第一篇：最新公安消防隊伍滅火救援系統(tǒng)培訓(xùn)與典型案例剖析實務(wù)全書

最新公安消防隊伍滅火救援系統(tǒng)培訓(xùn)與典型案例剖析實務(wù)全書 中國科普電子出版社

16開精裝三卷＋１ＣＤ

定價：７９８元

第一篇消防基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

第一章火與消防

第二章燃燒的發(fā)生、發(fā)展與控制

第三章火災(zāi)基礎(chǔ)知識

第二篇公安消防隊伍組織建設(shè)與管理培訓(xùn)

第一章消防組織機構(gòu)建設(shè)

第二章消防人員管理

第三章消防隊伍管理

第四章消防隊伍工作聯(lián)系制度

第五章消防隊伍救助應(yīng)愈管理機制與體系

第三篇消防安全檢查與監(jiān)督管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

第一章消防管理概論

第二章消防安全管理

第三章消防管理機構(gòu)

第四章消防計劃與宣傳

第五章消防監(jiān)督管理概論

第六章消防分級管理與重點保衛(wèi)

第七章消防監(jiān)督檢查

第八章執(zhí)勤備戰(zhàn)

第四篇消防設(shè)施、設(shè)備、器材構(gòu)造、使用與維護

業(yè)務(wù)培訓(xùn)

第一章供水線路上的器材與設(shè)施

第二章消防梯

第三章防毒面具

第四章滅火劑

第五章滅火器

第六章泡沫滅火設(shè)備

第七章消防車

第八章捧煙設(shè)施

第九章消防通訊器材裝備

第十章計算機及其它高科技設(shè)備

第五篇公安消防隊伍滅火救援系統(tǒng)培訓(xùn)

第一章滅火救援頂案

第二章滅火救援準(zhǔn)備

第三章滅火救援訓(xùn)練

第四章滅火救援戰(zhàn)術(shù)

第五章滅火救援組織指揮

第六章滅火救援作戰(zhàn)行動

第七章滅火救援行動中的自我防護 第六篇公安消防隊伍滅火救援實務(wù)培訓(xùn)

第一章倉庫火災(zāi)撲救實務(wù)培

第二章交通工具火災(zāi)撲救實務(wù)培訓(xùn)

第三章化工企業(yè)火災(zāi)撲救實務(wù)培

第四章石油企業(yè)火災(zāi)撲救實務(wù)培

第五章糧食加工與貯存單位火災(zāi)撲救

第六章建筑倒塌事故火災(zāi)撲救實務(wù)培

第七章影劇院火災(zāi)撲救實務(wù)培訓(xùn)

第八章高層建筑火災(zāi)撲救實務(wù)培

第九章電氣火災(zāi)撲救實務(wù)培

第十章煤氣、液化氣火災(zāi)撲救實務(wù)培

第十一章森林火災(zāi)撲救實務(wù)培

第十二章居民樓火災(zāi)撲救實務(wù)培訓(xùn)

第十三章商場、批發(fā)市場火災(zāi)撲救實務(wù)培

第十四章學(xué)?；馂?zāi)撲救實務(wù)培訓(xùn)

第十五章公眾集會場所火災(zāi)撲救實務(wù)培訓(xùn)

第十六章其它特殊情況火災(zāi)撲救實務(wù)培訓(xùn)

第七篇公安消防滅火救援系統(tǒng)知識培訓(xùn)

第一章滅火應(yīng)用計算

第二章計算機在滅火中的應(yīng)用

第三章消防控制室

第四章室內(nèi)消火栓繪水系統(tǒng)

第五章自動噴水滅火系統(tǒng) 七章泡沫滅火系統(tǒng)

第八章千粉滅火系統(tǒng)

第九章氣體滅火系統(tǒng)

第十章消防聯(lián)動控制系統(tǒng)

第十一章消防系統(tǒng)的設(shè)計開通調(diào)試

第十二章消防系統(tǒng)的檢測驗收與維護保養(yǎng)

第八篇消防事故認(rèn)定與處理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

第一章消防法規(guī)

第二章消防事故認(rèn)定

第三章消防榔：處理

第九篇消防文書寫作培訓(xùn)

第十篇各類典型火災(zāi)案例剖析—一原因、防范

措施、救援及處理

第十一篇國外部分國家滅火救援技術(shù)

第一章日本的滅火救援技術(shù)

第二章美國的滅火救援動技術(shù)

第三章英國的滅火救援技術(shù)

第四章法國的滅火救援技術(shù) 第五章德國的滅火救援技術(shù)

第十二篇消防安全法律法規(guī)匯編

附錄：消防系統(tǒng)圖欏及部分消防產(chǎn)品日錄

一、常用消防系統(tǒng)圖例

二、部分消防產(chǎn)品目錄

第二篇：石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與設(shè)計重組及典型案例剖析實務(wù)全書

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石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與設(shè)計重組及典型案 例剖析實務(wù)全書例剖析實務(wù)全書-4 冊

作 者：權(quán)磊 出版社： 出版社：出版 出版日期： 出版日期：2006 年 9 月 開本： 開本：16 開 冊數(shù)： 冊數(shù)：4 冊 光盤數(shù)：1 張 光盤數(shù)： 定價： 定價：998 元 優(yōu)惠價： 優(yōu)惠價：468 元

隨著科學(xué)技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識信息手段，除了 書籍、報刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍 的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當(dāng)代, 無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進社會政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。

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簡介: 簡介: 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與設(shè)計重組及典型案例 剖析實務(wù)全書 第一篇 總論 第一章 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化概述

第二章 石油化工企業(yè)工作流程的本質(zhì) 第三章 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分類和設(shè)計原則 第四章 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的資源約束 第二篇 石油化工企業(yè)采購業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程 第一章 采購部門工作流程 第二章 采購審批流程 第三章 采購預(yù)算管理流程 第四章 采購成本核算流程 第五章 采購作業(yè)管理流程 第六章 月度采購管理流程 第七章 月度采購計劃制定程序 第八章 采購價格議定流程 第九章 采購合同管理流程 第十章 準(zhǔn)時制采購管理流程 第十一章 單一來源采購工作流程 第十二章 采購驗收管理流程 第十三章 采購?fù)素浌芾砹鞒?第十四章 供應(yīng)商初選流程 第十五章 供應(yīng)商撤點流程 第十六章 供應(yīng)商選點流程 第十七章 供應(yīng)商初審流程

