第一篇：關(guān)于加快推進人才強企工作的意見

關(guān)于加快推進人才強企工作的意見

為深入貫徹落實《江蘇省中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》（蘇發(fā)〔2010〕10號），大力實施科教與人才強省戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，進一步加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力，推動科學(xué)發(fā)展，建設(shè)美好江蘇，現(xiàn)就加快推進人才強企工作提出以下意見。

一、明確人才強企的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞提升企業(yè)核心競爭力和建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，堅持政府引導(dǎo)與企業(yè)主導(dǎo)相結(jié)合、突出重點與整體推進相結(jié)合、創(chuàng)新型人才開發(fā)與應(yīng)用型人才培養(yǎng)相結(jié)合，以能力建設(shè)為核心，以培養(yǎng)引進高層次人才為重點，以體制機制創(chuàng)新為動力，大幅度提升企業(yè)人才素質(zhì)，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)企業(yè)做優(yōu)做強，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

2、主要目標(biāo)。到2015年，培養(yǎng)造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)人才隊伍，努力使江蘇企業(yè)創(chuàng)新能力持續(xù)走在全國前列，競爭優(yōu)勢更加明顯，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的主要集聚高地。企業(yè)R&D活動人員占全社會R&D人員總量的比重提高到85%。企業(yè)經(jīng)營管理人才達到190萬人、專業(yè)技術(shù)人才達到390萬人、高技能人才達到160萬人，企業(yè)發(fā)明專利授權(quán)量達到14500件。躋身中國500強的企業(yè)達到60家，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)銷售收入超過5萬億元。

二、培養(yǎng)造就“四高”企業(yè)人才

3、以創(chuàng)新團隊為重點，著力培養(yǎng)引進高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。重視發(fā)揮企業(yè)引才用才的主體作用，引導(dǎo)企業(yè)與高校、地方政府共建各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，通過重大項目、重點工程集聚人才，在創(chuàng)新實踐中培養(yǎng)人才。組織實施“雙創(chuàng)計劃”、“333工程”和“匯智計劃”，“十二五”期間，省重點引進100個具有國際先進水平的科技創(chuàng)新團隊、2000名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，資助2000名博士到企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；培養(yǎng)1000名企業(yè)高層次創(chuàng)新型科技人才；從高校、科研院所選派10000名教授博士到企業(yè)和基層服務(wù)，選聘500名優(yōu)秀科技企業(yè)家到高校擔(dān)任產(chǎn)業(yè)教授，全面推行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合培養(yǎng)研究生的“雙導(dǎo)師制”；依托企業(yè)院士工作站、博士后工作站、研究生工作站、“千人計劃”工作站等創(chuàng)新平臺，吸引更多的高端人才到企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

4、以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點，加快培育高素質(zhì)經(jīng)營管理人才。以提高能力和素質(zhì)為核心，依托知名跨國公司、國內(nèi)外高水平大學(xué)和其他培訓(xùn)機構(gòu)，深入實施企業(yè)家素質(zhì)提升計劃、“科技企業(yè)家培育工程”、千名企業(yè)家EMBA培養(yǎng)計劃、千名蘇商海外培訓(xùn)計劃、千人赴港培訓(xùn)計劃、萬名職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計劃?！笆濉逼陂g，選派1000名企業(yè)高層次經(jīng)營管理人才赴國（境）外培訓(xùn)，重點建設(shè)一支具有世界眼光、國際市場開拓能力、現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和社會責(zé)任感的戰(zhàn)略企業(yè)家隊伍。依托社會中介市場化運作，深入開展企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任職資格培訓(xùn)與認證工作，大力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。整合各類教育培訓(xùn)資源，開展中小企業(yè)經(jīng)營管理者能力提升培訓(xùn)，不斷更新專業(yè)知識。從2011年起，用5年時間，對全省規(guī)模以上企業(yè)負責(zé)人進行輪訓(xùn)，省級直接培訓(xùn)5萬人次。建立市場配置、組織選拔和依法管理相結(jié)合的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用制度，到2015年，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員通過市場化方式選聘的比例達到25%。

5、以急需緊缺人才為重點，大力開發(fā)高水平重點領(lǐng)域?qū)ｉT人才。加強產(chǎn)業(yè)、行業(yè)人才發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃和分類指導(dǎo)，開展人才需求預(yù)測，定期發(fā)布急需緊缺人才目錄。組織實施新興產(chǎn)業(yè)人才工程，推進新一輪“六大人才高峰行動計劃”，在重點產(chǎn)業(yè)和行業(yè)領(lǐng)域，特別是新能源、新材料、生物技術(shù)和新醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、軟件和服務(wù)外包、物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域選拔、培養(yǎng)和引進急需緊缺專門人才。加快培養(yǎng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才，大幅度提升金融保險、服務(wù)外包、軟件和信息服務(wù)、現(xiàn)代物流和商務(wù)服務(wù)等服務(wù)業(yè)人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。實施高層次文化人才工程，培養(yǎng)造就一批具有豐富文化產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)驗、熟悉文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、懂經(jīng)營、會管理的文化企業(yè)領(lǐng)軍人才。著眼于加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，重點培養(yǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負責(zé)人、農(nóng)民合作組織帶頭人、農(nóng)村經(jīng)濟人等經(jīng)營服務(wù)人才。

6、以技師和高級技師為重點，大規(guī)模培養(yǎng)高技能實用型人才。適應(yīng)建設(shè)制造業(yè)高地的要求，建設(shè)一批技能大師工作室，傳承和推廣技能大師實踐經(jīng)驗、精湛技藝和絕技絕活。重點從企業(yè)中選拔培養(yǎng)500名技藝精湛的“首席技師”。實施百萬高技能人才培訓(xùn)工程，依托高技能人才公共實訓(xùn)基地、大型骨干企業(yè)、技師學(xué)院、高級技工學(xué)校等，加快培養(yǎng)造就一批企業(yè)急需的高技能人才。加大政府購買培訓(xùn)成果力度，繼續(xù)實施緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程，每年培養(yǎng)緊缺型技師、高級技師1萬人以上。廣泛開展各種形式的職業(yè)技能競賽和崗位練兵活動，強化技能人才的實際操作能力。建設(shè)“遠程技能培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)”，推動高技能人才培訓(xùn)手段、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)模式的現(xiàn)代化。依托條件好、質(zhì)量高、管理規(guī)范、技術(shù)先進、技能人才培養(yǎng)成效顯著的大型骨干企業(yè)，建設(shè)一批具有較強實訓(xùn)能力的企業(yè)實訓(xùn)基地。

