第一篇：堿溝煤礦2012年上半年亮點工作總結匯報

堿溝煤礦2012年上半年亮點工作總結匯報

2012年,堿溝煤礦在公司領導和各部門的幫助與支持下，以找、抓、促活動為抓手，各項工作都取得了較好的成績。按照公司關于上報總結的通知要求，現(xiàn)就上半年我礦亮點工作作簡要匯報。

1、制定“正職對副職的考核辦法”。區(qū)隊正職對副職的考核，一直

是基層單位面臨的一個突出問題。為充分調(diào)動副職的工作積極性，全面

提高工作執(zhí)行力，提升工作業(yè)績。礦制定出臺了《堿溝煤礦關于基層領

導班子副職工作業(yè)績考核（試行）辦法》，強化對基層領導班子副職的工

作業(yè)績考核，并與其薪酬直接掛鉤。考核采用百分制的辦法進行月考核。

依據(jù)考核結果，進行薪酬再分配，拉開副職間薪酬收入差距，形成良性

競爭。具體薪酬的計算公式為：當月副職工資總額÷當月所有副職考核

后得分數(shù)的總和×本人當月考核后得分數(shù)=本人當月的應得薪酬。

2、抓實本安建設及全員貫標。在全礦積極開展自下而上的全員風

險辨識與管控工作，有效杜絕本安管理兩張皮現(xiàn)象。重新修訂完善了礦

《風險管理手冊》和各單位“辨識卡”內(nèi)容，認真開展了全員貫標活動。

利用每周“一、三、五”下午2小時（6:30-8:30），集中對全礦技術員

以上管理人員進行學習、培訓等，轉變管理人員的思想觀念和工作作風，提高干部隊伍的業(yè)務能力和管理素質，強化執(zhí)行力，通過各項培訓，干

部、職工對本安工作的認識不斷得到強化。各生產(chǎn)單位班前會由原來的半小時延長至1小時，重點配合“找抓促”活動學習、培訓、貫標、考

試等工作的開展；組織職能科室對基層區(qū)隊員工貫標情況進行抽查，每月抽問人數(shù)覆蓋包干單位各崗位工種，并按照抽問作答情況按優(yōu)秀、合格以及差三個等級進行獎罰。

3、實施運輸系統(tǒng)集中控制。運輸系統(tǒng)集中控制是有效提高運輸效率，保證安全，提升生產(chǎn)能力的重要保障。礦集中控制系統(tǒng)的安裝使用，不

但提高了運輸效率，也解決了長期以來單崗操作運輸設備存在的安全隱

患。一是有效降低綜采面回風側運輸設備操作H2S等有毒有害氣體對作

業(yè)人員的傷害，提高工作面的安全性及工作效率。二是實現(xiàn)了減員增效。目前系統(tǒng)分3各區(qū)域集中控制皮帶機等運輸設備18臺，給煤機等輔助設備11臺，實現(xiàn)減員35人（綜采面原來需要5名輸送機司機操作設備，現(xiàn)在只需1名集控司機即可進行控制；洗選廠需要四名輸送機司機，主運線需要六名輸送機司機操作，現(xiàn)在只需兩名皮帶巡檢司機即可完成）。三是開停機迅速，主運輸系統(tǒng)完全實現(xiàn)班接班生產(chǎn)，提高了設備有效運行時間，提升功效。

4、急傾斜特厚煤層深部巷道支護技術研究。該項目的研究成功能有效解決因礦井開采深度增加，綜放工作面礦壓顯現(xiàn)加劇，巷道變形破壞嚴重，頂?shù)装逦灰屏匡@著增大，維護異常困難等現(xiàn)象。為了確保項目實施，礦不斷擴大對外技術交流與合作，與西安科技大學合作對目前的急傾斜特厚煤層深部大斷面巷道變形失穩(wěn)的機理和穩(wěn)定性控制關鍵技術進行研究，運用鉆孔窺視儀、松動圈測試儀、地質雷達對巷道松動圈進行測定，掌握巷道變形規(guī)律、超前應力分布規(guī)律，最終以此為依據(jù)，優(yōu)化了巷道支護參數(shù)，確保了工作面安全生產(chǎn)。

5、超前預裂爆破工藝應用。超前預裂爆破是急傾斜煤層綜放開采中可解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關鍵手段之一。為有效解決以往采用架前打眼耽誤時間，影響工作面生產(chǎn)進度、耗費勞動力、影響工作效率等問題，經(jīng)礦多次研究、測試，最終在全公司首家成功實施了超前預裂爆破工藝，采用扇形布孔的方式在進風巷布置超前預裂爆破鉆孔。實施超前預爆破工藝后，所有預爆破工作均超前工作面進行，杜絕了工作面放炮帶來的安全隱患，實現(xiàn)煤體超前泄壓，綜放工作面連續(xù)生產(chǎn)，降低職工勞動強度；降低了粉塵濃度，改善職工作業(yè)環(huán)境，提高了員工作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，此種采煤方法有效地解決了大段高急斜放頂煤開采難度大、采出率低、頂板難管理等問題，目前該工藝已成為礦井安全生產(chǎn)不可缺少的一部分。該項目已經(jīng)獲得自治區(qū)科技進步二等獎。

