第一篇：當好煤礦一線安全守護人

當好煤礦一線安全守護人

——中平能化集團七礦四隊掘進班班長白國周同志先進事跡

今天，在這里向大家匯報，感到很榮幸。借此機會，請允許我代表煤礦一線的廣大礦工，向關心煤礦和礦工安全的各級領導、同志們表示最衷心的感謝！

我參加工作的時候，還不到十七歲。最初,對煤礦也沒啥了解，想著無非就是靠力氣掙錢唄。有不少人認為，煤礦就是不安全的，事故是很難避免的。但我要告訴大家，他們錯了，只要努力，事故是可防可控的，煤礦生產是可以保證安全的。我上班20多年了，我和我的班沒有發(fā)生過一起安全事故。還培養(yǎng)了13名優(yōu)秀班組長，這些班組長和他們所在的班組也沒發(fā)生過一起事故。

因為班組安全抓得好，我在全國煤礦也有了點小名氣。有不少人問我，這么多年，你帶的這么多人都沒出過事，你有啥秘訣？我沒有秘訣。如果非要說有秘訣，那就是信念，來煤礦后一直就沒有改變過的信念——那就是讓自己、家人，讓煤礦的弟兄和他們的親人都過上平安、幸福的日子，沒有擔驚受怕、提心吊膽，沒有失去親人的痛苦，沒有家庭破碎的凄涼。我想，這也是我們每個礦工共有的心愿。

我的老家在農村，過去家里很窮。到煤礦來上班，說真的，最初就是想掙點錢，改善家里生活。我在煤礦干了這么多年，最要感謝的有兩個人，一個是一名打眼工，一個是我的師傅。

剛到礦上時，我就是在井下干些裝運的活，比較累，掙錢不多。我看見有些打風鉆的，干活不累，掙錢不少，就很羨慕。有一回，我干完活，就找了一個正在打眼的工友，求他讓我試試，可我沒幾下就把鉆桿給卡住了。這名打眼工就跟我說：“打風鉆是個技術活。你這個人啊，就是個干重活的命?！蔽也环?，就到書店買來關于煤礦方面的書籍開始自學，并在工作中運用，很快，所有的工種我都能熟練操作，不到10個月，我就當了班長。是他刺激了我自學的決心，使我養(yǎng)成了自學的習慣。這種習慣，已成為我們班所有員工提升素質的法寶。

再說我的師傅，是他讓我一開始就把安全兩個字深深印在腦子里。我剛上班沒多久，師傅給我講了一個他親身經歷的事。那天，他和工友在井下巷道干發(fā)碹工程。按規(guī)程規(guī)定，挖兩米巖壁要砌一米墻。但為了省事，也為加快進度，他們就一次挖5米的巖壁再砌墻。結果，還沒來得及砌墻，頂棚突然坍塌了，當場就把一名工友埋在了下面?！皠偛胚€在你眼前有說有笑的工友，轉眼就沒了?！睅煾嫡f著說著，手在顫抖，眼淚下來了。出工傷這名工友的老婆，就在我們宿舍樓工作。丈夫沒了，還要拉扯三個孩子，常常偷偷哭泣。每次看到她，我心里都非常難受。這件事對我觸動特別大。我下定決心：這輩子絕不違章！

多年來，我和班組弟兄們邊干邊琢磨，總結出了班組安全管理法，那就是“六個三”。“三勤”，勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”，心細、安排工作細、抓工程質量細；“三到位”，布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”，班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；“三必談”，發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”，提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)在，這些方法編印成了小冊子，被不少煤礦學習借鑒。我認為，如果每個礦，每個班組都能把這種方法運用到工作中去，就能很好保證安全。

有一次，班中巡檢時，看到正在運行的礦車，保險繩銷子沒插好。我趕緊晃燈，讓絞車工把車停了下來。上前一看，負責把鉤的是我弟弟。我特別生氣，真恨不得跺他兩腳?！澳銢]看到坡道下有十多個人在干活嗎，保險繩掛不好，萬一跑車，那可是十幾條人命啊，你負得起責任嗎？”弟弟知道錯了，一聲沒吭。訓完后，我把這件事匯報到隊里，隊里罰了我弟弟一百塊錢。

這下可把我弟弟氣壞了，他說：哥，我知道自己錯了，以后不這么干不就中了，你沒必要報告隊里，還罰我一百塊錢。

從那以后，弟弟不理我了，他老婆、女兒見我也不說話，他們一家人都跟我鬧別扭。

這樣別扭下去，不是個事。沒辦法，我只好讓我老婆給弟弟打電話，說咱媽來了，一塊吃頓飯。弟弟來了，一看我媽沒在，扭頭就走。我老婆趕緊把他拉住了，說：“有啥大不了的事，吃了飯再說”。我們邊吃邊勸，我說，咱媽把你交給我，我就不能讓你出事，我必須對媽有個交待，沒有安全丟了命，錢有啥用。我可以給你一百塊錢，但是，我就是要讓你記住教訓，永不再犯！弟弟一家人終于被說服了。

