第一篇：我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及問題分析

DONGFANG COLLEGE，F(xiàn)UJIAN AGRICULTURE AND FORESTRY UNIVERSITY

課程論文

課程名稱：管理會(huì)計(jì)

系別：管理系

專業(yè)年級(jí)：09旅館（1）班

學(xué)號(hào)：096010401

4姓名：曾華瓊

指導(dǎo)教師：張仁杰

成績(jī)：

2012年5月10日

我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及問題分析

摘要:管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，它與環(huán)境之間也應(yīng)具有同樣的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用和發(fā)展的滯后，一直困擾著理論界和實(shí)務(wù)界，其原因是多方面的，但主要是未與我國(guó)的社會(huì)環(huán)境結(jié)合起來去研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。本文從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了影響中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的問題。

關(guān)鍵詞:問題;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

1.管理會(huì)計(jì)在世界的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)的起源，一般認(rèn)為是20世紀(jì)初西方工業(yè)革命及管理學(xué)的產(chǎn)物。20世紀(jì)初，伴隨著西方工業(yè)革命的成功，經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，社會(huì)化大生產(chǎn)程度的提高，生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)由產(chǎn)品化時(shí)代進(jìn)入市場(chǎng)化時(shí)代，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜化也隨之加大，對(duì)管理知識(shí)的需求也相應(yīng)增加，管理理論由此而產(chǎn)生，以泰羅為代表的管理學(xué)說相繼建立。伴隨著科學(xué)管理理論在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用，作為其組成部分及具體管理方法體系的“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”、“全面預(yù)算體系”、“標(biāo)準(zhǔn)差異分析”等，相繼引入到會(huì)計(jì)中來，形成了管理會(huì)計(jì)的雛形。其后，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜化程度不斷提高，管理會(huì)計(jì)也由早期的應(yīng)用工具，逐步發(fā)展為參與決策，最終上升為戰(zhàn)略管理，成為現(xiàn)代管理的重要學(xué)科理論。

1.1我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于20世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。很多事實(shí)證明我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。隨著理論研究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢(shì)，人們的目光已從過去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來，開始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。

但管理會(huì)計(jì)在中國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間畢竟不長(zhǎng)。立足于我國(guó)國(guó)情和社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)尚存在許多缺陷和不足。管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)，還存在較大的發(fā)展余地。此外，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫鉤現(xiàn)象較嚴(yán)重。從本質(zhì)上來說，管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部管理服務(wù)的，不注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，很難說其管理工作會(huì)有多大成效。管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐化，在我國(guó)還存在一些脫節(jié)。

2．影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因

任何事物的產(chǎn)生、發(fā)展與壯大不僅要受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的影響，而且還要受到事物本身的制約。管理會(huì)計(jì)是在西方產(chǎn)生、發(fā)展起來的，它在我國(guó)企業(yè)推廣、運(yùn)用的過程中必然要受到我國(guó)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的影響和管理會(huì)計(jì)本身存在的缺陷所制約。

2.1管理會(huì)計(jì)理論體系不健全及核算手段落后

目前還沒有形成一個(gè)聯(lián)系我國(guó)實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員?，F(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，沒有創(chuàng)新能力；對(duì)我國(guó)已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。我國(guó)一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化技術(shù)，但計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度和利用效率較低，多處于事后記賬的初級(jí)水平，沒有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力。而且企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的，而用于管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)目前還很少見。這是我國(guó)管理會(huì)計(jì)難以推廣的主要原因之一。

2.2 企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善。

部分企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的開展。目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平雖然整體上有了較大提高，但許多企業(yè)運(yùn)行機(jī)制并沒有太大的改觀。其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。而在現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定的距離，這就在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性、知識(shí)陳舊，理論脫離實(shí)際，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)和推廣，缺乏相應(yīng)的法律環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序混亂使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中缺少全面實(shí)施的保證。管理會(huì)計(jì)要真正發(fā)揮作用，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的信息，必須處于一個(gè)平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。這就直接影響了人們對(duì)它的學(xué)習(xí)和掌握，更談不上普及應(yīng)用了。

2.3會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的總體素質(zhì)不高

管理會(huì)計(jì)作為一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，關(guān)鍵是人的問題。然而，我國(guó)目前會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)偏低、知識(shí)的層次和結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員，使企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊，管理會(huì)計(jì)知識(shí)淺薄、應(yīng)用水平不高。多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)日常財(cái)務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況嚴(yán)重。這些因素都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

2.4經(jīng)濟(jì)體制和法律環(huán)境現(xiàn)狀對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，長(zhǎng)期以來我國(guó)政府職能的錯(cuò)位導(dǎo)致政企不分、權(quán)責(zé)不明，經(jīng)營(yíng)管理者按其所在企業(yè)規(guī)模大小確定相應(yīng)的行政級(jí)別等，這就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策時(shí)好大喜功，爭(zhēng)項(xiàng)目，爭(zhēng)投資，拍腦門決策，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)法律體系尚不健全，例如稅法對(duì)不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，存在多種優(yōu)惠稅率的形式，造成了企業(yè)不平等的地位，使得管理會(huì)計(jì)在給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策的信息的有用性、相關(guān)性方面大打折扣。企業(yè)也經(jīng)常出現(xiàn)“執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依”的現(xiàn)象，不規(guī)范會(huì)計(jì)行為非常普遍，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用缺乏相應(yīng)的法律保障。

3.提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平及推廣措施

3.1管理會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)務(wù)相結(jié)合，逐步形成適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系。

管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和應(yīng)用，在很大程度上取決于管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的緊密結(jié)合程度。將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、形成典型案例，起到示范效應(yīng)，并中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，形成具有很強(qiáng)可操作性的管理會(huì)計(jì)理論體系，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

3.2建立健全經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)的法律體系，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。

首先是加快企業(yè)改革，建立健全規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，盡量減少行政審批事項(xiàng)，培育和規(guī)范經(jīng)理人市場(chǎng)，企業(yè)能夠按照市場(chǎng)規(guī)律自主決策，真正對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，企業(yè)的內(nèi)部管理到脫胎換骨，從人治化走向制度化，產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是投融資體制改革和完善相關(guān)法律法規(guī)，為企業(yè)提供一個(gè)公平、自由、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這將有利于科學(xué)的投資決策，為管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展提供良好的實(shí)踐平臺(tái)，促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)決策中的應(yīng)用。

3.3培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。

提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)培養(yǎng)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，即使會(huì)計(jì)人員水平再高，管理會(huì)計(jì)的方法再先進(jìn)，預(yù)測(cè)再準(zhǔn)確，恐

怕也難以發(fā)揮其作用。要提高企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)可采取以下措施：（1）大力普及管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn)，樹立其戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)；（2）建立一定的社會(huì)硬性約束機(jī)制，把管理會(huì)計(jì)知識(shí)作為經(jīng)濟(jì)類考試、職稱職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)和獲得管理學(xué)學(xué)位的一種必修課程。