6、強化班組建設管理。創(chuàng)新管理模式，建立礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組和班組長、班組長對班組成員的“三級四項”考核制度，對班組長在經(jīng)濟上給予待遇，在考核中落實責任，賦予班組長分配權?！胺e分制量化考核”工作的實施，提高了工資分配的透明度和公正度，調(diào)動了廣大員工工作積極性和主動性，薪酬的逐級考核分配形成了有效的閉環(huán)模式，杜絕區(qū)隊小金庫的產(chǎn)生。積分制量化考核在綜采區(qū)隊的試點所取得的經(jīng)驗、成果，已應用至機運、洗選等單位，并在此基礎上進行了相應調(diào)整，均取得了較好的效果。

7、加強人才隊伍建設。礦將人員隊伍的建設作為重點工程來抓，創(chuàng)新管理方式，發(fā)揮管理優(yōu)勢，通過規(guī)范的管理制度和暢通的人才發(fā)展通道吸引和留住人才。制定出臺了《堿溝煤礦管理技術崗位人員薪酬管理考核實施辦法》和《堿溝煤礦技能人才實行特殊獎勵實施辦法》。對“管理技術崗位”設5個崗級，最高崗級薪酬達到部門副科級水平。各單位每月考核，礦每季度考核定級，收入能上能下，充分調(diào)動了工程技術人員學技術、下班組的積極性。對重點關鍵崗位的優(yōu)秀技能人才推行特殊獎勵政策，分別按一、二、三級每月2000元、1500元、1000元的等級進行評優(yōu)獎勵。制度的有效實施，為礦發(fā)展提供強有力技術支持和人才保障。

第二篇：堿溝煤礦2012年上半年亮點工作總結匯報

堿溝煤礦2012年上半年亮點工作總結匯報

2012年,堿溝煤礦在公司領導和各部門的幫助與支持下，以找、抓、促活動為抓手，各項工作都取得了較好的成績。按照公司關于上報總結的通知要求，現(xiàn)就上半年我礦亮點工作作簡要匯報。

1、制定“正職對副職的考核辦法”。區(qū)隊正職對副職的考核，一直是基層單位面臨的一個突出問題。為充分調(diào)動副職的工作積極性，全面提高工作執(zhí)行力，提升工作業(yè)績。礦制定出臺了《堿溝煤礦關于基層領導班子副職工作業(yè)績考核（試行）辦法》，強化對基層領導班子副職的工作業(yè)績考核，并與其薪酬直接掛鉤?？己瞬捎冒俜种频霓k法進行月考核。依據(jù)考核結果，進行薪酬再分配，拉開副職間薪酬收入差距，形成良性競爭。具體薪酬的計算公式為：當月副職工資總額÷當月所有副職考核后得分數(shù)的總和×本人當月考核后得分數(shù)=本人當月的應得薪酬。

2、抓實本安建設及全員貫標。在全礦積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，有效杜絕本安管理兩張皮現(xiàn)象。重新修訂完善了礦《風險管理手冊》和各單位“辨識卡”內(nèi)容，認真開展了全員貫標活動。利用每周“一、三、五”下午2小時（6:30-8:30），集中對全礦技術員以上管理人員進行學習、培訓等，轉變管理人員的思想觀念和工作作風，提高干部隊伍的業(yè)務能力和管理素質，強化執(zhí)行力，通過各項培訓，干部、職工對本安工作的認識不斷得到強化。各生產(chǎn)單位班前會由原來的半小時延長至1小時，重點配合“找抓促”活動學習、培訓、貫標、考試等工作的開展；組織職能科室對基層區(qū)隊員工貫標情況進行抽查，每月抽問人數(shù)覆蓋包干單位各崗位工種，并按照抽問作答情況按優(yōu)秀、合格以及差三個等級進行獎罰。

3、實施運輸系統(tǒng)集中控制。運輸系統(tǒng)集中控制是有效提高運輸效率，保證安全，提升生產(chǎn)能力的重要保障。礦集中控制系統(tǒng)的安裝使用，不但提高了運輸效率，也解決了長期以來單崗操作運輸設備存在的安全隱 1

患。一是有效降低綜采面回風側運輸設備操作H2S等有毒有害氣體對作業(yè)人員的傷害，提高工作面的安全性及工作效率。二是實現(xiàn)了減員增效。目前系統(tǒng)分3各區(qū)域集中控制皮帶機等運輸設備18臺，給煤機等輔助設備11臺，實現(xiàn)減員35人（綜采面原來需要5名輸送機司機操作設備，現(xiàn)在只需1名集控司機即可進行控制；洗選廠需要四名輸送機司機，主運線需要六名輸送機司機操作，現(xiàn)在只需兩名皮帶巡檢司機即可完成）。三是開停機迅速，主運輸系統(tǒng)完全實現(xiàn)班接班生產(chǎn)，提高了設備有效運行時間，提升功效。

4、急傾斜特厚煤層深部巷道支護技術研究。該項目的研究成功能有效解決因礦井開采深度增加，綜放工作面礦壓顯現(xiàn)加劇，巷道變形破壞嚴重，頂?shù)装逦灰屏匡@著增大，維護異常困難等現(xiàn)象。為了確保項目實施，礦不斷擴大對外技術交流與合作，與西安科技大學合作對目前的急傾斜特厚煤層深部大斷面巷道變形失穩(wěn)的機理和穩(wěn)定性控制關鍵技術進行研究，運用鉆孔窺視儀、松動圈測試儀、地質雷達對巷道松動圈進行測定，掌握巷道變形規(guī)律、超前應力分布規(guī)律，最終以此為依據(jù)，優(yōu)化了巷道支護參數(shù)，確保了工作面安全生產(chǎn)。