第三篇 石油化工企業(yè)銷售業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程 第一章 市場調(diào)查流程 第二章 銷售預(yù)算管理流程 銷售分析管理流程 第三章 銷售分析管理流程 第四章 簽訂合同管理流程 第五章 商品供貨管理流程 第六章 訂單管理流程 第七章 商品交運單管理流程 第八章 品類優(yōu)化管理流程 第九章 經(jīng)銷商管理流程 第十章 經(jīng)銷商信用評定流程 第十一章 銷售人員行為管理流程 第十二章 銷售人員考核流程 第十三章 銷售合同管理流程 第十四章 貨款回收管理流程 第十五章 商品價格調(diào)整流程 第十六章 商品竄貨管理流程 第十七章 商品退貨管理流程 第十八章 銷售業(yè)績評估流程 第十九章 顧問式銷售管理流程 第二十章 淡季銷售管理流程 第四篇 石油化工企業(yè)促銷業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程

第一章 市場信息管理流程 第二章 促銷策劃管理流程 第三章 預(yù)算內(nèi)終端促銷流程 第四章 預(yù)算外終端促銷流程 第五章 促銷活動標(biāo)準(zhǔn)化流程 第六章 廣告促銷計劃制定流程 第七章 廣告策劃流程 第八章 賣場管理流程 第九章 贈品促銷管理流程 第十章 品嘗促銷標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 第十一章 節(jié)假日促銷策劃管理流程 第十二章 樣品派發(fā)促銷管理流程 第十三章 促銷員業(yè)務(wù)規(guī)范管理制度 第十四章 促銷員的日常工作流程 第十五章 營業(yè)前的準(zhǔn)備工作流程 第十六章 品牌營銷管理流程 第十七章 促銷效果評估管理流程 第十八章 營銷策略調(diào)整流程 第十九章 市場督導(dǎo)日常工作流程 第五篇 石油化工企業(yè)客戶管理標(biāo)準(zhǔn)化流程 第一章 客戶調(diào)查工作流程 第二章 客戶開發(fā)流程

第三章 客戶拜訪管理制度 第四章 大客戶維護流程 第五章 客戶檔案建立程序 第六章 客戶關(guān)系管理流程 第七章 接近客戶的話語步驟 第八章 客戶服務(wù)流程 第九章 客戶售后服務(wù)流程 第十章 客戶投訴處理作業(yè)流程 第十一章 售后服務(wù)管理辦法 第十二章 客戶渠道管理流程 第十三章 第十三章 客戶忠誠度提升流程 第十四章 維修服務(wù)管理流程 第十五章 客戶例行訪問流程 第十六章 客戶部工作流程 第六篇 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 石油化工企業(yè)員工管理標(biāo)準(zhǔn)化流程 員工管理流程 員工需求預(yù)測流程 員工供給預(yù)測流程 員工招聘流程 面試標(biāo)準(zhǔn)化工作流程 新進人員錄用及薪酬確定程序 干部競聘錄用程序

第八章 定崗定編計劃報批程序 1 第九章 定崗定編計劃報批程序 2 第十章 績效考核運行程序 第十一章 360 度考核流程 第十二章 薪酬福利管理流程 第十三章 部門間調(diào)動申請程序 第十四章 員工培訓(xùn)管理流程 第十五章 送外培訓(xùn)實施流程 第十六章 培訓(xùn)外包流程 第十七章 員工獎勵流程 第十八章 員工職業(yè)規(guī)劃管理流程 第十九章 員工投訴處理程序 第二十章 員工沖突管理流程 第二十一章 員工辭退報批程序 第七篇 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 石油化工企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程 成本費用控制流程 目標(biāo)成本管理流程 對外投資業(yè)務(wù)流程 籌資內(nèi)控業(yè)務(wù)流程 1 籌資內(nèi)控業(yè)務(wù)流程 2 財務(wù)預(yù)算編制流程 彈性財務(wù)預(yù)算編制流程

第八章 定性財務(wù)預(yù)算編制流程 第九章 會計報表質(zhì)量檢查流程 第十章 損益表審查流程 第十一章 資產(chǎn)盤點流程 第十二章 辦理融資租賃流程 第十三章 財務(wù)風(fēng)險分析流程 第十四章 融資風(fēng)險管理流程 第十五章 規(guī)避招商引資風(fēng)險操作流程 第十六章 沃爾評分法應(yīng)用流程 第十七章 出納業(yè)務(wù)處理流程 第十八章 支票申領(lǐng)流程 第十九章 報銷流程 第八篇 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 石油化工企業(yè)應(yīng)收賬款管理標(biāo)準(zhǔn)化流稻 信用銷售管理流程 賒銷業(yè)務(wù)管理流程 應(yīng)收賬款日常管理流程 應(yīng)收賬款日常催收流程 應(yīng)收賬款評估管理流程 應(yīng)收賬款風(fēng)險管理流程 應(yīng)收賬款壞賬管理流程 應(yīng)收賬款會計管理流程 應(yīng)收賬款事前控制流程

第十章 應(yīng)收賬款貼現(xiàn)處理流程 第十一章 應(yīng)收賬款對賬流程 第十二章 應(yīng)收賬款退貨核銷流程 第十三章 中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理流程 第十四章 應(yīng)收賬款追索及法律移交流程 第十五章 信用執(zhí)行與跟蹤流程 第九篇 石油化工企業(yè)物流業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程 第一章 存貨實物周轉(zhuǎn)管理系統(tǒng) 第二章 物資供應(yīng)管理流程 第三章 配送管理流程 第四章 配送中心作業(yè)流程 第五章 貨物入庫控制流程 第六章 貨物盤點流程 第七章 物料領(lǐng)用控制流程 第八章 非托收承付產(chǎn)品銷售控制流程 第九章 托收承付產(chǎn)品銷售控制流程 第十章 銷售運作管理流程 第十一章 倉庫管理流程 第十二章 調(diào)貨管理流程 第十三章 單品管理流程 第十四章 退貨管理流程 第十五章 供應(yīng)鏈管理流程

