第一篇：企業(yè)中如何做好文化體系建設？

企業(yè)中如何做好文化建設？

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力所在，可以增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，激勵員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。甚至可以說，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心支柱。企業(yè)文化的重要性大家都清楚，可是真正能夠把企業(yè)文化建設起來并讓它深入人心的卻很少。在現(xiàn)實中，我們發(fā)現(xiàn)，有一些企業(yè)的企業(yè)文化是“提煉”出來的，與實踐是脫離的，還有一些企業(yè)的企業(yè)文化就是“喊口號”或者流于形式，對實際工作并沒有什么指導作用，只是人人都會說罷了。那么，企業(yè)到底應該如何做好文化建設呢？華恒智信專家認為，企業(yè)在建立自己的文化體系前，應該對企業(yè)文化的定義有清楚了解。華恒智信經(jīng)過實踐與研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的文化體系主要包括以下三個部分：文化標準體系、文化組織體系、文化管理體系。其中，文化標準體系指員工的行為規(guī)范標準等；文化組織體系主要是指企業(yè)的文化靠什么方式進行傳承、擴展；而文化管理體系則是指企業(yè)內(nèi)部配套文化管理機制。

首先，企業(yè)在進行文化體系建設前，應最先做好文化標準體系的建設。這一步是企業(yè)文化能夠真正落到實處的基礎保障，使企業(yè)文化在日常工作等具體事務上得到彰顯，避免其淪為只是“喊口號”或流于形式。文化標準體系建設主要包括三個方面： 1.制度層面的建設

制度層面的建設包括員工標準工作規(guī)范、工作程序等的建設。在制度的制定上，首先需要做到盡可能地細化、可操作性強。以員工標準工作規(guī)范為例，一套好的員工標準工作規(guī)范應該細化到每一個操作步驟，達到讓員工能夠清楚明確地知道如何操作的效果，從而使得每一位員工都可以“有據(jù)可循”，有條不紊地完成好工作。例如，7-11在制定員工標準工作規(guī)范時，在清掃這一項工作上，就非常詳細地地規(guī)定了清掃內(nèi)容、清掃時間、清掃工具以及清掃順序。員工需要參照這些具體的規(guī)定嚴格執(zhí)行。其次，制度應該不斷改進和更新。在制度的實施過程中，可能會發(fā)現(xiàn)其不合理、不科學的地方。如果不加以調(diào)整，則會不利于工作效率和工作質(zhì)量的提升，也會引來員工的抱怨和不滿，不利于企業(yè)文化的建設。因此，制度需要在大量的工作實踐過程中，結(jié)合員工的工作反饋，順應情況變化，不斷改進和更新。最后，還需要建立有效的工作評估機制，這有利于員工的自我審查和快速成長，還為獎罰提供了具體依據(jù)。2.企業(yè)理念的建設

企業(yè)理念的建設是指在遇到?jīng)_突或例外事件時，明確對內(nèi)對外的管理要求，這可以使員工明白處理事情的相關(guān)理念與原則。例如，在如“華恒智信-人力資源專家”一類的咨詢公司，給員工立下的原則是：對內(nèi)，在遇到例行工作和項目支持的沖突時，一定優(yōu)先項目支持工作；對外，以滿足客戶要求為宗旨。

3.對外形象與標識的建設

對外形象與標識的建設也是企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié)，它指一個企業(yè)留給別人的印象或被貼上的標簽。對外形象與標識的建設其實是建立在制度層面建設和企業(yè)理念建設的基礎之上的。例如，一個服務

行業(yè)企業(yè)的對外形象與標識是注重服務，那么，在其制度上肯定有很多關(guān)于服務細節(jié)的規(guī)定，在企業(yè)理念上也會有關(guān)于如何處理與顧客產(chǎn)生矛盾等事務的行為原則（如要求員工向顧客先表示歉意，態(tài)度誠懇等）。

其次，企業(yè)文化建設進行應進行組織體系的搭建，也就是文化體系內(nèi)在運行職責的建設。企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工對企業(yè)文化的搭建發(fā)揮著不同的作用。一般來說，企業(yè)高層管理者是企業(yè)文化的締造者。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，起到的是內(nèi)在驅(qū)動的作用。它需要為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、留住核心人才等方面提供支撐。因此，企業(yè)高層管理者在締造企業(yè)文化時，需要結(jié)合這些方面來考慮如何制定出符合自身行業(yè)特點、戰(zhàn)略需求的企業(yè)文化。此外，企業(yè)文化并不是一成不變的，也會因時因勢而變。高層管理者要能夠結(jié)合具體的實際情況適時調(diào)整或重塑企業(yè)文化，并要在企業(yè)文化改革的過程中充當核心角色，成為推動企業(yè)文化改革的風向標和榜樣力量。中層管理者是企業(yè)文化的傳播者與營造者。高層管理者締造好企業(yè)文化后，把接力棒傳到中層管理者手中。中層管理者需要在工作中不斷向下屬宣傳企業(yè)文化、解釋企業(yè)文化的內(nèi)涵，從而使下屬真正能夠把企業(yè)文化和實際工作結(jié)合起來，加深對企業(yè)文化的理解和認同。此外，中層管理者還可以引導下屬養(yǎng)成符合企業(yè)文化的好習慣，把企業(yè)文化落實到習慣上，使其真正落地和內(nèi)化，成為“自然而然”的、無意識的東西。基層管理者和員工則更多的是企業(yè)文化的執(zhí)行者。企業(yè)文化最終是要被大量的基層工作者在各種基礎性工作上去踐行的。組織體系的搭建就是明確各個層面人員的責任，各盡其責，企業(yè)文化建設才能事半功倍。