5、超前預裂爆破工藝應用。超前預裂爆破是急傾斜煤層綜放開采中可解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關鍵手段之一。為有效解決以往采用架前打眼耽誤時間，影響工作面生產(chǎn)進度、耗費勞動力、影響工作效率等問題，經(jīng)礦多次研究、測試，最終在全公司首家成功實施了超前預裂爆破工藝，采用扇形布孔的方式在進風巷布置超前預裂爆破鉆孔。實施超前預爆破工藝后，所有預爆破工作均超前工作面進行，杜絕了工作面放炮帶來的安全隱患，實現(xiàn)煤體超前泄壓，綜放工作面連續(xù)生產(chǎn)，降低職工勞動強度；降低了粉塵濃度，改善職工作業(yè)環(huán)境，提高了員工作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，此種采煤方法有效地解決了大段高急斜放頂煤開采難度大、采出率低、頂板難管理等問題，目前該工藝已成為礦井安全生產(chǎn)不可缺少的一部分。該項目已經(jīng)獲得自治區(qū)科技進步二等獎。

6、強化班組建設管理。創(chuàng)新管理模式，建立礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組和班組長、班組長對班組成員的“三級四項”考核制度，對班組長在經(jīng)濟上給予待遇，在考核中落實責任，賦予班組長分配權。“積分制量化考核”工作的實施，提高了工資分配的透明度和公正度，調(diào)動了廣大員工工作積極性和主動性，薪酬的逐級考核分配形成了有效的閉環(huán)模式，杜絕區(qū)隊小金庫的產(chǎn)生。積分制量化考核在綜采區(qū)隊的試點所取得的經(jīng)驗、成果，已應用至機運、洗選等單位，并在此基礎上進行了相應調(diào)整，均取得了較好的效果。

7、加強人才隊伍建設。礦將人員隊伍的建設作為重點工程來抓，創(chuàng)新管理方式，發(fā)揮管理優(yōu)勢，通過規(guī)范的管理制度和暢通的人才發(fā)展通道吸引和留住人才。制定出臺了《堿溝煤礦管理技術崗位人員薪酬管理考核實施辦法》和《堿溝煤礦技能人才實行特殊獎勵實施辦法》。對“管理技術崗位”設5個崗級，最高崗級薪酬達到部門副科級水平。各單位每月考核，礦每季度考核定級，收入能上能下，充分調(diào)動了工程技術人員學技術、下班組的積極性。對重點關鍵崗位的優(yōu)秀技能人才推行特殊獎勵政策，分別按一、二、三級每月2000元、1500元、1000元的等級進行評優(yōu)獎勵。制度的有效實施，為礦發(fā)展提供強有力技術支持和人才保障。

第三篇：堿溝煤礦發(fā)言材料(定稿)

[2011.7]自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會材料

緊盯重大危險源管控 夯實安全質量標準化基礎

全面建設本質安全型礦井

神華新疆公司堿溝煤礦

尊敬的各位領導：

大家好！今天，我能夠代表神華新疆公司堿溝煤礦在全疆煤礦安全質量標準化現(xiàn)場會議上發(fā)言，非常高興，感謝自治區(qū)人民政府搭建這個平臺，和兄弟單位共同探討和交流安全質量標準化工作經(jīng)驗，這是對我礦安全質量標準化工作的鞭策和推進。借此機會，我重點介紹一下堿溝煤礦開展安全質量標準化工作的基本情況，與大家共同交流。

堿溝煤礦是一座原設計生產(chǎn)能力只有30萬噸/年的小煤礦，通過多年的技術改造和創(chuàng)新，生產(chǎn)規(guī)模逐年提高，特別是成為神華集團大家庭的成員以后，安全投入年年增加，裝備水平迅猛提高，管理理念不斷創(chuàng)新，企業(yè)進入了快速發(fā)展階段。2010年礦井實際產(chǎn)量163萬噸，目前核定生產(chǎn)能力達到180萬噸/年。

堿溝煤礦雖然是低瓦斯礦井，但早在1994年西翼采區(qū)

開拓+564水平時，就被自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局確定為瓦斯涌出異常區(qū)，按照高瓦斯區(qū)域管理。同時也是一座開采條件復雜,“水、火、瓦斯、礦壓”等災害都比較嚴重的礦井。開采煤層傾角86-88度。

根據(jù)堿溝煤礦災害嚴重、系統(tǒng)復雜的特點，在安全質量標準化管理方面，注重突出重點，為全面建設本質安全型礦井奠定基礎，我們的主要做法是：

一、全面推進本質安全管理體系建設，提升安全管理水平

本安體系建設是神華集團推行的現(xiàn)代化安全管理新方法，確保煤礦安全生產(chǎn)的核心就是要構建好本質安全管理體系，它是煤礦企業(yè)打破傳統(tǒng)落后管理模式，走向現(xiàn)代化科學管理方法的一場革命，目的就是要實現(xiàn)煤礦的安全管理由被動的檢查整改隱患向主動預防控制隱患的產(chǎn)生轉變。本安體系是以風險預控為核心，以控制人的不安全行為為重點，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以持續(xù)改進為運行模式的一套現(xiàn)代化管理體系。通過風險預控管理，努力實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的本質安全。本安體系建設的基礎就是安全質量標準化，兩者密不可分。