第十六章 倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第十篇 石油化工企業(yè)辦公業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程 第一章 工作分析管理流程 第二章 辦公室工作計劃管理流程 第三章 辦公文件管理流程 第四章 文件檔案管理規(guī)定 第五章 會議管理流程 第六章 總經(jīng)理辦公會召開流程 第七章 會議管理規(guī)定 第八章 來賓接待標(biāo)準(zhǔn)化流程 第九章 報刊征訂發(fā)放流程 第十章 計劃外辦公用品審批發(fā)放流程 第十一章 辦公用品領(lǐng)用流程 第十二章 部門內(nèi)授權(quán)流程 第十三章 合理化建議提案流程 第十四章 電話接聽標(biāo)準(zhǔn)化流程 第十五章 職能部門對外聯(lián)絡(luò)流程 第十六章 突發(fā)事件處理流程 第十七章 員工人身安全事故處理流程 第十八章 出差管理規(guī)定 第十九章 文印管理規(guī)定

第十一篇 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計重組 第一章 企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計方法 第二章 基于信息技術(shù)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程 第三章 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組 第四章 企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理 第十二篇 企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計重組典型案例分析 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與設(shè)計重組及典型案例 剖析實務(wù)全書 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與設(shè)計重組及典型案例 剖析實務(wù)全書 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與設(shè)計重組及典型案例 剖析實務(wù)全書 簡介: 簡介: 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與設(shè)計重組及典型案例 剖析實務(wù)全書 第一篇 總論 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化概述 第一章 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化概述 第二章 石油化工企業(yè)工作流程的本質(zhì)

第三章 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分類和設(shè)計原則 第四章 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的資源約束 第二篇 石油化工企業(yè)采購業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程 第一章 采購部門工作流程 第二章 采購審批流程 第三章 采購預(yù)算管理流程 第四章 采購成本核算流程 第五章 采購作業(yè)管理流程 第六章 月度采購管理流程 第七章 月度采購計劃制定程序 第八章 采購價格議定流程 第九章 采購合同管理流程 第十章 準(zhǔn)時制采購管理流程 第十一章 單一來源采購工作流程 第十二章 采購驗收管理流程 第十三章 采購?fù)素浌芾砹鞒?第十四章 供應(yīng)商初選流程 第十五章 供應(yīng)商撤點流程 第十六章 供應(yīng)商選點流程 第十七章 供應(yīng)商初審流程 第三篇 石油化工企業(yè)銷售業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程

第一章 市場調(diào)查流程 第二章 銷售預(yù)算管理流程 第三章 銷售分析管理流程 第四章 簽訂合同管理流程 第五章 商品供貨管理流程 第六章 訂單管理流程 第七章 商品交運單管理流程 第八章 品類優(yōu)化管理流程 第九章 經(jīng)銷商管理流程 第十章 經(jīng)銷商信用評定流程 銷售人員行為管理流程 第十一章 銷售人員行為管理流程 第十二章 銷售人員考核流程 第十三章 銷售合同管理流程 第十四章 貨款回收管理流程 第十五章 商品價格調(diào)整流程 第十六章 商品竄貨管理流程 第十七章 商品退貨管理流程 第十八章 銷售業(yè)績評估流程 第十九章 顧問式銷售管理流程 第二十章 淡季銷售管理流程 第四篇 石油化工企業(yè)促銷業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程 第一章 市場信息管理流程

第二章 促銷策劃管理流程 第三章 預(yù)算內(nèi)終端促銷流程 第四章 預(yù)算外終端促銷流程 第五章 促銷活動標(biāo)準(zhǔn)化流程 第六章 廣告促銷計劃制定流程 第七章 廣告策劃流程 第八章 賣場管理流程 第九章 贈品促銷管理流程 第十章 品嘗促銷標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 第十一章 節(jié)假日促銷策劃管理流程 第十二章 樣品派發(fā)促銷管理流程 第十三章 促銷員業(yè)務(wù)規(guī)范管理制度 第十四章 促銷員的日常工作流程 第十五章 營業(yè)前的準(zhǔn)備工作流程 第十六章 品牌營銷管理流程 第十七章 促銷效果評估管理流程 第十八章 營銷策略調(diào)整流程 第十九章 市場督導(dǎo)日常工作流程 第五篇 第一章 第二章 第三章 石油化工企業(yè)客戶管理標(biāo)準(zhǔn)化流程 客戶調(diào)查工作流程 客戶開發(fā)流程 客戶拜訪管理制度

第四章 大客戶維護流程 第五章 客戶檔案建立程序 第六章 客戶關(guān)系管理流程 第七章 接近客戶的話語步驟 第八章 客戶服務(wù)流程 第九章 客戶售后服務(wù)流程 第十章 客戶投訴處理作業(yè)流程 第十一章 售后服務(wù)管理辦法 第十二章 客戶渠道管理流程 第十三章 客戶忠誠度提升流程 第十四章 維修服務(wù)管理流程 第十五章 客戶例行訪問流程 第十六章 客戶部工作流程 第六篇 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 石油化工企業(yè)員工管理標(biāo)準(zhǔn)化流程 員工管理流程 員工需求預(yù)測流程 員工供給預(yù)測流程 員工供給預(yù)測流程 員工招聘流程 面試標(biāo)準(zhǔn)化工作流程 新進人員錄用及薪酬確定程序 干部競聘錄用程序 定崗定編計劃報批程序 1 第九章 定崗定編計劃報批程序 2 第十章 績效考核運行程序 第十一章 360 度考核流程 第十二章 薪酬福利管理流程 第十三章 部門間調(diào)動申請程序 第十四章 員工培訓(xùn)管理流程 第十五章 送外培訓(xùn)實施流程 第十六章 培訓(xùn)外包流程 第十七章 員工獎勵流程 第十八章 員工職業(yè)規(guī)劃管理流程 第十九章 員工投訴處理程序 第二十章 員工沖突管理流程 第二十一章 員工辭退報批程序 第七篇 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 石油化工企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程 成本費用控制流程 目標(biāo)成本管理流程 對外投資業(yè)務(wù)流程 籌資內(nèi)控業(yè)務(wù)流程 1 籌資內(nèi)控業(yè)務(wù)流程 2 財務(wù)預(yù)算編制流程 彈性財務(wù)預(yù)算編制流程 定性財務(wù)預(yù)算編制流程

