第一篇：氯堿事業(yè)部2011年8月份停車檢修期間后勤保障方案

氯堿綜管字[2011]53號

氯堿事業(yè)部2011年8月份停車檢修

期間后勤保障方案

按照集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度中心（2011）46號《集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度中心關(guān)于2011年停車檢修總體方案》及氯堿事業(yè)部生產(chǎn)字（2011）37號《關(guān)于下發(fā)氯堿事業(yè)部8月份停車檢修總體方案的通知》兩級文件精神，為切實(shí)做好氯堿事業(yè)部2011年8月份停車檢修期間后勤保障及宣傳工作，經(jīng)事業(yè)部研究，做出如下安排：

一、成立兩級后勤保障工作組 組 長：綜合管理部部長 副組長：各單位第一負(fù)責(zé)人 成 員：張海洋、劉輝、樊建春

2、各生產(chǎn)分廠后勤保障組 組 長：單位第一負(fù)責(zé)人 副組長：分管綜合事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)

成 員：單位工會主席、綜合管理員、現(xiàn)場管理員

3、職責(zé)：

（1）事業(yè)部后勤保障組根據(jù)事業(yè)部檢修方案合理安排部署事業(yè)部檢修期間的整體后勤保障工作。制定出詳細(xì)的作息時間表，乘車路線，防暑降溫用品、醫(yī)藥、用餐、飲水等事宜，并作出詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算計劃。

（2）生產(chǎn)分廠后勤保障組制定詳細(xì)后勤保障方案，安排專人具體負(fù)責(zé)分廠后勤保障，配合事業(yè)部完成整體后勤保障工作。

4、具體安排（1）時間安排：

A、檢修期間時間：2011年8月10日至8月29日 B、每日檢修時間：早7：00時至晚21：00時 C、每日檢修專線乘車時間：

早：烏達(dá)新區(qū)、巴里廟6：30；黃樓6：40 晚：PVC大門口21：30（2）檢修期間乘坐專線車輛的人員范圍：

各單位管理技術(shù)人員及需要提前辦理相關(guān)作業(yè)手續(xù)的人員。

注：各單位除以上人員外的其他人員（或不需要加班的員工）仍然按照公司統(tǒng)一派遣的通勤時間及路線乘坐通勤車。

（3）乘車路線：

a、新區(qū)：濱海（6:30出發(fā)）—瑞麗—礦務(wù)局住宅樓（北門）--消防隊(duì)（滿都拉等車）--幸福小區(qū)—區(qū)中—氯堿大門。

b、八里廟：雅荷（6:30出發(fā)）—騰格里—廉租房---恒正（惠澤）--百建（東門）瑞鋼聯(lián)—慶華—氯堿大門

c、黃樓：黃樓（6:40出發(fā)）—氯堿大門

d、加班返程車輛安排在21:30從氯堿門口出發(fā)到各點(diǎn)。e、各單位人員在通勤車和專線發(fā)車時間之外用車。a、17：10—21：30之間，由各單位綜合管理員于每日15：00將信息反饋生產(chǎn)管理部調(diào)度，若單線乘車人數(shù)達(dá)到25人以上，生產(chǎn)管理部調(diào)度需報送綜合管理部張海洋，由張海洋與行政服務(wù)中心聯(lián)系協(xié)調(diào)。若不足25人，則由各單位自行聯(lián)系安排。

b、21：30以后還需加班的，由本單位自行聯(lián)系安排人員的交通。

（4）各單位綜合管理員針對檢修期間乘坐專線車輛的人員及乘車路線，每日將乘坐人數(shù)、乘坐路線等詳細(xì)資料以書面形式經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，報送生產(chǎn)管理部審核通過后，提交綜合管理部張海洋處，由張海洋負(fù)責(zé)與行政服務(wù)中心車隊(duì)聯(lián)系協(xié)調(diào)，確認(rèn)后當(dāng)日反饋各單位。

（5）設(shè)立后勤服務(wù)站點(diǎn)

A、事業(yè)部設(shè)置后勤服務(wù)站點(diǎn)為事業(yè)部二樓211辦公室，由綜合管理部張海洋具體負(fù)責(zé)事業(yè)部檢修期間后勤保障等工作。