三、營造人才強企的良好環(huán)境

7、加大政府投入力度。各級財政設(shè)立的人才發(fā)展專項資金，優(yōu)先用于支持企業(yè)人才引進開發(fā)；各級財政支持企業(yè)發(fā)展的各類專項資金，優(yōu)先用于企業(yè)人才培養(yǎng)。積極發(fā)揮財稅政策導(dǎo)向作用，鼓勵企業(yè)加大對人才培養(yǎng)的投入力度。開展企業(yè)人才發(fā)展資金使用效益評估，提高投入產(chǎn)出效益。

8、強化企業(yè)主體地位。鼓勵和支持企業(yè)與高等院校、科研院所等社會組織建立人才發(fā)展基金，多形式投資人才資源開發(fā)。鼓勵有條件的企業(yè)按不低于銷售額0.6%的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立人才發(fā)展專項資金，用于企業(yè)人才的引進、培養(yǎng)、使用和獎勵，符合研發(fā)費用有關(guān)條件的，允許加計扣除。鼓勵企業(yè)不斷增加職工教育經(jīng)費投入，用好用足職工教育培訓(xùn)經(jīng)費。

9、引導(dǎo)人才向企業(yè)集聚。依托國家“千人計劃”、省“雙創(chuàng)計劃”以及市、縣（市、區(qū)）引才計劃，吸引海外高層次人才到企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提升企業(yè)人才國際化水平。鼓勵企業(yè)以項目為紐帶，采取咨詢、兼職、項目聘用、技術(shù)合作、人才租賃等“柔性”引才方式，引進高層次急需緊缺人才。大力發(fā)展人才服務(wù)業(yè)，建立多層次的人才流動配置平臺，發(fā)揮市場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用。拓寬高校畢業(yè)生到企業(yè)就業(yè)的渠道。每年舉辦“百所名校江蘇行”活動，為企業(yè)引進重點院校畢業(yè)生搭建平臺。對企業(yè)招用非本地戶籍的普通高校本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生，取消用人審批和落戶限制。對企業(yè)招用就業(yè)困難高校畢業(yè)生，享受相關(guān)就業(yè)扶持政策。實施大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃，構(gòu)建高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)“綠色通道”。

10、扶持高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。集成人才團隊、項目平臺、科技金融和服務(wù)保障等資源，支持高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。對引進的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，給予啟動扶持資金，幫助協(xié)調(diào)解決相關(guān)落戶、資金、土地、項目等問題，優(yōu)先支持引進對象申報省級科技計劃和人才計劃項目，優(yōu)先支持所在企業(yè)申報省級以上高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)和各類引導(dǎo)扶持資金。省級重點資助的各類創(chuàng)新團隊中，企業(yè)所占比例不低于50%。加快發(fā)展各類創(chuàng)投機構(gòu)，促進知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、創(chuàng)業(yè)貸款等業(yè)務(wù)的規(guī)范發(fā)展，完善知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)等作為資本參股的措施，支持和鼓勵高層次人才領(lǐng)辦和創(chuàng)辦科技型企業(yè)。對列入國家和省自主創(chuàng)新目錄的科技創(chuàng)新產(chǎn)品在政府采購時優(yōu)先支持。

11、推進產(chǎn)學(xué)研合作培養(yǎng)人才。建立以政府為主導(dǎo)，以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，對企業(yè)設(shè)立企業(yè)技術(shù)中心和工程技術(shù)研究中心、工程中心等人才培養(yǎng)和研發(fā)平臺，給予專項資助，支持企業(yè)與學(xué)校、科研院所聯(lián)合培養(yǎng)高層次人才和創(chuàng)新團隊。鼓勵科技人才到企業(yè)推進創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，其工作成效作為職稱評審的重要條件。實行“人才+項目”的培養(yǎng)模式，依托企業(yè)承擔(dān)的國家重大人才計劃和省重點人才工程以及科研、工程、產(chǎn)業(yè)攻關(guān)等項目，在創(chuàng)新實踐中培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

12、激發(fā)創(chuàng)新活力。建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價值、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造和維護人才合法權(quán)益的激勵機制。健全企業(yè)人才產(chǎn)權(quán)激勵機制，推行股權(quán)、期權(quán)等中長期激勵辦法，重點向高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才傾斜。引導(dǎo)企業(yè)對高層次人才、高技能人才實行年薪制、協(xié)議工資制和項目工資制等多種分配形式，鼓勵企業(yè)對高端人才按國際標(biāo)準(zhǔn)支付報酬。對在我省企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的國家“千人計劃”、省“雙創(chuàng)計劃”人才，“科技企業(yè)家培育工程”、“333工程”培養(yǎng)對象，以及省“產(chǎn)業(yè)教授”，個人所得稅根據(jù)其上年度所繳個人工薪收入所得稅情況及所做貢獻，按規(guī)定予以獎勵，獎勵總額原則上累計不超過30萬元。完善企業(yè)人才表彰獎勵制度，省委、省政府評選的“江蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才獎”獲獎人才中，企業(yè)人才所占比例不低于80%，表彰獎勵為江蘇經(jīng)濟社會發(fā)展做出突出貢獻的各類企業(yè)人才。

13、完善保障體系。研究制定企業(yè)人才補充保險辦法，支持企業(yè)為各類人才建立補充養(yǎng)老、醫(yī)療保險，設(shè)立人才社會保障基金，建立重要人才政府投保制度。制定土地出讓及相關(guān)建設(shè)規(guī)費減免優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)相對集中的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和人才相對集中的規(guī)模以上的企業(yè)建設(shè)人才公寓。加強知識產(chǎn)權(quán)保護，加大對企業(yè)人才開展研發(fā)、項目承包、創(chuàng)業(yè)、兼職、流動等活動的法律保護力度。依法保護承擔(dān)國家重點工程、涉及國家秘密和企業(yè)核心技術(shù)或商業(yè)秘密的人才及其合法權(quán)益。

四、加強人才強企工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

14、建立工作機制。各地區(qū)、各部門要高度重視人才強企工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立人才強企工作協(xié)調(diào)小組，組織部門牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)濟和信息化、發(fā)改、人力資源社會保障、科技、國資、財政等職能部門密切配合、各司其職，形成齊抓共管、統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機制。制定與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的人才強企工作措施，分步實施，扎實推進。建立人才強企工作考評機制，考評結(jié)果列入人才先進縣（市、區(qū)）評選指標(biāo)。

15、加強基礎(chǔ)工作。完善企業(yè)人才資源統(tǒng)計、需求分析和信息發(fā)布制度。擴大“人才特區(qū)”試點，探索建立企業(yè)主體作用充分發(fā)揮、人才服務(wù)便捷高效、政府管理職能規(guī)范有序的企業(yè)人才服務(wù)體系。建立優(yōu)秀企業(yè)家人才庫、職業(yè)經(jīng)理人才庫、高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才庫、技師人才庫，充分發(fā)揮市場配置作用，促進企業(yè)人才跨所有制、跨行業(yè)、跨地區(qū)合理流動。

