第一篇：教育教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)發(fā)放辦法

**中學(xué)學(xué)校管理、教學(xué)科研、特色工作

質(zhì)量獎(jiǎng)發(fā)放辦法

（征求意見(jiàn)稿）

(一)學(xué)校管理獎(jiǎng)

1、先進(jìn)集體獎(jiǎng)

年級(jí)組、教研組、處室獲得各級(jí)表彰，按年度一次性獎(jiǎng)給：

國(guó)家級(jí)先進(jìn)集體獎(jiǎng)：組長(zhǎng)獎(jiǎng)：450元，組員獎(jiǎng)：400元 ；

省級(jí)先進(jìn)集體獎(jiǎng)：組長(zhǎng)獎(jiǎng)：400元，組員獎(jiǎng)350元； 市級(jí)先進(jìn)集體獎(jiǎng)：組長(zhǎng)獎(jiǎng)：350元，組員獎(jiǎng)300元； 區(qū)級(jí)先集體獎(jiǎng)：組長(zhǎng)獎(jiǎng)300元組員獎(jiǎng)260元 ； 校級(jí)先進(jìn)集體獎(jiǎng)：組長(zhǎng)獎(jiǎng)200元，組員獎(jiǎng)100元

2、班主任獎(jiǎng)

教師擔(dān)任班主任工作，任職期間所帶班級(jí)被評(píng)為校級(jí)、區(qū)級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)先進(jìn)的，一次獎(jiǎng)勵(lì)班主任100、200、300、500、600元，每年度獎(jiǎng)勵(lì)一次，以最高獎(jiǎng)計(jì)算。

3、年度考核獎(jiǎng)

年度考核為優(yōu)秀等次，市級(jí)一次性獎(jiǎng)給200元，校級(jí)一次性獎(jiǎng)給100元。

4、文明處室獎(jiǎng)

凡獲得學(xué)校文明處室稱(chēng)號(hào)，按月一次性獎(jiǎng)給處室200元。

(二)教育、教學(xué)科研獎(jiǎng)

此項(xiàng)獎(jiǎng)均應(yīng)為國(guó)、省、市、區(qū)教育行政部門(mén)組織的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的。

1、課題研究成果獎(jiǎng)

獲得國(guó)家級(jí)課題研究成果，一次性獎(jiǎng)給：

國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)500元、二等獎(jiǎng)400元、三等獎(jiǎng)300元 省級(jí)一等獎(jiǎng)300元、二等獎(jiǎng)240元、三等獎(jiǎng)200元 市級(jí)一等獎(jiǎng)200元、二等獎(jiǎng)150元、三等獎(jiǎng)100元 區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)100元、二等獎(jiǎng)80元

2、研究性學(xué)習(xí)成果獎(jiǎng)

獲得國(guó)家級(jí)研究成果，一次性獎(jiǎng)給：

國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)500元、二等獎(jiǎng)400、三等獎(jiǎng)300元 省級(jí)一等獎(jiǎng)300元、二等獎(jiǎng)240元、三等獎(jiǎng)200元 市級(jí)一等獎(jiǎng)200元、二等獎(jiǎng)150元、三等獎(jiǎng)100元 區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)100元、二等獎(jiǎng)80元

3、教育資源獎(jiǎng)

優(yōu)秀教案、課件和個(gè)人著作等獲獎(jiǎng)的，一次性獎(jiǎng)給： 國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)500元、二等獎(jiǎng)400、三等獎(jiǎng)300元 省級(jí)一等獎(jiǎng)300元、二等獎(jiǎng)240元、三等獎(jiǎng)200元 市級(jí)一等獎(jiǎng)200元、二等獎(jiǎng)150元、三等獎(jiǎng)100元 區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)100元、二等獎(jiǎng)80元

4、賽教活動(dòng)獎(jiǎng)

全國(guó)教學(xué)能手1200元，省級(jí)教學(xué)能手600元，市級(jí)教學(xué)能手300元。

區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)200元、二等獎(jiǎng)150元、三等獎(jiǎng)100元 校級(jí)一等獎(jiǎng)100元、二等獎(jiǎng)80元、三等獎(jiǎng)60元