B、各生產(chǎn)分廠后勤服務(wù)隊(duì)，隊(duì)長由分管綜合事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，本單位黨員、一般管理人員組成志愿者服務(wù)隊(duì)，站點(diǎn)為本單位綜合辦公室，具體負(fù)責(zé)檢修期間后勤保障等具體事宜。（6）后勤服務(wù)項(xiàng)目 A、飲食：

早點(diǎn)、午餐、晚餐均由行政服務(wù)中心氯堿餐廳提供就餐，由本人刷卡購買，嚴(yán)格遵循以下就餐時間。

前往餐廳就餐時間分別為： 早餐：7：00—7:30 午餐：燒堿分廠就餐時間：11：00—11:30；

氯乙烯分廠、樹脂分廠11：30-12：00 維修分廠及職能部室12：00-12：30 晚餐：17：00—17:30 送餐車送餐時間及地點(diǎn)，仍然按照目前送餐路線及時間進(jìn)行。

注：

a、由各單位綜合管理員自8月9日開始，于每日15：00將次日本單位需要用餐人數(shù)（分開在餐廳用餐人數(shù)和需送餐人數(shù)，晚餐要同時包括小夜班倒班人員）報送綜合管理部張海洋處，由張海洋負(fù)責(zé)與行政服務(wù)中心氯堿餐廳協(xié)調(diào)配置。

b、如遇特殊情況（晚19：00未完成當(dāng)日檢修任務(wù)，繼續(xù)加班等情況），加餐事宜由各單位自行組織安排。

B、防暑降溫用品：

a、維修期間，事業(yè)部統(tǒng)一每人配發(fā)20元防暑降溫費(fèi)用到各單位，由各單位自行組織購買防暑降溫用品。各單位要組織志愿者服務(wù)隊(duì)伍每日將飲料、水、雪糕等防暑降溫用品發(fā)放至各檢修崗位。

b、由綜合管理部樊建春、劉小杰負(fù)責(zé)與蘭太醫(yī)院聯(lián)系協(xié)調(diào)，購置部分防暑、跌打損傷等藥物，配發(fā)各單位后勤保障組作為應(yīng)急需要。

（7）現(xiàn)場衛(wèi)生的清理維護(hù)

由綜合管理部基礎(chǔ)管理及各單位綜合管理員對各單位責(zé)任區(qū)域現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

A、自8月10日-29日，每日組織1-2次檢查，檢查結(jié)果將作為本月度單位基礎(chǔ)管理考核得分的依據(jù)。

B、由綜合管理部劉輝負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查的整體工作，并針對各單位檢查結(jié)果、記錄進(jìn)行驗(yàn)證。

C、每日檢查的結(jié)果，要形成反饋、整改意見，各單位應(yīng)及時清理掉現(xiàn)場垃圾站垃圾，并做好廢舊物資的回收工作。

D、現(xiàn)場清理要求：

a、各單位于8月10日前制定本單位大修期間基礎(chǔ)設(shè)施清掃計劃，要求：

—— 裝置內(nèi)設(shè)備、管道見本色，無“跑、冒、滴、漏”，溝見底、軸見光、設(shè)備、各類標(biāo)識、墻壁、門窗、玻璃、滅火器、工具柜、配電柜等清潔無污垢，報警裝置、靜電釋放裝置、儀器儀表、攝像頭性能完好，表面無積灰、銹跡等現(xiàn)象；

—— 裝置外環(huán)境區(qū)達(dá)到道潔、溝清、廁凈，垃圾無外溢、蓋板、井蓋無缺失，櫥窗、道路標(biāo)示、安全標(biāo)識清潔無污垢等要求；