第九章 會計報表質(zhì)量檢查流程 第十章 損益表審查流程 第十一章 資產(chǎn)盤點流程 第十二章 辦理融資租賃流程 第十三章 財務(wù)風(fēng)險分析流程 第十四章 融資風(fēng)險管理流程 第十五章 第十五章 規(guī)避招商引資風(fēng)險操作流程 第十六章 沃爾評分法應(yīng)用流程 第十七章 出納業(yè)務(wù)處理流程 第十八章 支票申領(lǐng)流程 第十九章 報銷流程 第八篇 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 石油化工企業(yè)應(yīng)收賬款管理標(biāo)準(zhǔn)化流稻 信用銷售管理流程 賒銷業(yè)務(wù)管理流程應(yīng)收賬款日常管理流程 應(yīng)收賬款日常催收流程 應(yīng)收賬款評估管理流程 應(yīng)收賬款風(fēng)險管理流程 應(yīng)收賬款壞賬管理流程 應(yīng)收賬款會計管理流程 應(yīng)收賬款事前控制流程 應(yīng)收賬款貼現(xiàn)處理流程

第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章

應(yīng)收賬款對賬流程 應(yīng)收賬款退貨核銷流程 中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理流程 應(yīng)收賬款追索及法律移交流程 信用執(zhí)行與跟蹤流程

第九篇 石油化工企業(yè)物流業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程 第一章 存貨實物周轉(zhuǎn)管理系統(tǒng) 第二章 物資供應(yīng)管理流程 第三章 配送管理流程 第四章 配送中心作業(yè)流程 第五章 貨物入庫控制流程 第六章 貨物盤點流程 第七章 物料領(lǐng)用控制流程 第八章 非托收承付產(chǎn)品銷售控制流程 第九章 托收承付產(chǎn)品銷售控制流程 第十章 銷售運作管理流程 第十一章 倉庫管理流程 第十二章 調(diào)貨管理流程 第十三章 單品管理流程 第十四章 退貨管理流程 第十五章 供應(yīng)鏈管理流程 第十六章 倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第十篇 石油化工企業(yè)辦公業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程 第一章 工作分析管理流程 第二章 辦公室工作計劃管理流程 第三章 辦公文件管理流程 第四章 文件檔案管理規(guī)定 第五章 會議管理流程 第六章 總經(jīng)理辦公會召開流程 第七章 會議管理規(guī)定 第八章 來賓接待標(biāo)準(zhǔn)化流程 第九章 報刊征訂發(fā)放流程 第十章 計劃外辦公用品審批發(fā)放流程 辦公用品領(lǐng)用流程 第十一章 辦公用品領(lǐng)用流程 第十二章 部門內(nèi)授權(quán)流程 第十三章 合理化建議提案流程 第十四章 電話接聽標(biāo)準(zhǔn)化流程 第十五章 職能部門對外聯(lián)絡(luò)流程 第十六章 突發(fā)事件處理流程 第十七章 員工人身安全事故處理流程 第十八章 出差管理規(guī)定 第十九章 文印管理規(guī)定 第十一篇 石油化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計重組

第一章 第二章 第三章 第四章

企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計方法 基于信息技術(shù)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組 企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理

第十二篇 企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計重組典型案例分析

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第三篇：《2013年公司系統(tǒng)典型案例剖析》學(xué)習(xí)心得

其身正，不令而行；其身不正，雖令不從 ——《2013年公司系統(tǒng)典型案例剖析》學(xué)習(xí)有感 最近在公司的號召下我部門組織學(xué)習(xí)了《2013年公司系統(tǒng)典型案例剖析》，作為關(guān)鍵崗位部門通過此次學(xué)習(xí)讓本人受益匪淺，一聲聲警鐘在重重的敲響，以下是我個人的心得體會：

作為一名計劃合同工作人員和錢有著最親密的接觸，所受的誘惑也最大?？粗咐幸粋€個曾經(jīng)前途無量的工作人員，因一念之差做出違規(guī)亂紀(jì)的行為。幸福美滿的人生，如今卻只剩下恥辱相伴。這些人從人生的頂峰跌進深淵，不僅毀了自己，害了家庭，而且也損害了黨和國家利益，其教訓(xùn)刻骨銘心，發(fā)人深省。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”，究其原因，是他們黨紀(jì)國法觀念淡薄，放松了主觀世界的改造，漸漸由量變到質(zhì)變，最終陷入泥潭不可自拔。他們因腐敗而倒下，不僅僅毀了自己，害了家庭，而且也損害了黨和人民的事業(yè)，其教訓(xùn)刻骨銘心，發(fā)人深省。從此類案列可以看出，這些涉案人員沉湎于對金錢的追逐，內(nèi)心被膨脹的私欲控制，視法紀(jì)為兒戲，最終走上違法犯罪的道路，害人、害己、害單位。

所以，作為計劃從業(yè)人員一定要過好“朋友關(guān)”、“金錢關(guān)”。為了金錢，付出自由、生命這么大的代價，這與平時的思想意識、工作習(xí)慣和規(guī)章制度的落實是分不開的，一旦存在僥幸心里就讓心懷不軌的犯罪分子有了可乘之機。盡管我們的規(guī)章制度制定的很全面，很細(xì)致，但沒有了風(fēng)險防范意識、法制意識，在具體的工作中，在實際執(zhí)行中我們的制度就打了折扣。在具體細(xì)節(jié)上處事的原則性不強，置制度于腦后，違章操作才付出了如此代價。

