第一篇：02-管理評審資料-材料設(shè)備部

管理評審資料-材料設(shè)備部

我部主要根據(jù)項目部提交的材料需求計劃，從公司審批的合格供方選擇供方進行采購。

主要材料采購：

（1）由公司統(tǒng)一選擇合格供方；采購必須在合格供方里進行；（2）大批量的主要材料必須選擇三家以上合格供方進行比價；每次采購應(yīng)進行詢價；

目前施工過程所使用的環(huán)保材料有建筑膠水、內(nèi)墻涂料、合成膠板材、石材及破化磚；對于這些材料我部在供應(yīng)商選擇時都要求供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照、有害物質(zhì)限量的檢測報告的復(fù)印件。

進貨驗證時核對質(zhì)保材料的有效性。

材料設(shè)備部

第二篇：設(shè)備部管理評審報告

管理評審報告

部門：設(shè)備部 報告人：史丑銀

自公司建立質(zhì)量管理體系以來，在質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的指引下，我部門根據(jù)自己的職責(zé)，以配合生產(chǎn)為工作重心，以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，做好設(shè)備的管理和維修工作。

一.在設(shè)備運行管理方面，能認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點檢制度，設(shè)備操作人員每班點檢，設(shè)備維護人員每周巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并維修設(shè)備缺陷隱患，對大的缺陷項目按計劃檢修，使設(shè)備保持完好運行狀況。對能源介質(zhì)管網(wǎng)，認(rèn)真巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除跑、冒、滴、漏問題，做好節(jié)能降耗工作。

二、嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前10－15分鐘的巡回檢查；班中責(zé)任制，注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除；發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設(shè)備運行1－2個月或運轉(zhuǎn)500小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進行驗收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全、經(jīng)濟運行。

三、主要重點設(shè)備應(yīng)定期進行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進行調(diào)整或檢修。對主要重點設(shè)備的關(guān)鍵部位進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

四、特種設(shè)備指防爆電氣設(shè)備、壓力容器和起吊設(shè)備，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢測和預(yù)防性試驗，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進行處理.五、加強設(shè)備潤滑管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點、定量、定期制度，做好換油記錄。主要設(shè)備要建立潤滑卡片，

第三篇：管理評審工作小結(jié)(材料設(shè)備部)

管理評審工作小結(jié)

(材料設(shè)備部)

一、管理體系輸入

1． 內(nèi)審結(jié)果

審核組共審核標(biāo)準(zhǔn)條款 15 條，無不合格項。

2． 貫標(biāo)期間，本部門制定了相關(guān)材料設(shè)備的管理規(guī)定。

3． 制定了機械設(shè)備、材料的重大環(huán)境因素和重大危險源控制一覽

表。

4． 組織各項目部對物資供應(yīng)進行評價并建立合格供方名冊。

二、需要改進的意見

1． 由于公司采購權(quán)均委托下面采購，本部門只能從總計劃上進行

客觀控制。

2． 項目部供方評價表以及合格供方清單尚未開展。

3． 對項目部重要設(shè)施投入不足，本部門有建議權(quán)，不能有效的進

行控制投入。

第四篇：管理評審資料

管理評審資料

1、管理評審計劃表

2、品管部質(zhì)量環(huán)境管理體系運行總結(jié)

3、生產(chǎn)部質(zhì)量環(huán)境管理體系運行總結(jié)

4、營業(yè)部質(zhì)量環(huán)境管理體系運行總結(jié)

5、技術(shù)部質(zhì)量環(huán)境管理體系運行總結(jié)

6、財務(wù)部環(huán)境管理體系運行總結(jié)

7、行政部質(zhì)量環(huán)境管理體系運行總結(jié)

8、顧客滿意度調(diào)查報告

9、內(nèi)審報告

10、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)實現(xiàn)情況考核

11、管理評審報告

第五篇：管理評審資料

內(nèi)部質(zhì)量審核的結(jié)果報告

公司的質(zhì)量管理體系實施過程中得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，全體員工積極參與質(zhì)量管理體系各項活動。

為全面檢查和評價質(zhì)量管理體系運行情況，今年9月13~14日實施了集中式內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，審核結(jié)果表明公司已按標(biāo)準(zhǔn)要求建立了文件化的質(zhì)量管理體系，并得到了較好的實施，質(zhì)量管理體系是基本有效運行的。通過定期開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，采取糾正和糾正措施，已建立了自我完善的機制和持續(xù)改進的能力。產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，客戶滿意。

在審核中也發(fā)現(xiàn)了一些簿弱環(huán)節(jié)，如：本次審核共開具2個實施性的一般不符合項，涉及2個部門，還有一些觀察項，公司應(yīng)持續(xù)不斷地組織有關(guān)人員質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)文件和體系文件的學(xué)習(xí)，不斷熟練掌握質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和體系文件的實施要求，提高操作技能，確保產(chǎn)品質(zhì)量，使質(zhì)量管理體系持續(xù)改進，不斷提高體系符合性、充分性和有效性。

編制：日期：審核：日期：