最后，同步進行企業(yè)文化管理體系的搭建，落實文化中的管理機制。這種機制主要體現(xiàn)在企業(yè)用人過程中，要確保完善優(yōu)秀人才的選拔標準及任職資格。例如，阿里巴巴的企業(yè)文化是“開放、創(chuàng)新”，與之相應的，它建立起了轉(zhuǎn)崗制、“賽馬”制和自由晉升制等管理機制。轉(zhuǎn)崗制規(guī)定只要接收方同意，原部門主管就要無條件放行；“賽馬”制是指員工只要有好的和創(chuàng)意就可以提交到阿里的項目委員會，經(jīng)過審批之后，員工就可以放手去做，集團會為其配備人手、資金，甚至還有期權(quán)；自由晉升制是指員工可以自己提出晉升請求，經(jīng)過考核審批，滿足一定條件就可以獲得晉升。阿里巴巴通過建立起這些管理機制，讓“開放、創(chuàng)新”的企業(yè)文化在人才的選拔、任用中得到切實體現(xiàn)，這對企業(yè)文化的建設是非常重要的。加入一個企業(yè)提倡建設“認真”的企業(yè)文化，但在選拔干部上卻提拔工作不認真的人員，這樣就很難建立起“認真”的文化氛圍。

華恒智信專家認為，只有文化組織體系、文化標準體系、文化管理體系三者的相互支持、協(xié)同作用，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)文化體系建設。

第二篇：企業(yè)安全文化體系

新疆沈宏集團股份有限公司

安 全 文 化

前 言

安全文化，是存在于組織和個人中的安全意識、安全態(tài)度、安全責任、安全知識、安全方法、安全行為方式等的總和。安全文化具有更新觀念，傳播知識，規(guī)范行為等功能。安全文化建設是全體員工對安全工作形成的一種集體共識，是企業(yè)安全形象的重要標志，是凝聚員工和樹立企業(yè)安全精神的強大動力，是實現(xiàn)安全長治久安的堅強保障。培育和建設安全文化是文化管理和安全管理工作的重要內(nèi)容。

新疆沈宏集團股份有限公司安全文化建設以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以人本管理為核心，以維護職工生命權(quán)益為根本目的，以建設本質(zhì)安全和諧為目標，以構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制為出發(fā)點，以落實各級安全生產(chǎn)主體責任、規(guī)范員工安全行為為切入點，將行之有效的管理制度納入文化管理模式，推動我集團安全文化管理向全員、全方位、全過程延伸。立足于建設一個具有我集團特色的安全文化，把新疆沈宏集團建設成為全國一流的本質(zhì)安全型企業(yè)。

目 錄

第一部分 安全理念..............................4

一、安全愿景....................................4

二、安全宗旨....................................4

三、安全目標....................................5

四、安全核心理念................................5

五、安全管理理念................................6

六、安全道德理念................................6

七、安全作風理念................................7

八、安全質(zhì)量理念................................7

九、安全方針....................................8

十、安全誓詞....................................9 第二部分 安全行為規(guī)范..........................10

一、安全行為準則...............................10

二、企業(yè)安全行為規(guī)范...........................12

三、員工安全行為規(guī)范...........................13

四、安全榮辱觀.................................14 第三部分 安全管理..............................15

一、安全管理的目的.............................15

二、安全管理的意識.............................15

三、安全管理責任...............................15

四、安全管理的原則.............................16

五、安全管理的要點.............................16

六、安全管理措施...............................16

七、安全管理的要求.............................17

八、安全管理原理...............................20

九、安全生產(chǎn)管理制度...........................24

十、安全格言...................................253

第一部分

安全理念

一、安全愿景

建設全國一流、本質(zhì)安全型現(xiàn)代化企業(yè)

釋義：

新疆沈宏集團倡導先進的安全文化理念，致力于建立人、機、環(huán)境、制度和管理的動態(tài)、和諧、統(tǒng)一的安全管理體系，致力于從根本上建立安全生產(chǎn)工作的長效機制，打造全國一流的本質(zhì)安全型現(xiàn)代化企業(yè)。

二、安全宗旨

以安全促發(fā)展 以安康促和諧

釋義：

以安全促發(fā)展：發(fā)展是核心,安全是中心。只有安全才能保障生產(chǎn)，沒有安全一切都是零。因此，要高度重視安全生產(chǎn)，真正做到安全第一，防患未然，才能保證東龐礦穩(wěn)定、健康發(fā)展。

以安康促和諧：堅持“以人為本，科學發(fā)展”的宗旨，全力保障職工的生命安全和身體健康，建設安全的生產(chǎn)環(huán)境，打造幸福的生活環(huán)境，創(chuàng)建本質(zhì)安全的和諧沈宏。

三、安全目標

人員培訓智能化 工程質(zhì)量精品化

釋義：

本質(zhì)安全：通過技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化、基礎管理精細化、建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，建設本質(zhì)安全型企業(yè)。

和諧幸福沈宏：全面提升安全生產(chǎn)能力和員工健康水平，建設優(yōu)美的自然環(huán)境，營造和諧的人文環(huán)境，為員工提供溫馨舒適的生活環(huán)境，創(chuàng)建和諧幸福沈宏。

四、安全核心理念

以人為本 規(guī)章至尊

釋義：

以人為本：以人為本就是要以人的生命為本。世界因生命存在而美麗，人生因生命的存在而精彩。沈宏視員工的生命高于一切，安全生產(chǎn)必須以人為本。

規(guī)章至尊：要做到安全生產(chǎn)，就必須以重視和執(zhí)行安全規(guī)程、遵守安全管理的各項制度。要關(guān)心愛護生命，就必須嚴格按規(guī)章辦事。必須做到規(guī)章至上不動搖，執(zhí)行規(guī)章不松懈。

五、安全管理理念

高標準 細流程 嚴考核 重閉環(huán)

釋義：

標準、流程、考核、閉環(huán)是安全管理的系統(tǒng)工程。標準是安全的生命線，只有高標準，才有本質(zhì)安全；流程是管理的路徑圖，只有細流程，才能使安全管理科學、嚴密、順暢；考核是落實的動力源，只有嚴考核，才能激活真抓實干的執(zhí)行力；閉環(huán)是效能的鏈接圈，只有重閉環(huán)，才能使安全工作嚴實、精細。堅持高標準、細流程、嚴考核、重閉環(huán)，就能確保安全管理無失誤、無缺陷、無漏洞，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設。

六、安全道德理念

以職工安康為已任 以企業(yè)安全為天職

釋義：

以職工安康為已任：關(guān)注生產(chǎn)安全，關(guān)心員工健康，以員工安康為己任。為員工創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，使員工體面勞動，健康生活。

以企業(yè)安全為天職：企業(yè)安全是生產(chǎn)的前提，是效益的

保障。它不僅關(guān)系著沈宏未來的發(fā)展，更關(guān)系到全體員工和礦區(qū)千家萬戶的幸福。因此，保證企業(yè)安全是沈宏每一位員工的首要職責。

