和政府推動相結(jié)合，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升相結(jié)合，重點突破和一般提升相結(jié)合，以完善創(chuàng)新投入、運行和激勵機制為重點，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，推動企業(yè)技術(shù)進步，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是以政府主導(dǎo)，企業(yè)為主體，由企業(yè)、政府、科研單位、大專院校、科技工作者和技術(shù)中介機構(gòu)等構(gòu)成，以促進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)調(diào)整和工業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕耸?，以新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化為主要內(nèi)容的開放式系統(tǒng)。其主要載體是企業(yè)技術(shù)中心、行業(yè)或區(qū)域技術(shù)中心和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新服務(wù)平臺。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的目標

（五）建立和完善適應(yīng)我省經(jīng)濟發(fā)展的要求和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，企業(yè)自主創(chuàng)新能力和技術(shù)裝備水平大幅度提高，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的產(chǎn)品大大增加，部分企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品達到或接近國際先進水平，形成一批體系完善、機制健全、自主創(chuàng)新能力強、能參與國際市場競爭的現(xiàn)代企業(yè)。

----技術(shù)中心建設(shè)。到2010年，培育20家國家認定企業(yè)技術(shù)中心，30家行業(yè)或區(qū)域技術(shù)中心。600家省級技術(shù)中心。形成一批接近國際水平或國內(nèi)一流水平的企業(yè)、行業(yè)或區(qū)域研發(fā)基地。重點企業(yè)普遍建立市級以上企業(yè)技術(shù)中心。

----關(guān)鍵技術(shù)和重點產(chǎn)品。到2010年，每年組織攻關(guān)關(guān)鍵或共性技術(shù)10項，實施具有國內(nèi)領(lǐng)先水平以上的技術(shù)創(chuàng)新項目100項，省級新產(chǎn)品1000項。使戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)特別是裝備制造業(yè)在自主創(chuàng)新上取得實效。形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。

----技術(shù)進步貢獻水平。全省企業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)費投入年增長達15%以上，到2010年，規(guī)模以上企業(yè)技術(shù)開發(fā)費支出占產(chǎn)品銷售收入達到2％以上，新產(chǎn)品銷售收入占產(chǎn)品銷售收入比例達到40%以上。專職研發(fā)人員占職工比例達10%以上。

----自主品牌培育。推進企業(yè)每年參與制訂一批國家或行業(yè)標準，重點企業(yè)采用國際先進標準或國際同類水平的其他標準比例不低于50%。培育一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、核心專利的品牌產(chǎn)品。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的重點

（六）企業(yè)技術(shù)中心。重點是在現(xiàn)有省級以上企業(yè)技術(shù)中心的指導(dǎo)和提高上下功夫，加大扶持力度，實現(xiàn)動態(tài)管理，重視質(zhì)量提高和產(chǎn)出水平，突出技術(shù)中心在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。

（七）行業(yè)或區(qū)域技術(shù)中心。重點是進一步增強功能建設(shè)，著力培育其信息集聚與擴散的功能；共性技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用的功能；技術(shù)服務(wù)與咨詢的功能；人才交流與培訓(xùn)的功能。

（八）產(chǎn)學(xué)研的聯(lián)合創(chuàng)新服務(wù)平臺。開展企業(yè)與大專院校、科研院所技術(shù)合作交流活動。針對行業(yè)特點，提出關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)難題，組織聯(lián)合攻關(guān)。重點是抓好一批產(chǎn)學(xué)研示范企業(yè)的培育和成果轉(zhuǎn)化項目，并加大政策扶持力度，真正促進其發(fā)揮引導(dǎo)和示范作用。

（九）技術(shù)創(chuàng)新機制建設(shè)。按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，發(fā)揮市場機制對科技資源配置作用，加大政府的引導(dǎo)力度，完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)中的投入機制、運行機制、激勵機制。

四、加快企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)的政策與措施

（十）建立健全政策法規(guī)體系，完善創(chuàng)新環(huán)境。將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新條例納入省立法規(guī)劃并適時出臺。通過立法，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作進行統(tǒng)一規(guī)劃，確定指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標，規(guī)范政府、企業(yè)、科研機構(gòu)、社會中介等各方行為和責(zé)任，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供法律支持。

