第一篇：神東考察報(bào)告——堿溝煤礦常博

神東考察報(bào)告——堿溝煤礦常博

2006-02-0

510:1

2考察報(bào)告-----記神東公司學(xué)習(xí)考察

神華新疆公司堿溝煤礦

常博

一、考察目的根據(jù)神新公司的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的戰(zhàn)略方針，將新建及擴(kuò)建一批大型煤礦，全面提高神新公司的煤炭產(chǎn)量，使公司在新疆煤炭行業(yè)起到統(tǒng)帥地位。神新公司建設(shè)高產(chǎn)高效礦井取得了一定的突破，采煤方法已有原來倉儲式、滑移頂梁等采煤方法改進(jìn)為綜采放頂煤采煤法，煤炭回采率、工效都明顯提高。但為更好實(shí)現(xiàn)礦井的高效及資本密集型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)大型礦井群的形成，就神新公司的現(xiàn)狀和發(fā)展而言，還有很大的潛力可挖，這必須在生產(chǎn)技術(shù)裝備及管理思維開拓方面進(jìn)行大的改進(jìn)，因此有必要進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)。

二、學(xué)習(xí)的經(jīng)歷：

此次學(xué)習(xí)主要是全面解放思想，有重點(diǎn)的進(jìn)行蹲點(diǎn)式學(xué)習(xí)。

2006年1月5日由烏魯木齊起程來到銀川后轉(zhuǎn)乘至神東公司。首先一路上的感覺是煤炭市場的供需熱，焦煤的高需求量。從銀川至神東公司一路上小煤窯及拉煤車繁多，而且眾多小煤窯均打出了焦煤粒、焦煤粉出售，并有多處的“土”法煉焦煤坊。

1月5日夜間11點(diǎn)半左右來到神東公司，進(jìn)入神東后一路上的感覺：第一，公司工業(yè)場地范圍大，布置緊湊；第二，產(chǎn)量高，突破億噸；第三，煤變油工藝的積極開拓，投資140多億新建了煤變油項(xiàng)目；第四，公司各部門分工細(xì)致，對設(shè)備的存儲、維修細(xì)化管理，說明了機(jī)械化的高度要求和發(fā)展；通過設(shè)備的良好保證促進(jìn)了礦井的高產(chǎn)高效；第五，廠區(qū)規(guī)范、整潔、人性化發(fā)展，后勤服務(wù)管理的高要求與市場化發(fā)展。補(bǔ)連塔煤礦具有兩個綜采自動化工作面及四個連采隊(duì)。礦井設(shè)備先進(jìn)，自動化程度高。2005年礦井生產(chǎn)原煤1750萬噸，2006年計(jì)劃生產(chǎn)原煤2000萬噸。礦井單工作面原煤生產(chǎn)約100萬噸/月，連采隊(duì)單面掘進(jìn)量約2000~3000米/月。

礦井材料、設(shè)備運(yùn)輸采用無軌膠輪車經(jīng)輔運(yùn)平硐至主運(yùn)大巷通過工作面運(yùn)輸巷到達(dá)工作面。礦井煤炭運(yùn)輸通過工作面順槽皮帶經(jīng)三、二、一部集運(yùn)巷進(jìn)煤倉再落至主井皮帶運(yùn)至地面原煤儲裝倉。礦井材料、設(shè)備及煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)簡單、運(yùn)輸能力大、運(yùn)輸方便、安全程度高。保證了礦井高產(chǎn)高效的實(shí)現(xiàn)。

礦井煤層構(gòu)造簡單，條件優(yōu)越，煤層硬度大。井筒、主要大巷及工作面順槽巷基本采用矩形斷面，井筒、主要大巷采用錨噴支護(hù)，工作面順槽巷采用錨桿支護(hù)及錨索輔助支護(hù)，局部破碎段采用錨桿錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)，支護(hù)效果較好，巷道斷面在20m2以上。大斷面巷道保證了材料、設(shè)備的整體下放，減少了勞動強(qiáng)度，提高了運(yùn)輸能力。礦井連采隊(duì)工作面工序?yàn)椋好簷C(jī)割煤裝入運(yùn)煤車后經(jīng)運(yùn)煤車轉(zhuǎn)入給料機(jī)破碎后經(jīng)皮帶運(yùn)出。每個工序進(jìn)尺約為15米，采用澳大利亞進(jìn)口錨桿機(jī)進(jìn)行支護(hù)打錨桿。工作面實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)的采掘一體化，工序簡單、安全，工作面設(shè)備少。

此次考察同時(shí)參觀了哈拉溝及榆家梁煤礦。哈拉溝煤礦單井單面年產(chǎn)千萬噸，礦井職工人數(shù)不足百人，充分體現(xiàn)了高產(chǎn)高效

。榆家梁煤礦兩個綜采隊(duì)，四個連采隊(duì)，礦井實(shí)現(xiàn)了全國最長工作面360米，安裝了210副液壓支架。兩個礦工作面皮帶與串車組合一布置，均布置在進(jìn)風(fēng)順槽，主要是減少了皮帶司機(jī)的粉塵污染。這一點(diǎn)完全體現(xiàn)了礦井的人性化管理。

三、通過這次的參觀考察，得到以下幾點(diǎn)感觸并提出自己的幾點(diǎn)想法：想法建議：

1、針對新建及改擴(kuò)建礦井，簡化系統(tǒng)，提高各環(huán)節(jié)能力及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

2、提高工作面單產(chǎn)，全面實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。

3、提高巷道斷面面積，保證大型設(shè)備的整體運(yùn)輸，提高運(yùn)輸能力。

4、工作面自動化發(fā)展。通過自動化鍵控按鈕，可改變手工操縱液壓閥柄，減小勞動強(qiáng)度，增加靈敏性、可靠性。同時(shí)工人進(jìn)行架后放煤勞動地點(diǎn)可由現(xiàn)在的兩架間改變到液壓支架下，提高了安全度。

5、設(shè)備大型化，三機(jī)合理配套，保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。通過大生產(chǎn)能力設(shè)備的選擇，可一定程度上增加設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性，減少維護(hù)量，降低設(shè)備維修費(fèi)用，增加設(shè)備使用壽命。

6、回采巷道掘進(jìn)在增加斷面的基礎(chǔ)上采用錨網(wǎng)錨桿支護(hù)及錨索輔助支護(hù)方式，增加基本支護(hù)強(qiáng)度，保證掘進(jìn)和采煤的安全。

