第一篇：附5輸煤管理部兩票管理規(guī)定

輸煤管理部兩票管理規(guī)定

為了進(jìn)一部完善我部“兩票”管理規(guī)定，根據(jù)大唐集團(tuán)公司、河南分公司“兩票”管理規(guī)定的要求，結(jié)合本部特殊情況特制定以下補充規(guī)定。

一、工作票操作程序

1、各檢修班組每天早上接收本班缺陷類別，按缺陷類別及標(biāo)準(zhǔn)票要求，由工作負(fù)責(zé)人填寫對應(yīng)的票類，措施完善后→由負(fù)責(zé)人持票到工作票簽發(fā)人處審核無誤后簽發(fā)，簽發(fā)完后→負(fù)責(zé)人持票到許可人運行班長處接票并填寫補充措施，補充完畢后→負(fù)責(zé)人持票到許可人當(dāng)值值長處批準(zhǔn)本票結(jié)束時間，批準(zhǔn)后→工作負(fù)責(zé)人持票直接到現(xiàn)場執(zhí)行措施，由許可人在執(zhí)行完后的措施項目后打鉤，雙方核對無誤后，工作許可人填寫允許開工時間并簽字。2、1危險點控制措施票：工作負(fù)責(zé)人在建工作票的同時按危險點手冊要求填寫危險點內(nèi)容，填寫完畢后由→簽發(fā)人填寫意見并簽名。簽名后由→運行允許人填寫補充意見并簽名（熱一種許可人當(dāng)值值長、熱二種運行班長）。2、2開工前工作負(fù)責(zé)人組織全體工作班成員學(xué)習(xí)危險點分析與控制措施，學(xué)后是否有補充意見，并要求全體作業(yè)人員認(rèn)可后簽名方可開工。

二、電氣操作票程序

1、工作負(fù)責(zé)人持工作票到工作許可人處接票，許可人允許后，許可人填寫接票時間、補充措施和姓名（許可人填寫完畢后直接到停電現(xiàn)場待執(zhí)行措施）。工作負(fù)責(zé)人持工作票到電工班辦理停電手續(xù)，并按規(guī)定填寫停、送電記錄內(nèi)容，內(nèi)容填寫后工作負(fù)責(zé)人持工作票到值長處辦理許可手續(xù)，許可手續(xù)辦完后直接到停電現(xiàn)場執(zhí)行措施。

2、電工班負(fù)責(zé)人指定操作人、監(jiān)護(hù)人，由操作人按標(biāo)準(zhǔn)票填寫電氣設(shè)備倒閘操作票，由電工班負(fù)責(zé)人審核無誤后方可進(jìn)入現(xiàn)場按規(guī)定操作。

三、油庫熱力機(jī)械操作票程序

1、油泵啟、停操作必需由當(dāng)班值班員通知當(dāng)值值長，經(jīng)當(dāng)值值長同意后方可執(zhí)行。

2、操作人和監(jiān)護(hù)人必須由油庫當(dāng)班值班員擔(dān)任，其中對設(shè)備較熟悉者擔(dān)任監(jiān)護(hù)人，另一人執(zhí)行操作人。

3、油庫值班員在執(zhí)行操作任務(wù)前，操作人和監(jiān)護(hù)人均應(yīng)明確操作任務(wù)和目的，認(rèn)真核對系統(tǒng)狀態(tài)、核對現(xiàn)場實際情況，以確保其正確性。監(jiān)護(hù)人按規(guī)定填寫危險點控制措施票，操作人學(xué)習(xí)后簽字。

4、油泵啟、停操作，應(yīng)采用書面形式，由油庫運行操作人預(yù)先填寫、監(jiān)護(hù)人審核操作票。

5、油泵啟、停操作過程因故中斷不能進(jìn)行的，匯報值長后，按其要求進(jìn)行。操作票可在已操作的最后一項下方蓋“已執(zhí)行”章，并在備注欄內(nèi)注明原因。

