第一篇：關(guān)于林業(yè)苗圃管理現(xiàn)狀及問題分析

摘 要：林業(yè)苗圃是綠化苗木的生產(chǎn)基地，有利于促進林業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。林業(yè)苗圃管理應(yīng)該有長遠觀念，從苗圃的環(huán)境，目標，技術(shù)裝備，發(fā)展規(guī)模以及育苗選擇等方面，應(yīng)進行科學的規(guī)劃，嚴格林業(yè)苗圃的科學規(guī)劃程序。在本文中，對林業(yè)苗圃管理現(xiàn)狀進行了分析和研究，分析了林業(yè)苗圃管理存在問題的原因，并結(jié)合具體實際闡述了苗圃管理的具體措施，對苗木生產(chǎn)發(fā)展，提高育種水平和管理水平具有一定的指導意義，可以為提高林業(yè)苗圃管理效益提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：林業(yè)苗圃；管理現(xiàn)狀；問題分析

一、林業(yè)苗圃管理現(xiàn)狀

分析當前林業(yè)苗圃管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾方面的問題：

（一）林業(yè)管理行政部門重視不足

近年來，苗木生產(chǎn)和管理的國家已經(jīng)制定了相關(guān)的法律法規(guī)，也取得了一些成效。但從總體上看，要加強苗圃管理，將苗木造林和苗木生產(chǎn)緊密地結(jié)合在一起，實現(xiàn)育苗和造林效果的統(tǒng)一。育苗技術(shù)管理沒有形成一套完整的管理體系，相關(guān)部門對苗圃的發(fā)展重視程度不夠，并且衡量苗圃的性能指標，經(jīng)濟指標不夠完善，技術(shù)檔案不放在同等重要的位置，育苗技術(shù)文件越來越不容忽視，一些苗圃甚至沒有技術(shù)檔案。山地造林和城市綠化需要通過育苗生產(chǎn)，才能培育造林樹種苗木，因此，無論是短期或長期的苗圃管理，科學規(guī)劃生產(chǎn)是非常重要的。但是目前林業(yè)管理行政部門對于苗圃管理缺乏整體的規(guī)劃建設(shè)，導致苗圃管理的效果和進展不夠明顯。

（二）苗圃工作人員業(yè)務(wù)水平不夠

林業(yè)苗圃的管理人員和員工流動頻繁，并沒有在技術(shù)轉(zhuǎn)移中好交接工作，林業(yè)苗圃專業(yè)隊伍建設(shè)有待提高，苗圃管理是一個高度專業(yè)化的管理活動，需要有專業(yè)的技術(shù)隊伍和高素質(zhì)的人才，要了解林業(yè)育苗技術(shù)，幼苗生理，林木育種等專業(yè)理論知識。但是從目前苗圃工作人員的實際情況來看，許多苗圃的運營過程中，存在許多臨時工的現(xiàn)狀，工作人員缺乏相關(guān)技術(shù)培訓，沒有專業(yè)知識，對林木種苗知識知道的不多，不能高質(zhì)量高水平的完成工作任務(wù)。甚至一些大型苗圃管理過程中，專業(yè)技術(shù)人員屈指可數(shù)，大多都處于非專業(yè)技術(shù)人員的狀態(tài)。

（三）林業(yè)育苗設(shè)施設(shè)備老化陳舊

苗圃設(shè)施老化，破舊，這是苗圃管理的現(xiàn)狀之一。對苗圃示范基地建設(shè)投資不足，相對于整個農(nóng)業(yè)規(guī)模，還有相當?shù)牟罹啵O(shè)備和管理技術(shù)相對落后，苗圃育苗施肥，營養(yǎng)診斷，全光照噴霧接種等先進設(shè)施設(shè)備應(yīng)用相對很小。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和苗圃育苗所需要的硬件設(shè)備不夠先進，生產(chǎn)技術(shù)和管理方法水平不夠科學，同時，根據(jù)對苗木生產(chǎn)現(xiàn)狀和苗木品種分析發(fā)現(xiàn)，當前苗木種植缺乏創(chuàng)新，多品種的發(fā)展已經(jīng)成為林業(yè)發(fā)展的迫切需要，對我國生態(tài)環(huán)境建設(shè)的積極作用還為充分顯現(xiàn)。所以要從根本上解決問題，必須從育苗系統(tǒng)開始，應(yīng)該逐步建立現(xiàn)代苗圃調(diào)節(jié)系統(tǒng)，集成苗木生產(chǎn)管理，改進規(guī)范化軌道。

二、加強林業(yè)苗圃管理的具體措施

（一）加強對林業(yè)苗圃生產(chǎn)的管理

減少調(diào)整林業(yè)苗圃的生產(chǎn)水平，不斷完善和更新苗圃設(shè)施，調(diào)整育苗面積和加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。苗圃設(shè)施建設(shè)是林業(yè)工程體系建設(shè)的一項重要任務(wù)，要統(tǒng)一規(guī)劃，爭取各方面的支持，按照林業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的項目規(guī)劃要求，明確工程投資項目規(guī)模，不斷科學合理調(diào)整苗圃生產(chǎn)規(guī)模，及時解決制約林業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量和速度的問題。同時根據(jù)生物技術(shù)應(yīng)用知識，進行幼苗生長研究和幼苗生長環(huán)境測試，制定苗木質(zhì)量標準和質(zhì)量指標，實現(xiàn)苗圃生產(chǎn)的規(guī)?；?，集約化和區(qū)域化。經(jīng)營集約化生產(chǎn)是現(xiàn)代苗圃管理模式，逐步建立現(xiàn)代苗圃調(diào)節(jié)系統(tǒng)，實現(xiàn)苗木集成生產(chǎn)管理。商品苗品種的高質(zhì)量是確保綠化苗木的最重要的方面。加強苗圃管理需要將苗木造林緊密地結(jié)合在一起，促進苗圃管理規(guī)?；?，集約化和科學化的三合一，實現(xiàn)育苗和造林效果的統(tǒng)一。

