第一篇：材料設(shè)備部部長(zhǎng)兼車隊(duì)長(zhǎng)崗位說明書4592785038

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第二篇：車隊(duì)長(zhǎng)兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

2011年年終總結(jié)

2011年已經(jīng)過去，2012年業(yè)已到來，下面我將2011年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。

〈一〉2011年全年工作內(nèi)容：

2011年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是：XX施工及公司車隊(duì)的管理。〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：（1）工程質(zhì)量完成情況：

2011年完成XX工作，我按照公司和業(yè)主要求的工期，積極組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力以及安裝項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與施工隊(duì)長(zhǎng)擬定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制計(jì)劃。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目任務(wù)較緊，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，公司工程部領(lǐng)導(dǎo)多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求，以及工程的按時(shí)完成，并得到德昌項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我項(xiàng)目部得到了勞模和先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)。

（2）工程安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保工人的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)

時(shí)的安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，強(qiáng)烈督促施工人員施工時(shí)佩戴安全帽及安全帶，穿反光背心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，德昌高速公路交通安全設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)零事故。

（3）公司車隊(duì)管理情況：

我主要負(fù)責(zé)公司車輛的年檢、保險(xiǎn)、各項(xiàng)費(fèi)用的上繳、二級(jí)維護(hù)、維修監(jiān)督等，同時(shí)也著重提醒駕駛員安全意識(shí)。對(duì)車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù)。因我今年大部分時(shí)間在外地項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工，沒有多少時(shí)間完善車隊(duì)的管理制度。

〈三〉2012年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，以誠(chéng)為本，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。

2、進(jìn)一步作好施工管理工作：

2011年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管已全部完成，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好 的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2012年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是安全的管理。工程施工，安全第一。

3、做好車隊(duì)管理工作

我們將進(jìn)一步完善《車輛管理辦法》，從細(xì)節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí)，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過教育、培訓(xùn)，提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平，降低交通事故率。、抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，提高安全意識(shí)，做到管理與教育想結(jié)合，堅(jiān)持長(zhǎng)期、牢固、扎實(shí)。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，為公司的發(fā)展作出努力貢獻(xiàn)。祝公司在以后發(fā)展的道路上一帆風(fēng)順。

XX

2012年1月11日

第三篇：綜合管理部部長(zhǎng)崗位說明書

綜合管理部部長(zhǎng)崗位說明書

崗

位

名

稱

綜合管理部部長(zhǎng)

崗

位

編

號(hào)

HQJ-ZG-001

直

屬

上

級(jí)

常務(wù)副總經(jīng)理

所

屬

部

門

綜合管理部

工作內(nèi)容：

1、督促檢查公司領(lǐng)導(dǎo)交派給職工的各項(xiàng)工作和批復(fù)的文件完成落實(shí)情況；

2、整理匯總公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)事宜的結(jié)果進(jìn)程，并在每周每月的匯報(bào)中向總經(jīng)理匯報(bào)，聽取下一步安排；

3、做好各類通知、文件的起草、整理、上傳下達(dá)，并做好督促檢查工作，下發(fā)文件要及時(shí)準(zhǔn)確；

4、負(fù)責(zé)上報(bào)材料、下發(fā)文件起草、校對(duì)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審批后及時(shí)上報(bào)、發(fā)放公司行文；

5、妥善保管公司印信、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。根據(jù)公司各種證件證照的使用期限及時(shí)承辦各種驗(yàn)證、換證及商標(biāo)注冊(cè)續(xù)展工作，根據(jù)公司證照年審時(shí)間提前半年進(jìn)行年審，換證、續(xù)展；

6、審核、篩選公司相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議進(jìn)行申報(bào)；審核各種用印章；審核需上報(bào)審批的各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷憑證及上報(bào)文件；

7、負(fù)責(zé)車輛維修、保險(xiǎn)及各項(xiàng)費(fèi)用的審核，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、出納辦理款項(xiàng)用車；

8、組織召開早會(huì)、例會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)并督促文秘做出會(huì)議紀(jì)要；

9、根據(jù)各種圖書、報(bào)紙的征訂時(shí)間進(jìn)行選擇的做好圖書、報(bào)紙的征訂、管理工作；

10、根據(jù)公司需要在重大節(jié)假日及公司慶典到來前一周內(nèi)更換廠區(qū)旗幟、條幅、宣傳欄內(nèi)容；

11、及時(shí)為需持健康證上崗的人員辦理衛(wèi)生部門的健康證明；

12、應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不泄露在工作中接觸的公司保密事項(xiàng)；