5、論文獎(jiǎng)

國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)500元、二等獎(jiǎng)400、三等獎(jiǎng)300元 省級(jí)一等獎(jiǎng)300元、二等獎(jiǎng)240元、三等獎(jiǎng)200元 市級(jí)一等獎(jiǎng)200元、二等獎(jiǎng)150元、三等獎(jiǎng)100元 區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)100元、二等獎(jiǎng)80元 校級(jí)一等獎(jiǎng)80元、二等獎(jiǎng)50元

6、論文發(fā)表獎(jiǎng)

教育教學(xué)論文在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表的，每篇獎(jiǎng)300元。在省級(jí)刊物發(fā)表的，每篇獎(jiǎng)200元。在市級(jí)刊物發(fā)表的，每篇獎(jiǎng)150元。在區(qū)級(jí)刊物發(fā)表的，每篇獎(jiǎng)100元 在校級(jí)刊物發(fā)表的，每篇獎(jiǎng)60元

（三）學(xué)科競(jìng)賽獎(jiǎng)

此項(xiàng)獎(jiǎng)為組織學(xué)生參加全國(guó)省、市、區(qū)教育行政部門(mén)或?qū)W會(huì)組織的學(xué)科競(jìng)賽獲得名次的教師設(shè)立的。

凡教育行政部門(mén)組織的各類(lèi)學(xué)科競(jìng)賽，獲得國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)1200元、二等獎(jiǎng)800元、三等獎(jiǎng)400元，省級(jí)一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)400元、二等獎(jiǎng)350元、三等獎(jiǎng)300元，市級(jí)一等獎(jiǎng)300元、二等獎(jiǎng)240元、三等獎(jiǎng)200元，區(qū)級(jí)第一名獎(jiǎng)200元，第二名獎(jiǎng)150元，校級(jí)第一名獎(jiǎng)100元。

若是學(xué)會(huì)組織的學(xué)科競(jìng)賽，則降檔獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)獎(jiǎng)是以學(xué)科獎(jiǎng)項(xiàng)單位發(fā)放，不以指導(dǎo)教師人數(shù)發(fā)放，一名教師指 3

導(dǎo)同類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，以最高獎(jiǎng)項(xiàng)為準(zhǔn)。

（四）特色教育獎(jiǎng)

1、教育行政部門(mén)組織的藝術(shù)活動(dòng)比賽，獲團(tuán)體獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)給校內(nèi)指導(dǎo)教師。

國(guó)家級(jí)第一名獎(jiǎng)500元，第二名獎(jiǎng)400元。省級(jí)第一名獎(jiǎng)400元，第二名獎(jiǎng)300元。市級(jí)第一名獎(jiǎng)300元，第二名獎(jiǎng)200元。區(qū)級(jí)第一名獎(jiǎng)200元，第二名獎(jiǎng)100元。

2、教育行政部門(mén)組織的體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，獲團(tuán)體獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)給教練組。

省級(jí)第一名獎(jiǎng)400元，第二名獎(jiǎng)300元。市級(jí)第一名獎(jiǎng)300元，第二名獎(jiǎng)200元。區(qū)級(jí)第一名獎(jiǎng)200元，第二名獎(jiǎng)100元。

運(yùn)動(dòng)員獲單項(xiàng)獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)給教練：省級(jí)第一名300元，第二名200元，；市級(jí)第一名獎(jiǎng)200元，第二名獎(jiǎng)100元，區(qū)級(jí)第一名獎(jiǎng)100元，第二名獎(jiǎng)60元。

（五）中考、高考質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。

（其他黨團(tuán)工會(huì)少先隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)參考此辦法獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）

2013年1月23日

第二篇：年終精神文明獎(jiǎng)發(fā)放辦法

年終精神文明獎(jiǎng)發(fā)放辦法

年終獎(jiǎng)

一、發(fā)放范圍：

1、全院在崗教職員工及離退休人員；

2、脫產(chǎn)攻讀學(xué)位、學(xué)歷人員，在學(xué)院擔(dān)負(fù)一定工作的，按在崗教職工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，未擔(dān)負(fù)工作的減半發(fā)放；

