第一篇：輸煤班組改善管理規(guī)定

輸煤班組改善管理規(guī)定

目的:為了更好的發(fā)揮輸煤班組全體員工的改善積極性,為了更好加及時的排除現(xiàn)場隱患對人身及設備安全的影響特制訂本制度.管理規(guī)定:

1、輸煤班組全體員工每人每月至少有一次改善活動。改善的目的及重點主要集中在現(xiàn)場的安全隱患排查、改善上；

2、輸煤班組各位小組長及兼職安全員每人每月結合本小組及安全生產(chǎn)階段性狀況至少有兩項新制度新規(guī)定的制訂和實施；

3、所有人必須把月度改善的目的及改善效果通過微信群（輸煤班組成長進步）展示出來；

4、各員工的改善成果由本小組小組長評選出優(yōu)秀改善項目，各小組第一名由班組進行獎勵；班組再從中挑選出一項優(yōu)秀改善項目上報部門由公司進行獎勵；

5、輸煤各小組長及兼職安全員由輸煤班長評選出一項優(yōu)秀改善項目由班組進行獎勵；

6、輸煤全體員工中若本月度沒有任何一項改善項目或不按規(guī)定微信進行公示的取消當月改善獎的發(fā)放外加月度績效得分一次性扣5分；

輸煤班組 2014/11/30

第二篇：輸煤崗位管理規(guī)定

輸煤崗位管理規(guī)定

為迎接中石化大檢查，裝置做了大量迎檢工作，但在此期間，仍有少數(shù)職工無視廠規(guī)，違章違紀。為加強工段、班組管理，強化巡檢制度，嚴肅勞紀。特制定以下條例，由各班組長監(jiān)督執(zhí)行。

一． 勞動紀律：按時上下班，遲到、早退30分鐘內扣其獎金10元/次，1小時內扣30元/次，每超過1小時多扣10元。超4小時按事假處理。

勞保穿戴不合格者扣5分/次。

二． 工藝紀律：嚴格執(zhí)行巡檢制度，接班檢查，接班后一切事宜由本班負責處理。

交接班本、記錄本記錄完整，交清本班工作情況，漏項一次扣10元/次。

簽到本由本人親自簽到，帶簽者扣其10元/次。

三． 嚴格執(zhí)行班組長安排的安全生產(chǎn)指令，拒不執(zhí)行者扣其30元/次。四． 生產(chǎn)紀律：正常生產(chǎn)中由人為造成停機、損壞設備的，扣其50~200元/次，造成嚴重事故的下崗1-3個月。

五． 各班長認真執(zhí)行交接班制度，安排好本班生產(chǎn)任務，交清本班的工作事項，交清各器具、用品。丟失物品按造價賠償。對有意破壞者扣除本月獎金并送交運行部處理。

六． 輸煤崗位皮帶工：班前巡檢皮帶機區(qū)域內的衛(wèi)生，設備完好情況。發(fā)現(xiàn)問題及時提出由上一班負責處理，經(jīng)雙方認可后接班。

七． 輸煤天車工：班前巡檢各天車的抓斗、鋼絲繩、電器設備完好情況后接班。接班后打煤造成鋼絲繩斷股、損壞的，必須匯報班長并負責更換鋼絲繩。

八． 對班組發(fā)現(xiàn)的隱患及時匯報、處理，班組給予獎勵，重大事故隱患報裝置、運行部給予嘉獎。

九． 外用勞務工按《勞務用工管理規(guī)定》執(zhí)行。十． 本條例由9月1日開始執(zhí)行。

氣化裝置

制漿工段

2009-9-1

第三篇：港口輸煤皮帶機防火管理規(guī)定

港口輸煤皮帶機防火管理規(guī)定(1995年11月7日交通部交公安發(fā)〔1995〕1050號文發(fā)布)

第一章 總則

第一條 為加強港口輸煤皮帶運輸設備的消防管理，預防和減少火災事故的發(fā)生，保障港口生產(chǎn)安全，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于以皮帶機械為主體的港口輸煤專用裝卸工藝設備，包括裝船機、卸船機、堆料機、取料機、轉接機、翻車機、卸車機等(以下統(tǒng)稱皮帶機)。