16、營造輿論氛圍。注重發(fā)現(xiàn)和推廣先進典型，廣泛宣傳各地各行業(yè)先進企業(yè)引進、培養(yǎng)和使用人才的成功經(jīng)驗，宣傳作出突出貢獻企業(yè)人才的先進事跡，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。

第二篇：提升青工技能推進人才強企[模版]

提升青工技能推進人才強企

公司團委大力實施“青工技能振興計劃”今年以來，公司團委按照公司“百千萬人才工程”計劃，大力實施“青工技能振興計劃”，引導(dǎo)和激勵廣大青年學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練本領(lǐng)，努力提高青年技能水平，切實為青年成長成才搭建綠色通道，從而為公司又好又快的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)做出積極貢獻。

公司各級團組織將按照“全員培訓(xùn)、突出技能、講求實效”原則，結(jié)合公司發(fā)展需要，全面實施青工崗位技能培訓(xùn)，把有培養(yǎng)前途的青年技術(shù)工人作為培養(yǎng)對象，以先進的操作方法和理論知識為培訓(xùn)內(nèi)容，切實提升青工技能水平。其次，積極協(xié)助公司相關(guān)部門，大力開展提煉、命名、推廣先進操作法，在廣大職工中掀起讀書自學(xué)、鉆研技術(shù)、崗位練兵的熱潮，推動和促進學(xué)習(xí)型、技能型、專家型員工隊伍建設(shè)。公司團委還將廣泛開展青工崗位技能競賽活動，繼續(xù)承辦公司“技術(shù)能手選拔賽”通用工種實作比賽，并深入開展青年崗位能手活動，引導(dǎo)青年爭當(dāng)本工種的能工巧匠、本崗位的技術(shù)能手。同時，各級團組織要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入推進“導(dǎo)師帶徒”活動，努力為青工創(chuàng)造拜師學(xué)技的條件，增大師徒結(jié)對普及面，努力為公司培養(yǎng)一批年輕的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。此外，公司團委還將按照公司職工職業(yè)生涯規(guī)劃要求，大力開展青年職業(yè)生涯規(guī)劃，努力為廣大青年搭建成長平臺，創(chuàng)造成才條件，做到用教育陣地培養(yǎng)青年人才，用事業(yè)目標(biāo)凝聚青年人才，用評選宣傳舉薦青年人才，用實踐引導(dǎo)配置青年人才，讓團員青年按照自己的職業(yè)生涯規(guī)劃不懈努力，為公司發(fā)展再立新功。

第三篇：深入推進科學(xué)發(fā)展 加快實現(xiàn)強企富工

深入推進科學(xué)發(fā)展 加快實現(xiàn)強企富工

——在中鐵二局二公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會上的講話

2010年6月25日

黃鈞林（根據(jù)錄音整理）

同志們：

在我們二公司施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)和安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)正在緊張進行的關(guān)鍵時期，我們在這里隆重舉行中鐵二局二公司創(chuàng)先爭優(yōu)動員大會，對全公司當(dāng)前至2012年的黨建的重要工作進行全面動員部署。集團公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)組非常關(guān)心和重視，集團公司黨委宣傳部副部長曹正清、組織部肖賢禮科長在百忙之中親臨我們會議給予幫助和指導(dǎo)，注意說明這次會議十分重要。讓我們以熱烈的掌聲對他們表示衷心的感謝和崇高的敬意。

自六月初集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)動員大會以來，創(chuàng)先爭優(yōu)活動已在我們公司鋪開。公司黨委召開了專題會議進行研究，制定了《中鐵二局二公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》，成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機構(gòu)，絕大多數(shù)單位也先后成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了推進計劃，做了一些工作?，F(xiàn)在關(guān)鍵是要細化安排、體現(xiàn)特色、抓好落實、通過這項活動，使項目實現(xiàn)“安全生產(chǎn)創(chuàng)效益、創(chuàng)先爭優(yōu)立新功”，公司實現(xiàn)“深入推進科學(xué)發(fā)展、加快實現(xiàn)強企富工”的目標(biāo)。有關(guān)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容、推進計劃、組織領(lǐng)導(dǎo)，在實施方案中已有了具體的、詳盡的、明確的要求，希望同志們認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、抓好落實。下面，我結(jié)合公司實際，就進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動再強調(diào)5點意見。

一、深刻認識重大意義

在黨的基層組織和黨員中深入開展“創(chuàng)建先進黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動是黨的十七大提出的一項重大任務(wù)，是貫徹落實黨的十七屆四中全會精神關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)的重要部署。這項活動的意義從大的方面來說是加強中國共產(chǎn)黨黨的建設(shè)，鞏固中國共產(chǎn)黨執(zhí)政地位的需要，是黨中央賦予黨的各級組織和全體共產(chǎn)黨員的光榮任務(wù)。具體到我們來說，這次活動是鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀成果的需要，是推動項目安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，公司實現(xiàn)加快強企富工，在新的歷史起點上又好又快發(fā)展的需要，也是全公司各級黨組織和黨員隊伍建設(shè)的需要。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動與以前的“三講”、先進性教育以及學(xué)習(xí)實踐活動相比，在方式上有所不同、內(nèi)容上有所側(cè)重。它不是一次集中的學(xué)習(xí)教育活動，而是一種長期的常態(tài)化的黨內(nèi)活動，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀重在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部，而創(chuàng)先爭優(yōu)是在各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員，雖然沒有要求人人過關(guān)，但絕不是走形式、走過場，希望大家要明確這一點。我們已經(jīng)按照集團公司黨委要求做了一些工作，但是認識不到位，思想重視不夠的的情況在有的單位、有的領(lǐng)導(dǎo)干部、有的黨員身上仍然不同程度地存在。他們認為當(dāng)前施工生產(chǎn)任務(wù)這么繁重，搞這類活動浪費時間、浪費精力，或者是認為創(chuàng)先爭優(yōu)活動主要是黨群部門的事，與自己關(guān)系不大；或者認為開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動只是走形式，給項目添麻煩，等等。所以說，要扎實開展好這項活動，我們一定要首先解決好這個認識問題，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大黨員一定要從講政治、講黨性、講大局的高度，充分認識開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大意義，堅決貫徹落實好黨中央、國資委黨委、總公司黨委和集團公司黨委作出的重大部署和各項工作要求，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地開展好這次活動。

