第一篇：許健峰事跡材料

以工作陣地為家，建設(shè)美好新家園

——許健峰同志事跡材料

許健峰，男，1986年12月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，涼山州會(huì)理縣人。2008年7月參加工作，2009年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，彭山縣公安局辦公室民警。作為一名共產(chǎn)黨員，他用激昂的工作熱情，充沛的工作精力，永不停歇的進(jìn)取精神，默默的奉獻(xiàn)在保衛(wèi)一方平安的崗位上，用實(shí)際行動(dòng)書寫著新時(shí)期共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。

一、以工作陣地為家

2008年7月，大學(xué)剛畢業(yè)的許健峰積極響應(yīng)共青團(tuán)中央關(guān)于優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生“到西部去，到基層去，到祖國(guó)和人民最需要的地方去”的號(hào)召，報(bào)名參選，最終被確定為其班上唯一符合條件的西部計(jì)劃志愿者。7月15日，經(jīng)組織分配到了眉山市東坡區(qū)金花鄉(xiāng)人民政府，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。從此許健峰同志一落腳就是兩個(gè)年頭，沒有星期天，沒有休息日，長(zhǎng)期形成了“睡覺在4樓，辦公在2樓、3樓，吃飯?jiān)?樓”的“一棟樓”生活模式。服務(wù)期間，經(jīng)歷了5.12災(zāi)后恢復(fù)重建、全省林權(quán)證頒證、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、農(nóng)村宅基地頒證、經(jīng)濟(jì)普查等工作。許健峰同志本著全心全意為人民服務(wù)的宗旨，熱情周到接待來(lái)訪每位群眾，認(rèn)真負(fù)責(zé)開展手頭各項(xiàng)工作。先后擔(dān)任金花鄉(xiāng)遠(yuǎn)程班主任、團(tuán)委書記職務(wù)，扎實(shí)的工作得到了組織和人民群眾的肯定。2009年9月代表金花鄉(xiāng)參加全區(qū)遠(yuǎn)程教育比武獲三等獎(jiǎng)；10月代表東坡區(qū)參加眉山市第二屆農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育暨勞動(dòng)力信息平臺(tái)操作決賽，被市委組織部、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局授予“十佳操作能手”稱號(hào)；同年被共青團(tuán)東坡區(qū)委評(píng)為年度優(yōu)秀志愿者。期間，許健峰同志積極參與的“我為眉山發(fā)展提建議”相關(guān)文章被市委市政府采納并刊登于《眉山日?qǐng)?bào)》頭版。

民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)定個(gè)人利益服從黨和人民的利益信念，只講奉獻(xiàn)，不圖回報(bào)。本著黨組織和人民群眾“雙滿意”的原則，認(rèn)認(rèn)真真地完成了各項(xiàng)工作。以精益求精的工作態(tài)度，誠(chéng)懇寬厚的處事原則，贏得了全體民警和局黨委滿意。

（二）嚴(yán)謹(jǐn)公安工作

參加公安工作以來(lái)，許健峰同志立足基層派出所這個(gè)極其平凡的工作崗位，腳踏實(shí)地，不畏辛勞，從小事抓起，從一點(diǎn)一滴做起，茁壯成長(zhǎng)為能獨(dú)當(dāng)一面的行家里手。

在三項(xiàng)建設(shè)和三項(xiàng)重點(diǎn)工作中，許健峰同志以扎實(shí)計(jì)算機(jī)理論功底和嫻熟的操作技能為派出所信息化建設(shè)作出了較大貢獻(xiàn)。在警務(wù)綜合運(yùn)用平臺(tái)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、大調(diào)解系統(tǒng)和網(wǎng)上警務(wù)室應(yīng)用等方面為派出所民警做了很好的表率并起到了帶頭作用。作為派出所內(nèi)勤的許健峰，更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，時(shí)刻不忘自己職責(zé)，當(dāng)好所領(lǐng)導(dǎo)參謀，認(rèn)真協(xié)助所領(lǐng)導(dǎo)做好隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，為派出所工作開展打好基礎(chǔ)。日常工作中，依然保持著熱情、積極的服務(wù)態(tài)度，逐步深化對(duì)轄區(qū)群眾的了解，也增進(jìn)了警民關(guān)系的和諧。

在打擊違法犯罪中，許健峰始終把維護(hù)好轄區(qū)的政治和治安穩(wěn)定作為首要任務(wù)，深入實(shí)際調(diào)查研究，協(xié)助制訂防控計(jì)劃，落實(shí)防控力量，積極配合轄區(qū)黨委、政府和有關(guān)職能部門做好維穩(wěn)工作，確保一方平安。去年以來(lái)，許健峰主動(dòng)參與了派出所每一起案件的辦理，布控抓捕網(wǎng)上在逃人員2人，第一時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)抓捕故意殺人嫌疑人1名，巡邏中抓捕非法持有槍支彈藥犯罪嫌疑人1名。

許健峰具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作作風(fēng)踏實(shí)，勤奮敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，他對(duì)待工作極其認(rèn)真，全所的每一件物品、院內(nèi)的每一件小事他都裝在心里，有一本明細(xì)帳，把內(nèi)部安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、所容所貌管理的井井有條。

（三）建設(shè)美好家園

第二篇：健峰學(xué)習(xí)體會(huì)

健峰學(xué)習(xí)體會(huì)

2015年6月27日，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，同質(zhì)量部付經(jīng)理一行三人，參加了臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)李政璋老師在濟(jì)南吉華大廈組織的“現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)日清與班組長(zhǎng)品管角色認(rèn)知”的培訓(xùn)。通過(guò)本次培訓(xùn)，從質(zhì)量引申到我平時(shí)所做的生產(chǎn)計(jì)劃管理，學(xué)習(xí)到了很多工作方法，總結(jié)匯報(bào)如下：