堿溝煤礦從2007年就開始著手建立礦井本質安全管理體系，通過近四年的不懈努力，本質安全管理理念深入人心，本安體系建設取得了一定的成效，2010年神華集團驗收達到

本安三級，今年二季度公司檢查達到本安二級，我礦力爭到年底實現(xiàn)本安一級達標目標。總結所做的工作，提高全員素質是基礎，做好風險預控管理是核心，領導重視強化考核是關鍵。

在提高全員素質方面，我礦緊緊抓實“一日一題、一周一評、一月一考”這一行之有效的學習培訓方法，起到了較好的效果。認真開展全員參與的辨識一條危險源、制定一項安全措施、制止一次三違、編制一項規(guī)范工藝流程、提出一條合理化建議和創(chuàng)新一項小改小革的“六個一”活動，加大獎勵力度，提高全員參與的積極性和主動性，為安全生產(chǎn)服務。積極開展“導師帶徒”、“崗位練兵、技術比武”等活動，出臺高技術和高技能人才獎勵政策機制，全面提升員工隊伍的安全素質和技術素質。

在風險預控管理方面，我們重點抓住現(xiàn)場各崗位、各工種工作前的危險源辨識、工作過程的風險控制、班后安全評估這一核心環(huán)節(jié)，效果顯著。

在強化考核方面，嚴格按照《本安體系管理考核辦法》執(zhí)行，加強動態(tài)檢查，加大獎罰力度，確保動態(tài)達標。

二、加強班組建設，促進本質安全管理體系建設工作 區(qū)隊班組作為煤礦最基礎的細胞，是杜絕“三違”和人身傷亡事故的主體，是實現(xiàn)安全管理的第一道防線。為了強化班組長的執(zhí)行力，提高班組長的管理水平，我礦建立了班

組長的任職標準和選拔任用程序，建立了煤礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組和班組長、班組長對班組成員的三級四項考核制度，特別是對班組長在政治上賦予權利，在經(jīng)濟上給予待遇，在考核中落實責任。班組長一心撲在工作現(xiàn)場，切實抓好當班的安全、質量、產(chǎn)量及成本控制，及時排查隱患，及時解決問題，及時掌握員工的思想狀況，現(xiàn)場管理到位，為礦安全管理水平的不斷提升起到了重要的作用。

賦予班組長分配權。我礦從去年開始，在班組建設工作方面大膽創(chuàng)新，建立并推行了“積分制”工資分配考核制度，在綜采隊、機運隊、通風隊和洗選廠全面推行。對班組、班組長、員工的工作進行了量化考核打分并與工資分配考核掛鉤，提高了工資分配的透明度和公正度，很好的調(diào)動了廣大員工工作的積極性和主動性。

為選樹典型，積極開展“爭當一名好班長、爭做一名好員工、建設優(yōu)秀好班組”的活動。我們每月考核每季度進行評比表彰獎勵，并從中推薦出公司級好班組、好班長、好員工，公司再次進行獎勵。該活動的開展極大的激勵了班組長愛崗敬業(yè)的精神，我礦綜采一隊機修班榮獲2010年全國優(yōu)秀班組稱號，該班組的班組長陳曉陽同志榮獲了全國優(yōu)秀班組長的稱號。我礦班組建設工作的扎實開展，涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀班組和班組長，他們?yōu)槲业V的安全生產(chǎn)工作起到了典型示范作用。

三、突出重大危險源的管控，防止重大隱患的產(chǎn)生 重大危險源一般都具有系統(tǒng)性和隱蔽性的特點，也是煤礦安全質量標準化管理的重點，我們的主要做法是：

高瓦斯區(qū)域提前抽放，大幅度降低開采時的瓦斯?jié)舛?。堿溝煤礦多年來始終將瓦斯管理作為礦井重中之重的工作來抓，將神華集團 “煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故”這“兩個理念”放在首位。針對礦井西翼延深水平高瓦斯區(qū)域，我們計劃提前2-3年先進行該區(qū)域的瓦斯抽放，為安全開采創(chuàng)造條件。確保瓦斯涌出異常區(qū)2013年后能夠安全開采。

試驗研究急傾斜煤層超前預裂爆破工藝技術，確保綜采放頂煤面在高瓦斯區(qū)域的安全開采。急傾斜綜采放頂煤工作面架后采空區(qū)存在瓦斯庫的安全問題，傳統(tǒng)的架前爆破頂煤工藝存在很大的安全隱患。為了很好的解決高瓦斯區(qū)域的安全開采問題，我礦從2009年底開始試驗研究急傾斜煤層超前預裂爆破工藝技術，取得了較好的成效，2010年3月份在公司其它礦全面推廣應用。該成果2010年10月通過自治區(qū)科技廳組織的專家組鑒定，并完成了申報自治區(qū)科技進步獎的工作。該項目的實施，徹底消除了綜放面架前爆破的重大安全隱患，同時提高了綜采面生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性，為急傾斜綜放面的高產(chǎn)高效奠定了堅實的基礎。