工作這么多年，我深刻認識到，要把一個班組建成一個安全的堡壘，這個班組必須有共同的信念，必須是團結戰(zhàn)斗的集體。作為班長，最重要的，必須從每名職工抓起。班長，不僅僅是一個分配活或者帶頭干活的人，還要關心職工生活、了解他們的情緒、抓好安全培訓，雖然是個兵頭將尾，但在其中扮演著重要角色。

我們班里有名工友小劉。原來不在我們班。隊里一名工友結婚，他跟我坐在一個桌子上。吃飯時，他說：“白班長，我到你們班去吧？我還沒說話，班里的一名工友拉了拉我的衣角，悄悄地說：“國周哥，別答應，他老是喝酒，三天兩頭不上班?！蔽乙仓浪习嗪懿徽＃珱]有拒絕他。我就對他說：“只要想好好干，誰來都可以?！眮砹艘院螅揖椭鲃诱宜勑?，原來，他和妻子鬧矛盾，剛剛離婚，心情不好。了解到這些情況，為了激勵他，我與他打了個賭：如果每個月安安全全上夠23個班，我請客！否則他請。他答應了。前三天，上班非常正常。第四天，老毛病又犯了。我跑到他的住處，硬把他從床上拽起來。我和小劉住的不算太遠，以后每天上班，我都去叫他，并認真教他。當月他上了26個班，我也兌現(xiàn)了承諾。慢慢地，他對工作產生了興趣，上班正常了，活也干得好了，取得了好幾個工種的崗位資格證。后來，被隊里任命為副班長，還組建了新的家庭。他總說：“當初要不是國周哥幫我，也不會有我的今天！”

有人說，當班長難，弟兄們的啥事都得操心。我承認，一開始，是不容易，但只要帶頭干，關心、尊重工友，就能贏得信任，有了信任，他們就不僅僅把你當成班長，更是當成親人看待。在我們班，剛來的工友，一般都叫我白班長，可后來都喊我國周哥。要是能做到這一點，工作起來就不難了。同時，一個好的班組，就像一個熔爐，啥樣的人進來，都會被這個熔爐煉得合格、出色。

看到班里弟兄們一個個都出息了，我很高興，班里20多年沒出過事故，沒傷過人，我很自豪。說實話，在我來煤礦前，我們老家那里的人非?？床黄鹈旱V工人。他們認為，干煤礦沒啥前途，又不安全，容易出事。如今，我改變了他們的看法，現(xiàn)在，我老家的親戚朋友，都搶著找我，要來我們礦上干。

我常想，為啥煤礦就非得出事，只要我們做到了安全生產，煤礦事故是可防可控的。我希望通過自己和大家的共同努力，讓更多的礦工都安全，讓更多的家庭都幸福。這就是我的最大心愿。

第二篇：當好人民群眾根本利益的守護人

當好人民群眾根本利益的守護人

王兆民

2007年第3期 ——黨的建設

作為一名縣委書記，必須把切實維護好人民群眾的根本利益當作最重要的事。在思想上要牢固樹立群眾觀念，堅持全心全意為人民服務的宗旨，在工作中要扎扎實實解決好人民群眾最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題。結合自己近年的工作實踐，我感到，在維護群眾切身利益方面，需要著重把握好四個環(huán)節(jié)。