6、監(jiān)護(hù)人逐項唱票，操作人復(fù)誦，并核對設(shè)備名稱、編號相附； 監(jiān)護(hù)人確認(rèn)無誤后，發(fā)出允許操作的命令“對，執(zhí)行”；操作人才能正式操作，監(jiān)護(hù)人逐項勾票； 對操作后的設(shè)備進(jìn)行全面檢查；

7、向值長匯報操作任務(wù)完成并做好記錄，蓋“已執(zhí)行”章。

四、兩票票面時間及術(shù)語

1、嚴(yán)格執(zhí)行按集團(tuán)公司兩票規(guī)定中，專業(yè)設(shè)備術(shù)語和時間及編號要求填寫。除外按我部目前現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)牌填寫設(shè)備名稱，避免該登陸設(shè)備缺陷，與檢修的該設(shè)備名稱不統(tǒng)一，而造成事件的發(fā)生。

五、兩票考核：分級管理、逐級負(fù)責(zé)

1、工作票、操作票簽發(fā)人對負(fù)責(zé)人、操作人、監(jiān)護(hù)人進(jìn)行考核。

2、工作票、接收人負(fù)責(zé)對簽發(fā)人進(jìn)行考核。

3、值長在審查工作票時負(fù)責(zé)對工作票接票人進(jìn)行考核。

4、運行人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)或不合格票時，要立即制止，上報值長：否則由部專職安全員考核值長。

5、部專職安全員要隨時監(jiān)督檢查“兩票”合格情況，并對工作負(fù)責(zé)人、許可人操作人監(jiān)護(hù)人進(jìn)行考核。

6、部安全第一責(zé)任人要定期檢查部專職安全員對“兩票”監(jiān)督情況，并對安全員進(jìn)行考核。

7、部安全員每月28日負(fù)責(zé)完成當(dāng)月（即：上個月26日至當(dāng)月25日）兩票合格率、未執(zhí)行率和費票率的統(tǒng)計和考核，并將考核情況上報安全檢察部。

六、票面及兩票動態(tài)考核

1、工作票、操作票負(fù)責(zé)人能夠主動發(fā)現(xiàn)由于自身原因造成工作票不合格且及時糾正，避免隱患和事故的免于處罰

2、交送到部安全員處的“兩票”經(jīng)檢查票面不合格的，處罰該班組安全員、該票負(fù)責(zé)人各50元。一月內(nèi)在該負(fù)責(zé)人、該許可人、操作人、監(jiān)護(hù)人自身重復(fù)出現(xiàn)差錯加倍處罰（部各對口專工也要連帶50元的處罰）。

3、部各對口專工要對班組各類票進(jìn)行培訓(xùn)，并完善標(biāo)準(zhǔn)票庫。不定期的對“兩票”進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)生嚴(yán)重違章行為的要給以經(jīng)濟(jì)處罰。

4、先天執(zhí)行完的“兩票”，（操作票由電工班交送）待第二天上午10時前，由班組安全員或該工作票負(fù)責(zé)人、操作人交送部安全員處，不按時交票處罰班組50元。

本規(guī)定如與集團(tuán)公司下發(fā)《大唐安陽發(fā)電廠（公司）兩票使用、管理實施細(xì)則》沖突，以集團(tuán)公司下發(fā)的管理細(xì)則為準(zhǔn)。本補充規(guī)定自下發(fā)之日起開始實施。

輸煤管理部

2007年3月 12 日

第二篇：附2輸煤管理部火車調(diào)度及卸煤管理規(guī)定

輸煤管理部火車調(diào)度以及火車卸煤管理規(guī)定

為落實責(zé)任、加強(qiáng)管理，切實降低火車延時費，我部特制定如下管理制度，希望各專業(yè)互相配合，嚴(yán)格遵守。

一、火車煤作業(yè)流程：

電一線開始——抄車號值班員通知調(diào)度對貨位——鐵運調(diào)度重車調(diào)車作業(yè)（包括挑車和抄車號）——對貨位完畢——調(diào)度通知西站列檢檢車（含鐵運列檢檢車）——列檢完畢——調(diào)度通知燃料運行班長可以翻車——燃料運行班長安排翻車并通知燃料管理部采樣人員和抄車號人員就位——翻車完畢——運行班長通知抄車號值班員翻卸完畢（抄車號負(fù)責(zé)聯(lián)系清車底）——清車底完畢——抄車號向調(diào)度報空——調(diào)度通知西站列檢檢車——檢車完畢——鐵運排空調(diào)車作業(yè)至電一線——鐵運調(diào)度通知安鋼向外排車。