第三條 本規(guī)定由港口生產(chǎn)部門貫徹實施，港口公安機關負責監(jiān)督。

第二章 防

第四條 皮帶機使用部門應建立管理、維修、使用檔案。經(jīng)常對皮帶機進行檢查和維修，檢查、維修情況及時做好記錄。

第五條 皮帶機使用部門應建立皮帶機煤粉塵清除制度。對翻車機房、轉接機房、皮帶機廊道等重點部位經(jīng)常清掃，防止煤塵積聚。

第六條 翻車機房底層的電器設備、供電線路和照明燈具要符合防爆要求，并經(jīng)常進行維護和保養(yǎng)。

第七條 皮帶機使用部門應建立皮帶機巡視檢查制度，確定重點區(qū)域和責任范圍，落實分工負責制。

第八條 皮帶機巡視人員要嚴格遵守安全操作規(guī)程，忠于職守，做好巡視檢查記錄。

第九條 皮帶機在運轉過程中，巡視人員重點檢查驅動部位、電器設備、托輥是否運轉正常，檢查有無摩擦異響。發(fā)現(xiàn)問題應立即采取措施并及時報告。

第十條 皮帶機停止運轉后，巡視人員重點檢查各轉接機房內部、各皮帶機沿線有無異常煙霧和氣味，發(fā)現(xiàn)問題應查清具體部位、原因和程度，及時上報和采取措施。

第十一條 皮帶機防塵罩必須使用不燃或阻燃材料，或進行阻燃處理。阻燃或經(jīng)過阻燃處理的防塵罩，必須有國家消防產(chǎn)品質量監(jiān)督檢測部門出具的技術鑒定書，其阻燃性能要求氧指數(shù)不低于35，直觀效果必須離火自熄。

第十二條 皮帶機廊道內等封閉場所的堆料機、取料機、裝船機等的懸臂皮帶及除鐵器皮帶，應采用阻燃型皮帶。

第十三條 皮帶機設備附近、機房內要按規(guī)定設置消火栓，配備相應的消防器材，確定專人管理，定期檢查，保證完好。加強對現(xiàn)場人員的消防知識教育，提高應變能力。第十四條 任何人發(fā)現(xiàn)火情應立即向港口公安消防部門報告，并積極撲救，控制火勢發(fā)展和蔓延。

第三章 明火管理

第十五條 煤碼頭區(qū)域內杜絕一切明火，嚴禁使用明火爐、電爐、電熱器具。禁煙場所應設置明顯禁煙標志。

第十六條 煤碼頭區(qū)域內明火作業(yè)實行分級管理。對皮帶機進行明火作業(yè)，必須報經(jīng)港口公安消防部門或單位主管部門批準；其他部位的一般明火作業(yè)由安技部門或單位負責人批準。

第十七條 明火作業(yè)必須符合以下要求：

(一)由公安消防部門或單位主管部門簽發(fā)動火許可證；

(二)符合公安消防部門或單位主管部門批準的動火安全保證措施；

(三)備齊消防器材；

(四)設專人看火，作業(yè)完畢及時清理余火。

第十八條 對消防安全措施不落實的動火作業(yè)，港口公安消防部門或單位主管部門有權

責令其停止作業(yè)，并視情節(jié)做出相應處理。

第四章 獎懲

第十九條 對切實落實消防安全責任制，認真履行職責，發(fā)現(xiàn)和避免重大火險隱患的人員，應予以表彰和獎勵。

第二十條 對違反消防法規(guī)和本規(guī)定的人員，視情節(jié)輕重，由港口公安機關、人員所在單位或上一級主管部門給于處罰；造成嚴重后果構成犯罪的，依法追究其刑事責任。

第五章 附則

第二十一條 本規(guī)定由交通部負責解釋。

第二十二條 本規(guī)定自1995年12月1日起施行。

第四篇：輸煤管理措施

關于加強煤場及輸煤 運行管理的措施

批準： 審核： 編制：

崇信發(fā)電有限公司發(fā)電運行部

二零一二年二月八日

一、關于加強煤場管理的措施

1、建立健全煤場管理組織機構，分工明確，卸煤、轉煤工作安排車輛及司機數(shù)量充足，排好值班表，報送發(fā)電部負責人和值長。

2、為減少煤炭變質的損失，應定期置換煤場存煤，原則上存煤最長時間不得超過三個月。煤場存煤嚴格執(zhí)行“定期輪換、燒舊存新、分堆存放、分層碾壓、合理混配”的制度。