—— 中控室、辦公室需達(dá)到窗明、墻凈，物品清潔、定置有序擺放、目視板內(nèi)容新穎等要求。各項(xiàng)清理工作于8月25日前完成。b、各單位按《氯堿事業(yè)部迎接第七次精神文明會現(xiàn)場整改要求》（詳見附件一）指定專人負(fù)責(zé)公共區(qū)域現(xiàn)場整改工作，按方案規(guī)定時間及質(zhì)量要求的完成有關(guān)工作。

c、檢修結(jié)束，各單位檢查恢復(fù)設(shè)備的防護(hù)裝置、安全設(shè)施、拆除的蓋板、圍欄扶手，以及避雷裝置等安全設(shè)施，清理檢修現(xiàn)場所用的工機(jī)具、腳手架，臨時電線、開關(guān)，臨時用的警告標(biāo)志等物品，清除設(shè)備上，房屋頂上，廠房內(nèi)外地面上的雜物及垃圾。

d、各單位依據(jù)《氯堿事業(yè)部現(xiàn)場管理檢查標(biāo)準(zhǔn)要求》開展現(xiàn)場管理自查自糾工作，要求分廠級現(xiàn)場管理檢查頻次每日不少于2次，綜合管理部現(xiàn)場檢查每日不少于1次，由基礎(chǔ)管理員劉輝負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查的整體工作，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場開據(jù)不符合反饋單，當(dāng)日驗(yàn)證整改效果，出具考核意見，月底匯總考核結(jié)果，作為各單位月度基礎(chǔ)管理考核得分依據(jù)。

e、各級現(xiàn)場管理檢查需妥善保存檢查、整改、驗(yàn)證記錄，便于后勤保障工作組驗(yàn)證各級現(xiàn)場管理工作質(zhì)量，對未按要求開展工作的單位及個人提出考核意見。

二、綜合治理工作 業(yè)部整個廠區(qū)巡邏次數(shù)。

2、夜間，事業(yè)部及各單位值班人員需積極配合集團(tuán)公司治安隊(duì)做好綜合治理、防盜、防火工作，并嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)部夜間干部帶班制度，切實(shí)做好值班記錄，如有情況發(fā)生，立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得隱瞞事實(shí)。

三、成立兩級宣傳工作組

1、事業(yè)部宣傳工作組

1、檢修期間集團(tuán)安全環(huán)保部將安排巡邏車輛加大對事組 長：綜合管理部部長助理 副組長：各單位分管宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo) 成 員：張鳳香、賀海燕

職 責(zé)：及時采集并報道事業(yè)部檢修期間先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡、檢修進(jìn)度、檢修場景等情況。

綜合管理部張鳳香主要負(fù)責(zé)氯乙烯分廠、樹脂分廠的現(xiàn)場采風(fēng)工作；賀海燕主要負(fù)責(zé)燒堿分廠、維修分廠現(xiàn)場采風(fēng)工作

2、各單位宣傳工作組

組 長：各單位分管宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)

成 員：各單位工會主席、《氯堿報》責(zé)任編輯、宣傳員

職 責(zé)：及時采集并報道本單位檢修期間先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡、檢修進(jìn)度、檢修場景等情況。

3、具體安排

1）由事業(yè)部宣傳組主要負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)檢修期間宣傳橫幅的懸掛。

2）事業(yè)部宣傳組每3天編排一期彩色檢修戰(zhàn)地簡報（《氯堿報》增刊），及時采寫事業(yè)部的新聞事跡，拍攝檢修場景,將重要信息、先進(jìn)事跡第一時間傳遞到每位員工手中。

3）各分廠需成立專門的通訊員隊(duì)伍，具體宣傳事宜由各分廠宣傳工作組組長負(fù)責(zé)，要求各單位每日上報稿件不得少于一篇。

A、上交稿件流程，各單位宣傳工作組每日18：00將本單位稿件經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，將稿件分別以書面和電子版形式報送綜合管理部，張鳳香負(fù)責(zé)接收編輯氯乙烯分廠、樹脂分廠、生產(chǎn)管理部稿件，賀海燕負(fù)責(zé)接收編輯燒堿分廠、維修分廠、安全環(huán)保部、綜合管理部稿件。

C、綜合管理部每日例會將對各單位宣傳稿件數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計公布，事業(yè)部將根據(jù)各單位在本次檢修任務(wù)期間宣傳稿件數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行評優(yōu)，對宣傳稿件數(shù)量多、質(zhì)量高、事業(yè)部采用多的單位進(jìn)行獎勵。

