第一篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

安費(fèi)諾科耐特（西安）科技有限公司王波

如果把企業(yè)比作一座大廈那么標(biāo)準(zhǔn)體系就就是這座大廈的地基，而各管理體系就像大廈的支柱一樣支撐起企業(yè)在方方面面的管理。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系可以支持和撐托其他的管理體系，從形式上提供了一個(gè)很好的支持和撐托著企業(yè)各管理體系的優(yōu)秀平臺(tái)，使得各類專業(yè)管理體系盡可以充分向縱深發(fā)揮、發(fā)展。

建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員可依照標(biāo)準(zhǔn)體系所建立的邏輯關(guān)系對(duì)原有的各種管理體系進(jìn)行了深入解析，重組原有管理體系的所有文件，對(duì)重組后的標(biāo)準(zhǔn)不斷地給予“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”，保證了各種管理體系同一管理事項(xiàng)體系文件內(nèi)容的一致性，避免了沖突、抵觸和使用者的無(wú)所適從，又做到多種體系一套文件、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，使企業(yè)文件越來(lái)越好，使企業(yè)管理越理越順。真正實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的、全面的，而不是相互游離、雜亂無(wú)序的管理。以下是我個(gè)人在我公司建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系工程中的一些總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)，愿意與大家共同探討。

一 宣傳標(biāo)準(zhǔn)體系的作用

建立標(biāo)準(zhǔn)體系是對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序、工藝卡、指導(dǎo)書，以及大量的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的一次提煉，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)體表，能夠快速掌握這些標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，能夠很明確的知道標(biāo)準(zhǔn)是否重復(fù)，是否有遺漏（根據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南》檢查是否有遺漏的標(biāo)準(zhǔn)，而這些遺漏的標(biāo)準(zhǔn)，往往是我們管理上不完善的地方），并且通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)體系表，公司內(nèi)的任何人都能夠很快查出自己需要的標(biāo)準(zhǔn)（我司依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)實(shí)施指南》，將所有上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掃描，在服務(wù)器上共享，建立了EXCEL格式的標(biāo)準(zhǔn)體系表，并且與掃描的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)鏈接，公司所有電腦都可以通過(guò)該目錄快速查找自己所要的標(biāo)準(zhǔn)），領(lǐng)導(dǎo)們也很快就能夠從標(biāo)準(zhǔn)體系中摸清公司目前狀況，自覺(jué)的由拍腦袋管理轉(zhuǎn)換為以標(biāo)準(zhǔn)體系為理論依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。如：某公司之前獎(jiǎng)懲方法很亂，獎(jiǎng)勵(lì)多少，處罰多少，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，下面人就不服，導(dǎo)致工作推諉等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，自從建立標(biāo)準(zhǔn)體系后，這方面的漏洞進(jìn)行了彌補(bǔ)，健全了公司百分制考核制度。出了任何事，領(lǐng)導(dǎo)鍵盤敲打幾下，找到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行獎(jiǎng)懲，很快撫平了員工心中的結(jié)?，F(xiàn)在想想，領(lǐng)導(dǎo)也有可能想依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)辦事，但要依據(jù)哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？如何找到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？這就要耽誤時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)也就憑印象處理了。現(xiàn)在有標(biāo)準(zhǔn)體系，鼠標(biāo)輕輕點(diǎn)幾下，結(jié)果就出來(lái)了。

二 營(yíng)造氣氛，以引起公司全員重視。組織內(nèi)部培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)化人員苦練內(nèi)功，堅(jiān)持外培與自學(xué)相結(jié)合，不斷補(bǔ)充自身知識(shí)，充分掌握消化8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、4個(gè)文件、兩本書籍。由標(biāo)準(zhǔn)化良好行為概念引入，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層著重培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義和作用，標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容，以及標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的整體思路；對(duì)部門兼職人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本知識(shí)，如GB/T1.1、GB/T1.2

等，要求他們能夠了解標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)，了解本部門的標(biāo)準(zhǔn)范圍、內(nèi)容，并且會(huì)編制標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)員工通過(guò)辦板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳來(lái)擴(kuò)大影響，提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

三 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

組織機(jī)構(gòu)建設(shè)主要是為了明確分管標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，方便標(biāo)準(zhǔn)話工作的開(kāi)展。

1成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)（或者其他形式的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)）

2單獨(dú)行文公布標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)成員，機(jī)構(gòu)成員應(yīng)是各部門骨干，才能方便開(kāi)展工作

3編制企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖和標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖（可以在圖中表示各部門的標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員，反映能夠標(biāo)準(zhǔn)化管理的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)），標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化良好行為覆蓋的范圍一致。4職責(zé)

