第一篇：炮采隊-優(yōu)秀班組申報材料

炮采隊——優(yōu)秀班組申報材料

——李麥強班組

炮采隊李麥強班組現(xiàn)有職工35名，其中：工長1名，班長2名。半年來，在集團公司和礦領導的正確領導下，在“團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、敢打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下。該班狠抓班組基礎建設，強化安全生產(chǎn)責任管理，嚴格落實考核制度、生產(chǎn)任務完成情況、安全情況、質(zhì)量標準化建設等，各項指標均為全隊第一，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)6個月，是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。在煤礦的發(fā)展建設中，有許許多多默默無聞，無私奉獻者，他們在茫茫煤海中用燃燒自己，獻出光熱的性格，來書寫著礦山的發(fā)展史。炮采隊生產(chǎn)一班李麥強班組就是其中的姣姣者。

自公司開展“降成本，增效益，深化精細化管理”和“創(chuàng)建五好班組”活動以來，在工長李麥強的帶領下，全班35余名班組成員圍繞活動主題，以落實責任，強化管理，樹樣板為基礎，以達到“五好”為目標，全方位，深層次，多角度開展各項基礎工作，為完成全年的班組安全生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎。

一、落實安全責任，確保生產(chǎn)任務順利完成

班組作為企業(yè)構(gòu)成的最小單位，不僅負責班組成員進行生產(chǎn)任務的選派以及考勤，而且還有安全質(zhì)量的考核。李麥強班結(jié)合本班組實際制定了一系列的規(guī)章制度，如《班組生產(chǎn)管理制度》、《班組隱患排查整改制度》、《安全管理與考評辦法》、《手指口述現(xiàn)場考核制度》，并針對班組每個崗位都制定了相應的標準化考核標準和行為規(guī)范，把安全落實到每一個細節(jié)，把職責考核分為安全30分，工程質(zhì)量30分，生產(chǎn)任務40分。其中包括班前歌聲班后宣誓，現(xiàn)場隱患排查，隱患整改處理，工作面工程質(zhì)量，材料資源回收和文明生產(chǎn)等十幾項。每一工序完工后，對班組作業(yè)人員按崗位工作標準評分，從而對班組成員起到了檢查督促的作用，確保了工作面安全采煤無事故，月月超額完成了上級下達的生產(chǎn)任務。

二、加強現(xiàn)場安全管理，確保工程質(zhì)量

炮采工作面采高低、斷層多、傾較大，支護困難，工班長壓力大，既要負責班組安全又要負責工作面工程質(zhì)量，李麥強聯(lián)合跟班隊長、班長分工合作。在現(xiàn)場實際工作中主要以現(xiàn)場管理言傳身教，以身做責，教育班組員工不安全不生產(chǎn)，工程質(zhì)量不合格不予驗收，把現(xiàn)場查、盯、守教應用到工作面現(xiàn)場，盯重點，守關鍵。有一次一位員工為趕時間，背頂不嚴實，兀梁成組不規(guī)范，移完工作面兀梁，機組過去后沒有打靠煤幫支柱就鏟煤；工長發(fā)現(xiàn)后立即制止，并當場對該員工指出，不打靠煤幫支柱的危害性，一定要按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，一點都不能夠馬虎，并要員工立即整改，還把一個有經(jīng)驗的老工人安排和他一起生產(chǎn)。每個員工自覺遵章守紀，做到人人身上有擔子，個人保班組，班組保連隊，增強了職工安全意識，促進工程質(zhì)量的提升，由于工班長在管理班組安排任務的同時也要參加生產(chǎn)，為此李麥強充分發(fā)揮工班長的帶頭作用，嚴格要求自己，并接受全班員工的監(jiān)督，要求別人做到的首先自己先做到，提高了自己在班組安全管理的威信。一次一名班組員工沒有把第二排支柱改好，就下班了。嚴重影響了安全和工程質(zhì)量，按照班組規(guī)定對其進行了50元1根支柱的罰款。并在第二天的班前會上對其進行批評教育，通過此次處罰和教育并舉的措施讓他提高了認識，也教育了班組員工樹立牢固的安全意識，推進了整個區(qū)隊的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量上臺階，無愧于炮采中的標桿。