4）檢修期間，各單位應(yīng)及時將檢修進(jìn)度，經(jīng)分廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報送生產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)管理部、綜合管理部通過LED顯示屏進(jìn)行宣傳，綜合管理部負(fù)責(zé)事業(yè)部LED主屏，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)總調(diào)室、電解DCS室、聚合DCS室LED屏，綜合管理部由劉小杰負(fù)責(zé)每日更新，生產(chǎn)管理部由高帥負(fù)責(zé)每日更新。同時，《氯堿報》將以彩版報道本次大檢修的進(jìn)度情況，重點(diǎn)對重大檢修項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時跟蹤報道。

5）在檢修即將結(jié)束時，各分廠需出一期“檢修風(fēng)采”專題板報，將統(tǒng)一在氯堿北大門口進(jìn)行展示并評比，板報形式主要以圖片粘貼的形式為主。

四、相關(guān)要求

1、各組成員，每天緊緊圍繞檢修實(shí)際情況開展各項(xiàng)工作，大力提倡“奉獻(xiàn)在氯堿”的精神風(fēng)貌，切實(shí)成為檢修工作中“愛心流動”的一支隊(duì)伍。

2、正常情況下，由事業(yè)部后勤組與宣傳組主要負(fù)責(zé)人直接與各單位綜合管理員、《氯堿報》編輯聯(lián)系，異常情況時，也可由負(fù)責(zé)人直接與組長或副組長取得聯(lián)系。

3、不遲到，不早退，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全、勞動紀(jì)律，進(jìn)入檢修區(qū)，同時要監(jiān)管員工及外協(xié)施工人員安全防護(hù)用品、胸卡佩戴等情況。

4、在工作開展的過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時與上級領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示，不得隱瞞事實(shí)。

二○一一年八月十日

主題詞：停車檢修 后勤保障 方案 通知

綜合管理部 2011年8月10日印發(fā)

第二篇：氯堿事業(yè)部安環(huán)總結(jié)

氯堿事業(yè)部2008安全環(huán)?？偨Y(jié)

2008年，氯堿事業(yè)部在熊俊部長的帶領(lǐng)下認(rèn)真落實(shí)董事長、卞總等領(lǐng)導(dǎo)的安全環(huán)保管理思想，積極解碼安全環(huán)保管理理念、方針，完成了集團(tuán)公司制定的《2008年安全環(huán)保目標(biāo)管理指標(biāo)》，和2007年相比，本部門安全環(huán)保管理有了很大程度的提高，其主要工作匯報如下：

一、提高全員安全意識，安全文化建設(shè)是根本。

董事長說：“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！痹诙麻L的帶領(lǐng)下，股份公司一直致力于文化建設(shè)。按照卞總“文化+管理+專業(yè)”的管理思路，在安全環(huán)保管理上氯堿事業(yè)部一直將團(tuán)隊(duì)安全文化建設(shè)放在首位，并取得了顯著的效果，我們的具體做法有：

（一）創(chuàng)新安全宣傳形式，影響全員安全意識。

為更好地營造安全文化氛圍，按照公司要求，氯堿事業(yè)部采用了很多宣傳形式，如在廠區(qū)主干道上拉安全宣傳橫幅，設(shè)置安全警示牌，在每個主操室電腦上播放安全宣傳片等等，通過一系列的活動，有意無意的去影響每一位員工。

（二）安全衛(wèi)士班前會講安全，宣傳主流安全文化。董事長強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)管理最終依托于班組管理，班組是企業(yè)的細(xì)胞，只要每個班組建設(shè)做好了，企業(yè)的基石就牢固了?！?005年股份公司為進(jìn)一步推進(jìn)全員化工作，抓好組織建設(shè)，在各事業(yè)部設(shè)置了安全衛(wèi)士崗位，由業(yè)務(wù)技能精、工作責(zé)任心強(qiáng)并具有一定管理能力的優(yōu)秀操作工擔(dān)任，讓整個安全管理有了組織保證。為更好發(fā)揮安全衛(wèi)士的作用，氯堿事業(yè)部率先要求安全衛(wèi)士在每個班前會強(qiáng)調(diào)2分鐘安全，以便及時將公司、部門的安全環(huán)保管理內(nèi)容宣貫到班組，經(jīng)過半年的探索，取得了很好的效果，現(xiàn)已將此項(xiàng)工作寫盡了安全衛(wèi)士的工作軌跡，以達(dá)到安全文化宣貫日?；?。