（十一）轉(zhuǎn)變政府職能，充分運用政策手段，引導(dǎo)全社會重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作。要按照經(jīng)濟發(fā)展和科技進步的新要求，積極主動地為企業(yè)提供政策和信息服務(wù)。應(yīng)用現(xiàn)代信息手段，定期發(fā)布產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)創(chuàng)新指南。充分調(diào)動產(chǎn)學(xué)研各方面的創(chuàng)新活力。每年安排專項資金，重點用于推動企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，創(chuàng)新能力項目建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合以及創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等。各地也應(yīng)制定相應(yīng)政策，加大對技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的引導(dǎo)、扶持力度。

（十二）加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，促進科研成果轉(zhuǎn)化。重點支持企業(yè)與中國科學(xué)院、中國工程院及其他科研院所、高等院校建立長期、穩(wěn)定的合作機制。鼓勵有條件的高等院校、科研院所以不同形式進入企業(yè)，成為企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)。鼓勵企業(yè)在高等院校、科研院所設(shè)立專業(yè)研發(fā)機構(gòu)，或通過聯(lián)營、投資、參股、控股、兼并等方式實現(xiàn)與院校的聯(lián)合。每年扶持一批產(chǎn)學(xué)研合作項目，并促進其成果轉(zhuǎn)化。支持有條件的企業(yè)與國際跨國公司，特別是世界500強企業(yè)共建技術(shù)中心，進行技術(shù)創(chuàng)新合作和交流。

（十三）加強重點企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)。每年選取30家左右省級優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)中心，優(yōu)先享受政府專項資金。定期公布企業(yè)創(chuàng)新項目投資指南，吸引研究單位、外資、金融機構(gòu)、民間資本等參與我省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)。通過實施企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)專項，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，促進省認定企業(yè)技術(shù)中心的能力建設(shè)和提高。

（十四）推動行業(yè)或區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)。加大對應(yīng)用技術(shù)研究的支持力度，真正形成有核心競爭力的支柱產(chǎn)業(yè)。按照“十一五”技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃確定的重點領(lǐng)域選擇一批關(guān)鍵和共性技術(shù)項目，公開招標攻關(guān)。鼓勵建立以咨詢、檢測、培訓(xùn)和研究開發(fā)等各種形式的行業(yè)或區(qū)域技術(shù)中心，為廣大中小企業(yè)提供專業(yè)化的服務(wù)。發(fā)揮集成優(yōu)勢，鼓勵中心跟蹤和參與國家在科技和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重大攻關(guān)項目，使其成為承擔(dān)國家和省重大技術(shù)創(chuàng)新項目的主體。鼓勵大企業(yè)技術(shù)中心拓展為行業(yè)服務(wù)的職能，并積極引導(dǎo)其向行業(yè)技術(shù)中心發(fā)展。

（十五）推進技術(shù)標準和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。引導(dǎo)企業(yè)將有利于本地區(qū)發(fā)展的技術(shù)法規(guī)、技術(shù)標準及檢測方法納入國家和國際標準，掌握技術(shù)和經(jīng)濟競爭的主動權(quán)。從專利、技術(shù)標準等角度出發(fā)，支持一批在戰(zhàn)略或關(guān)鍵領(lǐng)域擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。鼓勵有條件的企業(yè)把自主研發(fā)形成的專利技術(shù)，實施對外專利許可或?qū)＠麢?quán)轉(zhuǎn)讓，使專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。鼓勵企業(yè)采用國際標準，對參與國際標準制定和發(fā)起制定國家或行業(yè)標準的企業(yè)，予以重點支持。與有關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，形成合力，推動我省專利、名牌產(chǎn)品、馳名商標等建設(shè)。

（十六）完善考核監(jiān)督激勵機制。完善企業(yè)技術(shù)中心績效評價體系。把研發(fā)投入、自主知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)研發(fā)預(yù)算機制、科技人員培養(yǎng)使用和創(chuàng)新成效等作為評價主要內(nèi)容。系統(tǒng)科學(xué)地設(shè)計評價指標、統(tǒng)計口徑、評價程序、評價方法，對技術(shù)中心企業(yè)實行動態(tài)的管理，使之更符合技術(shù)創(chuàng)新體系的發(fā)展要求，更符合企業(yè)發(fā)展的需要。加強對政府引導(dǎo)型資金的績效評估，確實把有限的資金用足用好。每年對省級優(yōu)秀新產(chǎn)品、優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)中心、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)和先進工作者進行表彰獎勵，使之帶動全社會重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作。