一是要體察民情?？h委書記主政一方，責任重大，因此要常懷愛民之心，常聽民眾之聲，常思為民之策，把群眾冷暖作為施政得失的一面鏡子。體察民情，就要求領導干部緊密聯(lián)系群眾，經常深入群眾之中，傾聽百姓心聲，體驗百姓生活，想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所難。這幾年，我們堅持把察民情作為決策的重要依據(jù)，切實增強執(zhí)政為民的針對性和實效性。一是堅持領導接訪，讓群眾見到想見的人。建立了縣級領導接待周和領導干部接訪制度，將接訪領導姓名、職務、時間、聯(lián)系方式等向社會公開，堅持每月在縣城鬧市區(qū)主辦一期大型“信訪超市”活動，縣主要領導和主要職能部門的負責人全部參加，面向公眾，現(xiàn)場辦公。二是堅持干部下訪，聽群眾說出想說的話。我們將干部下訪調研制度化，建立了縣四大家領導聯(lián)鎮(zhèn)掛村和縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村駐戶制度，及時了解群眾意愿，并將群眾意見梳理匯總，按輕重緩急逐一解決。三是堅持專班巡訪，幫群眾辦成想辦的事。圍繞某一階段的中心工作和群眾反映的熱點問題，由縣委辦、縣政府辦牽頭，組織相關職能部門和鎮(zhèn)村干部深入廠礦企業(yè)、機關學校和村組開展專題調研，采取實地了解、組織座談、歸納整理的辦法，形成專題匯報材料，提交縣“四大家”聯(lián)席會議集體討論研究解決。二是要順應民心?！罢d，在順民心；政之所廢，在逆民心”，人心向背決定政黨興衰、事業(yè)成敗。作為縣級領導干部，處在與群眾打交道的第一線，在制定重大決策和作出重大決定時，一定要把以群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為根本標準。近年來，縣委縣政府在推進發(fā)展上，不以犧牲群眾利益為代價，狠抓工業(yè)園區(qū)建設、省級文明縣城創(chuàng)建等民心工程；在落實政策上，不打折扣，不另搞“對策”，盡力減輕群眾負擔；在機制建設上，充分發(fā)揮人大、政協(xié)的作用，成立招投標中心，推行聽證制度，對重大工程和事項進行陽光操作，主動接受社會監(jiān)督。近年來，我縣先后投資１０００萬元，完成了城區(qū)三湖連江截污工程；投資７００多萬元新建了沙灘浴場；取締了城區(qū)麻木，規(guī)范了公汽營運秩序，組建了出租車公司；對城區(qū)網吧、定點醫(yī)保藥店和門店經營開展了專項整改；改造了城區(qū)主要街道，實現(xiàn)了城市美化、亮化。還結合落實縣人大代表、政協(xié)委員的提案和議案，縣委、縣政府每年公開承諾辦好幾件群眾拍手稱快的實事，既贏得了民心，又鼓舞了士氣。

三是要解決民難。我們堅持把關心百姓疾苦、心系群眾冷暖作為執(zhí)政為民的基本要求，從大處著眼，從小事抓起。近年來，我們著重在解決“三難”、“兩公”、“兩低”和“三無”上下功夫，盡心盡力為群眾解難題、辦實事。為解決部分農村邊遠地區(qū)群眾上學難、就醫(yī)難和飲水難等“三難”問題，合理調整優(yōu)化了全縣學校布局和醫(yī)療網點，落實“兩免一補”資金１０５萬元，全縣新型農村合作醫(yī)療參合人數(shù)達到１８．７萬人，參合率７７．５％。先后投入資金９０００多萬元，為農村改水４５００余戶，解決了近２萬人的飲水安全問題，改造硬化鄉(xiāng)村路網５６０多公里，新增農村有線電視用戶５０００多戶，改善了農村群眾生產生活條件。為解決特困群眾生活困難，我們落實了城鎮(zhèn)低保政策和農村低收入特困家庭救助制度，累計納入低保５７００多戶１萬多人。每年“五一”、“十一”，組織召開企業(yè)現(xiàn)場招聘會和殘疾人就業(yè)專題會，擴大了下崗人員和低收入人群再就業(yè)；提高了對“三無”人員的救助標準，組織開展了獻愛心、與外出務工人員子女結對幫扶等活動。去年，全縣安置困難人員再就業(yè)３０００多人，救助農村特困對象６５４６人，使困難群眾和困難群體真切感受到了黨的關懷。

四是要維護民權。俗話說：“當官不與民作主，不如回家賣紅薯”。我們的權力是人民賦予的，因此平時想問題、辦事情，一定要真正把自己擺在“公仆”的位置，切實維護好群眾的合法權益。近兩年，我們注重加強基層民主建設，充分尊重群眾對集體事務、社會事務的參與權、決策權和管理權，努力做到科學決策、民主決策，不爭民之利、不奪民之權，充分保障群眾參與勞動、取得報酬、獲得幫助、享受政策的權利。特別是在涉及利益調整、矛盾糾紛、上訴上訪中自覺維護群眾的權益，增強了群眾依法維權、干部依法用權意識。我們嚴格落實退耕還林、稅費改革、糧食直補、糧種補貼等政策；認真解決土地征用補償、村級債務糾紛、土地二輪延包、退伍軍人安置、環(huán)境保護、下崗職工安置、清欠農民工工資等突出問題；集中力量查辦了一批侵占、損害群眾利益的典型案件，處理違紀違規(guī)黨員干部１１人，移交司法機關４人，為群眾挽回經濟損失３００多萬元，使正義得到伸張，群眾利益得到保障?！?/p>