（三）習(xí)慣性違章舉報活動，營造齊抓共管的安全氛圍。安全事故的發(fā)生是由多方面因素造成的，既有人、物的原因，也有管理、環(huán)境的原因，但其中最主要的是人的因素，其重要的表現(xiàn)形式之一就是習(xí)慣性違章作業(yè)。為打斷習(xí)慣性違章，氯堿事業(yè)部一直在探索新的方法，12月份熊俊部長又提出用“違章舉報有獎活動”來打斷習(xí)慣性違章，經(jīng)過一個月的探索，基本形成了一套確實(shí)可行的方法，主要從以下方面開展：

1、全員辨識危害，形成崗位常見違章現(xiàn)象目錄；

2、樹立正確的安全價值觀；

3、舉報者有獎，違章者不罰；

4、不停炒作，炒作不停。通過一系列的措施，現(xiàn)在氯堿事業(yè)部依靠團(tuán)隊(duì)管理的安全氛圍越來越濃。

二、積極運(yùn)用公司安全管理方法，效果顯著。

（一）對安全管理方針、理念的解碼和運(yùn)用。

繼2005年股份片區(qū)推出九大模塊管理后，2008年卞總在次提出“讓一切行為和設(shè)備處于受控狀態(tài)”的安全管理理念，并全面總結(jié)概括了“辨識危害、規(guī)范行為、消除隱患、四不放過”的安全管理方法。按照卞總的安全管理思路，氯堿事業(yè)部以檢修票證模塊、安全隱患模塊、培訓(xùn)教育模塊、環(huán)保模塊為核心開展工作，已這四個模塊帶動其他模塊的工作，做到有針對性有重點(diǎn)。如培訓(xùn)教育模塊我們首先針對氯堿事業(yè)部的培訓(xùn)現(xiàn)在進(jìn)行了一次全面的調(diào)查，得出我們現(xiàn)在員工的對崗位安全知識的掌握程度及存在的問題，相當(dāng)于危害辨識的過程；然后針對存在的普遍問題制定學(xué)習(xí)計劃，通過學(xué)習(xí)讓每個人都知道自己應(yīng)該注意什么東西，是規(guī)范其操作行為的過程。另外，安全培訓(xùn)做好了，大家都具有了辨識危害查找隱患的能力，我們在通過規(guī)范機(jī)械師的管理來消除隱患，給安全隱患管理提供了有力的保證。同時，通過對已發(fā)生過的事故學(xué)習(xí)起到警示作用。

（二）積極響應(yīng)公司風(fēng)暴式管理，重點(diǎn)突破。

2008年在公司的全面帶動下，我們相繼推出了車輛風(fēng)暴、檢修票證風(fēng)暴、安全隱患風(fēng)暴、衛(wèi)生風(fēng)暴、安全設(shè)施風(fēng)暴等，每推出一個風(fēng)暴我們都將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化總結(jié)，形成日常工作的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入審核。在公司提出要推進(jìn)檢修票證風(fēng)暴時，氯堿事業(yè)部率先提出了方案討論，檢修四表，檢修六大任務(wù)等，并在實(shí)際工作中得到了充分運(yùn)用。

（三）深入推進(jìn)“第一張圖”的管理。

“第一張圖”是卞總管理思想的濃縮，如何將第一張圖推到班組，讓斑長、安全衛(wèi)士具有運(yùn)用第一張圖的能力。氯堿事業(yè)部在5月份開始規(guī)定了安全衛(wèi)士的工作軌跡，規(guī)范了獎勵、考核條數(shù)，并將安全衛(wèi)士的日常工作進(jìn)行比較，形成了安全衛(wèi)士的比較管理標(biāo)準(zhǔn)，極大的調(diào)動了安全衛(wèi)士的工作熱情。

