第一篇：車間原料管理辦法

車間原料管理

一：目標(biāo)

? 為了完善車間原料的管理流程及提高生產(chǎn)效率，避免因原料領(lǐng)取造成生產(chǎn)車間待料、換料、注塑機空轉(zhuǎn)、待機、等現(xiàn)象。

二：范圍

注塑生產(chǎn)車間-試制組 三：工作流程

生產(chǎn)指令單——查庫存成品——不足領(lǐng)料 ——生產(chǎn)——入庫——交單——總結(jié)（所有機臺過程必須全程品質(zhì)控制）四：內(nèi)容

? 1.1：制造部接到生管生產(chǎn)訂單指令，（生管員把生產(chǎn)單標(biāo)識清楚所需材質(zhì)種類、料號、批號、K3號、數(shù)量）

? 1.2：制造部負責(zé)人安排領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)訂單填寫領(lǐng)料申請單，并有部門主管、倉庫主管會簽；根據(jù)領(lǐng)料流程到倉庫領(lǐng)取相應(yīng)的塑膠粒子、包材、嵌件、加工制具等。

? 1.3：由制造部物料員依據(jù)領(lǐng)料單對庫房所備物料進行逐一核對、檢查，要求物料包裝清潔、完好，品名、K3號、規(guī)格、數(shù)量相符，有檢驗合格報告書。

? 1.4：檢查無誤后簽字確認。

? 1.5：由制造部物料員按《物料進出暫放區(qū)》和《物料進出生產(chǎn)區(qū)》，將物料轉(zhuǎn)入中間站，并及時填寫《車間進出站臺帳》。有配比要求的原料、需分零的，由庫管員和車間物料員在車間暫放區(qū)進行物料的稱量、發(fā)放，并填寫《稱量原始記錄》，多余的物料由庫管員包裝好，并填寫好《標(biāo)簽》，送回倉庫保管，及時填寫《物料分類帳》及《貨位卡》，注明稱量損耗量。

? 1.6：制造部物料員定時進行對中間站原料、包材、上、下帳，做到帳、卡、物相符。

? 1.7：把領(lǐng)出來的原料分區(qū)存放，如：現(xiàn)在正常生產(chǎn)的原料、上次生產(chǎn)完剩下的原料、待投產(chǎn)的原料要標(biāo)識清楚分區(qū)管理，并對以上原料進行確認錄入臺帳；

? 2：尾數(shù)物料的管理

? 2.1：處理執(zhí)行《零頭物料處理流程》。

? 2.1：原材質(zhì)、包裝材料、中間庫的零頭按品種、批號碼整理后，標(biāo)識清楚物料品名、K3號、規(guī)格、日期等放于相應(yīng)的區(qū)域。同品種或同規(guī)格的和下一批號生產(chǎn)時的原料一致，物料員將零頭發(fā)放至生產(chǎn)車間進行洪料使用。

? 2.3：機臺轉(zhuǎn)換模具、品種、規(guī)格時，由物料員對零頭物料與下一套模具生產(chǎn)的品種無關(guān)的物料進行盤存，經(jīng)領(lǐng)班、QC確認合格者，退還庫房；不合格者，轉(zhuǎn)入車間不合格品庫/區(qū)，按《不合格品管理程序》處理。