第五篇：維修體系介紹

第@章動車組維修體系介紹

第一節(jié)維修制度

維修實踐需要一種思想觀念作為指導(dǎo)，稱之為“維修思想”。在一定的維修思想指導(dǎo)下，制訂出的一套規(guī)定與制度（維修計劃、維修類別、維修方式、維修等級、維修組織、維修考核指標體系等），稱之為維修制度。目前世界上的維修思想和制度可以分為兩大體系：

(1)在“預(yù)防為主”維修思想指導(dǎo)下，以磨損理論為基礎(chǔ)的計劃預(yù)防維修制。

(2)“以可靠性為中心”的維修思想指導(dǎo)下，以故障統(tǒng)計理論為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度。

一、計劃預(yù)防維修制

“計劃預(yù)防修制”是指對機械設(shè)備的修理是有計劃進行的。其要點是通過對機械零部件損傷的大量統(tǒng)計資料，進行分析研究后，把機械設(shè)備上不同損傷規(guī)律和損傷速度的零部件，科學(xué)的劃分成若干組，并確定出不同零件的損傷極限，從而規(guī)定了不同修程的修理期限和修理范圍。這樣，使機械設(shè)備在運用中能得到有計劃的修理，亦即零件尚未達到極限損傷之前就加以修復(fù)或更換，所以是預(yù)防性的有計劃的修理。

實現(xiàn)計劃預(yù)防檢修制度，需要具備以下條件：

(1)通過大量的統(tǒng)計、測定和試驗研究，確定出機械設(shè)備主要零部件的修理周期；

(2)根據(jù)主要零部件的修理周期，同時考慮一般零部件的修理，合理地劃分修理類別等級和修程；

(3)制定出一整套相應(yīng)的修理技術(shù)標準檢修限度和修理技術(shù)要求；

(4)具備按職能分工、合理布局的修理基地。

計劃預(yù)防修制以機械設(shè)備故障率曲線（浴盆曲線）中耗損故障期始點來確定修理時間。由于把機件磨損或故障作為時間的函數(shù)，因此定時維修、拆卸分解就成了這種修制的主要方法。計劃預(yù)防修制的具體實施可概況為“定期檢查、按時保養(yǎng)、計劃修理”。計劃預(yù)防修制的關(guān)鍵是確定裝備及其主要零部件的修理周期。合理劃分修理等級及修理周期結(jié)構(gòu)，制定維修的規(guī)程與規(guī)范。

二、“以可靠性為中心”的維修

“以可靠性為中心”的維修是在計劃預(yù)防修制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，在實踐中人們發(fā)現(xiàn)并不是維修越勤，修理范圍越大就能減少故障，相反會因頻繁拆裝而出現(xiàn)更多的故障，設(shè)備的可靠性是由設(shè)計制造所確定的，有效的維修只能保持其固有可靠性。

以“可靠性為中心”的維修制度則提出按照設(shè)備各機件的功能、功能故障、故障原因和故障后果來確定需要做的維修工作。提出了維修方式的“邏輯分析決斷圖”，對重要維修項目逐項分析其可靠性特點及發(fā)生功能性故障的影響來確定應(yīng)采用哪種維修方式。

三、維修方式

維修方式是指對設(shè)備維修時機的控制。也就是說對維修時機的掌握是通過采用不同的維修方式來實現(xiàn)的。目前的維修方式有三種：

1、定期維修（又稱計劃修）

定期維修是以使用時間作為維修期限，只要設(shè)備到了預(yù)先規(guī)定的時間，不管其技術(shù)狀態(tài)如何，都要進行規(guī)定的維修工作，這是一種強制性的預(yù)防修理。定期維修的關(guān)鍵是如何確定維修周期。正確的維修時機應(yīng)該是偶然故障階段的結(jié)束點，即在故障率進入耗損故障期急劇上升之前。

2、視情維修（又稱狀態(tài)修）

視情維修是指對設(shè)備參數(shù)值及其變化進行連續(xù)、間接或定期的監(jiān)測，以確定設(shè)備的狀態(tài)，檢測性能下降，定位其故障和失效部位，記錄和追蹤失效的過程和時間的一種維修。

視情維修認為，大量的故障不是瞬間發(fā)生的，而是有一個從發(fā)生到發(fā)展，最后形成故障狀態(tài)的過程，總有一段出現(xiàn)異常的時間，而且有征兆可尋，因此如果找到跟蹤故障跡象過程的方法，將觀察到的設(shè)備運行狀態(tài)和規(guī)定的標準進行比較，則可以采取措施預(yù)防故障發(fā)生或避免故障后果，從而決定設(shè)備是繼續(xù)使用到下一個檢查期還是需加工修理后使用，或者進行零部件的更換或報廢。