三、強化內(nèi)部管理，強煤質(zhì)降消耗求效益

炮采隊在“降成本，增效益，深化精細化管理”主題活動中，材料復用達60%以上。李麥強在班組建設中根據(jù)不同工種制定材料回收獎罰制度。有獎有罰，分別對柱帽子、板皮子、鐵托板、木托板、道釘、枕木等等材料進行回收，開展競賽。我炮采隊也出臺了相應《開源節(jié)流 增收節(jié)支》實施方案，班組節(jié)約回收材料按30%給予獎勵。大大提高了班組成員的節(jié)約回收意識。在提高煤質(zhì)方面，李麥強班實施分裝分運、把矸石消滅在老塘，大大的提高了煤質(zhì)，把以前的差煤變?yōu)楝F(xiàn)在的優(yōu)煤，僅此一項每月為礦增加煤質(zhì)收入近50余萬元。目前該班組成員在李麥強的帶領下，團結(jié)一心，和諧向上，節(jié)資降耗，多出煤、出好煤、提高煤質(zhì)已經(jīng)在該班組形成了共識。并不斷圓滿完成公司和區(qū)隊下達的各項任務。他們以實際行動執(zhí)行著對區(qū)隊的承諾，落實責任，強化管理，致力打造明星班組，真可謂是炮采隊的標桿，班組里的表率。

炮采隊 2013年7月15日

第二篇：煤礦炮采工作面管理制度

炮采工作面管理制度

第一條、每一回采工作面掘進形成后,必須嚴格按掘進竣工驗收移交制度規(guī)定標準、移交辦法，由安裝領導小組現(xiàn)場驗收移交。

第二條、接交后的工作面，由采煤隊嚴格按安裝方案和安全技術措施組織安裝。

第三條、初采前必須由領導小組、技術人員全面負責對工作面所有機械、電器設備進行單機試運轉(zhuǎn)，當單機試運轉(zhuǎn)正常后，再依照由外向里的啟動順序進行聯(lián)合空載試運轉(zhuǎn)，確保初采期間設備運轉(zhuǎn)正常。

第四條、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好不漏液，壓力不低于31.5MPa、乳化液濃度為3-5%,有現(xiàn)場配制和檢測手段。

第五條、確保所有設備操作手把、按扭靈敏可靠,設備油位正常,運輸環(huán)節(jié)信號聯(lián)系可靠,電氣設備完好,無失爆現(xiàn)象。

第六條、初采前，必須將工作面架間、架內(nèi)、架前及兩道雜物清理干凈，保證采面通風、行人、運輸暢通無阻。通風、防滅火、綜合防塵設施齊全，并符合《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定。

第七條、支柱完好不卸載、支架接頂嚴實，初撐力不低于有關規(guī)范要求。

第八條、初采初放前，準備足夠的單體液壓支柱及背板、圓木、金屬網(wǎng)、л型長鋼梁等臨時支護用品，并在指定地點碼放整齊。

第九條、炮采工作面在回采前，必須有符合國家規(guī)定，并經(jīng)礦總工程師組織會審鑒發(fā)的作業(yè)規(guī)程和初采初放安全技術措施,情況發(fā)生變化時，必須及時修改作業(yè)規(guī)程和補充安全技術措施，組織參與施工人員學習簽字、考試合格后，在生產(chǎn)中嚴格貫徹執(zhí)行。第十條、工作面投產(chǎn)后，必須嚴格貫徹落實“三大規(guī)程”，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。嚴格執(zhí)行礦上制定的各項煤質(zhì)管理制度，控制水份，規(guī)范采放工藝、減少矸石含量、減少灰份，合理應用深孔爆破和工作面打眼放炮松動頂煤，加大對頂煤及底板三角煤的回收力度，提高資源回收率。

第十一條、深入開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動，實行工程質(zhì)量驗收制度，提高工作面工程質(zhì)量。

第十二條、每一回采工作面，必須按《煤礦采煤安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》檢查驗收，達行業(yè)一級標準。推行全面質(zhì)量管理，要求支架排成一條直線、接頂嚴實、初撐力符合規(guī)定、偏差不超過±50mm、中心距不超過±100mm、支架頂梁與頂?shù)装迤叫兄гO，其最大仰俯角不大于7度，相鄰支架不能有明顯錯差（不超過頂梁高度的2/3），支架不擠不咬，架間空隙不超過200mm。