七、安全作風理念

深嚴細實 精快準優(yōu)

釋義：

深嚴細實：“深”就是深入研究、深入一線、深挖根源；“嚴”就是嚴要求、嚴紀律、嚴檢查、嚴考核、嚴處理；“細”就是細致入微，抓好每個細節(jié)、每個節(jié)點，在每個單位、每個崗位、每個員工的安全管理；“實”就是把安全工作落實到實處，堅持重實際、重實用、重實效的原則。

精快準優(yōu)：“精”就是要做到精心細致、精益求精，精密管理、精細過程、精確操作；“快”就是要快速反應、雷厲風行，迅捷行動、執(zhí)行到位；“準”就是切中要害、準確無誤；“優(yōu)”就是優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)異表現(xiàn)。

八、安全質(zhì)量理念

方案一：最高質(zhì)量標準就是安全 方案二：安全是質(zhì)量之魂

釋義：

安全是一切工作的中心，質(zhì)量是安全的保障，沒有質(zhì)量就沒有安全。因此，要從一切為了安全，一切服從安全，一切保障安全出發(fā)抓好質(zhì)量工作，質(zhì)量是落實安全的根本保障。

九、安全方針

安全第一 預防為主 綜合治理

釋義：

安全第一：“安全第一”是安全生產(chǎn)方針的基礎。只有保證安全的前提下，生產(chǎn)才能正常的進行，才能保證職工的生命與健康，才能充分發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)健康發(fā)展。

預防為主：“預防為主”是實施安全生產(chǎn)的根本途徑。安全工作必須始終將“預防”放在首位，將工作的重點納入“預防為主”的軌道，及時處理安全隱患，有效防范安全事故。

綜合治理：“綜合治理”是安全生產(chǎn)方針的核心。安全工作必須圍繞生產(chǎn)活動進行綜合治理，統(tǒng)籌一切有利的因素，強化安全生產(chǎn)責任制、安全措施、安全管理、安全教育培訓以及安全事故的處理等，使安全通過“預防”的形式體 8

現(xiàn)出來，通過責任制落實出來，確保整個生產(chǎn)過程中的安全，促進生產(chǎn)的有效發(fā)展。

十、安全誓詞

為自己生命安全，為家庭幸福美滿，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我一定時刻注意安全，決不違紀、決不違章，永做本質(zhì)安全人。

第二部分

安全行為規(guī)范

一、安全行為準則

總則：一舉一動 規(guī)章至尊

（一）“三知道”細則

1、知道規(guī)程、措施對本崗位的有關(guān)規(guī)定

2、知道本崗位操作規(guī)程的要求

3、知道發(fā)生事故自救的方法和措施

（二）“三部曲”細則

1、一看：環(huán)境是否安全

2、二想：規(guī)程要求如何干

3、三干：確保安全才能干

（三）“三保”細則：

1、自保

2、互保

3、聯(lián)保

（四）“四不傷害”細則

1、不傷害自己

2、不傷害別人

3、不被別人傷害

4、保護他人不被傷害

（五）“十不準”細則

1、未接受安全培訓和教育，不準上崗作業(yè)；

2、不會使用和不穿戴全防護裝備，不準上崗作業(yè)；

3、處于疲勞狀態(tài)、酒后未醒、身體不好、情緒不穩(wěn)定，不準上崗作業(yè)。

4、不懂安全質(zhì)量標準，不掌握作業(yè)規(guī)程和安全措施者，不準作業(yè)；

5、工作場所開工前不檢查安全或安全隱患未處理，不準開始作業(yè)。

6、在設備不符合運轉(zhuǎn)條件及安全措施不完善的情況下，不準操作。

7、處理隱患無安全措施或條件不成熟，不準進行盲目處理。

8、作業(yè)場所與規(guī)程規(guī)定不符，不準繼續(xù)作業(yè)。

9、特殊工作無安全技術(shù)和組織措施，不準進行作業(yè)。

10、作業(yè)場所出現(xiàn)災害預兆，必須立即采取措施、停止作業(yè)、撤出人員，不準繼續(xù)作業(yè)。

二、企業(yè)安全行為規(guī)范

將系統(tǒng)優(yōu)化到位 將防范進行到底 將隱患清除到根 具體要求：

“將系統(tǒng)優(yōu)化到位”，即堅持從打造本質(zhì)安全型企業(yè)出發(fā)，持續(xù)對人、機、環(huán)境、管理等要素構(gòu)成的企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)進行改進和優(yōu)化，使生產(chǎn)系統(tǒng)各要素達到安全可靠與和諧統(tǒng)一，以確保做到人員無失誤、環(huán)境無隱患、設備無故障、管理無漏洞。

“將防范進行到底”，即始終堅持安全第一、預防為主的方針，深入抓好安全教育培訓，強力落實各級安全責任，全面落實各項安全防護措施，全面落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，全面推進安全質(zhì)量標準化體系建設，確保把安全防范做到萬無一失。

“將隱患清除到根”，即堅持從治本入手，精心制定對策，嚴格落實措施，全力優(yōu)化安全監(jiān)測監(jiān)控，全力強化安全監(jiān)督檢查，深入開展安全隱患的排查和綜合治理工作，力爭從源頭全面清除各類事故隱患，確保實現(xiàn)本質(zhì)化、恒久性安全生產(chǎn)。

三、員工安全行為規(guī)范

遵規(guī)守紀 不折不扣 按章操作 一絲不茍 干好本職 兢兢業(yè)業(yè) 具體要求：

1、認真學習、安全生產(chǎn)基本知識、本崗位操作技能、企業(yè)安全規(guī)章制度，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

2、上崗前必須正確佩戴和使用勞動防護用品，班前、班后應對所使用的工具、設備、設施進行檢查，確保它們安全可靠。

3、嚴格遵守企業(yè)勞動紀律的相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，制止任何人違章作業(yè)，并拒絕任何人的違章指揮。

4、精心作業(yè)施工，正確操作、精心維護保養(yǎng)設備，搞好本崗位的質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)，保持作業(yè)環(huán)境整潔。