二、立即行動，開展工作

一要迅速完善組織機構(gòu)，細化工作安排。我們大部分單位已經(jīng)上報了組織活動機構(gòu)和工作安排，還沒有完成這兩項工作的單位要在6月30日前，報公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室。因為我們項目分工不是很細，所以各單位黨委書記不僅要認真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，以足夠的時間和精力抓好活動各階段、各環(huán)節(jié)的工作，同時還要切實履行直接責(zé)任人的職責(zé)，充分發(fā)揮帶頭表率作用，集中精力抓好各項工作任務(wù)的落實；要精心挑選一些黨性強、作風(fēng)好、有較高政策水平、工作認真負責(zé)的同志促成活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室或指導(dǎo)檢查組工作，加強上下溝通，確保各項日常工作的高效運轉(zhuǎn)。要結(jié)合本單位實際，通盤考慮，超前謀劃，精心設(shè)計好活動主題，進一步細化活動方案、推進計劃和工作措施，并對黨組織和黨員參加活動提出明確目標(biāo)和具體要求。要召開動員大會，做好本單位、本項目創(chuàng)先爭優(yōu)活動的動員工作。

二是要抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)傳達。也就是要認真學(xué)習(xí)集團公司、總公司、國資委、黨中央關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有關(guān)文件、講話，真正吃透精神，把握好活動的正確方向。特別是對于我們公司點多線長、人員高度流動分散的特點，在層層傳達精神的過程中，為了更好地把握活動的重點和精神實質(zhì)，要認真抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)傳達。讓廣大黨員充分認識到活動的重大意義、工作目標(biāo)、方法步驟和基本要求。為此，各單位活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須先學(xué)一步，真正領(lǐng)會活動的精神實質(zhì)和要求部署。對于領(lǐng)導(dǎo)干部要通過中心組學(xué)習(xí)等形式及時進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對于廣大黨員要召開學(xué)習(xí)傳達會，確保各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員對本次活動的實施方案、工作步驟、工作要求有個全面的認識，只有充分做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備，才能確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效。

三要要做好宣傳，營造氛圍。要采取多種方式，大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的好經(jīng)驗好做法，加大對先進典型、先進事跡的宣傳，迅速形成氛圍。各項目要抓緊選樹一批叫得響、立得起、學(xué)得到的典型，使大家感到先進在身邊、榜樣在眼前，可見可學(xué)、可比可及。同時，要及時保持與集團公司指導(dǎo)組的聯(lián)系溝通，加強匯報，主動爭取幫助指導(dǎo)。公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司要在公司網(wǎng)站開辟專欄，定期編發(fā)活動簡報。各單位要充分利用黨務(wù)公開欄、宣傳櫥窗等進行宣傳，營造氛圍。

三、精心組織，狠抓落實

精心組織，狠抓落實，簡而言之，就是要搞好層層聯(lián)動，級級落實，確?；顒尤〉贸尚?。

1、要把握重點

這次活動，公司確定了“深入推進科學(xué)發(fā)展、加快實現(xiàn)強企富工”的活動主題。各項目以“安全優(yōu)質(zhì)創(chuàng)效益、創(chuàng)先爭優(yōu)立新功”為主題，各單位要結(jié)合自身實際，結(jié)合深化改革、施工管理、創(chuàng)新機制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)以及職工切身利益的問題，確定不同層面、不同類型的側(cè)重點，采取得力措施，引導(dǎo)廣大黨員履職盡責(zé)創(chuàng)先進，立足崗位爭優(yōu)秀，在創(chuàng)先爭優(yōu)上樹亮點，在加快發(fā)展上進位次，進一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，確保推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)和諧、服務(wù)職工群眾、加強基層組織的活動目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

2、要搞好統(tǒng)籌

整個創(chuàng)先爭優(yōu)活動分兩大節(jié)點，三個階段，十個環(huán)節(jié)，要持續(xù)到2012年。這在實施方案中已經(jīng)很明確了。要抓好這項活動，必須要搞好統(tǒng)籌，抓好協(xié)調(diào)，使各項工作能夠銜接有序，循序推進，落到實處，取得實效。一要靈活安排。在活動中，各單位要結(jié)合實際，細化各層面和不同時期的要求，靈活安排活動，確保公司黨員全員、全過程參加。二要搞好協(xié)調(diào)。各單位既要加強與公司指導(dǎo)小組的溝通，及時反饋信息,總結(jié)推廣本單位好的經(jīng)驗；又要加強與外部兄弟單位的學(xué)習(xí)交流，積極借鑒，豐富本單位的活動形式，提升活動水平。三要整體聯(lián)動。重點要抓緊建立公司聯(lián)系項目的聯(lián)系點制度，要帶頭深入聯(lián)系點調(diào)查研究，總結(jié)交流，查找差距，理清思路，解決問題，通過聯(lián)系點工作開展，來發(fā)現(xiàn)點上問題，指導(dǎo)面上工作，形成以點帶面，形成創(chuàng)先爭優(yōu)整體聯(lián)動、全面推進的良好局面。

3、要加強考評

創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要采取座談會、深入基層、隨機抽查等方式，對各單位活動開展情況進行督促檢查。公司4個檢查組要靈活掌握時間和方式，深入對口單位幫助解決問題。要注意抓好活動考評，堅持做好階段考核、考核和總結(jié)考核，通過考核，強化要求，深化活動。公司黨委將把各單位開展活動情況納入黨群工作考核的內(nèi)容，對開展活動思想上不重視、工作上不得力的，要嚴(yán)厲批評并限期整改。

四、整體聯(lián)動，各創(chuàng)特色 各單位要按照公司黨委的實施方案，不折不扣地開展好各項活動，同時又要緊密結(jié)合本單位的實際情況，勇于創(chuàng)新，抓出特色。8月份，公司黨委計劃在青島舉行“中鐵二局黨旗紅，創(chuàng)先爭優(yōu)譽膠東”的黨建主題活動啟動儀式。旨在通過這個主題活動，推動山東片區(qū)5個項目生產(chǎn)經(jīng)營上臺階、項目管理出成果、創(chuàng)先爭優(yōu)出經(jīng)驗，樹立和擴大中鐵二局和二公司在山東地區(qū)的信譽和影響。希望5各項目要按照要求，積極做好準(zhǔn)備、搞好工作，公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要予以重點幫助。

剛才講到整體聯(lián)動、各創(chuàng)特色，所謂整體聯(lián)動，就是我們各個單位必須不折不扣地完成公司黨委規(guī)定的工作，也就是規(guī)定動作。目前活動小組初擬了規(guī)定動作，有建立組織機構(gòu)、制定實施方案、學(xué)習(xí)規(guī)定文件、開展雙向述職、公開承諾、群眾評議、黨性教育、選樹先進典型、黨建基礎(chǔ)工作達標(biāo)、推進爭創(chuàng)廉潔工程示范線活動、進行活動經(jīng)驗總結(jié)、項目領(lǐng)導(dǎo)干部和青年員工“一帶一”等，還沒有最終議定，待通過小組會議后確定下來后，公司黨委將把規(guī)定動作的具體內(nèi)容和具體要求印發(fā)各單位，希望各單位要不折不扣地完成好。所謂各創(chuàng)特色，就是要求各個單位緊密結(jié)合自身實際，既可以運用過去優(yōu)秀的傳統(tǒng)載體，比如“建先鋒工程、創(chuàng)和諧項目”，紅旗項目部，五先五最，重點項目黨旗紅等，還可因地制宜，大膽探索新的活動載體，勇于創(chuàng)新、突出特色。