二、火車調(diào)度卸煤有關(guān)環(huán)節(jié)和責(zé)任人：

1、自煤車到西站后西站通知道口拿票開始，安鋼車頭將車皮對至電一線離開。

45分鐘

責(zé)任人：道口當(dāng)班值班員

2、挑車對貨位（含抄車號）

40分鐘

責(zé)任人：鐵運當(dāng)班班長以及道口值班員

3、我廠列檢人員整備和西站人員列檢一起檢重車(一般為1溝30個車以內(nèi))45分鐘

責(zé)任人：列檢員

4、列檢完畢開始翻車，平均每節(jié)車7分鐘（設(shè)備正常和煤質(zhì)正常時），含自動采煤樣時間。責(zé)任人：燃運當(dāng)班班長。

5、開始翻車前由燃料運行班長或程控員及時通知道口值班人員安排清車底人員到現(xiàn)場清車底。

6、清車底時間：正常情況下翻車完畢后半小時以內(nèi)；冬季煤凍時兩小時以內(nèi)。（責(zé)任人：道口當(dāng)班值班員）

7、西站人員對空車列檢（我列檢人員應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督）

1小時(1溝30個車皮以內(nèi))，責(zé)任人：鐵運列檢。

8、排空至電一線并及時聯(lián)系安鋼運輸部排出空車皮。

30分鐘，責(zé)任人：鐵運調(diào)度員。

9、及時協(xié)調(diào)安鋼排車至西站。

責(zé)任人：鐵運當(dāng)班班長。

三、統(tǒng)計和考核：

1、延時費報表按要求每日由鐵運調(diào)度進(jìn)行上報。延時費的統(tǒng)計和考核匯總由鐵運高級主管整體負(fù)責(zé)，每月5日前將上月發(fā)生的延時費統(tǒng)計并進(jìn)行必要的分析。對各環(huán)節(jié)用時較少的班組將給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

2、各環(huán)節(jié)超出規(guī)定時間者，將簡單的原因分析在兩天內(nèi)報鐵運高級主管和部長處。若非人為原因（部辦公會每半月討論一次），可以免除考核。否則每個環(huán)節(jié)超時半小時以內(nèi)每次考核50元，半小時到一小時內(nèi)考核100元，依次遞增。

3、各環(huán)節(jié)以鐵運調(diào)度為中心，調(diào)度員要及時通知到有關(guān)人員按要求盡快作業(yè)并統(tǒng)計各環(huán)節(jié)花費的時間。重車列檢完畢后鐵運調(diào)度員負(fù)責(zé)通知燃運班長或當(dāng)班程控員可以翻車，翻車完畢后由燃運班長負(fù)責(zé)通知道口值班人員或鐵運班長翻車完畢。

4、翻車作業(yè)過程中設(shè)備有故障時，運行人員要及時通知到有關(guān)檢修人員。除了通知到有關(guān)檢修班組人員外，正常上班期間還要通知到檢修高級主管或主管檢修的副部長，其他時間通知到部值班人員，并做好記錄。檢修人員消除缺陷后要及時通知運行人員，運行人員負(fù)責(zé)做好記錄，以備以后分析原因和責(zé)任。

5、燃料運行程控員或班長接到可以翻車指令后，負(fù)責(zé)通知燃料管理部采樣人員盡快就位。若其到位時間超過10分鐘，要及時記錄并匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6、道口抄車號人員負(fù)責(zé)及時通知清車底人員就位，并負(fù)責(zé)監(jiān)督清車底人員是否將車清凈。負(fù)責(zé)清車底工作完畢后及時向鐵運調(diào)度匯報。

