第一篇：濱南采油廠作業(yè)系統(tǒng)HSE管理匯報材料(改)

濱南采油廠作業(yè)系統(tǒng)HSE管理匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

近年來，濱南采油廠作業(yè)系統(tǒng)認真貫徹落實油田關(guān)于HSE工作的部署，牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，以“我能安全”主題活動為載體，以風(fēng)險管理為核心，大力開展“兩樹兩爭”、“查找身邊十大隱患”等活動，抓班組，嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)考核，強化井控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，積極推進安全發(fā)展、清潔發(fā)展，關(guān)愛員工職業(yè)健康，保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。下面就采油廠作業(yè)安全管理、井控安全管理情況簡要匯報如下：

一、采油廠作業(yè)系統(tǒng)概況

采油廠作業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)有職工1201人，下設(shè)22個基層隊，其中，小修隊16支，大修隊4支，后勤隊2支。4支隊伍3部動力運轉(zhuǎn)，16支隊伍實行雙動力運轉(zhuǎn)，共有9臺（含華濱2臺）大修設(shè)備，46臺（含華濱12臺）小修設(shè)備，負責(zé)濱南采油廠油水井的作業(yè)施工任務(wù)，年交作業(yè)井2500余口。

采油廠分管作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)1人，作業(yè)科6人，其中主管井控2人；三級單位作業(yè)大隊領(lǐng)導(dǎo)8人，其中1名副大隊長分管HSE管理工作。作業(yè)大隊下設(shè)安全主任監(jiān)督1人，安全室1人，負責(zé)大隊HSE綜合管理工作；安全監(jiān)督組設(shè)5人，負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督檢查和開工驗收工作；四級HSE管理人員26人，安全責(zé)任監(jiān)督負責(zé)本單位HSE管理工作，作業(yè)大隊配備HSE管理人員共計40余人。

二、采油廠作業(yè)系統(tǒng)HSE管理工作開展情況

一是開展“隱患排查治理、確保風(fēng)險受控”活動。按照“全面排查、分工負責(zé)、分級治理”的原則，從安全、職業(yè)健康、環(huán)境管理三個方面，對生產(chǎn)過程全面排查，對活動中排查出的隱患進行治理，對不能馬上整改的隱患完善防控措施。

二是用電隱患治理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用電交接規(guī)定，消除了多年用電交接不規(guī)范帶來的隱患；針對架線不規(guī)范問題，作業(yè)大隊統(tǒng)一制作配備“拉索式架線裝置”解決了架線高度低的問題，減輕了員工勞動強度。

三是安全防護設(shè)備更新。采油廠為作業(yè)大隊更新安裝電氣雙控天車防碰裝置，所有設(shè)備安裝了電器雙控天車防碰裝置；分批次檢測用電防護品令克棒、絕緣手套、絕緣靴，對不合格絕緣用品統(tǒng)一進行報廢更新。有效地控制了設(shè)備、用電事故的發(fā)生。

四是規(guī)范現(xiàn)場安全配置。為解決下倒大繩員工攀爬到井架二層臺存在高空墜落的危險和游車大鉤捆綁不牢造成立放井架過程中游車大鉤晃動井架顛覆的事故，采油廠為作業(yè)大隊統(tǒng)一制作配備專用“卡繩器”、“ 游車大鉤固定裝置”，統(tǒng)一制作消防箱配備到施工現(xiàn)場，解決了消防器材擺放不規(guī)范的問題。

五是安全環(huán)?？漆槍Υ胧┚熬S護井，按照崗位不同，要求作業(yè)大隊每個崗位找出本崗位存在的風(fēng)險，匯總制定出了54個工序的安全管理風(fēng)險節(jié)點與措施控制表；在施工過程中，對照風(fēng)險節(jié)點與措施控制表，班組對當(dāng)天施工的工序進行風(fēng)險再評估，找出存在的風(fēng)險，制定出切實可行的控制措施，嚴(yán)格按措施施工。如果有調(diào)換崗位的人員，要單獨對調(diào)換崗位人員進行對照崗位重新識別。確保風(fēng)險識別到位，措施到位。

一是采油廠嚴(yán)格執(zhí)行井下作業(yè)隊伍“三限”管理，對地質(zhì)情況復(fù)雜，井身結(jié)構(gòu)特殊，施工區(qū)域敏感的井；高壓油氣層、含硫化氫地層射孔、居民小區(qū)、風(fēng)景區(qū)、黃河灘涂、引水干渠及四環(huán)五海等環(huán)境敏感區(qū)域等施工工序復(fù)雜的井，嚴(yán)把施工隊伍安全資質(zhì)審核關(guān)、開工檢查驗收關(guān)和施工過程監(jiān)督關(guān)，嚴(yán)防在施工過程中出現(xiàn)各類突發(fā)事件和井控安全問題。

二是采油廠嚴(yán)格執(zhí)行“兩特”管理，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負責(zé)”、“誰審批、誰負責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負責(zé)”原則，強化施工過程的安全監(jiān)控，做到監(jiān)護人員不到位不施工、安全措施不落實不施工、應(yīng)急設(shè)施不齊全不施工；氣象條件嚴(yán)重威脅施工安全的，必須立即停止施工。確保全程監(jiān)護，安全防護措施在各環(huán)節(jié)得到有效落實。

（五）深入開展“今天我是安全員”活動。

采油廠作業(yè)大隊在本系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“今天我是安全員”活動。班組安全員采取輪換制，每周（每井次）輪換一次。班前：結(jié)合當(dāng)班施工內(nèi)容、存在的安全隱患及安全風(fēng)險點對班組員工進行詳細交底；施工過程中：隨時對現(xiàn)場隱患進行識別和整改；交接班時：對當(dāng)班施工中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，并向接班安全員進行安全交底。各基層隊每天對輪值安全員履職情況進行檢查，作業(yè)大隊每月對安全員輪值工作進行考評和表彰，通過活動開展，最大限度激發(fā)全員參與安全管理的主觀能動性和積極性，旨在提高全員安全意識，確保作業(yè)施工全過程始終處于安全受控狀態(tài)，努力營造“人人都是安全員”的活動氛圍。