1、通過這項活動，達到鞏固擴大學(xué)習(xí)實踐活動的成果 中央明確指出，要在黨的基層組織和黨員中深入開展以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷鞏固和拓展學(xué)習(xí)實踐活動成果。我們要認真貫徹中央的要求和部署，乘勢而上，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步推動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展。去年，全公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動集中學(xué)習(xí)教育雖然結(jié)束，但整改落實任務(wù)還沒有全面完成，我們要通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，動員各級黨組織和廣大黨員干部發(fā)揮帶頭作用，繼續(xù)推動整改落實工作，進一步解決影響和制約公司發(fā)展的突出問題，堅定不移地實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果，推動公司又好又快發(fā)展。

2、通過這次活動，加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

各單位黨委要結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，切實教育引導(dǎo)廣大黨員深刻認識開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大意義，認真領(lǐng)會中央和集團公司的要求，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。要通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動這個有效載體，把黨員加強學(xué)習(xí)的積極性、主動性和創(chuàng)造性進一步保護好、引導(dǎo)好，要充分運用黨員組織生活會、黨員座談會、現(xiàn)場會、網(wǎng)上討論、黨員電化教育等多種形式，增強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的感染力和吸引力。要利用創(chuàng)新爭優(yōu)活動這個有效形式，進一步建立健全黨員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考評機制，把黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況與年終考核、獎先評優(yōu)等結(jié)合起來，促使廣大黨員自覺將理論學(xué)習(xí)同科技、管理、法律和各類專業(yè)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高學(xué)習(xí)實效，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)得到加強。

3、通過這次活動，基層黨建工作水平得到加強 各級黨組織要著眼抓基層、打基礎(chǔ)，通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步堅持好黨建工作責(zé)任制，切實落實好《中鐵二局項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化手冊》和《中鐵二局黨支部工作手冊》的各項要求，不斷促進基層黨組織工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。要在總結(jié)發(fā)揚各重點工程黨建主題活動經(jīng)驗成果的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實際，選準(zhǔn)活動載體，大力開展各具特色、內(nèi)容豐富、主題鮮明、效果明顯的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把黨員身份亮出來，促進黨員發(fā)揮先鋒模范作用，努力打造一批具有較大影響力的中鐵二局二公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動典型和項目黨建工作典型，進一步提高基層黨建工作水平。

4、通過這次活動，進一步構(gòu)建和諧企業(yè)

各單位黨委要充分利用創(chuàng)先爭優(yōu)這個活動載體，認真落實“三不讓”承諾，積極開展黨內(nèi)外扶貧幫困工作，幫助解決黨員和職工群眾的生產(chǎn)生活困難；大力開展“三工”建設(shè)，不斷改善一線職工的生產(chǎn)生活條件，加大安全文明生產(chǎn)投入，確保工程和職工生命安全，確保項目和諧、企業(yè)穩(wěn)定，五、相互促進，務(wù)求實效 開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，目的是調(diào)動廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，促進各項工作的開展。

要堅持兩手抓、兩不誤、雙促進。企業(yè)是經(jīng)濟組織，發(fā)展是第一要務(wù)，不能就黨建抓黨建、就活動搞活動，堅決不能搞“兩張皮”。各單位一定要處理好創(chuàng)先爭優(yōu)活動與當(dāng)前工作的關(guān)系，做到圍繞中心、服務(wù)大局、聯(lián)系實際、科學(xué)安排。要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)改革發(fā)展的強大動力，用做好當(dāng)前工作的實際成果檢驗活動的成效。要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為打好“施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”、“安全質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)”和“項目責(zé)任成本管理攻堅戰(zhàn)”的重要保障和強大動力，又把“施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”、“安全質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)”和“項目責(zé)任成本管理攻堅戰(zhàn)”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的檢驗陣地，確保既不影響正常的施工生產(chǎn)，又不影響創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。要努力提高工作效率，注重活動效果，防止鋪張浪費。

要積極選樹先進典型。創(chuàng)先爭優(yōu)活動不是單一的教育活動，關(guān)鍵是要突出創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀這條主線，樹立和推廣一大批群眾公認、知名的先進典型，這樣，活動才會取得實效，才會有亮點。公司黨委要通過幫助指導(dǎo)、考核檢查、深入調(diào)研，挖掘和發(fā)現(xiàn)一批基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)工作的示范點，選樹一批立得住、叫得響、推得開的先進典型，并通過組織召開先進典型報告會、到示范點參觀學(xué)習(xí)、集中宣傳報道先進典型事跡等途徑，選樹模范，營造良好氛圍。

同志們，從今天開始，中鐵二局二公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動就正式全面啟動了。開展這項活動，重在堅持、難在深入、貴在落實。各級黨組織和廣大黨員都要立即行動起來，以飽滿的政治熱情、良好的精神狀態(tài)、扎實的工作作風(fēng)，積極地投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中去，要正確處理好創(chuàng)先爭優(yōu)與施工生產(chǎn)的關(guān)系，做到兩手抓、兩不誤、雙促進，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為公司各項工作的順利推進，為加快實現(xiàn)強企富工而努力奮斗，謝謝大家！

第四篇：實施人才強企戰(zhàn)略

實施人才強企戰(zhàn)略推進鐵路跨越式發(fā)展

人才隊伍的建設(shè)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在按照鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，推進主輔分離、輔業(yè)改制中，房建系統(tǒng)作為輔業(yè)，如果沒有高素質(zhì)的人才隊伍，是無法在激烈的市場競爭中立足的。為此，房建系統(tǒng)必須緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，大力實施

人才強企戰(zhàn)略，為實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展提供人才保證。

目前房建企業(yè)主要需要三類人才：第一類是熟練的技術(shù)操作型人才。他們一般經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，能熟練地單獨操作，并能獨立處理操作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。因為，無論多么先進的企業(yè)，多么好的產(chǎn)品設(shè)計，不管使用多么現(xiàn)代化的技術(shù)和先進的管理方法，都必須經(jīng)過一定的程序，經(jīng)過工人、技術(shù)人員和管理者的精心策劃、組織和操作，才有可能把它從圖紙變成產(chǎn)品，沒有一支高素質(zhì)的能熟練操作的工人隊伍，企業(yè)的正常運營就難以保證：第二類是專業(yè)技術(shù)人才和具有較強管理技能和組織協(xié)調(diào)能力的經(jīng)營管理人才。與之相配套的還要有一支熟悉本企業(yè)歷史，獻身于企業(yè)發(fā)展，精通本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，受過專門訓(xùn)練，并經(jīng)多年的實踐鍛練而積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)才干的中層管理人才：第三類則是最高層決策人才。他們—般是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，或是專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理人才中的優(yōu)秀分子，他們大都具有堅定的意志和百折不撓的毅力，眼界開闊，思維超前，以自己卓越的膽識和智慧領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，他們能以自身的優(yōu)秀品質(zhì)及人格魅力贏得企業(yè)內(nèi)外人員的尊敬和愛戴，并逐步成為企業(yè)的靈魂和核心。

