欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      后勤部資產(chǎn)管理規(guī)定(定稿)

      時間:2019-05-13 07:50:55下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《后勤部資產(chǎn)管理規(guī)定(定稿)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《后勤部資產(chǎn)管理規(guī)定(定稿)》。

      第一篇:后勤部資產(chǎn)管理規(guī)定(定稿)

      后勤部資產(chǎn)管理規(guī)定

      一.為了更好的利用固定資產(chǎn),實(shí)行固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理,加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng),建立崗位責(zé)任制和操作規(guī)范,按照集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理的原則以固定資產(chǎn)的類別確定分工管理如下:

      1.后勤部作為固定資產(chǎn)的主管部門,建立健全固定資產(chǎn)明細(xì)帳。

      2.各部門或門店負(fù)責(zé)本部門或門店的各種資產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與使用管理。后勤部有統(tǒng)一管理與購置權(quán)。

      二.主管部門的職責(zé)

      1.隨時掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。

      2.負(fù)責(zé)監(jiān)督配合使用單位做好設(shè)備的使用和維護(hù),確保設(shè)備完好提高利用率,并定期組織設(shè)備的清點(diǎn),保證帳、物相符。

      3.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理,搞好固定資產(chǎn)的分類,統(tǒng)一編號,建立固定資產(chǎn)檔案,登記賬卡,負(fù)責(zé)審批并辦理驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)廢、等事項(xiàng)。

      4.根據(jù)使用部門的使用情況,組織編制設(shè)備大中修維修計(jì)劃,按期編報(bào)設(shè)備更新計(jì)劃。

      5.嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,對違反固定資產(chǎn)管理制度,擅自贈送、變賣、拆除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象,要嚴(yán)格追查責(zé)任,視情節(jié)給予處罰。三.使用部門的職責(zé)

      1.各固定資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備管理工作,應(yīng)設(shè)置專職或兼職的設(shè)備管理員,各門店要設(shè)置員工設(shè)備管理員,每臺設(shè)備要明確使用、保管、維護(hù)的責(zé)任者。

      2.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度,確保設(shè)備的完好、清潔、潤滑和安全使用。

      3.建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳,固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)出、報(bào)廢必須經(jīng)主管部門及總經(jīng)理批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自調(diào)動、報(bào)廢,更不能自行外借和變賣。

      4.根據(jù)主管部門的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤點(diǎn),做到帳、物相符。四.固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用

      1.各部門與門店購置固定資產(chǎn)必須提前向主管部門提出申請,報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)購置。

      2.購進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備后,由相關(guān)單位開箱檢查、驗(yàn)收,設(shè)備安裝完畢后填“設(shè)備使用單”報(bào)主管部門。主管部門根據(jù)“設(shè)備使用單”建立固定資產(chǎn)卡片,并通知使用單位。五.固定資產(chǎn)的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移

      1.凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn),任何單位不得擅自調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、借出和出售。

      2.公司內(nèi)部資產(chǎn)設(shè)備的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移,必須通過主管部門辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù),同時由調(diào)出、調(diào)入單位的雙方領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人簽字后,由財(cái)務(wù)部門辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù),并通知相關(guān)的會計(jì)進(jìn)行賬、卡交接。

      3.公司對外的設(shè)備調(diào)撥和轉(zhuǎn)移一般實(shí)行有償價調(diào)撥方式,設(shè)備主管部門根據(jù)設(shè)備的使用年限、折余價值、新舊程度按質(zhì)論價,原則上調(diào)出設(shè)備的價值不得低于設(shè)備的折余價值,對外處理設(shè)備必須由主管部門提出處理價值,報(bào)總經(jīng)理簽字方可處理,辦理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。

      4.未經(jīng)主管部門同意,各使用部門無權(quán)辦理設(shè)備轉(zhuǎn)移及處理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將追究部門及經(jīng)辦人的責(zé)任。

      六.固定資產(chǎn)的報(bào)廢與封存

      1.公司的固定資產(chǎn)報(bào)損處理時,須使用部門提出申請,填寫資產(chǎn)設(shè)備報(bào)損單一式三份由監(jiān)察部與財(cái)務(wù)部門將其凈損失上報(bào)總經(jīng)理批復(fù)后,辦理報(bào)損相關(guān)手續(xù)。

      2.凡經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)不能繼續(xù)使用,主管部門與使用部門要及時作價處理。處理后的固定資產(chǎn)由主管部門和使用部門一起辦理固定資產(chǎn)的注銷手續(xù),對外處理報(bào)廢固定

      資產(chǎn)時由主管部門提出處理意見,總經(jīng)理批準(zhǔn),變價收入上交財(cái)務(wù)部。

      七.固定資產(chǎn)的清查

      1.為了保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整,各部門必須對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查、盤點(diǎn),以掌握固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)量,查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn),保證賬實(shí)相符。

      2.固定資產(chǎn)每年至少清查一次。遇有下列情況,應(yīng)當(dāng)對有關(guān)固定資產(chǎn)進(jìn)行全部或部分的臨時清查:

      (一)直接經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員調(diào)動工作;

      (二)因機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)變動,辦理財(cái)產(chǎn)交接;

      (三)固定資產(chǎn)發(fā)生非常損失事故;

      (四)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要決定進(jìn)行的臨時抽查。

      3.根據(jù)固定資產(chǎn)清查的范圍和任務(wù),成立由資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門、使用部門、技術(shù)人員和實(shí)物保管人員參加的清查小組。組長由主管固定資產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

      4.經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員,在清查以前,應(yīng)當(dāng)將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進(jìn)行整理,對尚未點(diǎn)驗(yàn)入庫和應(yīng)當(dāng)調(diào)撥出庫的固定資產(chǎn),盡可能做好入庫和出庫手續(xù),避免發(fā)生重點(diǎn)、漏點(diǎn)等差錯。

      5.固定資產(chǎn)清查應(yīng)當(dāng)逐一點(diǎn)清實(shí)物,包括查明固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符,固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓等情況是否正常等等。發(fā)現(xiàn)沒有入賬的固定資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)查明原因,及時入賬。在清查中發(fā)現(xiàn)毀損情況,應(yīng)當(dāng)查明毀損的程度、原因和責(zé)任以后,在清查表內(nèi)加以注明,并提出處理意見。

      6.對租賃、代管的固定資產(chǎn),都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清查,并分別填制清查表。