3.4繼續(xù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的知識(shí)和素養(yǎng)，不斷推廣管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

再好的理論和方法如果沒有高素質(zhì)的人員去執(zhí)行，也徒勞無功，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍勢(shì)在必行。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下。企業(yè)員工的組成以高知識(shí)層次員工為主體，管理會(huì)計(jì)人員的職能大大擴(kuò)展，這就要求管理會(huì)計(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)。我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員大多沒有接受過系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育，所學(xué)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容也比較簡(jiǎn)單，所以應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，普遍開設(shè)管理會(huì)計(jì)課，使得所有會(huì)計(jì)人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)類院校應(yīng)設(shè)置管理會(huì)計(jì)專業(yè)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、高等數(shù)學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、行為科學(xué)等知識(shí)，培養(yǎng)出一批專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育。健全會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育組織管理體系，建立會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育獎(jiǎng)懲機(jī)制,按市場(chǎng)化原則配置會(huì)計(jì)人力資源依法約束用人單位的不盡責(zé)行為此外，還應(yīng)早日建立管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍準(zhǔn)入制度和資格考試制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培育、資格認(rèn)證和選拔工作，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德建設(shè)。

3.5大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)

管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，數(shù)學(xué)模型，計(jì)算較為復(fù)雜，讓人望而卻步，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，大大減少管理會(huì)計(jì)人員的工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策信息，滿足企業(yè)加強(qiáng)管理的需要，同時(shí)也有利于擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍。建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。在戰(zhàn)略決策時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師則應(yīng)運(yùn)用一定的方法，對(duì)戰(zhàn)略信息庫(kù)中的信息進(jìn)行加工、分析和處理及時(shí)提供給決策當(dāng)局，為企業(yè)決策提供信息支 持

4.結(jié)論

總之。要是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中推廣并發(fā)揮應(yīng)有的作用，要從兩個(gè)方面著手。第一方面，應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；第二方面，借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來組建我國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，規(guī)范和提高管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德，約束管理會(huì)計(jì)師的行為，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的可信度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：我國(guó)高校學(xué)生管理的現(xiàn)狀及問題分析

我國(guó)高校學(xué)生管理的現(xiàn)狀及問題分析

◆朱婧

高等教育改革的發(fā)展,使傳統(tǒng)的高校學(xué)生管理工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文從高校學(xué)生管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析了其中存在的問題,并探討了相應(yīng)的對(duì)策。高校學(xué)生 管理工作 以人為本

一、高校學(xué)生管理的現(xiàn)狀

隨著改革開放的不斷深入以及與國(guó)際社會(huì)的逐漸接軌,除了九年義務(wù)教育的普及外,高等教育也逐漸走向普及,以提高國(guó)民素質(zhì),使之真正成為有知識(shí)、有文化、有能力的一輩。調(diào)查表明,進(jìn)入新世紀(jì)以來,自我實(shí)現(xiàn),變革創(chuàng)新,以人為本和價(jià)值判斷上的多元化以及參與意識(shí),主體意識(shí)和個(gè)性意識(shí)的增強(qiáng),已成為青年大學(xué)生最為重要的時(shí)代特征。目前,隨著我國(guó)高教改革步伐的進(jìn)一步加快,高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大,高校后勤社會(huì)化改革不斷深化,學(xué)分制、二級(jí)學(xué)院等教學(xué)管理改革的全面推廣,學(xué)生的思想觀念日益復(fù)雜,傳統(tǒng)的學(xué)生管理工作中的管理觀念、管理方式和管理體制已很難適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的需要,必須確立以人為本的理念,不斷進(jìn)行管理理念和管理體制的改革與創(chuàng)新。

二、高校學(xué)生管理工作存在的問題

1.管理制度不夠健全

各高等學(xué)校均依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和新《規(guī)定》對(duì)本校的學(xué)生管理制度進(jìn)行了修訂,且大多數(shù)高校均采取“l(fā)十X”模式,重新構(gòu)建、修訂和完善了學(xué)生管理制度,這批學(xué)生管理制度對(duì)于規(guī)范管理行為和提高管理效率發(fā)揮了重要作用,但同時(shí)也反映出這些管理制度仍然存在一些缺陷,主要表現(xiàn)在法律法規(guī)規(guī)章授權(quán)的自由裁量權(quán)的限制不嚴(yán)格,甚至有泛化和擴(kuò)大的趨勢(shì),部分條款的描述和行為性質(zhì)的確定不準(zhǔn)確;條款之間缺乏統(tǒng)一的法理性原則;尤其是對(duì)于與之相配套的教職工管理制度嚴(yán)重缺失等等。

2.管理程序不夠規(guī)范

盡管各高等學(xué)校在修訂新校規(guī)和實(shí)際的管理行為中提高和增強(qiáng)了管理程序意識(shí),對(duì)可能發(fā)生重大形響與后果的管理程序,如對(duì)違規(guī)學(xué)生的調(diào)查取證,對(duì)取消人學(xué)資格、退學(xué)處理和開除學(xué)籍處分等決定須由校長(zhǎng)會(huì)議研究決定等,均予以了高度重視和嚴(yán)格遵守。但從當(dāng)前的情況看,高校學(xué)生管理程序違法違規(guī)的現(xiàn)象,仍然是高校學(xué)生管理中最突出的問題之一,因?yàn)閷W(xué)校及教職工的管理程序違法違規(guī)等不正當(dāng)行為而損害學(xué)生的權(quán)益的現(xiàn)象,仍然十分普遍和嚴(yán)重。尤其是管理干部及教職工在日常事務(wù)、教學(xué)和考試考務(wù)等管理中,有章不循、有規(guī)不依、隨心所欲,甚至濫用學(xué)校管理權(quán)等現(xiàn)象,十分嚴(yán)重。

3.思想工作體制相對(duì)滯后

現(xiàn)在的學(xué)生中獨(dú)生子女的比例逐年提高,他們普遍受到的家庭照顧比較多,他們個(gè)人意識(shí)強(qiáng)、集體觀念弱,上進(jìn)心強(qiáng)、相容觀念弱,參與意識(shí)強(qiáng)、責(zé)任觀念弱;同時(shí)由于社會(huì)對(duì)人才的素質(zhì)要求逐年提高,畢業(yè)生就業(yè)體制發(fā)生變革,學(xué)生分配實(shí)行雙向選擇、自主就業(yè),學(xué)生的就業(yè)壓力、學(xué)習(xí)壓力明顯加大;另外由于學(xué)生繳費(fèi)上學(xué),部分家庭困難學(xué)生的生活壓力加大。加之現(xiàn)在信息傳播速度加快,廣大學(xué)生接受信息的途徑較多,各種有害信息對(duì)學(xué)生的思想沖擊較大。學(xué)生心理暴露出的問題很突出,因此而引起的惡性事件時(shí)有發(fā)生。