以上規(guī)定自2007年2月1日起試運行。

輸煤管理部

2007-1-22

第三篇：輸煤崗位管理規(guī)定

輸煤崗位管理規(guī)定

為迎接中石化大檢查，裝置做了大量迎檢工作，但在此期間，仍有少數(shù)職工無視廠規(guī)，違章違紀(jì)。為加強(qiáng)工段、班組管理，強(qiáng)化巡檢制度，嚴(yán)肅勞紀(jì)。特制定以下條例，由各班組長監(jiān)督執(zhí)行。

一． 勞動紀(jì)律：按時上下班，遲到、早退30分鐘內(nèi)扣其獎金10元/次，1小時內(nèi)扣30元/次，每超過1小時多扣10元。超4小時按事假處理。

勞保穿戴不合格者扣5分/次。

二． 工藝紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，接班檢查，接班后一切事宜由本班負(fù)責(zé)處理。

交接班本、記錄本記錄完整，交清本班工作情況，漏項一次扣10元/次。

簽到本由本人親自簽到，帶簽者扣其10元/次。

三． 嚴(yán)格執(zhí)行班組長安排的安全生產(chǎn)指令，拒不執(zhí)行者扣其30元/次。四． 生產(chǎn)紀(jì)律：正常生產(chǎn)中由人為造成停機(jī)、損壞設(shè)備的，扣其50~200元/次，造成嚴(yán)重事故的下崗1-3個月。

五． 各班長認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，安排好本班生產(chǎn)任務(wù)，交清本班的工作事項，交清各器具、用品。丟失物品按造價賠償。對有意破壞者扣除本月獎金并送交運行部處理。

六． 輸煤崗位皮帶工：班前巡檢皮帶機(jī)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，設(shè)備完好情況。發(fā)現(xiàn)問題及時提出由上一班負(fù)責(zé)處理，經(jīng)雙方認(rèn)可后接班。

七． 輸煤天車工：班前巡檢各天車的抓斗、鋼絲繩、電器設(shè)備完好情況后接班。接班后打煤造成鋼絲繩斷股、損壞的，必須匯報班長并負(fù)責(zé)更換鋼絲繩。

八． 對班組發(fā)現(xiàn)的隱患及時匯報、處理，班組給予獎勵，重大事故隱患報裝置、運行部給予嘉獎。

九． 外用勞務(wù)工按《勞務(wù)用工管理規(guī)定》執(zhí)行。十． 本條例由9月1日開始執(zhí)行。

氣化裝置

制漿工段

2009-9-1

第四篇：附4輸煤管理部文明生產(chǎn)制度

輸煤管理部文明生產(chǎn)管理制度 總則

為了規(guī)范安全文明生產(chǎn)管理，提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理層次，促進(jìn)檢修管理和檢修標(biāo)準(zhǔn)提高，保持工作場所和檢修間、工作間的整潔有序，特制定本規(guī)定。2 主題內(nèi)容與適用范圍

2.1 本制度規(guī)定了輸煤管理部文明生產(chǎn)的內(nèi)容與要求，檢查與考核。2.2 本制度適用于輸煤管理部檢修人員。

2.3 本制度適用于輸煤管理部所轄設(shè)備所有場所，包括檢修間、工作間、作業(yè)場所和休息場所。3 管理內(nèi)容

3.1 文明生產(chǎn)總體管理要求 3.1.1 制度規(guī)范要求

3.1.1.1 各班組應(yīng)有健全完善的文明生產(chǎn)管理制度。文明生產(chǎn)管理制度中應(yīng)明確規(guī)定如下內(nèi)容：

⑴文明生產(chǎn)的管理范圍和區(qū)域； ⑵各級人員應(yīng)承擔(dān)的文明生產(chǎn)責(zé)任； ⑶清掃整理周期；

⑷應(yīng)達(dá)到的文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；

⑸明確的檢查考核內(nèi)容和考核辦法。3.1.1.2 各崗位的崗位責(zé)任制中必須明確崗位（區(qū)域）的文明生產(chǎn)要求及責(zé)任,并規(guī)定檢查和責(zé)任考核內(nèi)容。

3.1.2 人員文明行為要求

3.1.2.1 自覺遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)。管理區(qū)禁止流動吸煙，禁止在生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙。3.1.2.2 遵守社會公德和職業(yè)道德。