      7.對固定資產(chǎn)清查以后,根據(jù)清查的結(jié)果填制清查表單。清查表單經(jīng)過審核無誤以后,由參與清查的人員和經(jīng)管財(cái)產(chǎn)的人員共同簽名蓋章。清查表單應(yīng)當(dāng)由資產(chǎn)管理部門留存一份,送交財(cái)務(wù)部門一份。

      8.財(cái)務(wù)部門根據(jù)清查表格與固定資產(chǎn)賬簿記錄進(jìn)行核對。如發(fā)現(xiàn)盤存數(shù)與賬存數(shù)不一致的時候,應(yīng)該及時查明原因,必要時進(jìn)行復(fù)查或由經(jīng)管財(cái)產(chǎn)的人員做出書面報(bào)告。

      9.對清查出的固定資產(chǎn)短缺和溢余,經(jīng)查明核實(shí)以后,經(jīng)資產(chǎn)清查小組審核,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)集體審批。財(cái)務(wù)部門根據(jù)審查核實(shí)后的清查表和審批意見,按照會計(jì)制度的規(guī)定,做賬務(wù)的調(diào)整,使賬簿記錄與實(shí)際盤存的資料一致。八.獎懲

      1.在固定資產(chǎn)管理工作中成績突出者,可給予一定的物質(zhì)獎勵。

      2.固定資產(chǎn)保管人、使用人玩忽職守,違反有關(guān)固定資產(chǎn)管理規(guī)定及操作規(guī)程,造成固定資產(chǎn)損失者,應(yīng)予賠償。賠償數(shù)額依據(jù)損失大小和責(zé)任大小確定,同時追究其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

      3.造成重大固定資產(chǎn)安全事故,依據(jù)國家安全法規(guī)和公司有關(guān)安全管理規(guī)定,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰,并追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

      第二篇:資產(chǎn)管理規(guī)定

      資產(chǎn)管理規(guī)定(2006修訂版)

      為了資產(chǎn)規(guī)范的管理秩序,落實(shí)管理責(zé)任制,不斷優(yōu)化資產(chǎn)配置,確保其保值、增值、防止資產(chǎn)流失,保障公司各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開展。在遵循聯(lián)華超市股份有限公司制定的資產(chǎn)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,結(jié)合本公司實(shí)際情況,對原世紀(jì)聯(lián)華資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行修訂:

      總 則

      資產(chǎn)(指除商品外的所有財(cái)產(chǎn))是國有資產(chǎn)的組成部分,是企業(yè)開展經(jīng)營活動正常進(jìn)行的主要工具。

      第一條 資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容:即資產(chǎn)的采購、使用、調(diào)撥、維修培訓(xùn)、報(bào)廢、供應(yīng)商設(shè)

      備的管理、結(jié)算、組織落實(shí)、資產(chǎn)管理評估和備案十個方面。

      第二條 資產(chǎn)管理的主要任務(wù):完善管理體制,健全規(guī)章制度,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,落實(shí)管理

      責(zé)任,合理配置資產(chǎn),保證資產(chǎn)安全、完整。第三條 資產(chǎn)的分類

      1、固定資產(chǎn):單價一般大于(等于)800元,使用期限在一年以上,并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)且為生產(chǎn)經(jīng)營使用的主要設(shè)備,公司的固定資產(chǎn)主要為冷庫,冷柜、貨架、電腦等。財(cái)務(wù)使用公司財(cái)務(wù)部下發(fā)的固定資產(chǎn)折舊軟件,提取每月折舊。

      2、低值易耗品:單價小于800元,100元以上的易損、易耗財(cái)產(chǎn)。一個月內(nèi)攤銷,不留余額。其中特殊低值易耗品:手推車、墊倉板二類資產(chǎn),按三年攤銷。

      3、物料用品:一次購進(jìn),陸續(xù)領(lǐng)用使用的物品,每月末按實(shí)際使用攤銷。主要有背心袋、工作服、辦公用品等。

      4、固定資產(chǎn)、低值易耗品又分在用、備用資產(chǎn)、閑置和待報(bào)廢資產(chǎn)。在用、備用資產(chǎn)是指公司總部、門店正常使用的各類設(shè)備及為了應(yīng)付銷售高峰所備用的設(shè)備,包括正在維修的設(shè)備和折舊完畢但仍在使用的設(shè)備。

      5、閑置資產(chǎn)是指在公司總部、區(qū)域及門店資產(chǎn)中已連續(xù)停用半年以上,但仍有使用價值的資產(chǎn)(固定資產(chǎn)和低值易耗品),閑置資產(chǎn)中不包含計(jì)入裝修費(fèi)用資產(chǎn)及待報(bào)廢資產(chǎn)。

      第四條 所有資產(chǎn)以世紀(jì)聯(lián)華工程資產(chǎn)部的《工程/資產(chǎn)分類表》(附件一)為準(zhǔn)做成本

      預(yù)算、下訂單及財(cái)務(wù)入帳,任何其它部門不得隨意更改。第五條 所有的使用表單必須妥善保管,不得缺號,填寫錯誤報(bào)廢的單據(jù)也須保存以備查詢。

      第一章 采購管理

      第六條 門店平面概念圖經(jīng)商品總監(jiān)及各區(qū)總經(jīng)理確認(rèn)后,由工程資產(chǎn)部及信息部對工程施工、設(shè)計(jì)及所有需訂購的資產(chǎn)做出投資成本預(yù)算,工程資產(chǎn)總監(jiān)審核后由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。工程資產(chǎn)部及信息部根據(jù)已確認(rèn)的圖紙?jiān)陬A(yù)算范圍內(nèi)簽訂施工、設(shè)計(jì)及所有資產(chǎn)合同,信息部定購資產(chǎn)同時匯總至工程資產(chǎn)部備份。

      第七條 所有的營運(yùn)資產(chǎn)由資產(chǎn)部根據(jù)確認(rèn)的圖紙做出營運(yùn)資產(chǎn)預(yù)算,以notes形式發(fā)至在任新店店長,經(jīng)店長、區(qū)域總經(jīng)理確認(rèn),資產(chǎn)部根據(jù)已確認(rèn)的投資費(fèi)用及資產(chǎn)預(yù)算簽訂合同及下訂單。所有的訂單必須在送貨之前以notes形式給門店店長及資產(chǎn)管理員,以便門店根據(jù)訂單安排相關(guān)人員收貨驗(yàn)收。

      第八條

      店內(nèi)自購項(xiàng)目(參見《工程/資產(chǎn)分類表》店內(nèi)自購項(xiàng)目欄), 門店在資產(chǎn)部提供 的建議采購價格范圍內(nèi)經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理的簽字確認(rèn)后自行采購,并在開店后一個月內(nèi)將店內(nèi)自購項(xiàng)目匯總以notes形式傳給資產(chǎn)部備份。