5、積極參加各種安全生產(chǎn)活動，主動提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

6、正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生災難事故時，應積極參與搶險救災活動，開展應急自救互救工作，并要保護現(xiàn)場，如實匯報。

四、安全榮辱觀

以崇尚人本為榮 以無視生命為恥 以保障安全為榮 以引發(fā)事故為恥 以科學管理為榮 以盲目生產(chǎn)為恥 以恪盡職守為榮以防微杜漸為榮以遵章守紀為榮以敢抓敢管為榮以超前預防為榮以根治隱患為榮以精湛技能為榮 以失職瀆職為恥 以松懈麻痹為恥 以違章操作為恥 以心慈手軟為恥 以心存僥幸為恥 以治理不力為恥 以不學無術(shù)為恥

第三部分

安全管理

一、安全管理的目的

1、提高災害防治科學水平

2、預先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過程中的危險

3、防止發(fā)生安全事故、職業(yè)病和環(huán)境災害

4、避免各種損失，提高安全投入效益

5、最大限度地發(fā)揮安全技術(shù)措施的作用

6、保證企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進行

7、保障職工生命和健康

8、打造本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、安全管理的意識

牢固樹立安全第一意識

1、安全是第一政治

2、安全是第一責任

3、安全是企業(yè)第一效益

4、安全是員工第一利益

三、安全管理責任

1、誰主管誰負責

2、誰決定誰負責

3、誰簽字誰負責

4、誰施工誰負責

5、誰操作誰負責

四、安全管理的原則

1、先安全，后生產(chǎn)

2、不安全，不生產(chǎn)

3、安全為了生產(chǎn)

五、安全管理的要點

1、重點在基層

2、關(guān)鍵在落實

3、基礎在質(zhì)量

4、核心在人為

六、安全管理措施

1、夯實三基

夯實基礎 抓好基層 練好基本功

2、堅持三嚴

嚴格落實制度

嚴格工作標準 嚴格兌現(xiàn)獎懲

3、狠抓三違

狠抓違章指揮 狠抓違章作業(yè) 狠抓違反勞動紀律

4、保證三到位

安排到位 檢查到位 落實到位

七、安全管理的要求

（一）安全管理“三移”

1、安全管理重心下移到區(qū)隊

2、安全管理關(guān)口前移到班組

3、安全雙情教育自移到個人

（二）安全事故“四不放過”

1、事故原因分析不清不放過。

2、事故責任者沒有處理不放過

3、員工沒有受到教育不放過。

4、防范措施不落實不放過。

（三）安全會議“五堅持”

1、堅持每周一次安全辦公會

2、堅持每天安全生產(chǎn)會

3、堅持每月一次安全工作會

4、堅持每班召開班前安全會

5、堅持每季召開安全生產(chǎn)總結(jié)會

（四）安全生產(chǎn)“六做到”

1、安全指標做到行業(yè)領(lǐng)先

2、安全費用做到嚴細精實

3、安全教育做到預防為主

4、安全檢查做到細致入微

5、安全質(zhì)量做到精益求精

6、安全管理做到如履薄冰

（五）安全觀念“七增強”

1、增強抓安全就是行善積善的觀念

2、增強抓安全就是為員工造福的觀念

3、增強管理人員不抓安全就是不稱職的觀念

4、增強抓一天安全就是抓一天安全教育的觀念

5、增強安全質(zhì)量管理是一切工作生命線的觀念

6、增強違章指揮就是犯罪的觀念

7、增強違章作業(yè)就是自殺的觀念

（六）安全制度“六落實”

1、落實工程質(zhì)量旬檢月驗總評制度

2、落實安全督察小分隊制度

3、落實安全管理掛靠制度

4、落實安全工作重點監(jiān)督制度

5、落實薄弱人物排查制度

6、落實安全責任追究制度

（七）安全管理“八個必須，八個堅持”

一是必須牢固樹立安全責任重于泰山的思想。堅持安全生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)；

二是必須大搞礦井質(zhì)量標準化建設。堅持強化區(qū)隊、班組管理、提高基層執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，打牢基礎、夯實基礎；

三是必須牢固樹立全面精細化管理思想。堅持全方位、全過程、標準化、程序化、精細化、規(guī)范化管理；

四是必須牢固樹立“誰分管、誰負責、誰落實”的思想。堅持把安全領(lǐng)導分工責任制、業(yè)務保安責任制和安全崗位責任制落實到實處；

五是 必須牢固樹立安全無小事，小問題就是隱患，隱患就是事故的思想境界。堅持做到安全生產(chǎn)“四不放過”；

六是必須牢固樹立“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”，安全是“天字號”工程的思想。堅持黨政工團齊抓共管的工作格局；

七是必須牢固樹立安全教育經(jīng)?；乃枷?。堅持天天、月月、年年抓安全教育不放松；

八是必須堅持以鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸“三鐵”精神

抓安全，嚴制度、嚴管理、嚴檢查、嚴考核、嚴處理； 八、六套安全管理方法

1、走動式管理法

2、崗位雙述操作法

3、安全目標管理法

4、系統(tǒng)工程管理法

5、系統(tǒng)安全預測法

6、系統(tǒng)安全評價法

九、安全管理原理

1、安全需求原理

馬斯洛“五個需求”理論中，安全需求是職工的第二需求。我們通過對不同工作崗位的3000名職工問卷調(diào)查顯示，安全是我們企業(yè)員工最大的需求。這也是企業(yè)工作環(huán)境所特定的。試想，沒有了安全，哪里還有什么生產(chǎn)、榮譽、人生價值和家庭幸福可言。所以，我們要站在保護職工生命權(quán)、維護職工健康權(quán)的角度，做好各項工作，確保安全生產(chǎn)。

2、安全周期原理

一個企業(yè)安全生產(chǎn)是有周期性的。當安全出現(xiàn)問題時，企業(yè)抓得很緊，職工的安全意識也逐漸增強，安全工作逐步呈好轉(zhuǎn)的趨勢，達到安全形勢的高峰期，乃至實現(xiàn)一定 20

時期的安全平穩(wěn)。但長時間的安全，會給企業(yè)和職工帶來思想上的松懈和工作上的麻痹，安全形勢逐漸下滑，直至再次發(fā)生較大事故，出現(xiàn)了安全生產(chǎn)的低谷，引起企業(yè)和職工對安全的重視，使企業(yè)的安全工作再次呈上升趨勢。所以，要認識掌握企業(yè)安全周期率，在安全低谷加大力度抓安全，拉長安全高峰期，避免安全事故發(fā)生。