7、實(shí)行設(shè)備租賃制和專業(yè)化維修服務(wù)，減少流動資金投入，同時(shí)降低設(shè)備成本管理。

8、以人性化管理為基礎(chǔ)，針對具體工作進(jìn)行制定規(guī)章，做到事事有人管，事事做的嚴(yán)。

9、全面提高人員素質(zhì)，由被動性轉(zhuǎn)向自覺性。

第二篇：神東考察報(bào)告——堿溝煤礦常博

神東考察報(bào)告——堿溝煤礦常博2006-02-05 10:12考察報(bào)告-----記神東公司學(xué)習(xí)考察 神華新疆公司堿溝煤礦常博

一、考察目的根據(jù)神新公司的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的戰(zhàn)略方針，將新建及擴(kuò)建一批大型煤礦，全面提高神新公司的煤炭產(chǎn)量，使公司在新疆煤炭行業(yè)起到統(tǒng)帥地位。神新公司建設(shè)高產(chǎn)高效礦井取得了一定的突破，采煤方法已有原來倉儲式、滑移頂梁等采煤方法改進(jìn)為綜采放頂煤采煤法，煤炭回采率、工效都明顯提高。但為更好實(shí)現(xiàn)礦井的高效及資本密集型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)大型礦井群的形成，就神新公司的現(xiàn)狀和發(fā)展而言，還有很大的潛力可挖，這必須在生產(chǎn)技術(shù)裝備及管理思維開拓方面進(jìn)行大的改進(jìn)，因此有必要進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)。

二、學(xué)習(xí)的經(jīng)歷：此次學(xué)習(xí)主要是全面解放思想，有重點(diǎn)的進(jìn)行蹲點(diǎn)式學(xué)習(xí)。2006年1月5日由烏魯木齊起程來到銀川后轉(zhuǎn)乘至神東公司。首先一路上的感覺是煤炭市場的供需熱，焦煤的高需求量。從銀川至神東公司一路上小煤窯及拉煤車繁多，而且眾多小煤窯均打出了焦煤粒、焦煤粉出售，并有多處的“土”法煉焦煤坊。1月5日夜間11點(diǎn)半左右來到神東公司，進(jìn)入神東后一路上的感覺：第一，公司工業(yè)場地范圍大，布置緊湊；第二，產(chǎn)量高，突破億噸；第三，煤變油工藝的積極開拓，投資140多億新建了煤變油項(xiàng)目；第四，公司各部門分工細(xì)致，對設(shè)備的存儲、維修細(xì)化管理，說明了機(jī)械化的高度要求和發(fā)展；通過設(shè)備的良好保證促進(jìn)了礦井的高產(chǎn)高效；第五，廠區(qū)規(guī)范、整潔、人性化發(fā)展，后勤服務(wù)管理的高要求與市場化發(fā)展。到達(dá)神東后第二天，便來到神東公司下屬的補(bǔ)連塔煤礦進(jìn)行蹲點(diǎn)學(xué)習(xí)。補(bǔ)連塔煤礦是神華集團(tuán)煤制油供煤基地中的一個大型現(xiàn)代化礦井，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市伊金霍洛旗東南，屬烏蘭木倫鎮(zhèn)所管轄。補(bǔ)連塔煤礦井田南北走向長度6.31~14.4km，傾斜長6~14km，面積130.9km2。礦井地質(zhì)構(gòu)造簡單，煤層賦存條件優(yōu)越。主采煤層厚度大、傾角0~3度、層位穩(wěn)定、儲量豐富，煤層瓦斯含量低（0~0.19m3/t），煤層埋藏淺、頂?shù)装遢^穩(wěn)定，易于管理，煤層屬于中硬以上，韌性較好。煤層屬于易自燃發(fā)火煤層，煤塵具有爆炸性。井田內(nèi)含煤地層為中生界侏羅系中下統(tǒng)延安組（j1-2y），煤系地層總厚187.3m，含煤系數(shù)10%，共含有煤層14層，主要可采煤層為三層：1-2煤層平均厚度5.03m；2-2煤層平均厚度6.75m；3-1煤層平均厚度3.16m。井田地形總趨勢為北部高南部低，東部高西部低，平均海拔標(biāo)高+1170m~+1125m之間。補(bǔ)連塔煤礦具有兩個綜采自動化工作面及四個連采隊(duì)。礦井設(shè)備先進(jìn)，自動化程度高。2005年礦井生產(chǎn)原煤1750萬噸，2006年計(jì)劃生產(chǎn)原煤2000萬噸。礦井單工作面原煤生產(chǎn)約100萬噸/月，連采隊(duì)單面掘進(jìn)量約2000~3000米/月。礦井材料、設(shè)備運(yùn)輸采用無軌膠輪車經(jīng)輔運(yùn)平硐至主運(yùn)大巷通過工作面運(yùn)輸巷到達(dá)工作面。礦井煤炭運(yùn)輸通過工作面順槽皮帶經(jīng)三、二、一部集運(yùn)巷進(jìn)煤倉再落至主井皮帶運(yùn)至地面原煤儲裝倉。礦井材料、設(shè)備及煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)簡單、運(yùn)輸能力大、運(yùn)輸方便、安全程度高。保證了礦井高產(chǎn)高效的實(shí)現(xiàn)。礦井煤層構(gòu)造簡單，條件優(yōu)越，煤層硬度大。井筒、主要大巷及工作面順槽巷基本采用矩形斷面，井筒、主要大巷采用錨噴支護(hù)，工作面順槽巷采用錨桿支護(hù)及錨索輔助支護(hù)，局部破碎段采用錨桿錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)，支護(hù)效果較好，巷道斷面在20m2以上。大斷面巷道保證了材料、設(shè)備的整體下放，減少了勞動強(qiáng)度，提高了運(yùn)輸能力。礦井配備的是大采高長壁式自動化綜采工作面，通過電腦軟件程序?qū)崿F(xiàn)了采煤機(jī)的割煤與液壓支架的移架、前溜的推移連動。工作面采高5.2~ 5.3m。對采煤工作面的幾點(diǎn)介紹：

1、工作面工序：煤機(jī)割煤→移架→推溜、檢修。工作面工序簡單，勞動強(qiáng)度低，全面采用電腦控制，自動化管理。

2、工作面班人數(shù)10人，負(fù)責(zé)工作面所有工序及標(biāo)準(zhǔn)化工作。人員配備少，節(jié)約勞動力，工效高。

3、工作面設(shè)備多為進(jìn)口設(shè)備，三機(jī)配套合理，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，停機(jī)率低。

4、煤層條件好，煤質(zhì)為褐煤，硬度大、裂隙少。工作面采后，頂板可隨著支架前移可自行垮落充填采空區(qū)，頂?shù)谆静涣裘海禾炕厥章矢摺?/p>

5、礦井通過皮帶巷與材料運(yùn)輸巷的立交方式解決了相交問題。礦井連采隊(duì)工作面工序?yàn)椋好簷C(jī)割煤裝入運(yùn)煤車后經(jīng)運(yùn)煤車轉(zhuǎn)入給料機(jī)破碎后經(jīng)皮帶運(yùn)出。每個工序進(jìn)尺約為15米，采用澳大利亞進(jìn)口錨桿機(jī)進(jìn)行支護(hù)打錨桿。工作面實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)的采掘一體化，工序簡單、安全，工作面設(shè)備少。此次考察同時(shí)參觀了哈拉溝及榆家梁煤礦。哈拉溝煤礦單井單面年產(chǎn)千萬噸，礦井職工人數(shù)不足百人，充分體現(xiàn)了高產(chǎn)高效。榆家梁煤礦兩個綜采隊(duì)，四個連采隊(duì)，礦井實(shí)現(xiàn)了全國最長工作面360米，安裝了210副液壓支架。兩個礦工作面皮帶與串車組合一布置，均布置在進(jìn)風(fēng)順槽，主要是減少了皮帶司機(jī)的粉塵污染。這一點(diǎn)完全體現(xiàn)了礦井的人性化管理。

