第一篇：6S評比獎懲方案新

溫州文峰鞋材有限公司 6s評比獎懲方案

一、活動目的：

“6S”活動獎懲之目的在于鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成全面推行的良好氣氛。獎懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)“6S”工作開展為中心，不以懲罰為目的。

二、活動范圍：

制造部所轄前制車間、AB線、CD線、GH線、IJ線、男鞋線、開發(fā)線。

辦公區(qū)所轄倉庫、辦公區(qū)、成品庫、公共區(qū)。

三、考核部門：

1、“6S”推行小組人員：組長：副總、副組長：總助、綜合部部長、組員：制造部部長、財(cái)務(wù)部部長、銷售部部長、技質(zhì)部部長（若有人員離職，由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ)）。2、6S稽查副組長負(fù)責(zé)每天輪流按照《6S檢查表》對所有部門或責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查打分； 3、6S副組長負(fù)責(zé)將每天稽查員檢查的結(jié)果統(tǒng)計(jì)和公布到“6S評比看板”上；

4.稽查副組長每天將檢查表中的重點(diǎn)缺失事項(xiàng)以圖片展示給各部門負(fù)責(zé)人或張貼到6S看板里。

四、實(shí)施方案：

1、根據(jù)評分結(jié)果取后一名和前一名中途如有進(jìn)步比較快的給予進(jìn)步獎。第一名頒發(fā)獎金，最后一名扣處罰金。

2、檢查方式

（1）由6S副組長或執(zhí)行組員每周帶領(lǐng)2到3名6S稽查員負(fù)責(zé)按照《6S檢查表》對所有部門或組別進(jìn)行兩次的檢查打分；

（2）各6S稽查員每周將《6S檢查表》的打分記錄統(tǒng)一交給6S副組長統(tǒng)計(jì)后填寫到“6S評比看板”上；

（3）6S副組長當(dāng)月的評比結(jié)果在次月的2號前公布出來，各部門/責(zé)任區(qū)以平均分?jǐn)?shù)的高低進(jìn)行排名；

（4）制造部評比方式如下：評比以月為單位，月度評比是按照每周檢查分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)算，平均分最高的為第一名發(fā)給6S流動紅旗和獎勵500元；平均分最低的為最后一名發(fā)給6S流動黃旗和扣款200元以作警示；在月度中進(jìn)步較大的為進(jìn)步獎發(fā)給6S流動紅旗和獎金300元；連續(xù)三個(gè)月（含第三個(gè)月）6S評比得第一名的獎勵1000元。

（5）辦公區(qū)評比方式如下：評比以月為單位，月度評比是按照每周檢查分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)算，平均分最高的為第一名發(fā)給6S流動紅旗和獎勵100元；平均分最低的為最后一名發(fā)給6S流動黃旗和扣款100元以作警示；連續(xù)三個(gè)月（含第三個(gè)月）6S評比得第一名的獎勵300元。

（6）每次檢查都有責(zé)任區(qū)需要整改的地方，收到由6S委員會發(fā)出的《6S定期整改通知書》，并責(zé)令按時(shí) 改善合格，否則下次檢查給予雙倍扣分。（7）以上每月的6S評比分?jǐn)?shù)將記錄到各管理人員年終獎金的考核范疇。

（8）由6S副組長在該方案實(shí)施后的次月3號前組織所有的6S委員會成員和各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人召開：6S活動推行總結(jié)會；公布上月6S活動的評分結(jié)果，現(xiàn)場給前第一名發(fā) 6S活動紅旗和獎金，給后一名發(fā)給6S活動黃旗；再討論各部門/小組所出現(xiàn)的嚴(yán)重不符合項(xiàng)的改善方法。

第二篇：6S獎懲方案

6S制訂：核：期：獎懲方案

審

日

6S獎懲方案（暫行）

一、目的：為建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作場所和空間

環(huán)境，使公司的生產(chǎn)管理和文化建設(shè)提升到一個(gè)新的層次，并激勵員工積極參與，使6S活動更加順利進(jìn)行，特制定6S獎懲方案