1、首先是學(xué)習(xí)態(tài)度，李政璋老師講了要有“空杯心態(tài)”，今天來(lái)學(xué)習(xí)首先要把以往的工作方法先放下，空著腦子來(lái)，才能盡可能多的去吸收學(xué)習(xí)。

2、其次是做事的方向，如果方向做錯(cuò)了，越努力越窘迫，只有把大方向搞對(duì)了，才能把事情做好。

3、通過(guò)談品質(zhì)管理，學(xué)到如何合理的滿足客戶。

品質(zhì)=錢，李老師對(duì)“品質(zhì)”的定義是：“眾多的人都在斤斤計(jì)較看得見的價(jià)格與看不見的價(jià)值是否相符”，通過(guò)對(duì)品質(zhì)的解析，教育員工提升品質(zhì)意識(shí)：不能單看不良率，關(guān)鍵是看損失的錢，這就又與產(chǎn)品成本進(jìn)行了掛鉤。

統(tǒng)一品質(zhì)意識(shí)，以老板為準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，特別是不良品樣品留存，通過(guò)實(shí)物教育操作者。

4、談到了工業(yè)4.0及互聯(lián)工廠，開拓了思路。第一次了解到“中國(guó)制造2025”，看到海爾的深圳互聯(lián)工廠，通過(guò)模塊化、互聯(lián)化、客戶化，實(shí)現(xiàn)了客戶互聯(lián)網(wǎng)下單，通過(guò)iMS系統(tǒng)，工廠直接出產(chǎn)個(gè)性化的產(chǎn)品。聯(lián)想到我們的舊有觀念不更新已經(jīng)更不上時(shí)代更新的步伐。特別是我們的計(jì)劃管理，就應(yīng)從互聯(lián)化入手，讓每個(gè)操作者自己去負(fù)責(zé)自己的產(chǎn)量，并實(shí)現(xiàn)計(jì)劃部的統(tǒng)籌管理，減少人力成本，提高生產(chǎn)效率。

5、談到了管理，何為管理，李老師定義為把不順暢的事物捋順就是管理。第一步是講理，第二步就是定規(guī)矩，并通過(guò)自己的以身作則去實(shí)現(xiàn)管理。

6、人機(jī)料法環(huán)測(cè)的重新認(rèn)識(shí)：

人——新人培訓(xùn)——班組長(zhǎng)親自教，才能做到行為到位

機(jī)——設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)——當(dāng)成自己的設(shè)備

料——對(duì)照計(jì)劃核查型號(hào)、數(shù)量、確保正確符合圖紙

法——作業(yè)規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書——班組長(zhǎng)自己寫，由技術(shù)部審查

環(huán)——5S管理，區(qū)分要與不要，三定（定品、定位、定崗）

測(cè)——量具

7、先進(jìn)的管理理念：

一流的企業(yè)每個(gè)人自檢產(chǎn)品，不讓不良品轉(zhuǎn)出

二流的企業(yè)專人負(fù)責(zé)檢查，我們也應(yīng)在工作中逐步實(shí)現(xiàn)人人自檢、工序互檢。我們的計(jì)劃管理也一樣，機(jī)臺(tái)計(jì)劃順序生產(chǎn)，按工藝要求轉(zhuǎn)出，下道工序進(jìn)行監(jiān)督，避免違規(guī)問(wèn)題出現(xiàn)帶來(lái)的派生工序，降低生產(chǎn)成本。

8、執(zhí)行力：

心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則品質(zhì)變。通過(guò)以上四句話對(duì)本次學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)。

第三篇：許健先進(jìn)事跡材料

董事長(zhǎng)暨主任會(huì)計(jì)師許健事跡材料

許健，男，1963年1月生，漢族，山東長(zhǎng)清人，無(wú)黨派民主人士。1980年11月參加工作，現(xiàn)任山東天元同泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司董事長(zhǎng)，主任會(huì)計(jì)師；九屆、十屆山東省政協(xié)委員，十一屆濟(jì)南市政協(xié)委員，省社會(huì)新階層黨外知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第五屆理事會(huì)理事、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)首批資深會(huì)員，山東省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事，濟(jì)南市工商聯(lián)副主席。

專業(yè)職業(yè)資格：中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，技術(shù)職稱：審計(jì)師。

1994年6月之前，許健同志在國(guó)有企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)任企業(yè)的財(cái)務(wù)主管，在工作中積累了豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。1994年6月乘著中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)重新起步的東風(fēng)，他開始進(jìn)入了充滿艱辛和挑戰(zhàn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)，并把他當(dāng)成了自己畢生的事業(yè)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)給他提供了一個(gè)發(fā)揮才能的更為廣闊的天地。在這片廣闊天地里，在十幾年的創(chuàng)業(yè)奮斗過(guò)程中，他深感注冊(cè)會(huì)計(jì)師所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任的重大。憑著踏實(shí)的工作作風(fēng)和堅(jiān)強(qiáng)的意志，他敢為人先、銳意進(jìn)取，將山東天元同泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所從一個(gè)剛剛脫鉤改制時(shí)僅有30幾個(gè)人、業(yè)務(wù)收入不足百萬(wàn)元的小所打造成全國(guó)百?gòu)?qiáng)事務(wù)所的行列。

據(jù)中注協(xié)最近公布的數(shù)據(jù)，許健領(lǐng)導(dǎo)的天元同泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所2009業(yè)務(wù)收入5056萬(wàn)元，位列中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)第55位，且在2010山東省業(yè)務(wù)收入5000-10000萬(wàn)元會(huì)計(jì)師事務(wù)所中排名第三。

一、依法執(zhí)業(yè)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，確保執(zhí)業(yè)質(zhì)量，增強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的公信力，保護(hù)投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾合法利益。

許健同志倡導(dǎo)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所首先是一個(gè)肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任的服務(wù)性專業(yè)機(jī) 山東天元同泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