13、監(jiān)督檢查員工招聘、入職、離職、合同、檔案等事項(xiàng)辦理情況；

14、及時(shí)督促落實(shí)經(jīng)理會(huì)安排的各項(xiàng)工作，企業(yè)日常綜合事務(wù)管理。

工作責(zé)任：

1、對(duì)公司行政人事工作負(fù)責(zé)；

2、對(duì)經(jīng)理辦公會(huì)決議事項(xiàng)落實(shí)、監(jiān)督、檢查的到位性、有序性負(fù)責(zé)；

3、對(duì)所管轄員工的工作進(jìn)度及完成情況負(fù)責(zé)；

4、對(duì)重要資質(zhì)文件、印章、證照的安全有效性負(fù)責(zé)；

5、對(duì)涉及公司機(jī)密的協(xié)議、合同的保密性負(fù)責(zé)。

工作權(quán)限：

1、有對(duì)下級(jí)工作的檢查權(quán)；

2、有對(duì)下級(jí)在工作中產(chǎn)生爭(zhēng)議的裁決權(quán)；

3、有對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)的監(jiān)督檢查權(quán)；

4、有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

5、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)。

溝通方式：

對(duì)外溝通：政府、工商等各相關(guān)部門

對(duì)內(nèi)溝通：

1、與上級(jí)溝通：常務(wù)副總

2、與同級(jí)溝通：公司其他各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。

3、對(duì)下級(jí)溝通：本部門所管轄員工。

任職要求：

1、教育背景：大專以上學(xué)歷，企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)；

2、工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)歷，3年以上的大中型企業(yè)相關(guān)崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、專業(yè)技能：熟悉行政事務(wù)處理方法與原則；熟悉各類公文的起草整理；了解國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定

4、素質(zhì)能力：較強(qiáng)的組織溝通協(xié)調(diào)能力、文字表述能力和公關(guān)社交能力。

第四篇：車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位說明書

車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位說明書

崗位名稱：

車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

直接上級(jí)：

辦公室主任

直接下級(jí)：

司機(jī)、調(diào)度員、維修工

本職工作：

負(fù)責(zé)對(duì)車隊(duì)及車隊(duì)人員的管理

直接責(zé)任：

1.制定車隊(duì)的工作程序和出車、安全駕駛、車輛維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

2.主管制訂車隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)批后協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

3.定期檢查車輛維護(hù)保養(yǎng)狀況。

4.主管制訂酒店車輛維修計(jì)劃，組織車輛的小修。

5.每天對(duì)車輛進(jìn)行一次安全、車容和衛(wèi)生檢查，對(duì)不合要求的車輛應(yīng)采取措施使之達(dá)到要求。

6.協(xié)助政府交通部門調(diào)查車輛肇事原因，并對(duì)司機(jī)提出處理建議，經(jīng)批準(zhǔn)后具體辦理。

7.準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示，并貫徹執(zhí)行。

8.掌握車隊(duì)的工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

9.定期向辦公室主任述職。

10.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間的爭(zhēng)議提出界定要求。

11.制定直接下級(jí)的崗位描述，并界定其工作職責(zé)。

巡視、監(jiān)督、檢查車隊(duì)各項(xiàng)工作。

13.及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。

14.受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按程序處理。

15.定期聽取直接下級(jí)述職，并做出工作評(píng)定。

16.填寫直接下級(jí)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

17.關(guān)心下級(jí)的思想，生活和待遇。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1.對(duì)車隊(duì)的工作績(jī)效負(fù)責(zé)。

2.對(duì)車輛調(diào)度的合理有效負(fù)責(zé)。

3.對(duì)下級(jí)駕駛技術(shù)、安全意識(shí)、禮貌待客的不斷提高負(fù)責(zé)。

4.對(duì)下級(jí)的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

5.對(duì)車隊(duì)的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。

6.對(duì)車隊(duì)預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

7.對(duì)車隊(duì)主管的工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

8.對(duì)車隊(duì)管轄的車輛、設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

9.對(duì)車隊(duì)給酒店造成的影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

1.有向辦公室主任的報(bào)告權(quán)。

2.有對(duì)車隊(duì)所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理指揮權(quán)。