3、年內(nèi)到崗、辦理帶薪離崗的人員根據(jù)實(shí)際工作時(shí)間按同條件人員的月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；

4、年內(nèi)辦

理退休、返聘手續(xù)的人員工作期間按同條件人員的月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,其余時(shí)間按退休人員的月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；

5、累計(jì)請(qǐng)事假在5-7天以?xún)?nèi)，病假在12-15天以?xún)?nèi)的減半發(fā)放；

6、精神文明獎(jiǎng)按十個(gè)月發(fā)放。

二、不予發(fā)放人員：

1、出國(guó)留學(xué)一年以上未歸人員；

2、年終考核基本合格及以下人員；

3、累計(jì)事假7天以上、病假15天以上、有曠工現(xiàn)象的人員；

4、停薪、帶薪離崗人員；

5、調(diào)離、辭職等人員；好范文版權(quán)所有

6、因各種原因停發(fā)工資人員；

7、臨時(shí)聘用人員；

8、自收自支部門(mén)人員。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

院級(jí)干部每人1000元；

正處級(jí)干部每人700元；

副處級(jí)干部每人600元；

副高以上職稱(chēng)人員每人600元；

科級(jí)（中級(jí)）以下人員每人500元；好范文版權(quán)所有

離休人員每人300元；

退休人員每人200元。

四、各學(xué)院、系、部、處（室）根據(jù)個(gè)人的考核情況及日常表現(xiàn)拉開(kāi)等次，重新分配，要體現(xiàn)鼓勵(lì)先進(jìn)、獎(jiǎng)勤罰懶原則，不能搞平均主義。

第三篇：年終精神文明獎(jiǎng)發(fā)放辦法2

年終精神文明獎(jiǎng)發(fā)放辦法

2

年終獎(jiǎng)

年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法（含目標(biāo)管理獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、綜合治理獎(jiǎng)等各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)）

1、年終獎(jiǎng)金只發(fā)給經(jīng)編委辦審核認(rèn)可的當(dāng)年實(shí)際在編在崗的機(jī)關(guān)部門(mén)及街道辦事處干部、職工。

2、當(dāng)年干部考核不稱(chēng)職（不合格）的不發(fā)獎(jiǎng)金。好范文版權(quán)所有

3、各單位可根據(jù)本單

位工作人員崗位目標(biāo)多少、難易和具體完成優(yōu)、良、一般等情況，結(jié)合干部考核及崗位考核情況進(jìn)行考評(píng)，拉開(kāi)檔次發(fā)放獎(jiǎng)金。

4、符合享受?chē)?guó)家規(guī)定條件，并經(jīng)組織批準(zhǔn)的各種假期，如生育產(chǎn)假、婚假、男方護(hù)理假、干部療養(yǎng)、休假、探親假等，獎(jiǎng)金照發(fā)，不享受以上假期的可按事假扣發(fā)獎(jiǎng)金。

5、病假（含工傷）全年累計(jì)超過(guò)30天（含30天）者，按實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金；病假超過(guò)3個(gè)月（含3個(gè)月）者，不發(fā)獎(jiǎng)金。

6、事假累計(jì)在5天以上（5—14天）的扣發(fā)1個(gè)月獎(jiǎng)金，累計(jì)15天以上（15—19天）的扣發(fā)2個(gè)月獎(jiǎng)金，20天以上（20—29天）的扣發(fā)半年獎(jiǎng)金，超過(guò)30天（含30天）的扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。

7、無(wú)故曠工1天扣發(fā)1個(gè)月年終獎(jiǎng)，曠工2天扣發(fā)2個(gè)月年終獎(jiǎng)，曠工3天扣發(fā)半年年終獎(jiǎng)，曠工5天扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)。

8、參加學(xué)習(xí)人員，半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)減半發(fā)放獎(jiǎng)金；全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)者不發(fā)放獎(jiǎng)金；函授學(xué)習(xí)者，實(shí)際面授時(shí)間按事假對(duì)待；組織委派或經(jīng)組織批準(zhǔn)參加各種培訓(xùn)班的人員，年終獎(jiǎng)金正常發(fā)放。