4.學(xué)生工作干部人心不穩(wěn)

目前,我國(guó)高校學(xué)生工作隊(duì)伍在進(jìn)人時(shí)大多采用從本科生、研究生中選留的方法,在隊(duì)伍組成上大部分采用專兼職結(jié)合的方法,很大程度上暫時(shí)解決了學(xué)生工作人員短缺的問題。但是絕大數(shù)學(xué)生工作人員在留校后仍然是把學(xué)生工作崗位當(dāng)作一個(gè)短暫的存身之處,并沒有把學(xué)生管理工作當(dāng)作一個(gè)終身崗位,由于學(xué)生工作干部的待遇并未得到很好解決,與業(yè)務(wù)人員相比,學(xué)生政工人員在評(píng)職稱時(shí)尤其是高級(jí)職稱時(shí)很難,他們也很少能申請(qǐng)到課題。因此他們做學(xué)生管理工作的同時(shí)在為考研或轉(zhuǎn)行做準(zhǔn)備,學(xué)生工作隊(duì)伍顯然人心不穩(wěn)。

三、推進(jìn)高校學(xué)生管理工作的改革

1.確立以人為本的管理理念

高校學(xué)生管理要貫徹落實(shí)以學(xué)生為本的管理理念,所有的一切必須圍繞學(xué)生的發(fā)展和滿意度來展開。在管理中要充分考慮學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)、興趣愛好、家庭背景、社會(huì)閱歷、文化修養(yǎng)等因素,方法使用上因人而異,既考慮學(xué)生思想動(dòng)態(tài)、心理變化的共性,又考慮學(xué)生不同性格特點(diǎn)、文化素質(zhì)、道德水平的差異性,是有針對(duì)性的個(gè)性化管理。

2.完善管理制度

高校學(xué)生管理工作較復(fù)雜,如果沒有一套行之有效的規(guī)章制度用來規(guī)范指導(dǎo)學(xué)生,就難以保證管理工作的有序進(jìn)行;新形勢(shì)下高校學(xué)生人數(shù)不斷增加,且學(xué)生的思想、心理需求不斷變化,現(xiàn)有的學(xué)生工作專職干部的數(shù)量已經(jīng)不能很好地適應(yīng)學(xué)生人本化管理的需求,因此,建立一套基礎(chǔ)性強(qiáng)、科學(xué)性好的“活”制度,用它來規(guī)范、約束、引導(dǎo)學(xué)生的行為,保證學(xué)生自我教育、自我管理的可行性和持續(xù)性,顯得尤為重要和必要。國(guó)家和省級(jí)教育行政部門應(yīng)建立健全和進(jìn)一步完善配套的學(xué)生管理制度。同時(shí)學(xué)校應(yīng)該建立健全與學(xué)生管理制度相配套的教職工管理制度,高校學(xué)生管理的主體是學(xué)校的教職工,因此,對(duì)高校教職工的學(xué)生管理管理行為如不加以規(guī)范和約束,要實(shí)現(xiàn)注重維護(hù)和發(fā)展學(xué)生權(quán)利的管理目標(biāo),必然是一句空話。目前這方面的制度建設(shè)普遍嚴(yán)重缺失,高等學(xué)校應(yīng)盡快建立健全這些管理制度。

3.發(fā)揮學(xué)生主體能動(dòng)性

以往高校一般實(shí)行在學(xué)生工作處直接領(lǐng)導(dǎo)下的、以輔導(dǎo)員為中心的絕對(duì)的學(xué)生管理方式,使學(xué)生處于從屬的和被動(dòng)的地位。在這種模式中,學(xué)生管理工作常出現(xiàn)管理不到位和管理滯后的現(xiàn)象,甚至在學(xué)生管理中形成比較嚴(yán)重的對(duì)立情緒。針對(duì)于此,學(xué)生管理中宜推行以學(xué)生工作處指導(dǎo)下的、以輔導(dǎo)員、班主任為調(diào)節(jié)的、以學(xué)生自治為中心的相對(duì)的學(xué)生管理方式。在這種方式中,學(xué)生本身既是管理者,又是被管理者,學(xué)生在這種角色轉(zhuǎn)換中大大提高了自我管理的積極性,特別是增強(qiáng)了學(xué)生的自我約束、自我管制能力,在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)鍛煉了自己,既“學(xué)到了知識(shí)”,又“學(xué)會(huì)了做人”,學(xué)生的主體意識(shí)和責(zé)任感也明顯增強(qiáng)。

4.管理者身體力行提高管理實(shí)效性

做好高校學(xué)生管理工作的關(guān)鍵是身教重于言教,提高管理的實(shí)效性,減少重復(fù)勞動(dòng)和無效工作。彼得德魯克先生在《卓有成效的管理者》一書前言中指出:“管理工作在很大程度上是要身體力行的,如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就會(huì)給其他人樹立錯(cuò)誤的榜樣?！贝髮W(xué)生崇尚人格魅力,高校學(xué)生管理人員要贏得大學(xué)生尊重,就必須具備過硬的思想政治素質(zhì)、深厚的專業(yè)素養(yǎng)、崇高的職業(yè)道德和優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)。學(xué)生管理工作者只有德高身正才能以正確的理論武裝學(xué)生,以鮮明的旗幟指引學(xué)生,以典型的榜樣激勵(lì)學(xué)生,以高尚的人格塑造學(xué)生,才能讓學(xué)生產(chǎn)生認(rèn)同感,消除大學(xué)生的戒備心理、對(duì)抗情緒和逆反心理,才能創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系和良好的工作氛圍,從而使學(xué)生達(dá)到言行一致、知行合一。

參考文獻(xiàn):

[1]李玉琴,余德將.高校學(xué)生工作中的柔性管理[J].嘉興學(xué)院學(xué)報(bào),2005,(11).[2]葉奏橋.新時(shí)期高校學(xué)生管理工作探索與思考[J].寧波大學(xué)學(xué)報(bào)(教育科學(xué)版),2006,(2).[3]陳孝彬.教育學(xué)[M].高等教育出版社,H1990.

