第一篇：開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐與思考

深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的實(shí)踐與思考

大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司是一家國(guó)有特大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)，是國(guó)家重點(diǎn)支持和發(fā)展的骨干企業(yè)之一。多年來(lái)，公司工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，著力完善勞動(dòng)競(jìng)賽體制機(jī)制，大膽創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容形式，出實(shí)招、求實(shí)效，充分發(fā)揮了工人階級(jí)主力軍作用，有效促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成和又好又快發(fā)展。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽合力 一是切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司不斷健全完善由黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的兩級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，著力打造立體化、多層次、全方位競(jìng)賽組織體系。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)下開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性、重要性和緊 迫性，把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)列入重要議事日程，十分重視和支持勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。近年來(lái)，公司勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)逐年增加，僅公司這一級(jí)，2006－2009年勞動(dòng) 競(jìng)賽費(fèi)分別達(dá)到90萬(wàn)元、93萬(wàn)元、106萬(wàn)元和138萬(wàn)元。

二是整合行政相關(guān)部門(mén)的力量，形成合力抓競(jìng)賽。雖然，公司勞動(dòng)競(jìng)賽由工會(huì)負(fù)責(zé)具體運(yùn)作，但檢查考核都以行政部門(mén)為主，公司勞動(dòng)競(jìng)賽考核組主要由行政業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員組成，有關(guān)競(jìng)賽項(xiàng)目完成的產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、成本消耗等，都由質(zhì)量、技管、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)進(jìn)行認(rèn)定，勞動(dòng)競(jìng)賽考核結(jié)果每月發(fā)通報(bào)。

三是發(fā)揮工會(huì)的自身優(yōu)勢(shì)，采取有力措施，集中力量組織好勞動(dòng)競(jìng)賽。

四是大力宣傳發(fā)動(dòng)職工群眾，積極投身到各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用。

由此，公司形成了“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作、各方配合、職工參與”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新格局。

二、完善競(jìng)賽體制機(jī)制，推動(dòng)競(jìng)賽深入發(fā)展

一是建立完善高效的工作機(jī)制。公司進(jìn)一步健全完善 各級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽工作機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)的作用。公司采取簽訂競(jìng)賽協(xié)議書(shū)的形式，落實(shí)競(jìng)賽責(zé)任制，并建立報(bào)表、檢查、考核和總結(jié)表彰制度，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進(jìn)典型，及時(shí)總結(jié)推廣競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)。

二是健全科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制。建立考評(píng)機(jī)制，是確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得成效的有效途徑。公司在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中建立起一套質(zhì)化、量化相結(jié)合的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，變過(guò)去一年考核為班組每天、車(chē)間每周、廠(chǎng)礦、公司每月直接對(duì)參賽班組進(jìn)行考核。公司將競(jìng)賽完成目標(biāo)數(shù)按照每月公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化考核，各單位制定具體的量化考核細(xì)則和考核辦法，通過(guò)量化指標(biāo)的考核，激勵(lì)職工刷新記錄和創(chuàng)新指標(biāo)，并把勞動(dòng)競(jìng)賽與績(jī)效考核掛鉤。

三是建立競(jìng)爭(zhēng)有序的競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制。公司把勞動(dòng)競(jìng)賽同企業(yè)的社會(huì)形象、各種評(píng)優(yōu)活動(dòng)和職工的切身利益結(jié)合起來(lái)，不斷增強(qiáng)內(nèi)動(dòng)力和發(fā)展后勁，形成良性互動(dòng)的良好局面。對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司領(lǐng)導(dǎo)把勞 動(dòng)競(jìng)賽刷新指標(biāo)的優(yōu)勝班組和個(gè)人的大紅證書(shū)和獎(jiǎng)金直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，送到班組和優(yōu)勝個(gè)人手中。今年截至8月份，公司和二級(jí)單位共組織勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目106項(xiàng)，參賽職工10133人，公司共評(píng)選創(chuàng)記錄指標(biāo)優(yōu)勝班組16個(gè)，創(chuàng)記錄優(yōu)勝個(gè)人3名（同時(shí)授予“銅都明星”稱(chēng)號(hào)），優(yōu)勝班組 79個(gè)，優(yōu)勝個(gè)人28名，共發(fā)競(jìng)賽獎(jiǎng)金約40萬(wàn)元。同時(shí)對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，通過(guò)拍明星照、出光榮榜、局域網(wǎng)、廣播、電視、報(bào)刊、宣傳欄等多種形式大力宣傳他們的事跡，交流推廣他們的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)大力選樹(shù)典型和輿論宣傳，不斷擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽的影響力和知名度。

三、創(chuàng)新競(jìng)賽內(nèi)容形式，提高競(jìng)賽效果

一是不斷拓展競(jìng)賽內(nèi)容。內(nèi)容是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的心臟，只有競(jìng)賽內(nèi)容切合實(shí)際，競(jìng)賽活動(dòng)才能抓出成效。過(guò)去，公司傳統(tǒng)性的競(jìng)賽項(xiàng)目多，創(chuàng)新性的競(jìng)賽項(xiàng)目少，大多的勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目多年不變，年復(fù)一年，沒(méi)有新意，致使員工參與的積極性不高，效果不太明顯。因此，公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)本單位的職工思想、素質(zhì)狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，積極擴(kuò)充勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容，并對(duì)原有的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行充實(shí)、調(diào)整和完善，在認(rèn)真抓好傳統(tǒng)競(jìng)賽項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，創(chuàng)新一些新的勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，做到職工參與面廣，充分體現(xiàn)時(shí)代特征，階段性勞動(dòng)競(jìng)賽與年度性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，綜合競(jìng)賽與單項(xiàng)競(jìng)賽相結(jié)合。綜合競(jìng)賽開(kāi)展與各種目標(biāo)責(zé)任制掛鉤，量化考核；單項(xiàng)競(jìng)賽開(kāi)展在提高職工技能和工 作效率的基礎(chǔ)上突出時(shí)代特征；專(zhuān)項(xiàng)比賽突出為時(shí)間緊、任務(wù)重的階段性重點(diǎn)工作服務(wù)。

二是不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式。勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的方方面面，只有抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新競(jìng)賽形式，才能扎實(shí)推進(jìn)并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。公司綜合利用多種形式，優(yōu)化組合，做到靈活多樣，搭配合理，理論知識(shí)競(jìng)賽與業(yè)務(wù)技能操作結(jié)合，傳統(tǒng)項(xiàng)目與創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)合。從2009年開(kāi)始，公司把勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)向基層延伸，勞動(dòng)競(jìng)賽變過(guò)去對(duì)二級(jí)單位年度大包干為直接對(duì)班組、個(gè)人考核，變單項(xiàng)競(jìng)賽為“三創(chuàng)一?！保磩?chuàng)高效益、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)低成本、保安康）、“安康杯”、雙增雙節(jié)和重點(diǎn)指標(biāo)、創(chuàng)紀(jì)錄指標(biāo)綜合競(jìng)賽。做到長(zhǎng)賽不斷線(xiàn)，短賽攻關(guān)鍵。比如，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)開(kāi)展優(yōu)勝班組、明星競(jìng)賽。組織班組之間開(kāi)展對(duì)抗賽、指標(biāo)賽、能手賽，每月評(píng)選“創(chuàng)高效益優(yōu)勝班組”“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組”“創(chuàng)低成本優(yōu)勝班組”“雙增雙節(jié)優(yōu)勝班組”和“質(zhì)量明星”“效益明星”“技術(shù)明星”“產(chǎn)量明星”“節(jié)約明星”等優(yōu)勝班組和競(jìng)賽明星，通過(guò)班組之間競(jìng)賽刷新指標(biāo)，創(chuàng)高效益，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成；圍繞班組雙增雙節(jié)競(jìng)賽，組織職工開(kāi)展 “節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”為內(nèi)容的“六個(gè)一”節(jié)約活動(dòng)和“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”活動(dòng)，以“人均獻(xiàn)千元班組”和“創(chuàng)萬(wàn)元能手”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，發(fā)動(dòng)職工修舊利廢、勤儉節(jié)約、比節(jié)能、比挖潛、比增收，爭(zhēng)當(dāng)“雙增雙節(jié)優(yōu)勝班組”和“節(jié)約明星”；圍繞“安康杯”競(jìng)賽組織開(kāi)展學(xué)規(guī)程、糾違章、查隱患、保安康活動(dòng)，確保勞動(dòng)保護(hù)無(wú)事故和實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。近3年來(lái)，開(kāi)展的重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽百余項(xiàng)，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)有效調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性，有力推進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成和又好又快發(fā)展。