以上所需人才應(yīng)通過三個階段進行開發(fā)與培養(yǎng)。

一是知識技能培訓(xùn)。即通過開辦培訓(xùn)班，讓有差距和不足的員工和管理人員增長知識，熱練掌握崗位所必備的技術(shù)和技能，從而提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。二是職業(yè)教育。隨著技術(shù)的進步和企業(yè)的發(fā)展，僅僅對員工進行技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)是遠遠不夠的，要使企業(yè)員工和工程技術(shù)人員、管理人員真正成為企業(yè)的核心力量，增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮團隊精神，除技術(shù)、技能培訓(xùn)外，還應(yīng)對其加強職業(yè)道德、價值觀、企業(yè)文

化方面的教育和培訓(xùn)，這種培訓(xùn)也被認為是“軟培訓(xùn)”。

三是終身學(xué)習(xí)。人力資源開發(fā)應(yīng)突出人的能力的培養(yǎng)和提升，從而提高企業(yè)的核心競爭力。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使企業(yè)的同級之間、上下級之間互相學(xué)習(xí)，共同提高，不斷地提升企業(yè)職工的知識水平，并且把知識轉(zhuǎn)化為工作能力，從而最大限度地體現(xiàn)企業(yè)職工的創(chuàng)造力。重視人才培養(yǎng)，不能停留在形式土，企業(yè)必須要在人力資源開發(fā)上舍得投資，應(yīng)把對人力資源領(lǐng)域的投資視為“一本萬利”的事業(yè)。只有這樣，企業(yè)人力資源開發(fā)工作才有堅實的基礎(chǔ)和保障，培訓(xùn)經(jīng)費、場地、設(shè)備、教師、教材等問題才容易解決。這里，企業(yè)一把手的觀念和膽識是至關(guān)重要的，他不僅是培訓(xùn)工作的倡導(dǎo)者、支持者，而且應(yīng)以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，親自關(guān)心培訓(xùn)工作，作學(xué)習(xí)型企業(yè)的優(yōu)秀楷模。—個企業(yè)在這樣—把手的帶領(lǐng)下，—定會重視員工的培訓(xùn)工作，一定會創(chuàng)造一個“人人在學(xué)習(xí)、天天在進步”，不斷提高，不斷變革的人才管理制度，陳舊落后的用人觀念是影響人事制度改革的最大障礙，為此，企業(yè)必須

破除舊觀念，樹立新觀念，才能達到合理使用人才的目的。

一是破除“求全責(zé)備”的舊觀念，樹立“用其所長”的新觀念?！叭藷o完人”，若一味“求全責(zé)備”，就無人可用了，所以企業(yè)選用人才最主要的是要考慮這個人的長處是什么，讓他做什么工作最能發(fā)揮他的長處，善于用其一技之長。

二是破除“論資排輩”的舊觀念，樹立“唯才是舉”的新觀念。青年是整個社會最積極、最有生氣的一部分，他們思路敏捷，銳意進取，肯學(xué)習(xí)，少保守思想，開拓創(chuàng)新始終離不開他們。為此，企業(yè)用人要堅持以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，不搞平衡照顧，誰德才兼?zhèn)渚陀谜l，真正做到唯賢是舉，唯才是用。也只有這樣，才能使各種優(yōu)秀人才盡快脫穎而出，使企業(yè)更加興旺發(fā)

達。

三是破除“唯文憑論”的舊觀念，樹立“注重實績”的新觀念。學(xué)歷或文憑是選拔使用人才應(yīng)考慮的一項基本條件，但是只看學(xué)歷或文憑，即認為文憑就是才能和知識水平的標(biāo)志，這是不全面的，由于每個人掌握知識、運用知識及實踐經(jīng)驗的多寡等多種因素的影響，有文憑而沒有水平，有學(xué)歷而沒有能力的人也不少見。為此，企業(yè)在選拔任用人才時，既要重視

文憑，更要重視實際水平，切忌“唯文憑論”。

四是破除“可遲可緩”的舊觀念，樹立“講求效率"的新觀念。人一生的工作時間是有限的，如不能好好把握，便會留下極大遺憾。企業(yè)對人才的使用要講求效率，這不僅僅是為了提高企業(yè)的效益，也是對人才的一種負責(zé)態(tài)度。“可遲可緩”的舊觀念，是對人才使用的—種極大浪費，同時給企業(yè)也會造成一種很大的損失。為此，企業(yè)要采取上下交流，橫向交流、黨政交流，崗位互換等形式，把優(yōu)秀的人才放到機關(guān)、基層、技術(shù)、黨群等多層次、多

崗位上，經(jīng)受全面鍛煉，豐富工作閱歷，從而提高人才的綜合素質(zhì)。

在建立吸引人才的機制方面，重點耍解決人才待遇問題，解決人才待遇問題也是建立留人機制的關(guān)鍵問題。一是建立富有競爭力的薪酬待遇。在薪酬待遇上必須合理公正，突出關(guān)鍵崗位薪酬的競爭性，要適度領(lǐng)先，對中層管理人員、高級技術(shù)人員及高風(fēng)險、高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距。這樣既突出了市場競爭力，體現(xiàn)了激勵作用，又有效地控制了人工成本；二是為人才搭建發(fā)展平臺。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個人發(fā)展的空間和自身價值的實現(xiàn)，為此企業(yè)必須為人才搭建發(fā)展平臺，為人才創(chuàng)造有利的條件，人才進入企業(yè)后，在已有的專業(yè)知識和技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，配合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進行有計劃的學(xué)習(xí)和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)，而且在職務(wù)晉升方面，也要及時給予考慮。另外，必須