3.1.2.3 講文明衛(wèi)生,養(yǎng)成良好習(xí)慣。不隨地吐痰、不隨地亂丟煙頭、果殼、紙屑等雜物垃圾；不亂倒剩飯剩菜。

3.1.2.4 愛護(hù)花草樹木,不踐踏草坪。3.1.2.5 不亂涂、亂刻、亂畫、亂張貼。3.1.2.6 進(jìn)入廠門主動出示有效證件。

3.1.2.7 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽,著裝應(yīng)穿工作服。

3.1.2.8 檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,文明施工。檢修和設(shè)備消缺要做到“三不落地”(工器具與量具、設(shè)備零部件、油污不落地、堅持“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）,每天收工前清掃現(xiàn)場,做到工完料凈場地清。3.2 環(huán)境區(qū)域文明要求

3.2.1 班組負(fù)責(zé)的環(huán)境區(qū)域(包括道路、場地、主要通道、應(yīng)保持整潔,無垃圾、雜物,無積水。3.2.2 班組負(fù)責(zé)的環(huán)境區(qū)域未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁堆放各種物品。

3.2.3 班組休息間內(nèi)飾保持完好,無亂寫、亂涂亂畫；地面清潔,無蜘蛛網(wǎng)、無不規(guī)則懸掛物；門窗玻璃齊全、潔凈、明亮。

3.2.4 各種車輛及自行車整齊停放在車棚或指定地點,不得在檢修間或其他位置亂停亂放。3.2.5 檢修間更衣室內(nèi)保持整潔，衣物入柜，鞋子定點整齊擺放，室內(nèi)無煙頭、垃圾等雜物。

3.2.6 垃圾定期清理，按指定垃圾箱（桶、池）堆放不得在垃圾箱（桶、池）外部堆放垃圾，不得在水池附近傾倒飯菜。

3.2.7 班組倉庫堆放整齊，備品備件擺放有序，重量較大的工具、器具、備件擺放科學(xué)合理，防止倒塌。

3.2.7 工作間內(nèi)保持整潔，物品擺放有序，廢棄物品及時清理。3.3 生產(chǎn)場所的文明生產(chǎn)要求

3.3.1 生產(chǎn)場所通道暢通、欄桿完好（包括吊裝孔欄桿和皮帶護(hù)欄）、溝道蓋板齊全完好。3.3.2 工作場所照明和事故照明符合規(guī)程要求,照明良好,安全可靠、整潔明亮。

3.3.3 廠房內(nèi)無亂堆亂放的設(shè)備材料,規(guī)定的堆放地點按定置管理要求進(jìn)行管理,做到擺放整齊規(guī)范,并有完善的保護(hù)措施。

3.3.4 安全防護(hù)裝置設(shè)施齊全,平臺、樓梯、扶手、護(hù)板完整、可靠,安全標(biāo)志完好規(guī)范。消防器材、檢修用具及其他工器具應(yīng)按定置管理要求進(jìn)行擺放,并保持完好清潔。

3.3.5 廠房內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)定期進(jìn)行檢查、防護(hù),保證油漆完好,無損壞、無銹蝕,無明顯積灰、積垢。3.3.6 設(shè)備標(biāo)牌齊全規(guī)范,各種管道保溫良好,無積灰、無漏點,介質(zhì)流向清楚、規(guī)范。

3.3.7 電纜溝內(nèi)無積水，溝道及架構(gòu)上無明顯積灰、雜物,電纜通道標(biāo)志明顯,電纜排放整齊有序。電纜夾層保持暢通，不堆積易燃物，不放置無關(guān)物品。3.3.8 現(xiàn)場水磨石地面保持潔凈見本色。

3.3.9 工作場所門窗齊全完好,合頁把手齊全,定期清掃擦拭。

3.3.10 輸煤集控、電氣間內(nèi)整潔、明亮，壁白地凈，窗簾完好，干凈無灰塵,桌、椅整潔完好,室內(nèi)通風(fēng),溫度、濕度符合要求。3.4 機(jī)器、設(shè)備的文明生產(chǎn)要求