第三篇：我國(guó)物流成本管理現(xiàn)狀及問題分析

我國(guó)物流成本管理現(xiàn)狀及問題分析

系別經(jīng)貿(mào)院

班級(jí) 學(xué)號(hào)201028060135

姓名李蕊

我國(guó)的物流起步較晚。隨著物流管理意識(shí)的增強(qiáng)和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展,企業(yè)對(duì)于物流成本的關(guān)心日漸濃厚。企業(yè)在物流管理的實(shí)踐中, 也把降低物流成本作為首要任務(wù)。現(xiàn)代物流被稱為繼勞動(dòng)力、自然資源之后的“第三利潤(rùn)源泉”，而保證這一利潤(rùn)源泉實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是降低物流成本。如何降低企業(yè)巨額物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利潤(rùn)源泉，更是對(duì)我國(guó)企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國(guó)物流成本現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)物流成本的構(gòu)成：

1、運(yùn)輸成本

2、倉(cāng)儲(chǔ)成本

3、包裝成本

4、裝卸與搬運(yùn)成本

5、流通加工成本

6、物流信息成本

7、物流管理成本

8、流動(dòng)資金占用成本

9、物品損耗成本

10、保險(xiǎn)和稅收成本

（二）我國(guó)物流成本的現(xiàn)狀及問題具體表現(xiàn)為：

第一，人才匱乏，管理水平低。

我國(guó)物流管理人員水平相對(duì)過低，物流人才總量相對(duì)不足, 結(jié)構(gòu)不合理，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。大部分物流企業(yè)中管理者素質(zhì)較低，具有中專以上文化程度的僅占整個(gè)物流行業(yè)職工總數(shù)的7.5%，大大低于其他行業(yè)；企業(yè)內(nèi)部管理粗放，先進(jìn)的物流管理技術(shù)和管理方法都還沒有得到應(yīng)用，不少管理者觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變，不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求，這是造成我國(guó)多數(shù)物流企業(yè)規(guī)模較小的主要原因。

第二，物流成本沒有分列記賬，因而難以準(zhǔn)確掌握。

在成本管理方面，企業(yè)一直將注意力集中在生產(chǎn)成本的控制上，制定了

許多管理與方法，并起到了很好效果?？墒菍?duì)于物流過程中的費(fèi)用研究較少，缺乏有效的物流成本管理方法，物流在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中沒有單獨(dú)的項(xiàng)目,一般采取的是將企業(yè)的成本都列在費(fèi)用一欄中,因而,較難對(duì)企業(yè)發(fā)生的各種物流費(fèi)用作出明確、全面的計(jì)算與分析。特別是對(duì)于物流全過程缺乏有效和全面的控制，造成此低彼高、物流系統(tǒng)整體效益不佳的狀況。

第三，缺乏單獨(dú)的物流成本核算體系。

由于企業(yè)沒有單獨(dú)的物流成本核算體系，反映物流成本的資料不能客觀

地體現(xiàn)物流過程的各種耗費(fèi)，造成物流成本失真，很難進(jìn)行物流成本的考核、分析和控制。一方面表現(xiàn)在價(jià)格核算的不確切上，另一方面反映在成本內(nèi)容的不合理上，如企業(yè)外部的運(yùn)輸費(fèi)用以事先確定的運(yùn)費(fèi)率包含于材料價(jià)格之中，掩蓋了同一種材料由于運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)、方位、環(huán)節(jié)等不同產(chǎn)生的費(fèi)用差異。第四，庫(kù)存率過高，物流成本居高不下。

當(dāng)前, 我國(guó)工商業(yè)領(lǐng)域物流速度緩慢，其最重要的表現(xiàn)就是庫(kù)存比例過

高。國(guó)際公認(rèn)的庫(kù)存商品與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例在發(fā)達(dá)國(guó)家一般不超過1%，在發(fā)展中國(guó)家約為5%，而我國(guó)目前的工業(yè)庫(kù)存為30%，這是商業(yè)物流不暢的重要表現(xiàn)，已嚴(yán)重影響到了企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力

二、降低物流成本的對(duì)策分析及方法

（一）對(duì)策分析

近年，我國(guó)企業(yè)物流成本控制的研究大致分為四個(gè)方面。

1、物流成本財(cái)務(wù)模式論

在我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度中，物流成本沒有進(jìn)行單獨(dú)核算，而是分散到材料采購(gòu)、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、產(chǎn)品銷售費(fèi)用等賬戶。目前國(guó)際上對(duì)物流成本的計(jì)算方法大致有三種：形態(tài)類別物流成本控制、功能類別物流成本控制以及適用范圍類別物流成本控制。

由于物流成本屬于間接費(fèi)用，對(duì)物流成本的控制，首先要克服傳統(tǒng)成本計(jì)算的缺陷，而要用新的方法來計(jì)算和控制才能找出問題，降低物流成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作業(yè)成本法（ABC 法）是適合于這些目的的一種有效的方法之一。

2、物流成本模型控制論

近年來，我國(guó)的學(xué)術(shù)界綜合集成國(guó)內(nèi)外有關(guān)物流成本計(jì)算的模型和新型理論方法，應(yīng)用ABC 成本法、聚類分析法等物流成本測(cè)算方法，研究物流全過程，開發(fā)可操作性強(qiáng)的各類物流成本測(cè)算模型：物流成本總量的測(cè)算模型、第三方物

流服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模的測(cè)算模型、物流業(yè)成本水平的測(cè)算模型、物流成本節(jié)約效果的測(cè)算模型等。

3、物流系統(tǒng)成本控制論

物流系統(tǒng)成本的提出基于物流的不同環(huán)節(jié)的成本具有效益背反的特性，系統(tǒng)化是解決物流成本效益背反的關(guān)鍵。這要求物流一體化，用系統(tǒng)化的觀點(diǎn)管理企業(yè)的物流業(yè)務(wù)。物流系統(tǒng)化有兩層含義：一是指物流的各功能即運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、配送、流通加工和信息等相互聯(lián)系、相互作用、相互制約、有機(jī)組合、協(xié)調(diào)運(yùn)行并共同產(chǎn)生出的新的總功能；二是供應(yīng)鏈內(nèi)部各企業(yè)物流所形成的相互關(guān)聯(lián)、相互制約的整體。物流系統(tǒng)化是物流的本性, 它強(qiáng)調(diào)物流綜合成本的降低和綜合效益的提升，強(qiáng)調(diào)用系統(tǒng)化觀點(diǎn)來研究物流，從系統(tǒng)的角度出發(fā)來挖掘潛力，降低物流成本。因此，把物流的各環(huán)節(jié)看作一個(gè)不可分割的整體，以“物流總成本最低”為系統(tǒng)目標(biāo)，進(jìn)行成本效益分析，從整體上謀求總成本的最低化。物流成本控制的對(duì)象應(yīng)為是物流總成本，而不是功能成本。

4、物流成本控制措施論

現(xiàn)代物流成本控制是企業(yè)全員控制、全過程控制、全環(huán)節(jié)控制和全方位控

制，是商品使用價(jià)值和價(jià)值的結(jié)合的控制，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的控制。進(jìn)行物流成本控制，應(yīng)在物流成本的形成過程中，對(duì)其事先進(jìn)行規(guī)劃，事中進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，事后進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷采取改進(jìn)措施，使企業(yè)的物流成本不斷降低。微觀層面，通過對(duì)物流成本現(xiàn)狀特征分析和物流成本過高的原因分析，探索一系列有效措施，從不同角度全方位地控制物流成本，如制定物流成本控制目標(biāo)及具體實(shí)施細(xì)則；加快物流資源整合，構(gòu)建物流運(yùn)作體系；物流技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、電子化;依托第三方物流機(jī)構(gòu)，采取供應(yīng)鏈管理模式等。