通過這次學(xué)習(xí)，我覺得作為一名計劃從業(yè)人員，要時常反思自己，經(jīng)常用道德規(guī)范和行業(yè)職守來檢查對照自己，并從以下幾方面把好防腐反腐關(guān)：

一、要加強理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，提高自己的思想和精神境界。

作為一名黨員要以身作則，加強學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)力觀，端正思想作風(fēng)，提升思想境界，遵守有關(guān)廉潔從業(yè)的各項規(guī)定。一個人如果平時不學(xué)習(xí)，放松了自我教育，久而久之就會忘記了自己的職責(zé)，思想上就會慢慢放松警惕，貪欲的思想可能就會逐漸滋長。學(xué)習(xí)對一個人來說是很重要和必要的，通過政治理論學(xué)習(xí)可不斷提高人的思想境界，陶冶人的情操，但有的人平時常以工作忙，沒空等理由而不學(xué)習(xí)，這樣不利于提高自己的思想覺悟。一個人經(jīng)常不學(xué)習(xí)頭腦很容易產(chǎn)生麻木，逐漸喪失警惕性，從而可能向犯罪邁出第一步。所以政治理論學(xué)習(xí)只能加強不能放松，這樣才能在思想上筑好防腐第一道防線。

二、要端正職業(yè)道德思想，增強道德觀念。

一個人如果沒有良好的職業(yè)道德，就不會去干好本職工作，心思也不會放在單位的發(fā)展上，而是會想方設(shè)法如何為自己撈好處，見利就圖，有樂就亨，這種人最終不但害了自己，也害了企業(yè)。我作為計劃部的一員，要時刻感到崗位來之不易，要好好珍惜，不要把領(lǐng)導(dǎo)的信任當(dāng)作撈錢的本錢，為一時的貪欲而毀了自己。所以一定要端正好從業(yè)道德思想，要有道德廉恥觀念，嚴(yán)守職業(yè)道德底線，在人生道路上要淡泊名利，淡定從容面對一切；在工作上要向上對得起領(lǐng)導(dǎo)，向下對得起同事、家人，盡心盡力為信合的發(fā)展干好本職工作。

三、在工作中，筑牢反腐防線，吸取他人教訓(xùn)，防患于未然。

要堅持防微杜漸，時刻為自己敲醒警鐘，要明白自己該做什么，不該做什么，俗話說:一失足成千古恨，然而真正品嘗了其中的滋味，那后悔可就晚亦，所以，強化自律意識，構(gòu)筑廉潔從政地警示防線，是對每位員工的考驗。在與時俱進的今天，我們有能力、有辦法來鏟除腐敗的根源。這已經(jīng)是把反腐倡廉工作的力度加大,并達到了標(biāo)本兼治的目的。通過這次警示教育,讓我更深刻的理解廉潔自律，意識明顯提高。我們在平時的工作中，要樹立正確的人生價值觀，時刻保持清醒的頭腦，不做拜金主義者的俘虜?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從”。不論在何時何地，要真正做到愛崗敬業(yè)，就必須在廉潔自律方面作出榜樣，時時刻刻保持頭腦上的清醒、行動上的廉潔自律，嚴(yán)格要求自己，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，增強自我約束的能力，為建設(shè)一流華電企業(yè)做出自己的貢獻。

第四篇：最新企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)與典型案例 2011（范文）

最新企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)與典型案例

2011-06-01 11:37:36| 分類： 考試培訓(xùn) | 標(biāo)簽：內(nèi)控

控制

審計

案例

企業(yè)

|字號大中小 訂閱.本課程主要講授企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計原理、實施思路、測試和評價方法，以及企業(yè)內(nèi)部控制審計的基本要求，體現(xiàn)美國薩班斯法案、PCAOB內(nèi)控審計準(zhǔn)則、財政部等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的最新進展，深入分析典型案例，內(nèi)容貼合企業(yè)實際且具有操作性。課程適合企業(yè)中高層管理者，尤其是分管財務(wù)、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計的高層領(lǐng)導(dǎo)。

【授課大綱】

專題一 企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計與實施實務(wù)

一、理解內(nèi)部控制新規(guī)

1．薩班斯法案（SOX）404條款的基本要求是什么？

2．COSO（1992）、COSO（2004）與企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的關(guān)系是什么？

3．我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的結(jié)構(gòu)是什么？

4．如何處理內(nèi)部控制制度與現(xiàn)有管理制度的關(guān)系？

5．如何理解內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系？

6．企業(yè)為什么要定期評價內(nèi)控有效性并出具評價報告？

7．企業(yè)為什么有必要請會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制有效性進行審計？

8.如何理解內(nèi)部控制建設(shè)的成本與收益？

9.如何把握內(nèi)部控制設(shè)計的基本原則？

案例分析：中國海外上市公司（中石化、中國電信、中國人壽等）通過SOX法案404條款測評

二、企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計實務(wù)

1．公司層面內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程層面內(nèi)部控制的關(guān)系是什么？

2．財務(wù)報告內(nèi)部控制與非財務(wù)報告內(nèi)部控制的關(guān)系是什么？

3．企業(yè)是否應(yīng)編制內(nèi)部控制手冊？ 4．內(nèi)部控制手冊的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)是什么？

5．企業(yè)應(yīng)如何組織編寫內(nèi)部控制手冊？

6．企業(yè)應(yīng)如何按照內(nèi)部控制五要素設(shè)計公司層面內(nèi)部控制？

7．企業(yè)應(yīng)如何梳理業(yè)務(wù)流程并確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程？

8．企業(yè)應(yīng)如何識別并評估各個業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險點？

9．如何對業(yè)務(wù)流程風(fēng)險設(shè)計有針對性的控制措施？

10．如何編制內(nèi)部控制矩陣？

11．如何編制權(quán)限指引？

12．如何繪制內(nèi)部控制流程圖？

案例分析：中石化、中國電信（香港）內(nèi)部控制手冊實例分析；從江西鄱陽億元大案看貨幣資金控制；從家樂福、沃爾瑪價格欺詐案例看銷售業(yè)務(wù)控制；從豐田汽車召回案看產(chǎn)品研發(fā)與制造控制等。