實施沖擊地壓防治綜合措施，防止事故發(fā)生。2011年元

月，堿溝煤礦又一次發(fā)生了微型沖擊地壓顯現(xiàn)的情況，綜采工作面串車巷突然來壓，伴隨巨大聲響和震動，造成串車巷道部分地段底鼓10cm左右，串車不同程度受沖擊抬起向北側位移。事故雖然沒有造成任何損失，但為我們的安全管理敲響了警鐘，2011年4月通過煤科總院的鑒定，堿溝煤礦頂板巖層具有弱沖擊傾向性。為了有效防治沖擊地壓的危害，在科研院所及專家的指導下，堿溝煤礦制定了礦壓綜合防治方案和措施，目前礦壓防治工作已進入常態(tài)化的管理當中，監(jiān)測預警主要采用鉆屑法和礦壓監(jiān)測，解壓措施主要采用煤體超前預爆卸壓、煤層注水軟化卸壓和頂板巖層爆破釋壓三種方式進行。我礦目前的開采深度只有250米左右，深入研究沖擊地壓的防治技術措施還是一個嶄新的課題，我們要通過制定措施、落實措施、檢驗措施、補充完善措施這樣一個循環(huán)，最終形成一套適合堿溝煤礦有效的礦壓防治綜合措施，防止礦壓事故的發(fā)生。

實施綜合防治水措施，消除水災隱患。堿溝煤礦水害比較嚴重，主要來自東三采區(qū)地表農(nóng)田上游潛流水、蘆草溝河床水和小窯積水等，我們采取地面截流、井下截流和小窯探放水等綜合措施，目前日截水量達到5000 m3以上，累計探放小窯積水10萬m3，消除了小窯積水對礦井的安全威脅。

優(yōu)化通風系統(tǒng)，保證通風可靠。近3年以來，我礦一直致力于通風系統(tǒng)的優(yōu)化改造工作，通過全礦井通風阻力測定

分析，采取優(yōu)化巷道布局、封閉老舊巷道、擴巷降阻等綜合措施，完成了礦井通風系統(tǒng)整體優(yōu)化，通風系統(tǒng)更安全、合理、可靠。

加強防滅火管理，杜絕火災事故發(fā)生。堿溝煤礦屬于自燃發(fā)火比較嚴重的礦井，我們主要采取地表黃土回填堵漏、預防性注氮和采空區(qū)密閉充填等綜合防滅火措施。2010年地表汽車回填量26萬m3，預防性注氮200萬m3。通過以上防滅火技術的綜合運用，多年來有效的杜絕了礦井火災事故的發(fā)生。2011年5月完成了礦井新一代束管監(jiān)測系統(tǒng)的設備安裝調(diào)試，該設備主機安裝在井下，目前運行情況比較正常，它將為我礦的綜合防滅火工作發(fā)揮重要作用。

提高裝備水平，打造高產(chǎn)高效礦井。目前我礦綜放面裝備了6500型液壓支架，架寬1.75米，采高3～3.8米，兩巷配備有端頭液壓支架和超前液壓支架。采煤裝備的大型化、高可靠性，不但提高了綜采面的單產(chǎn)，也極大的提高了綜放面的綜合抗災防災能力。

加速井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設，提高礦井防災能力。2010年底，堿溝煤礦已按照規(guī)定要求建立完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)，目前以上五大系統(tǒng)設施完善、管理到位、運轉正常。堿溝煤礦也是自治區(qū)煤管局在神華新疆公司唯一一家要求今年年底前完成緊急避險系統(tǒng)驗收的單位，公司領導高

度重視，多次安排前期調(diào)研和專家論證，目前設計工作基本完成，預計年底可以完成礦井緊急避險系統(tǒng)的建立，提高礦井防災能力。

總之，近年來，我們從實際出發(fā)，在礦井本質安全管理體系建設方面總結出了一些經(jīng)驗，做出了一定成績，對夯實安全管理基礎，促進礦井的快速發(fā)展起到了顯著的推動作用，但與上級的要求和兄弟單位相比，還是有差距，在今后工作中要積極學習借鑒同行業(yè)安全質量標準化工作先進經(jīng)驗，堅持積極進取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質量標準化工作水平，為建設本質安全型礦井而繼續(xù)努力。

第四篇：堿溝煤礦瓦斯抽放工作總結（范文模版）

堿溝煤礦瓦斯抽放工作總結

堿溝煤礦瓦斯抽放工作始于2001年，當時為解決礦井生產(chǎn)接續(xù)，必須回采＋564西一采區(qū)（瓦斯涌出異常區(qū)）B4－6煤層，而該區(qū)域必須經(jīng)過瓦斯治理工作方可開采。2001年年初集團公司、礦組織人員到內(nèi)地進行瓦斯治理調(diào)研，確定采用瓦斯抽放的方法來解決＋564瓦斯涌出異常區(qū)的瓦斯問題，2月份與煤科總院重慶分院達成了合作意向。