三、通過這次的參觀考察，得到以下幾點(diǎn)感觸并提出自己的幾點(diǎn)想法：感觸：

1、領(lǐng)導(dǎo)工作嚴(yán)謹(jǐn)、做事說話思路敏捷，管理嚴(yán)、要求高。

2、設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先，工作面設(shè)備大型化、自動化，采用電腦系統(tǒng)程序管理。

3、各單位職責(zé)劃分明確。

4、工作管理嚴(yán)格，從帶班領(lǐng)導(dǎo)到班長，對工作都嚴(yán)格進(jìn)行要求，做到設(shè)備停而人不停。

5、工作細(xì)致：小到超前支護(hù)間、排距及平直的高要求，以及使用工具存放的規(guī)矩。大到設(shè)備的勤查、事故的快速處理。

6、人員自覺性高，從更衣入井對時(shí)間的快要求，進(jìn)入工作面各就其職，抓緊每一分鐘進(jìn)行生產(chǎn)。

7、一專多能，工作面人員專有崗位，但對其余工序都能掌握，真正達(dá)到人少而效率高。

8、井下區(qū)域規(guī)范，將各區(qū)域分到人頭，確定責(zé)任，保證工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，走世界化礦井之路。

9、針對具體工作制定規(guī)章，以“安全及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、健康體系、環(huán)境治理、煤質(zhì)”為基礎(chǔ)進(jìn)行安全生產(chǎn)，以南非的“nosa”體系為要求進(jìn)行人性化管理?？傮w而言可概括為“制度訂的精，管理抓的嚴(yán)，工作做的細(xì)”。想法建議：

1、針對新建及改擴(kuò)建礦井，簡化系統(tǒng)，提高各環(huán)節(jié)能力及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

2、提高工作面單產(chǎn)，全面實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。

3、提高巷道斷面面積，保證大型設(shè)備的整體運(yùn)輸，提高運(yùn)輸能力。

4、工作面自動化發(fā)展。通過自動化鍵控按鈕，可改變手工操縱液壓閥柄，減小勞動強(qiáng)度，增加靈敏性、可靠性。同時(shí)工人進(jìn)行架后放煤勞動地點(diǎn)可由現(xiàn)在的兩架間改變到液壓支架下，提高了安全度。

5、設(shè)備大型化，三機(jī)合理配套，保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。通過大生產(chǎn)能力設(shè)備的選擇，可一定程度上增加設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性，減少維護(hù)量，降低設(shè)備維修費(fèi)用，增加設(shè)備使用壽命。

6、回采巷道掘進(jìn)在增加斷面的基礎(chǔ)上采用錨網(wǎng)錨桿支護(hù)及錨索輔助支護(hù)方式，增加基本支護(hù)強(qiáng)度，保證掘進(jìn)和采煤的安全。

7、實(shí)行設(shè)備租賃制和專業(yè)化維修服務(wù)，減少流動資金投入，同時(shí)降低設(shè)備成本管理。

8、以人性化管理為基礎(chǔ)，針對具體工作進(jìn)行制定規(guī)章，做到事事有人管，事事做的嚴(yán)。

9、全面提高人員素質(zhì)，由被動性轉(zhuǎn)向自覺性。

第三篇：神東煤礦考察報(bào)告090508

神東學(xué)習(xí)報(bào)告

考察項(xiàng)目：煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、礦井機(jī)電管理 考察時(shí)間：2008年3月22至3月27日 考察地點(diǎn)：神東上灣煤礦、神東石圪臺煤礦 考 察 人：機(jī)電隊(duì)：張有 張向春 高占國 李寶

輔運(yùn)隊(duì)：楊建新 陳鵬飛 薛斌

設(shè)備辦：楊志剛 曹建軍

考察的目的和任務(wù)：為了提高我礦的機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，便于以基層單位干部職工對本礦以外礦井的感受和體會，對一號井工礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出自己的建議。為此3月22日至3月27日，以上人員到神東上灣煤礦、神東石圪臺煤礦進(jìn)行了實(shí)地考察學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)千萬噸礦井的勞動組織、安全管理、自動化程度，以及借鑒礦井系統(tǒng)能力配套的創(chuàng)新思路和觀念?？疾旖Y(jié)果如下：

一、神東上灣煤礦、石圪臺煤礦簡介

上灣煤礦是中國神華神東煤炭公司骨干樣板礦，位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內(nèi)。井田面積61.8平方公里，地質(zhì)儲量為12.3億噸，可采儲量為8.3噸。井田構(gòu)造簡單，主要穩(wěn)定可采煤層有3層。全礦在職員工296人。礦井核定生產(chǎn)能力為1300萬噸/年。礦井采用斜井、平硐聯(lián)合開拓方式布置，生產(chǎn)布局為“一綜兩連”，綜采工效為808.41噸/工,連采工效為64.02噸/工。礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)、經(jīng)排水系統(tǒng)及供電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集中控制，安全監(jiān)測、監(jiān)控自動化，輔助運(yùn)輸無軌膠輪化，辦公網(wǎng)絡(luò)化，安裝了井下人員及車輛定位系統(tǒng)，井上下實(shí)現(xiàn)了 “小靈通”無線移動通訊。

石圪臺煤礦是神東煤炭公司主力礦井之一，位于神府礦區(qū)最北端，神木縣大柳塔鎮(zhèn)。面積65.25平方公里，地質(zhì)儲量為8.9345億噸，可采儲量為4.6噸。全礦在職員工346人，其中大中專畢業(yè)生占70%。礦井核定生產(chǎn)能力為1170萬噸/年。礦井采用斜井、平硐聯(lián)合開拓方式布置，全套采用國外先進(jìn)采掘設(shè)計(jì)，生產(chǎn)布局為“兩綜三連”。礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)、經(jīng)排水系統(tǒng)及供電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集中控制，安全監(jiān)測、監(jiān)控自動化，輔助運(yùn)輸無軌膠輪化，辦公網(wǎng)絡(luò)化，安裝了井下人員及車輛定位系統(tǒng)，井上下實(shí)現(xiàn)了 “小靈通”無線移動通訊。神東兩礦實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)整合、產(chǎn)業(yè)合理布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整、勞動組織、生產(chǎn)方式、建井模式、自動化和信息化、科技研發(fā)等方面的八步改革。兩礦的優(yōu)勢是采用當(dāng)今世界上最先進(jìn)的采礦設(shè)備,如英國久益JOY公司、德國EKF公司、德國DBT公司、英國的B&F公司、英國的ＲＭＩ泵站、德國蒂勒、路德鏈條公司、澳大利亞的ＡＣＥ公司等其它外國公司和眾多的國內(nèi)煤炭公司。綜采工作面全機(jī)械化開采，三種最主要的設(shè)備典型配置是ＪＯＹ７ＬＳ６ＬＷＳ系列煤機(jī)、DBT支架、和JOY刮板運(yùn)輸機(jī)。這些設(shè)備相比國內(nèi)設(shè)備是重型化，大功率化、自動智能化、提高了安全可靠性。管理方式按現(xiàn)代企業(yè)管理,與老礦區(qū)的傳統(tǒng)管理模式有著天上地下的優(yōu)勢。