3.4.1 所有機(jī)器、設(shè)備、表盤箱柜都要做到設(shè)備見本色,表面無灰塵、無雜物。3.4.2 各種變送器、繼電器、自動保護(hù)裝置插件和電子器件等精密設(shè)備保持清凈。3.4.3 電纜敷設(shè)整齊,電纜橋架,豎井蓋板封閉完好，無垃圾,無明顯積灰,內(nèi)外無垃極雜物,無積灰、積水。電源刀閘完好。

3.4.4 就地設(shè)備的電纜柜、配電柜、照明箱、控制柜、保護(hù)柜、接線盒、分線盒、執(zhí)行器、端子箱、檢修電源箱、消防箱、電焊機(jī)等柜門關(guān)閉良好,內(nèi)外整潔無灰塵。

3.4.5 開關(guān)、刀閘等電氣設(shè)備無明顯積灰、無污跡、無積垢、圍欄警告牌齊全醒目。A.1.1 消除各種設(shè)備、管道、閥門、容器、軸承等7漏（汽、水、煙、灰、風(fēng)、粉、油、）。做到無嚴(yán)重泄漏,對于一般滲漏發(fā)現(xiàn)一處及時消除。3.5 煤場、油區(qū)的文明生產(chǎn)要求

3.5.1 道路暢通、場地平整、無垃圾雜物。3.5.2 煤場噴水設(shè)施保持完好物。

3.5.3 輸煤系統(tǒng)實現(xiàn)水沖洗,輸煤棧橋及各轉(zhuǎn)運站照明充足,門窗完好,設(shè)備上無煤屑，構(gòu)架無積粉、積塵。

3.5.4 油區(qū)環(huán)境、廠房及設(shè)備整潔,無垃圾、無雜草,消防設(shè)施完好齊全。3.5.5 鐵路專用線兩側(cè)無雜草、無散煤,定期巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系解決。3.6 機(jī)動車輛文明衛(wèi)生要求

3.6.1 機(jī)動車輛符合本廠機(jī)動車輛管理辦法要求。

3.6.2 車輛完好,設(shè)備齊全,內(nèi)外干凈整潔,無垃圾、雜物、痰跡,無積灰、積垢污跡、不吸煙。3.7 清掃周期規(guī)定

3.7.1 控制盤、保護(hù)盤、儀表盤、光字盤。就地設(shè)備的電纜柜、配電柜、照明箱、控制柜、保護(hù)柜、接線盒、分線盒、變送器、執(zhí)行器、端子箱等設(shè)備外部每月清掃一次。

3.7.2 班組內(nèi)、更衣室衛(wèi)生每天清掃地面和垃圾、雜物；每周徹底清掃一次，保持清潔。3.7.3 倉庫每月整理、清掃一次。

3.7.4 檢修間每天清掃地面和垃圾雜物，每交接時有交班方進(jìn)行徹底清掃。3.7.5 檢修間、工作間工作完畢后均應(yīng)由工作班組進(jìn)行清理。4 檢查與考核 4.1 檢查方式

4.1.1 文明生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé),逐級檢查。

4.1.2 檢修間、工作間日常衛(wèi)生由檢修高級主管負(fù)責(zé)檢查。

4.1.3 班組內(nèi)、更衣區(qū)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)會同相關(guān)方共同進(jìn)行抽查，每月至少檢查一次并按月考核。4.1.4 現(xiàn)場的設(shè)備衛(wèi)生由檢修主高級管會同點檢共同檢查并提出獎懲意見，每月至少檢查一次并按月考核。

4.2 考核標(biāo)準(zhǔn)：

4.2.1 經(jīng)維修后由于跑冒滴漏造成環(huán)境設(shè)備污染，滲點2元、漏點10元。4.2.2 廠部安排的文明生產(chǎn)專項工作，沒能按期完成，酌情扣除50-200元。

4.2.3 在主要生產(chǎn)場所每發(fā)生一次不符合文明生產(chǎn)要求，視情節(jié)輕重扣10-100元。4.2.4 在班組內(nèi)、更衣區(qū)內(nèi)每發(fā)生一次不符合文明生產(chǎn)要求，扣10元。4.2.5 在檢修間、工作間每發(fā)生一次不符合文明生產(chǎn)要求，扣20元。