2001年3月，＋月至6月完成了煤層瓦斯基本參數(shù)的測定、了解了礦井瓦斯賦存情況、測定了煤層的可抽性、的通風、瓦斯抽放基本方法和抽放參數(shù)，設計安裝了＋移動抽放系統(tǒng)、對礦井的通風瓦斯管理和安全設施提出規(guī)范要求、據(jù)礦井實際情況，作完成后，7月份＋抽瓦斯總量5.93萬道西一石門以西的B4～6工作面回采時，累計預抽瓦斯量為1141.5h，抽放管道平均瓦斯流量為39.26％，平均單孔流量5.80％。從工作面回采后截止到總量為2.39萬m3下部分層卸壓瓦斯對采面的影響，風流中瓦斯?jié)舛然颈３衷趶娪辛Φ谋Ｕ?，工作面正常生產(chǎn)已推進了產(chǎn)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。至純量為13.2萬m32002年利用瓦斯抽放技術解決了＋564瓦斯涌出異常區(qū)瓦斯治理工作正式開始，3確定了合理的抽放鉆孔參數(shù)、確定了礦井564西一采區(qū)根在前期工564西一采區(qū)瓦斯抽放啟動，工作面回采前，預m3，預抽率為5.80％，到7月27日，+564B3巷42個鉆孔全部投入抽放，截止到9月21日+608 59297.4 m3，預抽時間0.8658 m3/min，平均瓦斯?jié)舛葹?.0206 m3/min，該區(qū)域的煤層瓦斯預抽率2001年12月15日邊采邊抽的瓦斯占到工作面瓦斯總排放量的67.55％，基本消除了大大減輕了采面的通風壓力，使回0.02％左右，為工作面的安全生產(chǎn)提供了80m，實現(xiàn)了安全、高效生2002年底，共抽放瓦斯

608綜采工作面H2S氣體大提出采掘工作面瓦斯防治的針對性措施。。的隱患：由于＋608B4－6煤層賦存H2S氣體較大，隨工作面進刀、出煤等工序的進行，大量H2S氣體涌入工作面，對工人身體健康危害較大，影響了工作面的安全生產(chǎn)，雖然我們采取了加大工作面風量稀釋、噴灑石灰等手段進行消除H2S氣體的危害，但收效甚微，根據(jù)礦安排，決定利用采空區(qū)瓦斯抽放方法來解決，通過重新在＋616B3西架設抽放泵、安裝抽放管路、施工架后抽放孔、連續(xù)抽放等手段，自2002年9月17日至除，證明該方案在治理綜采工作面2005年瓦斯進行抽放，度在40－60該項工作正在進行中。2002年6月，堿溝煤礦開始對＋也是采用下部攔截抽放的方法進行抽放，月10日抽放以來，9月12H2S氣體方面切實可行。564H2S氣體隱患已基本消

564分層目前抽放濃7.8萬m3B4－6

10西一采區(qū)＋％之間，截至日共計抽放瓦斯為，目前

第五篇：堿溝煤礦學神華八月總結

“全國學神華 神新怎么辦”工作總結

2012年根據(jù)集團公司“全國學神華、神華怎么辦”活動要求，我礦編制了活動實施方案，并以“找差距、抓整改、促提升”為活動載體，緊緊圍繞本安體系怎樣落實到現(xiàn)場，怎樣在管理水平、標準化建設、經(jīng)營績效、科技創(chuàng)新、人才隊伍、黨建工作、企業(yè)文化等方面爭創(chuàng)一流的目標展開工作。

一、宣傳動員工作

(一).充分利用集中學習、分組學習、自學的方式，對神華集團董事長張喜武、總經(jīng)理張玉卓在“全國學神華、神華怎么辦”活動啟動會上的講話精神及神新公司董事長胡開江在“全國學神華、神新怎么辦”活動啟動會上的講話精神進行貫徹，研究其精髓，將全新的安全工作理念灌輸?shù)焦ぷ髦小?/p>

(二).由本質安全管理辦、綜合辦牽頭，組織人員在工業(yè)廣場、各科區(qū)辦公室等場所懸掛 “全國學神華、堿溝怎么辦”活動內(nèi)容的橫幅10條，張貼標語100份，制作以“實現(xiàn)標準化動態(tài)達標保特級、抓本安建設提升達一級、實現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達180萬噸”為主題的黑板報5塊，進行廣泛宣傳，真正將活動主題融入到每個員工的思想、行動當中。

二、活動實施方案制定

礦屬21個單位(含駐礦單位)以礦發(fā)41號文，即“全國學神 華、堿溝怎么辦”活動實施方案布置的“爭十五個第一”的工作任務及“實現(xiàn)標準化動態(tài)達標保特級、抓本安建設提升達一級、實現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達180萬噸”的工作目標為主，結合自身的實際編制了“全國學神華、科區(qū)怎么辦”活動實施方案。

三、活動實施方法

每周日，礦組織全體員工召開“全國學神華、堿溝怎么辦”專題研討會，確立了以“找差距、抓整改、促提升”為活動載體，從對標學習、標準貫徹、提高認識、狠抓落實、持續(xù)改進入手，全面查找自身短板，嚴格閉環(huán)運行、螺旋式上升的運轉機制。

四、“全國學神華、堿溝怎么辦”工作匯總

(一).在“找差距”階段，我礦從思想類、能力類、建設類、生產(chǎn)系統(tǒng)類、管理系統(tǒng)類共查找問題及不足134條，其中礦級的34條、科區(qū)級100條。

(二).整改階段的具體工作：(1).思想方面

1.礦6次組織員工到公司標桿礦井進行對標學習，力求通過開闊眼界、解放思想而達到員工認識有新變、工作有推動、思想要創(chuàng)新、專業(yè)素養(yǎng)要提高、工作效益要提升的目標。

2.干部領導摒棄因循守舊、不思進取、墨守成規(guī)、不求創(chuàng)新思想觀念，本著實事求是、極積主動、務實創(chuàng)新的工作態(tài)度服務生產(chǎn)區(qū)隊。