三、專業(yè)是突破點(diǎn)。

（一）規(guī)范管理人員的培訓(xùn)。

管理干部是安全管理的主要力量，如管理干部的專業(yè)素質(zhì)欠缺將是安全管理的重大安全隱患。為做好管理干部的培訓(xùn)，在熊部的代領(lǐng)下，我們規(guī)定管理人員每周必須進(jìn)行一次專業(yè)培訓(xùn)，專門請老師講授，并考試形成閉環(huán)。

（二）點(diǎn)滴培訓(xùn)提高全員安全素質(zhì)。原來培訓(xùn)往往寄托于每月一次的專門培訓(xùn)，培訓(xùn)面很窄。為進(jìn)一步提高全員安全素質(zhì)，熊部提出了通過“點(diǎn)滴培訓(xùn)“逐步提高全員素質(zhì)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

第三篇：停車大檢修工作總結(jié)

停車大檢修工作總結(jié)

十月份，我公司進(jìn)行了近一個月的停車檢修工作。這次檢修公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面統(tǒng)籌，周密組織，分工明確，制定了科學(xué)詳盡的檢維修計劃，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮督導(dǎo)下，各部門按照之前制定的檢維修計劃，順利完成了各自承擔(dān)的預(yù)定檢維修工作。現(xiàn)就這次的檢修期間我部門所做的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

檢修前，我們部門就開始積極準(zhǔn)備，首先對人員進(jìn)行了大修安全知識等各方面的培訓(xùn)，對大修中我部門需要做的工作，做了詳細(xì)的安排，制定了大修期間倉庫創(chuàng)建計劃、員工培訓(xùn)計劃、產(chǎn)品儲備發(fā)運(yùn)計劃；并對部門其它方面的工作都做了細(xì)致的分工安排。

產(chǎn)品的儲備發(fā)運(yùn)方面，大修前后，我們對客戶的訂單、發(fā)貨計劃做了比較周密的安排，停車前對一些大客戶、老客戶所需要的貨物進(jìn)行了相應(yīng)的儲備，采取了合理的調(diào)整生產(chǎn)包裝、運(yùn)輸車輛的調(diào)度，大修期間業(yè)務(wù)員與客戶及時保持溝通聯(lián)系等措施，保證了有條不紊的將產(chǎn)品安全的送至每一位客戶手中，沒有因?yàn)榇笮尥＼嚩绊懙焦局饕蛻舻漠a(chǎn)品需求，得到了客戶的充分認(rèn)可。

倉庫管理方面，安排組織部門員工對倉庫進(jìn)行了衛(wèi)生清理，并對庫房存貨進(jìn)行了整理和清點(diǎn)工作。下雨后，及時組織部門人員對桶裝液體肥上的積水進(jìn)行清理，為順利裝車節(jié)約了時間和勞動力。大修期間對天津庫房退回的364條噸包包裝進(jìn)行清潔整理，保證了噸包包裝的二次利用，節(jié)約了生產(chǎn)成本。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的要求，我部門組織人員加班加點(diǎn)，產(chǎn)品裝車時對每袋產(chǎn)品依次進(jìn)行刷寫批號工作，以滿足客戶的需求。積極響應(yīng)公司號召，開展辦公室創(chuàng)建工作，使辦公環(huán)境變得更加整潔，辦公室面貌煥然一新，使員工愛崗敬業(yè)意識得到了進(jìn)一步的提高。

利用大修期間，我們組織員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)、專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)。并對幾家客戶進(jìn)行了走訪，了解客戶的需求和市場的需求及客戶對我公司產(chǎn)品的一些建議。期間主動與集團(tuán)供銷公司聯(lián)系，業(yè)務(wù)人員參加了其組織的專家營銷管理方面的知識講座，專家對市場營銷相關(guān)知識、并結(jié)合實(shí)際案例，現(xiàn)場演練等方式，進(jìn)行了詳細(xì)的講解，讓我們學(xué)到了平時難以接觸到的多方面專業(yè)營銷知識、技能；通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使部門員工在理論上和實(shí)踐上都有所收獲和提高，為我們今后更好的做好營銷工作打下良好的基礎(chǔ)。