      第九條 在設(shè)計(jì)合同和施工合同簽訂后所提出的任何改動,由工程資產(chǎn)部針對改動部分

      做相應(yīng)的預(yù)算及可行性研究后,申請部門須填寫《工程/資產(chǎn)變更單》(附件二)并由區(qū)域總經(jīng)理、工程資產(chǎn)部總監(jiān)及世紀(jì)聯(lián)華總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可執(zhí)行。

      第十條

      為便于資產(chǎn)盤點(diǎn)及財(cái)務(wù)做成本核算,所有的合同須經(jīng)工程資產(chǎn)總監(jiān)審核后,由

      工程資產(chǎn)部統(tǒng)一下訂單歸檔管理,訂單號統(tǒng)一根據(jù)《工程/資產(chǎn)代碼表》分類。

      第十一條所有資產(chǎn)的采購必須嚴(yán)格遵循招標(biāo)確定的供應(yīng)商、單品價格及中標(biāo)條件執(zhí)行。每年公司招投標(biāo)前,各區(qū)域可將本地區(qū)在質(zhì)量、服務(wù)、價格上有優(yōu)勢的小資產(chǎn)和低值易耗品以及各類資產(chǎn)推薦供應(yīng)商上報(bào)總部資產(chǎn)部,由聯(lián)華資產(chǎn)工程管理總部對上報(bào)的申請進(jìn)行審核,需集中采購的資產(chǎn)由總部集中招投標(biāo),對于審核同意地采的資產(chǎn)如門店有售則在店內(nèi)采購。

      第十二條所有的合同及訂單必須嚴(yán)格參照已確認(rèn)的預(yù)算方案執(zhí)行,并做完整的業(yè)務(wù)記錄以備審計(jì)。

      第十三條工程資產(chǎn)收貨: a.由承包商安裝調(diào)試的項(xiàng)目,按照訂單由承包商在供應(yīng)商的送貨單上簽字確認(rèn),并履行搬運(yùn)、吊裝及安裝調(diào)試義務(wù),工程完畢最后由承包商和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字確認(rèn)。

      b.供應(yīng)商安裝調(diào)試的項(xiàng)目,由供應(yīng)商自行履行搬運(yùn)、吊裝及安裝調(diào)試義務(wù),工程完畢由使用部門、維修部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同在《工程/資產(chǎn)驗(yàn)收報(bào)告》(附件三)上簽字確認(rèn)。

      第十四條 營運(yùn)資產(chǎn)收貨:

      供應(yīng)商按訂單的送貨時間及門店現(xiàn)場進(jìn)度送貨至收貨部,由收貨部、資產(chǎn)管理員以及使用部門共同收貨,并按訂單及實(shí)際收貨數(shù)量確認(rèn)《資產(chǎn)收貨憑證》(附件四)(該收貨單一式四聯(lián),白聯(lián)留收貨部,黃聯(lián)由資產(chǎn)管理員保管,紅聯(lián)為財(cái)務(wù)結(jié)算聯(lián)(該聯(lián)將作為供應(yīng)商申請付款的憑證之一);,綠聯(lián)供應(yīng)商聯(lián),每聯(lián)須加蓋收貨部收貨原章及收貨人員簽字。(需要安裝調(diào)試的資產(chǎn),安裝調(diào)試完畢后由店使用部門、維修部經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字確認(rèn)《工程/資產(chǎn)驗(yàn)收報(bào)告》。

      第十五條 已開業(yè)門店資產(chǎn)的增訂,由各使用部門填寫《資產(chǎn)申購單》(附件五),經(jīng)部門主管或經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)交店內(nèi)資產(chǎn)管理員,資產(chǎn)管理員根據(jù)申請項(xiàng)目的單項(xiàng)金額按以下費(fèi)用審批權(quán)限上報(bào)審批:

      ?

      單價金額在RMB500以下(含RMB500),且單項(xiàng)總金額在RMB5,000(含RMB5,000)以內(nèi),店長簽字;

      ?

      單價金額在RMB500~2,000以下(含RMB2,000.00),且單項(xiàng)總金額在RMB5,000 至RMB20,000(含RMB20,000)以內(nèi),店長、區(qū)域總經(jīng)理及工程資產(chǎn)部總監(jiān)共同簽字;

      ?

      單價金額在RMB2,000以上,且單項(xiàng)總金額在RMB20,000以上,店長、區(qū)域總

      經(jīng)理、工程資產(chǎn)部總監(jiān)及公司總經(jīng)理共同簽字;

      資產(chǎn)管理員將已批復(fù)好的資產(chǎn)申請單整理好后傳真或以notes形式發(fā)至工程資產(chǎn)部,由工程資產(chǎn)部統(tǒng)一下訂單,并以notes形式將訂單發(fā)給資產(chǎn)管理員,由資產(chǎn)管理員協(xié)助資產(chǎn)部跟蹤所訂資產(chǎn)的到貨(收貨程序同開店前)。每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月資產(chǎn)增訂情況并制成《資產(chǎn)變動月報(bào)表》(附件六)以notes形式發(fā)至區(qū)域總部,區(qū)域總部于每月26日前將報(bào)表上傳總部工程資產(chǎn)部,并抄送給店長、區(qū)域總經(jīng)理,報(bào)表發(fā)生期間為上個月的二十六號至下個月的二十五號之間,以到貨記錄為準(zhǔn)。

      第十六條已開業(yè)門店的工程改造,門店提出規(guī)劃方案,由工程資產(chǎn)部做可行性研究,根據(jù)改造審批的相應(yīng)權(quán)限上報(bào)審批后方可執(zhí)行(世紀(jì)聯(lián)華總經(jīng)理室頒發(fā)的世紀(jì)超字(2003)第 32 號 文件)。

      第二章 使用管理

      第十七條 公司資產(chǎn)實(shí)施誰使用,誰保管,誰負(fù)責(zé)的原則。公司總部各部門經(jīng)理,各區(qū)域總經(jīng)理、各門店店長為資產(chǎn)的直接責(zé)任人及使用保管者,各門店下設(shè)資產(chǎn)管理員,且向工程資產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

      第十八條 公司總部及區(qū)域資產(chǎn)要求落實(shí)至各部門,責(zé)任落實(shí)到人,建立部門臺帳。調(diào)撥時必須開具調(diào)撥單加以調(diào)整,以保持臺帳與實(shí)物相一致,特別在員工調(diào)離時,在臺帳中加以注明各項(xiàng)資產(chǎn)的接收人。