構(gòu)，而不是追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，作為一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在所里、業(yè)界能有什么樣的位臵，說(shuō)到底還是靠專業(yè)能力。作為如此大所的董事長(zhǎng)，許健同志本人到現(xiàn)在都堅(jiān)持在第一線，承擔(dān)大量、復(fù)雜的具體審計(jì)業(yè)務(wù)，簽署審計(jì)報(bào)告，而且執(zhí)業(yè)20多年從未出問(wèn)題。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),許健董事長(zhǎng)一直將“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”作為天元同泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所的辦所宗旨，提出要從戰(zhàn)略發(fā)展的高度建立質(zhì)量控制機(jī)制，來(lái)保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，他主持建立了山東天元同泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制體系。根據(jù)質(zhì)量控制的要求規(guī)范事務(wù)所的組織機(jī)構(gòu)，成立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估委員會(huì)和監(jiān)管部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作。建了立業(yè)務(wù)崗位職責(zé)的制約機(jī)制，強(qiáng)化從項(xiàng)目經(jīng)理到部門負(fù)責(zé)人到主任會(huì)計(jì)師的三級(jí)復(fù)核制度，明確各級(jí)復(fù)核的程序和內(nèi)容，由復(fù)核人簽署復(fù)核意見報(bào)告方能簽發(fā)。明確從業(yè)務(wù)承接、評(píng)估立項(xiàng)、審計(jì)外勤、報(bào)告簽發(fā)，業(yè)務(wù)用印，全套標(biāo)準(zhǔn)流程。以保證出具的報(bào)告書的合法性和正確性，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在信息與溝通方面建立通暢的溝通體系，強(qiáng)調(diào)審計(jì)人員與被審計(jì)單位管理層的溝通和匯報(bào)，以保證重要事項(xiàng)和復(fù)雜問(wèn)題能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

對(duì)事務(wù)所的執(zhí)業(yè)人員，他不斷要求大家要時(shí)刻牢記提高執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。對(duì)事務(wù)所的管理層更是要求大家要以身作則，帶頭謹(jǐn)慎執(zhí)業(yè)。在長(zhǎng)年的執(zhí)業(yè)過(guò)程中，也有被審計(jì)單位通過(guò)各方面的關(guān)系，要求他高抬貴手更改審計(jì)報(bào)告結(jié)論，有的甚至為了能得到符合標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)報(bào)告不惜給付高額的審計(jì)費(fèi)用，他總是能堅(jiān)持質(zhì)量是生命的觀念，對(duì)其動(dòng)之以情曉之以理，以保證審計(jì)結(jié)論的真實(shí)性。

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)業(yè)作風(fēng)，過(guò)硬的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，使得天元同泰的工作得到了委托方和被審計(jì)方雙方的認(rèn)可，在2006事務(wù)所被評(píng)為山東優(yōu)秀會(huì)計(jì)師事務(wù)所。在山

東省國(guó)資委年報(bào)審計(jì)質(zhì)量評(píng)比綜合評(píng)價(jià)中名列前茅。

許健同志在注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)里工作了十幾年，在這十幾年的奮斗過(guò)程中，他真切的感受到注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)是直接面對(duì)社會(huì)各種組織機(jī)構(gòu)、各種經(jīng)濟(jì)體制、各種行業(yè)環(huán)境的。如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師能憑借對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域廣泛深入的接觸和研究，憑借在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和領(lǐng)軍地位，在保持較高專業(yè)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，教育員工時(shí)刻保持誠(chéng)實(shí)信用的職業(yè)道德，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更好的協(xié)助客戶發(fā)展，幫助他們更快、更健康的投入的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去。他帶領(lǐng)著合伙人放寬思路，在維護(hù)固有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的服務(wù)領(lǐng)域。他經(jīng)常講注冊(cè)會(huì)計(jì)師除了獨(dú)立審計(jì)之外，還可以當(dāng)好企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn),給企業(yè)提供有價(jià)值的專業(yè)意見,讓企業(yè)感到離不開你,這樣你才能牢牢把握客戶,同時(shí)開拓更多的客戶。

二、順勢(shì)而為、規(guī)范運(yùn)作，做大、做強(qiáng)，打造“天元同泰”誠(chéng)信品牌 國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部《關(guān)于加快發(fā)展我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的若干意見》（國(guó)辦發(fā)【2009】56號(hào)，以下簡(jiǎn)稱國(guó)辦文件）頒布之后，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)積極引導(dǎo)事務(wù)所以平等自愿的方式擴(kuò)大規(guī)模提高競(jìng)爭(zhēng)力。許健董事長(zhǎng)敏感的意識(shí)到，這是事務(wù)所做大做強(qiáng)的一個(gè)前所未有的機(jī)遇。2004年12月山東天元有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所和山東同泰有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所以吸收合并的方式成立了山東天元同泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司。并新設(shè)臨沂、德州、泰安三家分所。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)向?qū)徲?jì)、評(píng)估、不動(dòng)產(chǎn)估價(jià)、工程造價(jià)咨詢、司法鑒定、管理咨詢?nèi)矫嫱卣?，從業(yè)人員達(dá)到近400人，年收入5600余萬(wàn)元。一系列的戰(zhàn)略調(diào)整奠定了天元同泰發(fā)展的基石，企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模。為了天元同泰的發(fā)展和壯大，他將全部心血智慧和汗水都付諸了公司，他認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展需要精氣神，這個(gè)凝聚精氣神的就是企業(yè)品牌，打造天元同泰品牌是

企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的唯一出路，而品牌建設(shè)的途徑就是管理、質(zhì)量和服務(wù)。