3.面對“實現(xiàn)標準化動態(tài)達標保特級、抓本安建設提升達一 級、實現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達180萬噸”工作目標，各單位擺正安全與生產(chǎn)的關系，抓整改也就是強調(diào)安全基礎、標準化基礎。各級領導一定要保持清醒的頭腦，一定要在安全前提下科學組織生產(chǎn)，一方面抓隱患整改，一方面抓生產(chǎn)。

4.各區(qū)隊利用班前會宣傳安全意識，讓職工感覺到安全是光榮的，違章是可恥的，增強了職工的安全意識和安全責任心。

5.礦每周組織管理人員現(xiàn)場辦公，主動詢問員工工作情況，與他們一起探討工作中碰到的問題，并協(xié)調(diào)解決難題。

6.每周一、周三、周五下午6：30~8：30對員工進行貫標培訓，將每項工作標準深入員工心理，使員工真正做到上標準崗、干標準活。

(2).能力方面

1.礦每周對工程技術人員進行專業(yè)理論、業(yè)務知識培訓，并加大培訓效果考核力度，以提高業(yè)務人員的工作能力。經(jīng)過四個月的培訓，在8月份的考核中，達90分以上的人數(shù)為總人數(shù)的92%。

2.進一步加大技術骨干的培養(yǎng)力度，在工作中加強其考核力度，激發(fā)其創(chuàng)新能力，為解決工作中的難點筑牢基礎。

3.通過每周日“找差距、抓整改、促提升”專題會對本周工作總結、下周工作部署來提高各單位主要領導的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃能力、執(zhí)行能力。

4.礦在6月11日的“安全生產(chǎn)月”活動中，舉行“安康杯”有獎知識競賽活動，通過活動，促使員工鞏固專業(yè)知識，將崗位操作技能提高到一個新水平。(3).建設方面

1、本安體系建設

配備了本安體系建設專職人員；在日常風險管理中，做到危險源辨識常態(tài)化；制定了本安專職人員職責及考核辦法；各單位針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)任務制定了詳細的管控重點；積極開展典型事故案例宣講活動，提高員工的自保和對危險源辨識的能力。

2、標準化建設

嚴格執(zhí)行“一、三、五”標準化工作流程，對查出問題進行閉環(huán)管理；細化了文明衛(wèi)生區(qū)域的責任單位，并制定了考核辦法；重新修訂“標準化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度；建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升；將基層單位“交接班驗收考核標準”納入積分制考核管理，提高員工干標準活、上標準崗的主動性；各單位6月初完成原生態(tài)隱患和問題排查，制定整改計劃與進度。

標準化亮點工程：實施了東三+556m~+518m下山絞車的亮點工程。

(4).生產(chǎn)系統(tǒng)方面

1.全面落實專家組對我礦安全生產(chǎn)“一礦一策”的會診的39條問題。

2.我礦人員定位考勤系統(tǒng)已正常投入使用；緊急避險系統(tǒng)的基巖工程已完工；完善了地面壓風機房的設備設施，并投入了正常使用；礦井主斜井皮帶改造措施、施工組織設計已審核完畢，目前正在進行主皮帶改造前的籌備工作；重新調(diào)整了綜采工作面超前預爆破工藝炮孔的施工參數(shù)，為礦井的高產(chǎn)高效提供了保障；實現(xiàn)了礦井運輸系統(tǒng)集中控制管理，做到了運輸一條線的減員增效；礦成立了瓦斯抽放小分隊，嚴格貫徹執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”方針，從源頭上遏制瓦斯事故發(fā)生，全方位、系統(tǒng)地、科學地做好瓦斯抽放工作；每月中旬，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行隱患排查，截止目前，共查出問題及隱患320條，現(xiàn)已全部落實。

3.2012年5月我礦編制了煤場粉塵治理專項措施（對煤場鋪設了滅塵管路，利用高壓水倉每天三次對煤場及附近公路進行灑水降塵。），完善了煤場防塵管理制度，并成立了煤場粉塵治理工作小組。

(5).管理方面

1.本安辦認真收集了礦、公司、集團近期發(fā)生的各類事故，認真分析其發(fā)生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報、座談交流會等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價值觀，自覺維護區(qū)隊安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

2.加大人員不安全行為管控。礦領導、專檢人員、職能部門要以現(xiàn)場為重點，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊長、班組長加強現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管，對于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點要對其進行及時的責任認定和相應的處罰，對于無痕不安全行為的管理必須加強 現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)控制無痕不安全行為。

3.礦各單位在“找差距、抓整改、促提升”活動中，每周都認真記錄、分析生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)指標直觀反應“促提升”工作中工作效率提升的結果。

4、將外委施工隊、駐礦單位、群監(jiān)員一并納入礦“找差距、抓整改、促提升”活動。

5.每周進行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，明確區(qū)域職責、改善生產(chǎn)環(huán)境；堅持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關問題；對“三違”進行嚴格檢查，同時對“三違”人員進行停工培訓。在安全結構工資考核中對“三違”人員進行扣罰。并對其所在區(qū)隊領導進行處罰。

6.完善了《礦對各職能部門的考核辦法》，制定礦各單位《正職對副職的考核辦法》，修定了《基層單位積分制考核辦法》，建全了班組長選拔、培養(yǎng)機制。

五、“爭十五個第一”亮點工作小結

安全上爭第一：我礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)2500天；

瓦斯抽放上爭第一：1至7月礦瓦斯抽放量為0000m，完成全年任務的000%；

沖擊地壓防治上爭第一：礦嚴格實施沖擊地壓防治措施，3認真分析采集的數(shù)據(jù)，突出重點治理，削弱了沖擊地壓的危害性。

節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一：礦成立了修廢利舊小隊，實 6 施了煤場粉塵治理工程；