通過(guò)對(duì)近年來(lái)公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)踐的總結(jié)，我們認(rèn)為開(kāi)展好新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)注意把握以下幾點(diǎn)：

一是要堅(jiān)持突出發(fā)展主題，找準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)。勞動(dòng)競(jìng)賽必須融入中心，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為競(jìng)賽的切入點(diǎn)，做到與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上同向、決策上同步。競(jìng)賽活動(dòng)要以保增長(zhǎng)為重點(diǎn)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為宗旨，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，充分發(fā)揮工會(huì)組織在開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)方面的優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工為公司又好又快發(fā)展建功立業(yè)。二是要堅(jiān)持激發(fā)主體活力，擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽的參與面。勞動(dòng)競(jìng)賽必須突出群眾性，廣大職工是勞動(dòng)競(jìng)賽的主體，要不斷完善競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工積極性、擴(kuò)大職工參與面。要重點(diǎn)抓好勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組，創(chuàng)建一批勞動(dòng)競(jìng)賽的亮點(diǎn)車(chē)間和明星班組，以點(diǎn)帶面，扎實(shí)推進(jìn)。要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽體制機(jī)制建設(shè)，不斷加強(qiáng)和完善“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作、各方配合、職工參與”的工作格局。

三是要堅(jiān)持創(chuàng)新活動(dòng)載體，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效性。勞動(dòng)競(jìng)賽必須結(jié)合實(shí)際，根據(jù)生產(chǎn)單位、建設(shè)單位、服務(wù)單位的不同特點(diǎn)，制定競(jìng)賽方案，選擇競(jìng)賽載體，做好分類(lèi)指導(dǎo)。要因地制宜，突出勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、指標(biāo)挑戰(zhàn)擂臺(tái)賽、奪杯賽等載體搭建競(jìng)賽舞臺(tái)

四是要堅(jiān)持強(qiáng)化典型示范，提升勞動(dòng)競(jìng)賽的影響力。勞動(dòng)競(jìng)賽必須營(yíng)造氛圍，及時(shí)總結(jié)推廣勞動(dòng)競(jìng)賽典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行榮譽(yù)命名表彰，以點(diǎn)帶面，形成示范效應(yīng)。要通過(guò)設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽光榮榜、流動(dòng)紅旗、明星走廊、勞模文化墻等形式展示競(jìng)賽成果；通過(guò)開(kāi)展每月之星、創(chuàng)新創(chuàng)效能手等評(píng)比，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍。

五是要堅(jiān)持拓展競(jìng)賽內(nèi)涵，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的生命力。勞動(dòng)競(jìng)賽必須弘揚(yáng)企業(yè)精神，通過(guò)選樹(shù)各層次的先進(jìn)典型,將勞動(dòng)競(jìng)賽所創(chuàng)造的精神財(cái)富發(fā)揚(yáng)光大，展示良好企業(yè)形象。要加大勞動(dòng)競(jìng)賽的考核和獎(jiǎng)勵(lì)力度，把勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展情況，與“工人先鋒號(hào)”推薦，“銅都明星”、勞動(dòng)模范的評(píng)選和工會(huì)工作目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來(lái)，充分運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)結(jié)果，調(diào)動(dòng)各單位參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性，激發(fā)和鞭策廣大職工立足本職、踏實(shí)工作、求真務(wù)實(shí)、多做貢獻(xiàn)的主動(dòng)性。

李超（作者單位：大冶有色金屬

集團(tuán)控股有限公司工會(huì)）

第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽助推企業(yè)發(fā)展的措施思考

勞動(dòng)競(jìng)賽助推企業(yè)發(fā)展的措施思考

習(xí)近平同志 2009 年 4 月 28 日《在慶祝“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨保增長(zhǎng)促發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)大會(huì)上的講話(huà)》 中指出： 要把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)同提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、培養(yǎng)造就一大批知識(shí)型技術(shù)型創(chuàng)新型高素質(zhì)職工結(jié)合起來(lái)??把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。勞動(dòng)競(jìng)賽一直是工會(huì)組織圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展群眾性活動(dòng)的傳統(tǒng)方法和主要形式。通過(guò)組織開(kāi)展了形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，能夠有力地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能的提升、員工素質(zhì)的提高、基礎(chǔ)管理的夯實(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、階段性的工作，需要調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，最大限度地凝聚資源，形成合力。如何利用企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，下面從四個(gè)方面進(jìn)行思考和闡述。

（一）完善企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽運(yùn)行機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)涵和外延不斷得到豐富和拓展。在企業(yè)，它不僅包括各種形式的競(jìng)賽、創(chuàng)建活動(dòng)，而且涉及達(dá)標(biāo)、共建、樹(shù)典型等諸多旨在調(diào)動(dòng)廣大職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的相關(guān)工作。我們要在爭(zhēng)取黨政工團(tuán)齊抓共管的前提下，逐步健全“總分式”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組織體系。形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)配合、工會(huì)運(yùn)作、企業(yè)主體、職工參與的工作格局，促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制的進(jìn)一步完善。

（二）圍繞中心 更新觀(guān)念 超前策劃是勞動(dòng)競(jìng)賽取得成效的前提

制定方案前要找準(zhǔn)課題。工會(huì)工作圍繞企業(yè)各階段中心工作，就是要更多地關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)、深入一線(xiàn)，通過(guò)多方位和多層次的調(diào)研，及時(shí)了解掌握工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)，真正找準(zhǔn)切入點(diǎn)和作用點(diǎn)，把生產(chǎn)上的“急、難、險(xiǎn)、重”等作為組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的課題。

競(jìng)賽形式要有所創(chuàng)新。勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)要從單純數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，競(jìng)賽中，勞動(dòng)競(jìng)賽要圍繞減少投入、降低消耗、減少污染、提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高質(zhì)量和效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集約化增長(zhǎng)方式來(lái)展開(kāi)；勞動(dòng)競(jìng)賽的方式要從單純體力型向體力與智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，競(jìng)賽中，要實(shí)現(xiàn)科技帶頭人與工人結(jié)合、腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)結(jié)合、勞動(dòng)熱情和勞動(dòng)技術(shù)結(jié)合,全面提高競(jìng)賽者智力技能素質(zhì)。

制定方案時(shí)要簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)。尤其要設(shè)計(jì)好臺(tái)階目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑、具體措施等。一是鼓勁，講清競(jìng)賽的目的意義，提高員工的認(rèn)識(shí)固然重要，更重要的是建立有效的激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)調(diào)動(dòng)和提高員工的積極性和創(chuàng)造性。二是設(shè)立目標(biāo)，指標(biāo)目標(biāo)要分臺(tái)階設(shè)立，既有可行性、又具挑戰(zhàn)性;時(shí)間目標(biāo)要明確節(jié)點(diǎn)，既體現(xiàn)合理性、又增強(qiáng)緊迫感。三是制定保證措施，建立競(jìng)賽組織和網(wǎng)絡(luò)體系，可以使實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)與受控并舉，但制定好確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施和應(yīng)對(duì)方法，這才是實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

項(xiàng)目化運(yùn)作確保實(shí)效。將勞動(dòng)競(jìng)賽以項(xiàng)目制的形式組織實(shí)施，使責(zé)任更加明確，指標(biāo)更加細(xì)化，措施更加有力，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施到結(jié)項(xiàng)的規(guī)范化運(yùn)作，有利于勞動(dòng)競(jìng)賽的科學(xué)化管理，提高其質(zhì)量和實(shí)效。在轉(zhuǎn)變競(jìng)賽思路的過(guò)程中工會(huì)組織注重發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽所具有的激勵(lì)性、群眾性等特色優(yōu)勢(shì)，在勞動(dòng)競(jìng)賽的安排上明確要求做到：競(jìng)賽不能給員工變相壓任務(wù)、競(jìng)賽以獎(jiǎng)勵(lì)為主、競(jìng)賽方案必須經(jīng)過(guò)員工討論通過(guò)后實(shí)施。