在實(shí)踐工作中他格外重視打造一支高素質(zhì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)隊(duì)伍，認(rèn)為注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)是以經(jīng)濟(jì)鑒證為主要職能的專業(yè)化經(jīng)濟(jì)服務(wù)行業(yè)，因此提高執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的素質(zhì)，贏得公眾信賴尤為重要。強(qiáng)化素質(zhì)的有效手段就是加強(qiáng)內(nèi)部管理，靠制度促管理，靠管理出素質(zhì)。他主持制定和修訂了山東天元同泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所《員工行為規(guī)范》和《員工培訓(xùn)制度》首先提高執(zhí)業(yè)人員的思想道德素質(zhì)，使執(zhí)業(yè)人員能時(shí)刻保持注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)有的獨(dú)立性，客觀公正的為客戶服務(wù)。其次抓好執(zhí)業(yè)培訓(xùn)，派送執(zhí)業(yè)人員參加國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織的各類培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新法規(guī)、新政策和各種專業(yè)知識(shí)。培訓(xùn)部還根據(jù)所里的具體業(yè)務(wù)需要安排有針對(duì)性的業(yè)務(wù)講座以加強(qiáng)執(zhí)業(yè)人員的政策把握能力和業(yè)務(wù)水平。另外建立崗位責(zé)任制，完善考核體系，先后出臺(tái)了《審計(jì)工作底稿三級(jí)復(fù)核制度》《資產(chǎn)評(píng)估工作底稿三級(jí)復(fù)核制度》《業(yè)務(wù)人員考核辦法》等內(nèi)部規(guī)章制度，對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)進(jìn)行明確規(guī)范。在制度的規(guī)范下，執(zhí)業(yè)人員的整體素質(zhì)得到不斷提高。近三幾來(lái)山東天元同泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所有2名同志被評(píng)為山東省十佳注冊(cè)會(huì)計(jì)師，1名同志被評(píng)為山東省十佳資產(chǎn)評(píng)估師，還有多名同志被評(píng)為山東省優(yōu)秀注冊(cè)會(huì)計(jì)師和優(yōu)秀資產(chǎn)評(píng)估師。執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)的提高帶來(lái)了執(zhí)業(yè)質(zhì)量的提高，好的執(zhí)業(yè)質(zhì)量能為事務(wù)所贏得更好的口碑，提升了社會(huì)公眾對(duì)天元同泰的認(rèn)可度和美譽(yù)度。

他自己更是因?yàn)槠湓谛袠I(yè)里的杰出貢獻(xiàn)，于2008年作為全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師代表參加了第四次全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師大會(huì)，2008年5月受邀參加全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師國(guó)際論壇，在論壇上針對(duì)入世后行業(yè)面臨的新情況新挑戰(zhàn)，結(jié)合自己的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提出了立足本土走規(guī)?；l(fā)展道路的觀點(diǎn)。2007年參加了在日本大阪舉行的第十七屆亞太注冊(cè)會(huì)計(jì)師，大會(huì)的主題是執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師如何促進(jìn)亞洲經(jīng)濟(jì)，來(lái)自23

個(gè)國(guó)家和地區(qū)33個(gè)會(huì)計(jì)組織的世界同行參加了這次會(huì)議，在會(huì)議上他與國(guó)際同行進(jìn)行了廣泛的交流。

2010年作為山東省注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)代表，參加了中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第五次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)，并當(dāng)選為中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第五屆理事會(huì)理事。

五代會(huì)后，許健同志能夠及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第五次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)精神，研究貫徹落實(shí)意見。帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了財(cái)政部謝旭人部長(zhǎng)、李勇副部長(zhǎng)、王軍副部長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)在第五次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)上的重要講話，認(rèn)真謀劃事務(wù)所未來(lái)幾年的發(fā)展；積極推進(jìn)事務(wù)所信息化建設(shè)，擴(kuò)大審計(jì)軟件在事務(wù)所審計(jì)工作中的應(yīng)用，規(guī)范執(zhí)業(yè)底稿和提高審計(jì)質(zhì)量、效率；作為行業(yè)領(lǐng)頭人，許健同志積極參與政府部門的協(xié)調(diào)工作，努力拓展新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促使事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、結(jié)合自身特點(diǎn)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)事務(wù)所黨建工作逐步走向規(guī)范化、實(shí)效化、常態(tài)化，提升了事務(wù)所黨建工作科學(xué)化水平，取得了明顯成效。

許健同志領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，早在1998年就成立了黨支部并積極支持黨員的各項(xiàng)組織活動(dòng)，積極響應(yīng)上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，選好配強(qiáng)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)班子，積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。截至到目前，支部共有正式黨員21人，預(yù)備黨員 1 人，以及 2 名入黨積極分子，這些黨員激情昂揚(yáng)地立足各自本職崗位干事創(chuàng)業(yè)，做事積極主動(dòng)而富有創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，在思想素質(zhì)上和業(yè)務(wù)能力上表現(xiàn)突出，逐漸發(fā)展成為事務(wù)所的精英骨干。

許健同志做實(shí)事，倡導(dǎo)以黨建促所建，形成了長(zhǎng)效機(jī)制，要求全事務(wù)所貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)要求具體化，為事務(wù)所做大做強(qiáng)、做精做專奠定了良好的組織

基礎(chǔ)。

自去年五月以來(lái)，財(cái)政部對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署后，事務(wù)所即在第 一時(shí)間成立了以黨支部書記為組長(zhǎng)，非黨合伙人為副組長(zhǎng)，各職能業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了 “立足實(shí)際情況干實(shí)事，做好黨建促所建”的活動(dòng)要義，在積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的過(guò)程中，更為注重與非黨合伙人關(guān)系的和諧統(tǒng)一，努力做好非黨合伙人的思想工作，在事務(wù)所的管理層形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。我們把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng) 方案拿到高管會(huì)上一起討論，在組織實(shí)施的過(guò)程中，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作與事務(wù)所業(yè)務(wù)發(fā)展需要緊密結(jié)合起來(lái)，講求實(shí)際效果，做實(shí)事。事務(wù)所的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作圍繞著業(yè)務(wù)走，業(yè)務(wù)做到哪里，黨建工作 就必須發(fā)展到哪里，不論地點(diǎn)，不論職能分工，要求黨員要處處體現(xiàn)出先鋒模范帶頭作用。許健同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)，事務(wù)所既要業(yè)務(wù)發(fā)展，又要黨建先進(jìn)，力求做到“組織規(guī)范，活動(dòng)有序，全員參與，講求實(shí)效”。