3、事后維修（又稱故障修）

事后維修是在機件發(fā)生故障之后才進行修理，它不控制維修時間。實踐證明，有些機件即便發(fā)生故障也不會危及安全造成惡果，它們或是故障規(guī)律不清，屬于偶然發(fā)生，或是雖屬耗損型故障，但不值得大動干戈，事后維修更經(jīng)濟。

四、維修方式的選擇

選擇維修方式應(yīng)該從設(shè)備發(fā)生故障后對安全和經(jīng)濟性的影響來考慮。

定期維修和視情維修均屬于預(yù)防性維修，可以預(yù)防漸進性故障的發(fā)生，事后維修則是非預(yù)防性的，多用于偶然故障或用于預(yù)防維修不經(jīng)濟的機件。定期維修是按時間標準送修，視情維修是按實際狀況標準，而事后維修則不控制維修時間。

三種維修方式各有其適用范圍，從這個意義上講，它們本身并沒有先進落后之分。然而應(yīng)用是否恰當(dāng)，則有優(yōu)劣之分。問題的關(guān)鍵是應(yīng)該根據(jù)維修的具體情況，正確的選擇維修方式。在現(xiàn)代復(fù)雜設(shè)備上往往三種維修方式并存，相互配合使用，以充分利用各個機件的固有可靠性。

第二節(jié)CRH系列動車組修程修制

一、引進修程修制概要

1、川崎重工

提供的修程修制分為日檢、月檢、轉(zhuǎn)向架修、大修四個等級。

⑴日檢：每日運行結(jié)束后或48小時進行一次。

⑵月檢：每運行3萬公里或每月進行一次。

⑶轉(zhuǎn)向架修：每運行45萬公里或每年進行一次。

⑷大修：每運行90萬公里或每3年進行一次。在大修級修程中有“隔次大修”的概念，即運行180萬公里時，在上次大修的基礎(chǔ)上增加部分涉及壽命管理的檢修項點。

該修程修制采用了走行公里周期和時間周期并行的方式，任一周期先到時，均應(yīng)安排相應(yīng)等級檢修。

2、龐巴迪公司

提供的修程修制包括為走行公里為周期和以時間為周期的兩個系列。

⑴時間周期從1/4個月起步直至240個月，共分為22個等級。

⑵走行公里周期分為5000公里、20萬公里、60萬公里、120萬公里、240萬公里、300萬公里、360萬公里等7個等級。

時間周期和走行公里周期兩個系列相對獨立，該修程修制實際上分為了29個等級。

3、阿爾斯通公司

提供的修程修制基本采用了走行公里周期。分為7500公里、3萬公里、6萬公里、12萬公里、18萬公里、36萬公里、72萬公里、120萬公里、240萬公里、360萬公里、480萬公里等11個等級。

4、西門子公司

提供的修程修制基本采用了走行公里周期，分為I1、I2、M1、M2、M3、R1、R2、R3等8個等級。其中：I級為運用檢修級，M級為中修級、R級為大修級。

檢修等級檢修周期

I1每4000公里進行一次

I2每2萬公里進行一次

M1每10萬公里進行一次

M2每40萬公里進行一次

M3每80萬公里進行一次

R1每120萬公里進行一次

R2每240萬公里進行一次

R3每480萬公里進行一次

5、基本結(jié)論

⑴引進的修程修制形式存在一定差別。

⑵除龐巴迪外，其它三種動車組的檢修周期均以走行公里為主，在修程修制的框架設(shè)計上是相通的。

⑶龐巴迪動車組的檢修周期呈現(xiàn)較大的離散性，具有獨特的形式與特點。

主要原因是：引進的修程修制方案是按供應(yīng)商的維修建議，分部件直接拼合在一起，沒有進行系統(tǒng)地整理。是典型的分散修方式，而不是均衡修。

二、時速200公里動車組修程修制

動車組的修程修制包括檢修規(guī)程、檢修標準和檢修細則（工藝）三項基本內(nèi)容，檢修規(guī)程是有關(guān)檢查體系，檢修周期和報廢年限的規(guī)定；檢修標準是各級修程下的檢修范圍、使用限度、標準值和調(diào)整值等的規(guī)定；檢修細則（工藝）是在檢修基地內(nèi)的作業(yè)規(guī)定。