3、每天白班合理組織卸煤、堆煤、輸煤，卸煤溝在前夜班接班前必須存滿，前夜班根據(jù)上煤情況進行轉煤工作，后夜班接班前卸煤溝煤量存滿，減少后夜班轉煤工作。

4、嚴格按照發(fā)電部摻配煤管理制度進行配煤摻燒工作，盡快將三煤場存煤摻燒完，以便進行卸煤堆煤。目前寧夏來煤量遠小于當日摻煤量，當日寧夏來煤全部摻燒，不允許再向三煤場存放（除寧夏來煤量大于當日摻燒比例）。

5、本月15日前，將四煤場煤底子再清理一遍，清理完畢，灑水抑塵，圍墻封堵，沒有發(fā)電部及公司領導同意，不得向四煤場卸煤、堆煤。

6、每年12月1日至次年3月1日，除斗輪機進行定期試驗取煤保持良好備用外，原則上不允許使用斗輪機取煤、堆煤，煤場管理員抓緊對斗輪機存在的缺陷進行統(tǒng)計并監(jiān)督消除，如遇特殊情況需使用斗輪機時，必需經(jīng)發(fā)電部主任同意。

7、定期給煤場灑水，經(jīng)常清理卸煤、轉煤過程中的撒煤，加強煤場周圍道路及煤場邊緣的煤塵治理，保持煤場周圍的環(huán)境衛(wèi)生整潔，杜絕“臟、亂、差”現(xiàn)象發(fā)生。

8、防止煤堆自燃，定期測量煤堆溫度并做好記錄，煤堆溫度應不高于60℃。超過上述規(guī)定溫度時，應及時采取降溫措施。對于發(fā)生自燃的燃煤，立即組織人員進行滅火，并加強監(jiān)視，防止再次自燃。

9、煤場抑塵擋風墻必須完整，對不完整的必須進行修復，堆煤時留出間隔，防止垮、塌現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)生破損情況時，立即進行修復。

10、加強煤場機動車輛燃油使用的管理，嚴禁將機動車油料挪作他用，如果存在弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)查出，嚴肅處理。

11、煤場、卸煤溝煤中的石塊及時揀出清走，防止輸煤過程中進入煤倉，造成給煤機跳閘事故發(fā)生。

12、轉煤車輛、裝載機作業(yè)及行走時車速不得高于10公里/小時，如果造成揚塵，還要追究相關人員責任。

13、煤場車輛，專用機械必須由專人負責，定期校驗和維護，司機必須持證上崗，煤場機械在使用前，每天必須進行檢查，保證安全，可靠。

二、加強輸煤運行管理的措施

1、做好所轄設備啟動、運行監(jiān)視、維護、設備定期切換、停運、事故處理、衛(wèi)生清理等工作，按規(guī)定的運行方式與各崗位值班員配合，完成輸煤、配煤、卸煤和儲煤的任務。

2、堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行“兩票、三制”，提高自身的安全素質，發(fā)現(xiàn)違章人員嚴肅考核。

3、做好所轄區(qū)域，設備系統(tǒng)定期巡回檢查工作，及時聯(lián)系消除設備缺陷，缺陷在MIS上執(zhí)行閉環(huán)管理。

4、對設備發(fā)生的異常情況應果斷采取措施，避免事故擴大造成設備損壞，掌握設備運行情況，認真分析設備運行中不安全因素，做好事故預想。

5、設備檢修時，根據(jù)檢修工作需要，做好工作票中的各項安全措施，就地辦理工作票開工手續(xù)，檢修結束做到“工完、料盡、場地清”，方可辦理終結手續(xù)，工作票在MIS上執(zhí)行閉環(huán)管理。

6、運行人員按時參加技術培訓，安全活動，進行技術革新，對于輸煤運行中存在的問題，提出合理化建議。

7、認真監(jiān)控，精心操作，按時填寫運行日志、運行報表，記錄內容詳實、字跡清晰。嚴格按照配煤方案配煤，配煤方案由發(fā)電部下達。近期不允許使用斗輪機上煤，如遇特殊情況必需經(jīng)發(fā)電部主任同意，方可使用，斗輪機司機必須操作水平熟練，持證上崗，嚴禁無證人員駕駛斗輪機，否則，進行嚴格考核。

8、值班人員嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班內容包括：所轄設備的檢查、值班記錄的查閱、專用工具的清點、設備缺陷、檢修狀況、運行方式、異常情況及處理經(jīng)過、來車卸車情況、煤倉煤位、卸煤溝存煤情況、現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生以及發(fā)電部及公司的通知、文件、命令傳達等。