今年，許健同志要求事務(wù)所重點(diǎn)圍繞建黨90周年進(jìn)行評(píng)選表彰，并組織“我為黨旗添風(fēng)采”主題圖片展和開展“學(xué)黨史、知黨情、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，為黨的生日獻(xiàn)禮。一是開展執(zhí)業(yè)宣誓活動(dòng)。結(jié)合每年的公開承諾活動(dòng)，組織黨員簽署誠(chéng)信執(zhí)業(yè)、廉政執(zhí)業(yè)承諾書，爭(zhēng)做廉潔守法的表率。二是開展“制度建設(shè)年”活動(dòng)。建立健全事務(wù)所管理、事務(wù)所黨建和事務(wù)所內(nèi)部管理三方面制度，扎實(shí)推動(dòng)事務(wù)所建設(shè)上水平。

在中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織的2010、2011兩次會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)綜合評(píng)價(jià)信息核查中，受到了中注協(xié)核查人員的一致好評(píng)。

四、關(guān)愛員工、熱心公益，尋求事務(wù)所和諧發(fā)展

許健同志提出了建設(shè)和諧會(huì)計(jì)師事務(wù)所的理念，他是這么說(shuō)的也是這么做的。對(duì)內(nèi)以人為本，塑造團(tuán)隊(duì)精神，給予員工尊重和關(guān)懷，使員工將最優(yōu)秀的

潛能發(fā)揮和釋放出來(lái)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，大家齊心合力共謀未來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)他廣開才路，通過(guò)各種措施招攬人才,把優(yōu)秀的人才吸引并留到自己的事務(wù)所中來(lái)，為真正優(yōu)秀的員工解決住房問(wèn)題并吸納其成為董事會(huì)成員，使他們成為事務(wù)所的主人翁。對(duì)現(xiàn)有人才實(shí)施全方位、多層次的培訓(xùn),為他們提供最前沿的知識(shí),讓他成長(zhǎng)為一專多能的復(fù)合型人才。同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，他還特別注重人文關(guān)懷，員工生病住院的時(shí)候他都會(huì)派人前去探望，每年年底還會(huì)召開專門的會(huì)議，匯集當(dāng)年因各種原因造成家庭負(fù)擔(dān)較重的員工情況，統(tǒng)一安排給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，減輕員工的后顧之憂。就是憑著這種人文關(guān)懷，使得天元同泰在無(wú)形中產(chǎn)生了一種聚力，將企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展緊緊聯(lián)系到了一起。

“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼善天下”，作為一個(gè)知識(shí)份子，從本心來(lái)講一直存有一種強(qiáng)烈的報(bào)效社會(huì)的愿望。許健同志一直主張對(duì)外要回報(bào)社會(huì)、回報(bào)客戶。天元同泰事務(wù)所有25名員工加入了 濟(jì)南市總工會(huì)“工字號(hào)” 青年志愿者組織，這個(gè)小分隊(duì)一直飽含著為政府分憂為社會(huì)出力的熱情，積極參加總工會(huì)組織的幫扶活動(dòng)。許健同志自己出資幫助貧困地區(qū)的農(nóng)民重建家園，為特困農(nóng)戶興建了農(nóng)家小院，碰到國(guó)家有災(zāi)情的時(shí)候更是義不容辭的在所里帶頭捐款捐物。

他還時(shí)刻想著事務(wù)所工作要想客戶之所想急客戶之所需。2007年更是為客戶和稅務(wù)局的相關(guān)專家搭起了互相溝通的橋梁，事務(wù)所出錢租賃場(chǎng)地邀請(qǐng)資深的稅務(wù)專家為客戶舉辦了免費(fèi)的稅務(wù)培訓(xùn)講座?？粗蛻粼趯?shí)際工作中碰到的稅務(wù)疑難問(wèn)題在專家的解答下一個(gè)一個(gè)被破解，他心里有說(shuō)不出的高興。他常講天元同泰是與客戶共同成長(zhǎng)的，客戶政策把握能力的提高同樣能減輕注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?？蛻羰撬?，天元同泰是船，水漲方能船高。

五、參政議政，為國(guó)家建設(shè)貢獻(xiàn)一個(gè)會(huì)計(jì)人的全部力量

許健同志，2003年被推選為十一屆濟(jì)南市政協(xié)委員，2005年被增補(bǔ)為九屆

山東省政協(xié)委員，2008年連續(xù)當(dāng)選為十屆山東省政協(xié)委員。幾年來(lái)，在各級(jí)黨組織特別是省市統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，積極熱心地參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)。2000年參加了濟(jì)南市委統(tǒng)戰(zhàn)部組織的黨外知識(shí)分子骨干理論研修班，2004年參加了中央統(tǒng)戰(zhàn)部組織的全國(guó)第一期黨外知識(shí)分子社會(huì)新階層理論學(xué)習(xí)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了社會(huì)新階層黨外知識(shí)分子工作的有關(guān)理論知識(shí)，堅(jiān)定了作為一名社會(huì)新階層黨外知識(shí)分子在中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)中發(fā)揮積極作用的決心。學(xué)習(xí)黨的“十七”大精神，自覺接受中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路。2004年被推選為省社會(huì)新階層黨外知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。2007年當(dāng)選濟(jì)南市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)。2006年更是作為“全國(guó)優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”，出席了在北京人民大會(huì)堂舉行的表彰大會(huì)，受到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。他經(jīng)常說(shuō)這是黨給予的榮譽(yù)和信任。