規(guī)定最高管理者職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)職責(zé)和各部門標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)（參考GB/T 15496-2003

第7章的規(guī)定）。職責(zé)的規(guī)定可以單獨(dú)行文，也可以在《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》或《手冊(cè)》中規(guī)定，對(duì)于職責(zé)，GB/T 15496-2003第7.2章內(nèi)容應(yīng)分解到相關(guān)部門，并且在《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》或《手冊(cè)》中規(guī)定（形成文件為《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)一覽表》）。

四 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)步驟

第一步 建立標(biāo)準(zhǔn)體系及開(kāi)展各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的策劃（小書28頁(yè)，參照公司實(shí)際，編寫計(jì)劃書），通過(guò)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，從而掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)。

第二步 搭建標(biāo)準(zhǔn)體系框架（見(jiàn)GB/T13017-2008，講的很詳細(xì)，公司可根據(jù)公司的情況選取相應(yīng)的體系結(jié)構(gòu)）

第三步 清理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，搞清企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀，將已有的標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行分析，首先搞清楚它是屬于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系、管理標(biāo)準(zhǔn)子體系還是工作標(biāo)準(zhǔn)子體系，其次搞清楚該標(biāo)準(zhǔn)屬于16類技術(shù)事項(xiàng)或23類管理事項(xiàng)的哪一類，將這些標(biāo)準(zhǔn)逐一歸類后，再與GB/T 15497、GB/T 15498對(duì)照（參見(jiàn)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南》第四~六章），看看還需要補(bǔ)充哪些項(xiàng)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系表進(jìn)行完善。（對(duì)于缺少的標(biāo)準(zhǔn)，可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查找自己所需要的資料進(jìn)行編寫）第三步 標(biāo)準(zhǔn)體系試運(yùn)行。在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中，全面實(shí)施三大標(biāo)準(zhǔn)體系中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并做好記錄，及時(shí)修訂不完善的標(biāo)準(zhǔn)。

第四步 在標(biāo)準(zhǔn)體系試運(yùn)行一段時(shí)間后，按照自我評(píng)價(jià)要求，全面進(jìn)行改進(jìn)（編寫檢查記錄表，按照GB/T 15496~15498的要求，逐項(xiàng)落實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上，可將《標(biāo)準(zhǔn)

化良好行為確認(rèn)評(píng)分表（試行）》轉(zhuǎn)化后，對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)分，并根據(jù)評(píng)分表自我打分，找出差距，開(kāi)出不合格項(xiàng)，限期整改）。

第五部 申請(qǐng)確認(rèn)（對(duì)整改后的標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)心中有數(shù)，可以信心十足地接受確認(rèn)）

五 需要掌握的標(biāo)準(zhǔn)與文件

GB/T 15496~15498、GB/T 19273、GB/T 1.1、GB/T 1.2、GB/T 13016《標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求》、GB/T 13017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》；《關(guān)于開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”試點(diǎn)工作的通知》（國(guó)標(biāo)委農(nóng)輕｜2004｜12號(hào)）、《關(guān)于做好“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”試點(diǎn)確認(rèn)工作的通知》（國(guó)標(biāo)委農(nóng)輕｜2004｜93號(hào)）、《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)確認(rèn)工作細(xì)則》、《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)評(píng)分表（試行）》；《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)實(shí)施指南》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南》。

六 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)過(guò)程中編制的文件

1標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)策劃書（非必要，但能夠提供一個(gè)計(jì)劃，使得各個(gè)步驟有序進(jìn)行）2關(guān)于成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的通知（組織機(jī)構(gòu)建設(shè)）

3關(guān)于在各部門設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理員崗位的決定（組織機(jī)構(gòu)建設(shè)）

4各部門標(biāo)準(zhǔn)化分管領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職人員一覽表（組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)）

5標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)一覽表（分解19項(xiàng)職能分解到各部門，參見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)實(shí)施指南》23頁(yè)）

6標(biāo)準(zhǔn)化良好行為部門職責(zé)與確認(rèn)評(píng)分表（根據(jù)評(píng)分表中的每一項(xiàng)內(nèi)容逐一落實(shí)到各部門去完成）

7經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)發(fā)布令（大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)有）

8標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)發(fā)布令（圍繞經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)制定）

9公司組織機(jī)構(gòu)圖（必備，標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的依據(jù)）

8標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖（組織機(jī)構(gòu)建設(shè)）

10企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

11企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖

12技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖

13管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖

14工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖

15方針目標(biāo)明細(xì)表

16法律法規(guī)明細(xì)表

17技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表

18管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表

19工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表

20標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表

21標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)布令200X年首次企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)實(shí)施計(jì)劃200X年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告