（二）降低成本方法

第一，構(gòu)建物流系統(tǒng)，實(shí)施科學(xué)管理。根據(jù)物流成本效益背反理論，物流成本得以降低的關(guān)鍵在于從物流的整體來考慮，而不是片面地強(qiáng)調(diào)某一環(huán)節(jié)。要把物流的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來看成一個(gè)物流系統(tǒng)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)和管理，以最佳的結(jié)構(gòu)、最好的配合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能、效率，實(shí)現(xiàn)整體物流合理化。物流系統(tǒng)包括商品補(bǔ)充、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、庫(kù)存管理、物流作業(yè)、出貨、配送、信息管理等物

流有關(guān)的一切活動(dòng)。構(gòu)筑物流系統(tǒng)的程序通常包括：建立物流網(wǎng)點(diǎn)、建立作業(yè)系統(tǒng)、建立運(yùn)輸、配送系統(tǒng)三個(gè)基本過程。

第二，優(yōu)化流通過程，降低物流成本。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，控制物流成本不單單是本企業(yè)的事，或追求本企業(yè)物流的效率化，而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到送達(dá)最終用戶的整個(gè)供應(yīng)鏈過程的物流成本效率化，即物流設(shè)施的投資或擴(kuò)建與否要視整個(gè)流通渠道的發(fā)展和要求而定。例如，原來有些廠商是直接面對(duì)批發(fā)商經(jīng)營(yíng)的，因此，很多物流中心是與批發(fā)商物流中心相吻合，從事大批量的商品分撥配送。然而，隨著零售業(yè)中的便民店、折扣店的迅猛發(fā)展，客觀上要求廠商必須適應(yīng)這種新型的業(yè)態(tài)形式，展開直接面向零售店鋪的物流配送活動(dòng)。在這種情況下，原來的投資就有可能沉淀，同時(shí)又要求建立新型的符合現(xiàn)代物流發(fā)展要求的物流配送中心，這些投資盡管從本企業(yè)來看，增加了物流成本，但從整個(gè)流通過程來看，卻大大提高了物流效益。

第三，提升服務(wù)水平,降低物流成本。提高對(duì)客戶的物流服務(wù)水平是企業(yè)確保長(zhǎng)期收益的最重要手段。從某種意義上來講,提高客戶服務(wù)水平是降低物流成本的有效方法之一。但是，超過必要量的物流服務(wù)不僅不能帶來物流成本的下降，反而有礙于物流效益的實(shí)現(xiàn)。所以，在正常情況下，為了既保證提高對(duì)客戶的物流服務(wù)質(zhì)量，又防止出現(xiàn)過剩的物流服務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮客戶產(chǎn)業(yè)特征和商品特性的基礎(chǔ)上，與客戶充分協(xié)調(diào)，探討有關(guān)物流配送的組合、降低物流成本等問題，如果能夠?qū)崿F(xiàn)一周2～3次的配送，可以商討將由此而產(chǎn)生的收益與客戶分享，從而相互促進(jìn)在提高物流服務(wù)質(zhì)量的前提下，尋求降低物流成本的最佳途徑。第四，實(shí)施協(xié)同運(yùn)作，降低物流成本。協(xié)同運(yùn)作，即實(shí)現(xiàn)第三方物流的協(xié)同化。第三方物流，是指通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運(yùn)輸和提供物流服務(wù)，把企業(yè)的物流管理或產(chǎn)品分銷職能的全部或部分外包給專門的物流管理不滿來承擔(dān)。它提供了一種集成物流作業(yè)模式，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和專業(yè)人員與技術(shù)集成的優(yōu)勢(shì)，使供應(yīng)鏈的小批量庫(kù)存補(bǔ)給變得更經(jīng)濟(jì)，而且還能創(chuàng)造出比供需雙方采用自我物流服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作更快捷、更安全、更高效的服務(wù)水準(zhǔn)，同時(shí)還能享受到成本相當(dāng)或更低廉的物流服務(wù)。

第五，建立核算體系，明晰物流成本。從現(xiàn)代物流管理的角度看，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，按職能為基礎(chǔ)的成本核算體系將物流系統(tǒng)諸環(huán)節(jié)隔離分

解，沒有單獨(dú)核算物流成本的會(huì)計(jì)科目，一般所有成本都列在費(fèi)用一欄中，導(dǎo)致一些物流費(fèi)用無法計(jì)量與控制，造成物流成本信息失真，從而形成“經(jīng)濟(jì)的黑色大陸”和“物流冰山”。為此，應(yīng)建立科學(xué)合理的物流成本核算體系，實(shí)行物流費(fèi)用單獨(dú)核算，明確物流成本的核算內(nèi)容和核算方法，使物流成本管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在系統(tǒng)上聯(lián)結(jié)起來。以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，完善物流成本的明細(xì)分類，實(shí)施以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本核算制度，將有關(guān)費(fèi)用分解到消耗一定資源的活動(dòng)而不是某個(gè)部門，以正確評(píng)價(jià)物流績(jī)效。

除上述以外，降低物流成本的路徑還包括：加強(qiáng)物流硬件設(shè)施建設(shè)，提高裝備的標(biāo)準(zhǔn)化程度；提高物流企業(yè)的信息處理能力，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化；控制退貨成本，降低物流總成本；通過降低庫(kù)存率，來降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和保管成本，等等。

三、加強(qiáng)物流成本管理應(yīng)明確的兩個(gè)問題

第一，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為降低物流成本就會(huì)帶來效益。按照物流理論, 物流服務(wù)與物流成本之間存在著效益背反關(guān)系，物流管理部門的任務(wù)是尋求二者的平衡點(diǎn)。

第二，正確處理和協(xié)調(diào)降低物流成本與提高服務(wù)水平之間的關(guān)系。有時(shí)候，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)要求必須有大量的庫(kù)存、足夠的費(fèi)用和較大的包容，這勢(shì)必產(chǎn)生較高的服務(wù)成本。而較低的服務(wù)成本要求有少量的庫(kù)存、低廉的運(yùn)費(fèi)和較少的包容，這必然會(huì)減少服務(wù)項(xiàng)目，降低服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)。因此，在物流系統(tǒng)管理中，既不能片面強(qiáng)調(diào)服務(wù)水平不計(jì)成本，不考慮經(jīng)濟(jì)效益，也不能單純地追求低成本而忽視服務(wù)質(zhì)量。