輸煤管理部 2006年12月21日

第五篇：附7輸煤管理部照明管理制度

輸煤管理部照明管理制度

火力發(fā)電廠是連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)，照明設(shè)施的穩(wěn)定可靠是電廠生產(chǎn)生活的可靠保障之一，輸煤管理部對照明管理應(yīng)本著“充足以利于生產(chǎn)生活，節(jié)約以降低能源消耗”的原則。為了加強(qiáng)照明管理，保障輸煤管理部管轄范圍內(nèi)照明設(shè)施的安全穩(wěn)定運行，使照明更好地服務(wù)于生產(chǎn)生活，保障人身和設(shè)備安全，特制定《大唐安陽發(fā)電廠輸煤管理部照明管理制度》，望遵照執(zhí)行。

1.照明系統(tǒng)范圍：

輸煤管理部生產(chǎn)場所、辦公樓照明及生產(chǎn)區(qū)道路照明等。2.職責(zé)分工：

2.1輸煤管理部所轄生產(chǎn)車間照明由運行人員負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)問題向電工班發(fā)缺陷，由電工班負(fù)責(zé)維護(hù)；

2.2輸煤管理部所轄辦公場所及道路照明由電工班負(fù)責(zé)巡視檢查及維護(hù)；

3.巡視檢查

3.1對生產(chǎn)車間的照明設(shè)施每天進(jìn)行巡視檢查；對道路、辦公場所等處的照明每周至少巡視一次；以上檢查應(yīng)做好記錄。3.2主要檢查內(nèi)容：

3.2.1檢查照明燈具完好，燈具無損傷，固定應(yīng)牢穩(wěn)、無脫落、松動現(xiàn)象； 3.2.2照明線路正常，線路及接頭無松動、脫落、發(fā)熱現(xiàn)象，絕緣良好； 3.2.3照明電源及保護(hù)無異常，漏電保護(hù)可靠，電源容量滿足負(fù)荷要求，開關(guān)無發(fā)熱、過熱現(xiàn)象；

3.2.4燈泡、探照燈、日光燈等照明器具完整，發(fā)光正常，并能按照要求定時自動發(fā)光和熄滅；

3.2.5作業(yè)現(xiàn)場照明回路任何單位及個人不得以任何理由私自接線； 3.2.6巡視中發(fā)現(xiàn)照明設(shè)施缺陷應(yīng)及時通知維護(hù)人員處理，以免擴(kuò)大； 3.3巡視人員負(fù)責(zé)或者監(jiān)督照明設(shè)施根據(jù)光線情況開啟與關(guān)閉，在保證照明的前提下，以最大限度的節(jié)約能源； 4.檢修維護(hù)

4.1檢修維護(hù)人員應(yīng)積極主動進(jìn)行照明設(shè)施的檢修維護(hù)，對巡視發(fā)出的缺陷及時消除；

4.2檢修維護(hù)應(yīng)當(dāng)堅持安全第一的原則，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保人身和設(shè)備安全；

4.3堅持能修不換的原則，開展修舊利廢活動，對拆換下來的燈具及時修好，作為備用；

4.4每月應(yīng)對照明系統(tǒng)定時器、光電感應(yīng)器根據(jù)季節(jié)變化進(jìn)行調(diào)整； 5.考核

5.1.重要生產(chǎn)場所的照明缺陷按生產(chǎn)缺陷考核，一般生產(chǎn)場所、辦公場所、道路等處的照明缺陷按非生產(chǎn)缺陷考核，具體辦法參照廠生產(chǎn)考核辦法執(zhí)行。5.2 生產(chǎn)場所照明根據(jù)現(xiàn)場光線情況，本著“滿足要求、節(jié)約用電”的原則，適時的開啟和關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)該關(guān)不關(guān)的現(xiàn)象，每次考核責(zé)任班組20元。6.本制度由輸煤管理部負(fù)責(zé)解釋。7.本制度從發(fā)布之日起，開始執(zhí)行。

輸煤管理部

2007年03月1

日