第十三條、消滅不合格品、優(yōu)良品率100%，加強工作面支護、安全出口和端頭支護管理，加強安全管理、頂板管理、機電設備管理、“一通三防”管理，杜絕井下電器失爆，做到文明生產(chǎn)，杜絕各類事故發(fā)生。

第十四條、加強開幫質(zhì)量，要求頂?shù)装彘_平、煤壁齊直，不得出現(xiàn)留傘檐現(xiàn)象。

第十五條、提高支架工操作水平，移架要做到快、夠、正、勻、直、緊、凈、嚴。即：“快”移架要及時迅速，做到少降快拉;“夠”移架步距夠;“正”操作正確無誤，支架要定向前移，不上下歪斜，不前傾后仰;“勻”平衡操作，支架間距保持均勻;“直”推溜移架要確保三直兩平;“緊”及時移架，支架頂梁緊貼頂板，保證初撐力;“凈”架前架內(nèi)浮煤碎矸清理干凈;“嚴”架間空隙要擋嚴。

第十六條、兩道的設備、材料運到指定地點，碼放整齊，并有標志牌，保證兩道及上、下出口通風、行人暢通，超前抬棚打成一條直線，單體液壓支柱初撐力符合規(guī)定，工作面達到“三直兩平一凈兩暢通”的要求。

第十七條、電纜、支架管路要懸掛整齊。

第十八條、保證各設備上的煤塵清掃干凈，做到文明生產(chǎn)，開關臺臺上架、牌板懸掛齊全。

第十九條、加強支架維護檢修制度，做到五檢：班隨檢、日小檢、周（旬）中檢、月大檢、季（年）總檢，遵守維護規(guī)程，及時排除故障，保證設備完好和正常運行。

第二十條、實行工程質(zhì)量驗收制度，推行全面安全質(zhì)量管理，跟班隊長、班長、質(zhì)量驗收員對當班的工程質(zhì)量全面負責，并做好班評估記錄，填寫好設備運行日志和交接班記錄。

第二十一條、嚴格按《煤礦炮采工作面質(zhì)量標準化管理條例》執(zhí)行，達行業(yè)一級標準。

第二十二條、嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、現(xiàn)場交接班制度、班前會制度、生產(chǎn)匯報制、安全質(zhì)量管理、設備使用管理、事故分析等制度。

第二十三條、建立健全各種管理圖、牌、板，有每月檢查記錄，資料保持原始性、真實性，不得有虛假。

第二十四條、專業(yè)技術人員、安檢人員隨時對工作面的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促采煤隊進行處理，共同搞好安全生產(chǎn)。

第二十五條、加強對工作面生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)營核算，認真分析各項經(jīng)濟指標的完成情況，降低生產(chǎn)成本。

第二十六條、工作面回采結(jié)束后，必須嚴格按回撤方案和安全技術措施組織回撤。

第三篇：優(yōu)秀實習隊申報

優(yōu)秀實習隊申報

―――中國農(nóng)業(yè)大學（東區(qū)）實習隊總結(jié)報告

競技體育學院03級中國農(nóng)大實習隊（北京體育大學

競技體育學院）

競技體育學院2003級的12名同學在徐樹魁老師的帶領下，于2006年3月6日起，在中國農(nóng)業(yè)大學（東區(qū)）開始了為期四個月的專業(yè)實習。在這四個月的時間里，我們實習隊全體實習生遵守農(nóng)業(yè)大學的各項規(guī)章制度，擔任了學校的教學實習工作，完成了學校的教學計劃，并掌握了作為一名老師應盡的責任，其總結(jié)如下：

一、學院和實習單位的重視

一方面，競技體育學院一直很重視培養(yǎng)學生的實踐教學，為了搞好學生的實習，在實習前的一個學期，競技體育學院就做好了實習準備工作。首先是廣泛聯(lián)系了實習單位，并進一步擴充了我院的實習基地。為便于統(tǒng)一管理，實習由學院統(tǒng)一安排，無特殊情況不允許學生離開學校。其次是制定了具體的規(guī)章制度，對實習的目的和任務、實習內(nèi)容、實習方式、實習時間、實習要求、實習管理等各方各面予以明確規(guī)定，以確保整個實習工作有章可循、有條不紊。