二、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和建議

1、供配電、自動化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化：

1.1電纜吊掛：神華巷道掘進(jìn)使用的是連采機(jī)，巷道成型很好，再加上煤質(zhì)較硬，不會出現(xiàn)片幫現(xiàn)象，巷道方方正正，如此規(guī)整的巷道給電纜的吊掛和管路的安裝等施工帶來很多方便。高度是電纜鉤距巷道頂部的距離，整體看起來非常平整，電纜鉤安裝后成一條直線，而且能形成一個平面。電纜鉤都選用貼反光紙塑料組合鉤，間距不超過800mm，電纜吊掛上以后沒有垂度，用燈光照上去，反

光膜形成幾條直線，非常齊整。電纜鉤上控制線的布置也是橫平豎直，多余的部分都盤成小圓圈，用扎帶固定好。工作面順槽皮帶控制線電纜有卷線裝，可以隨工作面進(jìn)行電纜調(diào)整，方便整齊。所有大巷看不到有高壓電纜接線盒，是將高壓電纜接線盒按照幾條電纜的長度在大巷一定位置設(shè)有電纜接線盒專用硐室，集中管理。

對于我礦電纜吊掛，是個長期存在的的問題，建議礦上從設(shè)施和工藝上改進(jìn)，從細(xì)節(jié)上著手。礦內(nèi)電纜鉤間距縮短為1000mm，使用有反光標(biāo)識的管材電纜鉤或貼反光紙塑料組合鉤掛鉤。打電纜鉤眼時(shí)，要從巷口拉直線打眼。電纜吊掛時(shí)不留余量。所有巷道內(nèi)的電纜必須掛齊拉直，不得有弧度，掘進(jìn)皮帶頭處皮帶保護(hù)電纜制作電纜架，將電纜集中綁扎管理。礦內(nèi)皮帶機(jī)、刮板機(jī)必須按尺寸設(shè)置防護(hù)欄。掘進(jìn)皮帶頭處皮帶保護(hù)電纜制作電纜架，將電纜集中綁扎管理。

1.2各個配電點(diǎn)的硐室，都粉刷成白色，機(jī)電設(shè)備整整齊齊地?cái)[放，接地線也是整整齊齊，硐室里裝的是海洋王燈具，非常明亮。電纜鉤也是貼反光紙塑料組合鉤，電纜吊掛平直，沒有弧度。各種設(shè)備標(biāo)識牌齊全整齊。在硐室兩邊設(shè)有禁止人員隨便進(jìn)出的柵欄，柵欄上也貼有紅黃相間的反光膜，并裝有警示牌。

建議配電點(diǎn)電纜必須全部橫平堅(jiān)直，沒有弧度，操作線用綁扎帶綁住。機(jī)電設(shè)備擺放整齊，接地線平直。各種設(shè)備標(biāo)識牌要齊全整齊，能用反光膜標(biāo)識牌的地方多使用反光膜標(biāo)識牌。同時(shí)建議在皮帶縱梁側(cè)也粘貼反光膜，不光是安全而且也美觀。

1.3井下中央變電所：變電所為無人值守變電所，所內(nèi)高低壓開關(guān)都具備短路、過負(fù)荷、漏電保護(hù)等功能，與我礦井下中央變電所的高低壓開關(guān)柜一致，通過環(huán)網(wǎng)由礦井調(diào)度監(jiān)控中心實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，基本上所有遠(yuǎn)控的操作都是由調(diào)度員

來操控。變電所內(nèi)牌板吊掛統(tǒng)一、整齊。變電所供電系統(tǒng)圖制圖完善且更換方便。各種試驗(yàn)記錄資料保存完整。變電所內(nèi)資料有專用的資料柜，將當(dāng)月所有的試驗(yàn)記錄、管理記錄等都保存在內(nèi)。門口進(jìn)出口的電纜都做成雙層電纜橋架來放置電纜，一排一排成直線。在所內(nèi)增加消防管理排版。

礦內(nèi)中央變電所正在逐步實(shí)現(xiàn)無人值守變電所，太西九煤變電所以及水泵房正在實(shí)現(xiàn)自動化及遠(yuǎn)程控制，達(dá)到現(xiàn)代數(shù)字化礦井的要求。各種圖紙、資料進(jìn)一步完善。以后采區(qū)增加后，電纜根數(shù)多以后，根據(jù)實(shí)際情況，增加電纜橋架，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2.1井下照明系統(tǒng)

井下中央變電所、主要機(jī)電硐室、及綜采工作面及各主運(yùn)大巷等地點(diǎn)都設(shè)照明，而且照明都選用海洋王燈具，雖然燈具有些不美觀，但亮度很強(qiáng)。輔運(yùn)大巷、井底車場無照明。

建議將各主運(yùn)大巷的照明系統(tǒng)更改，選用質(zhì)量好、美觀、亮度高的燈具來代替?，F(xiàn)我礦中央變電所、主要機(jī)電硐室內(nèi)的照明已更換。部分大巷無照明也可以節(jié)省大量的人力、物力。

2.2 綜合自動化系統(tǒng)

綜合自動化系統(tǒng)分為調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)。

信息化技術(shù)在神東兩礦的推廣運(yùn)用，極大地提高和保證了各項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施。上灣煤礦建成光纖數(shù)字信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，井下主要運(yùn)輸設(shè)備、中央水泵房及中央變電所都由地面集中控制，在每個重要的地點(diǎn)都設(shè)有攝像頭，通過地面工業(yè)電視系統(tǒng)可即時(shí)觀察到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)的全過程。通過信息化可及時(shí)掌握當(dāng)時(shí)的采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、供排水、供電、等環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)。利用信息

化，達(dá)到各個系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，同時(shí)取消了井下變電所、水泵房的值班人員以及減少了各個重要地點(diǎn)的操作人員的數(shù)量，達(dá)到減人提效的目的和設(shè)備運(yùn)行的可靠性。實(shí)現(xiàn)了“無人則安”的新局面。

礦內(nèi)需提高綜合自動化軟件及硬件，早日實(shí)現(xiàn)更安全可靠的綜合自動化控制，再提高一個臺階。

2.3皮帶保護(hù)系統(tǒng)