24自我評(píng)價(jià)不合格報(bào)告（由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，發(fā)給相關(guān)部門，作為整改的對(duì)象）

25標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃、規(guī)劃（可以只有計(jì)劃，但計(jì)劃要落實(shí)）

26標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃（要有培訓(xùn)記錄）；

27企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施與監(jiān)督管理辦法

28企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)與改進(jìn)辦法

七 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)所審查的文件

1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表及正式批準(zhǔn)文件

2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表及分類統(tǒng)計(jì)表

3企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖、標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告

5企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理文件，如《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等

6采標(biāo)證書，各類標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)證明，證據(jù)，記錄等，如，名牌，先進(jìn)等。

7國(guó)家及行業(yè)進(jìn)行的產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告

8安全環(huán)境衛(wèi)生等相關(guān)記錄及其他

八 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)抽查（依據(jù)檢查記錄表和評(píng)分表）

1內(nèi)容：抽查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵、特殊、重點(diǎn)的工藝過(guò)程，對(duì)企業(yè)建立的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系的適宜性，充分性和有效性及標(biāo)準(zhǔn)化工作情況予以審查。2檢查信息的收集方法

1）與有關(guān)人員，包括員工和管理人員面談

2）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)過(guò)程、環(huán)境及條件的觀察

3）文件審查，如方針目標(biāo)、計(jì)劃、程序、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范、圖樣、標(biāo)志、執(zhí)照、許可證、合同、訂單等

4）記錄審查：測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、監(jiān)視記錄，會(huì)議紀(jì)要，審查報(bào)告，自我評(píng)價(jià)報(bào)告等

5）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析報(bào)告等

6）生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效控制指標(biāo)和過(guò)程控制測(cè)量信息等

7）顧客信息，包括顧客投訴、抱怨及各種調(diào)查表

8）外部功放及其他相關(guān)返工的反饋信息

9）計(jì)算機(jī)網(wǎng)站及數(shù)據(jù)等

九 確認(rèn)安排會(huì)

主持人：專家組組長(zhǎng)

參會(huì)人：公司最高管理者，管理層，各部門負(fù)責(zé)人，標(biāo)準(zhǔn)化管理部門與網(wǎng)絡(luò)全體成員，專家組成員等

內(nèi)容：

1）專家組組長(zhǎng)向企業(yè)，介紹專家，說(shuō)明確認(rèn)的目的、范圍、依據(jù)方法和時(shí)間安排

2）公司最高管理者向企業(yè)確認(rèn)專家組介紹標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立實(shí)施、自我評(píng)價(jià)，存在問(wèn)題及糾正措施和結(jié)果

3）專家組張就確認(rèn)范圍等有關(guān)事項(xiàng)做必要聲明和說(shuō)明

4）落實(shí)陪同人員，提供確認(rèn)資料

5）會(huì)議時(shí)間為30分鐘左右

6）會(huì)議結(jié)束，確認(rèn)開(kāi)始

第二篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：

1、GB/T 13016-2009 《標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求》

2、GB/T 13017-2008《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》

3、GB/T 15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》

4、GB/T 15497-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

5、GB/T 15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

6、GB/T 19273-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》評(píng)價(jià)與改進(jìn)》

第三篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)總結(jié)報(bào)告

標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作

總結(jié)報(bào)告

企業(yè)概況：

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一、完善機(jī)構(gòu) 明確責(zé)任和工作內(nèi)容

自2010年被并列為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系試點(diǎn)單位以后，就把標(biāo)準(zhǔn)化工作列入日常議事程序，首先成立了標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室。其次是在標(biāo)準(zhǔn)體系管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌運(yùn)作下，配備了標(biāo)準(zhǔn)化專、兼職技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、行政等有關(guān)人員，組織編寫或修訂技術(shù)、管理、工作等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，形成了比較完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。三是為了標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效開(kāi)展，明確工作內(nèi)容和職責(zé)，制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化工作體制、組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)、工作方法與要求等；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、復(fù)審的工作原則、工作程序及具體要求；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查的原則、方法、要求、程序和分工；標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)信息的搜集、管理和使用等方面的要求；實(shí)施各級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法；規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃內(nèi)容、工作程序和要求；規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、方法和程序；標(biāo)準(zhǔn)化成果獎(jiǎng)勵(lì)工作程序和要求；采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求。使標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作得到正常有序地進(jìn)行。