9、當(dāng)年受黨紀(jì)、政績(jī)處分和治安處罰、刑罰處罰者不發(fā)獎(jiǎng)金。

10、被紀(jì)檢監(jiān)察及公安、檢察機(jī)關(guān)依紀(jì)、依法審查者，審查期間暫時(shí)不發(fā)獎(jiǎng)金，待問(wèn)題查實(shí)后再作處理。

11、受到組織部門(mén)誡免者，在誡免期內(nèi)不發(fā)獎(jiǎng)金。

12、由于個(gè)人工作過(guò)失，給單位造成2000元以上經(jīng)濟(jì)損失者不發(fā)獎(jiǎng)金。

13、引咎辭職的領(lǐng)導(dǎo)干部，不發(fā)獎(jiǎng)金。好范文版權(quán)所有

14、違反計(jì)劃生育政策者，不發(fā)獎(jiǎng)金。

15、單位部門(mén)被降低文明單位等級(jí)的，單位主管領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人減半發(fā)放獎(jiǎng)金。

16、離退休人員按當(dāng)年實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

17、調(diào)入調(diào)出人員、軍轉(zhuǎn)干部、新分配大中專(zhuān)畢業(yè)生在沙區(qū)工作不足半年的不發(fā)獎(jiǎng)金，超過(guò)半年的按月發(fā)放。上級(jí)任命的干部調(diào)入沙區(qū)按月發(fā)放。下基層鍛煉和掛職干部、經(jīng)組織批準(zhǔn)借用人員按其工作關(guān)系所在的原單位計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

18、從非目標(biāo)單位調(diào)入目標(biāo)單位，或從目標(biāo)單位調(diào)到非目標(biāo)單位人員，按其在目標(biāo)單位的實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金；在兩個(gè)目標(biāo)單位之間調(diào)動(dòng)的人員，由其所在較長(zhǎng)時(shí)間的單位計(jì)發(fā)全年獎(jiǎng)金。

第四篇：07節(jié)能獎(jiǎng)考核發(fā)放辦法

節(jié)能獎(jiǎng)考核發(fā)放實(shí)施辦法

總則：

1.為強(qiáng)化各部門(mén)生產(chǎn)工序定額管理和節(jié)能目標(biāo)管理，促進(jìn)各崗位進(jìn)一步降低能耗和增創(chuàng)效益，充分體現(xiàn)“誰(shuí)節(jié)能，誰(shuí)受益”的原則，結(jié)合公司工作實(shí)際情況，特制定節(jié)能獎(jiǎng)考核發(fā)放辦法。細(xì)則：

2.部門(mén)提獎(jiǎng)?lì)~度核算：

(1)生產(chǎn)部提獎(jiǎng)：公司人均數(shù)×1.05×部門(mén)職員數(shù)×季度平均工資考核系數(shù)；

(2)化驗(yàn)室提獎(jiǎng):公司人均數(shù)×1.05×部門(mén)職員數(shù)×季度平均工資考核系數(shù)；

(3)綜合辦提獎(jiǎng)：公司人均數(shù)×1×部門(mén)職員數(shù)×季度平均工資考核系數(shù)；

(4)財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部提獎(jiǎng)：公司人均數(shù)× 0.95×部門(mén)職員數(shù)×季度平均工資考核系數(shù)；

(5)銷(xiāo)售部提獎(jiǎng)：公司人均數(shù)×0.6×部門(mén)職員數(shù)×季度平均工資考核系數(shù)。

3.各部門(mén)根據(jù)核定提獎(jiǎng)總數(shù)，要打破平均主義、大鍋鈑思想，強(qiáng)化內(nèi)部考核和進(jìn)行二次分配。

4.對(duì)開(kāi)展節(jié)能技改，技術(shù)改造攻關(guān)和崗位節(jié)能競(jìng)賽活動(dòng)取得成效者，經(jīng)公司研究審發(fā)單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。

5.對(duì)浪費(fèi)能源現(xiàn)象，除進(jìn)行當(dāng)月工資系數(shù)考核外，扣發(fā)部門(mén)季度節(jié)能獎(jiǎng)總額1~10%。

