第一篇：貿(mào)易公司后勤部管理方案

后勤部理制度

后勤工作是公司運(yùn)營(yíng)的重要保障,后勤工作一出問(wèn)題,就會(huì)給整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)造成致命的打擊,同時(shí)也有損我公司在客戶心中的信譽(yù)度和嚴(yán)重影響我公司的服務(wù)質(zhì)量,所以后勤部,必須要有一套嚴(yán)格的管理制度，現(xiàn)特制定以下管理制度： 一.倉(cāng)庫(kù)管理

1.產(chǎn)品入庫(kù)：所有產(chǎn)品入庫(kù)必須有送貨單，倉(cāng)管人員對(duì)單點(diǎn)數(shù)，確認(rèn)產(chǎn)品名稱和數(shù)量與送貨單完全符合，查看日期，確認(rèn)生產(chǎn)日期未超過(guò)保質(zhì)期的6分之1，確認(rèn)后方可入庫(kù)。如產(chǎn)品名稱或數(shù)量與單不符，或者日期超過(guò)保質(zhì)6分之1的、報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后改單入庫(kù)。

2.產(chǎn)品擺放：所有產(chǎn)品必須擺放整齊，歸類(lèi)陳放（依品牌，產(chǎn)品名稱，規(guī)格，區(qū)分?jǐn)[放）。為方便倉(cāng)管揀貨；同一種產(chǎn)品盡量擺放同一區(qū)域。產(chǎn)品依生產(chǎn)日期區(qū)分?jǐn)[放，新日期產(chǎn)品必須擺放在最下層，或加以標(biāo)示區(qū)分?jǐn)[放，擺放必須整齊。滯銷(xiāo)貨要標(biāo)明日期。如倉(cāng)庫(kù)陳列原因所造成的過(guò)期或時(shí)間長(zhǎng)影響發(fā)貨由倉(cāng)庫(kù)人員承擔(dān)。承擔(dān)責(zé)任比例、主管：?jiǎn)T工：?jiǎn)T工：?jiǎn)T工：=4：2：2：2.3.揀貨：倉(cāng)管人員必須依公司打印的有效送貨單揀貨，嚴(yán)格依照送貨名稱，條碼，規(guī)格，數(shù)量揀貨，除特殊要求外一定作到先進(jìn)先出。揀好后做以標(biāo)示區(qū)分?jǐn)[放在備貨區(qū)，并且在送貨單上注名發(fā)貨件數(shù)。如有揀貨造成改單每個(gè)客戶罰款2元，漏裝一箱貨罰款5元。如漏裝貨造成商場(chǎng)罰款，由倉(cāng)庫(kù)人員承擔(dān)。揀貨人員必須在送貨單上簽名。

4）查貨：為確保發(fā)送貨物品名，數(shù)量與送貨單一致，必須安排倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)管人員對(duì)所發(fā)送貨物依送貨單進(jìn)行查驗(yàn)，確認(rèn)與送貨單一致后待送。查驗(yàn)貨物人員要在黃聯(lián)簽名。

5）裝貨：依公司指令對(duì)當(dāng)日所需送貨客戶，經(jīng)相關(guān)人員依最快有效的行車(chē)路線安排裝貨順序，進(jìn)行裝貨。裝貨員與送貨員必須當(dāng)面確認(rèn)裝貨件數(shù)與送貨單一致，并且留黃聯(lián)做保存，以便查驗(yàn)。做好送貨登記。（登記日期，送貨人，客戶，送貨件數(shù)，金額）

6）退貨：倉(cāng)管人員依送貨員帶回送貨及退貨單據(jù)，根據(jù)送貨記錄對(duì)所退貨一一清點(diǎn)，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量狀況回倉(cāng)。做好記錄，完成送貨登記（未收，退貨，其他是否有收）。退貨中如有發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品破包，過(guò)期，以及少數(shù)現(xiàn)象，造成無(wú)法退回廠家的做好登記表，經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)。定期交財(cái)務(wù)處理。根據(jù)壞倉(cāng)各供應(yīng)商產(chǎn)品的日期及庫(kù)存情況上報(bào)辦公室，及時(shí)打好包裝退回供應(yīng)商。確保退回廠家準(zhǔn)時(shí)退回，不允許放在倉(cāng)庫(kù)過(guò)期。

7）盤(pán)點(diǎn)：每月倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)一次，包括主倉(cāng)和輔倉(cāng)。盤(pán)點(diǎn)前先把所有產(chǎn)品加以整理，盤(pán)完后做以交換抽盤(pán)，最后整理盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，確保盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和真實(shí)。

8）必須嚴(yán)格把好先進(jìn)先出庫(kù)、數(shù)量及質(zhì)量關(guān)，盡可能地減少錯(cuò)誤，由此造成的損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)； 9）倉(cāng)庫(kù)數(shù)量的出錯(cuò)由倉(cāng)庫(kù)全體成員承擔(dān)；

10）每天必須將退貨處理好，按退貨單入庫(kù)。有過(guò)期，鼠咬，人為損壞必須要所在業(yè)務(wù)人員簽名確認(rèn)，否則倉(cāng)庫(kù)承擔(dān)責(zé)任。如業(yè)務(wù)人員不簽名，倉(cāng)庫(kù)直接報(bào)財(cái)務(wù)部，由業(yè)務(wù)人員直接承擔(dān)責(zé)任。如是特殊處理的業(yè)務(wù)人員簽名后，到經(jīng)理簽名，特殊處理附在倉(cāng)庫(kù)簽名單上。

12）原裝箱少數(shù)量的必須及時(shí)匯報(bào)給電腦員和財(cái)務(wù)。以上報(bào)給廠家。

13）倉(cāng)庫(kù)揀貨一人負(fù)責(zé)一份單，如有錯(cuò)誤每出錯(cuò)誤罰款2元獎(jiǎng)勵(lì)送貨人員。

14）倉(cāng)庫(kù)人員盤(pán)點(diǎn)少貨，倉(cāng)庫(kù)人員全體承擔(dān)責(zé)任，主管：職員：職員：?jiǎn)T工＝4：2：2：2承擔(dān)。盤(pán)點(diǎn)不少貨獎(jiǎng)勵(lì)800元，獎(jiǎng)勵(lì)分配按上述比例。15）商場(chǎng)退回的貨一定要按時(shí)退回廠家和重新發(fā)往客戶來(lái)分，重新發(fā)往客戶的要請(qǐng)求經(jīng)理，按經(jīng)理要求發(fā)往客戶，如有這樣貨放在倉(cāng)庫(kù)過(guò)期倉(cāng)庫(kù)人員承擔(dān)責(zé)任。