（作者系中共嘉魚縣委書記）

第三篇：十大好人事跡材料：當好停車守護人

十大好人事跡材料：當好停車守護人戴xx是停車辦一名普通員工，承擔著停車辦市府廣場停車場日常停車服務管理工作。通過這十幾年的辛勤勞作，讓他深刻認識了解停車人的崇高和堅強。在外人看來，停車服務管理無非就是停車、收費，當你深入進去，才知道這個場所的是多么的繁雜，每天面對車來車往，噪音混雜，人流攢動，閘起閘落。作為管理人員要不間斷的巡視、指揮、引導，小到設備的維修和維護，大到夏季抗洪和搶險，冬季鏟冰除雪，要早早來上班，遲遲才下班，經常要犧牲休息時間來加班應急，更不要說節(jié)假日，年復一年，日復一日。記得xx年冬天的一個晚上，上班一天拖著疲憊的身體回家，當時天色很暗，戴xx敏感的感覺到要下雪，夜里不時起來看看窗外，凌晨3點多，窗外雪下大了，地上已經厚厚的一層，妻子上早班走了，他只有叫醒熟睡的孩子一起來到馬路上，打不到車，和孩子頂著鵝毛大雪，踏著厚厚的積雪走到停車場。停車場南北出入口都是陡坡，車輛隨時有出入，遇雪路滑很容易造成事故，為保障他人的人身和財產安全，他招呼值夜班的同志一起從南門清理到北門，一干就是幾個小時，直到清理干凈積雪。那是xx年7月19日一天突然急降暴雨，戴xx急忙從家中趕到單位，冒雨和停車場其他工作人員一起把沙包往外扛，這時雨越下越急，眼看馬路上的積水從南北出入口往里倒灌水，他一邊指揮人員進行封堵，一邊向上級領導匯報求援，雨越下越大，車庫已經有了積水，處領導趕來了，支援的隊伍趕來了，南北出入口的得到了堆高加固，讓場內停放的眾多車輛免遭水淹，他穿著濕透的衣服一直堅守到深夜，困了在椅子上打盹，餓了嚼一塊方便面。去年的夏天深夜，一車出庫時拒絕出卡付費，收費員耐心的向司機解釋出庫必須出示停車卡，車內下來四個醉熏熏乘客出言不遜朝著收費員就動手，場內引導員趕過來也遭到辱罵和毆打，戴xx聞訊趕到，及時撥打報警電話，而對方不斷邀集閑雜人員過來，出警民警也在請求增援，但對方一點也沒退卻意思，他一邊安慰受委屈的收費員和引導員，一邊心平氣和耐心和對方溝通解釋，通過不懈努力，讓對方怒氣逐漸平息，避免一場不愉快的**。以上只是戴xx在停車場遇到突發(fā)事件的一個縮影，這樣的事例很多，置身在這崗位上就要用心為停車事業(yè)做奉獻，在日常工作中，每天車水馬龍，出入車輛首尾相連可排4千米的長龍，遇到高溫或寒冬時，車輛大多都禁閉窗戶為了讓駕駛員聽見指揮，他練就了一副大嗓門，由于努力和付出，從沒出現(xiàn)過一次交通和安全生產事故。由于工作性質，常常加班和處理突發(fā)事情，孩子時常照顧不到，工資待遇不高有時還要額外付出，妻子不理解，憐生抱怨，老岳母更是為照顧不到家庭，憤憤不平。作為一名普通共產黨員他始終認為人生可以平凡，但不可以平庸，人生不一定偉大但要崇高，在平凡的崗位上任勞任怨，勤勤懇懇，以奉獻之心干工作，以誠信之心迎顧客，面對每一位駕乘人員努力做到：請字當前，微笑服務，面對歧視和辱罵能忍辱負重，面對挫折和困難不徘徊。委屈服務做到忍，微笑服務做到真，文明用語做到響，熱情服務做到誠，直至如今，他始終堅持著，努力著…[!--empirenews.page--]十大好人事跡材料：當好停車守護人的延伸閱讀——事跡材料寫作注意事項

(1)事實必須真實、可靠。先進典型材料的先進事跡是否真實，直接關系到先進典型的生命力。只有絕對真實才能使先進典型真正具有教育人、鼓舞人的作用。因此，凡是材料中反映的先進思想、先進事跡和典型經驗，一定要認真核對清楚，不允許有半點虛假、拔高或拼湊及張冠李戴的情況，不能把道聽途說、未經核實的“先進事跡”和“經驗”寫入材料。如果確實一時難以搞清楚，寧可暫時不寫，也不能勉強湊數(shù)。