? 3: 不合格品管理

? 3.1:轉(zhuǎn)入車間不合格品庫/區(qū)。

? 3.2:大量質(zhì)損的物料（超過5%）經(jīng)QC現(xiàn)場監(jiān)控員確認（必要時取樣檢驗）后，寫《車間物料退料單》，退還庫房。

? 3.3:其余的按照《不合格品管理程序》及時進行處理，并填寫《待處理物料臺帳》。? 4.中間庫原料的發(fā)料管理

? 4.1：經(jīng)檢驗合格和QC現(xiàn)場監(jiān)控員確認放行的物料方可出站。? 4.2：不合格、待驗物料不得發(fā)放。

? 4.3：由班長根據(jù)批生產(chǎn)指令單安排物料員到相應(yīng)中間庫領(lǐng)取物料。

? 4.4：領(lǐng)料人核查物料無誤后，雙方在中間庫發(fā)料單上簽名，完成交接手續(xù)。并由中間庫物料員及時填寫《車間物料進出站臺賬》。

? 4.5：發(fā)放經(jīng)QC檢驗的中間庫，須附上檢驗合格報告書或蓋章。

? 4.6：生產(chǎn)過程中，各工序現(xiàn)場的物料須擺放《物料標(biāo)志卡》，標(biāo)明物料編碼、物料名稱、物料K3號、數(shù)量、加工狀態(tài)、件數(shù)等內(nèi)容

? 5：車間物料入中間庫流程

? 5.1：物料員依照批記錄核對物料的品名、規(guī)格、數(shù)量相符，且包裝完好后，由雙方在入庫單、臺帳上簽字，完成交接手續(xù)，并由交料人將物料轉(zhuǎn)入中間庫指定位置。

? 5.2：成品由現(xiàn)場QC檢查，要求品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝質(zhì)量、有效期、K3號與批生產(chǎn)記錄一致，無誤后，由成品入庫人員運至成品庫存放，成品庫管員填寫《入庫單》辦理入庫手續(xù)，并在接到庫管員發(fā)放的《入庫單》后及時填寫《車間成品入庫臺帳》。

? 6：退料 ? 6.1：范圍

? 6.2：生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)損（即質(zhì)量不符合工藝要求）物料；如：不合格的嵌件、包材、原料； ? 6.3：生產(chǎn)完單后剩余的原材料、嵌件、包裝材料、中間庫的零頭

? 6.4：將零頭物料包裝好，分類、稱量，附上《標(biāo)簽》，并填寫《車間物料退料單》，經(jīng)當(dāng)班領(lǐng)班現(xiàn)場QC監(jiān)控員確認后，退回庫房。

馮東飛

第二篇：原料采購管理辦法

采購業(yè)務(wù)管理制度

1、原料采購管理辦法 目的

為規(guī)范原料收/采購工作，降低收購成本，保證收購原料質(zhì)量、數(shù)量，按收購計劃順利完成收購任務(wù)，特制訂此管理辦法。2 職責(zé)

2.1總經(jīng)理負責(zé)原料收購工作的總體規(guī)劃工作。

2.2營銷副總負責(zé)原料采購計劃和收購工作的實施管理工作。2.2采銷部負責(zé)原料計劃收購的具體實施工作。3 收購總的原則

在完成公司總的原料收購計劃情況下，（此計劃可根據(jù)具體收購情況和市場進行調(diào)整）確保質(zhì)量，降低收購成本，提高效益，在收購過程中實行分工明確，責(zé)任到人，考核落實到個人。4 收購計劃與采購計劃

根據(jù)加工產(chǎn)品所需原料種類，以及產(chǎn)品市場銷售、價格情況制定采購計劃，由總經(jīng)理負責(zé)，各部門配合，每年收購開始前一周制定出階段性收購計劃，包括收購原料的品種，收購數(shù)量、價格，并向董事長匯報同意后執(zhí)行。5 收購原料質(zhì)量原則

如果原料收購處于搶購情況，原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)浮動，經(jīng)公司經(jīng)營會議研究，形成文字性決議，并按照決議執(zhí)行。6 原料收購

6.1原料收購由三個小組組成，定質(zhì)定價小組、質(zhì)檢發(fā)運小組、驗收卸車小組三部分。每小組設(shè)組長一人，具體負責(zé)各組工作。

6.2收購組設(shè)組長一人，具體負責(zé)收購點的全面工作，組員由組長挑選后報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；定質(zhì)定價小組兩人負責(zé)收購質(zhì)量和價格，收購洽談時必須由兩人同