新學期開始，就召開了聲勢浩大的實習動員大會。學校、學院領導以及各實習單位的負責人均出席了此次動員會，并發(fā)表了講話。這次動員會澄清了同學們思想上的一些懈怠，鼓勵我們以十二分的熱情投入到實習中去。

在我們四個月的實習結(jié)束后，實習隊召開了實習總結(jié)會。在實習隊里，進行了全面而又深刻的總結(jié)，大家在看到自己成功的同時，也注意到了不足之處，這些應該都是以后實習工作的寶貴經(jīng)驗。另一方面，談一下我們的實習單位――中國農(nóng)業(yè)大學。中國農(nóng)業(yè)大學作為北京體育大學的實習基地，一直很重視我院學生的實習工作。中國農(nóng)業(yè)大學的主任們在開學之前，專門對我們的實習作了詳細安排。根據(jù)學生的專項，為每位同學挑選了一位經(jīng)驗豐富、耐心細致的老師作指導教師，力求讓每位同學能真正學有所獲。

二、同學們的積極參與和配合

1、嚴格的實習紀律

我們嚴格遵守學院的實習要求和中國農(nóng)業(yè)大學的各項規(guī)章制度。比如，切實遵守有事或生病向帶隊老師、實習單位請假、準假的制度。做到不遲到、不早退，以一名老師的身份嚴格要求自己。

2、高昂的實習熱情

12位同學在實習過程中，表現(xiàn)出了強烈的求知欲。在教學實習過程中，他們虛心求教，切實認真向指導老師學習教學方法，主動積極地與指導老師交流溝通。每個同學都會在實習中碰到困惑，這時，大家就圍坐在一起或是利用休息、吃飯的時間，進行討論并解決。這樣，既幫助同學解決了難題，又鍛煉了自己的思維能力，還增加了同學間的友誼，真是一舉三得。

3、整體如一的團隊合作精神

我們實習隊只有12位同學，由于專項的不同，在實習之前彼此相交甚淺。但是通過實習，我們建立了深厚的感情。在實習過程中，我們能做到求同存異，相處十分融洽，并在交往中逐漸建立了彼此信任、良好的關系。我們每個人的能力都有限，但大家無論是在專業(yè)上還是在教學方法上都能做到取長補短，無論是在工作上、學習上還是在生活上，都能做到互幫互助，我們不僅是同學同事，還是兄弟姐妹。雖然，我們被分配給不同的指導老師，上課的時間會存在不統(tǒng)一，但我們還是會一起騎車去實習單位，下課后一起回學校，在遇到困難的時候，大家能夠做到相互幫助，真正體現(xiàn)了我們的團隊精神。

三、結(jié)語

通過實習，我們每一個實習生已經(jīng)大體掌握了教育教學中的方式方法，只是經(jīng)驗上的不足還需要在今后的學習中，一點一滴的慢慢積累，在教師角色的轉(zhuǎn)換上還需要進一步投入。以及，在教學過程中，應注意與學生的溝通，做到“因材施教”，使“教與學”達到完美的結(jié)合。

如上述，我們在專業(yè)提高、教學實習、與人交往、社會經(jīng)驗等方面都取得了不錯的成績，但我們清楚地認識到：我們今天取得的這一切固然包含自身不懈的努力，但同時和學院領導、老師、指導老師對我們的幫助是分不開的，在此謹向他們表示最誠摯的謝意！

申報人：實習隊全體實習生

時間：2006，6，24

第四篇：煤礦炮采試卷及答案

2233炮采方案考試試題

隊組：

姓名：

得分：

一、填空題（共30分，每小題2分）1、2233炮采工作面采用爆破采煤法采煤，全部垮落法管理頂板。

2、清煤工清煤時，必須在鉸接頂梁掩護下進行清煤（如遇特殊情況，必須打護身柱或特殊支護進行操作）,清煤滯后放炮地點10 m，逐段分工，依次進行清煤作業(yè)，嚴禁 騎