三、內(nèi)部控制的規(guī)劃與實施

1．內(nèi)部控制規(guī)劃與實施的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)是什么？

2．企業(yè)各層次、各部門在內(nèi)部控制中的職責(zé)權(quán)限是什么？

3．內(nèi)部控制建設(shè)是否應(yīng)聘請外部咨詢機構(gòu)？

4．內(nèi)部控制項目規(guī)劃與實施的一般步驟是什么？

5．如何處理內(nèi)部控制長期規(guī)劃與短期計劃的關(guān)系？

6．如何處理內(nèi)部控制和信息化的關(guān)系？

7．內(nèi)部控制實施效果如何進行考核和評價？

案例分析：中石化、中國平安內(nèi)部控制實施案例

四、小結(jié)

專題二 企業(yè)內(nèi)部控制的測試、評價與審計

一、內(nèi)部控制測試

1．為何要進行內(nèi)部控制測試？

2．內(nèi)審與外審的內(nèi)控測試應(yīng)何如協(xié)調(diào)？

3．什么是風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)控測試思路？

4．內(nèi)控測試的范圍如何確定？

5．內(nèi)控測試有哪些基本方法？

6．內(nèi)控測試中應(yīng)如何應(yīng)用問卷調(diào)查方法？

7．內(nèi)控測試中應(yīng)如何實施穿行測試？

8．內(nèi)控測試中如何使用抽樣方法？

9．如何使用流程圖來記錄內(nèi)控測試？

10．如何編制內(nèi)控測評手冊？

案例討論：某公司內(nèi)部控制測評手冊研讀；某公司商務(wù)車穿行測試等。

二、內(nèi)部控制的評價

1．內(nèi)部控制評價的基本思路是什么？

2．內(nèi)部控制評價的一般流程是什么？

3．什么是內(nèi)控的設(shè)計缺陷與運行缺陷？

4．如何界定一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷？

5．內(nèi)控重大缺陷的跡象有哪些？

6．如何確定重大缺陷的定量與定性標(biāo)準(zhǔn)？

7．如何綜合確定內(nèi)控評價結(jié)果？

8．如何撰寫內(nèi)控自評報告？

案例討論：萬科內(nèi)部控制自評報告研讀；某公司采購業(yè)務(wù)內(nèi)控缺陷的識別等

三、內(nèi)部控制的審計

1．內(nèi)控審計的目標(biāo)是什么？

2．內(nèi)控審計的范圍是什么？

3．內(nèi)控審計的基本思路是什么？

4．內(nèi)控審計結(jié)果對于企業(yè)有何影響？

5．內(nèi)部控制審計結(jié)果應(yīng)如何溝通？

6．應(yīng)如何閱讀內(nèi)控審計報告？

案例討論：UT斯達康內(nèi)部控制審計案例；典型內(nèi)控審計報告閱讀與分析等

四、小結(jié)

專題三 沙龍：現(xiàn)場答疑，請務(wù)必帶著問題參會

【主講專家介紹】： 陳老師

中南財經(jīng)政法大學(xué)會計學(xué)院博士后；為政府機構(gòu)、大型企事業(yè)單位提供培訓(xùn)和咨詢，主講的專題主要包括內(nèi)部控制、公司治理、內(nèi)部審計、風(fēng)險管理、財務(wù)分析、全面預(yù)算等，服務(wù)過的機構(gòu)主要包括安徽省國資委、湖北省內(nèi)審協(xié)會、湖北省地稅局、廣州市地稅局、武漢某行武漢審計分局、湖北省煙草集團、中冶南方、長春盛宇、咸寧核電、大冶有色等……。

【會議時間】6月24-25日，24日報到；會議時間每天9：00-12：00 13：30-16：30。

【會議地址】湖南長沙

【收費標(biāo)準(zhǔn)】

（一）非會員本次課程費用：1800元/人（含授課費、中餐費、場地及資料費等）

（二）6800元/人（含全年授課費、場地及資料費等，全年視頻課程費用，贈會員的其他免費服務(wù)事項）集團理事會員享有的優(yōu)惠更多……歡迎垂詢

注：提前15天付款，將享受1000/人優(yōu)惠。

財稅咨詢:0731-82232003 82236003

李老師

第五篇：工商銀行風(fēng)險防范與外部監(jiān)管、內(nèi)部控制及典型案例法律評析實務(wù)全書

工商銀行風(fēng)險防范與外部監(jiān)管、內(nèi)部控制及典型案例法律評析實務(wù)全書

作 者：編委會

出版社：金融出版社 出版日期：2009年6月 開 本：16開精裝 冊 數(shù)：全四卷 光盤數(shù)：0 定價：1058元

優(yōu)惠價：499元

進入20世紀(jì)，書籍已成為傳播知識、科學(xué)技術(shù)和保存文化的主要工具。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識信息手段，除了書籍、報刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當(dāng)代, 無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進社會政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。

詳細(xì)介紹：

第一卷 銀行業(yè)風(fēng)險防范與內(nèi)控 第一篇 銀行業(yè)風(fēng)險管理

第一章 現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的商業(yè)銀行

第二章 商業(yè)銀行的企業(yè)特質(zhì)與經(jīng)營風(fēng)險 第三章 商業(yè)銀行風(fēng)險概述

第四章 商業(yè)銀行風(fēng)險的國際監(jiān)管

第五章 國際商業(yè)銀行風(fēng)險管理理論模型的發(fā)展 第六章 風(fēng)險管理VaR模型 第七章 信用風(fēng)險度量模型

第八章 商業(yè)銀行風(fēng)險管理程序

第九章 商業(yè)銀行資本金管理的風(fēng)險防控作用 第十章 商業(yè)銀行信用風(fēng)險識別與度量管理 第十一章 商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理 第十二章 其他信用風(fēng)險管理策略