（二）更新林業(yè)苗圃生產(chǎn)設(shè)備和品種

根據(jù)苗木生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，選擇那些抗逆性強，適應(yīng)性強的樹種幼苗。因此，不斷加強種植材料的創(chuàng)新，促進樹種多品種的發(fā)展，已經(jīng)成為林業(yè)發(fā)展的迫切需要。建立區(qū)域的高標準苗圃或林木育種基地，運用幼苗管理的先進設(shè)備和技術(shù)，提高苗木的種植生產(chǎn)的水平和質(zhì)量，確保苗木管理質(zhì)量標準化，同時隨著現(xiàn)代城市建筑建設(shè)的發(fā)展，苗圃和其他種植材料提供了機會。加強現(xiàn)代苗圃設(shè)施建設(shè)，苗圃設(shè)施建設(shè)是林業(yè)工程體系建設(shè)的一項重要任務(wù)，要在各級林業(yè)主管部門統(tǒng)一規(guī)劃下，作為林業(yè)行政措施的建設(shè)，按照現(xiàn)代化建設(shè)林業(yè)項目規(guī)劃的要求，加強現(xiàn)代苗圃設(shè)施的建設(shè)力度，如果這些問題不能及時得到解決，將制約林業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量和速度。另外，提高育苗技術(shù)支持是苗圃發(fā)展的根本。依靠科學技術(shù)，采用先進的技術(shù)實施苗圃生產(chǎn)，合理確定苗木生產(chǎn)指標體系，測定幼苗的形態(tài)和生理指標，進而苗圃管理的科學化，規(guī)范化和標準化。另外，掌握林業(yè)苗圃管理的關(guān)鍵技術(shù)，主要解決存在的困難問題，達到苗圃管理生產(chǎn)的機械化和現(xiàn)代化，由于目前林業(yè)苗圃機械化水平基本上只能實現(xiàn)單一的個人操作功能，大多數(shù)苗圃呈現(xiàn)小型機械化，相對分散的狀態(tài)，機械化綜合效率不高，處于機械化，半機械，手工具并存的模式。

第二篇：,學生管理的現(xiàn)狀及問題分析

毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論

社會實踐報告

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專業(yè)：-----

任課教師：---

2012年5月

濰坊學院學生管理的現(xiàn)狀及問題分析

高等教育改革的發(fā)展,使傳統(tǒng)的高校學生管理工作面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

一、濰坊學院學生管理的現(xiàn)狀

隨著改革開放的不斷深入以及與國際社會的逐漸接軌,除了九年義務(wù)教育的普及外,高等教育也逐漸走向普及,以提高國民素質(zhì),使之真正成為有知識、有文化、有能力的一輩。調(diào)查表明,進入新世紀以來,自我實現(xiàn),變革創(chuàng)新,以人為本和價值判斷上的多元化以及參與意識,主體意識和個性意識的增強,已成為青年大學生最為重要的時代特征。目前,隨著我國高教改革步伐的進一步加快,高校招生規(guī)模的不斷擴大,高校后勤社會化改革不斷深化,學分制、二級學院等教學管理改革的全面推廣,學生的思想觀念日益復雜,傳統(tǒng)的學生管理工作中的管理觀念、管理方式和管理體制已很難適應(yīng)發(fā)展形勢的需要,必須確立以人為本的理念,不斷進行管理理念和管理體制的改革與創(chuàng)新。

二、濰坊學院學生管理工作存在的問題

1.管理制度不夠健全

各高等學校均依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和新《規(guī)定》對本校的學生管理制度進行了修訂,且大多數(shù)高校均采取“l(fā)十X”模式,重新構(gòu)建、修訂和完善了學生管理制度,這批學生管理制度對于規(guī)范管理行為和提高管理效率發(fā)揮了重要作用,但同時也反映出這些管理制度仍然存在一些缺陷,主要表現(xiàn)在法律法規(guī)規(guī)章授權(quán)的自由裁量權(quán)的限制不嚴格,甚至有泛化和擴大的趨勢,部分條款的描述和行為性質(zhì)的確定不準確;條款之間缺乏統(tǒng)一的法理性原則;尤其是對于與之相配套的教職工管理制度嚴重缺失等等。

2.管理程序不夠規(guī)范

盡管各高等學校在修訂新校規(guī)和實際的管理行為中提高和增強了管理程序意識,對可能發(fā)生重大形響與后果的管理程序,如對違規(guī)學生的調(diào)查取證,對取消人學資格、退學處理和開除學籍處分等決定須由校長會議研究決定等,均予以了高度重視和嚴格遵守。但從當前的情況看,高校學生管理程序違法違規(guī)的現(xiàn)象,仍然是高校學生管理中最突出的問題之一,因為學校及教職工的管理程序違法違規(guī)等不正當行為而損害學生的權(quán)益的現(xiàn)象,仍然十分普遍和嚴重。尤其是管理干部及教職工在日常事務(wù)、教學和考試考務(wù)等管理中,有章不循、有規(guī)不依、隨心所欲,甚至濫用學校管理權(quán)等現(xiàn)象,十分嚴重。

3.思想工作體制相對滯后

現(xiàn)在的學生中獨生子女的比例逐年提高,他們普遍受到的家庭照顧比較多,他們個人意識強、集體觀念弱,上進心強、相容觀念弱,參與意識強、責任觀念弱;同時由于社會對人才的素質(zhì)要求逐年提高,畢業(yè)生就業(yè)體制發(fā)生變革,學生分配實行雙向選擇、自主就業(yè),學生的就業(yè)壓力、學習壓力明顯加大;另外由于學生繳費上學,部分家庭困難學生的生活壓力加大。加之現(xiàn)在信息傳播速度加快,廣大學生接受信息的途徑較多,各種有害信息對學生的思想沖擊較大。學生心理暴露出的問題很突出,因此而引起的惡性事件時有發(fā)生。

4.學生工作干部人心不穩(wěn)