溜清煤。

3、回柱順序應由下向上，從采空區(qū)向煤壁回收，嚴禁提前摘柱或進入采空區(qū)作業(yè)。

4、回柱后局部懸頂超過沿傾向 5 米，走向懸頂2 米時，必須進行人工強制放頂。

5、回柱人員必須在頂板完整，支護完好地點進行操作

6、回柱過程中要時刻注意頂板及支護狀況，發(fā)現(xiàn)異常立即停止作業(yè)，及時維護。

7、工作面柱距0.6 m，排距1.2 m。

8、正常生產(chǎn)時采用“

三、四”排管理頂板，在機頭、機尾各打設一個木垛，其余每8m-12m打設一個木垛，當遇斷層時，在斷層上下盤各架設一個木垛，木垛打設在第二排與第三排支柱之間。

9、每次放炮前，派責任心強的人在各警戒點設立警戒，安全員、瓦檢員在確認各警戒點設立好后方可安排爆破作業(yè)，在未接到撤除警戒命令前，各警戒點警戒人員不得擅自離開警戒崗位

10、設置拉繩和警戒牌板，警戒距離直巷不小于100 m，彎巷不小于75 m。

11、工作面超前支護的長度不小于20 m。

12、必須嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度；執(zhí)行每道工序前，必須嚴格按照由外往里，先頂后幫的順序進行。

13、所支設的單體柱初撐力必須大于90KN（11.5MPa）.14、爆破作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度。

15、單體柱必須打在實底 上，不得打在浮矸上，遇巷道底板軟，單體柱必須穿柱鞋。

二、判斷題（共20分，每小題2分）

1、工作面炮采布置方式為五花眼，采用反向爆破。（×）

2、工作面一次放炮距離為8-10m。（√）3、2233炮采工作面為綜合機械化采煤。（×）

4、人員運料過皮帶或轉(zhuǎn)載機時，必須走行人過橋，嚴禁跨越皮帶或轉(zhuǎn)載機。（√）

5、遇斷層時，必須在斷層上、下盤各架設一個木垛。（√）

6、瓦檢員不在現(xiàn)場時可以爆破。（×）

7、在爆破地點20m內(nèi)，有未清除的煤、矸或其他物體堵塞巷道斷面1/3以上時，可以爆破。（×）

8、更換不合格的支柱時，必須嚴格執(zhí)行“先支后回”的原則。（√）

9、單體柱的支設必須迎山有勁，確保牢固可靠。（√）

10、在斜坡段打設木垛時，人員必須站在打設木垛的下方。（×）

三、多項選擇題（共10分，每小題2分）

1、礦井瓦斯治理的“十二字方針”是（ACD）。

A．以風定產(chǎn)