時在場，收購合同上兩人共同簽字確認。

6.3定質(zhì)定價小組，負責(zé)將每天簽訂的合同一式三份，其中一份給原料戶，另一份當(dāng)天交財務(wù)人員并辦理好交接手續(xù)，第三份合同交質(zhì)檢發(fā)運小組，并安排后續(xù)工作，待貨發(fā)運完交財務(wù)人員，收購小組對收購原料進行匯總記錄，原料場地貨物出現(xiàn)的質(zhì)量問題由驗收小組負責(zé)。

6.4合同交接時雙方核實原料品種、水分、收購價格與等級符合性。若質(zhì)量符合要求雙方簽字確認，若不符合質(zhì)量要求，質(zhì)檢發(fā)運小組及時向收購小組組長反映處理（降低等級、進行挑選、拒收等措施），并停止驗收工作，交接后出現(xiàn)的質(zhì)量問題由質(zhì)檢發(fā)運小組負責(zé)。驗收卸車小組在驗貨時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題對質(zhì)檢發(fā)運小組進行考核。7 質(zhì)檢發(fā)運

7.1質(zhì)檢發(fā)運根據(jù)實際情況分為若干個小組，設(shè)小組長一人，具體負責(zé)小組工作，每小組由3人組成，做到分工明確，責(zé)任到人，以便追溯與考核。每個收購點盡可能由一個小組負責(zé)過磅、裝袋、裝車、發(fā)運工作。

7.2在裝待發(fā)運過程中質(zhì)檢發(fā)運人員必須全過程現(xiàn)場監(jiān)督檢查，避免原料中混進雜質(zhì)或者不合格品，并準(zhǔn)確登記總袋數(shù)，做好記錄簽字確認。裝車前要核對總袋數(shù)是否與過磅袋數(shù)相符，并抽檢裝貨質(zhì)量，不相符不裝車，并與農(nóng)戶協(xié)商解決，并做好各項記錄，填寫運單，漏填，誤填或不填，將追究考核到個人，及時與驗收卸車小組信息反饋。

7.3裝袋裝車原則上實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，驗質(zhì)、裝袋，過輕磅、裝車、過重磅由三人小組共同簽字確認。

7.4若是一車貨由不同的人員負責(zé)的不同品種、等級原料配貨而成，交接人必須將所裝原料做出標(biāo)記，并在發(fā)貨單上注明，否則接收人員有權(quán)拒絕，公司驗貨人員到場逐批驗貨，若出現(xiàn)問題以便追溯考核。

7.5裝車時嚴格按照同品種、同級別的原料裝在同一車，不同品種級別的原料避免混裝，若實在需要，必須拿塑料繩做出明顯的標(biāo)記，并在發(fā)車單上注明，將信息反饋于驗收小組。

7.6裝車單上要準(zhǔn)確記錄原料產(chǎn)地、品種、等級、價格、噸數(shù)、袋數(shù)、驗收、裝包、裝車、過磅監(jiān)督人員等信息。

7.7驗收、裝袋、過磅（過小磅）、裝車、過磅（過大磅），全過程必須有人監(jiān)管，如遇吃飯時間或深夜不能完成全過程工作，則需派人值守到全過程結(jié)束。8 驗收卸車

8.1庫管員承接貨運單和原料驗收單，通知質(zhì)檢員進行磅單數(shù)量確認。8.2驗收小組在每車原料到廠后對原料品種、級別、質(zhì)量情況逐批進行查驗，按照同一批貨從不同地點隨機抽取30公斤以上進行查驗，是否與運單所表述原料基本一致，若不符，應(yīng)及時上報公司，并將信息反饋到收購小組，驗收單、化驗單、過磅單建立臺賬保存。

8.3原料驗收后嚴格按照分類、分級、分片進行碼放，并進行準(zhǔn)確類別品種標(biāo)識，避免混碼現(xiàn)象發(fā)生。

8.4卸車人員按照每組統(tǒng)計拉運原料數(shù)量情況核實確認。

8.5對貨物安全，人生安全負全責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題及時匯報并采取措施 8.6及時掌握天氣信息并做好預(yù)防與防護。