給人才委以重任，讓他們承擔(dān)一定的責(zé)任，并且給予相應(yīng)的權(quán)利，只有責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，才能使人能有作為，安心工作；三是實行情感化管理。企業(yè)必須貫徹“以德治企”的方針，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者如果具有忠誠坦蕩的人格魅力，學(xué)識淵博的知識魅力，高人一籌的智慧魅力，就能感召凝聚企業(yè)人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以寬容的心胸來對待不同人才，工作和生活是動態(tài)的，復(fù)雜的，難免有不同的意見或是產(chǎn)生矛盾，作為領(lǐng)導(dǎo)者更需要有寬廣的胸懷，善于理解和諒解，并積極創(chuàng)造條件，使每個人都能在寬松和諧的氣氛中工作、學(xué)習(xí)和生活，從而使大家的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮；四是實行企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化作為一種新的管理理念，在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替待的獨特作用。它包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價值觀念、行為規(guī)范、企業(yè)形象等內(nèi)容。企業(yè)員工各有自己的價值觀、道德觀，要統(tǒng)一全體員工認同和遵守的價值觀念和行為規(guī)范，是很不容易的事情。因此，強調(diào)以人為本、全面發(fā)展”的企業(yè)文化，是以團隊感情和工作氛圍吸引人，可以提高職工的凝聚力和向心力，保持職工隊伍的良好形象，促使他們更加理解企業(yè)的奮斗目標(biāo)，進一步激發(fā)他們的工作熱情，從而達到事半功倍的效果；五是實行經(jīng)營戰(zhàn)略激勵。實質(zhì)上是以高尚的事業(yè)鼓舞人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)巧妙地利用戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，描繪企業(yè)的光明前景和宏偉藍圖，讓員工充分感受到本企

業(yè)是有前途、有發(fā)展的，能在這里工作是一種自毫和驕傲。

總之，跨越式發(fā)展的號角已經(jīng)吹響，主輔分離已成必然之勢，房建企業(yè)要想更好地生存與發(fā)展，首先需要大批的優(yōu)秀人才做支撐，作為領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“人才資源是第一資源”和“人人可以成才”的觀念，大力實施人才強企戰(zhàn)略。企業(yè)培養(yǎng)人才如同經(jīng)營生產(chǎn)一樣，必須支付一定的成本，經(jīng)營生產(chǎn)要講究成本核算，同樣，培養(yǎng)人才也要進行成本核算，企業(yè)不能光計算人才報酬提高后經(jīng)營成本的增加，更應(yīng)該計算出管理人員被激發(fā)出的熱情和干勁將會給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益和長遠影響。只有這樣，企業(yè)才能得以長足發(fā)展，從而在激烈的市場

競爭中占有一席之地?！?/p>

要緊緊圍繞公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)擺在更加突出的位置上，以改革創(chuàng)新的精神，繼續(xù)抓緊、抓實、抓好，為公司“十二五”發(fā)展提供堅強的組織保證。劉振亞提出了加強公司干部隊伍建設(shè)的五點要求：以解放思想為先導(dǎo)，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)；以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，強化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)目標(biāo)為引領(lǐng)，進一步加快干部培養(yǎng)步伐；以培養(yǎng)引進緊缺人才為著力點，大力實施人

才強企戰(zhàn)略；以關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，切實加強干部監(jiān)督。

當(dāng)前和今后一個時期，中央企業(yè)改革發(fā)展面臨的環(huán)境和條件十分復(fù)雜，國際金融危機的影響還未完全消退，世界經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素依然較多，這對我們既是挑戰(zhàn)也是機遇。雖然西方發(fā)達國家的企業(yè)在這次危機中遭受重創(chuàng)，但經(jīng)過危機考驗后，未來的競爭力將會更強。中央企業(yè)要在未來更高層次、更高水平、更為激烈的國際競爭中贏得優(yōu)勢，必須靠人才來引領(lǐng)。

中央提出把中央企業(yè)調(diào)整到80-100家，培育50家左右具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，目的就是希望我們盡快成長為能夠全球配置資源的“國際巨星”，在建設(shè)創(chuàng)新型國家中發(fā)揮主力軍作用，在實施“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮國家隊作用，在緊要關(guān)頭、關(guān)鍵時刻發(fā)揮頂梁柱作用。中央企業(yè)要真正肩負起黨和國家賦予的歷史重任，也必須把人才工作擺到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加快培育造就一大批優(yōu)秀人才。各中央企業(yè)黨委（黨組）一定要把人才資源作為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的第一推動力，在新的起點上更好實施人才強企戰(zhàn)略。

到2020年，中央企業(yè)人才發(fā)展總的目標(biāo)是：培養(yǎng)造就規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的出資人代表、經(jīng)營管理人才、黨群工作者、科技人才和技能人才隊伍；人才規(guī)模合理增長，整體素質(zhì)明顯提高，高層次人才隊伍不斷壯大，重點培養(yǎng)造就100名左右戰(zhàn)略企業(yè)家，復(fù)合型黨群工作者達到95%以上，國家級和集團公司級科技人才從目前的3.4萬人增加到8萬人以上，技師、高級技師占技能人才的比例從目前的5.4%提高到9%以上；國際化人才在目前0.75萬人的基礎(chǔ)上翻兩番；人才使用效能顯著增強，對企業(yè)發(fā)展貢獻度大幅提高，實現(xiàn)人均營業(yè)收入翻一番、累計有效專利翻兩番；人才發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善，體制機制創(chuàng)新取得重大進展，為加快打造具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團提供堅強的人才保證。

第五篇：人才強企工作會會議精神

陜北礦業(yè)公司人才強企工作會會議精神

10月10日，陜北礦業(yè)公司召開了人才強企工作會議，回顧總結(jié)近年來人才工作的主要做法和成績，安排部署“十二五”期間人才強企工作。公司領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)科處級管理人員、基層各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及黨群、人力資源等部門負責(zé)人等80多人參加了會議。

會議的主要議程有四項，分別是作《人才強企工作報告》、宣讀兩個管理辦法、命名表彰首席員工和公司黨委書記、董事長李強林講話。

首先，公司黨委副書記、總經(jīng)理沈顯華作了《公司人才強企工作報告》，分析公司近年來人才隊伍建設(shè)的基本情況，對公司今后人才強企工作進行安排，明確了公司實施人才強企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

《報告》指出，目前公司人力資源總量1760人，其中具有高級專業(yè)技術(shù)職稱或研究生學(xué)歷的高層次人才47人。當(dāng)前公司上下人才觀念比較滯后，理解不深，在人才引進、培養(yǎng)、使用和激勵上思想不夠解放；人才隊伍結(jié)構(gòu)還不能滿足公司發(fā)展要求，表現(xiàn)在整體文化素質(zhì)不高，懂經(jīng)營善管理的復(fù)合型高層次管理人才偏少，煤礦主體專業(yè)人才短缺，煤 1

化工專業(yè)人才缺乏，各類優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才緊缺；科學(xué)合理的人才選拔和激勵約束機制還需要進一步完善。