第十三章 商業(yè)銀行市場風(fēng)險控制策略 第十四章 商業(yè)銀行流動性風(fēng)險控制策略 第十五章 商業(yè)銀行操作風(fēng)險及內(nèi)部控制 第十六章 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)風(fēng)險管理策略 第十七章 商業(yè)銀行國際金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理 第十八章 商業(yè)銀行投資金融市場風(fēng)險管理 第十九章 商業(yè)銀行保險業(yè)務(wù)風(fēng)險管理

第二十章 商業(yè)銀行現(xiàn)代化手段使用的安全問題 第二十一章 金融系統(tǒng)反洗錢策略

第二十二章 國際商業(yè)銀行風(fēng)險實務(wù)評析

第二十三章 商業(yè)銀行風(fēng)險管理的發(fā)展與新趨勢 第二篇 銀行業(yè)風(fēng)險管理內(nèi)部控制與防范 第一章 金融風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度

第二章 中央銀行金融風(fēng)險內(nèi)部控制與管理 第三章 商業(yè)銀行風(fēng)險的內(nèi)部控制與管理 第四章 投資基金風(fēng)險內(nèi)部控制系統(tǒng) 第五章 農(nóng)村金融風(fēng)險管理 第六章 銀行不良資產(chǎn)管理

第二卷 銀行業(yè)應(yīng)對金融風(fēng)險外部監(jiān)管與對策分析 第一篇 銀行業(yè)危機管理與對策分析 第一章 商業(yè)銀行危機管理的概述

第二章 商業(yè)銀行危機管理程序分析和策略探析 第三章 商業(yè)銀行全面危機管理理念與思路 第四章 商業(yè)銀行行業(yè)性危機與化解策略 第五章 商業(yè)銀行存款危機與化解策略 第六章 商業(yè)銀行貸款危機與化解策略 第七章 商業(yè)銀行結(jié)算危機與化解策略 第八章 商業(yè)銀行操作危機與化解策略 第九章 商業(yè)銀行財務(wù)危機及其化解策略 第十章 商業(yè)銀行政策性危機與化解策略 第十一章 商業(yè)銀行品牌危機及其化解策略 第十二章 商業(yè)銀行員工管理危機與化解策略 第十三章 商業(yè)銀行員工道德危機與化解策略 第十四章 商業(yè)銀行案件危機及化解策略 第十五章 商業(yè)銀行遭遇自然災(zāi)害危機與化解策略 第十六章 商業(yè)銀行計算機危機與化解策略 第十七章 商業(yè)銀行現(xiàn)金安全危機與化解策略

第十八章 商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)中的危機與化解策略 第十九章 商業(yè)銀行危機事件傳播管理控制策略 第二十章 構(gòu)建商業(yè)銀行危機管理信息系統(tǒng) 第二十一章 構(gòu)建商業(yè)銀行危機預(yù)警系統(tǒng)

第二十二章 業(yè)務(wù)流程再造與商業(yè)銀行危機管理 第二十三章 金融生態(tài)環(huán)境與商業(yè)銀行危機管理 第二十四章 構(gòu)建中國特色商業(yè)銀行危機救助機制

第二十五章 國外商業(yè)銀行危機管理經(jīng)驗的實證與借鑒 第二篇 金融風(fēng)險外部監(jiān)管

第一章 金融風(fēng)險外部監(jiān)管的基本框架 第二章 銀行業(yè)金融機構(gòu)的監(jiān)管 第三章 非銀行類金融機構(gòu)的監(jiān)管 第四章 金融市場的監(jiān)管 第五章 金融安全網(wǎng)

第六章 金融機構(gòu)信息披露問題 第七章 存款保險制度分析 第八章 國外金融風(fēng)險監(jiān)管

第九章 我國金融風(fēng)險監(jiān)管的歷史演進與制度安排 第三卷 銀行業(yè)應(yīng)對風(fēng)險戰(zhàn)略措施 第一篇 基礎(chǔ)原理 第一章 金融危機理論

第二章 不確定性下的選擇理論 第三章 委托代理理論

第四章 信息不對稱與金融風(fēng)險 第五章 金融體系內(nèi)在風(fēng)險性理論 第六章 現(xiàn)代資產(chǎn)定價理論 第七章 金融創(chuàng)新與金融風(fēng)險

第二篇 銀行業(yè)應(yīng)對金融危機發(fā)展戰(zhàn)略 第一章 金融系統(tǒng)演進與新金融時代

第二章 中資銀行：大而全戰(zhàn)略下的危機 第三章 銀行：專業(yè)化潮起

第四章 海外專業(yè)化銀行的生存之路 第五章 專業(yè)化基礎(chǔ)上的新型全能銀行 第六章 城商行，適度多元化突圍 第七章 中資銀行的戰(zhàn)略探索

第八章 新金融時代的博弈與政策啟示

第四卷 銀行管理經(jīng)驗交流與精典案例法律解析 第一篇 銀行管理經(jīng)驗交流

第一章 銀行應(yīng)對金融風(fēng)險管理經(jīng)驗 第二章 銀行改革創(chuàng)新管理經(jīng)驗 第三章 金融風(fēng)險典型案例評析 第二篇 銀行業(yè)疑難問題法律解析 第一章 零售業(yè)務(wù)法律問題解析

第二章 公司業(yè)務(wù)法律疑難問題解析 第三章 資產(chǎn)保全法律疑難問題解析 第四章 展望與探索

工商銀行風(fēng)險防范與外部監(jiān)管、內(nèi)部控制及典型案例法律評析實務(wù)全書 工商銀行風(fēng)險防范與外部監(jiān)管、內(nèi)部控制及典型案例法律評析實務(wù)全書

工商銀行風(fēng)險防范與外部監(jiān)管、內(nèi)部控制及典型案例法律評析實務(wù)全書

第一卷 銀行業(yè)風(fēng)險防范與內(nèi)控 第一篇 銀行業(yè)風(fēng)險管理

第一章 現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的商業(yè)銀行

第二章 商業(yè)銀行的企業(yè)特質(zhì)與經(jīng)營風(fēng)險 第三章 商業(yè)銀行風(fēng)險概述

第四章 商業(yè)銀行風(fēng)險的國際監(jiān)管

第五章 國際商業(yè)銀行風(fēng)險管理理論模型的發(fā)展 第六章 風(fēng)險管理VaR模型 第七章 信用風(fēng)險度量模型

第八章 商業(yè)銀行風(fēng)險管理程序

第九章 商業(yè)銀行資本金管理的風(fēng)險防控作用 第十章 商業(yè)銀行信用風(fēng)險識別與度量管理 第十一章 商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理 第十二章 其他信用風(fēng)險管理策略