9、加強輸煤系統(tǒng)文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生治理工作，杜絕“臟、亂、差”現(xiàn)象，將輸煤區(qū)域衛(wèi)生納入交接班，發(fā)電部進行定期檢查，并提出考核意見。

10、強化輸煤專業(yè)培訓工作，3個月內必須使輸煤值班人員技術水平達到崇信公司的要求。

11、輸煤運行班第一個白班14:00～17:00為學習班，由發(fā)電部、華檢輸煤專工、輸煤主值進行技術講課；第二個白班14:00～15:00進行班組安全活動，由華檢公司安全專工組織進行，發(fā)電部抽查。

12、華檢運營項目部每月對輸煤值班人員進行一次月度考試，不合格人員進行考核，發(fā)電部每季度組織一次統(tǒng)考，檢查培訓開展情況。

13、輸煤運行人員具體培訓要求：技術問答每輪班一篇/人，考問講解每輪班一次/人，事故預想每輪班一篇/人，運行分析主、副值每月一篇，由發(fā)電部管理人員定期檢查。

14、發(fā)電部安排人員深入運行班組，監(jiān)督輸煤運行及煤場管理工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。

發(fā)電運行部

2012年2月8日

第五篇：2010年輸煤班組年終總結

2010年輸煤保潔工作匯報

尊敬的領導，在座各位：

大家好！

今天，我向各位作2010年的工作匯報，是我人生經(jīng)歷中的一個過程，內心緊張而激動。我在中能大唐保潔公司工作倆年多時間了，在即將過去的2010年里，在大唐公司的高度重視和設備部領導的大力配合下，在班組同事的支持幫助下，較為圓滿地完成了班組所承擔的各項保潔工作任務，班組成員思想政治素質和工作能力都取得了一定的進步，為今后的工作打下了良好的基礎。

我們在團結奮進、新春將至的熱烈氣氛中為2010年總體工作劃上了一個圓滿的句號?？偢杏X僅是彈指一瞬間，2010年整整過去了一年?？傮w來講，這一年，我們有喜樂，也有苦愿，既感受到工作勞動強度大也感受到工作被認可的喜樂，品一品滋味，忙點累點，也是香甜的。

回顧這一年中的工作，我輸煤皮帶保潔依然是在困難中成長而來，困難是運行設備不正常而帶來巨大的勞動力，不過不管如何，一路上還是蹣跚走過來了，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、2010年工作情況

2010年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。在過去的一年，我在設備部領導的正確領導下，皮帶保潔工作頭緒多、人員編制少、環(huán)境惡劣、任務相當繁重的特殊情況下，通

過曲折不懈的艱辛努力，通過各次檢查，輸煤皮帶衛(wèi)生不斷提升，為我廠精神文明建設和運行值班人員營造了一個良好地環(huán)境，取得了一定成績。

二、存在不足

作為一名負責人員，在工作上雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作思想意識淡簿，工作之間與領導的溝通上還有欠缺。二是涉及設備安全的意識還不夠明確，需要時間學習安規(guī)、不能正確認識轉動的設備帶來危險性，提高自我保護意識能力差。三是工作方式方法還不夠完善，今后要在不斷的工作學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

三、明年工作計劃

1、帶領班組成員認真學習，努力提高班組成員素質及工作能力，盡職、盡責、更好地完成本職工作。

2、帶領班組各成員發(fā)揚刻苦的精神，開拓新的工作局面，做到“眼勤、手勤、腿勤”，積極面對各種工作環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。

3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強班組成員學習，勇于實踐，在學習的同時注意取長補短，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，提高班組學習效率，努力培養(yǎng)班組成員具有扎實的技能經(jīng)驗和踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立良好的班組形象。

4、積極配合設備部領導分配和臨時指排工作任務。對每條帶所出現(xiàn)的異常情況，及時向上級領導匯報情況，并提出合理化建議和解決方案，配合領導完成相關工作任務。

展望2011年的工作，我還是會繼續(xù)和2010年的工作一樣，堅持不懈，積極進取，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己最大的能力，完美的完成設備部領導派給我們的任務和我們自己應盡的義務，這是責無旁貸的，我相信我一定能夠做好的！

中能保潔劉雙喜

2011年1月 26 號