我國(guó)企業(yè)要想控制降低物流成本，就必須完善各個(gè)方面的管理，解決發(fā)現(xiàn)的問題，節(jié)約不必要的開支，運(yùn)用現(xiàn)代化系統(tǒng)化管理辦法，為企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)。

第四篇：我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及對(duì)策

我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及對(duì)策

作者：孫維霞 鄭德亮?xí)?jì)之友

2009-9-28

【摘要】目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期。本文從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了影響中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因，探討了提高我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策。國(guó)雖然受到種種因素的影響，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和管理會(huì)計(jì)的推廣進(jìn)程會(huì)逐步走向深入。管理會(huì)計(jì)必將為大多數(shù)人所認(rèn)可，成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在要求，形成適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)理論在國(guó)只是局部地區(qū)、局部企業(yè)得到零星、分散的應(yīng)用，多年來。相互之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，并未形成真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，沒有真正解決企業(yè)改善管理所急需解決的問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的實(shí)際應(yīng)用情況并不理想。而企業(yè)也缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意愿和要求。這一切都表明管理會(huì)計(jì)在國(guó)還未引起足夠的重視，驅(qū)使企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力明顯缺乏，管理會(huì)計(jì)深入民心并廣為應(yīng)用還任重而道遠(yuǎn)。

二、影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因歸納起來不外乎兩個(gè)方面：一是企業(yè)外部的客觀原因；二是企業(yè)內(nèi)部的主觀原因。管理會(huì)計(jì)在國(guó)企業(yè)難以推廣的原因很多。

一）企業(yè)外部原因

外部環(huán)境直接影響著管理會(huì)計(jì)能否得到普遍應(yīng)用?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系。外部環(huán)境主要指管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育、理論與實(shí)際的結(jié)合情況、法律環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

1.管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性 甚至詞語、方法都極不統(tǒng)一。

另外，國(guó)的管理會(huì)計(jì)教材從結(jié)構(gòu)體系到內(nèi)容。也很難找到適應(yīng)不同文化層次需要的實(shí)用教材。這就直接影響了人們對(duì)它學(xué)習(xí)和掌握，更談不上普及應(yīng)用了即使讀完大學(xué)四年的會(huì)計(jì)優(yōu)秀畢業(yè)生走上會(huì)計(jì)崗位，也很難適應(yīng)，大多數(shù)人還要用半年到一年的時(shí)間去適應(yīng)企業(yè)的新情況。

理論脫離實(shí)際，2.知識(shí)陳腐。缺乏對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)和推廣

沒有很好地結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的理論研究還僅局限于對(duì)國(guó)外情況的翻譯介紹?？偨Y(jié)出適合我國(guó)國(guó)情的方法、體系。國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是 20 世紀(jì) 70 年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論的傳入開始的當(dāng)時(shí)在一些企業(yè)中取得了顯著的效果，但由于未及時(shí)地將這些成功的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，并采取措施進(jìn)行廣泛、深入的推廣，其理論嚴(yán)重脫離了實(shí)際，影響了實(shí)際應(yīng)用。直到今天，實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法的企業(yè)仍屈指可數(shù)。

3.缺乏相應(yīng)的法律環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序混亂使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中缺少全面實(shí)施的保證

給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的信息，管理會(huì)計(jì)要真正發(fā)揮作用。必需處于一個(gè)平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上來說我國(guó)的法律體系還不健全，企業(yè)不能在公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下正常經(jīng)營(yíng)。如，國(guó)至今沒有真正頒布《反壟斷法》稅法也對(duì)不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對(duì)大、小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處置方法等等；企業(yè)也經(jīng)常出現(xiàn) “ 執(zhí)法不嚴(yán) ” 有法不依 ” 現(xiàn)象，法律的權(quán)威受到極大的影響，不規(guī)范的會(huì)計(jì)行為非常普遍。這使管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)信息時(shí)，有用性、相關(guān)性方面的作用大為減弱，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中沒有相應(yīng)的法律保證。

二）企業(yè)內(nèi)部原因

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要指基礎(chǔ)管理工作、激進(jìn)做法與習(xí)慣勢(shì)力和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)?；A(chǔ)管理工作單薄

1.管理水平落后。國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平雖然整體上有了較大提高，目前。但許多企業(yè)運(yùn)行機(jī)制并沒有太大的改觀?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不只要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。而在現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定的距離，這就在一定水平上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

低效、混亂仍是國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中普遍存在問題，即沒有建立管理會(huì)計(jì)組織，也沒有培訓(xùn)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員，而會(huì)計(jì)人員自身也沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的機(jī)會(huì)與積極性。導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏良好的社會(huì)環(huán)境

2.激進(jìn)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響。沒有從客觀上消除激進(jìn)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，這種影響具體表示在1 會(huì)計(jì)工作的地位低下；經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)官意志 ”一些消極的文化思想使得管理會(huì)計(jì)難以實(shí)施。由于我國(guó)目前還沒有為之建立健全完整的管理會(huì)計(jì)體系。從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用事倍功半，影響了推廣應(yīng)用，這是企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵所在4.會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)不高

關(guān)鍵是人的問題。然而，管理會(huì)計(jì)作為一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科。國(guó)目前會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)偏低、知識(shí)的層次和結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員，使企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

三、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平應(yīng)采取的對(duì)策

現(xiàn)階段，從以上分析可知。國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在一些問題，要使其盡快得到解決，推廣運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)采取以下對(duì)策：

一）針對(duì)企業(yè)外部的客觀原因

1.抓好管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育 這也是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提條件。因此，一門獨(dú)立學(xué)科走向成熟的最主要的標(biāo)志是具有一套完整的系統(tǒng)的規(guī)范化的教材。有關(guān)部門應(yīng)組織編寫隊(duì)伍，根據(jù)我國(guó)的具體國(guó)情編寫出適合各個(gè)不同層次需要的規(guī)范實(shí)用、便于具體操作的教材，并以此為指導(dǎo)，展開理論與實(shí)踐方面的廣泛研究和探討。只有這樣，才干建立起符合我國(guó)管理邏輯的會(huì)計(jì)體系，發(fā)生較好的社會(huì)效果，建立起具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際相結(jié)合的研究 要緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情，理論研究必需聯(lián)系實(shí)際。建立一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。組織方面應(yīng)建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，作為專門研究管理會(huì)計(jì)的權(quán)威性機(jī)構(gòu)；要?jiǎng)?chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的各項(xiàng)研究活動(dòng)，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用；及時(shí)地將實(shí)踐中的勝利經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的歸納、總結(jié)、整理、提煉，然后在有關(guān)部門的指導(dǎo)推動(dòng)下，采取措施使其在企業(yè)里得到廣泛、深入的推廣.建立良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，3.完善法制環(huán)境。為企業(yè)提供一個(gè)平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