(2)觀點和提法要分寸恰當。在敘述先進典型的先進事跡和經驗時，要注意擺正先進典型和其他群眾、集體的關系。許多先進個人、先進集體的事跡，都不是單槍匹馬干成的，是與周圍群眾和其他集體、單位的大力支持分不開的。因此，講先進典型的事跡、經驗，一定要注意切不可講那些脫離群眾、脫離整體觀念的過頭話。否則，就不能起到先進典型的帶動作用。(3)文字要樸實、簡明。整理先進典型材料，主要是通過實實在在的事實說話。這就要求在語言文字的表達上，一定要善于選擇那些實在、貼切的詞語。不要過多選用做修飾成分或言過其實的形容詞。不要講空話、套話，硬拉架子做文章。話要說得簡潔明了，凡是能用較少的話把事情說清楚的，就不要把話拉長。

第四篇：如何當好煤礦企業(yè)一線的一名班組長

如何當好煤礦企業(yè)班組長

今天是我礦開第三次班組長會議、在此與大家一起交流班組開展工作的經驗，共同探討班組管理的方式方法，我認為要當好合格的班組長主要有以下幾個方面。

一、當好班組長首先要正確定位。在礦山一提到班組長，大家首先想到的是“兵頭將尾” 這四個字，它較全面的概括了班組長的本質和內涵?！氨^”說明班組長雖然是班組，小團隊的帶頭人，但也是基層職工隊伍的一員，“將尾”說明班組長處于管理層的最基層環(huán)節(jié)，是聯(lián)系上層管理和基層職工的橋梁和紐帶，但有別于一般職工。當好班組長，不去抓管理工作就不可能上的去，從企業(yè)的管理角度上講，班組管理是一個極其重要的環(huán)節(jié)，因此班組管理的到位是否，直接決定了企業(yè)的指令是否通暢，執(zhí)行各項規(guī)章制度是否堅決，生產一線的職工才是構建企業(yè)安全生產金字塔的基石，只有基石牢固了，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，而班組長正是肩負著夯實這個基石的責任，責任重大，所以我們每名班組應認清自身的地位，務實創(chuàng)新的開展工作。

二、當好班組長，要提高素質，嚴于律己，在工作中發(fā)揮模范帶頭作，一個釆煤工作面安全生產和工程質量的好壞，生產任務的完成，很大程度上取決于班長的管理水平和業(yè)務能力和班長的自身素質和行為，直接關系到整個班組乃至整個工作面的整體形象和戰(zhàn)斗力。身為一名班組長，－定要認真學習刻苦專研專業(yè)知識，要有強于一般職工的過硬本領，又高于一般職工的思想素質，在工作中首先要做到贏人先正已，其次處處以身作則要求班組員工做到的，自己首先做到，遇事不慌處事不驚，關鍵時候能沖得上去，緊要關頭能豁得出去，遇到難活、重活、累活身先士卒帶頭干，正確處理生產過程中出現(xiàn)的各種問題處處起好帶頭作用，要敢于提出“我是班長，向我看齊”的口號，讓班組的每一個員工找到標桿、找到旗幟。

三、當好班組長，不但要搞好班組的職工的團結，還要和兄弟班組的搞好團體協(xié)作，要善于團結企業(yè)的每個員工，把每個分散的員工粘在一起，創(chuàng)造一種團結和諧的氣氛，班組長要提高自己做思想工作能力，能理解職工思想動態(tài)，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調動職工工作積極性，在班組管理中從大處著眼，從小處著手，把員工與于班組之間的關系用心解決好，創(chuàng)造出和諧良好的內部環(huán)境，團結好每一位員工，與他們交朋友，及時發(fā) 現(xiàn)和幫助他們解決生產.工作.學習和生活中的各種實際問題，以誠信換信任營造“團結友愛，互幫互助，和諧共事，積極向上”的班組工作氛圍，增強班組的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。善于發(fā)揮班組團隊的作戰(zhàn)優(yōu)勢，全力凝聚集體智慧，有問題要擺到桌面上來解決，在班組 中形成“諒解支持和友誼比什么都重要”的氛圍，擰成一股繩。形 成超強的戰(zhàn)斗力，取得“眾人拾柴火焰高”的效果