二、送貨管理：

1）送貨員必須服從安排人員對(duì)當(dāng)日需送貨安排，如認(rèn)為所安排有不合理，可與安排人員溝通，視情況調(diào)整。2）裝貨：為完成當(dāng)日所有送貨任務(wù)，盡可能的在送貨的前一天把所需送貨物裝好車(chē)。依順序?qū)φ账拓泦吻妩c(diǎn)裝車(chē)件數(shù)，確認(rèn)無(wú)誤后做區(qū)分?jǐn)[放，確保在交貨時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確的找到貨物。如有不愿意送貨的貨而不裝貨，如客戶有罰款的送貨人員承擔(dān)。

3）交貨：送貨員根據(jù)倉(cāng)管所做標(biāo)示及送貨單注明件數(shù)下貨，必須與對(duì)方收貨人當(dāng)面確認(rèn)。核對(duì)（對(duì)單及金額）。未收貨物要加以注明。

4）收退貨：如有退貨，先檢查有無(wú)不能退的貨物，與對(duì)方當(dāng)面點(diǎn)清。做好外箱標(biāo)示。（做好備注）5）交單：收現(xiàn)金的要先與財(cái)務(wù)做好交接，交接后所有單據(jù)交倉(cāng)庫(kù)登記。

6）送貨人員，必須嚴(yán)格遵守后勤部主管分配的客戶送貨，在同一區(qū)域不能選客戶送貨，如發(fā)現(xiàn)二次以上，此范圍的貨將劃出來(lái)，將交給他人配送。

7）送貨人員，結(jié)現(xiàn)金的必須及時(shí)收回貨款，如有特殊情況，第二次必須結(jié)回貨款，沒(méi)有收回貨款的不算送貨任務(wù)，不計(jì)提成。商超送貨的必須打商場(chǎng)的入庫(kù)單，如有特殊情況，第二次送貨必須拿回上次的送貨單，否則，送貨不計(jì)提成。

8）送貨員送有的商場(chǎng)時(shí)，有的商場(chǎng)要我們配合擺貨的，還必須協(xié)助商場(chǎng)擺貨。

三、司機(jī)管理：

1）司機(jī)的主責(zé)任是開(kāi)車(chē)，如有兼職送貨的，要嚴(yán)格分清開(kāi)車(chē)與送貨是兩個(gè)不同職責(zé)。司機(jī)有配送貨員的情況下，要協(xié)助送貨員上下貨；

到貨運(yùn)部提貨。接到指示，司機(jī)要求、司機(jī)送商場(chǎng)貨時(shí)，要檢查商場(chǎng)的陳列，并書(shū)面匯報(bào)各商場(chǎng)的陳列好壞和陳列數(shù)，由于現(xiàn)司機(jī)兼職送貨，將此項(xiàng)工作沒(méi)按排，但不等于不是司機(jī)的工作。

2）司機(jī)必須嚴(yán)格遵守所有開(kāi)車(chē)人員的各項(xiàng)管理制度。同時(shí)有維護(hù)保養(yǎng)車(chē)子的職責(zé)。3）司機(jī)送貨，談上業(yè)務(wù)客戶享有送貨員，業(yè)務(wù)員提成的待遇。4）司機(jī)在業(yè)務(wù)上表現(xiàn)突出，可調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部或管理員。

5）司機(jī)所有電子違章，交通違章行為所造成的罰款由司機(jī)承擔(dān)。交通事故：（1）、全部責(zé)任：扣除安全獎(jiǎng)500元，承擔(dān)保險(xiǎn)的折扣；（2）、主要責(zé)任：扣除安全獎(jiǎng)500元，承擔(dān)保險(xiǎn)的折扣；（3）、同等責(zé)任：扣除安全獎(jiǎng)300元，承擔(dān)保險(xiǎn)的折扣；（4）無(wú)責(zé)任：負(fù)責(zé)解決問(wèn)題；（5）、私了：車(chē)輛有損壞的，對(duì)方賠款全部上交，賠給對(duì)方司機(jī)自己承擔(dān)。6）司機(jī)未帶證件的罰款司機(jī)承擔(dān)責(zé)任，沒(méi)有證件的自己承擔(dān)責(zé)任。

7）司機(jī)在車(chē)輛啟動(dòng)前必須要檢查水箱，機(jī)油，如未檢查而造成車(chē)輛損壞由司機(jī)自己承擔(dān)。

8）由于司機(jī)操作失誤而車(chē)輛損壞的，由司機(jī)承擔(dān)責(zé)任。比如：水溫表，機(jī)油表，發(fā)動(dòng)機(jī)表。燈亮而強(qiáng)駕馭者或不看到表燈亮的都得自己承擔(dān)責(zé)任。

四、文員：

1、統(tǒng)計(jì)所有進(jìn)貨單，出貨單。出貨，回款按各業(yè)務(wù)人員分區(qū)域分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，月底給出統(tǒng)計(jì)表。

2、每天要打送貨單，和入庫(kù)單；

3、月底要協(xié)助倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，月初5號(hào)前要將所有業(yè)務(wù)人員送貨，回款做明細(xì)表和統(tǒng)計(jì)表上報(bào)給總經(jīng)理。同時(shí)上交每月的《損益表》給總經(jīng)理。

3、增值稅發(fā)票的打印，4、業(yè)務(wù)人員結(jié)款回來(lái)要即時(shí)核對(duì)，以防有錯(cuò)。

5、月底要將所單據(jù)與帳本核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)追蹤。

所有人員必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，認(rèn)真做好本質(zhì)工作。五．開(kāi)會(huì)

開(kāi)會(huì)的目的，就是提出問(wèn)題解決問(wèn)題。大家一同去思考去找出問(wèn)題根結(jié)所在，找出問(wèn)題解決方法和最佳途徑。讓大家討論，刺激大家的思維，集思廣益。研究部門(mén)業(yè)務(wù)和管理工作，檢查落實(shí)部門(mén)計(jì)劃 在沒(méi)有公司領(lǐng)導(dǎo)知會(huì)的情況下不得無(wú)故缺席。有特殊情況，必須稟明經(jīng)理，說(shuō)明情況。

開(kāi)會(huì)時(shí)嚴(yán)格遵守會(huì)議的秩序，不得隨意走動(dòng)，手機(jī)等可能發(fā)出聲響的物品盡量處于振動(dòng)狀態(tài)。不得交頭接耳，談?wù)撆c會(huì)議無(wú)關(guān)的內(nèi)容。不得隨意打斷他人的會(huì)議，如有其他意見(jiàn)可做好記錄、會(huì)后提出。在會(huì)議室周?chē)坏么舐曅鷩W。