B.以產(chǎn)定風

C.先抽后采

D.監(jiān)測監(jiān)控

2、瓦斯積聚通常是指：瓦斯?jié)舛群腕w積分別超過（BC）。

A。瓦斯?jié)舛?%

B。瓦斯?jié)舛?%

C。體積0.5m3

D。體積1m3

3、煤礦的“一通三防”是指（ABDE）。

A。礦井通風

B。瓦斯防治

C。礦井誰在防治

D。礦井水災防治

E。礦塵防治

F。頂板災害防治

4、電纜接口嚴禁出現(xiàn)（ABC）

A.雞爪子

B.明接頭

C.羊尾巴

D.接線盒

5、“一炮三檢”是指（ACD）對工作面瓦斯的檢查。

A.放炮后

B.打眼前

C.放炮前

D.裝藥前

四、簡答題（共40分）

1、簡述施工前應該準備的工具。（開放性題，10分）

2、簡述該工作面施工工藝流程。（10分）

敲幫問頂→打眼→裝藥→爆破→敲幫問頂→掛梁(臨時支護→出煤→移溜→回柱放頂→移梁→正規(guī)支護。

3、分別簡述該工作面火災、水災及頂板的避災路線。（20分）①發(fā)生火災、瓦斯、煤塵爆炸事故的撤退路線：

工作面→第一切眼/2233炮采配巷→2233炮采運輸順槽→皮帶上山/軌道上山→運輸大巷/軌道大巷→主斜井→地面 ②發(fā)生頂板、水災事故的撤退路線

工作面→第一切眼/2233炮采配巷/第二切眼→2233炮采運輸順槽/2233炮采回風順槽→皮帶上山/運輸上山→運輸大巷/軌道大巷→主斜井→地面

2233炮采方案考試試題

隊組：

姓名：

得分：

二、填空題（共30分，每小題2分）1、2233炮采工作面采用

采煤，管理頂板。

2、清煤工清煤時，必須在鉸接頂梁掩護下進行清煤（如遇特殊情況，必須打護身柱或特殊支護進行操作）,清煤滯后放炮地點

m，逐段分工，依次進行清煤作業(yè)，嚴禁

清煤。

3、回柱順序應

，從采空區(qū)向煤壁回收，嚴禁

或

區(qū)作業(yè)。

4、回柱后局部懸頂超過沿傾向

米，走向懸頂

米時，必須進行人工強制放頂。

5、回柱人員必須在，地點進行操作

6、回柱過程中要時刻注意

，發(fā)現(xiàn)異常立即

，及時維護。

7、工作面柱距

m，排距

m。

8、正常生產(chǎn)時采用

排管理頂板，在、各打設一個木垛，其余每 打設一個木垛，當遇斷層時，在斷層上下盤各架設一個木垛，木垛打設在第二排與第三排支柱之間。

9、每次放炮前，派責任心強的人在各警戒點設立警戒，、在確認各警戒點設立好后方可安排爆破作業(yè)，在未接到

，各警戒點警戒人員不得擅自離開警戒崗位

10、設置拉繩和警戒牌板，警戒距離直巷不小于

m，彎巷不小于

m。

11、工作面超前支護的長度不小于

m。

12、必須嚴格執(zhí)行

制度；執(zhí)行每道工序前，必須嚴格按照由外往里，的順序進行。

13、所支設的單體柱初撐力必須大于

.14、爆破作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行

和

制度。

15、單體柱必須打在 上，不得打在浮矸上，遇巷道底板軟，單體柱必須。

二、判斷題（共20分，每小題2分）

1、工作面炮采布置方式為五花眼，采用反向爆破。（）

2、工作面一次放炮距離為8-10m。（）3、2233炮采工作面為綜合機械化采煤。（）

4、人員運料過皮帶或轉(zhuǎn)載機時，必須走行人過橋，嚴禁跨越皮帶或轉(zhuǎn)載機。（）

5、遇斷層時，必須在斷層上、下盤各架設一個木垛。（）

6、瓦檢員不在現(xiàn)場時可以爆破。（）

7、在爆破地點20m內(nèi)，有未清除的煤、矸或其他物體堵塞巷道斷面1/3以上時，可以爆破。（）

8、更換不合格的支柱時，必須嚴格執(zhí)行“先支后回”的原則。（）

9、單體柱的支設必須迎山有勁，確保牢固可靠。（）

10、在斜坡段打設木垛時，人員必須站在打設木垛的下方。（）

三、多項選擇題（共10分，每小題2分）

1、礦井瓦斯治理的“十二字方針”是（）。

A．以風定產(chǎn)

B.以產(chǎn)定風

C.先抽后采

D.監(jiān)測監(jiān)控

2、瓦斯積聚通常是指：瓦斯?jié)舛群腕w積分別超過（）。

A。瓦斯?jié)舛?%

B。瓦斯?jié)舛?%

C。體積0.5m3

D。體積1m3

3、煤礦的“一通三防”是指（）。

A。礦井通風

B。瓦斯防治

C。礦井誰在防治

D。礦井水災防治

E。礦塵防治

F。頂板災害防治

4、電纜接口嚴禁出現(xiàn)（）

A.雞爪子

B.明接頭

C.羊尾巴

D.接線盒

5、“一炮三檢”是指（）對工作面瓦斯的檢查。A.放炮后

B.打眼前

C.放炮前

D.裝藥前

五、簡答題（共40分）

1、簡述施工前應該準備的工具。（開放性題，10分）

2、簡述該工作面施工工藝流程。（10分）

3、分別簡述該工作面火災、水災及頂板的避災路線。（20分）

第五篇：優(yōu)秀標準化班組申報

硫酸車間生產(chǎn)四班

申報2011優(yōu)秀標準化班組申報材料

2011年，生產(chǎn)四班在某某分公司硫酸車間的領導下，緊緊圍繞公司確定的各項目標任務，強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，不斷學習安全知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，班組全體員工以蓬勃向上、充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度投入工作中。該班組根據(jù)生產(chǎn)要求，結(jié)合車間實際情況，開展班組工作如下：