對(duì)政協(xié)委員這個(gè)職責(zé)，許健同志投入了極大的熱情，在他看來(lái)這是黨外知識(shí)份子社會(huì)新階層參政議政的一個(gè)機(jī)會(huì)。他時(shí)刻不忘履行政協(xié)委員的職責(zé)。為了提出好的提案，他經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查，走訪了解民意，提案更是幾易其稿就是想能實(shí)實(shí)在在的反應(yīng)問(wèn)題、真真正正的為大家辦點(diǎn)事。他的提案涉及的范圍很廣，有的是反應(yīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的問(wèn)題。有的是反應(yīng)黃河流域治理問(wèn)題。這些題案引起了政府的關(guān)注并得到了回復(fù)。在許健同志看來(lái)老百姓的事，事無(wú)大小，關(guān)心社會(huì)服務(wù)民生是一位政協(xié)委員應(yīng)盡的責(zé)任。

在全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大實(shí)踐中，許健同志同所有優(yōu)秀的社會(huì)主義建設(shè)者一樣，恪守“愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信守法、貢獻(xiàn)”的建設(shè)者精神。自覺接受中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把自己的企業(yè)同國(guó)家民族的利益聯(lián)系起來(lái)，使自己的員工在和諧愉快中工作，努力盡一名優(yōu)秀社會(huì)主義建設(shè)者應(yīng)盡的義務(wù)是他永遠(yuǎn)的追求。

六、積極履行公民義務(wù)和社會(huì)責(zé)任，投身社會(huì)公益事業(yè)，樹立和維護(hù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)良好形象和聲譽(yù)。

汶川大地震后，山東省作為對(duì)口支援北川地震災(zāi)后恢復(fù)重建省份，事務(wù)所不計(jì)代價(jià)，不講條件，積極響應(yīng)，舉全事務(wù)所之力承擔(dān)了濟(jì)南市對(duì)口支援北川地震災(zāi)后恢復(fù)重建有關(guān)工程造價(jià)的審核及財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

二年多的時(shí)間里，許健同志先后5次親赴災(zāi)區(qū)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下屬員工開展具體工作，事務(wù)所上下按照黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府的部署要求，堅(jiān)持科學(xué)審計(jì)、務(wù)實(shí)審計(jì)、和諧審計(jì)，派出精兵強(qiáng)將，不怕苦、不怕累，舍小家，顧大家，全力做好擂鼓鎮(zhèn)、北川新縣城相關(guān)建設(shè)和人力智力支持等援建工作，圓滿完成了對(duì)口支援北川災(zāi)后恢復(fù)重建有關(guān)審計(jì)這項(xiàng)重大而光榮的任務(wù)，為對(duì)口支援北川災(zāi)后恢復(fù)重建作出了突出貢獻(xiàn)，充分展示了山東注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的精神風(fēng)貌。

事務(wù)所及下屬員工李儲(chǔ)勇分別獲得中共濟(jì)南市委、濟(jì)南市人民政府授予的濟(jì)南市對(duì)口支援北川(擂鼓鎮(zhèn))災(zāi)后恢復(fù)重建工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

第四篇：健峰培訓(xùn)有感

質(zhì)量決定企業(yè)的生存 改善決定企業(yè)的發(fā)展

——健峰企管培訓(xùn)后有感

2014年6月30日，我以一個(gè)學(xué)生的姿態(tài)來(lái)到了余姚這座城市，來(lái)到了這里的健峰企管集團(tuán)，充實(shí)的七天就此開始。首先要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)接觸到這樣的培訓(xùn)，凝練理論知識(shí)的同時(shí)提升了我們的個(gè)人素養(yǎng)。在這里我更深刻理解了做人要學(xué)會(huì)感恩，要學(xué)會(huì)自我約束；做事要用事實(shí)說(shuō)話，更要有大團(tuán)隊(duì)精神。

在這七天里，我們遵守著嚴(yán)格的內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行著嚴(yán)格的作息時(shí)間，同時(shí)我們的課程內(nèi)容更是非常的充實(shí)，實(shí)實(shí)在在的起到了充電的作用。

健峰的資深顧問(wèn)師都來(lái)自臺(tái)資企業(yè)，有著系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他們的很多想法非常務(wù)實(shí)，對(duì)企業(yè)也非常關(guān)鍵，更加激發(fā)了我們這些求知欲很強(qiáng)的學(xué)員的學(xué)習(xí)欲望。

這幾天的學(xué)習(xí)內(nèi)容是理論和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，全員參與及團(tuán)隊(duì)精神被反復(fù)強(qiáng)調(diào)，給我們這些生管人員上了重要的一課。我們回到各自工作崗位以后，要將這些正能量傳遞到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)角落，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作的積極性。我們的企業(yè)是由業(yè)務(wù)、研發(fā)、資材、生產(chǎn)、品管、人力資源、財(cái)務(wù)等不同功能的各個(gè)單位組合而成，這些單位從業(yè)務(wù)接單、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)、執(zhí)行生產(chǎn)到產(chǎn)品交付等一連串過(guò)程，無(wú)一不需相互配合與依存，以滿足顧客需求的共同目的，正因如此，我們企業(yè)內(nèi)部各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間更因緊密的合作。

質(zhì)量對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著企業(yè)的生命，因?yàn)橘|(zhì)量將直接面對(duì)客