      第十九條 總部、各區(qū)域及各門店財(cái)務(wù)部建立固定資產(chǎn)臺帳,和有統(tǒng)一編號的低值易耗品臺帳;各店資產(chǎn)管理員按照資產(chǎn)收貨憑證及實(shí)物建立固定資產(chǎn)臺帳,并且按使用部門建立所有低值易耗品臺帳,維修部業(yè)必須設(shè)立安裝固定資產(chǎn)的重點(diǎn)零配件臺帳。每月月底根據(jù)(變動表)與財(cái)務(wù)部核對電子臺帳,做到資產(chǎn)管理員臺帳-財(cái)務(wù)帳-實(shí)物相一致。同時根據(jù)資產(chǎn)管理編碼對固定資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)貼。

      第二十條 新開門店正式營業(yè)一個月內(nèi),由店長組織,資產(chǎn)管理員、財(cái)務(wù)部、信息部及使用部門共同根據(jù)工程資產(chǎn)部下發(fā)的資產(chǎn)匯總明細(xì)(總部采購)及門店財(cái)務(wù)部提供的門店自行采購的資產(chǎn)進(jìn)行店內(nèi)的固定資產(chǎn)、低值易耗品進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn),盤點(diǎn)結(jié)果由相關(guān)使用部門主管或處長、防損部、資產(chǎn)管理員及財(cái)務(wù)部共同簽字確認(rèn),(店長)并由財(cái)務(wù)部及維修部共同按部門建立資產(chǎn)臺帳(附件七)。固定資產(chǎn)和低值易耗品須進(jìn)行編號,具體編號為:固定資產(chǎn): 門店號G0001-0001,低值易耗品:門店號D0001-0001;并于每年六月底和十二月底分別進(jìn)行盤點(diǎn),并及時做出固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告(附表八)和分部門資產(chǎn)盤點(diǎn)表(附表九)匯報(bào)至總部工程資產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部以及審計(jì)稽查部。店長離任時,應(yīng)在商品盤點(diǎn)的同時監(jiān)督門店所有資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),并由新、老店長交接確認(rèn)。日常工程資產(chǎn)部和店資產(chǎn)管理員將組織進(jìn)行不定期抽盤。

      第二十一條對于大量的營運(yùn)資產(chǎn)如貨架,門店應(yīng)設(shè)立專門的資產(chǎn)倉庫,由工程資產(chǎn)部制定相關(guān)的收發(fā)領(lǐng)用制度,店長落實(shí)各部門主管為資產(chǎn)責(zé)任人,配合資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)清點(diǎn)、退還、申請領(lǐng)用,并及時更新庫存記錄。

      第二十二條門店必須加強(qiáng)資產(chǎn)管理,避免資產(chǎn)的流失。通過盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)由于保養(yǎng)管理不當(dāng)造成提前報(bào)廢(經(jīng)報(bào)廢專業(yè)部門確認(rèn))或無任何原因造成資產(chǎn)遺失的,由工程資產(chǎn)部出具損失確認(rèn),結(jié)果報(bào)人事部和財(cái)務(wù)部,由人事部和財(cái)務(wù)部決定賠償金額:店長作為資產(chǎn)責(zé)任人賠償20%,部門經(jīng)理(或主管)賠償20%,直接保管人、當(dāng)事人賠償30%,防損經(jīng)理賠償20%,資產(chǎn)管理員賠償10%。賠償金額原則:固定資產(chǎn)按帳面凈值賠償,低值易耗品使用在一年內(nèi)的(含一年)按原價值的50%賠償。低值易耗品使用超過一年的按原價值的30%賠償使用部門內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)懲罰手段與行政手段,來加強(qiáng)員工對所有資產(chǎn)的愛惜與保護(hù)。

      第二十三條工程資產(chǎn)部所屬的資產(chǎn)管理部和維修部將協(xié)同對各店的維修保養(yǎng)工作和設(shè)備使用狀況定期做出檢查評估,并據(jù)此通報(bào)工程資產(chǎn)總監(jiān)及店長。

      第三章 調(diào)撥管理

      第二十四條對店內(nèi)符合閑置不用的資產(chǎn),由使用部門提出申請,資產(chǎn)管理員匯總填好《資產(chǎn)閑置單》(附件十)并附閑置資產(chǎn)照片后,由店長核實(shí)并經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理確認(rèn)后,以區(qū)總的notes發(fā)至資產(chǎn)部信箱,以作為調(diào)撥至其它店之資料依據(jù)。同時,已確定的閑置或調(diào)撥資產(chǎn),調(diào)出門店在調(diào)撥后在一年內(nèi)不予重新購買相同功能的設(shè)備。

      第二十五條為了修理設(shè)備或營運(yùn)所需借用的資產(chǎn),必須由資產(chǎn)管理員填寫《資產(chǎn)借用單》(一式兩份,白聯(lián)交借入店,黃聯(lián)由借出店資產(chǎn)管理員保存,附件十一),經(jīng)借出部門、資產(chǎn)管理員、店長及當(dāng)班的防損員簽字后方可出店。對于長期外借(半年為限),必須報(bào)區(qū)域總經(jīng)理同意并報(bào)總部工程資產(chǎn)部備案,對于超出半年以上的設(shè)備須補(bǔ)辦調(diào)撥手續(xù)。在借用期間資產(chǎn)折舊攤銷由借出方進(jìn)行。

      第二十六條公司各部門、門店不得以任何借口,擅自將設(shè)備進(jìn)行調(diào)撥,任何設(shè)備的調(diào)撥必須經(jīng)工程資產(chǎn)部同意及指導(dǎo)下憑《資產(chǎn)調(diào)撥單》(附件十二)進(jìn)行調(diào)撥。資產(chǎn)的調(diào)撥必須由資產(chǎn)管理員填寫《資產(chǎn)調(diào)撥單》(一式三聯(lián)白紅藍(lán),流水號,白聯(lián)至調(diào)出店防損部,紅聯(lián)至調(diào)出店財(cái)務(wù)部,藍(lán)聯(lián)至調(diào)入店財(cái)務(wù)部)。該表單由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資產(chǎn)帳務(wù)的專員保管、收發(fā),按表格序號嚴(yán)格登記,并負(fù)責(zé)與調(diào)入店財(cái)務(wù)溝通、開發(fā)票,(一般按調(diào)出門店的帳面數(shù)為依據(jù))直至跟蹤所調(diào)出資產(chǎn)的回款;藍(lán)聯(lián)同所調(diào)出資產(chǎn)到調(diào)入店后,由收貨部門簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部,并作為調(diào)入店向調(diào)出店付款的依據(jù)。