四、當好班組長主動性很重要?！?】在工作中第一要主動改進工作，完善細節(jié)，不等不靠，主動發(fā)現(xiàn)和彌補工作中的問題和漏洞。認真準確的完成上級布置的工 作任務?！?】 一名班組長有無發(fā)展前途，其決定因素就是你會不會主動學習，不斷提高和進步。這種學習不僅僅指本企業(yè)的培訓活動，更要 注重在工作實踐中學，向書本學。向一切有長處的人學習，才 能與時俱進?！?】 主動溝通和協(xié)調，進入新時期，具有民主平等，互相尊重等現(xiàn) 代化意識的班組長。才是最受歡迎的班組長。一個人的力量有限，集體的力量無窮，作為班組長一定要以平等的態(tài)度對待所 有員工。要主動協(xié)調，以理服人，以德服人，對上級領導不卑不亢、真誠熱情，適時主動交流。在領導面前不打擊他人，不抬高自己，講真話和事實，明辨是非，顧全大局，當領導有失誤考慮不周時，班組長要補充，不能靠雙面人格蒙騙領導，只要做到以上幾點，你們一定能得到企業(yè)的肯定，也必然成為一名優(yōu)秀的班組長，成為一名最有發(fā)展前途的班組長，只有做到這些，也就完成班組長的追求和人生價值的實現(xiàn)，也就能更好的為我們企業(yè)做出自己最大的貢獻。

侯仁貴

2012年6月28日

第五篇：當好一線帶兵人

當好一線帶兵人

去年老兵復退期間，就老兵退伍原因對單位22名退伍老兵做了一個實際調查，調查發(fā)現(xiàn)，退伍兵呈現(xiàn)年輕化的趨勢，其中15名為上等兵，都為90后，其他為初、中期士官，無高期士官退役，而退役原因主要反映為：

一、部隊編制少，留轉困難，被動退役；

二、對部隊緊張的訓練和繁重的工作任務感到應接不暇，無法適應部隊高標準、嚴要求的工作節(jié)奏；

三、無法適應部隊正規(guī)嚴格的管理、枯燥的生活，認為人身自由受到極大的限制，不適合在部隊發(fā)展；

四、抱怨部隊的管理骨干粗暴管理，不尊重人，對部隊的歪風邪氣憤憤不平，如賣黨票、評功評獎名額等；

五、受市場經濟影響，金錢觀突出，認為與其在部隊奉獻，不如回地方做生意賺錢；

六、當兵前在社會上混，父母通過關系硬塞進部隊，來部隊就是混兩年而已；

七、部隊待遇低，手機、電腦、互聯(lián)網等使用限制死，談女朋友和與家人聯(lián)系極不方便，認為部隊的條令條例沒有與時俱進。

從退伍老兵的退役原因中不難看出，自身的主觀原因較多，客觀環(huán)境也影響了士兵的服役態(tài)度：管理方法不合理導致思想行為的抵觸；思想工作不給力造成部分士兵服役態(tài)度不端正；生活環(huán)境太封閉形成了親情、友情、愛情得不到正常發(fā)展的假象。然而部分情況與基層帶兵人的素質息息相關，我就如何當好一線帶兵人談些自己的看法。

諳熟其道是每個帶兵人的基本功，做一個好的帶兵人，除了借鑒前人的經驗，還要善于從自己的親身經歷中，總結出具有個性化魅力的“真理顆粒”，以此對帶兵規(guī)律做與時俱進的豐富和補充，從而使帶兵之道更上一層樓。

當今，社會在變革，軍隊在轉型，90后士兵逐漸成為部隊士兵的主體，他們思維活躍，給帶兵賦予了新的內容。如何適應時代特點，堅持以人為本，把握科學的帶兵之道，對于充分激發(fā)士兵動力、挖掘潛力、凝聚意志、提升部隊戰(zhàn)斗力至關重要。

一、部隊管理要人性化。管理的目的是幫助士兵健康成長，形成規(guī)范的軍人素質，確保戰(zhàn)斗力生成。傳統(tǒng)的以簡單粗暴代替嚴格管理，體現(xiàn)個人權威的帶兵方式還難以擯棄，遇“刺頭兵”，不換位思考去究其原因，解決問題，而總是圍堵甚至走極端、關禁閉的思想還在作祟，甚至經常認為新兵有“三不”：不老實、不聽話、不能吃苦，從而制定一些不科學的土規(guī)定，采用“嚴防死守”的方法來管理新兵，效果正好適得其反。這充分說明了兵員情況發(fā)生了改變，原來的管理方法必須與時俱進，要以以人為本的思想體現(xiàn)人性化管理，禁止虐待士兵，侵害士兵利益。

1、要注意正面引導。士兵普遍上進心強、愛面子，且現(xiàn)在農村兵較多，剛進部隊時都有到部隊干一番事業(yè)，為家鄉(xiāng)親人爭光的美好愿望，一旦受到挫折或批評，容易產生失落感，甚至悲觀失望，出現(xiàn)思想問題。因此，干部、骨干對士兵出現(xiàn)的問題，要采取個別談心的方法，和風細雨地講清道理，使其既認識到自己的問題，又不使積極性受到挫傷，切忌當眾訓斥，隊前“亮相”，更不得打罵體罰和侮辱人格。