8.7對到場原料水分、雜質(zhì)、重量情況及時反饋給收購小組。9 原料收購合同

9.1原料收購合同必須由辦公室統(tǒng)一打印，統(tǒng)一編號，一式三份，加蓋公司合同章，若采用團場合同，必須加蓋公司合同章。

9.2財務(wù)人員負責(zé)合同的發(fā)放和保管，發(fā)放時要依據(jù)合同的數(shù)量、編號，領(lǐng)用人登記簽名，合同必須由收購小組組長領(lǐng)用，簽訂，空白合同由財務(wù)人員保管，發(fā)放前加蓋財務(wù)人員私章。

9.5作廢合同收購小組必須上交財務(wù)人員，并在領(lǐng)用記錄上注銷。公司作廢合同不得隨便丟棄，否則進行考核。

第三篇：廚房原料管理辦法

廚房原料管理辦法

為了加強廚房原料的管理,特制定本辦法。

一、根據(jù)廚房生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)，實行烹飪原料先進先出原則，合理使用原料做到先入先出，避免先后程序不分，先入庫房原料擱置不用。

二、高檔原料派專人保管，嚴格按量使用。其它原料同樣做到按量使用，物盡其用。

三、不得使用霉變，有異味等變質(zhì)的烹飪原料。

四、不得將腐敗變質(zhì)的菜品和食品提供給客人。

五、未經(jīng)許可，不得私自制作菜品，杜絕任何原料浪費行為。

六、不許亂拿、亂吃、亂做廚房的所有食品。處理變質(zhì)原料，需經(jīng)批準(zhǔn)。

七、嚴格履行原料進入，原料烹制和菜品供應(yīng)程序，確保菜品操作流程正常運轉(zhuǎn)，做到不見單，廚房不出菜。

八、烹制菜肴過程中，未按標(biāo)準(zhǔn)操作并造成浪費的，由當(dāng)事人負責(zé)照價賠償。

九、本辦法由餐飲部、國宴部、蒙營部負責(zé)解釋。

十、本辦法自通過之日起施行。

第四篇：原料車間裝置簡介

裝置簡介

工號：207A 名稱：備煤筒倉

儲存由配煤中心輸送的原料煤和燃料煤。本裝置包括樓梯間、1#、2#兩個筒倉、倉下聯(lián)廊共四部分。其中兩個筒倉，1#倉為原料倉，儲存原料煤，2#倉為燃料倉，儲存燃料煤，每個筒倉直徑為18米，倉高38.4米，能夠儲煤4500噸。本裝置主要設(shè)備有：皮帶機4條（倉上為3#AB皮帶機，倉下為4#AB皮帶機）、犁式卸料器6臺、活化給煤機4臺。本裝置卸煤皮帶（3#AB）寬度為1.6m，帶速為2.5m/s，每小時運輸量為2000噸；本裝置上煤區(qū)段皮帶（4#AB）寬度為1.0m，帶速為1.6m/s，每小時運輸量為375噸，活化給煤機每小時最大給煤量為500噸。

有毒有害物質(zhì)：CO、CH4、N2等

裝置簡介

工號：214A 名稱：1#轉(zhuǎn)運站

本裝置高為14.6m，1#皮帶機機頭、2#皮帶機機尾位于本裝置內(nèi)。配煤中心T5轉(zhuǎn)運站皮帶機輸送的原煤，經(jīng)過1#皮帶機送至1#轉(zhuǎn)運站，然后經(jīng)過1#皮帶機機頭落煤管落入2#皮帶機機尾，后經(jīng)3#皮帶機、犁式卸料器卸入筒倉。由于1#皮帶機與2#皮帶機的水平夾角為90°，且存在落差，故設(shè)立本裝置做為1#皮帶機與2#皮帶機的轉(zhuǎn)載點。本裝置內(nèi)皮帶寬度為1.6m，帶速為2.5m/s，每小時運輸量為2000噸。