      資產(chǎn)需調(diào)撥出店時,由資產(chǎn)管理員到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取并填寫《調(diào)撥單》,經(jīng)調(diào)出店店長、值班防損員簽字后方可放行,資產(chǎn)管理員在《資產(chǎn)變動月報(bào)表》中反映每項(xiàng)資產(chǎn)的增訂、調(diào)撥及報(bào)廢情況。

      第二十七條所有調(diào)撥資產(chǎn)時所發(fā)生的設(shè)備整修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)由調(diào)出門店承擔(dān),供貨商第二次安裝費(fèi)用由調(diào)入門店承擔(dān)。固定資產(chǎn)根據(jù)帳面當(dāng)前凈值結(jié)算,低值易耗品由調(diào)出門店根據(jù)已使用年限(開店之日起一年(含一年)以內(nèi)按原值50%金額調(diào)撥,一年以上按原值30%調(diào)撥。特殊低值易耗品-手推車及墊倉板按三年攤銷帳面凈值調(diào)撥)結(jié)算。所有調(diào)撥結(jié)果須反饋至工程資產(chǎn)部備案。

      第二十八條對于已開門店的資產(chǎn)的調(diào)撥必須在調(diào)撥完畢后當(dāng)月內(nèi)進(jìn)行調(diào)撥轉(zhuǎn)帳;已開門店與新開門店間的資產(chǎn)的調(diào)撥,必須在新開門店開業(yè)后一個月內(nèi)進(jìn)行調(diào)撥轉(zhuǎn)賬。如未及時調(diào)整,造成帳務(wù)處理不及時的,門店責(zé)任人則每筆扣款200元。

      第四章 資產(chǎn)使用與維護(hù)培訓(xùn)

      第二十九條各門店應(yīng)建立健全資產(chǎn)保管和維護(hù)制度,應(yīng)落實(shí)安全防護(hù)措施,做好防火、防盜、防爆、防潮、防銹等工作。

      第三十條在合同中具體明確:

      供應(yīng)商應(yīng)編制和提供設(shè)備的中文操作手冊和維修手冊。

      供應(yīng)商應(yīng)在設(shè)備交付使用之際安排使用操作培訓(xùn),并在隨后的整個保修期內(nèi)安排不少于每年4次的相關(guān)培訓(xùn),每次培訓(xùn)須由門店簽字確認(rèn),并做好相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容記錄。在保修期內(nèi)對設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作,并如期實(shí)施,以及免費(fèi)維修工作。

      開店前做出各項(xiàng)資產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,并要求門店相關(guān)員工配合執(zhí)行;開店后各門店若對培訓(xùn)有特殊需求,須向總部培訓(xùn)中心提出申請,由培訓(xùn)中心予以落實(shí)安排。

      第三十一條對資產(chǎn)的檢修工作應(yīng)做到及時、經(jīng)常。對大型、重要設(shè)備要定期檢測,確保性能完好,防止故障發(fā)生。各門店任何設(shè)備出現(xiàn)故障,超出使用部門解決范圍的,須及時填寫《報(bào)修單》交維修部門,由維修部進(jìn)行維修;若超出維修部處理能力范圍的,由維修部及時與相關(guān)的供應(yīng)商聯(lián)系,由供應(yīng)商來處理,對于每一次故障的處理,維修部必須作好記錄,以便日后查詢。維修的其它事項(xiàng),均參照工程資產(chǎn)部頒發(fā)的《維修指南》。第三十二條由于不規(guī)范操作而造成設(shè)備損壞,由相關(guān)人員承擔(dān),使用部門有責(zé)任和義務(wù)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和愛惜。

      第五章 報(bào)廢管理

      第三十三條有以下情況的,資產(chǎn)設(shè)備可予以報(bào)廢處理: 由于使用日久自然損壞;因人力不能抗拒而導(dǎo)致?lián)p壞的;因技術(shù)更新而不能為或使用的資產(chǎn);關(guān)閉門店無法拆除的設(shè)備;因經(jīng)濟(jì)壽命不再使用的;一次性維修費(fèi)用超過資產(chǎn)凈值的;日常維護(hù)費(fèi)用超過折舊費(fèi)用的;已折舊完畢且已無使用價值的。

      第三十四條需報(bào)廢資產(chǎn)須由資產(chǎn)管理員填寫《資產(chǎn)報(bào)廢單》(該單一式紅黃白三聯(lián),附件十三),由店長簽字并注明報(bào)廢原因, 根據(jù)需要報(bào)廢資產(chǎn)購買時的原值按世紀(jì)聯(lián)華總經(jīng)理室頒發(fā)的世紀(jì)超字2003)第 32 號 文件規(guī)定的審批權(quán)限上報(bào)審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。

      第三十五條需報(bào)廢的資產(chǎn)和審批好的《資產(chǎn)報(bào)廢單》出店時由防損部簽字并登記出店表,并由資產(chǎn)管理員與防損部共同處理報(bào)廢的資產(chǎn),殘值收入交財(cái)務(wù)部入帳,白聯(lián)由資產(chǎn)管理員保管,紅聯(lián)交工程資產(chǎn)部,黃聯(lián)至店財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部作相應(yīng)的帳務(wù)處理。資產(chǎn)管理員在《資產(chǎn)變動匯總月報(bào)表》中反映當(dāng)月所報(bào)廢的資產(chǎn)情況。

      第六章 供應(yīng)商設(shè)備的管理

      第三十六條 供應(yīng)商設(shè)備是指由供應(yīng)商借予或贈予門店使用的設(shè)備如冰柜、生鮮制品等。供應(yīng)商資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)屬于供應(yīng)商,門店即有無償使用的權(quán)利,又有保管的義務(wù)。門店必須建立供應(yīng)商設(shè)備的臺帳。在供應(yīng)商將設(shè)備送至門店后,門店在供應(yīng)商的送貨單上簽字確認(rèn),并留一聯(lián)登記在臺帳上備查。供應(yīng)商設(shè)備的調(diào)撥,供應(yīng)商設(shè)備原則上不予調(diào)撥,除非由于門店關(guān)閉等因素。經(jīng)區(qū)域同意后由調(diào)出門店開出調(diào)撥單并將設(shè)備及調(diào)撥單送至調(diào)入門店,調(diào)入門店簽字確認(rèn)后將調(diào)撥單交調(diào)出門店。調(diào)出門店將調(diào)入門店已確認(rèn)的調(diào)撥單交區(qū)域確認(rèn),區(qū)域經(jīng)理確認(rèn)后調(diào)撥單返調(diào)出門店、調(diào)入門店分別登記臺帳。供應(yīng)商設(shè)備的回收,由于設(shè)備的產(chǎn)權(quán)是供應(yīng)商的,則供應(yīng)商有權(quán)將其設(shè)備收回。門店在供應(yīng)商要求收回其設(shè)備時必須查驗(yàn)登記薄,若確有該設(shè)備的,則允許供應(yīng)商收回。但必須在收回時寫有收條證明。門店憑收條登記臺帳,并保留收條備查。對于供應(yīng)商由于營運(yùn)所需而自行提供的設(shè)備,日常維修保養(yǎng)工作由其負(fù)責(zé),若需門店進(jìn)行維修,則門店必須合理收取零配件更換費(fèi)用。