神東公司所有大、小皮帶保護(hù)系統(tǒng)都選用華寧皮帶保護(hù)，此系統(tǒng)具有系統(tǒng)自檢、故障語言報(bào)警和位置顯示功能、強(qiáng)制閉鎖、報(bào)警和位置顯示功能?？刂破鲙в蠷S232/485等串行接口的連接，與全礦井監(jiān)控系統(tǒng)無縫連接。能將各種皮帶保護(hù)的參數(shù)傳到地面監(jiān)控中心。在閉鎖裝置架上安上防止閉鎖按鈕誤拔出閉鎖裝置，檢修人員檢修時(shí)將閉鎖按鈕按下后，用鎖子鎖上，別人就不能操作。皮帶機(jī)尾的卷電纜裝置做成地面滾動式的裝置，靈巧方便。

我礦原來的小皮帶保護(hù)比較落后，不具備完全先進(jìn)數(shù)字化的皮帶保護(hù)系統(tǒng)。建議將我礦掘進(jìn)皮帶保護(hù)系統(tǒng)全部更換為華寧皮帶保護(hù)。加快改進(jìn)皮帶保護(hù)的一些裝置。

2.4 無線通訊系統(tǒng)

無線通訊系統(tǒng)與我礦選型一致，標(biāo)準(zhǔn)化工作沒有什么亮點(diǎn)，就是基站上面貼了兩條紅反光條。

我們在基站以及天線上也貼反光條。

2、礦井井下主運(yùn)輸系統(tǒng)

主井以及各井下的運(yùn)輸皮帶頭的皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)采用全密封式結(jié)構(gòu)，而且進(jìn)煤口和出煤口都設(shè)有防塵罩，這樣煤塵很少，開啟皮帶后幾乎看不見煤塵，環(huán)境衛(wèi)生很

干凈。主井地面所有地面全部鋪地磚，干凈明亮，所有護(hù)欄都整齊貼滿紅白色反光牌。這些地點(diǎn)都實(shí)現(xiàn)無人值守，只有一個巡視工來回巡視。3.礦井井下輔助運(yùn)輸系統(tǒng)

兩個礦井全部實(shí)現(xiàn)了無軌膠輪化運(yùn)輸，減少了中間環(huán)節(jié)和人員配備，極大地提高了輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的效率。使搬家倒面所用的時(shí)間成倍減少。輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)是簡單高效，從而提高了工作效率。井下各隊(duì)組配有兩輛入井防爆運(yùn)輸車輛,可以讓使用車輛的單位自己管理司機(jī)做到一人多崗。

入井車輛停車庫，車輛按顏色分開整整齊齊擺放著，每輛車外表都特別干凈，凡是入井車輛必須都得放入停車場，凡放入停車場的車輛必須干干凈凈，按顏色整齊停放，車頭向外，否則不能放入。

礦區(qū)辦公樓外來車輛及本礦人員車輛停放場地，每排車按顏色整齊停放，車頭一律向處，車頭一律向外。整體顯示美觀、大方又便于管理。

4.礦井機(jī)電管理

礦井的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電管理工作，為礦井的高產(chǎn)高效模式奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此提高礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前機(jī)電管理的首要工作。從現(xiàn)場到記錄每一個細(xì)節(jié)都非常重要。

神東兩礦井下各種機(jī)電管理制度建立齊全、各種試驗(yàn)記錄保存完整，現(xiàn)場執(zhí)行嚴(yán)格,兩礦的機(jī)電管理制度并不完全一樣,但都根據(jù)本礦井下的的特點(diǎn),相應(yīng)的編輯出合適的機(jī)電管理制度,提高了制度的可執(zhí)行性,便于井下員工能認(rèn)真、細(xì)致嚴(yán)格執(zhí)行各種管理制度。為了使井下檢查點(diǎn)面到位，礦里還建立了步行檢查制度，到井下檢查，一次至少要步走二、三十公里。

1、設(shè)備擺放及各種標(biāo)志牌：神東兩礦井下電氣設(shè)備擺放整齊有序，配電硐室

內(nèi)干凈整齊，且所有的配電硐室內(nèi)都安裝了防爆照明燈具。設(shè)備標(biāo)志牌、防爆合格證、完好標(biāo)志牌、防爆檢查記錄四證用塑封合為一證，方便設(shè)備管理。入井口有專人檢查防爆設(shè)備并貼合格證。

建議礦內(nèi)將設(shè)備標(biāo)志牌、防爆合格證、完好標(biāo)志牌、防爆檢查記錄塑封為一證。入井檢查必須有管理標(biāo)志牌、入井防爆合格證、設(shè)備銘牌、MA標(biāo)志牌，缺一證不得入井。小型設(shè)備、控制電纜可以用小型的設(shè)備包機(jī)標(biāo)志牌，用綁扎帶綁住。隊(duì)組使用的低壓電纜掛除壓號外掛電纜標(biāo)志牌。電器開關(guān)使用單獨(dú)、兩聯(lián)、三聯(lián)的開關(guān)架，使用配電點(diǎn)的開關(guān)擺放整齊而且方便管理。

2、牌板及工具箱:神東兩礦井下工作面及大巷內(nèi)均勻設(shè)置有隔離式化學(xué)氧自救器，敲幫問頂?shù)墓ぞ呱霞佑蟹涝沂值哪z圈。現(xiàn)場牌板有危險(xiǎn)源牌板、操作規(guī)程牌板、供電系統(tǒng)牌板、急救箱放置指示、物品存放處有管理牌板、現(xiàn)場交接班制度牌板等牌板。電話牌板箱（含本隊(duì)電話、調(diào)度電話、急救電話）、化學(xué)氧自救器存放箱、控制線卷線器等。還有好多設(shè)施如井下就餐點(diǎn)、井下廁所等。牌板不僅齊全、美觀而且實(shí)用性很高。

建議礦內(nèi)完善相應(yīng)管理制度及井下使用的牌板。礦內(nèi)各隊(duì)組按現(xiàn)場實(shí)際情況做牌板危險(xiǎn)源管理牌板、操作規(guī)程牌板。建立當(dāng)班人員掛名牌板制度。統(tǒng)一由礦內(nèi)制作各種牌板、工具箱、保證全礦各隊(duì)都是同一標(biāo)準(zhǔn)、制度。

4、神東礦井下反光標(biāo)識用運(yùn)的特別多，行車巷道、電纜掛鉤上，水管托架上，路面水溝旁等凡是需要起到安全警示的地方都有反光標(biāo)識，由于巷道不安裝照明燈，車燈打上去，看上去就行成了一條條一道道紅色或黃色的線道，很是美觀，成本不高而且實(shí)用。

建議礦內(nèi)將工具箱、牌板、電纜掛鉤、水管托架等都貼反光標(biāo)識，不僅美觀而且對安全起到很大的作用。

5、神東兩礦變電所、各隊(duì)組現(xiàn)場各種試驗(yàn)記錄資料保存完整。變電所內(nèi)資料有專用的資料柜，將當(dāng)月所有的試驗(yàn)記錄、管理記錄等都保存在內(nèi)。掘進(jìn)隊(duì)組資料與工具箱為一體，非常美觀。

建議礦內(nèi)將各隊(duì)的工具箱、資料箱、使用工具都統(tǒng)一制作或購買。統(tǒng)一各種試驗(yàn)制度、記錄，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