有毒有害物質(zhì)：CO、CH4等

裝置簡介

工號：214B 名稱：2#轉(zhuǎn)運站

本裝置高為42.6m，6#皮帶機機頭、7#皮帶機機尾、8#皮帶機機尾位于本裝置內(nèi)。燃料煤、原料煤經(jīng)過破碎機破碎后，經(jīng)6#A/B皮帶機輸送至2#轉(zhuǎn)運站，經(jīng)過電動三通分別給7#皮帶機（給701A氣化備煤層供煤）、8#皮帶機（給208E鍋爐備煤層供煤）供煤。由于6#皮帶機分別給7#皮帶機、8#皮帶機供煤，且存在落差，故設(shè)立本裝置做為6#皮帶機與7#皮帶機、8#皮帶機的轉(zhuǎn)載點。

有毒有害物質(zhì)：CO、CH4、N2等

裝置簡介

工號：213A 名稱：破碎樓

本裝置高為21.7m，5#皮帶機機頭、破碎機、6#皮帶機機尾位于本裝置內(nèi)。裝置內(nèi)的主要設(shè)備為兩臺雙齒滾式破碎機，每臺破碎機的破碎能力最大為450噸/小時。燃料煤、原料煤經(jīng)過活化給煤機給煤后，經(jīng)過4#A/B、5# A/B皮帶機輸送至破碎樓，通過破碎機破碎輸送至6#皮帶機。

有毒有害物質(zhì)：CO、CH4、N2等

裝置簡介

工號：211J～211P 名稱：帶式輸送機棧橋

本裝置由6條棧橋組成，211J為1#棧橋，對應(yīng)1#皮帶機，帶寬為1.6m，帶速為2.5m/s，輸送能力為2000噸/小時；211K為2#棧橋，對應(yīng)2#皮帶機，帶寬為1.6m，帶速為2.5m/s，輸送能力為2000噸/小時；211L為3#棧橋，對應(yīng)5#A/B皮帶機，帶寬為1.0m，帶速為1.6m/s，輸送能力為375噸/小時；211M為4#棧橋，對應(yīng)6#A/B皮帶機，帶寬為1.0m，帶速為1.6m/s，輸送能力為375噸/小時；211N為5#棧橋，對應(yīng)7#A/B皮帶機，帶寬為1.0m，帶速為1.6m/s，輸送能力為375噸/小時；211P為6#棧橋，對應(yīng)8#A/B皮帶機，帶寬為1.0m，帶速為1.6m/s，輸送能力為375噸/小時；

有毒有害物質(zhì)：CO、CH4、N2等

裝置簡介

工號：191A 名稱：甲醇罐區(qū)

甲醇罐區(qū)設(shè)2臺單臺高為16m，直徑為40.5m，容積為20000m3的甲醇儲罐，可滿足儲存甲醇28000噸的設(shè)計需要。

來自合成車間的精甲醇通過精甲醇輸送泵輸送的精甲醇或25萬噸/年甲醇廠成品甲醇罐區(qū)來的成品甲醇，以40℃、0.6MPa（G）送入甲醇儲罐（D8101A/B）進行儲存。當(dāng)需要進行火車灌裝時將甲醇由甲醇火車裝車泵（P8101A/B/C，二開一備）加壓以40℃、0.8Mpa（G）送出本界區(qū)。當(dāng)需要與25萬噸/年甲醇廠成品甲醇罐區(qū)進行連接倒罐時，將甲醇由甲醇火車裝車泵（P8101A/B/C，二開一備）加壓以40℃、0.8Mpa（G）送出本界區(qū)。儲罐檢修時將需檢修的儲罐倒空，將罐底殘液排入甲醇地下槽（D8102）,殘液由甲醇液下泵（P8102）以40℃、0.8MPa(G)送至甲醇精餾工段。當(dāng)原始開車時，由于凈化裝置需要新鮮甲醇，故也使用甲醇給料泵給凈化裝置供應(yīng)甲醇，此時甲醇儲罐中的甲醇可先由25萬噸/年甲醇廠成品甲醇罐區(qū)通過管線運來。