第十三章 商業(yè)銀行市場風(fēng)險控制策略 第十四章 商業(yè)銀行流動性風(fēng)險控制策略 第十五章 商業(yè)銀行操作風(fēng)險及內(nèi)部控制 第十六章 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)風(fēng)險管理策略 第十七章 商業(yè)銀行國際金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理 第十八章 商業(yè)銀行投資金融市場風(fēng)險管理 第十九章 商業(yè)銀行保險業(yè)務(wù)風(fēng)險管理

第二十章 商業(yè)銀行現(xiàn)代化手段使用的安全問題 第二十一章 金融系統(tǒng)反洗錢策略

第二十二章 國際商業(yè)銀行風(fēng)險實務(wù)評析

第二十三章 商業(yè)銀行風(fēng)險管理的發(fā)展與新趨勢 第二篇 銀行業(yè)風(fēng)險管理內(nèi)部控制與防范 第一章 金融風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度

第二章 中央銀行金融風(fēng)險內(nèi)部控制與管理 第三章 商業(yè)銀行風(fēng)險的內(nèi)部控制與管理 第四章 投資基金風(fēng)險內(nèi)部控制系統(tǒng) 第五章 農(nóng)村金融風(fēng)險管理 第六章 銀行不良資產(chǎn)管理

第二卷 銀行業(yè)應(yīng)對金融風(fēng)險外部監(jiān)管與對策分析 第一篇 銀行業(yè)危機管理與對策分析 第一章 商業(yè)銀行危機管理的概述

第二章 商業(yè)銀行危機管理程序分析和策略探析 第三章 商業(yè)銀行全面危機管理理念與思路 第四章 商業(yè)銀行行業(yè)性危機與化解策略 第五章 商業(yè)銀行存款危機與化解策略 第六章 商業(yè)銀行貸款危機與化解策略 第七章 商業(yè)銀行結(jié)算危機與化解策略 第八章 商業(yè)銀行操作危機與化解策略 第九章 商業(yè)銀行財務(wù)危機及其化解策略 第十章 商業(yè)銀行政策性危機與化解策略 第十一章 商業(yè)銀行品牌危機及其化解策略 第十二章 商業(yè)銀行員工管理危機與化解策略 第十三章 商業(yè)銀行員工道德危機與化解策略 第十四章 商業(yè)銀行案件危機及化解策略

第十五章 商業(yè)銀行遭遇自然災(zāi)害危機與化解策略 第十六章 商業(yè)銀行計算機危機與化解策略 第十七章 商業(yè)銀行現(xiàn)金安全危機與化解策略

第十八章 商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)中的危機與化解策略 第十九章 商業(yè)銀行危機事件傳播管理控制策略 第二十章 構(gòu)建商業(yè)銀行危機管理信息系統(tǒng) 第二十一章 構(gòu)建商業(yè)銀行危機預(yù)警系統(tǒng)

第二十二章 業(yè)務(wù)流程再造與商業(yè)銀行危機管理 第二十三章 金融生態(tài)環(huán)境與商業(yè)銀行危機管理 第二十四章 構(gòu)建中國特色商業(yè)銀行危機救助機制

第二十五章 國外商業(yè)銀行危機管理經(jīng)驗的實證與借鑒 第二篇 金融風(fēng)險外部監(jiān)管

第一章 金融風(fēng)險外部監(jiān)管的基本框架 第二章 銀行業(yè)金融機構(gòu)的監(jiān)管 第三章 非銀行類金融機構(gòu)的監(jiān)管 第四章 金融市場的監(jiān)管 第五章 金融安全網(wǎng)

第六章 金融機構(gòu)信息披露問題 第七章 存款保險制度分析 第八章 國外金融風(fēng)險監(jiān)管

第九章 我國金融風(fēng)險監(jiān)管的歷史演進與制度安排 第三卷 銀行業(yè)應(yīng)對風(fēng)險戰(zhàn)略措施 第一篇 基礎(chǔ)原理 第一章 金融危機理論

第二章 不確定性下的選擇理論 第三章 委托代理理論

第四章 信息不對稱與金融風(fēng)險 第五章 金融體系內(nèi)在風(fēng)險性理論 第六章 現(xiàn)代資產(chǎn)定價理論 第七章 金融創(chuàng)新與金融風(fēng)險 第二篇 銀行業(yè)應(yīng)對金融危機發(fā)展戰(zhàn)略 第一章 金融系統(tǒng)演進與新金融時代

第二章 中資銀行：大而全戰(zhàn)略下的危機 第三章 銀行：專業(yè)化潮起

第四章 海外專業(yè)化銀行的生存之路 第五章 專業(yè)化基礎(chǔ)上的新型全能銀行 第六章 城商行，適度多元化突圍 第七章 中資銀行的戰(zhàn)略探索

第八章 新金融時代的博弈與政策啟示

第四卷 銀行管理經(jīng)驗交流與精典案例法律解析 第一篇 銀行管理經(jīng)驗交流

第一章 銀行應(yīng)對金融風(fēng)險管理經(jīng)驗 第二章 銀行改革創(chuàng)新管理經(jīng)驗 第三章 金融風(fēng)險典型案例評析 第二篇 銀行業(yè)疑難問題法律解析 第一章 零售業(yè)務(wù)法律問題解析

第二章 公司業(yè)務(wù)法律疑難問題解析 第三章 資產(chǎn)保全法律疑難問題解析 第四章 展望與探索

作 者：編委會

出版社：金融出版社 出版日期：2009年6月 開 本：16開精裝 冊 數(shù)：全四卷 光盤數(shù)：0 定價：1058元

優(yōu)惠價：499元

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