二、適用范圍：公司所有部門區(qū)域和全體員工（包括一車間、二車間、三車間、物流部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、人事部、質(zhì)檢部、信息技術(shù)部）

三、權(quán)責(zé)：

公司6S管理實(shí)行不定時(shí)檢查的形式，成立6S現(xiàn)場管理檢查小組

組長：總經(jīng)理

組員：

6S現(xiàn)場管理檢查小組負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)車間、各部門現(xiàn)場管理的績效進(jìn)行

考核，人事部對考核結(jié)果進(jìn)行公布，財(cái)務(wù)部依據(jù)獎懲結(jié)果，執(zhí)行獎懲

獎懲考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施獎懲各部經(jīng)理為6S

管理工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本部門的6S工作的培訓(xùn)、執(zhí)行和考核。各個(gè)

車間：協(xié)助配合檢查小組、檢查人員評比的相關(guān)工作。

6S小組：負(fù)責(zé)公司整個(gè)6S活動的推行與檢查。

人事部： 負(fù)責(zé)整個(gè)檢查、評比、公布等工作。

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)6S活動的監(jiān)督與指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)獎金的發(fā)放。

車間主管/部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)車間之6S活動的推行與指導(dǎo)、督促。

四、名詞解釋

區(qū)域執(zhí)行人：是指執(zhí)行一定范圍內(nèi)6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安

全)活動的人員，一般是指作業(yè)人員。

區(qū)域負(fù)責(zé)人：是指監(jiān)督管理多個(gè)區(qū)域的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)活動的人員，一般是指管理人員（班組長等）。

五、生效日期： 2008年9月1日正式執(zhí)行。

六、作業(yè)內(nèi)容：

1、活動辦法：本獎罰是以各車間各責(zé)任區(qū)域（各部門已劃分好）為單位進(jìn)行

檢查、評比，包括人事部每天不定期的檢查，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)予以

記錄扣分。每月各區(qū)域總評成績?nèi)暨_(dá)到獎勵的標(biāo)準(zhǔn)（總扣分≤5分），則

對該區(qū)域的執(zhí)行人均給以獎勵，若總評成績達(dá)到處罰標(biāo)準(zhǔn)（總扣分≥15

分），則對此區(qū)域的執(zhí)行人均給以處罰。（每區(qū)域評比成績是將“兩班捆綁

在一起/2”，例如“E區(qū)域”在當(dāng)月的檢查過程中總扣分?jǐn)?shù)是16分，而A

班共扣10分，B班共扣6分，那么“E區(qū)域”得分為8分，即不獎也不罰，若超過15分那么 A、B兩班的執(zhí)行人各處罰20元/人，若大于5分而又

小于15分則不獎也不罰。）

2、部門評比，由人事部每月組織6S小組成員不定期對各車間進(jìn)行檢查，檢

查以得分制方式進(jìn)行，每位6S小組成員以各車間為單位進(jìn)行檢查，6S小

組成員對各車間進(jìn)行評分，每月由人事部以每次檢查的分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)

計(jì)第一名的車間獎“6S優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”錦旗一面，并全廠通報(bào)表揚(yáng)，最后一

名車間發(fā)一面“迎頭趕上”綠旗一面。且車間主管需在全廠廠會做檢討與

計(jì)劃。（檢討本月之6S情況與計(jì)劃下月之6S改善計(jì)劃）

3、檢查方式及分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)方法：

（1）檢查方式：由人事部及6S小組每天不定時(shí)的檢查〈每天至少四次檢查

各部門〉。

（2）分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)方法：分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果以“扣分?jǐn)?shù)”體現(xiàn)，是將人事部每天

不定時(shí)檢查時(shí)的扣分?jǐn)?shù)而得。

4、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：獎勵是為了使6S活動能更上一個(gè)臺階，希望能以高標(biāo)準(zhǔn)的要

求來促使各車間及員工去努力做好6S，所以在目標(biāo)的設(shè)定上則根據(jù)以往的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)暫定為：各個(gè)車間各個(gè)責(zé)任區(qū)域每月的扣分若≤5分，則給予