有毒有害物質(zhì)：CH3OH、CO、CO2、CH4、H2S、H2等

裝置簡介

工號：504A 名稱：火車灌裝站

火車灌裝站（504A）的主要設(shè)備為鶴管，按照提供火車灌裝鐵路線長設(shè)計兩座灌裝棧臺共44套鶴管，其中一座棧臺負責(zé)甲醇產(chǎn)品的灌裝，單側(cè)灌裝共24套鶴管，另一座負責(zé)二甲醚產(chǎn)品的灌裝，單側(cè)灌裝共20套鶴管。甲醇產(chǎn)品由甲醇罐區(qū)的甲醇火車裝車泵送至界內(nèi)，物料操作條件為到灌裝鶴管處溫度40℃、壓力0.3Mpa(G)，通過鶴管（Y9901A～Y，Y9902A～Y）灌裝至火車槽車。二甲醚產(chǎn)品由二甲醚罐區(qū)的二甲醚火車裝車泵送至界內(nèi)，物料操作條件到灌裝鶴管處溫度42℃、壓力0.84Mpa(G)，通過鶴管（Y9903A～Y，Y9904A～Y）灌裝至火車槽車?；疖嚬嘌b站中，每臺鶴管均設(shè)質(zhì)量流量計，定量計量，同時設(shè)有溢罐報警設(shè)施以防止液體外溢。

有毒有害物質(zhì)：CH3OH、CO、CH4等

來自合成車間的精甲醇通過精甲醇輸送泵輸送到成品罐D(zhuǎn)-8101A/B，兩儲罐間可以任意互相倒罐，每個儲槽罐底部都有氮氣置換管線、排污管，排污管線通地下槽D-8102，罐上部有泡沫消防水接口，罐頂部有自動呼吸閥和安全人孔；裝車時由精甲醇裝車泵P8101A～C輸送到火車罐裝站504A，裝車站上有24個活動梯，從棧橋放下到槽車上，有24個鶴管可以同時裝車，因此，在裝車插入鶴管的同時插入防溢液位開關(guān)。手動裝車時在分步式定量裝車儀上輸入充裝數(shù)字進行裝車，自動裝車時由主控室下裝業(yè)務(wù)后即可裝車。

第五篇：原料車間黨支部學(xué)習(xí)心得

原料車間黨支部學(xué)習(xí)《尹晉華同志在全省國有企業(yè)

反腐倡廉建設(shè)工作會議上的講話》心得體會

根據(jù)廠黨委、紀委的工作安排，原料車間黨支部于2011年5月10日，16點30分，在車間會議室召開支部委員會，學(xué)習(xí)貫徹《尹晉華同志在全省國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議上的講話》的會議精神，學(xué)習(xí)集團公司董事長、總經(jīng)理王子亮在干部換屆的會議上的講話《以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在做出安鋼特色中發(fā)揮先鋒表率作用》和集團公司黨委書記吳長順在干部換屆的會議上的講話《以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快安鋼發(fā)展方式轉(zhuǎn)變》。支部委員全部參加。會議由書記陳紅軍主持。

與會同志認為，反腐倡廉是加強黨的先進性建設(shè)的重要方面。結(jié)合當(dāng)前學(xué)習(xí)貫徹《尹晉華同志在全省國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議上的講話》的會議精神的學(xué)習(xí)活動，支部成員深刻認識到，作為一名黨員干部，只有認真學(xué)習(xí)，認真執(zhí)行中共中央反腐倡廉和干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，時刻牢筑反腐倡廉的思想防線，克己奉公，廉潔自律，永葆黨員干部的純潔公仆本色，認認真真做事，清清白白做人，身體力行，才能保證我黨的事業(yè)從勝利不斷走向勝利，保證經(jīng)濟社會快速健康和諧發(fā)展。要保持廉潔自律，在具體工作中就要做到以下幾個方面：