會(huì)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙。各部門(mén)人員應(yīng)做好會(huì)議記錄。

各分管經(jīng)理應(yīng)至少每月召開(kāi)一次分管部門(mén)會(huì)議，傳達(dá)近期領(lǐng)導(dǎo)工作指示、工作部署、通報(bào)公司重大事項(xiàng)；分析研究分管部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題；

深圳市日寶康貿(mào)易有限公司后勤部

2014年7月12日修訂

第二篇：貿(mào)易公司管理規(guī)定

貿(mào)易公司管理規(guī)定

辦公行為規(guī)范

第一章

總則

第一條

為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本公司管理制度，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

第二章

細(xì)則

第二條

服務(wù)規(guī)范：

1.儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。

2.微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注釋對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。

3.用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4.現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5.電話接聽(tīng)：接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。

第三條

辦公秩序

1.工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2.職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳、會(huì)議室、接待室、總經(jīng)理室)或通過(guò)公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過(guò)三分鐘(特殊情況除外)。

3.職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

4.部、室專(zhuān)用的設(shè)備由部、室指定專(zhuān)人定期清潔，公司公共設(shè)施則由辦公室負(fù)責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作。

5.發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備(包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等)損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向辦公室報(bào)修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。

第三章

責(zé)任

本制度的檢查、監(jiān)督部門(mén)為公司辦公室、總經(jīng)理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予___元的扣薪處理。本制度的最終解釋權(quán)在公司。

人事管理制度

第一章

人事制度

第一節(jié)

招聘制度

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

第二節(jié)

考勤管理制度

一、工作時(shí)間

公司每周工作五天，員工每日正常工作時(shí)間為

小時(shí)。其中，周一至周五：上午8：30

12：00，下午12：30

17：30

為工作時(shí)間，12：00

12：30

為午餐休息。周六，周日實(shí)行單雙休制度。

二、考勤

___所有專(zhuān)職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班實(shí)行報(bào)道。

2.遲到、早退、曠工

(1)遲到或早退

分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金

元;30

分鐘以上

小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10

元;超過(guò)

小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。

(2)月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。

曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3.請(qǐng)假.(1)病假

a.員工病假須于前一天致電部門(mén)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)醫(yī)院就診證明。

b.員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門(mén)核定后，由公司給予工作安排。

(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門(mén)備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。

4.出差

(1)員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門(mén)備案，否則按事假進(jìn)行考勤。

(2)出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門(mén)負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

5.加班

(1)加班應(yīng)填寫(xiě)《加班單》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門(mén)備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。

(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：

工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)_基數(shù)_

150

%

休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)_基數(shù)_

200

%

法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)_基數(shù)_

300

%

(3)人事部門(mén)負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。

(4)公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門(mén)主管(含)以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。

(5)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。

6.考勤記錄及檢查

(1)考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月___日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門(mén)匯總，并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

(2)人事部門(mén)對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查。

(3)對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予

元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

第三節(jié)

人事異動(dòng)

一、調(diào)動(dòng)管理

1.由調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。

___批準(zhǔn)后，人事部門(mén)應(yīng)提前以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。

3.普通員工須在三天之內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

4.員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

___人事部門(mén)將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。

第四節(jié)

薪酬管理

一、薪酬

1.原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

.適用對(duì)象：本公司所有正式員工。

.薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。

(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。

(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。

(4)績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。

4.工資制度

(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資

+年終獎(jiǎng)金。

(2)提成工資制。適用于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。

(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

(5)計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。

(6)新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的___%發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。

5.公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月

___日,支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

6.薪酬調(diào)整根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行“議薪”，人事部門(mén)根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。

7.員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：

(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

(2)獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

(3)職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。

(4)員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

8.崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月___日起執(zhí)行;崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第五節(jié)

福利

1.假期

(1)休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。

(2)法定假日：全體員工每年均享有以下

天帶薪(視為上班)假日：

a.元旦(公歷

___月

___日)

b.春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)

c.勞動(dòng)節(jié)(公歷

___月

___日、___日、___日)

d.國(guó)慶節(jié)(公歷

___月

___日、___日、___日)

e.婦女節(jié)

（___月

___日，女員工放假半天)

(3)婚假

凡在公司連續(xù)工作滿

個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)

天(含休息日)的有薪假期。

(4)產(chǎn)假

凡在公司連續(xù)工作滿

個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書(shū)可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假

天(含

休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)

120

天，難產(chǎn)

135

天。男

周歲、女

周歲以上初育為晚育。

(5)男員工護(hù)理假

天，晚育者為

天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。

(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請(qǐng)

天有薪慰唁假。

直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。

(7)工傷假

因工受傷休假視為上班，具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。

(8)公假

員工參加國(guó)家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門(mén)及人事部門(mén)

批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。

(9)有薪病假

病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資

%計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資

%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(10)休假規(guī)定

員工提前

___日向直接主管及人事部門(mén)申報(bào)擬休假的種類(lèi)和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上（3)-（7)項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。

.保險(xiǎn)

：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

3.賀儀與奠儀

(1)正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣_(tái)__元。

(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣_(tái)__元。

4.過(guò)節(jié)費(fèi)

公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

5.健康檢查：公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

6.員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。

第三篇：貿(mào)易公司績(jī)效考核方案

貿(mào)易公司績(jī)效考核方案

第一條

為建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制和客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)體系，及時(shí)對(duì)員工工作進(jìn)行合理評(píng)估，構(gòu)建能上能下，公平公正的自我約束用人機(jī)制，激發(fā)員工潛能和工作熱情，實(shí)現(xiàn)員工在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，帶出一支高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍，制定本辦法。

第二條

績(jī)效考核實(shí)行月度考核和年終考核相結(jié)合的原則，將考核結(jié)果與員工的薪酬獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整、在職培訓(xùn)、組織發(fā)展及休假等掛鉤。

基本原則是：

1、堅(jiān)持內(nèi)容確定的原則。依據(jù)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是的確定考核內(nèi)容，全面考核評(píng)估公司員工。

2、堅(jiān)持公開(kāi)公正的原則。在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、透明。

3、堅(jiān)持分值量化的原則。對(duì)考核內(nèi)容逐條評(píng)分，將考核結(jié)果量化到具體的分值。

第三條

本考核辦法適用于公司內(nèi)部全體員工，包括部門(mén)經(jīng)理、益盛港員工、公安局工人和公司合同制員工四種用工方式。

第四條

新進(jìn)公司員工滿三個(gè)月后參加月度考核，不滿半年的員工不參加考核。第二章

考核的辦法和形式 第五條

考核形式

月度考核采取績(jī)效考核打分的形式。

考核采取公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議、同級(jí)同事互評(píng)、上(下)級(jí)員工評(píng)分和績(jī)效考核總成績(jī)四部分組成。