要制定出相應(yīng)的法規(guī)進(jìn)行規(guī)范限制。雖然早在 1994 年我國(guó)就已將《反壟斷法》列入八屆全國(guó)人大常委會(huì)的立法規(guī)劃，針對(duì)一些企業(yè)任意購(gòu)買、兼并其他企業(yè)的現(xiàn)象。而且，2006 年 6 月 7 日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶主持召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，討論并原則通過了中華人民共和國(guó)反壟斷法（草案）并在 6 月 24 日召開的十屆全國(guó)人大常委會(huì)第 22 次會(huì)議上進(jìn)行了首次審議，但是全國(guó)人大常委會(huì)法制工作委員會(huì)副主任信春鷹表示，反壟斷法的內(nèi)容非常復(fù)雜，對(duì)于這部法律的出臺(tái)并沒有時(shí)間表，常委會(huì)會(huì)進(jìn)一步聽取各方面的意見。筆者認(rèn)為，國(guó)應(yīng)加快頒布《反壟斷法》造就一個(gè)公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；實(shí)際工作中要做到執(zhí)法必嚴(yán)、有法必依 ” 加強(qiáng)法律的權(quán)威，規(guī)范會(huì)計(jì)行為；制定出應(yīng)用符合中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)方法，使其成為我國(guó)建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系的一個(gè)突破口。

二）針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的主觀原因?qū)嵭泄芾頃?huì)計(jì)師考評(píng)制度，1.建立管理會(huì)計(jì)師組織。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范發(fā)展

這些組織推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，西方發(fā)達(dá)國(guó)家都設(shè)有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位。國(guó)也要借鑒西方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，成立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，建立管理會(huì)計(jì)師考評(píng)制度，讓一些既具備較高理論水平、又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員參與考評(píng)。這一方面可以使人才充分發(fā)揮其聰明才智；另一方面又解決了企業(yè)人才短缺的問題，為企業(yè)盡快應(yīng)用管理會(huì)計(jì)發(fā)明良好的條件。破除激進(jìn)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響

2.搞好管理會(huì)計(jì)的定位。

管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)較高的水平，西方國(guó)家。這與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)管理水平是相一致的國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，便于廣

大會(huì)計(jì)人員和管理人員操作運(yùn)用上。從客觀上消除激進(jìn)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

因此有必要全面提高企業(yè)決策者的管理水平，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視水平直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。特別是對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)水平，使他真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)教育。管理會(huì)計(jì)要涉及到比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，充分利用會(huì)計(jì)軟件可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，提高工作效率，減少工作量，這就要求會(huì)計(jì)人員在掌握會(huì)計(jì)知識(shí)的同時(shí)，還要掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)。只有會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提高了才干做到理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，才干推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。

第五篇：我國(guó)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析

浙江萬里學(xué)院現(xiàn)代物流學(xué)院

(2013-2014學(xué)年第二學(xué)期)

《企業(yè)資源規(guī)劃ERP》

第一次課程作業(yè)

姓 名：

班 級(jí)：信息管理與信息系統(tǒng)111班

日 期：2014/3/10

我國(guó)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析

信息技術(shù)的迅速發(fā)展大大加快了制造企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的進(jìn)程。制造業(yè)信息化已成為全球化的發(fā)展趨勢(shì)。以企業(yè)資源計(jì)劃ERP（Enterprise Resource Planning）為代表的管理數(shù)字化是制造業(yè)信息化技術(shù)特點(diǎn)的重要體現(xiàn)，也是我國(guó)制造業(yè)信息化工程的重要方面。計(jì)算機(jī)技術(shù)與管理科學(xué)的結(jié)合促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)的形成。企業(yè)管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織與文化、制造資源、資金與成本、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、供應(yīng)鏈與企業(yè)協(xié)同等方面?，F(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)基于現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在資源集成、信息集成、功能集成、過程集成和企業(yè)間集成基礎(chǔ)上，通過集成化管理與決策信息系統(tǒng)支持企業(yè)全面、合理、系統(tǒng)地管理生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源、技術(shù)和人員的作用，大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、什么是ERP ERP全稱Enterprise Resource Planning，即企業(yè)資源計(jì)劃，由美國(guó)企業(yè)界首先提出并應(yīng)用，其核心內(nèi)容是計(jì)劃(Planning)。美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)Garter Group Inc，對(duì)ERP定義如下：ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP管理思想的核心是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的思想；精益生產(chǎn)、同步工程；敏捷制造的思想；事先計(jì)劃和事中控制的思想。

隨著ERP由概念層次逐漸地被國(guó)內(nèi)的軟件廠商通過軟件來實(shí)踐，特別是融入了“管理實(shí)施”概念之后，Garter Group給ERP所下的定義概念在實(shí)際應(yīng)用中被完全更新了：

1）ERP不只是―個(gè)軟件系統(tǒng)，而是―個(gè)集組織模型、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)規(guī)范和信息技術(shù)、實(shí)施方法為―體的綜合管理應(yīng)用體系；

2）ERP使得企業(yè)的管理核心從“在正確的時(shí)間制造和銷售正確的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時(shí)間和地點(diǎn)，獲得最大利潤(rùn)”，這種管理方漸段其應(yīng)用范圍也從制造企業(yè)擴(kuò)展至了各個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)；

3）從軟件系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)而言，現(xiàn)在的ERP必須能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)

用，可以支持跨平臺(tái)的多組織的應(yīng)用，并和電子商務(wù)之間的應(yīng)用具有廣泛的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯的接口。

二、我國(guó)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀

從1981年中國(guó)引進(jìn)第一套MRPII軟件開始，ERP在我國(guó)已經(jīng)應(yīng)用了30多年。進(jìn)入21世紀(jì)，科技部提出的“制造業(yè)信息化工程”行動(dòng)，帶動(dòng)和掀起了我國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERP的高潮。有些早前應(yīng)用MRPII的企業(yè)也正在升級(jí)使用ERP，以使其功能更加完整、強(qiáng)大，提高集成化程度。在這一階段，只想能力需求計(jì)劃擴(kuò)展，把生產(chǎn)車間計(jì)劃、銷售、財(cái)務(wù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，基本形成閉環(huán)MRP，或者已經(jīng)形成MRPII或ERP。隨著國(guó)家政策的扶持，我國(guó)軟件發(fā)開的迅速發(fā)展和ERP市場(chǎng)的深入開發(fā)，我國(guó)已經(jīng)能過自主研發(fā)ERP系統(tǒng)，其中以用友和金蝶為代表的軟件廠商已達(dá)到十多家