執(zhí)行人員獎勵（20元/人）；若扣分≥15分，則給予執(zhí)行人員處罰（20元

/人）；若5＜扣分＜15分，則不獎也不罰。

5、獎罰方式及獎罰金額：

（1）各車間各區(qū)域做得好的給予獎勵和做得不好的給予處罰，對于達(dá)到獎

勵標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域則給予執(zhí)行人員20元/人的獎勵，對于達(dá)到處罰標(biāo)準(zhǔn)的則給予區(qū)域執(zhí)行人20元/人的處罰。

（2）各部門車間都有區(qū)域執(zhí)行人員和區(qū)域負(fù)責(zé)人員，對于區(qū)域負(fù)責(zé)人員所

監(jiān)督管理的區(qū)域得分的平均分達(dá)到獎勵標(biāo)準(zhǔn)，則此區(qū)域負(fù)責(zé)人給予20

元獎勵；若其所監(jiān)督管理的區(qū)域得分的平均分達(dá)到處罰標(biāo)準(zhǔn)，則給予

區(qū)域負(fù)責(zé)人20元的處罰。

（3）對于車間主管或部門主管，若其部門人員處罰人數(shù)比例大于或等于

25%，則對車間主管或部門主管處罰50元/月，如若獎勵人數(shù)大于或等

于75%則對車間主管或部門主管獎勵50元/月。（注：由于倉庫只有兩

個(gè)責(zé)任區(qū)人員所以此項(xiàng)目倉庫不適用）

6、獎金發(fā)放和罰金扣取程序：每月上班的第一天（逢休息日延后）由人事部

對上月檢查的結(jié)果予以統(tǒng)計(jì),并詳細(xì)列出“獎罰人員名單”。并將“獎罰人

員名單”分部門交各部門主管簽字確認(rèn)，廠長核準(zhǔn)以后交予財(cái)務(wù)部，對相

應(yīng)人員給予獎勵和處罰，并且獎罰要明確體現(xiàn)在員工工資單中。

7、獎罰的周期為每月一次，每月的評分成績，獎罰結(jié)果于第二月上班的第一

天（遇休息日延后）在各推行部門公布。

8、參與評比的部門有：生產(chǎn)部、工程部、倉庫、品質(zhì)部

9、若在當(dāng)月評比的過程中有車間人員臨時(shí)更換工作崗位，則相關(guān)人員在臨時(shí)

工作崗位的6S成績算在其原執(zhí)行區(qū)域中(例如在生產(chǎn)部A區(qū)人員調(diào)到B

區(qū)工作，則A區(qū)人員在B區(qū)的6S成績算入其A區(qū)域的成績。)

10、當(dāng)月入職的新員工不參與獎罰，從第二月開始參與，但其6S執(zhí)行情況同

樣計(jì)入所在工作區(qū)域內(nèi)扣分?jǐn)?shù)內(nèi)，所以希望各老員工能積極帶領(lǐng)新員工搞

好6S。

七、對于嚴(yán)重違反公司規(guī)定行為的處理辦法

對于在檢查過程中檢查人員檢查發(fā)現(xiàn)車間人員有嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為（如上班睡覺、打架滋事、故意損壞公司財(cái)產(chǎn)、阻礙檢查人員檢查等）一律取清其當(dāng)月參加評獎的資格。同時(shí)作相應(yīng)扣分，若當(dāng)月累積達(dá)到扣分標(biāo)準(zhǔn)同樣給予處罰。

八、員工申訴程序

員工對于這項(xiàng)活動享有申訴權(quán)，對于檢查人在檢查過程中的行為、扣分等都可以直接向其車間主管反映，由車間主管與人事部協(xié)調(diào)解決，但車間其它人員不得直接找人事部要求檢查人員解釋。