二、共同協(xié)作 完善標(biāo)準(zhǔn)體系

1、以技術(shù)為核心 健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系工作計(jì)劃，依據(jù)國(guó)家GB/T 1.1-2009 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫、GB/T 15496-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求、GB/T 15497-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和要求，對(duì)篩管、石油工具和流量計(jì)量?jī)x表等機(jī)械產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)工作，規(guī)定了技術(shù)基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、采購(gòu)、工藝（操作、運(yùn)行、維修）、半成品（中間體、半制品、元器件）、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備、檢驗(yàn)、驗(yàn)收和試驗(yàn)方法、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備、包裝、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)志、安裝、交付技術(shù)、服務(wù)、能源、職業(yè)健康安全、環(huán)境、信息等的技術(shù)內(nèi)容與要求。

經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的資料收集整理，完成了原有**多個(gè)技術(shù)制度、規(guī)范、辦法、程序的修訂；新編寫**多個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；**多個(gè)國(guó)際、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的收集整理與電子文檔的建立。形成了技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（操作、運(yùn)行、維修規(guī)程）、半成品（中間體、半制品、元器件）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收和試驗(yàn)方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、包裝、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安裝、交付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等共***多個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（含采標(biāo)）。

2、以管理為載體 完善管理標(biāo)準(zhǔn)體系

依據(jù)GB/T 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)定和要求，結(jié)合企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，對(duì)管理基礎(chǔ)、管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、經(jīng)營(yíng)綜合管理、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量、包裝、搬運(yùn)、貯存、安裝交付、服務(wù)、能源、職業(yè)健康安全、環(huán)境、信息、體系評(píng)價(jià)、及標(biāo)準(zhǔn)化管理等做出了規(guī)定，并為管理內(nèi)容給出了程序和工作流程，2011年發(fā)布了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并于2011年10月正式實(shí)施。

在各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中，首先對(duì)原有ISO 9001質(zhì)量管理體系、ISO 14001環(huán)境管理體系、OHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系的手冊(cè)、程序文件和支持性文件；相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)程等*個(gè)文件進(jìn)行了整合；新補(bǔ)充制訂了*項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)一年半時(shí)間，形成了管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、管理職責(zé)、管理活動(dòng)內(nèi)容與方法標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、包裝、搬運(yùn)、貯存管理標(biāo)準(zhǔn)、安裝、交付管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、能源管理標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、信息管理標(biāo)準(zhǔn)、體系評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)等*個(gè)子系統(tǒng)、*個(gè)管理流程和*項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，是基礎(chǔ)管理建設(shè)的重要成果之一。在標(biāo)準(zhǔn)體系中引用流程管理理論、方法和技術(shù)，創(chuàng)新采用標(biāo)準(zhǔn)化手段，建立了一個(gè)適應(yīng)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協(xié)同、保障有力的現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，在*項(xiàng)管理活動(dòng)內(nèi)容與方法

標(biāo)準(zhǔn)中，都規(guī)定了相應(yīng)的管理流程。隨著管理標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化管理，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

3、以工作為切入點(diǎn) 建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系

根據(jù)技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容和GB/T 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)定和要求，結(jié)合工作實(shí)際，為了明確每個(gè)崗位在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所應(yīng)承擔(dān)的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，對(duì)決策層、管理層和操作人員工作的職責(zé)與權(quán)限，工作內(nèi)容和要求，相關(guān)崗位的相互關(guān)系，崗位的資格水平要求及特殊崗位作業(yè)要求做出了規(guī)定；分不同層次、不同工作內(nèi)容制定了通用工作標(biāo)準(zhǔn)和各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；形成了中層以上管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)、一般管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)、班長(zhǎng)(組長(zhǎng))通用工作標(biāo)準(zhǔn)、基層安全員通用工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)、操作（生產(chǎn)）人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)、決策層工作標(biāo)準(zhǔn)、中層管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、一般管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、操作（生產(chǎn)）人員工作標(biāo)準(zhǔn)等*項(xiàng)通用工作標(biāo)準(zhǔn)和*項(xiàng)不同崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?；旧厦鞔_了最高決策者的工作內(nèi)容；決策層人員的工作內(nèi)容做到相互之間不交叉，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)接口，互相支持；管理人員做到工作內(nèi)容不交叉，明確了工作效率和服務(wù)的要求；每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)也規(guī)定了職責(zé)、職權(quán)、資格要求、工作內(nèi)容與要求及檢查與考核。

工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作與技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)體系同步展開(kāi)，2011年6月通過(guò)審定、發(fā)布工作，10月開(kāi)始實(shí)施，通過(guò)實(shí)施，使員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理理和工作行為得到了初步的規(guī)范，提高了認(rèn)識(shí)。