在以后的工作中，我們將一如既往的做好我們的本職工作，不斷組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，克服以前工作中存在的問題，進(jìn)一步提高員工安全意識，不斷提高員工的技術(shù)水平，全面提高員工的綜合素質(zhì)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求完成好以后的工作，積極為下次大修做準(zhǔn)備，爭取在下次大修中取得更好成績。

營銷部

2020.11.6

第四篇：后勤保障方案

后勤保障方案

（裝財科二○一三年一月）

根據(jù)歷年工作要求，為進(jìn)一步做好后勤保障工作，滿足人員、裝備、執(zhí)法等方面正常需求，確保重特大保障任務(wù)執(zhí)法人員盯崗無縫銜接；車輛狀況良好；工程師、司機(jī)、廚師等相關(guān)保障人員及時到位，順利完成保障任務(wù)，特制定此方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、車輛保障

1.執(zhí)法車輛。車輛定期檢修，確保車況良好。

2.指揮車。車輛定期檢修，確保指揮車及車載設(shè)備狀況良好。

3.大板車。車輛定期檢修，確保車況良好。

二、飲用水

飲用水由盯崗人員自行解決。

三、人員

現(xiàn)裝財科共有——人，需要——人。

1.由于后勤保障工作繁瑣，任務(wù)重，保障力度大，人員已滿額調(diào)配。建議裝財科人員不安排點(diǎn)位。

2.裝財科保障人員

（1）司機(jī)?，F(xiàn)共有——人，負(fù)責(zé)指揮車——人，負(fù)責(zé)大板車——人。

（2）送餐人員。現(xiàn)共有——人。南片——人，北片——人。其中司機(jī)——人。

（3）廚師?，F(xiàn)共有——人。支援——人。

（4）電腦維修人員。現(xiàn)共有工程師——人。其中盯守指揮車設(shè)備人員——人。

（5）車用卡（無線上網(wǎng)卡）。安排工程師——人負(fù)責(zé)解決相關(guān)技術(shù)問題。

3．指揮車保障用品瓷水壺

（1）水杯（2）水壺暖壺（3）礦泉水 玻璃水杯（沖茶）

（4）水果（5）外接電源線、插座（6）普洱茶葉

注：如遇人員調(diào)整請及時與后勤保障人員聯(lián)系。

裝備財政科

二○一三年一月十一日

第五篇：后勤保障方案

鴻福煤業(yè)有限公司

后勤服務(wù)應(yīng)急保障措施

為強(qiáng)化、細(xì)化后勤服務(wù)工作，切實(shí)履行好部門職責(zé)，做到應(yīng)急救援期間各項(xiàng)工作快速、高效、節(jié)約、到位，促進(jìn)工作水平、服務(wù)質(zhì)量不斷提升，特制訂本措施。

一、后勤保障工作措施

1、定期檢查辦公樓衛(wèi)生、水電公共設(shè)施情況，出現(xiàn)故障或損壞隨時維修更換，保證正常使用。

2、低值易耗品，定期盤點(diǎn)一次，并出具使用情況報告，使用中破損的，影響正常使用的隨時維修。

3、低值易耗品采購，提前報計劃，按時配發(fā)。

4、門崗人員要堅(jiān)守崗位，做到24小時崗位不離人，對外來人員、車輛要詳細(xì)登記，如有特殊情況及時向調(diào)度室及值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

二、餐廳管理

1、加強(qiáng)飯菜質(zhì)量、飯菜衛(wèi)生、價格管理。定期組織一次員工座談會，采納合理建議，并實(shí)施整改。

2、加強(qiáng)餐廳現(xiàn)場管理，定期檢查。

3、保障保證夜間上下班及誤點(diǎn)員工就餐。

三、宿舍管理

1、隨時做好供汽、供水、供電設(shè)施的維護(hù)管理，定期檢查。

2、制定出舊床鋪處理意見并處理，體現(xiàn)人物定置管理。

3、定期召開一次員工代表座談會，當(dāng)面解決員工的實(shí)際問題，并設(shè)意見箱廣泛征求員工意見。

4、根據(jù)人員招聘情況，合理安排人員住宿。

5、做好住宿職工夏季防暑工作，冬季供暖工作。