三、采油廠作業(yè)系統(tǒng)井控管理工作開展情況

（一）完善制度，規(guī)范資料，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

技術(shù)培訓(xùn)班”，分6期對264名班長（資料員）培訓(xùn)。同時，針對新分員工基礎(chǔ)理論和實踐操作水平不高的特點，積極利用井控培訓(xùn)中心，扎實開展季度崗位大練兵、技術(shù)大比武活動，并將井控安全知識作為重點內(nèi)容進行考核培訓(xùn)，不斷提升員工井控操作素質(zhì)。

三是強化實踐演練，提升現(xiàn)場井控處理能力。作業(yè)大隊嚴(yán)格按照《井控管理》要求，強化班組每周、基層隊每月、大隊每季度一次的井控演練制度落實，采取臨時通知、隨機抽選參賽班組、分工況、分大小修開展“季度井控演練比賽”，從井控知識問答、井控設(shè)施設(shè)備使用和標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面進行考評，檢驗三、四級井控應(yīng)急預(yù)案的有效性和可靠性，提升搶險隊伍的應(yīng)急反應(yīng)能力。2012年，采油廠在油田井控專項檢查中始終名列前茅，作業(yè)大隊在采油廠應(yīng)急演練比賽中取得第一名的好成績。

（三）加強設(shè)施創(chuàng)新，推動井控管理扎實高效

立足安全生產(chǎn)，不斷加大井控設(shè)施的配備和工具創(chuàng)新。目前采油廠作業(yè)系統(tǒng)共配備液壓防噴器17臺，動力和設(shè)備比例為1：2.12；小修隊配備手動雙閘板防噴器57臺，動力和設(shè)備比例為1：1.78?；緷M足了作業(yè)施工需要，達到了勝利油田150％井控裝備配備要求，對防噴器進行統(tǒng)一編號，實行一卡式跟蹤管理。加強防噴器的維護保養(yǎng)、檢測，嚴(yán)格落實防噴器半年強檢制度，確保了井控設(shè)施安全可靠。堅持防噴器第三方試壓制度，對套管短節(jié)和防噴器進行整體現(xiàn)場試壓。另外，采油廠自主研制自動灌液設(shè)備、液動HK-3搶噴設(shè)備、油管旋塞閥搶換裝置、磁力液位計量儀、旋轉(zhuǎn)閥扳手等井控裝備，為采油廠井

部大修動力機組，提高了班組人員的綜合素質(zhì)，增強班組處理應(yīng)急問題的能力。人員的工資、獎金由華濱作業(yè)拿出具體發(fā)放方案，由作業(yè)大隊全面考核下發(fā)。直接歸屬作業(yè)大隊全面管理。

（二）下步采油廠托管工作重點

針對華濱作業(yè)在人員素質(zhì)、技術(shù)能力和施工現(xiàn)場問題，在繼續(xù)做好托管工作的基礎(chǔ)上，重點加強以下幾方面工作：

1、加強全員安全技能培訓(xùn)，采油廠不定期組織華濱作業(yè)人員專項培訓(xùn)活動，重點是中石化和行業(yè)“十大禁令”、安全管理制度規(guī)定、井控管理制度、作業(yè)基礎(chǔ)知識、事故案例分析、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作、應(yīng)急演練等。

2、強化施工過程監(jiān)督檢查，以五個現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行《HSE管理考核規(guī)定》、《作業(yè)現(xiàn)場開工驗收單》、《作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化配備、布置標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3、對重點工序加強技術(shù)指導(dǎo)工作。對酸化、壓裂、射孔、鉆塞、工業(yè)動火、氣井及高壓井作業(yè)，安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機動相關(guān)辦公室安排專人盯現(xiàn)場，嚴(yán)把各項關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4、加強隊干部跟班勞動，加強突發(fā)事件、起下作業(yè)程序應(yīng)急演練，使班組人員熟練掌握突發(fā)事件的狀態(tài)和處置程序，起下作業(yè)過程中各種工況下的隱患特征及處置措施。

5、協(xié)助華濱公司做好以下幾項工作：

（1）建立具有華濱作業(yè)特色的企業(yè)文化，以文化凝聚人心、規(guī)范行為。

（2）建立完善用人機制，如技術(shù)骨干的培養(yǎng)使用、工資獎金激勵，評先樹優(yōu)等，鼓勵有技術(shù)、干得好、負責(zé)任的職工愿意干、留得住。

第二篇：采油廠HSE匯報

落實責(zé)任 強化監(jiān)管 固本強基 推進安全發(fā)展 清潔發(fā)展 采油五廠HSE管理工作匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家： 熱烈歡迎蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作！中原油田分公司采油五廠管理著胡狀、慶祖、劉莊3個極復(fù)雜斷塊油田，南北長約50km，東西寬約7.5km。已有20個區(qū)塊43個油藏單元投入開發(fā)，石油地質(zhì)儲量6408萬噸，可采儲量1407萬噸。下設(shè)17個機關(guān)科室、6個油藏經(jīng)營管理區(qū)，2個科研單位、13個輔助單位。管理著1073口油水井，開井875口（油井552口、水井323口），61座計量配水站，114個單拉井點，1座聯(lián)合站，4座中轉(zhuǎn)站，2座注（污）水站，2座變電所?，F(xiàn)有用工總量3525人。針對點多線長面廣、集輸半徑長、設(shè)備新度系數(shù)低、安全管理難度大的實際，采油五廠始終將安全發(fā)展、清潔發(fā)展理念貫穿于油藏經(jīng)營管理全過程，HSE管理水平不斷提升，連續(xù)三屆榮獲集團公司“紅旗采油廠”榮譽稱號。今年以來，采油五廠認真落實集團公司及油田HSE管理工作部署要求，堅持以人為本、安全發(fā)展、清潔發(fā)展，堅持注重教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)；強化隱患治理，鞏固安全基礎(chǔ)；完善體系運行，規(guī)范日常管理的工作思路。以層級監(jiān)督、隱患治理和安全文化建設(shè)為工作主線，全面深化“我要安全”主題活動，落實HSE管理各項工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的良好氛 1