2、要細心言傳身教。士兵與我們朝夕相處，我們的一言一行、一舉一動，時刻都在影響他們。管理者帶好頭，自身形象好，士兵素質就高，風氣就正；同時要嚴于律己，言行一致，表里如一，模范地執(zhí)行各項紀律和規(guī)章制度，做到嚴士兵先嚴干部，嚴群眾先嚴黨員，處處做士兵的楷模。我隊警衛(wèi)排兩個班，兵員一樣，表現(xiàn)卻有很大差異，軍械班人員精神狀態(tài)、個人素養(yǎng)、工作標準明顯要優(yōu)于警衛(wèi)班，這與軍械班班長細心的言傳身教、模范作用、嚴格要求息息相關。

3、要依法從嚴帶兵。部隊管理的經驗證明，嚴是愛，縱是害。首先，要嚴之有據(jù)，沒有規(guī)矩，不成方圓。部隊的條令條例和各項規(guī)章制度，是從嚴治軍的依據(jù)，作為帶兵人，必須樹立法規(guī)意識，依法從嚴管理，否則，管理便無章可循，部屬會無所適從，松散現(xiàn)象就會有市場。其次，要嚴之有度。要能把握時機、掌握分寸，做到寬嚴適度，既不濫刮風，也不隨風倒，做到剛柔并濟，不機械僵化，也不圓滑世故。最后，要嚴之有術，方法得當，萬事順暢。嚴格管理不僅要一視同仁，避免重差輕好；也要疏堵并舉，避免重堵輕疏。管兵是嚴謹?shù)墓ぷ?，必須求真務實；是細致的工作，必須精心細致；是艱苦的工作，必須常抓不懈。

二、以情帶兵是以人為本思想的集中體現(xiàn)。其表現(xiàn)形式為對士兵的“愛”，充分考慮到年輕士兵的心理承受能力和思想狀況，在嚴格落實條令條例的基礎上，堅持科學管理、循序漸進的原則，做到關愛士兵，用真心、誠心、耐心來感化士兵。

1、愛兵一定要真、要深。只有付出真情，才能獲得實意。愛兵基于感性，出自理性，只有深深讀懂戰(zhàn)友之情，才能付出關愛真情，只有真情關心，才能贏得真心。愛兵要發(fā)自內心，對其生活，要像父母那樣牽腸掛肚；對其成長，要像良師那樣教誨引導；對其困難，要像兄長那樣關心幫助；對其弱點，要像知己那樣寬容理解。只有愛兵之情真摯、深厚，才能深深感動士兵的心。俗話說：“只有焐不熱的石頭，沒有焐不熱的心腸?！?/p>

2、愛兵要愛在情理中。講情理體現(xiàn)在堅持原則上，原則是底線，也是約束，對人一視同仁，做事公平公正，部屬就會多一份信心，少一點失落，多一點舒心，少一點郁悶，從而增強思想的穩(wěn)定性、工作的積極性；講情理還體現(xiàn)在真誠助人上，對士兵入黨、考學、評功評獎等要求，要正確加以引導，熱心、誠心支持幫助，對士兵要心貼心，用上心，只要是關乎士兵切身利益的事，必須要真誠相待。

3、愛兵更要愛到點子上。受社會不良風氣影響，有人把小恩小惠看作是愛兵，把姑息遷就看作是愛兵，甚至把以損害戰(zhàn)斗力為代價的消極保安全看作是愛兵。恰恰相反，小恩小惠只能把風氣帶壞，姑息遷就只能把缺點放大，消極保安全則是把平時的問題推向戰(zhàn)時。愛兵要愛到點子上，要堅決避免以縱容之情、嬌溺之情、哥們義氣的江湖之情、老鄉(xiāng)觀念的地緣之情、帶個人意向的偏愛之情和敗壞風氣的交易之情來帶兵，而應以堅持原則、公平待人、無微不至的慈母心、戰(zhàn)友愛來帶兵，對其長處，要適時激勵；對其不足，要合理鞭策；對其成長，要善于引導，力求使士兵全方位的成長進步。

三、思想政治工作要細致入微。目前存在這樣一種現(xiàn)狀，大多數(shù)兵對思想政治工作不夠重視，而且認識十分局限，把思想政治工作等同于政治教育，加上很多基層政治工作者進行政治教育缺少方法，內容形式單調乏味，士兵都很反感，這就加大了政治工作的難度，如何讓思想政治工作潛移默化的深入人心，發(fā)揮出應有的作用是值得思考的問題。