      第七章 結(jié)算管理 第三十七條工程資產(chǎn)部根據(jù)資產(chǎn)付款合同,在付款期限內(nèi),提供相關(guān)原始憑證,做預(yù)付款、付款申請,由工程資產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后由財(cái)務(wù)部付款,申請金額超過RMB200,000, 由總經(jīng)理簽字后上交集團(tuán)總經(jīng)理簽字后由財(cái)務(wù)部付款。

      第三十八條資產(chǎn)付款流程分四類,具體操作如下:

      一、工程類

      首次預(yù)付款,由工程資產(chǎn)部根據(jù)合同約定,填暫支單后,財(cái)務(wù)部按付款流程操作;

      后繼預(yù)付款,由工程資產(chǎn)部填暫支單,同時提供項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的工程進(jìn)度意見書,財(cái)務(wù)按付款流程付款;

      當(dāng)預(yù)付款達(dá)工程總額75%時,工程資產(chǎn)部根據(jù)供應(yīng)商提供已付款發(fā)票;填制報(bào)銷單,財(cái)務(wù)部按付款流程付款:

      當(dāng)付款達(dá)總額95%時,工程資產(chǎn)部根據(jù)審計(jì)報(bào)告、審計(jì)公司發(fā)票及供應(yīng)商全額發(fā)票,分別填報(bào)銷單,財(cái)務(wù)部按付款流程付款;

      剩余5%工程款,工程資產(chǎn)根據(jù)門店維修主管及店長簽字確認(rèn)單,財(cái)務(wù)部按付款流程付款。

      二、不需安裝設(shè)備類

      工程資產(chǎn)部根據(jù)門店確認(rèn)資產(chǎn)驗(yàn)收單(第一聯(lián)復(fù)印件、第三聯(lián)原件)、全額發(fā)票,填制報(bào)銷單;

      設(shè)備尾款,經(jīng)門店的維修主管及店長簽字確認(rèn)后,由工程資產(chǎn)部填制報(bào)銷單;

      三、需安裝調(diào)試設(shè)備類

      首次支付,由工程資產(chǎn)部(信息部)根據(jù)門店確認(rèn)資產(chǎn)驗(yàn)收單(第一聯(lián)復(fù)印件、第三聯(lián)原件),填制暫支單,財(cái)務(wù)部按流程付款;

      設(shè)備調(diào)試完畢后,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)試報(bào)告及全額發(fā)票填制報(bào)銷單;尾款,由門店的維修主管及店長簽字確認(rèn)后,資產(chǎn)管理部填制報(bào)銷單,財(cái)務(wù)部按付款流程付款。

      四、工程材料類

      首次付款,工程資產(chǎn)部(信息部)根據(jù)合同約定,填暫支單,財(cái)務(wù)部按流程付款;

      待材料到達(dá)門店,根據(jù)施工方收貨證明單,填暫支,由財(cái)務(wù)部按付款流程付款;

      工程材料施工(安裝)完畢,經(jīng)驗(yàn)收(調(diào)試)合格后,根據(jù)全額發(fā)票填報(bào)銷單,財(cái)務(wù)部按流程付款。

      第八章 組織落實(shí)

      第三十九條建立必要的資產(chǎn)管理(保管)人員崗位責(zé)任制,各門店必須設(shè)置一名資產(chǎn)管理員;門店所有資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部和資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)帳務(wù)管理,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)帳務(wù)及有統(tǒng)一編號的低值易耗品臺帳,資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)建立所有資產(chǎn)的臺帳,并與各使用部門及防損部共同負(fù)責(zé)部門實(shí)物管理。任何人未經(jīng)管理人員同意,不得擅自動用、移動和拆卸。

      資產(chǎn)管理員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,確需調(diào)動時,應(yīng)辦理好交接手續(xù)。

      第九章 資產(chǎn)管理評估指標(biāo)

      第四十條工程資產(chǎn)部根據(jù)制定的資產(chǎn)管理評估指標(biāo)并結(jié)合各門店日常的資產(chǎn)管理情況分別在年終對各門店的資產(chǎn)管理做出評估(附件十四),并反饋至各區(qū)總及績效考核部,將作為門店考核指標(biāo)之一。

      第十條 備案

      第四十一條本規(guī)定報(bào)聯(lián)華超市股份有限公司工程資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)督察部和人力資源部及績效考核部備案。

      第三篇:后勤部內(nèi)部制度修訂--資產(chǎn)管理

      后勤部資產(chǎn)管理

      第一條

      固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)

      (一)固定資產(chǎn)是指使用年限超過1年、單位價值在2000元以上,能獨(dú)立使用并且在使用過程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。

      (二)固定資產(chǎn)的各組成部分具有不同使用壽命或者以不同方式為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)利益,適用不同折舊率或折舊方法的,應(yīng)當(dāng)分別將各組成部分確認(rèn)為單項(xiàng)固定資產(chǎn)。

      第二條

      固定資產(chǎn)卡片管理

      (一)編制固定資產(chǎn)卡片必須一物一卡杜絕無卡或重卡,實(shí)現(xiàn)卡物相符。卡片號一經(jīng)編定,不得隨意改動,以便隨時清理、查對。

      (二)部門內(nèi)部調(diào)配時,卡隨物走;調(diào)出團(tuán)組和調(diào)入團(tuán)組應(yīng)及時調(diào)整資產(chǎn)所屬使用團(tuán)組位置。

      第三條

      固定資產(chǎn)分級、歸口管理

      (一)固定資產(chǎn)實(shí)行分級、歸口管理。

      后勤部固定資產(chǎn)實(shí)行二級管理:后勤部為一級管理職能,使用團(tuán)組為二級管理職能。

      (二)歸口:部門固定資產(chǎn)劃分為四個部份,分別歸口于以下職能人員管理。

      1、資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)與公司資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部職能人員核對本部門固定資產(chǎn)增減變動臺帳,及時完善固定資產(chǎn)信息。