圍?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、深化安全主題活動，夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ) 集團公司持續(xù)開展的“我要安全”主題活動，對油田科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展具有重要的推動作用。今年以來, 我廠結(jié)合實際，分季度開展了“揭短板、斬苗頭、提意識、苦治理”、“抓培訓(xùn)、提技能，治隱患、強基礎(chǔ)”、“抓好八防、確保防范措施到位，落實責(zé)任、防止雨季環(huán)境污染”三項主題活動，以HSE領(lǐng)域的“比學(xué)趕幫超”活動為契機，“自選動作”與“規(guī)定動作”相結(jié)合，從基層抓起、從崗位抓起、從全員抓起，全方位推進“我要安全”主題活動向縱深發(fā)展。? 強化意識，消除短板。通過不間斷的系列活動強化安全意識，用安全意識引導(dǎo)符合標(biāo)準(zhǔn)的安全行為，有效提升了全員的安全技能，使“我要安全、我會安全、我能保證安全”深入人心，推進了全員參與的安全管理文化建設(shè)。一是營造濃厚氛圍。通過逐級宣傳動員，明確了活動目的、內(nèi)容、步驟，統(tǒng)一了思想行動，強化了“我要安全、責(zé)任在我”的意識。組織全員重新學(xué)習(xí)安全承諾書內(nèi)容，確保員工清楚掌握自身崗位安全職責(zé)。二是開展風(fēng)險經(jīng)歷共享活動。通過細化活動方案，深度剖析活動意義，廣泛征集風(fēng)險經(jīng)歷，采取行之有效地激勵措施，目前共收集廠級風(fēng)險經(jīng)歷24篇，其中4篇納入局級匯編。通過分級組織“風(fēng)險共享”演講比賽，以直觀的耳濡目染，警示員工時刻緊繃“安全弦”，做到經(jīng)歷“共享”。三是開展“四無隊站”創(chuàng)建工作。經(jīng)過精心組織，公開評選，第二集輸站、作業(yè)四聯(lián)隊、油藏經(jīng)營管理二區(qū) 2 申報了油田示范隊（站），樹立了樣板典型，通過宣傳報道及召開現(xiàn)場會，發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用，不斷推廣經(jīng)驗，全面促進基層安全管理。四是開展“崗前五分鐘觀察法”活動。組織我廠270名群眾安全監(jiān)督員認真落實巡視制度，對每個崗位的疑似隱患在施工前進行個體質(zhì)疑，危險分析和風(fēng)險評估，嚴(yán)格按照“停下、思考、識別、計劃、執(zhí)行”五步走，通過群眾安全監(jiān)督員參與安全、監(jiān)督安全、服務(wù)安全，今年共發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患150余個，起到了規(guī)避施工風(fēng)險、遏制事故發(fā)生的效果。五是豐富安全文化載體。深化“安全零距離震撼宣誓”、“安全月”活動，構(gòu)建安全文化長廊，潛移默化，激勵員工心系安全，自覺做到安全生產(chǎn)。強化培訓(xùn)、提升技能。針對各崗位職工安全意識的差距點、欠缺點和失衡點，及時地改變培訓(xùn)方法，保證培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量，實現(xiàn)了安全教育培訓(xùn)制度化、常態(tài)化、多樣化、全員化。一是堅持《禁令》宣貫。深入宣傳貫徹集團公司和油田系統(tǒng)細化補充《禁令》，通過召開專題會、下發(fā)宣傳冊、公告牌上墻、培訓(xùn)考試、現(xiàn)場抽檢等手段，使職工理解、認可、擁護禁令，確?！督睢啡肽X入心，滲透到工作行為中。二是開展HSE領(lǐng)域“比學(xué)趕幫超”活動，制定活動方案，設(shè)定“比出差距、學(xué)會本領(lǐng)、趕出壓力、幫出干勁、超出水平”的活動主線，以安全技能大比武等活動營造工作氛圍，通過兩次評比，選出紅旗單位6個，以“爭紅旗”突出“六評比”內(nèi)容，全面的促進油藏經(jīng)營管理區(qū)、生產(chǎn)輔助、后勤三個系統(tǒng)，取長補短，共同進步，提升綜合技能。三是落實廠級安全教育。制定可行培訓(xùn)計劃，投入30 3

萬元新建設(shè)備齊全的電教室兩處，通過聘請油田及外部專家講師，組織完成了3期，共計122人次管理干部及基層骨干脫產(chǎn)輪訓(xùn)，提升管理人員對HSE管理的認識，從管理的角度評估、控制、削減風(fēng)險，落實管理責(zé)任。適時組織特殊工種和新員工培訓(xùn)，目前已組織入廠三級教育87人，HSE上崗換證3525人，安全管理資格取、換證培訓(xùn)40人次，各類特殊工種取、換證培訓(xùn)班46期221人，特殊工種持證率達100%。四是深化基層安全教育。各基層單位堅持安全培訓(xùn)“四有”方針，結(jié)合本單位、操作崗位實際，制作多媒體課件，印發(fā)培訓(xùn)資料，通過周一安全會、安全培訓(xùn)課、安全知識對抗賽、送班車播放VCD、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等方式，確保每季度組織員工不少于7-10天的安全培訓(xùn)。井下作業(yè)大隊根據(jù)油田具體部署，以前所未有的力度，制定了整體脫產(chǎn)培訓(xùn)計劃，通過選聘以技術(shù)帶頭人、注冊安全師、高級技師等為骨干的兼職教師，編制60多套多媒體課件，培訓(xùn)教材一套，保證了學(xué)員培訓(xùn)到位率100%，考評一次通過率100%，優(yōu)秀率77.5%，培訓(xùn)見到良好效果。規(guī)范行為、固本強基。以《加強基層單位HSE工作的實施方案》為指導(dǎo)，緊緊圍繞“211”安全工作法，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作，深入開展基層隊和班組HSE活動，規(guī)范“三標(biāo)”現(xiàn)場和全員安全行為，夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)。一是落實“211”工作法。今年以來，我廠上下深刻領(lǐng)會“211”工作的重要意義，各級管理人員深入到基層隊、班組，參加“周一”及班組安全活動，完善“211”安全工作模式，修訂班組記錄本的內(nèi)容，并將“211”工作開展列為HSE考核的重要考核內(nèi)容，以激勵為主，促進管理人員安排 4