3、木桶安全原理

木桶的最短板決定了木桶的最大容量，必須加長最短的那塊木板才能增大整個木桶的容量。企業(yè)一個基層單位、一個班組，乃至一個人的安全水平和安全形勢的好壞決定了這個企業(yè)的安全狀況。所以，必須在企業(yè)當中找出安全意識最差、安全隱患最大的單位和個人，加強安全教育和整改，以促進企業(yè)整體安全水平的提高。

4、安全鏈條原理

起著機械傳動作用的鏈條是由每個相串聯(lián)的鏈環(huán)連接而成的。一旦有一個鏈環(huán)損壞，機械就會存在嚴重的隱患；一旦有一個鏈環(huán)斷裂，整個機械就會癱瘓。企業(yè)生產(chǎn)也是一環(huán)扣一環(huán)的，是由每個細小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成的，有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能釀成大的事故，影響整體的安全生產(chǎn)。

5、球體斜坡原理

抓安全工作就像在斜坡上向上推動球體，越向上越費力，更需要企業(yè)全體職工的共同努力。質(zhì)量標準化、現(xiàn)場

管理、安全制度、安技措投入等安全管理的基礎工作是斜坡上球體的止動點和向上滾動的前進力。如果基礎工作稍差一點，就會被斜坡球體的自重力所壓垮，安全就要滑下去，甚至也上不來。這是很危險的。所以，企業(yè)越是快速發(fā)展，越要加大安全管理力度，一點也不能放松，把安全工作向更高的層次推進。

6、安全漏斗原理

把企業(yè)安全機制看做一個漏斗，那么企業(yè)所以的安全問題要通過漏斗解決，所以的安全制度、措施要通過漏斗落實。根據(jù)漏斗原理，所以安全問題的解決、安全機制的落實最終要通過最下端漏口。一旦漏口不暢通或者堵塞，就會造成上端安全問題成堆，安全制度措施貫徹不下去，把安全管理機制壓垮，企業(yè)就會出現(xiàn)大的安全事故。所以作為基層管理者和現(xiàn)場作業(yè)的職工必須將各項安全管理措施貫徹到底，保證機制暢通，形成安全管理閉合，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

7、安全海恩法則原理

海恩法則是一條從安全事故中總結(jié)出來的規(guī)律，即每一起嚴重事故的背后，必然有29個未遂先兆和300個事故隱患，以及1000違章?！昂６鞣▌t”以事實告訴我們，嚴重事故是由事故未遂先兆、事故隱患和違章操作所引發(fā)造成的，一句話，就是“事故背后有征兆，征兆背后有苗頭”。

看似偶然的事故，實則是安全意識淡漠、違章僥幸等必然因素造成的，對事故隱患麻痹大意，對輕微事故輕描淡寫，這種人為的因素必然導致血的代價。

所以，在建立重大事故處理流程的同時，應該建立輕微事故、事故未遂先兆、事故隱患和違章事件的排查、上報、分析、總結(jié)流程，在對待安全事故上，很多人習慣于“大轟大嗡”式地開展一些大檢查，以及在重大事故發(fā)生后進行大分析大檢查，卻不能往前再走一步，深入地對輕微事故進行總結(jié)分析，對“事故征兆”和“事故苗頭”進行排查，特別是在對待輕微事故的發(fā)生上，有些人采取的不是高度重視、嚴肅處理、認真研究、以備后患，而是認為小事一樁，解決了就算了，且家丑不外揚，不想往上報，從而錯失了避免重大事故的發(fā)生時機。從安全經(jīng)濟學的角度上講，安全生產(chǎn)預防性的“投入產(chǎn)出比”大大提高事故整改的“投入產(chǎn)出比”，是5:1的關(guān)系。因此，建立輕微事故、事故未遂先兆、事故隱患違章事件的處理流程，比建立重大事故處理流程更有積極的意義。

“天災不可逆，人或本可防”。安全事故是可以預防、可以控制的，關(guān)鍵在于我們能否往前走一步，重視和處理好輕微事故、事故未遂先兆、事故隱患，從源頭上控制事故的發(fā)生。

8、人本理論原理

以人為本是我們礦的核心理念，也是企業(yè)生存發(fā)展的基礎和根本。安全工作本身就是為了保護人的生命安全，保護職工的健康生存權(quán)益。安全工作必須以人為本，從強化職工安全培訓和職工操作技能入手，開展多種形式的、職工喜聞樂見的安全教育活動，加強職工的安全意識、增強職工安全責任、提供職工操作技能。創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境、優(yōu)雅的學習環(huán)境、安技措齊備的工作環(huán)境，為職工提供生活、工作、學習等方面的良好服務，保證其全身心地、集中精力地投入到本職工作當中。

十、安全生產(chǎn)管理制度

1.《安全目標管理制度》 2.《安全辦公會議制度》 3.《安全技術(shù)措施審批制度》 4.《安全檢查制度》 5.《事故隱患排查制度》 6.《安全教育培訓制度》 7.《安全投入保障制度》

8.《勞動防護用品產(chǎn)品發(fā)放與使用制度》 9.《安全獎罰制度》

10.《安全操作規(guī)程管理制度》

11.《安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》 12.《安全質(zhì)量標準化管理制度》

十一、安全格言

1、安全做到家，幸福你我他

2、嚴是愛，松是害，不管不問害三代

3、無事時要提防，有事時要鎮(zhèn)定

4、工程不留隱患，安全不留遺憾

5、班前多檢查，開機心不慌

6、輕視安全就等于輕生

7、工作不能湊乎，安全不能馬虎

8、出大力流大汗，保住安全是關(guān)鍵

9、三違像彈簧，你弱他就強

10、安全是幸福的基石，遵章是幸福的搖籃

11、安全一人，幸福全家

12、隱患事故牢牢抓，生活開出幸?；?/p>

13、發(fā)展是硬道理，安全是命根子

14、安全連著你我他，出了事故害大家

15、囑親人遵章作業(yè)，盼歸來幸福團員

16、寧可聽到罵聲，絕不聽到哭聲

17、靠前指揮法得當，不打安全糊涂仗

18、千條路，萬條路，邁好安全第一步

19、習慣性違章等于慢性中毒 20、小事要當真，大事要細心

21、手到心不到，事情辦不好

22、只要來上班，安全第一關(guān)