一、組織生產(chǎn)學習活動，提高了生產(chǎn)操作技能，積極組織動員班組成員為車間改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用。該班組在處理生產(chǎn)中的突發(fā)事件時沉著冷靜，精心操作，如全廠跳電事故、開爐風機火災事故、SO2主風機水夾套漏水事故等等等，力爭將各種損失降至最低。①開爐風機火災事故：在交接班后，崗位人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)開爐風機電抗器著火，迅速通知主控人員。班長立即檢查分析原因，確定后果斷令其停止運行，但此時開爐風機在緊急停車后仍發(fā)生火災事故，組織各崗位人員奮力撲救，在較短時間內(nèi)將火撲滅。②全廠跳電事故：在班中因老鼠鉆進高壓配電柜，使其高壓短路，造成兩套生產(chǎn)系統(tǒng)跳電的影響，在這種緊急的情況下，立即指揮崗位人員按照值班長年初制定的全廠跳電應急預案的程序執(zhí)行操作，防止余熱鍋爐干鍋、焙燒失火、干吸漫酸等事故的再發(fā)生，避免因人為操作增大損失。③SO2主風機（德國KKK風機，價值幾千萬元。）水夾套漏水事故：在班中巡檢時，發(fā)現(xiàn)主風機電機水夾套外殼處有少量滲水，及時與車間領導以及相關部門聯(lián)系，經(jīng)綜合診斷確定為水夾套漏水，領導指令立即停車出理，由此因巡檢及時仔細，除以上事故，還遇到諸如余熱鍋爐爆管事故等，都因為處置得當，避免了更大的損

失。

二、著力于“五型班組”建設。推進管理、技術創(chuàng)新，在實踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容，努力實現(xiàn)班組工作的高效化，確保工作目標的實現(xiàn)。一是把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”，如車間舉行技術比武，其班組主控崗位兩位員工成績名列前茅，由于崗位人員編制少，班組又培養(yǎng)出一批一人能頂多崗的人才。二是把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”，該值班長與班組成員簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，內(nèi)容具體、豐富，安全工作責任落實分解到人，使員工在工作中牢固樹立“安全第一”的思想。三是把班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”，以5S管理為準則，規(guī)范員工日常工作行為。四是把班組建設成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”，施行細化班組成本核算工作，如電耗、水耗、油耗和輔材消耗等，進行統(tǒng)計、分析、解決方案、制定計劃，做到節(jié)能減排，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。五是把班組建設成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”，如班組員工自愿加班加點參加車間大修清理，個個爭當先鋒，自愿放棄年休，無償奉獻，做到員工家中事必到，員工有情緒必談良好局面。

三、加強教育培訓，提高職工素質(zhì)。①在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從操作上提高控制不安全因素能力。②結(jié)合實際理論實踐綜合教育，講細節(jié)、講特點、講原理。③嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》和《安全操作規(guī)程》。④開好班前班后會，堅持周二學習會，并每季度開展一次安全知識競答賽。⑤建立健全班組各項規(guī)章制度。

四、思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對本班職工進行宣傳教育，堅持以科學的理論武裝

人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的四有職工，發(fā)展新型的人際關系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長始終把成員的冷暖放在心上，切實解決一些實際問題，長期堅持與成員談心交流，及時化解思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

三、本，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，建立班委機構(gòu) “五大員” 即：安全員、工會小組長、核算員、宣傳員、材料員。使班組民主管理意識提高，能夠主動對生產(chǎn)提出建議和整改措施，團結(jié)協(xié)作意識加強。該班人員能夠互相幫助，圓滿完成車間交辦的各項任務。

在取得成績的同時，也有不足之處，在今后的工作中將不斷予以完善，為公司的安全生產(chǎn)和精神文明建設作出應有的貢獻。

生產(chǎn)四班

2011年12月15日