第六條

考核辦法

1、關(guān)鍵指標(biāo)法：月度考核適用關(guān)鍵指標(biāo)考核法，按考核要素進(jìn)行分解，按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分。

3、工作述職法：考核適用工作述職法，在考核打分的同時(shí)采用工作報(bào)告制，對(duì)主要工作業(yè)績(jī)進(jìn)行概述。

第三章

組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第七條

考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理組成，對(duì)各部門(mén)考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)處理考核中的重大事宜。

第八條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，在考核領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)擬訂并修改完善考核辦法，制訂、部署考核、考試工作日程;統(tǒng)計(jì)、匯總并存檔考核成績(jī);受理各類(lèi)舉報(bào)和投訴，并向考核領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告;追蹤、督促考核結(jié)果的落實(shí)和運(yùn)用。

第九條 益盛港員工考核實(shí)行公司考核、公安局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核的兩級(jí)考核制。第四章

考核的組織與實(shí)施 第十條

考核實(shí)施時(shí)間

1、月度考核：月度考核由各部門(mén)組織實(shí)施，考核時(shí)間為每月20 日，當(dāng)月25日前將考核結(jié)果報(bào)公司備案。

2、考核：由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實(shí)施，考核在當(dāng)年12月20前結(jié)束。

第十一條

部門(mén)員工的考核以部門(mén)經(jīng)理為考核責(zé)任人，部門(mén)經(jīng)理的考核以公司黨政一把手為考核責(zé)任人。

第十二條

考核責(zé)任人每月按照考核表格的具體項(xiàng)目，對(duì)被考核人進(jìn)行定量、定性的評(píng)價(jià)，并給出合理評(píng)分和客觀評(píng)價(jià)意見(jiàn)。第十三條

考核人根據(jù)考核表格的具體項(xiàng)目，對(duì)被考核人進(jìn)行定量、定性的評(píng)價(jià)，并出具合理的分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

第十四條

在考核期間，被考核人因工作變動(dòng)而調(diào)離原部門(mén)，調(diào)離三個(gè)月以上的，由新部門(mén)進(jìn)行考核;調(diào)離不滿三個(gè)月的，由原部門(mén)進(jìn)行考核。

第十五條

考核人的職責(zé)

1、考核者須站在客觀、公正的立場(chǎng)上，對(duì)于所強(qiáng)調(diào)的考核項(xiàng)目的評(píng)分、評(píng)語(yǔ)以及對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果有顯著影響的事項(xiàng)應(yīng)特別予以注意。

2、公司負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總并備案。

3、考核結(jié)果存在爭(zhēng)議時(shí)，提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。第五章

考核流程

第十六條

根據(jù)考核工作計(jì)劃，每年下發(fā)員工考核通知(月度考核為常態(tài)考核，不另發(fā)通知)，說(shuō)明考核的目的、對(duì)象、方式、內(nèi)容以及考核進(jìn)度安排等。

第十七條

考核人根據(jù)考核表格所列明的項(xiàng)目對(duì)被考核人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)相關(guān)考核表格，并由被考核人簽字?？己私Y(jié)束后，考核結(jié)果提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后公示七天。

第十八條

評(píng)價(jià)

部門(mén)經(jīng)理每半年對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、優(yōu)缺點(diǎn)、今后的改進(jìn)方向做出書(shū)面評(píng)價(jià)，隨當(dāng)月考核表報(bào)公司。

第十九條

投訴

員工如對(duì)考核結(jié)果有質(zhì)疑、投訴，可于公示期內(nèi)以書(shū)面形式向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出，考核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)重新審定后，將復(fù)議后的考核結(jié)果通知員工所在部門(mén)及本人。

益盛港公司員工對(duì)復(fù)議后的考核結(jié)果仍然有不同意見(jiàn)的，可以通過(guò)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組向公安局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出二次復(fù)核申請(qǐng)，由公安局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織核查。

第二十條 兼職民-警、益盛港員工的月度考核和年終最終結(jié)果分別報(bào)公安局政治處備案和公司存檔。公司合同制員工考核結(jié)果存入個(gè)人和公司檔案。

第六章

考核計(jì)算 第二十一條

考核指標(biāo)權(quán)重 考核均實(shí)行百分制。

月度考核由工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)兩大部分組成，其中工作業(yè)績(jī)項(xiàng)70分，工作表現(xiàn)項(xiàng)30分。兼職民-警考核由績(jī)效考核成績(jī)和民-主評(píng)議、基礎(chǔ)理論考核三部分組成，其中績(jī)效考核成績(jī)占60分，民-主評(píng)議占30分，理論考核占10分。

其中績(jī)效考核成績(jī)由月度考核平均得分按照比例折算得出。民-主評(píng)議中公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占60%、同級(jí)同事互評(píng)占20%、下級(jí)員工評(píng)分占20%?；A(chǔ)理論項(xiàng)考核由局統(tǒng)一組織實(shí)施。

益盛港員工的考核由績(jī)效考核成績(jī)、基礎(chǔ)理論考核、實(shí)踐操作技能、民-主評(píng)議四部分組成。其中績(jī)效考核成績(jī)占50分，民-主評(píng)議占20分，理論考核占15分，實(shí)踐操作技能占15分?？?jī)效考核成績(jī)由月度考核平均得分按照比例折算得出。民-主評(píng)議項(xiàng)部門(mén)經(jīng)理打分和同事互評(píng)各占50%權(quán)重?；A(chǔ)理論項(xiàng)考核由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,實(shí)踐操作技能項(xiàng)由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

公司合同制員工的考核包括績(jī)效考核成績(jī)、民-主評(píng)議、實(shí)踐操作技能三部分，其中績(jī)效考核成績(jī)占60分，民-主評(píng)議占20分，實(shí)踐操作技能占20分?？己藱?quán)重和辦法參照益盛港員工。

第七章

考核結(jié)果及運(yùn)用 第二十二條

考核成績(jī)的確定

考核最終結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，考核等級(jí)為：優(yōu)秀、優(yōu)良、良好、基本稱職和不稱職。優(yōu)秀：就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式做出重大貢獻(xiàn)，考核評(píng)分在95分以上。優(yōu)良：超過(guò)常規(guī)崗位要求，并超過(guò)預(yù)期地達(dá)到工作目標(biāo)，考核評(píng)分在95分以上。