23、金錢可計，生命無價

24、抓安全無論職務大小，保安全需從自己做起

25、保安全事在人為，反“三違”貴在行動

26、寧行安全萬里路，不走違章半步險

27、寧做遵章“癡心漢”，不當違章“聰明人”

28、除盡暗礁好行船，事故防患于未然

29、眼觀六路識隱患，耳聽八方避災難 30、安全警鐘長鳴于耳，作業(yè)規(guī)程熟記在心

31、規(guī)章至尊保平安，情緒低落莫上班

32、貪圖省力終生憾，僥幸心理釀禍端

33、糊涂人干活靠僥幸，聰明人干活靠規(guī)章

34、要我安全是愛護，我要安全是覺悟

35、母念妻等嬌兒盼，搞好安全把家還

36、井下三分險，遵章能避免

37、寧愿正規(guī)作業(yè)晚了點，不可違章操作搶時間

38、安全生財，違章生災

39、圖省力舒服一陣子，出工傷悔恨一輩子

40、掙錢不要命，有錢做啥用

41、你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是兒女的山，你一定要把好安全生產(chǎn)這道關(guān)

42、你想盡孝心，先把安全牢記心

43、安全無小事，小事當大事，事事抓落實，確保不出事

44、寧肯停工停產(chǎn)，決不違章冒險

45、事故不難防，重在守規(guī)章

46、大事如果化小，教訓很難查找；小事如果化了，后患肯定不少

47、繩子斷在細處，事故出在松處

48、制度千萬條，自律最重要

49、圖省事要壞事，想僥幸定不幸

50、規(guī)程是遵章者的保護傘，蠻干是冒險者的墓志銘

51、安全鐵面人，關(guān)懷勝親人；想當老好人，最終害死人

52、講安全就是講政治，抓安全就是抓效益

第三篇：如何建設煤礦安全文化體系

（一）企業(yè)安全理念

包括核心理念、干部理念、管理理念、作風理念、投入理念等，回答的是企業(yè)在安全管理上是怎樣去做的問題，是安全價值觀的具體化。只有確立正確的安全理念，才能制定具體的可操作的管理制度和行為規(guī)范。

煤礦必須在總結(jié)以往行之有效的安全管理經(jīng)驗和方法的基礎上，提煉有自身特色的安全理念。從而提高員工對安全工作的認識，增強員工安全生產(chǎn)的凝聚力和向心力，提高員工安全文化素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平。

（二）整合、規(guī)范、創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設的制度和內(nèi)容

制度的建立就是將企業(yè)先進的價值觀和經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂胁僮餍缘墓芾碇贫鹊倪^程。文化形成制度，制度強化文化。只有制定出為廣大員工所認同和接受的安全管理制度，并通過嚴格執(zhí)行，變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，形成制度文化化，才能整體提升安全管理水平。

煤礦安全文化建設從必須四個方面進行制度和內(nèi)容的整合和規(guī)范。主要有：安全行為建設、安全意識培育和素質(zhì)建設、安全環(huán)境建設、安全制度建設。它規(guī)定了具體的工作內(nèi)容、工作方法和工作要求，每項工作要求做到有制度、有標準、有考核、有效果，并在實踐中不斷完善和創(chuàng)新、基本形成了一套自我完善、自我約束的安全管理長效機制。

（三）建立行之有效的企業(yè)安全文化建設運行機制

無論什么樣的制度，沒有一套行之有效的管理運行機制做支撐，去考核監(jiān)督，制度就是無源之水、無本之木。

煤礦安全文化建設必須從兩個方面進行機制的健全和完善，來保證煤礦安全文化的實質(zhì)性運轉(zhuǎn)。一方面建立逐級安全文化檢查、考核、排名排隊、講評及獎懲制度；另一方面制定從干部到職工個人的安全質(zhì)量明細化管理考核、評分、排名、評評及獎懲制度。通過嚴格執(zhí)行、調(diào)動全員的安全生產(chǎn)積極性，確保煤礦安全文化的有效運行和發(fā)展。

（四）建成有自己特色的安全文化體系

企業(yè)安全文化體系的建立與形成，必須有廣泛的群眾基礎，以企業(yè)安全生產(chǎn)為重點，使廣大員工參與進來，在廣泛調(diào)查研究的基礎上，借鑒國內(nèi)外企業(yè)安全文化建設的先進經(jīng)驗和做法，通過總結(jié)、歸納、提煉、發(fā)展、創(chuàng)新，去粗取精，去偽存真，并采用各種方式輻射到企業(yè)員工中去，滲透到企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，逐步形成有自身特色的企業(yè)安全文化體系。

第四篇：淺談高校后勤文化體系建設

淺談高校后勤文化體系建設

一、高校后勤文化體系建設總體目標

積極倡導和培養(yǎng)高校后勤隊伍的核心價值觀，深入貫徹“誠實守信、以人為本、滿意服務、改革創(chuàng)新”的核心價值理念，認真落實“誠實守信、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、熟悉專業(yè)、責任心強、勤學善思、提高自我”的基本行為規(guī)范，嚴格遵守“舉止文雅、言辭有度、細致熱情”的服務人員行為規(guī)范，不斷內(nèi)化為理念，外化為實踐，逐漸形成獨具特色的后勤文化，促使高校后勤文化與后勤改革發(fā)展戰(zhàn)略、后勤管理制度的有機結(jié)合，發(fā)揮后勤文化的導向、凝聚、規(guī)范、激勵等功能，不斷提高后勤隊伍全員素質(zhì)，培養(yǎng)卓越團隊，全面增強文化軟實力，為深化后勤改革、和諧發(fā)展營造良好的氛圍和提供強大的精神支撐。

二、高校后勤文化建設的目標和工作內(nèi)容

1、整合思想理念，初步建立后勤價值理念系統(tǒng)

通過調(diào)研、座談、咨詢等形式，整理、歸納后勤工作各種思想動態(tài)和理念價值觀，提煉出后勤工作的基本信念、共同愿景、工作作風、管理理念等精神文化，整合為后勤文化的價值理念。明確后勤服務工作的使命和價值觀，回答：“主張什么和提倡什么”的導向。