（二）立足基層 群策群力 營(yíng)造氛圍是勞動(dòng)競(jìng)賽取得成效的關(guān)鍵

要協(xié)調(diào)好與勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)的各種關(guān)系。勞動(dòng)競(jìng)賽是在企業(yè)的大環(huán)境中開(kāi)展的，與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)有著各種各樣的聯(lián)系，只有處理好這些關(guān)系，才能保證勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行。勞動(dòng)競(jìng)賽的具體組織者可能是企業(yè)的某一個(gè)系統(tǒng)，但一定要取得黨政工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，努力做到黨政工齊抓共管。特別是要取得黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，最好是請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)掛帥，因?yàn)闆](méi)有他們的支持，勞動(dòng)競(jìng)賽可能舉步維艱。勞動(dòng)競(jìng)賽要與科學(xué)管理、民主管理相結(jié)合，這樣可以使勞動(dòng)競(jìng)賽更合理有序地進(jìn)行，取得最大效益，同時(shí)也保證了職工主人翁地位和民主權(quán)利在競(jìng)賽中得到落實(shí)。創(chuàng)新宣傳形式。怎樣才能把大家的注意力和關(guān)注點(diǎn)吸引、凝聚到勞動(dòng)競(jìng)賽上來(lái)，擴(kuò)大并放大勞動(dòng)競(jìng)賽的磁場(chǎng)效應(yīng)，這是工會(huì)通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)揮作用的重中之重。通過(guò)各種會(huì)議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子屏幕、車(chē)間(室)和各崗位的宣傳欄(白板)以及懸掛在現(xiàn)場(chǎng)的橫幅等進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)，層層傳達(dá)并動(dòng)員到每個(gè)員工，使員工明白競(jìng)賽的目的與意義、目標(biāo)與任務(wù)、措施與激勵(lì)，鼓勵(lì)廣大員工主動(dòng)參與，群策群力。精神的鼓勵(lì)、示范的作用，在現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造了濃烈的“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽氛圍，對(duì)掀起一輪又一輪競(jìng)賽的高潮起到了推波助瀾的作用。

（三）注重過(guò)程 強(qiáng)化落實(shí) 全程管理是勞動(dòng)競(jìng)賽取得成效的根本

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽不僅要關(guān)注立項(xiàng)(開(kāi)頭)、結(jié)項(xiàng)(結(jié)尾)，而且要關(guān)注整個(gè)過(guò)程，實(shí)施對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程管理可提高其實(shí)效和保持持續(xù)性。

要統(tǒng)籌好勞動(dòng)競(jìng)賽的全過(guò)程。勞動(dòng)競(jìng)賽是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。從過(guò)程來(lái)講，勞動(dòng)競(jìng)賽都有組織發(fā)動(dòng)階段、競(jìng)賽階段和評(píng)比總結(jié)階段，這就要求開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽必須進(jìn)行全過(guò)程籌劃、全過(guò)程管理。勞動(dòng)競(jìng)賽的組織者要跟蹤競(jìng)賽的全過(guò)程，注意信息反饋，傾聽(tīng)各方面的意見(jiàn)和建議，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制要從以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)應(yīng)該堅(jiān)持精神激勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，過(guò)程激勵(lì)為先、總結(jié)性表彰為后的原則，以最大限度地激發(fā)員工熱情、挖掘員工潛能。精神激勵(lì)要講究形式和方法，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要注重過(guò)程和及時(shí)性。

（四）多管齊下是勞動(dòng)競(jìng)賽取得成效的保證

方法要靈活多樣。靈活多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽形式、載體，有利于增強(qiáng)員工的吸引力，提高和擴(kuò)展勞動(dòng)競(jìng)賽的成果。改進(jìn)和創(chuàng)新方法，變封閉為開(kāi)放、改單一方式為全方位滲透，激發(fā)員工內(nèi)心深處的熱情和干勁，挖掘員工深層次的精神動(dòng)力，全員全程全覆蓋地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，方法(載體)的運(yùn)用既講究又重要。及時(shí)總結(jié)、提煉并固化勞動(dòng)競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，是改進(jìn)和提高勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的客觀(guān)要求。

成果要總結(jié)固化。勞動(dòng)競(jìng)賽的成果是多方面的: 促進(jìn)指標(biāo)的優(yōu)化、管理的提升、技術(shù)技能的提高以及現(xiàn)場(chǎng)力的改善等，最根本的是職工內(nèi)在動(dòng)力的積聚和主人翁意識(shí)的增強(qiáng)。

第三篇：工會(huì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)踐

工會(huì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)踐

公司工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，始終堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在推動(dòng)路網(wǎng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。

1.精心組織，使長(zhǎng)距離的勞動(dòng)競(jìng)賽不斷線(xiàn)

年初，公司工會(huì)結(jié)合實(shí)際，及時(shí)制訂下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃和實(shí)施辦法。包括建安產(chǎn)值、形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量、勞務(wù)工管理、工地宣傳、經(jīng)濟(jì)效益考核和現(xiàn)款上繳等七大部分競(jìng)賽內(nèi)容，要求參賽各單位首先勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分工會(huì)設(shè)競(jìng)賽辦公室，負(fù)責(zé)日常管理考核工作；其次，公司各業(yè)務(wù)部門(mén)為考核部門(mén)（裁判員），以文件形式明確勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容、評(píng)比程序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、競(jìng)賽規(guī)則和獎(jiǎng)項(xiàng)，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。公司工會(huì)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)異常后及時(shí)分析的做法保證了重點(diǎn)工程長(zhǎng)線(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開(kāi)展，有利地配合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.抓住關(guān)鍵，開(kāi)展富有特色的競(jìng)賽

公司工會(huì)不失時(shí)機(jī)地開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。一是工作下沉，主動(dòng)溝通。扎扎實(shí)實(shí)的競(jìng)賽不僅及時(shí)解決了企業(yè)在工期、質(zhì)量上的問(wèn)題，還通過(guò)實(shí)踐培育了一批優(yōu)秀人才，進(jìn)而提高了整個(gè)員工隊(duì)伍素質(zhì)。

3.提升管理，開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽新局面

公司工會(huì)作為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的組織者和實(shí)踐者，既要外塑形象，更要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)：一是工會(huì)干部要懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，制訂的勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)則和指標(biāo)體系要科學(xué)合理；二是在活動(dòng)中指導(dǎo)要細(xì)、考核要嚴(yán)，通過(guò)競(jìng)賽，把少數(shù)的先進(jìn)方法和技術(shù)變?yōu)槿炕蛘叽蠖鄶?shù)員工的技術(shù)水平，借助勞動(dòng)競(jìng)賽這只手，把企業(yè)的管理和技術(shù)一步步推上去；三是宣傳要到位，獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，這樣，才能夠很好地保護(hù)好群眾的積極性。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，我們得到這樣幾點(diǎn)啟示：一是群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)與企業(yè)完善健康的評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來(lái)，即用完善健康富有創(chuàng)新的評(píng)價(jià)來(lái)激勵(lì)員工，從而不斷提高員工素質(zhì)；二是把勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，以良好的文化氛圍激發(fā)員工的積極性，打造以人為本、崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍；三是把勞動(dòng)競(jìng)賽與創(chuàng)建企業(yè)品牌結(jié)合起來(lái)，通過(guò)富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽來(lái)塑造企業(yè)品牌，運(yùn)用競(jìng)賽機(jī)制，不但可以豐富內(nèi)涵，還將擴(kuò)大外延，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