目前,我國高校學生工作隊伍在進人時大多采用從本科生、研究生中選留的方法,在隊伍組成上大部分采用專兼職結(jié)合的方法,很大程度上暫時解決了學生工作人員短缺的問題。但

是絕大數(shù)學生工作人員在留校后仍然是把學生工作崗位當作一個短暫的存身之處,并沒有把學生管理工作當作一個終身崗位,由于學生工作干部的待遇并未得到很好解決,與業(yè)務(wù)人員相比,學生政工人員在評職稱時尤其是高級職稱時很難,他們也很少能申請到課題。因此他們做學生管理工作的同時在為考研或轉(zhuǎn)行做準備,學生工作隊伍顯然人心不穩(wěn)。

三、推進濰坊學院學生管理工作的改革

1.確立以人為本的管理理念

高校學生管理要貫徹落實以學生為本的管理理念,所有的一切必須圍繞學生的發(fā)展和滿意度來展開。在管理中要充分考慮學生的個性特點、興趣愛好、家庭背景、社會閱歷、文化修養(yǎng)等因素,方法使用上因人而異,既考慮學生思想動態(tài)、心理變化的共性,又考慮學生不同性格特點、文化素質(zhì)、道德水平的差異性,是有針對性的個性化管理。

2.完善管理制度

高校學生管理工作較復雜,如果沒有一套行之有效的規(guī)章制度用來規(guī)范指導學生,就難以保證管理工作的有序進行;新形勢下高校學生人數(shù)不斷增加,且學生的思想、心理需求不斷變化,現(xiàn)有的學生工作專職干部的數(shù)量已經(jīng)不能很好地適應(yīng)學生人本化管理的需求,因此,建立一套基礎(chǔ)性強、科學性好的“活”制度,用它來規(guī)范、約束、引導學生的行為,保證學生自我教育、自我管理的可行性和持續(xù)性,顯得尤為重要和必要。國家和省級教育行政部門應(yīng)建立健全和進一步完善配套的學生管理制度。同時學校應(yīng)該建立健全與學生管理制度相配套的教職工管理制度,高校學生管理的主體是學校的教職工,因此,對高校教職工的學生管理管理行為如不加以規(guī)范和約束,要實現(xiàn)注重維護和發(fā)展學生權(quán)利的管理目標,必然是一句空話。目前這方面的制度建設(shè)普遍嚴重缺失,高等學校應(yīng)盡快建立健全這些管理制度。

3.發(fā)揮學生主體能動性

以往高校一般實行在學生工作處直接領(lǐng)導下的、以輔導員為中心的絕對的學生管理方式,使學生處于從屬的和被動的地位。在這種模式中,學生管理工作常出現(xiàn)管理不到位和管理滯后的現(xiàn)象,甚至在學生管理中形成比較嚴重的對立情緒。針對于此,學生管理中宜推行以學生工作處指導下的、以輔導員、班主任為調(diào)節(jié)的、以學生自治為中心的相對的學生管理方式。在這種方式中,學生本身既是管理者,又是被管理者,學生在這種角色轉(zhuǎn)換中大大提高了自我管理的積極性,特別是增強了學生的自我約束、自我管制能力,在學習知識的同時鍛煉了自己,既“學到了知識”,又“學會了做人”,學生的主體意識和責任感也明顯增強。

4.管理者身體力行提高管理實效性

做好高校學生管理工作的關(guān)鍵是身教重于言教,提高管理的實效性,減少重復勞動和無效工作。彼得德魯克先生在《卓有成效的管理者》一書前言中指出:“管理工作在很大程度上是要身體力行的,如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就會給其他人樹立錯誤的榜樣。”大學生崇尚人格魅力,高校學生管理人員要贏得大學生尊重,就必須具備過硬的思想政治素質(zhì)、深厚的專業(yè)素養(yǎng)、崇高的職業(yè)道德和優(yōu)秀的個人品質(zhì)。學生管理工作者只有德高身正才能以正確的理論武裝學生,以鮮明的旗幟指引學生,以典型的榜樣激勵學生,以高尚的人格塑造學生,才能讓學生產(chǎn)生認同感,消除大學生的戒備心理、對抗情緒和逆反心理,才能創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系和良好的工作氛圍,從而使學生達到言行一致、知行合一。

參考文獻:

[1]李玉琴,余德將.高校學生工作中的柔性管理[J].嘉興學院學報,2005,(11).[2]葉奏橋.新時期高校學生管理工作探索與思考[J].寧波大學學報(教育科學版),2006,(2).[3]陳孝彬.教育學[M].高等教育出版社,H1990.附：調(diào)查問卷

為了加強學生管理，增進學院與學生的相互了解和溝通，營造文明、衛(wèi)生、和諧的校園，創(chuàng)造良好的氛圍，故在此展開學生管理狀況狀況問卷調(diào)查。通過調(diào)查，使學校學生管理部門進一步的了解學生的所求、所想，并將針對具體問題加強管理，努力在以后的工作中更有針對性，務(wù)求把學生工作做得更好。

1.性別*

男

女

2.年級*

大一

大二

大三

大四

3.專業(yè)*

——————

4.你每月生活費平均為*

300以下

300~500

500~700

700~1000

1000以上

5.你是否有逃課經(jīng)歷*

有

沒有

6.你是否認為逃課會影響自己的專業(yè)知識積累和專業(yè)技能的提高*

會

不會

7.你的逃課率為*

5%以下

5%~15%

15%~30%

30%~50%

50%以上

8.文史類和理工類課相比你套的更多的是*

文史類

理工類

9.你逃課的時間多用于*

泡圖書館

睡覺上網(wǎng)