一、通過學(xué)習(xí)，提高了黨員干部的思想政治素質(zhì)，增強了拒腐防變能力，使黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)利關(guān)。在物欲橫流的當(dāng)今社會,人們無利而不往,少數(shù)黨員干部的放任自流，給國家和人民造成了巨大的財產(chǎn)流失，同時也帶壞了一批干部，從而形成了不良的社會風(fēng)氣。黨的十七大報告中對反腐倡廉作了高度的慨括和闡述，提出了總體要求：一是深刻闡述了反腐倡廉的重大意義；二是深刻闡述了反腐倡廉的基本形勢與總體思路；三是深刻闡述了深入推進反腐倡廉需要做好的一些重要的具體工作。這都有力地說明了我們黨有決心有信心把反腐倡廉工作抓緊抓好。在整個學(xué)習(xí)過程中，我們做到了認認真真的學(xué)，扎扎實實的學(xué)，并深刻體會到了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的。重要性，使自己有強烈的責(zé)任感和緊迫感，在工作中切實找到切入點,并做到學(xué)以致用。

二、在工作中，筑牢反腐防線，以案為鑒警鐘常鳴，勤奮做事廉潔做人；吸取他人的教訓(xùn)，防患于未然，堅持防微杜漸，時刻為自己敲醒警鐘，要明白自己該做什么，不該做什么，俗話說：一失足成千古恨，然而真正品嘗了其中的滋味，那后悔可就晚已。特別是參觀了惠城區(qū)反腐倡廉警示教育基地，觀看了職務(wù)犯罪警示教育典型案例展板和廉政書畫展，通過實地參觀，使自己受到了一次深刻的警示教育。因此,強化自律意識，構(gòu)筑廉潔從政的警示防線，是對每個黨員干部的考驗。

三、通過學(xué)習(xí)，支部成員更深切體會到了立黨為公，執(zhí)政為民的必要性，把三個代表的重要思想作為自己的工作實踐，時刻跟人民群眾聯(lián)系在一起，結(jié)合工作實際，做到謙虛樸實，嚴于律己，廉潔奉公的表率，在生活中，要做到老老實實做人，踏踏實實做事，快快樂樂生活。而順應(yīng)形勢的發(fā)展，強化保廉意識也是我們每個黨員干部義不容辭的責(zé)任，從而在錯綜復(fù)雜的社會中找準(zhǔn)自己的人生航標(biāo)，始終保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，真正筑牢拒腐防變的思想道德防線。

勤奮做事、廉潔做人，在平凡的工作崗位中兢兢業(yè)業(yè)，讓廉政之風(fēng)盛行，唯有這樣，才能利人、利國、利己、利家、利社會！

通過學(xué)習(xí)集團公司董事長、總經(jīng)理王子亮、集團公司黨委書記吳長順的講話，使我們意識到：

一、權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。因此，這就要求我們在日后的工作中，居位思廉，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，解決好權(quán)力觀、地位觀、利益觀的問題，永葆先進本色。

二、秉公用權(quán)，依法行政。權(quán)力是把雙刃劍，“揮”之不慎就會傷及自己。領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力是人民賦予的，在權(quán)力面前必須保持清醒頭腦，帶頭學(xué)法、懂法、用法，依法行使權(quán)力，秉公用權(quán)，按照黨的原則和規(guī)定辦事、看問題。

第三，堅持謹慎用權(quán)、科學(xué)決策。我們在行使權(quán)力的同時也擔(dān)當(dāng)著權(quán)力所帶來的責(zé)任。因此在日后的工作中我們一定要加強機制、體制、制度三位一體的建設(shè)。嚴格執(zhí)行民主集中制，嚴禁出現(xiàn)獨斷專行，為所欲為的現(xiàn)象。黨員干部一定要樹立正確的權(quán)力觀和利益觀，分清私人利益和公共權(quán)力的界限，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，努力實踐好“三個代表”，真正地做到清正廉潔、奉公守法，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做人民的好公仆。

原料車間黨支部

2011年5月10日