第四篇：新形勢(shì)下開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)踐與探討

新形勢(shì)下開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)踐與探討

寧波港集團(tuán)有限公司 姚文軍 丁敦成 柳冬

動(dòng)員和組織職工廣泛開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽是煥發(fā)職工勞動(dòng)激情、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，也是工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的一個(gè)重要抓手。當(dāng)前，公司面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，外部環(huán)境復(fù)雜多變，對(duì)內(nèi)部管理的要求更加精細(xì)。如何完善和深化勞動(dòng)競(jìng)賽的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的智慧和潛能，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，需要我們進(jìn)行積極地探索和認(rèn)真的思考。為此，公司工會(huì)辦公室根據(jù)公司黨委主題實(shí)踐活動(dòng)的要求，在深入調(diào)查公司和基層單位勞動(dòng)競(jìng)賽的工作現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽存在問(wèn)題、對(duì)策建議等情況進(jìn)行了分析和思考。

一、當(dāng)前公司勞動(dòng)競(jìng)賽的現(xiàn)狀及成效

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，勞動(dòng)競(jìng)賽組織有序。一方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想和組織上比較重視勞動(dòng)競(jìng)賽工作，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽普遍做到了有組織、有方案、有反饋、有激勵(lì)，尤其是2009年公司全面開(kāi)展的立功競(jìng)賽，更是為勞動(dòng)競(jìng)賽營(yíng)造了強(qiáng)大的聲勢(shì)。如港吉公司、礦石公司制訂實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表，確保勞動(dòng)競(jìng)賽每月都有活動(dòng)內(nèi)容。鎮(zhèn)司以“服務(wù)年”實(shí)施方案推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案的落實(shí)。北二集司工程技術(shù)部在班組之間、當(dāng)值團(tuán)隊(duì)之間、設(shè)備機(jī)組之間開(kāi)展橫向和縱向的競(jìng)賽活動(dòng)，并把每月考核數(shù)據(jù)上墻公布，推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)。另一方面，在經(jīng)費(fèi)保障上給予較大的支持。近兩年，各基層單位共投入費(fèi)用1085.1萬(wàn)元，舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽441項(xiàng)次，參加勞動(dòng)競(jìng)賽職工累計(jì)達(dá)39040人次，參加勞動(dòng)競(jìng)賽廠(chǎng)隊(duì)（部室）累 計(jì)473個(gè)，參加勞動(dòng)競(jìng)賽班組累計(jì)1518個(gè)。從473份的調(diào)查問(wèn)卷中反映，有67%的職工對(duì)本單位組織的勞動(dòng)競(jìng)賽已經(jīng)達(dá)到基本滿(mǎn)意以上。

（二）服務(wù)中心，勞動(dòng)競(jìng)賽作用明顯。從調(diào)查情況看，近幾年公司開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，可歸納為：職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽，即圍繞安全生產(chǎn)而開(kāi)展的職工技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等創(chuàng)新活動(dòng)。崗位技能競(jìng)賽，即圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展的一線(xiàn)職工技能操作競(jìng)賽活動(dòng)。重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽，即在港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)工程中，組織廣大建設(shè)者圍繞工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等內(nèi)容開(kāi)展的競(jìng)賽活動(dòng)。服務(wù)窗口創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，即在服務(wù)窗口圍繞業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿(mǎn)意等內(nèi)容開(kāi)展的競(jìng)賽活動(dòng)。此外，各單位圍繞安全生產(chǎn)和降本增效的“急、難、險(xiǎn)、重、新”工作任務(wù)開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)性、階段性、突擊性競(jìng)賽活動(dòng)也時(shí)有進(jìn)行，勞動(dòng)競(jìng)賽的助推作用得到充分發(fā)揮。如，建設(shè)公司圍繞重點(diǎn)工程開(kāi)展的“五比五創(chuàng)”競(jìng)賽，輪司、鐵司開(kāi)展的“降油耗龍虎榜”、“煤炭裝車(chē)風(fēng)云榜”等小型多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，這些活動(dòng)圍繞中心工作，著眼點(diǎn)實(shí)，切入點(diǎn)準(zhǔn)，充分融入了企業(yè)中心工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近2年各單位共征集合理化建議2321條，實(shí)施890條，累計(jì)創(chuàng)效達(dá)19650.8萬(wàn)元；完成職工技術(shù)革新項(xiàng)目499個(gè)，創(chuàng)效6906.1萬(wàn)元，獲國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利12個(gè)；裝卸作業(yè)效率不斷創(chuàng)新高，其中集裝箱橋吊單機(jī)效率5創(chuàng)世界紀(jì)錄，成為寧波港一個(gè)響亮的作業(yè)品牌。

（三）創(chuàng)新形式，勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍濃厚。各單位在勞動(dòng)競(jìng)賽組織、計(jì)劃、運(yùn)行、激勵(lì)等方面，加強(qiáng)探索和總結(jié)，不斷豐富競(jìng)賽形式，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)更加貼近企業(yè)和職工實(shí)際。如港吉公司擂臺(tái)賽、挑戰(zhàn)賽，北二集司“金帽司機(jī)”評(píng)比，NBCT開(kāi)展“快樂(lè) 工作、健康生活”系列競(jìng)賽，北二司結(jié)合“牛文化”，在開(kāi)展汽車(chē)滾裝船勞動(dòng)競(jìng)賽中設(shè)立群牛獎(jiǎng)，極大地增強(qiáng)了員工的積極性。各現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)班組先后在班員中開(kāi)展了龍虎榜競(jìng)賽活動(dòng)，量化競(jìng)賽指標(biāo)，在顯目位臵公布競(jìng)賽的階段性成果，開(kāi)展月、季、年星手評(píng)選和崗位代言人評(píng)選活動(dòng)，在職工中形成了你追我趕、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)賽氛圍。職工技能素質(zhì)因此得到有效提升。統(tǒng)計(jì)顯示，近2年共開(kāi)展職工技術(shù)培訓(xùn)1249場(chǎng)次，開(kāi)展技術(shù)比武334場(chǎng)次，有875名職工晉升了技術(shù)等級(jí)。

（四）注重載體，勞動(dòng)競(jìng)賽活力凸顯。勞動(dòng)競(jìng)賽功能的有效發(fā)揮有賴(lài)于行之有效的激勵(lì)載體。作為勞動(dòng)競(jìng)賽的牽頭部門(mén)，各級(jí)工會(huì)不斷摸索總結(jié)出一套適應(yīng)港口行業(yè)特點(diǎn)、務(wù)實(shí)高效的創(chuàng)新激勵(lì)載體。在競(jìng)賽中通過(guò)總結(jié)、提煉、推廣以職工名字命名的先進(jìn)操作法，極大地激勵(lì)職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情。在“工人先鋒號(hào)”班組中，設(shè)立以職工名字命名的創(chuàng)新工作室，成為了廣大職工提升學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的有效渠道。通過(guò)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新成果和技術(shù)能手進(jìn)行表彰，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術(shù)、賽能力，在為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值，推動(dòng)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的創(chuàng)新與發(fā)展。調(diào)查問(wèn)卷顯示，有95%的職工在勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中參與過(guò)合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵和技術(shù)比武等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，一大批優(yōu)秀職工脫穎而出。實(shí)踐證明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)競(jìng)賽不僅仍舊適用，而且與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、信譽(yù)機(jī)制、價(jià)值理念等結(jié)合更具活力，更見(jiàn)成效。

二、當(dāng)前公司勞動(dòng)競(jìng)賽存在的問(wèn)題

隨著“強(qiáng)港工程”建設(shè)的深入推進(jìn)，勞動(dòng)競(jìng)賽工作也面臨著許多新情況，新問(wèn)題，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和領(lǐng)域已不僅僅是傳 統(tǒng)的比速度、比產(chǎn)量，而是對(duì)職工綜合素質(zhì)、崗位技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面提出更高的要求。就目前公司勞動(dòng)競(jìng)賽狀況來(lái)看，還存在著以下矛盾和問(wèn)題：