4、以標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo) 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和GB/T 13017-2008企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表布置指南、GB/T 13016標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求，為了有計(jì)劃、有目標(biāo)、有秩序地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，在制定技術(shù)、管理、工作等標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作計(jì)劃的同時(shí)，分四個(gè)層次編制了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。

第一層次，收集了企業(yè)方針和目標(biāo)與*多項(xiàng)適用的國(guó)家、地方法律法規(guī)及指導(dǎo)建標(biāo)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；第二層次，收集了*多項(xiàng)引用采標(biāo)的技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、管理相關(guān)術(shù)語(yǔ)、圖形符號(hào)、量和單位、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、可靠性與價(jià)值工程、設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)樣品、工藝技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件工程、企業(yè)管理信息系統(tǒng)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化指南、綜合管理技術(shù)等國(guó)家和行業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；第三層次，列出了*多項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

（含采標(biāo)）和*項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)；第四層次，列出了*項(xiàng)通用工作標(biāo)準(zhǔn)和*項(xiàng)不同崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平

為了使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的自身素質(zhì)，促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，保證各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)持之以恒地在不斷改進(jìn)中得到完善。近年來(lái)，共參加外部標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)*期*人；在企業(yè)內(nèi)部組織了**期標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，及時(shí)組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容，按職能組織宣貫，使每個(gè)執(zhí)行者及相關(guān)人員清楚標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，消滅無(wú)標(biāo)生產(chǎn)和作業(yè)。各部門在例會(huì)、晨會(huì)、專業(yè)會(huì)上對(duì)各自相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)，使全體員工增加了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。

通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了標(biāo)準(zhǔn)化工作的主體意識(shí)，了解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化體系基礎(chǔ)知識(shí)；標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建及要求；流程梳理及工作流程等有關(guān)知識(shí)，并將化為工作和行為的自覺(jué)行動(dòng)。明確了各自責(zé)任，達(dá)到了“寫我所做，做我所寫”的要求。

四、自我評(píng)價(jià)找差距 持續(xù)完善再提高

為了檢查標(biāo)準(zhǔn)體系的符合性、規(guī)范性、有效性、覆蓋面、執(zhí)行率、實(shí)施與改進(jìn)情況，依據(jù)國(guó)家GB/T 19273-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評(píng)價(jià)與改進(jìn)》標(biāo)準(zhǔn)的要求，注重貫標(biāo)與應(yīng)用，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系在實(shí)施中改進(jìn)與保持，并得到進(jìn)一步完善，制定了《體系評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境等管理體系運(yùn)行狀況的評(píng)價(jià)，明確了評(píng)價(jià)職責(zé)，各種體系實(shí)施效果的檢查，內(nèi)部評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)的程序、頻次、目的、范圍；評(píng)價(jià)內(nèi)容和要求及評(píng)價(jià)、確認(rèn)后的改進(jìn)。

2012年依據(jù)《體系評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和要求，由標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室負(fù)責(zé)制訂了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)計(jì)劃》。同時(shí)，抽調(diào)*名相關(guān)部門人員組成評(píng)價(jià)小組，并編制《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系檢查記錄表》，根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容要求，對(duì)各部門（崗位）的標(biāo)準(zhǔn)符合性和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查記錄。通過(guò)檢查與評(píng)價(jià)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到**%，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到**以上，管理標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到**%，其中行政管理標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)等的覆蓋面，超出了GB/T 15498-2003 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求，工作標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到***，每個(gè)工作崗位均有工作標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了整改或改進(jìn)。

五、體系建設(shè)取得的成效

企業(yè)不斷推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，有效地促進(jìn)了規(guī)范化管理水平和管理效率的提升。

1、對(duì)采用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整理，自覺(jué)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行組織生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量有較大的提高，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)宣傳教育和培訓(xùn)增強(qiáng)了員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，促使員工能夠按標(biāo)準(zhǔn)化的流程去工作，提高了工作效率。

3、進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)、工作規(guī)范、流程等，梳理了各部門執(zhí)行的管理規(guī)范、法律法規(guī)等，使各項(xiàng)工作科學(xué)化、精細(xì)化，規(guī)范了管理行為和工作行為。

4、培育了一批具備一定標(biāo)準(zhǔn)化能力的人才，對(duì)推動(dòng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開(kāi)展進(jìn)行了探索，積累了經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)今后發(fā)展提供了智力支持。