九、方案試運(yùn)行后，人事部會針對每個(gè)月6S具體情況作適當(dāng)?shù)男拚灾鸩酵晟?，并且此方案最終解釋權(quán)歸公司。

第三篇：6S推行小組評比檢查方案

6S推行小組檢查評比方案

一、目的：

1．1為進(jìn)一步推動6S活動的深入開展，維持、強(qiáng)化6S活動成果，美化公司的工作、生活環(huán)境，促使6S推行工作落到實(shí)處，提高生產(chǎn)效率，特制定本方案。

二、范圍：

2.1本方案適用于上海南亞公司6S評比檢查

三、職責(zé)

3.1 6S檢查評比人員包括相關(guān)部門經(jīng)理主管、6S推行小組人員，必要時(shí)邀請其總監(jiān)及總經(jīng)理參加；

3.2 6S推行小組落實(shí)并知會相關(guān)部門每周6S評比檢查的具體時(shí)間；

3.3 參加6S評比檢查的人員不得無故缺席，如遇特殊情況，必須提前知會6S推行小組進(jìn)行請假并委派他人代替其檢查評比工作。如有無故缺席者將進(jìn)行警告處罰并通報(bào)批評。

3.4 為了使發(fā)現(xiàn)的問題能即時(shí)解決，6S評比檢查時(shí)，現(xiàn)場主管班組長需要陪同檢查；

3.5 各部門經(jīng)理、主管、班組長針對檢查出的問題落實(shí)整改最終由其經(jīng)理回復(fù)改善限期，預(yù)期不能整改的，需要提前說明原因并知會6S推行小組；

四、評分辦法

3.1評比小組每月分周別做四次不定時(shí)的對各部門按相應(yīng)的檢查表進(jìn)行評比，每次評分后評分表由6S推行小組收回保存并統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)；

3.2評比委員進(jìn)行對各部門評分后，統(tǒng)一交由6S推行小組，由6S推行小組成員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，規(guī)則為去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分取平均分，為其單位的最后綜合分?jǐn)?shù)（即評比名次的依據(jù)）；

3.3評比委員到各現(xiàn)場評比時(shí)，不得討論，根據(jù)檢查表要求如實(shí)評分考核，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患、違規(guī)行為等一律考核備案，由6S推行小組下達(dá)整改通知書到責(zé)任部門限期整改。

3.4每次評比前由6S推行小組發(fā)通知通知相關(guān)人員進(jìn)行檢查，檢查時(shí)帶好筆，準(zhǔn)時(shí)到制三辦公室外集合，如遇有特殊情況，可委派他人代替，必須提前知會6S推行小組。

一：稽查組成員：組長：行政部經(jīng)理 副組長；各部門經(jīng)理 成員：6S專員，各部門主管。

二、稽查區(qū)域：負(fù)責(zé)公司范圍的6S檢查，包括辦公室、生產(chǎn)車間、倉庫、食堂、宿舍和公共區(qū)域。

三、稽查時(shí)間：定期與不定期相結(jié)合，每周星期一定期稽查，同時(shí)，為了防止被稽查部門僅僅應(yīng)付稽查，將6S工作流于形式，根據(jù)需要，可在不通知的情況下不定期對各部門進(jìn)行稽查。

四、稽查方式：每位稽查組成員依據(jù)《生產(chǎn)車間6S檢查表》、《辦公室6S檢查表》、《倉庫6S檢查表》、《食堂6S檢查表》及《宿舍6S檢查表》等對相應(yīng)的部門進(jìn)行打分，取各位稽查員總和的平均分為被稽查單位的此次6S得分。

五、結(jié)果公布：稽查完成后應(yīng)在當(dāng)天將稽查的結(jié)果整理，將被稽查單位的6S得分電子郵件給全公司員工，并將結(jié)果打印出來貼在6S公告欄。

六、稽查整改：每次稽查完成后，必須對稽查中發(fā)現(xiàn)的問題對被稽查部門發(fā)稽查整改書，限期整改，收到了稽查整改書的部門必須在規(guī)定時(shí)期內(nèi)將結(jié)果反饋給稽查組。同時(shí)，下一次稽查將首先關(guān)注上次稽查整改落實(shí)的情況。