良好：符合崗位常規(guī)要求，全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越，考核評(píng)分在80---89分之間。稱職：符合崗位要求，能夠保質(zhì)保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)，考核評(píng)分在70---79分之間。不稱職：不能勝任崗位工作，考核評(píng)分在70分以下。

第二十三條

考核結(jié)果向被考核人本人公開(kāi)。在考核過(guò)程中，考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)負(fù)責(zé)考核原始評(píng)價(jià)的保密工作，不得泄露考核人對(duì)被考核人的評(píng)議，保證考核結(jié)果客觀公正?？己巳吮仨殞?duì)自己做出的評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。

第二十四條

考核結(jié)果的使用

1、員工崗位調(diào)整的主要參考依據(jù);

2、與員工薪酬福利待遇直接掛鉤;

3、與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、學(xué)歷教育、休假、療養(yǎng)等待遇掛鉤;

4、給予員工獎(jiǎng)懲、組織發(fā)展的依據(jù);

5、兼職民-警未完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，考核第一年不稱職的，給予警告;連續(xù)兩年不稱職的，給予輪崗使用;

6、其他員工考核為基本稱職的，給予提醒或調(diào)崗;考核為不稱職或連續(xù)兩年基本稱職的，則轉(zhuǎn)為待崗。

7、被考核人出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定的按相關(guān)條例處理。

第四篇：行政后勤部走動(dòng)式管理方案

行政后勤部走動(dòng)式管理方案

一、目的：

為加強(qiáng)公司公共區(qū)域綜合管理，促使本部門(mén)管理人員關(guān)注所管轄區(qū)域內(nèi)各人員的工作狀態(tài)、基礎(chǔ)設(shè)施，辦公秩序，環(huán)境衛(wèi)生等，使管理人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題。

二、使用范圍：

總公司及臺(tái)商分公司行政后勤部各級(jí)管理人員對(duì)其所管轄的業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)行日常性巡查。

三、定義：

本方案中的管理人員：指行政后勤部各模塊負(fù)責(zé)人及管理人員。

四、巡查區(qū)域及內(nèi)容： 1．0辦公區(qū)域： 1.1基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備：水電暢通，無(wú)浪費(fèi)、無(wú)損壞現(xiàn)象，長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)應(yīng)關(guān)閉水電；基建設(shè)施完好，地面、墻壁、天花板、門(mén)、窗、鎖等無(wú)損壞現(xiàn)象，百葉窗簾高度一致；辦公家具、電器，無(wú)損壞、無(wú)移動(dòng)現(xiàn)象；衛(wèi)生間的洗手夜、紙巾供應(yīng)齊全，干手器、除臭設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，垃圾無(wú)溢出現(xiàn)象，蚊香有點(diǎn)，噴香機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常；飲水機(jī)有配桶裝水，會(huì)議室、洽談室（接待室）、休閑區(qū)、健身區(qū)物品擺放整齊無(wú)損壞、無(wú)移動(dòng)現(xiàn)象，各時(shí)鐘指時(shí)正確，各指示性、禁止性標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、無(wú)過(guò)期變色及脫落現(xiàn)象；消防器材、設(shè)施完好，無(wú)移動(dòng)、無(wú)損壞、無(wú)缺少現(xiàn)象；綠化盆栽擺放位置合理，生長(zhǎng)健康有型，無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)枯枝黃葉，報(bào)刊雜志架整潔無(wú)過(guò)期報(bào)紙雜志；潔具房、柜內(nèi)物品擺放整齊，無(wú)雜物垃圾存放現(xiàn)象。

1.2環(huán)境衛(wèi)生：空氣清晰無(wú)異味，地面、墻壁、門(mén)窗玻璃、健身器材、盆栽、辦公家具電器等設(shè)施設(shè)備表面無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)垃圾；垃圾桶、水桶及時(shí)清運(yùn)，無(wú)溢出現(xiàn)象。

1.3相關(guān)秩序：按《考勤管理制度》規(guī)定的的工作時(shí)間上下班，不得在上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事，無(wú)聚眾聊天歇息現(xiàn)象，無(wú)離崗現(xiàn)象，保潔員有按規(guī)定著裝廠服，無(wú)在規(guī)定區(qū)域外吸煙現(xiàn)象，消防通道、門(mén)暢通無(wú)堵塞現(xiàn)象。2．0廠區(qū)操場(chǎng)及周邊圍墻：

2.1基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備：各廠房外觀墻壁、窗戶無(wú)破損，各棟廠房間電源線、視頻線、電話電路走線整齊，各區(qū)域指示性、禁止性標(biāo)識(shí)無(wú)過(guò)期、無(wú)掉色、無(wú)損壞現(xiàn)象。各指示性、禁止性標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、無(wú)過(guò)期變色及脫落現(xiàn)象。

2.2操場(chǎng)有按規(guī)定頻率清掃，水泥地面上無(wú)垃圾，無(wú)積塵，無(wú)長(zhǎng)垃圾堆放，各水溝、陰溝、下水道沉淀池等暢通無(wú)堵塞，無(wú)垃圾，無(wú)泥沙沉淀，各垃圾桶、垃圾清運(yùn)車(chē)內(nèi)的垃圾無(wú)外露有定時(shí)清運(yùn)。

2.3摩托車(chē)、自行車(chē)和汽車(chē)有按規(guī)定區(qū)域停放整齊，在規(guī)定的區(qū)域裝卸貨物，操場(chǎng)上無(wú)成品、半成品堆放，裝卸貨車(chē)輛在規(guī)定的區(qū)域停放整齊，圍墻周邊無(wú)閑置樓梯存放，路燈、圍墻燈定時(shí)器無(wú)過(guò)早或過(guò)遲開(kāi)關(guān)現(xiàn)象。

2.4綠化帶草木生長(zhǎng)旺盛有型，無(wú)病蟲(chóng)害，無(wú)枯枝、無(wú)落葉，無(wú)雜草，無(wú)雜物堆放。

2.5吸煙室內(nèi)無(wú)無(wú)聚眾聊天、玩手機(jī)現(xiàn)象，無(wú)在規(guī)定以外的區(qū)域吸煙現(xiàn)象。3.0生產(chǎn)區(qū)域：

3.1基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備：水龍頭、沖水閥無(wú)漏水現(xiàn)象，干手器、感應(yīng)器、排氣扇、水箱等使用正常，下水管道無(wú)堵塞，照明開(kāi)關(guān)、燈能正常使用無(wú)損壞現(xiàn)象，各指示性、禁止性標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、無(wú)過(guò)期變色及脫落現(xiàn)象；消防器材、設(shè)備無(wú)損壞，無(wú)遺失現(xiàn)象。