戶，直接面對(duì)市場(chǎng)，關(guān)系到企業(yè)運(yùn)作的各項(xiàng)指標(biāo)，影響著企業(yè)的品牌形象。而質(zhì)量工作是團(tuán)隊(duì)合作的體現(xiàn)，要想做好質(zhì)量工作，必須要有大團(tuán)隊(duì)的意識(shí)。影響質(zhì)量的5M1E的因素，都是我們工作分析的對(duì)象，作為管理者，我們都是質(zhì)量過(guò)程的所有者，都將對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。作為生產(chǎn)管理者首先要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格的遵守公司的質(zhì)量制度，并且扮演好自己管理者的角色，將質(zhì)量意識(shí)傳導(dǎo)給員工。質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不是恒定的，它隨著客戶的要求而發(fā)生變化；質(zhì)量工作的目標(biāo)是零缺陷；而做好質(zhì)量工作的前提，是要全員知道質(zhì)量是如何產(chǎn)生的，又該如何保障，質(zhì)量保證的工作任重而道遠(yuǎn)。這次余姚之行頗有收獲，如：魚骨圖，柏拉圖等分析問(wèn)題原因的實(shí)用工具，我們的顧問(wèn)師帶著我們一起學(xué)習(xí)，探討，自己動(dòng)手的同時(shí)，將這些工具深深刻在腦海里。

大家都知道，企業(yè)生存的根本是利潤(rùn)。而利潤(rùn)=售價(jià)-成本，其中售價(jià)是由客戶與市場(chǎng)決定的，我們只能通過(guò)降低成本來(lái)提高利潤(rùn)。影響成本的因素有很多，站在生產(chǎn)管理者的角度以下幾點(diǎn)非做不可：

1.根據(jù)公司的KPI指標(biāo)，制定出部門的質(zhì)量指標(biāo)，并且跟蹤達(dá)成情況；

2.做好生產(chǎn)部門5S工作，5S工作是各項(xiàng)管理工作的根本，也是培養(yǎng)員工執(zhí)行力的平臺(tái)，更是企業(yè)文化的搖籃。

3.精確掌握產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)即產(chǎn)能，以便管理生產(chǎn)單位的生產(chǎn)效率；

4.通過(guò)數(shù)據(jù)化的分析，做好生產(chǎn)計(jì)劃以及物料管理工作，從計(jì)劃的源頭合理利用企業(yè)的資源。

綜上所述，改善才是降低成本的關(guān)鍵所在。

工作上的改善，并不是思考新鮮的大規(guī)模的創(chuàng)新，而是只要在每日的工作中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)間、材料、異樣部品(物品)、困難作業(yè)事項(xiàng)，努力設(shè)法消除這些，做到提高質(zhì)量，節(jié)約費(fèi)用，縮短時(shí)間的動(dòng)作。

改善要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，并一定要做到持續(xù)不斷的改善。它可以從很多角度切入：

一、有關(guān)質(zhì)量方面

二、作業(yè)方面

三、搬運(yùn)方面

四、夾具方面

五、５Ｓ方面

六、材料方面

七、安全衛(wèi)生方面

生產(chǎn)管理是有境界的。讓生產(chǎn)有一個(gè)自動(dòng)運(yùn)行的機(jī)制，這是管理的第一重境界；第二重境界，是讓每個(gè)人都有自動(dòng)運(yùn)行的機(jī)制。第三重境界，也就是最高境界，是員工的自動(dòng)運(yùn)行和生產(chǎn)的自動(dòng)運(yùn)行相結(jié)合，互相推動(dòng)，互相促進(jìn)。要達(dá)到第一重境界，基本途徑是制度建設(shè)。靠的是管理者的規(guī)范能力和掌控能力；要達(dá)到第二重境界，基本途徑是動(dòng)機(jī)的激發(fā)，需要綜合使用績(jī)效管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的手段，靠的是管理者的價(jià)值觀和激勵(lì)能力。第三重境界則是前兩重境界的融合。在這個(gè)過(guò)程中，文化建設(shè)和隊(duì)伍的培育與發(fā)展成為最關(guān)鍵的問(wèn)題。

任何工作都是持續(xù)不斷的進(jìn)行的，我們的努力應(yīng)該沒有終點(diǎn)，我們的目光應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻在尋找問(wèn)題，在超越自己，不能有絲毫的松懈大意，不畏懼任何挑戰(zhàn)，這是作為生產(chǎn)管理人員的原則。而同時(shí)生產(chǎn)管理人員應(yīng)積極響應(yīng)各部門的意見，做出企業(yè)需要的調(diào)整，充分發(fā)揮大團(tuán)隊(duì)的力量。

最后勉勵(lì)自己勤溝通，詳計(jì)劃，抓執(zhí)行，慮改善。帶領(lǐng)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

祝公司發(fā)展一帆風(fēng)順，前程似錦。

盧朝俊

2014年7月13日有感

第五篇：健峰學(xué)習(xí)感想

學(xué)習(xí)心 得

一直聽同事講健峰學(xué)院的管理、培訓(xùn)都很有特色，可一直都沒有機(jī)

會(huì)去，心中一直留有遺憾。而在我們公司的企業(yè)文化中，對(duì)員工的培訓(xùn)一直都放在公司發(fā)展戰(zhàn)略層面的高度上，尤其是以陳建強(qiáng)副總指揮為首的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)更是重視對(duì)基層管理人員的培訓(xùn)、提升，基于此，公司為了加快提升基層管理人員的綜合能力，打造一支更有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，花費(fèi)巨大的財(cái)力、物力、人力，把“健峰老師”請(qǐng)到公司來(lái)，給我們創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我們也深知此次機(jī)會(huì)的來(lái)之不易，所以倍感珍惜。爭(zhēng)先恐后的報(bào)名，但名額有限，所以能有幸參加這次培訓(xùn)感到特別的高興，在此感謝公司給予我這次機(jī)會(huì)，也感謝健峰學(xué)院的各位老師來(lái)到我們天能安徽公司授課。

雖然學(xué)習(xí)的時(shí)間只有短短的四夜五天，但在這四夜五天的學(xué)習(xí)當(dāng)中讓我學(xué)到了很多的東西，受益匪淺。健峰學(xué)院的課程安排的十分豐富，合理實(shí)用。這幾天的學(xué)習(xí)主要學(xué)習(xí)課程是“如何成為一名優(yōu)秀員工“，“班組長(zhǎng)的角色，職責(zé)及做法 ”，“團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性”，“如何溝通”，“現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方法6S管理”“QC七大手法”的運(yùn)用”“如何分析問(wèn)題，改善問(wèn)題”等。課程的安排有條不紊，井然有序?，F(xiàn)在就我這幾天的學(xué)習(xí)成果跟大家做以下分享：