六、存在的問(wèn)題

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作是一門專業(yè)性較強(qiáng)的工作，由于相應(yīng)的專業(yè)人員不足，給工作的開(kāi)展帶來(lái)一定的影響。尤其是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在ERP上建立查詢系統(tǒng)和相關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（含建標(biāo)、采標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)）建立電子文檔工作量較大。并且，要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的修訂、更改、新增進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，需要增加專業(yè)人員的配置。

2、基層員工流動(dòng)性大，對(duì)新員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)要有時(shí)間，需要層層培訓(xùn)，提高崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)，使每個(gè)員工達(dá)到各自崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度不夠大，全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)還需加強(qiáng)。需要通過(guò)各類會(huì)議、宣傳刊物、專題培訓(xùn)等措施進(jìn)行宣傳，以提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體性有待進(jìn)一步銜接、協(xié)調(diào)。要系統(tǒng)地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化效果自我評(píng)價(jià)，不斷地改進(jìn)優(yōu)化，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度。

七、今后標(biāo)準(zhǔn)化主要工作

為了深入、持久地開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系，明確企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，廣泛利用多種渠道，收集標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)

信息；同時(shí)要健全和加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的組織工作和活動(dòng)，真正做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有總結(jié)，逐步完善績(jī)效考核，真正把標(biāo)準(zhǔn)化工作與各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，使標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)一步得到有效實(shí)施，今后要做好以下六方面的工作。

1、加強(qiáng)培訓(xùn) 努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問(wèn)題，要有組織、有計(jì)劃、有措施地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的培訓(xùn)工作，使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動(dòng)態(tài)優(yōu)化得到逐步完善，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用。同時(shí)，要通過(guò)培訓(xùn)提高全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

2、有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作

要發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作管理小組的職能作用，根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)情況，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，制定《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施完善、改進(jìn)提高工作計(jì)劃》，并根據(jù)該計(jì)劃分階段制定實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到各部門和個(gè)人。要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。同時(shí)，要將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施納入管理工作的考評(píng)工作中，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。

3、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善和提高

根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要不斷完善和提高的特點(diǎn)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要隨著企業(yè)客觀環(huán)境的不斷變化，不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系，適時(shí)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、修訂，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。一是不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。要做好對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況分析、總結(jié)、對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善。要把貫徹、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況同考核、考評(píng)工作結(jié)合起來(lái)，作為評(píng)先選優(yōu)的一項(xiàng)重要依據(jù)。二是做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，有計(jì)劃地組織、指揮企業(yè)的財(cái)力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效整合，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好的效果。三是進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平。有計(jì)劃地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班，有針對(duì)性地進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的能力培訓(xùn)，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標(biāo)準(zhǔn)編寫質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。四是做好標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作。要標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和實(shí)施作為關(guān)鍵工作，要求各管理層和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作逐步形成

制度化、法制化。五是建立策劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)的機(jī)制。要根據(jù)不斷完善經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)也要?jiǎng)討B(tài)地隨著持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

總之，管理是企業(yè)之基，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是今后的一項(xiàng)重要工作，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，按照規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實(shí)施，使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

第四篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系試卷

《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》企業(yè)自我評(píng)價(jià)內(nèi)審員培訓(xùn)試卷

單位：姓名：得分：

一、填空題（每格1分，共18分）

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)以和相配套。

2、圍繞企業(yè)方針目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，一般應(yīng) 開(kāi)展 等標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。

3、工作標(biāo)準(zhǔn)由三個(gè) 層面結(jié)構(gòu)。

4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系水平確認(rèn)工作堅(jiān)持堅(jiān)持

5、標(biāo)準(zhǔn)審查可以采取等兩種形式進(jìn)行。

6、企業(yè)自我評(píng)價(jià)應(yīng)至少在標(biāo)準(zhǔn)體系有效實(shí)施評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)確認(rèn)應(yīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)布后實(shí)施并有效運(yùn)行至少個(gè)月以上。

7、企業(yè)自我評(píng)價(jià)后，應(yīng)寫出報(bào)告。

二、多種選擇題（每題4分，共16分：多選或少選均不得分）

1、標(biāo)準(zhǔn)化審查是指對(duì)企業(yè)在新產(chǎn)品研制過(guò)程中是否認(rèn)真貫徹了國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求而進(jìn)行的監(jiān)督檢查工作。

A、老產(chǎn)品更新改進(jìn)；B、技術(shù)改造；C、技術(shù)引進(jìn)；D、設(shè)備 進(jìn)口。

2、市地級(jí)確認(rèn)機(jī)構(gòu)可以受理

A、AAAA級(jí)；B、AAA級(jí)；C、AA級(jí)；D、A級(jí)。

3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立從 評(píng)價(jià)。

A、標(biāo)準(zhǔn)化工作要求；B、標(biāo)準(zhǔn)體系完整性和標(biāo)準(zhǔn)體系適合性；

C、標(biāo)準(zhǔn)體系中標(biāo)準(zhǔn)的適用性與充分性；D、標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí) 施與監(jiān)督檢查。