      2、低值易耗、工用具由。。。。。

      3、計(jì)算機(jī)打印設(shè)備,售飯系統(tǒng)由部門IT管理員負(fù)責(zé)管理。

      4、部門車輛由部門專職駕駛員負(fù)責(zé)管理,年終協(xié)助集團(tuán)公司辦公室做好盤存工作。

      5、房屋綠化由資產(chǎn)管理員???負(fù)責(zé)管理。第四條

      后勤部為一級管理職能職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)管好歸口管理范圍的固定資產(chǎn)。

      2、指導(dǎo)歸口管理范圍各團(tuán)組辦理固定資產(chǎn)購進(jìn)、調(diào)撥、閑置、撤除、報(bào)廢和租賃的有效手續(xù)。

      3、對使用團(tuán)組閑置、報(bào)廢、停用的固定資產(chǎn),責(zé)令其妥善保管及合理處置。

      4、按盤存要求,認(rèn)真清查核實(shí)歸口固定資產(chǎn),并呈報(bào)相關(guān)資料。

      5、對歸口管理的固定資產(chǎn)按資產(chǎn)類別,進(jìn)行臺賬登記。

      6、根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要,建議增加、減少、更換、改造、大修所管轄團(tuán)組的固定資產(chǎn)。

      7、稽核各使用單位,正確合理使用固定資產(chǎn),在歸口管理范圍內(nèi)合理調(diào)配固定資產(chǎn)。

      第五條

      普什集團(tuán)公司三級管理單位:

      1、按歸口管理部門規(guī)定對其占有的固定資產(chǎn)進(jìn)行安全、合理使用。

      2、管好固定資產(chǎn)卡片,認(rèn)真執(zhí)行“有物必有卡,卡隨物走”的管理原則。

      3、按資產(chǎn)監(jiān)管部門布置,定期認(rèn)真清查盤點(diǎn)所使用的固定資產(chǎn),并呈報(bào)相關(guān)資料。

      4、辦理本單位固定資產(chǎn)增加、調(diào)撥、撤除、報(bào)廢、閑置的有效手續(xù),并向相關(guān)部門申報(bào)。

      5、向歸口管理部門如實(shí)報(bào)告固定資產(chǎn)使用、保管情況;提出未使用、不需用固定資產(chǎn)情況,以便在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配。

      6、拒絕接受不適合本單位使用或雖適合使用,但質(zhì)量不合格的固定資產(chǎn)。

      7、根據(jù)生產(chǎn)需要提出增加、減少、更新、大修、小修設(shè)備設(shè)施需求。

      8、在未經(jīng)歸口管理部門鑒定、資產(chǎn)監(jiān)管部門核準(zhǔn)之前,拒絕調(diào)入或調(diào)出本單位固定資產(chǎn)。

      第四篇:公司資產(chǎn)管理規(guī)定

      [鍵入文字]

      _______資產(chǎn)管理規(guī)定

      為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品采購、使用、保管和報(bào)廢等管理,保證公司資產(chǎn)完整和安全,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司所有固定資產(chǎn)和辦公低值易耗品的采購、發(fā)放、保管和報(bào)廢。

      第一章資產(chǎn)管理分類

      第一條根據(jù)使用年限將公司資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和易耗品兩類:

      1、固定資產(chǎn):使用年限超過半年以上的資產(chǎn);

      2、易耗品:使用年限為半年以下的勞動工具和辦公耗材等。

      第二條資產(chǎn)使用人要愛惜保管公司物品,定期做好資產(chǎn)維護(hù)和保養(yǎng)工作。

      第二章資產(chǎn)管理流程

      第三條物資采購:

      1、使用部門根據(jù)工作需要填寫《物資申購審批單》,經(jīng)批示后,管理中心統(tǒng)一采購;

      2、低值易耗品申購由管理中心根據(jù)庫存填寫《物資申購審批單》,經(jīng)批示后采購。

      第四條物資發(fā)放。采購物資經(jīng)管理中心登記后,申購部門領(lǐng)用。員工領(lǐng)取易耗品要填寫領(lǐng)用單;領(lǐng)取固定資產(chǎn)類物資,離職時要交接,除經(jīng)批示報(bào)廢的物品外,損壞要照價賠償。

      第五條資產(chǎn)管理。管理中心管理公司固定資產(chǎn)和易耗品,分薄建立臺帳,每月底進(jìn)行盤點(diǎn),詳細(xì)登記。

      第六條資產(chǎn)報(bào)廢。

      1、物資超過使用年限或經(jīng)長期磨損自然損壞維修后已無法正常使用,可申請報(bào)廢;由于技術(shù)進(jìn)步,物資已無法滿足現(xiàn)階段工作要求,可申請報(bào)廢;

      2、報(bào)廢流程:使用人填寫《物資報(bào)廢申請單》,部門總監(jiān)批示上報(bào)公司負(fù)責(zé)人,管理中心憑《物資報(bào)廢申請單》做報(bào)廢物資登記,并回收報(bào)廢物資;

      3、使用人填寫《物資申購審批單》再另申購。

      第三章附則

      第七條本規(guī)定的解釋權(quán)歸管理中心。

      第五篇:公司資產(chǎn)管理規(guī)定

      公司物資管理辦法

      一、固定資產(chǎn)管理制度

      1.凡2000元以上的非低值易耗品均為公司固定資本。一部分價格低于2000元,但確屬公司長期使用,并構(gòu)成主要設(shè)備的資產(chǎn),也應(yīng)列入固定資產(chǎn)。

      2.凡屬公司的固定資產(chǎn)一律由公司登記、編號、造冊,并對其使用情況定期進(jìn)行檢查、核對,做到帳物相符。

      3.固定資產(chǎn)的添置,由行政部、財(cái)務(wù)部根據(jù)需要及收支情況而決定,請總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可添置。

      4.固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行定期維修、保養(yǎng),以保證完好無損。

      5.各部門及其他部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對部門所屬固定資產(chǎn)的管理、使用負(fù)責(zé);屬于個人使用的固定資產(chǎn),須

      經(jīng)總務(wù)部門登記并建立個人使用財(cái)產(chǎn)表。個人使用的固定資產(chǎn)由使用者本人簽字領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管。

      7.固定資產(chǎn)的折舊,由財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定及實(shí)際破損情況確定。