6.發(fā)放對(duì)象是各部門(mén)的正式職員和定額內(nèi)的聘用人員。

7.新招職員、試崗人員、大中專(zhuān)畢業(yè)和技校生在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，按部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放。

8.病事假參照工資考核辦法相應(yīng)扣發(fā)節(jié)能獎(jiǎng)，探親假扣除一個(gè)月的節(jié)能獎(jiǎng)。

9.累計(jì)曠工三天者扣除全年節(jié)能獎(jiǎng)，曠工半天以上扣除季度節(jié)能獎(jiǎng)。

10.待聘人員待聘期間不享受節(jié)能獎(jiǎng)；受到公司行政處分的職員，在處分期間不享受節(jié)能獎(jiǎng)。

附則：

11.本辦法自2008年8月1日開(kāi)始發(fā)布實(shí)施，解釋權(quán)屬公司綜合辦。

2008-08-01實(shí)施

第五篇：電信企業(yè)年終精神文明獎(jiǎng)發(fā)放辦法

電信企業(yè)年終精神文明獎(jiǎng)發(fā)放辦法

年終獎(jiǎng)

v　前幾年，鎮(zhèn)江電信員工的薪酬和其他收入中，崗位工資、工齡工資、誤餐補(bǔ)貼、綜合補(bǔ)貼等固定部分占較大比例，如果僅靠績(jī)效工資拉開(kāi)差距，對(duì)員工的激勵(lì)作用還是不夠的。因此，公司通過(guò)逐步調(diào)整部分人工成本的分配結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)人工成本的激勵(lì)作用。

首先，調(diào)整了精神文

明獎(jiǎng)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。過(guò)去的精神文明獎(jiǎng)是在年終時(shí)不分崗位平均發(fā)放的；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)也只是區(qū)分了內(nèi)勤和外勤，員工只要不出大的問(wèn)題和安全事故，人人都能拿到，差距較小。從2004年起，公司對(duì)精神文明獎(jiǎng)作了調(diào)整，并列入了對(duì)各黨支部的考核，考核后分檔次兌現(xiàn)；對(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)則根據(jù)安全責(zé)任的大小、安全風(fēng)險(xiǎn)的高低設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)調(diào)整，解決了多年來(lái)平均分配的現(xiàn)象。

其次，設(shè)立了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)基金。鎮(zhèn)江電信認(rèn)為，員工的收入在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的前提下也應(yīng)適當(dāng)增加。但在績(jī)效工資總量有限的情況下，應(yīng)首先拉開(kāi)企業(yè)核心員工和一般員工之間的收入差距。為了有效地推進(jìn)部門(mén)的各項(xiàng)工作，公司對(duì)部分增加的直接人工成本設(shè)置了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，按照員工月度績(jī)效總額的10％、9％、8％評(píng)選出一、二、三等后核發(fā)給各部門(mén)，由各部門(mén)進(jìn)行二次分配。分配范圍只限于部門(mén)員工人數(shù)的30％以?xún)?nèi)，切實(shí)用于獎(jiǎng)勵(lì)核心員工，激勵(lì)和留住人才。

第三，調(diào)整了平均發(fā)放的誤餐補(bǔ)貼和過(guò)節(jié)費(fèi)。鎮(zhèn)江電信將員工崗位工資的20％及每月固定發(fā)放的誤餐補(bǔ)貼納入與績(jī)效工資捆綁考核，較好地解決了部分員工績(jī)效差但實(shí)際收入較多的問(wèn)題。公司還對(duì)以前平均發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)或?qū)嵨锏淖龇ㄗ髁诉m當(dāng)調(diào)整，進(jìn)一步加大了激勵(lì)因素，減少了保健因素，使人工成本的分配結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。

加強(qiáng)IT支撐系統(tǒng)建設(shè)促進(jìn)人工成本管理手段的科學(xué)化好范文版權(quán)所有

加強(qiáng)人工成本管理，除嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的政策規(guī)定，建立科學(xué)合理的分配機(jī)制外，必須完善管理手段，健全管理制度，規(guī)范日常管理。近幾年，鎮(zhèn)江電信主要做了以下三項(xiàng)工作。