6、神東煤礦安全裝備的投入也比較大，上灣煤礦工人用的不是普通的安全帽，而是特制防暴頭盔。用得靴子也不是普通橡膠靴，而是鐵頭的防砸靴。從工作服、防沖擊面具到護(hù)目鏡、防噪音耳塞無一不是精心挑選。

建議礦內(nèi)進(jìn)一步加強(qiáng)工人防護(hù)用具資金投入，按不同工種、不同的工作環(huán)境配發(fā)相應(yīng)防護(hù)高的用品，從工人安全基本點(diǎn)出發(fā)，逐步完善員工防護(hù)用具。

7、掘進(jìn)巷道管理

神東兩礦都采用的是連采機(jī)，巷道路面很寬，看不到浮煤。只有連采機(jī)處有一些浮煤，工人清理巷道及時(shí)。沿巷雜物、生活垃圾都集中統(tǒng)一處理。

8、綜采面管理

綜采面工作面上盡管煤塵飛揚(yáng)，但液壓支架、工作面設(shè)備，也只有剛落下的輕輕一層煤灰，神東井下管理方式“創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，工人才能安安心心地搞生產(chǎn)”。因?yàn)榈V里管理從嚴(yán)從細(xì)，因此把割煤后“留有明顯的臺階視為重大事件來處理?！?/p>

建議礦內(nèi)將現(xiàn)場管理細(xì)化、制度化。建立一整套先進(jìn)合理的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及激勵機(jī)制、約束機(jī)制和安全管理機(jī)制。使每個員工都能堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗。

9、工作服

神東兩礦在更衣間，無論是下井的，還是升井的礦工都著裝統(tǒng)一，工作服都干凈而整齊。礦方規(guī)定，下井一律著統(tǒng)一礦工作服，不允許穿臟工作服入井。貴賓室有一次性工作服，來礦參觀人員方便又實(shí)用。

建議礦內(nèi)統(tǒng)一入井工作服，加強(qiáng)井口入井檢查管理。

三、感想與總結(jié)

通過這次學(xué)習(xí)考察，不僅看到了現(xiàn)代化的礦井和先進(jìn)的高效的生產(chǎn)工藝，還感受到了管理理念與體制的創(chuàng)新。主要有以下幾點(diǎn)：

1、升華安全與標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。開闊眼界、制定更高目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，大力實(shí)施高境界目標(biāo)管理，上升管理水平，向更高的目標(biāo)和層次邁進(jìn)。使安全工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作成為職工行動的指南、工作的動力。

2、在目前標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)機(jī)電精細(xì)化管理，完善各種管理制度。學(xué)習(xí)神東經(jīng)驗(yàn)，在我礦推行“精細(xì)化”作業(yè)、創(chuàng)建“精品工程”，開展“做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動，加大現(xiàn)場檢查力度，考核從嚴(yán)從細(xì)，工程精益求精。做到“時(shí)時(shí)、處處、人人、事事”有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理延伸。完善我礦現(xiàn)已建成的工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)井下全部設(shè)備由地面集中控制，及時(shí)掌握時(shí)時(shí)的采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供排水、供電等環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“無人則安”。

3、提高員工素質(zhì)，提高管理者及區(qū)隊(duì)各類人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使學(xué)習(xí)已成為人們的自覺行為。在標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全教育上，注重引導(dǎo)、培植廣大職工對安全與健康的自愿、自需、自求意識，在安全管理上突出人性經(jīng)管理，提倡“以人為本、文化領(lǐng)先”管理理念。完善井下各工作場所危險(xiǎn)源辨識牌、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，配齊勞動防護(hù)用品及必要生活設(shè)施，為工人安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好工作條件。

考 察 人： 2008年3月26日

第四篇：堿溝煤礦發(fā)言材料(定稿)

[2011.7]自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會材料

緊盯重大危險(xiǎn)源管控 夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井

神華新疆公司堿溝煤礦

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天，我能夠代表神華新疆公司堿溝煤礦在全疆煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會議上發(fā)言，非常高興，感謝自治區(qū)人民政府搭建這個平臺，和兄弟單位共同探討和交流安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，這是對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。借此機(jī)會，我重點(diǎn)介紹一下堿溝煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況，與大家共同交流。

堿溝煤礦是一座原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力只有30萬噸/年的小煤礦，通過多年的技術(shù)改造和創(chuàng)新，生產(chǎn)規(guī)模逐年提高，特別是成為神華集團(tuán)大家庭的成員以后，安全投入年年增加，裝備水平迅猛提高，管理理念不斷創(chuàng)新，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段。2010年礦井實(shí)際產(chǎn)量163萬噸，目前核定生產(chǎn)能力達(dá)到180萬噸/年。

堿溝煤礦雖然是低瓦斯礦井，但早在1994年西翼采區(qū)

開拓+564水平時(shí)，就被自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局確定為瓦斯涌出異常區(qū)，按照高瓦斯區(qū)域管理。同時(shí)也是一座開采條件復(fù)雜,“水、火、瓦斯、礦壓”等災(zāi)害都比較嚴(yán)重的礦井。開采煤層傾角86-88度。

根據(jù)堿溝煤礦災(zāi)害嚴(yán)重、系統(tǒng)復(fù)雜的特點(diǎn)，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，注重突出重點(diǎn)，為全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)，我們的主要做法是：

一、全面推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提升安全管理水平

本安體系建設(shè)是神華集團(tuán)推行的現(xiàn)代化安全管理新方法，確保煤礦安全生產(chǎn)的核心就是要構(gòu)建好本質(zhì)安全管理體系，它是煤礦企業(yè)打破傳統(tǒng)落后管理模式，走向現(xiàn)代化科學(xué)管理方法的一場革命，目的就是要實(shí)現(xiàn)煤礦的安全管理由被動的檢查整改隱患向主動預(yù)防控制隱患的產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。本安體系是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以控制人的不安全行為為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以持續(xù)改進(jìn)為運(yùn)行模式的一套現(xiàn)代化管理體系。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，努力實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的本質(zhì)安全。本安體系建設(shè)的基礎(chǔ)就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，兩者密不可分。

堿溝煤礦從2007年就開始著手建立礦井本質(zhì)安全管理體系，通過近四年的不懈努力，本質(zhì)安全管理理念深入人心，本安體系建設(shè)取得了一定的成效，2010年神華集團(tuán)驗(yàn)收達(dá)到

本安三級，今年二季度公司檢查達(dá)到本安二級，我礦力爭到年底實(shí)現(xiàn)本安一級達(dá)標(biāo)目標(biāo)?？偨Y(jié)所做的工作，提高全員素質(zhì)是基礎(chǔ)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理是核心，領(lǐng)導(dǎo)重視強(qiáng)化考核是關(guān)鍵。