部署、深入現(xiàn)場，崗位員工深刻理解、積極參與，使“周一”和班組HSE活動有安排、有檢查、有整改、有講評，保證了良好的實施效果。二是開展HSE觀察活動。結(jié)合集團公司《HSE觀察管理規(guī)定》，引導(dǎo)全員深刻理解行為安全和目視管理的精髓，提倡“通過有效的溝通，及時予以肯定或者糾正”的一種有效現(xiàn)場安全管理方式，進一步明確觀察人員職責(zé)、細化觀察步驟、規(guī)范觀察程序和內(nèi)容，使職工加深對行為安全的認知，達到思想上統(tǒng)一認識，步調(diào)上協(xié)調(diào)一致，以標(biāo)準(zhǔn)動作實現(xiàn)“觀察記錄—上報處理—統(tǒng)計分析—安全生產(chǎn)”的良性循環(huán)。自活動開展以來，編印下發(fā)《采油五廠HSE觀察》4500本，各級員工廣泛響應(yīng)，初見效果。三是推行“標(biāo)準(zhǔn)操作示范”活動。對采油、作業(yè)、集輸、電力、交通五個系統(tǒng)83項一般作業(yè)環(huán)節(jié)的崗位操作現(xiàn)場，組織安全管理、崗位操作能手、高技能工等人員進行現(xiàn)場規(guī)范操作示范活動，有效提升了崗位危害識別、風(fēng)險評估、標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。四是精細“三標(biāo)”管理。全員樹立保安全從強“三基”入手的思想，重點強化采油、作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以“強三基、達三標(biāo)”督查活動為載體，全面查找、發(fā)現(xiàn)工作流程中不安全因素，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即查即改，在解決問題中求落實，進一步細化崗位操作規(guī)程，規(guī)范基礎(chǔ)資料臺帳，提升干部職工崗位責(zé)任心和執(zhí)行能力。油藏經(jīng)營管理區(qū)把基礎(chǔ)管理作為突破口，組織管理人員參加安全生產(chǎn)和現(xiàn)場“三標(biāo)”管理，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為和設(shè)備、設(shè)施隱患，立即糾正和快速落實整改，通過井站“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動，呈現(xiàn)出了高標(biāo)準(zhǔn)的井站現(xiàn)場。5

二、完善HSE監(jiān)控體系，增強制度執(zhí)行能力 不斷創(chuàng)新安全管理制度和辦法，完善激勵方式，落實安全責(zé)任，著力在強化執(zhí)行上下功夫，逐步形成了切合實際的安全監(jiān)控機制。完善HSE管理體系。一是開展HSE體系認證。制定《采油五廠HSE管理體系實施方案》，修訂完善HSE管理手冊和體系文件，開展體系內(nèi)部審核和外部復(fù)審，做好HSE體系的整合換版工作，于2010年5月順利通過北京三星認證公司復(fù)審換證，使我廠的HSE體系更加符合生產(chǎn)經(jīng)營實際，更具可操作性。二是完善應(yīng)急救援預(yù)案。組織修訂1個綜合預(yù)案、8個專項預(yù)案，通過了專家組評審，并及時上報備案；制定了上海世博會期間的安全、保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案，保障特殊時期安全形勢穩(wěn)定；重點突出應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行，認真組織開展了預(yù)案針對性演練。今年以來，我廠嚴(yán)格按照油田要求，以“應(yīng)急演練周”為載體，共組織廠級功能性演練2次，專項預(yù)案演練4次，參加演練550人次。三是健全HSE管理制度。根據(jù)集團公司、油田和濮陽市安監(jiān)局的要求，結(jié)合實際，進行制度匯編，修訂了《HSE監(jiān)督管理考核辦法》、《特種設(shè)備管理制度》等6項制度；新制定了《殘渣回注管理規(guī)定》、《泥漿池?zé)o害化處理規(guī)定》、《安全設(shè)施維護、保養(yǎng)制度》等8項制度。對我廠的安全會議、安全設(shè)施、環(huán)保監(jiān)控、外部施工等方面進行了更加明晰的管理要求。充分發(fā)揮制度的“火爐效應(yīng)”，在安全生產(chǎn)各個方面、各個環(huán)節(jié)都做到了有法可依、有章可循。層級落實安全責(zé)任。一是明確了全年HSE管理目標(biāo)，下發(fā)《采 6

油五廠2010年安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作要點》，確定了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護控制指標(biāo)分解到全廠各單位、崗位。二是明確機關(guān)各科室的安全職責(zé)。下發(fā)《機關(guān)科室安全承包規(guī)定（暫行）》，全面落實各級安全管理責(zé)任，開展承包掛牌儀式，組織各承包科室和掛鉤單位定期交流經(jīng)驗，承包科室參加承包對口單位周一安全活動和“HSE觀察”活動，解決現(xiàn)場實際問題，消除不安全因素，促進安全管理工作。三是繼續(xù)深入開展領(lǐng)導(dǎo)要害部位承包檢查。廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視對所承包要害部位、關(guān)鍵裝臵的定期檢查，共發(fā)現(xiàn)各類隱患、問題85個，其中4項正在整改，其余已整改完畢。細化監(jiān)控方式，實現(xiàn)層級監(jiān)督。建立了月度專項檢查和季度達標(biāo)檢查相結(jié)合的檢查考核體系，切實發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用。一是實施月度專項檢查。今年分別開展了以“雙節(jié)期間”、“世博會”、《禁令》宣貫和落實、“211工作法”執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)、主題活動開展等內(nèi)容的專項檢查，通過檢查，了解掌握基層單位HSE管理工作動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促跟蹤落實，把發(fā)現(xiàn)的問題全部整改，有效的防止各類事故的發(fā)生。二是開展季度HSE全面考核。堅持每季度一次拉網(wǎng)式大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題通過《HSE管理考核公報》進行通報，督促隱患整改，結(jié)合日常工作，評選出先進單位、達標(biāo)單位、不達標(biāo)單位。