七、月度總結(jié)；每個(gè)月底稽查小組根據(jù)本月的每周稽查及不定期檢查將各部門的得分情況相加，將第一名授予“6S先進(jìn)單位”紅旗，對最后一名處以“迎頭趕上”的黃旗，并根據(jù)《6S獎懲管理?xiàng)l例》分別給予物質(zhì)獎勵或處罰。

八、稽查會議：稽查小組原則上每周星期六開會討論本周的稽查工作，對一周以來的稽查情況進(jìn)行總結(jié)，并部署下周的稽查工作。

四、附則 4.1各評比委員參與評比情況等綜合表現(xiàn)，每月評選一至二名優(yōu)秀評比委員，并給予50元/人現(xiàn)金獎勵。

4.2各評比委員必須公平、公正評分。

制定： 審核： 核準(zhǔn)：

第四篇：6S考核評比試運(yùn)行期間評比方案

6S考核評比試運(yùn)行期間評比方案

“6S”評比活動目的在于鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成全面推行的良好氣氛。評比的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)“6S”工作開展為中心，不以懲罰為目的。

實(shí)施方案：1、2、3、根據(jù)評分結(jié)果取后兩名和前兩名。第一名評為先進(jìn)并配發(fā)流動紅旗，最后兩名通報(bào)批評并提出限期整改要求。

樹立模范。對連續(xù)3個(gè)月被評為先進(jìn)員工。評為模范榜樣。

在評比期間進(jìn)步大的員工提出表揚(yáng)。退步者找出原因并限期整改。

考核檢查方法：

1、2、日常巡察：每天定時(shí)巡察（按照評比標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)）

不定期巡察：在每天工作時(shí)間內(nèi)做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)提出整改要求。

6S檢查的評比規(guī)則：

1、實(shí)行扣分制。按照6S考核評比標(biāo)準(zhǔn)。分為六大項(xiàng)，每大項(xiàng)的第一條為近期主要評比要求。未達(dá)到者每次扣3分，其余為每次扣1分、0.5分不等。

2、滿分為100分，95分以上為達(dá)標(biāo)，80分以上為合格，低于80分為不及格。

3、低于80分者，提出限期整改。整改期限不得超過3個(gè)工作日期。整改仍為達(dá)標(biāo)者對其提出通報(bào)批評。

4、連續(xù)2個(gè)月低于60分。對其停崗整頓。整改合格后重新上崗。

5、每月月底公布評比結(jié)果。并進(jìn)行講評。評比結(jié)果將在寬屏電視上滾動播出。

評比試運(yùn)行時(shí)間：將在11月21日開始至12月31日結(jié)束。試運(yùn)行期間將實(shí)施每周評比總結(jié)一次。并在次周一進(jìn)行講評。

試運(yùn)行第一周為培訓(xùn)周。在每天的車間早會上對評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐條講解。在一、二樓車間以書面形式公示評比標(biāo)準(zhǔn)。二樓電視也將評比標(biāo)準(zhǔn)滾動播放。

參加考核評比范圍：生產(chǎn)部機(jī)加車間

考核評比內(nèi)容：詳見【生產(chǎn)現(xiàn)場6S考核評比標(biāo)準(zhǔn)】 考核評比小組： 組長：生產(chǎn)部設(shè)備主任

成員：劉福全、佟圣全、鄒德剛、包福強(qiáng)、孔羿、宮華東、徐德福 附：【生產(chǎn)現(xiàn)場6S考核評比標(biāo)準(zhǔn)】

丹東市通博電器（集團(tuán)）有限公司

2011-11-15

第五篇：6S管理獎懲辦法

關(guān)于下發(fā)《6S管理獎懲辦法（試行）》的通知

各相關(guān)單位：

按照集團(tuán)公司關(guān)于各二級子企業(yè)全面開展6S管理活動的要求，為了進(jìn)一步提升全體員工對6S管理的執(zhí)行力，提升工作現(xiàn)場6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)員工6S責(zé)任意識，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習(xí)慣。特制定《6S管理獎懲辦法（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請對照檢查，貫徹落實(shí)。附件1：6S管理獎懲辦法（試行）