◇建立了員工薪酬查詢(xún)系統(tǒng)。為加強(qiáng)績(jī)效管理，方便員工查詢(xún)，鎮(zhèn)江電信于2002年底開(kāi)發(fā)建立了員工薪酬查詢(xún)系統(tǒng)，向每個(gè)員工提供崗位工資、工齡工資、綜合補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、績(jī)效工資等詳細(xì)查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)，讓員工能夠及時(shí)了解自己的收入情況，及時(shí)知道自己的月度績(jī)效狀況。讓工作業(yè)績(jī)好、收入多的員工及時(shí)知道自己的勞動(dòng)得到了應(yīng)有的報(bào)酬；讓工作業(yè)績(jī)差的員工及時(shí)知道自己的不足。為避免二次分配中可能存在的問(wèn)題，便于廉政建設(shè)，公司還規(guī)范了薪酬發(fā)放方式，取消了發(fā)放現(xiàn)金的做法，員工的所有收入全部通過(guò)銀行打到個(gè)人信用卡上。

◇認(rèn)真做好人工成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)用試點(diǎn)工作。2005年底，鎮(zhèn)江電信積極申請(qǐng)使用江蘇電信人工成本管理信息系統(tǒng)。與以前使用的薪酬查詢(xún)系統(tǒng)相比，該系統(tǒng)的功能進(jìn)一步擴(kuò)大，內(nèi)容更加完整，不僅提供了員工直接人工成本費(fèi)用的查詢(xún)，而且詳細(xì)反映了花在每個(gè)員工身上的間接人工費(fèi)用，能夠更全面地反映企業(yè)用于員工的人工成本。員工的崗位管理流程化，便于及時(shí)實(shí)現(xiàn)易崗易薪。今年上半年，公司及時(shí)建立了所屬縣分公司及市公司各部門(mén)的兼職管理人員隊(duì)伍，并進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)使用人工成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了部署。經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)際使用，進(jìn)展順利，基本功能初步實(shí)現(xiàn)。目前，崗位工資和績(jī)效工資的發(fā)放、各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳納、人員調(diào)動(dòng)及各種人工費(fèi)用自動(dòng)轉(zhuǎn)移、崗位變動(dòng)和實(shí)行易崗易薪、初步個(gè)人查詢(xún)、部門(mén)單項(xiàng)查詢(xún)、發(fā)放管理等功能已經(jīng)應(yīng)用，已初步感受到它帶來(lái)的便利。比如：?jiǎn)T工崗位工資和績(jī)效工資的發(fā)放、各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳納等都可以在系統(tǒng)中操作，簡(jiǎn)化了人力資源部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；公司對(duì)部門(mén)、部門(mén)對(duì)員工的月度績(jī)效工資分配發(fā)放全部在系統(tǒng)中進(jìn)行，極大地方便了各部門(mén)具體管理人員的操作，提高了績(jī)效工資分配發(fā)放的效率；真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，節(jié)約了辦公成本。好范文版權(quán)所有

◇建立和完善了人工成本管理的規(guī)章制度。近幾年，鎮(zhèn)江電信先后對(duì)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、購(gòu)房一次性補(bǔ)貼、企業(yè)內(nèi)部補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金、員工節(jié)日加班費(fèi)等人工成本費(fèi)用的使用制訂了一系列具體管理辦法，提高了各項(xiàng)人工費(fèi)用使用的規(guī)范性、經(jīng)常性和合理性。比如：在教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理上，除了明確經(jīng)費(fèi)開(kāi)支項(xiàng)目、使用范圍、報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)等外，還明確了審批程序，規(guī)定所有教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)須附培訓(xùn)通知、考試成績(jī)或證書(shū)，經(jīng)人力資源部登記審核后方可報(bào)銷(xiāo)。如果培訓(xùn)考試不合格，培訓(xùn)費(fèi)用自理。再如：企業(yè)內(nèi)部補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理辦法制訂實(shí)施后，相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)，按照規(guī)定辦理員工自理部分的醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，不僅大大減輕了患病員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也有效地節(jié)約了企業(yè)人工成本開(kāi)支。