4、標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)在聯(lián)系是指。

A、系統(tǒng)聯(lián)系；B、結(jié)構(gòu)聯(lián)系；C、標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系；D、功能聯(lián)系。

三、是非題（每題4分，共16分：在括號(hào)中，對(duì)的打“√”、錯(cuò)的的“×”）

1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系指作為產(chǎn)品生產(chǎn)、交付檢驗(yàn)、驗(yàn)收和仲載檢驗(yàn)用的依據(jù)，是生產(chǎn)企業(yè)對(duì)消費(fèi)者和社會(huì)的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任承諾（）

2、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)首先研究和編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表（）

3、標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃進(jìn)行（）

4、工作標(biāo)準(zhǔn)就是為了保證管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施（）

四、問(wèn)答題（每題10分、共50分）

1、申請(qǐng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體水平確認(rèn)應(yīng)提交哪幾份材料？（10分）

2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體水平確認(rèn)從受理到審核的程序有哪幾個(gè)步驟？（10分）

3、開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為評(píng)價(jià)與水平確認(rèn)工作的基本要求有那些方面？

4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為自我評(píng)價(jià)與社會(huì)確認(rèn)范圍與基本條件有那些？

5、請(qǐng)回答企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的組成、作用及編制方法？

第五篇：縣糧食安全信用體系建設(shè)試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

縣糧食安全信用體系建設(shè)試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

××縣是農(nóng)業(yè)大縣、產(chǎn)糧大縣，是國(guó)家商品糧基地。今年三月份，××縣被六安市政府確定為糧食安全信用體系試點(diǎn)縣之后，縣食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室積極協(xié)同相關(guān)部門，對(duì)全縣100多家大米加工企業(yè)和5個(gè)規(guī)模化糧食生產(chǎn)基地進(jìn)行全面調(diào)查摸底，并確定了永香米業(yè)等6家大米加工企業(yè)為第一批試點(diǎn)單位。從組織領(lǐng)導(dǎo)

到建章立制，從整治外部環(huán)境到規(guī)范內(nèi)部管理，深入開(kāi)展試點(diǎn)工作。日前，第二批試點(diǎn)企業(yè)初步審查也基本結(jié)束，20家企業(yè)將進(jìn)入第二批試點(diǎn)企業(yè)行列。

筆者有幸走訪了這些企業(yè)，領(lǐng)略了各位民營(yíng)企業(yè)家的風(fēng)采，了解到這些企業(yè)走向成功的基本經(jīng)驗(yàn)。

艱苦創(chuàng)業(yè)求生存

××縣榮芳米業(yè)有限公司創(chuàng)辦于1992年，建廠初期是家庭經(jīng)營(yíng)、小作坊生產(chǎn)?？偨?jīng)理李榮正說(shuō)：“我是農(nóng)村人，小時(shí)候家里人口多，很是貧困，在做生意的初期沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，吃過(guò)不少的虧”。經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展，目前，該廠已形成產(chǎn)、供、銷“一條龍”的企業(yè)發(fā)展模式。企業(yè)現(xiàn)有員工50多人，廠房2500多平方米，固定資產(chǎn)300多萬(wàn)元，年產(chǎn)量4萬(wàn)噸，產(chǎn)值3000多萬(wàn)元。尤其值得一提的是，該公司擁有優(yōu)質(zhì)商品糧基地7200多畝，種植的“太湖糯”稻谷在加工之后，遠(yuǎn)銷河南、福建、浙江等地。

縱觀××縣糧食加工企業(yè)，大多數(shù)是從家庭小作坊逐步到規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，有的企業(yè)甚至經(jīng)歷過(guò)瀕臨破產(chǎn)的危機(jī)。

××洪鑫福聯(lián)糧貿(mào)有限公司是一家以大米加工銷售為主的民營(yíng)企業(yè)，總經(jīng)理陳傳勇身殘志堅(jiān)，克服重重困難，把一家剛開(kāi)始只有2個(gè)人、1臺(tái)碾米機(jī)的小加工廠，建設(shè)成今天擁有百萬(wàn)資產(chǎn)、數(shù)十名員工、產(chǎn)值上千萬(wàn)元的中型大米加工企業(yè)。談到過(guò)去，陳傳勇感慨萬(wàn)千：“我們殘疾人做事，比健康的人要付出更多的艱辛。”也正是他身上的那股不屈不撓的精神，帶領(lǐng)并影響著企業(yè)的每一位員工，也促進(jìn)了企業(yè)的逐步發(fā)展壯大。