一是缺乏足夠的資金支持。過(guò)去，按照國(guó)務(wù)院有關(guān)文件精神，企業(yè)應(yīng)按工資總額的百分之一作為勞動(dòng)競(jìng)賽基金，并列入企業(yè)的生產(chǎn)成本，因而勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展得紅紅火火，熱火朝天，企業(yè)和職工的積極性高漲。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽資金列支渠道作了新的規(guī)定，企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽資金統(tǒng)一依照國(guó)家規(guī)定從工資總額中支付，實(shí)際上也就是職工總收入內(nèi)的劃塊和分配問(wèn)題。而目前基層單位對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽資金開(kāi)支渠道不明，積極性不高，缺乏足夠的財(cái)力支持。從近2年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，盡管各單位在勞動(dòng)競(jìng)賽費(fèi)用投入上達(dá)到了1085萬(wàn)元，但從每項(xiàng)次競(jìng)賽平均費(fèi)用看，只有2.46萬(wàn)元，按人均看，只有278元/年.人次，投入資金并不多，激勵(lì)力度不大。

二是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。有些單位雖然把勞動(dòng)競(jìng)賽提上了重要議事日程，但不夠深入，從上到下停留于文件、止步于方案，沒(méi)有后續(xù)的督促、檢查、考核、激勵(lì)措施跟進(jìn)。具體表現(xiàn)為：對(duì)競(jìng)賽過(guò)程控制不力，不善于中途總結(jié)與推進(jìn)；表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度不大或搞平均主義，與職工的期望還有一定差距。從目前調(diào)查和掌握的情況看，大多數(shù)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝者的獎(jiǎng)勵(lì)金額是50元—150元，只有個(gè)別效益較好的單位獎(jiǎng)勵(lì)金額在300-800元，有的單位甚至把勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)作職工福利看待，采取人人普獎(jiǎng)的辦法，導(dǎo)致吸引力不強(qiáng)，職工競(jìng)賽積極性受挫。調(diào)查問(wèn)卷顯示，有45%的職工希望今后要按照貢獻(xiàn)大小加大勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)力度。

三是缺乏切實(shí)的內(nèi)容針對(duì)。調(diào)查顯示，部分單位不能根據(jù)形 勢(shì)變化，創(chuàng)造性地開(kāi)展一些與企業(yè)結(jié)合緊密、職工需求迫切的競(jìng)賽項(xiàng)目，勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目多年不變，年復(fù)一年，穿舊鞋走老路。有的單位在競(jìng)賽方案設(shè)計(jì)上照抄照搬，不結(jié)合單位實(shí)際，只做表面文章，應(yīng)付上級(jí)。有的單位沿用一貫的思路和做法，局限生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)革新的創(chuàng)新性競(jìng)賽項(xiàng)目較少；有的單位從上到下千篇一律，一個(gè)方案覆蓋所有部門(mén)和職工，沒(méi)有根據(jù)廠(chǎng)隊(duì)（部門(mén)）、班組或攻關(guān)小組的特點(diǎn)細(xì)化目標(biāo)分解，開(kāi)展有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng)。

四是缺乏新穎的形式和載體。近年來(lái)，大多數(shù)單位能夠緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)安全發(fā)展、職工素質(zhì)提高來(lái)開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，但也有一部分單位在勞動(dòng)競(jìng)賽中仍舊沿用傳統(tǒng)的“會(huì)戰(zhàn)式”、“人海式”競(jìng)賽，在載體設(shè)計(jì)、平臺(tái)搭建、競(jìng)賽形式、文化融合上缺乏創(chuàng)新性，沒(méi)有新鮮感，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀(guān)上和職工參與的意識(shí)上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度，直接影響了競(jìng)賽的組織開(kāi)展以及最終的效果。

五是缺乏有力的協(xié)助者。勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)是在各單位行政副職領(lǐng)導(dǎo)任主任的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門(mén)共同參與開(kāi)展的一項(xiàng)群眾性競(jìng)賽活動(dòng)。但調(diào)查顯示，有些單位勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)作用發(fā)揮不明顯，不是經(jīng)常性研究分析勞動(dòng)競(jìng)賽存在的問(wèn)題，部分職能部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)存在勞動(dòng)競(jìng)賽就是工會(huì)份內(nèi)事的思想，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽支持還不夠，造成工會(huì)“單兵作戰(zhàn)”。而工會(huì)因不是直接主抓生產(chǎn)的部門(mén)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況掌握不夠，致使在競(jìng)賽方案設(shè)計(jì)時(shí)就存在項(xiàng)目選擇不合理、參賽對(duì)象過(guò)廣、目標(biāo)設(shè)定過(guò)低、內(nèi)容管理過(guò)虛、考核評(píng)價(jià)過(guò)松的情況，往往造成勞動(dòng)競(jìng)賽形式大于實(shí)質(zhì)、意義重于實(shí)踐的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、對(duì)于深化勞動(dòng)競(jìng)賽的幾點(diǎn)思考和建議 解決這些問(wèn)題和矛盾，必須對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽在形式、內(nèi)容、效果等方面進(jìn)行認(rèn)真分析，使勞動(dòng)競(jìng)賽在新時(shí)期內(nèi)推陳出新，在港口跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持生機(jī)和活力，發(fā)揮更大的作用。

（一）深化勞動(dòng)競(jìng)賽要圍繞中心、突出重點(diǎn)，增強(qiáng)競(jìng)賽項(xiàng)目的針對(duì)性

找準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)是事關(guān)競(jìng)賽成效高低的關(guān)鍵。因而各單位必須突出增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、努力提高職工素質(zhì)這條主線(xiàn)，圍繞貨源開(kāi)拓、設(shè)備改造、效率提升、節(jié)能減排、工程建設(shè)、保障安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)問(wèn)題，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)主題，選定競(jìng)賽項(xiàng)目和主攻方向，使設(shè)臵的項(xiàng)目更科學(xué)合理，更適合企業(yè)實(shí)際，符合職工需求。在重點(diǎn)任務(wù)保證上，要抓住事關(guān)企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標(biāo)要求進(jìn)行分解，發(fā)動(dòng)和組織職工確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；在難點(diǎn)問(wèn)題突破上，要針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理中存在的問(wèn)題，組織職工開(kāi)展以降本增效、小改小革、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，為企業(yè)排憂(yōu)解難；在薄弱點(diǎn)整改環(huán)節(jié)上，要發(fā)動(dòng)職工結(jié)合崗位工作實(shí)際，查漏洞、找不足，針對(duì)存在的薄弱方面，開(kāi)展小型多樣的競(jìng)賽，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益提高，把短板補(bǔ)齊。同時(shí)，要把勞動(dòng)競(jìng)賽的著力點(diǎn)放在基層廠(chǎng)隊(duì)（部室）、班組、作業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新小組，逐步建立起“立足基層、沉到班組、重在實(shí)效”的競(jìng)賽格局，改變以往“一個(gè)方案管一年”、“自上而下一刀切”的競(jìng)賽模式，重點(diǎn)開(kāi)展“長(zhǎng)短結(jié)合，以短為主”、“快慢結(jié)合，以快為主”、“點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)為主”的專(zhuān)項(xiàng)性、沖刺性勞動(dòng)競(jìng)賽，既體現(xiàn)競(jìng)賽總體要求又結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，既體現(xiàn)提高職工技能和工作效率時(shí)代特征又突出時(shí)間緊、任務(wù)重的階段性工作任務(wù)，從而促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)健康發(fā)展。

（二）深化勞動(dòng)競(jìng)賽要?jiǎng)?chuàng)新形式、搞好結(jié)合，體現(xiàn)競(jìng)賽內(nèi)容的多樣性

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要讓職工有心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感，使競(jìng)賽聽(tīng)起來(lái)心動(dòng)，做起來(lái)勁足，這就需要不斷深化勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)涵，擴(kuò)大外延，努力創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的載體、形式和內(nèi)容。

一是要?jiǎng)?chuàng)新競(jìng)賽形式。勞動(dòng)競(jìng)賽既可以采取奪魁式、臺(tái)階式、攻關(guān)式、自選式、合同式等方式進(jìn)行，也可以通過(guò)指標(biāo)挑戰(zhàn)擂臺(tái)賽、奪杯賽、挑戰(zhàn)書(shū)、流動(dòng)紅旗、明星走廊、勞模文化墻等載體，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍。同時(shí)還可以開(kāi)展每月之星、季度明星、首席工人、創(chuàng)新能手等評(píng)比，設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽公示欄、光榮榜、龍虎榜等形式，讓職工在競(jìng)賽過(guò)程中能夠隨時(shí)“看得見(jiàn)、摸得著”自己的勞動(dòng)成果，激發(fā)職工參賽熱情。