一、二季度共獎勵先進單位61200元。通過月檢查，季考核，實現(xiàn)了分層次監(jiān)督，有力促進了安全生產(chǎn)。截至目前，通過各類檢查，查出問題613個，整改606個，其余待投資計劃整改。三是堅持“專職安全員 7

旬度會”制度。通過12次旬度例會，對制定月度工作計劃、隱患申報、211工作開展、風(fēng)險案例評選等重點工作進行總結(jié)、安排，解決了安全實際問題，加強了垂直管理，增強了制度執(zhí)行能力。四是科學(xué)運行夜間生產(chǎn)安全管理。依據(jù)《生產(chǎn)值班管理制度》，值班廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊查崗，盯重點工序，查重點崗位，保證每天晚上檢查2個施工現(xiàn)場和2個計量站，實現(xiàn)了前線值班、夜間檢查的制度化、程序化。五是堅持單井原油押運模式。單井原油拉運是我廠重點的安全監(jiān)管內(nèi)容，對單井原油運輸實施了項目管理，組建專業(yè)的原油運輸押運隊，對單井原油運輸實施監(jiān)護票管理，過程由單井工人、押運員和司駕員共同監(jiān)督、監(jiān)護實施，保證了危險品運輸?shù)陌踩\行。六是細化直接作業(yè)環(huán)節(jié)票證管理。我廠在原有作業(yè)許可票證基礎(chǔ)上，實行“安全監(jiān)護票”管理制度。將“監(jiān)護票”細化到各個施工工序，真正體現(xiàn)“有施工必有監(jiān)督”，充分發(fā)揮“監(jiān)護票”的現(xiàn)場監(jiān)督作用。加強環(huán)境保護監(jiān)控。我廠作為集團公司重點驗收和濮陽市唯一參加省級清潔生產(chǎn)審核的單位，高標(biāo)準(zhǔn)的開展環(huán)保管理工作。目前我廠已順利通過集團公司審核驗收。一是開展環(huán)境保護教育。以“6〃5”世界環(huán)境日為活動載體，圍繞“低碳減排·綠色生活”主題，充分利用黑板報、網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)班、知識競賽、專題講座等多種形式，宣傳《清潔生產(chǎn)促進法》，倡導(dǎo)低碳生產(chǎn)；邀請了清潔生產(chǎn)審核專家對全廠各級干部進行了培訓(xùn)，深入現(xiàn)場指導(dǎo)，規(guī)范清潔生產(chǎn)行為。二是持續(xù)推行清潔生產(chǎn)。下發(fā)《清潔生產(chǎn)管理規(guī)定》、《持續(xù)清潔生產(chǎn)實施計劃》，分解細化責(zé)任，指導(dǎo) 8

全廠清潔生產(chǎn)工作。在采油、作業(yè)、集輸、后勤四個系統(tǒng)，整體規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)，實施污染全過程控制。對照《清潔生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，開展清潔生產(chǎn)審核和方案實施，落實清潔生產(chǎn)措施，從源頭減少污染物排放量。開展清潔生產(chǎn)科研攻關(guān)，不斷改進生產(chǎn)工藝，推行成熟降渣回注技術(shù)，使殘渣產(chǎn)生量降低60%—70%。三是做好現(xiàn)場環(huán)保監(jiān)督。及時掌握環(huán)保動態(tài)，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實行環(huán)保周報制度，有力的促進了環(huán)保數(shù)據(jù)的收集、泥漿池固化、環(huán)保隱患治理等工作。對作業(yè)現(xiàn)場、鉆井現(xiàn)場實施監(jiān)督，共檢查作業(yè)井、新鉆井20多次，消除現(xiàn)場的環(huán)保隱患34個。推進泥漿池固化工作進度，制定《泥漿池?zé)o害化處理規(guī)定》，明確權(quán)利和責(zé)任，優(yōu)選施工隊伍，實施質(zhì)量押金制度，加強現(xiàn)場監(jiān)督，保證了今年46口新鉆井的泥漿池固化質(zhì)量。年初固化的泥漿池目前已恢復(fù)耕地，農(nóng)作物長勢良好。四是完善水體風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。對油藏經(jīng)營管理區(qū)、油氣集輸大隊、井下作業(yè)大隊等現(xiàn)場進行了環(huán)境風(fēng)險評價，重新修定了黃河灘區(qū)等6項環(huán)保風(fēng)險預(yù)案，確保了防范措施；組織200名職工參加《河南省水污染防治條例》競賽答題活動，提升員工水體風(fēng)險防范意識。注重職工身心健康。一是以職工體檢為依托，加大健康監(jiān)護工作的管理力度，認真落實全年接害人員的統(tǒng)計、認定，目前已完成特殊作業(yè)、接觸有毒有害人員資格審查395人的體檢工作，全員健康體檢已完成3155人；完成職業(yè)病危害因素監(jiān)測點檢測11個，合格率100%。二是以職業(yè)病防治法宣傳周活動為載體，舉辦職業(yè)健康知識講座和板報一條街活動，普及了職業(yè)衛(wèi)生和職 9