2、規(guī)范工作行為，初步建立后勤行為規(guī)范系統(tǒng)。

通過強化后勤星級服務、建立后勤服務體系和激勵機制等舉措，著力構(gòu)建后勤保障體系、后勤服務評價體系和后勤服務文化體系，編制完善后勤服務工作手冊，主要包括各項制度、職業(yè)道德規(guī)范、行為

準則、質(zhì)量標準及績效考核辦法等。明確后勤工作質(zhì)量目標，規(guī)范“怎樣做和怎樣做好”的行為。

3、提升服務形象，建立后勤服務形象意識、品牌意識。

通過加大宣傳力度、促進精神文明建設、熔煉執(zhí)行力團隊和豐富業(yè)余文化生活等方式，開展“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、美化環(huán)境、提升品味、完善設施”的形象工程，明確后勤服務工作的形象和信譽，樹立形象意識、品牌意識，營造內(nèi)外和諧環(huán)境。

三、高校后勤服務文化建設保障機制

1、以后勤文化為指導的原則。認真深入貫徹推行后勤文化，不斷整合、創(chuàng)新和豐富后勤服務文化。

2、以后勤中心工作為基礎的原則。認真完成學校交辦的各項工作任務，切實履行工作目標，深化后勤改革，推進管理型后勤、保障型后勤、節(jié)約型后勤、創(chuàng)新型后勤建設。

3、以管理、服務、保障職能為核心的原則。以星級化服務、精細化管理、節(jié)約型后勤和四個文明建設等為契機，不斷強化管理、服務、保障職能，培育后勤文化。

4、以精神、行為和形象為主要內(nèi)容的原則。從精神、行為和形象三個層面把握后勤服務文化建設，營造后勤服務文化是精神氛圍、環(huán)境氛圍和制度氛圍，規(guī)范后勤服務文化。

四、高校后勤服務文化建設主要措施

1、繼續(xù)修訂和完善規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)在行為。

制度是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是一個單位是否規(guī)范管理的重要標志。要全面加強制度建設，在規(guī)章制度中體現(xiàn)企業(yè)文化理念，達到制度和文化的一致，推動后勤文化的科學化、規(guī)范化，不斷完善后勤工作制度保障體系。系統(tǒng)整合后勤服務工作理念，初步建立后勤價值理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)和形象識別系統(tǒng)，搭建后勤服務文化框架，編制完善后勤服務工作手冊、操作規(guī)程，組織職工學習了解，明確自己的職責、工作范圍和操作流程。

2、開展建立“優(yōu)秀黨員示范崗位”，樹立“優(yōu)秀職工標兵”等主題教育和“廉政建設”。發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用以及職工的主人翁精神，增強黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力，為全面落實各方面的工作任務提供政治保障。

3、構(gòu)建校園生活文化特色

堅持環(huán)境育人的宗旨，努力營造一個舒適、文明、溫馨、和諧的生活環(huán)境，積極構(gòu)建具有后勤特色的公寓文化、飲食文化、環(huán)境文化等校園生活文化。

公寓文化：公寓是學生日常學習、生活的重要場所，為形成良好的人文環(huán)境和氛圍，把學生宿舍建設成為大學生的溫馨之家。首先應對學生采用人性化管理，對學生要有愛心，服務講誠信，把服務育人、管理育人做到每個寢室，關(guān)愛每個學生。其次盡量美化宿舍環(huán)境，使其舒適、優(yōu)雅、整潔，讓學生在日常生活中感受到文化魅力。三是開展樓道文化建設，體現(xiàn)現(xiàn)代大學公寓文化氛圍。四是與學生共同開展文明宿舍建設。

飲食文化：高校飲食服務直接關(guān)系到學校的和諧和穩(wěn)定、關(guān)系到

學生的切身利益和身心健康。應創(chuàng)建“以人為本”的飲食文化，在食堂張貼溫馨標語，設立飲食知識專欄向?qū)W生宣傳介紹有關(guān)飲食知識，營造濃郁的飲食文化氛圍；對職工加強業(yè)務、文化知識培訓，開展烹飪練兵比武和菜品創(chuàng)新等活動，為學生提供色、香、味俱佳的飲食，使學生在享受美味的同時感受飲食文化的博大精深；服務做到規(guī)范、細致、熱情，語言文明。

構(gòu)建優(yōu)美校園環(huán)境文化：校園是師生員工生活和大學精神、文化的重要載體，是校園文化建設的重要基地，校園自然環(huán)境往往體現(xiàn)著學校歷史文化的沉積，因此對學校自然環(huán)境的保護和規(guī)劃是校園環(huán)境工作的重中之重，綠化保潔員工在確保環(huán)境衛(wèi)生整潔的同時，要認真管護好學校的一草一木，定期進行樹木防蟲、綠籬草坪修剪、花卉養(yǎng)護的同時，還應做到與時俱進使校園環(huán)境體現(xiàn)時代氣息。

4、有效借助各種途徑，加強后勤文化建設宣傳

充分利用學報、《后勤通訊》、網(wǎng)絡、宣傳欄等媒介，深入報道后勤文化建設進展新情況、新成果；對后勤文化所倡導的各種理念與后勤具體工作相結(jié)合的典型事例、先進人物和人們關(guān)心的話題等進行及時的宣傳、引導，使其成為一個全面系統(tǒng)宣傳后勤文化的窗口，展示后勤服務人員精神風貌。

5、制定員工培訓計劃，加強團隊建設

重點進行團隊執(zhí)行力培養(yǎng)，引導職工成為團隊建設的參與者和推動者，加強團隊自我管理和有效溝通，著重培養(yǎng)“三種態(tài)度”（即：認真主動的學習態(tài)度，愛崗敬業(yè)、無私奉獻的工作態(tài)度，樂觀向上的生活態(tài)度）和“八種意識”（即：服務意識、風險意識、危機意識、團隊意識、責任意識、創(chuàng)新意識、誠信意識），增強職工隊伍向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高職工隊伍整體素質(zhì)，打造積極向上的團隊精神。