附件2：生產(chǎn)區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn) 附件3：辦公區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)

附件1 6S管理獎懲辦法（試行）

一、目的

為提升制度工作現(xiàn)場6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)員工6S責(zé)任意識，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習(xí)慣，特制定本辦法。

二、范圍：

天地（唐山）礦業(yè)豐南產(chǎn)業(yè)基地各入駐單位（部門）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)。

三、考核內(nèi)容

（一）對綜合管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核

凡有下列情形之一的，依違規(guī)情節(jié)扣罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)50～100元，扣罰責(zé)任單位100～200元：

1.未按要求建立6S管理小組及推進(jìn)機(jī)構(gòu)； 2.未按要求建立6S管理規(guī)章制度； 3.沒有6S管理工作計(jì)劃與總結(jié)；

4.沒有6S會議、檢查、自查記錄或記錄不完全的；

5.沒有進(jìn)行6S區(qū)域定置或定置內(nèi)容不完善、區(qū)域責(zé)任人不明確； 6.未建立6S管理檔案；

7.沒有按要求進(jìn)行6S整改或整改效果不明顯的。

（二）對生產(chǎn)場所（含輔助生產(chǎn)場所、倉庫等，下同）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核 1.凡違反生產(chǎn)區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，視情節(jié)嚴(yán)重，對責(zé)任人處5～50元不等的罰款；責(zé)任人不明確時(shí)，對定置區(qū)域負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組長或廠長處10～100元不等的罰款。2.關(guān)于處罰的說明：

（1）對檢查中首次出現(xiàn)的問題，不予處罰，以警告為主，并限期整改；（2）對檢查中再次出現(xiàn)同類問題，給予處罰并限期整改；（3）對檢查中多次出現(xiàn)的同類問題，加倍處罰。

（三）對辦公區(qū)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核

1.凡違反辦公區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，視情節(jié)嚴(yán)重，對責(zé)任人處10～50元不等的罰款；責(zé)任人不明確時(shí)對部門負(fù)責(zé)人處10～100元不等的罰款。

2.處罰按生產(chǎn)場所規(guī)定執(zhí)行。

（四）6S責(zé)任處罰

1.在6S檢查中，同責(zé)任人、同崗位當(dāng)年累計(jì)出現(xiàn)3次同類問題，取消責(zé)任人年終評優(yōu)評先、崗位晉升的資格；

2.在6S檢查中，班組當(dāng)年連續(xù)出現(xiàn)2次、累計(jì)出現(xiàn)5次同類問題，取消班組各類評先資格。在月度班組檢查中，當(dāng)年連續(xù)2個(gè)月、累計(jì)5個(gè)月平均分低于60分的，班組長次年下浮上崗位工資的10%；

3.各生產(chǎn)廠、研究室、辦公室在6S月度檢查中，連續(xù)2次、累計(jì)5次低于60分的，取消相關(guān)單位評優(yōu)評先資格，取消相應(yīng)責(zé)任人評優(yōu)評先資格。相關(guān)負(fù)責(zé)人次年下浮上崗位工資的10%。

三、處罰結(jié)果的處置

1.對相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款轉(zhuǎn)為6S管理獎勵資金，用于獎勵6S管理優(yōu)秀個(gè)人和班組。

2.對相關(guān)人員的6S管理處罰決定，抄送人力資源部、黨群工作部，作為取消各級評優(yōu)評先的處罰依據(jù)。

四、獎勵辦法

對能夠在全年工作中認(rèn)真執(zhí)行6S管理規(guī)定、符合6S管理標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀個(gè)人、班組長、班組和廠長，將給予以下不等的獎勵：

對優(yōu)秀個(gè)人給予200元獎勵； 對優(yōu)秀班組長給予500元獎勵； 對優(yōu)秀班組給予2000元獎勵； 對優(yōu)秀廠長給予2000元獎勵。

同時(shí)，在等條件下享有優(yōu)先評優(yōu)評先的資格。

五、附則

本辦法由公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。食堂、宿舍參照本辦法施行。