社交活動

考驗考證

找工作

聽講座

其他

10.你逃課的原因是*

所學專業(yè)不是自己喜歡的老師水平不高，只會讀課本還不如自己學呢

課程講得太快想自己復習前面的覺得課程對以后工作沒用

想多玩會兒

其他

11.你去上課的原因是*

————————

12.課堂上用于專心聽講和看課本的時間占整節(jié)課的比例為* 10%以下

10%~20%

20%~30%

30%~50%

50%以上

13.你是否有也不歸宿的情況*

有

沒有

14.你平均每月有幾天晚上不在宿舍*

3天以下

3~7天

7~14天

14天以上

15.你夜不歸宿的時間都在干什么*

通宵上網(wǎng)

在外租房學習

其他

16.你認為學校在這方面的管理*

沒人查

有人查但只是走走過場沒起作用

查得很嚴，但還有機會

查的非常嚴沒法逃

17.你認為學生會的工作效率如何*

效率不高，做事拖拖拉拉

效率一般

效率高，能夠很好的完成工作

第三篇：苗圃管理

苗圃管理

【苗圃管理】

具有規(guī)劃意識首先苗圃選址要具有長期觀念，農(nóng)作物生長需要周期，因此，選擇深厚、肥沃、具有水澆條件的土壤為佳，而荒地、板結(jié)、漏肥漏水或鹽堿含量過重的土壤不宜選用。其次，要科學規(guī)劃，區(qū)域性生產(chǎn)、規(guī)模化經(jīng)營是培育苗木長期獲得穩(wěn)定收入的重要條件。區(qū)域性生產(chǎn)是指在一個地區(qū)或地方，根據(jù)當?shù)亓⒌貤l件，選擇一種或幾種有發(fā)展前景和地方特色的農(nóng)作物，固定生產(chǎn)，長期種植，發(fā)展客戶，形成大市場。規(guī)?；?jīng)營是指一個苗圃，在堅持區(qū)域性生產(chǎn)的前提下，所生產(chǎn)的品種必須具有一定的面積和規(guī)模。品種不一定很多，但主要培育品種在面積和產(chǎn)量上要占絕對優(yōu)勢。要在以生產(chǎn)商品苗為主的同時，規(guī)劃出一定的土地，培育自己下一個生產(chǎn)周期需用的繁殖材料，形成周期性自我發(fā)展的良性循環(huán)。資金、土地和勞動力三大要素缺一不可，缺少哪一要素，都勢必增加投入或發(fā)展規(guī)模受到限制。春季管理

進入春季，氣溫開始回升，雨水增多，病蟲害開始萌動，一些感溫性強的苗木也開始萌芽，因此，應(yīng)根據(jù)這些情況，及時加強對苗圃的早春管理，一般應(yīng)注意以下四個問題：

1.防凍害——早春氣候多變，升溫與降溫變化幅度很大，尤其是在雨雪初晴的夜晚，常還有霜凍天氣出現(xiàn)，很容易導致逆溫傷害苗木。因此，一定要注意做好防凍工作。對采用保護地栽培的苗木，霜凍天和寒潮來臨前，一定要扣好大棚；必要時還應(yīng)根據(jù)降溫情況，在棚膜上加蓋草苫等覆蓋物；對一些名貴苗木，還可在棚內(nèi)設(shè)置小拱膜增溫保苗；天氣放晴后，可及時揭苫接受光照；晴天中午升溫很快，為防止棚內(nèi)溫度升高燒苗，應(yīng)高度注意棚內(nèi)溫度情況，適當揭膜開窗，通風降溫，防止高溫份苗；對露地育苗的苗圃，強寒潮之前，還要在北方設(shè)置屏障，抵擋寒潮襲擊。

2.防濕害——春季雨雪多和地勢低洼的苗圃，一旦土壤含水量過多，不僅降低土溫，且通透性差，嚴重影響苗木根系的生長，嚴重時還會造成苗木爛根死苗，影響苗木回暖復蘇。因此，進入春季，應(yīng)在雨前做好苗圃地四周的清溝工作，對原有排水溝系要進行一次清理；沒有排水溝的要增開排水溝，已有的還可適當加深，做到明水能排，暗水能濾，做到雨后苗圃無積水；尤其是對一些耐旱苗木，更應(yīng)注意水多時要立即排水，防止地下水位的危害；要對苗圃地進行一次淺中耕松土，并結(jié)合撒施一些草木灰，能起到吸濕增溫的作用，促進苗木生長發(fā)育。

3.防肥害——有些苗木可在早春播種或扦插，為了培肥苗圃地，施入基肥時應(yīng)采用腐熟的有機肥料；若施入未經(jīng)腐熟的有機肥料，隨著氣溫回升，肥料發(fā)酵時易造成傷種傷根傷苗；對剛開始生長的苗木，在追施肥料時，也應(yīng)注意切忌過濃過多，最好用稀薄的、腐熟的人畜糞尿水澆施；切不可過量施入濃肥或化肥，防止燒根。

4.防病害——春季苗木常見主要病害有猝倒病、立枯病、根腐病、炭疽病等，特別是猝倒病和立枯病，隨著氣溫回升和雨量增多，發(fā)病率高、蔓延快，是苗木生產(chǎn)的大敵，常造成苗木成片大量死亡。這些病害主要由真菌引起，其中腐霉菌最適土溫為12℃～20℃，絲核菌和鐮刀菌最適土溫為20℃左右。在溫度適宜和相對濕度達10％～

100％之間，濕度越大，其侵染和繁殖能力越強。而這時的苗木一般多處于幼嫩期，容易受病菌感染。因此，春后苗圃地管理：①要加強防漬工作多雨季節(jié)，苗圃地下水位高，應(yīng)及時加深或增開排水溝，排水降濕；②及時清除病苗一旦發(fā)現(xiàn)有猝倒病、立枯病病苗，必須收集進行銷毀，同時在病苗地周圍撒些石灰粉，防止其再次侵染蔓延；③噴藥防治開春后，每隔10～15天，每畝苗圃可用0．5％～1％波爾多液50～75千克，或65％代森鋅500倍液75～100千克噴灑苗木，這樣能使苗木外表形成一層保護膜，可防止病菌入侵并直接殺死病菌。