      6.各部門及其他部門所屬固定資產(chǎn)經(jīng)總務(wù)部門登記造冊后,將造冊清單發(fā)至各各部門及其他部門負(fù)責(zé)人并由該部門核實(shí)。經(jīng)總務(wù)部門登記造冊的固定資產(chǎn)如有丟失、損壞應(yīng)及時報(bào)總務(wù)部門處理。

      8.固定資產(chǎn)在部門之間轉(zhuǎn)移須經(jīng)行政部同意,并辦理正式手續(xù),任何個人不得將公司的固定資產(chǎn)據(jù)為己有或長期私用。

      9.凡屬故意破壞公司固定資產(chǎn)者,將根據(jù)破壞程度以固定資產(chǎn)的實(shí)際價格罰款。

      二、辦公用品管理辦法

      1.辦公用品(低值易耗品)由行政部統(tǒng)一訂制、購置和管理。

      2.各部門購置辦公用品時,應(yīng)事先提出計(jì)劃,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可購置。購入后應(yīng)由專人驗(yàn)收、登記、管理。辦公用品的購置應(yīng)在確保供應(yīng)的前提下核定庫存限額以防超儲,減少資金占用。

      3.辦公用品購入后憑原始發(fā)票明細(xì)單、入庫單在五個工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷,隨到隨報(bào)。由財(cái)務(wù)部建立庫存商品帳,由行政部建立庫存帳。領(lǐng)用時請注明業(yè)務(wù)號、用途、數(shù)量,填寫出庫單,財(cái)務(wù)部每月按實(shí)際數(shù)額計(jì)算各部門費(fèi)用。財(cái)務(wù)部和行政部每年盤點(diǎn)兩次,做到帳物相符。

      4.辦公用品(包括固定資產(chǎn))的領(lǐng)用,實(shí)行個人(部門)領(lǐng)用物資登記制,由行政部負(fù)責(zé)辦理手續(xù),員工調(diào)離時必須辦理移交手續(xù)。

      三、禮品的管理辦法

      1.凡公司統(tǒng)一制作的禮品,由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排和管理。

      2.禮品的選擇,由行政部、財(cái)務(wù)部共同協(xié)商確定,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

      3.禮品的費(fèi)用由公司總經(jīng)理根據(jù)工作需要和公司的收支情況決定。

      4.禮品的領(lǐng)用一律填表、登記,并打入各部門成本。

      四、資料管理辦法

      1.資料(包括統(tǒng)計(jì)資料、市場資料、圖片資料)要加強(qiáng)管理,避免流失。

      2.各部門凡申請購買資料均要事先有計(jì)劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能購買。各部門購買資料后必須經(jīng)行政部登記后才能報(bào)銷。

      3、各種資料必須由專人負(fù)責(zé),不得遺失,不得私人長期占用,離開公司時要交代清楚,由行政部定期檢查。

      五、公司財(cái)產(chǎn)丟失、損壞的賠償

      1.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)是員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),每一位員工都應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定對公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保管、使用,各負(fù)其責(zé)。

      2.凡因個人保管、使用不當(dāng)導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)丟失或損壞者,都應(yīng)由當(dāng)事者本人作相應(yīng)賠償。對丟失的公司財(cái)產(chǎn),原則上按其折舊價90%進(jìn)行賠償;對被損壞的公司財(cái)產(chǎn),應(yīng)由當(dāng)事者承擔(dān)修理費(fèi)用,如被損壞財(cái)產(chǎn)無法修復(fù),則應(yīng)視情況由當(dāng)事者進(jìn)行賠償。

      2011年5月

      下載后勤部資產(chǎn)管理規(guī)定(定稿)word格式文檔
      下載后勤部資產(chǎn)管理規(guī)定(定稿).doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        電腦資產(chǎn)管理規(guī)定(合集5篇)

        電腦資產(chǎn)管理規(guī)定v1.0 目的 為規(guī)范電腦資產(chǎn)的申請申購、登記、領(lǐng)用與回收、借用、調(diào)撥、維修、報(bào)廢、盤點(diǎn)等有關(guān)管理工作,特制定本制度。 ? 電腦資產(chǎn)均屬于公司擁有,不屬于任......

        資產(chǎn)租賃管理規(guī)定(出租,租賃)

        資產(chǎn)租賃管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司資產(chǎn)租賃管理,提高資產(chǎn)使用效率,根據(jù)公司《財(cái)務(wù)管理制度》和《固定資產(chǎn)管理制度》,制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所指資產(chǎn)租賃......

        房地產(chǎn)制度管理--資產(chǎn)管理規(guī)定

        1.資產(chǎn)管理規(guī)定第一條本辦法適用于集團(tuán)固定資產(chǎn)、低值易耗品(以下簡稱“資產(chǎn)”)的預(yù)算計(jì)劃、購置、保管等有關(guān)管理工作及示范單位、樣板房財(cái)產(chǎn)處理辦法。(1)固定資產(chǎn):指單位價值在......

        后勤部管理崗位職責(zé)

        后勤部管理崗位職責(zé) 一、 后勤部長 后勤部長為項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤保障工作:保障設(shè)備的配件的供應(yīng),保障生產(chǎn)的材料的供應(yīng),保障員工的生活水平。其工作服務(wù)于生......

        后勤部管理崗位職責(zé)

        后勤部管理崗位職責(zé) 北京東城中醫(yī)醫(yī)院 二〇一七年三月 目 錄 第一章 安保人員崗位職責(zé)......................................................................................

        設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理規(guī)定

        中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理規(guī)定 1、目的: 通過設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理,能有效掌握設(shè)備形態(tài)。 2、適用范圍: 本規(guī)定適用于特區(qū)所有涉及到的設(shè)備管理部門及設(shè)......

        股份公司計(jì)算機(jī)資產(chǎn)及附件管理規(guī)定

        股份公司計(jì)算機(jī)資產(chǎn)及附件管理規(guī)定 1.計(jì)算機(jī)資產(chǎn)及附件由信息化管理部門歸口管理(以下簡稱為“計(jì)算機(jī)中心”)。 2.計(jì)算機(jī)資產(chǎn)及附件的定義范圍 軟件,計(jì)算機(jī)(服務(wù)器、臺式主機(jī)......

        閑置資產(chǎn)管理規(guī)定(共5篇)

        閑置資產(chǎn)管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司閑置資產(chǎn)管理,盤活存量資產(chǎn),充分發(fā)揮資產(chǎn)效能,根據(jù)公司《財(cái)務(wù)管理制度》,制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所指閑置資產(chǎn)包括: (一)公司......