業(yè)病防治的基本知識和急救知識。三是以提升職工預(yù)防職業(yè)疾病的能力為切入點，保證勞動防護品配臵到位(購臵婦女防護品12000包、配備防噪聲耳罩等特殊防護用品1200套、更新有害場所告知牌40塊、配臵急救藥箱30個)，投入勞保配臵費用247萬元。加強承包商安全管理。認真落實《承包商安全監(jiān)督工作實施方案》，以創(chuàng)建“平安工地”為載體，對外部施工實施雙重監(jiān)管，即業(yè)務(wù)部門和屬地單位共同管理。嚴(yán)把每個項目資質(zhì)審查關(guān)、業(yè)績審查關(guān)和安全準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格施工前驗收、過程監(jiān)督、施工后的安全評價，落實了甲乙方HSE管理責(zé)任。目前共簽訂89份安全協(xié)議，檢查外部施工現(xiàn)場30多次，評選出“平安工地”1個。對不認真履行安全職責(zé)的承包商做出了沉沒風(fēng)險抵押金的處罰，確保了外部施工監(jiān)管在有管理、有措施、有監(jiān)督的環(huán)境下安全文明施工。加強井控管理工作。一是召開月度井控安全專題會議和專項井控檢查，實施射孔井盯井制度，落實了131人次的井控和硫化氫培訓(xùn)取證工作，不斷增強井控人員的應(yīng)急處臵能力。二是堅持“立足一級井控、搞好二級井控、杜絕三級井控”的原則，嚴(yán)把施工設(shè)計關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)操作關(guān)、井控技術(shù)關(guān)。三是確保重點隱患治理項目井控試壓車間發(fā)揮效能，實現(xiàn)了井控裝臵安裝合格率、井控設(shè)備完好率100%的目標(biāo)，末發(fā)生一起井噴及井噴失控事故。加強消防安全管理。認真貫徹新《消防法》，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《消防安全管理規(guī)定》，與油區(qū)消防中隊結(jié)合，開展多種形 10

式的培訓(xùn)和演練活動；以“五個一”活動為依托，加強了全廠消防志愿者組織和要害部位義務(wù)消防隊建設(shè)，注重開展志愿者義務(wù)宣傳活動，注重技術(shù)性、實戰(zhàn)性演練。共開展各類宣傳活動4次、消防演練21次，提高了防火、滅火的技能。組織防火檢查，治理重大火險隱患，建立了防火檔案和防火預(yù)案。加強特種設(shè)備管理。一是實行特種設(shè)備臺帳備案制度，規(guī)范了特種設(shè)備月度自行檢查記錄表，組織了《固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的宣貫，使特種設(shè)備管理信息更新及時、到位，保證了39臺壓力容器和14臺起重機械到期檢驗，二是開展特種設(shè)備專項檢查。調(diào)查壓力容器192臺，核對信息198項,壓力容器接地檢測318處;查處整改特種設(shè)備問題18個，確保了特種設(shè)備安全運行。加強交通安全管理。我廠克服油區(qū)與基地距離遠、覆蓋面積大，途徑106國道等困難，高起點開展交通監(jiān)管工作。一是加大對交通違章及隱患的查處力度。適時組織春運、冬季雨雪、夏季高溫時期專項檢查，杜絕車輛“帶病”行駛、超速行駛等行為。共組織交通安全專項檢查3次，路檢路查21次，查車465臺次，查出隱患16處，現(xiàn)場糾正違章10起，有效遏制了各類交通事故發(fā)生。二是落實交通基礎(chǔ)管理。全面施行準(zhǔn)駕證制度，510名司駕人員考試通過并辦理證件；及時進行車輛反光標(biāo)識、牌照及固封裝臵的整改，按時完成190臺車輛的年審和125臺車輛安全帶整改安裝。三是加強培訓(xùn)、考核力度。以“計劃、學(xué)時、人員、內(nèi)容、試卷、成績”六個落實，強化交通法規(guī)的培訓(xùn)，增強司駕人員遵 11

章守法意識。以季度檢查、考核兌現(xiàn)，促進各車管單位切實提升交通管理水平。

三、加強隱患排查治理，提升安全防范水平在HSE管理實踐中，將推進隱患治理作為實現(xiàn)本質(zhì)安全的核心工作，充分認識排查、治理隱患工作的長期性、潛在性、復(fù)雜性，逐漸形成制度化排查、治理程序，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，不斷提升HSE防范水平。建立隱患治理長效機制。一是認真落實“隱患申報激勵制度”。結(jié)合我廠長期開展的“全員三查”活動，動員崗位工人積極查找申報身邊隱患，廠里根據(jù)隱患大小對申報者給予一定的獎勵（提出的有共性、有價值的上報隱患給予100元獎勵），1-8月份，共收到基層單位隱患申報77項，獎勵申報個人2600元。二是實施分級治理。實行隱患排查、控制與整改閉環(huán)管理，對于前期揭示的“短板”、查出的問題，進行跟蹤研究，通過科學(xué)論證和分類梳理，逐級落實。截至8月份，對各單位不能自行整改的20項隱患項目(維修、準(zhǔn)備大隊航吊改造，油氣集輸大隊第二集輸站線路防爆改造、聯(lián)合站門禁系統(tǒng)改造；作業(yè)大隊地下管線探測儀、專用地錨定卡子配臵；特車大隊水泥車高壓管匯改造；單井拉油放油管線改造等)集中治理，預(yù)計費用107萬元，目前已完成17項，其余項目正在實施過程中。加快隱患治理項目進度。我廠成立了隱患治理項目組，多次召開專題會議，安排重大隱患項目的整改措施、運行計劃。在安全隱患項目治理上，油管站抽油桿清洗線改造、Q1#計量站至慶 12

北河段注水干線占壓治理、胡二注分水器改造等3項重大隱患項目（預(yù)計投資320萬元），堅持“四定”和建設(shè)項目“三同時”原則，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保證施工質(zhì)量和進度。目前胡二注分水器改造項目已完成，油管站抽油桿清洗線改造正在實施，Q1#計量站至慶北河段注水干線治理待計劃下達。在環(huán)保治理項目上，胡狀污水站萬方池改造項目處于施工準(zhǔn)備階段，待雨季過后開始施工。另外，我廠2009年重點實施的14座高架計量站改造、楊村變電所電力改造、作業(yè)井控試壓車間改造、輪式作業(yè)機改造4項重大隱患項目，今年已全部通過油田驗收，投入使用，有效夯實了安全基礎(chǔ)。加大安全技措項目投入。繼續(xù)加大對現(xiàn)場的安全技措投入，通過2010年的安全措施費集中解決。截至目前，按時檢驗壓力容器39臺，安全閥校驗230只，標(biāo)定可燃氣體報警儀11臺，接地報警儀校驗40只，滅火機修理550臺次，防雷接地檢測920余處，電工用品檢測589套；制作油田禁令300余塊，安裝抽油機防護欄33套。目前已投入安全技措資金210萬元。加強特殊季節(jié)隱患治理。針對雨季生產(chǎn)安全隱患治理，我廠超前運行，系統(tǒng)部署，完成285處（計劃整改416處），正在實施131處，實施率85.6%；結(jié)合電力春檢工作，完成了920處防雷防電接地點、26處靜電接地儀及變電所內(nèi)避雷器、避雷針、接地網(wǎng)全面檢測工作，檢測合格率達到100%，有效保障了雨季安全生產(chǎn)。13