二是要注重載體結(jié)合。在勞動(dòng)競(jìng)賽中要全面融合崗位練兵、技術(shù)比武、班組建設(shè)、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建、先進(jìn)操作法提煉、創(chuàng)新工作室設(shè)立、“安康杯”競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新等職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，開(kāi)展管理提效、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)本降耗、貨源開(kāi)拓等形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，把蘊(yùn)藏在廣大職工中的巨大創(chuàng)造力最大限度地激發(fā)出來(lái)，為豐富勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)涵和外延注入新的元素。

三是要做好文化融合。勞動(dòng)競(jìng)賽從內(nèi)在的性質(zhì)上看，是其“奉獻(xiàn)、趕超、爭(zhēng)上游”的價(jià)值觀(guān)念。而企業(yè)文化是被廣大職工普遍接受的共同的價(jià)值觀(guān)、行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范。因此，在一定的條件下，兩者在價(jià)值觀(guān)和廣泛性上是可以達(dá)到和諧統(tǒng)一。在競(jìng)賽中應(yīng)大力弘揚(yáng)典型文化和創(chuàng)新文化，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、引導(dǎo)和激勵(lì)作用和創(chuàng)新文化的鑄魂、凝心、聚力功能，把職工勇闖新路的“闖”勁、危中尋機(jī)的“韌”勁、勇拓市場(chǎng)的“鉆”勁、真抓實(shí)干的“干”勁進(jìn)一步迸發(fā)，不斷增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的感召力和推動(dòng)力。

（三）深化勞動(dòng)競(jìng)賽要以人為本、把握主體，突出競(jìng)賽對(duì)象的參與性

勞動(dòng)競(jìng)賽最突出的特點(diǎn)是群眾性，職工群眾是勞動(dòng)競(jìng)賽的主體。多年來(lái)的實(shí)踐證明，廣大職工是港口發(fā)展的主體，他們可以在競(jìng)賽中施展才華，創(chuàng)造價(jià)值，并且熔煉“愛(ài)港敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、追求卓越”的寧波港人精神，發(fā)揮出廣大職工的主力軍作用。因此，勞動(dòng)競(jìng)賽不僅在生產(chǎn)單位、建設(shè)單位的一線(xiàn)職工中開(kāi)展，還要在機(jī)關(guān)和后勤服務(wù)職工中開(kāi)展，把生產(chǎn)操作人員，工程技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和在港服務(wù)的公司制員工、多元化員工都組織到勞動(dòng)競(jìng)賽中來(lái)，分門(mén)別類(lèi)、各有側(cè)重參加不同形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，使勞動(dòng)競(jìng)賽貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。競(jìng)賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競(jìng)賽中職工要付出超常規(guī)的努力才能完成任務(wù)。在開(kāi)展每一項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，各單位必須把握參賽主體范圍，只有與競(jìng)賽項(xiàng)目緊密相連的職工才能參賽，并明確每一位競(jìng)賽個(gè)體在本職以外的職責(zé)和任務(wù)，確保每一位職工都能在競(jìng)賽中領(lǐng)任務(wù)、攻難關(guān)、提技能。此外，要始終堅(jiān)持把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才有機(jī)統(tǒng)一，把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”作為勞動(dòng)競(jìng)賽的高層次要求，以層層組織開(kāi)展的練兵、比武、帶徒活動(dòng)為載體，堅(jiān)持競(jìng)技性與群眾性相結(jié)合，將日常提素強(qiáng)能和競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競(jìng)爭(zhēng)力。行政有關(guān)部門(mén)要及時(shí)完善職工技能等級(jí)評(píng)定范疇，凡是納入勞動(dòng)競(jìng)賽范圍內(nèi)的比賽工種，無(wú)論是通用工種還是行業(yè)工種，只要基本符合勞動(dòng)部門(mén)申報(bào)條件，都可以通過(guò)比賽直接參加技能鑒定，使更多的工種能夠參加技能鑒定，依法維 護(hù)和保障職工享有職業(yè)技能鑒定的權(quán)利。

（四）深化勞動(dòng)競(jìng)賽要量化目標(biāo)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持競(jìng)賽考評(píng)的科學(xué)性

在當(dāng)前崗位工種繁多、業(yè)務(wù)分工細(xì)、人員結(jié)構(gòu)多元的情況下,量化分解競(jìng)賽指標(biāo)是十分必要的。不然, 很可能造成干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,勢(shì)必挫傷廣大職工的積極性。競(jìng)賽目標(biāo)的設(shè)計(jì)，要掌握和運(yùn)用“期望理論”。這種理論認(rèn)為,一種激勵(lì)因素的作用大小取決于期望和效價(jià)。期望是反映人們對(duì)激勵(lì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能大小的估計(jì),而效價(jià)是指激勵(lì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后對(duì)本人價(jià)值大小的評(píng)估。期望、效價(jià)與激發(fā)力量成正比例的關(guān)系。因此,科學(xué)合理的競(jìng)賽目標(biāo),對(duì)于提高職工群眾的期望和效價(jià)有著十分重要的意義。設(shè)計(jì)制定競(jìng)賽目標(biāo),要從本單位的實(shí)際出發(fā),認(rèn)真分析參賽各方的實(shí)力,把本單位的歷史水平與同行業(yè)先進(jìn)水平和現(xiàn)實(shí)水平加以對(duì)照、比較,將比照結(jié)果作為競(jìng)賽目標(biāo)設(shè)計(jì)的依據(jù)。同時(shí)還要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)的科學(xué)分析和論證,使競(jìng)賽目標(biāo)既有實(shí)現(xiàn)的可能性,又有明顯的可行性和可比性,盡可能達(dá)到“先進(jìn)有超頭,后進(jìn)有趕頭,中間有奔頭”的競(jìng)賽目標(biāo)理想狀態(tài)。

競(jìng)賽考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),要重點(diǎn)掌握和運(yùn)用好“先進(jìn)合理”的原則。所謂先進(jìn)合理的競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn),是指參賽者要經(jīng)過(guò)較大的努力,付出較大的代價(jià)才能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。換而言之,即需要“跳幾跳才能摘到的果子”。標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高,使人感到高不可攀,如同“霧里看花”有影無(wú)蹤,必然挫傷職工群眾的積極性;標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低,成了伸手可摘的果子,必將失去組織競(jìng)賽的初衷和意義。因此,先進(jìn)合理的競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn),是取得競(jìng)賽成功與否的先決條件。作為競(jìng)賽的具體組織策劃者,勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室在制定競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)前,應(yīng)深入基層做過(guò)細(xì)的調(diào)查研究,對(duì)取得的第一手資料和數(shù)據(jù),要仔細(xì)的分析,反 復(fù)的比較,去偽存真,并以此作為擬定競(jìng)賽條件和標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)。

（五）深化勞動(dòng)競(jìng)賽要健全機(jī)制、合力推進(jìn)，注重競(jìng)賽成果的實(shí)效性

勞動(dòng)競(jìng)賽作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性都比較強(qiáng)的活動(dòng)，要使其形成一定規(guī)模，發(fā)揮整體作用，必須健全機(jī)制，合力推進(jìn)，走規(guī)范化、科學(xué)化路子。

一要建立完善的激勵(lì)機(jī)制。建立起物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)并重的激勵(lì)機(jī)制，使一切有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動(dòng)得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定。一方面，公司可以考慮設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)科目，每年按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，安排一定的勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障勞動(dòng)競(jìng)賽有效運(yùn)行。另一方面，各單位應(yīng)區(qū)分不同層次和類(lèi)別的受獎(jiǎng)面，對(duì)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和人物的獎(jiǎng)勵(lì)，要同評(píng)先選模、提升晉級(jí)等結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)金分配要拉開(kāi)差距，重大貢獻(xiàn)者要重獎(jiǎng)，使先進(jìn)集體和個(gè)人在政治上得到肯定，生活上得到回報(bào)，做到勞有所得，功有所獎(jiǎng)，績(jī)有所揚(yáng)，讓受獎(jiǎng)?wù)吆臀词塥?jiǎng)?wù)叨夹膭?dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)參賽者的積極性和創(chuàng)造性，把勞動(dòng)競(jìng)賽不斷引向深入。