夏季管理

夏季雖是雨水較多的季節(jié)，但往往會出現(xiàn)先干后汛或先陰后干等不穩(wěn)定天氣。一般應(yīng)注意以下五個問題：

1.灌溉——在干旱階段對苗木及時進行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要灌透灌勻；在苗木生長后期，除遇到特別干旱的天氣外，一般不需灌溉。苗圃所有溝渠配套體系必須在雨季到來之前開挖好，以便及時排水降漬，保證苗木正常生長。苗圃受到洪澇災(zāi)害后，要及時疏通溝渠，排除漬水和污泥雜物，及時整理好苗木和苗土，做到明水直流、暗水直落，待苗木恢復生機后再進行除草、松土。

2.除草——夏季苗圃內(nèi)經(jīng)常會有雜草生長，應(yīng)在每次灌溉或降雨后進行除草、松土。除草要掌握“除早、除小、除了”的原則。松土要逐步加深，全面松勻，確保不傷苗，不壓苗。撒播的苗木不方便松土，可將苗間雜草拔除，在苗床表面撒蓋一層細土，防止露根透風，影響苗木生長。

3.控芽——有的樹種因氣候、土壤、遺傳等因素，在苗期徒生側(cè)芽側(cè)根，不利于培育壯苗。因此要及時摘芽、除蘗，以控制少生側(cè)根，提高苗木質(zhì)量。

4.追肥——夏季，可在苗木的行間開溝追施速效性肥料。溝的深度要適當，將肥料施在溝內(nèi)，然后蓋土。追肥要在苗木生長側(cè)根時進行，以下午3時后進行為宜。施肥時注意不要將濃肥沾到苗木的嫩梢上。要根據(jù)不同苗木品種安排追肥時間，一般針葉樹種在苗木封頂前30天停止追肥；闊葉樹種應(yīng)在立秋前追肥。

5.防病蟲——隨著苗木的生長，病蟲也會隨時侵害苗木。苗木的病蟲害一般以預防為主，應(yīng)做好病蟲害的預測和預報，對可能發(fā)生的病蟲害做好預防，對已發(fā)生的病蟲害要及時除治。

秋季管理

秋季與夏季管理有所類同，但氣溫變化差異大，注意以下六點：

1.及時灌溉——苗木速生期灌溉要采取多量少次的方法。每次灌溉要灌透、灌勻。在苗木生長后期，除特別干旱外，一般不需灌溉。

2.清除雜草——在每次降雨或灌溉后要松土、除草。撒播苗不便松土，可將苗間雜草拔掉，再在苗床上撒一層細土，防止苗木露根透風。人工除草結(jié)合松土進行，用除草劑滅草前要先試驗，以免發(fā)生藥害。

3.防澇——秋季雨水較多，一旦苗木受澇，對苗木適時出圃影響很大。因此要挖好排水溝。

4.科學追肥——追肥要用速效肥料，在行間開溝，將肥料施于溝內(nèi)，然后蓋土。也可將肥料稀釋后，均勻噴施于苗床(壟、畦)上，然后用清水沖洗植株。追肥可在苗木生長側(cè)根時進行。針葉樹種在苗木封頂前30天左右，應(yīng)停止追施氮肥。

5.控制側(cè)根——對闊葉的扦插苗，要控制其少生側(cè)根，對其及時摘芽、除蘗。

6.防病治蟲——苗圃地要做好病蟲害的預測、預報工作，對可能發(fā)生的病蟲害進行預防，對已發(fā)生的病蟲害要及時防治。

冬季管理

根據(jù)冬季特點，為確保明年春季造林苗木質(zhì)量和成活率，苗圃要加強管理，提高苗木抗性，使苗木安全越冬，具體管理措施如下：

1.清理——首先要清理苗圃的雜草和樹葉，用人工把雜草和樹葉清理一堆，放到空地燒毀，以防別人燎火燒死樹苗，并減少病蟲害傳播，影響春季造林苗木質(zhì)量和用苗量。

2.澆凍水——苗圃要及時澆凍水，凍水要澆大澆透，使苗木吸足水分，增加苗木自身的含水量，防止冬季大風干燥苗木失水過多，影響發(fā)芽率和成活率。為提高成活率，現(xiàn)在未澆凍水的苗圃地應(yīng)抓緊時間，必須要澆凍水。時間可安排在上午10點至下午4點之間，有利于土壤滲水吸收。

3.防止損傷——減少苗圃苗木損失，首先防止放羊、放牧啃吃樹皮，苗木損失樹皮，造成苗木體內(nèi)水分流失，直接影響苗木質(zhì)量，還要防止人為破壞的損失，確保苗木安全越冬。

4.修剪——苗木下部側(cè)枝，減少苗木水份消耗，剪去部分下部枝條可以提高苗木質(zhì)量，在起苗時方便、省工省時。

第四篇：存貨管理現(xiàn)狀及存在問題分析

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中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及存在問題分析

1.1中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的實力也有所增強。對中小企業(yè)而言，存貨管理的水平也有了顯著的提高。這主要可以從三個方面看出來，一是中小企業(yè)存貨管理的理念有了很大的提高，經(jīng)濟實力的增長，特別是與外界先進企業(yè)交流的增加，使得中小企業(yè)對存貨管理的理念有了很大的提高，企業(yè)管理者認識到了存貨管理對企業(yè)發(fā)展和控制成本的重要作用，推動著企業(yè)不斷在存貨管理方面增加投入；二是，中小企業(yè)的存貨管理模式有了很大提高，現(xiàn)代化的庫存管理模式得到了一定程度的應(yīng)用，例如聯(lián)合存貨管理模式(Joint Managed Inventory ,JMI)、供應(yīng)商管理庫存模式(Vendor Managed Inventory，VMI)、(Collaborative Planning Forecasting & Replenishment, CPFR)協(xié)同式供應(yīng)鏈存貨管理模式等等，部分企業(yè)也開始采取外包的方式來處理存貨，這些都是理念革新的重要進步；三是，中小企業(yè)存貨管理的效率有了很大提高，通過管理理念以及管理模式的改進，中小企業(yè)的存貨管理效率有了很大的提高，企業(yè)在存貨管理上的成本得到了很大程度的壓縮，增加了企業(yè)的效益。