1、必須注重態(tài)度。現(xiàn)在，不少管理者習慣于把談心對象叫到指定位臵邊問邊記，像公安民警查戶口、做筆錄，其效果可想而知。為了營造寬松和諧的環(huán)境，我們應該轉變觀念、改進方法、確保實效，變過去的“叫過來”為現(xiàn)在的“走過去”，讓戰(zhàn)士體會到了尊重、信任和溫暖，滿足他們內心深處向往民主、平等的心態(tài)。因此，我們要學會“蹲下來”與戰(zhàn)士談心，以平等的姿態(tài)知兵情；“走過去”與戰(zhàn)士交流，以親近的方式暖兵心；“靠上去”與戰(zhàn)士攜手，以求實的作風解兵憂，只有這樣一種親切和藹的政治工作態(tài)度才能讓士兵敞開心扉，肝膽相照。

2、必須注重方法。一把鑰匙開一把鎖，不同士兵的思想問題需要我們用各樣的思想政治工作方法去打開，用錯了鑰匙會適得其反。2010年，我隊趙某和牛某同時被確定為黨員發(fā)展對象，兩人都很優(yōu)秀，但支部只有1個名額，經綜合衡量，最后確定趙某為預備黨員，牛某聞訊后情緒十分低落，我們有些支委這樣說：你們看，還好沒讓他入黨，這才是真實表現(xiàn)，后來我專門找他談心，問他：“這是一名黨員對待個人利益得失的正確心態(tài)嗎？”他有所悟，在個人利益得失面前，能經受住考驗才是黨員重要的素質，這以后，他更加認真工作。試想，如果因為此事直接否定了牛某，這對他是多么不公。少數(shù)管理者在思想政治工作中想問題、做工作，不是下功夫了解戰(zhàn)士在干什么、想什么、需要什么，而是“擰著勁”思考，“較著勁”管帶，這樣就很難收到理想的效果。我們應該“澆樹澆根、帶兵帶心”，解決好對士兵最重要最關心的利益問題。去年下半年，單位退伍兵多，一些即將退伍的士兵干工作的熱情明顯下降，隊里的士氣也受到一定程度的影響，退伍兵出現(xiàn)了各種思想傾向，具體有個人愿望落空產生的失落心理、消極松懈心理、前途憂慮心理和對軍營留戀心理，我隊以教導員帶頭，其他支委協(xié)助，有針對性的采用了疏堵結合、獎懲激勵、激勵勵志、搭臺鋪路和重溫榮譽等思想工作方法，對癥下藥，確保了退伍期間人員的思想穩(wěn)定。俗話說：“沒有解不開的鎖，只有不對孔的鑰匙。”只要方法用對了，思想政治工作就能事半功倍。作為一線帶兵人必須摸清士兵思想底數(shù)，找準癥結所在，尋求戰(zhàn)士最易接受、最有實效的方式做工作。

3、心理疏導要及時跟進、且有成效。現(xiàn)在很多士兵入伍前生活在父母的庇護下，成長在順境中，生活閱歷少，很少經歷挫折與磨難，缺少對人生的坎坷、曲折的思想準備和體驗，思想單純，普遍心理承受能力差，尤其是面對挫折時不會自我調節(jié)，遇問題容易鉆牛角尖，甚至會做出過激的言行，這時就需要我們及時知兵，做到“三個緊貼”，掌握思想動向，想方設法去解決他們的思想包袱。08年我中隊士兵趙某，感情受挫后思想不穩(wěn)定，半夜不假外出，發(fā)現(xiàn)后被領導批評，由于沒能及時解開心結，心理疏導不及時，效果不理想，他又在一周內，多次于值更期間翻墻外出，在單位造成了極壞的影響；而我隊上等兵程雁北信心滿滿的參加考學，因家里和本人期望大，結果落榜，心理落差極大，情緒波動激烈，不能接受現(xiàn)實，想不開，有做傻事的沖動，支部摸清情況啊，及時跟進，進行心理疏導，講人生價值的實現(xiàn)不僅僅局限于此，明年還可從頭再來，使他走出心理的陰影，目前心理情況良好，工作積極，得以于當時及時有效地思想疏導。對于戰(zhàn)士思想上存在的這樣或那樣的問題，如不及時溝通化解，就會使情感上的裂縫越來越大，久而久之還可能成為心靈上的“堰塞湖”。可見，心理疏導的及時有效在思想政治工作中能起到舉足輕重的作用。

“你敬我一尺，我敬你一丈”?；鶎訋П巳绻浦郾?，觀察和處理問題的態(tài)度就會更客觀，管理思路就會更科學、更廣闊，做思想政治工作的辦法措施就會更務實、更細致，我們要多給士兵一個親切自然的眼神，一句充滿愛心的問候，一次推心臵腹的長談，或許就能讓士兵走出低谷，懷念部隊，憧憬美好未來，讓兄弟情、戰(zhàn)友愛深深植根心底。