穩(wěn)產(chǎn)上爭第一：5月13日合并了2個綜采隊，工作目標是：抓大、小單面的獨立交替生產(chǎn)，實現(xiàn)減員提效目標，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)6000噸目標，至8月初礦已產(chǎn)原煤100萬噸。

企業(yè)管理上爭第一：完善了《礦對各職能部門的考核辦法》，制定礦各單位《正職對副職的考核辦法》，修定了《基層單位積分制考核辦法》，并在8月份實施考核；

科技創(chuàng)新上爭第一：1至8月礦完成科技創(chuàng)新“小改小革”項目35項；

放頂煤超前預爆破工藝技術上爭第一：礦重新調(diào)整了放頂煤超前預爆破工藝爆孔實工參數(shù)，保障了工作面連續(xù)推進，為礦井高產(chǎn)高效提供保障；

強礦壓巷道支護技術上爭第一：各采、掘工作面嚴格按照礦制定的強礦壓治理措施實施；

設備點檢上爭第一：礦完善了設備點檢系統(tǒng)，并投入了正常使用；

信息化與自動化建設上爭第一：礦完成了運輸系統(tǒng)集中控制，實現(xiàn)了減員增效。

人才隊伍建設上爭第一：利用集中學習、分組學習、個人學習等方式，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)；

員工幸福工程上爭第一：利用科技創(chuàng)新“小改小革”項目，解決員工生產(chǎn)中難點問題，減輕員工的勞動強度。為員工的療養(yǎng) 提供便捷服務，充分發(fā)揮療養(yǎng)對員工身心健康的積極作用。員工收入提高，1至7月份，人均工資4.6萬元，比去年的00萬元，增加個00百分點；

黨建工作上爭第一：把握工作重點，加強組織領導，落實領導責任，強化機關干部隊伍建設，著力提升機關工作作風和效能，確保機關黨建工作取得新的成效。

班組建設上爭第一：完成了綜采隊班組建設信息化管理。

“全國學神華、堿溝怎么辦”后期工作計劃

(一).統(tǒng)一思想認識，將“爭十五個第一”工作目標與“找差距、抓整改、促提升”工作統(tǒng)籌安排、相互融合。同時，負責“爭十五個第一”的相關單位要把此項工作作為今后一段時期內(nèi)的重點工作，加強組織領導，周密安排部署，分解落實責任，扎實有序推進。2012年11月中旬形成材料，并審請公司驗收。

(二).標準化建設要始終把握重點，真正將“找差距、抓整改、促提升”的循環(huán)工作模式融入到“一、三、五”工作流程中，實現(xiàn)標準化動態(tài)達標保特級目標。同時對發(fā)現(xiàn)問題及時匯總，分類分析，將責任明確到人，考核組對問題限時整改，定期復查。

(三).本安體系建設要持續(xù)改進，在實踐過程中，不斷總結反思、改進提高，通過持續(xù)不斷的運行，探索有效的工作方法和途徑，不斷改進完善本安體系。(四).強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點的排查，采取相應的措施，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

(五).以開展“崗前三分鐘安全自律”活動為契機，強化安全教育培訓，全面提高員工安全素質。

(六).繼續(xù)開展每月2次事故案例剖析教育。將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故，匯編上傳至QQ群，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，從中接受教訓。

(七).強化培訓。建設一支高素質的員工隊伍是做好安全生產(chǎn)的根本保證。我礦本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，修善后期培訓計劃。充分利用培訓過程發(fā)現(xiàn)“差距”，并對照標準整改。

(八).實施“學、查、停、改、評”五步工作法，在落實上下功夫。

“學”，就是學習提高，組織管理人員外出學習，推廣好經(jīng)驗、好作法，同時，在礦內(nèi)定期召開現(xiàn)場會、觀摩交流會等形式，互相學習，共同提高；

“查”，就是各級管理干部下井，認真履行各自的安全生產(chǎn)責 任制，必須堅持現(xiàn)場寫實，認真檢查現(xiàn)場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改、復查，直至問題徹底解決；

“?！本褪菍Υ嬖趪乐貑栴}和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任，對其施工單位停下來全員培訓考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復其生產(chǎn)。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工；

“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時整改，對照“三創(chuàng)”標準，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天。

(九).加大勞動紀規(guī)考核力度。通過經(jīng)營辦檢查、領導不定時巡查等方式，加大考核力度同時將考核結果與績效工資掛鉤，從而杜絕了脫崗、睡崗、串崗、干私活和遲到早退等現(xiàn)象。

堅持安監(jiān)員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為實現(xiàn)全礦安全奮斗目標把牢第一關、站好第一崗。

(十).加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種，堅持參加上級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實行強制培訓，做到“六個不準”，即：不經(jīng)培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全保證書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。

(十一).強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格 執(zhí)行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區(qū)隊和所在班組必須進行分析，公開處理；對嚴重“三違”，由安監(jiān)處按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經(jīng)礦領導和家屬簽字后，方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓費自理并在電子屏上亮相，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進行全員安全培訓。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。

(十二).繼續(xù)抓好礦井安全文化建設，進一步樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

二○一二年八月十日