3.有對(duì)車輛維護(hù)及使用情況的抽檢權(quán)。

4.對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

5.對(duì)下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。

6.對(duì)下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

7.對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)。

管轄范圍：

1.車隊(duì)員工。

2.車隊(duì)所屬車輛、辦公設(shè)備設(shè)施。

第五篇：生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)崗位職務(wù)說明書

中國(guó)石油化工股份有限公司齊魯分公司第二化肥廠QLSH-30160001-0010-04

附件1

3位說明書

●崗位標(biāo)識(shí)

崗位名稱：生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng) 所屬部門：生產(chǎn)調(diào)度部 薪酬標(biāo)準(zhǔn)：[輸入]

審 核 人：[輸入]

崗位編碼：0010-04 直接上級(jí)：廠分管領(lǐng)導(dǎo) 編 制 人：

編制日期：2009年10月30日

崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) ●

崗位職責(zé)

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和裝置運(yùn)行情況綜合分析，科學(xué)統(tǒng)籌，全面完成生產(chǎn)任務(wù)；結(jié)合市場(chǎng)變化及產(chǎn)品庫(kù)存，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)方案，組織好裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、參加設(shè)備檢修計(jì)劃和臨時(shí)性搶修任務(wù)

平衡會(huì)議，及時(shí)掌握檢修情況。

3、在組織、指揮生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的檢查。

4、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安全因素，以及發(fā)生的事故。采取果斷措施，在保證安全的前提下，及時(shí)妥善組織處理。

5、主持組織召開廠例行周調(diào)度會(huì)；參加廠月度工作會(huì)議。總結(jié)全廠每周及每月各裝置生產(chǎn)情況，安排下周及本月生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

6、每天組織參加公司生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議，主持廠早生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)。向公司匯報(bào)全廠前一天生產(chǎn)情況。根據(jù)公司指示及生產(chǎn)存在問題，協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)日生產(chǎn)需要解決的問題。

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法 律、法規(guī)、政策，以及本廠有關(guān)生產(chǎn)管理規(guī)章制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令、決定，全面組織完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)組織起草有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)程序。制定本部的工作計(jì)劃，并監(jiān)督指導(dǎo)執(zhí)行，定期對(duì)本部工作進(jìn)行總結(jié)。

3、負(fù)責(zé)本部全體人員的管理和績(jī)效考評(píng)工作。

4、負(fù)責(zé)組織全廠生產(chǎn)方案的制定和優(yōu)化，協(xié)助開停工程序的編制。

5、參加公司視頻會(huì)議和負(fù)責(zé)匯報(bào)全廠前一天生產(chǎn)情況。主持廠內(nèi)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)情況和部署全廠生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)解決、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。組織對(duì)重大安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理。

中國(guó)石油化工股份有限公司齊魯分公司第二化肥廠QLSH-30160001-0010-04

● 崗位關(guān)系

所施監(jiān)督與所受監(jiān)督

1.所施監(jiān)督：生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)直接對(duì)生產(chǎn)調(diào)度部的所有人員進(jìn)行監(jiān)督、組織和領(lǐng)導(dǎo)。

2.所受監(jiān)督：生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)直接受廠分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。本崗位與其他崗位的關(guān)系

1.外部聯(lián)系：在領(lǐng)導(dǎo)本部和組織生產(chǎn)過程中，與公司總調(diào)及相關(guān)各廠生產(chǎn)調(diào)度部門發(fā)生聯(lián)系。

2.內(nèi)部聯(lián)系：與本廠機(jī)關(guān)各有關(guān)部門及各車間是協(xié)調(diào)合作關(guān)系。

崗位職權(quán) ●

1、對(duì)全廠生產(chǎn)有指揮權(quán)；

2、在生產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)，有權(quán)調(diào)動(dòng)人力、物力和車輛；

3、有權(quán)下達(dá)調(diào)度令；

4、對(duì)各裝置工藝指標(biāo)的修改有建議權(quán)；對(duì)裝置的開停工時(shí)間、裝置負(fù)荷的加減有決定權(quán)；

5、對(duì)各單位的安全生產(chǎn)、工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律有監(jiān)督、檢查權(quán)、對(duì)全廠各單位及個(gè)人有表揚(yáng)批評(píng)權(quán)和獎(jiǎng)、懲建議權(quán)；

6、對(duì)本部人員有行政管理權(quán)，對(duì)基層單位有績(jī)效考評(píng)權(quán)。

● 任職條件

知識(shí)要求

1、具有扎實(shí)的化學(xué)工程、化工原理、有機(jī)化學(xué)、無機(jī)化學(xué)和物理化學(xué)知識(shí)；基本掌握政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、哲學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等基礎(chǔ)知識(shí)。