在提高全員素質(zhì)方面，我礦緊緊抓實(shí)“一日一題、一周一評、一月一考”這一行之有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，起到了較好的效果。認(rèn)真開展全員參與的辨識一條危險(xiǎn)源、制定一項(xiàng)安全措施、制止一次三違、編制一項(xiàng)規(guī)范工藝流程、提出一條合理化建議和創(chuàng)新一項(xiàng)小改小革的“六個一”活動，加大獎勵力度，提高全員參與的積極性和主動性，為安全生產(chǎn)服務(wù)。積極開展“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動，出臺高技術(shù)和高技能人才獎勵政策機(jī)制，全面提升員工隊(duì)伍的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方面，我們重點(diǎn)抓住現(xiàn)場各崗位、各工種工作前的危險(xiǎn)源辨識、工作過程的風(fēng)險(xiǎn)控制、班后安全評估這一核心環(huán)節(jié)，效果顯著。

在強(qiáng)化考核方面，嚴(yán)格按照《本安體系管理考核辦法》執(zhí)行，加強(qiáng)動態(tài)檢查，加大獎罰力度，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作 區(qū)隊(duì)班組作為煤礦最基礎(chǔ)的細(xì)胞，是杜絕“三違”和人身傷亡事故的主體，是實(shí)現(xiàn)安全管理的第一道防線。為了強(qiáng)化班組長的執(zhí)行力，提高班組長的管理水平，我礦建立了班

組長的任職標(biāo)準(zhǔn)和選拔任用程序，建立了煤礦對區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對班組和班組長、班組長對班組成員的三級四項(xiàng)考核制度，特別是對班組長在政治上賦予權(quán)利，在經(jīng)濟(jì)上給予待遇，在考核中落實(shí)責(zé)任。班組長一心撲在工作現(xiàn)場，切實(shí)抓好當(dāng)班的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量及成本控制，及時(shí)排查隱患，及時(shí)解決問題，及時(shí)掌握員工的思想狀況，現(xiàn)場管理到位，為礦安全管理水平的不斷提升起到了重要的作用。

賦予班組長分配權(quán)。我礦從去年開始，在班組建設(shè)工作方面大膽創(chuàng)新，建立并推行了“積分制”工資分配考核制度，在綜采隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)和洗選廠全面推行。對班組、班組長、員工的工作進(jìn)行了量化考核打分并與工資分配考核掛鉤，提高了工資分配的透明度和公正度，很好的調(diào)動了廣大員工工作的積極性和主動性。

為選樹典型，積極開展“爭當(dāng)一名好班長、爭做一名好員工、建設(shè)優(yōu)秀好班組”的活動。我們每月考核每季度進(jìn)行評比表彰獎勵，并從中推薦出公司級好班組、好班長、好員工，公司再次進(jìn)行獎勵。該活動的開展極大的激勵了班組長愛崗敬業(yè)的精神，我礦綜采一隊(duì)機(jī)修班榮獲2010年全國優(yōu)秀班組稱號，該班組的班組長陳曉陽同志榮獲了全國優(yōu)秀班組長的稱號。我礦班組建設(shè)工作的扎實(shí)開展，涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀班組和班組長，他們?yōu)槲业V的安全生產(chǎn)工作起到了典型示范作用。

三、突出重大危險(xiǎn)源的管控，防止重大隱患的產(chǎn)生 重大危險(xiǎn)源一般都具有系統(tǒng)性和隱蔽性的特點(diǎn)，也是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)，我們的主要做法是：

高瓦斯區(qū)域提前抽放，大幅度降低開采時(shí)的瓦斯?jié)舛?。堿溝煤礦多年來始終將瓦斯管理作為礦井重中之重的工作來抓，將神華集團(tuán) “煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故”這“兩個理念”放在首位。針對礦井西翼延深水平高瓦斯區(qū)域，我們計(jì)劃提前2-3年先進(jìn)行該區(qū)域的瓦斯抽放，為安全開采創(chuàng)造條件。確保瓦斯涌出異常區(qū)2013年后能夠安全開采。

試驗(yàn)研究急傾斜煤層超前預(yù)裂爆破工藝技術(shù)，確保綜采放頂煤面在高瓦斯區(qū)域的安全開采。急傾斜綜采放頂煤工作面架后采空區(qū)存在瓦斯庫的安全問題，傳統(tǒng)的架前爆破頂煤工藝存在很大的安全隱患。為了很好的解決高瓦斯區(qū)域的安全開采問題，我礦從2009年底開始試驗(yàn)研究急傾斜煤層超前預(yù)裂爆破工藝技術(shù)，取得了較好的成效，2010年3月份在公司其它礦全面推廣應(yīng)用。該成果2010年10月通過自治區(qū)科技廳組織的專家組鑒定，并完成了申報(bào)自治區(qū)科技進(jìn)步獎的工作。該項(xiàng)目的實(shí)施，徹底消除了綜放面架前爆破的重大安全隱患，同時(shí)提高了綜采面生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性，為急傾斜綜放面的高產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)施沖擊地壓防治綜合措施，防止事故發(fā)生。2011年元

月，堿溝煤礦又一次發(fā)生了微型沖擊地壓顯現(xiàn)的情況，綜采工作面串車巷突然來壓，伴隨巨大聲響和震動，造成串車巷道部分地段底鼓10cm左右，串車不同程度受沖擊抬起向北側(cè)位移。事故雖然沒有造成任何損失，但為我們的安全管理敲響了警鐘，2011年4月通過煤科總院的鑒定，堿溝煤礦頂板巖層具有弱沖擊傾向性。為了有效防治沖擊地壓的危害，在科研院所及專家的指導(dǎo)下，堿溝煤礦制定了礦壓綜合防治方案和措施，目前礦壓防治工作已進(jìn)入常態(tài)化的管理當(dāng)中，監(jiān)測預(yù)警主要采用鉆屑法和礦壓監(jiān)測，解壓措施主要采用煤體超前預(yù)爆卸壓、煤層注水軟化卸壓和頂板巖層爆破釋壓三種方式進(jìn)行。我礦目前的開采深度只有250米左右，深入研究沖擊地壓的防治技術(shù)措施還是一個嶄新的課題，我們要通過制定措施、落實(shí)措施、檢驗(yàn)措施、補(bǔ)充完善措施這樣一個循環(huán)，最終形成一套適合堿溝煤礦有效的礦壓防治綜合措施，防止礦壓事故的發(fā)生。

實(shí)施綜合防治水措施，消除水災(zāi)隱患。堿溝煤礦水害比較嚴(yán)重，主要來自東三采區(qū)地表農(nóng)田上游潛流水、蘆草溝河床水和小窯積水等，我們采取地面截流、井下截流和小窯探放水等綜合措施，目前日截水量達(dá)到5000 m3以上，累計(jì)探放小窯積水10萬m3，消除了小窯積水對礦井的安全威脅。

優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)可靠。近3年以來，我礦一直致力于通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化改造工作，通過全礦井通風(fēng)阻力測定

分析，采取優(yōu)化巷道布局、封閉老舊巷道、擴(kuò)巷降阻等綜合措施，完成了礦井通風(fēng)系統(tǒng)整體優(yōu)化，通風(fēng)系統(tǒng)更安全、合理、可靠。