二要建立健全的推進(jìn)機(jī)制。勞動(dòng)競(jìng)賽涉及面廣，內(nèi)容繁多，需要各級(jí)各部門(mén)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)。要充分發(fā)揮各單位勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，定期召開(kāi)分析會(huì)、交流會(huì)、座談會(huì)進(jìn)行小結(jié)推進(jìn)，對(duì)不符合生產(chǎn)實(shí)際的競(jìng)賽方案要及時(shí)修訂和改進(jìn)，建立健全競(jìng)賽臺(tái)賬管理，力爭(zhēng)使競(jìng)賽方案更加科學(xué)合理。作為勞動(dòng)競(jìng)賽的組織部門(mén)，各級(jí)工會(huì)既要積極主動(dòng)爭(zhēng)取黨委、行政重視支持，也善于協(xié)調(diào)各方積極創(chuàng)造和尋求有效載體，引導(dǎo)更多組織自覺(jué)參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)還要深入基層調(diào)查研究，評(píng) 選優(yōu)秀勞動(dòng)競(jìng)賽案例，總結(jié)推廣典型做法，悉心搞好分類(lèi)指導(dǎo)，從而推動(dòng)各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)上水平。

三是建立良性的引導(dǎo)機(jī)制。要充分利用現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)這一傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和會(huì)議、電子屏、港報(bào)、網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、橫幅、櫥窗等宣傳陣地，在各單位、各環(huán)節(jié)和各類(lèi)員工群體等醒目位臵和工作場(chǎng)所，介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、主題教育、文化理念以及勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容、方法、步驟、措施等，公布競(jìng)賽的階段性成果，形成立功必獎(jiǎng)、立功光榮的競(jìng)賽氛圍，調(diào)動(dòng)職工上進(jìn)取勝心理，增強(qiáng)勞動(dòng)群體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

我國(guó)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的發(fā)展有著鮮明的時(shí)代印記。從上世紀(jì)50 年代初期開(kāi)始實(shí)踐到今天，它不僅促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)又不斷豐富、發(fā)展著自身的形式和內(nèi)容。今天寧波港的勞動(dòng)競(jìng)賽要順應(yīng)港口轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)國(guó)際強(qiáng)港的需要，必須要系統(tǒng)思考、把握關(guān)鍵、努力創(chuàng)新，從“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變，從“生產(chǎn)型”向“效益型”轉(zhuǎn)變，從“保證型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變，不斷提升勞動(dòng)競(jìng)賽的質(zhì)量和水平，在助推企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中展現(xiàn)出勞動(dòng)競(jìng)賽強(qiáng)大的生命力。

第五篇：淺談推動(dòng)黨建共建工作的實(shí)踐與思考

淺談推動(dòng)黨建共建工作的實(shí)踐與思考

報(bào)送日期：2021年09月13日 16:21關(guān)鍵字：淺談推動(dòng)黨建共建工作的實(shí)踐與思考來(lái)源：作者：市園藝站黨支部 于明華瀏覽：3813

核心提示：為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的十九大報(bào)告提出的實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，助推黨建和業(yè)務(wù)深度融合，深化“黨員‘三服務(wù)’黨建‘惠三農(nóng)’”理念，蘇州市園藝站黨支部在2020年和2021年分別和昆山市農(nóng)技中心聯(lián)合黨支部、太倉(cāng)市農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技服務(wù)中心黨支部按照“組織聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)促、活動(dòng)聯(lián)抓、隊(duì)伍聯(lián)育、實(shí)事聯(lián)辦”的共建則，成立“先鋒引領(lǐng) 果茶飄香 筑夢(mèng)田園”“先鋒引領(lǐng) 果茶飄香 服務(wù)三農(nóng) 科技先行”聯(lián)合行動(dòng)支部，拉開(kāi)了蘇州園藝產(chǎn)業(yè)基層黨組織聯(lián)合共建的序幕，切實(shí)形成了黨建工作新局面。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的十九大報(bào)告提出的實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，助推黨建和業(yè)務(wù)深度融合，深化“黨員‘三服務(wù)’黨建‘惠三農(nóng)’”理念，蘇州市園藝站黨支部在2020年和2021年分別和昆山市農(nóng)技中心聯(lián)合黨支部、太倉(cāng)市農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技服務(wù)中心黨支部按照“組織聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)促、活動(dòng)聯(lián)抓、隊(duì)伍聯(lián)育、實(shí)事聯(lián)辦”的共建則，成立“先鋒引領(lǐng) 果茶飄香 筑夢(mèng)田園”“先鋒引領(lǐng) 果茶飄香 服務(wù)三農(nóng) 科技先行”聯(lián)合行動(dòng)支部，拉開(kāi)了蘇州園藝產(chǎn)業(yè)基層黨組織聯(lián)合共建的序幕，切實(shí)形成了黨建工作新局面。

一、黨建共建的重要性

基層黨組織聯(lián)合共建，就是組織相加，采取“支部+支部”“黨委+支部”或“黨委+黨委”等方式組建黨建聯(lián)合體，充分利用組織資源，有效整合社會(huì)各方力量，通過(guò)組織重構(gòu)、資源重組，推動(dòng)聯(lián)建各方共同發(fā)力，研究解決實(shí)際困難和問(wèn)題，在政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、組織覆蓋力、群眾凝聚力、社會(huì)號(hào)召力、發(fā)展帶動(dòng)力、基層自治力、自我革新力上得以整體增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”，有效提升基層黨組織政治功能和組織力。黨建共建有助于黨建和業(yè)務(wù)深化融合，改變過(guò)去就黨建抓黨建的做法，拓展以黨建鏈引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈、工作鏈、服務(wù)鏈，推進(jìn)黨建聯(lián)合體與產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體和治理共同體的融合發(fā)展，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提升基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力和組織力，使基層黨組織成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“紅色引擎”。

二、黨建共建的工作實(shí)踐及成效

一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，黨史教育出實(shí)效。開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育是當(dāng)前的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，聯(lián)合行動(dòng)支部以此為契機(jī)，加強(qiáng)政治引領(lǐng)、注重統(tǒng)籌推進(jìn)，一是各支部委員們堅(jiān)持以“先學(xué)一步、學(xué)深一層”為學(xué)習(xí)理念，緊緊圍繞學(xué)懂弄通做實(shí)黨的創(chuàng)新理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的百年歷史，在加深對(duì)黨的理論理解和認(rèn)識(shí)上發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。二是在蘇州、昆山和太倉(cāng)組織聯(lián)合支部黨員們參觀(guān)蘇州革命博物館、昆山檔案館等紅色基地，進(jìn)一步提升了全體黨員干部學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局的積極性。三是依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)的平臺(tái)、“中國(guó)普法”“蘇州先鋒”微信號(hào)等主流媒體，聯(lián)合組織“紅色‘答’人挑戰(zhàn)營(yíng)”黨史知識(shí)競(jìng)賽和“明理 增信 崇德 力行”慶祝建黨百年黨史知識(shí)競(jìng)賽，深入宣傳黨史學(xué)習(xí)教育的重大意義、目標(biāo)任務(wù)和基本要求，定期更新聯(lián)合支部微信群黨史學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，豐富網(wǎng)上學(xué)習(xí)資料內(nèi)容，進(jìn)一步提升了黨員干部學(xué)習(xí)黨史的便捷性。通過(guò)深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，逐步形成“共同學(xué)習(xí)共振產(chǎn)業(yè)”的基層黨組織長(zhǎng)效聯(lián)合共建機(jī)制。