《報告》指出，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略是推動公司快速發(fā)展、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的需要。公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)初步形成，即：第一步，利用現(xiàn)有資源將公司煤炭產(chǎn)量提升到1000萬噸，產(chǎn)值達到100億元；第二步，積極爭取集團公司資源支持，將煤炭產(chǎn)量提升到2000萬噸，總產(chǎn)值達到200億元。要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，需要一支綜合素質(zhì)過硬的人才隊伍。

《報告》指出，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略是提升公司內(nèi)部管理水平、打造卓越企業(yè)的需要。提升企業(yè)管理水平，關(guān)鍵是擁有一支具有全局戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、創(chuàng)新管理能力和社會責(zé)任的管理人才隊伍。目前，公司推行的崗位描述活動和工作日志法，就是旨在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理等方面強化人員素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批管理精英。

《報告》指出，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略是提升職工凝聚力、建設(shè)和諧企業(yè)的需要。職工作為企業(yè)的一份子，需要依靠企業(yè)來實現(xiàn)自我人生價值。只有職工對企業(yè)前景充滿希望，對實現(xiàn)個人價值充滿希望，才能夠真正激發(fā)他們?nèi)谌肫髽I(yè)的熱情，才能充分調(diào)動他們的積極性，為推動企業(yè)發(fā)展

而努力工作。

《報告》強調(diào)，公司實施“人才強企”戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨管人才原則，緊緊圍繞“追求卓越，爭創(chuàng)一流”的中心任務(wù)，樹立“人才資源是第一資源”的理念，以加強人才資源能力建設(shè)為核心，以加快調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)選拔高層次人才為重點，以強化人才激勵為突破口，緊緊抓好培養(yǎng)、引進、使用三個環(huán)節(jié)，建立健全人才培養(yǎng)、選拔、評價和激勵約束機制，造就和集聚各類優(yōu)秀人才，為公司又好又快發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持。

《報告》強調(diào)，公司實施“人才強企”戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2020年，基本“實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變，達到三個提高，建設(shè)五支隊伍”?！皩崿F(xiàn)一個轉(zhuǎn)變”：就是要實現(xiàn)傳統(tǒng)的干部管理工作向現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理的轉(zhuǎn)變?！斑_到三個提高”：就是要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平，提高經(jīng)營管理人才隊伍的綜合素質(zhì)和經(jīng)營管理能力，提高科技人才隊伍的技術(shù)創(chuàng)新能力?！敖ㄔO(shè)五支隊伍”：以“11121”人才強企規(guī)劃為載體，即到2020年，培養(yǎng)100名職業(yè)經(jīng)理人隊伍、100名資本運營人才隊伍、100名黨群干部隊伍、200名專業(yè)技術(shù)人才隊

伍、1000名高技能職工隊伍。

《報告》強調(diào)，“十二五”期間，公司人才工作要緊緊圍繞“堅持四個原則，實施四大工程，健全六項機制”的工作思路。堅持四個原則就是堅持人才優(yōu)先、引領(lǐng)發(fā)展的原則；堅持以用為本、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則；堅持突出重點、整體推進的原則；堅持優(yōu)化環(huán)境、激發(fā)活力的原則。實施四大工程是實施高層次人才引進工程；青年人才成長工程；人才培訓(xùn)工程；高技能人才工程。健全六項機制是完善人才思想教育機制、人才培養(yǎng)開發(fā)機制、創(chuàng)新選拔任用機制、完善人才評價機制、建立完善有效的激勵機制、完善人才成長環(huán)境機制。

隨后，公司黨委副書記、紀(jì)委書記強百科在會上宣讀了公司《優(yōu)秀人才培養(yǎng)管理辦法》。公司財務(wù)總監(jiān)、總會計師穆西民宣讀了公司《以師帶徒管理辦法》。公司工會主席李順義宣讀了公司黨政對6名首席員工的表彰決定。會議命名表彰了我公司綜采隊液壓支架工喬文會、綜采隊輸送機司機齊金平、綜掘隊綜掘機司機白貝貝、機運隊井下水泵工宋顏平、機運隊井下電鉗工左文明、機修隊維修電工邱世祥。

公司黨委書記、董事長李強林在會上做重要講話，就如何搞好公司人才工作，深化人才強企戰(zhàn)略提出了三個方面的要求。一是提高認識，深刻理解推進人才強企戰(zhàn)略的重要意

義。當(dāng)前，公司正處于改革發(fā)展的重要時期，加強與深化人才工作更具有特殊意義。按照公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，煤炭產(chǎn)量將達到1000萬噸、營業(yè)總收入達到100億元，就要以人才為基礎(chǔ)、用人才來推動、靠人才來實現(xiàn)，公司各級組織要堅定不移地深入推進人才強企戰(zhàn)略，充分激發(fā)公司發(fā)展的內(nèi)在活力和后勁，為實現(xiàn)既定規(guī)劃目標(biāo)提供強大的人才支撐。二是加快實施人才強企戰(zhàn)略，建立人才工作長效機制。公司制定的《優(yōu)秀人才培養(yǎng)管理辦法》、《以師帶徒管理辦法》以及《人才強企戰(zhàn)略實施意見》是經(jīng)過充分醞釀，結(jié)合公司實際制定的，是公司今后一個時期人才工作的綱領(lǐng)性文件。如何做好這些工作，首先要牢固確立人才是第一資源的觀念，其次把握“引、育、用、留”四大環(huán)節(jié)，全面構(gòu)建人才工作長效機制，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確定位，幫助員工努力實現(xiàn)崗位自我價值、社會價值；同時，完善人才評價機制，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、職工公認的要求，制定明確規(guī)范的職位分類和崗位標(biāo)準(zhǔn)，與目前推行的崗位描述工作相結(jié)合，建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，研究制定統(tǒng)一、量化的人才評價指標(biāo)，切實做到以素質(zhì)論高低、以能力比強弱、以業(yè)績定優(yōu)劣。三是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，營造關(guān)心人才氛圍，為人才強企戰(zhàn)略深入推進提供保證，要

加強人才工作領(lǐng)導(dǎo)，要關(guān)心優(yōu)化人才環(huán)境，要加強優(yōu)秀人才宣傳引導(dǎo)，為推動公司健康持續(xù)快速發(fā)展提供強大的智力支持，努力開創(chuàng)“十二五”發(fā)展新局面。

最后，李強林還就年末工作做了幾點要求，一是要把安全生產(chǎn)工作努力做好，要將安全擺在首要位置，牢固樹立“不安全、不生產(chǎn)”的思想；二是各單位要將年末各項收尾工作做好，完成當(dāng)年工作；三是各單位對明年工作要提早打算，詳細安排；四是陜北礦業(yè)公司職代會要在12月中旬召開，各二級單位的職代會要在12月底前召開；五是各二級單位的重大管理舉措要抓緊時間在12月底前出臺，確保明年年初各項工作進入正軌。