3.2環(huán)境衛(wèi)生：衛(wèi)生間、樓梯、樓道地面無(wú)垃圾，無(wú)痰跡，墻壁、門(mén)窗天花板無(wú)污跡，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，衛(wèi)生間地面干燥無(wú)印痕，除臭措施有效無(wú)異味，清潔工具放置在規(guī)定的區(qū)域，無(wú)隨意堆放。

3.3生產(chǎn)秩序：?jiǎn)T工有按規(guī)定分類(lèi)著裝廠服、配帶防護(hù)用品，消防通道暢通無(wú)堵塞及占道，無(wú)在規(guī)定區(qū)域外吸煙，4.0食堂區(qū)域：

4.1食品安全：蔬菜類(lèi)新鮮無(wú)腐爛變質(zhì)食材，門(mén)、窗、鎖完好，無(wú)使用和儲(chǔ)存三無(wú)產(chǎn)品、過(guò)期及變質(zhì)食材，成品菜、半成品菜及未銷(xiāo)售完的菜有防護(hù)措施，冰箱生熟食材、菜類(lèi)、肉類(lèi)有分類(lèi)存放，殺菌、消毒、防蠅、防鼠設(shè)施完好，餐具有按規(guī)定消毒，未用完餐盤(pán)、碗筷等的餐具有防護(hù)，工作人員有按規(guī)定佩戴衛(wèi)生防護(hù)用品，液化氣房有上鎖，4.2環(huán)境衛(wèi)生：地面干燥無(wú)積水、無(wú)污跡，墻壁、天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng)，就餐桌椅無(wú)油污，加工臺(tái)、灶臺(tái)潔凈，物料架食材擺放整齊，垃圾桶、餿水有及時(shí)清倒無(wú)異味，排水管道暢通無(wú)堵塞，·12·· 4.3就餐秩序：有按規(guī)時(shí)限開(kāi)餐，打菜、打飯有序，無(wú)插隊(duì)混亂現(xiàn)象，各指示性、禁止性標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、無(wú)過(guò)期變色及脫落現(xiàn)象。

4.4服務(wù)質(zhì)量：食堂員工著裝整潔，態(tài)度和藹，打菜、刷卡及時(shí)無(wú)拖延，留言本無(wú)投訴現(xiàn)象。5.0宿舍區(qū)域：

5.1環(huán)境衛(wèi)生：地面潔凈無(wú)垃圾，無(wú)印痕，墻壁無(wú)污跡，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)灰塵，垃圾有按時(shí)清倒。

5.2基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備：表面潔凈無(wú)灰塵，門(mén)禁完好通信正常，垃圾桶無(wú)缺少損壞情況，員工活動(dòng)中心器材完好無(wú)移動(dòng)，盆栽生長(zhǎng)健康無(wú)枯死現(xiàn)象，數(shù)字電視通信正常，機(jī)場(chǎng)椅擺放整齊，開(kāi)水機(jī)，洗衣機(jī)使用正常，無(wú)損壞現(xiàn)象，消防設(shè)施完好無(wú)移動(dòng)或短缺。

5.3宿舍室內(nèi)衛(wèi)生及物品擺放均按制度執(zhí)行（抽查房間數(shù)最少5間）。

五、巡查時(shí)效及監(jiān)督考核方式：

1、專(zhuān)員、課長(zhǎng)對(duì)以上所屬區(qū)域每天巡查次數(shù)不得少于一次；

2、副經(jīng)理、經(jīng)理對(duì)以上所屬區(qū)域每?jī)商煅膊榇螖?shù)不得少于一次；

3、對(duì)于每次巡查工作應(yīng)做好相關(guān)《巡查記錄表見(jiàn)附表》，巡查異常視情況限期整改落實(shí)，每天上交部門(mén)經(jīng)理審核存檔；

4、相互監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)快速處理的原則，巡查異常整改推進(jìn)納入月度或績(jī)效考核范疇，各廠區(qū)文員跟進(jìn)落實(shí)；

5、各模塊管理人員的巡查工作，納入日常管理工作，部門(mén)經(jīng)理對(duì)巡查工作實(shí)施監(jiān)督、考核，對(duì)于工作不到位，弄虛作假、不執(zhí)行部門(mén)規(guī)定的人員按公司行政獎(jiǎng)懲制度處理（經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核實(shí)連續(xù)兩次未發(fā)現(xiàn)的異常死角問(wèn)題，給予警告處分一次）。

第五篇：后勤部管理崗位職責(zé)

后勤部管理崗位職責(zé)

一、后勤部長(zhǎng)

后勤部長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤保障工作：保障設(shè)備的配件的供應(yīng)，保障生產(chǎn)的材料的供應(yīng)，保障員工的生活水平。其工作服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于員工。崗位職責(zé)如下：

1、接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，主持項(xiàng)目部后勤各部，包括倉(cāng)庫(kù)、生活、主材加工供應(yīng)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，貫徹實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、提高工作效率，快速響應(yīng)生產(chǎn)各部的需求，及時(shí)提供配件、材料、生活等保障措施，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。

3、物資管理要堅(jiān)持按需采購(gòu)，合理使用，妥善保管，厲行節(jié)約的原則。

4、加強(qiáng)同生產(chǎn)部門(mén)的溝通，了解生產(chǎn)部門(mén)的需求，設(shè)備狀況，員工的心理動(dòng)態(tài)，找出后勤保障工作的不足，及時(shí)整改，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

5、審核各部材料采購(gòu)計(jì)劃，配件加工計(jì)劃的申報(bào)，提出審核意見(jiàn)，呈項(xiàng)目經(jīng)理批示，并按項(xiàng)目經(jīng)理的批示組織執(zhí)行。

6、審閱倉(cāng)庫(kù)報(bào)表，主材報(bào)表，掌握物資動(dòng)態(tài),能隨時(shí)對(duì)各方需求做出反應(yīng)。

7、做好工傷應(yīng)急機(jī)制，能隨時(shí)對(duì)突發(fā)事故迅速有效的處理，在最短的時(shí)間內(nèi)安排傷員的搶救，治療，護(hù)理等工作。傷員治愈后，及時(shí)進(jìn)行善后工作的處理，包括工傷員工的賠償處理，保險(xiǎn)公司理賠等。

8、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，及時(shí)反饋信息，加強(qiáng)回報(bào)機(jī)制，使上下信息通達(dá)，讓領(lǐng)導(dǎo)能了解任務(wù)的完成情況，及時(shí)糾正工作任務(wù)中的偏差。

二、后勤副部長(zhǎng)

后勤副部長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助后勤部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)主材供應(yīng)，小型設(shè)備器械維修，雜工班管理，甲供倉(cāng)庫(kù)管理，營(yíng)地維護(hù)。崗位職責(zé)如下：