6、開展“常讀書、讀好書”倡議活動，營造良好的學習氛圍 在職工中廣泛開展“常讀書、讀好書”倡議活動，激發(fā)職工讀書熱情，通過讀書拓寬職工學習閱讀視野。認真組織職工讀兩本好書，使職工在讀書中不斷提高思想素質(zhì)、文化修養(yǎng)和知識底蘊，提升職工服務能力和服務水平。

7、開展豐富多彩的文體活動，豐富文化生活，積極參加學校組織的各項文體活動；認真落實學校有關(guān)文化建設決定和要求，開展文明辦公活動。以積極響應文明單位、先進單位和學習先進模范為契機，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德，在職工中樹立文明單位、先進單位的自豪感和榮譽感，認真總結(jié)工作成果和先進經(jīng)驗，通過總結(jié)不斷完善和提高。

第五篇：廉潔文化體系建設

一、理想、理論、理念------廉潔文化的核心

1、堅持用實現(xiàn)共產(chǎn)主義遠大理想和建設有中國特色社會主義信念鑄造廉潔文化的靈魂。

2、堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨風建設、反腐倡廉理論為指導，深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，踐行“三嚴三實”構(gòu)建廉潔文化體系。

3、堅持用“誠實守信、廉潔敬業(yè)”的理念和《廉政準則》的要求推進廉潔文化建設的深入開展。

二、思想、觀念------廉潔文化的基礎

1、牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，筑牢廣大員工反腐倡廉的思想防線。

2、牢固樹立正確的政績觀、榮辱觀、權(quán)利觀，促進領(lǐng)導干部正確行使權(quán)力，依法辦事，清正廉潔。

3、牢固樹立正確的事業(yè)觀、服務觀、奉獻觀，促使廣大黨員樹立良好的形象，廉潔從業(yè)，沖鋒在前，永葆黨員先進性。

三、公德、美德、道德、品德------廉潔文化的行為要求

1、堅守良好的社會公德，從我做起，從每一件小事做起。

2、堅守良好的職業(yè)道德，熱愛本職，盡職盡責，拼搏奉獻。

3、堅守良好的家庭美德，樹立廉潔家風，培育文明家庭。

4、堅守良好的個人品德，忠誠事業(yè)，正直做人，與人為善，愛憎分明。

四、愛國、自強、奉獻------廉潔文化的精神傳承

1、弘揚和倡導“埋頭苦干”的延長石油精神，積極踐行“匯聚能源、延長價值”的企業(yè)宗旨。

2、弘揚和倡導面向油田，連續(xù)作戰(zhàn)，科技創(chuàng)新，銳意進取，艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻。

3、弘揚和倡導科技求實精神，全力奉獻延長油田，建設國內(nèi)一流標準化大油田，構(gòu)建和諧測井。

4、弘揚和倡導延安精神，艱苦奮斗，實事求是，理論聯(lián)系實際，不斷開拓創(chuàng)新。

5、弘揚和倡導團隊精神，以人為本，緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)服務，實現(xiàn)組織的高效運轉(zhuǎn)。

五、親情、友情、感情------廉潔文化的情感氛圍

1、建立美好相悅的親情，增強廉潔文化的親和力。

2、建立和諧正直的友情，增強廉潔文化的感染力。

3、建立健康向上的感情，增強廉潔文化的滲透力。

六、法律、法規(guī)、條例------廉潔文化的制度保障

1、加強以《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《廉政準則》為重點的黨內(nèi)條規(guī)的學習與遵守。

2、加強以《中共中央紀委關(guān)于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》為重點的對企業(yè)領(lǐng)導干部的規(guī)定要求的學習與遵守。

3、加強以《廉政談話制度》、《述職評廉制度》、企業(yè)經(jīng)營管理制度、會計制度、紀律規(guī)定為重點的企業(yè)規(guī)章制度的學習與遵守。

4、加強以《憲法》、《刑法》、《治安管理條例》等為重點的法律條規(guī)的學習與遵守。

七、指導思想、目標、方案------廉潔文化建設的工作部署

1、深刻認識廉潔文化建設的重要意義。

2、深入理解廉潔文化建設的指導思想和總體目標。

3、深化制定推進廉潔文化建設的實施方案和實施細則。

八、體制、機制、體系------廉潔文化建設的工作保證 井下作業(yè)工程公司測井大隊廉潔文化體系

1、建立以完善黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政工團齊抓共管、相關(guān)部門發(fā)揮優(yōu)勢、強化黨風廉政監(jiān)督，廣大員工積極參與為主體的廉潔文化建設領(lǐng)導體制。

2、建立以按照“誰主管、誰負責”的原則，落實責任，規(guī)范行為，分解任務為主要內(nèi)容的廉潔文化建設工作的長效機制。

3、建立以全員參與為主要方式的事前、事中、事后的監(jiān)督機制。

4、建立以廉潔文化建設綱要和實施細則、企業(yè)管理制度、廉潔文化建設考核制度為主體的廉潔文化建設制度體系。

九、建立體系------廉潔文化建設的工作目標

1、建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應，與企業(yè)經(jīng)營管理制度體系相融合，與懲防腐敗體系相協(xié)調(diào)，與企業(yè)文化、企業(yè)精神相傳承，與企業(yè)宗旨，企業(yè)核心經(jīng)營理念相統(tǒng)一的廉潔文化體系。

2、建立起具有延長測井特色的廉潔文化建設的長效體系。

十、學習、活動、載體------廉潔文化建設的途徑方法

1、以中心組學習、班子成員學習理論、培訓班輔導和周一、周四黨員和職工為主，進行廉潔文化的系統(tǒng)教育。

2、以黨風建設專項活動為主，進行廉潔文化的主題教育。

3、以延安紅色文化為主，進行廉潔文化的傳統(tǒng)教育。

4、以延長測井網(wǎng)站、測井快訊、宣傳欄為主，進行廉潔文化的宣傳教育。

5、以進班子、進機關(guān)、進車組、進車間、進家庭為主，進行廉潔文化的實踐教育。

6、以廉潔警示物品為主，進行廉潔文化的固態(tài)的形象教育。

7、以正反典型為主，進行廉潔文化的案例教育。

8、以領(lǐng)導干部表率作用為主，進行廉潔文化的示范教育。

9、以開拓創(chuàng)新、事是求實的精神，不斷豐富廉潔文化建設的內(nèi)容、方法和途徑。