1.2中小企業(yè)存貨管理存在的主要問題

整體而言，當前中小企業(yè)存貨管理存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個具體方面： 1.2.1存貨結(jié)構(gòu)分布不合理

就當前中小企業(yè)存貨管理來看，由于近期企業(yè)生產(chǎn)的除濕干燥系列的機械在全國范圍內(nèi)具有比較好的銷售優(yōu)勢，因此企業(yè)存貨中除濕干燥系列的機械所占的整體比重比較大，相對應(yīng)的生產(chǎn)該機械所學的匹配零件、原材料的儲備也比較的充足。與之相應(yīng)的，振動篩系列機械由于一直以來在銷售市場上并沒有打開局面，因此經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導決定在日常存貨管理中盡量降低該類產(chǎn)品成品以及原材料的庫存占用量，減少進貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量。這種在庫存的整體結(jié)構(gòu)分布上的不合理導致了企業(yè)整體在本年開年之初就損失了好幾筆訂單，是當前企業(yè)存貨管理中存在的需要解決的第一點突出性的問題，也是該企業(yè)的領(lǐng)導階層已經(jīng)初步認識到的問題。1.2.2存貨核算帳務(wù)不清

由于經(jīng)受具體核算的會計本身對存貨管理認識不夠深，當前中小企業(yè)存貨管

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理在核算購入原材料的采購成本時，將能夠直接計入各種材料的采購成本不直接計入，或?qū)匆欢ū壤謹傆嬋敫鞣N材料的采購成本，不按規(guī)定進行合理分攤只核算購入材料的買價，從而造成目前各種原材料的采購成本核算不實的局面。此外，在材料領(lǐng)料單的填制方面，各基層部門的操作并不規(guī)范，時常發(fā)生購入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購貨發(fā)票未到，期末又沒有按規(guī)定暫估入賬的尷尬局面，造成生產(chǎn)成本及應(yīng)付賬款的無法銜接。中小企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這一問題，也多次敦促會計改進核算的方式，但由于企業(yè)一直在維持正常的生產(chǎn)運營，不是短期能迅速得到改善的。

1.2.1存貨量占企業(yè)總資產(chǎn)比重過大

當前中小企業(yè)存貨管理存在的另一個比較嚴重和突出也是企業(yè)諱莫如深的話題就是存貨量占企業(yè)總資產(chǎn)比重過大。從當前中小企業(yè)存貨占到該企業(yè)整體資產(chǎn)的比重來看，已經(jīng)超過了50%。正常情況下，就機械生產(chǎn)企業(yè)而言，存貨占到企業(yè)整體資產(chǎn)的比重10%是一個維持企業(yè)正常運作的理想水平臨界點。當前中小企業(yè)這一比重達到50%，已經(jīng)嚴重影響到了企業(yè)整體流動資金的運轉(zhuǎn)以及每年年末實際利潤的獲取，資金的周轉(zhuǎn)速度變慢，每年實際能夠拿到的利潤份額由1/1全部壓在了現(xiàn)有的存貨上面，影響了企業(yè)員工的整體福利獲取，員工方面也比較有怨言。實際上，由于當前生產(chǎn)過程中沒有充分利用殘余的材料，中小企業(yè)存貨中的廢品增多是一個趨勢，也極大的占用了資金的比重，是需要盡快改善的問題。1.2.4存貨管理信息化進展緩慢

雖然當前中小企業(yè)存貨管理在基礎(chǔ)核算等方面已經(jīng)逐步采用了信息化的操作方式，但也僅限于會計的核算環(huán)節(jié)以及基礎(chǔ)的采購記錄的數(shù)字錄入環(huán)節(jié)，缺乏對存貨管理整體流程利用信息技術(shù)的掌控來為未來存貨的規(guī)模與結(jié)構(gòu)進行預測以及規(guī)劃的意識，也缺乏必要的先進存貨管理模式的引進。企業(yè)的領(lǐng)導以及基層員工單純的認為存貨管理信息化就是將信息初步采集擺在計算機上，會計核算通過計算機操作這樣初步的認知，缺乏對于存貨管理信息化的深遠認知以及嘗試。這使得當前雖然名義上實施了信息化管理，但中小企業(yè)領(lǐng)導依然無法也沒有意識實時、動態(tài)、高效地了解各種信息，也沒有能夠?qū)崿F(xiàn)存貨信息資源在部門與部門間、部門與員工間、部門與供應(yīng)商之間的共享。賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)量不符的情況依然沒有得到及時的發(fā)掘與改善，產(chǎn)生大量的潛在損失，當前公司每季度提供的財務(wù)報表根本就不能如實反映企業(yè)的真實資產(chǎn)狀況。

第五篇：我國物流成本管理現(xiàn)狀及問題分析

我國物流成本管理現(xiàn)狀及問題分析

系別經(jīng)貿(mào)院

班級 學號201028060135

姓名李蕊

我國的物流起步較晚。隨著物流管理意識的增強和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展,企業(yè)對于物流成本的關(guān)心日漸濃厚。企業(yè)在物流管理的實踐中, 也把降低物流成本作為首要任務(wù)?，F(xiàn)代物流被稱為繼勞動力、自然資源之后的“第三利潤源泉”，而保證這一利潤源泉實現(xiàn)的關(guān)鍵是降低物流成本。如何降低企業(yè)巨額物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利潤源泉，更是對我國企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。