通過(guò)第一天風(fēng)趣，總是帶著笑容的鄧元瑋老師的教課，讓我對(duì)如何成為一名優(yōu)秀員工的認(rèn)知有了很大的改變。在我的腦海里優(yōu)秀員工的定義就是服從安排，產(chǎn)量高、品質(zhì)好就行了。可鄧?yán)蠋煹闹v課給我打開了另一扇大門。是啊，成為一名優(yōu)秀的員工不僅要具備這些，更重要的還要有與公司榮辱與共的精神，強(qiáng)烈的責(zé)任心，從此刻起我要轉(zhuǎn)變自己的思想，以公司核心價(jià)值觀“責(zé)任為魂，創(chuàng)新共贏”來(lái)規(guī)范自己的行為，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，融入到天能企業(yè)文化之中，成為一名真正的優(yōu)秀員工。

第 1頁(yè)

“班組長(zhǎng)的角色，職責(zé)及做法’的學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步掌握了班組長(zhǎng)的角色和職責(zé)，也了解了班組長(zhǎng)的重要性和不可缺少性。班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有班組長(zhǎng)全面成長(zhǎng)了，企業(yè)才有可能持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

白天鄧?yán)蠋煹闹v課加上晚上的小組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)讓我深深的體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，如助教每天與我們的智庫(kù)分享說(shuō)的一樣，一朵鮮花打扮不了春天，只有百花齊放才能春色滿園。我們只有融入團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)考慮，不搞個(gè)人主義，團(tuán)隊(duì)至上，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是最完美、最成功的團(tuán)隊(duì)。

第二天的鄧?yán)蠋煹闹v課讓我領(lǐng)悟到了溝通的重要性，溝通是從心靈上挖掘人與人的內(nèi)心交流，關(guān)心每個(gè)人善于聽取他人的意見和建議，才能充分發(fā)揮其聰明才智與積極性。良好的溝通，可以縮短員工與員工、員工與管理者之間的距離，使員工充分發(fā)揮其能動(dòng)性，使我們企業(yè)的發(fā)展獲得更加強(qiáng)大的原動(dòng)力。

前兩天的學(xué)習(xí)告一段落，鄧?yán)蠋熗ㄟ^(guò)課堂互動(dòng)，案例說(shuō)明把怎么成為一名優(yōu)秀員工，優(yōu)秀班組長(zhǎng)，以及如何加強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何溝通給我們做了詳細(xì)的指導(dǎo)。第三天知識(shí)豐富，風(fēng)度偏偏的林老師給我們帶來(lái)了現(xiàn)場(chǎng)管理的方法的授課，讓我們更深一步的了解現(xiàn)場(chǎng)管理的方法。林老師就現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題通過(guò)理論學(xué)習(xí)、分組討論、、分組演練的形式來(lái)加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的掌握，讓每個(gè)學(xué)員都有鍛煉的機(jī)會(huì)。我以前對(duì)管理的認(rèn)識(shí)還很不全面，而通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到管理就是組織個(gè)體或一定的群體，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，按Ｐ（計(jì)劃）、Ｄ（實(shí)施）、Ｃ（檢查）、Ａ（改善）模式不斷循環(huán)改進(jìn)，已達(dá)成管理者目標(biāo)的一切活動(dòng)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我明白了P-D-C-A管

理模式的精髓所在，它適用于我們工作、生活中的每一件事。

第四天、第五天理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都特別豐富的吳老師講解了如何去分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，改善問(wèn)題。吳老師通過(guò)小組的討論，案例，事件分析來(lái)闡述。通過(guò)“折飛機(jī)，試飛”活動(dòng)的游戲，讓小組成員都參與進(jìn)來(lái)，共同討論“為何飛機(jī)未能飛的更遠(yuǎn)、更久”，把課堂上所學(xué)的“ QC七大手法”運(yùn)用到實(shí)際來(lái)，使用柏拉圖來(lái)分析原因，使用魚骨圖分情況來(lái)找原因，根據(jù)魚骨圖的分析的問(wèn)題提出解決措施，最后根據(jù)解決措施來(lái)實(shí)施改善，查看效果，再利用P-D-C-A循環(huán)管理模式再去根據(jù)問(wèn)題查看根源。老師通過(guò)游戲讓我們把所學(xué)的東西運(yùn)用到實(shí)際上，也更輕松容易的掌握了所學(xué)的知識(shí)。

隨著時(shí)間的流失，我們的培訓(xùn)也即將告一段落，在這幾天的學(xué)習(xí)，讓我的思想和理念有了很大的改觀，也加深了與同事的關(guān)系。健峰老師以小組討論，游戲互動(dòng)的形式讓我們自己體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。形動(dòng)形象的講課方式，激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的欲望。

雖然我們的培訓(xùn)即將結(jié)束，但我們所學(xué)的知識(shí)還未終止。我們要把在課堂上所學(xué)的知識(shí)，運(yùn)用到實(shí)際中，理論與實(shí)際相結(jié)合，充分發(fā)揮所學(xué)的知識(shí)，做好學(xué)以致用。而公司當(dāng)前處在決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時(shí)期，這是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)斗，作為基層管理人員的我們，將沖鋒陷陣在第一線，為公司打贏這場(chǎng)戰(zhàn)斗貢獻(xiàn)出自己的力量。同事們、同學(xué)們，你們有沒有信心打贏這場(chǎng)戰(zhàn)斗？ 你們有沒有信心完成四季度的生產(chǎn)任務(wù)？

最后，再一次感謝公司為我們提供了這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝健峰學(xué)院的各位老師為我們帶來(lái)的精彩講課。

品質(zhì)部

2011年10月16日