1、同生產(chǎn)部門(mén)溝通，了解工地材料的庫(kù)存情況及生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)材料需求，了解甲方材料庫(kù)存動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織至甲方材料庫(kù)領(lǐng)取生產(chǎn)所需材料，保障生產(chǎn)材料的充分供應(yīng)。

2、組織生產(chǎn)材料（主材）的加工、運(yùn)輸、存放。確保工地生產(chǎn)材料的保障。

3、負(fù)責(zé)管理雜工班的日常工作安排，生產(chǎn)加工任務(wù)的制訂，材料裝卸的人員組織。

4、負(fù)責(zé)工地主材倉(cāng)庫(kù)的管理，嚴(yán)格主材倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作。

5、負(fù)責(zé)營(yíng)地用電線路，供水管線的日常維護(hù)、檢修，保障營(yíng)地生活、生產(chǎn)用電，用水。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部小型設(shè)備器械（如注漿機(jī)、電錘、風(fēng)鎬等）的故障維修及日常保養(yǎng)。

7、至生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)，了解工地的材料，器械使用情況，監(jiān)督工地材料的入庫(kù)，保管，領(lǐng)用全過(guò)程，工地器械的使用，保管，日常保養(yǎng)等工作，減少各環(huán)節(jié)的非正常損耗。

8、加強(qiáng)上級(jí)及下級(jí)的信息溝通，做到上通下達(dá)，加強(qiáng)信息的反饋。

三、生活管理員

生活管理員主要負(fù)責(zé)食材采購(gòu)，營(yíng)地日常生活管理，食堂管理。崗位職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)食堂食材及燃煤的采購(gòu)

1.1、生活管理員根據(jù)項(xiàng)目部就餐人數(shù)及人均生活標(biāo)準(zhǔn)，制訂外出食材、燃料的采購(gòu)計(jì)劃及資金計(jì)劃，向財(cái)務(wù)借支采購(gòu)所需資金。

1.2、為控制成本，食堂采購(gòu)為分批次集中采購(gòu)，多方詢價(jià)，防止資金的浪費(fèi)。

1.3、食材采購(gòu)不能采購(gòu)過(guò)期，變質(zhì)，霉變材料，采購(gòu)的食材必須干凈，衛(wèi)生，無(wú)毒。

1.4、食堂采購(gòu)要注意食材的搭配，葷素的搭配，新鮮食材及冷凍食材的搭配，以便于靈活安排菜式，使菜式多樣化。

1.5、外出采購(gòu)用車(chē)要提前通知，車(chē)輛由機(jī)械隊(duì)協(xié)調(diào)安排。

2、負(fù)責(zé)營(yíng)地日常生活管理

2.1、新員工進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安排住宿房間。

2.2、負(fù)責(zé)營(yíng)地防火安全管理。不定期檢查各宿舍是否有使用大功率電器的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即給予沒(méi)收并給予相應(yīng)處罰。定期檢查營(yíng)地的消防設(shè)備，確保消防設(shè)備無(wú)損壞，無(wú)過(guò)期，無(wú)故障。

2.3、負(fù)責(zé)安排工地送飯事宜，包括車(chē)輛調(diào)配安排，飯菜的裝盛，量要依據(jù)實(shí)際就餐人數(shù)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，要確保工作員工有熱飯吃，吃得飽。

2.4、在人員分散，多個(gè)營(yíng)地居住的情況下，負(fù)責(zé)各個(gè)營(yíng)地員工的送飯、住宿等生活安排。

2.5、負(fù)責(zé)餐票的采購(gòu)，保管以及發(fā)放。餐票的購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放賬目要清晰，無(wú)涂改，采購(gòu)有依，發(fā)放有據(jù)。

3、負(fù)責(zé)食堂管理

3.1、負(fù)責(zé)安排食堂工作人員每年體檢一次，凡患有傳染病一律辭退。食堂新進(jìn)員工須先體檢，確定身體健康無(wú)疾病方可錄用。

3.2、搞好主副食調(diào)配，增加花色品種，提高飯菜質(zhì)量，搞

好成本核算，做到飯菜份量足、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，花樣多，品 種多，質(zhì)量好。

3.2、負(fù)責(zé)食堂工作人員個(gè)人衛(wèi)生的監(jiān)督，食堂工作人員上班時(shí)應(yīng)穿戴整潔的工作衣帽，并保持個(gè)人衛(wèi)生。3.3、負(fù)責(zé)食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每餐一打掃，每天一清洗。不留衛(wèi)生死角。

3.4、負(fù)責(zé)食堂工具衛(wèi)生管理，食用工具每天用后應(yīng)洗凈，保持潔凈，食（用）具做到“一刮、二洗、三過(guò)清、四消毒、五保潔?！?/p>

3.5、負(fù)責(zé)做好食堂防蠅、防鼠等措施，嚴(yán)防生物污染。

4、采購(gòu)賬目要清晰，有條理，并及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，使項(xiàng)目部能及時(shí)了解生活開(kāi)支的具體情況。

5、做好生活成本控制。

四、材料采購(gòu)員

材料采購(gòu)員負(fù)責(zé)配件、材料的采購(gòu)，包括定點(diǎn)供貨商采購(gòu)、非定點(diǎn)供貨商材料采購(gòu)、配件加工，崗位職責(zé)如下：

1、定點(diǎn)采購(gòu)

1.1、對(duì)于消耗量大，采購(gòu)數(shù)量較多，長(zhǎng)期需用且較穩(wěn)定的物資，應(yīng)當(dāng)盡量實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)方式。

1.2、定點(diǎn)采購(gòu)所選擇的供應(yīng)商應(yīng)對(duì)其做好考察、審評(píng)工作，應(yīng)當(dāng)是有信用、產(chǎn)品質(zhì)量有保障的大公司、廠商、企業(yè)為佳。

1.3、定點(diǎn)采購(gòu)物資時(shí)，應(yīng)對(duì)同類(lèi)供貨商多方詢價(jià)，了解價(jià)格、貨期及產(chǎn)品質(zhì)量，擇優(yōu)選擇供貨商進(jìn)貨。

1.4、供貨商所傳供貨合同應(yīng)仔細(xì)閱讀，詳細(xì)了解合同表達(dá)的內(nèi)容，防止合同當(dāng)中的漏洞，維護(hù)公司的利益。供貨合同需項(xiàng)目經(jīng)理簽字，方可下單訂貨。

1.5、堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)原則，不定期地進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，做好供應(yīng)渠道中的后續(xù)準(zhǔn)備，隨時(shí)淘汰不合格的供應(yīng)商。