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)謀發(fā)展

××縣糧食加工企業(yè)在發(fā)展中逐漸認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的重要性，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)和管理模式，注重提升企業(yè)信譽(yù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。信用中國(guó)打造中國(guó)信用監(jiān)督平臺(tái)?？h政府提出建立糧食安全信用體系之后，通過(guò)廣泛宣傳和政策引導(dǎo)，各企業(yè)更是堅(jiān)定了“以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信謀發(fā)展”的思路，部分企業(yè)還注冊(cè)了自己的商標(biāo)。樂(lè)民米業(yè)公司與農(nóng)戶簽訂訂單生產(chǎn)合同，種植500畝“長(zhǎng)粒香”水稻，注冊(cè)了自己的“志明”牌商標(biāo)。不少企業(yè)借助地域知名度，注冊(cè)產(chǎn)品商標(biāo)，如龍?zhí)舵?zhèn)精米加工廠的“龍湖”牌，××稼禾米業(yè)公司的“烏龍香”牌、白蓮米廠的“白蓮香”牌等，逐漸被市場(chǎng)和消費(fèi)者所認(rèn)可。有不少企業(yè)還在沿海地區(qū)設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)，年外銷大米40多萬(wàn)噸，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷廣東、福建、浙江、上海等發(fā)達(dá)地區(qū)。

政府幫促搭平臺(tái)

“企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政府的支持”，安徽樂(lè)民米業(yè)公司總經(jīng)理涂志樂(lè)說(shuō)?！痢量h岔路鎮(zhèn)政府為解決樂(lè)民米業(yè)公司擴(kuò)大再生產(chǎn)所需場(chǎng)地和出路問(wèn)題，在財(cái)政資金相當(dāng)困難的情況下，拿出10多萬(wàn)元資金，將臨近廠區(qū)的鎮(zhèn)水利站整體遷移出去，使該企業(yè)順利完成了擴(kuò)建。

榮芳米業(yè)公司一直想從韓國(guó)進(jìn)口了一套大米色選設(shè)備，該套設(shè)備對(duì)于提高大米純度和精度都具有重要的作用，但是因?yàn)橘Y金原因遲遲沒(méi)有購(gòu)買。今年，國(guó)家為扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，對(duì)進(jìn)口該批設(shè)備的民營(yíng)企業(yè)免除27的進(jìn)口關(guān)稅，安徽省政府對(duì)本省糧食加工企業(yè)前十位用戶給予貸款上的支持。榮芳米業(yè)因此受益，今年10月，不僅增添了先進(jìn)的設(shè)備，而且獲得了進(jìn)一步發(fā)展的資金。

××縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行熱情服務(wù)大米加工企業(yè)，多次給予誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的企業(yè)政策傾斜，提供無(wú)息或低息貸款?？h質(zhì)監(jiān)、工商、稅務(wù)等部門也以大局為重，落實(shí)優(yōu)惠政策，規(guī)范稅費(fèi)征收，努力為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展搭建更廣闊的舞臺(tái)。

發(fā)展壯大譜新篇

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的外部環(huán)境?！痢量h食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室多方爭(zhēng)取，為企業(yè)要政策、出點(diǎn)子、想路子。各試點(diǎn)企業(yè)也積極創(chuàng)造條件，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展細(xì)心謀劃。部分企業(yè)開(kāi)始實(shí)施改制，組建有限責(zé)任公司，其中石店精米廠已注冊(cè)為萬(wàn)年紅米業(yè)有限公司，另有多家企業(yè)正在積極申報(bào)之中。信用中國(guó)中國(guó)信用門戶。

長(zhǎng)集吉祥米廠易明祥廠長(zhǎng)說(shuō)：“試點(diǎn)工作的開(kāi)展讓我們的視野更寬闊，這些企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的落實(shí)，正是企業(yè)未來(lái)發(fā)展所急需的”。該廠在被確定為第一批試點(diǎn)企業(yè)之后，立即投資10多萬(wàn)元，重新裝修了廠房，更新了部分落后的設(shè)備。安徽樂(lè)民米業(yè)公司不但拿出結(jié)余的資金用于企業(yè)設(shè)備更新，還開(kāi)始涉足其他領(lǐng)域，走集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；l(fā)展的路子。近期，該公司與日本合資的項(xiàng)目即將投入生產(chǎn)，屆時(shí)，××縣的民營(yíng)企業(yè)又將迎來(lái)一個(gè)新的春天。