2、掌握全廠主要生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)原理、工藝流程、工藝控制指標(biāo)和原料、產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)；熟悉罐區(qū)的儲(chǔ)存能力和全廠公用系統(tǒng)流程等專業(yè)知識(shí)。

3、掌握工業(yè)計(jì)劃、工業(yè)管理、價(jià)格學(xué)和市場(chǎng)學(xué)；熟悉經(jīng)濟(jì)核算、預(yù)測(cè)學(xué)、決策學(xué)和運(yùn)籌學(xué)、儀表電氣自動(dòng)化；了解相關(guān)專業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

4、掌握行政管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理；熟悉ISO9000質(zhì)量管理、IS014001環(huán)境管理和HSE管理,及相關(guān)程序文件。了解化學(xué)危險(xiǎn)品儲(chǔ)運(yùn)管理。

5、掌握國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)管理的方針政策；熟悉公司法、企業(yè)法、質(zhì)量法和安全生產(chǎn)管理制度；了解標(biāo)準(zhǔn)化法和保密法、計(jì)量法。

能力要求

1、能依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，科學(xué)統(tǒng)籌，全面完成生產(chǎn)任務(wù)；能及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；能組織編制全廠開停工程序并負(fù)責(zé)實(shí)施。

中國(guó)石油化工股份有限公司齊魯分公司第二化肥廠QLSH-30160001-0010-042、能準(zhǔn)確判斷上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門和決策意圖；能全面領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件和廠長(zhǎng)指示精神，對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的異常現(xiàn)象能進(jìn)行原因分析，正確判斷和選擇最佳方案進(jìn)行處理。

3、能正確指揮全廠生產(chǎn)，善于組織協(xié)調(diào)各車間解決生產(chǎn)中的重大問題；能主持調(diào)度會(huì)和準(zhǔn)確下達(dá)調(diào)度令；能組織有關(guān)單位及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理生產(chǎn)事故，善于調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮工作人員的積極性、完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、能根據(jù)市場(chǎng)變化及產(chǎn)品庫(kù)存，預(yù)測(cè)對(duì)正常生產(chǎn)的影響，及時(shí)提出相應(yīng)對(duì)策；根據(jù)各種信息匯總分析，預(yù)測(cè)影響安全生產(chǎn)的潛在因素，采取有效的預(yù)防措施。

5、能從相關(guān)媒體及網(wǎng)絡(luò)中獲取生產(chǎn)管理發(fā)展信息，改進(jìn)生產(chǎn)管理；能從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)早晚調(diào)度會(huì)上及其它渠道獲得生產(chǎn)信息，統(tǒng)籌安排有關(guān)事項(xiàng)；能從調(diào)度日?qǐng)?bào)和臺(tái)帳記錄中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)矛盾和平衡問題，集中力量解決薄弱環(huán)節(jié)；能結(jié)合本廠生產(chǎn)實(shí)際提出生產(chǎn)調(diào)研課題，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研，找出挖掘生產(chǎn)潛力的辦法。

6、具有較強(qiáng)的進(jìn)取心和創(chuàng)新意識(shí)，能結(jié)合實(shí)際提出改進(jìn)工作的設(shè)想和建議，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)工作方法、完善管理制度。

7、協(xié)調(diào)匯報(bào)工作，語言簡(jiǎn)潔、表意明確、重點(diǎn)突出；能起草工作計(jì)劃與總結(jié)。

8、建立融洽和諧的人際關(guān)系，做到有信息及時(shí)溝通，工作上相互支持；識(shí)大體、顧大局，能做到自我批評(píng)和善于聽取各方面的意見。正確考察推薦各類人才，做到人盡其才，才盡其用。

9、在與外界的業(yè)務(wù)交往中，能正確處理工作中的人際關(guān)系，使問題得到妥善解決，與有關(guān)單位和部門保持良好的合作關(guān)系。

資格要求

1.文化程度： 大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。

2.工作資歷： 經(jīng)培訓(xùn)合格，具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格，擔(dān)任本專業(yè)或相關(guān)崗位副科級(jí)兩年以上。

3.身體條件： 身體健康。

● 工作環(huán)境

辦公室、裝置現(xiàn)場(chǎng)。通常按時(shí)上下班，裝置開停車、大檢修、節(jié)假日及有臨時(shí)性任務(wù)時(shí)

較忙需加班或值班；基本在生產(chǎn)區(qū)辦公室環(huán)境中工作，經(jīng)常去有毒有害的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理相關(guān)工作。