一、我國物流成本現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)物流成本的構(gòu)成：

1、運輸成本

2、倉儲成本

3、包裝成本

4、裝卸與搬運成本

5、流通加工成本

6、物流信息成本

7、物流管理成本

8、流動資金占用成本

9、物品損耗成本

10、保險和稅收成本

（二）我國物流成本的現(xiàn)狀及問題具體表現(xiàn)為：

第一，人才匱乏，管理水平低。

我國物流管理人員水平相對過低，物流人才總量相對不足, 結(jié)構(gòu)不合理，創(chuàng)新能力不強。大部分物流企業(yè)中管理者素質(zhì)較低，具有中專以上文化程度的僅占整個物流行業(yè)職工總數(shù)的7.5%，大大低于其他行業(yè)；企業(yè)內(nèi)部管理粗放，先進的物流管理技術(shù)和管理方法都還沒有得到應(yīng)用，不少管理者觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變，不能及時適應(yīng)市場需求，這是造成我國多數(shù)物流企業(yè)規(guī)模較小的主要原因。

第二，物流成本沒有分列記賬，因而難以準確掌握。

在成本管理方面，企業(yè)一直將注意力集中在生產(chǎn)成本的控制上，制定了

許多管理與方法，并起到了很好效果。可是對于物流過程中的費用研究較少，缺乏有效的物流成本管理方法，物流在企業(yè)財務(wù)會計制度中沒有單獨的項目,一般采取的是將企業(yè)的成本都列在費用一欄中,因而,較難對企業(yè)發(fā)生的各種物流費用作出明確、全面的計算與分析。特別是對于物流全過程缺乏有效和全面的控制，造成此低彼高、物流系統(tǒng)整體效益不佳的狀況。

第三，缺乏單獨的物流成本核算體系。

由于企業(yè)沒有單獨的物流成本核算體系，反映物流成本的資料不能客觀

地體現(xiàn)物流過程的各種耗費，造成物流成本失真，很難進行物流成本的考核、分析和控制。一方面表現(xiàn)在價格核算的不確切上，另一方面反映在成本內(nèi)容的不合理上，如企業(yè)外部的運輸費用以事先確定的運費率包含于材料價格之中，掩蓋了同一種材料由于運輸?shù)攸c、方位、環(huán)節(jié)等不同產(chǎn)生的費用差異。第四，庫存率過高，物流成本居高不下。

當前, 我國工商業(yè)領(lǐng)域物流速度緩慢，其最重要的表現(xiàn)就是庫存比例過

高。國際公認的庫存商品與國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例在發(fā)達國家一般不超過1%，在發(fā)展中國家約為5%，而我國目前的工業(yè)庫存為30%，這是商業(yè)物流不暢的重要表現(xiàn)，已嚴重影響到了企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力

二、降低物流成本的對策分析及方法

（一）對策分析

近年，我國企業(yè)物流成本控制的研究大致分為四個方面。

1、物流成本財務(wù)模式論

在我國現(xiàn)行的會計制度中，物流成本沒有進行單獨核算，而是分散到材料采購、管理費用、制造費用、產(chǎn)品銷售費用等賬戶。目前國際上對物流成本的計算方法大致有三種：形態(tài)類別物流成本控制、功能類別物流成本控制以及適用范圍類別物流成本控制。

由于物流成本屬于間接費用，對物流成本的控制，首先要克服傳統(tǒng)成本計算的缺陷，而要用新的方法來計算和控制才能找出問題，降低物流成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。作業(yè)成本法（ABC 法）是適合于這些目的的一種有效的方法之一。

2、物流成本模型控制論

近年來，我國的學術(shù)界綜合集成國內(nèi)外有關(guān)物流成本計算的模型和新型理論方法，應(yīng)用ABC 成本法、聚類分析法等物流成本測算方法，研究物流全過程，開發(fā)可操作性強的各類物流成本測算模型：物流成本總量的測算模型、第三方物

流服務(wù)市場規(guī)模的測算模型、物流業(yè)成本水平的測算模型、物流成本節(jié)約效果的測算模型等。

3、物流系統(tǒng)成本控制論

物流系統(tǒng)成本的提出基于物流的不同環(huán)節(jié)的成本具有效益背反的特性，系統(tǒng)化是解決物流成本效益背反的關(guān)鍵。這要求物流一體化，用系統(tǒng)化的觀點管理企業(yè)的物流業(yè)務(wù)。物流系統(tǒng)化有兩層含義：一是指物流的各功能即運輸、儲存、包裝、裝卸、配送、流通加工和信息等相互聯(lián)系、相互作用、相互制約、有機組合、協(xié)調(diào)運行并共同產(chǎn)生出的新的總功能；二是供應(yīng)鏈內(nèi)部各企業(yè)物流所形成的相互關(guān)聯(lián)、相互制約的整體。物流系統(tǒng)化是物流的本性, 它強調(diào)物流綜合成本的降低和綜合效益的提升，強調(diào)用系統(tǒng)化觀點來研究物流，從系統(tǒng)的角度出發(fā)來挖掘潛力，降低物流成本。因此，把物流的各環(huán)節(jié)看作一個不可分割的整體，以“物流總成本最低”為系統(tǒng)目標，進行成本效益分析，從整體上謀求總成本的最低化。物流成本控制的對象應(yīng)為是物流總成本，而不是功能成本。

4、物流成本控制措施論

現(xiàn)代物流成本控制是企業(yè)全員控制、全過程控制、全環(huán)節(jié)控制和全方位控

制，是商品使用價值和價值的結(jié)合的控制，是經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的控制。進行物流成本控制，應(yīng)在物流成本的形成過程中，對其事先進行規(guī)劃，事中進行指導、限制和監(jiān)督，事后進行分析評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷采取改進措施，使企業(yè)的物流成本不斷降低。微觀層面，通過對物流成本現(xiàn)狀特征分析和物流成本過高的原因分析，探索一系列有效措施，從不同角度全方位地控制物流成本，如制定物流成本控制目標及具體實施細則；加快物流資源整合，構(gòu)建物流運作體系；物流技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、電子化;依托第三方物流機構(gòu)，采取供應(yīng)鏈管理模式等。