1.6、跟蹤采購(gòu)物資物流狀態(tài)，隨時(shí)掌握物資的貨運(yùn)信息，以確定到貨日期，并將之反饋給物資需求部門(mén)。

1.7、采購(gòu)物資發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供貨商聯(lián)系退貨、換貨、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，確保公司的利益。

2、非定點(diǎn)采購(gòu)

2.1、對(duì)價(jià)值低或不經(jīng)常采購(gòu)以及特殊情況下的急件、特殊物品，可采取非定點(diǎn)采購(gòu)方式。

2.2、對(duì)非定點(diǎn)采購(gòu)物資進(jìn)行必要性審核，防止將應(yīng)定點(diǎn)采購(gòu)的物資進(jìn)入到非定點(diǎn)采購(gòu)中。

2.3、采購(gòu)人員必須嚴(yán)格按照公司制定的非定點(diǎn)物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)和審批手續(xù)。

2.4、嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)反饋采購(gòu)信息交由財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)組織付款，減少現(xiàn)金的流動(dòng)。2.5、物資采購(gòu)時(shí)就多方詢價(jià)，就質(zhì)量?jī)r(jià)格進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)選擇確定采購(gòu)。

3、配件加工

3.1、配件加工應(yīng)對(duì)加工企業(yè)的實(shí)力、設(shè)備、技術(shù)，收費(fèi)進(jìn)行綜合評(píng)估，擇優(yōu)選擇加工企業(yè)。3.2、配件加工要加強(qiáng)同設(shè)備經(jīng)理，技術(shù)人員的溝通，了解對(duì)加工配件的使用要求及技術(shù)要求，反饋給加工企業(yè)。3.3、嚴(yán)格監(jiān)督加工企業(yè)的加工用料，防止加工企業(yè)以次充好，驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格檢測(cè)，確保加工配件的質(zhì)量及使用效果。3.4、必須嚴(yán)格配件加工的審批手續(xù)，配件加工的審批手續(xù)必須齊全。

五、倉(cāng)庫(kù)管理員

倉(cāng)庫(kù)管理員主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)配件、材料的入庫(kù)、驗(yàn)收，日常倉(cāng)庫(kù)管理。崗位職責(zé)如下：

1、配件、材料到貨，倉(cāng)庫(kù)管理員需同倉(cāng)庫(kù)發(fā)料員，采購(gòu)員依照供貨商發(fā)貨清單共同對(duì)到貨物資進(jìn)行清點(diǎn)。

2、配件、材料入庫(kù)前必須依由使用職能部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，確定物資的質(zhì)量、型號(hào)無(wú)誤后方可 辦理入庫(kù)手續(xù)。

3、自購(gòu)物資經(jīng)驗(yàn)收合格后即可辦理入庫(kù)手續(xù)，調(diào)拔物資需由財(cái)務(wù)開(kāi)具物資調(diào)拔單，核對(duì)調(diào)拔單與物資清單之后方可辦理入庫(kù)。

4、物品入庫(kù)后要馬上入賬，填寫(xiě)入庫(kù)單，入庫(kù)單一式三份，電子臺(tái)賬員一份，財(cái)務(wù)一份，倉(cāng)庫(kù)一份。根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)表核對(duì)到貨情況，發(fā)現(xiàn)未發(fā)貨的物資，特別是急需物資，及時(shí)同采購(gòu)部門(mén)聯(lián)系。

5、根據(jù)使用部門(mén)需要量及物料性質(zhì)，分類(lèi)存放，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，輕拿輕放，分類(lèi)明細(xì)，避免人為損壞及堆放雜亂帶來(lái)的不便，科學(xué)安排庫(kù)房物品布局，做到整齊、方便；

6、物品出庫(kù)時(shí)要按照有關(guān)規(guī)定辦理，手續(xù)不全不得發(fā)貨。有特殊情況，需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。發(fā)貨時(shí)按領(lǐng)料單辦理出庫(kù)手續(xù)，并填寫(xiě)出庫(kù)單，出庫(kù)單領(lǐng)料人必須簽字，并寫(xiě)明用途，出庫(kù)單一式三份，財(cái)務(wù)一份，電子臺(tái)賬員一份，倉(cāng)庫(kù)一份。

7、物資出入庫(kù)，需詳細(xì)填寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)明細(xì)表，對(duì)出庫(kù)、入庫(kù)、庫(kù)存進(jìn)行詳細(xì)的記錄，倉(cāng)庫(kù)明細(xì)表填寫(xiě)要字跡清楚，正規(guī)，不能有涂改。

8、倉(cāng)庫(kù)賬目要日清月結(jié)，不能堆積，累壓。

9、做好月盤(pán)點(diǎn)工作，做到物卡相符，賬物相等，賬賬相符；

10、主動(dòng)與使用部門(mén)聯(lián)系，了解物品的消耗情況，防止因缺少溝通造成的物品短缺，導(dǎo)致耽誤工程進(jìn)度。

六

電子臺(tái)賬員

電子臺(tái)賬員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理員的物資收發(fā)工作，根據(jù)出入庫(kù)單據(jù)制作倉(cāng)庫(kù)電子臺(tái)賬，協(xié)助物資的清點(diǎn)、入庫(kù)工作，崗位職責(zé)如下：

1、倉(cāng)庫(kù)物資到貨協(xié)助對(duì)物資進(jìn)行清點(diǎn)，驗(yàn)收，辦理入庫(kù)，并審核倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)單據(jù)與實(shí)際入庫(kù)是否一致。

2、配件到貨要定期制作至貨通知單，到貨通知單打印交由設(shè)備經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，使配件到貨信息能向上傳達(dá)，以便于合理安排設(shè)備維修時(shí)間。

3、電子臺(tái)賬需有入庫(kù)清單、出庫(kù)清單以及物資明細(xì)賬。

4、電子臺(tái)賬要日清月結(jié)，同倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬保持時(shí)間上的一致，不能規(guī)程，累壓。

5、隨時(shí)抽查倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬及倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存是否一致，倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬本與電子臺(tái)賬是否一致。當(dāng)賬目與實(shí)際庫(kù)存不一致時(shí)，需查明原因并向上級(jí)報(bào)告。

6、月底盤(pán)存要清查倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬與庫(kù)存是否一致，物資到貨數(shù)量，出庫(kù)數(shù)量與電子是否一致。

7、月底盤(pán)盈虧，要查明原因，如果存在人為原因，要追究相關(guān)責(zé)任人，如需核消，需上報(bào)核消申請(qǐng)表，交由項(xiàng)目總經(jīng)理簽字核消。