積極開展管道占壓清理。一是嚴(yán)防新占壓產(chǎn)生。針對油區(qū)村民建房、辦廠情況較多的實際，加強對占壓戶的教育、告知，有效制止了12處管道新占壓產(chǎn)生，鞏固了清障成果。二是積極推進老占壓清理。按照年初制定的2010年清障計劃，加強與地方政府溝通，各部門、單位緊密配合，目前已通過改線消除計劃清理老占壓1處。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，實現(xiàn)HSE管理各項目標(biāo)始終是我們的重要責(zé)任。在下步的工作中，我廠將繼續(xù)鞏固安全主題活動成果，固本強基，落實責(zé)任，強化監(jiān)管，全面落實HSE管理各項工作，不斷推進胡慶油田科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展。以上匯報，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正！14

第三篇：吳起采油廠HSE管理大面積“撒網(wǎng)”

吳起采油廠HSE管理大面積“撒網(wǎng)”

本報吳起訊（袁建 賈紅娟）為進一步規(guī)范強化HSE管理體系有效運行，提高廣大干部、職工對HSE的認識。9月16日，吳起采油廠召開HSE第五次全員培訓(xùn)會，內(nèi)部54名HSE內(nèi)審員及48個科室HSE專職人員參加了培訓(xùn)。

今年以來，采油廠為了扎實推進HSE管理體系的建設(shè)，該廠按照“統(tǒng)一，繼承創(chuàng)新，分類指導(dǎo)，高效務(wù)實”原則，重新建立簡潔、實用、可操作的HSE管理體系。同時還進一步明確了HSE管理專兼職人員，根據(jù)項目情況配備了安全監(jiān)督人員；修訂了HSE管理體系文件，在HSE承諾、方針和戰(zhàn)略目標(biāo)上與集團公司保持一致；每年至少進行一次內(nèi)部審核和管理評審；以實施全員、全過程風(fēng)險管理為核心，不斷完善基層HSE《管理手冊》、程序文件、支持性文件和HSE作業(yè)程序，把HSE管理制度逐步落實到每個崗位和操作員工，覆蓋率達到100%。

據(jù)了解，采油廠今年先后組織召開了5次HSE專項培訓(xùn)，同時由廠領(lǐng)導(dǎo)分批帶隊深入基層單位調(diào)研健康、安全、環(huán)保工作9次，此類活動的開展不僅提高了采油廠HSE管理體系運行的適宜性和有效性，還確保了安全環(huán)保形勢長期穩(wěn)定開展。

第四篇：HSE管理匯報材料最終

塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴能建設(shè)工程

H S E 管 理 匯 報

中石化中原監(jiān)理有限公司塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴能建設(shè)工程

匯報

首先，請允許我代表中原監(jiān)理有限公司對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎！下面我將塔榆天然氣管道增壓擴能工程監(jiān)理情況匯報如下。

1、監(jiān)理目標(biāo)

本工程為中石化華北分公司2013年重點工程，對華北分公司2013年產(chǎn)能建設(shè)與天然氣集輸具有重要意義；監(jiān)理部目標(biāo)為確保單位工程合格率100%，項目一次投產(chǎn)成功，驗收一次通過，力爭創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

2、監(jiān)理部組成情況

監(jiān)理合同簽訂后，中石化中原監(jiān)理有限公司于2013年3月初組建了中石化中原監(jiān)理有限公司華北項目部，任命王文剛為項目總監(jiān)，并根據(jù)合同要求組建了監(jiān)理部組織機構(gòu)，其中總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名，各專業(yè)監(jiān)理8名，后勤服務(wù)及資料員各1名。根據(jù)大牛地氣田施工特點，選派一批知識面廣、工作能力強、具有多年油氣田工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗的人員任本工程監(jiān)理工作。

3、HSE管理工作

增壓站工程在華北分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作按照“嚴(yán)、細、實”的工作思路，進行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理部對HSE管理工作，除了有HSE工程師專職開展工作，定期和不定期地檢查施工單位安全管理體系的工作情況，安全教育的開展情況，安全規(guī)章制度和各項安全措施的落實情況；監(jiān)理部還要求各專業(yè)工程師人人抓安全，人人都是本專業(yè)的HSE工程師，形成了人人管安全的局面。除此之外，在HSE管理過程中監(jiān)理部還建立了每周的安全聯(lián)查制度，由業(yè)主、監(jiān)理部和各施工單位的安全管理人員參加，檢查現(xiàn)場存在的安全隱患，檢查后并召開安全會議，將現(xiàn)場檢查情況和安全會議內(nèi)容形成安全聯(lián)查記錄文件發(fā)送到各單位，督促各單位進行及時整改。

監(jiān)理部根據(jù)“健康（Ｈ）目標(biāo)、安全目標(biāo)（Ｓ）和環(huán)境目標(biāo)（Ｅ）”的安全工作目標(biāo)，為確保工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理部督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

1、監(jiān)理部通過認真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

2、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，施工單位每月進行一次安全大檢查。

3、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。

4、檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對安全設(shè)施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。

5、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。

6、總監(jiān)在每次監(jiān)理例會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全;同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責(zé)任;對工器具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐場監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季施工方案，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。針對現(xiàn)場HSE管理下發(fā)監(jiān)理通知單12份，使現(xiàn)場HSE管理得到了有效的控制。通過以上方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。確保了增壓擴能工程在施工全過程安全無事故。