二是發(fā)揮共建作用，為民服務(wù)出靚點(diǎn)。黨員聯(lián)結(jié)當(dāng)先鋒，聯(lián)合行動(dòng)支部把“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)作為推進(jìn)黨史教育的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)，成立志愿隊(duì)，組織黨員赴農(nóng)企、合作社和基地開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、災(zāi)后管理和抗疫助農(nóng)工作，與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、農(nóng)戶(hù)開(kāi)展面對(duì)面的談心談話(huà)、座談了解，廣泛征求意見(jiàn)，全面了解各項(xiàng)工作落實(shí)情況，破解工作中的難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)黨員干部和農(nóng)企、農(nóng)戶(hù)之間的思想交流和融合，為企業(yè)解決實(shí)際困難，據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，共出動(dòng)黨員32人次，發(fā)放園藝生產(chǎn)宣傳冊(cè)150份，發(fā)放黃板、口罩等物資200份，幫助農(nóng)戶(hù)銷(xiāo)售滯銷(xiāo)果品14700kg。

三是注重融合合力，黨建業(yè)務(wù)互促并進(jìn)。自2020年首次簽訂黨建結(jié)對(duì)共建協(xié)議以來(lái)，各支部利用各自技術(shù)優(yōu)勢(shì)，著力緊盯園藝產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)克難，著力聚焦問(wèn)題補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，通過(guò)共同參加花卉產(chǎn)業(yè)論壇、第十屆花博會(huì)、世園會(huì)和園藝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)，開(kāi)展系列體育賽事、黨史學(xué)習(xí)競(jìng)賽和征文活動(dòng)等，不斷推進(jìn)雙方黨組織工作高質(zhì)量發(fā)展，在黨建責(zé)任、服務(wù)群眾、黨建促進(jìn)致富農(nóng)戶(hù)等方面取得了明顯成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2020年12月底，全市果茶花桑產(chǎn)業(yè)面積38.77萬(wàn)畝，同比增加0.16萬(wàn)畝。先后開(kāi)展黨建、園藝技術(shù)培訓(xùn)30余期、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)黨員、農(nóng)戶(hù)等5800多人次，建立黨建共建實(shí)踐基地2個(gè)，實(shí)施省、市級(jí)科技項(xiàng)目10個(gè)，推廣果園生草、綠色防控等技術(shù)16項(xiàng)，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)致富291家，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，戶(hù)均增收2.1萬(wàn)元。

三、黨建共建工作中存在的問(wèn)題

1.共建認(rèn)識(shí)還有盲區(qū)。從實(shí)際共建情況來(lái)看，大部分黨員對(duì)黨建共建工作是支持的，但有少數(shù)黨員對(duì)結(jié)對(duì)共建的認(rèn)識(shí)上不夠全面，缺乏認(rèn)同感，參與黨建共建的責(zé)任感還不強(qiáng)，缺乏主動(dòng)性，對(duì)構(gòu)建區(qū)域性黨建工作格局的積極性不高。

2.共建制度有待完善?，F(xiàn)有的結(jié)對(duì)共建對(duì)于推進(jìn)黨建工作的開(kāi)展構(gòu)建了基本框架。但是較多地停留在參與組織的集體學(xué)習(xí)和自學(xué)等方面，在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、督促在職黨員參與產(chǎn)業(yè)建設(shè)等方面顯得較為薄弱，反饋制度、聯(lián)絡(luò)員定期聯(lián)系工作制度不夠完善，尚未實(shí)現(xiàn)真正意義上的“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”。

3.共建載體不夠活躍。共建以來(lái)，支部組織利用集體上黨課、主題黨日和調(diào)查研究等活動(dòng)支撐了整個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展，但還跟不上新時(shí)期發(fā)展的形勢(shì)，活動(dòng)新穎性、內(nèi)容豐富性較缺乏，總結(jié)提煉也沒(méi)抓緊，跟不上鞏固和擴(kuò)大黨建基礎(chǔ)工作的要求，基層黨組織共建活力不足。

4.黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠充分。部分黨員在共同開(kāi)展的活動(dòng)上，具體實(shí)施的工作中表現(xiàn)消極懈怠、敷衍了事，主動(dòng)思考少、被動(dòng)應(yīng)付多，不作為、慢作為，不會(huì)為、不善為。沒(méi)有把黨建共建和業(yè)務(wù)工作真正結(jié)合起來(lái)，做表面文章，有些工作多次安排部署，但遲遲未見(jiàn)結(jié)果，黨員干部先鋒模范作用發(fā)揮不夠，示范引領(lǐng)不夠。

四、推動(dòng)黨建共建工作的對(duì)策建議

一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步提高政治思想站位。要提高政治站位，引導(dǎo)共建支部黨員干部深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)新時(shí)代黨的建設(shè)工作的重大意義，把黨的建設(shè)作為工作的一條主線(xiàn)，把全體黨員凝聚在黨的旗幟下，充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)、帶領(lǐng)、組織、定向作用，推動(dòng)黨建工作和單位中心工作、重點(diǎn)任務(wù)、日常工作有機(jī)統(tǒng)籌、深度融合、聯(lián)動(dòng)發(fā)展、相互促進(jìn)，從而推動(dòng)園藝產(chǎn)業(yè)全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化為民服務(wù)本領(lǐng)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層黨組織為出發(fā)點(diǎn)，各共建支部總結(jié)提練各自黨組織的特色亮點(diǎn)，提升各自黨建品牌內(nèi)涵，凝聚集體智慧，將黨建工作與為民服務(wù)緊密結(jié)合。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”、“兩在兩同”建新功等活動(dòng)，量身定制安全生產(chǎn)宣傳、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、困難幫扶、技術(shù)課堂等服務(wù)清單，組建志愿服務(wù)隊(duì)，由黨員干部帶領(lǐng)深入一線(xiàn)開(kāi)展各項(xiàng)為民服務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揚(yáng)發(fā)揮黨員干部不畏辛苦沖在前的先鋒模范作用，不斷提升群眾服務(wù)能力水平。

三是聚焦重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。正確認(rèn)知共建，同頻共振開(kāi)展工作，將黨建與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，切實(shí)發(fā)揮黨建核心引領(lǐng)作用，將黨建理念寓于各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)。同時(shí)，充分發(fā)揮少數(shù)帶動(dòng)多數(shù)作用，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)基層園藝工作隊(duì)伍中的先進(jìn)模范黨員，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽活動(dòng)，弘揚(yáng)時(shí)代主旋律，激發(fā)黨員隊(duì)伍正能量，營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、超”的積極氛圍，輻射帶動(dòng)全體黨員干部學(xué)典型、學(xué)先進(jìn)，凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)。

四是健全工作機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范黨員隊(duì)伍的建設(shè)。健全共建工作責(zé)任機(jī)制，集中精力解決好制度落實(shí)不到位問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化支部班子責(zé)任，發(fā)揮好聯(lián)絡(luò)員的作用，以完善的責(zé)任體系推動(dòng)各項(xiàng)黨建工作落到實(shí)。充分利用“三會(huì)一課”、專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討會(huì)、黨員教育培訓(xùn)等載體，對(duì)全體黨員開(kāi)展常態(tài)化教育，培養(yǎng)黨員的政治意識(shí)、核心意識(shí)、大局意識(shí)、看齊意識(shí)，不斷提高廣大黨員的綜合能力，著力培養(yǎng)一支讓黨放心、讓群眾滿(mǎn)意的黨員隊(duì)伍。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)分析黨建聯(lián)建工作的做法和存在的問(wèn)題，深入研究黨建聯(lián)建模式，不斷豐富支部活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)形式，提高黨員的政治能力和責(zé)任感，以“黨史學(xué)習(xí)教育”為契機(jī)，以“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)為抓手，不斷優(yōu)化創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)黨建工作制度、內(nèi)容和方法創(chuàng)新，利用各自?xún)?yōu)勢(shì)，深入交流學(xué)習(xí)，分享工作資源，交流工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部隊(duì)伍的活力，促進(jìn)雙方共同成長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)“資源共享、精準(zhǔn)聚焦、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互融共促”，為深入開(kāi)展“兩同兩在”建新功行動(dòng)，譜寫(xiě)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。