1、各型動車組具體修程修制

⑴CRH1型動車組

①檢修周期

其檢修周期的設(shè)計是以時間為主，以走行公里為輔，檢修周期分為五個等級。

②檢修范圍

以主要系統(tǒng)和部件的檢修范圍劃分，在對應(yīng)的檢修周期下，其檢修狀態(tài)表現(xiàn)為：

修程轉(zhuǎn)向架牽引系統(tǒng)制動系統(tǒng)車鉤裝置空調(diào)裝置編組形式

一級外觀檢查一般動作檢查故障修性能檢查不解編

二級外觀檢查,輪對超探狀態(tài)檢查外觀檢查外觀檢查性能檢查不解編

三級分解檢修齒輪箱、牽引連接分檢修空氣與基礎(chǔ)制動組件檢查外觀檢查性能檢測需要解編

四級分解檢修牽引電機分解檢修空氣、基礎(chǔ)制動組件分解檢修外觀檢查控制元件檢測需要解編

五級分解檢修系統(tǒng)主要組成部件分解檢修系統(tǒng)組件，電氣指令與控制元件大修車鉤全數(shù)分解檢修空調(diào)機組大修需要解編

進入三級維修及以上修程時，動車組應(yīng)解編，轉(zhuǎn)向架系統(tǒng)、牽引系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、空調(diào)裝置

和車鉤裝置要進行全分解或部分分解檢修。

⑵CRH2型動車組

①檢修周期

其檢修周期的設(shè)計是以走行公里為主，以時間為輔，檢修周期分為五個等級。

②檢修范圍

以主要系統(tǒng)和部件的檢修范圍劃分，在對應(yīng)的檢修周期下，其檢修狀態(tài)表現(xiàn)為：

修程轉(zhuǎn)向架牽引系統(tǒng)制動系統(tǒng)車鉤裝置空調(diào)裝置編組形式

一級外觀檢查一般動作檢查一般狀態(tài)檢查外觀檢查狀態(tài)檢查不解編

二級外觀檢查狀態(tài)檢查一般性能檢查外觀檢查狀態(tài)檢查不解編

三級分解檢修狀態(tài)檢查一般性能檢查外觀檢查狀態(tài)檢查需要解編

四級分解檢修牽引電機

分解檢修組件分解檢修分解檢修空調(diào)單元

分解檢修需要解編

五級分解檢修各組件

分解檢修系統(tǒng)各部件分解檢修或更換分解檢修空調(diào)單元

分解檢修需要解編

進入三級修及以上修程時，動車組必須解編，轉(zhuǎn)向架系統(tǒng)、牽引系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、空調(diào)裝置和車鉤裝置要進行全分解或部分分解檢修。

⑶CRH5型動車組

①檢修周期

②檢修范圍

以主要系統(tǒng)和部件的檢修范圍劃分，在對應(yīng)的檢修周期下，其檢修狀態(tài)表現(xiàn)為：

修程轉(zhuǎn)向架牽引系統(tǒng)制動系統(tǒng)車鉤裝置空調(diào)裝置編組形式

一級故障修故障修故障修故障修故障修不解編 二級外觀檢查

輪對超探動作性能檢測外觀檢查外觀檢查狀態(tài)檢查不解編

三級分解檢修齒輪箱、牽引連接

分解檢修基礎(chǔ)制動分解檢修自動車鉤分解檢修空調(diào)機組大修需要解編

四級分解檢修牽引電機

分解檢修系統(tǒng)組件，電氣指令

與控制元件大修自動車鉤分解空調(diào)機組大修需要解編

五級分解檢修系統(tǒng)主要組成部件分解檢修系統(tǒng)組件，電氣指令

與控制元件大修車鉤全數(shù)分解檢修空調(diào)機組大修需要解編

進入三級大型維修及以上修程時，動車組必須解編，轉(zhuǎn)向架系統(tǒng)、牽引系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、空

調(diào)裝置和車鉤裝置要進行全分解或部分分解檢修。

2、檢修流程

（1）第一、二級修

輪對踏面診斷吸污作業(yè)車體清潔檢修及故障處理必要的檢測存放

（3）第三級檢修

增加轉(zhuǎn)向架分解檢修流程和牽引系統(tǒng)部分分解檢修流程，必要時要進行車體的氣密性試驗。

（4）第四、五級檢修

車體清潔吸污作業(yè)高壓試驗拆解編組拆卸設(shè)備部件檢修、檢測和調(diào)試 車體檢修及油漆氣密性試驗單元（車）試驗恢復(fù)編組整列調(diào)試及試驗