第五篇：濱南采油廠高技能崗位候選人事跡材料吳斌

濱南采油廠高技能崗位候選人事跡材料式樣

濱南采油廠責(zé)任技師候選人吳斌同志事跡材料

推薦單位：濱南采油采油二礦206隊

個人簡歷

姓名：吳斌 性別：男 年齡：42 政治面貌：群眾 文化程度：技校 民族：漢 工種：采油工 技能水平：二級

主 要 業(yè) 績

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

我是采油206隊的吳斌，今天在這里我要競聘的是采油礦的責(zé)任技師，下面我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報一下一年來我的工作情況，請大家評議：

一.努力加強學(xué)習(xí),不斷提高自己

去年在各級領(lǐng)導(dǎo)及技師同志的幫助以及自己的刻苦努力下，我 1 通過了技師資格考試。但我深知要想成為一名貨真價實的技師，現(xiàn)在掌握的這些知識是遠遠不夠的，于是在新的工作崗位上我按照一名采油技師的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，立足本職崗位，把解決生產(chǎn)難題和創(chuàng)新創(chuàng)效工作做為自己的主要責(zé)任，充分發(fā)揮一名技師在生產(chǎn)工作中的排頭兵作用。同時自己利用工作之余不斷加強學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)技術(shù)水平。2010年我參加了石油大學(xué)的《采油工程》專業(yè)理論提高大專班的培訓(xùn)學(xué)習(xí).通過學(xué)習(xí)來提高自己的理論知識，今年我又參加了《技師輪訓(xùn)班》的培訓(xùn)，從中收獲到了許多工作中接觸不到的新鮮知識，對于今后工作水平的提高有很大的幫助。遇到不會不懂的問題，我就和礦上的首席技師請教，并積極參加礦上青年科技創(chuàng)新小組活動，不斷獲取新的創(chuàng)新思維。在今年的科技立項中，我就與孫建勇技師探討并提出了《油管定位加溫裝置》的課題。希望通過不斷的挑戰(zhàn)來提高自我，盡到一名技師應(yīng)盡的職責(zé)。

二、努力工作 發(fā)揮技師作用

2001年11月，我剛到采油隊,當(dāng)了一名采油工,我感到心里無比的喜悅,對于曾經(jīng)干過鉆井、作業(yè)的我知道前線工作的辛苦,因此我更珍惜現(xiàn)在的崗位。我曾經(jīng)在采油205隊擔(dān)任過18號站、6號站站長,后來調(diào)到采油206隊，在8號站干了3年的站長，2011年承蒙隊領(lǐng)導(dǎo)信任，任命我為采油206隊科技攻關(guān)小組的副組長。對于這個具有挑戰(zhàn)性的工作，我信心百倍，我深知各項工作不能有半點 2 馬虎,最主要的是把最基礎(chǔ)的工作做好。在油井管理上我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長，組織職工認真分析所管油井的各種生產(chǎn)狀況，研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析加藥、熱洗效果。重點油井熱洗時我自己主動要求盯在現(xiàn)場，幫助站上一起分析，落實洗井效果，以確保熱洗溫度、排量、洗井液用量合理，達到理想的洗井效果，使油井正常合理生產(chǎn)。例如：我隊182X20井今年10.1期間躺井，當(dāng)時用普通洗沒能洗好，當(dāng)時我和技術(shù)人員一同分析，該井井筒結(jié)蠟嚴(yán)重，普通熱洗不能使蠟徹底上返，容易導(dǎo)致蠟卡，我立即建議采取改鍋爐車熱洗，當(dāng)時隊領(lǐng)導(dǎo)認為可行，于是采納了我的建議，在節(jié)日期間，我放棄了休息，親自帶車去洗井。通過合理控制泵壓，及時掌握井口壓力溫度，反復(fù)洗了3罐水，終于把這口井救活了，之后隊上還給我了獎勵。其實獎勵對我來說是小事，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與信任才是給我最大的獎勵。之后在我負責(zé)的重點井熱洗工作中，我更加自信大膽的進行技術(shù)指導(dǎo)，并親自帶車洗井，都取得了較好的效果。

三.發(fā)揮技師作用，作好“傳、幫、帶”工作

作為一名合格的技師，不僅要學(xué)會自己學(xué)習(xí)、工作，更重要的是要會教人學(xué)習(xí)。在隊上，我承包了個別新員工的重點培訓(xùn)，為了讓她們盡快掌握業(yè)務(wù)知識，我親自到站上手把手的教她們實踐練兵，一遍不行兩遍，總之我的目標(biāo)就是讓她們必須學(xué)會。在青年工作室 3 中,我注重加強與職工的交流，通過及時掌握徒弟的心理動向，以心交心、以心換心，針對每人不同的性格特點制定出切實可行的授徒方法，達到有效溝通，提高教授效果。最終使學(xué)員的學(xué)習(xí)更具針對性，實效性，進一步提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。

四、致力于創(chuàng)新創(chuàng)效，做出自己應(yīng)有的努力

作為一名采油技師，創(chuàng)新工作一直是我所追求的，我結(jié)合工作實際，以解決生產(chǎn)難題為主，針對油井抽油機電機更換皮帶及調(diào)整我研制了<平式液壓頂絲>、<電機拔輪器>可有效解決針對女子班組減小工作量.縮短了開井時間.我的任期目標(biāo)有兩方面：

一、配合勞資認真抓好職工的技能培訓(xùn)，把他們培養(yǎng)成技能型人才。

二、在技術(shù)創(chuàng)新方面，切合實際，解決生產(chǎn)中的難題，爭取每年能完成兩項以上在一線具有實際價值的操作性的成果，為采油礦的原油生產(chǎn)獻計獻策。

最后感謝采油礦對自已多年來的培養(yǎng)，由于自已年青，存在許多的不足，需要進一步加強和提高。我將在以后工作中繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，牢記崗位職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)，高質(zhì)量的完成各項工作。