加強(qiáng)防滅火管理，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。堿溝煤礦屬于自燃發(fā)火比較嚴(yán)重的礦井，我們主要采取地表黃土回填堵漏、預(yù)防性注氮和采空區(qū)密閉充填等綜合防滅火措施。2010年地表汽車回填量26萬m3，預(yù)防性注氮200萬m3。通過以上防滅火技術(shù)的綜合運(yùn)用，多年來有效的杜絕了礦井火災(zāi)事故的發(fā)生。2011年5月完成了礦井新一代束管監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)備安裝調(diào)試，該設(shè)備主機(jī)安裝在井下，目前運(yùn)行情況比較正常，它將為我礦的綜合防滅火工作發(fā)揮重要作用。

提高裝備水平，打造高產(chǎn)高效礦井。目前我礦綜放面裝備了6500型液壓支架，架寬1.75米，采高3～3.8米，兩巷配備有端頭液壓支架和超前液壓支架。采煤裝備的大型化、高可靠性，不但提高了綜采面的單產(chǎn)，也極大的提高了綜放面的綜合抗災(zāi)防災(zāi)能力。

加速井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提高礦井防災(zāi)能力。2010年底，堿溝煤礦已按照規(guī)定要求建立完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，目前以上五大系統(tǒng)設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。堿溝煤礦也是自治區(qū)煤管局在神華新疆公司唯一一家要求今年年底前完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)驗(yàn)收的單位，公司領(lǐng)導(dǎo)高

度重視，多次安排前期調(diào)研和專家論證，目前設(shè)計(jì)工作基本完成，預(yù)計(jì)年底可以完成礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建立，提高礦井防災(zāi)能力。

總之，近年來，我們從實(shí)際出發(fā)，在礦井本質(zhì)安全管理體系建設(shè)方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，做出了一定成績，對夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井的快速發(fā)展起到了顯著的推動作用，但與上級的要求和兄弟單位相比，還是有差距，在今后工作中要積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井而繼續(xù)努力。

第五篇：神東公司考察報(bào)告

神東公司考察報(bào)告

考察目的：機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理情況

考察時(shí)間：3月22日至3月27日

考察地點(diǎn)：神東公司上灣礦、石圪臺

所考察煤礦簡介：

上灣煤礦是中國神華神東煤炭公司骨干樣板礦，位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內(nèi)。井田面積61.8平方公里，地質(zhì)儲量為12.3億噸，可采儲量為

8.3億噸。井田構(gòu)造簡單，主要穩(wěn)定可采煤層有3層。全礦在職員工296人。礦井核定生產(chǎn)能力為1300萬噸/年。礦井采用斜井、平硐聯(lián)合開拓方式布置，生產(chǎn)布局為“一綜兩連”，綜采工效為808.41噸/工,連采工效為64.02噸/工。礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)、經(jīng)排水系統(tǒng)及供電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集中控制，安全監(jiān)測、監(jiān)控自動化，輔助運(yùn)輸無軌膠輪化，辦公網(wǎng)絡(luò)化，安裝了井下人員及車輛定位系統(tǒng)，井上下實(shí)現(xiàn)了 “小靈通”無線移動通訊。

石圪臺情況與上灣類似。

標(biāo)準(zhǔn)化工作主要先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：

神東公司兩個礦井開拓方式與我礦類似，生產(chǎn)能力相當(dāng)，但在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面起點(diǎn)較高，工作做的很細(xì)。

首先在設(shè)備選型上，幾乎全部采用國外各種先進(jìn)設(shè)備，如久益煤機(jī)、DBT支架等，裝備功率大、智能度高，工人勞動強(qiáng)度低；變電所設(shè)備均能全部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離監(jiān)測、控制，做到無人值守。

在各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)上，神東兩礦井下各種機(jī)電管理制度建立齊全、各種試驗(yàn)記錄保存完整，現(xiàn)場執(zhí)行嚴(yán)格,兩礦的機(jī)電管理制度并不完全一樣,但都根據(jù)本礦井下的的特點(diǎn),相應(yīng)的編輯出合適的機(jī)電管理制度,提高了制度的可執(zhí)行性,便于井下員工能認(rèn)真、細(xì)致嚴(yán)格執(zhí)行各種管理制度。

在一些標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)節(jié)上，考慮尤為周到。沿巷電氣設(shè)備有專用機(jī)電硐室，所有大巷看不到有電纜接線盒，是將電纜接線盒按照幾條電纜的長度在大巷一定位置設(shè)有電纜接線盒專用硐室，集中管理。皮帶轉(zhuǎn)載溜頭全密封式結(jié)構(gòu)，而且進(jìn)煤口和出煤口都設(shè)有防塵罩。主井驅(qū)動機(jī)房皮帶全部加裝封閉罩，既整潔又美觀。設(shè)備標(biāo)志牌、防爆合格證、完好標(biāo)志牌、防爆檢查記錄四證用塑封合為一證，方

便設(shè)備管理，入井口有專人檢查防爆設(shè)備并貼合格證?，F(xiàn)場牌板有危險(xiǎn)源牌板、操作規(guī)程牌板、供電系統(tǒng)牌板、急救箱放置指示、物品存放處有管理牌板、現(xiàn)場交接班制度牌板等牌板。電話牌板箱（含本隊(duì)電話、調(diào)度電話、急救電話）、化學(xué)氧自救器存放箱、控制線卷線器、急停按鈕上鎖等。還有井下就餐點(diǎn)、井下廁所等設(shè)施，突出以人為本理念。牌板不僅齊全、美觀而且實(shí)用性很高。

我礦需改進(jìn)提高部分：

參照神東兩礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，應(yīng)在以下方面進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

1、升華安全與標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。開闊眼界、制定更高目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，大力實(shí)施高境界目標(biāo)管理，上升管理水平，向更高的目標(biāo)和層次邁進(jìn)。使安全工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作成為職工行動的指南、工作的動力。

2、在目前標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)機(jī)電精細(xì)化管理，完善各種管理制度。學(xué)習(xí)神東經(jīng)驗(yàn)，在我礦推行“精細(xì)化”作業(yè)、創(chuàng)建“精品工程”，開展“做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動，加大現(xiàn)場檢查力度，考核從嚴(yán)從細(xì)，工程精益求精。做到“時(shí)時(shí)、處處、人人、事事”有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理延伸。完善我礦現(xiàn)已建成的工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)井下全部設(shè)備由地面集中控制，及時(shí)掌握時(shí)時(shí)的采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供排水、供電等環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)“無人則安”。

3、提高員工素質(zhì)，提高管理者及區(qū)隊(duì)各類人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使學(xué)習(xí)已成為人們的自覺行為。在標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全教育上，注重引導(dǎo)、培植廣大職工對安全與健康的自愿、自需、自求意識，在安全管理上突出人性經(jīng)管理，提倡“以人為本、文化領(lǐng)先”管理理念。完善井下各工作場所危險(xiǎn)源辨識牌、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，配齊勞動防護(hù)用品及必要生活設(shè)施，為工人安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好工作條件。

張向春

2009年4月16日