（二）降低成本方法

第一，構(gòu)建物流系統(tǒng)，實施科學管理。根據(jù)物流成本效益背反理論，物流成本得以降低的關(guān)鍵在于從物流的整體來考慮，而不是片面地強調(diào)某一環(huán)節(jié)。要把物流的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來看成一個物流系統(tǒng)進行整體設(shè)計和管理，以最佳的結(jié)構(gòu)、最好的配合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能、效率，實現(xiàn)整體物流合理化。物流系統(tǒng)包括商品補充、倉儲、保管、庫存管理、物流作業(yè)、出貨、配送、信息管理等物

流有關(guān)的一切活動。構(gòu)筑物流系統(tǒng)的程序通常包括：建立物流網(wǎng)點、建立作業(yè)系統(tǒng)、建立運輸、配送系統(tǒng)三個基本過程。

第二，優(yōu)化流通過程，降低物流成本。對于一個企業(yè)來講，控制物流成本不單單是本企業(yè)的事，或追求本企業(yè)物流的效率化，而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到送達最終用戶的整個供應(yīng)鏈過程的物流成本效率化，即物流設(shè)施的投資或擴建與否要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定。例如，原來有些廠商是直接面對批發(fā)商經(jīng)營的，因此，很多物流中心是與批發(fā)商物流中心相吻合，從事大批量的商品分撥配送。然而，隨著零售業(yè)中的便民店、折扣店的迅猛發(fā)展，客觀上要求廠商必須適應(yīng)這種新型的業(yè)態(tài)形式，展開直接面向零售店鋪的物流配送活動。在這種情況下，原來的投資就有可能沉淀，同時又要求建立新型的符合現(xiàn)代物流發(fā)展要求的物流配送中心，這些投資盡管從本企業(yè)來看，增加了物流成本，但從整個流通過程來看，卻大大提高了物流效益。

第三，提升服務(wù)水平,降低物流成本。提高對客戶的物流服務(wù)水平是企業(yè)確保長期收益的最重要手段。從某種意義上來講,提高客戶服務(wù)水平是降低物流成本的有效方法之一。但是，超過必要量的物流服務(wù)不僅不能帶來物流成本的下降，反而有礙于物流效益的實現(xiàn)。所以，在正常情況下，為了既保證提高對客戶的物流服務(wù)質(zhì)量，又防止出現(xiàn)過剩的物流服務(wù)，企業(yè)應(yīng)當在考慮客戶產(chǎn)業(yè)特征和商品特性的基礎(chǔ)上，與客戶充分協(xié)調(diào)，探討有關(guān)物流配送的組合、降低物流成本等問題，如果能夠?qū)崿F(xiàn)一周2～3次的配送，可以商討將由此而產(chǎn)生的收益與客戶分享，從而相互促進在提高物流服務(wù)質(zhì)量的前提下，尋求降低物流成本的最佳途徑。第四，實施協(xié)同運作，降低物流成本。協(xié)同運作，即實現(xiàn)第三方物流的協(xié)同化。第三方物流，是指通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運輸和提供物流服務(wù)，把企業(yè)的物流管理或產(chǎn)品分銷職能的全部或部分外包給專門的物流管理不滿來承擔。它提供了一種集成物流作業(yè)模式，規(guī)模經(jīng)濟和專業(yè)人員與技術(shù)集成的優(yōu)勢，使供應(yīng)鏈的小批量庫存補給變得更經(jīng)濟，而且還能創(chuàng)造出比供需雙方采用自我物流服務(wù)系統(tǒng)運作更快捷、更安全、更高效的服務(wù)水準，同時還能享受到成本相當或更低廉的物流服務(wù)。

第五，建立核算體系，明晰物流成本。從現(xiàn)代物流管理的角度看，我國企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)會計制度中，按職能為基礎(chǔ)的成本核算體系將物流系統(tǒng)諸環(huán)節(jié)隔離分

解，沒有單獨核算物流成本的會計科目，一般所有成本都列在費用一欄中，導致一些物流費用無法計量與控制，造成物流成本信息失真，從而形成“經(jīng)濟的黑色大陸”和“物流冰山”。為此，應(yīng)建立科學合理的物流成本核算體系，實行物流費用單獨核算，明確物流成本的核算內(nèi)容和核算方法，使物流成本管理與財務(wù)會計在系統(tǒng)上聯(lián)結(jié)起來。以成本會計為基礎(chǔ)，完善物流成本的明細分類，實施以活動為基礎(chǔ)的成本核算制度，將有關(guān)費用分解到消耗一定資源的活動而不是某個部門，以正確評價物流績效。

除上述以外，降低物流成本的路徑還包括：加強物流硬件設(shè)施建設(shè)，提高裝備的標準化程度；提高物流企業(yè)的信息處理能力，以信息化帶動工業(yè)化；控制退貨成本，降低物流總成本；通過降低庫存率，來降低倉儲費用和保管成本，等等。

三、加強物流成本管理應(yīng)明確的兩個問題

第一，不能簡單地認為降低物流成本就會帶來效益。按照物流理論, 物流服務(wù)與物流成本之間存在著效益背反關(guān)系，物流管理部門的任務(wù)是尋求二者的平衡點。

第二，正確處理和協(xié)調(diào)降低物流成本與提高服務(wù)水平之間的關(guān)系。有時候，高水平、高標準的服務(wù)要求必須有大量的庫存、足夠的費用和較大的包容，這勢必產(chǎn)生較高的服務(wù)成本。而較低的服務(wù)成本要求有少量的庫存、低廉的運費和較少的包容，這必然會減少服務(wù)項目，降低服務(wù)水平和標準。因此，在物流系統(tǒng)管理中，既不能片面強調(diào)服務(wù)水平不計成本，不考慮經(jīng)濟效益，也不能單純地追求低成本而忽視服務(wù)質(zhì)量。

我國企業(yè)要想控制降低物流成本，就必須完善各個方面的管理，解決發(fā)現(xiàn)的問題，節(jié)約不必要的開支，運用現(xiàn)代化系統(tǒng)化管理辦法，為企業(yè)帶來更大的利潤。