（一）ERP市場(chǎng)狀況。目前，國(guó)內(nèi)外的ERP系統(tǒng)數(shù)量繁多，國(guó)外著名的ERP軟件公司有：SAP、ORACLE、ROSS、People—Soft、SSA、ASW和QAD等，國(guó)內(nèi)的有用友、金蝶、金思維、浪潮通軟、深圳天思、神州數(shù)碼、臺(tái)灣鼎新電腦等。在中國(guó)市場(chǎng)中，國(guó)內(nèi)管理軟件銷售收入已經(jīng)超過國(guó)外軟件，而且國(guó)內(nèi)軟件總收入，尤其是以用友為代表的重點(diǎn)國(guó)內(nèi)品牌市場(chǎng)份額都大幅超越國(guó)外軟件總體收入和SAP為代表的國(guó)外品牌市場(chǎng)份額。

（二）ERP在我國(guó)出現(xiàn)的問題。就目前我國(guó)所出現(xiàn)的ERP實(shí)施成功率低、ERP市場(chǎng)混亂、缺乏信息技術(shù)應(yīng)用人員、ERP應(yīng)用不成熟、管理咨詢不足、用戶企業(yè)滿意度不高、安全問題突出等諸多問題，不僅需要ERP軟件商進(jìn)行更適合我國(guó)國(guó)情的ERP軟件的研發(fā)與上線工作，還需要增加管理人員的綜合管理能力和應(yīng)用人員的信息技術(shù)知識(shí)。ERP的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程，要在很長(zhǎng)時(shí)間后才能體現(xiàn)ERP的價(jià)值。因此實(shí)施ERP項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好充分的前期準(zhǔn)備，按照科學(xué)的方法去實(shí)施ERP。首先企業(yè)高層要充分認(rèn)識(shí)到ERP的重要性，并從自身做起認(rèn)真學(xué)習(xí)整個(gè)系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)，這樣才能調(diào)動(dòng)下屬至整個(gè)公司的員工積極性，對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用其推進(jìn)作用。其次將ERP的實(shí)施與業(yè)務(wù)流程重組結(jié)合起來，使ERP發(fā)揮更大的作用。

三、ERP的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策分析

近30年來，ERP在國(guó)內(nèi)發(fā)展經(jīng)歷了MRP II的初步應(yīng)用、ERP推廣應(yīng)

用、ERP產(chǎn)業(yè)創(chuàng)始、ERP深入研究、ERP產(chǎn)業(yè)茁壯發(fā)展等幾個(gè)階段。隨著信息技術(shù)、管理軟件系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展，加之管理技術(shù)與管理思想的進(jìn)—步融合，ERP將會(huì)得到進(jìn)一步發(fā)展，未來的ERP將會(huì)具有更好的適應(yīng)性、靈活性和開放性以及更強(qiáng)的功能。隨著國(guó)家863計(jì)劃對(duì)ERP的支持，國(guó)內(nèi)ERP發(fā)展逐漸迅速起來，但與國(guó)外相比較，還是處于發(fā)展的初期，由于中國(guó)國(guó)情、管理理念等方面的原因，國(guó)內(nèi)ERP發(fā)展將會(huì)呈現(xiàn)以下幾個(gè)趨勢(shì)：

1、本土品牌ERP公司的崛起。從近幾年看，用友、金蝶、浪潮等幾家國(guó)內(nèi)較大的ERP公司對(duì)國(guó)外的SAP、Oracle等形成了較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，憑借在設(shè)計(jì)上更適合國(guó)內(nèi)企業(yè)以及在實(shí)施和服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，用友、浪潮等大的ERP公司迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)一部市場(chǎng)。

2、與SOA的結(jié)合。早在兩年前，用友、浪潮、金蝶等ERP公司都發(fā)布了基于SOA構(gòu)架的ERP產(chǎn)品。在新的構(gòu)架下，業(yè)務(wù)功能、安全性、易用性等方面都得到了很大改進(jìn)。另外一個(gè)方面。SOA構(gòu)架能讓用戶的ERP系統(tǒng)更加的靈活，實(shí)施的成本更低。

3、與先進(jìn)的管理思想進(jìn)一步交融，增強(qiáng)其適應(yīng)性。未來的ERP將會(huì)在繼承當(dāng)前ERP管理思想的基礎(chǔ)上，不斷吸納最新的先進(jìn)管理思想或模式，如敏捷制造與敏捷虛擬企業(yè)組織管理模式、供應(yīng)鏈環(huán)境下的精良生產(chǎn)管理模式、基于電子商務(wù)的企業(yè)協(xié)同管理模式、跨企業(yè)的協(xié)伺項(xiàng)目管理模式等，并將其管理思想與ERP業(yè)務(wù)處理模式結(jié)合。此外，應(yīng)與不同國(guó)情的管理模式相適應(yīng)，例如針對(duì)中國(guó)這樣未完成工業(yè)化的發(fā)展中國(guó)家，應(yīng)當(dāng)采用針對(duì)性較強(qiáng)的改進(jìn)型ERP管理模式，如基于主動(dòng)動(dòng)態(tài)成本控制的ERP管理模式、基于時(shí)間成本雙主線的ERP管理模式、基于資金流模型的ERP管理模式等。

4、運(yùn)用各種前沿技術(shù)，迅速向網(wǎng)絡(luò)化，互聯(lián)網(wǎng)辦公模式靠攏?；贗nternet的ERP將融合最新的企業(yè)管理理念及Internet技術(shù)，在全新的瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)上，基于WEB的以供應(yīng)鏈管理為核心的資源整合、客戶管理、營(yíng)銷管理、跨企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)管理、代理商和分銷商管理，產(chǎn)品生命周期管理、決策支持系統(tǒng)等，使企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化、建立知識(shí)管理體系成為可能。此外，JAVA技術(shù)和面向Internet的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)將使其具有良好的兼容性、安全性和擴(kuò)展性，使企業(yè)的應(yīng)用從原有的辦公室桌面，擴(kuò)展到世界各個(gè)角落的計(jì)算機(jī)、終端，甚至移

動(dòng)電話、PDA、信息家電等新型的終端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)前端辦公室，商務(wù)智能、電子商務(wù)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理的整合應(yīng)用。

四、總結(jié)

ERP已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)今企業(yè)管理方面的主流軟件，它集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一體，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理調(diào)配，并最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，是企業(yè)在信息化時(shí)代生存和發(fā)展的得力工具，同時(shí)越來越多的ERP軟件開發(fā)公司和實(shí)施顧問公司的成立，培養(yǎng)了大量的專業(yè)技術(shù)人才和專家級(jí)顧問，這些都為ERP在中國(guó)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，縱觀ERP在我國(guó)的發(fā)展和應(yīng)用歷程，有喜有憂，但前景樂觀，未來將成為提高我國(guó)企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要工具。加快企業(yè)體制改革，深化企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，加強(qiáng)職工信息化知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理水平和對(duì)企業(yè)信息化的重視力度等都是提高ERP在我國(guó)企業(yè)推廣成功率的重要因素。